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生產(chǎn)部門個人工作總結(jié)報告篇一

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人,，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,，黨員1人,。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成,。近六年來,，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力,、分析能力,、判斷能力、問題的解決能力,，從而使班組更具生機與活力,。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號,，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”,、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎,。

20xx年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標,，進行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認真學習精益班組的各項工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此,，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進行定置,，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此,，畫定操作區(qū)域,，設定明顯標識。

①20xx年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善,，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進行適應性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間,，提高了工效,。通過多方面的努力,，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M,，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進行了確認,，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造,、所需工具存?zhèn)?,，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,，方案如果實行,，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

㈠對各項成本指標進行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

㈡制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑、冒,、滴,、漏進行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟運行分析,，對領(lǐng)料單回收進行了改善,，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元,，比值為99.902%,單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品,，班組實行崗位責任制,，填報投入產(chǎn)出報表,，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗。

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認可上報,，實施47項，有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條,，參與率100%.

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目,。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設,，達到缺陷件有標識,，建立缺陷信息反饋機制,，嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個,、第二名1個,、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時在spc運用的基礎上,，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育。

①為適應生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導卡。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動,。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上,，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當一天安全員活動,、讀安全文章、寫安全心得,、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號,。

①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻,。

②班組設備、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設計完成合成線改造。

④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造,。

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容

04年,，班組推行班委負責制,，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談,、再總結(jié)”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點子,。進行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務水平,。

班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效,。班組實行月度計劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓,、安全、設備,、成本,、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新,、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次,、第三名1次,。

生產(chǎn)部門個人工作總結(jié)報告篇二

201x年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務,，適應生產(chǎn),。在洪總同公司領(lǐng)導的具體指導以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,。總共有中國臺灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機5臺,，上海出的高速機6臺,，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺,，函需更換,。

二：以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導的研究,，公司決定實施一次舊設備大更換,。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺,，菲鴻機5臺,，設備升級3臺，最新拉紗機1臺,，已及部分織帶機后架一批,。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎,。

三：生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級,，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況,，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。

四：面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導層次的指導下,，得到了合理的處理,。材料的供給，洪總更是親臨一線督導,。加上設備的更新,，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上,。在面臨人工上漲,，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì),，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實,。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻力量,。

六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求,。所以我認為,，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員,。

接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導的信任,，感謝大家對我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤,。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進步,。

生產(chǎn)部門個人工作總結(jié)報告篇三

回顧過去上半年的工作,，很感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和大力支持。相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下,，我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下,。

一,、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

上半年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

二、產(chǎn)量和質(zhì)量方面

生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

四、生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理

每天早上召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施,，明確當天的生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標示不清楚,，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生較差,。

今后我們會做好新進員工崗前培訓，提高員工素質(zhì),。長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸,。嚴格執(zhí)行員工考核方案。做好產(chǎn)前準備工作,。合理安排生產(chǎn),，及時處理異常。合理調(diào)整計劃,，做到平衡生產(chǎn),。適當增加人員，提高機器設備利用率,。

生產(chǎn)部門個人工作總結(jié)報告篇四

20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到x月x日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸,，倒包220xx噸，摻混11821噸,。為了做好20xx年的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設與管理得到加強

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設備進行技術(shù)改造

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一.安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全隱患整,。改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。像前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決,。

二.生產(chǎn),、成本方面

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3,、技術(shù)崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三.質(zhì)量方面

1、成品顏色不一

原因：管理不到位,。

方案：

(1)找最佳標準,，定量添加。

(2)設專人負責添加,。

(2)隨時抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控,。

(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通,。

(3)崗前培訓不到位,。

(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施,。

方案：

(1)加強管理,，設專人負責投料，并做好記錄,。

(2)加強新員工的崗前培訓,。

(3)定期不定期的抽查。

(4)調(diào)整配方是及時清理。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：

原因：

(1)板結(jié)劑加量不準,。

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結(jié),。

方案：

(1)制定添加標準。

(2)設專人負責按產(chǎn)量,，標準添加,。

(3)加大冷卻引風效果。

(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督,。

4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴,。

(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導及時溝通，調(diào)整配方,。

(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

(4)篩子篩分不好,。

方案：

(1)制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查。

(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通,。

(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導溝通,，調(diào)整配方,。

(4)對成品篩進行技術(shù)改造。

四.現(xiàn)場管理方面

1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效,。

五.設備現(xiàn)場管理沒有完全到位

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P,。

六.技術(shù)改造方面

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目,。

2、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

七.培訓方面

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八.環(huán)境方面

1、由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

九.個人存在問題

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導來解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān),。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通,。為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰),，并責令責任當事人制定出改進措施,。

(4)對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本

(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù),。

(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、防板結(jié)劑,、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強化質(zhì)量管理

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評，并上報處理,。

(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。

(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查,，對未按要求進行處罰,。

(2)強化設備管理，責任到人,，每月由車間主任對設備管理,、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵。

(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術(shù),，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次,，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓

8、做好環(huán)境保護工作

將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,，集思廣益,，認真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。

生產(chǎn)部門個人工作總結(jié)報告篇五

回首20_年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中已踏進充滿希望的20_年，可以說20_年是公司推進企業(yè)改革拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，現(xiàn)就本年度，本部門的工作情況總結(jié)如下：

一努力工作,，圓滿完成公司下達的工作任務,。

20_年通過生產(chǎn)部全體員工的共同努力，有效地完成了公司下達的各項工作任務,，累計完成鋼結(jié)構(gòu)1450噸左右,，積極配合工地維護部分的安裝，累計壓瓦100余噸,，搬運折件,、扣件、標準件,、天溝,、管材等100余噸，為工地的施工安裝提供了良好的后勤服務,，因部分月份的工作任務不足,，車間有效地進行調(diào)節(jié)，讓一部人外出找事做,，以增加員工的收入,，同時積極配合公司做好新的項目的開發(fā)——蘑菇架，以保證正常的工作任務,，目前正在試做當中,，為20_年打下良好的基礎,。

二,、抓好安全管理、強化質(zhì)量控制

年初在安全辦陳國忠同志的指導下,，生產(chǎn)部成立了安全領(lǐng)導小組與每位員工簽定了安全責任狀,，相關(guān)人員進行了安全培訓，考證和復證,，使每位員工在生產(chǎn)過程中牢記兩個“凡是”,，凡是與安全發(fā)生沖突時，發(fā)安全為重,，凡是與質(zhì)量發(fā)生沖突時以質(zhì)量為重,，牢固樹立安全第一，質(zhì)量第二,，效率優(yōu)先的工作方針,，在生產(chǎn)過程中,，內(nèi)在質(zhì)量達到行業(yè)標準，外表質(zhì)量滿足客戶要求,，以一定的成本發(fā)揮出最高的質(zhì)量,，從而實現(xiàn)向安全要效益，向質(zhì)量要效益,，在各位員工的共同努力下基本上做到了,，但在5月x日黃海農(nóng)場鋼架裝車中，由于思想麻痹大意,，工作失誤,，導致楊金發(fā)腳指砸傷，給本人造成了較大痛苦,，給公司造成了一定損失,，至后安全辦、車間所有人員高度重視,，吸取教訓,，總結(jié)經(jīng)驗，對安全隱患進行整改,。如行車,、電纜線、鋼絲繩的更換,，自動切割工作臺的氧氣管道,、煤氣管道、乙炔管道的主次管子更換,。對所有控制柜,、配電箱都進行保護接地或保護接零，并做了認真檢查,，更換了損傷失靈的控氣開關(guān)和部分電氣產(chǎn)品,，堅決杜絕電器設備和機械設備對人的傷害。防止人為事故再的次發(fā)生,。上半年還培訓了4名行車工,，4名焊工，管理人員也參加了安全培訓,，并考試合格,。

質(zhì)量上由于檢查力度不夠，在發(fā)往佐源一批鋼架中,，有多根柱子扭曲,，給工地安裝造成較大困難，給客戶造成不良影響，而后在質(zhì)檢部的高度重視和生產(chǎn)部的配合下,，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進行了分析,，并進行糾正，對組立機進行校正,，對校正機進行維護,，嚴格把關(guān)二次拼裝，使每位員工都要認識到高的品質(zhì)是大家用心和用手共同創(chuàng)造出來的,，必須嚴格按規(guī)范操作,，保證質(zhì)量。

三,、加強材料控制,、增強團隊意識、促進生產(chǎn)效率

生產(chǎn)部全體員工在公司領(lǐng)導的正確地領(lǐng)導下,，充分發(fā)揮團結(jié)友愛的拼搏精神,，在積極完成生產(chǎn)任務、控制產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,，對圖紙分圖,、審圖和加工，都進行了嚴格把關(guān),，下料工倉榮花能夠積極協(xié)助車間工作,，對下發(fā)的下料計劃認真對照、查閱,，并能提出合理化的建議,，大大增加了板材的利用率。如-6mm邊角料可根據(jù)可留度寬切割成200mm,、180mm,、164mm、90mm;-8mm板材邊角料可根據(jù)或留寬度切割成200mm,、180mm,、160mm、150mm,、125mm,、85mm等通用尺寸,，提高了下道工序生產(chǎn)進度,，降低板材報費率，組立工衣士春能夠克服困難不怕苦,，服從工作按排,，起早做事，錯開因行車緊張的使用，確保生產(chǎn)進度完成,，拼裝班在孫友明的帶領(lǐng)下,，團結(jié)一心，積極協(xié)助質(zhì)檢部把好質(zhì)量關(guān),，對困難的事情,、難做的事情，特別是別人不肯做的事情,，他和他的班組人員都能夠想辦法去完成它,，生產(chǎn)中他的班組做的事情最多，收入也最高,，復焊班,，由于工作專業(yè)化，在任務不足的情況下相互調(diào)配,，積極完成公司的生產(chǎn)任務,，班長楊扣宏能夠帶好頭，不計個人丟失,，帶領(lǐng)班組員工做好了本班組的本職工作,。油漆班楊金發(fā)在工作中不怕苦，不怕臟,，愛廠,、愛崗位、因拋丸機年久,，維護率高,，他都能夠積極配合，并能克服困難,，想盡辦法以最大的努力完成生產(chǎn)任務,，象這些同志還有很多。

四,、存在問題以及今后目標

①學習技術(shù),、鉆研業(yè)務、運用科學的勞動方法還不夠;②工作中因思想麻痹,，不計小節(jié)多次出現(xiàn)這樣那樣的差錯,，給公司造成負面影響;

③管理力度不夠，執(zhí)行力不夠,，在完成任務時沒能達到施工安裝要求,。

展望20_我們將繼續(xù)發(fā)揚過去團結(jié)拼搏的精神,，認真仔細地完成公司下達的生產(chǎn)任務,，嚴格貫徹做好施工管理中的“三管,、三控,、一協(xié)調(diào)”加強設備維護修理,，為我公司的發(fā)展騰飛作出更大的貢獻,。

生產(chǎn)部門個人工作總結(jié)報告篇六

x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服,。

一,、工作重點

1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分,，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。

在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件,，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務

進入x年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

二,、日常工作

1、由于發(fā)電任務繁重,，機組的檢修工作相應增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2,、不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3,、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年,。

4、加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在x年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三,、安全與管理

x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1、xx年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修,。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級安絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

四,、不足之處

x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1,、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2,、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

五、x年工作展望

x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階,。

生產(chǎn)部門個人工作總結(jié)報告篇七

一,、20xx年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量,，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12200噸左右,，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點：

1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量,。

2,、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。

3,、3,、4,、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間,。

為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源,，盡量滿足客戶的交貨期。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓及宣傳,，提高員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計,，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細料)2鍋,。針對該事故,，已對相關(guān)責任人進行教育考核,。我們相信，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面

在過去的一年里,，除包裝機外,，其它各設備運轉(zhuǎn)良好,，設備部及時維修和保養(yǎng)設備,，為生產(chǎn)任務的順利完成打下了堅實的基礎，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

20xx年是我公司生產(chǎn)任務比較重的一年,，但員工流失率很高,。據(jù)初步統(tǒng)計,，20xx年新入職員工人數(shù)累計達858人,，其中流失人員累計達700多人,，流失率極高,。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高,，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感,。

為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式,，有效地改善了人員短缺的狀況,。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下：

1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;

2,、3起滑倒事故;

3,、2起包裝機壓傷;

4、1起打餡機刀切傷;

5,、1起車間二道門劃傷;

6,、1起通往二樓電梯摔傷;

7、1起電叉車撞傷;

8,、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;

共17起安全事故,，其中11起事故和機器設備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān),，其它情況3起,。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設備安全使用問題,，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊,，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，他們認為只要完成產(chǎn)量任務就已經(jīng)完成了工作,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng),，讓人人都關(guān)心品質(zhì),。

3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任,，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段,。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計,，截止到20xx年12月20號，公司共受理投訴70起,。這個數(shù)字很高,，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關(guān)注和解決的事項,。

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃,，整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。同時公司最近計劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級員工晉級管理細則》等激勵措施,，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度,，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的正負激勵措施,，做好節(jié)能降耗的思想教育,，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。

4,、設備管理方面

加強設備維護和保養(yǎng)意識,，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想,，提高設備的綜合利用效率,。同時需要設備部提高設備管理的能力和思想，出臺設備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作,。

三,、從公司整體方面，有幾點建議：

1,、完善員工工作職責制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務,、責任和權(quán)利,，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓,。

四、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估

㈠速凍水餃的產(chǎn)能計劃

20xx年實際生產(chǎn)完成12300噸,，而公司現(xiàn)有的速凍設備,，在滿負荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設備部實際經(jīng)驗值得出)。按設備90%的利用率計算,，在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年,。考慮到實際生產(chǎn)中存在的異常因素,，并結(jié)合設備部意見,，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標，即20xx年15600噸水餃的目標計劃,，并爭取實現(xiàn)該目標,。要實現(xiàn)該計劃，我們必須克服和解決以下問題。

1,、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題,，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。

2,、平均每月生產(chǎn)時間至少能達到24天,。

3、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時,，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃,。

4、設備方面：

①包裝機必須更換,，減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn),。

②增加打餡機一臺。

③全自動餃子機需要15臺,。

④和面機增加一臺,。

⑤增加切丁機一臺。

5,、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員,。

㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計劃

根據(jù)銷售部的需要，計劃1月份,、2月份生產(chǎn)湯圓600噸,，粽子的生產(chǎn)，計劃在更換餃子機后,，剩余人員包制粽子,，或在4、5月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn),。會包粽子的人員盡量留下,，以備后用。

五,、20xx年生產(chǎn)部員工培訓計劃

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì),，生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合辦，設備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓,，培訓計劃如下(暫定)：

1,、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(每月兩次)。

2,、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(每月兩次),。

3、星級員工管理意義宣傳,。

4,、車間設備使用及保養(yǎng)意識灌輸,，設備使用工藝流程培訓。

5,、安全生產(chǎn)培訓,，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關(guān)設備安全使用和操作問題,。

6,、員工品質(zhì)意識培訓

⑴做好新員工的培訓，做好以下三步：

a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓,。

b進行規(guī)范的操作培訓,，可采用師帶徒的方式。

c加深和鞏固,，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施,。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓考核，提高員工重視程度,。

⑶對工段長進行品質(zhì)意識培訓,，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。

生產(chǎn)部門個人工作總結(jié)報告篇八

一年來,，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己,，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛”、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度,，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習,、積極進取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認真完成任務,，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異,，得到了領(lǐng)導和群眾的肯定?，F(xiàn)將一年來的學習、工作情況簡要總結(jié)如下：

在工作崗位上,，我時刻要求自己要堅持原則,，秉公辦事，服從黨委,、政府的統(tǒng)一指揮,，樹立大局觀念,，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求真務實,，以身作則地帶動全體職工共同為公司服務,。

20xx年，在鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府的支持下,，**公司迎難而上，財務狀況穩(wěn)健,，利潤增長平衡,，總體上取得不錯的成績。在具體工作方面,，我著力加強公司的內(nèi)部管理,，樓盤款項催收，促進新項目的發(fā)展建設和歷史案件的處理等方面,。在工作中,，認真收集各項信息資料，全面,、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導匯報,，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學的,、正確的決策。

在政治思想方面,，我一直在各方面嚴格要求自己,，不斷加強理論學習和實踐學習，自覺加強黨性鍛煉,，使黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高,，堅持以優(yōu)良作風和黨風投入到工作中。同時,，在公司支部建設方面,，由于支部成立時間尚短，所以我集中在完善支部各項工作建設,，促進支部的不斷發(fā)展壯大,，認真部署重點工作，狠抓干部隊伍建設,，以增加公司的凝聚力,。

通過對20xx年的工作總結(jié),，我查漏補缺，不斷完善工作計劃,，爭取能更好地完成工作目標,，為公司帶來更大的利益，為鎮(zhèn)的城市建設貢獻一份力量,。對于土地資源的有限性,，我籌劃在20xx年能夠在做好現(xiàn)有項目的基礎上，尋求新項目增長點,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展;作為公司的決策者,，我將不斷地完善公司制度建設，提升管理水平,，加強隊伍建設,，強化工作措施，和全體干部職工共同實現(xiàn)公司的經(jīng)濟建設和黨支部建設工作;對于困擾我公司多年的歷史案件,，我將不斷尋求創(chuàng)新的方式,，爭取多部門的支持和合作，以便早日解決這些案件,。

回顧一年來的工作,，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,，各項服務工作均圓滿完成,，取得了不錯的成績，得到領(lǐng)導和群眾肯定,。我個人在思想、學習和工作上也取得了新的進步,，在今后的工作中,，我將自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學習,、勤奮工作,，做一名合格的，為我公司的發(fā)展和鎮(zhèn)的城市建設作出自己的貢獻!

生產(chǎn)部門個人工作總結(jié)報告篇九

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務,。

總結(jié)如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率,。

xx年需要改進的：

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。

生產(chǎn)部門個人工作總結(jié)報告篇十

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，本人個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿公司明年會更好,。

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、半成品，配件沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱,。

二、人員管理

由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

三,、設備,、模具管理

公司自20xx年以來，新購設備較多,，特別是20xx年進的設備,，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成,，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調(diào)試工作，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告。

四,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷,，造成玻璃,，型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰,，對使用的每一條材料都做好原材料檢,，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一顆螺絲,、每一張紙的口號，才不會成為一句空話,。

五,、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益,。但本人覺得我生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

生產(chǎn)部門個人工作總結(jié)報告篇十一

轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者,，我不斷告誡自己，“學習,、學習,、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導的安排和指示,。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著,，始終堅持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,，把員工看著企業(yè)的財富,。回顧20xx年，總結(jié)如下：

一、合理安排計劃,，確保生產(chǎn)任務按時完成

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時性的生產(chǎn)計劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗的及時性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達計劃帶來了很大的難度,。在下達計劃時就要先和品質(zhì),、技術(shù),、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時保證按時完成生產(chǎn)任務,。

二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的措施

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過幾個月的實施,，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序,，為了提高極板的可配率,，確保極板按時流轉(zhuǎn),，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時調(diào)整涂片重量,。從10月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓,，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息,，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例,，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學,、趕,、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行,，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三,、加強員工隊伍建設,，提高員工對企業(yè)的忠誠度

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前,、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本,，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20xx合同,，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

四、加強節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人,，制定了嚴厲的處罰措施,，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報廢率,，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰,，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標,。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。

五、加強5s,、安全和職業(yè)防護管理

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位，針對特殊的環(huán)境,，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下,，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患,，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施,，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強,，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20xx年就到了，對我來說又是一個新的開始,，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常,，缺少亮點,，一是離公司高標準要求，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標準,，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務理論知識的學習，提高個人素質(zhì),，提高自己的工作能力,。20__年，我將圍繞公司的總體目標,，發(fā)揚求真務實的精神,，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻,。