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組織工作會議講話稿篇一

黨員領導干部參加雙重組織生活，這是《黨章》的明確規(guī)定,，是加強和改善黨的領導的一項重要措施,。“三會一課”是黨組織對黨員實施教育管理最直接,、最基本,、最有效的制度，也是保持黨組織先進性,、純潔性,，不斷提升凝聚力、戰(zhàn)斗力,、創(chuàng)造力的優(yōu)良傳統,，在新時期更要繼承好、發(fā)揚好這一傳統,。

我也曾在縣委辦公室工作多年,，在縣委辦過組織生活，同大家一起座談交流,，感覺很親切,。縣委辦公室作為縣委的綜合辦事機構,，工作繁忙,、事務繁雜，是服務最直接,、聯系最廣泛,、保障最關鍵的重要部門。近一年來,，大家在日常事務,、文字綜合、文書,、督查,、機要,、保密等各項工作上都作了很多工作，縣委總體是滿意的,。希望大家戒驕戒躁,，繼續(xù)努力。借此機會,，對縣委辦的工作我再強調幾點要求：

一是必須增強黨性觀念,。縣委辦代表的是縣委的形象,，講政治是第一位的要求,。選拔干部通常要求“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，對于黨辦人更是要注重品“德”,，“品德”不行的人，有再強的工作能力也不適合在縣委辦工作,?？h委辦的同志，一定要比其他崗位的同志更加自覺地加強黨性修養(yǎng),，堅定理想信念,、堅守政治紀律，不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力,。在辦文辦會辦事中要把好政治關,，強化組織意識和程序觀念。要嚴守紀律規(guī)矩,，做到不該問的不問,，不該說的不說。

二是必須提升執(zhí)行能力,。辦公室的一切工作,，要圍繞縣委辦的中心工作來展開。辦公室經常講“身在兵位,，胸為帥謀”,，要善觀大勢，識大體,，謀大局,，自覺把辦公室工作擺到全局中去思考、定位和推進,，要堅持高標準,、嚴要求，不斷提升“三服務”能力(服務領導、服務基層,、服務群眾),。辦公室的參謀水平影響縣委的工作水平,，辦事效率關系縣委的工作效率,，辦公室的每一項工作，不能滿足于“過得去”,，一定要高標準,、“過得硬?！本C合文稿要有質量,，站位要高，思路要廣,，要見思想,、見觀點。要準確體現縣委辦的決策,、領導的意圖,，真正起到組織領導、部署工作,、抓好落實等作用,。調查研究要有深度，既要把握關鍵,、聚焦重點,，又要深入基層、原汁原味,，出田路,、出良策、有遠見,，力求“參”在點子上,，“謀”在關鍵處。信息報送要重時效,，第一手情況,、第一道研判、第一時間報送,，抓好緊急信息報送,。督促檢查要抓落實，要根據縣委作出的決策,、部署的工作和領導交辦的事情,，抓督辦、定時限，緊抓快辦,，克保事事有回音,、件件有落實。辦公室的運轉要抓細節(jié),，無論辦文,、辦會、辦事,，不是機要,、保密，都要嚴謹細致,，高效運轉,，做到零錯誤、零延誤,、零失誤,，特別要重視保密，必須確保萬無一失,。

三是必須始終甘于奉獻,。辦公室的工作確實很辛苦，工作要求高,、節(jié)奏快,、任務重，經常要加班加點,，沒有休息日,，沒有節(jié)假日。但大家肩負重任,，決不能將辛苦當作懈怠的理由,，更不能當作忽視差錯甚至違反紀律的借口。辦公室的同志要進一步強化責任意識,，多從大局出發(fā),，少計較個人得失，以對工作極端負責的態(tài)度做好每項工作,，主動擔起服務發(fā)展之責,，進一步增強奉獻意識，耐得住寂寞,、守得住清貧,，專心致志、心無旁騖做好工作,，把心思,、精力和智慧都集中到“三服務”上來,，在平凡的崗位位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

四是必須保證廉潔自律,。辦公室是縣委的窗口,，要嚴格遵守“六項紀律”，時刻以肩負的責任警醒和鞭策自己,，慎獨,、慎微、慎交友,。一要嚴守底線,、不踩紅線，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定,，時刻緊繃廉潔自律這根弦，堅決執(zhí)行中央八項規(guī)定和省,、市有關規(guī)定,，旗幟鮮明地反對“四風”，全力維護黨的威信和形象,。二要低調為人,、謹慎交友，凈化生活圈,、交友圈,，抵得住誘惑，守得住秘密,，管得住小節(jié),，經得住考驗，做一個品德高尚,、光明磊落,、真誠善良的人。三要照照鏡子,、拉拉袖子,，經常自省自警，筑牢思想防線,，同時要善于共事,，相互提醒，防微杜漸;共事是一種緣分,，要珍惜這種機緣,，相互支持、相互鼓勵,，遇事多商量,，困難同解決,，責任共擔當。

五是必須加強自身建設,。要實現高水平服務,，需要在隊伍建設方面狠下功夫，進一步加強學習型機關建設,，建成一支政治堅定,、業(yè)務精良、作風過硬,、紀律嚴明的干部隊伍,。辦公室同志要注重提升三個方面的能力：一是學習的能力，要把學習當成一種工人方式,、生活習慣和精神享受,，肯學習、勤學習,、善學習,，不僅學與辦公室相關的業(yè)務知識，更要學習政治理論,，學深悟透上級的方針政策,、部署要求，更好地武裝頭腦,、指導工作,。二是協調的能力，善于把握說話的技巧和分寸,，講言簡意賅的話,，講群眾能聽懂的話，避免在服務基層,、服務群眾過程中出現“說不上話,、對不上話、聽不懂話”的尷尬局面,。三是文字綜合的能力,，這也是辦公室同志的一項基本功，要培養(yǎng)辦公室干部的文字功底,，做到提筆能寫,、文能達意，營造大家愛寫,、想寫,、能寫的氛圍。

辦公室在嚴格要求的同時,，也要在政治上,、工作上,、生活上熱情關心、真情關懷,，讓大家感受到組織的溫暖,。縣委辦會盡量創(chuàng)造條件支持關心辦公室的發(fā)展,，加大辦公室干部的培養(yǎng)力度,。

組織工作會議講話稿篇二

一、高度重視思想政治建設,，強化擔當意識

要做好新時代的人民法院工作,，黨組班子就必須帶頭認真思考“我是誰、為了誰,、依靠誰”,，樹立正確理想信念。思想政治工作首先是從上黨課抓起,，院長為干警上的第一堂課就是《營造風清氣正的干事環(huán)境,，努力開創(chuàng)--法院工作新局面》，后續(xù)又分別結合“中央八項規(guī)定”,、《紀律處分條例》、“掃黑除惡”專項斗爭,，“雙爭”活動等重點內容為干警上黨課11次,，更多的用自己對工作和人生的思考與感悟，來分析過去存在的問題與癥結,，以理服人,，以情動人，以德育人,。讓黨組班子成員及干警們“聽的進”,、“信得過”、“容得下”,，愿意跟著走齊心干,。同時，黨組書記與班子成員,、中層干部,、一線干警定期開展交心談心，結合黨組民主生活會和支部組織生活會,，用面對面的交流,，拉近心與心的距離，讓干警切實的感受到現在的班子和過去相比——“有變化”,、“不一樣”,。班子成員先動起來,，讓很多問題和矛盾得到及時有效的解決。隊伍整體凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強,，越干越想干,，越干越能干，量變最終帶來質變,，法院黨建工作在縣內排名大幅提升,，連續(xù)兩年被評為縣績效考核工作“實績優(yōu)秀單位”、“基層黨建工作優(yōu)秀單位”,，并被市中院推薦參加“全省先進法院”的評選,。

二、高度重視組織制度建設,，堅持問題導向

過去因為管理上的麻痹與疏忽,，干警積極性調動不夠，熱情不高,，特別是因車輛管理不善,，所帶來的負面影響非常深遠。20--年,，--法院大力開展“規(guī)范管理年”活動,，對院機關黨總支、黨支部,、團支部進行換屆改選,，樹立旗幟鮮明的選人用人導向。此后,，黨組圍繞黨的建設,、意識形態(tài)、改革創(chuàng)新,、審判執(zhí)行,、廉政建設、服務大局,、宣傳調研7個方面,，清查管理漏洞，厘清工作思路,。大到工作規(guī)劃,，小到考勤著裝，緊抓重點,，逐級分解,，到崗到人，直擊“病灶”,，正本清源,。20--年,，扎實開展“全面提升年”活動，配齊配強領導班子,，全面理順各條戰(zhàn)線,。認真落實黨組“黨建工作日”制度，全面建立院黨組領導班子成員與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的掛點聯系機制,，進一步嚴格會議紀律和“三重一大”事項報批報備手續(xù),，規(guī)范財務財產管理、文書用印管理,，加強對突發(fā)事件的預防和應對,，全院干警的整體精神面貌和工作作風得到進一步改善，工作熱情得到有效激發(fā),?？朔付嗳松俚睦щy，20--年,，全院各類案件收案數同比增長34.4%,，結案數同比增長21.1%，總體結案率為92.4%,，員額法官年人均結案數上升至119件,。

堅持支部建在庭上，積極推動“黨建促隊建,，攻堅執(zhí)行難”特色黨建項目,，《湖北日報》報道相關工作信息。圍繞“掃黑除惡”專項斗爭開展專題組織生活,，切實做到全員發(fā)動、精準發(fā)力,，刑事審判庭被省高院授予集體二等功,，支部黨建工作經驗被市中院向最高人民法院法院推送。

三,、高度重視紀律作風建設,，樹立底線思維

紀律作風建設是底線，更是生命線,。去年,，--法院黨組全力配合市中院進駐開展審務督查和司法巡查，聚焦作風建設,，架起鐵規(guī)治警“高壓線”,。根據工作履職情況，黨組書記嚴肅約談履職不力的分管院領導,，后進黨支部支部書記及支部委員,，有力壓緊壓實“兩個責任”和“一崗雙責”,，讓其“知恥而后勇”。注重發(fā)揮各支部紀檢委員和廉政監(jiān)察員的日常監(jiān)督作用,，建立常態(tài)化巡查,、督察制度，黨組班子帶隊開展“每周雙巡查”,，曬問題,，揭短板。20--年,，共發(fā)布通報10期,，《督察告知書》11份，函詢3人次,，提醒約談6人次,，切實做到為把關者把關，助擔當者擔當,，并被評為--縣20--年度“落實黨風廉政建設責任制優(yōu)秀單位”,。

疾風知勁草，烈火煉真金,。一個單位要想做出成績,，必須要懂得“一百減一”等于零的道理，成熟,、團結的領導班子必然是各項工作順利開展的先決條件,。20--年，--法院將繼續(xù)堅持黨對法院工作的絕對領導,，深入推進“雙爭”活動,，牢固樹立“抓好黨建就是最大的政績”的理念不動搖，抓班子帶隊伍強主業(yè),，深入構建風清氣正的政治生態(tài),，在“建功落實年”全力為新--的發(fā)展建設提供更為有力的司法保障。

組織工作會議講話稿篇三

同志們：

今天會議的主要目的,，是對20--年的工作進行總結,，對20--年的工作安排部署，既是總結會,、表彰會,，也是安排會、動員會,。剛才,，希崗和常利兩位副局長分別代表局黨組做了年度總結和工作安排，洪--副局長宣讀了有關表彰通報。會上,，對20--年度評選出的先進集體和個人進行了隆重表彰,，獲得先進的代表也作了典型發(fā)言，大家講的都非常好,，我都同意,。在此，我也代表局黨組,，向獲得先進的集體和個人,，表示熱烈的祝賀。希望受到表彰的先進集體和個人,，在新的一年里能夠更好地發(fā)揮表率作用,，沒有受到表彰的部門和個人，要積極向先進看齊,，爭取早日進入先進行列,。

這次工作會議，市政府很重視,，薛秘書長專題聽取匯報并提出要求,。下面，根據市領導的指示和局黨組研究的意見,，我講四點意見,。

一、過去一年的成績值得肯定

20--年,，在市委市政府的領導下,，我們緊緊圍繞“作風建設年”這條主線，以提高服務意識和服務水平為核心,，各項工作都取得了好的成績,，市領導和機關同志們對事管局的工作，認可度越來越高,，評價也越來越好,。可以說,，通過一年的努力，我們干出了風格,、干出了形象,、干出了氣勢、干出了自信,。在此,，我代表局黨組，向全體干部職工表示衷心的感謝!

回顧過去一年的工作,，有四個方面的經驗值得總結,。

一是積極轉變觀念,。觀念就是看法，看法決定了我們的態(tài)度,。過去,，我們總是從有利于自己管理的角度去看問題，結果是工作中矛盾多,、服務對象牢騷多,，機關干部職工不滿意，我們自己也很委屈?，F在,，我們換位思考，站在有利于服務對象的角度去看問題,，這一觀念的轉變,，我們看見了工作中的短板，能夠正確看待大家提出的建議,，相互理解了,、氣順了，雙方目標一致,，工作也好干了,。

二是主動站位大局。圍繞市委,、市政府的工作布局履行職責,，主動按照市委市政府的工作安排承擔責任，在中心工作中找位置,，在中心工作中顯擔當,。這樣才能體現我們?yōu)辄h委、政府分憂,，才能體現我們作為事管部門的價值,，才能真正做到“有為有位”。去年,，我們主動承擔省,、市民生實事青年人才公寓建設，這項工作非常重要,，省,、市領導重視，社會各界關注,，我們雖然付出了很多,，特別是領導小組辦公室的同志們，犧牲了節(jié)假日，抓協調,、搞督查,，克服了很多困難，解決了很多瓶頸問題,，實現了年度計劃目標,，取得了明顯成效，得到了省,、市領導的充分肯定和認可,，這項工作被寫進了市政府工作報告里。此外,，辦公用房調整,、公務用車監(jiān)管、垃圾分類,、文明創(chuàng)建指導等工作也做得非常好,，為局里增了光、添了彩,。

三是敢于面對矛盾,。管理和服務，不可能沒有矛盾,，管理與被管理,，服務與被服務本身就是一個矛盾綜合體。在矛盾面前,，我們不回避,，敢于迎著困難上，主動想辦法,，去協調處理,。比如：為了變被動為主動，我們堅持開門辦事管,，組織召開座談會征求市直機關單位的意見,，開通了微信公眾號聽取大家的反饋。我們對歷史遺留問題主動出擊,，研究政策,，制定措施，分別成立專項工作領導小組,，集中攻堅,，跟蹤問效，團購房小區(qū),、膳食服務、院區(qū)停車等問題均得到有效緩解;百花里一號院辦證問題，經多次協調,，進展順利,。

四是注重務實重干。事管局的工作,，大多都是具體事,。具體事有一個特點，就是干成干不成很明顯,，事情辦的是好是壞也很明顯,。事管局有一個好的傳統，就是務實重干,。在這方面,，也有一些好的做法，比如：領導干部“三個一線”工作法,，全局開展的“雙爭雙創(chuàng)”活動,，評先評優(yōu)側重于一線職工和班組，事管大講堂的開辦等等,，都是立足實際,，注重實效而采取的方法。局里有很多同志不計名利,、不講條件,、腳踏實地、埋頭苦干,，涌現出了一大批事管工匠,、技術能手和業(yè)務標兵。

以上四個方面,，是過去一年工作中比較突出的特點,。當然，還有很多可圈可點的工作,，希望同志們發(fā)揮智慧,，認真總結。對好的經驗和做法,，我們要長期堅持,。當前，事管工作站在了一個新的起點,，回顧過去,，我們意氣風發(fā)，面向未來,，我們信心滿滿,。

二,、新的一年工作必須跟上要求

新的一年工作必須跟上來，就是說成績已屬于過去,，在新的一年,，我們還要面對新形勢、新任務,，還要繼續(xù)開拓進取,、與時俱進，力爭取得更大成績,。

一是省市工作的要求越來越高,。省委強調，“要讓鄭州這個龍頭高高揚起來”,，對鄭州的各項工作格外關注,，對鄭州市的發(fā)展寄予厚望，提出了更高的目標和要求,。新一屆市政府把“嚴”“高”“快”作為工作的要求,，“嚴”：就是工作要求嚴，要求凡事有交待,，件件有著落,，事事有回音;“高”：就是標準高，要求國際標準,、世界眼光,、鄭州特色;“快”：就是效率高、質量高,，要求案不積卷,、事不過夜。每位同志要做到“四問”“六面對”,?！八膯枴保杭磭@國家中心城市建設，一問思想站位高不高,，是不是世界眼光?二問研究謀劃深不深,，是不是國際標準?三問方法路徑對不對，是不是改革創(chuàng)新?四問措施作風實不實,，是不是高效務實?“六面對”：面對使命敢于踏平坎坷,，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出,，面對失誤敢于承擔責任,，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。要求每項工作都要對標國內外先進城市找標桿,、對標桿,、追標桿,、超標桿，以良好,、優(yōu)秀,、卓越、極致四項標準來評價工作,。市政府工作報告還專門提出要抓好機關事務工作。省,、市這些新要求需要我們及時跟進,，擔當作為，才不會落伍,。

二是服務對象的需求在深刻變化,。我們服務的對象是機關領導和同志，當然也包括部分離退休老領導,，這是引領鄭州這個城市發(fā)展的群眾,，省、市委對這個城市發(fā)展的要求,，對他們來說,，就要率先從自己日常工作、生活的環(huán)境來體現,，也就是要率先從機關大院和生活區(qū)來體現,。一方面，用世界眼光,、標準來衡量,、來要求，要求我們的服務質量,、服務水平相應提高;另一方面,，大家健康意識、環(huán)保意識的提升,，要求我們服務的內容也要隨之發(fā)生變化,。此外，隨著中央八項規(guī)定的深入貫徹,，機關領導和同志們的自律意識加強,，我們服務的底線思維也要跟上。以服務對象為核心,，就要深刻把握服務對象的需求變化,，及時調整我們的服務，增強針對性,、實效性,，把事做到點子上,。

三是推進管辦分離已迫在眉睫。去年市委巡察時,，明確指出我們還存在管辦不分的問題,，這也是我們亟需解決的問題。從目前看,，我們很多工作已經陷入了瓶頸,，管辦分離工作做不好，工作標準就上不去,，矛盾問題就不能很好解決,，提升一線員工工資待遇就不能實現，就會形成惡性循環(huán),，嚴重影響和遲滯我局長遠發(fā)展,。此項工作，市政協和幾個外圍統管院區(qū)已先行先試,，并取得了良好效果,，但機關南北院還在沿用傳統管理模式，很多問題日益顯現,，有些問題市主要領導已多次提及,，加快管辦分離勢在必行。