總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)篇一

一、極參加x組織的政治教育和加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身的政治思想覺(jué)悟和理論水平

一年來(lái)，我深知政治工作的重要性,，作為x的技術(shù)員,，我深知自身政治思想覺(jué)悟和理論水平的高低會(huì)直接影響到全所戰(zhàn)士，所以在一年來(lái),，自己始終能夠積極參加庫(kù)里組織的各項(xiàng)政治教育,，并結(jié)合實(shí)際積極改造自己的主觀思想,，增強(qiáng)自身的政治堅(jiān)定性，另外,，我深知自己的理論水平較低,，我便在日常的工作中，擠出時(shí)間加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),。

二,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能

作為技術(shù)員,，我深知業(yè)務(wù)工作是倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作的中心,，一年來(lái)，自己始終能夠在x的帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下,，圍繞以業(yè)務(wù)建設(shè)為中心去開(kāi)展各項(xiàng)工作,，在開(kāi)展工作的同時(shí)，時(shí)刻想到,，做到作為一名技術(shù)員,，自身的業(yè)務(wù)水平的高低，會(huì)直接影響各項(xiàng)工作的完成好壞,，無(wú)論完成什么任務(wù),，如果自己的業(yè)務(wù)水平不高，不懂得如何完成任務(wù),，怎能帶動(dòng)大家完成任務(wù)呢?所以,，自己經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)對(duì)x設(shè)備、機(jī)具的性能,、使用方法,、技術(shù)參數(shù)、維修方法的熟悉和度,，并經(jīng)?？从嘘P(guān)書(shū)籍，不懂就問(wèn),，直到把問(wèn)題搞明白為止,。在其它工作中也同樣如此;像植樹(shù)、噴漆,、車(chē)皮的裝卸,、工件的加工、燈箱的制作,、安裝等工作中,，積極配合好所長(zhǎng)的工作,，給x當(dāng)好左右手,。一年來(lái),，我在x的帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下共同圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三,、不足之處

一年來(lái),，雖然取得了一定的好成績(jī)，但是還存在一些不足之處,。

1,、理論學(xué)習(xí)時(shí)間較少，還有待于加強(qiáng),。

2,、自身的身體素質(zhì)有待加強(qiáng)。

3,、管理工作還存在死角,，今后一定多向所長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的工作經(jīng)驗(yàn),。

20x年,，我將一如既往地，依照《部隊(duì)基層建設(shè)綱要》抓工作的落實(shí),，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)自身政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，努力把檢修所建設(shè)成為一支：政治合格,、軍事過(guò)硬,、作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明,、保障有力的革命隊(duì)伍,。

技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間，20--年進(jìn)入了年底,，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門(mén)的大力協(xié)助下,，出色的完成了部門(mén)各項(xiàng)工作。在此,，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個(gè)人向公司作20--年度工作總結(jié)及20--年生產(chǎn)技術(shù)部的打算,。

一、回顧20--年的工作歷程及工作業(yè)績(jī)：

(一)根據(jù)部門(mén)的職責(zé)范圍,，完善各種制度,、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦,。

1,、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)放在首位,，年初駱總安排，包總與韋總審批,，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制(初次放頂安全技術(shù)措施編制等)模板,。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料：

(1)礦井探放水設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)(模板)。

(2)防治水措施,、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺(tái)賬建立(模板),。

(3)礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告范例文本。

(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板),。

(5)礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃編制(模板),。

(6)工作面探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)編制(模板)。

(7)礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說(shuō)明,。

(8)中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗(yàn)收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容,。

(9)公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。

2,、完善了部門(mén)制度和對(duì)公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法,。

(1)編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。

(2)編制了加強(qiáng)煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)管理的通知(劉總安排),。

(3)編制防滅火管理辦法(張總安排),。

(4)編制認(rèn)真做好20--年“雨季三防”工作的通知。

(5)編制礦井獨(dú)頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知,。

(6)編制了加強(qiáng)技術(shù)管理的通知,。

(7)編制了認(rèn)真做好編制20--年采掘計(jì)劃的通知。

(8)編制了加強(qiáng)煤礦防治水管理工作的通知,。

(9)根據(jù)20--年5月1日國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法,，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評(píng)分表。

(二)刻勤刻守,、認(rèn)真履行工作職責(zé),，完成了部門(mén)及公司的常務(wù)工作。

1,、組織機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)公司屬各煤礦編制的規(guī)程,、措施、計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審,，共計(jì)77次,。

2、參加公司召開(kāi)的安全辦公會(huì),、“一通三防”,、機(jī)電運(yùn)輸、防治水,、頂板管理專題會(huì),，共計(jì)16次,，完成了公司一月份機(jī)電運(yùn)輸專題會(huì)議紀(jì)要與9月11日公司在興源煤礦召開(kāi)的機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理專題會(huì)議紀(jì)要。

3,、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,，共計(jì)70次，查出安全隱患共計(jì)120條,，并督促煤礦整改,。

4、每天對(duì)公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研,，并填寫(xiě)生產(chǎn)技術(shù)告知牌。

5,、參與了銀河煤礦,、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦,、打牛廠煤礦,、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計(jì)劃方案審定。

6,、對(duì)中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來(lái),，進(jìn)行了調(diào)研，下礦兩次,，完成了調(diào)研情況報(bào)告,。

7、履行公司安排日常的值班任務(wù),，并在20--年春節(jié)及節(jié)假日都堅(jiān)守在值班的崗位上,。

8、陪同上級(jí)部門(mén)對(duì)屬各煤礦的驗(yàn)收及安全檢查,。

9,、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，下礦10次,。

10,、參加公司屬各煤礦安全隱患驗(yàn)收工作30次。

二,、存在的不足

回顧今年的工作,，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識(shí)更新,，有很多理念、觀點(diǎn)都跟不上時(shí)代的步伐,，工作起來(lái)有捉襟見(jiàn)肘的感覺(jué),，所以在以后的日子里必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，鞏固專業(yè)知識(shí)。

三,、20--年生產(chǎn)技術(shù)部及個(gè)人的打算

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹國(guó)家方針、政策,、法律法規(guī)及行業(yè)部門(mén)的規(guī)定,、規(guī)范，落實(shí)省,、市,、縣文件及會(huì)議精神，堅(jiān)持“以人為本”,、科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，千錘百煉,、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),。高技術(shù),、高水準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地服務(wù)公司屬各煤礦,。

(二)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化,、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

(三)精心組織,、科學(xué)計(jì)劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計(jì)劃，確保采掘工作面按期布置到位,，實(shí)現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù),。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作)，督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作,。

(五)盡職盡責(zé)完成部門(mén)的日常工作及公司安排的各項(xiàng)任務(wù),。

四、公司的發(fā)展思路及發(fā)展方向

1,、提高工資薪酬待遇與福利待遇,，或?qū)嵭小案晒伞敝疲M(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級(jí)管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展,。

2,、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合,、擴(kuò)能礦井的總體布局與方案設(shè)計(jì),，井型設(shè)計(jì)按能滿足要求，盡量做到做強(qiáng),，要加快整合,、擴(kuò)能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度，確保礦井達(dá)標(biāo),、投產(chǎn),。

3、合理開(kāi)采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源,，確保煤炭資源的利用與合法化開(kāi)采,。

4、要狠抓安全知識(shí)教育與培訓(xùn),，提高全員抗災(zāi)自救能力。

5,、引進(jìn)高科技,、新知識(shí)、新工藝,、新技術(shù),，狠抓煤礦防治水、防突,、防瓦斯,、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理,、火工用品管理等工作,，提高煤礦及公司的經(jīng)濟(jì)效益。

6,、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè),，提升辦礦水準(zhǔn)，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井(公司),。

技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。

今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門(mén)的大力支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一,、20xx年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以,，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè);其次,，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性,、編審,、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內(nèi)部員工的職責(zé),，使公司的管理制度得到了完善,。

在今年，我覺(jué)得部門(mén)內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難,，排除問(wèn)題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

4月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號(hào),、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等)的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動(dòng)了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時(shí),，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(wps)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車(chē)加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制,。

現(xiàn)在，我和部門(mén)同事一起努力,，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn),、找規(guī)律,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。

3,、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁,。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是，在今年下半年,，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏,，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件),。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求),、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件;同時(shí),，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在20xx年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,，工作方式不夠靈活，存在很多不足,，這也是20xx年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一,。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè),、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作,。

7,、技能培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門(mén)陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,，11月份補(bǔ)充1人),，全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì),。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。

11月份,，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng),、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

二,、20xx年工作計(jì)劃展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明年,，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,，技術(shù)中心組織整合后，其它部門(mén)同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位,。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn),，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際,，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步,。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定,、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門(mén)員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制,。初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))

(2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)jhp20xx型液壓式cng汽車(chē)加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸,。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案,，做到“編審一個(gè)組件工序,，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序,，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”,，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

3,、持續(xù)推動(dòng)pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前,，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過(guò)工藝bom,、capp等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達(dá)成資源共享,，節(jié)約管理成本，提高管理水平,。

4,、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作,，并逐步投入使用,，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝,，春去冬來(lái),，20__年即將過(guò)去，嶄新的20__年即將到來(lái),?；仡欉^(guò)去的半年，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下,，在監(jiān)理業(yè)主單位,、設(shè)計(jì)單位及各部門(mén)的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素,，保證了水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。

首先，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況,。

(一)主體工程

1.導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程

導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡el.20__.0以上開(kāi)挖完成,，el.20__.0以上支護(hù)完成;

2.施工支洞及導(dǎo)流洞工程

①施工支洞主洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成,，累計(jì)支洞進(jìn)尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成64m,，累計(jì)支洞進(jìn)尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②施工支洞主洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成,，累計(jì)支洞進(jìn)尺106m(上支k0+000,。000~k0+106.000);施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成119m，累計(jì)支洞進(jìn)尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③導(dǎo)流洞開(kāi)挖完成支護(hù)完成334m(d+048.000~d0+090.000,，d0+296.000~d+588.000);

④導(dǎo)流洞開(kāi)挖完成支護(hù)完成427m(d+054.000~d0+220.000,，d0+437.000~d+698.000)。

3.導(dǎo)流洞出口邊坡工程

導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開(kāi)挖至el.1827,，支護(hù)施工啟動(dòng);左護(hù)岸開(kāi)挖區(qū)el.1865.0m以上開(kāi)挖完成,。

4.導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進(jìn)門(mén)出口枯期圍堰填筑部分完成.

(二)主要臨建工程

1.結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成;

2.結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成;

3.烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平完成,，臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成,，已具備投產(chǎn)能力;

4.烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成;

5.拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成,，拉姆溝溝水處理部分完成;

6.各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成,。

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一,、按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃要求,，分解制定周生產(chǎn)計(jì)劃,，積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素,，并制定可行解決辦法，同時(shí)督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

二,、主持召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì),，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。認(rèn)真完成當(dāng)周對(duì)內(nèi)零星機(jī)械,、零星用工簽證工作;

三,、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向,，對(duì)關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工，確?？傮w工期順利完成;

四,、認(rèn)真完成施工日志記錄、收集及整理,，對(duì)施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔,，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對(duì)后續(xù)竣工材料編寫(xiě)提供生產(chǎn)依據(jù);

五,、按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)工作,，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作,，組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水電等輔助項(xiàng)目工作等;

六,、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

未來(lái)的一年對(duì)于水電站c1標(biāo)工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，相應(yīng)對(duì)于整個(gè)xx項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)的一年,。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善,，干擾因素仍舊很多,，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當(dāng)緊張,。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式,，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門(mén)崗位職責(zé)外計(jì)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：

一、加大對(duì)整體工期優(yōu)化分解力度,，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計(jì)劃順利完成;

二,、依據(jù)分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊(duì)服從安排情況進(jìn)行水電站c1標(biāo)工程進(jìn)度考核辦法(試行),，并依次辦法對(duì)相應(yīng)廠隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理;

三、下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工,、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程,、導(dǎo)流洞進(jìn)口開(kāi)挖支護(hù),、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑,、左岸壩肩開(kāi)挖工程,、右岸壩肩開(kāi)挖工程。對(duì)此,，生產(chǎn)管理部將集中資源對(duì)以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工,，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過(guò)流;

四,、繼續(xù)優(yōu)化部門(mén)人員片區(qū)配置,，繼續(xù)提高部門(mén)成員自身工作能力，繼續(xù)增強(qiáng)部門(mén)工作責(zé)任感及集體凝聚力;

新的一年即將來(lái)臨,，讓我們振奮精神,，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理,，完善管理制度,，為全面出色完成20__年工作目標(biāo)而努力奮斗。

技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)篇五

我工程技術(shù)部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門(mén),，由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展,。一方面，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展,，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的組織部門(mén)員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面,，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門(mén)對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外,，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作,。

沈陽(yáng)和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓，其中33層住宅樓3棟,，30層住宅1棟，28層住宅一棟,，20層住宅1棟,，18層住宅1棟，17層住宅1棟,，9層住宅1棟,，3層商住樓4棟，一層地下車(chē)庫(kù)1座,，總建筑面積142334m2,。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1,、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案,。

2、優(yōu)化施工方案,。

3,、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4,、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單),，并做好臺(tái)賬。

5,、做好施工方案的臺(tái)賬,。

6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案,。

7,、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。

8,、完成施工方法,、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣,。

二,、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項(xiàng)目的特殊性,，技術(shù)部門(mén)一共有2名技術(shù)人員,，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門(mén)所有人員的不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分的。

同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”,，并立即開(kāi)始實(shí)用性、針對(duì)性,、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案,，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況,。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用h型鋼做鋼平臺(tái),，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板,，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評(píng),。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召,，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù),、新材料的投入,。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架,，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn),。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小,，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基,，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高,，一次性的投入多,。總體評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的,。

技術(shù)部還在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制,，首先對(duì)鋼材、水泥,、砂,、石、砌塊、外加劑等,，從材料計(jì)劃,、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),，合格后方可使用,，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);其次對(duì)土壤、砼,、砂漿,、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查,，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底,，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問(wèn)題,，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制,，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題,，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議,，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除,。

對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽,、滿堂腳手架、懸挑腳手架,、外墻面造型等,，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求,。

工程技術(shù)資料的整理,，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時(shí),、準(zhǔn)確,、齊全，特別是分包的技術(shù)資料,，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理,，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。

1、施工中對(duì)過(guò)程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng),，特別是板筋的成品保護(hù),、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等,。

2,、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià),，使得施工班組心服口服,。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，面對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí),。

三、工作中的不足之處

1,、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2,、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距,，特別市新同事,，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3,、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗,。

技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)篇六

自20__年來(lái)到商品技術(shù)部，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年的時(shí)間了,，在這兒,，不僅學(xué)到了知識(shí)，結(jié)識(shí)了朋友,，更是重新認(rèn)識(shí)了人生,，根據(jù)自己的經(jīng)歷總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一、專業(yè)知識(shí),、技能不足

1,、在11年工作中，涉及最多的就是解決現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題,，多次碰到自己因不了解產(chǎn)品功能,、尺寸、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致問(wèn)題不能短時(shí)間解決甚至導(dǎo)致問(wèn)題惡化;

2,、自己在11年負(fù)責(zé)過(guò)組合儀表,、燈具、開(kāi)關(guān),，而自己對(duì)這些零部件理解的并不全面，有的甚至不知道它是怎么裝,，怎么拆,，有更多型號(hào)的零部件自己沒(méi)有進(jìn)行拆解分析過(guò)。他們的工作原理,、外形尺寸,、功能、標(biāo)準(zhǔn)自己有的還不了解,。

二,、工作方法不正確、解決問(wèn)題欠缺思路

1,、工作方法不正確：日常工作自己不能系統(tǒng)的,、有計(jì)劃的完成，原本事情可以按順序來(lái)完成自己工作,，而總是讓一些事情將計(jì)劃打亂,，而不能按時(shí)完成工作。

2,、問(wèn)題解決欠缺思路：每當(dāng)發(fā)生異?；蛄悴考霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，自己總是習(xí)慣性的按自己的解決方式去處理問(wèn)題,，不能按照異常處置流程去處理問(wèn)題,，尤其表現(xiàn)在解決綜合問(wèn)題中,。

三、整體意識(shí)淡薄,、行為懶惰自制力差

1,、整體意識(shí)淡薄：工作上缺乏一定主觀能動(dòng)性,?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情辦完就完成任務(wù)了，不能積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù),，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)解決使問(wèn)題惡化,，經(jīng)常會(huì)處于“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象,，例如公司或者其它地方需要稿件或者資料,，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了,，自己才去做,，為此上交的稿件和資料總是不全面或有錯(cuò)別字或語(yǔ)句不通順。

2,、行為懶惰自制力差：對(duì)日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,，例如偶爾會(huì)發(fā)生因早晨貪睡，導(dǎo)致上班遲到,，影響科室正常工作的問(wèn)題,。常常自己列好了學(xué)習(xí)計(jì)劃，但當(dāng)自己一下班就將學(xué)習(xí)忘得一干二凈,，影響學(xué)習(xí)進(jìn)度,，導(dǎo)致知識(shí)跟不上工作需要,，影響自己工作開(kāi)展,。

技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)篇七

20__年已經(jīng)過(guò)去,，我們迎來(lái)了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的20__年,。20__年恒大集團(tuán)烏魯木齊公司,，按集團(tuán)戰(zhàn)略部署,，依集團(tuán)各項(xiàng)制度規(guī)章的指引,，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、努力拼搏,，克服了各種困難,，順利完成五家渠金碧天下、伊寧雅苑,、伊寧綠洲等項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),。伊寧雅苑從拿地到開(kāi)盤(pán)用時(shí)僅6個(gè)月零5天，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天獲得了1.38億的銷(xiāo)售佳績(jī),。

工程技術(shù)部經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力按計(jì)劃完成了年度工作任務(wù),。

一,、20__年工程技術(shù)部主要開(kāi)展了如下工作：

1、共審核,、申報(bào)9批甲供材料月計(jì)劃,，共4368項(xiàng)，7批甲供材料三月計(jì)劃,，共593項(xiàng),。

2、共抽查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量337次;

3,、對(duì)施工樣板,、隱蔽工程、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行了施工期的不間斷檢查;組織了多次專題檢查,，有力的促進(jìn)了工程部的工程管理工作;

4,、共組織召開(kāi)工程簽證、委托和變更專題分析會(huì)9次;

5,、共參與8次三層會(huì)驗(yàn);

6,、共組織召開(kāi)5次工程質(zhì)量交流會(huì);

7、組織了多次制度,、流程及規(guī)范的培訓(xùn);

8,、完成了五家渠金碧天下、伊寧雅苑,、伊寧綠洲的各項(xiàng)工程施組及方案類的審核;

9,、完成每月的甲供材資金申報(bào);

10、完成審核了本階段所有簽證(三個(gè)項(xiàng)目共133份)和委托;

11,、共發(fā)出了25份“恒烏司技字[20__]”紅文，對(duì)工程部現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理,、材料管理等工作中存在的不足,，起到了很好的督導(dǎo)和促進(jìn)作用。

12,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、安全文明問(wèn)題共發(fā)出工作聯(lián)系單98份，對(duì)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理工作起到很好的督促作用,。

本工期雖然我們完成了大量工作,，但結(jié)果卻不盡如人意，比較突出的是伊寧雅苑,、伊寧綠洲在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,，如綜合樓、大門(mén),、樣板間窗邊嵌縫不到位,，樣板間開(kāi)關(guān)插座未按圖紙和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置等,，經(jīng)過(guò)我部門(mén)多次發(fā)函提示，甚至發(fā)文處罰,，到目前仍然未整改到位,，導(dǎo)致部分工程質(zhì)量管理失控，特別是窗邊嵌縫不到位會(huì)返潮起霉,，在將來(lái)綜合樓和樣板間的展示過(guò)程中會(huì)引起客戶對(duì)恒大項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生懷疑,，對(duì)公司品牌形象造成不良影響。

因前期甲供材料管理,、考核不嚴(yán),，甲供材申報(bào)準(zhǔn)確率低，造成現(xiàn)場(chǎng)甲供材積壓,，集團(tuán)對(duì)我公司甲供材申報(bào)準(zhǔn)確率進(jìn)行了處罰,。

我們認(rèn)真分析檢討，造成工程管理目標(biāo)偏離的主要原因,，是由于以下幾個(gè)方面欠缺而造成的;

1,、培訓(xùn)工作沒(méi)有制定具體的計(jì)劃，針對(duì)性不強(qiáng),，不能有效結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題,。

2、對(duì)工程建設(shè)重大節(jié)點(diǎn)的工作,，未做到事前有效督導(dǎo)提醒,。

3、專業(yè)工程師未按“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度”中的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,，部門(mén)監(jiān)控落實(shí)不到位,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，不能跟進(jìn)整改落實(shí),，形成閉環(huán)管理,，特別是沒(méi)有很好的借力，應(yīng)該及時(shí)向產(chǎn)品質(zhì)量檢查部(現(xiàn)在是管理及監(jiān)察部)申請(qǐng)支持,，以使工程部整改工作落實(shí)到位,。

4、部門(mén)工作開(kāi)展的前瞻性和主動(dòng)性不足,，技術(shù)部需要熟悉掌握集團(tuán)制度,、流程和標(biāo)準(zhǔn)前提下，對(duì)未來(lái)工作要有足夠的高度和廣度,，制定計(jì)劃,，主動(dòng)開(kāi)展。

5,、協(xié)調(diào)溝通工作未能有效開(kāi)展,，工程技術(shù)部協(xié)調(diào)工作分內(nèi)部部門(mén)之間協(xié)調(diào)和外部施工管理協(xié)調(diào),，內(nèi)部協(xié)調(diào)有效開(kāi)展能提高工作效率，外部協(xié)調(diào)收集信息,，反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),，給公司經(jīng)營(yíng)決策提供有效參考。

烏魯木齊公司是新公司,，大多職員對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)制度,、標(biāo)準(zhǔn)及流程領(lǐng)會(huì)把控不準(zhǔn)，致使對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行不利,，使得我們公司未能有效結(jié)合為一個(gè)整體,，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性有效開(kāi)展工作，而導(dǎo)致在工程管理中產(chǎn)生出諸多問(wèn)題,，但是我們不應(yīng)以此為借口,，要深挖自身原因，認(rèn)真檢討分析自身的不足,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，作為公司管理運(yùn)營(yíng)鏈條中一個(gè)重要部門(mén)，公司管理過(guò)程中暴露的問(wèn)題,，也是工程技術(shù)部工作欠缺之處,，主要是對(duì)集團(tuán)工程管理制度及流程解讀把握不準(zhǔn)確，對(duì)工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作不夠細(xì)致具體而導(dǎo)致結(jié)果的偏差,。通過(guò)對(duì)本年度諸多管理問(wèn)題的認(rèn)真總結(jié)分析,，使我們清楚認(rèn)識(shí)到工工作中的不足之處，明確下一步工作和學(xué)習(xí)的重點(diǎn),，也讓我們對(duì)公司管理制度和機(jī)制的認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的飛躍,。

我們部門(mén)在冬歇期，結(jié)合本年度工程管理所產(chǎn)生的問(wèn)題,，匯總分類,，組織了甲供材料申報(bào)、工程質(zhì)量分析會(huì),、工程內(nèi)業(yè)資料審核會(huì),、工程管理制度偏差分析會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議,，總結(jié)分析各類工程管理問(wèn)題發(fā)生的原因,，并制定預(yù)防預(yù)案，為20__年工程建設(shè)做好服務(wù),。

為理順管理,，提高績(jī)效，我們有針對(duì)性的開(kāi)展了一系列的培訓(xùn),，包括：恒大管理體系,、恒大企業(yè)文化,、《工程管理手冊(cè)》、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)驗(yàn)收管理制度,、大型土石方工程管理,、施工降水管理指引、工程簽證委托設(shè)計(jì)變更等各類專業(yè)培訓(xùn),。通過(guò)這些培訓(xùn),，讓部門(mén)內(nèi)員工對(duì)集團(tuán)的工程管理制度、流程,、機(jī)制和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的理解更加深入,、對(duì)公司企業(yè)文化更具認(rèn)同感，提高了部門(mén)員工的工作主動(dòng)性,、前瞻性和工作預(yù)控能力,，為20__年工程建設(shè)管理提供強(qiáng)有力的支持。

二,、20__年工作計(jì)劃

結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略方向以及地區(qū)公司明年具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，在今年工作基礎(chǔ)上，我們工程技術(shù)部明年的主要目標(biāo)就是把工程技術(shù)部做大做強(qiáng),。

1,、加強(qiáng)工程建設(shè)相關(guān)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，有效督導(dǎo)工程部,、總工室,、招投標(biāo)、預(yù)決算等工程前期策劃工作,。(工程開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì),、招標(biāo)策劃會(huì))

2、加大對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程建設(shè)管理制度和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，讓各部門(mén)更加深入理解集團(tuán)工程管理流程,，以便在工作中相互配合解決問(wèn)題更加高效。

3,、有效開(kāi)展在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程建設(shè)管理制度落實(shí)情況的監(jiān)督和控制,。(工程建設(shè)驗(yàn)收管理制度、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度的實(shí)施和監(jiān)督考核)

4,、有效開(kāi)展重大運(yùn)行機(jī)制的督導(dǎo)和考核,。(圖紙會(huì)審、材料管理,、樣板先行,、三層會(huì)驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量及安全文明施工管理等

5,、加強(qiáng)各專項(xiàng)工作的開(kāi)展,、督導(dǎo)和考核。(圖紙會(huì)審,、地質(zhì)勘查,、樁基、大型土石方,、抽水排水,、發(fā)電機(jī)管理等)

6、提高甲供材料申報(bào)的時(shí)效性及準(zhǔn)確性,，杜絕出現(xiàn)重報(bào),、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象,。

7,、建立測(cè)量小組，對(duì)全公司各項(xiàng)目的定位放線,、模板工程進(jìn)行復(fù)查,，對(duì)土石方工程進(jìn)行全面監(jiān)控和復(fù)核，杜絕土方工程出現(xiàn)大的偏差,。

8,、嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)及方案類的審核，做好成本控制,。

9,、做好工程管理資料的督導(dǎo)、檢查工作,。

10,、對(duì)部分工程存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的問(wèn)題，復(fù)工后要求工程部徹底整改,，避免造成后期交樓和物業(yè)管理困難,，并且影響公司的品牌形象。

11,、做好集團(tuán)總部的對(duì)接,，加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)溝通，配合集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)地區(qū)公司的例行檢查,。

12,、每月設(shè)立一到兩次專項(xiàng)檢查[如定位放線、地基與基礎(chǔ)工程,、主體工程(模板,、鋼筋、混凝土工程,，砌體,、抹灰工程，門(mén)窗,、欄桿工程,、防水、外墻保溫工程,、屋面保溫,、西瓦驗(yàn)收等)、裝飾裝修(地磚,、墻磚,、吊頂、涂飾工程,，入戶門(mén),、戶內(nèi)門(mén)安裝，墻紙,、木地板,、淋浴隔斷、櫥柜,，幕墻工程驗(yàn)收,，成品保護(hù)等)、水暖設(shè)備,、電氣及智能化工程,、安全文明施工、園林園建,、外網(wǎng)道路等],。聯(lián)系管理與監(jiān)察部、預(yù)決算部,、合同部,、總工室、各工程部共同進(jìn)行檢查,，形成檢查報(bào)告,，約定整改完成期限及復(fù)檢要求，以增進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的管理力度,，保證施工質(zhì)量,。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的細(xì)化和有效開(kāi)展，檢查及考核落實(shí)到人,，不斷加強(qiáng)和提高工程技術(shù)部全員的管理能力,，努力提高各項(xiàng)計(jì)劃和制度的落實(shí)執(zhí)行，強(qiáng)有力的執(zhí)行力才是計(jì)劃完成的根本保證。相對(duì)于其他先進(jìn)地區(qū)公司,，我們還有很大差距,，但是通過(guò)我們部門(mén)全體員工的共同努力、拼搏進(jìn)取,，一定會(huì)趕超先進(jìn),，為恒大地產(chǎn)烏魯木齊公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)篇八

20__年是不平凡的一年,，在這一年,，也是我們__公司成立__周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送20__迎接20__到來(lái)之際,，我們部門(mén)認(rèn)真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一、人員分工合作,，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén),，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理,，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,，分工合作、加班加點(diǎn),，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，我們部門(mén)有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1,、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站,、水電站及___項(xiàng)目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造。

2,、完成___項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

3,、跟進(jìn)和做好___項(xiàng)目的建設(shè)工作。

4,、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

5、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二,、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把_____項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)___項(xiàng)目,，在___原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn),，把__現(xiàn)在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了多次試驗(yàn),，盡力使湖南____項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合__的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南____項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三,、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。今年四月份派送___到__水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。_月份后派送___連續(xù)三次深入湖南耒陽(yáng)施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織___,、___、___,、___等人到德廣等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固,、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

四,、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改善不足之處

通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話,，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周,，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái),，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí),，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題,，為公司再添佳績(jī),。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，__公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!

技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)篇九

20xx年,，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對(duì)工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),。

一,、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

1)完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝,。

2)從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付,，新項(xiàng)目模具102付,，其中備模22付。工裝夾具70多套

3)和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4)一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf,、p32,大陸公司bp31,、航天科技zb197等,。

1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中,。

3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5)編制和完善(裝配,、燙金,、注塑、設(shè)備,、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書(shū)共完成工藝文件430份,，其中有修改130份，翻新220份,，新項(xiàng)目80余份,。

1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單,。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針,，156小針等”

2)改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

3)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配,，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員,，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,，為我們開(kāi)發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),。

6) 我們還首次使用新材料，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利,。

7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

1) 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對(duì)單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。

2) 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出。

3) 與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4) 對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

一,、增強(qiáng)責(zé)任心：

1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!”

二、改進(jìn)工作方式：

1) 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái),，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2) 工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹(shù)立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，20xx年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大，要求更高,，開(kāi)發(fā)周期更短,。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車(chē)儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!

技術(shù)部門(mén)年終工作總結(jié)篇十

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，20xx平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結(jié)束,，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧,旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦，為 20xx年能具有績(jī)效的工作,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門(mén)各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式,。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：

一,、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁(yè)->程序按需求制作功能模塊,、按頁(yè)組合程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問(wèn);而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順?lè)e極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤(pán)控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無(wú)成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

二,、項(xiàng)目多頭并進(jìn)

20xx年共開(kāi)展項(xiàng)目如下：

四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目),，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余);

四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),，改版八次,，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(投票、日志分類,、系統(tǒng)升級(jí)) 耗時(shí)三個(gè)月有余;

魅力dna(資訊項(xiàng)目),，改版三五次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(搶購(gòu),、論壇)耗時(shí)四月余;

魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目),，全新開(kāi)發(fā)，耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目),，全新開(kāi)發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月,，二次開(kāi)發(fā)耗時(shí)一月;

這些項(xiàng)目中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有 "仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目"和 "資訊項(xiàng)目"是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。

項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。

三,、技術(shù)不過(guò)關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái),。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題,。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門(mén)沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見(jiàn)性,，以致開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng),。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),。

程序邏輯設(shè)計(jì)：四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目),、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、魅力dna(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯;魔力dna(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯,，返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見(jiàn)識(shí)不夠,、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及魅力dna(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫(kù)的形式，則停留在想法階段,。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致 表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別 、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。四月天時(shí)尚商城(b2c項(xiàng)目)、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),、魅力dna(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。