總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

技術部部門年終總結 技術部部門總結篇一

進步和值得稱道之處

首先,，我們技術部5位同事,，黃x、張x,、魯x,、趙x，以及新加入的李x,，在工作熱情,、積極性和主動性上的表現還是應該值得稱道，除了極個別的情況,，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步,，做出自己的努力,。這一點至關重要，因為態(tài)度決定一切,，我認為,，我們技術部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進步,。盡管我們這個部門多數人還比較年輕,，但他們已經具備了足夠的責任感和上進心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后,，我將努力做好大家的服務員和領路人,，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次,，在技術部內容的新聞性,、深刻性,、繼承性和呈現效果上,，我認為我們技術部比以往取得了明顯的進步,。在繼承了以往周刊內容定位和新聞原則的基礎上，技術部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內容的嘗試。

例如在承載領域,，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求,，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內容呈現上都取得了良好的發(fā)展;無線領域,，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領域,，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色,、安全,、測試,、線纜領域,，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務,，同時加深內容的質量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信,、統一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現效果和內容質量也值得稱道,。

第三,，我們技術部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準備提供幫助,。半年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折;再比如,，面對新同事的工作指導(如文章策劃、方向,、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設定的計劃,，“讓每個記者成為專家型記者”，我認為大家都在努力向這個目標靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與人民郵電報,、通信產業(yè)報等各領域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱。

同時,，與多數媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當的競爭力，這從記者的新聞發(fā)布會,、專訪和客戶服務表現上可以得到反饋,。但是，學海無涯,，整個產業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學習,，才能永遠跟上甚至領先于整個社會的發(fā)展形勢,。

不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此,。我們在取得進步和發(fā)展的同時,，也表現出不少問題。這一點值得我們警惕,，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。

首先,，最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事,、部門主任、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢,，這種方式從長遠看難以為繼，也很難保證質量;同時,，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染,。因此，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性,。從部門的要求,，從個人的思想意識上，要求和引導每位同事,，保證好每周的流程,。

其次，在部門及個人的學習上,，我們缺乏必要的組織標準和機制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上,，下一步，我認為我們技術部有必要組織內部的學習和交流機制,，在現有體系的基礎上,，做好產業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學習,、交流和溝通，讓大家學有所思,、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力。

當然,，問題還有許多,。“行勝于言”,，我們將在今后的具體工作中,，從個人立場跳出來，站在部門立場,、周刊立場,、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情,。從我做起,，兢慎進取。

技術部部門年終總結 技術部部門總結篇二

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，20xx平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束,，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇,、組綱目、立主腦,，為 20xx年能具有績效的工作,，打下堅實的基礎。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式,。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：

一、專業(yè)技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網站,，目前技術部策劃由總經理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言,。

日前已與總經理協商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒,，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針,。

二、項目多頭并進

20xx年共開展項目如下：

四月天時尚商城(b2c項目),，改版三次最終選用全仿名品秀網站,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);

四月天綜合社區(qū)(sns項目)，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類、系統升級) 耗時三個月有余;

魅力dna(資訊項目),，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;

魔力dna(比價返利項目),，全新開發(fā),，耗時兩月余;技術部年度工作總結魅力dna(仿豆瓣點評項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月;

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經忘記或被混淆了,。這些項目只有 “仿豆瓣點評項目”和 “資訊項目”是符合最初構思目標和目的的。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產生恐懼,。

三、技術不過關

網站不是一堆網頁的集合,，而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來,。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯,、表現數據,，目前技術部三塊均存在問題。

設計數據類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現的數據類型缺乏預見性,，以致開發(fā)的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識,，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術部程序對系統數據設計和開發(fā)時間缺乏安排,，導致魅力dna(仿豆瓣點評項目)和魔力dna(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā),。

程序邏輯設計：四月天時尚商城(b2c項目)、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項目)程序邏輯設計目前僅實現比價邏輯,，返利、產品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現;魅力dna(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實現外,，其余部分還停留在理論可實現階段;而將魅力dna(仿豆瓣點評項目)及魅力dna(資訊項目)共同整合成產品庫的形式,，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導致 表現數據階段效率低下,。 設計數據類別 ,、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心,。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了,。四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目)、魅力dna(資訊項目)三個項目均為表現數據的細手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。廣州美耶信息科技有限公司 技術部

技術部部門年終總結 技術部部門總結篇三

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產力， 創(chuàng)新是民族進步的靈魂,，是企業(yè)做大做強的根本,。本人自擔任劉東煤礦生產礦長以來，從礦井的發(fā)展著手,，切實把加快自主創(chuàng)新,、引進科技成果作為轉變礦井發(fā)展方式，加大新設備,、新工藝的引入和使用力度,，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領全礦廣大干工堅持以科學發(fā)展為第一要務,，堅持走以“科技強礦,，人才興礦”的發(fā)展路線，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數,，努力打造本質安全型礦井,。著力提升礦井形象,，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè),，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為雙驅，著力打造創(chuàng)新型企業(yè),。

通過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領軍企業(yè)，成為集團的人才,、科技輸出基地,，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎?，F將本人近年以來的科技工作總結匯報如下：

一,、立足礦井發(fā)展，引進高新技術

近年以來為進一步提高礦井機械化程度,，實現減人增效的目的,，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統、工作面支架,、機械化掘進等技術設備,。

1、購進懸移支架,，實現移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板,、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強度較大,。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂的工作,，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護;另一方面,，工作面可以實現不間斷生產，當懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán),，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現不間斷循環(huán)作業(yè),。

2,、啟用綜掘機,，實現機械化掘進

為了提高本礦的單進水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實現煤巷掘進機械化,，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產中來，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤,、十煤的準備巷道進行掘進,，配合錨梁網支護技術，在斷面達10m2以上的巷道掘進中,，達到了250m的較好水平，為我礦的生產接續(xù)提供了良好的基礎,。

3,、工作面回采充填，倡導綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對工作面的壓力管理,、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴重,，導致大面積的良田失去耕種價值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費,。我礦與中國礦業(yè)大學合作在皖北地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。煤礦技術工作總結4、提高開采上限,，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從-110～-900水平,，資源分布廣，可采儲量高,，但是由于煤炭生產許可證的許采范圍為-145～-900水平,，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費,，對礦井的生產接續(xù)也有很大影響,，為此，我礦與中國礦業(yè)大學展開合作,，對-110～-145水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證,，目前經省相關部門和專家認定,，已將-130水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元,。

5、推廣科技應用,，打造數字化礦井

隨著煤礦技術的進一步發(fā)展,，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產,，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網,，并先后投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統、視頻監(jiān)控系統,、瓦斯監(jiān)測系統、煤炭計量系統,、通訊調度系統,、oa辦公系統、集成生產調度網,，實現了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數字化平臺，并與集團機房相連,，可實現實時無縫訪問，讓集團領導即時了解礦井的安全生產情況,。

6,、使用無極繩絞車，實現一崗化運作

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加,，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉時間，根據工作面的運料困難情況,，我及時安排技術人員調研引進了無極繩絞車這一新型設備,，實現了多條上下山一機化運作，且無需要摘掛鉤人員,，實現了工作面的運料快捷化,，減少了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率,。

7,、推動小改小革，實現減人提效

為進一步挖掘礦井的潛力,，實現礦井的節(jié)能減耗,，實現長治久安，我?guī)ьI和鼓勵各專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產的環(huán)節(jié)根據本礦的實際情況進行改造,，并取得了良好的經濟效益。

1),、井口罐籠改造,，實現機械化

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現意外,，在我的帶領下,，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器,、安全門等進行升級改造,，實現了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車,，極大的降低了勞動強度和生產成本;

2)、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小,、功率高,、維護量小、使用方便靈活等特點,，在我礦的多個場合有所應用,，如氣動聯鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴,、氣動道岔,、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患,。

3)、斜巷助行器設計安裝

由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時需要消耗較大的體力,，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無

極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉,，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評,。

4),、礦壓在線監(jiān)測的引進

由于礦井各地點的礦山壓力不一,，特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處,，由于頂板懸頂面積較大,，應力集中，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點,，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統,，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證,，收到了較好的效果。

二,、發(fā)展人才戰(zhàn)略,，提供強勁保障

我不僅在技術引進、改造與發(fā)展上進行改進,，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，近年以來，共送培中國礦業(yè)大學多批有志青年進行深造學習,，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習,，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產建設中來,，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新臺階。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術比武工作,，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵,，邀請淮北市技術學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評,，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎、提拔和重用,，在礦區(qū)內形成比學趕超的學習熱潮,，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障。

通過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉換,，增強礦井的本質安全度;通過措施激勵，提高青工的學習熱情,。在科學技術是第一生產力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現礦井的長治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。