總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

技術(shù)部門工作總結(jié) 技術(shù)部門工作總結(jié)篇一

1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運行,，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進行,。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求,，重新改進了工資打印的程序，直接和的數(shù)據(jù)庫掛鉤,，在安全性和權(quán)限上都達到業(yè)務和技術(shù)上的要求,。

2.積極落實并完善公司信息化考核制度，做到認真考核,，嚴格考核,，以數(shù)字說話，以數(shù)學考核的目標,，不斷量化考核指標,，整個系統(tǒng)運行達到了較好的成果，初步統(tǒng)計全年,，數(shù)據(jù)準確率,，銷售一公司達100%，二公司達100%,，進出口公司達99.8%,，供應公司99.91%,，儲運公司99.3%，領料單正確率較20xx年提高了12.56%,，達97.93%,，單據(jù)處理的及時率達92.9%，較20xx年提高了23.86%

3.擴大信息化應用的深度與廣度,，積極挖掘信息化應用新需求，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進行業(yè)務作業(yè),，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程,，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用數(shù)據(jù)進行挖掘分析,，引導作業(yè)人員學會用數(shù)據(jù)去分析解決問題,，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理,，減小管理決策風險,。

4.推動優(yōu)化業(yè)務流程,。為提高運行效率,，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度,，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化,，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作,，將擬出關(guān)鍵點進行考核。

5.繼續(xù)推動項目,，在11月圓滿完成項目的驗收,。系統(tǒng)自年項目啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用部分,，但項目的運用進程一直比較緩慢,。今年依始，在公司領導的高度關(guān)注下,，多次糾集各相關(guān)部門開會,、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持,，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,，收文管理、車輛管理,、圖書管理,、投訴管理,、項目申請、定點采購單,、電子公告,、通知管理、會議管理,、材料評審,、用車申請、物料申請,、人事系統(tǒng)等流程,，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明,、家庭調(diào)查,、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好,，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印,、蓋章，使單據(jù)生效,?；旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化,，電子化,，縮短了審批時間，提高了辦公效率,。

1.我部門成立服務臺,，通過服務管理來提升服務效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作,，改善服務部門與業(yè)務部門的溝通,，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務管理的轉(zhuǎn)換,。it服務臺實行首問負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務部門的電話,，就成為該case的責任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”,。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象,，有效地建立一條透明、清晰,、快速的反應鏈和維護的知識庫,。我部門將服務臺列入部門考核的范疇,，將服務質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務意識,。自成立三個半月以來已處理了274個故障,，故障處理率99.64%，投訴率0,。

2.為了加快故障處理的響應速度,，我部門啟動了項目，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā),，即加強了客戶端的安全管理,，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應時間,，一解用戶燃眉之極;同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用,。

3.深化內(nèi)部改革,，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式,，將可節(jié)約了二萬元的設備采購成本,。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題,，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,，變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保，保外機子轉(zhuǎn)包維修的局面,，也可打破壟斷,，節(jié)約維護成本。

1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡安全及電腦知識的培訓,。月日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡上病毒日益猖獗,，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。

2.在去年備份方案的基礎上,，充分利用了軟件,，在合理的網(wǎng)絡和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進行異機備份,，將原來擱天的風險減低到隔小時,，大大提高了備份的效率和恢復的完整率。

3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點,，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓,，采取外訓、內(nèi)訓兩種方式,，特別是通過外訓人員回來給其他同事做內(nèi)訓,，不僅節(jié)約了培訓成本,，更主要地是加大了外訓人員的學習壓力，學有所成,、學有所用,。嘗試樹立團隊精神，倡導建立“協(xié)同合作,、踏實敬業(yè),、誠信待人、好學進取”的部門文化,。

技術(shù)部門工作總結(jié) 技術(shù)部門工作總結(jié)篇二

一年來,，在集團公司上級部門和礦領導的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地、銳意進取,、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全、服務,、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結(jié)、務實,、嚴謹,、求精”的工作作風，運用“超前預見性,、信息反饋及時性,、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

截止10月底,，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團公司計劃產(chǎn)量,，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底,，計劃總進尺xx米,，實際完成進尺xx米,，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米,，實際完成進尺x米,，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米,，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止10月底,，北風井井筒施工174米,，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工,。中央風井改造工程累計施工x米,。

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b xx年5月,，南風井繞道進隊施工;

c xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d xx年10月,，北風井下部巷道工程完工;

e xx年11月,，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng),。

根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃,，xx年規(guī)劃,，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替,。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上、1028(里),、1020,、1023、7211,、8215,、72111,、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝,、收作,、同采、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標的完成,。

由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井,、北風井),，采區(qū)設計2個(101采區(qū)、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū),、104采區(qū))，采煤工作面設計6個(x),，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風巷、1021上工作面改造),。

推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念,，改進平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率,。

xx年度,，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵政策,，確保按時貫通，按時收尾,，按時安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

xx年度,，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

xx年度,，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%,，掘進機械化率x%,，位于集團公司前列。

xx年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導,、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點,。截止10月份,，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益,。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭,，安監(jiān)處,、信息中心、機電科,、通風區(qū),、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作,，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制,。

xx年度，在政工部的指導下,，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據(jù),，以至于1020工作面風巷超標高掘進,，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失,。

重點工程和煤錨工程推進不理想,，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復雜,，煤錨比架棚安全性低,、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預見性不足,，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時,。

xx年是我礦建設史上又一個關(guān)鍵之年,，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務繁重,，北回風井,、南回風井建設施工，中央風井改造,、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié),，提出最佳改造方案盡快實施。

104采區(qū)巖巷工程量大,，xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進水平,，同時不斷優(yōu)化設計,，合理組織科學安排隊伍,，確保正常接替,。

從設計源頭抓起，加大支護強度,。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導,、監(jiān)督,，工作面安裝、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,，確保頂板安全。

在xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎上,，認真對照標準查擺問題,，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改,，重獎重罰,，嚴抓嚴管。采煤,、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。

技術(shù)部門工作總結(jié) 技術(shù)部門工作總結(jié)篇三

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力,，創(chuàng)新是民族進步的靈魂,，是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔任xx生產(chǎn)礦長以來,，從礦井的發(fā)展著手,，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,，加大新設備,、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐,，帶領全礦廣大干工堅持以科學發(fā)展為第一要務,，堅持走以“科技強礦，人才興礦”的發(fā)展路線,，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù),，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象,，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè),，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，著力打造創(chuàng)新型企業(yè),。

通過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領軍企業(yè),，成為集團的人才,、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎?，F(xiàn)將本人半年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

為進一步提高礦井機械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng),、工作面支架、機械化掘進等技術(shù)設備,。

1.購進懸移支架,，實現(xiàn)移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強度較大,。

在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外,，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護,；另一方面,，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設備檢修的時間外,，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

2.啟用綜掘機,，實現(xiàn)機械化掘進

為了提高本礦的單進水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現(xiàn)煤巷掘進機械化,，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,，對列為我礦的接續(xù)重點的xx區(qū)的七煤、十煤的準備巷道進行掘進,，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù),，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，達到了xm的較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎,。

3.工作面回采充填，倡導綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對工作面的壓力管理,、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴重,，導致大面積的良田失去耕種價值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費,。我礦與xx大學合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。

4.提高開采上限，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從x～x水平,，資源分布廣,，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為x～x水平,，按劃定的許可范圍開采,，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此,，我礦與xx大學展開合作，對x～x水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認定，已將x水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲量x萬噸,，創(chuàng)造直接效益x萬元。

5.推廣科技應用,，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術(shù)的進一步發(fā)展,，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了x多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，實現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團機房相連,，可實現(xiàn)實時無縫訪問,，讓集團領導即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。

6.使用無極繩絞車,，實現(xiàn)一崗化運作

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間,，根據(jù)工作面的運料困難情況，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設備,，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作,，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化,，減少了工作面的運料影響時間,，極大的提升了工作效率。

7.推動小改小革,，實現(xiàn)減人提效

為進一步挖掘礦井的潛力,，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益,。

（1）井口罐籠改造,，實現(xiàn)機械化

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領下,，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器,、安全門等進行升級改造,，實現(xiàn)了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車,，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。

（2）氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小,、功率高,、維護量小,、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用,，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔,、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度,，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患。

（3）斜巷助行器設計安裝

由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時需要消耗較大的體力,，為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評,。

（4）礦壓在線監(jiān)測的引進

由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處,，由于頂板懸頂面積較大，應力集中,，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證，收到了較好的`效果,。

我不僅在技術(shù)引進,、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，近年以來,，共送培xx大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習,，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引,，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦,、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設中來,，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階,。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作,，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵，邀請xx學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評,，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎,、提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學趕超的學習熱潮,，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障,。

通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力,；通過理念轉(zhuǎn)換,，增強礦井的本質(zhì)安全度；通過措施激勵,，提高青工的學習熱情,。在科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實現(xiàn)礦井的長治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力。

下半年我將繼續(xù)努力工作,，保持這個工作態(tài)度,，讓公司有更好的發(fā)展。

技術(shù)部門工作總結(jié) 技術(shù)部門工作總結(jié)篇四

20xx年上半年是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的半年。在x總的帶領及公司各位領導,、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年上半年技術(shù)工作向公司領導和各位同事作以下匯報,。

xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年上半年共進行新產(chǎn)品開發(fā)18項,，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證,，21%在研制開發(fā),。這些新項目中，國際客戶占78%,，國內(nèi)客戶占16%,。

國際客戶包括xxx、xx,、印度xx,、xxx水電、奧地利xx水電,、上海xx電氣等,，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是x電和x汽,，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復上膠,、壓制,；絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造、加工,、試樣制作到測試,，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴謹，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝！但是,，我們還期望得到你們更大的支持,！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等68份,，翻譯轉(zhuǎn)化xxx英文版材料,、測試規(guī)程15份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，共出具641份報告,，并對測試結(jié)果反應出來的問題進行反饋,、處理、改善。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1,、在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中,，多為應急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項、評審,、預算經(jīng)費等。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導好刷漆這道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好,？這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年下半年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1、進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場,。

3、纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4,、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等,。

5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6,、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

20xx年下半年公司又有了更偉大的目標,，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己,，在新的下半年里，技術(shù)部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力。

技術(shù)部門工作總結(jié) 技術(shù)部門工作總結(jié)篇五

時光匆匆,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，借此全公司員工大會機會，我僅代表技術(shù)部將技術(shù)部在20xx年的工作對大家做一個簡單的匯報,。20xx年在公司領導正確科學的領導下,，在行政部門的大力協(xié)助下，技術(shù)部人員日漸穩(wěn)定和成熟,，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度對待公司下達的各項工作。取得了一定的成績,。同時工作中也存在著不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

首先今年在行政部門大力的支持下，技術(shù)部的人員得到強有力的補充,。招聘了一定數(shù)量和質(zhì)量上的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)留用的原則,，在不斷的發(fā)展中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支成熟的專業(yè)技術(shù)隊伍,。但也不可避免地會同其他公司一樣出現(xiàn)技術(shù)人才的流失，可能在某一段時間里給車間和公司帶來一些工作上困惑,，但基本上較好地完成了公司下達的各項工作任務安排,。同時隊伍更加穩(wěn)定和趨于合理,。我相信新的一年里，我們會盡可能更好地配合好各個部門對技術(shù)部的要求,。

其次今年的工作因為訂單多,，訂單碎，存在任務重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員精誠合作，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準,，高要求的完成,。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一些圖紙的漏標尺寸、及標注尺寸的方法了,，板塊開槽與否,，是否需要焊接等小細節(jié)上與車間還沒達成默契。這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中容易產(chǎn)生混淆的尺寸和說明,。我相信隨著技術(shù)部的每位員工的工作職責明確。

個人業(yè)務水平慢慢提高,，在和車間配合上也會日漸默契,。

再有就是技術(shù)部為了跟上公司發(fā)展步伐，也努力完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),，今年新增加一項工作任務,，就是規(guī)定每位職員每天對自己的工作都作個總結(jié)，在下班前半小時上交每日工作報表,，報表內(nèi)容分有本職工作完成情況,，未完成原因，以及重點需要注意事項等等,。這樣可以更好地讓每個人了解到技術(shù)部每日工作進程和明日工作安排,，同時根據(jù)每位職員的每日工作報表在公司每日部門工作例會上做出相應的匯報，例如那些工程的料可以開始進料了,，那些工程的面積可以出來了,，那些工程的圖紙可以生產(chǎn)了。對于未完成的工程圖紙,，料單,，面積也可以確切知道完成日期了。方便了技術(shù)部工作的統(tǒng)籌安排,，做到人人有事做,，而且人人都不會做的太累,。今年還對于每個崗位工藝也做了些相應的調(diào)整。對排料比較忙的情況下,，果斷啟用新人,，多鼓勵，培養(yǎng)其信心,，堅決讓其獨立完成一整套工程,，當然不可避免地會犯些小錯誤，但在不影響公司大局利益的情況下,，還是多爭取培養(yǎng)幾個全面的技術(shù)人才,，對于核算面積方面，把所有能利用的上的方法都結(jié)合起來使用,，征求每位職員的意見,，把核算面積這方面做的更精確更細致點?？赡苣壳皩γ娣e核算這方面的工作量要求較大,，所以做起來會出現(xiàn)些錯誤，但總會有個過程,，我相信這個過程不會太長,，只要能保證面積核算的準確性的提高，嘗試都是有益的圖紙展開是技術(shù)部花費精力和時間最多的崗位,，同樣一開始就把新人放在崗位上,，以高要求，高強度的工作來發(fā)揮其最大潛力,，對培養(yǎng)新人來說無疑是雙刃劍,，有人挺下來了，有的新員工沒挺下來,，干了兩三天就以不適合這工作為理由自己辭職了,，更有甚者一聲不說就灰溜溜的逃走的我想這方法重歸重，但還是很有效的,，我的目標是技術(shù)部每個職員都能是獨擋一面的人才,。對于留下來的員工，我們欣喜地看到其成長速度,。我想也對于公司將來更快地發(fā)展也會有所幫助,。最重要地是技術(shù)部今年新增加一個崗位，圖紙和面積審核,，專門請行業(yè)內(nèi)資深技術(shù)人才幫忙把關(guān),，相比較以前我一個人自己要忙畫圖也要忙審核的情況下，今年圖紙細節(jié)方面比以往有了很大進步,。減輕了很大壓力,，讓技術(shù)部的工作變得更加有有條不紊,。也讓我有時間對于技術(shù)部內(nèi)部制度也作了些相應的變革，嚴格規(guī)范了請假制度,，休假制度,，超過一開假一定得報批公司總經(jīng)理，休假嚴格保證每個崗位都不缺人的情況下才可以,，今年也進一步完善了崗位職責,，每個崗位誰負責，每個崗位必須怎樣做,。避免了以前做事無依據(jù)無條理,。

過去的一年，技術(shù)部可能取得了一定的成績,，這和公司各位領導大力支持/和各位技術(shù)部成員的兢兢業(yè)業(yè)努力工作是分不開的,，但我們技術(shù)部全休職員都清醒地認識到成績只屬于過去，隨著國家這幾年的發(fā)展形勢越來越好,，明年我們公司的業(yè)績將會有大幅度的提升,，相對技術(shù)部的工作會更加艱巨,。但我堅信在新的一年中,，技術(shù)部依舊會保持較高的戰(zhàn)斗力和凝聚力。努力高質(zhì)量地完成公司下達的各項任務,。以答謝公司領導和在座的同仁們的信任,。最后也祝愿公司明年取得更加輝煌的業(yè)績！

技術(shù)部門工作總結(jié) 技術(shù)部門工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快,，悄然無息,、20xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程,、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進,，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設,、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、造成返工、但我會汲取教訓,、認真熟讀圖紙,、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的.問題出現(xiàn),。

在這里更讓我鞏固加深了學到的知識,。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集,。不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后,，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進行,。

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考,，經(jīng)多方討論確認后,，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性,。做事要有責任心,，發(fā)揚三勤管理精神，多看,、多問,、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。

明年開春將會進行拉結(jié)筋植設及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴加謹慎,、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象,。進行主體施工時、一定要認真,、嚴肅,、從大局著想、樓層標高控制好,。樓層標高控制好,、放線完畢最后要進行較線。

要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的,，單憑個人能力,、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風格的確立,，都是在這一階段,。

技術(shù)部門工作總結(jié) 技術(shù)部門工作總結(jié)篇七

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領及公司各位領導,、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領導和各位同事作以下匯報,。

公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)項，其中xx%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，xx%客戶考證中,，xx%待考證,，xx%在研制開發(fā)。這些新項目中,，國際客戶占xx%,，國內(nèi)客戶占xx%。

國際客戶包括等,，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復上膠,、壓制；絕緣盒的制造,、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測試,，要求比較嚴格,，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹,，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝,！但是,，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的`關(guān)鍵。

所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等份,，翻譯轉(zhuǎn)化xx英文版材料,、測試規(guī)程xx份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，共出具份報告,，并對測試結(jié)果反應出來的問題進行反饋,、處理、改善,。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如xx百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，xx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1、在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中,，多為應急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行?！秞x開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項,、評審,、預算經(jīng)費等。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導好刷漆這道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好,？這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1、進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)xx轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場,。

3,、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本,，提高材料性能,。

4、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。

5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《xx程序》的執(zhí)行,。

6,、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標,，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己,，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗！

技術(shù)部門工作總結(jié) 技術(shù)部門工作總結(jié)篇八

本月生產(chǎn)技術(shù)部的各項工作仍在緊步前行,，十二月份不僅是所有竣工工程組織聯(lián)合驗收的高峰期、面臨總公司年度考核時期、也是單位考核部門的重要時期,。在面臨總公司及單位的考核階段,，我們要做到工作考核兩不誤，管網(wǎng)設施設備巡檢迫在當前,，處理各個小區(qū)調(diào)壓設施設備微漏現(xiàn)象,。維護、保養(yǎng),、調(diào)試調(diào)壓設施設備及閥井閥門,。安檢通氣進一步促進。就本月部門重點工作總結(jié)如下：

1,、聯(lián)合驗收小組對糖煙酒公司小區(qū),、警校小區(qū)、工農(nóng)行小區(qū),、水管處小區(qū),、興城莊園小區(qū)、藝景園小區(qū),、新花園小區(qū),、賓團黨校小區(qū)、恒大中壓管線,、102團中壓管線燃氣安裝工程進行聯(lián)合驗收,；

2、安裝民用戶182戶,，,；

3、安檢通氣691戶,；

4,、管網(wǎng)巡檢：長輸管線2次，中壓管線2次,，庭院管線每天巡查,；

5、調(diào)壓設施設備巡檢,、維護,、保養(yǎng)、調(diào)試15臺,；

6,、閥井閥門維護保養(yǎng)10座；

7,、審核決算2份,；

8,、新做設計方案2個，預算1個,；

9,、接熱水器3戶；

10,、接燃淋收入312元,；

在公司領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下,，卓有成效的完成公司下達的各項任務指標,。就部門內(nèi)部管理而言，本月有了新的氣象,，部門內(nèi)部銜接及時到位,，能夠及時有效的處理各類問題，部門各項工作也有新的起色,。但部門業(yè)務骨干在處理問題及工作安排方面存在片面性,，沒有全局意識。對此現(xiàn)象有待公司領導及部門正確引導,，培養(yǎng)業(yè)務骨干的綜合業(yè)務素質(zhì),。

在這科技迅猛發(fā)展和知識經(jīng)濟的時代，作為部門負責人,，必須引導員工以學為重,，讓他們樹立自己的理想信念，讓他們在鑫泰這個大舞臺綻放青春活力,。部門管理不能讓員工像失去羅盤的小舟,，在工作生活的大海隨波逐流，要定向科學培養(yǎng)技術(shù)人才,，讓其在各次崗位發(fā)揮應有的才華,。

面對即將到來的20xx年，我們班組愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)工作,，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量,、抓好安全生產(chǎn),，為公司發(fā)展盡我們最大的努力。

技術(shù)部門工作總結(jié) 技術(shù)部門工作總結(jié)篇九

xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領及公司各位領導,、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足，現(xiàn)就xx年技術(shù)工作向公司領導和各位同事作以下匯報,。

x公司技術(shù)開發(fā)部在xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)x項,，其中x%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，x%客戶考證中,，x%待考證,，x%在研制開發(fā)。這些新項目中,，國際客戶占x%,，國內(nèi)客戶占x%。

國際客戶包括x等,，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復上膠,、壓制;絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測試,，要求比較嚴格,，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴謹,，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此,，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等x份,，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料,、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，共出具x份報告,，并對測試結(jié)果反應出來的問題進行反饋、處理,、改善,。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1,、在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項、評審,、預算經(jīng)費等,。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導好刷漆這道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。x年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1、進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場,。

3、纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4,、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位，比如手糊,、刷漆等等,。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!

技術(shù)部門工作總結(jié) 技術(shù)部門工作總結(jié)篇十

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力， 創(chuàng)新是民族進步的靈魂,，是企業(yè)做大做強的根本,。本人自擔任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來，從礦井的發(fā)展著手,，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,，加大新設備,、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐,，帶領全礦廣大干工堅持以科學發(fā)展為第一要務,，堅持走以“科技強礦，人才興礦”的發(fā)展路線,，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù),，努力打造本質(zhì)安全型礦井,。著力提升礦井形象,，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè),，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，著力打造創(chuàng)新型企業(yè),。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領軍企業(yè),，成為集團的人才、科技輸出基地,，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎。現(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

近年以來為進一步提高礦井機械化程度,，實現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架、機械化掘進等技術(shù)設備,。

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板,、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進行接頂,，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大,。在引進懸移支架后,，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進行支護外,，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護;另一方面,，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán),，除了設備檢修的`時間外,，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。

為了提高本礦的單進水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實現(xiàn)煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤,、十煤的準備巷道進行掘進，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù),，在斷面達10m2以上的巷道掘進中,，達到了250m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎,。

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,，但是地表塌陷情況也很嚴重,，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,，造成資源的極大浪費,。我礦與中國礦業(yè)大學合作在皖北地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目，經(jīng)過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。煤礦技術(shù)工作總結(jié)

我礦的煤炭資源從-110～-900水平，資源分布廣,，可采儲量高,，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平，按劃定的許可范圍開采,，對國家的煤炭資源是極大的浪費,，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此,，我礦與中國礦業(yè)大學展開合作,，對-110～-145水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認定,，已將-130水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元,。

隨著煤礦技術(shù)的進一步發(fā)展，為了進一步提高對礦井重要場所,、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了五百多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，實現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團機房相連,，可實現(xiàn)實時無縫訪問,，讓集團領導即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加,，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間，根據(jù)工作面的運料困難情況,，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設備,，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作，且無需要摘掛鉤人員,，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化,，減少了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率,。

為進一步挖掘礦井的潛力,，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益,。

我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外，在我的帶領下,，將人工推車改為機械推車,，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造,，實現(xiàn)了機械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車,，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本;

氣動缸由于體積小,、功率高、維護量小,、使用方便靈活等特點,，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴,、氣動道岔、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強度,，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患,。

由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難,，采用了無 極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評,。

由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處,，由于頂板懸頂面積較大，應力集中,，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證，收到了較好的效果,。

我不僅在技術(shù)引進,、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，近年以來,，共送培中國礦業(yè)大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習,，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引,，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦,、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設中來，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階,。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵,，邀請淮北市技術(shù)學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評,，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學趕超的學習熱潮，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障,。

經(jīng)過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力;經(jīng)過理念轉(zhuǎn)換，增強礦井的本質(zhì)安全度;經(jīng)過措施激勵,，提高青工的學習熱情,。在科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

技術(shù)部門工作總結(jié) 技術(shù)部門工作總結(jié)篇十一

自20xx年x月x日來到xxxx有限公司技術(shù)研發(fā)與管理部參加工作，在工作中注重學習,，能及時學習掌握新技術(shù),、新知識、新標準規(guī)范,，便在工作中加以應用,，堅持根據(jù)工作需要學習，將學到的技術(shù)及使用用到實際工作中去,，使自己的業(yè)務水平得到提高,，具備較強的業(yè)務工作能力，能根據(jù)工作需要,，服從領導的安排,。

這半年來,，一直在技術(shù)研發(fā)與管理部擔任科員一職，通過這半年以來部室工作的鍛煉，得益于部室領導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長為一名合格的企業(yè)員工,。在此感謝公司對我的`信任及同事們的支持，在此對這半年情況進行個人工作總結(jié),，請各位領導指導與糾正：

1,、協(xié)助部室同事整理補充“xxxx”竣工資料。

2,、參加“xxxxx”現(xiàn)場交底會議,。

3、參與xxx項目部,、xxx項目部,、xxx項目部技術(shù)檢查工作數(shù)次。

4,、參加《xxx技術(shù)交流會》,、《xxxx》宣貫講座等學習交流講座數(shù)次。

5,、參加xxxx項目部2#,、7#、12#樓的竣工驗收工作,。

1,、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,、豐富的實踐經(jīng)驗,。

2、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認真,，主動溝通，避免信息滯后,。

3,、技術(shù)、管理兩個方面,，兩手都要抓,、兩手都要硬！

1,、由于工作經(jīng)驗欠缺,，在工程竣工資料的整理補充方面不能做到得心應手，部分工作需要請教部室經(jīng)驗豐富的同事才能夠順利完成,。資料整理的整體框架,、思路必須由部門同事指導協(xié)助才能夠順利完成。

2,、參加部室其他工作時,，由于經(jīng)驗以及專業(yè)知識的欠缺，不能很好的進行施工資料的檢查等部室工作,。

3,、通過不斷的參加技術(shù)交流會，相關(guān)工作的技術(shù)講座發(fā)現(xiàn)對于各相關(guān)工作專業(yè)知識非常欠缺,。

1,、逐步掌握與部室工作相關(guān)的專業(yè)知識，通過工作實踐總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,，逐步掌握與部室相關(guān)工作的基礎專業(yè)知識并通過工作積累經(jīng)驗,。

2、爭取20xx年考取二級建造師,，然后再接再厲考取一級建造師,。

3、在今后的工作中,，希望能夠深入施工一線,，積累施工一線的寶貴施工經(jīng)驗，為日后的深造打下堅實的基礎,。

總體說來,，對于領導交給的各項任務都已比較順利的完成了。半年的工作中,，在不斷的取得進步,，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了部室領導和同事們的認可,，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,！

技術(shù)部門工作總結(jié) 技術(shù)部門工作總結(jié)篇十二

在過去的20xx年里,，技術(shù)部門所有人員在不斷的學習中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本著對工作認真負責的態(tài)度,，參加各種工程會議,；,，認真檢查,、跟蹤落實各分項工程施工質(zhì)量及進展情況,；了解工程動態(tài)，對有可能出現(xiàn)問題的項目進行事前預控,，將損失降到最小,。維護公司利益，把公司的利益放在首位,；盡忠于公司,，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體；盡責于本職工作,，均沒有缺習早退現(xiàn)象,，沒有任何工程師受過任何處分；互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系,，積極發(fā)揮團隊合作精神,，基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務，對工程提出理論性,、經(jīng)驗性,、實際性建議，促使工程順利圓滿,。在過去一年中,，技術(shù)部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年，回顧20xx年的工作,，技術(shù)部工作總結(jié)如下：

資源共享系統(tǒng)建設的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng),，

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參與了項目的規(guī)劃及實施,，對各階段方案進行技術(shù)分析及把控,，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程,，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控,，提供必要的技術(shù)支持。

泰興大統(tǒng)華項目：負責結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設計方設計過程中的`方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案,。目前該項目正在準備進行結(jié)構(gòu)加固施工,。

常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,，可以按圖施工,。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核?，F(xiàn)工程已完工,。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目，參與江陰華士超市擴初設計方案討論,，并跟蹤項目實施進度,。目前工程正按施工計劃有序進行。

丹陽華地十字路口地下車庫項目,，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結(jié)構(gòu)設計并繪制結(jié)構(gòu)圖,，以便計算工程造價，為項目投資提供參考數(shù)據(jù),。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》,；對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案；對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案,；泰興項目加固工程技術(shù)方案等,。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案；繪制合肥中心商務區(qū)地塊初步規(guī)劃方案,；繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案,。

圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況,；審查＂蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公＂的建筑圖紙,，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見,；查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權(quán)責與義務,，為今后的合同完善做支持,。

技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術(shù)工作進展跟蹤計劃表》；各項目的層高,、荷載,、裝修高度的設計標準；《華地國際工程管理制度總綱及流程》,；《華地國際工程改（擴）建項目管理制度及流程》,；《設計管理制度及流程》；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項目建筑技術(shù)標準（20xx年7月試用版）》,；《華地國際百貨（購物中心）收購（租賃）項目建筑技術(shù)參考》,；《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》；《工程技術(shù)與物管條款》,；《華地功能招商營建原則》等等,。

1.與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題,，很多問題不能在第一時間反應到技術(shù)部,，就不能及時解決，將影響各部門的工作,。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果，目前有很大的變化,，基本能及時掌握信息,。

2.問題解決存在不及時：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負責制度，有些問題相互存在矛盾和沖突,，不能及時解決處理,，從20xx年開始，就計劃就一些問題,，召集開店部/規(guī)劃部,，等各專業(yè)就一些問題，集中討論,，集中解決,，加快工作效率。形成一個整體團隊,。

3.業(yè)務專業(yè)能力加強：日常工作開展還可以,，但就一些，新科技,，創(chuàng)新方面還很不足,，今后要加強人員自我學習,。20xx年度重點技術(shù)攻關(guān)項目是，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設計要創(chuàng)新,，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗,，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀,，在技術(shù)上要攻關(guān),，要突破這個難題，啃下這個硬骨頭,，彌補這一技術(shù)空白,。

4.技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的,。每天的工作內(nèi)容就是有計劃性的,，但有時各門店穿插進來，要求及時解決,，就打破了原有的計劃,。雖然在平時的日常工作中還能勉強應付，真的到了要展開大項目的時候,，需要集中力量的時候,，人手不足，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強,，今后要加強合作,，培養(yǎng)團隊能力，為開展更深層次的工作做好準備,。當然還有許多不足之處,，有待于改正、改進,。

xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家,、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標準,、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作,；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施,，不斷改進施工方法和提高管理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作,。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作,。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,，提高功效,。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書,，任務書中明確了施工要求,，領料、用料施工程序和計件工日,，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資,。期間，供應部門,、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,，通力合作，保證了各工程按期,、高質(zhì),、安全完成。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎扎實,、各項制度健全,，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性,、實用性,。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法,。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導以后施工,，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在,，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高,、大,、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施,，目標考核,，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系,。

技術(shù)部門工作總結(jié) 技術(shù)部門工作總結(jié)篇十三

在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。在此,，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更完美,！

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，在產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術(shù)資料不完善的情景下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫xx余盞（路燈xx盞、隧道燈xx盞,、庭院燈xx盞,、景觀燈xx盞、室內(nèi)燈xx盞）,，光源成品xx只,。為到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用有限資源,，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負責品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產(chǎn)品進貨,、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),，申報取得了x種產(chǎn)品的ce認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書,，及時向營銷部供給了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務的同時,，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗合格率都在xx%以上,。雖負責的工作主角進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計,、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的`每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增的目標。

3,、機器設備管理方面

在過去的`一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率到達100%，尚未出現(xiàn)一齊因設備原因影響生產(chǎn)的事故,。能夠說是因為大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9000設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始,，也是生產(chǎn)任務逐月遞增的開始,，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情景下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下，

本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，保證新進員工的順利進入崗位主角,，做到基本勝任輪換崗位工作,。在那里我得感激幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一齊人身傷害、設備損壞之類的安全事故,。

1,、質(zhì)量管理方面

1）、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，工作總結(jié)《技術(shù)部年終工作總結(jié)范文》,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量職責制做得不好,，不到位有很大關(guān)系,。

2）、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們此刻缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面，并且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3）,、缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供給準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠,！

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到,，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在,，那里面有很多原因,，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細,。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標準制定合理，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實際情景實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)儉能源,、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

1,、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準確性、完整性和及時性,。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom、圖紙,、包裝要求,、銘牌、說明書等）是以后物料采購,、生產(chǎn)制造,、試驗測試、使用安裝,、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù),，所以，本部門提議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作,！

2、建立健全工作質(zhì)量職責制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務,、職責和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才能夠把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的進取性,、職責性結(jié)合起來，構(gòu)成一個嚴密的質(zhì)控體系,！

3,、隨著公司銷售量增長、對用戶供給技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,，原先的售后服務模式已不大適應,，提議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作,。其主要職能為開展技術(shù)服務,、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4,、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、提議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

應對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎上，進取與各部門機密配合,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！