在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

2022年落實干部作風(fēng)大整頓活動情況

一,、提高認(rèn)識,，扎實推進(jìn)干部作風(fēng)大整頓活動深入開展

接到xx省干部作風(fēng)大整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組通知后，集團(tuán)黨委迅速成立了干部作風(fēng)大整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定《農(nóng)投集團(tuán)干部作風(fēng)大整頓活動方案》和《農(nóng)投集團(tuán)干部作風(fēng)大整頓動員部署會議方案》,，編制干部作風(fēng)大整頓活動重點任務(wù)分解表、撰寫活動相關(guān)發(fā)言材料和推進(jìn)落實通知,，并經(jīng)省活動領(lǐng)導(dǎo)小組同意后,，于8月31日在集團(tuán)24樓會議室召開了農(nóng)投集團(tuán)干部作風(fēng)大整頓動員部署會,。會議要求集團(tuán)各級黨組織和全體黨員干部要牢固樹立“四個意識”,，自覺做到“兩個維護(hù)”，堅決貫徹落實中央決定精神,，深刻反思問題疫苗案件教訓(xùn),，以大破大立的決心和氣魄堅決抓好作風(fēng)整頓，著力解決形式主義,、官僚主義,，不嚴(yán)不實不深不細(xì)等作風(fēng)問題，抓好“立行立改”這個關(guān)鍵,，克服“與己無關(guān),、不以為然、消極應(yīng)付”三種錯誤傾向，把干部作風(fēng)大整頓活動列為了當(dāng)前集團(tuán)一項重要工作內(nèi)容,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議,，研討活動推進(jìn)落實情況，并帶頭查找自身問題,，帶頭現(xiàn)場督導(dǎo),，帶頭深入基層聯(lián)系點，圍繞落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”,，幫助基層干部一起深入查擺問題,，一起找原因,、制定措施,，堅持活動不斷深化、堅持自上而下,，堅持問題導(dǎo)向,，堅持對重要部門、重要崗位,，關(guān)鍵人,、關(guān)鍵事和關(guān)鍵節(jié)點，實行嚴(yán)督實導(dǎo),，確保了活動的扎實開展。

二,、深刻反思,，立行立改,，“嚴(yán),、實、深,、細(xì)”全面查擺整改，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)制度化,、規(guī)范化,、常態(tài)化

按照上級要求，我們立足干部思想,、工作和作風(fēng)實際,，對照“悟初心,、守初心,、踐初心”要求,，認(rèn)真開展自己找,、上級點、群眾幫,、媒體訪,，通過自查,、召開專題會議,，發(fā)放征求意見表、開設(shè)征求意見箱,、到領(lǐng)導(dǎo)辦公室面對面談話等方式,，聽取了基層單位和員工的意見建議，深入查找和梳理集團(tuán)班子存在的突出問題,。

（一）“寬松軟”之弊

1.存在問題：一是全面從嚴(yán)治黨沒有完全到位,，狠勁不足；二是缺少刻苦鉆研精神,；三是管理監(jiān)督不夠嚴(yán),；四是制度落實不到位。

2.具體表象：一是方法不多,，思路不寬,，創(chuàng)新不夠；二是缺少計劃,；三是措施不夠硬,；四是范圍不夠廣；五是紀(jì)律要求不夠嚴(yán),；六是監(jiān)督不夠到位,。

3.原因剖析：一是對劃入企業(yè)的情況了解不透；二是決策機(jī)制不完善,；三是對集團(tuán)統(tǒng)籌布局意識不強(qiáng),；四是對深化國企改革的重要性認(rèn)識不足、招法不多,，對于現(xiàn)代企業(yè)管理方面知識學(xué)習(xí)不深,、認(rèn)識不足。

4.整改措施：一是調(diào)整相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配備,，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)；二是加強(qiáng)職能部門工作監(jiān)督,；三是強(qiáng)化責(zé)任意識,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；四是制定切實可行的制度；五是加強(qiáng)監(jiān)管力度,。

5.完成情況：一是調(diào)整了大成集團(tuán),、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；二是召開專題會議,，起草《農(nóng)投集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管實施方案》等制度,；三是召開分管單位會議，著重強(qiáng)化了制度管理,。

（二）“躲怕推”之弊

1.存在問題：一是工作有畏難情緒,；二是對困難之事不愿觸及；三是工作不夠大膽,；四是創(chuàng)新意識不強(qiáng),，怕?lián)L(fēng)險。

2.具體表象：一是對大成集團(tuán)民營管理時期及過渡期產(chǎn)生的訴訟案件指導(dǎo)不夠,；二是有時不能主動亮出自己的觀點,；三是工作方法保守，魄力不足,。

3.原因剖析：一是覺得歷史問題很難弄清,；二是孤立地依靠法律手段；三是黨性修養(yǎng)有所弱化,；四是有求穩(wěn)怕亂思想,；五是制度不健全；六是責(zé)任意識和主體意識不強(qiáng),。

4.整改措施：一是加大查辦案件力度,；二是加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)工作；三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識,，四是以身作則,，帶頭作為；五是深入基層,，研究解決辦法,；六是強(qiáng)化進(jìn)取意識,。

5.完成情況：一是已清理相關(guān)賬目,；二是加強(qiáng)進(jìn)取意識,，推動可行性項目研究；三是聯(lián)系了項目公司,，探討創(chuàng)新合作模式,；四是梳理工作思路；五是召開專題會議，推進(jìn)落實,。

（三）“虛飄浮”之弊

1.存在問題：一是項目落地速度慢,；二是對上級文件學(xué)習(xí)不夠透徹；三是存在以會議落實會議,；四是深入實際不夠；五是工作落實不夠到位,。

2.具體表象：一是有些項目規(guī)劃研發(fā)時間過長,，沒有落地；二是深入基層少,，對基層情況了解不夠；三是監(jiān)管不到位,。

3.原因剖析：一是對項目研發(fā)研究不深,；二是與外資,、民營企業(yè)合作有思想顧慮,；三是宗旨意識淡化,，作風(fēng)建設(shè)有所放松,；四是深入基層時間少；五是工作落實不扎實,。

4.整改措施：一是深入研究項目,；二是克服思想顧慮；三是牢固樹立宗旨意識,；四是加強(qiáng)思想政治建設(shè)；五是多深入基層調(diào)研；六是積極開展巡察。

5.完成情況：一是班子成員分別到xx總部,、xx,、xx、xx園區(qū)等地調(diào)研,；二是經(jīng)常到基層單位走訪,；三是把學(xué)習(xí)列為工作的一項重要內(nèi)容。

（四）“粗淺慢”之弊

1.存在問題：一是整體工作推進(jìn)速度慢,；二是工作不夠細(xì)致,；三是問題研究不透；四是對集團(tuán)整體情況了解不透,、不全面,。

2.具體表象：一是公司組建方案得不到落實；二是在工作方法上研究還不夠“細(xì)”和“深”,；三是對小問題注意力不集中,，錯失了及時有效處理問題的時機(jī)。

3.原因剖析：一是主動協(xié)調(diào)不到位,；二是缺少精益求精的意識,；三是缺乏科學(xué)的態(tài)度、較真的工作作風(fēng),。

4.整改措施：一是繼續(xù)與政府相關(guān)部門溝通,，呼吁政府各部門幫助解決；二是從嚴(yán)要求，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)調(diào)查研究,、深入討論、研究問題,；三是加大對重大問題的研究和討論,。

5.完成情況：一是正積極與省投資集團(tuán)協(xié)商；二是改變工作方式,、方法,，把著力點放到研究解決問題上；三是深入基層調(diào)研,，推動集團(tuán)整體工作進(jìn)展,；四是制定工作計劃，列出制度清單,。

（五）“慵懶散”之弊

1.存在問題：一是存在焦躁情緒,，工作闖勁不足；二是創(chuàng)新意識不足,，工作銳氣不強(qiáng)；三是缺少創(chuàng)新精神,。

2.具體表象：一是存在工作推進(jìn)緩慢現(xiàn)象,；二是存在學(xué)習(xí)不專注、主觀上有松懈現(xiàn)象,；三是存在憑經(jīng)驗辦事,，缺乏創(chuàng)新精神；四是專業(yè)知識把握不精準(zhǔn),。

3.原因剖析：一是對新形勢把握不夠,；二是存在主觀主義思想和個人臆斷；三是制度缺少剛性制約,；四是學(xué)習(xí)力度不夠,、范圍不寬。

4.整改措施：一是加強(qiáng)新知識的學(xué)習(xí),；二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，主動作為；三是加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)督力度,。

5.完成情況：一是安排人員實地考察,，組建項目團(tuán)隊；二是參加專題培訓(xùn)班,，更新知識,，開闊眼界；三是調(diào)整工作心態(tài)；四是聯(lián)系省財政廳和國資委積極主動地加快農(nóng)發(fā)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn),。

以上問題的查擺,、整改和落實，是基于集團(tuán)成立的現(xiàn)狀開展的,，今后,，我們要把干部作風(fēng)大整頓工作持續(xù)開展下去，逐步形成有效機(jī)制,，融入日常管理,，保持常態(tài)化，為集團(tuán)健康發(fā)展?fàn)I造良好氛圍,。

三,、以談心談話，激勵廣大干部立足新時代,、展現(xiàn)新氣象,、奮力新作為。

10月12日上午,，集團(tuán)黨委書記,、董事長xx同志與班子成員分別開展了談心談話。在談話中,，班子成員分別結(jié)合個人職責(zé),，圍繞怎么履職盡責(zé)，怎么擔(dān)當(dāng)作為及下一步工作打算和安排,，與集團(tuán)黨委書記xx同志交流了看法和意見,。在談話過程中，xx同志強(qiáng)調(diào),，此次開展談心談話,，既是深入開展干部作風(fēng)大整頓的需要，也是推動思想大解放的需要,，更是新時代展現(xiàn)農(nóng)投集團(tuán)新作為,、新發(fā)展的需要，我們必須全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示精神,，發(fā)揮“頭雁”作用,，站在講政治的高度，進(jìn)一步重視起來,、認(rèn)真起來,，合力推動全省干部作風(fēng)實現(xiàn)革命性鍛造、根本性轉(zhuǎn)變,，在新時代展現(xiàn)新氣象新?lián)?dāng)新作為,，為農(nóng)投集團(tuán)全面振興貢獻(xiàn)力量,。一要加強(qiáng)政治建設(shè)，營造良好政治生態(tài),。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用,，強(qiáng)化理論武裝，保持廉潔紀(jì)律,，本著“嚴(yán)管與厚愛”的原則狠抓正風(fēng)肅紀(jì),。二要提高政治站位，鞏固作風(fēng)整頓成果,。聚力攻堅制約瓶頸,，堅持問題導(dǎo)向，以只爭朝夕的精神,，以不懈奮斗的姿態(tài),，打造實干型領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。三要立足當(dāng)前工作,，深入挖掘創(chuàng)效亮點,。積極推進(jìn)集團(tuán)項目落地，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

此次談心談話,，班子成員都能堅持從自身抓起，從自己做起,，把該扛的責(zé)任扛起來,，把該壓的擔(dān)子壓下去，一以貫之,、久久為功，形成了共同奮進(jìn),、共同擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?/p>

四,、召開專題會議，通報活動開展情況,，落實“四個一批”和“五筆賬”工作,。

xx年10月15日上午，農(nóng)投集團(tuán)召開了干部作風(fēng)大整頓專題會議,。會上,，黨委書記、董事長xx同志通報了班子“5個清單”情況和“4個一批”落實情況,。班子成員分別匯報了個人“5個清單”情況,。

由于集團(tuán)成立時間尚短，各項工作都處于組建初期,，集團(tuán)總部的干部結(jié)構(gòu)都是新搭建起來的,，不存在不擔(dān)當(dāng),、不作為現(xiàn)象，也沒有要調(diào)整,、要處理和要問責(zé)的干部,。目前，依據(jù)中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》和我省的《實施意見》,，我們采取自下而上,、上下結(jié)合的方式，在集團(tuán)總部選拔出了2名叫得響,、過得硬的領(lǐng)導(dǎo)干部典型,，實現(xiàn)了干部作風(fēng)的正向激勵和引導(dǎo)，提振了干部信心,，真正做到“用心想事,、用心謀事、用心干事”,。

下一步,，我們將建立作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，以干部作風(fēng)大整頓活動的成果,，來進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，凝聚力量，以優(yōu)良的作風(fēng),，實干的勇氣,，不斷推動農(nóng)投集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展,。

五,、凝心聚力，齊抓共管,，切實做好當(dāng)前重點工作,，積極開創(chuàng)農(nóng)投集團(tuán)各項工作新局面

經(jīng)過這一階段的努力，集團(tuán)克服了各方面困難,，堅持以上率下,，取得了作風(fēng)轉(zhuǎn)變的階段性成果，集團(tuán)上下對干部作風(fēng)大整頓活動的認(rèn)識得到了普遍提高,，遵章守紀(jì),、自我約束的氛圍日漸濃厚，創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)情緒高漲,，已經(jīng)形成“想事,、干事、干成事”的思想共識,。下一步,，集團(tuán)黨委將結(jié)合全年工作任務(wù)做好以下重點工作：

一要開展好基層支部“五強(qiáng)一創(chuàng)”建設(shè)活動,。充分發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局,、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用,，全面實施“五強(qiáng)一創(chuàng)”建設(shè)，使黨組織發(fā)揮作用組織化,、制度化,、具體化，部署開展以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主要內(nèi)容的“不忘初心,、牢記使命”主題教育,，把載體設(shè)計好，把平臺搭建好,，進(jìn)一步創(chuàng)新形式,，針對總部和二級公司實際，探索加強(qiáng)分類指導(dǎo)的有效方式,，充分運用各類平臺,，大力宣傳“五強(qiáng)一創(chuàng)”的好經(jīng)驗好做法，形成良好輿論導(dǎo)向,，積聚推動工作的正能量,。

二要做好黨建思想工作。黨的建設(shè)是我們堅持“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”的根本保障,，是我們在各個領(lǐng)域攻堅致勝的利器,。我們的經(jīng)營工作要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下有序開展，要與習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想理論相結(jié)合,，無論我們在思想領(lǐng)域還是經(jīng)營領(lǐng)域,，都要利用好這個武器。

三要做好干部管理工作,。建立“嚴(yán)管與厚愛”相結(jié)合,、“約束與激勵”并重的干部隊伍管理機(jī)制，積極落實好“四個一批”和“五筆賬”工作,，努力建設(shè)一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精湛,、作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明”的干部隊伍，推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下,、形成能者上,、平者讓、庸者下的機(jī)制和導(dǎo)向,。

四要抓好管理工作創(chuàng)新,。引導(dǎo)推動集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，看準(zhǔn)了的事,，不能停留在做計劃,、做方案上，要立說立行,、堅定不移地干,，切實提高執(zhí)行能力和管控能力。  

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