當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇一

一,、抓住第一次改革機遇，實行項目法施工,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和施工管理體制的徹底改革,，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

山東建工由于受計劃經(jīng)濟的影響,，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣,，在這種情況下，企業(yè)為求生存,、求發(fā)展,，在沒有任何上級部門指示和安排情況下,，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，自覺在省內(nèi)率先推行項目法施工改革,，并且一舉獲得成功,。從一九九一年開始企業(yè)發(fā)展一年一個新臺階，一年向前邁出一大步,，不僅扭轉(zhuǎn)了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動局面,，而且經(jīng)濟效益逐年較大幅度的增長。例如：施工產(chǎn)值1990年僅完成2600多萬元,，到20xx年已達到12億元,，增長了462倍;實現(xiàn)利潤1990年虧損84萬元，到20xx年實現(xiàn)利潤6255萬元;竣工工程質(zhì)量1990年優(yōu)良品率為25%,，20xx年提高到,，同時加強配套改革，建立了企業(yè)技術,、質(zhì)量,、安全、文明施工,、財務,、勞資、材料,、設備,、經(jīng)營和預決算的十大業(yè)務系統(tǒng)并組建勞務及人才、材料供應,、設備租賃,、資金和生活服務等五大模擬市場。并進行了用工,、人事和分配制度等三項制度改革,，按月度對二級單位進行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查,、審計考核體系,，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為后來建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅實的基礎,。

二,、抓住第二次改革機遇，在實行集團化經(jīng)營的同時建立現(xiàn)代企業(yè)制度,。

現(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經(jīng)濟,，涉及到企業(yè)內(nèi)外部機制的各方面，主要是建立和完善以下幾個方面的制度,。

1,、建立健全企業(yè)法人財產(chǎn)制度,。山東建工集團按照國家的規(guī)定，對企業(yè)資產(chǎn),、債權(quán)債務由國資局和會計師事務所進行了資產(chǎn)評估,、產(chǎn)權(quán)界定，核實企業(yè)法人財產(chǎn)占有量,，進行國有資產(chǎn)登記，確定企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán),。使企業(yè)資產(chǎn),、企業(yè)資本金的股權(quán)結(jié)構(gòu)均做到了產(chǎn)權(quán)清晰。

2,、建立健全法人治理結(jié)構(gòu),。山東建工集團在建立有限責任的改制過程中，始終把建立新型的領導體制放在重要地位,。依法建立和完善了股東會,、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的領導管理體制,。使權(quán)力機構(gòu),、決策機構(gòu)、審計機構(gòu)和執(zhí)行層既相互分離,，又相互制衡,，并做到責權(quán)明確，各司其職,，依法依規(guī)行使職權(quán),。

3、建立健全企業(yè)財務會計制度,。山東建工集團按照有關規(guī)定,，建立健全了企業(yè)財務會計制度，主要是成本預測,、計劃,、核算，企業(yè)資金管理(包括資金使用,、回收,、清欠)等制度，進一步完善了企業(yè)財務管理,，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長,。

這兩項指標的完成是改制前十年完成總和的近20倍。山東建工集團發(fā)展如此之快,，就是得益于項目法施工和企業(yè)股份制改造,。

三,、抓住第三次改革機遇，進行企業(yè)內(nèi)部股份制改造,，建立母子公司投資主體,。

調(diào)整國有股權(quán)結(jié)構(gòu)，進一步理順國有股與企業(yè)的關系,。主要是將48%的國有股,，變現(xiàn)退出，國有股權(quán)實際參股,。國有股所得的紅利,，主要用于對企業(yè)經(jīng)營者的獎勵。

他們把國有股變現(xiàn)退出的股份,，全部轉(zhuǎn)讓給企業(yè)經(jīng)營者,、經(jīng)營者群體和技術業(yè)務骨干。調(diào)整后的股權(quán)結(jié)構(gòu)是,，經(jīng)營者持股120萬元,，經(jīng)營者群體每人持股48～96萬元。中層領導每人持股8～24萬元,。從而加大了企業(yè)骨干的經(jīng)營風險,，也進一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵機制和約束機制。

四,、進行企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整,，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。

1,、切實搞好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：

一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，堅持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則，建立適應市場環(huán)境的管理機制,，突出管理機構(gòu)精干高效,，減少管理層次，減少扯皮,，明確崗位責任目標,，解決多頭管理的問題。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式,，實行扁平化的矩陣式管理模式,，突出業(yè)務系統(tǒng)化管理。集團總公司機關共77人,，設五部一室即：市場經(jīng)營管理部,、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、工程項目管理部,、財務融資管理部,、質(zhì)量技術監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理,，保留黨群系統(tǒng)。實行部室制改革,，不單純是為了精簡幾個機構(gòu),、裁減幾個冗員，而是突出精干高效,、做到減機構(gòu),，不減職能，不削弱職能,，減人不減工作效率,、不減崗位責任。做到人人有事做,，人人能做事，事事有人做,，責任有人負,。

二是生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就是在堅持制度創(chuàng)新,，機制創(chuàng)新的前提下,，進一步規(guī)范改制子公司運作，突出解決機制不活,、發(fā)展不均衡的問題,，對發(fā)展緩慢、施工任務少,、產(chǎn)值效益差,、無大發(fā)展前途的子公司，實行內(nèi)部兼并,、重組方式調(diào)整,。扶持發(fā)展快的骨干子公司，切實建立優(yōu)勝劣汰機制,，提高總公司經(jīng)營管理的集中度,。

三是勞務分承包的調(diào)整，在過去眾多的勞務承包單位中,，經(jīng)過嚴格的考核篩選確定了69家具有一定實力的勞務承包單位,。每年對勞務承包單位進行考評，淘汰后5名,，同時引進5家新的勞務承包單位,，通過優(yōu)勝劣汰保證勞務承包單位的素質(zhì)。

2,、實施企業(yè)五大創(chuàng)新,，全面提高企業(yè)市場競爭能力,。

一是企業(yè)制度創(chuàng)新。兩級公司建立了經(jīng)營者決策失誤,、造成損失責任追究制度,，以提高經(jīng)營決策者在進行重大事項決策時科學性，最大限度的減少失誤,。

二是企業(yè)管理創(chuàng)新,。關鍵是搞好項目管理，加強項目經(jīng)理部的建設,。,。其次是強化企業(yè)基礎管理，明確職能劃分,，突出崗位責任到位,、高效服務到位和戰(zhàn)略管理到位。

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇二

【內(nèi)容摘要】筆者基于實地考察,，詳細記錄了江蘇省淮安市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“李記紙扎”的技藝方法,、藝術特色、生存現(xiàn)狀,，發(fā)掘出淮安紙扎在歷史發(fā)展中的變化,，以期對認識社會轉(zhuǎn)型時期手工藝的生態(tài)發(fā)展產(chǎn)生積極意義。

【關鍵詞】淮安紙扎 手工藝

紙扎,，又稱扎作,、糊紙等，由于傳統(tǒng)工藝是用紙糊在扎結(jié)好的框架上,，制作成某種形態(tài)的物體,，故名“紙扎”。然而,，在傳統(tǒng)遭遇現(xiàn)代的今天,，民間手工紙扎的生存、變遷,、傳承乃至發(fā)展的狀況如何,？筆者于2011年2月奔赴江蘇省淮安市河下鎮(zhèn)，對始創(chuàng)于清代道光年間的百年老店――“李記紙扎”進行了實地調(diào)查,，所得資料為研究紙扎的生存與發(fā)展提供了依據(jù),。

一、采錄環(huán)境

1.采錄現(xiàn)場環(huán)境

河下鎮(zhèn)地處京杭大運河畔,，向西北行15公里到達淮安市區(qū),，向西南行3公里到故居，筆者從淮安市區(qū)坐公交近一小時到達河下鎮(zhèn)。河下古鎮(zhèn)已被政府改造成一處旅游景點,，其中集結(jié)了其他傳統(tǒng)手藝作坊,，例如吳鞠通中醫(yī)館、王興懋醬園,、效媧泥塑等,。房屋墻面和路面也都被翻新，對比1995年當?shù)仉娨暸_采訪的視頻來看,，河下鎮(zhèn)古街道的面貌發(fā)生了相當大的變化,。

2.人文環(huán)境之被采錄者背景

李國榮、李國祥兄弟二人是李記紙扎的第11代傳人,。據(jù)李國祥回憶,，李家在來河下定居之前，他們的曾祖父,、祖父李福恒,、大伯李壽臣當?shù)朗考孀黾堅炙嚕甯咐顗廴阪?zhèn)江牌彎開紙扎店,。李壽山作為二兒子,，則在河下成為了廟會大型紙扎的實際總負責人。后,，李國祥子承父業(yè)，學習紙扎技藝,，后父子為淮安燈會和街頭文娛活動扎制舞龍,、花燈等作品，現(xiàn)在客戶范圍包含淮安當?shù)匾约爸苓厡殤鹊貐^(qū),。1990年1月,，李國祥創(chuàng)作的作品《斷橋會》被選送到江蘇省首屆民間美術博覽會上展出，2010年,，“李記紙扎”申報市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)獲得成功,。

二、淮安紙扎的變遷

淮安紙扎從道光年間基本形成算起,，距今已有100多年的歷史,。隨著中國由農(nóng)耕社會向工業(yè)社會的轉(zhuǎn)型，紙扎工藝在功能,、制作方式,、題材、傳承方式等多方面也都發(fā)生了變遷,。

1.題材的變遷

若按照主題劃分,，傳統(tǒng)紙扎可分為以下兩類：其一是喪葬祭祀用品：仙房、轎子,、袈裟,、祥杖,、紙人紙馬等。其二是娛玩欣賞用品：花燈,、花船,、人物、動物,、花卉等,。

如今，應顧客之需,，祭祀紙扎的題材有所拓展,，最主要的是現(xiàn)代生活用品和交通工具，如麻將機,、洗衣機,、電冰箱、電視機,、轎車、飛機等,，其造型均采用仿真手法，只是尺寸比真物小一些,，是顧客的熱門之選。

2.制作方式的變遷

制作材料更加多元化,，傳統(tǒng)的紙扎工藝以竹蔑、蘆柴構(gòu)建造型,，新式紙扎大多用紙盒,、舊掛歷等紙質(zhì)印刷品制作而成,。

新式紙扎工藝制作過程相對簡便，省時省力,。扎制一件傳統(tǒng)紙扎有扎架、糊紙、裝飾等一系列步驟,，一般需要六七個小時，而新式紙扎則只需一兩個小時,，可以應急突發(fā)事件,。

以電視機制作過程為例，三個步驟就可完成,。首先塑形，選兩個大小不一的硬紙盒進行裁剪,，然后按照電視機的形狀粘貼在一起，再后描繪幾個按鈕就可完成,。

利用廢舊紙盒、日歷等現(xiàn)成印刷品制作紙扎可以節(jié)省成本,，節(jié)約資源。同時,，印刷品的圖案復雜、題材多變,，形象逼真,，如財神爺,、金童玉女，可隨意拼貼到紙扎作品中,，使得新式紙扎具有更多的現(xiàn)代氣息，用李師傅的話說,，就是“時髦”。

新式紙扎也有不足,。其用紙盒做骨架較笨重，不如傳統(tǒng)骨架輕便,，結(jié)構(gòu)也較簡單，造型不能靈活多變,，總的來說表現(xiàn)力與工藝性大大降低。

3.傳承方式的變遷

一般來說,，中國的傳統(tǒng)手藝繼承方式是子承父業(yè)或師傅傳徒弟。然而,，李記紙扎如今面臨的是沒有傳承人的境地。

以前逢年過節(jié)都會有單位集體舉行燈會,、舞龍等慶祝活動,，當時定制花燈紙扎很多,，李師傅說當年的一條紙扎龍可以賣一萬元左右。然而現(xiàn)在過年的氛圍不如以前,，很少舉辦燈會,，花燈的需求量大大降低，藝人基本靠不固定的喪葬類紙扎訂單維持生計,，每月大約一兩千元或兩三千元不等,，僅夠老夫妻倆生活,。隨著紙扎的需求量大大降低,，傳統(tǒng)工藝的生存現(xiàn)狀難以養(yǎng)活更多的手藝人,，年輕人不愿意學習這門技藝,。李師傅唯一的女兒從事的是教師職業(yè)，現(xiàn)在家族中只有李國榮,、李國祥兄弟二人還在做這門手藝,，沒有技藝傳承人。

淮安紙扎的傳承與變遷從側(cè)面反映了當代地方手工藝的普遍生存狀態(tài),。在社會急劇轉(zhuǎn)型的今天，傳統(tǒng)手工藝往往被當?shù)卣?、文藝機關作為一種地方特色文化并冠上“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”的名號。然而它們是否得到了切實的扶持,、保護，至今仍是個值得懷疑的問題,，因為這樣的名號似乎并未對改善手工藝人的生活狀態(tài)以及技藝發(fā)展傳承起到明顯的效果，對傳統(tǒng)手工藝的保護與發(fā)展仍需要新思維,，采取新措施,。

參考文獻：

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇三

我的家鄉(xiāng)太原是一座美麗的城市，秀麗的汾河從城中穿過,，寬闊的迎澤大街綠樹成蔭,。如果說,，太原是一個五彩繽紛的大花園，我們住的小院就是大花園中別有風韻的園林小品,。

我家住在桃園北路112號院，那里春有紅花,，夏有綠樹,，秋有美果,，冬有暖陽。

春天,，杏花最早來報到,，滿樹粉紅的杏花散發(fā)著淡淡的清香。杏花還沒有落,，蘋果花、梨花,、桃花,、丁香花就爭先恐后地開了起來,，紅的,、白的,、紫的，就像個美麗的小花園,。

夏天,，院子里的大樹枝繁葉茂,，葡萄藤從前面的樓房一直搭到我們的樓門口。老人們在樹蔭下乘涼,、談天；孩子們在大樹間快樂地玩著捉迷藏,，調(diào)皮的小狗也跟著我們跑,。

秋天一到,，我們的院子又變成了一個小果園，這邊樹上結(jié)滿了蘋果,，那邊樹上掛滿了梨，葡萄藤上掛滿了瑪瑙似的葡萄,。

冬天，暖暖的太陽照進院子里,，喜鵲,、斑鳩,、啄木鳥，時常來院子里覓食,，清脆的鳥鳴聲打破了冬天的寧靜。

這就是我家的小院,，因為她很美，所以我很喜歡它,，歡迎你來做客。

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇四

十五屆四中全會指出：公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心,。要明確股東會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，形成各負其責,、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。山東建工集團改革的成功經(jīng)驗已證明在進行股份制改造中,，通過經(jīng)營者持大股、管理業(yè)務骨干多持股,，不僅實現(xiàn)了投資主體多元化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,，而且是建立有效制衡法人治理結(jié)構(gòu)的基本前提，由于股東會,、董事會和監(jiān)事會組成人員代表不同的所有者利益,，所以才能形成相互約束,、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，才能保證對企業(yè)經(jīng)營決策的正確性,，最大限度地減少決策失誤。

3,、必須建立行之有效的風險機制。

實踐證明,，經(jīng)營者持大股、技術業(yè)務骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股,。特別是經(jīng)營者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經(jīng)營者持大股才能形成較強的風險機制,，才能充分發(fā)揮經(jīng)營者的創(chuàng)造力。經(jīng)營者出資越多,，思想壓力越大,，壓力越大,，工作動力越大,，工作積極性和主觀能動性就越高,，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮。技術業(yè)務骨干多持股,，能促進他們關心企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力,。通過經(jīng)營者持大股、技術業(yè)務骨干多持股,，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起,，形成了以資產(chǎn)為核心的有效激勵約束機制,。

4、必須統(tǒng)一全體員工的思想認識,，加強企業(yè)凝聚力。

5,、必須發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強和改善黨的領導是加快國有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證,。

總之，黨的十五屆四中和五中全會,，為國有企業(yè)改革和發(fā)展進一步指明了方向，只要我們進一步解放思想,、抓住機遇,、轉(zhuǎn)變觀念,，勇于改革，以敢闖,、敢試、敢干的膽略進行制度創(chuàng)新，就能開拓企業(yè)發(fā)展的新 篇章,。

長航局調(diào)研匯報的情況

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇五

(一)市委及主要領導高度重視，全市考核工作邁上了良性發(fā)展的新臺階,。特別是市委主要領導經(jīng)常在一些重要會議和場合強調(diào)干部考核工作的重要性和必要性，統(tǒng)一了全市上下的思想,，起到了良好的導向作用,。有市委的正確領導和省委組織部的正確指導，市委組織部抓干部考核工作信心和決心更足了,，工作力度明顯加大,，效果明顯增強。以來先后出臺了《關于縣級黨政領導班子和領導干部年度考核辦法(試行)》,、《關于縣級黨政領導班子和領導干部考核的意見》、《關于發(fā)放年度干部考核獎金的意見》,，進一步推動了考核工作的開展。目前看,，考核工作越來越受到各級黨委的重視，也倍受廣大干部群眾關注,，干部考核工作的群眾基礎得到加強，考核工作邁上了新的臺階,。

(二)考核目標體系設置日趨合理，對基層工作的導向性逐漸增強,。尤其是對縣區(qū)的考核，通過科學設置考核目標,，合理分配目標權(quán)重，實行量化考核,，做到了統(tǒng)籌兼顧,，重點突出，較好的引導了各縣區(qū)廣大干部群眾按照科學的發(fā)展觀和正確的政績觀要求,，圍繞市委,、市政府的中心工作，明確努力的方向,，抓住工作重點，積極努力工作,，發(fā)揮了較強的導向作用。

(三)評價方法得到明顯改進,，評價的客觀性和公正性得到提高。一是評價主體多元化,，推進了考核工作的民主化,。，市委在對領導班子和領導干部進行實地考核的基礎上,，擴大了征求意見的范圍，如征求各縣區(qū)對市直部門的意見,、市直部門對各縣區(qū)的意見、省直單位對市直單位的意見等等,。這樣，既有“上評下”,，又有“下評上”，綜合了領導評價、部門評價,、下級評價,、群眾評價，充分發(fā)揚民主,，使考核結(jié)果更加公平、公正,。二是定性考核與定量考核相結(jié)合，體現(xiàn)了考核評價的客觀性。通過定量考核和定性考核相結(jié)合的辦法,，對縣區(qū)考核目標進行了細化、量化,，把考核目標分成三大項二十多個小項，細化了目標內(nèi)容,，并實行了百分制，對每一項目標賦予相應的權(quán)重,，用分數(shù)來評價考核目標的完成情況。這樣,，各縣區(qū)目標完成情況的優(yōu)劣一目了然，體現(xiàn)了考核評價的客觀公正性,。

(四)考核結(jié)果運用力度不斷加大，考核工作的權(quán)威性得到加強,。考核結(jié)束后,，市委嚴格按照考核辦法的規(guī)定，合理運用考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣,，增強了考核的剛性。一方面,，與干部任用掛鉤,，為使用和調(diào)整干部提供了重要依據(jù),。另一方面對考核優(yōu)秀和較好的班子進行了通報表彰，并予以物質(zhì)獎勵,，起到了較好的激勵作用。同時,，對后兩等次的班子及個人,按照規(guī)定進行了批評和處理，鞭策他們積極改進工作,，提高工作水平。這些舉措,，提高了廣大干部群眾參與考核工作的積極性,，發(fā)揮了考核的激勵約束作用,。

二、存在的問題和原因分析

(一)考核指標體系不盡科學

突出表現(xiàn)在縣區(qū)考核指標體系的設置過于注重經(jīng)濟建設,，而經(jīng)濟建設指標的考核也多局限于現(xiàn)實的經(jīng)濟發(fā)展水平以及當年任務的完成情況，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟效益、資源消耗等關注不夠;在社會發(fā)展指標中,，缺少推進城市化進程的指標;對開發(fā)區(qū)的考核缺少反映開發(fā)區(qū)功能特色的指標等等,。這樣的考核指標體系在體現(xiàn)“以人為本”和全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀要求方面顯得還不夠適應,。另外,，一票否決目標顯得過多,，且有濫用的傾向，容易以偏概全,，不利于全面、準確地評價領導班子和領導干部的政績,。

(二)考核評價方法還比較單一

干部考核仍然以年終一次性考核為主要形式，沒有形成一套科學規(guī)范的,、行之有效的平時考核機制,對領導班子和領導干部情況的了解往往停留在表面層次上，重結(jié)果,，輕過程,，不能準確反映領導班子和干部的真實表現(xiàn)。

(三)考核程序和方法還有欠缺

一是在標準執(zhí)行上有偏差,，有的領導班子和領導干部確實很優(yōu)秀,，但因為測評結(jié)果不符合條件,，往往不能被評為優(yōu)秀等次;反之，有的存在明顯問題和不足,，因為測評結(jié)果沒有達到規(guī)定的比例要求，也沒有定為后兩等次,。尤其是有些干事業(yè),、敢抓敢管的領導干部,，往往因為測評不理想而得不到公正的評價，造成考核結(jié)果失真,，不利于形成正確的用人導向,。

二是民主測評方式有待改進,。民主測評表一般都是當場集中填寫，參加測評人員沒有充分的時間和空間表達個人真實意愿,，沒有營造一種能讓知情人說實話的寬松環(huán)境。

三是個別談話存在走形式的現(xiàn)象,。在談話范圍上沒有含蓋各個層面的人員,。尤其是人數(shù)較多的單位,，僅僅局限于指定的中層以上人員,，沒有其他層次人員代表參加，沒有做到廣泛聽取群眾意見,。加之受考核組人員和參加座談人員素質(zhì)等各個方面因素的影響，有時很難采集到真實的信息,。

四是專項考核工作還有待統(tǒng)一,、規(guī)范,。突出表現(xiàn)在各職能部門對縣區(qū)考核目標完成情況的評價尺度不統(tǒng)一,、不規(guī)范。有的尚沒有形成完整的專項考核辦法,，有的即便是有專項考核辦法，在標準執(zhí)行上還有把關不嚴的現(xiàn)象,，導致對縣區(qū)考核目標完成情況的總體評價失實,。

五是在優(yōu)秀比例的把握上過于死板,。班子成員比較多的單位，副職領導干部由于優(yōu)秀比例限制,，難以評為優(yōu)秀,，與班子人數(shù)較少的單位相比存在明顯的“苦樂不均”現(xiàn)象，不利于調(diào)動大多數(shù)副職領導干部的積極性,。

(四)考核結(jié)果運用缺乏權(quán)威性。

一是考核結(jié)果滯后,。年初進行上一年度考核，但考核結(jié)果一般要在下半年才能確定和公布,，直接影響考核結(jié)果反饋等后續(xù)工作的開展，使得考核工作比較被動,，在很大程度上削弱了考核結(jié)果應有的作用。

二是考核結(jié)果運用不夠充分,。考核結(jié)果與干部任用還存在不同程度的脫節(jié)現(xiàn)象,，不利于樹立良好的用人導向。

三是考核結(jié)果反饋不到位,。不能及時有效、有針對性地向被考核對象反饋有關的考核情況,，不利于被考核對象查找自身的問題和不足。尤其是對評為較好等次領導班子和稱職等次領導干部的作用不明顯,，容易導致考核成為無關痛癢的例行公事,。

從客觀上看，干部考核是一個復雜的系統(tǒng)工程,，地區(qū)之間、部門之間,、縣區(qū)與部門之間,，工作職能,、性質(zhì),、環(huán)境,、基礎各不相同,，很難制定一套十分完美的考核評價內(nèi)容和標準,。另外，不同地區(qū),、不同部門和職位領導干部履行職責個性化、多樣化,，每個崗位領導干部工作質(zhì)量及工作效率難以橫向比較等等，也難以用固定模式和方法進行評價,。所有這些，在很大程度上影響考核評價的準確性,。

從主觀上講，我們的工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié),。一是考核機構(gòu)力量薄弱。從目前的考核工作看,，組織部門既是干部考核工作的組織者、領導者,，又是具體實施者,。尤其是隨著形勢的發(fā)展,，考核工作任務越來越重，但目前組織部門干部考核機構(gòu)人員少,，力量相對薄弱，沒有足夠精力對考核工作進行更深入廣泛的研究,，也沒有精力有效地開展平時考核工作;二是領導體制有待加強,。目前看，僅就列入考核指標體系的項目建設,、民營經(jīng)濟發(fā)展,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、旅游工作,、人口與計劃生育、科技,、教育,、環(huán)境保護,、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn),、食品安全等等市級工作領導小組不下十幾個，而作為綜合性最強的干部考核工作卻沒有類似的領導機制,，相比之下其重要程度和權(quán)威性就打了折扣，這對整個考核工作開展不利,。三是考核人員的責任心、業(yè)務水平對考核結(jié)果有直接的影響,，抽調(diào)什么樣的人從事考核工作,，如何分組都直接關系考核結(jié)果的準確程度,。

三、對策與建議

“國之興,，在于政;政之得,，在于人?！惫芎糜煤酶刹?，關鍵靠科學的制度作保證。xxx中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定指出,，要抓緊制定體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部實績考核標準，建立一支善于治國理政的高素質(zhì)干部隊伍,。這迫切要求我們，必須進一步加強和完善干部考核制度,，大幅度提升干部考核的質(zhì)量和水平,，為造就大批德才兼?zhèn)涞念I導干部和各方面優(yōu)秀人才提供堅強的組織保障,。當前，完善干部考核制度,，關鍵要在以下四個方面下功夫。

(一)完善縣區(qū)考核指標體系

縣區(qū)考核指標體系要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，緊緊圍繞“十一五”規(guī)劃的總體框架，突出市委,、市政府中心工作,，最大限度地考慮指標的可考性,，強化考核目標的導向作用,，引導廣大領導干部樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，一心一意謀發(fā)展,，聚精會神搞建設,。

在原指標體系的基礎上,，增加“全部財政收入占gdp比重”、“工業(yè)增加值增長率”,、“萬元gdp能耗”、“全社會勞動生產(chǎn)率”、“城市化率”,、“年平均轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)勞動力數(shù)”等指標。防止片面追求gdp,，加快農(nóng)業(yè)化進程和城鎮(zhèn)化進程，降低能耗,，提高經(jīng)濟效益,。

考慮縣,、區(qū),、開發(fā)區(qū)的不同特點，在個別指標的設置上有所區(qū)別,。比如三區(qū)，特別是北戴河區(qū)主要經(jīng)濟發(fā)展方向不是工業(yè),，因此在發(fā)展后勁上只考核全社會固定資產(chǎn)投資增長率,，不考核千萬元以上項目投資增長率;開發(fā)區(qū)主要是工業(yè)經(jīng)濟,，只考核工業(yè)增加值增長率和千萬元以上項目投資,，不考核gdp和固定資產(chǎn)投資。對開發(fā)區(qū)增加投資強度指標,，引導開發(fā)區(qū)集約利用土地發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，防止造成土地資源的浪費,。

要控制和規(guī)范一票否決目標的設置，防止評價上的以偏概全,。

為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，對全市經(jīng)濟形成強有力的支撐,，在指標權(quán)重上,，對經(jīng)濟建設仍然應該賦予較大權(quán)重，其中四縣、三區(qū)經(jīng)濟建設權(quán)重可占總權(quán)重的45%,，開發(fā)區(qū)占55%。

(二)改進考核程序和方法

1,、強化綜合分析,，嚴格評價標準,。無論對領導班子還是領導干部的評價，都要對采集的信息進行綜合分析研究,，嚴格按評價標準進行評價。要全面,、辯證地看待領導班子和領導干部的表現(xiàn)情況，堅決防止簡單的以票取人,。

2,、進一步探索并建立行之有效的干部平時考核機制,，加強對考核對象平時的了解,。要充實干部考核機構(gòu)人員力量,，使平時考核工作有人抓，有人管;通過個別座談,、派人參加領導班子民主生活會等多種形式和渠道了解班子和干部的表現(xiàn)情況,，特別是要注意了解領導干部在重大事件和關鍵時刻的表現(xiàn)情況;建立平時考核信息反饋制度,，市直有關部門特別是承擔評價任務的責任單位要定期向考核機構(gòu)反饋領導班子和領導干部的有關情況;加強平時考核信息的收集、管理和分析，為年終考核提供有效依據(jù),。

3、改進民主測評和個別座談的方式方法,。民主測評要采取 “集中講解、分散填寫,、統(tǒng)一收回”的填表投票方式進行。有條件的單位要在測評會場把參評人員的座位隔開一定的距離,，消除干擾;沒有條件的單位要允許參評人員回辦公室填寫，以便打消顧慮,，讓參加測評人員真實地表達自己的評價意見,，確保測評結(jié)果的真實性,。合理確定個別座談范圍,，選取各個層面的人員代表參加個別座談,。在個別談話范圍的確定上，要做到三個必須：即必須與領導班子所有成員進行座談,，必須與其所分管中層干部進行座談，必須與直接分管及下屬單位的中層以下工作人員和離退休人員代表進行座談(由考核組在考核前隨機抽取,，在人員數(shù)量上要有一定代表性),?？己巳藛T要講究談話藝術，改進方式方法,，力求收集到更多更真實的情況，讓座談人員對組織愿意說真話,、能夠說真話,。

4、加強管理,，進一步規(guī)范考核目標專項評價辦法。列入考核目標體系的目標評價責任單位,，原則上要制定相應的專項考核辦法?？己宿k法既要科學規(guī)范,、有章可循，又要簡便易行,，避免加重基層負擔,。要規(guī)范計分方法,。無論是單項目標還是其子目標，原則上都要對照“優(yōu),、良,、中、差”四個等次,，按該項目標所賦分值的100-90%，89-70%,，69-60%,，59-0%的計分標準進行計分,。要堅持定性評價和定量評價相結(jié)合、橫向比較和縱向比較相結(jié)合的原則,，防止和克服以數(shù)字論“英雄”。比如對開發(fā)區(qū)的評價,，一是和自身比較;二是和全市平均水平比較;三是和同類開發(fā)區(qū)或全國開發(fā)區(qū)平均水平比較,。要堅持實事求是原則，反對打人情分,，反對搞平均主義。要建立專項考核評價責任追究制度,，將專項考核評價情況與責任單位年度考核情況相掛鉤。凡是不按規(guī)定辦事,，提供虛假數(shù)據(jù)和評價信息，導致考核結(jié)果失真失實的,，要追究單位主要領導和相關人員的責任，并視情節(jié)輕重對單位領導班子,、主要領導及相關責任人給予降低評價等次的處理,。

5、根據(jù)實際情況合理確定優(yōu)秀比例,。在堅持按照單位縣級干部數(shù)分配優(yōu)秀指標的同時，對評為優(yōu)秀等次特別是領導干部人數(shù)比較多的單位,，允許適當提高優(yōu)秀比例;對單位問題嚴重，整體工作靠后的單位,，取消其優(yōu)秀指標。

(三)加大對考核結(jié)果的運用力度

1,、增強考核工作的實效性。年度考核工作一般要在當年底或下一年初進行,，考核開始到考核結(jié)果公布，時間原則上不超過2個半月,。

2,、嚴格按照有關規(guī)定,，將考核結(jié)果作為領導班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù),。做到“有為的有位,，無為的就無位”，真正把“憑黨性,、憑實績看干部、用干部”的原則落到實處,。

3、強化考核結(jié)果反饋功能,?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后,，考核部門要對考核情況進行綜合分析,，有針對性地選擇一些領導班子和領導干部進行反饋談話，說明做出評價的理由,，肯定成績,、指出問題和不足,，限期改進。談話范圍應包括：被評為后兩等次的領導班子和領導干部;雖然未被評為后兩等次,，但存在一定問題和不足的領導班子和領導干部;考核等次與上一年有變化的領導班子和領導干部;考核結(jié)果與考核組評價意見不一致的領導班子和領導干部。

4,、應該改變“連續(xù)三年優(yōu)秀晉升一級級別工資”的獎勵機制?？蛇x擇以下兩種方案：一是參照省委組織部對省管干部的獎勵規(guī)定(冀辦[]23號),，連續(xù)三年定為優(yōu)秀等次的,，嚴格按照國家人事部有關規(guī)定提前晉升一級級別工資;二是根據(jù)現(xiàn)有工資水平，比照連續(xù)三年優(yōu)秀提前晉級的標準幅度,，給予一次性物質(zhì)獎勵(可一次性發(fā)放元獎金),。

(四)加強對考核工作的領導

建立和完善干部考核制度,，是干部制度改革的重要內(nèi)容，是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體舉措,，關系到廣大領導干部的切身利益，涉及方方面面,。因此,，對干部考核工作要加強領導,。要在市委統(tǒng)一領導下，專門成立考核領導小組及辦公室,。要汲取經(jīng)驗教訓，將考核領導小組辦公室掛靠市委組織部干部考核科,，一套人馬兩塊牌子，從管理體制上減少考核與干部任用脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,。在考核辦公室人員配備上,，要堅持精干高效的原則,，特別是注意充實一些有組織工作經(jīng)驗，又有經(jīng)濟管理業(yè)務素質(zhì),，既有開拓創(chuàng)新意識，又有辯證思維方法,，堅持原則、責任心強的復合型干部,，以適應形勢和任務的要求,?？己宿k具體負責考核工作的組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、指導和實施,。要強化對考核人員的培訓，增強他們的事業(yè)心和責任感,，提高他們的業(yè)務水平，客觀公正地評價領導班子和領導干部,。要加大宣傳教育力度，引導廣大干部群眾正確對待并積極參與干部考核工作,，營造濃厚的民主氛圍,。要建立互相協(xié)調(diào),、有機配合的工作機制和格局,。各有關單位要有領導分工負責干部考核工作。各級領導干部特別是主要領導對干部考核工作要深刻理解,，帶頭推行,，切實維護干部考核工作的嚴肅性和權(quán)威性。

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇六

20xx年10月20日作為青島市名師培養(yǎng)工程的一員,，有幸參加了一次難忘的赴上海、南京,、杭州地區(qū)的考察學習活動。其間,，我們一行30余人先后參觀了南京市夫子廟小學和鳳游寺小學，上海市潯陽路小學和杭州市崇文實驗學校,，聽取了華東師范大學3位教授的精彩講座，深感受益匪淺,，收獲豐厚,。一路行程緊張而充實。所考察的這些學校都是在當?shù)叵碛惺⒆u,、各具特色的優(yōu)質(zhì)學校?；仡欉@次考察學習活動，所參觀的學校的校容校貌,、教育理念、辦學特色,、師生風采、專家報告,，給人留下了深刻的印象,。本次學習活動,，使我有以下兩方面的體會。

一,、教育的精彩源自教育的細節(jié)。

學校是教書育人的場所,，優(yōu)美規(guī)范的校園環(huán)境無疑對學生有著潛移默化的影響。老子曾說：“天下大事,，必做于細,?！蔽覀兯鶇⒂^的這些學校校園環(huán)境優(yōu)美，建筑設計布局合理,，校園文化氛圍濃厚。名人畫像,、雕塑、格言警句隨處可見，學生的繪畫作品,、書法作品,、小制作,、工藝品陳列琳瑯滿目，非常吸引參觀者的眼球,。這些細微之處體現(xiàn)著教育者為學生才能的發(fā)揮提供廣闊舞臺。幾所學校更是關注德育細節(jié),，把培養(yǎng)學生“有禮有節(jié)、知情感恩”作為德育的價值取向,。從要求師生走路時腳步輕輕，吃飯時安安靜靜,，出操時的井然有序等行為細節(jié)入手,，對學生的養(yǎng)成教育的作法常抓不懈,。這些做法對我們都是有益的啟發(fā)和借鑒，他們從“大處著眼,，小處著手”，在細節(jié)上較真,，體現(xiàn)出一種高境界辦學理念,。

二,、辦學各具特色，各有所長,，辦學效益非常突出,。

我們所參觀考察的學校都是在全國知名度很高的學校，而他們的辦學也是各有特色,，各有所長。如杭州市崇文實驗學校，是全國第一所專門實施小班化教育的學校,，也是全國第一所全面實施新班級教育管理的學校。學校布局創(chuàng)意新,，班級管理方法新，教師工作思路新,，校園生活風貌新,，開放辦學理念新,，新的辦學創(chuàng)意，新的班級管理的理念,，現(xiàn)代教育技術在辦學過程中的運用，無不給參觀者以耳目一新的感覺,。尤其是學校開展的新班級教育，是在開展小班化教育的環(huán)境下學生主體性發(fā)展的研究,。教育家呂型偉教授認為“新班級教育”是中小學教育改革的發(fā)展趨勢,，是教育改革中具有革命性的動作,。八個轉(zhuǎn)變給我留下了深刻的印象：從分科教學向教師包班轉(zhuǎn)變，從單獨授課向教學協(xié)同轉(zhuǎn)變,，從單一課程向?qū)W科綜合轉(zhuǎn)變，從被動學習向主動建構(gòu)轉(zhuǎn)變,，從單純認知向社會交往的合作學習轉(zhuǎn)變，從分數(shù)至上向多元評價轉(zhuǎn)變,，從“黑板加粉筆”向現(xiàn)代教育技術轉(zhuǎn)變,，從“苦學”向“樂學”轉(zhuǎn)變,。

此次考察學習是一次難忘的學習經(jīng)歷。不論是聽講座,、互動交流,、還是聽課,、參觀，對我來說都是一次寶貴的學習機會,，使我的認識水平上了一個檔次!讓我認識到，作為一名教師,，樹立終身學習的意識,，光采博納,，在反思中調(diào)整自己，在調(diào)整中提高自己,，努力實踐新的教育理念，努力實施素質(zhì)教育是使自身提高發(fā)展的根本!在今后的工作中,，我會更加努力的充實自己,，不斷改進自己的工作方法,，力爭使自己的工作更上一層樓。

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇七

為貫徹落實局領導對中心“五個基地”建設的有關指示精神,，使20**年的職工培訓工作更上層樓，歲末年初,，培訓一處利用全年業(yè)務工作不太繁忙的時間，到各地進行了考察調(diào)研,。考察組分別到達了xxx海事局廣東培訓中心,，上海市地方海事局進行考察學習，還赴長航局,，長江海事局進行了工作匯報。通過考察,，調(diào)研和工作匯報中的溝通，大家開拓了視野,，拓寬了思路，統(tǒng)一了認識,，增強了進一步做好培訓工作的信心,。

xxx海事局廣東培訓中心考察情況

12月20日-24日,，考察組到交通運輸部海事局廣東培訓中心學習考察?？疾旖M一行首先在廣東培訓中心領導的陪同下，參觀了廣州總部辦公地點,，并與廣東培訓中心領導進行了座談。廣東培訓中心領導和各部門負責人分別介紹了廣東培訓中心及下屬7個基地的運作情況和近年來培訓工作完成情況,。考察組也向廣東培訓中心介紹了武漢培訓中心近幾年多元化發(fā)展狀況,。雙方就下一步增進了解,，加強合作,，取長補短，共同提高等問題進行了認真的探討,。

1、培訓管理方式

廣東培訓中心主要完成xxx海事局,，廣東海事局下達的各項培訓任務，兄弟海事局委托承辦的培訓任務,，同時承擔會議接待及職工療養(yǎng)等任務,。在經(jīng)費管理上,，廣東培訓中心在承擔部海事局下達的各項教育培訓任務時,，經(jīng)費直接來源于xxx海事局,。

在培訓管理方式上，粗放管理與精細管理結(jié)合,，建立了一個既體現(xiàn)現(xiàn)代培訓管理，又符合廣東海事體制特點的培訓質(zhì)量管理體系,。對培訓需求進行調(diào)研,，設置課程,，編寫教材，管理教師,，組織活動形成閉環(huán)管理。

廣東培訓中心20名正式員工中有班主任5名,，每個培訓班無論學員人數(shù)多少僅配備一名班主任,，實行“項目管理”,效率較高,。廣東培訓中心還實行培訓質(zhì)量三級評估制，準確掌握教學效果,，并持續(xù)改進教學質(zhì)量。

2,、培訓服務模式

在基地管理與服務方面,，廣東培訓中心培訓基地管理方式有緊密型和松散型兩種,。其中，丹霞,，廣州培訓基地，屬緊密型,，由培訓中心管理,，自主經(jīng)營,。沙田,，肇慶,，南澳,，三灶和北海培訓基地為松散型管理，由當?shù)睾Ｊ聶C構(gòu)代管,。在接待能力上,，因為廣東培訓中心現(xiàn)有基地7個,，接待能力較強，可以滿足同時開多個班的需求,。20**年，有同時開辦5個班的記錄,。全年辦班近70期。

基地既要做好培訓和會議,，還做好療養(yǎng)接待，福利性接待,。創(chuàng)造條件與系統(tǒng)外單位和社會培訓機構(gòu)聯(lián)合拓展業(yè)務,，充分利用資源,，以補充經(jīng)費。

以丹霞基地為例,，丹霞基地以酒店管理模式經(jīng)營，從外部高薪聘請了一名具有豐富酒店管理經(jīng)驗的人員進行管理,。丹霞基地員工有40名,，僅有1名正式在編職工,。他們將基地管理的井井有條，服務水平高,，服務滿意度高,。在員工管理方面，丹霞基地管理精細,，制度到位，職責分明,。例如服務員分為普通服務員，高級服務員,，主管三個層次，實行激勵機制,，服務員工作積極性高，有很強的責任意識和服從意識,。

由于近年來的武漢培訓中心多元發(fā)展及知名度的提升，考察中,，廣東的同行們始終抱著向我們學習的態(tài)度，尊稱我們?yōu)椤袄洗蟾纭?實際上,，他們對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，時刻踐行著“快樂工作”的理念,，在專業(yè)精神,，酒店式管理等方面很值得我們學習,。接待可采取集中和松散的靈活形式，僅丹霞基地的接待能力就接近100人,。平行開班可輕松實現(xiàn)。

上海市地方海事局考察情況

為貫徹落實《長江海事局半軍事化建設指導意見》的有關要求,，12月14日，考察組利用上海會議結(jié)束的機會,，到上海市地方海事局進行考察調(diào)研。

據(jù)部海事局有關領導介紹,，上海市地方海事局幾年來在半軍事化管理方面取得了不錯的成績。市局領導非常重視此次考察調(diào)研活動,，在副局長韓兵權(quán)的陪同下，培訓中心考察組一行來到上海地方局半軍事化管理的標桿單位?d?d青浦海事處,，進行了參觀，交流和座談,。

考察組介紹了此行的目的和培訓中心近年來多元化發(fā)展的狀況。韓局長和青浦海事處吳強處長向考察組介紹了青浦海事處幾年來半軍事化管理工作的經(jīng)驗，以及在海事監(jiān)管和應急搜救等工作中,，培養(yǎng)隊伍快速反應，雷厲風行作風和不畏艱險,，勇于犧牲精神的體會。雙方就如何在海事系統(tǒng)基層處站推進半軍事化建設,，以及在今后海事職工培訓工作中如何加強合作等問題進行了認真研討。

此次考察,，對于即將于3月份進行的“長江海事局軍事教員培訓”和“機關及直屬機構(gòu)全員軍訓”工作，以及下一步如何在長江海事基層處,，執(zhí)法大隊推行半軍事化管理工作有很強的借鑒作用。

長航局調(diào)研匯報的情況

為實現(xiàn)在20**年職工培訓市場的突破,，1月13日，由晨軍副書記帶隊,，我們走訪了長航局幾個部門及直屬機構(gòu)，收獲不小,。

我們分別到達人事處，黨辦,，局辦,，紀檢辦,，安全處，檔案中心,，船東協(xié)會及港口協(xié)會等部門和直屬機構(gòu)。在我們表達來意后,，每個部門均表示在今年有培訓需求。其中可以基本確定的是黨辦1-2個班,，人事處1個班，安全處1個班,，紀檢辦，局辦,，財務處等部門以及2個協(xié)會也希望辦班，但尚未確定,，有待進一步溝通。

總體感覺：由于長江海事系統(tǒng)的管理模式是集約型的區(qū)段管理,，區(qū)段不同但業(yè)務相同，一個培訓班的培訓內(nèi)容適合全線,，多年來，各類業(yè)務培訓幾成固定模式,。而長航系統(tǒng)對下級單位的管理形式較為松散，各單位業(yè)務不同,，集中辦班相對困難,。但同時辦與不辦的靈活性較大,，也給了我們更多的努力空間。有些部門以往的培訓都在外面辦，如果交給我們辦,，也希望能有更多的合作形式。

長江海事局調(diào)研匯報情況

為了解20**年長江海事局培訓需求,，1月下旬，培訓一處走訪了局培訓主管部門人事處和機關相關處室,，向各處室匯報了20**年培訓工作情況,，征求了去年各處室辦班情況的反饋,。進行了20**年培訓需求調(diào)查。

根據(jù)目前掌握的情況,，今年長江局機關各處室預計辦培訓班28期，主要以各業(yè)務處室3天,，40人左右的業(yè)務培訓為主，其中人數(shù)多時間長的培訓班有：新進人員培訓班1期,，100人，時間45天,，處級干部培訓班（海事處處級干部）2期，100人,，時間15天。軍事教員培訓班1期,，80人,，時間10天,。這比20**年的培訓計劃增加了1倍左右。還有幾個業(yè)務處室準備組織一些計劃以外的培訓,。

主要體會和今后工作設想

一系列的學習考察和調(diào)研匯報，使大家認清了當前形勢,，拓寬了視野，激發(fā)了學習和工作的熱情。在xxx副總理長江調(diào)研東風的吹拂下,，我們要學習先進經(jīng)驗,，發(fā)揮自身的優(yōu)勢,，在堅持多元化發(fā)展的同時加強培訓市場開發(fā)力度，提高培訓質(zhì)量,，擴大武漢培訓中心的影響力。

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇八

提供一篇調(diào)研報告,，為您提供幫助!

黨的“__大”報告明確提出“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村建設,，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局”,，這是實施科學發(fā)展的一項具體措施,，也是我國實現(xiàn)小康社會宏偉目標的一項重大舉措。實現(xiàn)小康社會,，農(nóng)村是薄弱環(huán)節(jié)，必須加強農(nóng)村建設;科學發(fā)展觀的核心是“以人為本”,，而農(nóng)民占了廣大人民群眾中的絕大部分,，所以，解決好農(nóng)業(yè),、農(nóng)村、農(nóng)民問題是全黨工作的重點,。國家非常重視“三農(nóng)”問題,，泗陽縣委,、縣政府也十分關注“三農(nóng)”問題，對農(nóng)業(yè)發(fā)展給與政策扶持,，對農(nóng)村發(fā)展提供理論指導,，努力確保農(nóng)民增收,。

一、近幾年蘇州農(nóng)村改革的主要做法

對于農(nóng)村經(jīng)濟體制改革,，蘇州是一個出做法,、出經(jīng)驗的地方。上世紀八,、九十年代，蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從異軍突起到民營化改革,，創(chuàng)造了“蘇南模式”。

1,、加快推進農(nóng)村三個集中。一是加快推進農(nóng)業(yè)向適度規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)規(guī)劃區(qū)集中,，推動農(nóng)村土地集約開發(fā)。二是加快推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)向開發(fā)園區(qū)和工業(yè)集中區(qū)集中,，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集聚。三是加快推進農(nóng)民向城鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)集中,，推動農(nóng)村人口集中,。把農(nóng)民公寓建設納入城鎮(zhèn)建設規(guī)劃,，倡導集中連片建設農(nóng)民新社區(qū)。

2,、大力推進農(nóng)村三大合作。蘇州土地指標增長主要來源于農(nóng)村三個集中,。從20__年開始,，蘇州積極推進農(nóng)村三大合作改革,，就是指在農(nóng)村集體資產(chǎn)、農(nóng)村承包土地,、農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營等方面，通過推行合作制或股份合作制,，新型合作經(jīng)濟,，促進富民強村的一系列政策的統(tǒng)稱。一是社區(qū)股份合作制改革,。主要是通過對村組集體經(jīng)濟組織開展產(chǎn)權(quán)制度改革，將農(nóng)村集體資產(chǎn)(主要是經(jīng)營性凈資產(chǎn))折股量化給農(nóng)民(社員),，實行民主管理，按股分紅,。湖橋村堪稱典范。二是土地股份合作制改革,。太星村即是按照此模式發(fā)展起來的典范。三是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設,。其中有個村建立了村集團組織機制，包括勞務,、物流等。

二,、蘇州新農(nóng)村建設的主要經(jīng)驗

1、要想富先修路,。發(fā)展經(jīng)濟必須有交通這一良好外部環(huán)境作為支撐。到蘇州,，會發(fā)展蘇州道路不僅寬闊,，而且四通八達,，這樣的交通環(huán)境不僅可以走出去，更重要的是可以很好的引進來,，帶動經(jīng)濟良好發(fā)展。交通環(huán)境好的話,，一方面有利于企業(yè)發(fā)展(出貨、經(jīng)濟技術交流便利),，另一方面有利于將工農(nóng)及第三產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合在一起，發(fā)展觀光農(nóng)業(yè),、旅游業(yè)等，第三產(chǎn)業(yè)價值得以充分展現(xiàn),。

2,、不斷解放思想,，以改革創(chuàng)新精神推動新農(nóng)村建設。蘇州敢于打破傳統(tǒng)思維定勢,，大膽闖、大膽試,、大膽干，合理利用政策,，開創(chuàng)思路，高速發(fā)展經(jīng)濟,。他們不拘泥于現(xiàn)有政策文件,，敢于標新立異、大膽創(chuàng)新,，而且不事張揚,，埋頭苦干,。

3、良好的發(fā)展思路,，如蔣巷村“農(nóng)業(yè)發(fā)家，工業(yè)興家,，旅游旺家?！蓖ㄟ^農(nóng)業(yè)發(fā)展積累一定資本，然后發(fā)展工業(yè),，再用工業(yè)資本反哺農(nóng)業(yè)發(fā)展，在農(nóng)業(yè)和工業(yè)發(fā)展的同時發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),，這樣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以調(diào)整，三大產(chǎn)業(yè)齊頭發(fā)展,，形成良性發(fā)展格局。

4,、基層黨建，選優(yōu)配強村支部書記,。蘇州善于打破用人常規(guī)，選拔任用能人村書記,，廣泛開展雙帶活動。蘇州政府規(guī)定,，所有村居書記必須有創(chuàng)業(yè)項目或?qū)嶓w經(jīng)濟，這樣書記干給群眾看,，領著群眾干，讓群眾看到了奔頭,，看到希望,，干勁更足了,。在這些能人書記中涌現(xiàn)了一批像常德盛,、吳棟材等政治素質(zhì)高、公益意識強,，甚至為了集體利益不惜犧牲個人利益的優(yōu)秀典型。

三,、幾點啟示和建議

蘇州新農(nóng)村建設所具有的獨特條件和機遇，是我們無法比擬的,，我們自身現(xiàn)有條件和資源級各方面因素與蘇州是不同的，當今經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境也在不斷變化,，因此蘇州的經(jīng)驗做法,，我們是不能簡單照搬,、復制的。但是蘇州新農(nóng)村建設的很多理念和好的做法,，對于我們富有借鑒價值和啟示意義,。學習蘇州新農(nóng)村建設，關鍵是學工作思路,、學機制改革,、學制度創(chuàng)新,。

2、建設新農(nóng)村,，必須以改革創(chuàng)新為動力。蘇州農(nóng)村三大合作改革的實踐證明,，只有因地制宜創(chuàng)新改革,，才能加快推進新農(nóng)村建設的進程,。聯(lián)系實際，當前農(nóng)村改革應著力抓好四個方面,。一是創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機制。要認真貫徹黨的xxx精神,，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營方式，堅持以家庭承包制為基礎,，以市場為導向、以產(chǎn)權(quán)為紐帶,，按照“依法、自愿,、有償”原則，建立土地流轉(zhuǎn)制度,。允許農(nóng)戶在承包期內(nèi)將土地經(jīng)營權(quán)依法轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓,、互換、入股,、租賃，促進土地依法合理流轉(zhuǎn),。對于荒山、荒坡,、荒灘、荒水等資源，通過反租倒包等形式,，集中成片招標發(fā)包，也可以將土地使用權(quán)長期拍賣,，最大限度地發(fā)揮土地使用效益。要通過土地流轉(zhuǎn),，推進農(nóng)村土地集約化,、規(guī)?；?jīng)營水平，提高農(nóng)業(yè)的規(guī)模效益和競爭力,。

3、建設新農(nóng)村,，黨委政府領導是關鍵。建立財政投一點,、涉農(nóng)資金捆綁使用傾斜一點,、包扶單位助一點,、受益群眾出一點、社會各界捐一點,、政策優(yōu)惠減一點的籌資機制。要充分發(fā)揮農(nóng)民在新農(nóng)村建設中的主體作用,，維護和實現(xiàn)農(nóng)民群眾對新農(nóng)村建設的發(fā)言權(quán),、決策權(quán)和民主理事權(quán),，建立鼓勵農(nóng)民出資投勞機制。要加強農(nóng)村基層組織建設和農(nóng)村陣地建設,，深入開展雙帶活動，選好新農(nóng)村建設帶頭人,，發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

這次赴蘇州學習考察，對我們來講,，是一次難得的學習機會。我們一定在縣委,、縣政府的正確領導下，學習先進,，創(chuàng)新思路，狠抓落實,，為新農(nóng)村建設作貢獻。

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇九

我的家鄉(xiāng)在下馬關,，這里沒有奇峰怪石,，但是有遼闊的田野,。

春天剛向大地邁近了半步。村邊的田野上,，山上就都長滿了嫩綠的草，就像鋪上了綠毯,。到處都是五顏六色的花,，有粉紅的,、粉白的、深紅的,，還有些說也說不出來，見也沒見過的顏色,。一陣風拂過，飄來一股股清香,。

春天還沒來得及吹完最后一陣風,，夏天就來了,。夏天的樹木長得茂盛。花兒正對著夏天笑,。小草再也不想長得那么矮，她不停的往上爬,。天野里,，麥苗綠油油的,，一陣風拂過麥苗就漾起波紋，好看得很,。

夏天悄悄的走了，秋天來了,，到處都是豐收的喜悅，到處都能聽到農(nóng)民伯伯的歡笑聲,。麥子被割倒了，大谷場上,，麥子堆成了一座座金山。果園里蘋果成熟了,，像紅燈籠似的掛滿枝頭,，像金子似的梨成熟了,，紫葡萄成熟了,，軟軟的,，如果一擠，就會冒出一些又酸又甜的水,，讓人忍不住流出口水來,。走在果園的旁邊，一陣風吹過,，飄來了一股股濃濃的果香,，口水都能把船撐起來,。田野里，到處都是一片金色,，站在田野的中間，不知道的人還以為你站在金子里,，還想去搶金子呢,！

寒冷的冬天到了，只要下場大雪,，那景色就不同了,。走出家門,，眼前白茫茫一片，天空是白色的,，田野是白色的。遠處幾座小山,，如今也覆蓋上白雪,，這時,，太陽出來了，山上的雪頓時像被撒上了銀粉,，發(fā)出耀眼的光芒，我來回踱步,，就好像一顆顆小星星來到我眼前晃來晃去,，我好像置身于仙境一般,。

我愛家鄉(xiāng)的田野,，我愛我的家鄉(xiāng),。

田野考察心得體會外出參觀考察心得體會篇十

20xx年11月27至12月4日，大連工業(yè)大學考察組赴滬,、寧、浙五所高校進行學習,、交流,，在考察期間,，得到了學校領導的大力支持和幫助，以及各高校的熱情接待和配合,，圓滿完成了考察任務，現(xiàn)將考察情況做以報告,。

一、考察組基本情況綜述

1,、考察時間：20xx年11月27日——20xx年12月4日,。

2,、考察地點：上海、南京,、浙江。

4,、考察方式：參觀訪問、與相關部門和領導座談等形式,。

5,、考察組成員：本次考察組共有6人,，學生處副處長殷紅玲為總領隊，隊員由管理學院黨總支副書記佟鐵,、食品學院黨總支副書記朱巖,、學生科劉梟,、服裝學院輔導員金河、紡織與材料工程學院輔導員陳蕊組成,。

6、考察組成員分工：殷處長：聯(lián)系高校,，確定考查內(nèi)容

佟鐵、朱巖：五所高校調(diào)研具體內(nèi)容

劉梟：安排出行和住宿

金河：路線規(guī)劃,、行李物品

陳蕊：出行材料準備、隨行記錄,、后期檔案整理

7、考察項目：出行手冊首頁

二,、各高校研討記錄和特色工作