人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

車間副主任競聘篇一

您們好!

感謝公司為我們提供這個極其珍貴的“自薦”機會,，我是來自工業(yè)區(qū)的黃旭標(biāo)，自加入物業(yè)公司以來我始終以“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本,。在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下，今已熟練地掌握所在區(qū)域的供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的運行,、電梯,、發(fā)電機的操作、各設(shè)備設(shè)施的維修,、保養(yǎng),、運行、操作,、管理規(guī)程,、及應(yīng)急處理。同時在這幾年繁忙的工作之余,，本人還是堅持利用業(yè)余時間自我充電,，今已取得了電工高級技術(shù)證書、物業(yè)管理中級證書,、大專二年的機電專業(yè)知識,，通過自身的不斷學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，逐漸提高了解決實際問題的能力,，大大拓寬了工作思路,。多年來的工作成績也得到了各位老師傅的充分肯定。如今公司為我們提供了競聘上崗機會,，我認(rèn)為是我學(xué)以至用的時候了，所以我競聘蘭亭穎園區(qū)域主任兼工程水電主任一職,。

如果我是區(qū)域主任,，我一定虛心學(xué)習(xí)，大膽探索,，務(wù)實求進,，以身作則來做好各項工作，而且要抵制各種不良做風(fēng),，以自已的規(guī)范行動帶領(lǐng)屬下完成各項工作,，采取一系列措施來提高服務(wù)質(zhì)量：

一、首先要進行員工培訓(xùn),，讓員工轉(zhuǎn)變觀念,，提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識,。

二,、建立嚴(yán)格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員工,，就必須靠嚴(yán)格的規(guī)章制度,，靠良好的企業(yè)文化教育和對員工無微不到的關(guān)懷，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實工作作風(fēng)來贏得員工真心真意地同我合作,，我們公司的員工素質(zhì)都普遍比較高,，我相信一定能夠把他們團結(jié)起來，同舟共濟,，共同奮斗,，按規(guī)范做好各項工作，爭取達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。

三,、定期對員工進行考核，以提高員工的技能及綜合素質(zhì),，合理安排屬下員工的調(diào)配及協(xié)調(diào)工作,，督促員工按規(guī)范做好供電設(shè)備設(shè)施、給排水設(shè)施,、電梯設(shè)備設(shè)施,、消防設(shè)備設(shè)施、運行保養(yǎng)工作,、安全教育,、安全管理等相關(guān)記錄。

如果我是區(qū)域主管,，我決心立足本職,，擺正位置，配合,、支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作,，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，抓好分管工作,，為領(lǐng)導(dǎo)提供多方面的參考意見,，在思想上擺正位置，行動上顧全大局,，工作上認(rèn)填負(fù)責(zé),，加強員工之間的溝通，協(xié)調(diào),、營造,、團結(jié)、競爭的良好氛圍,，力爭讓每個人的才能,、潛力都能得到充分發(fā)揮，維護同事間的團結(jié),、維護領(lǐng)導(dǎo)形象,，調(diào)動員工的積極性，團結(jié)同事共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量,，力求在服務(wù)中顯示實力,，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力,。

如果我是區(qū)域主管,，我將合理做好日常工作安排，完善責(zé)任區(qū)的綠化,、保潔,、房屋裝修、治安防范,、各項安全防火措施,、供水供電等的管理。主動與業(yè)主溝通,，尋求他們的支持與配合,，使業(yè)主的滿意率及維修及時率達(dá)100%，并做好回訪記錄,。提高員工培訓(xùn)力度,，強化崗位的重要性，思想上應(yīng)重視崗位,，知曉麻痹大意的后果,，杜絕一切違章行為，做好工作記錄,，工作總結(jié),、定期匯報領(lǐng)導(dǎo)。

作為這次競聘的積極參與者,，我希望能在競爭中取得成功，但是我絕不回避失敗,，不管最后結(jié)果如何,，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”,。

謝謝大家!

2物業(yè)客服主管競聘演講稿我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給了我這次競聘的機會。我叫,，今年27歲,，大專文化，物業(yè)管理專業(yè),，考取了物業(yè)經(jīng)理上崗證,。三年來在從事物業(yè)管理工作崗位上，從事了物業(yè)管理各崗位工作。今天我本著鍛煉自己,，為建行服務(wù)的宗旨站到這里,，競聘客服主管一職。物業(yè)服務(wù)具有專業(yè)性,、廣泛性,、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點,，從委派客服主管應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看,，就知道這一工件的艱巨性。剛才參加竟聘演講的同志,，都有自己的優(yōu)勢,。我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面：

一是有較為扎實的專業(yè)知識,。自青干院畢業(yè)參加工作以來,，我始終不忘學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷地豐富自己,、提高自己,。參加了我公司的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和消防、安全等知識的學(xué)習(xí),。又參加了豪才律師事務(wù)所就山東物業(yè)管理法律法規(guī)講座的學(xué)習(xí),。使我的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

二是有豐富的實踐經(jīng)驗,。三年的物業(yè)管理工作經(jīng)歷,，使我熟練掌握各項業(yè)務(wù)操作流程和處理各種突發(fā)事件及各項業(yè)務(wù)管理規(guī)定與操作規(guī)程，掌握園區(qū)管理,、裝修監(jiān)管等基本理論知道,。深知各項資料檔案從業(yè)務(wù)辦理到整理歸案，任何問題的防范主要在于是制度的執(zhí)行與落實,，知道客服主管工作的職責(zé)任務(wù),，明白做客服主管所必備的素質(zhì)和要求。

三是有較強的工作能力,。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng),，踏實干事，誠實待人,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和鍛煉,，自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力,、判斷分析能力,、具體處理客服工作中實際能力都有了很大提高,，能夠勝任客服主管工作。

假若我能夠競聘上崗,，我打算從以下幾個方面配合做好客服主管一職,，提高客服服務(wù)工作質(zhì)效，樹立客服主管優(yōu)質(zhì)的形象,。我的目標(biāo)是：我與客服主管共發(fā)展,。

1、加強學(xué)習(xí),，全面提高自身素質(zhì),。努力學(xué)習(xí)各種新知識，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。貫徹執(zhí)行好國家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度及操作規(guī)程,。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重,，以事業(yè)為重,，以公司發(fā)展為重，將自己的才智毫無保留的貢獻(xiàn)出來,，不當(dāng)擺設(shè),。在工作中，維護鑫苑形象,，維護團隊形象,，講團結(jié)顧大局，擺正位置,，當(dāng)好主角,。做到“三個服從”，即個人服從公司,，感情服從原則,，主觀服從客觀。做到服務(wù)不缺位,，主動不偏位,，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，業(yè)主滿意。

2,、履行職責(zé),，不斷強化決策管理。一是組織好各項檔案資料的真實,、準(zhǔn)確,、及時,、完整地提供業(yè)主信息，嚴(yán)格崗位分工及崗位輪換,，規(guī)范操作,，防范操作不明確，確?？头I(yè)務(wù)的正常開展,。二是本著嚴(yán)格、優(yōu)化的原則,，組織擬定好客服日常檢查計劃,，每周對客服工作進行重點檢查，對檢查出的問題及時進行糾正,。督促落實好整改上級檢查及外部檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，重點做好日常管理檢查，在裝修監(jiān)管,、工程問題的處理,，業(yè)主的報修，確保真實相符;三是做好日常前臺報修及接單工作,，對重點問題,、緊急問題按照規(guī)定嚴(yán)格進行管理。人員崗位變動時重要物品,、數(shù)據(jù)的監(jiān)交工作,，對調(diào)、休班嚴(yán)格管理,，以免造成因工作的交接造成的不必要的問題。

3,、開拓進取,，創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂,。隨著小區(qū)逐步走向成熟,，我們的工作思想也應(yīng)把處理問題重點轉(zhuǎn)到客戶滿意度。 中國建行全面實施的股份制改革,，這是貫徹落實黨的xx大和十六界三中全會精神,，加快金融改革，促進金融業(yè)健康發(fā)展的重大決策,，也是我國金融業(yè)一次全新的改革實踐,，通過股份制改造，我行將成為資本充足,，內(nèi)控嚴(yán)密,，運營安全,，服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。因此,，對于不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理,，完善會計監(jiān)督機制，創(chuàng)新會計信息質(zhì)量和風(fēng)險防范能力工作將成為我們的重點工作,。圍繞以上方面,，在工作中我將重點對支行業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題進行專題分析研究，提出整改意見,，落實好整改情況;配合支行負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好與上級行及當(dāng)?shù)嘏c財會活動有關(guān)部門之間的關(guān)系;實施好會計基礎(chǔ)規(guī)范化等級管理創(chuàng)新,。

4、拓展服務(wù)理念,，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。本著“銀企雙贏共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨，秉承“心系萬家銀行業(yè)務(wù)拓展”的服務(wù)理念,，追求“我與銀行共發(fā)展”的服務(wù)目標(biāo),，堅持做到定期或不定期組織財會人員進行業(yè)務(wù)知識和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以熟練的技能為客戶服務(wù),。配合支行對綜合實力強,、經(jīng)營管理規(guī)范、業(yè)績良好,、有品牌優(yōu)勢,、資信良好的企業(yè)和個體商戶，尤其是資信20強的企業(yè),，加強會計業(yè)務(wù)合作,為開發(fā)商,、消費者等提供限時、首問責(zé)任制評估,、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)服務(wù);全面實施服務(wù)環(huán)境規(guī)范,、服務(wù)形象規(guī)范、柜臺服務(wù)規(guī)范,、會計流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范,，從客戶的利益出發(fā)，永遠(yuǎn)把客戶的利益和需求放在首位,。在會計規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上,，推出首問責(zé)任制、一次性告知制,、同崗替代制,、限時辦結(jié)制、辦事制和例會制等為客戶提供差異性,、個性化的服務(wù),。體會服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深刻內(nèi)涵,，為建行業(yè)務(wù)的增長奠定了堅實的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，在我的競聘演說結(jié)束時,，我還想說的是，我也許還不成熟,，也許還有這樣那樣的欠缺,，我會努力努力再努力，不斷完善自我,，追求自我,，超越自我，做一個全面發(fā)展的人,。西方一位哲學(xué)家說過：給他一個支點,，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位,，我一定會做得更精彩!

車間副主任競聘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委、同事們：

大家好,！

首先感謝公司給了我這次展示自我的機會,，并預(yù)祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入,，同時是對自我能力的認(rèn)識和肯定,。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力,、提高質(zhì)量,、加強管理、共同提高,?！?/p>

本人謝富華，大專文化,，20xx年進入果業(yè),，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工,。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作,，三次被評為先進個人，有5年的車間管理工作,。隨著中糧發(fā)展，我們不能回避,，中糧壯大,，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰(zhàn)也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。

我個人的優(yōu)點：工作熱情，上進心強，敢于承擔(dān)責(zé)任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應(yīng)環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換,，能夠與他人合作,，在工作上善于鼓勵他人和團結(jié)同事，能夠經(jīng)常檢查自己的不足,。能夠為下屬創(chuàng)造輕松紅的工作環(huán)境,。下面是我對競聘內(nèi)容的闡述。

車間主任的角色有6點：

1,、上傳下達(dá)；

2,、有效的執(zhí)行力；

3,、有效的協(xié)調(diào)能力,；

4、人員的組織,；

5現(xiàn)場的監(jiān)督管理,。

6、較強的溝通能力,。

車間主任的職責(zé)：

1 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，建立本車間的管理體系,，貫徹執(zhí)行有關(guān)iso9000,、haccp體系文件及相關(guān)法律,、法規(guī),。

2 執(zhí)行公司各項管理制度，抓好現(xiàn)場和安全管理,。

3 負(fù)責(zé)車間人,、財、物,、生產(chǎn)成本及各項費用管理和各項指標(biāo)的分解。

4 配合行政管理室做好員工各類培訓(xùn)實施的管理工作，加強班組建設(shè),。

5 負(fù)責(zé)車間各類事故及緊急情況的處理及處理結(jié)果的上報,。

6 負(fù)責(zé)對不合格成品處置實施工作的管理,。

7 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指令參數(shù)。

8 負(fù)責(zé)本部門各體系運行監(jiān)控及糾正與預(yù)防措施實施工作的管理,。

9 負(fù)責(zé)車間設(shè)備使用,、維護保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理,。

10 負(fù)責(zé)本部門宣傳,、衛(wèi)生、安全(設(shè)備防凍,、防盜,、防火)工作的管理。

11負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間統(tǒng)計,、主任助理,、值班長的管理工作。

1我具有團結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位的能力,，能夠給公司同事保持較好的人緣關(guān)系,。能帶領(lǐng)車間人員做好生產(chǎn)。

2我在中糧工作期間從事過前處理,、蒸發(fā),、殺菌的 崗位操作，我對車間的設(shè)備和工藝都熟悉,。

3從事個4年的車間管理工作,，對車間有 一定的管理經(jīng)驗。

4我為人正直,，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風(fēng),。很強的責(zé)任感。

（一） ? ? 管理方面

1從自我做起,，以理服人,，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用,。

2在車間管理過程中,，檢修期、生產(chǎn)期,、防凍期都要 責(zé)任到人,，非生產(chǎn)期服從公司的統(tǒng)一管理,。

3車間合理化分工，在責(zé)任面前對事不對人

4隨時溝通和協(xié)調(diào)車間的各項工作,，激勵和調(diào)動車間人員的積極性,。

5隨時了解車間人員及設(shè)備的檢修、運行情況,。在出現(xiàn)突發(fā)事件時及時上報和作出解決方案,。

6做好公司下達(dá)的每一項通知和每個文件，嚴(yán)格實行公司的管理制度,。

7有計劃,，有驗證。按計劃推進車間的每一項工作,。

（二） ? ? 在創(chuàng)新方面

1要促進車間員工動手動腦的積極性,，加深大家對車間的主人翁思想。

2打破員工的墨守成規(guī)的思想模式,，激發(fā)員工的潛在能力,。

3有效的節(jié)約時間，提高員工的工作效率,。

4為生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本增加公司利潤,。

（三） ? 今年車間的主要工作：

首先要總結(jié)20xx年以前，生產(chǎn)車間的不足和出現(xiàn)個設(shè)備事故,，杜絕人為事故再次發(fā)生,。

1做好20xx年的檢修工作，做到三不放過,，問題沒有解決不放過,，2沒有找到原因不放過。3沒有預(yù)防措施不放過,。（在檢修期每周對檢修工作進行一次車間內(nèi)部驗收,，對檢修不到為的設(shè)備對責(zé)任人進行考核）

2加強對車間人員的技能培訓(xùn),，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外,，還能了解其他工段的操作。（組織車間內(nèi)部進行一崗多能培訓(xùn)）

3加強對車間人員的制度培訓(xùn),，提高車間人員對工作的責(zé)任心,。（制度培訓(xùn)要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做,，沒做好是什么后果,，做好了是什么結(jié)果，獎勵和處罰等等,。）

4加強生產(chǎn)過程的控制,，注重細(xì)節(jié),，注重質(zhì)量，注重安全,，注重成本,，（如：質(zhì)量不合格的時候，大家要知道這是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,，把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品當(dāng)我們自己的產(chǎn)品,，人人都要去關(guān)心，大家要想辦法解決問題）,。

5加強對設(shè)備的維護,，摸索設(shè)備的運行規(guī)律，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護,，組織員工對設(shè)備的巡回檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決和反映問題。保證設(shè)備的正常運行,。

不管這次竟聘是否成功我都會以平常的心態(tài)來對待這次竟聘,，成功了我會一飽滿的熱情，用心用行動與大家一起完成車間的各項工作,。最后歡迎大家給我工作的不足提出建議,。謝謝我的竟聘報告完畢。

車間副主任競聘篇三

你們好!

說實話,，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握,，主要是就此機會鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜,，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功,，我也不會餒,，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷,，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作。

我叫,，現(xiàn)年27歲,，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專業(yè),，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武,，榮獲三等獎，xx年10月被校分配到上海一機械廠實習(xí)從事鑄造及磨具維修工作,，xx年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作,，xx年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間,，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房,，12月調(diào)入屠宰維修,，xx年3月調(diào)入制冷機房，5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長直至之今從中擔(dān)任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作,，從一個一線員工到綜合維修工,，到制冷工，到設(shè)備維修班班長,，工作作風(fēng)正派,，踏實認(rèn)真,任勞任怨。首先,，我個人非常認(rèn)同公司采用這種公開,、公正、公平的方法,，實行干部競聘上崗制度,，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會,，

自xx年進入雙匯以來,，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來,?？是笾R、謙虛謹(jǐn)慎,、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平,、全面深入的掌握了動力車間的設(shè)備維修、供水,、供汽,、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作,，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受,、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解,。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理,、能源管理,、設(shè)備管理,、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間,，我重點做了以下幾方面工作,。

一,、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到,、脫崗,、早退、工作不認(rèn)真,、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的,、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的處罰,，自從制定以后不但提高了工作效率,，而且還提高了維修質(zhì)量。

二,、在設(shè)備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制,，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限,，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修,，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進行相應(yīng)的處罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進行相應(yīng)的處罰,，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零,。

三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進行了一系列的創(chuàng)新及改造

1,、改造了淋浴圈的沖淋水管,，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水,，而且沖淋均勻

2,、xx年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試,，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn),，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場,，每天收豬廣場要沖洗兩次,，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水,，每月可節(jié)約用水900t左右,，xx年6月，污水處理水達(dá)到目的國家一級排放標(biāo)準(zhǔn),，通過一臺變頻泵和加裝部分管道,，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t,，每月可節(jié)約用水4200t;3,、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水,，改造后使用電磁閥控制,，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門,，節(jié)約用水及一名工人,，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元;

4,、下豬器改造,。原下豬器要一人專門操作，通過改造,，安裝一個腳踏閥,，可由扶豬人員控制，減少員工1名,，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;

5,、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車?yán)@過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮,，浪費人力,，同時存在安全隱患，經(jīng)過研究,，在剝皮機后加裝一條傳送帶,，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入,，同時消除了安全隱患;

6,、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。

副主任不僅僅是一種權(quán)力,，更重要的是一種責(zé)任,。他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項工作計劃;有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項管理規(guī)章制度,，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源,、設(shè)備、安全和環(huán)保工作,，規(guī)避車間各類風(fēng)險;有責(zé)任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展,。

我本人平時干工作非常踏實，非常認(rèn)真,，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成,，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責(zé)任進行推卸和扯皮,。我平時工作中不愛多說話,，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活,，對就是對錯就是錯,，說一不二，對問題敢于面對和曝光,，我不會用華麗的語言來裝飾自己,，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人,。

有責(zé)任更要有思路,。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。

第一是車間管理還存在較多問題,，具體表現(xiàn)在,，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強,，人員不穩(wěn)定,，新進員工多，整體技術(shù)水平低,，職工工作積極性不強;

第二是設(shè)備維護及費用控制問題,，主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小,，導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠,、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費的現(xiàn)象嚴(yán)重;

第三是創(chuàng)新問題,，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊,、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大,。

1)協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理,，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)力,，給班組長以更大的發(fā)展空間,，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金,，拉大技術(shù)員工的獎金差距,，激發(fā)大家的工作主動性。

2)細(xì)化車間管理規(guī)范,，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制,，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn),，以規(guī)章制度管理人，認(rèn)真做到以理服人,。多抽出些時間和精力對員工多給予指導(dǎo)和督促檢查,，少一些事后的批評和處罰，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心,、自信心和爭勝心,，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能,，積極主動的做好自己的本職工作,。

2、針對設(shè)備維護及費用控制問題,，我想主要從以下幾個方面控制：

1),、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展,，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)督力度,，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報,、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度,，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象,，規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用,。

2),、針對設(shè)備維護問題，設(shè)備分管落實責(zé)任到人,，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，明確到人，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護,、保養(yǎng),、檢修工作。

3,、創(chuàng)新問題,，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：

1)、集思廣益,，充分調(diào)動大家的工作積極性,，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員,。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚,、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家,。其次,，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員,。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進獎,，進行額外的獎勵,。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上,、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮,，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來,。

(2),、繼續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化,，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化,。

我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的,。

如果我當(dāng)選,，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任,，搭建起車間的組織機構(gòu),，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣,，堅持公開,、公平、公正的原則,，公開招聘班組長,，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才,，打造一支有能力、有作為,、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講,，用言語表達(dá)自己的思想,，用思想去支配行動，請相信我,，我說到就能做到,。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒,，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點,，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn),，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會,，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情,，為廠子的發(fā)展做做點貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束,，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,，我一定虛心受教。

尊敬的各位評委,，無論我這次競聘成功與否,，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學(xué)習(xí),，不斷豐富自己,、提高自己、完善自己,，以飽滿的熱情,、昂揚的斗志努力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!