人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

車間副主任競(jìng)聘篇一

您們好!

感謝公司為我們提供這個(gè)極其珍貴的“自薦”機(jī)會(huì),，我是來(lái)自工業(yè)區(qū)的黃旭標(biāo),，自加入物業(yè)公司以來(lái)我始終以“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本,。在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下,，今已熟練地掌握所在區(qū)域的供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行,、電梯,、發(fā)電機(jī)的操作、各設(shè)備設(shè)施的維修,、保養(yǎng),、運(yùn)行、操作,、管理規(guī)程,、及應(yīng)急處理。同時(shí)在這幾年繁忙的工作之余,，本人還是堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間自我充電,，今已取得了電工高級(jí)技術(shù)證書(shū),、物業(yè)管理中級(jí)證書(shū),、大專二年的機(jī)電專業(yè)知識(shí)，通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)和刻苦鉆研,，逐漸提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，大大拓寬了工作思路。多年來(lái)的工作成績(jī)也得到了各位老師傅的充分肯定,。如今公司為我們提供了競(jìng)聘上崗機(jī)會(huì),，我認(rèn)為是我學(xué)以至用的時(shí)候了，所以我競(jìng)聘蘭亭穎園區(qū)域主任兼工程水電主任一職。

如果我是區(qū)域主任,，我一定虛心學(xué)習(xí),，大膽探索，務(wù)實(shí)求進(jìn),，以身作則來(lái)做好各項(xiàng)工作,，而且要抵制各種不良做風(fēng)，以自已的規(guī)范行動(dòng)帶領(lǐng)屬下完成各項(xiàng)工作,，采取一系列措施來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量：

一,、首先要進(jìn)行員工培訓(xùn)，讓員工轉(zhuǎn)變觀念,，提高業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

二,、建立嚴(yán)格的員工管理制度和投訴受理制度,，要管理好員工，就必須靠嚴(yán)格的規(guī)章制度,，靠良好的企業(yè)文化教育和對(duì)員工無(wú)微不到的關(guān)懷,，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實(shí)工作作風(fēng)來(lái)贏得員工真心真意地同我合作,，我們公司的員工素質(zhì)都普遍比較高,，我相信一定能夠把他們團(tuán)結(jié)起來(lái)，同舟共濟(jì),，共同奮斗,，按規(guī)范做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。

三,、定期對(duì)員工進(jìn)行考核，以提高員工的技能及綜合素質(zhì),，合理安排屬下員工的調(diào)配及協(xié)調(diào)工作,，督促員工按規(guī)范做好供電設(shè)備設(shè)施、給排水設(shè)施,、電梯設(shè)備設(shè)施,、消防設(shè)備設(shè)施、運(yùn)行保養(yǎng)工作,、安全教育,、安全管理等相關(guān)記錄。

如果我是區(qū)域主管,，我決心立足本職,，擺正位置,，配合、支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作,，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，抓好分管工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供多方面的參考意見(jiàn),，在思想上擺正位置,，行動(dòng)上顧全大局，工作上認(rèn)填負(fù)責(zé),，加強(qiáng)員工之間的溝通,，協(xié)調(diào)、營(yíng)造,、團(tuán)結(jié),、競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，力爭(zhēng)讓每個(gè)人的才能,、潛力都能得到充分發(fā)揮,，維護(hù)同事間的團(tuán)結(jié)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，團(tuán)結(jié)同事共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量,，力求在服務(wù)中顯示實(shí)力,，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力,。

如果我是區(qū)域主管,，我將合理做好日常工作安排，完善責(zé)任區(qū)的綠化,、保潔,、房屋裝修、治安防范,、各項(xiàng)安全防火措施,、供水供電等的管理。主動(dòng)與業(yè)主溝通,，尋求他們的支持與配合,，使業(yè)主的滿意率及維修及時(shí)率達(dá)100%，并做好回訪記錄,。提高員工培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化崗位的重要性，思想上應(yīng)重視崗位,，知曉麻痹大意的后果,，杜絕一切違章行為，做好工作記錄,，工作總結(jié)、定期匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

作為這次競(jìng)聘的積極參與者,，我希望能在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功,，但是我絕不回避失敗，不管最后結(jié)果如何,，我將一如既往地“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)工作”。

謝謝大家!

2物業(yè)客服主管競(jìng)聘演講稿我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),。我叫，今年27歲,，大專文化,，物業(yè)管理專業(yè)，考取了物業(yè)經(jīng)理上崗證,。三年來(lái)在從事物業(yè)管理工作崗位上,，從事了物業(yè)管理各崗位工作。今天我本著鍛煉自己,，為建行服務(wù)的宗旨站到這里,，競(jìng)聘客服主管一職。物業(yè)服務(wù)具有專業(yè)性,、廣泛性,、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn),，從委派客服主管應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看,，就知道這一工件的艱巨性。剛才參加竟聘演講的同志,，都有自己的優(yōu)勢(shì),。我要說(shuō)，我的優(yōu)勢(shì)就在于三個(gè)方面：

一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),。自青干院畢業(yè)參加工作以來(lái),，我始終不忘學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷地豐富自己,、提高自己,。參加了我公司的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和消防、安全等知識(shí)的學(xué)習(xí),。又參加了豪才律師事務(wù)所就山東物業(yè)管理法律法規(guī)講座的學(xué)習(xí),。使我的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高,。

二是有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三年的物業(yè)管理工作經(jīng)歷,，使我熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程和處理各種突發(fā)事件及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)定與操作規(guī)程,，掌握?qǐng)@區(qū)管理、裝修監(jiān)管等基本理論知道,。深知各項(xiàng)資料檔案從業(yè)務(wù)辦理到整理歸案,，任何問(wèn)題的防范主要在于是制度的執(zhí)行與落實(shí)，知道客服主管工作的職責(zé)任務(wù),，明白做客服主管所必備的素質(zhì)和要求,。

三是有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，踏實(shí)干事,，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和鍛煉,，自己的業(yè)務(wù)能力,、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力,、具體處理客服工作中實(shí)際能力都有了很大提高,，能夠勝任客服主管工作。

假若我能夠競(jìng)聘上崗,，我打算從以下幾個(gè)方面配合做好客服主管一職,，提高客服服務(wù)工作質(zhì)效，樹(shù)立客服主管優(yōu)質(zhì)的形象,。我的目標(biāo)是：我與客服主管共發(fā)展,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面提高自身素質(zhì),。努力學(xué)習(xí)各種新知識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,。貫徹執(zhí)行好國(guó)家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度及操作規(guī)程,。在思想上樹(shù)立主人公的觀念，以全局為重,，以事業(yè)為重,，以公司發(fā)展為重，將自己的才智毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)出來(lái),，不當(dāng)擺設(shè),。在工作中，維護(hù)鑫苑形象，維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象,，講團(tuán)結(jié)顧大局,，擺正位置，當(dāng)好主角,。做到“三個(gè)服從”,，即個(gè)人服從公司,，感情服從原則,，主觀服從客觀。做到服務(wù)不缺位,，主動(dòng)不偏位,，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，業(yè)主滿意,。

2、履行職責(zé),，不斷強(qiáng)化決策管理,。一是組織好各項(xiàng)檔案資料的真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整地提供業(yè)主信息，嚴(yán)格崗位分工及崗位輪換,，規(guī)范操作,，防范操作不明確，確?？头I(yè)務(wù)的正常開(kāi)展,。二是本著嚴(yán)格、優(yōu)化的原則,，組織擬定好客服日常檢查計(jì)劃,，每周對(duì)客服工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正,。督促落實(shí)好整改上級(jí)檢查及外部檢查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，重點(diǎn)做好日常管理檢查，在裝修監(jiān)管,、工程問(wèn)題的處理,，業(yè)主的報(bào)修，確保真實(shí)相符;三是做好日常前臺(tái)報(bào)修及接單工作,，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題,、緊急問(wèn)題按照規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行管理。人員崗位變動(dòng)時(shí)重要物品、數(shù)據(jù)的監(jiān)交工作,，對(duì)調(diào),、休班嚴(yán)格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的問(wèn)題,。

3,、開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新工作方法,。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂,。隨著小區(qū)逐步走向成熟，我們的工作思想也應(yīng)把處理問(wèn)題重點(diǎn)轉(zhuǎn)到客戶滿意度,。 中國(guó)建行全面實(shí)施的股份制改革,，這是貫徹落實(shí)黨的xx大和十六界三中全會(huì)精神，加快金融改革,，促進(jìn)金融業(yè)健康發(fā)展的重大決策,，也是我國(guó)金融業(yè)一次全新的改革實(shí)踐，通過(guò)股份制改造,，我行將成為資本充足,，內(nèi)控嚴(yán)密，運(yùn)營(yíng)安全,，服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè),。因此，對(duì)于不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理,，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制,，創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范能力工作將成為我們的重點(diǎn)工作。圍繞以上方面,，在工作中我將重點(diǎn)對(duì)支行業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行專題分析研究,，提出整改意見(jiàn)，落實(shí)好整改情況;配合支行負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好與上級(jí)行及當(dāng)?shù)嘏c財(cái)會(huì)活動(dòng)有關(guān)部門之間的關(guān)系;實(shí)施好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化等級(jí)管理創(chuàng)新,。

4,、拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。本著“銀企雙贏共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨,，秉承“心系萬(wàn)家銀行業(yè)務(wù)拓展”的服務(wù)理念，追求“我與銀行共發(fā)展”的服務(wù)目標(biāo),，堅(jiān)持做到定期或不定期組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，以熟練的技能為客戶服務(wù)。配合支行對(duì)綜合實(shí)力強(qiáng),、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范,、業(yè)績(jī)良好、有品牌優(yōu)勢(shì)、資信良好的企業(yè)和個(gè)體商戶,，尤其是資信20強(qiáng)的企業(yè),，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)合作,為開(kāi)發(fā)商、消費(fèi)者等提供限時(shí),、首問(wèn)責(zé)任制評(píng)估,、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)服務(wù);全面實(shí)施服務(wù)環(huán)境規(guī)范、服務(wù)形象規(guī)范,、柜臺(tái)服務(wù)規(guī)范,、會(huì)計(jì)流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范，從客戶的利益出發(fā),，永遠(yuǎn)把客戶的利益和需求放在首位,。在會(huì)計(jì)規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上,，推出首問(wèn)責(zé)任制,、一次性告知制、同崗替代制,、限時(shí)辦結(jié)制,、辦事制和例會(huì)制等為客戶提供差異性、個(gè)性化的服務(wù),。體會(huì)服務(wù)就是品牌,、服務(wù)就是管理的深刻內(nèi)涵，為建行業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委，在我的競(jìng)聘演說(shuō)結(jié)束時(shí),，我還想說(shuō)的是,，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺,，我會(huì)努力努力再努力,，不斷完善自我，追求自我,，超越自我,，做一個(gè)全面發(fā)展的人。西方一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：給他一個(gè)支點(diǎn),，他會(huì)把地球撬起來(lái),。我要說(shuō)的是：給我這個(gè)職位，我一定會(huì)做得更精彩!

車間副主任競(jìng)聘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委,、同事們：

大家好！

首先感謝公司給了我這次展示自我的機(jī)會(huì)，并預(yù)祝今天參加競(jìng)聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華,。競(jìng)聘是要求每個(gè)參與者都全心的投入,，同時(shí)是對(duì)自我能力的認(rèn)識(shí)和肯定。我今天競(jìng)聘的崗位是車間主任,。我競(jìng)聘的口號(hào)是“共同努力,、提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理,、共同提高,。”

本人謝富華,，大專文化,，20xx年進(jìn)入果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工,。在這8年的工作期間我從事過(guò)車間的各崗位操作,，三次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，有5年的車間管理工作,。隨著中糧發(fā)展,，我們不能回避，中糧壯大,，對(duì)我們每位員工都提出了更高的要求,。競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)即是一次挑戰(zhàn)也是一次機(jī)遇。參加此次競(jìng)聘充分展示自我,。

我個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)：工作熱情,，上進(jìn)心強(qiáng)，敢于承擔(dān)責(zé)任,。對(duì)新生事物有較快的接受能力,。在工作上能夠很快的適應(yīng)環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換，能夠與他人合作,，在工作上善于鼓勵(lì)他人和團(tuán)結(jié)同事,，能夠經(jīng)常檢查自己的不足。能夠?yàn)橄聦賱?chuàng)造輕松紅的工作環(huán)境,。下面是我對(duì)競(jìng)聘內(nèi)容的闡述,。

車間主任的角色有6點(diǎn)：

1、上傳下達(dá),；

2,、有效的執(zhí)行力；

3,、有效的協(xié)調(diào)能力,；

4,、人員的組織；

5現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,。

6,、較強(qiáng)的溝通能力。

車間主任的職責(zé)：

1 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，建立本車間的管理體系,，貫徹執(zhí)行有關(guān)iso9000、haccp體系文件及相關(guān)法律,、法規(guī),。

2 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)和安全管理,。

3 負(fù)責(zé)車間人,、財(cái)、物,、生產(chǎn)成本及各項(xiàng)費(fèi)用管理和各項(xiàng)指標(biāo)的分解,。

4 配合行政管理室做好員工各類培訓(xùn)實(shí)施的管理工作，加強(qiáng)班組建設(shè),。

5 負(fù)責(zé)車間各類事故及緊急情況的處理及處理結(jié)果的上報(bào),。

6 負(fù)責(zé)對(duì)不合格成品處置實(shí)施工作的管理。

7 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令參數(shù),。

8 負(fù)責(zé)本部門各體系運(yùn)行監(jiān)控及糾正與預(yù)防措施實(shí)施工作的管理。

9 負(fù)責(zé)車間設(shè)備使用,、維護(hù)保養(yǎng)和解體,、檢修工作的管理。

10 負(fù)責(zé)本部門宣傳,、衛(wèi)生,、安全(設(shè)備防凍、防盜,、防火)工作的管理,。

11負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)、主任助理,、值班長(zhǎng)的管理工作,。

1我具有團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關(guān)系,。能帶領(lǐng)車間人員做好生產(chǎn),。

2我在中糧工作期間從事過(guò)前處理、蒸發(fā),、殺菌的 崗位操作,，我對(duì)車間的設(shè)備和工藝都熟悉,。

3從事個(gè)4年的車間管理工作，對(duì)車間有 一定的管理經(jīng)驗(yàn),。

4我為人正直,，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風(fēng)。很強(qiáng)的責(zé)任感,。

（一） ? ? 管理方面

1從自我做起,，以理服人，以制度管人,，在 工作中起到帶頭作用,。

2在車間管理過(guò)程中，檢修期,、生產(chǎn)期,、防凍期都要 責(zé)任到人，非生產(chǎn)期服從公司的統(tǒng)一管理,。

3車間合理化分工,，在責(zé)任面前對(duì)事不對(duì)人

4隨時(shí)溝通和協(xié)調(diào)車間的各項(xiàng)工作，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)車間人員的積極性,。

5隨時(shí)了解車間人員及設(shè)備的檢修,、運(yùn)行情況。在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)及時(shí)上報(bào)和作出解決方案,。

6做好公司下達(dá)的每一項(xiàng)通知和每個(gè)文件,，嚴(yán)格實(shí)行公司的管理制度。

7有計(jì)劃,，有驗(yàn)證,。按計(jì)劃推進(jìn)車間的每一項(xiàng)工作。

（二） ? ? 在創(chuàng)新方面

1要促進(jìn)車間員工動(dòng)手動(dòng)腦的積極性,，加深大家對(duì)車間的主人翁思想,。

2打破員工的墨守成規(guī)的思想模式，激發(fā)員工的潛在能力,。

3有效的節(jié)約時(shí)間,，提高員工的工作效率。

4為生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約成本增加公司利潤(rùn),。

（三） ? 今年車間的主要工作：

首先要總結(jié)20xx年以前,，生產(chǎn)車間的不足和出現(xiàn)個(gè)設(shè)備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生,。

1做好20xx年的檢修工作,，做到三不放過(guò)，問(wèn)題沒(méi)有解決不放過(guò),，2沒(méi)有找到原因不放過(guò),。3沒(méi)有預(yù)防措施不放過(guò),。（在檢修期每周對(duì)檢修工作進(jìn)行一次車間內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)檢修不到為的設(shè)備對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核）

2加強(qiáng)對(duì)車間人員的技能培訓(xùn),，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外,，還能了解其他工段的操作。（組織車間內(nèi)部進(jìn)行一崗多能培訓(xùn)）

3加強(qiáng)對(duì)車間人員的制度培訓(xùn),，提高車間人員對(duì)工作的責(zé)任心,。（制度培訓(xùn)要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做,，沒(méi)做好是什么后果,，做好了是什么結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等等,。）

4加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制,，注重細(xì)節(jié)，注重質(zhì)量,，注重安全,，注重成本，（如：質(zhì)量不合格的時(shí)候,，大家要知道這是我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,，把生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品當(dāng)我們自己的產(chǎn)品，人人都要去關(guān)心,，大家要想辦法解決問(wèn)題）,。

5加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律,，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),，組織員工對(duì)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和反映問(wèn)題,。保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

不管這次竟聘是否成功我都會(huì)以平常的心態(tài)來(lái)對(duì)待這次竟聘,，成功了我會(huì)一飽滿的熱情,，用心用行動(dòng)與大家一起完成車間的各項(xiàng)工作。最后歡迎大家給我工作的不足提出建議,。謝謝我的竟聘報(bào)告完畢,。

車間副主任競(jìng)聘篇三

你們好!

說(shuō)實(shí)話，競(jìng)聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握,，主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己,，成功當(dāng)選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，我將不辜負(fù)大家的重托,，做好份內(nèi)的工作;沒(méi)有競(jìng)聘成功,，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò),，增加了人生的閱歷,，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作,。

我叫,，現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級(jí)級(jí)工學(xué)校,，鉗工專業(yè),，在校期間參加過(guò)山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎(jiǎng),，xx年10月被校分配到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具維修工作,，xx年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，xx年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間,，從事推豬頭,，由于個(gè)人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動(dòng)力車間綜合維修房，12月調(diào)入屠宰維修,，xx年3月調(diào)入制冷機(jī)房,，5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長(zhǎng)直至之今從中擔(dān)任過(guò)屠宰與分割夜班班長(zhǎng)主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個(gè)一線員工到綜合維修工,，到制冷工,，到設(shè)備維修班班長(zhǎng)，工作作風(fēng)正派,，踏實(shí)認(rèn)真,任勞任怨,。首先，我個(gè)人非常認(rèn)同公司采用這種公開(kāi),、公正,、公平的方法，實(shí)行干部競(jìng)聘上崗制度,，同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己,、鍛煉自己和展示自己的機(jī)會(huì)，

自xx年進(jìn)入雙匯以來(lái),，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工,、設(shè)備維修班長(zhǎng)一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)?？是笾R(shí),、謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平,、全面深入的掌握了動(dòng)力車間的設(shè)備維修,、供水,、供汽、制冷,、等相關(guān)知識(shí)和相關(guān)管理工作,，更重要的是：使我對(duì)從員工到車間班長(zhǎng)各級(jí)人員的感受、心聲,、和需求有了深入和透徹的了解和理解,。這些綜合知識(shí)為我在工作中創(chuàng)造性的開(kāi)展好人員管理、能源管理,、設(shè)備管理,、安全管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動(dòng)力車間屠宰維修班班長(zhǎng)期間,，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作,。

一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定,，如：遲到,、脫崗、早退,、工作不認(rèn)真,、干完工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的,、車間反饋的等等都對(duì)應(yīng)一系列的處罰,，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量,。

二,、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺(tái)設(shè)備承包給個(gè)人,，并且每臺(tái)設(shè)備制定了保養(yǎng)期限,，由承包人定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)加油級(jí)檢修，沒(méi)有定期保養(yǎng)加油者對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

三,、在控制維修費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對(duì)車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造

1、改造了淋浴圈的沖淋水管,，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋,，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻

2,、xx年上半年開(kāi)始回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng),，污水處理站經(jīng)過(guò)改造調(diào)試,，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)約用水,，通過(guò)水泵回用處理過(guò)的廢水沖洗收豬廣場(chǎng),，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次，用水量大約在30t左右,，利用處理過(guò)的廢水,，每月可節(jié)約用水900t左右，xx年6月,，污水處理水達(dá)到目的國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)一臺(tái)變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈,，用來(lái)沖洗待宰圈,，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t;3,、白條生產(chǎn)線水管改造,。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制,，白條經(jīng)過(guò)時(shí)自動(dòng)噴水,，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人,，僅節(jié)約人工一人,，年可節(jié)約工資支出2萬(wàn)元;

4、下豬器改造,。原下豬器要一人專門操作,，通過(guò)改造，安裝一個(gè)腳踏閥,，可由扶豬人員控制,，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬(wàn)元人員工資支出;

5,、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機(jī)剝皮后,，需一名員工用料斗車?yán)@過(guò)二次提升處轉(zhuǎn)動(dòng)豬皮，浪費(fèi)人力,，同時(shí)存在安全隱患,，經(jīng)過(guò)研究，在剝皮機(jī)后加裝一條傳送帶,，將豬皮通過(guò)傳送帶輸送至東線剝皮機(jī)處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動(dòng),，減少了人員投入，同時(shí)消除了安全隱患;

6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

副主任不僅僅是一種權(quán)力,，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃;有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè),，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，有責(zé)任創(chuàng)造性的開(kāi)展好能源、設(shè)備,、安全和環(huán)保工作,，規(guī)避車間各類風(fēng)險(xiǎn);有責(zé)任推動(dòng)車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。

我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí),，非常認(rèn)真,，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),，不會(huì)打腫臉充胖子,，也不會(huì)對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話,，不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活,，對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò)，說(shuō)一不二,，對(duì)問(wèn)題敢于面對(duì)和曝光,，我不會(huì)用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己，認(rèn)認(rèn)真真做事,，踏踏實(shí)實(shí)做人,。

有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作,。

第一是車間管理還存在較多問(wèn)題,，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用,，執(zhí)行力不夠強(qiáng),，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多,，整體技術(shù)水平低,，職工工作積極性不強(qiáng);

第二是設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)車間的使用,、安全操作方面監(jiān)管力度小,，導(dǎo)致部分職工安全操作意識(shí)淡漠、節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重;

第三是創(chuàng)新問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在思路不夠開(kāi)闊,、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大,。

1)協(xié)助車間主任加強(qiáng)對(duì)各班組班長(zhǎng)的管理，對(duì)班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主,，放寬班組長(zhǎng)權(quán)力,，給班組長(zhǎng)以更大的發(fā)展空間，由班組長(zhǎng)根據(jù)班組實(shí)際情況合理調(diào)整人員,，根據(jù)員工勞效公平分配獎(jiǎng)金,，拉大技術(shù)員工的獎(jiǎng)金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性,。

2)細(xì)化車間管理規(guī)范,，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn),，以規(guī)章制度管理人,，認(rèn)真做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對(duì)員工多給予指導(dǎo)和督促檢查,，少一些事后的批評(píng)和處罰,，努力培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的自尊心、自信心和爭(zhēng)勝心,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作,。

2,、針對(duì)設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問(wèn)題，我想主要從以下幾個(gè)方面控制：

1),、對(duì)于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問(wèn)題及車間能源使用浪費(fèi)問(wèn)題,，把此項(xiàng)工作作為維修工作的一部分要全面開(kāi)展，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的維修人員加強(qiáng)對(duì)車間使用人員的監(jiān)督力度,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不匯報(bào),、縱容機(jī)手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管,，管者不用”的現(xiàn)象,，規(guī)范車間員工對(duì)設(shè)備及能源的正確使用。

2),、針對(duì)設(shè)備維護(hù)問(wèn)題,，設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，明確到人,，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作,。

3,、創(chuàng)新問(wèn)題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

1),、集思廣益,，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍,。從精神上鼓勵(lì)創(chuàng)新人員,。通過(guò)把創(chuàng)新提出人全車間表?yè)P(yáng)、制作光榮榜等形式,，在精神上鼓勵(lì)大家,。其次，在從物質(zhì)上重獎(jiǎng)創(chuàng)新人員,。除了公司的正常獎(jiǎng)勵(lì)以外,，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng)，進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì),。另外還要在優(yōu)秀員工評(píng)選上,、班長(zhǎng)任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選上等方面給于優(yōu)選考慮,，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性,。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來(lái)。

(2),、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化,，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國(guó)產(chǎn)化。

我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的,，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的,。

如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下,，配合好車間主任,，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的人選,。要象廠子一樣,，堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則,，公開(kāi)招聘班組長(zhǎng)，選賢任能,，在職工中發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才,，打造一支有能力、有作為,、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來(lái)參加這次競(jìng)聘演講,，用言語(yǔ)表達(dá)自己的思想,，用思想去支配行動(dòng)，請(qǐng)相信我,，我說(shuō)到就能做到。當(dāng)然,，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒,，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn),，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善,。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情,，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn),。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,，我一定虛心受教,。

尊敬的各位評(píng)委，無(wú)論我這次競(jìng)聘成功與否,，我都會(huì)在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作,、學(xué)習(xí)，不斷豐富自己,、提高自己,、完善自己，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志努力工作,，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!