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工程部經(jīng)理個人年終述職報告篇一

在這三個月里，我通過自身不斷努力學(xué)習(xí),，摸素、了解與觀察發(fā)現(xiàn)(1),、我們的工程部是個組織比較渙散,，技能型人才相當(dāng)缺乏，更談不上一專多能,，而電力電器設(shè)備維護(hù)維修人員幾乎是空白,。然而員工的服務(wù)意識和維修技巧更是不直一提，比如說在遇到稍微有點難度的維修時根本不會開動腦筋,，即使修了也是將就將就,。(2)、據(jù)我對過去的了解和現(xiàn)在的狀況發(fā)現(xiàn),，在以往的工作中員工缺乏領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),、缺乏領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場督導(dǎo)、督促,。(3),、在這段時間里我發(fā)現(xiàn)大部分客房設(shè)施比較陳舊，比如象吧臺、冰柜,、電視柜等,。但是值得欣慰的是一些重要大型設(shè)備，比如：制冷機(jī)組,、底下泵房等保養(yǎng)的十分良好,。(4),、在這短短三個月里我還發(fā)現(xiàn)我們這里很多工程在維修時處于臨時將就狀態(tài),，比如：空調(diào)漏水,、各種木門擦邊等。

針對以上情況我認(rèn)為

(一)工程部應(yīng)該選配合適的人員

酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)施設(shè)備完好有效,，使各系統(tǒng)正常,、安全、經(jīng)濟(jì),、低耗,、高效的運行是我們工作的重點。所以我認(rèn)為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個方面：

1,、酒店工程管理關(guān)系到客人的安全，酒店應(yīng)盡其所能使客人獲得安全感,，酒店的安全設(shè)施如：消防設(shè)施,、防盜系統(tǒng)、門鎖系統(tǒng)等,，應(yīng)保證正常完好的狀態(tài),，如果這些設(shè)備失靈而又不及時修復(fù)將給酒店造成不可估量的損失。因此設(shè)施設(shè)備管理的好壞關(guān)系到客人和酒店的生命財產(chǎn)安全,。

2,、酒店的工程管理跟服務(wù)質(zhì)量有密切的關(guān)系，酒店是一種以出售“服務(wù)”為主的企業(yè),，經(jīng)營酒店的目的是“贏得并保全”客源,。為達(dá)到這個目的，要盡可能獲得客人最大的滿意,。酒店“硬件”設(shè)施是這個目的的物質(zhì)基礎(chǔ),，我們無法設(shè)想，電話不通,、電視不能正常收看,、浴室無水、房門不能正常開關(guān)的酒店能使客人滿意,。因此設(shè)備管理的好壞,，關(guān)系到客人對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的體會。

3、酒店工程管理關(guān)系到酒店的利潤

酒店工程維護(hù)費用及能源的消耗是酒店開支的大頭,，有一種說法叫,，工程部是一個利潤中心，其開支就是純利潤,，工程部節(jié)約1元,，就是利潤增加1元。因此設(shè)備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤,。

而要達(dá)到上述要求最基本的因素是(1),、要選配合適的人員，在錄用人員時不搞親親疏疏,。所用人員不但經(jīng)過技能考核,、綜合選評合格、還要求有一定的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗,、很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識。(2),、工程部雖說是管設(shè)備但管理的核心還是管人,，那就要求我們對招聘過來的員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)，在平時工作中,，一切從實際出發(fā),、不斷的發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求、判斷培訓(xùn)需求,、實施培訓(xùn)需求,，激勵員工自覺接受培訓(xùn)，使他們成為高素質(zhì)的一流的維修工,。(3),、在平時的工作安排中，首先你要告訴員工你該干什么?怎么干?做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么?用什么材料?做的時候要注意什么事項?如果這一切都告訴他他不能做,，那這個人還能要嗎?如果這一切你什么也沒告訴他他完不成任務(wù),，我認(rèn)為這不是員工的錯，是部門經(jīng)理和領(lǐng)班的責(zé)任,，那是領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)無方,，如果員工整天無所事事，那是領(lǐng)導(dǎo)工作失職(4)如果員工按你的要求去做做錯了,，那是決策者的問題,。如果員工按你的要求去做，工作中不認(rèn)真而做錯了,，事后又沒檢查,，那是領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)不力,。如果一件事情本來只須半小時就能完成，而員工卻花了幾個小時,，那是領(lǐng)導(dǎo)督促不力,。

4、(1)在今后的工作中,，我絕對吸取以往的教訓(xùn)杜絕臨時將就工程的出現(xiàn),，將工作一件一件的落到實處，將以往不合理的工程遇到一件改正一件,。(2)為了有效的保證維修質(zhì)量,，及時對維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，對各部門報修項目做好記錄,，對同一項目多次報修的進(jìn)行追查,。(3)在工程中遇到的大項目或影響酒店運作的我會如實的反映給分管總經(jīng)理。

(二)酒店能耗的控制

酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一,，所以降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措,，是酒店營運的必然走向，針對我酒店節(jié)能降耗的舉措有：

1,、真對不同的季節(jié)適時對霓虹燈和景觀燈的開啟時間進(jìn)行調(diào)整,。

2、在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當(dāng)提高制冷機(jī)組的出水溫度,。

3,、定期對風(fēng)機(jī)盤管過濾網(wǎng)、翅片進(jìn)行清潔,。

4、對客房座廁水箱水位進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整,，以能沖走污物為宜,。

總之，

1,、在今后的工作中我作為一名管理人員,，最起碼要對所管轄范圍都應(yīng)該了如指掌，杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象,，防止不負(fù)責(zé)任的員工所蒙蔽,，另外，在苦,、累,、臟、難的工作上,，要身體力行,，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)同他們站在一起,，調(diào)動員工的積極性。

2,、在今后的工作中我堅決執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)并能出色的完成,。

3、在今后的工作中我絕對以文件為依據(jù),、行動為基礎(chǔ),、事實為根本。

我的生活格言“有壓力才有動力,，有實力才有魅力”!“言誠勤勞是我的工作準(zhǔn)則”,，“簡單+勤勞+果斷+進(jìn)取+創(chuàng)新”是我的管理風(fēng)格。

工程部經(jīng)理個人年終述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

一年來,，受公司委托，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、協(xié)調(diào)、信息,、以及防非典,、防汛、做了一些力所能及的工作,。

一,、安全工作

20__年初，成立了工程安全管理委員會,，定期組織安全檢查,，召開安全會議，分析安全形勢,，布置安全工作,。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故,。但仍有幾起小的不安全事件,。

1#公路通車后，施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來,。9月20日上午,，陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上,，隨車的項目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷,，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療,。為此，我們專門下達(dá)了緊急通知,，做出了限速30km/h,、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車,、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項規(guī)定,，同時，制作了有關(guān)標(biāo)示牌,。通過這些措施,，交通安全基本上得到了控制。

壩右肩是1#公路最窄的部位,，外邊緊鄰廠房基坑,。為此，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿,，但設(shè)計單位對此考慮不足,，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，為此,，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計,，補齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要,。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題,。為此，我們加強(qiáng)了對炸藥庫的檢查,，并對炸藥入庫,、保管、領(lǐng)用,、退庫等等方面健全了規(guī)章制度,。我們專門要求每次爆破時，必須將爆破設(shè)計參數(shù)報監(jiān)理審批,，并對爆破時間、警戒,、信號等相關(guān)事項做了具體規(guī)定,。右壩肩開挖標(biāo)施工時建了一個炸藥庫，廠房標(biāo)施工時需要使用,，由于存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮,，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位,，妥善解決了這個問題,。

用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點。我們專門下發(fā)了用電接入申請,、設(shè)備投用前檢查驗收,、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的1臺臨時變壓器,，由于圍攔不正規(guī),，存在安全隱患，要求其專門進(jìn)行了整改,。下一步將專門就低壓用電安全進(jìn)行專項治理,，特別是臨時照明、臨時動力配電盤,、臨時用電線路等進(jìn)行整改,。

根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書,，根據(jù)現(xiàn)場情況變化,，將對工程安全委員會進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

二,、質(zhì)量工作

工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門,，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作,，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能,。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定,、工地巡視等方式進(jìn)行工作,。

7月18日，由于暴雨和地質(zhì)原因,，35kv施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌,，直接危及到變電站進(jìn)線側(cè)35kv桿塔安全和變電站安全運行。為確保變電站安全,，我們于7月27日通知陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項目部按設(shè)計通知進(jìn)行加固處理,，并明確該項目按搶險對待。但由于施工單位組織不力,，該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩,。9月7日，我們對陜工局喜河項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅批評,，要求加快施工進(jìn)度,，限期完成。9月20日,，該處擋墻施工基本完成,。

20____年10月2日,，變電站值班員報告，變電站擋墻出現(xiàn)異常,。經(jīng)現(xiàn)場查看,，擋墻局部坍塌，靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂,，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài),，水泥摻量明顯不足，顯然是偷工減料所致,。為此,，我們責(zé)令陜工局喜河項目部立即進(jìn)行返工，立即清退了包工隊,，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊,，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行認(rèn)真審查，將審查結(jié)果上報喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案,。

根據(jù)集團(tuán)公司《工程項目質(zhì)量管理辦法》,，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》。一年多來,，按照《水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》,，前期準(zhǔn)備工程的6個標(biāo)段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達(dá)到80%以上。

三,、工程進(jìn)度管理

主要是通過周計劃協(xié)調(diào)會議,、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進(jìn)行?！耙豢荨笔菑S房標(biāo)施工的重點,，土石方開挖、圍堰填筑閉氣,、混凝土澆筑,、基礎(chǔ)處理等項工作互相穿插，施工干擾大,，混凝土月澆筑強(qiáng)度要達(dá)到4萬立方米,，施工強(qiáng)度和形象進(jìn)度要求很高，工期十分緊張,。

由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生,，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數(shù)達(dá)40多天,，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁,，基坑6次被淹,，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右,。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對外交通經(jīng)常中斷,，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大,，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想,。由于這些因素的影響,，“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個月,，給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力,。我們已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)力量的投入，倒排工期,，采取措施,，確保“一枯”各項施工目標(biāo)的實現(xiàn),。

四,、協(xié)調(diào)工作

由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點后開始進(jìn)行的，施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房,，移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出;由于設(shè)計遲后于前期征地工作,，遺留問題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差，對工程影響較大,。所以,，工程施工過程中，協(xié)調(diào)工作量很多,，有些事也很煩人,。通過大量的協(xié)調(diào)工作，基本上保證了工程的正常進(jìn)行,。

五,、信息

按照集團(tuán)公司的要求，我們從3月份開始,，每月出1期《工程簡報》,。03年共出版《工程簡報》10期。

由于公司遠(yuǎn)離工地,，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要,。我們通過經(jīng)常向公司報告請示，以及照片傳遞等方式,，基本上保證了信息及時準(zhǔn)確,。

六、防非典工作

03年4～6月份，非典在全國大范圍發(fā)生,，防非典工作成為頭等大事,。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書，并按照公司的要求和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署,，成立了防非辦公室,，嚴(yán)格控制人口流動，實行每天報告制度,，并為員工購買了防并藥品,，在臨時住地進(jìn)行消毒;對參建單位進(jìn)行檢查，對未經(jīng)批準(zhǔn)來工地的人員,，采取了簡易隔離措施,。

七、開工儀式準(zhǔn)備工作

6月26日,，喜河工程成功舉行了開工儀式,。我們根據(jù)公司的策劃和安排，具體組織現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作,。主要是場地準(zhǔn)備,、主席臺準(zhǔn)備、現(xiàn)場布置,、施工區(qū)整理,、開工爆破設(shè)計等準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場準(zhǔn)備工作中,，我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里3,、4點鐘。通過員工們的辛勤工作,，圓滿完成了各種準(zhǔn)備工作,，保證了開工儀式的成功舉行。

八,、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部,，由我本人擔(dān)任指揮長。今年8～10月份,，漢江發(fā)生多次洪水,，基坑5次被淹沒，防汛工作比較突出,。我們通過與上游石泉電廠,、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系,，做到信息準(zhǔn)確及時,、指揮正確,，保證了安全度汛。

總的來說,，工作做了不少,，但自我感覺沒有做好，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,。有現(xiàn)場管理機(jī)制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因,，今后將繼續(xù)努力,，不斷提高，認(rèn)真扎實做好20____年的工作,。

工程部經(jīng)理個人年終述職報告篇三

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己,，定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做

時光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

做什么

以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己,，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

己所不欲,，勿施于人。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套,，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此,，在日常工作中，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的,，我自己首先堅決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務(wù)。

怎么做

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心,。

一 確保項目目標(biāo)完成，保證客戶滿意,。

制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃,，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn)。

同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo),。

把握工程質(zhì)量，進(jìn)度,，安全,。

經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

二 注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅持和開放。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費,。

三 時總結(jié),，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行對施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作，對照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但

也存在著不足,。首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

申請人：

x年xx月xx日