報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

工程部經(jīng)理個人年終述職報告范文篇一

一年來,，受公司委托，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞工程現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、進度、協(xié)調(diào),、信息,、以及防非典、防汛,、做了一些力所能及的工作,。

一、安全工作

20__年初,，成立了工程安全管理委員會,，定期組織安全檢查，召開安全會議,，分析安全形勢,，布置安全工作。通過努力,，喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故,。但仍有幾起小的不安全事件,。

1#公路通車后，施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來,。9月20日上午,，陜西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上,，隨車的項目副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷,，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此,，我們專門下達(dá)了緊急通知,，做出了限速30km/h、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛,、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車,、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項規(guī)定，同時,，制作了有關(guān)標(biāo)示牌,。通過這些措施，交通安全基本上得到了控制,。

壩右肩是1#公路最窄的部位,，外邊緊鄰廠房基坑。為此,，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿,，但設(shè)計單位對此考慮不足，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋,，為此,，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計，補齊空缺處的欄桿,。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要,。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此,，我們加強了對炸藥庫的檢查,，并對炸藥入庫、保管,、領(lǐng)用,、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們專門要求每次爆破時,，必須將爆破設(shè)計參數(shù)報監(jiān)理審批,，并對爆破時間、警戒,、信號等相關(guān)事項做了具體規(guī)定,。右壩肩開挖標(biāo)施工時建了一個炸藥庫,，廠房標(biāo)施工時需要使用，由于存在經(jīng)濟利益關(guān)系,，兩家施工單位幾次談不到一起,。我們從安全考慮，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位,，妥善解決了這個問題,。

用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點。我們專門下發(fā)了用電接入申請,、設(shè)備投用前檢查驗收,、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的1臺臨時變壓器,，由于圍攔不正規(guī),，存在安全隱患，要求其專門進行了整改,。下一步將專門就低壓用電安全進行專項治理,，特別是臨時照明、臨時動力配電盤,、臨時用電線路等進行整改,。

根據(jù)集團公司的規(guī)定，由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書,，根據(jù)現(xiàn)場情況變化,，將對工程安全委員會進行適當(dāng)調(diào)整。

二,、質(zhì)量工作

工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門,，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作,，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能,。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運行情況進行跟蹤監(jiān)督,、與監(jiān)理配合進行單元工程質(zhì)量評定,、工地巡視等方式進行工作。

7月18日,，由于暴雨和地質(zhì)原因,，35kv施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，直接危及到變電站進線側(cè)35kv桿塔安全和變電站安全運行,。為確保變電站安全,，我們于7月27日通知陜西水電工程集團公司喜河項目部按設(shè)計通知進行加固處理，并明確該項目按搶險對待,。但由于施工單位組織不力,，該處毛石擋墻施工進度遲緩,。9月7日，我們對陜工局喜河項目部負(fù)責(zé)人進行了嚴(yán)肅批評,，要求加快施工進度,，限期完成。9月20日,，該處擋墻施工基本完成,。

20____年10月2日，變電站值班員報告,，變電站擋墻出現(xiàn)異常,。經(jīng)現(xiàn)場查看，擋墻局部坍塌,，靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂,，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯不足,，顯然是偷工減料所致,。為此，我們責(zé)令陜工局喜河項目部立即進行返工,，立即清退了包工隊,，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績進行認(rèn)真審查,，將審查結(jié)果上報喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案,。

根據(jù)集團公司《工程項目質(zhì)量管理辦法》，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》,。一年多來,，按照《水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，前期準(zhǔn)備工程的6個標(biāo)段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達(dá)到80%以上,。

三,、工程進度管理

主要是通過周計劃協(xié)調(diào)會議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進行,?！耙豢荨笔菑S房標(biāo)施工的重點，土石方開挖,、圍堰填筑閉氣,、混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理等項工作互相穿插,，施工干擾大,，混凝土月澆筑強度要達(dá)到4萬立方米，施工強度和形象進度要求很高,，工期十分緊張,。

由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生,，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數(shù)達(dá)40多天,，尤其是8月下旬以后,，降雨極為頻繁，基坑6次被淹,，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右,。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對外交通經(jīng)常中斷,，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大,，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想,。由于這些因素的影響,，“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個月,，給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力,。我們已經(jīng)要求施工單位加強設(shè)備和技術(shù)力量的投入，倒排工期,，采取措施,，確保“一枯”各項施工目標(biāo)的實現(xiàn),。

四,、協(xié)調(diào)工作

由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進點后開始進行的，施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房,，移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出;由于設(shè)計遲后于前期征地工作,，遺留問題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差，對工程影響較大,。所以,，工程施工過程中，協(xié)調(diào)工作量很多,，有些事也很煩人,。通過大量的協(xié)調(diào)工作，基本上保證了工程的正常進行,。

五,、信息

按照集團公司的要求,，我們從3月份開始,，每月出1期《工程簡報》。03年共出版《工程簡報》10期,。

由于公司遠(yuǎn)離工地,，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要,。我們通過經(jīng)常向公司報告請示，以及照片傳遞等方式,，基本上保證了信息及時準(zhǔn)確,。

六、防非典工作

03年4～6月份,，非典在全國大范圍發(fā)生,，防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書,，并按照公司的要求和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署,，成立了防非辦公室，嚴(yán)格控制人口流動,，實行每天報告制度,，并為員工購買了防并藥品，在臨時住地進行消毒;對參建單位進行檢查,，對未經(jīng)批準(zhǔn)來工地的人員,，采取了簡易隔離措施。

七,、開工儀式準(zhǔn)備工作

6月26日,，喜河工程成功舉行了開工儀式。我們根據(jù)公司的策劃和安排,，具體組織現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作,。主要是場地準(zhǔn)備、主席臺準(zhǔn)備,、現(xiàn)場布置,、施工區(qū)整理、開工爆破設(shè)計等準(zhǔn)備工作,。在現(xiàn)場準(zhǔn)備工作中,，我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里3、4點鐘,。通過員工們的辛勤工作,，圓滿完成了各種準(zhǔn)備工作，保證了開工儀式的成功舉行,。

八,、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔(dān)任指揮長,。今年8～10月份,，漢江發(fā)生多次洪水，基坑5次被淹沒，防汛工作比較突出,。我們通過與上游石泉電廠,、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系,，做到信息準(zhǔn)確及時,、指揮正確，保證了安全度汛,。

總的來說,，工作做了不少，但自我感覺沒有做好,，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,。有現(xiàn)場管理機制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因,，今后將繼續(xù)努力,，不斷提高，認(rèn)真扎實做好20____年的工作,。

工程部經(jīng)理個人年終述職報告范文篇二

本人自20____年參加工作以來,，從事鉚工工種13年，在本職崗位期間盡職盡責(zé)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同認(rèn)可,。因20____年在國外施工期間落下雙足跟骨刺,，回國后改為操作手。

20____年6月至今在五處長慶項目擔(dān)任項目專職設(shè)備經(jīng)理助理一職,，在這期間保證了設(shè)備管理制度的真正落實使21臺移動電站及50多臺套焊接設(shè)備的正常運行,，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進行，得到了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,。

1,、認(rèn)真做好本職工作，保障施工任務(wù)順利進行

20____年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn),，第一在項目部從事全項目范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作,，由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一，長慶項目二分部今年施工任務(wù)重,，施工點多,、面廣，設(shè)備使用量大,，讓我更加感受到我的職責(zé)的重大性,，一年中我努力克服重重困難，認(rèn)真工作,，沒有辜負(fù)項目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與期望,，很好地完成了項目設(shè)備管理及維護工作,，保障了項目施工工作的順利進行。

工作我我做到了認(rèn)真做好每一天的工作,，盡量做到日清日畢,，在保證生產(chǎn)設(shè)備運行正常的情況下,，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵,。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》,、《設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄臺帳》與《設(shè)備維修臺帳》,，做到了設(shè)備管理資料清晰有序，設(shè)備運轉(zhuǎn)動態(tài)信息全面掌控;在維修方面盡量

降低維修成本,，能自己修理解決的,，積極對設(shè)備進行了修理與維護，改造完成了拖拉焊的整修工作,，在降低設(shè)備的維修率方面隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用,、維護和保養(yǎng)知識，極大地降低了設(shè)備維修成本;嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進行了保養(yǎng),，認(rèn)真落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作,。縱觀20____年全年的工作,，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護保養(yǎng)任務(wù),。

在安全管理方面積極配合項目安全環(huán)保部每周堅持對設(shè)備設(shè)施進行安全檢查，及時消除不安全隱患,，對出現(xiàn)的工問題及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施,，從問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。

在接下來的工作中，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及對設(shè)備管理的制度要求,，我將更加認(rèn)真按照生產(chǎn)計劃的落實,，保證設(shè)備的正常運行，建立一整套的設(shè)備管理體系,，加倍努力工作,，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

2,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高自我管理水平

在工作中我自己還有很多不足,，我將會積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識，從思想上擺正心態(tài),，在工作中勤學(xué),、勤問，在生活中時刻學(xué)習(xí),，快速提高自我管理水平,，更好地掌握業(yè)務(wù)知識，努力做好一名稱職的設(shè)備管理員,。

3,、確定工作目標(biāo)，體現(xiàn)自身價值

經(jīng)過一年的努力工作,，使我的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高,，但是在以后的工作中我還需加強努力，明確方向,，心中時刻確定自己的工作目標(biāo),，更好地發(fā)揮自身的價值。

(1)著重保養(yǎng),，以保養(yǎng)為主,，維修為輔，減少故障率,保證機器的正常運行;

(2)認(rèn)真做好本職,，服從上級安排工作并且按時完成;

(3)在開會時,，積極發(fā)言;在工作時，善于思考;在生活時,，與朋友多談心;有空時,，與同事互相交流心得，一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗;

(4)對故障的發(fā)生原因進行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機器的正常工作,。

以上是我一年多來的工作述職,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心與幫助，一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果,，雖然較好的完成了工作任務(wù),，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，把各項工作完成的更圓滿,。

工程部經(jīng)理個人年終述職報告范文篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來,，受公司委托,，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、進度、協(xié)調(diào),、信息,、以及防非典、防汛,、做了一些力所能及的工作,。

一,、安全工作

03年年初,，成立了工程安全管理委員會，定期組織安全檢查,，召開安全會議,，分析安全形勢，布置安全工作,。通過努力,，喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件,。

1#公路通車后,，施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午,，陜西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下,，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項目副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷,，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療,。為此，我們專門下達(dá)了緊急通知,，做出了限速30km/h,、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車,、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項規(guī)定,，同時，制作了有關(guān)標(biāo)示牌,。通過這些措施,，交通安全基本上得到了控制。

壩右肩是1#公路最窄的部位,，外邊緊鄰廠房基坑,。為此,，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計單位對此考慮不足,，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋,，為此，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計,，補齊空缺處的欄桿,。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題,。為此,，我們加強了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫,、保管,、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度,。我們專門要求每次爆破時,，必須將爆破設(shè)計參數(shù)報監(jiān)理審批，并對爆破時間,、警戒,、信號等相關(guān)事項做了具體規(guī)定。右壩肩開挖標(biāo)施工時建了一個炸藥庫,，廠房標(biāo)施工時需要使用,，由于存在經(jīng)濟利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起,。我們從安全考慮,，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位，妥善解決了這個問題,。

用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點,。我們專門下發(fā)了用電接入申請、設(shè)備投用前檢查驗收,、接火等審批程序和制度,。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的1臺臨時變壓器，由于圍攔不正規(guī),，存在安全隱患,，要求其專門進行了整改。下一步將專門就低壓用電安全進行專項治理,，特別是臨時照明,、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進行整改,。

根據(jù)集團公司的規(guī)定,，由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書,，根據(jù)現(xiàn)場情況變化，將對工程安全委員會進行適當(dāng)調(diào)整,。

二,、質(zhì)量工作

工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站,，既行使公司的質(zhì)量管理工作,，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運行情況進行跟蹤監(jiān)督,、與監(jiān)理配合進行單元工程質(zhì)量評定,、工地巡視等方式進行工作。

7月18日,，由于暴雨和地質(zhì)原因,，35kv施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，直接危及到變電站進線側(cè)35kv桿塔安全和變電站安全運行,。為確保變電站安全,，我們于7月27日通知陜西水電工程集團公司喜河項目部按設(shè)計通知進行加固處理,，并明確該項目按搶險對待,。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進度遲緩,。9月7日,，我們對陜工局喜河項目部負(fù)責(zé)人進行了嚴(yán)肅批評，要求加快施工進度,，限期完成,。9月20日，該處擋墻施工基本完成,。

20____年10月2日,，變電站值班員報告，變電站擋墻出現(xiàn)異常,。經(jīng)現(xiàn)場查看,，擋墻局部坍塌，靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂,，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài),，水泥摻量明顯不足，顯然是偷工減料所致,。為此,，我們責(zé)令陜工局喜河項目部立即進行返工，立即清退了包工隊,，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊,，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績進行認(rèn)真審查,，將審查結(jié)果上報喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。

根據(jù)集團公司《工程項目質(zhì)量管理辦法》,，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》,。一年多來，按照《水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》,，前期準(zhǔn)備工程的6個標(biāo)段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達(dá)到80%以上,。

三、工程進度管理

主要是通過周計劃協(xié)調(diào)會議,、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進行,。“一枯”是廠房標(biāo)施工的重點,，土石方開挖,、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑,、基礎(chǔ)處理等項工作互相穿插,，施工干擾大，混凝土月澆筑強度要達(dá)到4萬立方米,，施工強度和形象進度要求很高,，工期十分緊張。

由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生,，8月下旬到10月上旬,，累計降雨天數(shù)達(dá)40多天，尤其是8月下旬以后,，降雨極為頻繁,，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右,。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方,，對外交通經(jīng)常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大,，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施,，但效果不很理想。由于這些因素的影響,，“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰,。但由于圍堰閉氣拖后了1個月，給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力,。我們已經(jīng)要求施工單位加強設(shè)備和技術(shù)力量的投入,，倒排工期，采取措施，確?！耙豢荨备黜検┕つ繕?biāo)的實現(xiàn),。

四、協(xié)調(diào)工作

由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進點后開始進行的,，施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房,，移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出;由于設(shè)計遲后于前期征地工作，遺留問題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差,，對工程影響較大,。所以，工程施工過程中,，協(xié)調(diào)工作量很多,，有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作,，基本上保證了工程的正常進行,。

五、信息

按照集團公司的要求,，我們從3月份開始,，每月出1期《工程簡報》。03年共出版《工程簡報》10期,。

由于公司遠(yuǎn)離工地,，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經(jīng)常向公司報告請示,，以及照片傳遞等方式,，基本上保證了信息及時準(zhǔn)確。

六,、防非典工作

03年4～6月份，非典在全國大范圍發(fā)生,，防非典工作成為頭等大事,。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書，并按照公司的要求和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署,，成立了防非辦公室,，嚴(yán)格控制人口流動，實行每天報告制度,，并為員工購買了防并藥品,，在臨時住地進行消毒;對參建單位進行檢查，對未經(jīng)批準(zhǔn)來工地的人員,，采取了簡易隔離措施,。

七、開工儀式準(zhǔn)備工作

6月26日,，喜河工程成功舉行了開工儀式,。我們根據(jù)公司的策劃和安排,，具體組織現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。主要是場地準(zhǔn)備,、主席臺準(zhǔn)備,、現(xiàn)場布置、施工區(qū)整理,、開工爆破設(shè)計等準(zhǔn)備工作,。在現(xiàn)場準(zhǔn)備工作中，我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里3,、4點鐘,。通過員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種準(zhǔn)備工作,，保證了開工儀式的成功舉行,。

八、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部,，由我本人擔(dān)任指揮長,。今年8～10月份，漢江發(fā)生多次洪水,，基坑5次被淹沒,，防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠,、縣防汛抗旱指揮部以及水文站,、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息準(zhǔn)確及時,、指揮正確,，保證了安全度汛。

總的來說,，工作做了不少,，但自我感覺沒有做好，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,。有現(xiàn)場管理機制不健全的客觀原因,，也有主觀上的原因，今后將繼續(xù)努力,，不斷提高,，認(rèn)真扎實做好20____年的工作。

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20____年__月____日

工程部經(jīng)理個人年終述職報告范文篇四

20xx年9月,，根據(jù)分公司的工作安排,，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來,，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取,，對廣東臺山,、羅定、新興,、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃,，以計劃指導(dǎo)施工,。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,，我對個人工作報告如下：

一、20xx年工作情況：

作為工程部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度,，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理,、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進行落實,，并定期進行復(fù)查，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全,。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進度計劃,，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達(dá)到100%,。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

對各項目實施進度控制,，嚴(yán)格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進度計劃,。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃,，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度控制,。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目,、xx項目、xx項目及xx項目的一級進度計劃,，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批,。

配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作,。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批,，得以實施。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定,，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才,。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實,，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決,，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用,。

協(xié)助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作,。自羅定項目、新興項目核準(zhǔn)后,，多次與當(dāng)?shù)卣M行溝通,，開展征地工作，提前介入,，避免處于被動狀態(tài),。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展,。

完成了對羅定項目,、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖,、風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范,，全部組織進行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào),，從設(shè)計階段開始介入,，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作,，造成成本增加和資源浪費,。

二、不足之處：

在分公司工程建設(shè)管理過程中,，雖然在取得了一定的進展,，但是仍存在一些不足之處。第一,，在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點,，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目,、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,，與公司的進度目標(biāo)存在差異。第二,，和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜,，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難,，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進行溝通,，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,，致使部門工作較為被動,。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,，未能迅速建立起工程部的文件體系,。

三、結(jié)語：

在各項目工程施工管理中,，我將付出更大的努力,，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào),，加強施工管理,，嚴(yán)抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標(biāo)指標(biāo),。

20xx年很快就過去,，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。接下來一年我不負(fù)所望,，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo),，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

工程部經(jīng)理個人年終述職報告范文篇五

時光飛逝,，斗轉(zhuǎn)星移,。轉(zhuǎn)眼間我到酒店工作已三個月了,，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力,，組織十分嚴(yán)密,、思路非常明確、管理相當(dāng)人性化的一個團隊組織,。有這么一個優(yōu)秀的團隊組織,，能讓我聯(lián)想到過去銀江人是多么的偉大和成功，展望未來,，讓我看到的是銀江的希望和收獲!從而使我更加有信心地為之付出,、為之努力!

在這三個月里，我通過自身不斷努力學(xué)習(xí),，摸素,、了解與觀察發(fā)現(xiàn)(1)、我們的工程部是個組織比較渙散,，技能型人才相當(dāng)缺乏,，更談不上一專多能，而電力電器設(shè)備維護維修人員幾乎是空白,。然而員工的服務(wù)意識和維修技巧更是不直一提,，比如說在遇到稍微有點難度的維修時根本不會開動腦筋，即使修了也是將就將就,。(2),、據(jù)我對過去的了解和現(xiàn)在的狀況發(fā)現(xiàn)，在以往的工作中員工缺乏領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),、缺乏領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場督導(dǎo),、督促。(3),、在這段時間里我發(fā)現(xiàn)大部分客房設(shè)施比較陳舊,，比如象吧臺、冰柜,、電視柜等,。但是值得欣慰的是一些重要大型設(shè)備，比如：制冷機組,、底下泵房等保養(yǎng)的十分良好,。(4)、在這短短三個月里我還發(fā)現(xiàn)我們這里很多工程在維修時處于臨時將就狀態(tài),，比如：空調(diào)漏水,、各種木門擦邊等。

針對以上情況我認(rèn)為

(一)工程部應(yīng)該選配合適的人員

酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)施設(shè)備完好有效,，使各系統(tǒng)正常,、安全,、經(jīng)濟、低耗,、高效的運行是我們工作的重點,。所以我認(rèn)為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個方面：

1、酒店工程管理關(guān)系到客人的安全,，酒店應(yīng)盡其所能使客人獲得安全感，酒店的安全設(shè)施如：消防設(shè)施,、防盜系統(tǒng),、門鎖系統(tǒng)等，應(yīng)保證正常完好的狀態(tài),，如果這些設(shè)備失靈而又不及時修復(fù)將給酒店造成不可估量的損失,。因此設(shè)施設(shè)備管理的好壞關(guān)系到客人和酒店的生命財產(chǎn)安全。

2,、酒店的工程管理跟服務(wù)質(zhì)量有密切的關(guān)系,，酒店是一種以出售“服務(wù)”為主的企業(yè)，經(jīng)營酒店的目的是“贏得并保全”客源,。為達(dá)到這個目的,，要盡可能獲得客人最大的滿意。酒店“硬件”設(shè)施是這個目的的物質(zhì)基礎(chǔ),，我們無法設(shè)想,，電話不通、電視不能正常收看,、浴室無水,、房門不能正常開關(guān)的酒店能使客人滿意。因此設(shè)備管理的好壞,，關(guān)系到客人對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的體會,。

3、酒店工程管理關(guān)系到酒店的利潤

酒店工程維護費用及能源的消耗是酒店開支的大頭,，有一種說法叫,，工程部是一個利潤中心，其開支就是純利潤,，工程部節(jié)約1元,，就是利潤增加1元。因此設(shè)備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤,。

而要達(dá)到上述要求最基本的因素是(1),、要選配合適的人員，在錄用人員時不搞親親疏疏,。所用人員不但經(jīng)過技能考核,、綜合選評合格,、還要求有一定的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗,、很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識,。(2)、工程部雖說是管設(shè)備但管理的核心還是管人,，那就要求我們對招聘過來的員工不斷進行培訓(xùn),，在平時工作中，一切從實際出發(fā),、不斷的發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求,、判斷培訓(xùn)需求、實施培訓(xùn)需求,，激勵員工自覺接受培訓(xùn),，使他們成為高素質(zhì)的一流的維修工。(3),、在平時的工作安排中,，首先你要告訴員工你該干什么?怎么干?做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么?用什么材料?做的時候要注意什么事項?如果這一切都告訴他他不能做，那這個人還能要嗎?如果這一切你什么也沒告訴他他完不成任務(wù),，我認(rèn)為這不是員工的錯,，是部門經(jīng)理和領(lǐng)班的責(zé)任，那是領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)無方,，如果員工整天無所事事,，那是領(lǐng)導(dǎo)工作失職(4)如果員工按你的要求去做做錯了，那是決策者的問題,。如果員工按你的要求去做,，工作中不認(rèn)真而做錯了，事后又沒檢查,，那是領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)不力,。如果一件事情本來只須半小時就能完成，而員工卻花了幾個小時,，那是領(lǐng)導(dǎo)督促不力,。

4、(1)在今后的工作中,，我絕對吸取以往的教訓(xùn)杜絕臨時將就工程的出現(xiàn),，將工作一件一件的落到實處，將以往不合理的工程遇到一件改正一件,。(2)為了有效的保證維修質(zhì)量,，及時對維修質(zhì)量進行跟蹤，對各部門報修項目做好記錄，對同一項目多次報修的進行追查,。(3)在工程中遇到的大項目或影響酒店運作的我會如實的反映給分管總經(jīng)理,。

(二)酒店能耗的控制

酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一，所以降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措,，是酒店營運的必然走向,，針對我酒店節(jié)能降耗的舉措有：

1,、真對不同的季節(jié)適時對霓虹燈和景觀燈的開啟時間進行調(diào)整。

2,、在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當(dāng)提高制冷機組的出水溫度,。

3,、定期對風(fēng)機盤管過濾網(wǎng),、翅片進行清潔,。

4、對客房座廁水箱水位進行統(tǒng)一調(diào)整,，以能沖走污物為宜。

總之,，

1,、在今后的工作中我作為一名管理人員，最起碼要對所管轄范圍都應(yīng)該了如指掌,，杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象,，防止不負(fù)責(zé)任的員工所蒙蔽，另外,，在苦,、累、臟,、難的工作上,，要身體力行，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)同他們站在一起,，調(diào)動員工的積極性,。

2、在今后的工作中我堅決執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)并能出色的完成,。

3,、在今后的工作中我絕對以文件為依據(jù)、行動為基礎(chǔ),、事實為根本,。

我的生活格言“有壓力才有動力，有實力才有魅力”!“言誠勤勞是我的工作準(zhǔn)則”,，“簡單+勤勞+果斷+進取+創(chuàng)新”是我的管理風(fēng)格,。