在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

單位績效考核自評(píng)報(bào)告篇一

為客觀,、公正,、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，建立以工作績效為核心的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部履職盡責(zé),、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的責(zé)任感和積極性,，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，xx市局于20xx年7月份組織完成了市局上半年績效考評(píng)工作,，本次參與績效考評(píng)共計(jì)15個(gè)科室,，81名干部職工。

從完成情況看,，被考評(píng)科室和干部職工均能按照年初制定的任務(wù)指標(biāo)完成上半年的工作任務(wù),，各科室考評(píng)成績令人滿意，且個(gè)人績效考評(píng)無不合格人員,。

從各科室共性,、個(gè)性指標(biāo)得分上來看，各個(gè)科室考評(píng)結(jié)果差異性不大,，且得分相對(duì)較高,，大體上反應(yīng)出各科室和個(gè)人的工作實(shí)績，達(dá)到預(yù)期效果,，但仍有個(gè)別方面表現(xiàn)不足,，需繼續(xù)改進(jìn)和完善。

（一）各科室分工不同造成的考核標(biāo)準(zhǔn)不同,。由于各科室職能和分工不同，考核一個(gè)科室,、一名干部完成工作任務(wù)的評(píng)判方式不同,，容易造成不同科室和干部間的考核標(biāo)準(zhǔn)不同，尺度把握不同,。因此,，必須對(duì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地細(xì)化和量化，充分考慮各科室職能,，量身制作,，體現(xiàn)出干得多、干得快,、干得好,，得分就高，得出公正的結(jié)果,，讓群眾信服,。

（二）少數(shù)干部對(duì)內(nèi)部考核評(píng)分有流于形式之嫌，對(duì)于量化指標(biāo)能夠較為公正,、客觀的考評(píng),，但對(duì)于非量化的績效指標(biāo)尺度就難以掌控，特別是一些職能科室的個(gè)性指標(biāo)，其他部門并不涉及而且難以評(píng)判,，考評(píng)方式只能自考自評(píng),，未能起到真正合理的考評(píng)科室及干部個(gè)人。建議成立獨(dú)立的績效考核部門,，而非由人教科兼職,，各縣市人教部門對(duì)口兩三個(gè)處室，除人事工作和教育培訓(xùn)工作外,，還承擔(dān)局內(nèi)其他事物,，人手十分匱乏，成立獨(dú)立績效考評(píng)部門后可專職于績效工作,，嚴(yán)格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，上下尺度一致，公正,、客觀的對(duì)局內(nèi)各科室及干部職工進(jìn)行考評(píng),。

（三）績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制無法兌現(xiàn)?？冃И?jiǎng)勵(lì)在推廣績效考核工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,，但績效獎(jiǎng)金卻無法保證，甚至無法兌現(xiàn),，這無疑會(huì)對(duì)考核本身產(chǎn)生影響,，更重要的是對(duì)隊(duì)伍整體的動(dòng)力和活力造成沖擊。就目前而言,，省局績效獎(jiǎng)金并不明朗,，地方性績效獎(jiǎng)金更無法兌現(xiàn)，政府對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步規(guī)范,，使得局內(nèi)對(duì)績效獎(jiǎng)金的發(fā)放受到了嚴(yán)格限制,，甚至不能發(fā)放；而且省局,、當(dāng)?shù)卣畬?duì)績效工資的支持額度不同,，地方額度較低，影響了部分干部對(duì)績效考核的熱情,，間接導(dǎo)致了績效考核工作開展的難度加大,。建議明確績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立合理統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)確?？冃И?jiǎng)勵(lì)制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

經(jīng)過不斷實(shí)踐探索,，我局績效考核工作取得了初步成效,?？冃Э己说捻樌_展，打破了過去“干與不干,，干多干少,，干好干壞一個(gè)樣”的被動(dòng)局面，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性,，激發(fā)了干部活力,，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍，促進(jìn)了局內(nèi)各項(xiàng)工作有序開展,?？冃Ч芾砉ぷ魇且粋€(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程,，隨著績效指標(biāo)和管理制度的不斷完善,，以及全體干部職工思想認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變和提高，績效管理工作將真正發(fā)揮其重要作用,。

單位績效考核自評(píng)報(bào)告篇二

為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，推動(dòng)我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,，我院進(jìn)行了績效考核自評(píng),，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

1、改善服務(wù)流程,，提高工作效率,。按照“程序最簡、效率最快,、時(shí)間最短,、服務(wù)最優(yōu)”的要求，“縣區(qū)域醫(yī)療卡”的實(shí)施簡化了就醫(yī)環(huán)節(jié),，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率,，使就醫(yī)流程井然有序,、順達(dá)通暢；開設(shè)急診急救綠色通道,，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制,，門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù),，確?；颊呔歪t(yī)方便、快捷,。

2,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度。針對(duì)部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問題,，我們不斷加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn),，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)，要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹立“以病人為中心”的理念,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，贏得患者的信任和理解,，緩解醫(yī)患矛盾,，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度,。

3,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平,。

一是繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作,，牢固樹立質(zhì)量意識(shí),，不斷提高醫(yī)療整體水平；要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行醫(yī)療安全核心制度,。

二是督促,、檢查及監(jiān)督。經(jīng)常深入各科室,，督促,、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。建立安全排查制度和工作查對(duì)制度,，重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫,，提高病歷質(zhì)量,。四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí),，加強(qiáng)醫(yī)療安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn),。五是加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，積極開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動(dòng),，先后制定了活動(dòng)實(shí)施方案,，召開了動(dòng)員大會(huì)及活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃。強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施，進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作,，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

1、加強(qiáng)院務(wù)公開,，讓患者明白消費(fèi),。針對(duì)新農(nóng)合報(bào)銷流程和比例、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問題,，我院在門診大廳和門診收費(fèi)處,、住院收費(fèi)處、新農(nóng)合報(bào)銷窗口等醒目位置,，利用電子顯示屏或展板對(duì)社會(huì)全面公示,，公開了藥品、檢查,、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),；門診、急診,、住院,、輸液等就醫(yī)流程。

2,、近年來,，從各科室認(rèn)真篩選了多名積極上進(jìn)、愛鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到河南省人民醫(yī)院幾鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。專業(yè)涉及內(nèi),、外、婦,、兒,、影像等多個(gè)專業(yè)。通過深造學(xué)習(xí),，逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念，不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平,，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。

3、加強(qiáng)安保工作,，病人入院時(shí)加強(qiáng)安全告知,，提醒病人注意個(gè)人財(cái)物安全,，加強(qiáng)巡視，增加監(jiān)控?cái)?shù)量,，防控偷盜現(xiàn)象發(fā)生,，加強(qiáng)與公安部門的溝通聯(lián)系，共同維護(hù)好醫(yī)院的安全環(huán)境,，創(chuàng)建平安醫(yī)院,。

1、中藥收入偏低,，門診中醫(yī)科中藥收入及飲片收入占比較低,。

2、his系統(tǒng)有待完善,，臨床路徑系統(tǒng)尚未安裝到位,。

3、財(cái)務(wù)科門診次均費(fèi)用增長率稍高（因門診慢性病人較多,，費(fèi)用較高）,。

4、新農(nóng)合患者住院部分補(bǔ)償比例比上年同期稍有下降,，與補(bǔ)償政策有關(guān),。

單位績效考核自評(píng)報(bào)告篇三

不知不覺已經(jīng)到白馬一年了，這一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己,，端正工作心態(tài),，時(shí)刻保持“勤奮”、“認(rèn)真”,、“高效”的態(tài)度,，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,，不斷提高自我,，努力勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé),，各方面表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下：

態(tài)度上,，我非常熱愛本職工作,，能夠嚴(yán)以律己，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)制度,，保持對(duì)工作極大的熱情和信心,；工作上,，我堅(jiān)定目標(biāo)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,勤奮努力，積極進(jìn)取，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平,，力爭把每一個(gè)客戶服務(wù)周到,，并把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做到最好。

銷售工作是一門藝術(shù)，需要很多的技巧和能力，我從對(duì)銷售工作的開始接觸，然后平時(shí)多看,、多問、多想,，認(rèn)真參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教問題,，在不斷地學(xué)習(xí)和請(qǐng)教中,，無論是在對(duì)銷售工作的理解方面、技巧方面還是實(shí)際的業(yè)務(wù)能力方面,，都取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲,。通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到一名優(yōu)秀銷售的成長是一個(gè)前景光明,、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程,，也是一個(gè)需要不斷完善不斷提高的長期過程。

銷售工作,，不單單靠的是個(gè)人的努力,，要想做好銷售工作，孤軍奮戰(zhàn)是不可取的,，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是十分重要的,。在過去的一年里，在我們的團(tuán)隊(duì)工作上,，我都認(rèn)真積極參與,。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上認(rèn)真做工作匯報(bào)、積極發(fā)表意見,。在平時(shí)的工作中,，注重與小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍,，并積極為其他團(tuán)隊(duì)成員提供力所能及的幫助,。在自己不斷成長提高的同時(shí)，也積極努力為團(tuán)隊(duì)做出自己的貢獻(xiàn)。

自入職以來,，我每天保持進(jìn)取的心態(tài)，腳踏實(shí)地,，積極探索和開發(fā)新客戶,，認(rèn)真收集客戶資料，做好約見準(zhǔn)備工作,。見到客戶后,，認(rèn)真向客戶介紹媒體，了解客戶需求,，并與客戶維持融洽的關(guān)系,；經(jīng)過不斷的`努力與追求，終于在第三季度與客戶簽約成功,，合同總額170多萬,。這次簽約的成功，是對(duì)我工作的肯定以及對(duì)我信心上的極大鼓勵(lì),。這也是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下取得的成績,。我將以此為起點(diǎn)，不斷地向更大更高的工作目標(biāo)努力前行,！

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了很大的進(jìn)步,，成長進(jìn)步了不少，但同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先,，在對(duì)銷售工作以及媒體行業(yè)的理解上遠(yuǎn)不夠深入,，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)并把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去；其次,，在工作上,，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，與客戶談判技巧不足,，還需進(jìn)一步鍛煉提高,；再次，在業(yè)務(wù)水平上,，專業(yè)性不足,、效率性不高，還需進(jìn)一步提高提案水平以及與客戶談判交流能力,。在新的一年工作中,，我一定會(huì)揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、發(fā)奮工作,、積極進(jìn)取、努力成長,，把工作做得更好,，懷著“北部，永爭第一”的信念,，為白馬創(chuàng)造更多的業(yè)績,！

單位績效考核自評(píng)報(bào)告篇四

按照市委、市政府下達(dá)的《市目標(biāo)績效管理考核實(shí)施辦法的通知》規(guī)定和市目督辦《關(guān)于進(jìn)行市年目標(biāo)績效考核的通知》10號(hào)文件要求,，現(xiàn)將市糧食局年度目標(biāo)績效考核情況報(bào)告如下：

全面完成了年初下達(dá)我局的職能職責(zé),、行政效能、服務(wù)質(zhì)量,、自身建設(shè)四大類項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù),，自查評(píng)分99.8分。

（一）按照全市糧油購銷平衡計(jì)劃,，組織好糧油購,、調(diào)、儲(chǔ),、加,、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作，成效突出,。

（二）按照省,、市糧食局糧油安全儲(chǔ)存的要求，所有庫存糧油經(jīng)各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門抽檢,，做到了“數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量可靠、帳實(shí)相符”,。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的糧食主要品種最低收購價(jià)政策,。完善了《糧油應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案》和突發(fā)事件糧食應(yīng)急保障機(jī)制。

（四）按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定,，對(duì)本區(qū)域糧食流通實(shí)施監(jiān)管,。

（五）全面完成了省、市,、縣各級(jí)糧油儲(chǔ)備任務(wù),，強(qiáng)化了市場的宏觀調(diào)控，確保了本區(qū)域糧食安全,。

1,、我局的年工作目標(biāo)年度任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)均以正式文件形式上報(bào)市糧食局。

2,、全年綜合考核自查增分,、減分綜合平衡后為滿分100分。

3,、市糧食局已推薦我局為“全省糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”,，已上報(bào)專項(xiàng)材料，待批,。

單位績效考核自評(píng)報(bào)告篇五

根據(jù)區(qū)編辦《關(guān)于開展機(jī)構(gòu)編制績效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神,，對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查,，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

按照“三定”規(guī)定，本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為二科一室,，即公司管理科,、人事科、財(cái)務(wù)科,、紀(jì)監(jiān)科,、綜合辦公室。20xx年6月根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府7號(hào)文件精神,，組建成立本單位，形成“二塊牌子,，一套班子”,，由于管理范圍擴(kuò)大，職工人數(shù)增多,，業(yè)務(wù)量增大,，原有的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不適應(yīng)工作需要，現(xiàn)實(shí)際內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為六科一室,，即：xx管理科,、xx執(zhí)法科、xx開發(fā)科,、人事科,、財(cái)務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科,、綜合辦公室,。

上級(jí)主管部門實(shí)際下達(dá)機(jī)構(gòu)人員編制數(shù)是34人，經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整以后,，沒有增加人員編制數(shù),，供銷社機(jī)關(guān)現(xiàn)實(shí)有人數(shù)為34人，嚴(yán)格按“三定”規(guī)定將人員編制落實(shí)到人。

機(jī)關(guān)現(xiàn)有32人,，其中：處級(jí)干部6人,，科級(jí)及以下工作人員24人，工勤人員4人,。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備問題上,，處級(jí)干部由上級(jí)組織部門考察任命，科級(jí)干部我們嚴(yán)格按照職數(shù)推薦,，事前上報(bào)上級(jí)組織部門備案后方可任用,。

20xx年6月組建以來，機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守“三定”文件,。一是在科級(jí)干部的任用上,，我們嚴(yán)格按照《干部任用條件》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序,，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù),；二是本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作人員全部實(shí)行了網(wǎng)上公開，建立了人員編制管理簿,，接受系統(tǒng)內(nèi)外干部職工的監(jiān)督,；三是我們嚴(yán)格按照“三定”方案，沒有越位和缺位情況,；四是在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的問題上,，重新組建以后，由于管理范圍擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)量增加,，20xx年經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意后增加了內(nèi)設(shè)科室,，本單位一直沒有擅自增加內(nèi)部科室,，更沒有擅自更改機(jī)構(gòu)名稱，掛牌或拆分機(jī)構(gòu)的情況,；五是我們每年按照區(qū)編委規(guī)定的時(shí)間,、程序和要求進(jìn)行年檢，嚴(yán)格按照區(qū)編委批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)名稱刻制公章,；六是在機(jī)構(gòu)編制管理工作中,，沒有出現(xiàn)群眾來信來訪、舉報(bào)投訴,，群體上訪等情況,。

總之，本單位在機(jī)構(gòu)編制人員的問題上,，嚴(yán)格按照區(qū)編制辦的規(guī)定,；在科級(jí)干部選拔任用上,，嚴(yán)格按照規(guī)定條件程序和報(bào)批手續(xù)，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況,；在管理上嚴(yán)格按照“三定”方案,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，沒有出現(xiàn)越職,、越權(quán)的情況,。

回顧近年來我們的機(jī)構(gòu)編制工作，在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)編委的指導(dǎo)下,，取得了較好的成績，但是,，離上級(jí)的要求和形勢(shì)的發(fā)展還有一定的差距,。由于機(jī)構(gòu)成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來我們多次向上級(jí)組織反映情況積極爭取政策,，爭取得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作,。同時(shí),，我們還要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把機(jī)構(gòu)編制工作納入重要議事日程,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)與宣傳機(jī)構(gòu)編制政策的力度，力求使機(jī)構(gòu)編制政策做到機(jī)關(guān)干部人人皆知,；要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行政策，堅(jiān)持依法辦事,，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo),；要進(jìn)一步健全與完善機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)工作臺(tái)帳，做到上級(jí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí),，各項(xiàng)資料齊全,，按時(shí)整理歸檔。

單位績效考核自評(píng)報(bào)告篇六

為切實(shí)做好九年義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY制度改革工資,，按照市教育局相關(guān)要求，我校于近期對(duì)全校教師績效工資考評(píng)機(jī)制有關(guān)問題做了專題調(diào)研,。調(diào)研圍繞九年義務(wù)教育學(xué)校教師的績效工資制度應(yīng)重點(diǎn)解決的問題,，廣泛征求了教師的意見，較為全面地解決了教師對(duì)義務(wù)教育階段學(xué)校人員編制設(shè)臵,，津補(bǔ)貼發(fā)放等基本情況的意見,。

1,、我校現(xiàn)所轄村級(jí)完小14所,，九年一貫制學(xué)校1所,，校點(diǎn)5個(gè)。共有在校小學(xué)生6949名,，在校初中生1347名,。

2、我?，F(xiàn)有在職教師310名（含特崗教師19名）,，職稱結(jié)構(gòu)為：中級(jí)職稱（小學(xué)高級(jí)、中學(xué)一級(jí)）102人,，小學(xué)一級(jí)教師（含中學(xué)二級(jí)）122人,，小學(xué)二級(jí)教師（含中學(xué)三級(jí)）36人，未評(píng)職稱48人,，普通工2人,。

按照上級(jí)有關(guān)文件精神，此次納入績效工資制度改革的為九年義務(wù)教育學(xué)校的在職在崗正式工作人員,。義務(wù)教育階段教師的工資由兩部分組成：一是基礎(chǔ)性工資,，由崗位工資和薪級(jí)工資組成，占績效工資的70%,；二是獎(jiǎng)勵(lì)部分,，相當(dāng)于公務(wù)員的陽光工資，占績效工資的30%,。

關(guān)于基礎(chǔ)性工資,，已經(jīng)按照相應(yīng)的級(jí)別予以兌現(xiàn)了，而獎(jiǎng)勵(lì)性的30%,，因種種原因至今尚在征求意見中未能實(shí)施,。

通過此次調(diào)研，教師意見大致可綜合如下：

1,、績效工資的獎(jiǎng)勵(lì)部分,，既然作為獎(jiǎng)勵(lì)就應(yīng)該與崗位績效掛鉤，根據(jù)不同的工作量,，承擔(dān)的責(zé)任等情況確定所占績效工資額度的比例,，合理拉開分配檔次，設(shè)定高低差,，打破平均分配主義,，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)新意識(shí)，將其與教師的教學(xué)過程,、教學(xué)成果等掛鉤,，制定出考核辦法并實(shí)施定期考核,。

2、關(guān)于對(duì)教師的考核,，可以從以下幾方面來著手：

一是師德師風(fēng)：師德師風(fēng)考核,，主要是考核教師的為人師表、愛崗敬業(yè),、關(guān)愛學(xué)生的情況,，這應(yīng)該是作為教師的績效考核的必備的基本要求。

二是教師的出勤：針對(duì)教師參加各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)?；顒?dòng)、堅(jiān)守教學(xué)崗位的情況,，予以具體的分值量化考核,。

三是教師業(yè)務(wù)資料的考核：即對(duì)教師某階段的計(jì)劃、總結(jié),、備課,、上課、作業(yè)批改,、差生輔導(dǎo),、家訪、檢測,、教研,、課外實(shí)踐活動(dòng)等工作的完成情況予以檢查,、對(duì)比,，評(píng)出等次。

四是績效考核：對(duì)教師而言,，績效考核即是對(duì)教育教學(xué)效果的考核,，應(yīng)作為績效工資分配的主要依據(jù)。對(duì)教學(xué)效果的考核,，主要以完成國家規(guī)定的教育教學(xué)目標(biāo),，學(xué)生是否達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。具體細(xì)則可由各校制定,，但必須以績效考核的結(jié)果為依據(jù),，合理確定獎(jiǎng)勵(lì)性工資的分配等次，適當(dāng)拉開分配差距,，以體現(xiàn)對(duì)教育教學(xué)效果顯著或有突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),。當(dāng)然，教育教學(xué)效果的考核,，不應(yīng)純粹以考試成績一錘定音,，還應(yīng)適當(dāng)結(jié)合教師參與教研活動(dòng),、專業(yè)知識(shí)發(fā)展、對(duì)學(xué)校工作的貢獻(xiàn)等多方因素,。

3,、關(guān)于班主任津貼問題：

大部分教師認(rèn)為，班主任是義務(wù)教育階段學(xué)校教學(xué)工作中的主要崗位,，原來每月十來元的班主任津貼,，簡直是少得可憐，與班主任工作不成正比,?？冃ЧべY實(shí)施后，班主任津貼一下漲了十幾倍,，因此,，對(duì)班主任的任命、考核就應(yīng)當(dāng)慎之又慎,。

首先,，班主任必須持證上崗，即必須取得班主任培訓(xùn)合格證,。

其次,，班主任應(yīng)該實(shí)行競聘上崗，即每學(xué)年初,，學(xué)校應(yīng)組織教師自評(píng),、家長評(píng)教、學(xué)生評(píng)教等活動(dòng)對(duì)教師進(jìn)行考核,，并由教師發(fā)表競聘演說,，最后由學(xué)校綜合考評(píng)，確定對(duì)班主任的聘任,。

第三,，要強(qiáng)化對(duì)班主任的考核，重點(diǎn)考核其對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo),、班級(jí)管理,、組織班集體活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng),、關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展的情況等等,。

4、關(guān)于中心校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績效工資發(fā)放,，大部分教師建議由市教育局?jǐn)M定出專門的考核細(xì)則予以考評(píng)發(fā)放,。同時(shí)由中心校按照市局考核細(xì)則完成對(duì)中心校中層干部及村校校長、主任的考核,。

單位績效考核自評(píng)報(bào)告篇七

20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束,，因種種原因,，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人員的溝通,、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下,，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考,。

20xx年底,，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人,。

1、存在是“績效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象,。

因20xx年集團(tuán)的績效,、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績效工資”,，取而代之的是“實(shí)施年終考核,，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。

然而,，因種種原因,，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放,。

對(duì)于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說,，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少,，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定,，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以,，分?jǐn)?shù)多少也無所謂,。

2,、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn),。

因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后,，并未做“績效面談”,，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí),，認(rèn)為“沒有意義”,、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了,，面談還有什么作用,？”的現(xiàn)象還是存在,。

3、大部分崗位對(duì)“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí),，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃，編制評(píng)估指標(biāo),，績效輔導(dǎo),，實(shí)施評(píng)估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解,?！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”,，基本上是走到哪一步算哪一步,，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人,，基本上是處于“盲目的”狀態(tài),。

4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

作為被考核者,，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面,、考核指標(biāo)有哪些”,。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。

5,、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作,，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。

6,、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見----此問題在部門經(jīng)理層尤其突出,；

20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對(duì)基層人員的打分,，由部門經(jīng)理評(píng)定,，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對(duì)部門經(jīng)理的打分,，由上級(jí),、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”。此次溝通發(fā)現(xiàn),，個(gè)別基層員工并不清楚此流程,，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷，即：“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo),，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚,，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。

7,、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

20xx年，因種種原因,，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談,，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí),，大部分基層人員提出過“評(píng)分結(jié)果是如何得來”的疑問,。

8、存在“最終評(píng)分尚未確定,，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象,；

集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來，就已明確“任何部門,、任何人,，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通,，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分,，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9,、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核,，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反饋,、工作評(píng)估、職位晉升,、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚,。

10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后,，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),，簡而言之為“三,、二,、一,、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的,，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的,。

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評(píng)定自己年度的工作,。

在交流的過程中,，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程,；通過解釋,，從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評(píng)定自己的工作,。

2,、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的；

此次溝通過程中,，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反饋”的形式來評(píng)估此次績效考核實(shí)施的效果,。

一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估，然后告知他最終的得分,，讓被考核人自己分析兩者的差距,，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因,；經(jīng)與被考核人溝通,，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員,，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2-3分,，個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右。

3,、大部分人員對(duì)“績效溝通”一事比較認(rèn)可,，但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事,，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通,，只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望：

（1）與直接上級(jí)進(jìn)行溝通,，希望直接上級(jí)對(duì)自己的工作能夠客觀的評(píng)價(jià),，能夠直接指出不足的地方，以便整改,，更以便在以后的工作中提高,；

（2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時(shí)間太長,、成績與不足不容易記錄,、對(duì)于“不足”卻沒有了改進(jìn)的機(jī)會(huì)；

（3）與直接上級(jí)溝通后再與hr溝通，此時(shí)hr的溝通就更具有針對(duì)性,。

4,、大部分人員真切地希望“績效考核”真正能夠起到“獎(jiǎng)優(yōu)幫困”的作用。

盡管被考核者非常希望能夠通過年終獎(jiǎng)體現(xiàn)自己在公司工作的成績,，但溝通過程中了解到：作為被考核者,，相當(dāng)一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現(xiàn)、得到提升,，而不僅僅是獎(jiǎng)金的多寡,。對(duì)于工作中的成績，他們希望得到上級(jí)的及時(shí)認(rèn)可,；對(duì)于工作中的不足,，他們希望得到上級(jí)的及時(shí)指出和幫助。尤其是不足,，他們更多的是希望上級(jí)能夠客觀地,、直接地、具體地指出來,，以幫助他們提高,；而不是到年底考核的時(shí)候，在分?jǐn)?shù)最終確定后由自己發(fā)現(xiàn),，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯(cuò)覺,。

1、培訓(xùn)力度不足

自20xx年初,，集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu),、績效、薪酬等方面進(jìn)行了一系列的修改,、完善,，尤其是績效考核和薪酬制度方面。但通過此次溝通,，仍有個(gè)別人員雖然知道績效,、薪酬是調(diào)整了，但調(diào)整后的結(jié)果具體是什么樣的,、給個(gè)人造成什么樣的影響卻不是很清楚,。

對(duì)于被考核者提出這樣的問題，不論什么原因,，反映出了公司在此方面的培訓(xùn)還需加強(qiáng),。

2、宣講層面不夠：

20xx年年終考核在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候,，因種種原因,，時(shí)間緊,、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達(dá)至部門經(jīng)理級(jí),，并未對(duì)全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹,、講解,，導(dǎo)致被考核者尤其是基層被考核者對(duì)此次考核的理解不全面,，甚至有個(gè)別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過程先后經(jīng)歷過三次，導(dǎo)致他們對(duì)最終所采用的考核表的認(rèn)識(shí)有偏差）

3,、貫徹不夠徹底：

作為公司的日常管理,，各項(xiàng)工作指令的傳達(dá)是一級(jí)一級(jí)進(jìn)行的，行政中心一旦部署完考核工作后,，中層人員就應(yīng)貫徹,，基層人員就應(yīng)執(zhí)行。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋,、說明,，上級(jí)的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對(duì)公司各項(xiàng)工作的不理解,。

從“自己的考核指標(biāo)有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”,，從“不清楚績效管理會(huì)涉及哪些流程”到“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面,。

4,、考核表中的信息需要更全面、更準(zhǔn)確,；

20xx年的考核表,，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受,，但客觀而言,，指標(biāo)還需更全面、標(biāo)準(zhǔn)還需更準(zhǔn)確,，考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間,。

5、績效管理的各項(xiàng)工作需及時(shí)完成,。

通過此次溝通,，被考核者普遍表現(xiàn)出不太情愿做“獎(jiǎng)金都發(fā)了后的面談”，這就對(duì)績效管理各項(xiàng)操作中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提了個(gè)醒：應(yīng)及時(shí)完成績效管理的各項(xiàng)工作,，尤其要做到：不面談不發(fā)獎(jiǎng)金,，以改變“績效考核就是為了發(fā)獎(jiǎng)金”的錯(cuò)誤觀念。

在此次溝通過程中,，我曾就一些問題與被考核者做過溝通,，現(xiàn)將突出的兩個(gè)問題提出如下,，此問題在本年度的操作時(shí)需格外注意。

1,、對(duì)普通員工的評(píng)定,，部門經(jīng)理的打分與總經(jīng)理的打分有異議時(shí)，如何知曉兩個(gè)人對(duì)自己的評(píng)價(jià),？最終的評(píng)分如何得來,？

2、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是“按得分的絕對(duì)值”還是“按得分的相對(duì)值”,。

單位績效考核自評(píng)報(bào)告篇八

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評(píng)工作的通知》（茂南財(cái)評(píng)〔20xx〕4號(hào)）要求,，我單位及時(shí)布置自評(píng)，成立自評(píng)工作小組,，明確分工,，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真開展自評(píng)自查工作,，經(jīng)查閱,、核實(shí)有關(guān)賬務(wù)及項(xiàng)目等執(zhí)行情況，填寫自評(píng)表格,，形成本評(píng)價(jià)報(bào)告?，F(xiàn)將20xx年度（單位名稱）整體支出績效自評(píng)報(bào)告如下：

（一）單位情況。茂南區(qū)審計(jì)局為茂南區(qū)人民政府的工作部門,，內(nèi)設(shè)辦公室,、綜合審計(jì)股、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)股,、財(cái)政金融社保審計(jì)股,、行政事業(yè)企業(yè)審計(jì)股、法規(guī)審理股,、電子數(shù)據(jù)股和整改監(jiān)督股7個(gè)股室,，下設(shè)茂南區(qū)審計(jì)事務(wù)中心一級(jí)事業(yè)單位。

（二）人員情況,。茂南區(qū)審計(jì)局公務(wù)員編制13名,，事業(yè)編制5名，現(xiàn)實(shí)有公務(wù)員12名,，工勤人員3名,，事業(yè)編制5名，政府購買服務(wù)人員5人,，退休人員5人,。車輛實(shí)有數(shù)為1輛。本單位下設(shè)茂南區(qū)審計(jì)事務(wù)中心,。

（三）工作職能,。茂南區(qū)審計(jì)局的主要職能為貫徹執(zhí)行國家和省,、市、區(qū)有關(guān)審計(jì)工作的法律法規(guī),、方針政策和工作部署,，擬定我區(qū)審計(jì)監(jiān)督的規(guī)范性文件，制訂審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)章制度,，制定并組織實(shí)施審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃,、專業(yè)領(lǐng)域?qū)徲?jì)工作規(guī)劃和年度審計(jì)計(jì)劃；對(duì)直接審計(jì),、調(diào)查和核查的事項(xiàng)依法進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià),，做出審計(jì)處理處罰決定或提出審計(jì)建議,。

（一）評(píng)價(jià)小組情況,。

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評(píng)工作的通知》（茂南財(cái)評(píng)〔20xx〕4號(hào)）要求，為明確職責(zé)分工,，落實(shí)工作責(zé)任,，更好完成績效自評(píng)工作，經(jīng)局黨組會(huì)研究決定成立20xx年度單位整體支出績效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成成員如下：

組長：張文鋒

副組長：何衛(wèi)

成員：陳恩泰車致瑩黃年華李秋蓉馮紅儒

（二）自評(píng)工作情況,。

1.前期準(zhǔn)備。

接到通知文件后,，我局迅速組織召開會(huì)議,，認(rèn)真研究將任務(wù)落實(shí)分解到人。

2.組織過程,。

由績效評(píng)價(jià)小組會(huì)同辦公室,、財(cái)務(wù)室等，按照項(xiàng)目資金安排組織實(shí)施,、出具自評(píng)報(bào)告,。在分工上，相關(guān)股室根據(jù)與項(xiàng)目相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃,、項(xiàng)目管理的相關(guān)文件,、資料對(duì)各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，再由評(píng)價(jià)小組整理匯總上報(bào),。

（三）自評(píng)材料報(bào)送時(shí)間及質(zhì)量,。

根據(jù)文件要求，在20xx年8月5日前形成自評(píng)報(bào)告,，按時(shí)按質(zhì)報(bào)送自評(píng)材料,，及時(shí)在網(wǎng)站公開發(fā)布自評(píng)報(bào)告，對(duì)所報(bào)送自評(píng)材料真實(shí)性,、完整性,、一致性,、規(guī)范性負(fù)責(zé)。

我單位對(duì)所報(bào)送自評(píng)材料真實(shí)性,、完整性,、一致性、規(guī)范性負(fù)責(zé),。

（一）整體支出完成率,。20xx年本部門預(yù)算支出391萬元，預(yù)算收入391萬元,，本部門預(yù)算支出完成程度達(dá)100%,。

（二）財(cái)務(wù)合規(guī)性。茂南區(qū)審計(jì)局資金支出規(guī)范,，單位基本支出管理,、項(xiàng)目支出管理、費(fèi)用支出等制度都是按要求嚴(yán)格執(zhí)行,；按照“財(cái)政撥款支出”,、“基本支出”和“項(xiàng)目支出”等分類進(jìn)行明細(xì)核算；會(huì)計(jì)核算不存在支出依據(jù)不合規(guī),、虛列支出的情況,；不存在截留、擠占,、挪用項(xiàng)目資金情況,；不存在超標(biāo)準(zhǔn)開支等情況。

（三）信息公開,。

1.自評(píng)信息公開,。根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評(píng)工作的通知》（茂南財(cái)評(píng)〔20xx〕4號(hào)）要求，遵循“客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確”原則，按照規(guī)定時(shí)間在茂名市茂南區(qū)人民政府網(wǎng)公開發(fā)布《20xx年茂南區(qū)審計(jì)局整體支出績效自評(píng)報(bào)告》,，主動(dòng)將自評(píng)報(bào)告在網(wǎng)站進(jìn)行公開,，接受社會(huì)監(jiān)督。

2.預(yù)算決算信息公開,。茂南區(qū)審計(jì)局按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定在茂南區(qū)人民政府網(wǎng)網(wǎng)站公開20xx年度部門預(yù)決算信息,、公開時(shí)間、公開內(nèi)容等,，20xx年度部門預(yù)算公開網(wǎng)址：

（一）項(xiàng)目管理,。

無。本年度我局沒有工程項(xiàng)目的預(yù)算,。

（二）資產(chǎn)管理,。

1.資產(chǎn)管理安全性,。本單位資產(chǎn)管理和使用情況。制定了資產(chǎn)管理使用制度,，資產(chǎn)登記造冊(cè),、專人管理、使用合規(guī),、配置合理,、處置規(guī)范、實(shí)行每年盤點(diǎn),，做到賬實(shí)相符,。

2.固定資產(chǎn)利用率。本單位實(shí)際在用固定資產(chǎn)總額是2666672.28元,，所有固定資產(chǎn)總額是2666672.28元,，固定資產(chǎn)使用率為100%。現(xiàn)將固定資產(chǎn)類別,、價(jià)值,、在用情況等（見下表）,。

（三）經(jīng)費(fèi)管理,。

1.“三公經(jīng)費(fèi)”控制率。茂南區(qū)審計(jì)局20xx年度“三公”經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥款支出決算為2.14萬元,，完成預(yù)算 2.14 萬元的 100% ,。其中：因公出國（境）費(fèi)支出決算數(shù)為 0.00 萬元，預(yù)算數(shù)為 0.00 萬元 ,；公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)支出決算為 2.14萬元,，完成預(yù)算 2.14 萬元的100% ；公務(wù)接待費(fèi)支出決算為 0.00萬元,，預(yù)算為0.00萬元 ,。

2.“公用經(jīng)費(fèi)”控制率。20xx年本部門機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出155.64萬元,，比預(yù)算數(shù)增加57.32萬元,，增長36.83%。主要增減變動(dòng)情況是：本單位有相關(guān)人員調(diào)整增加,。

（四）在職人員控制率,。機(jī)構(gòu)編制部門核定單位公務(wù)員編制數(shù)為13人、事業(yè)編制人員5名,，當(dāng)年年末單位實(shí)際在職人數(shù)為20人,、在職人員控制率為111%，原因是超出的人員是機(jī)關(guān)工勤人員,。

根據(jù)財(cái)政預(yù)算管理要求,，20xx年度我單位組織對(duì)0個(gè)一般公共預(yù)算項(xiàng)目支出開展績效自評(píng),，共涉及資金0萬元；組織對(duì)0個(gè)政府性基金預(yù)算項(xiàng)目開展績效自評(píng),，共涉及資金0萬元,。本單位沒有相關(guān)項(xiàng)目。

無,。

建立以績效目標(biāo)為基礎(chǔ),，以績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控和績效評(píng)價(jià)為手段，以結(jié)果應(yīng)用為保障,，以改進(jìn)預(yù)算管理,、優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本為目標(biāo),，管理科學(xué),、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的全過程預(yù)算績效管理體系。不斷加強(qiáng)對(duì)資金的使用管理,，充分發(fā)揮審計(jì)的業(yè)務(wù)水平,，提高審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量。

單位績效考核自評(píng)報(bào)告篇九

根據(jù)《萬源市財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度預(yù)算事后績效評(píng)價(jià)的通知》文件要求,，現(xiàn)將我單位整體預(yù)算事后績效評(píng)價(jià)報(bào)告如下：

（一）機(jī)構(gòu)組成,。

萬源市統(tǒng)計(jì)局屬一級(jí)預(yù)算單位，其中行政單位1個(gè),，參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位1個(gè),，其他事業(yè)單位1個(gè)。

（二）機(jī)構(gòu)職能

貫徹執(zhí)行國家,、省統(tǒng)計(jì)工作的方針,、政策和法律、法規(guī)以及統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，擬訂本市統(tǒng)計(jì)工作規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃,，審查本地區(qū)、各部門的地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目,，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全市統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),。

建立健全全市國民經(jīng)濟(jì)核算體系，組織實(shí)施全市國民經(jīng)濟(jì)核算制度和投入產(chǎn)出調(diào)查,，核算全市地區(qū)生產(chǎn)總值,，匯編提供國民經(jīng)濟(jì)核算資料，開展分析研究，參與全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)責(zé)任考核,。

按照國家,、省、達(dá)州市的統(tǒng)一部署,，組織實(shí)施人口,、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)普查和重大國情國力調(diào)查以及社情民意專項(xiàng)調(diào)查,，匯總整理和提高有關(guān)國情國力方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

（三）人員概況。

萬源市統(tǒng)計(jì)局編制共26個(gè),，其中：統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)行政8個(gè),，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)參照公務(wù)員編制11個(gè)，普查中心事業(yè)編制7個(gè),。實(shí)際擁有在職人員28人,，退休人員8名。

（一）年度部門預(yù)算收入情況

20xx年年初預(yù)算收入合計(jì)316.82萬元,，其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入316.82萬元,。

（二）年度部門預(yù)算支出情況

截止20xx年12月底，本年支出合計(jì)316.82萬元,，其中：基本支出302.82萬元,，占95.58%；項(xiàng)目支出14萬元,，占4.42%,。

（一）整體支出績效完成情況

截止20xx年12月，本單位年初預(yù)算資金已全部使用完成,，年中年末均開展了預(yù)算績效評(píng)價(jià)，支出績效評(píng)價(jià)全程進(jìn)行,。

（二）整體支出績效效益情況

20xx年績效目標(biāo)全面完成,，單位財(cái)務(wù)制度健全，管理規(guī)范,，得到有效執(zhí)行,。通過加強(qiáng)績效預(yù)算管理，財(cái)政資金得到有效使用,，行政效率得到提高,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。社會(huì)評(píng)價(jià)良好,，群眾滿意度極高,，項(xiàng)目實(shí)施成效基本實(shí)現(xiàn)。

（一）評(píng)價(jià)結(jié)論

本單位預(yù)算執(zhí)行基本完成，執(zhí)行進(jìn)度平穩(wěn)進(jìn)行,。

（二）存在問題

部分資金未及時(shí)支付

（三）工作建議

及時(shí)支付部分支出,，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。

單位績效考核自評(píng)報(bào)告篇十

為加強(qiáng)衛(wèi)生院管理,，調(diào)動(dòng)我院衛(wèi)生人員的積極性,，為農(nóng)民群眾提供便捷、高效,、價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù),，實(shí)現(xiàn)人人享有基本衛(wèi)生保健目標(biāo)。根據(jù)黃巖區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核標(biāo)準(zhǔn),，我院組織對(duì)各科室1到6月份的績效進(jìn)行了考核,，現(xiàn)將績效考核自查情況匯報(bào)如下：

（一）基本醫(yī)療服務(wù)。

1,、服務(wù)質(zhì)量,。嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)和操作規(guī)程,執(zhí)行病歷書寫規(guī)范、醫(yī)院感染管理規(guī)范,、醫(yī)療廢物處置規(guī)范等有關(guān)法規(guī)制度,處方質(zhì)量,、病歷質(zhì)量、護(hù)理文書質(zhì)量,、醫(yī)院感染管理和病案管理符合要求,。

2、服務(wù)數(shù)量,。門(急)診人次,，1-6月份為15678人次、輔助檢查總7895人次,。

3,、執(zhí)行基本藥物制度。我院于2010年10月全部實(shí)行國家基本藥物制度,，配備和使用基本藥物,按照基本藥物臨床應(yīng)用指南,、基本藥物處方集和《處方管理辦法》的要求,規(guī)范、合理使用基本藥物,，開展基本藥物不良反應(yīng)監(jiān)測情況,。

4、醫(yī)療費(fèi)用情況,。每門診收費(fèi)46.2元,，去年平均為48.3元，與上年相比,次均門診費(fèi)用實(shí)現(xiàn)負(fù)增長,。

（二）公共衛(wèi)生服務(wù),。

1,、建立居民健康檔案。農(nóng)村居民健康檔案的建立,、使用,、管理按照衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理規(guī)范》的要求,在自愿的基礎(chǔ)上,為轄區(qū)的常住人口建立居民健康檔案,及時(shí)更新健康檔案,逐步實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

2,、健康教育,。健康教育和健康咨詢服務(wù)的提供情況、農(nóng)民健康知識(shí)知曉率88%,。

3,、免疫規(guī)劃項(xiàng)目。國家免疫規(guī)劃的執(zhí)行及其管理情況,。建證（卡）率100%,；免疫規(guī)劃接種率≥99.6%；及時(shí)接種率96.9%,。

4,、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告與處理項(xiàng)目。保障傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)正常運(yùn)行,；共報(bào)告?zhèn)魅静?6例,，及時(shí)報(bào)告16例，及時(shí)報(bào)告率為100%,。認(rèn)真配合疾控機(jī)構(gòu),參與現(xiàn)場疫點(diǎn)處理,對(duì)非住院結(jié)核病人,、艾滋病病人進(jìn)行治療管理。有較強(qiáng)的應(yīng)急處理能力,做好食品,、公共場所,、學(xué)校、職業(yè)等衛(wèi)生指導(dǎo)與管理工作,。

5,、兒童保健項(xiàng)目。建立0-3歲兒童保健手冊(cè),規(guī)范開展兒童保健工作,；0-3歲兒童系統(tǒng)管理率達(dá)96%,。

6、孕產(chǎn)婦保健項(xiàng)目,。建立孕產(chǎn)婦保健手冊(cè),規(guī)范開展孕產(chǎn)婦保健工作；年度孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)94%,。

7,、老年人保健。全鄉(xiāng)65歲以上老年人2254人,管理1360人,管理率60%,。老年人健康檢查,、健康登記管理情況。定期為65歲以上的老年人進(jìn)行一般體格檢查,開展健康危險(xiǎn)因素調(diào)查,并向老年人提供自我保健、傷害預(yù)防和自救等健康指導(dǎo),。

8,、慢性病管理。共篩查2578人,，共有高血壓病人570人,，20xx年度315人，管理191人,；共篩查糖尿病2184人,，共有糖尿病人230人，其中管理138人,。

9,、重性精神疾病患者管理。報(bào)告及管理7個(gè),，認(rèn)真做好重性精神病患者的隨訪,、康復(fù)指導(dǎo)及登記管理情況。在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下,對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo),。

10,、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。按照重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案,認(rèn)真做好乙肝補(bǔ)種,、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩,、農(nóng)村婦女孕前和孕早期增補(bǔ)葉酸、艾滋病防治等重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)工作,。

（三）新型農(nóng)村合作醫(yī)療,。

（1）新農(nóng)合政策宣傳；設(shè)置新農(nóng)合宣傳欄1個(gè),，認(rèn)真做好新農(nóng)合補(bǔ)償政策宣傳,公布就診報(bào)銷流程,，公示醫(yī)療服務(wù)與藥品價(jià)格。

（2）新農(nóng)合監(jiān)督,。公示參合農(nóng)民補(bǔ)償情況,并公布投訴舉報(bào)電話以方便群眾投訴,。

（3）新農(nóng)合服務(wù)。認(rèn)真做好新農(nóng)合參合農(nóng)民住院報(bào)銷工作,及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面上傳醫(yī)療服務(wù)信息,并按要求開展即時(shí)結(jié)報(bào)工作。

（四）鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,。

（1）按照浙江省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、村衛(wèi)生室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,目前建成10個(gè)村衛(wèi)生室的建設(shè)工作,。

（2）衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室管理情況,。協(xié)助衛(wèi)生行政部門建立鄉(xiāng)村醫(yī)生準(zhǔn)入制度,；建立鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)制度；對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管：建立統(tǒng)一制度,；村衛(wèi)生室能統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。目前村衛(wèi)生室按基本用藥目錄用藥。

（五）人事財(cái)務(wù)管理,。

（1）人員配備情況,。人員崗位設(shè)置合理，配備到位,基本公共衛(wèi)生服務(wù)崗位人員人,，占衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員的30%,；衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員具備相應(yīng)崗位的執(zhí)業(yè)資格。

（2）財(cái)務(wù)管理,、分配制度建立執(zhí)行情況,。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度和會(huì)計(jì)制度，業(yè)務(wù)收入存入專戶,，基本能按照當(dāng)日發(fā)生,，當(dāng)日入帳，并定期結(jié)算,，收費(fèi)使用統(tǒng)一票據(jù),，票款相符；醫(yī)院年終有結(jié)余,。

（六）院內(nèi)環(huán)境與管理,。

建立健全并落實(shí)行政、后勤,、進(jìn)修和培訓(xùn)等制度并落實(shí),。院容院貌干凈整潔，工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適,，健康宣傳標(biāo)語,、專欄醒目規(guī)范，醫(yī)務(wù)人員精神飽滿,服務(wù)態(tài)度和藹得,。

（七）群眾評(píng)議與監(jiān)督,。

醫(yī)患溝通情況,群眾滿意率。院內(nèi)設(shè)有群眾意見箱,能開展問卷調(diào)查,有群眾及病人評(píng)價(jià)結(jié)果,群眾滿意率達(dá)90%,。

自查發(fā)現(xiàn)存在許多問題,，主要表現(xiàn)在：

（一）公共衛(wèi)生服務(wù)情況。

1,、健康教育方面：工作不到位,，質(zhì)量不高，開展講座次數(shù)不夠,。咨詢工作開展不到位等,。

2、資料收集完善,，人員對(duì)公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作業(yè)務(wù)尚不夠熟悉,。

3、某些項(xiàng)目工作開展難度大,。如慢性病的管理方面,。

4、科室設(shè)置房屋不足,。

（二）醫(yī)療質(zhì)量情況,。

1、未能完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，特別是質(zhì)控和院感方面工作開展較差,，未能落實(shí)完善。

2,、病歷書寫規(guī)范尚未完善,。

3、“三基”工作開展不夠,。

4,、職工對(duì)醫(yī)院核心制度不熟悉，未能很好的執(zhí)行醫(yī)療核心3制度的情況,。

5,、護(hù)理水平有待進(jìn)一步提高。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)與管理,，努力提高衛(wèi)生院整體水平,。

（二）對(duì)公共衛(wèi)生項(xiàng)目，加大在資金,、物力,、人力的投入，要全院人員的動(dòng)員和參與,。

（三）加強(qiáng)慢病的管理,，特別是要加強(qiáng)篩查的力度，加強(qiáng)管理力度,，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)病人,，主動(dòng)管理病人。

（四）加強(qiáng)進(jìn)修與培訓(xùn),，加強(qiáng)“三基”培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)，提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

（五）加強(qiáng)醫(yī)病質(zhì)量的管理,。