總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

駐村領(lǐng)導(dǎo)在村年終總結(jié)會(huì)上的講話篇一

一,、全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，落實(shí)各項(xiàng)維穩(wěn)措施

(一)認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度,。及時(shí)將各級(jí)維穩(wěn)會(huì)議傳達(dá)到每位村干部和工作隊(duì)成員,，尤其是將陳全國(guó)書記“四句話”“聚焦總目標(biāo),、重點(diǎn)抓落實(shí)、推進(jìn)常態(tài)化,、做到三不出,。多次組織習(xí)“8.30”、“9.17”,、“9.29”維穩(wěn)會(huì)議精神,，結(jié)合本村實(shí)際做好“四件事”，確保工作任務(wù)及時(shí)完成,。

(二)扎實(shí)落實(shí)“早派工,、晚研判”制度。嚴(yán)格執(zhí)行每日“早派工,、晚研判”工作機(jī)制,，召開“四位一體”聯(lián)系會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題和入戶情況及時(shí)進(jìn)行研判,，并按照xx鎮(zhèn)黨委的要求,，安排部署各項(xiàng)維穩(wěn)工作。

(三)不斷強(qiáng)化維穩(wěn)措施,。堅(jiān)持維穩(wěn)工作以“三不出”為原則,，堅(jiān)守底線。嚴(yán)格落實(shí)值班備勤“1+2+4”值班備勤制度,，積極聯(lián)系警務(wù)室民警,、會(huì)同村干部、民兵,、工作隊(duì)員每周進(jìn)行一次安防演練、并將村干部,、民兵,、工作隊(duì)員組成巡邏小分隊(duì)，對(duì)村周圍進(jìn)行不定期的治安巡邏,。

(四)做好手機(jī)“app”推送人員的核查,。截止目前，共對(duì)“一體化”聯(lián)合作戰(zhàn)平臺(tái)推送的71人次進(jìn)行了核查,，在核查中保證核查人員信息的準(zhǔn)確性,，為“一體化”聯(lián)合作戰(zhàn)提供了保證。

(六)全面開展入戶走訪,。本著從群眾中來,，到群眾中去的理念，按照“四包五定六到位”工作要求,，開展不定期走訪入戶工作,。做好收教人員家屬的摸排,。截止到11月26日共對(duì)3名收教人員的61名親屬進(jìn)行了摸排，對(duì)本村10名收教人員親屬建立了一人一檔,，并組織“四位一體”進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，發(fā)放了告知書，為做好收教人員親屬政策宣傳教育,、心理疏導(dǎo),，根據(jù)要求對(duì)收教人員親屬進(jìn)行了定期見面談話。

二,、加強(qiáng)基層組織建設(shè),，夯實(shí)長(zhǎng)治久安基礎(chǔ)

工作隊(duì)駐村期間緊緊圍繞“三查兩建一發(fā)展”的工作主題，把進(jìn)一步提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力當(dāng)作首要任務(wù)來抓,。進(jìn)一步提高村干部素質(zhì),，先后組織村干部和黨員數(shù)次學(xué)習(xí)黨的十九大精神，用十九大精神武裝頭腦,，提高村“兩委”干部的理論水平和服務(wù)水平,，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

(一)為全面鞏固我縣亮劍揭批,、震懾警示,、揭挖“兩面人”等反恐維穩(wěn)系列“組合拳”成果，進(jìn)一步堅(jiān)定與“三股勢(shì)力”的信心和決心,，堅(jiān)決鏟除干部隊(duì)伍中的“兩面人”毒瘤,，工作隊(duì)及時(shí)督促村黨支部召開專題民主生活會(huì)，制定方案,，撰寫自查報(bào)告,，為順利召開民主生活會(huì)奠定了基礎(chǔ)。

(二)每周一組織全村居民進(jìn)行了升國(guó)旗儀式,，在升旗儀式上組織村“兩委”班子,、工作隊(duì)和全村居民開展“再發(fā)聲、再亮劍,、堅(jiān)決清楚‘兩面人’”活動(dòng);開展紅旗下的《村規(guī)民約》,，并廣泛征求意見;開展了以“再發(fā)聲再亮劍

堅(jiān)決清除‘兩面人’”宣講宣誓大會(huì)，對(duì)“三股勢(shì)力”“兩面人”進(jìn)行深刻的揭批,。

(三)以“學(xué)轉(zhuǎn)促”活動(dòng)為契機(jī),，靈活運(yùn)用“兩學(xué)一做”理論學(xué)習(xí)、發(fā)聲亮劍,、座談?dòng)懻摰确绞?，引?dǎo)村里的群眾向黨組織靠攏。

三,、踐行群眾路線,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

(一)確保進(jìn)村入戶有序推進(jìn),。駐村工作隊(duì)以“促膝談心、交朋友,、走親戚”等懇談方式,，深入群眾家中，向農(nóng)民群眾了解生產(chǎn),、生活中遇到的困難,，直接傾聽群眾最迫切的想法和訴求;對(duì)外出人員，采取打電話,，發(fā)短信等形式,，與群眾拉家常、交朋友,、談變化,、聊發(fā)展，取得較好的成效,，每月入戶走訪全覆蓋,。

(二)嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)一”包聯(lián)制度，適時(shí)開展談話談心幫教活動(dòng),，跟蹤培養(yǎng)后備干部,，每月對(duì)30多人次進(jìn)行談心談話，為建強(qiáng)基層黨組織奠定基礎(chǔ),。

(三)切實(shí)解決收教人員家屬實(shí)際困難,。幫助收教人員家屬維修自來水管、送煤,、卸煤,、從青儲(chǔ)庫(kù)中運(yùn)羊青儲(chǔ)糧草、收玉米桿,、喂羊,、做家務(wù)等,截止到11月22日共對(duì)3名收教人員的4名親屬進(jìn)行了10余次扶貧幫困，送去了取暖用煤及救助金,，共計(jì)花費(fèi)7000余元。

(四)結(jié)合每月重點(diǎn)工作,，深入開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng),，每月開展兩次“一家親”聯(lián)誼活動(dòng)。

四,、積極開展宣傳,，落實(shí)黨的惠民政策

(一)將《明白冊(cè)》及時(shí)發(fā)放到全村每戶村民家庭、每名“訪惠聚”駐村工作隊(duì)干部,、全村干部手中,，共發(fā)放《明白冊(cè)》60多冊(cè)，扎實(shí)做好惠民政策宣傳工作,。

(二)提高服務(wù)能力,，更好為群眾辦好事,。提高服務(wù)能力，重視服務(wù)培訓(xùn)是工作隊(duì)頭等大事,，干部根據(jù)村民需要，不斷更新夜校培訓(xùn)內(nèi)容,，加大專題培訓(xùn)力度,，提高黨員干部運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段為群眾服務(wù)的能力,。

(三)開展金融知識(shí)進(jìn)村組活動(dòng)?？h金融機(jī)構(gòu)“訪惠聚”工作隊(duì)為豐富為夜校學(xué)習(xí)內(nèi)容，增添了新知識(shí),，給參加夜校的村民進(jìn)行金融反假幣知識(shí)宣傳活動(dòng)，讓村民感受夜校生活的多樣性,。開展防范網(wǎng)絡(luò)詐騙,、銀行卡知識(shí)及開展電子商務(wù)專題培訓(xùn)。

五、制定規(guī)劃,，展望未來

圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村人居環(huán)境,，重點(diǎn)圍繞村容村貌、道路交通、水電設(shè)施,、村民活動(dòng)陣地及村民增收方面,，駐村工作隊(duì)為xx村制定了五年發(fā)展規(guī)劃,，提高村民的生活質(zhì)量，全面完成了各項(xiàng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù),。到20__年村集體收入將達(dá)到20萬元,，并通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，達(dá)到預(yù)期效果,。

六,、推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)

(一)認(rèn)真開展農(nóng)村扶貧對(duì)象建檔立卡再?gòu)?fù)核工作，組織并全村參于復(fù)核工作，對(duì)20__年建檔立卡的扶貧對(duì)象61戶,，146人進(jìn)行上門逐戶核對(duì)，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

(二)加大了扶貧幫困信息反饋工作,，及時(shí)掌握和上報(bào)貧困村民的現(xiàn)狀和存在的問題，真實(shí)上報(bào)年度貧困群眾脫貧狀況,。

七、大辦好事實(shí)事落實(shí)民生工作

(一)駐村工作隊(duì)精心組織為全村60歲及以上花甲老人過集體生日,、老人子女為老人們洗腳活動(dòng)，并為老人購(gòu)買了新襪子,、新鞋、購(gòu)買了小花帽,，為父親,、母親們獻(xiàn)花等，表演了文藝節(jié)目,，讓村民切實(shí)感受到祖國(guó)大家庭的溫暖。

(二)在重大節(jié)假日期間慰問困難群眾,，工作隊(duì)就陸續(xù)為阿依夏木·阿斯木、尚萍等36戶困難群眾,，送去大米,、清油、面粉等價(jià)值5000余元的慰問品,，贏得當(dāng)?shù)匕傩諒V泛贊譽(yù)。

(三)高度重視民生問題,。組織協(xié)調(diào)派出單位出資2400余元,，走訪慰問4戶困難群眾,，解決了短期生活困難問題;積極調(diào)解居民家庭糾紛1起，有效化解了矛盾升級(jí)問題,。

(四)為村民修路暖人心。工作隊(duì)經(jīng)多方聯(lián)系出資9000元，給全村四個(gè)巷道的9盞路燈更換了新電瓶和燈泡等,。出資5萬元鋪設(shè)完成了村組一條寬6米長(zhǎng)90余米的柏油路。此次道路的修建,，不僅解決了村里居民的出行難問題，還對(duì)促進(jìn)村里經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,。

(五)開展衛(wèi)生大掃除活動(dòng),。針對(duì)村周邊堆積如山的生活垃圾，村委會(huì)和工作隊(duì)出資9000余元租用1輛大鏟車,、一輛挖掘機(jī)和2輛大卡車,，經(jīng)過2天持續(xù)奮戰(zhàn)，把村周邊的垃圾清運(yùn)一空,，使環(huán)境煥然一新。

八,、派出單位出謀劃策做后盾

派出單位的金融機(jī)構(gòu)黨組織認(rèn)真落實(shí)“隊(duì)員當(dāng)代表、單位做后盾”的工作要求,，在人力、物力,、財(cái)力方面給予大力支持,，幫助工作隊(duì)在做好群眾工作、落實(shí)惠民政策,、做實(shí)事好事等方面出謀劃策，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì),。

駐村領(lǐng)導(dǎo)在村年終總結(jié)會(huì)上的講話篇二

根據(jù)市委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)選派幫扶干部工作的通知》(淮發(fā)【20__】15號(hào)),，市住房公積金管理中心成立了扶貧攻堅(jiān)工作隊(duì),，嚴(yán)格按照規(guī)定步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn),，于4月28日奔赴xx縣xx鎮(zhèn)xx村，開展扶貧攻堅(jiān)作戰(zhàn)工作,，以問題為導(dǎo)向，緊緊圍繞“扶持誰(shuí),、誰(shuí)來扶、怎么扶”三大問題開展工作,，提出對(duì)策措施。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一,、黨建工作

(一)持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)今年持續(xù)深化，堅(jiān)持做到制度化和常態(tài)化,。全村三個(gè)支部全體委員各自負(fù)責(zé)，明確力量,、落實(shí)責(zé)任,，做到學(xué)習(xí)過程全面指導(dǎo),。一是堅(jiān)持每個(gè)黨員活動(dòng)日，由支部書記帶領(lǐng)全體黨員學(xué)習(xí)黨的方針路線和相關(guān)政策;二是堅(jiān)持支部書記領(lǐng)導(dǎo)講黨課活動(dòng);三是堅(jiān)持扎實(shí)做好“三會(huì)一課”和“四議兩公開”制度,，逐步規(guī)范記錄內(nèi)容;四是堅(jiān)持圍繞“四個(gè)合格”標(biāo)準(zhǔn)做好黨員管理，年底進(jìn)行綜合評(píng)定,。

(二)“黨員活動(dòng)日”制度堅(jiān)持到位

根據(jù)上級(jí)要求，我村明確了每月黨員活動(dòng)日,。通過“黨員活動(dòng)日”積極宣傳黨的最新政策,、按月收繳黨費(fèi)、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),。同時(shí)，根據(jù)全鎮(zhèn)工作重心安排,，組織黨員開展環(huán)境衛(wèi)生整治,、黨代表走訪、計(jì)生教育宣傳等等一些列活動(dòng),。

(三)開展了抓黨建促脫貧攻堅(jiān)工作

“精準(zhǔn)脫貧”是今年工作的重點(diǎn),，根據(jù)市委工作要求，全市選派出112個(gè)工作隊(duì),，奔赴各縣區(qū)指導(dǎo)攻堅(jiān)脫貧工作,，按照縣委、鎮(zhèn)黨委要求,，xx村村出列、戶脫貧是20__年工作重點(diǎn),，制定了駐村工作隊(duì)計(jì)劃,、村年度工作計(jì)劃,、村20__-20__年三年項(xiàng)目規(guī)劃。強(qiáng)組織,，重保障，切實(shí)發(fā)揮攻堅(jiān)堡壘作用,。不斷加強(qiáng)貧困村黨員干部隊(duì)伍建設(shè),，加大貧困村基礎(chǔ)組織保障投入,。抓舉措，重實(shí)效切實(shí)完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。

二、扶貧攻堅(jiān)工作

(一)扶貧攻堅(jiān)基本情況

xx鎮(zhèn)xx村總面積5.6平方公里，農(nóng)田4992畝,，下轄25個(gè)村民組,，總戶數(shù)978戶,，人口4651人。村集體經(jīng)濟(jì)收入以農(nóng)業(yè)為主,，貧困人口較多，屬于重點(diǎn)貧困村。20__年是該村脫貧出列時(shí)間,，要完成96戶259人戶脫貧,、村出列,，工作緊、任務(wù)重,、壓力大,。

近年來,，xx村通過投入大量資金改變基礎(chǔ)設(shè)施條件,，引導(dǎo)群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),，主要有養(yǎng)豬專業(yè),、種植業(yè)及光伏發(fā)電等,，拓寬了貧困戶增收渠道，收入逐年增加,。目前制約該村的主要是缺少項(xiàng)目、水渠失修,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善等,。

扶貧工作隊(duì)進(jìn)駐以后，通過進(jìn)行多次走訪,，走訪貧困家庭、走訪養(yǎng)殖大戶,、走訪產(chǎn)業(yè)能手、走訪田間地頭,，了實(shí)情，解民意,，核實(shí)貧困戶建檔立卡情況,，了解貧困戶家庭現(xiàn)狀、幫扶措施落實(shí)情況,、脫貧致富需求和愿望。多次召開村支兩委干部會(huì)議,，研究扶貧工作，商討攻堅(jiān)措施，修訂脫貧規(guī)劃。

(二)扶貧攻堅(jiān)工作情況

按照“四個(gè)切實(shí)”、“五個(gè)一批”,、“六個(gè)精準(zhǔn)”的要求,，在精準(zhǔn)扶貧工作中,，我們注重結(jié)合xx村實(shí)際，積極探索實(shí)踐,，從建立結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制、支持發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)等方面入手,，精準(zhǔn)發(fā)力,，扎實(shí)推進(jìn)扶貧工作,。

1、認(rèn)真開展精準(zhǔn)識(shí)別,，按時(shí)完成相關(guān)工作,。

我中心駐村工作隊(duì)、xx縣司法局駐村工作隊(duì)及xx村村支兩委,，把提高扶貧工作精準(zhǔn)度擺到重要位置,，嚴(yán)格按照建檔立卡時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，以精準(zhǔn)識(shí)別,、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)幫扶,、精準(zhǔn)脫貧為目標(biāo)，按時(shí)完成相關(guān)工作要求,，為實(shí)施精準(zhǔn)扶貧奠定了基礎(chǔ)。

2,、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

為加大xx村基礎(chǔ)設(shè)施,，駐村工作隊(duì)積極開展幫扶,，多方聯(lián)系，爭(zhēng)取財(cái)政資金,，投入該村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

一是抓資金整合,，提升基礎(chǔ)設(shè)施水平。充分利用全村水利灌溉插秧時(shí)機(jī),，對(duì)當(dāng)前最急于解決的王家沖水渠實(shí)地查看，因該水渠年久失修,，堵塞嚴(yán)重,，無法起到排灌作用，導(dǎo)致20__畝良田插秧受到嚴(yán)重影響,，涉及村民1000余人,。駐村工作隊(duì)與村支兩委商討,，報(bào)經(jīng)我單位研究,，由我中心支持5萬元，用于水渠清淤修繕,，滿足村民的用水需求,。目前該工程已于插秧前按時(shí)完工，并初見成效,，受到了群眾的好評(píng),。

二是協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金，提升基礎(chǔ)服務(wù)功能,。駐村工作隊(duì)以實(shí)施精準(zhǔn)扶貧為抓手,，以辦好惠民實(shí)事為落腳點(diǎn)，通過走訪,、調(diào)研,，聽取民眾意見，并與村支兩委干部和黨員多次商議,，經(jīng)實(shí)地勘測(cè),，為該村謀劃實(shí)施了“亮化工程”,，按照“一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)”，駐村工作隊(duì)積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取市財(cái)政項(xiàng)目資金20萬元,，為該村通往310省道xx村的主干道約4.2公里村民出行道路安裝了太陽(yáng)能路燈75盞,。方便了村民出行,，亮化了鄉(xiāng)村道路,，美化了村容村貌,。

三是爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，大力發(fā)展村民活動(dòng)場(chǎng)所,。為大力推進(jìn)xx村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，駐村工作隊(duì)創(chuàng)新工作思路，因地制宜,，從多方面發(fā)展尋求探索脫貧攻堅(jiān)工作方法,，為更好地滿足基層群眾多元化的健身器材，讓更多的村民參與全民健身，發(fā)展村民體質(zhì),，強(qiáng)化村民身心健康，駐村工作隊(duì)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取了約10余元資金,，建設(shè)xx村全民健身廣場(chǎng)及路徑,。該項(xiàng)目待場(chǎng)地形成后，將啟動(dòng)工程施工,，確保基礎(chǔ)設(shè)施全面建設(shè),。

3、切實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，多方發(fā)力助推脫貧,。

我們將精準(zhǔn)扶貧與全面統(tǒng)籌開發(fā)相結(jié)合，堅(jiān)持把代資入股養(yǎng)豬大戶,、源浩種植產(chǎn)業(yè),、聯(lián)系幫扶等作為主要抓手，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處,。

一是抓示范帶動(dòng),，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。改變過去單純補(bǔ)助資金的扶貧方式,，轉(zhuǎn)向通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，幫助貧困群眾脫貧致富，實(shí)現(xiàn)由“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變,。通過整村推進(jìn),、以點(diǎn)帶面扶貧開發(fā)等項(xiàng)目，扶持種植合作社,、養(yǎng)豬大戶發(fā)展,，用龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。協(xié)助村里完成源浩糧食種植合作社設(shè)備購(gòu)置,、坤修綜合養(yǎng)豬場(chǎng)續(xù)建、雙鳳養(yǎng)豬場(chǎng)擴(kuò)建三大項(xiàng)目39.2萬元資金建設(shè)的申報(bào)批復(fù),。目前三個(gè)項(xiàng)目正在實(shí)施中,，共培育產(chǎn)業(yè)大戶3個(gè),，帶動(dòng)貧困戶48戶,。

二是抓產(chǎn)業(yè)帶動(dòng),，加快推進(jìn)xx村建設(shè),。一是因地制宜充分利用戶用光伏發(fā)電應(yīng)用,，在屋前、房后、房頂?shù)冉ㄆ稹鞍l(fā)電站”,，已成為貧困戶增收的新渠道,。全村共建9戶戶用光伏發(fā)電,，戶均年收入約3000元,。二是通過建立健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，積極推進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn),，全村已流轉(zhuǎn)土地1800多畝,，這些土地大多數(shù)為無勞力、殘疾人和外出務(wù)工等家庭，通過務(wù)工、分紅,，切實(shí)拓寬了貧困戶家庭增收渠道,。三是通過建設(shè)1座60千瓦村級(jí)光伏發(fā)電站及增設(shè)兩部收割機(jī)，增加了村集體經(jīng)濟(jì)收入,，年均收入近10萬元,。

4、抓聯(lián)系幫扶,，落實(shí)“雙包”工作責(zé)任,。為切實(shí)貫徹落實(shí)“單位包村、干部包戶”定點(diǎn)幫扶制度的實(shí)施,，認(rèn)真執(zhí)行省委主要領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)不落”講話精神,，將“十大工程”落到實(shí)處，駐村工作隊(duì)確定了我中心16名干部結(jié)對(duì)幫扶52戶貧困戶,。確定每月駐村工作隊(duì)及單位幫扶責(zé)任人走訪一次,，每季度單位領(lǐng)導(dǎo)前往幫扶貧困村調(diào)研一次，每逢重要節(jié)日單位前往貧困村慰問一次,，20__年集中向貧困戶發(fā)放生產(chǎn)救助資金34000元,，慰問五名貧困戶黨員2500元，向貧困戶發(fā)放食用油價(jià)值約1200元,，入戶走訪達(dá)461次,，幫助貧困戶解決實(shí)際困難39件，形成調(diào)研報(bào)告2篇,。開展定期走訪,，研究扶貧措施，傾聽群眾訴求,，宣傳扶貧政策,，了解扶貧成效，解決群眾關(guān)心的實(shí)際困難,。協(xié)助縣人社局,、縣技校開展了技能脫貧培訓(xùn)、養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn),。全村50余人參加了培訓(xùn),，許多家庭掌握了脫貧技能和家政養(yǎng)老護(hù)理技能。

三,、脫貧攻堅(jiān)思路(打算)

在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，20__年將著重從以下幾方面加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)工作，為努力實(shí)現(xiàn)20__年全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(一)科學(xué)規(guī)劃，高度重視扶貧工作,?？h委,、縣政府及相關(guān)部門要高度重視扶貧開發(fā)工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。要充分發(fā)揮扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù),，扎實(shí)推進(jìn)扶貧開發(fā)工作的順利開展,。

(二)凝聚力量，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),。要把扶貧開發(fā)工作與加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來,，在扶貧開發(fā)中更好發(fā)揮基層黨組織的作用。一是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè),，配齊配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,，為村級(jí)班子注入新鮮血液。引導(dǎo)種植產(chǎn)業(yè)大戶,、養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)大戶,、專業(yè)能手參與村級(jí)事務(wù)和帶動(dòng)貧困戶的作用。二是加強(qiáng)村級(jí)黨支部建設(shè),，充分發(fā)揮村級(jí)黨支部書記作用,，將黨支部隊(duì)伍與村支兩委班子建設(shè)好、維護(hù)好,，形成合力,，共同推進(jìn)。三是堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)工作和農(nóng)村精神文明建設(shè)等有機(jī)結(jié)合,，多渠道多形式提高貧困人口的技能素質(zhì),、就業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì),，通過典型宣傳和推廣,，激發(fā)貧困戶內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)自主脫貧的積極性,，增強(qiáng)自主“造血”功能,。四是建立健全干部駐村幫扶機(jī)制，實(shí)行單位包村,、干部保戶幫扶責(zé)任制,，發(fā)揮駐村干部牽線搭橋、引資引智,、聯(lián)系項(xiàng)目,、爭(zhēng)取資金、參與管理等作用。五是加強(qiáng)扶貧干部隊(duì)伍教育,、培訓(xùn),、管理力度，并為他們提供必要的工作和生活條件,，提高扶貧干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)我市脫貧攻堅(jiān)工作邁上新臺(tái)階。

駐村領(lǐng)導(dǎo)在村年終總結(jié)會(huì)上的講話篇三

各位同事大家好：

首先,，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻(xiàn),，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時(shí)辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)新拼搏是分不開的,，一年一度的新春佳節(jié)就要到了,，今天在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂,，家庭和美,，萬事如意，心想事成,。

今天在這里我們召開20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì),，主要是回顧成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，表彰先進(jìn),，明確目標(biāo)。

在今天的大會(huì)上我們表彰了一批在20xx年度公司的先進(jìn)集體,，先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人,，這既是我們公司的群英會(huì)，又是尊重勞動(dòng),，弘揚(yáng)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。我代表公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心祝賀,，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn),，敢于創(chuàng)新,，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用,，為康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!

一年來,，我公司在上級(jí)政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo),，加強(qiáng)公司科學(xué)化生產(chǎn)管理,，調(diào)整開拓公司國(guó)際營(yíng)銷策略，加大科技投入和安全環(huán)保投入,，重視科研創(chuàng)新,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把原料,，配件采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，突出了向管理要效益以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型,，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題,，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一,、20xx年指標(biāo)完成情況

今年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2.1億元,，比去年增長(zhǎng)46%。20xx全年生產(chǎn)三氯粉劑12241.52噸,，(計(jì)劃11500噸,，超計(jì)劃936噸)同比增長(zhǎng)43%;20xx年生產(chǎn)顆粒10696.625噸，(計(jì)劃9500噸,，超出計(jì)劃665噸)同比增長(zhǎng)38.8%;20xx年生產(chǎn)片劑4121.48噸,，同比增長(zhǎng)1.4%;氰尿酸廠20xx年生粗品8988.48噸，增長(zhǎng)率為90%;20xx年生產(chǎn)精品7987.625噸,，增長(zhǎng)率為99.89%;20xx年生產(chǎn)硫胺11642.6噸,，增長(zhǎng)率是去年的3.22倍。

二,、銷售方面情況

今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念,，由以往的經(jīng)第三方出口為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹?，減少中間環(huán)節(jié),，降低銷售成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間,。為此,，公司加大了開拓國(guó)際市場(chǎng)力度，構(gòu)筑了國(guó)際直銷網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),，構(gòu)建了自己的國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)信息中心,，同時(shí)應(yīng)訴了美歐發(fā)達(dá)國(guó)家的反傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達(dá)國(guó)家的低稅率進(jìn)口稅,，盡管加大了投入,，但贏得了國(guó)際市場(chǎng)，維護(hù)公司低稅率出口權(quán)益,，增加了國(guó)際市場(chǎng)份額,，提高了國(guó)際市場(chǎng)占有率,。銷售渠道由20xx年的23個(gè)國(guó)家和地區(qū)增加至30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。銷售收入由20xx年1.2億元上升到今年的1.6億元,，同比增長(zhǎng)33.3%,。

三、供應(yīng)情況 只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，才能提高產(chǎn)品的優(yōu)級(jí)品率;只有優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的零配件才能延長(zhǎng)并保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，并降低生產(chǎn)成本,，增大利潤(rùn)空間,。為此，公司制定了規(guī)范的采購(gòu)制度,，嚴(yán)把原料,，配件購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)，達(dá)到了采購(gòu)物料,，配件合格率100%,，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高了產(chǎn)品合格率,。

四,、倉(cāng)儲(chǔ)方面 在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本,。倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，能保征企業(yè)倉(cāng)庫(kù)貨物安全,，快速,，準(zhǔn)確的發(fā)貨。其作用及任務(wù)主要為：

⑴,、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置,。

⑵、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu),。

⑶,、以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn),。

通過制度化,、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高物流管理水平。20xx年,，是環(huán)保任務(wù)繁重的一年,，各級(jí)驗(yàn)收與檢查接連不斷，公司倉(cāng)儲(chǔ)部積極響應(yīng)公司號(hào)召,，做了大量的工作,，為公司的生存與發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn),。產(chǎn)品質(zhì)量情況，20xx年組建了以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)檢部,，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè),，檢驗(yàn)制度，細(xì)化產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)程序規(guī)定,，嚴(yán)格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè),，檢驗(yàn)責(zé)任。實(shí)行誰(shuí)檢驗(yàn)誰(shuí)負(fù)責(zé),，一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫(kù),，不合格產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施,，大大提高了產(chǎn)品合格率,，使合格率達(dá)到95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù),，樹立了企業(yè)國(guó)際形象,，贏得了國(guó)際客戶的信賴。

五,，狠抓安全不放松

在20xx的工作中,，我們始終以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。制訂了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,，加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)共計(jì)60人次，認(rèn)真執(zhí)行每周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有關(guān)規(guī)定,，組織各職能部門,，生產(chǎn)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東西兩廠進(jìn)行隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患,。20xx年全年沒出現(xiàn)影響較大的安全事故,，出現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥善處理。以上安全措施的實(shí)施,，防患于未然,，能夠?qū)踩[患及時(shí)排除，減少了事故帶來的危害,，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用,，使生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行,，為確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)起到了積極作用。

六,，重視環(huán)保求發(fā)展

(1)綠色環(huán)保是生命之源,，綜合國(guó)內(nèi)外目前形勢(shì)，節(jié)能減排,，降低消耗是關(guān)鍵,，為保障南水北調(diào)工程的實(shí)施，完成國(guó)家“十個(gè)一”工程項(xiàng)目目標(biāo),，同時(shí)也是為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路,，20xx年公司投資1455萬元引進(jìn)“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設(shè)施，并投資200多萬元對(duì)廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了美化,、亮化,、硬化、綠化,，提高了公司形象,。

(2)為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標(biāo)，按照iso9001環(huán)境管理體系要求,，在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下,，完成了《廢水深度治理項(xiàng)目》的評(píng)審修訂工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口,，在線監(jiān)測(cè)房等環(huán)保設(shè)施,，為了降低廢氣排放量，新進(jìn)“三級(jí)吸收塔”和“三級(jí)廢氣吸收裝置”,，使廢氣達(dá)到回收再利用,，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害,。為構(gòu)建綠色家園,，創(chuàng)建和諧社會(huì)做出了重大貢獻(xiàn)。

七,、堅(jiān)持技改不停步 擴(kuò)大生產(chǎn)增效益 為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,，公司于20xx年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工藝進(jìn)行技術(shù)改造：⑴壓片車間新上單傳自動(dòng)包裝機(jī);⑵造粒車間增加了一臺(tái)ⅱ型造粒機(jī),，產(chǎn)量得到了提高;⑶新購(gòu)進(jìn)新型制冷冰機(jī)一臺(tái)，耗電低且減員增效;⑷新建了500㎡的氯氣棚,，安裝大型航吊,，開啟第三套第四套生產(chǎn)線;⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，配料系統(tǒng);⑹改造了氯化車間用電線路⑺對(duì)硫酸銨車間生產(chǎn)設(shè)備,，精品車間配料系統(tǒng),，母液處理系統(tǒng)進(jìn)行改造;⑻新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間;⑼新建了室內(nèi)裝卸平臺(tái),，購(gòu)買了移動(dòng)裝卸平臺(tái);⑽氯化車間污水處理系統(tǒng)由原白灰中和改為自動(dòng)堿液中;⑾新建了大型儲(chǔ)煤場(chǎng);⑿啟用了新辦公大樓。擴(kuò)大技改后,，大大提高了生產(chǎn)能力,，降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)也維護(hù)了員工的人身健康,，增加了工作積極性，提高了公司效益,。

八,、人力資源 作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中所占的位置,，人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的具體工作做好,，做細(xì),，做到位，協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍,。20xx年，人力資源部做了一下工作：⑴根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃,。⑵,，對(duì)各種人力資源管理制度進(jìn)行完善，建立詳細(xì)全面的人力資源管理檔案,。⑶,，制定考勤制度并嚴(yán)格實(shí)施。⑷,，定期組織開招聘會(huì),，為公司廣泛吸納人才，培養(yǎng)人才并留住人才,。⑸,，建立人才資源儲(chǔ)備庫(kù)。⑹,，做好工傷事故的上報(bào)工作,。⑺，做好員工的福利發(fā)放工作,。人力資源的工作是繁瑣而又重要的,，通過人力資源可以為公司提供大量的人才信息，建立科學(xué),、規(guī)范的人才管理機(jī)制,，完善人力資源管理制度,，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的人才動(dòng)力。

九,、綜合管理 綜合管理部是公司的行政保障,，其工作是繁忙又細(xì)瑣的 它對(duì)內(nèi)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù),，對(duì)外接待,。20xx年是環(huán)保工作最為繁重的一年，各種項(xiàng)目的申報(bào),，各種材料的整理與匯編,，各級(jí)部門的檢查驗(yàn)收與接待，都離不開綜合管理部全體員工的辛勤工作,，20xx年,，綜合管理部做了主要工作：⑴，各種證件的年審與更換工作,。⑵,，申請(qǐng)了科技成果專利。⑶,，做好10000噸氰尿酸6000噸二氯環(huán)保驗(yàn)收后續(xù)工作⑷,，做好了質(zhì)量管理狀況調(diào)度系統(tǒng)工作。⑸,，康泰化工廢水深度治理項(xiàng)目的材料匯編與整理,。⑹，整理匯編申報(bào)山東省誠(chéng)信企業(yè)經(jīng)營(yíng)者材料,，為公司爭(zhēng)取榮譽(yù),。⑺，山東省科技成果鑒定申請(qǐng),。⑻,，中小企業(yè)專項(xiàng)資金申請(qǐng)及宣傳材料的制作，為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)制作并上報(bào)所需材料,。⑼,，20xx年菏澤市節(jié)能先進(jìn)企業(yè)⑽，新成立了黨支部,，并吸收了6名新黨員加入組織,。⑾，建立了康泰化工有限公司工會(huì)委員會(huì),，并定期召開職代會(huì),，為職工謀福利。⑿積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)注化創(chuàng)建工作，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化所需材料,，安全宣傳，營(yíng)造安全文化氛圍,，在多次的安全檢查考核評(píng)比中,，深得上級(jí)部門的好評(píng)，獲得鄄城縣唯一的“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào),，⒀,，在接待方面，綜合管理部全力以赴做好每一次接待工作,，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則,，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上，實(shí)干高效的良好形象和精神文明,。綜合管理部的工作事無巨細(xì)為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供了后勤支持,，為公司的健康發(fā)展清除了障礙。

十,、存在的不足

我們?cè)?0xx年取得的成績(jī)是與每一位在座員工的辛勤汗水分不開的,，正是由于你們?nèi)找沟男量喙ぷ鳎拍苡形覀兛堤┗ば佬老驑s的今天,，但我們不能因暫時(shí)的成就而產(chǎn)生驕傲心理,，在看到成就的同時(shí)，我們工作中仍存在以下問題

1.部分干部員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)較差,，還有待于提高,，專業(yè)技術(shù)人員缺少。

3.個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,，管理水平較低,，管理工作缺乏新的突破。

4.雖然銷售形勢(shì)不錯(cuò),，市場(chǎng)占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一。終端客戶的需求調(diào)查,，信息反饋欠缺,，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。

5.部門之間協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié),，效率低,，質(zhì)量差，失誤多的現(xiàn)象,。

6.管理制度和辦法難以持之以恒的執(zhí)行下去,，執(zhí)行力較弱，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不少,。

7.部分員工安全意識(shí)淡薄,，安全管理不夠嚴(yán)格，工傷事故時(shí)有發(fā)生,。

針對(duì)以上問題要求各部門要建立完善的相互聯(lián)系,、相互協(xié)作、相互監(jiān)督的嚴(yán)格管理體系,，使經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和其他部門之間的配合更加緊密和諧調(diào),。要堅(jiān)持“以人為本”的理念,，構(gòu)建和諧企業(yè),，員工之間團(tuán)結(jié)幫助，真正做到“以企業(yè)為家,，以企業(yè)為榮”,，最終使公司利益和員工利益得到同步收獲,，使大家都得到實(shí)惠，為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益,。

第二部分 20xx年工作安排

20xx年將是公司管理水平,，經(jīng)營(yíng)大發(fā)展的一年，將是充滿希望和機(jī)遇的年,，也將是催人奮進(jìn)的一年,，20xx年的工作重點(diǎn)將加強(qiáng)銷售，生產(chǎn)兩大平臺(tái)的建設(shè),，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，狠抓技能降耗,，抓安全，抓環(huán)保,，整合十大管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造,，提升員工素質(zhì)和穩(wěn)定“滿足市場(chǎng)需求”，調(diào)整營(yíng)銷策略,，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一,、20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo),。

⑴銷售收入達(dá)到3億元

⑵上繳稅金突破20xx萬元

⑶生產(chǎn)計(jì)劃：三氯異氰尿酸粉劑計(jì)劃15000t;造粒計(jì)劃120xxt;制片產(chǎn)量計(jì)劃6000t;倒料計(jì)劃120xxt;精品計(jì)劃為9870t;粗品計(jì)劃10600t ;硫酸銨計(jì)劃16800t;以上計(jì)劃數(shù)是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況而定的,，待生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后再作新的調(diào)整,，望廣大干部職工再接再礪,，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新,，爭(zhēng)取在20xx年再創(chuàng)輝煌.

二,、安全 環(huán)保 20xx年將加大安全環(huán)保資金投入,，引進(jìn)先進(jìn)的安全環(huán)保設(shè)施，強(qiáng)化安全環(huán)保管理隊(duì)伍,，提高員工的安全環(huán)保意識(shí),，加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)，使“安全生產(chǎn) 環(huán)保先行”的理念進(jìn)一步深入人心,。

三,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 改善工作環(huán)境

(1)20xx年氰尿酸廠上半年將擴(kuò)大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，下半年擴(kuò)大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線,，新上兩個(gè)硫酸銨車間，新上一個(gè)精品車間,。

(2)造粒、制片車間兩個(gè)車間20xx年上半年搬遷至東廠,，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)改造,，改善工作環(huán)境,，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量,。

(3)對(duì)氯化車間烘干系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，改善員工工作環(huán)境,。

(4)復(fù)合肥廠將進(jìn)一步整頓擴(kuò)大生產(chǎn),。

(5)東西兩廠新開大門，確保物資的運(yùn)輸暢通,。

四,、轉(zhuǎn)變思想 狠抓落實(shí)

市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化,，我們的思想也必須隨著市場(chǎng)的變化而變化,，在變化中尋機(jī)遇,，在變化中求生存,，在變化中謀發(fā)展,。20xx年主要對(duì)“技術(shù)研發(fā)、技術(shù)工藝,、設(shè)備能力、物資供應(yīng),、質(zhì)量管理,、物流管理、銷售信息,、生產(chǎn)計(jì)劃”等各方面進(jìn)行改進(jìn),，通過改進(jìn)，將大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為市場(chǎng)提供了更加優(yōu)質(zhì)，更加出色的產(chǎn)品和服務(wù),。

以上這些,，需要我們?cè)谧拿恳晃粏T工“轉(zhuǎn)變思想 跟緊形勢(shì) 完善管理 狠抓落實(shí) ”,，“新年新思想 ， 新年新變化”,，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，及時(shí)準(zhǔn)確的滿足市場(chǎng)需求。要改變固有的思維模式,，我們要樹立“不換思想就換人”的決心,，企業(yè)才能真正上一個(gè)新臺(tái)階,。

五,、夯實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，如同建筑的基礎(chǔ)一樣,，基礎(chǔ)夯的越結(jié)實(shí)，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展越有利,，主要包括以下幾個(gè)方面：

(1)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善獎(jiǎng)懲制度，考核辦法等。

(2)生產(chǎn)管理：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管理,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和各種報(bào)表 原始記錄的管理,。特別強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,，嚴(yán)格按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，避免造成庫(kù)存積壓,，訂單不能按時(shí)完成的現(xiàn)象,。狠抓節(jié)能降耗,，把各種原材料的消耗控制在年度指標(biāo)之內(nèi)。

(3)質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求,，做好質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及跟蹤等,。產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭抓起，從原材料開始抓,，做到生產(chǎn)全過程監(jiān)控,。

(4)物資供應(yīng)：物資供應(yīng)要及時(shí)，把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),。及時(shí)掌握庫(kù)存物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫(kù)，在采購(gòu)中,，要做到“貨比三家 比質(zhì)比價(jià)”,。對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，,，逐一排查分析并掌握生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和技術(shù)力量,，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，要堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購(gòu)成本,。

(5)倉(cāng)儲(chǔ)管理：倉(cāng)庫(kù)要合理利用現(xiàn)有的庫(kù)房，對(duì)備品備件倉(cāng)庫(kù),，包裝物倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整合,，立體存放，做好物資的“收發(fā)存”,，規(guī)范管理好報(bào)表，做好積壓物資的上報(bào)處理工作,，倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)導(dǎo)合理分工,，統(tǒng)一管理。

(6)加強(qiáng)技術(shù)工藝管理：對(duì)工藝技術(shù)指標(biāo)的管理要嚴(yán)格,，認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，加快技術(shù)改造，節(jié)能降耗,，提速增效,。

(7)設(shè)備管理： 做好每次設(shè)備檢修計(jì)劃，避免設(shè)備出現(xiàn)事故嚴(yán)重?fù)p壞后再進(jìn)行維修,，不僅影響產(chǎn)量,，還會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失,，要做到提前檢查 提前預(yù)防 將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,，維修人員要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，長(zhǎng)期堅(jiān)持做好這項(xiàng)工作，操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作,。

六 、加強(qiáng)人力資源管理,，提高工人綜合素質(zhì)

加強(qiáng)生產(chǎn)人員技能培訓(xùn),，穩(wěn)定生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，堅(jiān)持“合適的人干合適的事,，件件有人管 事事有人做”的原則,，形成人才的“能者上 庸者下”的合理人才流動(dòng)機(jī)制。

七,、加強(qiáng)營(yíng)銷平臺(tái)的建設(shè),，構(gòu)建先進(jìn)營(yíng)銷管理平臺(tái) 提升客戶滿意度。進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷作業(yè)組織機(jī)構(gòu),，健全營(yíng)銷質(zhì)量管理體系,，進(jìn)一步明確營(yíng)銷崗位各級(jí)人員的職責(zé)權(quán)限，對(duì)銷售訂單做到全過程跟單,。

八,、加大科研投入：

加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度，做好新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作,，對(duì)造粒,，制片，倒料的設(shè)備和工藝進(jìn)行改造以降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，減少粉塵污染，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的招聘和培養(yǎng)工作,。

九,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管 保障資金需求

為了滿足生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng),，發(fā)展,，技術(shù)改造等資金要求，20xx年對(duì)資金實(shí)行先計(jì)劃,，后使用的管理機(jī)制,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)加大資本運(yùn)作力度,，用好用活資金,，加強(qiáng)存貸資金的管理,，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行定額管理，減少存貨資金的占用,，加大資金的控制力度,，加強(qiáng)對(duì)銷售價(jià)格的控制，加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用的監(jiān)管力度,，不合理的費(fèi)用不得報(bào)銷,，不合理的支付不予支付。

九,、提高員工工資,，福利待遇

⑴按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)員工工資，做到對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)內(nèi)合理公平,，付出總會(huì)有回報(bào)。

⑵解決員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題(公司另有具體規(guī)定),，

⑶加強(qiáng)對(duì)食堂,，宿舍，更衣室,，澡堂的管理,，最大限度的給員工創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。

激情與汗水成就了過去 智慧與堅(jiān)韌鑄就著未來,。20xx年將是公司快速發(fā)展的一年,，也將是我們面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于拼搏的一年,，在新的一年里,，希望在座的每一位公司骨干、精英們勤奮工作 ,，勇于創(chuàng)新 全力以赴 !

金戈鐵馬聞?wù)鞴?只爭(zhēng)朝夕啟新程 ,。我深信，在我們康泰化工全體員工的不懈努力下,，在未來的征程中,，我們將充滿生機(jī)，滿載而歸,。同志們,，讓我們以更加昂揚(yáng)的斗志,，更加蓬勃向上的精神狀態(tài),，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新輝煌!為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

再次祝愿各位同事新春愉快 幸福安康 祝愿我們康泰化工有限公司宏圖大展 蒸蒸日上!

謝謝大家!

駐村領(lǐng)導(dǎo)在村年終總結(jié)會(huì)上的講話篇四

**年,，在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中,、四中全會(huì)精神,，全面做好國(guó)土資源管理各項(xiàng)工作。現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：

一,、**年主要工作完成情況,。

**年**區(qū)國(guó)土資源管理工作面臨土地例行督察、土地專項(xiàng)審計(jì),、棉花,、徐溜小產(chǎn)權(quán)房被媒體曝光、信訪穩(wěn)定等前所未有的壓力和挑戰(zhàn),，分局直面問題,，迎難而上，抓住工作重點(diǎn)和核心,，認(rèn)真履職盡責(zé),，奮力攻堅(jiān)克難，取得前所未有的成績(jī),。

(一)規(guī)劃與落實(shí)并重,，確保重點(diǎn)項(xiàng)目用地需求

1、規(guī)劃空間,、用地報(bào)批取得新的進(jìn)展,。

通過規(guī)劃局部調(diào)整優(yōu)化用地空間，根據(jù)我區(qū)城市發(fā)展布局的微調(diào)和工業(yè)項(xiàng)目開工建設(shè)的需要,，對(duì)全區(qū)土地利用總體規(guī)劃進(jìn)行兩次局部調(diào)整,，調(diào)整涉及22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及允許建設(shè)區(qū)3062.38畝,，有條件用地區(qū)1234.03畝,，限制用地區(qū)2443.53畝。通過編制規(guī)劃中期評(píng)估報(bào)告,，向上爭(zhēng)取流動(dòng)規(guī)劃指標(biāo)1.12萬畝,，拓展了用地空間。

**年土地征收實(shí)現(xiàn)歷年之最,。共報(bào)批建設(shè)用地21個(gè)批次(含10個(gè)獨(dú)立選址,、6個(gè)國(guó)家計(jì)劃、2個(gè)掛鉤計(jì)劃,、3個(gè)萬頃計(jì)劃),，征收土地面積373.399公頃，其中農(nóng)用地面積320.4829公頃。落實(shí)征地補(bǔ)償資51740.2722萬元,。

2,、增減掛鉤建新地塊實(shí)現(xiàn)新突破。

完成“**市**區(qū)**年度三,、四批次城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤建新地塊面積730畝和430畝的實(shí)施方案”編制及網(wǎng)上備案工作;完成“**市**區(qū)(**年度)萬頃良田建設(shè)工程(第二,、三、四)三個(gè)掛鉤項(xiàng)目區(qū)面積1506畝實(shí)施規(guī)劃說明”的編制及網(wǎng)上備案工作,，保證項(xiàng)目用地及時(shí)報(bào)批,。

3、土地供應(yīng)實(shí)現(xiàn)新成效,。

認(rèn)真貫徹有關(guān)節(jié)約集約用地要求,，采取切實(shí)有效措施，提高土地資源利用效率,，今年以來供地43宗,，供地面積151.9283公頃，其中出讓39宗,，供地面積99.7764公頃,，收取土地出讓金82464萬元(其中工業(yè)用地16宗，面積45.0585公頃,，收取土地出讓金5414萬元,經(jīng)營(yíng)性用地23宗,，面積54.7179公頃,，收取土地出讓金77050萬元,);單獨(dú)選址2宗49.4283公頃，收取土地出讓金5937.43萬元。

(二)措施與監(jiān)管并重，強(qiáng)化資源保護(hù)力度

1、耕地保護(hù)責(zé)任再落實(shí),。強(qiáng)化土地利用總體規(guī)劃和用途管制，全面落實(shí)耕地保護(hù)責(zé)任機(jī)制。區(qū)政府年初與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂**年度耕地保護(hù)責(zé)任狀,，逐級(jí)分解落實(shí)保護(hù)責(zé)任,，明確耕地保護(hù)考核目標(biāo),，強(qiáng)化了耕地保護(hù)共同責(zé)任,落實(shí)耕地保護(hù)面積73551.09公頃,。

2,、基本農(nóng)田保護(hù)措施再?gòu)?qiáng)化。一方面加大基本農(nóng)田保護(hù)的巡查力度,，從源頭減少侵占基本農(nóng)田案件的發(fā)生;另一方面構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)基本農(nóng)田保護(hù)信息員的管理，實(shí)行執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,，及時(shí)有效掌握違法違規(guī)用地信息,。落實(shí)基本農(nóng)田保護(hù)面積66672.99公頃,并完成140塊基本農(nóng)田標(biāo)志牌建設(shè)任務(wù)。

3,、耕地占補(bǔ)平衡再推進(jìn),。**年度，我局為解決后備資源匱乏,，耕地占補(bǔ)平衡工作難度日益加大的實(shí)際問題,，年初就組織人員大力排查后備資源，深入實(shí)地通過從圖上找,，到實(shí)地看,，最終篩選確定入庫(kù)項(xiàng)目。**年度共組織實(shí)施項(xiàng)目41個(gè),，項(xiàng)目總規(guī)模4447.7畝,，實(shí)施后經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)新增耕地達(dá)4411.5畝，是我區(qū)自**年以來實(shí)施規(guī)模最多的一年,，不僅解決了我區(qū)自身耕地占補(bǔ)平衡的困境,，也為全市乃至全省的耕地占補(bǔ)平衡工作作出了貢獻(xiàn),。

4、城鄉(xiāng)掛鉤項(xiàng)目再推動(dòng),。**年度我區(qū)結(jié)合全省土地管理制度改革方案和省國(guó)土資源廳同意我區(qū)通過土地綜合整治平臺(tái)進(jìn)行先行試點(diǎn)的有關(guān)改革精神,，我區(qū)申報(bào)入庫(kù)并啟動(dòng)實(shí)施城鄉(xiāng)掛鉤項(xiàng)目53個(gè)，其中古寨鄉(xiāng)九房村為整村推進(jìn),，項(xiàng)目于**年9月初起動(dòng)實(shí)施,，項(xiàng)目總規(guī)模7608畝，應(yīng)搬遷農(nóng)戶4918戶,，已完成搬遷3931戶,，完成拆舊面積5732畝，其中已復(fù)墾土地4388.8畝,。同時(shí)組織編制了**區(qū)**年度城鄉(xiāng)掛鉤項(xiàng)目土地復(fù)墾資金預(yù)算,，爭(zhēng)取獲得了省廳485萬無償資金扶持。改善了項(xiàng)目區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件,，推動(dòng)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,。

5、土地整理再加強(qiáng),。堅(jiān)持以改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件為出發(fā)點(diǎn),，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)土地整理、增減掛鉤項(xiàng)目區(qū)建設(shè),，推動(dòng)美麗新村建設(shè),，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。**年度共通過省市驗(yàn)收土地整理項(xiàng)目4個(gè),，其中省投項(xiàng)目2個(gè),，分別為吳城鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目和三樹鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目，市投資項(xiàng)目2個(gè),，分別為棉花莊鎮(zhèn)三河等村土地整理項(xiàng)目和五里鎮(zhèn)桃園等村土地整理項(xiàng)目,，總規(guī)模31870.93畝，總投資4614萬元;

**年度向上爭(zhēng)取了古寨,、南陳集兩個(gè)省投和五里,、吳城兩個(gè)市投高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目，項(xiàng)目總規(guī)模42792.26畝,，共爭(zhēng)取無償投資土地整理資金9175萬元,。既解決了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)，又通過水,、田,、林、路,、村的綜合整治,，改善了項(xiàng)目區(qū)群眾生產(chǎn),、生活條件，助推了新農(nóng)村建設(shè),。

6,、礦產(chǎn)資源管理再規(guī)范。完成了全區(qū)礦產(chǎn)資源開發(fā)利用統(tǒng)計(jì)年報(bào),、年檢以及巖鹽,、芒硝礦山企業(yè)礦產(chǎn)資源統(tǒng)計(jì)快報(bào)等基礎(chǔ)工作。對(duì)全區(qū)17座磚瓦粘土礦,、10座石鹽,、芒硝礦進(jìn)行逐一實(shí)地年檢，年檢率100%,，合格率為100%,。

(三)規(guī)范與創(chuàng)新并重，提高基礎(chǔ)管理能力

1,、夯實(shí)地籍管理基礎(chǔ),。積極推進(jìn)全區(qū)村莊地籍調(diào)查工作,，已完成21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的外業(yè)調(diào)查,，爭(zhēng)取區(qū)政府專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1200萬元(目前已撥付200萬元)。認(rèn)真開展**區(qū)第一次地理國(guó)情普查工作,，目前已完成全區(qū)地理外業(yè)調(diào)核工作,，爭(zhēng)取區(qū)政府專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)490萬元(目前已撥付200萬元)。辦理出讓國(guó)有土地使用權(quán)初始登記66宗;劃撥國(guó)有土地使用權(quán)初始登記25宗;國(guó)有土地使用權(quán)注銷登記16宗;為11個(gè)小區(qū)辦理了分割登記4620宗;辦理商品房國(guó)有土地使用證6960宗,。

2,、推進(jìn)信息化建設(shè)。按照及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面、規(guī)范的原則,，及時(shí)更新門戶網(wǎng)站信息,，依法做好政府信息公開。優(yōu)化信息化管理平臺(tái),，完成“一張圖”和綜合監(jiān)管系統(tǒng)項(xiàng)目的硬件環(huán)境的搭建工作,。

3、開展同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)村莊建設(shè)用地布局調(diào)整試點(diǎn),。

通過調(diào)查和篩選,，我區(qū)擬在老張集鄉(xiāng)開展同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)村莊建設(shè)用地布局調(diào)整試點(diǎn)工作，老張集鄉(xiāng)土地總面積76338.7畝,，其中農(nóng)用地58798.6畝(含耕地45575.8畝),，建設(shè)用地15749.5畝(含農(nóng)村居民點(diǎn)13208.3畝),，未利用地1790.6畝，全鄉(xiāng)共有8118戶,，28110人,。日前對(duì)老張集鄉(xiāng)部分農(nóng)村居民點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查居民點(diǎn)面積10992畝,，涉及5671戶,，戶均占地1.94畝，其中平房4021戶,，平房率達(dá)1.94%,。其中平房率在50%以上的居民點(diǎn)面積9601畝，涉及4841戶,，戶均占地1.98畝,，其中平房3766戶，平房率達(dá)77.79%,。該鄉(xiāng)鎮(zhèn)擬規(guī)劃拆舊區(qū)604.9畝,，位于鄭灣、玉堯,、健康三個(gè)村,，涉及296戶農(nóng)戶搬遷，規(guī)劃拆舊區(qū)戶均占地2.04畝,，其中平房戶269戶,，平房率達(dá)91%。建新區(qū)用于搬遷農(nóng)戶的安置,、集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和老張集工業(yè)集中區(qū)的建設(shè),。

4、開展工礦廢棄地復(fù)墾利用試點(diǎn)調(diào)查情況

根據(jù)《江蘇省工礦廢棄地復(fù)墾利用試點(diǎn)管理辦法》和江蘇省國(guó)土資源廳《關(guān)于下達(dá)**年第二批工礦廢棄地試點(diǎn)地區(qū)復(fù)墾利用計(jì)劃的通知》,，對(duì)全區(qū)的工礦廢棄地開展了一次全面的調(diào)查,。經(jīng)調(diào)查，**區(qū)可復(fù)墾的工礦廢棄地共43個(gè),，總面積1130.85畝,，(其中廢棄窯廠6個(gè)，面積695.45畝,，廢棄道路5段,，面積93.04畝，廢棄學(xué)校27個(gè),，面積215.72畝,，廢棄企業(yè)5個(gè)，面積126.64畝),。

(四)宣傳與執(zhí)法并重,，增強(qiáng)依法行政水平

1,、組織國(guó)土資源法制宣傳活動(dòng)。一是借助“4.22世界地球日”和 “6.25全國(guó)土地日”宣傳活動(dòng)為契機(jī),，專題宣傳國(guó)土資源管理政策,、耕地保護(hù)形勢(shì)以及節(jié)約集約用地理念。二是通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊等社會(huì)公眾媒體,，擴(kuò)大宣傳國(guó)土資源管理的相關(guān)知識(shí)。三是組織召開“雙提升”行動(dòng)宣講會(huì),，圍繞省委,、省政府《關(guān)于全面推進(jìn)節(jié)約集約用地的意見》和對(duì)“雙提升”謀定節(jié)約集約“江蘇路徑”作了詳細(xì)的宣講，營(yíng)造了保護(hù)資源,、節(jié)約集約利用土地資源的良好氛圍,。

2、開展土地執(zhí)法監(jiān)察工作,。一是強(qiáng)化土地執(zhí)法巡查,。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)巡查工作。按照《國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察動(dòng)態(tài)巡查辦法》要求,，認(rèn)真落實(shí)發(fā)現(xiàn),、制止、報(bào)告制度,，確保重點(diǎn)區(qū)域動(dòng)態(tài)巡查覆蓋率95%,。始終保持查處違法用地高壓態(tài)勢(shì),，對(duì)發(fā)生的重大違法用地行為,，由區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng),、分管副區(qū)長(zhǎng)召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)專題會(huì)議，書面進(jìn)行集體交辦,，明確辦理期限和工作責(zé)任,，并安排督察室、監(jiān)察局等單位進(jìn)行督辦,，使違法用地能夠及時(shí)查處整改到位,。二是認(rèn)真開展土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查。根據(jù)今年衛(wèi)片工作的新變化,、新要求,，提前做好變更調(diào)查銜接工作，及早發(fā)現(xiàn)問題,，針對(duì)變更調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的違法用地圖斑,，進(jìn)行跟蹤督導(dǎo),，充分發(fā)揮土地執(zhí)法監(jiān)管共同責(zé)任制作用，加快推進(jìn)對(duì)違法用地的督促整改,。三是例行督察順利通過驗(yàn)收,。迎接土地例行督察是今年一項(xiàng)艱巨的工作，對(duì)我區(qū)土地執(zhí)法監(jiān)察工作是一次嚴(yán)峻考驗(yàn),。**區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，區(qū)委、區(qū)政府,、區(qū)人大,、政協(xié)四套班子領(lǐng)導(dǎo)分片包干，責(zé)任到人,，對(duì)占用基本農(nóng)田的違法用地,，實(shí)行“零容忍”，充分利用增減掛鉤消化小產(chǎn)權(quán)房違法用地,，對(duì)小產(chǎn)權(quán)房脫胎換骨,、強(qiáng)制入軌。通過全區(qū)上下的共同努力,、主要領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,，我區(qū)整改力度、整改成效都得到了南京督察局充分肯定,。共整改違法用地332宗,，面積2423.5畝。

3,、積極配合土地專項(xiàng)審計(jì)工作,。切實(shí)做到“三有”：一是領(lǐng)導(dǎo)重視有高度。區(qū)委,、區(qū)政府將專項(xiàng)審計(jì)作為規(guī)范國(guó)土資源管理的重要抓手,，保持積極、主動(dòng)的態(tài)度,，多次召開不同層面的專題會(huì)議研究部署迎檢工作,。二是自查自糾有深度。對(duì)照專項(xiàng)審計(jì)的主要內(nèi)容,，我局會(huì)同區(qū)財(cái)政,、審計(jì)等部門提前開展自查自糾，為迎接審計(jì)工作做好準(zhǔn)備,。三是綜合協(xié)調(diào)有力度,。區(qū)政府成立了專項(xiàng)審計(jì)綜合協(xié)調(diào)工作專班，以“貼身”陪同的方式，為審計(jì)工作提供工作,、生活便利,。

(五)保障與服務(wù)并重，有效維護(hù)民生利益

1,、切實(shí)加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作,。今年以來，我們堅(jiān)持“三盡快”,，做好信訪穩(wěn)定工作,。一是快登記，對(duì)來訪者所反映的問題和細(xì)節(jié)進(jìn)行及時(shí)登記,。二是快送審,，及時(shí)將信訪辦理單提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，研究解決問題的辦法,。三是快處理,，確保在規(guī)定的期限內(nèi)予以辦結(jié)。今年,，共接待各類信訪246件,，均得到妥善處理。切實(shí)做好陽(yáng)光信訪工作,，美麗有效發(fā)帖912篇,。

2、切實(shí)維護(hù)被征地農(nóng)民合法權(quán)益,。認(rèn)真落實(shí)《江蘇省征地補(bǔ)償和被征地農(nóng)民社會(huì)保障實(shí)施細(xì)則》,。一是切實(shí)履行土地征前告知確認(rèn)工作，保障被征地農(nóng)民的知情權(quán),。二是保持與拆遷部門緊密聯(lián)系,，積極推進(jìn)房屋拆遷信息公開制度，強(qiáng)化征地拆遷工作透明度,。三是嚴(yán)格執(zhí)行征地預(yù)存款制度,，實(shí)現(xiàn)征地,、補(bǔ)償,、保障“三同步”。今年共發(fā)布征地告知書137份,，發(fā)布征收土地方案通告132份,，發(fā)布補(bǔ)償、安置方案公告132份,。

(六)教育與監(jiān)督并重,，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),。一是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，與各服務(wù)中心,、機(jī)關(guān)各科室簽訂**年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀。二是主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，重點(diǎn)目標(biāo)層層分解，具體落實(shí),，一把手與具體負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，紀(jì)檢監(jiān)察室協(xié)調(diào)督察，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“兩個(gè)責(zé)任”,，讓服務(wù)群眾“最后一公里”暢通無阻,。三是廉政監(jiān)督不斷深化。在工作中堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作開展到哪里,，廉政監(jiān)督就延伸到哪里,。加強(qiáng)對(duì)土地整理項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)性土地出讓等部門的監(jiān)督,。四是強(qiáng)化行風(fēng)暨軟環(huán)境建設(shè),。建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)推進(jìn)“101%”創(chuàng)優(yōu)服務(wù)活動(dòng),。我局行政審批科**年度被**市總工會(huì)授予**市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào),。五是認(rèn)真開展創(chuàng)建“人民滿意國(guó)土資源所”等文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升文明創(chuàng)建水平,。

2,、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總體要求,，聚焦“四風(fēng)”問題,，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為目標(biāo)正思想，以整風(fēng)精神開展批評(píng)與自我批評(píng)正作風(fēng),，以“釘釘子”精神，落實(shí)整改，建立長(zhǎng)效機(jī)制正行為,。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各階段目標(biāo)任務(wù),，共征求到意見,、建議分別為15條、93條,，逐項(xiàng)落實(shí)了整改方案,，兌現(xiàn)整改承諾,，建新、修訂、完善便于遵循,、長(zhǎng)期管用的規(guī)章制度18項(xiàng),，使大家經(jīng)受了一次嚴(yán)格的黨性鍛煉和洗禮,受到了一次黨的宗旨意識(shí)的再教育，達(dá)到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步，修養(yǎng)上有明顯加強(qiáng),，作風(fēng)上有明顯改變,，工作上有明顯改進(jìn)的效果。

3,、開展政治理論和拓展綜合業(yè)務(wù)能力教育培訓(xùn),。今年以來，我們以創(chuàng)建省級(jí)文明城市為抓手,，深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨的精神,、《中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定》以及等領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神等一系列活動(dòng),，今年舉辦了17期黨風(fēng)廉政教育,、政治理論教育和拓展綜合業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。一是分局“一把手”親自上課,，在黨的群眾路線教育實(shí)踐中為全體黨員干部上黨課,，進(jìn)行黨的群眾路線教育;在“七.一”前為全體干部職工進(jìn)行《大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神》教育;傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話精神;開展“雙提升”宣講活動(dòng)。二是落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)關(guān)于依法治國(guó)的戰(zhàn)略決策,，推進(jìn)法制國(guó)土建設(shè),，正確履行國(guó)土資源管理工作職責(zé),，邀請(qǐng)了區(qū)檢察院對(duì)全體干部職工進(jìn)行“預(yù)防職務(wù)犯罪”形勢(shì)教育,，做到“立德守法，遠(yuǎn)離犯罪”,。三是圍繞當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),，邀請(qǐng)了市委黨校常務(wù)校長(zhǎng)和專家教授，為全體干部職工進(jìn)行《把好形勢(shì)，堅(jiān)定信念,，提升能力，建好家園》,、《新論斷,、新思想,、新要求——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神》、《培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀》,、《理解周恩來——走進(jìn)共產(chǎn)黨人的精神世界》,、《加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《學(xué)習(xí)xx屆四中全會(huì)精神專題輔導(dǎo)》等一系列政治理論課題教育培訓(xùn),。四是為進(jìn)一步拓展全體干部職工的創(chuàng)新能力,，提升工作思維層次，邀請(qǐng)了師范學(xué)院城市與環(huán)境學(xué)院的院長(zhǎng)和專家教授,，為全體干部職工進(jìn)行《**城市發(fā)展及其土地利用變化》,、《我國(guó)規(guī)劃體系改革與土地利用規(guī)劃地位》、《城市化與城市災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)》等拓展綜合業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),。黨組織凝聚力顯著增強(qiáng),，干部職工精神面貌煥然一新。

駐村領(lǐng)導(dǎo)在村年終總結(jié)會(huì)上的講話篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家新年好!

首先感謝全體同事及各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)行政部工作的理解,、配合和支持，感謝你們對(duì)我工作的認(rèn)可和支持,，

行政部是給各位同事提供服務(wù),，處理公司行政事務(wù)的部門，由于工作的性質(zhì)和內(nèi)容就是服務(wù),，處理的都是點(diǎn)滴小事,、日常瑣碎雜事,，因此整體的工作難以概述和量化,，所以我能獲得優(yōu)秀員工這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，確實(shí)離不開各位同事的支持,，這不僅僅是我個(gè)人的榮譽(yù),，也是行政部的榮譽(yù)。

我認(rèn)為一名優(yōu)秀員工應(yīng)該起到表率作用,，應(yīng)該以高度的主人翁精神,，默默地奉獻(xiàn)著光和熱;應(yīng)該抱著務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，埋頭苦干,，敬業(yè)愛崗,，勤勤懇懇地做好本職工作。做工作要勤奮和有責(zé)任心,，因?yàn)榍趭^,，能夠提高生產(chǎn)效率,，如前人所說的多一份耕耘，多一份收獲;而有了責(zé)任心,，在工作中就會(huì)認(rèn)真細(xì)致,，避免出現(xiàn)差錯(cuò),。

在以后的工作當(dāng)中,，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更加盡心盡職,，努力工作,，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

自進(jìn)公司工作至今,，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī),，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作,，盡自己最大的努力的去完成每一次的指標(biāo)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭(zhēng)取一次比一次做得更好,，盡可能的提高工作效率,，雖然如此，但我的付出得到了公司的認(rèn)可,，我深感無比的榮幸,，我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有付出，只要腳踏實(shí)地的做好了屬于自己的那份工作,，就會(huì)有回報(bào),。

這次能被評(píng)為優(yōu)秀員工，我想這既是公司對(duì)我個(gè)人工作能力與成績(jī)的肯定,，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì),。我也堅(jiān)信，今后的工作一定會(huì)做得更好,。發(fā)展讓我們成長(zhǎng),，我們的共同努力讓更加輝煌。

駐村領(lǐng)導(dǎo)在村年終總結(jié)會(huì)上的講話篇六

同志們：

這次全鎮(zhèn)目標(biāo)兌現(xiàn)大會(huì)的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會(huì)和區(qū)委十屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神,，認(rèn)真回顧總結(jié)去年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的成績(jī)和不足,，全面部署今年各項(xiàng)工作的任務(wù)與目標(biāo)。通過表彰先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn),，把全鎮(zhèn)上下的思想和行動(dòng),，統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委政府的工作要求上來，統(tǒng)一到凝心聚力抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)和招商引資上來,，統(tǒng)一到推動(dòng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)大突破新跨越上來,，從而進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇,，自加壓力,，開拓奮進(jìn)，苦干實(shí)干,，為加速富民強(qiáng)鎮(zhèn)進(jìn)程,，全面完成和超額完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)給我鎮(zhèn)的20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，在全區(qū)實(shí)現(xiàn)進(jìn)位爭(zhēng)先的目標(biāo)而努力奮斗!

今天的會(huì)議既是回顧去年,、表彰先進(jìn),、激勵(lì)后進(jìn)的總結(jié)表彰會(huì)，也是一次鼓勁加壓,、壓力傳遞的動(dòng)員會(huì),，更是一次全鎮(zhèn)上下落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo),、奮勇爭(zhēng)先的誓師會(huì),。大會(huì)將對(duì)20xx年度全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰發(fā)獎(jiǎng),，各村(居),、各單位將向黨委政府遞交20xx年有關(guān)工作的目標(biāo)責(zé)任狀，希望全鎮(zhèn)上下對(duì)照目標(biāo)責(zé)任狀的要求,，選準(zhǔn)定位,，細(xì)化任務(wù)，扎實(shí)工作,，確保完成和超額完成黨委政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，到年底，向黨委政府交上一份滿意的答卷,。

下面,，我根據(jù)鎮(zhèn)三套班子集體研究討論的意見，講三個(gè)方面問題,。

一,、認(rèn)真總結(jié)回顧20xx年工作，進(jìn)一步堅(jiān)定加快發(fā)展的信心和決心

過去的一年,，全鎮(zhèn)上下堅(jiān)持“全力抓經(jīng)濟(jì),，重點(diǎn)抓工業(yè)，突出抓招商,，關(guān)鍵抓財(cái)稅”的思路不動(dòng)搖,，攻堅(jiān)克難,，乘勢(shì)而上，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī),。

(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)躍上新臺(tái)階。過去的一年,，特別是下半年,，全鎮(zhèn)上下克服世界金融危機(jī)的影響，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本完成,，列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入2.8億元,，;列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅2084萬元%;列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)開票銷售收入1.1億元;列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)入庫(kù)稅收320萬元;1000萬元以上工業(yè)技改投入1.72億元,。但全年凈增2個(gè)列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的任務(wù)沒有完成,。新增私營(yíng)企業(yè)31個(gè);新增私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)注冊(cè)資金8000萬元 %。完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額2.9億元;規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資額實(shí)現(xiàn)2.7億元,。實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入5873元,。

(二)財(cái)政收入有了大幅度增長(zhǎng)。我鎮(zhèn)遵循既放水養(yǎng)魚又強(qiáng)化征管的原則,，鼓勵(lì)重點(diǎn)骨干企業(yè)加大市場(chǎng)開拓力度,，擴(kuò)大銷售，增加稅收貢獻(xiàn)份額,。積極加大各類稅種的征收力度,，確保應(yīng)征的征足，漏征的補(bǔ)征,。同時(shí)積極加大組織稅收的力度,，通過全鎮(zhèn)上下特別是財(cái)稅一條線同志們的共同努力，20xx年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1025萬元,，占任務(wù)數(shù)880萬元的116.5%,，從而使車橋財(cái)政收入首次突破千萬元大關(guān)。

(三)招商引資取得較大突破,。去年,，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商和外出駐點(diǎn)招商不放松。在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上,，進(jìn)一步明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的招商引資責(zé)任,，做到力量集中，全力聚焦,。在招商方式上采取駐點(diǎn)招商,、委托招商，以商招商等立體招商的方式,。在抓好常規(guī)項(xiàng)目的同時(shí),，瞄準(zhǔn)大項(xiàng)目,，突出引進(jìn)億元項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)招商引資到位資金1.2億元;新開工建設(shè)1000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目5個(gè);竣工投產(chǎn)1000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目4個(gè);注冊(cè)外資實(shí)際到帳資金180萬美元,。

(四)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位得到進(jìn)一步鞏固,。先后投入1.5萬多個(gè)勞動(dòng)力，清理疏浚河道溝渠30條,，近6萬米,。拆建農(nóng)橋4座，新建橋梁1座,，新鋪鄉(xiāng)村道路3.5公里,，新建小型排澇泵站7座，配備鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)工8名,。

(五)城鎮(zhèn)建設(shè)的品位得到進(jìn)一步提升,。堅(jiān)持建設(shè)與管理并重，著力打造城鎮(zhèn)特色,，形成亮點(diǎn),，提升品位。在建設(shè)方面,，立足高起點(diǎn)規(guī)劃,，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，車橋商業(yè)步行街一期工程等又一批重點(diǎn)工程正在建設(shè)之中,。在管理方面,，城管執(zhí)法中隊(duì)、環(huán)衛(wèi)分處,、市場(chǎng)交易所等城鎮(zhèn)管理職能部門,，積極加強(qiáng)對(duì)集鎮(zhèn)的交通秩序、市場(chǎng)秩序和環(huán)境衛(wèi)生等的綜合管理,。在環(huán)境衛(wèi)生方面,，加強(qiáng)各類硬件設(shè)施的投入，新建了1個(gè)配備現(xiàn)代化垃圾處理設(shè)備的垃圾中轉(zhuǎn)站,，環(huán)衛(wèi)工作人員對(duì)鎮(zhèn)區(qū)街道實(shí)行全天候保潔,，做到垃圾日產(chǎn)日清,。對(duì)集鎮(zhèn)住戶和單位進(jìn)一步明確了“門前三包”的要求，在此同時(shí)，實(shí)行長(zhǎng)效管理與突擊整治相結(jié)合,，將鎮(zhèn)區(qū)所有的鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位包干到路段,、到河道,，實(shí)行保潔全過程負(fù)責(zé)制,。經(jīng)常性組織鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),。目前，車橋集鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況,、交通秩序,、市場(chǎng)環(huán)境等都達(dá)到了新一個(gè)水平,。

(六)扎實(shí)抓好以鎮(zhèn)村環(huán)境整治為重點(diǎn)的創(chuàng)模工作,。著力開展了三項(xiàng)綜合整治行動(dòng),。一是排污企業(yè)綜合整治。對(duì)各企業(yè)的排污情況進(jìn)行明查暗訪,，建立檔案,，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改,。二是綜合整治秸稈焚燒。從抓宣傳教育入手,，以抓源頭管理為關(guān)鍵著子，采取宣傳教育和處罰并舉，鎮(zhèn)村聯(lián)手成立專門的巡邏隊(duì)伍,，每天24小時(shí)不間斷巡邏，秸稈禁燒工作取得了明顯的成績(jī),。在這項(xiàng)工作中,，我們的鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位和各村都投入了大量的人力、物力和財(cái)力,。三是農(nóng)村河塘綜合整治,。著力實(shí)施“三清”工程,?；就瓿闪藚^(qū)下達(dá)的河塘清理任務(wù)，達(dá)到河道暢通,，河岸無雜物垃圾,、河面無雜草漂浮物,，底清,、面凈,、岸綠的要求,。

(七)全力以赴抓好安全穩(wěn)定工作,。通過進(jìn)一步層層落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加大對(duì)信訪案件的處理與跟蹤力度，做到小事不出村,，大事不出鎮(zhèn)。進(jìn)一步加大對(duì)各類安全隱患的排查力度，制定安全隱患排查整改制度,，除特殊情況外，每個(gè)月召開一次安全隱患排查整改會(huì)辦會(huì),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)采取有效措施加以解決。一年來,，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生安全事故,。

(八)計(jì)劃生育工作取得新的成績(jī)。主要表現(xiàn)在：

計(jì)劃生育率明顯提高,，全鎮(zhèn)年度出生人口495人，計(jì)劃生育率達(dá)98.9%;當(dāng)年生育婦女期內(nèi)綜合避孕率達(dá)98%;避孕節(jié)育全程服務(wù)和生殖保健隨訪服務(wù)率達(dá)95%;群眾滿意率98%以上;宣傳教育工作不斷深化,，人口和計(jì)劃生育知識(shí)普及率達(dá)98%;堅(jiān)持依法行政和文明執(zhí)法的指導(dǎo)方針,，全鎮(zhèn)計(jì)劃生育行政執(zhí)法中未發(fā)生一起因執(zhí)法不當(dāng)造成上訪事件;農(nóng)村人口實(shí)行計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度得到較好落實(shí)。

(九)統(tǒng)籌兼顧,，全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展,。精神文明建設(shè)民主法制建設(shè)和黨的建設(shè)均取得新成績(jī),。以創(chuàng)建江蘇省文明鎮(zhèn)活動(dòng)為契機(jī)，在開展好各類精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，大力開展普法宣傳,，深入開展全民法制教育，加快依法治鎮(zhèn)進(jìn)程,，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理,，深入開展“平安車橋”創(chuàng)建活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會(huì)治安環(huán)境,，村風(fēng),、民風(fēng)得到了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。20xx年,，全鎮(zhèn)改造戶廁510座,，新增有線電視用戶783戶，實(shí)現(xiàn)了有線電視村村通,、組組通,。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，義務(wù)教育人口覆蓋面,、幼兒入園率,、初中畢業(yè)生升學(xué)率均超90%;醫(yī)療衛(wèi)生條件明顯改善，新型農(nóng)村合作醫(yī)療平均參保率100%;群眾性體育文化活動(dòng)廣泛開展,，體育文化設(shè)施明顯改善,，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)村級(jí)文化大院3個(gè)、農(nóng)家書屋6個(gè),全年組織較大規(guī)模的群眾性文化活動(dòng)5次,，參與的群眾近萬人次,。

過去的一年，我鎮(zhèn)的民政,、民兵,、老齡、土地,、城建共青團(tuán),、婦聯(lián)等各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī)，交管所,、派出所,、供電所、信用社,、衛(wèi)生院,、工商分局、郵政支局,、電信支局等區(qū)屬部門也為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn),。 回顧去年的工作,，我們深深體會(huì)到：一是必須始終把解放思想、科學(xué)發(fā)展擺在突出位置,，堅(jiān)持以思想的解放引領(lǐng)發(fā)展,，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是必須始終把求真務(wù)實(shí)作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效手段,，始終以務(wù)實(shí)的舉措狠抓落實(shí),，努力形成強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)。三是必須始終堅(jiān)持把群眾的冷暖放在心上,，始終堅(jiān)持以為民的理念造福百姓,，努力構(gòu)建以人為本的和諧社會(huì)。

成績(jī)來之不易,，創(chuàng)業(yè)異常艱辛,。過去的一年，在宏觀形勢(shì)急劇變化,，各種矛盾和困難歷史罕見的情況下,，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得這樣的成績(jī)來之不易。每一項(xiàng)工作的完成,，每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，每前進(jìn)一步，都離不開全鎮(zhèn)上下的扎實(shí)工作,，離不開方方面面的全力支持,，都傾注著全鎮(zhèn)干部群眾的智慧和汗水。在此,，我代表鎮(zhèn)黨委政府向你們并通過你們向全鎮(zhèn)所有干部群眾,，向所有關(guān)心、支持車橋事業(yè)發(fā)展的同志們,、朋友們,，表示最衷心地感謝和崇高的敬意!

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地看到存在的突出問題,，一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)橫向比發(fā)展速度還不夠快,，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快發(fā)展的態(tài)勢(shì)比有一定的差距;二是財(cái)政收入結(jié)構(gòu)不合理問題還比較明顯，工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量較小,，納稅大戶不多,，受金融危機(jī)的影響，工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速有所下降,，來自于工業(yè)的基礎(chǔ)性稅收增長(zhǎng)緩慢;三是干部群眾的思想解放程度還不夠,。畏難情緒、小家觀念普遍存在，干部不思進(jìn)取,，沒有只爭(zhēng)朝夕，自加壓力的進(jìn)取心,，群眾存在著不顧大局,，個(gè)人、小團(tuán)體利益放在第一位的情況,，這一切,，都嚴(yán)重阻礙著車橋經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，必須加以改變,。全鎮(zhèn)上下要把思想統(tǒng)一到黨委政府的重大決策上來,，把觀念轉(zhuǎn)變到發(fā)展是硬道理，不發(fā)展是沒有道理上來,，摒棄一切保守的,、落后的、個(gè)人的觀念,，團(tuán)結(jié)一心,，與黨委政府保持一致，全力推進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的加快發(fā)展,。 在看到存在困難和問題的同時(shí),，我們更要看到所面臨的機(jī)遇和有利條件。從宏觀情況看,，中央和省出臺(tái)的擴(kuò)大內(nèi)需政策,，為我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)注入了強(qiáng)大動(dòng)力。區(qū)委區(qū)政府將車橋作為楚州城市副中心地位的確立為我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇,。經(jīng)過近幾年的引導(dǎo)和推動(dòng),，全鎮(zhèn)上下的思想觀念發(fā)生了很大的變化，大招商,、招大商的意識(shí)明顯增強(qiáng),，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)進(jìn)一步形成，一心一意抓發(fā)展的激情進(jìn)一步激發(fā),，全鎮(zhèn)上下逐步呈現(xiàn)出心齊,、氣順、勁足的良好局面,。因此,，只要我們緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，充分利用有利條件,，車橋的發(fā)展就會(huì)大有希望,。

二、攻堅(jiān)克難,，集思廣益,，全力實(shí)現(xiàn)新的一年全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的新跨越

今年是建國(guó)60周年,，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面完成“”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,，也是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)謀求跨越發(fā)展,、進(jìn)位爭(zhēng)先的關(guān)鍵一年。綜觀當(dāng)前形勢(shì),，總體上是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，困難和希望同在。只要全鎮(zhèn)上下堅(jiān)定信心,，靈活應(yīng)對(duì),，同舟共濟(jì)，奮力拼搏,，就一定能變被動(dòng)為主動(dòng),，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)新突破,。今年，我鎮(zhèn)工作的總體要求是：以黨的xx屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),，按照區(qū)委十屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議的部署要求,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“跨越發(fā)展,，進(jìn)位爭(zhēng)先,，提前達(dá)小康”目標(biāo)，圍繞一個(gè)中心,，強(qiáng)化兩種意識(shí),，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、招商引資,、財(cái)政增收和城鎮(zhèn)建設(shè)等項(xiàng)重點(diǎn)工作,，努力在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)車橋經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新跨越。

圍繞一個(gè)中心：就是緊緊以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,。 強(qiáng)化兩種意識(shí)：一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，識(shí)大體,，顧大局,，服務(wù)服從于全鎮(zhèn)工作大局，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的完成,。二是強(qiáng)化發(fā)展意識(shí),，樹立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的觀念，發(fā)揮項(xiàng)目的幅射帶動(dòng)作用，拉動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),。

20xx年全鎮(zhèn)主要預(yù)期目標(biāo)是：招商引資到位資金1.5億元,，新開工工業(yè)項(xiàng)目?jī)|元以上1個(gè)，3000萬元以上項(xiàng)目2個(gè),，1000萬元以上項(xiàng)目3個(gè),，注冊(cè)外資實(shí)際到帳資金300萬美元，凈增列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)2個(gè),，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資4億元，財(cái)政收入1371萬元,，農(nóng)民人均純收入6592元,。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須堅(jiān)持重點(diǎn)重抓,，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),，著力在以下幾個(gè)方面抓突破、求跨越：

(一)突出骨干企業(yè)培植,，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)上求突破

以新型工業(yè)化為方向,，按照“壯大總量、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu),、做強(qiáng)企業(yè),、提升效益”的思路，做大做強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì),，全面增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力,。確保全年實(shí)現(xiàn)列統(tǒng)企業(yè)銷售收入3.2億元，利稅2430萬元,，開票收入1.4億元,，入庫(kù)稅收325萬元。完成1000萬元以上工業(yè)技改投入1.4億元,。新增私營(yíng)企業(yè)31個(gè),，新增個(gè)體經(jīng)濟(jì)注冊(cè)資金7860萬元。認(rèn)真實(shí)施培植大企業(yè)工程,。重點(diǎn)培植一批產(chǎn)品有市場(chǎng),、納稅貢獻(xiàn)大、企業(yè)老板投資意識(shí)強(qiáng)的企業(yè),，盡可能的為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。宏發(fā)生化廠在去年實(shí)現(xiàn)稅收超100萬元的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)年納稅達(dá)200萬元,，電子材料廠,、德和惠爾公司等企業(yè)要培植成為納稅達(dá)100萬元的企業(yè)，永興甘油廠、匯通甘油廠,、海之峰服飾公司等企業(yè)要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)稅收達(dá)50萬元,。為了幫助一些重點(diǎn)骨干企業(yè)扶大扶強(qiáng)，解決盤大盤強(qiáng)過程中可能遇到的各種困難,，鎮(zhèn)黨委政府繼續(xù)明確三套班子成員分別與企業(yè)掛鉤,，實(shí)行零距離、一對(duì)一服務(wù),。我們的各個(gè)企業(yè),，也要抓住發(fā)展機(jī)遇，迅速盤大盤強(qiáng),，打破老一套的思維模式,，迅速發(fā)展壯大起來?？梢酝ㄟ^與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)的掛靠,，為其配套生產(chǎn)，或者通過實(shí)施企業(yè)重組,，股權(quán)轉(zhuǎn)讓等途徑,，擴(kuò)大規(guī)模，新上生產(chǎn)線,，促進(jìn)企業(yè)的再次騰飛,。

(二)突出大招商、招大商,，在大項(xiàng)目上求突破

全鎮(zhèn)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提升認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)做好招商引資工作的極端重要性和緊迫性,。招商引資是保增長(zhǎng),、促發(fā)展、求跨越,、爭(zhēng)進(jìn)位的重中之重,，關(guān)鍵的關(guān)鍵。區(qū)委趙書記在2月3日全區(qū)召開的20xx年目標(biāo)兌現(xiàn)大會(huì)上要求,，必須把招商引資始終作為一把手工程來推進(jìn),，把完成招商引資任務(wù)作為重要的工作職責(zé)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上無論什么工作,，無論什么情況下,，都不能代替招商引資的位置，不能沖淡招商引資的主題,，不能削弱招商引資的力量,。在全區(qū)目標(biāo)兌現(xiàn)大會(huì)上,，區(qū)委區(qū)政府拿出300萬元重獎(jiǎng)?wù)猩桃Y的先進(jìn)單位和個(gè)人，在全區(qū)營(yíng)造了濃濃的招商引資氛圍,。在我鎮(zhèn)今年的目標(biāo)兌現(xiàn)中,，我們也將招商引資、財(cái)稅工作作為非常突出的獎(jiǎng)項(xiàng),，進(jìn)行隆重的表彰,，盡管獎(jiǎng)金數(shù)額不大，但大家可以從中看到導(dǎo)向,，看到黨委政府新的一年抓工作的重點(diǎn),。經(jīng)黨委政府集體研究，今年我們給鎮(zhèn)三套班子成員,、各村(片),、鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位下達(dá)了招商引資工作任務(wù)，并征收招商引資保證金,，其目的只有一個(gè)，那就是通過壓力的層層傳遞,，在全鎮(zhèn)營(yíng)造全體參與,、人人努力的招商引資工作氛圍。針對(duì)今年招商引資的工作任務(wù),，全鎮(zhèn)上下要切實(shí)把招商引資工作擺上重要日程,，當(dāng)成頭等大事，確保取得實(shí)效,。

全年招商引資關(guān)鍵看上半年,，上半年要力求完成全年任務(wù)的80%，從而形成良性的循環(huán),。全鎮(zhèn)的各級(jí)干部,、各村、各單位,、各部門的所有同志都不能做招商引資的局外人,，消除招商引資與己無關(guān)的思想，不看,、不等,、不比，主動(dòng)走出去招項(xiàng)目,，主動(dòng)聯(lián)系招商引資的信息,，形成人人有壓力、個(gè)個(gè)有擔(dān)子,、處處忙招商的局面,。

(三)突出楚州城市副中心建設(shè),，在推進(jìn)城鎮(zhèn)城市化建設(shè)上求突破

區(qū)委趙書記在區(qū)委十屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議的報(bào)告中提出，要高起點(diǎn)推進(jìn)車橋作為楚州城市副中心的建設(shè),。今年,，我們將積極啟動(dòng)楚州城市副中心的建設(shè)，主要抓好四個(gè)方面：一是選準(zhǔn)定位,。按照區(qū)委要求,，選準(zhǔn)車橋城市發(fā)展定位，用發(fā)展,、經(jīng)營(yíng)城市的理念來建設(shè)管理集鎮(zhèn),。二是詳細(xì)規(guī)劃。在上級(jí)的支持下,，立足高起點(diǎn),、高品位，邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)車橋的城市副中心建設(shè)進(jìn)行中長(zhǎng)期規(guī)劃,，嚴(yán)格按照規(guī)劃搞建設(shè),，有效遏制違規(guī)、違章建設(shè),。三是爭(zhēng)取政策,。在做出規(guī)劃后，積極向上爭(zhēng)取土地指標(biāo),、財(cái)政分成比例,、扶持資金等各方面的政策支持，爭(zhēng)取進(jìn)入省,、市,、區(qū)各級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃，從而得到更多的扶持,。四是項(xiàng)目支撐,。新的一年，通過招商引資,，加大城市副中心項(xiàng)目投入,，進(jìn)一步加大特色街建設(shè)工程力度，啟動(dòng)車橋戰(zhàn)役紀(jì)念館擴(kuò)建,、太平禪寺擴(kuò)建等紅色旅游及宗教旅游等城鎮(zhèn)建設(shè)重點(diǎn)工程,，啟動(dòng)交警中隊(duì)和車橋派出所綜合樓建設(shè)工程，使車橋的城鎮(zhèn)建設(shè)達(dá)到一個(gè)新的水平,。在抓建設(shè)的同時(shí),，嚴(yán)格加強(qiáng)建設(shè)管理，嚴(yán)格按控制性詳規(guī)履行審批手續(xù),，加大防違治違拆違力度,。

(四)突出財(cái)稅增收,，在財(cái)政收入上求突破

新的一年，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)稅工作,，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)源建設(shè),，大力培植骨干和新生財(cái)源，積極組織稅收,。針對(duì)今年區(qū)委區(qū)政府下達(dá)給我鎮(zhèn)1371萬元的財(cái)政收入任務(wù),，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府集體研究，制定了20xx年財(cái)稅工作考核辦法,，鎮(zhèn)三套班子全體成員,、鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦各單位、各村(居)黨支部,、村(居)委會(huì)負(fù)責(zé)人全部下達(dá)了組織稅收任務(wù),，嚴(yán)明了獎(jiǎng)懲辦法，希望大家切實(shí)引起重視,，通過共同努力,，確保財(cái)政收入任務(wù)的完成。在組織收入的同時(shí),，要積極優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),。嚴(yán)格預(yù)算約束，大力壓減一般性支出,，保證工資發(fā)放和重點(diǎn)支出，確保收支平衡,。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)收支審計(jì)監(jiān)督,，促進(jìn)增收節(jié)支。除加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)招待費(fèi),、車費(fèi)等費(fèi)用的管理外,，對(duì)鎮(zhèn)管的單位也一樣加強(qiáng)管理，希望大家按照相關(guān)要求,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，節(jié)省不必要的開支。我們將定期組織紀(jì)委,、財(cái)政等職能部門對(duì)有關(guān)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì),。

(五)突出高效農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上求突破

一是積極爭(zhēng)取充分利用上級(jí)“脫貧攻堅(jiān)”項(xiàng)目扶持資金,，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。以盧灘、受河等村大棚蔬菜為龍頭,，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶發(fā)展鋼架大棚種植項(xiàng)目;以豐年村干部以合作社名義種植的甜豌豆項(xiàng)目為基地,，引導(dǎo)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;以盧灘漁場(chǎng)設(shè)施農(nóng)業(yè),、觀光農(nóng)業(yè)為輻射源，帶動(dòng)與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，讓更多的農(nóng)民參與到產(chǎn)業(yè)鏈上來,，促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效,。在推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)的過程中,，要積極穩(wěn)妥地處理好“土地流轉(zhuǎn)”過程中有關(guān)問題，把握好政策界限,，協(xié)調(diào)好相互關(guān)系,，促進(jìn)全鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)的健康、規(guī)模,、有序的發(fā)展,。二是引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭加工項(xiàng)目，圍繞車橋的特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的深加工引進(jìn)新上企業(yè)1-2個(gè),。三是圍繞“一村一品”,、“一村一業(yè)”，大力發(fā)展村級(jí)創(chuàng)業(yè)點(diǎn),，帶動(dòng)農(nóng)民增收,，增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入，逐步消滅集體經(jīng)濟(jì)空白村,。

(六)突出信訪穩(wěn)定工作,，在保穩(wěn)定保發(fā)展上求突破

圍繞和諧社會(huì)建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持“關(guān)口前移,、預(yù)防為主,、標(biāo)本兼治、綜合治理”的方針,，進(jìn)一步整合信訪工作資源,，完善信訪工作機(jī)制，深入開展矛盾糾紛排查化解工作,，妥善處理信訪突出問題及群體性事件,。各黨(總)支部、村(居)民委員會(huì),、單位領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大黨員干部要認(rèn)真履行自己的職責(zé),，把信訪穩(wěn)定工作擺上重要位置，按照“屬地管理,，分級(jí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，使信訪穩(wěn)定工作有人抓,，群眾反映的問題有人管,，出現(xiàn)的矛盾有人調(diào)解，確保各村(居),、各單位職責(zé)范圍內(nèi)信訪問題不出本村(居),、不出本單位。進(jìn)一步加大對(duì)信訪穩(wěn)定工作的考核力度,，將信訪穩(wěn)定工作與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行掛鉤,，凡屬處理信訪問題產(chǎn)生的費(fèi)用均由事發(fā)單位負(fù)責(zé)。

富民先安民,，強(qiáng)鎮(zhèn)必須穩(wěn)定,。沒有穩(wěn)定，無從發(fā)展,，更無法實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,、進(jìn)位爭(zhēng)先的目標(biāo)。當(dāng)前,，全鎮(zhèn)上下正積極謀求跨越發(fā)展,、進(jìn)位爭(zhēng)先，新情況,、新問題比較多,，穩(wěn)定工作面臨的壓力比較大，土地流轉(zhuǎn),、城鎮(zhèn)建設(shè)與管理等可能引發(fā)的矛盾較多,，希望大家做細(xì)致的思想工作，將問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài),，確保全鎮(zhèn)的和諧與穩(wěn)定,。

(七)突出“雙強(qiáng)”干部培養(yǎng)，在黨的基層組織建設(shè)上求突破

今年,，市委將出臺(tái)《全市農(nóng)村基層黨建工作考核辦法》，近期市委將抽調(diào)138名縣處級(jí)干部,，組成138個(gè)農(nóng)村黨建考核組,，對(duì)全市所有村逐村現(xiàn)場(chǎng)考核。對(duì)各村的考核主要分組織設(shè)置,、雙強(qiáng)干部,、引鳳還巢能人回村、村部建設(shè),、集體經(jīng)濟(jì),、村容村貌,、班子勤廉,、多方掛扶等8個(gè)方面量化打分。當(dāng)前，主要抓好以下幾方面工作：一是按時(shí)完成村級(jí)黨組織設(shè)置改革,，選拔培育“雙強(qiáng)”型村黨組織書記，凡是符合建立黨總支的全部建立黨總支,，把黨組織建立在產(chǎn)業(yè)鏈上,。二是選拔“雙強(qiáng)”型村干部，年底計(jì)劃選配30-40名“雙強(qiáng)”型村干部,。到20xx年底使全鎮(zhèn)所有村支書全部成為“雙強(qiáng)”型支書,。三是要把“引鳳還巢”的氛圍造得更濃，吸引更多車橋在外的能人大戶返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),。

(八)突出和諧社會(huì)建設(shè),，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展謀求新的突破

扎實(shí)抓好計(jì)劃生育工作，繼續(xù)抓好以“一季度服務(wù)”為主的龍頭性措施,，強(qiáng)化婦檢質(zhì)量監(jiān)督,。狠抓婚育秩序整頓，最大限度減少違法生育現(xiàn)象,，全鎮(zhèn)年度計(jì)劃生育率達(dá)100%,，期內(nèi)綜合避孕率達(dá)95%以上，合格村(居)率達(dá)90%以上,。完成學(xué)前三年幼兒入園率90%和義務(wù)教育鞏固率99.9%,。認(rèn)真開展新農(nóng)村理論引領(lǐng)暨“農(nóng)民大學(xué)堂”活動(dòng)，繼續(xù)抓好“文明育農(nóng),、科技富民”工程,。積極開展文明村(居)、文明戶創(chuàng)建活動(dòng),。繼續(xù)抓好村級(jí)文化大院建設(shè),，組織開展豐富多彩的文化活動(dòng)，新增有線電視用戶800戶,。深入開展建設(shè)“社會(huì)治安安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,、“法制合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動(dòng)。建立維護(hù)穩(wěn)定工作機(jī)制,。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)民健康工程,，全面完成示范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)和農(nóng)村無害化廁所改造任務(wù)。實(shí)施好最低生活保障工程,，五保老人集中供養(yǎng)率達(dá)55%以上,，重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象優(yōu)待金兌現(xiàn)率100%，并全部參加醫(yī)保,，義務(wù)兵家屬優(yōu)待金兌現(xiàn)率100%,。加強(qiáng)雙擁工作，做好殘疾人的救助工作，加強(qiáng)食品放心工程建設(shè),，確保本鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)無重大食品安全事故發(fā)生,。廣泛深入開展各類精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高人員素質(zhì),，努力形成政治穩(wěn)定,、社會(huì)安定、百姓安寧的和諧局面,。

三,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力開創(chuàng)車橋各項(xiàng)工作的新局面

實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)跨越式發(fā)展,，關(guān)鍵在黨組織，關(guān)鍵在干部,。當(dāng)前全鎮(zhèn)上下建設(shè)發(fā)展的任務(wù)繁重,，頭緒較多，更需要各級(jí)干部團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾,，進(jìn)一步解放思想,，振奮精神，搶抓機(jī)遇,，加快發(fā)展,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，乘勢(shì)而上,，努力推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的跨越。為此,，我向大家提出三點(diǎn)希望,。

一是進(jìn)一步解放思想。解放思想,，如何去想?我認(rèn)為起碼應(yīng)當(dāng)往三個(gè)方面想：一是想三處,，本單位、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)和外地,，聯(lián)系具體工作,，想想本單位、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)有什么差距,，看別的單位、兄弟部門及外地同行是怎么干的,。二是想三天,。昨天、今天和明天,。昨天哪些做得好,，哪些做得還不夠;想今天,，各項(xiàng)工作做得又怎樣，有哪些矛盾和難題迫切需要去破解;想明天,，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo),，想想哪些事需要從現(xiàn)在做起，一點(diǎn)一點(diǎn)去努力,，一步一步去攀登,。三是想三條：破幾條、立幾條,、干幾條,。想想本人、本單位本部門的工作有哪些需要切實(shí)改進(jìn)的,，對(duì)照黨委政府的工作要求哪些需要抓緊抓實(shí),。俗話說，“想法對(duì)頭,，辦法不愁”,。只要我們想法對(duì)頭，科學(xué)思維,，就不難找到破解難題,、攻克“瓶頸”、渡過“河”去的“船和橋”,，就不難找到與時(shí)俱進(jìn),，又好又快推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。

二是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)實(shí)干,。今年是非常困難的一年,，也是充滿機(jī)遇的一年，今年建設(shè)的任務(wù)重于去年,、發(fā)展的困難大于去年,、面臨的挑戰(zhàn)多于去年。悲觀壓頭,、束手無策沒有出路,，毫不畏懼、奮起實(shí)干才有未來,。一切辦法只有在實(shí)干當(dāng)中才能找到;一切問題,，只有在實(shí)干當(dāng)中才能解決;一切機(jī)遇，只有在實(shí)干當(dāng)中才能抓住,。實(shí)干決不是瞎干,，要摸實(shí)情;也不是亂干，要出實(shí)招;更不是蠻干，要求實(shí)效,。我們要以實(shí)干為榮,，以實(shí)干為責(zé)、以實(shí)干為大,，說干就干,，腳踏實(shí)地，該干則干,，雷厲風(fēng)行,，辦成一些大事，干出一番事業(yè),。

最后,，對(duì)與會(huì)的同志及全鎮(zhèn)的各級(jí)干部提一點(diǎn)希望，同時(shí)與大家共勉,，那就是所有同志要成為“四手干部”,，即本職工作有一手，群眾有難不袖手,，同事之間緊握手,，名利面前莫伸手?！氨韭毠ぷ饔幸皇帧本褪且幸浑p“能干的手”,，做到愿干事、能干事,、干成事,、不出事，工作先行一步,，利益后退一步,，危險(xiǎn)搶先一步，從而感召群眾,、凝聚人心,、鼓舞士氣，助推工作,，謀求發(fā)展,。“群眾有難不袖手”,，就是要有一雙“愛民的手”,。深入群眾，心系民憂,，變“對(duì)立”為對(duì)話,，變上訪為下訪,，變“背對(duì)”為“面對(duì)”，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),。“同事之間緊握手”,，就是要有一雙“團(tuán)結(jié)的手”,。對(duì)一個(gè)地方、一個(gè)單位,、一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)班子來說,，團(tuán)結(jié)尤為重要。班子成員之間要真正成為政治上志同道合的同志,、思想上肝膽相照的知己,、工作上密切配合的同事、生活上相互關(guān)心的摯友,，少拆臺(tái)多補(bǔ)臺(tái),，同心同德干事業(yè)?！懊媲澳焓帧本褪且幸浑p“干凈的手”,。做生活上的正派人，經(jīng)濟(jì)上的清白人,，政治上的明白人,，工作上的帶頭人。

同志們,，回顧過去,，我們豪情滿懷;展望未來，我們機(jī)遇在握,，重任在肩,。新的一年是希望之年，創(chuàng)新之年,，奮斗之年,，讓我們以敬業(yè)和創(chuàng)新的精神、勤奮和務(wù)實(shí)的作風(fēng),、公正和廉潔的形象,，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，倍加珍惜當(dāng)前的大好形勢(shì),，倍加努力地做好各項(xiàng)工作,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民朝著富民強(qiáng)鎮(zhèn)的宏偉目標(biāo)奮力邁進(jìn),，我們相信，車橋人民一定能夠創(chuàng)造更加幸福的生活和更加美好的未來!

謝謝大家!

駐村領(lǐng)導(dǎo)在村年終總結(jié)會(huì)上的講話篇七

過去一年里,，正定收費(fèi)站在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞收費(fèi)中心任務(wù)和全年工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化收費(fèi),、管理工作,，努力完成公司交給的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一,、收費(fèi)任務(wù)完成情況,。

我站完成通行費(fèi) 2741150元，完成全年任務(wù)的91.54 %;車輛累計(jì)通行上道車輛為1789751輛次,，下道車輛為1726958 輛次,，總計(jì) 3516709 輛次;有理投訴率為零。全年共減免綠色通道車輛 10726輛次,，總計(jì)減免收費(fèi)額為264200元,，打擊偷逃費(fèi)現(xiàn)象3輛次，共挽回收費(fèi)額3600元,。

二,、今年主要工作。

(一)圍繞年度工作任務(wù),，優(yōu)化內(nèi)部管理促增收

一是改變管理模式,，挖掘規(guī)費(fèi)征收潛力。通過做到三個(gè)“提前”,、三個(gè)“到位”積極應(yīng)對(duì)每周末站口的車流高峰,，即提前掌握正定學(xué)校放假信息和旅游商業(yè)信息、提前安排備勤人員到位,、提前做好站口設(shè)備安全檢查,、站領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮到位、安全保暢應(yīng)急小組到位,、保暢預(yù)案啟動(dòng)到位,、文明服務(wù)肢體禮儀到位。

二是“營(yíng)銷服務(wù)年”為平臺(tái),，通過走訪商戶,、征集意見，從拓寬服務(wù)范圍,、豐富服務(wù)內(nèi)容方面入手逐步吸引車流,、提升服務(wù)、創(chuàng)收增效,。

三是從降低管理成本入手,，實(shí)行愛護(hù)使用公共設(shè)施,、實(shí)行節(jié)電節(jié)水制度、合并行政用車,、嚴(yán)格控制食堂用氣用電成本和熱水器使用時(shí)間等節(jié)能制度措施,。

四是以國(guó)檢為契機(jī)，從內(nèi)業(yè)資料,、收費(fèi)流程,、文明服務(wù)、到工作環(huán)境,，做到了規(guī)范化評(píng)比經(jīng)常化,、制度化,、長(zhǎng)效化，使全站規(guī)范化水平得到提高,。

(二)圍繞黨風(fēng)廉政及文明行業(yè)創(chuàng)建,，服務(wù)公眾出行求突破。

1,、緊跟形勢(shì),，做好員工政治思想工作。一是通過開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng),，使員工提高了政治覺悟和工作責(zé)任心,。二是開展黨員干部自查自糾，推行承諾自律書;三是收費(fèi)站全年開展黨課教育12次,，黨風(fēng)黨紀(jì)和法律教育23次,，通過開展案例警示教育，轉(zhuǎn)變了部分員工不思進(jìn)取的不良傾向,，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,，從源頭上有力地避免了貪污現(xiàn)象的滋生。

2,、以“三嚴(yán)三實(shí)”為抓手,，持續(xù)深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正,、廉潔高效,、勇于干事的員工隊(duì)伍。

一方面與“企業(yè)文化”宣貫活動(dòng)相結(jié)合,，借力“解放思想”大討論活動(dòng),，開展 “我身邊的正能量”活動(dòng)，找差距,、學(xué)經(jīng)驗(yàn),，在全站形成學(xué)先進(jìn),、干事業(yè)、創(chuàng)一流的濃厚氛圍;一方面是與作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)相結(jié)合,，開展從思想觀念,、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律,、服務(wù)意識(shí)等方面的紀(jì)律整頓活動(dòng),，采取自查自糾、簽訂承諾書,，日常檢查,、抽查和視頻錄像抽查相結(jié)合的形式，使“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)教育最終落實(shí)到實(shí)際工作中,，制定整改措施,，落實(shí)監(jiān)督管理，真正從根源消除作風(fēng)問題,。

3,、從溫情服務(wù)入手，探索新途徑,，落實(shí)新舉措,，凝聚人心、和諧發(fā)展不斷升溫,。

收費(fèi)站黨支部從溫情服務(wù)入手,，深入開展“溫暖黨建”工作，通過設(shè)立“暖心”檔案,，建立走訪慰問長(zhǎng)效機(jī)制,，通過談心交心活動(dòng)和“溫暖站區(qū)”的創(chuàng)建活動(dòng)，采取升級(jí)勞動(dòng)防護(hù)用品和應(yīng)急救援設(shè)施,、提高食堂飯菜種類和質(zhì)量,、增加問題設(shè)施、設(shè)立“員工小藥箱”等措施,，組織“扮靚菜園”,、“開源節(jié)流”、“趣味活動(dòng)”,、“親情探望”等活動(dòng),，站領(lǐng)導(dǎo)與員工實(shí)現(xiàn)雙向溝通、良性互動(dòng),，員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力得到增強(qiáng),。

(三)以明確責(zé)任主體為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理不放松,。

一是明確安全責(zé)任,，全站共有55人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，并按照集團(tuán)公司要求，建立“三個(gè)清單”,，讓每個(gè)員工都清楚的知道自己崗位的安全風(fēng)險(xiǎn),，如何預(yù)防和所承擔(dān)的責(zé)任;二是借鑒近期重大安全責(zé)任事故的處置及救援經(jīng)驗(yàn)，集中對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等5個(gè)預(yù)案做了修改和完善;三是配備了防毒氣面罩,、燃?xì)庑孤﹫?bào)警器和滅火毯等應(yīng)急救援裝備,，個(gè)人防護(hù)、防化救援的應(yīng)急處置得到加強(qiáng),。

收費(fèi)站召開安全員例會(huì)15次,，全員性安全會(huì)議10次，組織全員性安全專題培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)各4次,，組織安全專項(xiàng)檢查7次,，開展專項(xiàng)活動(dòng)三項(xiàng)，全站范圍的日常安全檢查40余次,，全部隱患登記入冊(cè)，并及時(shí)的到了整改,，全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故,。

三、工作中的問題和經(jīng)驗(yàn),。

收費(fèi)站因?yàn)樘厥獾牡乩砦恢?，每周末都要?yīng)對(duì)車流量爆發(fā)式增長(zhǎng)，全年啟動(dòng)保暢預(yù)案時(shí)長(zhǎng)達(dá)100余小時(shí),，單小時(shí)車流量高達(dá)1300余輛,，加上設(shè)施老化，人員不足,，保暢問題嚴(yán)峻,。

收費(fèi)站以員工隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，提高工作效能,。以服務(wù)大局為出發(fā)點(diǎn),，通過開展宣貫企業(yè)文化、提高辦公室效率中樞,、樹典型,、學(xué)榜樣等活動(dòng)，增強(qiáng)員工敬業(yè)意識(shí)和精神動(dòng)力;以管理創(chuàng)新為突破點(diǎn),，通過倒計(jì)時(shí)督辦制和崗位協(xié)作制,，提高各環(huán)節(jié)工作效率，節(jié)約辦事時(shí)間;以優(yōu)化考核制度為切入點(diǎn),，建立“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、指標(biāo)量化,、全員參與、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的工作新機(jī)制,，將上級(jí)各項(xiàng)考核指標(biāo),，按月分解落實(shí)到人、到崗,，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理,，與個(gè)人月度獎(jiǎng)金掛鉤，按月考核,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

四、20xx年工作謀劃

一,、京石高速正在面對(duì)京津冀一體化的有利契機(jī)和集團(tuán)“一體四翼”的戰(zhàn)略格局,，在硬件條件不斷完善的基礎(chǔ)上，基層員工的思想意識(shí),、工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能方面都存在著強(qiáng)化提高的要求,。

二、收費(fèi)站在20xx年的工作中,，一是將著力以加大班組建設(shè)為基礎(chǔ),，開展崗位練兵，降低差錯(cuò)率,，特色班組文化等活動(dòng),，打造優(yōu)質(zhì)收費(fèi)隊(duì)伍，提升工作效率和文明服務(wù)品質(zhì);二是以制度建設(shè)為突破口,，利用嚴(yán)明的紀(jì)律和考核,，促進(jìn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化;三是繼續(xù)探索創(chuàng)收增效策略,，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新服務(wù),，為公司長(zhǎng)足發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

駐村領(lǐng)導(dǎo)在村年終總結(jié)會(huì)上的講話篇八

年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過挫折,有過困惑,，有過喜悅。今天,，我想感謝和abc一路走來的每一位員工,，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓abc在中國(guó)yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角,，取得今天這樣的成就,。

我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時(shí),，我派他到北方某一工地出差,，走之前他來我辦公室時(shí)，還是非常英俊,，非常精神的一個(gè)小伙子,。可是當(dāng)他二個(gè)星期后回來再站在我面前時(shí),，我看到他的嘴上滿是熱蒼,。我就問他怎么回事，他說因?yàn)榫览锖芾?，凍感冒了,。我問羽絨服穿了沒有(因?yàn)槎毂狈胶芾洌咔拔姨匾饨o他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,，井道里干活不方便就沒有穿,。說實(shí)話，當(dāng)時(shí),，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作,，主動(dòng)放棄休息,，加班加點(diǎn),，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑,，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚,。

很多時(shí)候,，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的,。在此,，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常地驕傲!”

今天,，我講話的主題是——光榮與夢(mèng)想。為什么用這個(gè)標(biāo)題?

大家知道,，把a(bǔ)bc辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè),，一直以來都是我的夢(mèng)想。什么樣才叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人,、朋友“我在abcyy公司工作”時(shí),，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為,，一個(gè)有理想,，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來abc工作,。因?yàn)?，沒有任何一個(gè)愿景或是夢(mèng)想，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè),，親手打造成一個(gè)知名的跨國(guó)企業(yè)乃至世界500強(qiáng)的公司”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了,。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年,，我們?cè)诘饺珖?guó)各大高校和其他知名公司同臺(tái)招聘的時(shí)候,，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們abc。今年7月,，馬上又將會(huì)有近20名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì),。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類似寶潔、國(guó)際性銀行這樣的機(jī)會(huì),，而選擇了我們abc,。因?yàn)椋琣bc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺(tái),，這就是他們選擇abc的理由我希望,，我的夢(mèng)想不僅僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，而是我們所有abc人共同的夢(mèng)想,，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮,。這里，我想特別說明一下,，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人,，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的abc人?舉個(gè)例子：你看見地上有個(gè)煙蒂,，不是你扔的,，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來放進(jìn)垃圾筒?你看見一個(gè)無人的會(huì)議室里空調(diào)呼呼地開著,，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉?你看見某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天,、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止?

所以說,，進(jìn)入abc公司并不意味著你就是一個(gè)abc人,。只有當(dāng)你真正地融入abc，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把a(bǔ)bc的榮辱看作自己的榮辱,，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想的時(shí)候,，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人,，如果不能成為一個(gè)真正的abc人,，必將會(huì)被abc所淘汰，這也就是為什么20xx年公司會(huì)勸退部分員工的原因,。

為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想,，爭(zhēng)取光榮。我想對(duì)我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求,。

對(duì)所有abc人的要求

作為一名abc人,，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情,，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛,。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人,，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作,、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的,。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的,。舉個(gè)例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真,，把它拿到維保部，維保部的人說,，這樣,，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題,，挺正常,。但維保部說這個(gè)話的人,，他的工作一定不是主動(dòng)的,。主動(dòng)工作的人會(huì)說：“好的，你把他的電話給我,，我來和他聯(lián)系,。”這就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別,。被動(dòng)工作時(shí)間久了,，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒,。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂在其中,，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì),，是挑戰(zhàn),。

其次，我要求我們每一個(gè)abc人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神,。這讓我想起,，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽。大家都知道,，在接力賽中,，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏,。因此,，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人,，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去,，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到,。同時(shí),，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作,，才有贏的可能,。其實(shí)，我們每個(gè)人,，每個(gè)部門,，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè),，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì),，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn),，跑得快,，誰(shuí)才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題,。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起,。那么，我希望,，我們每個(gè)人,、每個(gè)部門在合作時(shí),，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,，我們都能有一顆寬容心。

此外,，還有很重要的一點(diǎn),，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為,，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力,，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上,，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對(duì)abc領(lǐng)導(dǎo)的要求

1,、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，建立影響力。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力,，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo),，就必須通過自己的一言一行,，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化,，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命,。美國(guó)沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候,，他喜歡站在門口,。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí),，居然二手空空,，于是他就上前問，這么大一個(gè)沃爾瑪,，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機(jī)器人玩具的,，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具,，老太太很高興的付了錢,，抱著玩具走了以后,，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去,，居然沒有任何反應(yīng)?”從今以后,，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西,，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸,。

2、要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì),。

什么叫思考力?就是采用什么樣的流程,、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象,，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見,，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋,，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事,。這是一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門的點(diǎn)子,、意見,、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國(guó)際上習(xí)慣的講法,，如果70的意見是從上面下來的,，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體,。只有當(dāng)70的意見是從下面上來時(shí),，才能稱之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策,，容易忽略員工的思考性,，養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往,，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā),，自行解決問題，工作效率和自主性也會(huì)越差,。下屬不思考,，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣,，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職,。請(qǐng)不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做,，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造,，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),。

我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中,，多提供給員工參與決策的機(jī)會(huì),，培養(yǎng)他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感,，在這一點(diǎn)上,，我覺得人力資源部做得非常不錯(cuò)。據(jù)我所知,，他們?cè)诟鞑块T都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員,，象《abc人》和本次年會(huì)的籌備等都是他們發(fā)動(dòng)集體智慧的結(jié)果。

3,、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí),，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣,，在檢查工作的時(shí)候,，他喜歡站在門口。為什么?因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問題,，顧客對(duì)公司有什么意見或想法,，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因,。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去,，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié),，要學(xué)會(huì)從客戶中,、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略

年前,，公司將會(huì)對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對(duì)較大的調(diào)整,。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去,。我想很多人可能都多少聽說一些,，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程,，提高工作效率,，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，讓abc公司發(fā)展得更快更好,。

當(dāng)然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)必會(huì)觸及到部分員工的一些利益,?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈,。在這一點(diǎn)上,，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài),，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷,，說怪話,，不要傳播小道消息,。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話,，不要道聽途說，斷章取義,。

20xx年,，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個(gè)方面展開,。其中,，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長(zhǎng),、提高合同質(zhì)量,、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。

為什么會(huì)選定這三個(gè)方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點(diǎn)大家都比較好理解,，我就不再多說,。這里，我只重點(diǎn)談一下,，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面,。這一點(diǎn)，可能許多人還不太理解,。也許有人會(huì)說,，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)?

我要告訴大家,，yy行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè),。也就是說，我們的客戶越來越成熟,，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越成熟,。這就意味著單件產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫,，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。abc要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，贏得更多的訂單,。

20xx年的成績(jī)即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年,。從abc未來的發(fā)展藍(lán)圖上,，大家可以看到,，我們將發(fā)展成一個(gè)注重研發(fā)和營(yíng)銷的、多行業(yè)的,、國(guó)際化的abc集團(tuán)公司,。我相信，只要我們大家眾志成城,，群策群力,，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí),。

謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

駐村領(lǐng)導(dǎo)在村年終總結(jié)會(huì)上的講話篇九

同志們,下午好!

舊歲已去,新年已經(jīng)到來,。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨20xx年工作總結(jié)20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì),。主要目的就是總結(jié)和思考過去,，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里,，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方,。20xx年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來說,，可以說是一個(gè)“失敗之年”,。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”,。我作為總經(jīng)理,，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛,，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個(gè)好的開門紅,、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在,，想出解決的辦法,。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。20xx年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元,，與20xx年全年相比增加5559萬元,，增長(zhǎng)率46.53;實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長(zhǎng)6607萬元,，增長(zhǎng)率58.27;完成純收入1315萬元,，同比下降102萬元，下降比例7.2,。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升,。這究竟是什么原因造成的?道理很簡(jiǎn)單,，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了,。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想,。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的,。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后,，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升,。這一系列的客觀原因的出現(xiàn),，自然會(huì)令我們損失慘重,。對(duì)干這方面,，我們?cè)谧母魑徊挥帽г埂⒉挥米载?zé),。因?yàn)榭陀^原因,，不會(huì)長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題,。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”,，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：

一、質(zhì)量方面

產(chǎn)量是生存之本,、質(zhì)量是發(fā)展之源,、沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)、沒有產(chǎn)量就沒有了一切,，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言,。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面,，我們公司在20xx年做的很不理想,。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款,。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬,，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬,、20萬,。

在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資,，用來增添新設(shè)備,，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談,，主要目的就是再次提醒大家,，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。

幾萬,、幾十萬的錢賠給人家,，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象,。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響,。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞,，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題,。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn),。

二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小,，紗支條干不勻,。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。

三,、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元,。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批,。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法,。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工,、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心,。

四,、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí),，沒有落實(shí)到班組,。從原料到成品，再到銷售,。一旦有不合格現(xiàn)象,，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場(chǎng)則難以打開,。同志們!沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額,，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng),。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來,。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本,。

二,、銷售方面

20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦,，付出了不少的心血,。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長(zhǎng)6607萬元,。增長(zhǎng)率達(dá)到58.27,。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道,，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元,。

以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思,。這種形勢(shì)是很逼人的,。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”,。銷售搞不好,，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展,。應(yīng)收款一增加,，相對(duì)來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難,?；谶@一點(diǎn)11月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”,。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售,。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià),、欠款且數(shù)量小的訂單,，我們寧愿壓?jiǎn)危踔辆芙^生產(chǎn),，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加,。

在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中,，一定要嚴(yán)格抓上去,，絕對(duì)不能放松,，并要督促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨,。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題,，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：

第一,、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上,，比較安于現(xiàn)狀。

第二,、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度,，對(duì)一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水,。

第三,、市場(chǎng)開發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒有能完全打開,，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng),。

第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶,。

三,、安全方面

安全問題，這是每次開會(huì)必講的問題,，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提,。可是在20xx年依然發(fā)生了近20起安全事故,。其中工傷事故5起,，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元,。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來?yè)p失,，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿,、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指,。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)啊!我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年,?？墒撬嗤取⑸倭耸种?，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：

第一,、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作,。

第二,、缺乏安全意識(shí),，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過,。

第三,、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際,、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí),。

在此，我對(duì)大家要說的就是,，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作,。保證安全、才能保證生產(chǎn),，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生,。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，我主要講的就是衛(wèi)生方面,，這也是我們公司的老大難問題。我在會(huì)議上也不知說過多少次,。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述,，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明,，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠,，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間,，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分,，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考,。希望在這方面姚廠長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的,，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題,，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中,，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中,，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn),。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶,，客戶自然會(huì)有意見,。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”,。一聽要檢查了就抓緊打掃一下,，應(yīng)付了事。在新的一年里,，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓,。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位,，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長(zhǎng)能配合起來,。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松,。

五,、技改方面

我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的,，自然是很陳舊,、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求,。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新,。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn),。但我們必須要克服困難,，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在20xx年的技改上我們是有一定的成果,，例如對(duì)梳棉車的改造,、對(duì)清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員,。但是在總體的技改力度上還是不夠大,。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富,，就必須要求我們加大技改力度,，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量,、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量,，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭(zhēng)取這方面明年能有更大的發(fā)展,。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,。

六、素質(zhì)修養(yǎng)方面

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的,，更不是那種小型的村辦企業(yè),，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化,、人的思想觀念現(xiàn)代化,。而我們?cè)谧母魑唬梢哉f都是我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量,，你們的工作質(zhì)量好壞,，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗,，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步,、不斷的發(fā)展,，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),，不用現(xiàn)代化意識(shí)來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,、社會(huì)的進(jìn)步,。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位,，不管是年紀(jì)大的,，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí),，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),，用知識(shí)來武裝自己。

七,、管理不規(guī)范,，人員分工職責(zé)不明確。

管理上隨意性太大,，人員分配上部分人該干什么,，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé),、分工明確”的原則。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長(zhǎng)反映過,，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器,，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊,，今年初把這個(gè)工作好好抓一下,，分工不清就意味著我們的工作不能做好,，出了問題就會(huì)互相推脫。

在《20xx年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革方案》中把各科室,、部門,、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚,，希望大家明確自己的職責(zé),，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，絕不手軟,。

八、勞動(dòng)紀(jì)律

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”,。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量,、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育,，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念,。有時(shí)甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到,、早退,、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在,。那么明年在職工管理上一定要做好工作,，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對(duì)法律法規(guī),、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí),。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié),。開頭我講過,，20xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個(gè)道理：再怎么樣的“敗軍”之中,，依然會(huì)有勇往直前的士兵,。20xx年我們共評(píng)出了3個(gè)先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者,。王建國(guó),、趙國(guó)興、姚惠芹,、杜葉明,、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng),。對(duì)于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的,。在此我只舉幾個(gè)例子，一,、棉紡包裝組的組長(zhǎng)陳國(guó)芬相信大家都認(rèn)識(shí),。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)38℃-39℃,。每袋紗凈重都在25公斤,，對(duì)于一個(gè)女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝,、成袋,，確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透,，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多,。二、我們的老先進(jìn)趙國(guó)興同志,，我在每年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到,，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間,，不管是白天不是晚上,，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三,、棉紡三分廠甲班的呂亞勤,，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好,，在20xx年她對(duì)班里的質(zhì)量,、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四,、陶國(guó)妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長(zhǎng),，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰,，工作措施得力而見長(zhǎng),，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先,。五,、長(zhǎng)山分廠乙班的班長(zhǎng)朱勤娣，她在自己的崗位上,，任勞任怨,、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。六,、一二分廠甲班的值班長(zhǎng)——張秀琴,，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長(zhǎng)，她的事跡我也早有耳聞,。七,、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作,，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長(zhǎng),。八、一分廠梳棉工段的工段長(zhǎng)——秦興峰同志,，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年,，今年他又在對(duì)梳棉車改造上作出了很大的成績(jī)。還有像我們各大車間的主任,，他們的工作也都很辛苦,。對(duì)于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的,，因?yàn)樗麄儾]有在逆境中倒退,，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,。我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn),。希望他們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作,。同時(shí)也希望其它同志,，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量,，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),。

以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的七大具體問題,，希望20xx年我們能趨利避害,，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生,、銷售管理,、人員素質(zhì)等方面徹底解決20xx年存在的問題。

同志們,，不管失敗還是成功,，都屬于過去。面向未來,、期待明天,，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢(shì)依然不容樂觀,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、利潤(rùn)不斷降低、市場(chǎng)行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻,。但我們大家只要鼓足干勁,，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們,。

同志們,，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo),，20xx年已經(jīng)來臨,，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年我們將在村黨委,、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí),，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面,，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力,，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階,。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：

一、20xx年各項(xiàng)指標(biāo)：

1,、實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元,，爭(zhēng)取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元,、三分廠1900萬元,、四分廠20xx萬元、五分廠1800萬元,、其外發(fā)并線30萬元,。

2、實(shí)現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭(zhēng)取突破2億元;

3,、實(shí)現(xiàn)純收入1800萬元,爭(zhēng)取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元,、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元,、五分廠300萬元,、外發(fā)加工100萬元。

4,、技改投入4000萬元

5,、20xx年度應(yīng)收款回收率達(dá)98

6,、開發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng)

7、完成技術(shù)改造2-3項(xiàng),，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名,。

8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng),，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵,。

二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，具體有以下措施：

1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制

在20xx年改革的基礎(chǔ)上,，20xx年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制,，原棉紡一二三車間、長(zhǎng)山車間,、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠,。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣,，強(qiáng)化分廠廠長(zhǎng)的職責(zé),，對(duì)他們的工資則按照：1)實(shí)際完成純收入部份的10‰，2)實(shí)際完成凈利潤(rùn)部門的5.7,，3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值,、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算,。希望通過這樣措施能促使分廠廠長(zhǎng)自加壓力,，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量,，自覺降本節(jié)支,，自主、自力開展各項(xiàng)工作,，完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

另外各分廠擋車工、值班長(zhǎng),、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同,，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級(jí)工資 產(chǎn)量工資 質(zhì)量工資的方式結(jié)算,。值班長(zhǎng)工資則要看班里的產(chǎn)量,、質(zhì)量然后按基本工資 產(chǎn)量工資 質(zhì)量工資 精神文明工資 衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額,。

2,、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐

目前,，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝,，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠,，目前正按計(jì)劃有步驟地開展各項(xiàng)工作。

3,、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)檢科挑大梁,，加強(qiáng)對(duì)各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo),，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品,、成品的檢驗(yàn)測(cè)試，層層把好關(guān),，道道把好關(guān),，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任,，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施,，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實(shí)到行動(dòng)上,，落實(shí)到工作中,，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。

4,、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié),、控制生產(chǎn)流程

抓好管理上的產(chǎn)、供,、銷各個(gè)環(huán)節(jié),。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的，清花,、梳棉,、并條、粗紗,、細(xì)紗,、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn),，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng),、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候,。希望各分廠,、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié),、每一個(gè)步驟,、每一個(gè)人員,、抓出成效、抓出效益,，徹底改變以往相互扯皮,，有人沒事做，有事沒人做的局面,。

5,、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制

20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科,、質(zhì)檢科,、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對(duì)各大分廠的作業(yè)指導(dǎo),，強(qiáng)化三大部門的職責(zé),，誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確,、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人,。同時(shí)成立綜合管理部,，對(duì)安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量,、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核,。發(fā)揮群體作用，通過評(píng)分考核來調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性,，理順各分廠的關(guān)系,，強(qiáng)化質(zhì)量。評(píng)分直接與各大部門的工資掛勾,，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子,，下到每一位員工，每一個(gè)科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任,，誰(shuí)沒有守好崗位,，誰(shuí)的工資就沒能保障。預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化,，使制度執(zhí)行更為得力,、有效。

6,、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)

“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料,、紙管等一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約,。

另外在用工方面,，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè),。需要用工的人數(shù)比較多,，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。一定要有計(jì)劃的招工,、合理的用工,，俗話說：“一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃,、三個(gè)和尚沒水吃,。”一個(gè)人能干的事情,，我們決不安排兩個(gè)人去做,。這對(duì)提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān),，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上,，不要一缺人就招工。

7,、加大技改力度

計(jì)劃明年將有重點(diǎn)地對(duì)一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造,，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購(gòu)進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗,。并且將部分槽筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置,，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對(duì)機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制,，打破大鍋飯,，完全分到各個(gè)分廠，由分廠統(tǒng)一管理,，對(duì)他們的工資采用效益,、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展,，作出一份努力,，避免吃大鍋飯。

生技科要加大新品開發(fā)力度,，開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)要求,，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場(chǎng),，同時(shí)一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定,、生產(chǎn)計(jì)劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用,，充分配置資源,。

8,、機(jī)械設(shè)備完好率提高

沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品,。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理相信大家都能理解,。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時(shí)不得不停車檢修,。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間,，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對(duì)這個(gè)問題,，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢查,。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了，才去修,。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識(shí),，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映,，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5,，平車談不上質(zhì)量，對(duì)于這個(gè)問題,，我不去判斷這句話的正確性,，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家,，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計(jì)劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂,，統(tǒng)一檢查,，統(tǒng)一考核，對(duì)揩平車質(zhì)量不過關(guān),，不按計(jì)劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰,。

9、銷售方面

一,、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路,，使兩塊市場(chǎng)相互補(bǔ)充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。

二,、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款,，應(yīng)收款按誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨,，增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);

三,、是優(yōu)先安排差價(jià)高，數(shù)量大,，效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn),，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報(bào)率,，對(duì)于低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓?jiǎn)?，甚至拒絕生產(chǎn),。

四、發(fā)展新客戶,，開發(fā)大客戶,，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦,，特別能攻關(guān),，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營(yíng)銷員,，確保公司市場(chǎng)開拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破,。

五、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品,，我今天在這里提議為腈棉,、腈粘、滌粘紗,。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展,，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到8000萬左右,。

10,、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育

20xx年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí),，并且我們將對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、法律常識(shí),、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等內(nèi)容為輔,，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平,。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。

20xx年,，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神,，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看操作錄像,，學(xué)到規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。

11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施

一,、是要加快人才引進(jìn)步伐,，20xx年引進(jìn)5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn),、營(yíng)銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用,，在20xx年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生，3-4名安排在生產(chǎn)一線上,，6-7名安排在銷售崗位上,。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平,。

二,、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn),、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去,，并有計(jì)劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量,。

三,、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對(duì)招進(jìn)來的大學(xué)生,，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間,。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對(duì)新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期,，讓他們?cè)谏a(chǎn)第一線去實(shí)踐,。并給他們制定了實(shí)習(xí)計(jì)劃，安排了專人負(fù)責(zé),、專人指導(dǎo),，從目前看來效果還是不錯(cuò)的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫,。

12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想

圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個(gè)新長(zhǎng)江的目標(biāo),，雖然20xx年對(duì)于我們棉紡織有限公司來說,，是前進(jìn)途中的一個(gè)低谷，但這絕不會(huì)阻擋我們前進(jìn)的步伐,。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移,。在20xx年我們將會(huì)進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化的道路,，管理思想上要緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展,。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個(gè)具有3萬錠普梳,、3萬錠精梳、3萬錠并線,、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè),，辦成一個(gè)檔次高、技術(shù)領(lǐng)先,、以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主，資本經(jīng)營(yíng)為輔的,，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響,、在國(guó)際市場(chǎng)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代型企業(yè)。

同志們,，通過今天這個(gè)會(huì)議,，我希望我們?cè)谧墓芾砣藛T能進(jìn)一步解放思想,，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式,，先進(jìn)的管理理念,，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法,，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣,，從頭抓起,，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo),，各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處,，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實(shí)上下功夫,。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性,。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展,，這需要我們大家共同去努力,、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì),，明確目標(biāo),，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。

20xx年春節(jié)即將來臨,，在此向大家拜一個(gè)早年,，祝大家新年愉快、身體健康,、合家歡樂,、豬年大發(fā)。

謝謝大家

駐村領(lǐng)導(dǎo)在村年終總結(jié)會(huì)上的講話篇十

今年以來,，建設(shè)局按照縣委,、縣政府年初確定的城建工作重點(diǎn)，積極運(yùn)作,，周密安排,，扎實(shí)苦干，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一,、實(shí)施了“四大工程”，縣城品位全面提升

20xx年,，在縣城建設(shè)上重點(diǎn)實(shí)施了“綠化美化,、建設(shè)改造、環(huán)境治理,、排水改造”四大工程,。

1、綠化美化工程,。完成了景新大街,、文化廣場(chǎng)、歐亞路中段等街道的綠化任務(wù),，綠化面積達(dá)13600平方米。同時(shí),，積極搞好縣城大環(huán)境綠化和城區(qū)公共綠地綠化,，大幅度增加綠化量，提高綠化檔次,，對(duì)街道綠化帶和行道樹缺損苗木進(jìn)行了補(bǔ)種。并成立了專門的園林綠化維護(hù)管理隊(duì)伍,，制定了綠化管護(hù)作業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持做到日常管護(hù)和集中治理相結(jié)合，加大了對(duì)縣城綠化苗木的維護(hù)管理力度，全年共對(duì)縣城所有道路綠化帶內(nèi)的苗木進(jìn)行了4次修剪,，并進(jìn)行了及時(shí)的澆水施肥,，對(duì)景華大街的花帶口進(jìn)行了全面維修改造。此外,，我們還積極動(dòng)員組織城區(qū)各單位把辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)的閑置空地進(jìn)行綠化,，幫助各單位創(chuàng)建“園林式單位”，目前,，已有電力局,、廣播局被評(píng)為“省級(jí)園林式單位”，國(guó)稅局,、建設(shè)局被評(píng)為“市級(jí)園林式單位”,。

2、建設(shè)改造工程,。為進(jìn)一步拉大縣城框架,，重點(diǎn)完成了景華大街西延、歐亞路北延建設(shè)工程,。 歐亞路北延工程,，南起景安大街西段，北至景泰大街,，道路全長(zhǎng)770.5米,，路面形式為一塊板，道路紅線寬度40米,，主干道寬22米,，兩側(cè)便道各寬9米。景華大街西延工程,，東起亞夫路,，西至歐亞路北延段，道路全長(zhǎng)621.5米,，路面型式為一塊板,，道路紅線寬度40米，主干道寬20米,，兩側(cè)便道各寬10米,。在工程建設(shè)中，我們堅(jiān)持倒排工期制度,，制定了墊土,、油面鋪設(shè)、排水,、路沿石安砌等工程的時(shí)間安排表,，明確了具體施工時(shí)間和完工時(shí)間,，并嚴(yán)格按時(shí)間安排表要任務(wù)，全體工程技術(shù)人員和施工人員克服天氣炎熱,、多雨等不利條件,，加班加點(diǎn)，晝夜不停,，充分搶抓晴好天氣,，確保了工程如期竣工。兩項(xiàng)工程共新修街道1392米,，墊土14.6萬方,，鋪設(shè)油面3萬平方米、排水管道2824米,，安砌路沿石2824米,。

3、環(huán)境治理工程,。為解決地上垃圾池垃圾亂倒,，塑料袋亂飛，影響市容市貌的問題,，重點(diǎn)對(duì)縣城主要街道的垃圾池進(jìn)行了改造,。購(gòu)置了兩輛垃圾清運(yùn)專用叉車，在亞夫路,、景新街,、景安街三條主干街道安裝了48個(gè)地下垃圾池，并全部啟用,，既方便了居民,，又美化了縣城環(huán)境。同時(shí),，隨著縣城建設(shè)步伐的加快,，建成區(qū)面積不斷擴(kuò)大，我們今年又新增了40名環(huán)衛(wèi)工人,，使環(huán)衛(wèi)工人總數(shù)達(dá)到165人,，新增清掃保潔面積30多萬平方米。制定了環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、垃圾清運(yùn),、垃圾定時(shí)定點(diǎn)投放、考核等規(guī)章制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人的責(zé)任心教育,，真正做到垃圾日產(chǎn)日清、 不 留 死角,，對(duì)景王路口,、景阜路口等城鄉(xiāng)結(jié)合部,、小街小巷、死角死面,，定期組織人員、機(jī)械進(jìn)行清理,，全年共組織干部職工對(duì)縣城環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了10余次集中治理,，動(dòng)用機(jī)械60多臺(tái)次，進(jìn)一步改善了縣城環(huán)境衛(wèi)生狀況,。今年9月份,，在以“迎‘十一’國(guó)慶、創(chuàng)優(yōu)美縣城”為主題的“縣城環(huán)境秩序綜合治理突擊月”活動(dòng)中,，我們會(huì)同有關(guān)部門對(duì)有損縣城容貌環(huán)境的突出問題進(jìn)行了大規(guī)模的集中突擊治理,，使縣城的容貌環(huán)境有了較大改觀。在今年的城市容貌“燕趙杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,，我縣取得了全市綜合評(píng)比第一名的好成績(jī),。

4、排水改造工程,。為進(jìn)一步完善縣城排水管網(wǎng),，確保縣城排水通暢,，安全度汛,，今年對(duì)城區(qū)3個(gè)主排水管道進(jìn)行了改造和清淤。一是城西排水渠改造工程,，改造段由民兵訓(xùn)練基地南門經(jīng)過焦莊,、大王莊、蘇莊,、兩半莊,、三里莊、北店子至惠民渠,，全長(zhǎng)4500米,，共修建管涵16座，清淤10720立方米;二是工商銀行至人民銀行排水改造工程,，共鋪設(shè)鋼筋砼排水管320米,，清淤整理排水明渠250米; 三是王家埝排水改造工程，共重修板涵18米,，鋪設(shè)鋼筋砼排水管道325米,，新建管涵1座，對(duì)仲舒路至惠民渠段原第十排渠進(jìn)行改造清淤,，清淤長(zhǎng)度438.5米,，清淤5138立方米,。此外，完成了景泰大街排水工程,，共鋪設(shè)排水管道2572米,，拆遷房屋3處，拆遷面積300多平方米,。

二,、編制完成了縣城總體規(guī)劃，規(guī)劃的指導(dǎo)作用進(jìn)一步增強(qiáng)

今年我們對(duì)縣城總體規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整修編,，編制完成了《20xx年—20xx年縣城總體規(guī)劃》,，并于今年8月10日經(jīng)景縣第十三屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十二次會(huì)議批準(zhǔn)，報(bào)市人民政府待批,。同時(shí),，還委托市規(guī)劃設(shè)計(jì)院對(duì)縣域空間布局進(jìn)行規(guī)劃編制。為確保規(guī)劃的落實(shí),，在城鎮(zhèn)建設(shè)上實(shí)行嚴(yán)格把關(guān),，統(tǒng)一審批，全年共辦理“兩證一書”73份,，真正做到“規(guī)劃一張圖,、審批一支筆、建設(shè)一盤棋”,。特別是在縣城建設(shè)上,，對(duì)投資20萬元以上，建筑面積超過500平方米的建筑,，必須經(jīng)縣政府審核同意后審批,，對(duì)沿主要街道的建筑，嚴(yán)格要求建筑單位必須提交效果圖,、平面圖,、施工圖，進(jìn)一步提高了縣城的建設(shè)水平,。此外,，我們還加大了規(guī)劃管理執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處打擊違法建筑,。今年,，我們嚴(yán)格按照《規(guī)劃法》和《行政許可法》的要求，對(duì)未經(jīng)審批私搭亂建,，嚴(yán)重影響縣城建設(shè)秩序的違法建筑案件進(jìn)行了查處,，全年共查處各類違法建筑案件10起。

三,、實(shí)施了六項(xiàng)惠民工程,，及時(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題

為縣城干部職工和居民提供一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境,，解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，積極構(gòu)建和諧縣城，是城建工作義不容辭的責(zé)任,。今年,，我們開通了“96116”便民服務(wù)熱線，對(duì)群眾反映的市政設(shè)施損壞,、行路難、排水難,、飲水難等問題,，進(jìn)行快速受理，及時(shí)解決,。為解決好群眾觀注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，實(shí)施了六項(xiàng)惠民工程。一是市政設(shè)施維護(hù)工程,。對(duì)縣城各街道損壞和丟失的排水井箅,、蓋板、井框進(jìn)行了及時(shí)維修更換,，共更換整套井框蓋板76套,，整套箅子115套，蓋板99塊,，同時(shí),，對(duì)城區(qū)的1987個(gè)檢查井、雨水口進(jìn)行檢查,、清理,，清出沉淀物1800多立方米，確保了縣城安全度汛,。二是南城墻東段建設(shè)改造工程,。該路段排水不暢，路面坑洼不平,，居民進(jìn)出不便,，今年，我們對(duì)該路段進(jìn)行了建設(shè)改造,，鋪設(shè)了油面,，安裝了排水管道，受到沿路居民的一致好評(píng),。三是街道挖補(bǔ)維修工程,。對(duì)縣城各街道的損壞路面進(jìn)行了挖補(bǔ)維修,，共挖補(bǔ)1800平方米，確保了縣城道路的暢通,。四是飲水保障工程,。完成了新水廠送水泵房、電力設(shè)施等配套工程建設(shè),，6月3日,，水廠正式并網(wǎng)送水，從根本上解決了縣城居民生產(chǎn),、生活用水困難的問題;完成了工業(yè)園區(qū)三期給水工程,，共鋪設(shè)給水管道2350米，安裝消防栓7個(gè);完成了工行家屬院40多戶居民的管道改造任務(wù),，共鋪設(shè)主干管道1800多米,。五是文化廣場(chǎng)掃尾工程。完成了文化廣場(chǎng)大殿周圍的基槽開挖,、路面鋪裝,、路沿石鑲砌、給排水管道,、綠化,、北部圍墻等掃尾工程，使文化廣場(chǎng)成為城鎮(zhèn)居民休閑娛樂的主要活動(dòng)場(chǎng)所,。六是人行北側(cè)臭水溝改造工程,。從根本上解決了環(huán)境臟亂差的問題。這些工程的實(shí)施,，使多年來群眾反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題得到了有效的解決，得到了廣大居民的高度評(píng)價(jià),。

四,、規(guī)范了建筑秩序，建設(shè)工程和建筑市場(chǎng)監(jiān)管得到加強(qiáng)

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，為在全縣創(chuàng)造統(tǒng)一、開放,、競(jìng)爭(zhēng),、有序的建筑市場(chǎng)，加大了建筑市場(chǎng)的規(guī)范管理,。一是加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)管理,。重新修訂了《景縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》，在紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下，對(duì)工商銀行住宅樓,、工會(huì)住宅樓,、移動(dòng)公司綜合樓、汽車站綜合樓,、廣川鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓和學(xué)生宿舍樓等16個(gè)工程全部進(jìn)行了公開招投標(biāo),，面積達(dá)12萬多平方米，有力地防止了工程建設(shè)領(lǐng)域不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生,。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量和建筑工程施工安全管理,。對(duì)全縣所有建設(shè)工程，在工程開工審批,、施工,、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，并加大了建筑市場(chǎng)稽查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處，確保了全縣建筑工程質(zhì)量和施工安全,。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。通過對(duì)全縣所有在建工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和安全施工管理,，進(jìn)一步提高了圍擋和作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),，建筑工地臟、亂,、差得到有效治理,，圍場(chǎng)作業(yè)率達(dá)到100%。

20xx年工作安排

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建衡水東部區(qū)域中心城市為目標(biāo),，以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和管理為重點(diǎn),，完善功能，加強(qiáng)管理,，提升品位,，打造人文環(huán)境，構(gòu)建和諧縣城,，推動(dòng)全縣建設(shè)事業(yè)更快更好發(fā)展,。

二、任務(wù)目標(biāo)

完成縣城基礎(chǔ)設(shè)施投資2355萬元,，建成區(qū)總面積達(dá)到10平方公里,，常駐人口達(dá)到7萬人，城市化水平提高到34%?？h城基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)功能進(jìn)一步健全，管理水平明顯提高,，人居環(huán)境明顯改善,。

三、重點(diǎn)工作

(一)抓好十項(xiàng)重點(diǎn)工程,，完善縣城功能,。

1、景華大街改造工程,。該工程西起亞夫路,，東至仲舒路，全長(zhǎng)2125米,，工程內(nèi)容包括：將主車道和慢車道重新罩面,，兩側(cè)便道鋪裝彩色水泥便道磚，維修排水設(shè)施,，更換路沿石,，對(duì)缺損綠化苗木進(jìn)行補(bǔ)種，預(yù)計(jì)投資402萬元,。

2,、仲舒路、景新街改造建設(shè)工程,。該工程分三段進(jìn)行,。一是仲舒路(景泰大街至景新大街段)改造工程，工程全長(zhǎng)1710米,，工程內(nèi)容包括：將主車道和慢車道重新進(jìn)行罩面,，兩側(cè)便道鋪裝彩色水泥便道磚，維修排水設(shè)施,，更換路沿石,，更新兩側(cè)綠化帶，補(bǔ)種行道樹,，預(yù)計(jì)投資357萬元,。二是仲舒路(景新大街至廣川大街段)建設(shè)工程，工程全長(zhǎng)875米,，道路紅線寬40米,，路面型式與仲舒路北段相同，即主車道寬16米,，兩側(cè)綠化帶各寬2米,，兩側(cè)慢車道各寬5米,，兩側(cè)便道各寬5米，工程內(nèi)容包括：拆遷,、墊土,、油面鋪設(shè)、路沿石安砌,、給排水管道鋪裝,、路燈安裝，預(yù)計(jì)投資360萬元,。三是景新大街東延工程,，為美化、包裝縣城東出口,，將景新大街自仲舒路向東延伸325米,，路面型式與景新大街相同，工程內(nèi)容包括：墊土,、油面鋪設(shè),、路沿石安砌、給排水管道鋪裝,、路沿石安砌,、路燈安裝等，預(yù)計(jì)投資134萬元,。以上三項(xiàng)總計(jì)投資851萬元,。

3、景泰大街完善工程,。該工程西起高適路，東至惠民渠,，全長(zhǎng)1916米,，工程內(nèi)容包括：兩側(cè)鋪設(shè)彩色水泥便道磚，安砌石質(zhì)路沿石,，種植行道樹,，安裝路燈，部分路段鋪設(shè)排水管道,，預(yù)計(jì)投資210萬元,。

4、新華路硬化工程,。該工程北起景安大街,，南至南城墻路，全長(zhǎng)402米,，工程內(nèi)容包括：把現(xiàn)有路面重新鋪設(shè)為砼路面,，路面厚20cm，對(duì)排水設(shè)施和路沿石進(jìn)行改造，預(yù)計(jì)投資50萬元,。

5,、文化廣場(chǎng)二期工程。按照文化廣場(chǎng)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì),，計(jì)劃將原教育局辦公樓拆除,，建設(shè)一個(gè)開放式的街頭游園，占地面積20xx多平方米,，預(yù)計(jì)投資200萬元,。

6、環(huán)境衛(wèi)生改造工程,。一是新建公廁,。按照縣城的總體規(guī)劃布局，在人口比較密集處,，新建,、改造部分水沖式公廁，解決群眾入廁難的問題,。二是垃圾池改造,。20xx年，將縣城所有街道地上垃圾池全部改造為地下垃圾池,，預(yù)計(jì)改造建設(shè)52個(gè),。

7、人民公園規(guī)劃建設(shè)工程,。為增加縣城休閑,、娛樂場(chǎng)所，提高縣城品位,，按照縣城總體規(guī)劃,，在景新大街西段北側(cè)，民兵訓(xùn)練基地東側(cè)政府預(yù)留地處,，啟動(dòng)規(guī)劃建設(shè)人民公園工程,，該工程占地75畝，20xx年,，在做好公園的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)搞好公園坑塘護(hù)坡、圍墻,、綠化等工程,，預(yù)計(jì)投資150萬元。

8,、高適路(原歐亞路)北延,、景華街西延區(qū)域整體規(guī)劃建設(shè)工程,。高適路北延、景華街西延主體工程今年已經(jīng)完工,，20xx年,，需進(jìn)一步做好便道硬化、綠化,、給水管道安裝等配套設(shè)施完善工程,，預(yù)計(jì)投資196萬元。在此基礎(chǔ)上,，按照縣城的總體規(guī)劃,，聘請(qǐng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)部門，對(duì)該區(qū)域進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)規(guī)劃,，由政府統(tǒng)一開發(fā),，統(tǒng)一建設(shè)，杜絕單位和個(gè)人私自開發(fā)建設(shè),，開發(fā)建設(shè)總面積303畝,，力爭(zhēng)將該區(qū)域建成縣城的精品、亮點(diǎn)區(qū)域,，進(jìn)一步提升縣城的品位,。

9、改造規(guī)范兩個(gè)市場(chǎng)工程,。將景州市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)大蓬蓬布進(jìn)行更換,，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的損壞路面進(jìn)行挖補(bǔ)維修，對(duì)損壞排水設(shè)施進(jìn)行更換維修;將惠民市場(chǎng)中間的攤位和臨建拆除,，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)路面進(jìn)行整修,，安裝高桿路燈。通過對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)的改造規(guī)范,，進(jìn)一步恢復(fù)完善市場(chǎng)功能,，方便縣城居民的生產(chǎn)生活。預(yù)計(jì)投資50萬元,。

10,、小街巷改造硬化工程,。根據(jù)縣城建設(shè)的需要,，從20xx年開始對(duì)納入縣城規(guī)劃的部分小街巷進(jìn)行有計(jì)劃的改造硬化。一是二中家屬院東西路,，全長(zhǎng)320米,，預(yù)計(jì)投資16萬元;二是工行西巷道，全長(zhǎng)520米,，預(yù)計(jì)投資26萬元;三是聯(lián)西胡同,，全長(zhǎng)120米,，預(yù)計(jì)投資8萬元。共計(jì)投資50萬元,。

以上十項(xiàng)工程總計(jì)投資2355萬元,。

(二)強(qiáng)化規(guī)劃監(jiān)督管理，提高規(guī)劃管理水平,。

20xx年我們完成了縣城20xx年—20xx年總體規(guī)劃修編工作,，為確保規(guī)劃的落實(shí)，一是要加大宣傳力度,，通過各種渠道廣泛宣傳總體規(guī)劃的內(nèi)容和《城市規(guī)劃法》,，真正讓縣城居民懂法、知法,、守法,，自覺配合規(guī)劃的落實(shí)工作;二是要建立一支專門監(jiān)察隊(duì)伍，大力度實(shí)施規(guī)劃監(jiān)察,，對(duì)縣城區(qū)內(nèi)所有的違法建設(shè)行為按照《城市規(guī)劃法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理;三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)力度,，嚴(yán)把審批關(guān)，實(shí)行規(guī)劃一張圖,，審批一支筆,，使規(guī)劃管理沿著法制化、制度化,、規(guī)范化的軌道發(fā)展,。

(三)加強(qiáng)管理，切實(shí)解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。

一是繼續(xù)加強(qiáng)縣城綜合治理,，徹底解決亂倒垃圾、亂設(shè)攤點(diǎn),、破壞公共基礎(chǔ)設(shè)施,、亂涂亂畫等不文明行為。同時(shí),，加強(qiáng)公民基本道德規(guī)范教育,，把“法治”與“德治”結(jié)合起來，不斷提高縣城居民素質(zhì),，激勵(lì)和動(dòng)員全社會(huì)各界的力量支持和參與縣城管理,。二是管好縣城的窗口?？h城出入口,、文化廣場(chǎng)、會(huì)堂廣場(chǎng),、亞夫陵園等是縣城對(duì)外的窗口和門面,，代表著縣城的形象,，在搞好建設(shè)的同時(shí)，要加強(qiáng)管理,，明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任，使這些窗口真正亮起來,。三是抓好縣城環(huán)境衛(wèi)生,。堅(jiān)持“總體推進(jìn)，重點(diǎn)突破,，糾建并舉,，標(biāo)本兼治”的原則，主攻城區(qū),，消滅死角,，優(yōu)化城區(qū)整體環(huán)境，做到市容市貌綜合整治與長(zhǎng)效管理相結(jié)合,、與愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)相結(jié)合,、與生態(tài)文明村建設(shè)相結(jié)合。四是切實(shí)加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理,。認(rèn)真貫徹《物業(yè)管理?xiàng)l例》,，努力推進(jìn)物業(yè)管理。明年首先抓好百盛花園物業(yè)管理公司,、廣廈怡景花園物業(yè)管理公司,、景安小區(qū)物業(yè)管理公司等，由點(diǎn)到面逐步推進(jìn),，大力培育我縣物業(yè)管理市場(chǎng),，提高房地產(chǎn)管理水平。

(四)整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,，提高工程質(zhì)量,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)。

要認(rèn)真貫徹《建筑法》,、《招投標(biāo)法》,，深入開展建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序整頓，對(duì)違法建筑行為按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處,。要加強(qiáng)招投標(biāo)管理,，完善有關(guān)政策，建立工程擔(dān)保和信用體系,，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用,，加強(qiáng)有形市場(chǎng)建設(shè)和監(jiān)管,。同時(shí),，要建立健全工程質(zhì)量和安全監(jiān)管體系,，認(rèn)真貫徹建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，全面落實(shí)責(zé)任制,，實(shí)施工程質(zhì)量巡查制度,，切實(shí)抓好工程質(zhì)量管理和安全工作。

駐村領(lǐng)導(dǎo)在村年終總結(jié)會(huì)上的講話篇十一

*年,，在工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司行政的大力支持下，認(rèn)真落實(shí)我公司聯(lián)合工會(huì)年初工作計(jì)劃,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心,，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系,、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作,，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作開展情況

落實(shí)民主管理制度,，維護(hù)企業(yè)和職工的權(quán)益

1,、充分發(fā)揮職工大會(huì)民主管理、民主監(jiān)督職能,，建立上情下達(dá) ,、下情上遞的信息管理機(jī)制，以職工大會(huì)為載體,，真正體現(xiàn)職工大會(huì)加強(qiáng)企業(yè)民主管理的作用,。

2、做好公開工作,，就公司的重大決策,、群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題、涉及職工切身利益的問題,，及時(shí)以適當(dāng)?shù)姆绞?，在適當(dāng)?shù)姆秶M(jìn)行公開。

3,、積極組織開展健康向上的活動(dòng)

為了活躍職工的文化生活,，提高職工的審美情趣，工會(huì)在年初就制定了詳實(shí)的活動(dòng)計(jì)劃,，先后在“五一”前,、“中秋”前、舉行了登山比賽和釣魚活動(dòng),，活動(dòng)讓職工既鍛煉了身體,，又磨練了團(tuán)結(jié)拼搏的精神。

二,、落實(shí)扶貧幫困政策,，解決職工的后顧之憂

工會(huì)主動(dòng)為員工排憂解難,，特別對(duì)那些生病住院和生活處于困難的員工，工會(huì)及時(shí)伸出援助之手,。對(duì)員工生病住院的,，工會(huì)親自上門探望，送去慰問品,，同時(shí)在精神上給予安慰,。今年向上級(jí)工會(huì)組織申請(qǐng)對(duì)2名生活上確有困難的員工家庭給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，看望走訪了老病號(hào),、遺屬35戶次,，由工會(huì)主席、副主席將善款送到職工家中并轉(zhuǎn)達(dá)了公司全體職工對(duì)其家庭的關(guān)心和慰問,，傾聽他們對(duì)工會(huì)工作的意見和建議,。

做好 “三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問和每月定期發(fā)放員工生日卡的工作，將組織的關(guān)懷送到職工心坎,，使他們真正感受到了公司大家庭的溫暖,。

三、積極參與企業(yè)管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1,、 加大安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的宣傳力度，提高廣大員工安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí),，通過宣傳標(biāo)語(yǔ),、橫幅、宣傳欄,、短信平臺(tái)等手段,，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，努力提高員工的安全防范意識(shí),，做到“家喻戶曉,，人人皆知”。提高了廣大干部,、員工的安全防范意識(shí),，形成一個(gè)“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍,。

2,、 今年是南京動(dòng)遷拆違大干實(shí)干的一年,，全年累計(jì)協(xié)助市容處理各類園區(qū)違建,、環(huán)境整治共35起,，使得園區(qū)環(huán)境煥然一新，得到業(yè)主的好評(píng)。

3,、對(duì)一線員工加強(qiáng)了安全和勞動(dòng)保護(hù)用品的配備,，并要求他們嚴(yán)格按照崗位要求佩戴和使用，有效地促進(jìn)了員工的安全,、健康保護(hù)意識(shí)，確保了員工的安全與健康,。

四,、工作中的一些困難和不足

1、有些工作缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性,，沒能及時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題開展工作,。

2、工作手段和工作方法還需進(jìn)一步改進(jìn)和提高,。

3,、制定詳細(xì)的工會(huì)工作計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。

駐村領(lǐng)導(dǎo)在村年終總結(jié)會(huì)上的講話篇十二

同志們：

十多年來,，我們深情回望,，感慨萬千;展望未來，豪情滿懷,，千言萬語(yǔ),，濃縮為三點(diǎn)六字：感恩，欣慰,，歸零,。

一、感恩

首先我們以非常崇敬的心情,，感謝公司和老板給予我們的平臺(tái),，使我們的人生價(jià)值得到了充分的體現(xiàn)!感謝公司和老板給予我們不菲的待遇，使我們能過上安心,、美好的幸福生活!感謝老板為我們建立了華坤這個(gè)大家庭,，使我們感到無比的開心和溫暖!我們不會(huì)忘記，在華坤這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的集體里,，我們付出的是艱辛,，收獲的是喜悅;我們更不會(huì)忘記，在華坤這個(gè)溫暖的大家庭里,，我們平等相待,，積淀出多少真情，托舉著多少夢(mèng)想!在此,，我們真心,，真摯地呼出：謝謝老板!謝謝公司!

二、欣慰

這十多年來，首先讓我們感到欣慰的是公司的飛速發(fā)展,，由過去的十多條槍,，發(fā)展到今天有一定規(guī)模的大團(tuán)隊(duì)，在廣東,，尤其是在清遠(yuǎn),，東莞等地區(qū)具有一定影響力的大型施工企業(yè)。更讓我們感到欣慰的是,，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速下滑,，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的大背景下，我們老板高瞻遠(yuǎn)矚,，運(yùn)籌帷幄,，毫不猶豫地進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型，公司脫胎換骨地摒棄貿(mào)易型模式,，真正回歸到做建筑實(shí)體上來,，從而大大提升了公司的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。我們還感到欣慰的是,，公司上下營(yíng)造了人才輩出的環(huán)境和氛圍,，使我們的員工在華坤這塊肥沃的土地上得以茁壯成長(zhǎng)，現(xiàn)有很多已成為公司的脊梁,，使公司發(fā)展的動(dòng)力不斷提升和加強(qiáng);我們最感到自豪的是,，全體華坤人能“庶幾夙夜，以永終譽(yù)”也就是說,，我們無論走到哪里,，在什么崗位，條件不論怎樣變化,，都能夠始終會(huì)牢記自己是華坤人,，在我們的血液和靈魂里始終是灌注著和鐫刻著“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本,，誠(chéng)信,，學(xué)習(xí)，共贏,，追求卓越”的價(jià)值觀,，讓華坤好的傳統(tǒng)，好的作風(fēng),，好的品質(zhì),，好的榜樣等正能量得以繼續(xù)傳承!

三、歸零

無論是公司已工作十多年的老員工,，還是后面陸續(xù)進(jìn)來的新員工;無論你在過去辛勤勞動(dòng)中灑下了多少汗水,，還是做出了多少成績(jī),，那只能是代表過去，到現(xiàn)在也沒有任何可以值得炫耀的資本,。從今天起,，一切從零開始。我們要時(shí)刻牢記自己是華坤人,。要始終做到“肩扛千斤謂之責(zé),，背負(fù)萬石謂之任”;使命感、責(zé)任感伴隨著我們每時(shí)每刻,。因此,，我們要以“茍日新，日日新,，又日新”的姿態(tài),，在公司改革轉(zhuǎn)型中,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提升;主動(dòng)“換檔加油，升級(jí)改造,，揚(yáng)鞭奮蹄,，做到提速于改革之機(jī)，轉(zhuǎn)型于決勝之前!最后,，我熊運(yùn)黃表示,，雖已上了年紀(jì)，但也不會(huì)停留在“廉頗老矣,，尚能飯否”生活的世界里,，而要像三國(guó)時(shí)的黃忠，颯爽英姿,，馳騁疆場(chǎng),，為公司美好的明天，竭盡全力!