時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

銀行網點年度工作總結及計劃篇一

大家好!

首先感謝市行黨委及支行領導為我提供了這樣一個公開,、公正地展示自己才華的機會,，我競聘我崗位是銀行網點負責人,，作為競爭人，我很榮幸,，我認為自已完全具備條件及能力勝任這個工作,。

一、我具有比較扎實的政治素質和法律基矗從求學階段到工作期間,，我從未放松過對政治理論,、法律法規(guī)和科學文化知識的學習和領會，且我也是支行法律專業(yè)出身人員,。

二,、我具有比較豐富的實踐經驗和工作能力，參加工作至今十幾年,，我品嘗過儲蓄工作的艱辛,，體驗過信貸工作的繁雜，勝任過所主任工作職責的重大,。

三,、我具有強烈的事業(yè)心和良好的個人品德，十幾年來,，我經歷過艱苦生活的磨煉,，思想上更加成熟，作風上更加優(yōu)良,，性格上更加堅強,，并養(yǎng)成了堅持原則;清正廉潔、樂于助人的道德品格,。

四,、我具有良好的學習習慣和較強的基本技能，日常工作中我始終堅持干一行,、愛一行,、鉆一行，業(yè)務能力在支行范圍內可以說較強,，同時具有較強的文字處理能力并熟悉電腦操作,，不僅年年超額完成支行新聞宣傳稿件任務，且《送您一束鮮花》的新聞稿曾被總行職工報錄用,。

五,、我具有豐富的社會資源，這是儲蓄工作任務,、指標是否能完成的關鍵,，任務與指標的完成與其社會資源密不可分,。我不僅是中行員工，同時也是縣政協(xié)委員,，能經常與縣政府有關領導及企業(yè)領導接觸,，并與其溝通良好。

如果我競聘成功,，作為網點負責人我將從以下幾個方面展開工作,。

一、要正確認識,、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系,，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康發(fā)展的基礎和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范,，還要經常教育員工,，不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣,。

二、加強員工隊伍建設,，充分發(fā)揮員工的工作積極性,。作為網點負責人，除了要發(fā)展業(yè)務,，還應該帶好隊伍,，對員工的成長負責，為員工提供良好的發(fā)展空間,。首先應多給予員工人文關懷,，盡量為員工排憂解難，在網點營造一種輕松,、和諧的工作氛圍,。其次，要多組織員工進行各種培訓,，在辦事處形成良好的學習氛圍,，提高員工素質。不僅要強化前臺柜員的操作技能,，同時要讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產品,，每一個員工都能勝任業(yè)余的產品宣傳。

三,、繼續(xù)推行有效的激勵與約束機制,，建立科學的考核辦法。體現在對績效工資網點實行二次分配上,，真正體現多勞多得,、獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距,。以共同的目標團結員工,，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工,。

四,、進一步提升服務水平。服務是銀行的生命線,。要使每一位員工認識這一點,，促進服務的深層次、高水平,、全方位發(fā)展,，增強銀行在同業(yè)之間的競爭力，現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務,，要在服務質量上下功夫,，主動與客戶建立一種良好的感情關系，形成以客戶為中心的經營理念,，想客戶所想,，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性,。

五,、廣開渠道，經營好客戶群體,。要使儲蓄存款有較大幅度的增長,，我認為首先要經營好客戶。經營客戶,，就是要對客戶進行綜合評價,，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍,，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上,，全面提高客戶維護水平。第二,，要主動走出銀行,，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源,、環(huán)境變化,、市場動態(tài)等進行認真的調查分析，及時掌握信息,，并根據相關信息,，積極,、主動開展工作，走出行門,，將客戶帶進銀行,。對于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線,，特別是政府主管部門的引薦,，尋找突破口。第三,，根據客戶的不同需求,，實行差別服務，以不同的金融產品來滿足客戶的需求,。

六,、充分利用宣傳工具，樹立對外形象,。我們可以通過進行針對職工的服務水平和業(yè)務水平的測評,，以調查問卷的形式征求儲戶意見等方式，評比產生一名或幾名儲蓄員,，以他們的名字為品牌,，在各種媒體上大力宣傳，從而達到樹立形象,，展示實力，吸引客戶,，提高我行的知名度,，擴大社會影響。

競聘上崗,，本來就體現了優(yōu)勝劣汰的精神,，不管這次競聘自己能否成功，我都會一如既往地完善自我,，超越自我,。各位領導、同志們給我一次機會,，還您一個驚喜,，請支持我，投我一票吧!謝謝大家!

銀行網點年度工作總結及計劃篇二

20xx年,，我行安全保衛(wèi)工作認真貫徹落實總行和區(qū)分行安全保衛(wèi)工作會議精神,，在區(qū)分行安全保衛(wèi)部的正確領導、關心,、支持下,，緊緊圍繞股份制改造的中心工作,，遵循“預防為主，綜合治理,，誰主管,，誰負責”的指導原則，堅持從人防,、物防,、技防、整章建制,、加強隊伍建設等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎,，通過制度約束和檢查督促，強化了員工的安全防范意識,，使安全管理落到了實處,，保證了我行財產和員工、客戶的人身安全,，為我行業(yè)務發(fā)展和各項改革措施的順利推進營造了一個安全,、穩(wěn)定的經營環(huán)境。

夯實人防基礎人是做好安全防范工作的第一要素,，今年以來,，我行把重視和加強對員工的安全教育，全面提高防范意識,，增強防范技能,，作為安全防范工作的基礎工作來抓。支行黨總支始終堅持“防范勝于治理”的法則,，不管形勢如何變化,，始終繃緊教育這根弦，做到了警鐘長鳴,。因為無論多么完善的制度,、多么堅固的防護設施、多么先進的技防設備,，都是要靠人去遵守,、去操作、去維護,，只有把全行員工調動起來,，夯實人防基礎，制度,、設施,、設備才能發(fā)揮的效用。今年以來，我們把增強員工的防范意識放在十分突出的地位,，重點圍繞防搶,、防盜、防詐騙的應知應會等內容對網點員工進行預案教育和防范技能教育,，收到了較好的效果,。預案教育，就是對員工進行案例教育,，組織員工熟悉“四防預案”,，增強防范意識，提高防范能力,。針對近年來銀行案件日趨頻繁的嚴峻局面,，我們及時收集整理轉發(fā)相關案例，認真組織員工學習上級行下發(fā)的各種文件,、通報,、通知、案例剖析,，組織員工進行分析,，針對我行自身的防范工作查找隱患，完善防范措施,。對前臺網點的防范技能教育,，主要側重學習相關規(guī)章制度和基本防范技能，掌握正確的操作規(guī)范和程序以及發(fā)生緊急情況的應急處置措施分工,、動作要領,，各種自衛(wèi)武器、報警監(jiān)控裝置的操作使用等,。使員工較熟練地掌握了突發(fā)性事件及遇險的應急方法,，有效地提高了全員安全防范的能力。

夯實技防物防基礎防護設施建設對抵御盜竊,、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生起著無法替代的作用。因此,，我行在注重抓全員防范意識教育培訓的同時,，十分注重抓好防護設施建設，保證所有營業(yè)場所有靈敏可靠,、嚴密完善的技防,、物防設施。近年來,，我行對網點防護設施的建設,，按照“未達標的網點限期整改，已達標的網點鞏固完善”的要求，在區(qū)分行的大力支持下,，克服費用緊張等多方面的困難,，逐步對5個營業(yè)場所進行了加固改造，全部安裝了防彈玻璃,，配足配齊了防盜,、防劫、防暴,、防火等防衛(wèi)器械,，對3個網點的電視監(jiān)控設備進行了改造更新，更換為硬盤數字式監(jiān)控設備,，保證了監(jiān)控錄像圖像的清晰和正常運轉,，5個網點全部與公安部門110報警系統(tǒng)實現聯(lián)網。目前,，所有網點防護設施都達到了規(guī)定的標準,，基本形成了人防、物防,、技防相結合的防護體系,，為做好安全保衛(wèi)工作打下了堅實基矗在物防、技防設施的管理上,，支行明確各網點主任對物防,、技防設施的管理負總責，并建立健全了110報警系統(tǒng),、電視監(jiān)控系統(tǒng)的檢測校準臺帳,，定期進行檢測、校準,，確保了各種物防,、技防設施的正常運行。

夯實規(guī)范管理基礎加強規(guī)章制度建設,，是一項保障安全防范工作步入規(guī)范和有序軌道的基礎性工作,，其目的是通過規(guī)范管理和操作程序來抵御犯罪行為。今年以來,，我行根據總分行下發(fā)的《中國xxx銀行安全保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》,、《中國xxx銀行安全保衛(wèi)崗位操作規(guī)程（試行）》、《中國xxx銀行經濟xxx管理暫行規(guī)定》,、《中國xxx銀行守護押運x管理規(guī)定》,、《關于印發(fā)守護押運人員六條禁令的通知》、《中國xxx銀行金庫管理辦法》,、《中國xxx銀行安全防護設施建設及使用管理暫行規(guī)定》等規(guī)章制度的精神,，本著在發(fā)展中完善，在需要中充實，在變化中調整,，在實踐中創(chuàng)新的原則,，聯(lián)系我行實際，建立健全了安全防范工作規(guī)章制度,。

一是建立了“安全保衛(wèi)崗位責任制”,，修訂和完善了各項管理制度和規(guī)定。針對營業(yè)網點,、金庫守護,、運鈔車、辦公樓消防,、特種設備（公用車輛,、食堂煤氣罐）等五個環(huán)節(jié)制訂了5套防突發(fā)事件處置預案和消防應急處置預案。支行在年初與各部門,、營業(yè)網點簽訂了安全防范責任書,。

二是注重內部管理的規(guī)范化。建立了營業(yè)網點,、運鈔車,、xxx、電視監(jiān)控等安全防范設施檔案資料,，逐步建立健全了各類臺帳,。

三是把加強檢查監(jiān)督作為落實各項規(guī)章制度，及時發(fā)現問題,，堵塞漏洞,，防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。支行堅持每月對所屬網點進行全面檢查,，分五個層次落實檢查工作,，即行長親自查；分管行長定期查,；保衛(wèi)人員每人承包一個網點,，每周對所承包網點進行安全制度和防范設施檢查；網點負責人和安全員堅持做到每日營業(yè)業(yè)終了檢查,；行領導會同業(yè)務部門進行階段性綜合檢查,。支行還建立了節(jié)假日、雙休日行領導值班崗,，公布了值班電話，并實行值班行領導跟車押運制度,，保證客戶投訴“有門”,，內部上下聯(lián)動。在平時工作中，突出抓好了對“重點部位,、重點人員,、重點崗位”和“早、中,、晚”三個時段的'安全檢查,，針對網點營業(yè)期間員工安防制度是否落實、柜員是否堅守崗位,，柜員因故臨時離崗是否能做到“兩清一退”（即印章,、現金清理入柜上鎖、微機終端退出操作程序）,，中午和節(jié)假日是否確保1名網點負責人帶班,、2人以上當班等容易出現問題和隱患的薄弱環(huán)節(jié)進行突擊檢查；對在安全檢查中發(fā)現的問題,，做到不放過,、不遷就、重整改,、嚴處罰,。

同時加強了網點日常的自查工作。明確網點負責人是該網點安全防范工作的第一責任人,。在安全管理方面推行“一把手”工程,，實行一票否決。把“誰主管,、誰負責”當作安全保衛(wèi)工作的責任制度,。目前，全行所有網點都設有安全員協(xié)助網點責任人進行安全檢查,，網點每日進行例行安全檢查,，并作詳細記錄。檢查內容包括業(yè)務方面的章,、證,、押是否入箱上鎖，水,、電,、氣閥是否關閉；門,、窗是否閉鎖,；110報警設備是否就位等等。通過建立健全規(guī)章制度以及開展不間斷的檢查工作,，及時發(fā)現了薄弱環(huán)節(jié),，使一些潛在的事故苗頭得到整改,，消除了隱患，促進了員工防范意識的加強和各項規(guī)章制度的落實,，有效地避免了案件和事故,。

我行提高了對安全保衛(wèi)工作職能和任務的重新認識：明確了安全保衛(wèi)部門是全行治安保衛(wèi)和安全生產管理的職能部門。一年來,，我們按照總分行黨委的部署,，在做好治安保衛(wèi)工作的前提下，認真履行安全生產管理職能部門的職責,，加強了安全生產,、突發(fā)事件處置等方面的工作。圍繞防火災事故,、防交通事故,、防電氣事故、防中毒事故,、防墜落事故等方面的工作,，做好了特種設備、危險物品,、公用車輛,、食品、飲用水等的安全管理,、指導和監(jiān)督,。基本上做到了治安保衛(wèi)和安全生產一肩挑,，沒有出現顧此失彼,，偏廢任何一方面工作的情況。對安全生產管理,，支行安全保衛(wèi)職能部門在進行指導,、檢查和監(jiān)督的同時，堅持了“誰主管,，誰負責”和“誰使用,，誰管理，誰負責”的原則,，建立,、健全了安全生產管理責任制度，堅持了安全第一,、預防為主的方針,，主要立足于日常管理和事故預防，加強經常性的教育,、檢查,、監(jiān)督及隱患整改,。

加強保衛(wèi)隊伍建設實踐證明，關心愛護保衛(wèi)人員首先應當體現在對其人格的尊重和所從事工作的重視,，也是培育以人為本、團隊精神和創(chuàng)新精神為核心內容的“家園文化”的重要內容,。近年來,，支行在政治上關心保衛(wèi)人員的進步，引導他們樹立高尚的精神追求,，使他們的積極性和主動性在工作中得到充分發(fā)揮,；在生活待遇上根據他們的工作特點和勞動的付出給予合理的報酬，盡力為他們的工作提供必要的保障措施：一是為前臺員工和保衛(wèi)守押人員購買人身意外傷害保險,，使其在危急時刻無后顧之憂,；二是承認他們所從事勞動的特殊性，在今年8月份全員競聘專業(yè)技術崗位職務和經辦崗位職務時,，對保衛(wèi)守押人員區(qū)別對待,，即不限制他們的學歷、職稱,、資歷,，在名額非常有限、競爭十分激烈的情況下,，保衛(wèi)守押人員全部被聘為一級業(yè)務員以上的崗位職務,；三是建立了雙休日、節(jié)假日行領導跟車押運制度,，節(jié)假日頂替守押人員值班,。通過這些工作措施的實施，極大地激發(fā)了保衛(wèi)人員的工作熱情,，全行保衛(wèi)人員在人員少,、任務重、風險大的情況下,，忠于職守,，遵章守紀，文明值勤,，勤奮工作,，圓滿完成了各項工作任務。有的長年堅守崗位,，很少休假,；有的小孩生病住院都不肯請假。正是有了這樣一支可靠的安全保衛(wèi)隊伍,，我行的安全防范工作才有了堅強保證,。

還存在以下問題：

（一）安全保衛(wèi)部門對履行治安保衛(wèi)和安全生產管理的雙重職能,，因主觀或客觀的原因，認識上還有差距,，對安全生產重視不夠,，需要在今后更加認真地把這項工作抓起來。

（二）安全保衛(wèi)部門工作人員,，特別是部門負責人要摒棄怕得罪人的思想,，各項檢查要認真負責，敢于“挑毛脖,；對安全檢查中發(fā)現的問題,，要敢于處罰，不能心慈手軟,，搞“下不為例”,。

（三）在安全檢查時要注意采取更加有效的方式，將常規(guī)檢查,、突擊檢查,、抽查錄像等多種形式結合起來。

將按照總行和區(qū)分行工作會議和安全保衛(wèi)工作會議的部署,，圍繞全行中心工作,，以確保全行無重大案件和事故為目標，以維護支行網點和辦公大樓營業(yè)（辦公）秩序,、保障我行資金和員工生命安全,、防范和減少內部操作及外部事件風險給我行造成的損失為主要任務，認真貫徹執(zhí)行“預防為主,、綜合治理”方針,，進一步完善落實安全責任制，不斷增強全行員工的安全保衛(wèi)意識,，提高全行治安防范能力,，為我行的改革和各項業(yè)務健康發(fā)展提供強有力的安全保障。

初步工作設想是：

（一）加強治安防范機制建設,，進一步增強我行應對和處置外部侵害突發(fā)事件能力,。要結合今年機構人員變化情況，調整充實我行社會治安綜合治理領導小組,；調整落實各網點,、部室安全責任人和安全員；按照“誰主管,，誰負責”的原則,，完善和落實網點、部室安全保衛(wèi)工作責任制,；充分利用支行網站加強員工安全防范意識教育,，認真抓好《中華人民共和國安全生產法》的學習貫徹,；繼續(xù)抓好支行網點應急預案演練，幫助員工掌握和提高處置突發(fā)事件的技能,；加強四大節(jié)日安全大檢查和專項檢查以及對支行網點營業(yè)終了安全檢查等制度的落實,。

（二）加大打擊利用銀行卡和自動柜員機詐騙資金犯罪活動的力度，確保銀行和客戶資金安全,。要聯(lián)系分析當前不法分子利用atm機和自動存款機作案的新情況,，加大防范和打擊詐騙活動的力度，加強日常值班巡查和夜間應急處警等工作,，為營造安全優(yōu)良的營業(yè)環(huán)境作出努力,。

（三）加強支行網點和辦公大樓技防,、消防、物防建設和管理,，構筑防御外部侵害的牢固陣地,。要進一步嚴格執(zhí)行我行辦公大樓安全管理辦法，嚴格進出大樓人員驗證登記制度,；要適應高新技術發(fā)展需要,，逐步在所有網點柜臺采用數字監(jiān)控產品,；要加強網點報警設施的管理,，減少和杜絕人為誤報現象發(fā)生,；要規(guī)范網點消防物防設施管理，加強監(jiān)控,、報警,、消防和物防設施建設和管理的安全檢查，及時發(fā)現問題,，消除隱患,。

（四）加強隊伍建設和管理，提高保衛(wèi)人員綜合素質,。堅持嚴格訓練,、嚴格要求，加強對全行經濟xxx的教育,、訓練,，執(zhí)勤和日常生活管理,；嚴格執(zhí)行總行制定的守護押運人員六條禁令，切實加強保衛(wèi)隊伍作風紀律建設,；認真細致做好思想行為排查工作,，防止個別員工違法違紀事件發(fā)生。認真履行安全生產管理職能部門的職責,，加強了安全生產,、突發(fā)事件處置等方面的工作。圍繞防火災事故,、防交通事故,、防電氣事故、防中毒事故,、防墜落事故等方面的工作,，做好了特種設備、危險物品,、公用車輛,、食品、飲用水等的安全管理,、指導和監(jiān)督,。基本上做到了治安保衛(wèi)和安全生產一肩挑,，沒有出現顧此失彼,，偏廢任何一方面工作的情況。對安全生產管理,，支行安全保衛(wèi)職能部門在進行指導,、檢查和監(jiān)督的同時，堅持了“誰主管,，誰負責”和“誰使用,，誰管理，誰負責”的原則,，建立,、健全了安全生產管理責任制度，堅持了安全第一,、預防為主的方針,，主要立足于日常管理和事故預防，加強經常性的教育,、檢查,、監(jiān)督及隱患整改。

銀行網點年度工作總結及計劃篇三

大家好!

我很榮幸能有機會站在這里參加競聘，非常感謝分行黨委給我們提供了這樣一個展示自我的機會,，“公開,、公平、競爭,、擇優(yōu)”的競聘機制帶給我新的機遇和挑戰(zhàn),，我會珍惜這次機遇，更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢,，為中行事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻力量,。

我叫，35歲,，畢業(yè)于,，獲學士學位，1995年入行,，分配到信息科技部工作,，20xx年我通過公開競聘的方式被聘任為信息科技部副主任。

我競聘的職位是支行行長,，我的競聘優(yōu)勢如下：

一、年齡：我今年35歲,，正處于人生干事業(yè)的黃金年齡段,，身體健康、精力旺盛,、思維敏捷,、勇于創(chuàng)新;

二、管理能力：自20xx年擔任科技部副主任以來,，我?guī)椭魅螀f(xié)調了許多管理方面的工作,，積累了寶貴的經驗，我所分管的網絡工作已處于全省位置,。同時在同分行領導及各部門主任接觸的時候,，從他們身上學到了許多優(yōu)秀的管理方法和理念;

三、良好的溝通能力和強烈的事業(yè)心,。我始終認為,，思想指揮行動，世上沒有做不好的事情,，關鍵看你用不用心,。

如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置,，盡快進入角色,，認真履行職責。

一、首先要摸清情況：一方面要迅速摸清業(yè)務發(fā)展情況,、周邊環(huán)境,，了解支行客戶層次，找到支行業(yè)務發(fā)展的優(yōu)勢和瓶頸;另一方面要迅速了解支行的人力資源情況,，以便能夠開展針對性的工作,。

二、經營好客戶：一方面要對現有客戶中的優(yōu)質客戶進行經營,，避免因為前任行長的離任而發(fā)生客戶流失的情況;另一方面要積極主動的大力挖掘新的客戶群,。為大客戶提供“綠色通道、節(jié)日慰問,、理財”等別樣服務,，增強對客戶的吸引力和凝聚力。

三,、樹立科學發(fā)展觀的理念,，圍繞“效益”目標開展工作。一方面要大力拓展兩項負債業(yè)務,，同時又要做好中間業(yè)務,，另一方面還要積極的營銷資產業(yè)務。以切實可行的工作措施踐行科學發(fā)展觀的理念,。緊緊圍繞分行黨委制定的三年發(fā)展目標,，確保完成分行下達的各項任務指標，,。

四,、加強內控管理，防范風險：銀行是經營風險的行業(yè),，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作,。作為支行負責人首先要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系,，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康發(fā)展的基礎和保證,，要在規(guī)范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務,，使支行的業(yè)務發(fā)建立在扎實管理的基礎上,。

五、打造企業(yè)文化,，增強員工團隊意識,，提高員工素質和網點服務質量。員工是支行最重要的資源,，加強員工隊伍建設,，充分發(fā)揮員工的工作積極性,，是支行負責人的重要工作之一。我認為：作為支行負責人,，除了要發(fā)展業(yè)務,，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責,，為員工提供良好的發(fā)展空間,。

我相信，憑我的工作熱情和創(chuàng)新精神,，我一定能把支行行長的工作做好,。請各位評委相信我，支持我!給我一個機會,，我會還您一份滿意的答卷!

謝謝大家!

銀行網點年度工作總結及計劃篇四

作為銀行的一名副行長,，既是領導者又是被領導者，既是配角又是主角,。其一言一行,，代表單位的整體形象;其品行作風，事關班子的團結合力;其能力水平,，會對銀行的建設與發(fā)展產生重要影響,。所以，我個人的體會是：作為副行長,，必須對單位高度負責,，對班子團結奉獻，對事業(yè)無限忠誠,，全身心投入工作，多角度參與管理,，創(chuàng)造性地開拓分管工作的新局面,。具體來講就是要努力做到以下三點：

作為一名副行長，首先對自己要有正確認識,，要擺正位置,。對正職來說，副職就是參謀,，就是助手,，就是配角。所以,，就要維護正職的核心地位,，服從正職地領導，接受正職管理,。對班子其他成員來說,，每一名副職都是同事，都是合作伙伴。因此就要互相尊重,，互相理解,，互相支持，互相補臺,。對干部職工來說,，副職就是領導，就是服務,，就是表率,。所以，就要關心他們的生活,，就要幫助他們開展工作,，就要支持他們不斷進步。

而要做到這些,，就必須自覺堅持講學習,、講政治、講正氣,，自覺實踐“三個代表”重要思想,，時刻保持清醒頭腦，時刻保持共產黨員全心全意為人民服務的本色,。在擺正位置的同時,，還要樹立角色意識，盡心盡力抓好分管工作,，不講索取,，無私奉獻。主動為正職出謀劃策,，主動當好參謀助手,。對分管工作千方百計干出成績，對復雜疑難問題想方設法自己解決,，對不宜自己做主的事項要向正職勤請示多匯報,，要與班子其他成員多商量多溝通。對涉及全行性工作更要經常征求群眾意見,，注意從群眾中汲取智慧和靈感,，善于從密切干群關系的過程中找到解決問題的金鑰匙。

作為副行長,，無疑是單位領導之一,，是班子核心成員之一，所以,，對自己必須時時處處從嚴要求,，方方面面率先垂范,。一是要做維護班子團結的模范。只要單位班子團結,，堅持心往一處想，勁往一處使,，就能克服任何困難，就能帶領大家從勝利走向勝利,。反之,，就會一損俱損,，一敗涂地,。所以，身為副職,，就要象愛護自己的眼睛一樣愛護班子的團結，堅持不利團結的話不說,，不利團結的事不做，主動承擔團結的責任,，積極爭做團結的模范,。二是要做廉潔從政的模范。既然是領導，就難以避免權力、金錢乃至美色的誘惑,。

面對各種誘惑,，要時刻保持清醒頭腦,，永遠銘記入黨誓言,，一身正氣,，兩袖清風,，大公無私,，拒腐防變,。要自覺抵制不正之風的侵襲，當好廉潔從政的模范,。三是要做業(yè)務創(chuàng)新的模范,。作為副職,，作為落實具體工作的組織者,，不僅要確保業(yè)務工作的順利開展，更重要的是要做業(yè)務創(chuàng)新的倡導者和推動者,。要幫助大家樹立創(chuàng)新意識,，熟悉創(chuàng)新方法，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，堅持人無我有,，人有我先，人先我精,，永遠走在他人的前面,，永遠掌握工作的主動，永遠成為創(chuàng)新的模范,。

“一把手”就是單位的決策者,，理應處于單位的核心位置，主要精力主要放在駕馭全局掌握方向上，要相對超脫,。而副行長的`工作重點則應體現在準確領會正職意圖,，創(chuàng)造性地開展工作上，要相對具體,。所以，對正職要鼎立相助,，以誠相待,，當好助手和參謀，甘當配角和綠葉,。

一是要正確領會領導意圖,，用權不爭權，盡責不越位,，竭心盡力,，卓有成效地完成分管工作。

二是要本著對黨,、對工作高度負責的精神,，不爭名、不爭利,、少說多做,，大事講原則，小事講風格,。對工作不足或失誤多攬責任,，對工作成績或榮譽應主動謙讓。彼此之間要互相理解,、互相支持,，主動為正職拾遺補缺。

三要注意圍繞全行中心工作,，搞好調查研究,，切實掌握第一手資料，認真聽取干部職工的反映,，及時提出合理化建議,。制定各種實施方案，主動抓好組織實施,，努力把正職的決策變成全體員工的實際行動,，保證各項業(yè)務指標得到貫徹落實。只有通過正職的正確決策,，促進本單位任務的圓滿完成,，副職的作用才能充分發(fā)揮，自己的抱負才能充分展現。

第一,，我部對存款工作早部署,、早安排，強化競爭意識和拼搶意識,，敢于和善于競爭,，確保存款工作順利展開。

第二,，行黨委的正確領導,，機關的密切配合和營業(yè)部全體員工的共同努力是存款穩(wěn)定增長的基矗通過開展對公通存系統(tǒng)、儲蓄代收學費系統(tǒng)和儲蓄對公聯(lián)網系統(tǒng)等大量工作,，我部一方面保證了原有存款戶的穩(wěn)定性,，另一方面也通過網絡優(yōu)勢吸引了一些系統(tǒng)性行業(yè)存款。在行長帶領下,，在客戶部,、信貸科等部門配合下，我部加大系統(tǒng)的公關力度,，抓系統(tǒng),、抓大戶，鞏固老戶,、拓展新戶,，使存款呈現穩(wěn)步增長態(tài)勢。財政,、醫(yī)改,、煙草、建筑,、能源,、交通和學校、醫(yī)院等單位,、系統(tǒng)是我部公關的重中之重,。截止xx年末，這些系統(tǒng)客戶占我部存款總量三分之二強,。

第三,，提高服務檔次，以優(yōu)取勝,，樹立我部良好社會形象,。全部要樹立文優(yōu)服務出效益、出精品的思想,，文優(yōu)服務常抓不懈,。結合市分行,、支行的文明優(yōu)質服務規(guī)范化要求，我部狠抓柜面服務,，文優(yōu)水平顯著提高,。針對不同客戶群體的要求，我部還采取個性化服務措施,，配備專門的送單人員(即客戶經理)上門服務,，既延伸了柜臺，拉近了與客戶的距離,，又捕捉了客戶信息,，為領導決策提供重要依據。

第四,，完善激勵機制，加大考核力度,，實行工效掛鉤,，對攬儲攬存能手給予一定的物質和精神獎勵，充分調動員工組織存款積極性,。

信貸資產是銀行生存與發(fā)展的生命線,。我部要結合上級行的要求，進一步加強信貸結構調整,，有進有退,，有所為，有所不為,。

第一,，加大市場開發(fā)力度，拓展雙優(yōu)客戶,，加強對優(yōu)勢產業(yè)和優(yōu)良客戶的競爭,，積極推行對雙優(yōu)客戶的承諾授信。今年貸款投向為煙草,、學校,、交通、煤炭,、農業(yè)養(yǎng)殖等優(yōu)勢產業(yè)領域及國家基礎設施項目等,。今年投放貸款xx億元，主要有龍巖卷煙廠投放xx億元,xx公司xx萬元xx學院xx萬元,xx實業(yè)xx萬元,xx萬元,。

第二,，建立淘汰機制，堅決淘汰劣質客戶,。堅決退出國家政策限制和禁止的產業(yè),、行業(yè)和產品領域,，特別是國家明令禁止的五小產業(yè)等。結合清非工作要求,，我部及時召開外勤會議,，明確清非重點。對賴債戶,，經綜合排隊,，依法起訴，力爭訴一筆,、勝一筆,、收一筆。

我部狠抓基本制度落實,，落實基層主任十親自和坐班主任八個一,。柜面工作人員和坐班主任，嚴格按規(guī)章制度,，確實按《會計法》和會計出納達標規(guī)范要求處理每一筆業(yè)務,。我部順利通過會計規(guī)范化檢查和會計電腦系統(tǒng)的升級工作。信貸管理上,，我部堅持按章辦事,，規(guī)范信貸決策行為，防范化解信貸風險,，順利完成信貸系統(tǒng)升級及五級分類認定前期工作,。我部切實加強三防一保工作，牢固樹立安全就是效益的思想,，確保了業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展和安全無事故目標的實現,。

第一，加強和完善系統(tǒng)黨建工作,，圍繞業(yè)務抓黨建,，抓好黨建促經營。我部在提高素質,、完善結構,、強化管理、健全制度,、增強團結等方面下工夫,，使營業(yè)部增添內在活力，進一步發(fā)揮好整體功能,。營業(yè)部黨支部成立后,，認真履行好一崗雙責，抓好黨員教育管理,、三會一課,、民主評議黨員和黨風廉政建設責任制量化考核等各項規(guī)章制度的落實,，力爭以紅坊黨支部為學習榜樣，爭創(chuàng)先進黨支部,。第二,，把創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)文明行業(yè),，建滿意窗口和爭創(chuàng)全國級青年文明號等活動引向深入,，加強行風建設，提高我部文明優(yōu)質服務水平和知名度,，贏得客戶和信譽,，拓展新業(yè)務經營。第三,，切實加強和改進思想政治工作,，繼續(xù)深入開展向xx、xx,、xx學習活動,，爭取物質明、精神文明雙豐收,。

我部在保持農總行級青年文明號榮譽的同時,，積極爭創(chuàng)全國級青年文明號榮譽稱號,，通過內強素質,、外樹形象，文明優(yōu)質服務水平進一步得到提高,。12月底市分行組織的微服私訪中,，我部被評為滿分，但文明優(yōu)質服務水平離我們自己的要求尚有差距,，如員工素質離綜合柜員制要求有差距,，信貸員達不到客戶經理要求等。我部將更加努力工作,，力爭素質進一步提高,，促進文優(yōu)服務水平更上新臺階。

外勤管理上,，目前面臨主要困難是外勤人員僅xxxx,，信貸總量大，事物性工作多,。我部將通過調整充實外勤人員隊伍,，來加強客戶經理管理，切實規(guī)范加強客戶經理水平,，積極拓展業(yè)務,。

銀行網點年度工作總結及計劃篇五

我深知,，銀行網點負責人不再是一個職位，更多是的一份責任,。在今天,，我鼓足干勁，竭盡所能,，為商業(yè)銀行的發(fā)展貢獻出自己的力量,。在今天，我認真貫徹落實商業(yè)銀行各項會議精神,，緊緊圍繞效益中心,，強化經營管理，突出資產質量,，加快業(yè)務創(chuàng)新,，大力組織營銷存款，進一步強化內部管理,，不斷拓展新業(yè)務,。經過全網點員工的不懈努力，圓滿完成分行下達各項工作目標任務,。

綜合協(xié)調工作是銀行網點負責人的重要工作職責,，不僅是最大限度發(fā)揮銀行網點整體功能的基本保障，也是提高工作效率和服務水平的重要環(huán)節(jié),。在長期的實踐工作中,，我深刻認識到綜合協(xié)調工作除了業(yè)務知識與工作技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任性,。為此,，我認真向先進模范人物學習，加強自身鍛煉,，提高自身素質,，以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣,、關心,、體貼、溫暖,。工作中承擔自己的責任,，對每一件事和每一項工作，負責到底,，做好任何工作,。對自己做到政治強、業(yè)務精,、作風硬,、講誠信,、肯奉獻，愛崗敬業(yè),，全心全意做好自己的工作,。

高鐵拆遷工作已經進入實質性拆遷階段，通過前期的接觸與持續(xù)的營銷工作今天是收獲的關鍵一年,。面對各家商業(yè)銀行的競,，我們將制定詳細的營銷方案，信息的傳輸機制,，發(fā)揮客戶經理的個人能力,，對區(qū)域內的行政村各個擊破，充分發(fā)揮我行在區(qū)域內的軟硬件優(yōu)勢爭奪市場份額,，并圓滿完成高鐵拆遷終端客戶的儲蓄兌付工作

積極宣傳,、推介我行的電子產品和服務，了解客戶需求,，指導客戶了解和使用各種自助機具,、電話銀行和網上銀行，積極開展渠道分流類產品的營銷工,。充分發(fā)揮大堂經理的引導分流作用,。鼓勵客戶使用離柜服務渠道，逐步培養(yǎng)客戶長期使用離柜服務渠道的習慣,。

加強我網點綜合實力的提升,，整合內部資源，健全服務功能,，使得客戶進門有舒適感,、臨柜有親切感,、離柜有留戀感,。創(chuàng)新大客戶服務理念及方式，特別是細節(jié)問題,，將優(yōu)質服務做細做實,，讓大客戶切身體會到一對一個性化服務、親情化服務的方便和尊貴,。針對銀行重要客戶可以電話預約,、優(yōu)先辦理，上門服務的方法,，并通過記錄大戶資金和個人生活臺帳,，經常性地走訪，適時送上一份溫馨的關懷和祝福,，使行的服務更加人性化,。

記得去年六月五日,，有位客戶想辦理信用卡轉賬在營業(yè)廳等了很久柜員說不可以辦理，柜員的服務態(tài)度也不是很好,，后來客戶打客服電話咨詢,，可以辦理這個業(yè)務，而且必須柜臺開通,，后來客戶打電話投訴,，我知道后馬上致電客戶，客戶電話一直關機,，也堅持打,，后來找到客戶也幫他解決了問題，客戶也致電撤銷投訴,，還特別表揚我的處事方法,。從這些點滴中，讓我感受到了作為一名網點管理人的幸福感,。

我深知自己的能力有限,水平不高,盡管如此我還是會傾盡我所有,盡我所能,為銀行的發(fā)展貢獻我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能補拙,相信有付出必然會有收獲,。在以后的工作中，我將繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按科學發(fā)展觀的要求，求真務實,，開拓創(chuàng)新,，攻堅克難，把各項工作提高到一個新的臺階,，為進一步提升銀行網點負責人的工作職責做出自己應有的努力與貢獻,。

銀行網點年度工作總結及計劃篇六

今年以來，我部在市行黨委的正確領導下,，按照市行----年工作會議確定的“認真貫徹總分行工作會議精神,，以科學發(fā)展觀為指導，以價值創(chuàng)造為主線,，突出發(fā)展,、管理兩大主題，抓住轉型,、合規(guī),、執(zhí)行三個關鍵，進一步統(tǒng)一思想,、優(yōu)化結構,、真抓實干、爭先創(chuàng)優(yōu)，全面打造中心城市行競爭優(yōu)勢,，努力實現做強做大的目標“的指導思想,，以向零售網點轉型為奮斗目標，解放思想,，求真務實,，深化股份制改造和實施雙貫標工程，加快結構調整步伐,，緊緊以經濟增加值為核心,，抓班子帶隊伍，克服困難,，奮力拼搏,，不斷解放思想，銳意改革,，強化管理和服務,，廣開籌資門路，優(yōu)化貸款投向,，各項業(yè)務呈現出一定的發(fā)展勢頭?，F將----年主要工作開展情況匯報如下：

截止到十二月三十一日，我部全口徑存款萬元,，比去年同期增加萬元,，其中：企業(yè)存款余額萬元，比去年同期減少萬元,，個人存款余額萬元,，比去年同期增加萬元。截止到十二月三十一日,，貸款余額為萬元(不含票據中心及保全部的數據),，五級分類口徑不良率為%。截止到十二月三十一日,，我部個人類貸款余額達萬元,，五級分類口徑不良率為%;累計發(fā)放公司類人民幣貸款萬元，回收公司類人民幣貸款萬元,，發(fā)放美元貸款萬,，回收公司類外匯貸款萬美元,，發(fā)放信用證萬美元,，簽發(fā)銀行承兌匯票萬元，回收萬元,。實現收費類收入萬元,。實現報表利潤萬元，實現稅后凈利潤萬元,。

(一)順利通過總行零售網點轉型驗收

我部作為全國的五個第一批試點轉型行,，自4月5日實施轉型工作以來,，經過六個月的試運行，在10月18日總行零售網點轉型項目組驗收中,，獲得一致好評,，順利通過總行零售網點轉型驗收。網點轉型后成效顯著,，在裝修一新的營業(yè)大廳,，客戶不僅可以一站式辦理傳統(tǒng)的“存取款”業(yè)務，而且還可以購買基金,、及辦理銀證轉帳業(yè)務,。突出表現為：

1、客戶等待時間明顯減少,。正在營業(yè)部進行數據測量的人員驚喜的發(fā)現,，自4月5日實施轉型工作以來，前來辦理業(yè)務的客戶雖不見減少,，但客戶等待時間明顯減少,，平均每個客戶辦理業(yè)務的時間較轉型前減少3到5分鐘。

2,、差別化服務提高了客戶接受服務的耐心,。在營業(yè)大廳內，雖人流如織,，但秩序井然,，高柜區(qū)、低柜區(qū)客戶分流導引客戶凸現,，兩三個大堂經理穿行在客戶中,。

3、員工的營銷意識逐步加深,。鼓勵前臺人員在辦理業(yè)務時,，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務，同時按日下達營銷任務,。這意味著客戶一走進營業(yè)大廳就有大堂經理迎上前去,，對客戶應辦理的業(yè)務有初步的了解，然后,，引導到高柜區(qū),、低柜區(qū)或自助設備區(qū)辦理，現場指導客戶一直到客戶離開建行,。對于到高柜區(qū),、低柜區(qū)的客戶，大堂經理引見給柜員，由柜員深入挖掘客戶潛在的金融產品需求,，積極推薦適合的產品及服務,。

(二)大力開展旺季營銷活動。

1,、強化組織領導,，成立營銷活動領導小組。

2,、精心制訂營銷方案并按旬調度營銷進展情況,。活動期間,，共下發(fā)通報期,，個人存款日均新增萬元，完成旺季營銷計劃的%,，營銷樂當家理財卡白金卡張,，完成旺季營銷計劃的%，個人消費貸款余額新增萬元,，完成旺季營銷計劃的%;個人網上銀行個,，電話銀行個，完成電子銀行業(yè)務交易量筆,，交易額為萬元,。

(三)、細分市場,，強化,。

市行明確指出：要堅持以客戶為中心，進一步鞏固政府類,、績優(yōu)類客戶,，積極拓展機構及基金類客戶，穩(wěn)妥發(fā)展中小客戶,，大力發(fā)展個人類客戶,。根據這一市場定位，我部進一步細分了客戶,，一戶一策,，細化營銷方案。

進一步做大做強對公業(yè)務,。營業(yè)部業(yè)務的主體是對公業(yè)務,，是全體員工績效工資的主要來源，對公業(yè)務只能加強,，不能削弱,。多年來,，營業(yè)部在市行的直接領導下,，營造了一大批政府類客戶和機構客戶,，伴隨著他們與營業(yè)部的業(yè)務往來，帶動了營業(yè)部連年的業(yè)務增長,，提升了全體員工的個人收入,。因此，我部始終緊緊抓住這項業(yè)務,。資產業(yè)務要抓集團貸款到位這根主線,，兼顧煤礦貸款的整合。在完善手續(xù),、防范風險的前提下,，繼續(xù)大力發(fā)展貼現業(yè)務。