在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

保潔工作管理心得篇一

2,、堅持全天8小時在崗，不得串崗,、脫崗,。發(fā)現(xiàn)不在崗三次以下每次扣發(fā)工資50元，三次以上扣發(fā)當月工資,。工作期間不得干私活,，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資50元。

3,、上班期間必須著工作服裝,，攜帶安全警示標志,。違者每次扣發(fā)50元。

4,、保潔工具由街辦提供，每月一把掃子,，每年一把锨,。三輪車每輛押金500元。勞動關系解除后退還,。三輪車修理費用自理,。

5、保潔員需注意工作道路安全,，保潔員過失發(fā)生的和生病不負任何安全責任和醫(yī)療費用,。街辦為保潔員購買有人身意外保險。如果出現(xiàn)意外,，一切按保險金額賠償,。

6、上崗之后一個月為試用期,，試用期期間希望各保潔員努力工作,，好好表現(xiàn)。試用期主要完成以下工作：

(1)清除責任路段路邊雜草,，標準為行道樹靠路以內(nèi)必須無草,。日后長期保持。

(2)清除責任路段野廣告,，噴涂的廣告用白灰或者水泥覆蓋,，費用自理。張貼的廣告全部鏟除,。

(3)修整責任路段兩旁路基,，使道路兩旁路基平坦無坑洼。

(4)做好日常保潔,，隨時在崗,。

7、特殊情況：惡劣天氣情況及大霧天氣情況下各保潔員需要注意自身安全,。街辦組織保潔員進行臨時性集體工作時需在規(guī)定時間內(nèi)確保到崗,，服從指揮，認真完成街辦交辦的其他工作,。

8,、保潔員管理：街辦聘請專職協(xié)管員對保潔員實施監(jiān)督檢查，每日考勤,，每日填寫巡查記錄,。街辦市容辦每周對各路段實行抽查,。

保潔工作管理心得篇二

一年來在公司的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過部門員工的共同努力,，完成了公司安排的各項保潔工作任務,，我們保潔部本著“用心服務、爭創(chuàng)一流”的服務理念作好每一項工作,，同時也得到了上級領導和業(yè)主的認可?，F(xiàn)將保潔部一年來的工作匯報如下：

一、用心服務,、提升保潔服務質量

--公司保潔部承擔--公司3個辦公區(qū),、兩個室內(nèi)保潔(約350多間辦公室)以及10個家屬區(qū)的保潔任務。是我們--公司服務管理的重點工作之一,。保潔部始終把優(yōu)質保潔服務作為全年工作的重中之重,，扎實開展“優(yōu)質服務年”活動，延伸保潔服務項目,，全力打造“--保潔”服務品牌,。我們保潔部在這一年里，縱有種種的不盡人意,，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處,。

一是在年初時--公司接到省公司20--年團拜會在綜合樓餐廳舉行的通知后，公司領導及時召開會議,，安排部署團拜會工作,，制定具體服務方案，保潔部在接到任務時,，立即組織各班組人員齊心協(xié)力,，認真安排布置工作任務，高效的完成了1.6萬平方米保潔任務,。

二是加強社區(qū)和辦公區(qū)日常保潔巡視檢查工作以及配合省公司的春季,、秋季安全大檢查工作，狠抓安全責任落實,，深化隱患排查治理,。在大檢查中共排查安全隱患34處。配合公司相關部門完成了大樓數(shù)間需粉刷辦公室的登記以及對大樓數(shù)間辦公室外幕墻玻璃破損的更換工作,。進一步規(guī)范應急體系,，根據(jù)人員變動及時調(diào)整了應急隊伍，明確了職責,，落實了責任,。

三是接到省公司下屬部門要搬遷到北樓辦公.我們保潔部立即組織人力，對北樓全面進行了保潔，受到搬遷業(yè)主的一致好評,。四是認真作好清倉利庫工作,，加強保潔器具的管理。對所有保潔器具進行統(tǒng)一登記造冊,。五是積極配合--中心項目部完成全年上級領導無數(shù)次的來訪及檢查工作,。六是10月份完成了對公司調(diào)度大樓外幕墻的清洗工作。同時,，配合物業(yè)公司各部門完成了省公司第四季度工作會議的接待服務工作,。

二、完善保潔標準化,、細化工作流程

(1)在去年工作的基礎上，完善保潔部的相關管理制度及考核細則,。保潔部根據(jù)各崗位的實際情況,，從規(guī)范班組服務流程著手，對各班組定人,、定崗,、定位，責任到人,。同時,，根據(jù)員工的工作能力及特長，做到“三劃”(劃點,、劃片,、劃樓)，做到人人有事做,，人人有責任區(qū),，依據(jù)劃分的責任情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。

(2)按標準培訓,，針對崗位輪換和新員工入職時的實際狀況，實行例會講理論,，在崗做示范的方法進行培訓,。班長手把手教，熟練工傳,、幫,、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能專長,，調(diào)動熟練工的積極性,。這樣使受培訓者容易接受和掌握，即提高了受訓者的技能，又拉近了同事間的距離,，一舉兩得,，相得益彰。嚴把培訓關,，講清操作要領要點,，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細，一步到位,，人走物清(即：一次做徹底,，人走垃圾、雜物,、工具全帶走),。

(3)按標準檢查。在檢查工作中,，不走過場,。杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，處理問題注意方法,，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常,，多方協(xié)助,。目的只有一個，標準不放棄,。持之一恒的日檢查,，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣,，墻上貼的才不會是一紙空文,，保潔區(qū)的衛(wèi)生才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。

三,、提升管理,、強化員工素質

(1)首先強化管理人員的管理素質及業(yè)務培訓，組織管理人員參加班組長學習培訓班,，通過例會傳達公司相關工作要求及保潔工作標準,。

(2)加強培養(yǎng)保潔員素質，對每一個新來員工先進行思想道德教育,。對每個崗位根據(jù)要求的不同,，開展崗位培訓，在全體工員中開展保潔知識技能比武竟賽,，并逐個演練,，相互學習,，相互交流，通過培訓,，使保潔質量和工作效率都得到很大提高,。

(3)保潔服務質量，根據(jù)公司制定的保潔工作標準要求;認真按照保潔工作流程來完成每一個環(huán)節(jié),，并每月不定期對各管理區(qū)保潔員工作情況及保潔質量進行抽查,，不論保潔區(qū)的大小，我們要求標準是一致的,。責任人都必須認真的記錄工作情況,，根據(jù)工作情況記錄來掌握工作進度和質量狀況，做到心中有數(shù),，有據(jù)可查,。

(4)安全方面管理;始終堅持“安全第一、預防為主”的基本方針,，全面實施“標準化”作業(yè),，對所有保潔區(qū)存在安全隱患進行認真排查，并做好安全防范,。始終把安全要求貫徹到工作的全過程，落實到管理的方方面面,。加大反習慣性違章工作力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,。每周對員工進行安全培訓,，交底、強化員工安全意識;切實落實安全責任制,，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

(5)在公司開展“三節(jié)約”活動，引導和鼓勵員工積極參加節(jié)能降耗活動,，讓員工在日常工作中自覺養(yǎng)成節(jié)儉的習慣,，現(xiàn)在降耗創(chuàng)效已在員工中蔚然成風，每天大家都能記得少用一滴清潔劑,，少浪費一個垃圾袋,，并自覺地維護好自己的保潔工具，使企業(yè)的每一份資產(chǎn)都能用在刀刃上,。

四,、工作需要改進的方面

1、加強與保潔員的溝通互動,。管理人員要以身作則發(fā)揚團結合作的精神做好每一天的工作,。調(diào)動保潔員的工作熱情，保持高漲的工作激情。

2,、與各部門積極配合,，一起充分的分析和計劃保潔的工作安排。并針對各保潔區(qū)的特殊性作出更細致的保潔服務要求和標準,。

3,、認真貫徹落實每一次相關的會議精神和工作安排。

五,、20--年工作計劃

1,、繼續(xù)開展“安全年”活動及安全檢查工作。圍繞全年安全目標,，深化隱患排查治理,，進行安全風險管理教育培訓，提高員工的安全風險意識及崗位安全技能,。

2,、強化一線保潔員工培訓，提升職工隊伍整體素質,。完善員工崗位培訓,，推出崗位培訓的內(nèi)容，著力抓好培訓工作,，由負責人落實,。做好各保潔區(qū)的培訓標準及考核記錄，確保各保潔區(qū)的工作按計劃高標準的實施,。

3,、認真做好--公司承擔省公司電力大廈、綜合樓外幕墻的清洗任務,，明確任務,、落實責任，實行誰主管誰負責,，確保外幕墻的清洗工作順利完成,。

4、穩(wěn)抓環(huán)境衛(wèi)生,，提高各保潔區(qū)的衛(wèi)生質量,，確保公司環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)省衛(wèi)生先進單位。

5,、繼續(xù)開展好“三節(jié)約”活動,，從節(jié)約一滴清潔劑、少用一個垃圾袋,，做到人走燈滅,，水管用完及時關掉,，平時注意維護各種保潔工具、設施,、設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因人為原因而造成公司的能源浪費,。

6,、加強考核、搞好評比,。力求從用心服務,、爭創(chuàng)一流的高度，進一步完善考核評比,，以高質量,、高起點、高標準,、嚴要求為基點,，著力抓好定期檢查評比，力戒干好干壞一個樣,，實行評優(yōu)促差,、獎優(yōu)罰劣，對各班組評比實行末位淘汰制,。

最后,，希望我們公司可以走得更遠更久，能夠得到更多業(yè)主的信賴,，能吸納到更多有用的人才，發(fā)展得更強更好,，讓每一個公司的員工,、小區(qū)的業(yè)主都能生活和工作在一個美麗、干凈,、安全和有品味的環(huán)境中,。

保潔工作管理心得篇三

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高,，對吃穿住行的問題越來越受到人們的關注,，由此新生的物業(yè)管理也越來越受到人們的重視，對物業(yè)的管理水平和質量的要求也愈來愈高,，這也就給新興的物業(yè)管理提出了一個新的課題——如何做好物業(yè)管理,。

物業(yè)管理的范圍很多，住宅,、學校,、廣場,、車站、停車場,、寫字樓等等均有所涉及,，這里就寫字樓的物業(yè)管理談一下自己的體會。

寫字樓一般指辦公用房,。即政府機構的行政管理人員和企事業(yè)的職員辦理行政事務和從事業(yè)務活動的樓宇,。特點是人員集中，各種配套設施齊全,，是從事政治,、經(jīng)濟業(yè)務活動的中心場所。

根據(jù)寫字樓的這些特點,，物業(yè)公司首先要對寫字樓保潔人員進行專業(yè),，消防、安全以及如何處理突發(fā)事件等知識的培訓,，以提高自身素質和應急能力,，使各項指標達到合格標準。同時要求保潔人員要了解各樓層的基本情況,，掌握清潔的重點,。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方,，清潔的重點應放在大廳和衛(wèi)生間,。特別是衛(wèi)生間的便池、死角,、玻璃必須清潔到位,，做到窗明幾凈，便池無污物,，衛(wèi)生間無異味,，達到合格的標準。

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”首先公司要有嚴明的紀律,，必須制定出一套適合本公司實際情況的管理制度以及保潔工作流程,，每個員工嚴格按工作流程進行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品,，做到地面光潔,、無塵、無腳印;墻面無污漬;衛(wèi)生間干凈無異味,。特別是要注意邊角的衛(wèi)生,，盡量做到無死角。另外要積極配合維修人員,，發(fā)現(xiàn)設備等出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時上報公司及維修人員,，以便及時處理,，以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作,。在紀律方面,，對保潔人員加強思想作風建設，嚴抓紀律,，常檢查,，常監(jiān)督，做到有法可依,，執(zhí)法必嚴,，違法必究。實施起來人人有章可循,，事事有據(jù)可依,。嚴格按獎懲制度辦事，表現(xiàn)好的獎勵,，差的進行批評,。對屢教不改者限期辭職，每天上午進行抽查,，下午定時檢查,，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。對關系到政府等部門的問題以行文的形式上報政府管理部門,，建議其抓緊解決,，以免影響大樓人員的正常工作。每周末總結一周的工作情況,，布置下周的工作任務,。使保潔的管理走向制度化、規(guī)范化,、科學化,、人性化的軌道。

其次要在保潔工作中相互交流經(jīng)驗,，互相學習、齊心協(xié)力,、真抓實干,。如擦電梯，如果用手拿著電梯布來擦電梯既浪費時間又擦不均勻,，有的保潔員試著用毛巾綁在掃帚上,，這樣就大大提高了工作效率，擦的既快又均勻,，大家經(jīng)過擦拭比較,，感覺效果很好,。這個小竅門立即在工作中得到推廣。同時積極開展保潔人員服務技能的訓練和考核,，提高她們的素質和服務水平,。

再次，充分調(diào)動員工的工作積極性,、主動性,，使每個員工都端正服務態(tài)度，對工作盡職盡責,，兢兢業(yè)業(yè),，不怕臟、不怕累,，克服自卑感,，就一定能把工作做好。工作本身沒有貴賤之分,，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別,。看一個人是否能做好事情,，只要看他對待工作的態(tài)度,。不論職業(yè)的平凡與否，職位的高或低,，我們都要加以尊重,。保潔工作在別人看來比較低下，整天和污物打交道,，平平淡淡,，保潔不到位還要受到批評和指責，但她的工作是高尚的,，一人的辛苦換來的是干凈的環(huán)境,，滿園的春色。社會各方面要關心保潔人員的生活,，尊重她們的勞動,，她們的工作是社會不可缺少的一部分，這樣她們的工作才能被理解,，被社會認可,，她們才有良好的工作態(tài)度，才能積極的工作,。

要搞好和保護好寫字樓的環(huán)境衛(wèi)生,，只要把寫字樓當成自己的家，時時清掃,，做到地面無塵土,，窗臺無灰塵,，嚴格按操作流程去做，就一定能把寫字樓的保潔工作做好,。就可以讓每一位工作人員都能享受到家一樣的溫馨,、便利，能夠在舒適的環(huán)境中更好的'工作,。這樣,，不僅環(huán)境搞好了，我們的服務目的也就達到了,。另一方面,，員工的服務技能也在學習和實踐中得到不斷的提高，就能夠更好的為廣大業(yè)主提供更為優(yōu)質的管理和服務,。

保潔工作管理心得篇四

保潔部在集團領導的大力支持,、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領導下，秉承公司"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨,，不斷壯大,，努力工作，圓滿完成了工作任務,。除了要一如既往地作好本職工作,，堅定"服務"的理念外，還要開拓工作思路,，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：

1,、完善各項管理制度,，形成配套的考核,、監(jiān)督機制。17年,，我們將在原來的基礎上,，修改、完善各項管理制度,，改變以前"人管人"的被動狀態(tài),，從而走向"制度管人，制度約束人"的良性軌跡,。進一步加強對人的管理,，并把各項工作標準進行細化,、量化，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面,，方便主管人員的考核、監(jiān)督,，減少個人的主觀因素,。工作中,，堅持"定人、定崗,、定時,、定標準、定任務"的"五定"方針,，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后工作的開展。

2,、樹立服務品牌,。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度,，對一個部門也是一樣,，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力,，目前,，我們本著"清掃一戶，潔凈一戶,，滿意一戶"的原則,，為業(yè)主提供家政服務，得到業(yè)主的好評,，在業(yè)主心中樹立了良好的形象,。

3、確定兩個工作目標,。即達到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率最大化的目標,。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準,，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司,。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作,，最大限度地減員增效,，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。

4,、一個家政服務公司,。一方面，由于我們保潔人員素質不同,，工作質量有所差異,，所做的家政服務的效果也不同;另一方面，目前輪流作業(yè)的形式,，也不便于人員的管理,。家政公司，在保證服務質量,，規(guī)范內(nèi)部管理的同時,，我們還可以提取一定的服務費用。

5,、建立一個垃圾中轉站,。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加,，垃圾的清運,、中轉、處理,，是保潔工作的一個重要內(nèi)容,。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站,。

6,、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔,、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分,，小區(qū)離開了保潔，就會出現(xiàn)臟,、亂,、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木,。如果兩者屬于不同的部門,，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾,、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象,。建議把兩者合并為環(huán)境部,。

我們一直在努力!

保潔工作管理心得篇五

一年來在公司的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過部門員工的共同努力,，完成了公司的安排的各項工作任務，得到了業(yè)主的認可,。保潔只可是是物業(yè)服務管理行業(yè)中的一個行當,。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時,，也經(jīng)業(yè)主,、使用視覺感觀留下第一印象。俗話說：進門看地面,，坐下摸板凳,。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)?；仡櫼幌?，我們是這樣做的：

一、保潔標準化在去年的基礎上,，在新細化工作資料,，嚴格考評大分標準。

不一樣區(qū)域,，不一樣部位都有具體的分值考評,。這樣，便于操作,，利于檢查,。

1、按標準培訓,。

針對崗位輪換和新員工入職較多的實際,，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓,。班長手把手教,，熟練工傳、幫,、帶,，發(fā)揮班長的業(yè)務技能長，調(diào)動熟練工的進取性,。這樣做受培訓者也容易理解和掌握,，即提高了受培者的技能,，有拉近了同事間的距離，一舉兩得,，相得益彰,。嚴把培訓關，講清操作要領要點,，做到眼勤手快;先粗后細,，一步到步，人走物清,。

2,、按標準去做。

職責到人,，簽定目標職責書,，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序,，操作起來有個準,。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門,，玻璃幕墻潔凈透明,，茶幾、沙發(fā)一塵不染,。袁師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風,，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比,，毫不遜色,，堅持了主樓衛(wèi)生潔凈度。名都大廈此刻是裝修期間,，在人員少工作量大的情景下,，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標準去靠攏,，盡量接近和到達標準,。對他們的工作，僅有這樣來描述：掃地蕩身灰,，拖地一身汗,。較突出，調(diào)人員進取行動,，毫無怨言,。老范師傅職責的區(qū)域是目前最徹底，較潔凈的一塊,，從裝修階段而言,，是難以見到的標準典范,。

3、按標準去查,。

在檢查工作中,，不去過場。杜絕一糊二混,，發(fā)現(xiàn)問題即使提出,，注意預期輕重，盡量不傷和氣,，出現(xiàn)反常,，多方協(xié)助。目的僅有一個,，標準不放棄。技之一恒的日檢查,，是保潔標準化不可缺少的措施,，僅有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文,，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意,。

二、創(chuàng)衛(wèi)嚴要求

創(chuàng)立國家級衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策,，一年來,，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈,。區(qū)內(nèi)一向堅持著良好狀態(tài),。

1、上級要求的時間,，嚴格執(zhí)行;按著標準嚴格去做,。

過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點。為了創(chuàng)衛(wèi),，有關部門要求我們必須在六點半之前把衛(wèi)生做好,，然后再整理擺放車輛。在不增加人員的情景下,，把兩人同班改為上,、午時對班粒長了班時間，到達了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求,。誠然,，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了,?？墒?，二位師傅二話不說，欣然理解分配,。同時標準不降低,，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑?？崾罾?，晴天一身汗，雨天一身水,，嚴冬時,，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場,，迎著寒風回家去,，已是晚飯過幾時。天天如此,，實在不易,，平平凡凡，難能可貴,。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學習,。

2、上級要求長效管理,，我們至始至終,。

從認識上講，創(chuàng)衛(wèi)事關重大,，從工作職責來說,，我們是主力軍，能夠,，我們必須理解任務,，義不容辭，隨時理解檢查,，全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作,。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎樣做，平時也是怎樣做”,，做到了平時和檢查一個樣,。在無數(shù)次的檢查驗收明查暗訪過程中，也證明了一點,。銀河一塊沒問題,，我們能放心。居委會領導如是一說,。

三,、團結講正氣

在工作的實際中,，我們一向提醒和要求大家：不利于團結的話不說(背后不議論別人長短);不利于團結的話不傳，不做長嘴婆,，管好自我的嘴;不利于團結的事不做,，尤其是值班期間和交接班過程中，不要小聰明,，不敷衍了事,，不糊弄同伴，做到上清下接,，和諧相處,。將正氣，歪風邪氣難存在了;講正氣,，減少了猜疑心理,。團結出心境團結出精神。拿女同胞的話講：此刻我們的心境舒暢,，干起活來有盡頭,，吃點苦受點累心甘情愿，領導提倡的費品收集全歸公,，我們堅決服從，樂意去做,。由來已久的慣例被打破,，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象。這樣以來,，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理,，有增加了收入，雖然是很微不足道,，可是,，它體現(xiàn)了一種精神和境界，更加重要的是,，他促進了團結增強了團隊意識,。公司多次的突擊任務都能只之即來，樂意干活,，沒有怨言,。

四、感慨與無奈

在人們的想象中,，做保潔是做普通可是得了,，誰都能做，其他啊,，能做,，不必須會做,。按照我們的標準，從不會到會做,，總得有個過程,，且得用心揣摸。說這些,，可能有人會認為保潔有什么門道,，別自做清高。感慨：有人不理解保潔,。

有些人缺少公德意識,，肆意糟蹋環(huán)境，車輛隨意停放,。對此,，個場上的二位師傅深有感觸，對這些人,，說也無用,，勸而無功，他們反而會說：不給你找點事,，你們沒事干,。說者輕巧，聽者難受,。應對如此遭遇,，只能搖頭苦笑，嘆息無奈,。

五,、存在問題

女人感性，易情緒,，工作當中是有波動;工資她們較關心,，物事愛計較。嘴上說得大度,，行動上難免有出入,。冬天過去，春天就要到來,。新的一年里,，我們保潔工，愿在公司的領導下,，聽從指揮順從安排,，在和諧的氛圍里緊張快干，如即往地做好本職工作，為銀河出力,。為銀河添光,。