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管理不好的檢討書篇一

一,、組織領導

組 長：張勁松(牌樓街道辦事處主任)

副組長：張成兵(牌樓街道辦事處副主任)

成 員：幸坤權(牌樓辦事處社區(qū)服務中心主任)

駱 霞(牌樓街道辦事處城管科科長)

陳守元(印盒石社區(qū)主任)

陳聯(lián)國(觀音巖社區(qū)主任)

黃東方(萬安社區(qū)主任)

潘中英(太平社區(qū)主任)

王 明(石峰村主任)

葉 平(大河溝社區(qū)主任)

周 君(搭馬橋社區(qū)主任)

何永鳳(袁家墩社區(qū)主任)

何小燕(牌樓社區(qū)主任)

領導小組下設辦公室在社區(qū)服務中心,，幸坤權兼任辦公室主任。主要職責：負責指導各社區(qū)居委會劃分物業(yè)管理小區(qū),，抓好試點,，協(xié)調幫助社區(qū)居委會解決有關問題，各社區(qū)要成立社區(qū)服務站,，作為社區(qū)基層的物業(yè)管理協(xié)調機構,。

二、規(guī)劃與目標

1,、小區(qū)根據需要與合理原則,，全辦城建規(guī)劃為176個物業(yè)管理小區(qū)，(其中基礎條件較好的居民區(qū)(一類小區(qū))xx個;單位型居住區(qū)(二類小區(qū)) 個;目前,，各方面尚不具備條件的小區(qū)(三類小區(qū)) 個,。

印盒石社區(qū)17個，其中一類小區(qū)1個，二類小區(qū)12個,，三類小區(qū)4個。

觀音巖社區(qū)19個,，其中一類小區(qū)4個,，二類小區(qū)5個，三類小區(qū)10個,。

萬安社區(qū)31個,，其中一類小區(qū) 2個，二類小區(qū) 8個,，三類小區(qū)21個,。

石峰村1個，其中一類小區(qū) 個,，二類小區(qū) 個,，三類小區(qū)1個。

太平社區(qū)30個,，其中一類小區(qū)5個,，二類小區(qū)9個，三類小區(qū)16個,。

大河溝社區(qū)20個,，其中一類小區(qū)3個，二類小區(qū)3個,，三類小區(qū)4個,。

搭馬橋社區(qū)29個，其中一類小區(qū)個,，二類小區(qū) 8個,，三類小區(qū)21個。

袁家墩社區(qū)21個,，其中一類小區(qū)4個,，二類小區(qū)6個，三類小區(qū)11個,。

牌樓社區(qū)8個,，其中一類小區(qū)2個，二類小區(qū)4個,，三類小區(qū)2個,。

2、工作目標,。社區(qū)物業(yè)管理工作是城市管理工作的重要基礎,，直接關系到居民的切利益和社會的穩(wěn)定與發(fā)展，加強社區(qū)物業(yè)管理有利于提高城市管理水平和改善居住環(huán)境，而且對于我區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市,、文明城市和一流人居環(huán)境具有重要意義,。我辦物業(yè)管理工作的目標是：加大物業(yè)管理工作的宣傳力度，讓社區(qū)居民充分認識到物業(yè)管理工作的重要意義,，取得理解和支持;在轄區(qū)物業(yè)管理小區(qū)逐個召開業(yè)主大會,，成立業(yè)主委員會，力爭在20xx年底,，逐步實現(xiàn)規(guī)范化的物業(yè)管理,，以全面提升城市管理水平。

三,、實施步驟

1,、制定方案(20xx年8月1日——8月30日。組織街,、居工作人員對社區(qū)居民住宅進行摸底調查,，研究討論，在征求有關單位和社區(qū)居民意見的基礎上,，劃定物業(yè)管理小區(qū),、制定社區(qū)物業(yè)管理實施方案。

2,、宣傳部署(20xx年9月1日——9月30日),。對社區(qū)物業(yè)管理工作動員部署。運用墻報,、黑板報,、專欄等形式加大物業(yè)管理工作的宣傳力度，使社區(qū)居民充分認識實行物業(yè)管理工作的必要性和意義,，以及給群眾帶來的切身利益,。

3、抓好試點(20xx年10月1日——10月30日),。確定大河溝社區(qū)、牌樓社區(qū),、太平社區(qū)為物業(yè)管理的試點社區(qū),。

4,、總結推廣(20xx年11月1日——11月30日),?？偨Y試點工作經驗在各社區(qū)加以推廣,，試點中的問題和不足之處加以修正和改進，在具體實施過程中搞好分類督促指導,，推進(重慶市物業(yè)管理條例)在我辦的全面落實。

四、主要措施

1,、物業(yè)管理領導小組每月召開一次會議,，學習上級有關文件和會議精神,，分析進度,，查擺問題，研究部署階段性工作等,。

2、建立街,、居二級目標管理責任制。街道和社區(qū)居委會主要領導是落實物業(yè)管理的第一責任人,，對社區(qū)物業(yè)管理工作做到親自規(guī)劃部署，經常了解情況,，積極協(xié)調解決問題,，確保全辦物業(yè)管理工作有計劃有步驟地推進,。

3,、強化考評，嚴肅紀律,。街道將定期或不定期地對各社區(qū)居委會對推進物業(yè)管理工作的情況進行督促檢查和評比,，對物管工作落實好的社區(qū) 和表現(xiàn)突出的個人,，年終進行表彰。對群眾反映強烈,，不認真宣傳條例，不主動劃定物業(yè)管理區(qū)域,，不積極支持業(yè)主成立業(yè)主委員會或配合有關部門推進物業(yè)管理工作的單位，要及時督導,，責令限期改正，典型的要予以通報批評或組織處理,。

管理不好的檢討書篇二

尊敬的領導：

在這里，我表達我對工作失職,、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴,、對業(yè)務掌握的不精不透,，并給相關當事人造成了一定損失的無比愧疚心情,。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執(zhí)行國家,、省、市,、區(qū)的法律、法規(guī)和政策;并組織實施落實上級相關的法規(guī)政策,，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導工作。

近期因我們具體工作人員,，因業(yè)務不熟、責任心不強,，而使申報業(yè)務出了重大失誤,。給我們工作及當事人造成了一定的損失,。

分析其原因有下面幾點：1、本人在思想沒有重視此項工作,，平時也很少過問;2、沒能及時安排必要的學習培訓,，而使我及我們的工作人員對業(yè)務不精甚至不透;3、平時對下屬要求不嚴,，辦事程序疏于監(jiān)管,。

對于我在工作上的管理監(jiān)督失職,，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失,，給領導以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響,。

在此,，我向當事人,、領導及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉,，我錯了!我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴重的錯誤,。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上,、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽,，在工作上怠慢,。

總而言之,，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種,，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤,。此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤,。

以后，首先我要與我們相關責任人盡全部努力,，采取補救措施，全面逆補當事人的損失,，其次要進一步認真總結這次事件前因后果，引以為戒,，制定出有效的措施，全面完善我們的工作,，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。

簽名：

時間：20xx年**月**日

管理不好的檢討書篇三

尊敬的領導：

你好!

按照節(jié)日值班安排,，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作,。值班期間，公司總行來站里檢查指導工作,，由于我的責任心不強，未能及時接待好各位領導,，發(fā)生了重大的管理紕漏,，對此事件我負全部責任。

事件發(fā)生后,，我及時意識到了錯誤的嚴重性,，閉門思過，對自己的錯誤行為的產生根源,，做了如下剖析:

一是工作態(tài)度不夠端正,，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視,，導致管理渙散，日常工作麻痹大意,，沒有達到一個基層管理干部應有的思想要求。

二是工作責任心不強,，未能較好履行崗位職責的要求，工作流于表面化,，沒有扎實落實好各項工作,，沒有達到一個基層管理干部應有的素質要求,。

三是危機意識不強,，對站的工作性質認識不夠，對安全生產放松警惕,，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導致對進站公司領導的疏忽與怠慢,，沒有達到一個基層管理干部應有的意識要求,。

四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執(zhí)行信息反饋制度,，從站領導到普通員工對站內人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理干部應有的能力要求,。

作為一個基層管理干部,，發(fā)生這樣嚴重的錯誤是絕不應該的，說明我在自身修養(yǎng),、工作態(tài)度和管理能力方面,，都存在嚴重的不足,，必須立刻進行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來的各項嚴重問題,，我將認真提高黨性學習，端正工作態(tài)度,，強化管理能力,，盡快達到一個基層管理干部應具備的素質要求,，在此基礎上，全力做好以下三點:

一是向廠黨政班子進行深刻檢討,，對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請?zhí)幏帧?/p>

二是向站全體員工進行深刻檢討,，對由于本人導致的不良事件,，請全站員工予以批評,。

三是組織召開站班子會和員工大會，針對此次事件反映出的各項管理漏洞,，研究布置以下重點工作。第一,，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因,，吸取經驗教訓,，端正全員工作態(tài)度,，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動意識,，嚴抓嚴管，杜絕類似事件發(fā)生;第二，加強崗位巡檢力度,，加強崗位監(jiān)控能力,，加強崗位信息流的暢通,，確保站的生產運行安全。

我會深刻吸取本次事件的教訓,，深挖自身陋習,，盡快做到讓領導滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部,。

請領導看我的表現(xiàn)。

檢討人：

年 月 日