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管理不好的檢討書篇一

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：張勁松(牌樓街道辦事處主任)

副組長(zhǎng)：張成兵(牌樓街道辦事處副主任)

成 員：幸坤權(quán)(牌樓辦事處社區(qū)服務(wù)中心主任)

駱 霞(牌樓街道辦事處城管科科長(zhǎng))

陳守元(印盒石社區(qū)主任)

陳聯(lián)國(guó)(觀音巖社區(qū)主任)

黃東方(萬安社區(qū)主任)

潘中英(太平社區(qū)主任)

王 明(石峰村主任)

葉 平(大河溝社區(qū)主任)

周 君(搭馬橋社區(qū)主任)

何永鳳(袁家墩社區(qū)主任)

何小燕(牌樓社區(qū)主任)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在社區(qū)服務(wù)中心,，幸坤權(quán)兼任辦公室主任,。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各社區(qū)居委會(huì)劃分物業(yè)管理小區(qū)，抓好試點(diǎn),，協(xié)調(diào)幫助社區(qū)居委會(huì)解決有關(guān)問題,，各社區(qū)要成立社區(qū)服務(wù)站，作為社區(qū)基層的物業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),。

二,、規(guī)劃與目標(biāo)

1、小區(qū)根據(jù)需要與合理原則,，全辦城建規(guī)劃為176個(gè)物業(yè)管理小區(qū),，(其中基礎(chǔ)條件較好的居民區(qū)(一類小區(qū))xx個(gè);單位型居住區(qū)(二類小區(qū)) 個(gè);目前，各方面尚不具備條件的小區(qū)(三類小區(qū)) 個(gè),。

印盒石社區(qū)17個(gè),，其中一類小區(qū)1個(gè)，二類小區(qū)12個(gè),，三類小區(qū)4個(gè),。

觀音巖社區(qū)19個(gè)，其中一類小區(qū)4個(gè),，二類小區(qū)5個(gè),，三類小區(qū)10個(gè),。

萬安社區(qū)31個(gè)，其中一類小區(qū) 2個(gè),，二類小區(qū) 8個(gè),，三類小區(qū)21個(gè)。

石峰村1個(gè),，其中一類小區(qū) 個(gè),，二類小區(qū) 個(gè)，三類小區(qū)1個(gè),。

太平社區(qū)30個(gè),，其中一類小區(qū)5個(gè)，二類小區(qū)9個(gè),，三類小區(qū)16個(gè),。

大河溝社區(qū)20個(gè)，其中一類小區(qū)3個(gè),，二類小區(qū)3個(gè),，三類小區(qū)4個(gè)。

搭馬橋社區(qū)29個(gè),，其中一類小區(qū)個(gè),，二類小區(qū) 8個(gè)，三類小區(qū)21個(gè),。

袁家墩社區(qū)21個(gè),，其中一類小區(qū)4個(gè)，二類小區(qū)6個(gè),，三類小區(qū)11個(gè),。

牌樓社區(qū)8個(gè)，其中一類小區(qū)2個(gè),，二類小區(qū)4個(gè),，三類小區(qū)2個(gè)。

2,、工作目標(biāo),。社區(qū)物業(yè)管理工作是城市管理工作的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系到居民的切利益和社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展,，加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)管理有利于提高城市管理水平和改善居住環(huán)境,，而且對(duì)于我區(qū)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、文明城市和一流人居環(huán)境具有重要意義,。我辦物業(yè)管理工作的目標(biāo)是：加大物業(yè)管理工作的宣傳力度,，讓社區(qū)居民充分認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理工作的重要意義，取得理解和支持;在轄區(qū)物業(yè)管理小區(qū)逐個(gè)召開業(yè)主大會(huì),，成立業(yè)主委員會(huì),，力爭(zhēng)在20xx年底,，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的物業(yè)管理，以全面提升城市管理水平,。

三,、實(shí)施步驟

1、制定方案(20xx年8月1日——8月30日,。組織街,、居工作人員對(duì)社區(qū)居民住宅進(jìn)行摸底調(diào)查，研究討論,，在征求有關(guān)單位和社區(qū)居民意見的基礎(chǔ)上,，劃定物業(yè)管理小區(qū)、制定社區(qū)物業(yè)管理實(shí)施方案,。

2、宣傳部署(20xx年9月1日——9月30日),。對(duì)社區(qū)物業(yè)管理工作動(dòng)員部署,。運(yùn)用墻報(bào)、黑板報(bào),、專欄等形式加大物業(yè)管理工作的宣傳力度,，使社區(qū)居民充分認(rèn)識(shí)實(shí)行物業(yè)管理工作的必要性和意義，以及給群眾帶來的切身利益,。

3,、抓好試點(diǎn)(20xx年10月1日——10月30日)。確定大河溝社區(qū),、牌樓社區(qū),、太平社區(qū)為物業(yè)管理的試點(diǎn)社區(qū)。

4,、總結(jié)推廣(20xx年11月1日——11月30日),。總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)在各社區(qū)加以推廣,，試點(diǎn)中的問題和不足之處加以修正和改進(jìn),，在具體實(shí)施過程中搞好分類督促指導(dǎo)，推進(jìn)(重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例)在我辦的全面落實(shí),。

四,、主要措施

1、物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議,，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神,，分析進(jìn)度，查擺問題,，研究部署階段性工作等,。

2,、建立街、居二級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制,。街道和社區(qū)居委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)物業(yè)管理的第一責(zé)任人,，對(duì)社區(qū)物業(yè)管理工作做到親自規(guī)劃部署，經(jīng)常了解情況,，積極協(xié)調(diào)解決問題,，確保全辦物業(yè)管理工作有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)。

3,、強(qiáng)化考評(píng),，嚴(yán)肅紀(jì)律。街道將定期或不定期地對(duì)各社區(qū)居委會(huì)對(duì)推進(jìn)物業(yè)管理工作的情況進(jìn)行督促檢查和評(píng)比,，對(duì)物管工作落實(shí)好的社區(qū) 和表現(xiàn)突出的個(gè)人,，年終進(jìn)行表彰。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈,，不認(rèn)真宣傳條例,，不主動(dòng)劃定物業(yè)管理區(qū)域，不積極支持業(yè)主成立業(yè)主委員會(huì)或配合有關(guān)部門推進(jìn)物業(yè)管理工作的單位,，要及時(shí)督導(dǎo),，責(zé)令限期改正，典型的要予以通報(bào)批評(píng)或組織處理,。

管理不好的檢討書篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這里,，我表達(dá)我對(duì)工作失職、疏于監(jiān)管,、對(duì)下屬要求不嚴(yán),、對(duì)業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情,。首先我作為一名科長(zhǎng),，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國(guó)家、省,、市,、區(qū)的法律、法規(guī)和政策;并組織實(shí)施落實(shí)上級(jí)相關(guān)的法規(guī)政策,，做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作,。

近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟,、責(zé)任心不強(qiáng),，而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失,。

分析其原因有下面幾點(diǎn)：1,、本人在思想沒有重視此項(xiàng)工作,，平時(shí)也很少過問;2、沒能及時(shí)安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，而使我及我們的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不精甚至不透;3,、平時(shí)對(duì)下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管,。

對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職,，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致,。我這樣的工作錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成了一定損失,，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響,。

在此,，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意,。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉,，我錯(cuò)了!我此項(xiàng)工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長(zhǎng)犯下的非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤,。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上,、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺,，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢,。

總而言之,，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭(zhēng)事實(shí),，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯(cuò)誤,。此次我這項(xiàng)工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤,。

以后,，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，采取補(bǔ)救措施,，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失,，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒,，制定出有效的措施,，全面完善我們的工作，堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生,。

簽名：

時(shí)間：20xx年**月**日

管理不好的檢討書篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

按照節(jié)日值班安排,，由我進(jìn)行當(dāng)日值班,，負(fù)責(zé)全站各項(xiàng)日常管理工作。值班期間,，公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作,，由于我的責(zé)任心不強(qiáng)，未能及時(shí)接待好各位領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)生了重大的管理紕漏,，對(duì)此事件我負(fù)全部責(zé)任。

事件發(fā)生后,，我及時(shí)意識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，閉門思過，對(duì)自己的錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生根源,，做了如下剖析:

一是工作態(tài)度不夠端正,，思想松懈，對(duì)全站的行政管理工作沒有做到高度重視,，導(dǎo)致管理渙散,，日常工作麻痹大意，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的思想要求,。

二是工作責(zé)任心不強(qiáng),，未能較好履行崗位職責(zé)的要求，工作流于表面化,，沒有扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作,，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。

三是危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)站的工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠,，對(duì)安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能,，直接導(dǎo)致對(duì)進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢,，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的意識(shí)要求。

四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位,，未能全部落實(shí)執(zhí)行信息反饋制度,，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對(duì)站內(nèi)人員情況沒有做到及時(shí)清晰的掌握，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的能力要求,。

作為一個(gè)基層管理干部,，發(fā)生這樣嚴(yán)重的錯(cuò)誤是絕不應(yīng)該的，說明我在自身修養(yǎng),、工作態(tài)度和管理能力方面,，都存在嚴(yán)重的不足，必須立刻進(jìn)行脫胎換骨的自我改造。針對(duì)本次事件反映出來的各項(xiàng)嚴(yán)重問題,，我將認(rèn)真提高黨性學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化管理能力,，盡快達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)要求,，在此基礎(chǔ)上，全力做好以下三點(diǎn):

一是向廠黨政班子進(jìn)行深刻檢討,，對(duì)自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉,，并申請(qǐng)?zhí)幏帧?/p>

二是向站全體員工進(jìn)行深刻檢討，對(duì)由于本人導(dǎo)致的不良事件,，請(qǐng)全站員工予以批評(píng),。

三是組織召開站班子會(huì)和員工大會(huì)，針對(duì)此次事件反映出的各項(xiàng)管理漏洞,，研究布置以下重點(diǎn)工作,。第一，以此次事件為參照,，深刻反思事件發(fā)生原因,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正全員工作態(tài)度,，提高全員工作能力,，培養(yǎng)全員主動(dòng)意識(shí)，嚴(yán)抓嚴(yán)管,，杜絕類似事件發(fā)生;第二,，加強(qiáng)崗位巡檢力度，加強(qiáng)崗位監(jiān)控能力,，加強(qiáng)崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運(yùn)行安全,。

我會(huì)深刻吸取本次事件的教訓(xùn),，深挖自身陋習(xí)，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部,。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看我的表現(xiàn)。

檢討人：

年 月 日