報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

財務(wù)會計綜合實訓報告心得一

這次兩個月的學習里總共安排了三門財務(wù)類課程,，包含了《非財務(wù)人員財務(wù)培訓》,、《財務(wù)管理》、《會計學基礎(chǔ)》,，同時公司總會計師陽總也給我們進行了一場通俗易懂的財務(wù)與會計內(nèi)訓,，說實話,，其實到現(xiàn)在為止，在財務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得,，但是,，我覺得自己起碼對財務(wù)管理有了一定的認識，知道了財務(wù)管理的核心就是“找錢(籌資),、用錢(資金運營和項目投資,、投資管理)、分錢(收益分配)”,。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,，最主要就是通過三張報表(即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)進行分析,，其中資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”,，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”,，反映企業(yè)的“過去時”,，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“X光”，透視企業(yè)的“將來時”,，即企業(yè)將來會“怎么樣”,。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋,，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況,，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我打開了眼界,，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率,，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益,。

在財務(wù)管理培訓初期出現(xiàn)了一個小插曲“當時,，楊斌老師問我們：誰在做財務(wù)管理？全班只有朱波舉手”,，就是搞生產(chǎn),、技改、基層管理的都認為自己與財務(wù)管理沒有關(guān)系,。

財務(wù)管理就是財務(wù)部和領(lǐng)導的事這種錯誤的認識,。就拿我本職工作安全管理來說，企業(yè)的安全設(shè)施,、安全措施,、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員,、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)該對我們以前制定的一些制度進行再次評價,、修改或優(yōu)化,，因為公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了很多,，安全專兼職管理人員隊伍也相應(yīng)進行了精簡,，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠離重大安全風險,、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化,。誠然，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎(chǔ),，它更多的是人力,、物力和財力的投入，但是作為一個企業(yè)的安全管理策劃實施部門,，不僅僅要追求安全的結(jié)果,，還應(yīng)將企業(yè)財務(wù)管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程,，不盲目的進行物防,、技防上的投資，不制定繁瑣,、無用的制度,，不浪費人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié),。

財務(wù)會計綜合實訓報告心得二

本學期剛開始不久,，翻閱新發(fā)下來的《財務(wù)管理》書本，事實上,，我的心情是復雜的,。從高中以來，我的數(shù)學成績就沒有理想中的好,，而想必財務(wù)管理也會涉及到數(shù)學方面的知識,，不知道自己能不能跟上學習進度。但是另一方面,，我又是驚喜的,，因為在行政管理專業(yè)的學習中，有機會接觸到關(guān)于財務(wù)的知識,，想必對于自己日后的生活,，還是有幫助的。就這樣,，伴隨著擔憂和歡喜,，我開始了這學期財務(wù)管理課程的學習之旅,。

課程剛開始，老師便跟我們說明了這門課的講課進度,。詫異的是,，居然會涉及會計的基礎(chǔ)知識，這無疑令我產(chǎn)生了興趣,。很久以前,，便有長輩告訴我，當會計師有前途,，以后找工作也不用愁了,，多少是因為這些原因，我便買了一套會計基礎(chǔ)的書本,，還信誓旦旦地打算考會計資格證,，但是由于各種原因，這套書本又原封未動?，F(xiàn)在,，我終于有機會初體驗有關(guān)會計的知識了，心里也也充滿歡欣,。隨著課堂的講授,，慢慢地，我們開始接觸了一些基本的會計名詞,，記賬憑證,，原始憑證，資產(chǎn)負債表等等,，也開始做一些比較簡單的會計分錄練習題,。確實，當我們把題目做對了的時候,，內(nèi)心是很歡喜的,。即便是小小的進步也讓我產(chǎn)生學習的動力。同時,，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差,，就可以謬之千里。因為對于一個企業(yè)來說,，如果管理財務(wù)者馬虎大意,，就像是數(shù)字少了一個看似無作用的“零”，對于企業(yè)的損失可謂難以估計,。這也從一個側(cè)面啟示我們做人對事必須謹慎認真,，要對自己、對工作負責任。

而真正回到財務(wù)管理的學習上的時候,，顯得有點吃力,，因為越學到后面，陌生的名詞就越多,，我們需要理解的概念也就越多,。而其中第三章關(guān)于財務(wù)管理的價值觀念及一些計算的時候，我卻驚奇地發(fā)現(xiàn),，原來貨幣是有時間價值的，貨幣是隨著時間而變化其價值的,，而只有把貨幣運用在投資,，貨幣才會更有意義，可謂“時間就是金錢”,。金錢不是死板的,，不只是一張張不同顏色，不同圖案的紙張,，而是如活水般靈活,。而在隨后的學習中，我們也接觸到關(guān)于理財,、金融方面的基礎(chǔ)知識,，雖然學習得不算是很深入，但是起碼我們的腦海里面會有或多或少的概念,，也對投資產(chǎn)生朦朧的認識,。

一個學期下來,，我也有對這門課程的一些建議,。我認為可以抽一部分時間指導同學們在大學四年或畢業(yè)后如何理財。由于大學生對金錢概念的理解還不是十分透徹，在理財方面認識還很稚嫩,，如果教師可以結(jié)合書本的有關(guān)知識，詳細地向同學們介紹舉例，那么,，我認為，不僅同學們上課積極性提高，課程內(nèi)容也會變得實用,、吸引。

總體來說,，我覺得財務(wù)管理在企業(yè)或公司的運營中占有不可或缺的地位,。隨著我國市場經(jīng)濟和現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，新世紀的財務(wù)管理,、會計教育也有了新的使命,。就像我們這種文科生，也應(yīng)該相應(yīng)地接觸經(jīng)濟學知識,，學會站在企業(yè)的角度看問題，增加自己的知識面,，提高自己的競爭力,，爭取成為復合型人才這樣才會在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出,。另一方面,，我認為,，現(xiàn)實社會比我們想象的復雜更多，因為，我們應(yīng)該注重實踐環(huán)節(jié)，把學習到的知識靈活運用到現(xiàn)實社會的實踐中去,，并不斷發(fā)展和充實該領(lǐng)域，這才是我們學習任何一門課程的最終目的。

光陰荏苒,，時間如梭,，財務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了,，雖然在這短短一個學期可能不會學到太多太深的關(guān)于財務(wù)管理的知識,，但是卻使我在今后的學習和生活中,，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念,，這就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

財務(wù)會計綜合實訓報告心得三

近年來,，隨著市場經(jīng)濟逐步建立和金融體制改革不斷深入,，我們煙草行業(yè)的各級行政機關(guān)面對商品大潮的沖擊，在改革機關(guān)行政經(jīng)費管理方面不斷探索,、勇于創(chuàng)新,，取得了不少好的.經(jīng)驗和辦法。

本文擬根據(jù)自己在國家煙草專賣局機關(guān)財務(wù)管理工作實踐,，談幾點體會：

一,、改革機關(guān)經(jīng)費預算管理辦法，是加強機關(guān)財務(wù)管理的前提

機關(guān)經(jīng)費的預算,，要量入為出,，按合理、節(jié)約,、量力而行的原則進行,。在預算的制定過程中，要考慮政策調(diào)資或物價因素,，實行總比例控制和調(diào)整,，具體工作可分兩部分進行：

1、固定費用(又稱人頭費),，應(yīng)和人員編制掛鉤,，實行總量控制、包干使用,。如：工資,、獎金,、集體福利費、工齡經(jīng)費,、教育費,、差旅費、醫(yī)療費等,，應(yīng)該規(guī)定標準,，包干到部門。實行增人不增經(jīng)費,，減人不減經(jīng)費,。對節(jié)編減少的部門，可用節(jié)約經(jīng)費的適當比例增發(fā)個人報酬,，以經(jīng)濟手段控制人頭費的增長,。

2、變動費用(又稱彈性費用),。如：電話費,、辦公費、會議費,、房屋修繕費,、汽車修理費等，這些都是和物價因素密切相關(guān)的費用,，可根據(jù)物價指數(shù)變動實行總比例調(diào)整,。在執(zhí)行過程中，還要根據(jù)情況變化及時修訂,，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生,。

二、執(zhí)行預算,，合理控制機關(guān)經(jīng)費的過快增長

預算一旦制定，就要規(guī)范財坡行為,，責成一名主管領(lǐng)導,，一支筆實施，負責到底,。杜絕預算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預算,，防止管理者和決策者的主觀隨意性。對于彈性經(jīng)費,，可采用以下辦法進行控制：

1,、會議費開支要實行定額包干的辦法管理。根據(jù)國務(wù)院的要求,，嚴格控制會議的次數(shù),、人數(shù)和天數(shù),，堅持會議標準。對于全局性的工作會議,，要按國務(wù)院規(guī)定的標準定額管理;對于專業(yè)性(或局部性)的工作會議,，要施行以會養(yǎng)會、分口負擔的辦法,。

2,、差旅費要實行按編制定額管理的辦法。運用經(jīng)濟杠桿的作用,，實行節(jié)約有獎,、超支不補的管理辦法。充分調(diào)動部門和個人的主觀積極性,，能用電話或信函解決的,，就不派人出差;能乘坐火車或汽車外出的，就不乘坐飛機,。盡可能減少出差和乘坐飛機的人次,。節(jié)約下來的差旅費由部門掌握使用，并提取一定比例發(fā)給職工個人,。

3,、汽車修理費的管理。首先要確定信譽可靠的汽車維修點,，實行定點管理,。第二要建立汽車修理檔案，對每部車的維修和保養(yǎng)情況,、零部件的更換情況,，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面,，考核每個司機維修費的開支情況和零部件更換頻率,，做為獎勵和晉級的依據(jù)。

4,、房屋修繕費的管理,。有條件的機關(guān)可以組織房屋修繕隊，服務(wù)機關(guān),，面向社會,。可由差額管理逐步過渡到自收自支,。在不具備條件的機關(guān),，可經(jīng)過考查建立定點維修站，以防止社會上一些五花八門的公司乘機敲竹杠，同時還要避免偷工減料的短期行為,。

5,、電話費的管理。在改革開放過程中,，由于人們對于信息量的需求越來越大,，電話費的開支也在成倍上漲。為此,，我們應(yīng)該嚴格控制國際直撥長途電話的裝配,。江西省煙草專賣局實行的住宅電話自費開支、定額補貼的辦法很值得推廣,。

他們充分發(fā)揮了利益激勵在現(xiàn)階段的作用,，取得了顯著的效果。辦公室的電話費也要采取相應(yīng)的管理辦法,，如采用計價器,、密碼卡等，對控制通話時間和私人打電話將起到一定的抑制作用,。

筆者認為,，控制機關(guān)經(jīng)費的過快增長，不僅是減少財政負擔的需要,，同時也是建立精干,、廉潔、高效的行政管理體制的要求,。

三,、機關(guān)的服務(wù)職能和行政職能分別核算，是促進增收節(jié)支的有效途徑

我們的行政機關(guān)長期以來形成了小而全,、大而全的傳統(tǒng)做法,，各機關(guān)都自備大量的公用設(shè)施，造成人力和財力上的浪費,。通過機構(gòu)改革,，首先就應(yīng)該使機關(guān)后勤服務(wù)管理部門在機構(gòu)、編制,、經(jīng)費上和機關(guān)脫鉤,，實行獨立核算、有償服務(wù),。第二是在保征服務(wù)機關(guān)的前提下,，打破部門封鎖,，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和能力,，實現(xiàn)社會化服務(wù)，使機關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營,、自負盈虧的社會經(jīng)濟服務(wù)法人實體,。

我們的后勤機關(guān)轉(zhuǎn)變職能,，面向社會，實在是國家行政機關(guān)機構(gòu)改革的一個重要組成部分,。當然,，打破傳統(tǒng)的習慣做法，肯定會碰到不少困難和問題,，自主經(jīng)營,、自負盈虧，更需要開拓的精神和勇氣,。但這是歷史的必然,。

四、認真搞好機關(guān)清產(chǎn)核資,，保證國有資產(chǎn)的安全完整

機關(guān)的清產(chǎn)核資工作,，包括固定資產(chǎn)清理，債權(quán)債務(wù)清理等,，這是一項經(jīng)常性的財務(wù)管理工作,。

幾年來，我們在固定資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理方面,，摸索出了一些經(jīng)驗和辦法,。比如在固定資產(chǎn)的管理方面，實行了總帳控制,、部門管理,、個人負責的三級管理辦法。把固定資產(chǎn)的管理,，直接落實到具體人頭,，如有損壞或丟失，便于清理和追究,。機關(guān)財務(wù)除總帳控制外,，還設(shè)有明細分類帳、固定資產(chǎn)月報,、固定資產(chǎn)卡片,，全部使用計算機控制和管理。每個部門都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員,，協(xié)助進行固定資產(chǎn)統(tǒng)計和盤點,。我們還建立了固定資產(chǎn)購置和報廢的報告制度，堅持重新購置固定資產(chǎn),，必須辦理殘值回收或變價出售以后,，方可進行，否則不予更新。保證了機關(guān)財產(chǎn)物資帳目清晰,、帳實相符,。

對于債權(quán)債務(wù)的管理我們也非常嚴格。凡是在年終決算以前沒有報清帳目的,，我們都給各部門發(fā)布催款通知單,，責成部門領(lǐng)導協(xié)助辦理，屬于個人責任造成公款損的,，全額進行索賠?，F(xiàn)在，當事者本人怕我們發(fā)布通知,，影響形象,，全機關(guān)已基本養(yǎng)成了各種用帳及時清帳的好習慣。

財務(wù)管理學,，作為經(jīng)管類的專業(yè)課,，在大三下學期開設(shè)很合適。其一,，是因為大一學過基礎(chǔ)會計,，大二學過中級財務(wù)會計，大三上學期學過成本會計以及會計實務(wù),，有了以前會計理論基礎(chǔ),，財務(wù)管理這門課學起來并沒有想象中的吃力。這學期對本課程的學習內(nèi)容包括：

1,、更加深入了解到什么是財務(wù)和財務(wù)管理,。財務(wù)是一種源于經(jīng)濟利益關(guān)系的企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運動。而財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)（財務(wù)活動,、財務(wù)關(guān)系）而產(chǎn)生的,，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,。此外也理清了什么是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動,。

2、了解到財務(wù)管理體系的龐大,。其一是財務(wù)管理目標的因人而異,，亞當·斯密的經(jīng)濟人假設(shè)在這里得到了解釋，企業(yè)的目標和股東的目標并不完全一致,，管理的作用之一就在于兩者間的調(diào)節(jié),。其二是財務(wù)管理的運行是受各方面影響的，包括稅收,、金融,、宏觀經(jīng)濟發(fā)展,。說到底，財務(wù)管理就是理財,。

3、熟知了財務(wù)分析的重要性,。通過比較分析法,、比率分析法和因素分析法知道財務(wù)分析是以報表為基礎(chǔ)分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和運營能力,。這也要求了財務(wù)分析必須有財務(wù)報表的基礎(chǔ),，有意思的是，從不同角度可以得出不同的結(jié)論,?？偠灾科浔举|(zhì),，財務(wù)分析就是銖分毫析,，追根求源。其意義在于優(yōu)化決策,、強化運營和孵化利潤,。

4、對時間的另一種認識,。這不是哲學命題,，而恰是經(jīng)濟學命題。

貨幣的時間價值,，在貨幣金融學中已經(jīng)初步學習過,。對現(xiàn)值與終值，單利與復利通過更詳實的理論學習,，有了更深入的認識,，也愈加知道風險與收益的共存原理。沒有免費的午餐,，也沒有無端的收益,。所有的收獲都是和時間賽跑的結(jié)果。

5,、財務(wù)管理與經(jīng)濟學的關(guān)聯(lián)甚密,。經(jīng)濟學，是研究資源配置的學科,，什么是資源配置,，為什么要進行資源配置，怎樣進行資源配置是經(jīng)濟學的核心,。而怎樣配置資源,，這是一項管理活動,，這也是其與財務(wù)管理的銜接點。資本流動是明顯的經(jīng)濟問題,，資本成本體現(xiàn)著資金所有者,、使用者和中介人三者之間的經(jīng)濟關(guān)系，財務(wù)杠桿中的邊際貢獻也沿襲于經(jīng)濟學中的邊際效用理論,。

6,、證券市場投資的跌宕起伏。企業(yè)一般可以發(fā)行股票和債券進行投資,，而投資途徑包括一級市場股票申購和債券認購,、二級市場收購上市公司股票和委托投資理財。通過證券投資的表達式可以看出,，投資收益取決于時間,、現(xiàn)金流量和投資者要求的收益率。其中,，時間是既定的,，現(xiàn)金流量和收益率都是未知的，未知即是不確定,。因此能否取得收益,，取得怎樣的收益都是取決于財務(wù)管理如何來進行調(diào)節(jié)。誠可謂是差之毫厘,，謬之千里,。

7、利潤分配才是終結(jié),。從一般的認識看利潤分配的順序是：彌補被沒收的財物損失,，支付各項稅收的滯納金和罰款→彌補以前年度的虧損→提取法定盈余公積金→支付優(yōu)先股利→提取任意盈余公積金→支付普通股股利。由是觀之,，利潤分配的項目有兩個：盈余公積金,、股利。而股利分配是關(guān)乎每一個股東的切身利益,，而投資者都有趨利避害的經(jīng)濟人本能,，投資者的投資需求就是“雙鳥在林，不如一鳥在手”,。因此如何管理和引導投資者傾向企業(yè)利潤最大化不僅是管理問題,，也是藝術(shù)問題。

通過各章節(jié)的學習,，我更為理解了財務(wù)管理這一龐大體系的構(gòu)成和其在社會中的作用,，財務(wù)管理的巨大輪廓正如以下敘述：它是以市場經(jīng)濟為背景，以金融市場為依托,，以公司制企業(yè)為主體,，以股東財富最大化為目標,，以財務(wù)分析為前提，以風險與收益為主線,，以財務(wù)決策為重點,，全面介紹企業(yè)融資、投資,、營運,、分配以及資本經(jīng)營等各項財務(wù)運作的基本理論、基本技能和基本方法,。

財務(wù)管理的起點是財務(wù)，終點是管理,，財務(wù)是基礎(chǔ),，而管理才是目的所在。而對于注冊稅務(wù)師專業(yè)的我來說,，無論是財務(wù)還是管理,，都尤為重要。通過對財務(wù)管理的學習,，主要有以下三點收獲：

其一,，財務(wù)管理與稅收征管。兩者都是管理工作,，財務(wù)管理的目的是為了實現(xiàn)股東財富最大化,，不可避免的還有企業(yè)利潤的考慮。而稅收征管目的在于依據(jù)稅法的規(guī)定不予遺漏的征收稅款并對有偷,、逃,、漏稅行為的企業(yè)施以懲戒。對財務(wù)管理的學習有助于了解稅收征管的重點范圍和如何正確的進行稅收征管,。

其二,，財務(wù)管理與稅收籌劃。從方式上看,，財務(wù)管理和稅收籌劃的目標是一致的,，即如何為企業(yè)合理避稅。通過對兩門學科的學習,，企業(yè)合理避稅常用的方法有利用稅收優(yōu)惠,、合理選擇存貨計價方式、選擇適當?shù)恼叟f法等等,。這能直觀的反映財務(wù)與稅收的聯(lián)系,，通過合理避稅，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)稅負最小化,，這對企業(yè)來說具有積極意義,，其意味著能有更多的利潤,，能有更多的資金流動，企業(yè)有了更大的發(fā)展空間,。

其三,，財務(wù)管理與納稅檢查。納稅檢查或者說稅務(wù)稽查,，是稅務(wù)部門的特設(shè)機構(gòu),，不僅對企業(yè)也對征稅部門進行檢查。就企業(yè)而言,，最重要的就是對關(guān)聯(lián)企業(yè)的檢查,，關(guān)聯(lián)企業(yè)具有信息共享的優(yōu)勢，這就成就了低成本和低交易費用的優(yōu)點,，但也成為了稅務(wù)檢查的重點,。經(jīng)濟學上有個人的有限理性假設(shè)，不管是企業(yè)財務(wù)部門還是稅收部門都是適用的,。不多征稅,，不少繳稅，稅務(wù)檢查的作用在這里得到體現(xiàn),。熟知了財務(wù)管理,，更能理解納稅檢查的重點及其意義，兩者互相印證,。

財務(wù)會計綜合實訓報告心得四

本學期我們財務(wù)管理專業(yè)在馬德林老師的指導下學習了《高級財務(wù)管理》這門課,，受益匪淺。

由于馬老師在國外學習第七周才回來,，所以我們的課程也是從第七周正式開始,。前面幾周，我們都在好奇高級財務(wù)管理到底是一門怎樣的課程,，真是千呼萬喚始出來,，馬老師循序漸進地慢慢走近神秘的《高級財務(wù)管理》課程的學習中，老師將這門復雜的課程學習內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務(wù)管理這門課程,。下面談?wù)勎覀€人學習這門課程的一些

心得體會

一、對財務(wù)控制的進一步認識財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志

它是運用特定的方法,、措施和程序,，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財務(wù)活動進行控制和監(jiān)督,，現(xiàn)就財務(wù)控制的作用談一點自己的看法,。財務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性,、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性目的,。財務(wù)控制的作用主要有以下三方面：

一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標,，他既是工作中的實時監(jiān)控手段，也是評價標準;

二是保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整,，防止資產(chǎn)流失;

三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性,。財務(wù)控制的局限性：良好的財務(wù)控制雖然能夠達到上述目標，但無論控制的設(shè)計和運行多么完善,，它都無法消除其本身固有的局限,，為此必須對這些局限性加以研究和預防。局限性主要有三方面：

一是受成本效益原則的局限;

二是財務(wù)控制人員由于判斷錯誤,、忽略控制程序或人為作假等原因,，導致財務(wù)控制失靈;

三是管理人員的行政干預，致使建立的財務(wù)控制制度形同虛設(shè),。

二,、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化,，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，CFO(首席財務(wù)官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，預算的編制與實施,，業(yè)績管理，重大購并等重要領(lǐng)域活動,，他們作為CEO(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴,，列入高層管理者的行列。新形勢下CFO的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上,。

在現(xiàn)代企業(yè)中,，CFO應(yīng)具有全局和未來意識，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn),、財務(wù)、市場營銷等,，對不同的職能實行不同的管理,，即所謂的“職能管理”，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作局限于財務(wù)會計部門的工作,，對企業(yè)財務(wù)部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關(guān)注,。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,，管理的是企業(yè)總體的活動,，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題,，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整,，或者從企業(yè)外部進行籌集,，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力，同時,，在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中,，還應(yīng)經(jīng)?？紤]對未來的變化采取預應(yīng)性的措施,，對年度預算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和實現(xiàn),。

現(xiàn)代企業(yè)的CFO還應(yīng)具有風險的識別和控制能力,。企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性,。隨著企業(yè)參與市場的程度不斷加深，市場機會越多,，風險也就越大,。影響企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素，即企業(yè)財務(wù)風險由市場風險和非市場風險組成,。市場風險主要包括資本市場,、原材料市場、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風險,，非市場風險主要包括企業(yè)交易對手的信用,、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風險,。隨著高新技術(shù)和資本市場的發(fā)展,，國際資本流動的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風險增大,，發(fā)展的機會增多,，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性,。新形勢下的CFO要從傳統(tǒng)的財務(wù)工作中脫離出來,，要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題和風險的勇氣，要“報喜也要報憂”,，同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患,，避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展中的良機。

此外,，CFO必須具有團隊工作的能力,，處理好與CEO合作與監(jiān)督的關(guān)系。傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作重點是在會計核算工作上,，由會計工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變,，CFO已進入公司的決策層，參與公司對外投資、資金使用的調(diào)度,、貸款擔保,、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動，在加強財務(wù)預算管理,、內(nèi)部會計控制等方面發(fā)揮著重要的作用,。CFO利用自己的專業(yè)經(jīng)驗、分析能力,、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位,，在多功能的團隊中扮演著重要角色。CFO的職能和作用要得到很好的發(fā)揮,，很重要的方面就是處理好與CEO之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系,。CFO首先應(yīng)該是CEO的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系,，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時,，CFO則成為CEO的合作伙伴。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系,，保持工作目標的一致性并加強合作,。

三、資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性

企業(yè)集團的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢,。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導功能,，并通過集團組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策,、管理制度等的制定,，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確立行為的規(guī)范與準則;任何一個企業(yè),，若想加入集團，取得成員資格,，必須首先以承認集團的組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策,、管理制度,，服從集團整體利益化目標，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導為前提,，否則就不能被接納為成員企業(yè),。企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動,，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ),。

四、企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理體制

企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進行有效的治理，確保財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的貫徹實施,，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提,。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團里，控制權(quán)研究的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu),。在有關(guān)股權(quán)配置方面,，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個“度”的把握,。同時,，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是,，母公司必須是子公司的第一大股東,，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份,，控制權(quán)的穩(wěn)定性,、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。財務(wù)管理體制是企業(yè)管理或集團總部為界定各方面財務(wù)管理的責權(quán)利關(guān)系,，規(guī)范理財行為所確立的基本制度,，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度,、財務(wù)決策制度,、財務(wù)控制制度三個主要方面。

五,、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略實施策略也不相同,。

1、初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務(wù)實力相對較為脆弱,，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢,，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化,。

2,、發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務(wù)戰(zhàn)略。

3,、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定,，經(jīng)營風險相對較低，應(yīng)當采取激進的籌資,、扎實的成本控制,、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略,。

4,、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財務(wù)資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略,。

六,、企業(yè)集團預算控制和投資政策

預算控制不僅以市場預測為基礎(chǔ)，而且更進一步針對預測的結(jié)果及其可能的風險事先制定相宜的應(yīng)對措施,，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征,。透過預算控制的循環(huán)過程，企業(yè)集團將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身,，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案,。投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準,，是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分,，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式,、質(zhì)量標準,、財務(wù)標準等基本內(nèi)容。

七,、企業(yè)集團固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進步,、競爭風險日趨激烈的當今經(jīng)濟社會，一個企業(yè)集團能否擁有先進的,、高科技含量的固定資產(chǎn),，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點。同時企業(yè)集團還必須明確的是,，即使是當前市場上最先進的設(shè)備,，一旦投資形成，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來一個相當長的時間內(nèi)始終停滯于當前水平上,，在技術(shù)革命不斷進步的沖擊下,，其原有的技術(shù)優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位,。為此,，要求企業(yè)集團必須樹立危機意識可創(chuàng)新觀念,，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu),，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢推動強勁的市場競爭優(yōu)勢,。因而,，關(guān)注技術(shù)進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素,。

八、企業(yè)集團無形資產(chǎn)投資政策

無形資產(chǎn)主要包括商標、品牌,、技術(shù)專利,、專營特許權(quán)、商譽等,。作為一種特殊資本,，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非"實體"性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會,，商標,、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進軍市場的旗幟，和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場競爭中,，哪個企業(yè)或企業(yè)集團擁有了馳名商標,、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢,，對市場空間的擴大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效,。

當今的國際社會業(yè)已進入了一個知識與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育,、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中,，切實有效地維護自身的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利，成為企業(yè)集團及其競爭對手保持并擴大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,。

九,、企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策

企業(yè)集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現(xiàn),，而確定的集團融資活動的基本規(guī)范與取向標準,，是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分。

滿足投資需要,，是企業(yè)集團融資管理的指導原則,。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點,。應(yīng)當在集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下,，根據(jù)與集團核心能力、主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域,、投資方式,、質(zhì)量標準與財務(wù)標準的基本規(guī)范，通過計劃的形式,，對集團整體及子公司等的融資規(guī)模,、配置結(jié)構(gòu)、融資方式以及時間進度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排,，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配,。依據(jù)融資政策以及目標資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃,，管理總部必須將未來計劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來源性質(zhì),、期限結(jié)構(gòu),、時間進度等通過預算的形式確定下來，并對必需的融資成本,、風險以及質(zhì)量特征實現(xiàn)加以規(guī)范,，然后通過預算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施,。

十,、團隊合作的收獲

整體上來說，高級財務(wù)管理這門課上課形式很好,，不像別的課程都是老師一個人講,，這門課老師和同學都上去講。通過這種學習方式,，同學們可以更加深刻的學習,，學到真正屬于自己的東西來。

而且通過小組合作,，我們每個人也學到了很多,，比如說團隊合作能力，與別人交流學習的能力,，同時也收獲了深厚的友誼,。以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛移默化的也許更多,。我覺得學習任何課程,，那些一開始沒有認識到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響?？傊?，學習了《高級財務(wù)管理》這門課，真的是受益匪淺,。

財務(wù)會計綜合實訓報告心得五

加強工會財務(wù)工作是全總的一貫要求,，是實現(xiàn)維護職能的重要內(nèi)涵，是完成工會工作任務(wù)和促進工會組織發(fā)展的重要保證,，也是適應(yīng)新時期新階段工會工作的新任務(wù)的必然要求,。但是，要切實提高工會財務(wù)工作水平,，充分發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用,，就必須按照樹立和落實科學發(fā)展觀的要求，在做好“四個結(jié)合”上下功夫,。

從經(jīng)濟學的角度上講,，宏觀管理是指政府部門充分運用相關(guān)的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟手段和法律規(guī)范,，不斷引導企業(yè)的經(jīng)營行為,。對工會而言，實際上也有一個宏觀管理問題,。工會的宏觀管理,，主要是要通過工會財務(wù)部門對工會經(jīng)費的使用方向、投資方向,、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進行決策,、計劃、調(diào)節(jié),、監(jiān)督和服務(wù),，從而對工會開展各項工作和組織各項活動產(chǎn)生導向作用，保證工會組織重點工作和其它各項工作健康,、有序地進行,，確保工會組織維護職能和其它各項職能充分、有效地履行,。

強調(diào)微觀管理,，就是把宏觀管理的要求，落實到當前和今后一個時期工會組織的重點工作中去,。

一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財務(wù),、財產(chǎn)管理帶來的影響，采取相應(yīng)的積極措施和對策,，力爭及時,、足額收繳應(yīng)收的工會經(jīng)費。

二要深入研究重大政策調(diào)整給工會組織的財務(wù),、財產(chǎn)管理帶來的影響,。如當前社會上人力、物力資源配置不斷重組,，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整,，企業(yè)撤消、合并,、剝離,、分流情況不斷發(fā)生，都為工會組織的財務(wù),、財產(chǎn)管理帶來較大影響,，各級工會組織必須積極超前思維，事先做好準備,，千方百計保證工會資產(chǎn)安全,、完整不流失,。

三要深入研究重大經(jīng)濟活動給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響,，如工會組織對企事業(yè)的重大投資,、更新改造項目的實施、大型設(shè)備的購置,、重大活動的開展等,，各級工會和財務(wù)部門都要根據(jù)自身財力，認真進行可行性和不可行性研究,，既要積極,，更要謹慎。

首先,，要準確把握哪些屬于重點領(lǐng)域,。當前及今后一個時期，工會財務(wù)工作的重點領(lǐng)域,，至少應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容：

一是工會建設(shè)項目資金的管理,；

二是工會重大活動項目大項資金使用；

三是工會對企事業(yè)投資的科學決策和論證,。各級工會財務(wù)部門要認真履行職責,，加大監(jiān)督、管理力度,，嚴格按照全總要求,、按照

規(guī)章制度

其次,，其它領(lǐng)域的管理也不能放松,。如大型設(shè)備和批量物資的購置，要嚴格執(zhí)行公開采購辦法,，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響,；更新改造項目的支出，要嚴格執(zhí)行公開招標辦法,，體現(xiàn)公正,、公開原則，盡可能壓縮費用支出,；日常迎來送往接待的費用,，要嚴格控制接待范圍和接待標準,，盡可能做到熱情服務(wù)，費用節(jié)儉等,。

強調(diào)過程管理,，就是要求工會財務(wù)部門對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動都要提前介入,，實現(xiàn)全過程的動態(tài)參與,。擺在首位的是需要大家樹立“關(guān)口前移、超前防范”的思想,，并采取行之有效的措施,，確保工會財務(wù)部門能夠提前介入，提前參與,。

一是工會財務(wù)工作要積極,、主動地融入到工會組織每一項大的經(jīng)濟活動中，通過對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動的全過程動態(tài)把握,、動態(tài)參與,，及時、有效地制止和糾正違紀違規(guī)及不規(guī)范行為,，保證所有資金能夠得到正確使用,。

二是工會財務(wù)人員一定要鉆研法律、財經(jīng)方面的知識,，掌握工會各項工作,、活動過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工作的針對性和實效性,。強調(diào)結(jié)果管理,，就是要求工會財務(wù)部門對每一個建設(shè)項目的完成情況，對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學,、準確的評價和考核,，及時提出進一步完善的反饋意見和建議總之，要通過過程管理和結(jié)果管理的有機結(jié)合,，有效防止經(jīng)濟損失情況的發(fā)生,，使工會財務(wù)部門真正為工運事業(yè)的發(fā)展參好謀、把好關(guān),，理好財,、當好家。

加強收入管理,，把該收的錢收回來,，這是完成工會各項目標任務(wù)的源頭。不但要運用好《工會法》這把尚方寶劍,，將機關(guān)和企事業(yè)單位應(yīng)撥交的工會經(jīng)費及時,、足額收繳到賬,，而且還要將日常行政應(yīng)承擔的各項費用，工會文化,、體育事業(yè)各項收入,，勞動福利事業(yè)各項收入以及其它各項應(yīng)該收繳的各項收入，積極努力全部收繳到賬,。

加強支出管理,，就是要合理合法地將工會經(jīng)費用好用活。就當前來講,，工會運用工會經(jīng)費,，開展工會工作，積極維護職工群眾的民主政治權(quán)利,、經(jīng)濟利益和文化需求,，千方百計為職工群眾辦好事、辦實事,，深入開展扶貧幫困,、送溫暖等活動，實實在在為職工群眾排憂解難,、雪中送炭,，全身心地幫助職工群眾解決實際困難，正是實踐了代表最廣大人民群眾根本利益的要求,。

財務(wù)會計綜合實訓報告心得六

通過對《財務(wù)管理學》的學習,，我知道了財務(wù)管理是我們的專業(yè)基礎(chǔ)課，計算量較大,。它主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運作和管理的方法,，它是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中,。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說其是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算,、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化,。

雖然剛開始學它時覺得難度很大，但通過老師給我們按教材的章節(jié)順序，循序漸進地進行講解和整理,，使我們逐漸弄懂了每一個概念,、每一種方法，并掌握了他們彼此之間的聯(lián)系及其整個理論體系,。同時我們也發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理的整個體系當中,，貫穿其主線的主要是籌資管理——資金運營——投資管理——資金及收益分配這幾大環(huán)節(jié)。老師也是主要爭對這條主線并圍繞著這條線,，將其各種環(huán)節(jié)給我們展開的學習,。同時老師也要我們掌握主線上的基本原理，從這些原理的角度理解和掌握課程內(nèi)容,。例如,，學習各種資金時間計算方法時,，不能就方法論方法,，要理解其理論依據(jù)；既要學會應(yīng)當怎樣做,，又要弄懂為什么要這樣做,。教材中在闡述其計算原理和各種計算方法時多配以實例，這樣使我們通過實例更好地理解和掌握原理,，并學會運用,。它還要求我們善于將總論中闡述的財務(wù)計算的基本理論與后面闡述的財務(wù)計算具體方法的運用結(jié)合起來學習，融會貫通,，以求得對課程內(nèi)容更好的理解和掌握,，學會總結(jié)相關(guān)知識，勤思考,，找到最快,、最佳解決問題的途徑，提高學習效率,。

通過這一學期的學習,，現(xiàn)在我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識，雖然在學習過程中比較艱辛且在這門學科中我還有很多問題及許多知識點還學得不夠透徹深入,，但只要有了正確的學習方法和積極的學習態(tài)度就是再難的問題都會解決,，并且通過學習它讓我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念,，學會合理理財,，對自己的資金做出正確的規(guī)劃。

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