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公司簡單會議記錄篇一

總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結(jié)和安排,，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時批復(fù),。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作,，使大家能夠及時了解公司情況,，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：1,、肯定了拆遷辦所取得的成績,，并表揚(yáng)該辦人員對工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度;3,、財(cái)務(wù)科通過上周召開的部門會議,，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開展好部門工作;4,、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力,，提高工作實(shí)效,。

同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1,、;2,、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶;4,、;5,、案;6、,。

會議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：，共xx人,。

參會人員：

會議地點(diǎn)：

總 經(jīng) 辦

xx年x月x日

公司簡單會議記錄篇二

一,、時間：x年xx月xx日

二、地點(diǎn)：xx市

三,、出席人：,、

主持人：

四、會議決議事項(xiàng)

1,、公司不設(shè)董事會,，只設(shè)執(zhí)行董事壹名，推選為執(zhí)行董事、法定代表人,、經(jīng)理;

2,、公司不設(shè)監(jiān)事會，只設(shè)監(jiān)事壹名,，推選為監(jiān)事,。

3、通過長沙x有限公司章程,。

4,、認(rèn)可與簽訂的房屋租賃合同，并以xx市x室作為x有限公司住所,。

5,、全權(quán)委托股東辦理x有限公司工商登記事宜。

全體股東簽名：

x年xx月xx日

公司簡單會議記錄篇三

會議主題：xx公司中層專題會

會議內(nèi)容：建立各部門聯(lián)動機(jī)制及質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)

召開時間：x年xx月xx日周x下午

會議地點(diǎn)：無界公司會議室

參會人員：,、

主 持 人：

記 錄 人：

會議記錄：

一,、 會議明確了建立各部門聯(lián)動機(jī)制的必要性，會議認(rèn)為只有各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系,，做到內(nèi)部統(tǒng)籌兼顧,，才能快速應(yīng)對市場變化，適應(yīng)外部壞境,，并結(jié)合公司實(shí)際,，對各部門的職責(zé)進(jìn)行了清晰的梳理，要求企管部設(shè)立統(tǒng)計(jì)科一崗位,，在目前新招人員不到位的情況下,，由負(fù)責(zé)，協(xié)助,，其他各部門從本部門中推選兼職統(tǒng)計(jì)員,，于本周x下午下班前將兼職統(tǒng)計(jì)員名單和統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)交企管部,，做到下周x人員到崗,，統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總，企管部三天內(nèi)內(nèi)完成工作流程,、崗位職責(zé)設(shè)計(jì),，客服中心、倉儲部,、財(cái)務(wù)部一周內(nèi)完成工作流程,、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，研究所兩周內(nèi)完成,。

二,、 會議通報(bào)了x篇基層的呼聲，講了近期x次事故，再次明確質(zhì)量監(jiān)督的重要性,，認(rèn)為在到會的每位有責(zé)任對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé),，對我們基層員工的長遠(yuǎn)福利負(fù)責(zé)，再次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，會議決定建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督體系,，由產(chǎn)品部和品質(zhì)部共同商議出質(zhì)檢員的人員及工作流程，工作職責(zé),，要求下周一人員到崗,，并在天內(nèi)完成質(zhì)檢人員的工作流程、職責(zé)設(shè)計(jì),，務(wù)必嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

三、 會議認(rèn)為目前工作首先是產(chǎn)品質(zhì)量,，然后是統(tǒng)計(jì),，只有做好了前期的規(guī)劃統(tǒng)籌，部門之間的聯(lián)動才能水到渠成,，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題,，在解決問題的同時修正制度，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度才能從無到有,，從不完善到完善再到逐步提高,，企業(yè)運(yùn)作才能走向正軌。

通知：衛(wèi)生區(qū)域從明天早上開始,，每天進(jìn)行打掃,，發(fā)現(xiàn)未打掃的部門，直接從6s檢查記錄中扣分,。請各部門人員自覺打掃,。

抄報(bào)：董事長、副總經(jīng)理

抄送：各部門主管,，各部門助理,，全體員工

xx市xx科技有限公司企管部 x年x月xx日印發(fā)