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物業(yè)費調整的情況說明篇一

*于20xx年建成,，總建筑面積22萬平方米，公司在接管小區(qū)物業(yè)管理工作十幾年來,，*一直得到市委市政府領導關心,。在市機關事管理局領導全力支持下，在小區(qū)業(yè)主委員會監(jiān)督指導和廣大業(yè)主配合下,，經過物業(yè)公司全體員工的負重拼博不斷努力,，較好完成小區(qū)各項物業(yè)服務管理工作，受到市有關部門的表彰,，向小區(qū)業(yè)主征求意見中,，得到了大多數業(yè)主的好評。

一是用人上我們共用64人,，其中保安33人,，負責6個大門，24小時巡邏和車輛管理,，夜間專人負責蹲守,，確保夜間防火、防盜和安全工作,。保潔,、綠化，工程維修等服務管理人員一兼多職,，盡量減少不必要開支,。二是小區(qū)共用設施設備老化，物價在不斷的上漲,，管理的成本逐年加大，法定稅費也在不斷提高,，養(yǎng)老保險等五項險種,、工資福利、地方各項基金等也在逐年增加,。致使每年虧損額度在增加,運轉很困難,，在用工上年青人不愿干這項工作,，用的是中老年人，工資偏底,，目前連聘用中老年人都很困難,，給公司用人管理增加難度和矛盾，再不調工資將面臨找不到人的狀況,。

小區(qū)三年以來收支情況:*物業(yè)收支,，每年通過管理局安排審計部門審計。小區(qū)總建筑面積22萬平方米,，按0.28/㎡收取,，元全年收73.9萬元，其它收入:車位費10萬元至15萬元左右,，房屋出租8萬元,，廣告收入2萬元，合計:25萬元,，總合計:98.9萬元,。

20xx年收入106.6萬元，支出116.9萬元,，虧損10.3萬元,。

20xx年收入110.8萬元，支出124.5萬元,，虧損13.7萬元,。

20xx年，收入103.7萬元,，支出123.6萬元,，虧損19.9萬元,三年虧損金額43.9萬元。

這三年收入為什么高于應收收入,，因幾年來部分業(yè)主欠費和無人居房欠費在21.3萬元,。通過采取措施上門催繳、起訴等辦法,，收回16.7萬元,。還有4.6萬死帳，管理局幾年補助12萬元才勉強過去,。

經過市場調查:新建安置小區(qū)物業(yè)管理費已收到0.35元/平方米,，*周邊如興鴻一品0.40元/平方米,陽光花園0.36元/平方米,明都水景0.33元/平方米,仁恒公寓0.53元/平方米，水木清華0.76元/平方米,，中港雅典城0.47元/平方米,海天翡翠城0.56元/平方米等,，另收水電分攤費，每月5元-12元,。小區(qū)物業(yè)管理服務人員工資每月1200元-1600元,，交五險,。

測算依據，按照宿政規(guī)發(fā)〔20xx〕2號文件《宿迂市市區(qū)物業(yè)管理辦法的通知》規(guī)定,，第三十一條規(guī)定標準配備物業(yè)服務人員,，按“四級”服務標準，每3200平方平應配一名物業(yè)服務人員,進行測算管理各項費用,?！陡筋A算表》

根據測算結果，建議提高0.38元/平方米至0.45元/平方米,。另外,，小區(qū)水電一直沒有收分攤費，建議進行收取每月5元,，

我們在服務過程中也存在一是業(yè)主不滿意的問題,，我們將積級響應業(yè)主委員會和局領導要求，深入學習貫徹落實“四評議,、三公開,、二創(chuàng)優(yōu)、一滿意”活動和后勤服務工作大提升大改進,，進一步提高服務水平改進服務態(tài)度,，強化員工愛崗敬業(yè)的責任心。真抓實干,，開創(chuàng)好20xx年物業(yè)各項工作新局面,，在業(yè)主委員會監(jiān)督指導下。共同為小區(qū)廣大業(yè)主創(chuàng)建一個良好的生活居住環(huán)境而努力,。

特此請示

4關于物業(yè)收費標準調價的請示

高安市物價局：

隨著cpi的上漲,，人員工資的大幅提高，物業(yè)服務企業(yè)的運營成本增加,，導致物業(yè)服務企業(yè)漲價壓力逐步增大,。而人員工資近兩年漲升幅度增大，新的《勞動法》實施后勞動力成本將推高企業(yè)經營成本,，最終傳遞到物業(yè)服務價格上,如果不調高物業(yè)服務收費政府指導價,，將使物業(yè)服務企業(yè)經營困難，甚至出現(xiàn)大面積的虧損,，一些經營項目小的公司將會入不敷出,，瀕臨倒閉。現(xiàn)向貴局申請調高住宅小區(qū)物業(yè)服務收費,，確保物業(yè)服務公司的正常經營,。

近年來物價總水平不斷上升，而萊茵花園小區(qū)實行的住宅小區(qū)物業(yè)服務收費標準為20xx年的收費標準,。此收費標準已實施了四年多沒作出過調整,。近幾年，物價也穩(wěn)步上漲,，人員工資提升,，人員費用基本上占物業(yè)服務總支出的6成，甚至8成,。每月上門抄表及收取水費,，消耗大量人力物力，推動物業(yè)服務成本費用直接上升,。適度調整只是合理成本的回歸,，只是消化近年漲價的壓力。

根據物業(yè)管理的實際情況,，具體調整方案如下：由原來每平方米0.18元調整為每平方米0.35元,。

以上請示妥否，請批復,。

高安市惠人物業(yè)管理公司

二零xx年十一月

物業(yè)費調整的情況說明篇二

向日葵小區(qū)業(yè)委會暨全體業(yè)主:

根據市政府調整我市最低工資標準的有關規(guī)定,，20xx年4月1日起最低工資標準從960元調整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時作相應調整,。

為做好下一階段的工作,，及時修訂合同有關條款，消除由此產生的各種問題,，為此我公司特向業(yè)委會暨全體業(yè)主申請,，召開業(yè)主大會，討論并通過有關資金計劃安排并修訂《物業(yè)服務合同》,，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進行,。

現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:

1.物業(yè)管理費從1.30元調整至1.80元;(業(yè)主每月多支出0.5元/平方米，每月約50元左右);

2.小區(qū)停車費全部劃歸物業(yè)所有;(按照稅后15000元/月計算,，業(yè)主每月多支出37元左右);

3.裁減8名工作人員,。(減少開支約120xx元左右);

4.終止與業(yè)委會的《物業(yè)服務合同》。

管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發(fā)文答復意見的,，8月1日起按上述三條中的相應條款執(zhí)行,。

由于向日葵小區(qū)事務繁雜等因素，如合同因業(yè)委會單方面原因不能及時修訂,，嚴重影響物業(yè)工作正常開展的,，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當的時間,，終止與業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務合同》,，撤離虹橋向日葵小區(qū)。

特此請示

上海楚文物業(yè)管理有限公司

虹橋向日葵公寓管理處

20xx年3月10日

物業(yè)費調整的情況說明篇三

尊敬的領導：

根據貴公司的實際情況，我公司要求在下一個合同期員工增加至4人,，主要有以下兩個原因：

一,、從安全角度考慮，外來人員的繁雜導致已發(fā)生了十余次偷竊事件,，增加人員可以加強巡邏力度,，提高安全系數，減少不必要的損失;

二,、從人員休班方面考慮,，因人員的缺少，員工的休班是一直存在的問題,。增加人員后既保證了員工的正常休息,，平衡了員工的工作心態(tài)，又增強了工作積極性,，提高了工作效率,。

近幾年以來，物價上漲飛快,，合同上規(guī)定的合同額1600元/每人/每月,，已難以保證各項工作的正常進行，主要表現(xiàn)在以下幾點：

一,、20xx年5月起,，東營市的最低工資標準由原來的760元/月上漲到920元/月，員工福利待遇也隨之提高;

二,、人員工資自去年一直沒有增長(目前1300元,，其它已經漲到1500元)加上保險、福利,、節(jié)假日的加班以及不可預測費用等也需要往上調整

三,、是物業(yè)管理費的稅費由原來的4.55%上調到現(xiàn)在的5.65%。

鑒于目前的實際情況,，為確保貴公司各項工作的順利進行,，我公司在盡量壓縮各種成本的情況下，仍有很大的資金缺口,，為此,，懇請貴公司領導核實以上情況，對我們公司的物業(yè)管理費進行適當的調整,，經過認真核算費用由原來的每人每月1600元,，調整到每人每月1800元可保證目前情況下工作需要。

請公司領導酌情考慮我們的實際情況,，給予我們支持,。