時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

醫(yī)院年度培訓計劃篇一

(一)目標

提高衛(wèi)生應急專業(yè)人員的應急處置能力;提高醫(yī)療衛(wèi)生應急意識和常識;提高社會公眾的自我防范意識和自救、互救能力,。從而達到提早預防,、有效應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件之目的。

(二)培訓時間：

每年不少于20學時,。 培訓方式：每年集中培訓2次,，以科室日常培訓為主。

(三)培訓對象 ：

衛(wèi)生應急專業(yè)隊伍成員和護士應急庫成員,。

(四)培訓內(nèi)容：

各類應急預案的主要內(nèi)容及實施程序;突發(fā)公共衛(wèi)生事件和救災防病相關(guān)信息報告管理規(guī)范;衛(wèi)生應急專業(yè)知識和技能,，重點急性傳染病，不明原因中毒,、核和輻射損傷,，、個人安全防護知識等;現(xiàn)場流行病學調(diào)查及處理方法,、標本采集等,。

(五)培訓方式：采取專題培訓、經(jīng)驗交流等形式進行,。 二,、培訓責任及效果評估：

衛(wèi)生應急培訓工作由醫(yī)務(wù)科、護理部負責,，培訓效果納入個人績效獎勵中,，每次組織培訓后要及時寫出培訓小結(jié),，并對培訓資料進行整理和歸檔。

三,、應急培訓內(nèi)容安排

培訓內(nèi)容,、 參加人員：

傳染病知識及三級防護 庫成員及新員工

應急技能演練 庫成員及新員工

院前急救基本技能 庫成員及新員工

核醫(yī)學應急 庫成員及新員工

醫(yī)院年度培訓計劃篇二

為了更好地提高護士應急救治能力和水平，及時,、有效地搶救急,、危、重傷病員,，結(jié)合醫(yī)院實際情況提出20xx年度護理應急援助小組年度培訓計劃如下：

一,、培訓時間

常規(guī)：每年培訓兩次

臨時：根據(jù)臨時要求通知

二、培訓地點：根據(jù)臨時要求通知

三,、組織結(jié)構(gòu)

1,、應急援助培訓領(lǐng)導小組組長：胡麗萍、趙祥愛秘書：楊慧萍

2,、培訓老師

應急援助小組培訓組成員：胡麗萍,、趙祥愛、楊慧萍,、劉秀紅,、包菊梅、劉安云

3,、培訓人員(另附名單和聯(lián)系方式)

①20xx年度新上報的護理應急援助小組成員

③病區(qū)護士長

四,、培訓項目

1.心肺復蘇術(shù)及團隊配合

2.電除顫術(shù)

3.心電監(jiān)護

4.吸痰

5.氧氣吸入

6.靜脈通道建立

7.簡易呼吸器的使用

8.輸液泵的使用

9.微量泵的使用

10.心電圖機的使用

11.20個應急預案

五、培訓形式

講課,、操作,、自學、現(xiàn)場演練

第一階段：6項急救設(shè)備的使用和心肺復蘇技術(shù)培訓

①徒手心肺復蘇,、②非同步電除顫,、③心電圖描記、④吸痰,、⑤呼吸氣囊輔助呼吸,、⑥氧氣吸入。

第二階段：急救現(xiàn)場情境模擬培訓

心肺腦復蘇團隊配合;

火災,、停電,、停氧應急演練;

緊急狀況下護理人員調(diào)配現(xiàn)場演練

六,、培訓評價

理論考試,、操作抽考

七、組織與實施流程

1,、護理部負責制定年度培訓計劃,、制作《宣城地區(qū)人民醫(yī)院護理應急援助小組年度培訓計劃》,。

2、護理應急援助小組培訓組負責制定復訓安排表,，制作課件,、錄像或練習題，實施培訓/復訓項目,，完成教學記錄和登記培訓卡,。

3、護理部負責準備培訓物品：急救設(shè)備,、模擬人,、培訓登記表等，護理部協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,。

4,、各護士長督促本部門人員按時參加培訓，本科室人員出勤率列入護士長年度考核項目,。

5.附護理應急援助小組組成名單及聯(lián)系方式,，并發(fā)放到各科

6.附護理應急援助小組啟用流程表，并發(fā)放至各科

醫(yī)院年度培訓計劃篇三

為認真貫徹落實上饒市衛(wèi)生局有關(guān)文件精神,，進一步增強我鄉(xiāng)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生的服務(wù)能力建設(shè),，規(guī)范在職醫(yī)生培訓工作管理，保證培訓的質(zhì)量與效果,，結(jié)合我院實際情況,，特制定本培訓計劃。

一,、培訓目標

以開展我院醫(yī)生全員在崗培訓為手段,，以農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)內(nèi)容為重點，使醫(yī)生掌握安全,、有效,、方便、價廉的衛(wèi)生適宜技術(shù),，不斷充實提高我院醫(yī)生業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，促進農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)在基層的推廣普及和規(guī)范使用。

二,、培訓對象

經(jīng)注冊在我鄉(xiāng)的醫(yī)院所有醫(yī)護人員,，包括從事預防、保健和一般醫(yī)療服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生,。

三,、以人民出版社出版的第八版教材為主，基本掌握農(nóng)村多發(fā)病、常見病診治知識和公共衛(wèi)生,、預防接種,、婦幼保健基本知識。

四,、培訓時間

衛(wèi)生院人員在每月15號和30好下午13;00-14;00,，集中業(yè)務(wù)學習。鄉(xiāng)村醫(yī)生每月27日為培訓例會時間,，上午9:00準時開始,，若時間有變動另行通知。

今年內(nèi),，繼續(xù)加強繼續(xù)醫(yī)學教育,，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中,，提高教育投入,，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù),、新知識,、新理論。

繼續(xù)參加衛(wèi)生局舉辦的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓,，選派年輕的醫(yī)生參加,，今年，我院報名參加全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓有兩名醫(yī)生,，醫(yī)院將在各方面給予積極支持,，直至培訓結(jié)束。

五,、組織管理

衛(wèi)生院院委會組織實施,，負責制定全院醫(yī)生年度在崗培訓計劃，組織實施全鄉(xiāng)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓,。

六,、保障措施

1、嚴格考核：對培訓對象加強管理和考核,，嚴格考勤制度,，對參訓人員做好考勤記錄，未達到培訓時間的必須補訓;嚴格工作紀律,，培訓期間要著裝整潔,、舉止端莊，尊重培訓教師;嚴格目標考核,，所有參加培訓的人員必須如期完成規(guī)定的培訓內(nèi)容,。

2,、獎懲措施

獎勵：培訓期結(jié)束，對效果顯著的醫(yī)生進行獎勵;懲處：對于拒不參加培訓的醫(yī)生,，衛(wèi)生院將根據(jù)《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》和《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行處罰。

3,、工作要求：鄉(xiāng)村醫(yī)生是我鎮(zhèn)一支重要的衛(wèi)生隊伍,，是捍衛(wèi)我鎮(zhèn)3萬農(nóng)民身心健康的第一道屏障，在農(nóng)村醫(yī)療,、預防,、保健和突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理中發(fā)揮著重要的作用。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生培訓是提高醫(yī)生業(yè)務(wù)技術(shù)水平的必然要求,，是解決農(nóng)民“看病難,、看病貴”的重要手段，更是提高農(nóng)村初級衛(wèi)生保健的具體措施,。我院會切實維護廣大人民群眾根本利益,，按照舒蘭市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排部署，把我院醫(yī)生培訓工作做好,、做實,、做出特色。

醫(yī)院年度培訓計劃篇四

為了適應新時期農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展的需要,，加強我鄉(xiāng)村衛(wèi)生職員隊伍建設(shè),，進步村衛(wèi)生室技術(shù)職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，依照衛(wèi)生局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)職員培訓暫行規(guī)定》的精神,，我院20xx年度村衛(wèi)生室工作職員在職培訓工作計劃以下：

一,、衛(wèi)生技術(shù)職員在職培訓領(lǐng)導小組以下：

組長：(院長兼書記)

副組長：(院長)

成員：(防疫專干)、(防疫員),、(婦幼保健專干),、(婦幼保健員)、(公共衛(wèi)生專干),、(護士長)

二,、培訓的目標和任務(wù)

(一)全面進步我院在職衛(wèi)生職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)能力，為保證我鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的健康發(fā)展及基本公共衛(wèi)生提供延續(xù)性衛(wèi)生人力智力保障,。

(二)通過加強我院衛(wèi)生職員培訓,，進步我院在職職員婦女保健知識技能水平和服務(wù)能力。

三,、 培訓時間：

20xx年1月27日前報市衛(wèi)生局業(yè)務(wù)辦,，全部培訓工作于20xx年12月底之前完成。培訓內(nèi)容17種知識,，共14天培訓時間,。

四、培訓職員范圍

我在職職員具有參加國家組織的各類衛(wèi)生執(zhí)業(yè)資歷考試的能力，獲得相應的衛(wèi)生職業(yè)資歷的村衛(wèi)生室職員,。共有20名在職工作職員,。

五、培訓要求和規(guī)定

(一)接受培訓是村衛(wèi)生是職員應有的權(quán)利和應盡的義務(wù),。

(二)培訓成績合格與否作為我院在職職員年終考核的主要參考條件,。

(三)為了保障在職培訓工作的順利進行，我院教學點的教室,，裝備不得以任何人任何借口在上課時間占用教室,，設(shè)配等。在職職員按時培訓,，嚴謹遲到,、早退。

(四)重視考核

我院要研究制定培訓工作考核辦法,，引進績效考核機制,，經(jīng)費補助要與培訓效果掛鉤;對培訓計劃實施進行考核、評估和總結(jié),。加強培訓資料管理,，具體包括：上級或本級項目實施方案、財政和衛(wèi)生部分下?lián)芙?jīng)費的文件,、培訓時間表,、培訓地點、培訓教材,、教案,、課程安排、考試(考核)成績,、試卷,、學員和教師名單、有關(guān)圖片資料,、進修鑒定,、經(jīng)費使用憑證等。職員培訓考核結(jié)果記進本人業(yè)務(wù)技術(shù)檔案,。

六 ,、培訓模式

根據(jù)我鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)職員的現(xiàn)狀，凡參加在職培訓的職員必須全科進行綜合知識培訓,。我鄉(xiāng)衛(wèi)生院以防疫辦公室,、婦幼保健辦公室、公共衛(wèi)生辦公室為教學點集中學習,，集中輔導和個人自學相結(jié)合的方式進行,。

七,、培訓內(nèi)容：

培訓將同一使用自治區(qū)衛(wèi)生廳推薦的《 農(nóng)牧區(qū)基層衛(wèi)生技術(shù)職員業(yè)務(wù)培訓手冊 》和《新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生職員在崗》培訓指南，我院還得將在疾控中心召開的各類培訓也納進在職培訓當中,。

xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院

醫(yī)院年度培訓計劃篇五

為進一步組織實施醫(yī)院在職衛(wèi)生人員培訓,，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的提高，適應新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求,，爭取所有衛(wèi)生技術(shù)人員達到相應的崗位標準,，特制定本制度及計劃。

一,、指導思想：

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)籌，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系為目的,，適應廣大群眾日益增長的醫(yī)療需求的需要,，進一步提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為建設(shè)和諧社會做出貢獻,。

二,、培訓方式：

1.積極參加市級、區(qū)級舉辦的各種培訓班,。

2.到上級醫(yī)院進行進修培訓學習,。

3.利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學教育學習。

4.鼓勵參加各種學歷教育,。

5.醫(yī)院舉辦業(yè)務(wù)學習講座,。

三、培訓要求：

要圍繞教育,、培訓,、準入、穩(wěn)定等環(huán)節(jié),，探索建立衛(wèi)生人員培訓的長效機制,，要制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的中長期規(guī)劃，堅持學歷教育與非學歷教育并重,、短期培訓和長期培訓結(jié)合,，統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)工作。強化能力培養(yǎng),，使醫(yī)務(wù)人員適應衛(wèi)生工作的需要,。

要把適宜技術(shù)推廣與衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，將適宜衛(wèi)生技術(shù)作為基層衛(wèi)生人員在職培訓的重要內(nèi)容,，確保各項技術(shù)推得開,、有人用、留得住,、起作用,。

四,、專業(yè)技術(shù)人才培訓的原則

1.嚴格人才培訓選拔標準，堅持德,、智,、體、技,、能各個方面的要求,。在選拔培訓人員時，一定要選擇政治素質(zhì)高,、品德優(yōu)秀,、身體健康、具有較高的專業(yè)技術(shù)或管理水平,，并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬?，去參加進修培訓學習。

2.對外出進修培訓學習人員的選派,，應結(jié)合職工民主推薦,、醫(yī)院平時考核相結(jié)合的原則，選拔符合標準的人員,。

3.堅持醫(yī)院技術(shù)梯隊結(jié)構(gòu)合理,。在培訓科室?guī)ь^人或后備技術(shù)人才時，標準及起點要高,，做到有計劃,、有目標，各專業(yè)崗位人才合理搭配培訓,，老,、中、青技術(shù)人才結(jié)構(gòu)合理,，逐步做到整個醫(yī)院技術(shù)力量結(jié)構(gòu)合理,，為使醫(yī)院均衡發(fā)展提供人才力量。

4.堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合,。吸引人才應創(chuàng)造條件,，使本單位象磁鐵一樣把人才吸住、引來,。醫(yī)院在積極引進人才的同時,，也應大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地,。

五,、具體計劃

1.做好人員素質(zhì)培訓，落實崗前教育,，重點抓好“三基三嚴”的培訓工作,。新畢業(yè)生在實習期間進行輪科;院內(nèi)搶救要積極參加,，危重病人或突發(fā)事件發(fā)生時服從院內(nèi)安排，必要時參與特殊醫(yī)療,。

2.院內(nèi)開展臨床知識與技能操作培訓,，并進行考核。

3.每個科室每月進行科內(nèi)培訓,。

4.組織醫(yī)務(wù)人員積極參加市,、區(qū)的繼續(xù)教育培訓，并將學到的新技術(shù)新方法在院內(nèi)授課,。

5.10月份組織一次市級的婦產(chǎn)科繼教項目,。

醫(yī)院年度培訓計劃篇六

一、總體目標

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力,。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的潛力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓資料、培訓時間三落實原則,。20__年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三,、培訓資料與方式

(一)公司領(lǐng)導與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀，透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力,。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓——生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓——用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓——今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭到達50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力,、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力,。同時開通職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗——組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，借鑒成功經(jīng)驗。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自我的遠程教育培訓基地,，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到__,、__單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，透過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工基礎(chǔ)培訓

1,、新工入廠培訓——20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;透過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵,。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓——20__年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓,，培訓時間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級培訓——20__年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名,，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上;20__年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人,，中級技工10人,。構(gòu)成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐——今年，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在本市相關(guān)技校適時組織貼合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,，力爭新增技師,、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5,、加強復合型,、高層次人才培訓——各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓——做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,，公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，并透過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

(五)開展學歷教育

1,、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,，開辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,，獲取學歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學,，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力,，更好地為公司服務(wù),。

3、調(diào)動員工自學用心性,。為員工自學考試帶給良好的服務(wù),，幫忙員工報名，帶給函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學習的動力。

四,、措施及要求

(一)領(lǐng)導要高度重視,，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，用心構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上。

(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。公司重點抓管理層領(lǐng)導,、項目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、主角扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。

(三)加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,，在就近院校設(shè)置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，用心整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自我的培訓基地,、職校功能,。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1,。5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0。5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度,，完善制度,。公司應建立完善自我的職工培訓機構(gòu)及場所(如職工大學,、職業(yè)技術(shù)學校)，并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓狀況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設(shè)計,，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就務(wù)必落實建立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),。只有持續(xù)員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,。優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,。而人才的培養(yǎng),，來源于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!

醫(yī)院年度培訓計劃篇七

第一部分 培訓計劃的制定及組織,、考核要求

一,、培訓計劃的制定

1.1 培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內(nèi)部培訓計劃,、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓,。

1.2 公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責任部門落實;部門內(nèi)部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃,，自行組織培訓實施;外派學習計劃由各部門根據(jù)工作需要,，制定學習計劃和培訓申請，由行政部組織實施,。

1.3公司統(tǒng)一制定的學習計劃,，根據(jù)工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程,、制度和相關(guān)知識,。行政部并定期制定計劃，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓,。

1.4 根據(jù)公司總的學習培訓計劃,，行政部每月排定培訓計劃，按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作,。

1.5 部門內(nèi)部培訓方面,，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓計劃,，并組織實施,。行政部根據(jù)各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓的落實,。

二,、培訓的組織實施

2.1公司級內(nèi)部培訓的實施

由行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培訓計劃,，培訓的責任部門制定培訓教程及方案,，具體實施,。

2.2 部門內(nèi)部培訓的實施

由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內(nèi)容及形式,、考核等由部門自行組織,，行政部負責監(jiān)督實施。

2.3 外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準,。

擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》,。培訓結(jié)束后，須將培訓申請表交行政部存檔,。

參加外派培訓前已確認必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證,、資格證、結(jié)業(yè)證等)者,，如未獲得證書且無正當理由,，有關(guān)費用由受訓者本人負擔。

2.4 單項專業(yè)培訓的實施

由行政部及相關(guān)責任部門負責制定培訓計劃,，并組織實施;相關(guān)責任部門具體負責組織實施,。

(1)《20xx新員工入職培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔,。

(2)《20xx年度管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。

(3)《20xx年度崗位培訓計劃》

特種作業(yè)人員培訓由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓計劃,，并組織實施。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗,，完成年度培訓,。所有培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求,，由安全調(diào)度中心確定,，具體培訓由特種作業(yè)部門組織并完成培訓。

對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓,，由行政部負責組織實施,，具體崗位的培訓形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排,。

(4)《20xx年普通員工培訓計劃》,，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。

(5)《20xx年度安全培訓計劃》,，由安全調(diào)度中心制定并負責組織實施,。

(6)其它單項培訓，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓計劃,，并組織實施,。

三、20xx年培訓重點

20xx年培訓工作重點分為以下幾個方面：

3.1 管理人員培訓

中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓,，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠發(fā)展的觀點,，提高管理者的計劃,、執(zhí)行能力,。

基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力,，上下級關(guān)系處理,，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓。

管理人員培訓計劃以外訓帶動內(nèi)訓,，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主,，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主,，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導水平

3.2 新員工崗前培訓

新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓,，主要就企業(yè)文化,、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓并對培訓內(nèi)容進行筆試,，考試合格后上崗,，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關(guān)內(nèi)容等,。

對新招聘員工的培訓,，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司,，加深對公司企業(yè)文化的理解,，獲得新感覺、新動力,。

3.3 普通員工培訓

員工培訓重點在提高綜合素質(zhì),，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力,，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,，加強其專業(yè)水準,。

3.4 崗位專業(yè)技能培訓

20xx年要對公司特殊崗位如電工、電焊工,、各類專任技術(shù)職稱資格進行全面的梳理,，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊崗位培訓》,，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗,。

對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓學習,，力爭人人都做專業(yè)工,、熟練工。

3.5 安全管理培訓

安全工作一直是公司生產(chǎn)運行的重中之重,，20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度,，將安全工作與獎懲制度相結(jié)合，起到了積極的效果,。20xx年內(nèi)要認真開展安全生產(chǎn)教育培訓和安全操作技能培訓,，并加大燃氣安全宣傳教育工作，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍,，切實把培訓工作抓出成效。

3.6 流程制度培訓

要做到有制度,、有落實,，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來,。讓大家適應按流程辦事,，這也是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。

3.7 20xx年要充分利用與整合外部培訓資源,，對于外部培訓,、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓課程,，要派相關(guān)人員積極參與學習,，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果,。

3.8 20xx年度,，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出,，要在實際的培訓工作中有針對性地進行,，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學習，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的,，提高培訓效果,。

四、培訓的考核

4.1 培訓考核由行政部統(tǒng)一進行,。

4.2 公司級內(nèi)部培訓考核按培訓計劃進行考核,，原則上要求公司班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時;普通職工不低于8課時,。各部門內(nèi)部年度培訓不低于12課時,。

4.3 公司級內(nèi)部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排,，責任部門制定的學習培訓進行,。原則上要求責任部門針對專項培訓做到有計劃、有組織,、有考核,、有結(jié)果，每缺少一項當月扣罰責任部門3分,。部門級內(nèi)部培訓,，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓計劃,，行政部按照部門內(nèi)部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織,，視情況給予扣罰部門當月1-3分,。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度總分3分,。

4.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時,，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分,，扣罰到部門年度績效考核中,。

第二部分 公司20xx年度培訓計劃

一、公司級培訓計劃

第一項 ： 20xx年度管理人員培訓

1,、中高層管理人員培訓

1,、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：每月安排1-2課時

培訓,、外出參加培訓,。

4、考核方式：課時不低于總培訓課時的70%,。低于要求培訓課時,，視為年度考核不合格。

6 3、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓機構(gòu)進行主題

5,、培訓內(nèi)容：由行政部擬定,。

6、參加培訓人員：經(jīng)理助理以上人員

2,、基層管理人員培訓

1,、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：每月安排1-2課時

3,、培訓形式：視頻授課,，組織經(jīng)驗交流

4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%,。低于要求培訓課時,，視為年度考核不合格。

5,、培訓內(nèi)容：由行政部擬定,。

6、參加培訓人員：班組長,、管理員,、高級職員

第二項：20xx年度公司安全培訓和安全培訓考核

1、責任部門：安全調(diào)度中心

2,、培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前,，具體培訓時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報計劃,，行政部統(tǒng)一安排,。

3、培訓方式：由安全調(diào)度中心擬定,，報行政部,，由行政部負責學習的組織。

4,、培訓內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定,。

5、考核方式：由安全調(diào)度中心負責,，擬定考核辦法,。原則上年度安全培訓課時不少于3課時。

6,、參加培訓人員：全體職工

第三項：普通員工培訓

1,、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次,，主題培訓每季度組織一次,，具體培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃,，統(tǒng)一安排。

3,、培訓方式：集中組織視頻觀看,，外騁講師提供主題培訓。

4,、培訓內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通,，個人自我管理技能、團隊協(xié)作,、職業(yè)素養(yǎng),。

5、考核方式：以考核課時為主,，并組織書面考試,。原則上年度課時不低于4課時。

6,、參加培訓人員：全體職工

第四項：崗位專業(yè)技能培訓計劃

1,、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：集中安排在7月,、8月份,，其余培訓時間根據(jù)工作需要，由各部門提報培訓計劃,，行政部統(tǒng)一安排,。

3、培訓內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工,、電焊工,、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報培訓計劃，由行政部配合,，具體培訓內(nèi)容及方式由各部門自行負責。

對各部門設(shè)立的一線崗位,，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流,，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學習，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì),、提升專業(yè)技能,。

4、考核方式：以考核專業(yè)技能為主,，組織技術(shù)比武,。原則上年度培訓課時不低于2課時。

5,、參加培訓人員：各部門一線職工

第五項：流程制度培訓計劃

1,、責任部門：行政部

2,、培訓時間安排：集中安排在4月、5月,、6月份,，根據(jù)各部門提報的培訓課時，統(tǒng)一組織實施,。其余培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃,，統(tǒng)一安排。

3,、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作,，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓課時，并報提報培訓計劃,。

4,、培訓內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。

5,、考核方式：以考核課時為主,，并組織書面考試。原則上年度課時不低于3課時,。

6,、參加培訓人員;全體職工

第六項：辦公軟件培訓計劃

1、 責任部門：行政部

2,、 培訓方式：外騁專業(yè)老師授課

3,、 培訓時間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排,。

4,、 培訓內(nèi)容：word、excel等常用辦公軟件的使用

5,、 考核方式：開展技術(shù)比武,。

6、 培訓人員：全體職工

第七項：開展讀書活動計劃

公司職工書屋計劃20xx年對職工開放,，在公司打造學習型企業(yè)的號召下,，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開展“提升自我”讀書活動,。

1,、責任部門：行政部

2、活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排,。

3,、考核方式：以自學為主，并寫出讀書心得,。原則上每人年度讀書不少于2本,。

4,、參加活動人員：全體職工 二、部門內(nèi)部培訓計劃

各部門制定內(nèi)部年度培訓計劃方案,，并組織實施,。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓計劃,。按照年度部門內(nèi)部培訓不低于12課時,，部門內(nèi)部制定年度培訓計劃及月度培訓計劃，并負責部門培訓資料的編制,。

三,、單項培訓計劃

根據(jù)工作需要，各責任部門針對單項培訓情況,，制定單項培訓方案和計劃,，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

四、外派培訓

各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會議,、上級要求參加培訓等情況,，按照程序進行提報，行政部統(tǒng)一安排,。

五,、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓

行政部根據(jù)公司實際，單獨制定外聘老師培訓計劃及培訓內(nèi)容,。

醫(yī)院年度培訓計劃篇八

一,、指導思想

為充分認識搞好當前安全工作的極端重要性，認真吸取“10.18”事故教訓,，認真貫徹落實10月22日集團公司第三季度經(jīng)濟活動分析會會議精神和千安發(fā)10號文《千秋煤礦關(guān)于加強后兩個月安全工作的規(guī)定》,，全力以赴抓好我隊今年后兩個月的安全工作，經(jīng)隊班子研究,，特對后兩個月(20__年11月1日―20__年12月31日)的安全工作制定以下工作計劃,。

一、指導思想

嚴格堅持“集中精力,、齊抓共管，全面出擊,、狠反‘三違’,，盯緊重點、嚴防事故,，以人為本,、強化素質(zhì),，嚴格管理、狠抓落實”指導原則,，緊緊圍繞我礦“防沖為先,，防火為上，精細管理,、科技創(chuàng)新,，和諧穩(wěn)定，安全發(fā)展”的工作思路,，牢固樹立“責任有我,，我必負責;安全有我，我必安全”和“安全事故零目標”安全理念,，通過嚴格落實區(qū)隊安全生產(chǎn)責任制和班組崗位責任制,，形成全員抓安全的高壓態(tài)勢;隊里強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時消除整改各類不安隱患;大力開展反“三違”和反習慣性違章活動,，規(guī)范安全操作行為,，增強職工自主保安意識;深入開展質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全工作基礎(chǔ),，全面開創(chuàng)我隊安全工作新局面,。

二、工作目標

1,、杜絕輕傷,、重傷和二級非傷亡事故。

2,、消滅瓦斯超限事故,，實現(xiàn)瓦斯零超限。

3,、質(zhì)量標準化達到一級質(zhì)量標準化標準,。

4、隊領(lǐng)導干部跟,、值班無空崗,。

三、安全管理規(guī)定

1,、嚴格執(zhí)行安全包保制度,。班子成員實行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保,，以“三鐵”手段,，嚴抓細管，徹底杜絕“三違”和習慣性違章,，寧聽罵聲,，不聽哭聲,。

2、嚴格執(zhí)行隊干值班,、跟班制度,。認真落實礦關(guān)于領(lǐng)導干部值班、下井跟班規(guī)定,，深入井下一線,，親自排查隱患，超前防范事故,，真正做到“不安全不生產(chǎn),、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn),、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準”,，確保后兩個月實現(xiàn)安全零事故。特種作業(yè)人員必須持證上崗,，跟班隊干嚴格做到與工人“同下,、同行、同上”,，嚴格做到不遲下不早上,、不空班漏崗或跟值班不符合規(guī)定，否則按照礦要求另加倍處罰,。

3,、嚴格執(zhí)行礦規(guī)定請銷假制度。嚴禁隊干私自外出,。

4,、加大隱患查處力度，消滅頂板事故,、機電運輸事故,、爆破事故、一通三防事故,、冬季“四防”事故等各項事故,，徹底消滅“三違”行為。后兩個月期間,，要求管理人員每班下井匯報隱患不低于3條,，并嚴格登記、能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,，不能現(xiàn)場整改的由隊班子研究決定后再實施整改方案,，做好各環(huán)節(jié)、各部位的自查自糾，每天由職轉(zhuǎn)班長組織一次自查,。每星期由隊長組織進行不少于二次自查;并嚴格按照礦要求組織相關(guān)人員參加每星期三掘進系統(tǒng)的自查、每星期四安檢科組織全礦安全質(zhì)量大檢查,、每星期五由地測科牽頭,，對開拓系統(tǒng)組織自查、每星期六由通風區(qū)牽頭,，對 “一通三防”系統(tǒng)自查;并根據(jù)自查情況現(xiàn)場落實整改,，并在各班進班會上對所查問題進行通報處罰，跟班隊干和職轉(zhuǎn)班長負責督促整改所查出的問題,，否則扣除相關(guān)效益獎金的20%/次,。

5、加大對“三違”人員排查和處理力度,。按照礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的職能,，提高班組長安全責任心，加大對危險人物的排查,，消除人的不安全行為;認真落實職工互保聯(lián)保工作制度,，大力開展反“三違”和習慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象,，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴進行處理。

6,、繼續(xù)加大質(zhì)量標準化工作力度,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達標，凡達不到標準的必須停產(chǎn)進行整改,。

7,、嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于工作期間禁酒的各項規(guī)定，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的,，給予嚴肅處理,。

8、嚴格事故查處,，嚴格按照礦文件要求進行責任追究,，并報礦嚴肅處理。

9,、在防沖區(qū)域施工,，必須嚴格按照礦相關(guān)規(guī)定加強防沖管理，消除沖擊地壓威脅,。隊必須嚴格按照防沖重點區(qū)域監(jiān)測預報工作,，聽從指令。同時，嚴格做好個體防護工作,，扎扎實施地做好沖擊地壓防治工作,，超前防范事故。

10,、加強機電運輸安全管理,。切實加強對我隊絞車坡施工、大巷運輸安全管理,，必須保證100%安全可靠;加強各類安全保護檢查維護,，確保安全運行;加強供電管理，消滅電氣失爆,。

11,、堅持抓重點、重點抓,，積極召開隊班子,、生產(chǎn)骨干會議，對施工地點進行認真研究,，充分考慮到各種不確定因素,，制定出嚴密、完善的安全生產(chǎn)措施,，確保我隊各項工作能夠有序開展,。

12、切實做好地面安全管理工作,，切實抓好冬季“四防”工作,，加強地面安全監(jiān)管。

13,、以礦“查大系統(tǒng),、治大隱患、防大事故”為重點,，扎實開展沖擊地壓,、頂板管理、瓦斯,、防火和機電運輸五個攻堅戰(zhàn),。防沖科、生產(chǎn)科,、通風區(qū)和機運科要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際,，制定出有針對性的實施方案，加強現(xiàn)場安全技術(shù)管理,，抓好關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項整治，及時消除重大不安隱患，嚴防重大事故發(fā)生，確保我隊安全生產(chǎn)。

醫(yī)院年度培訓計劃篇九

為了加快實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才和合格的勞動者,，適應廠在新形勢和新機制下發(fā)展的需要，我們確定了_年的培訓工作的總體思路,。

×年培訓工作的指導思想是：以黨的xx大的精神為指針,，緊緊圍繞廠發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，本著“創(chuàng)新,、務(wù)實,、高效”的原則，以提

高員工綜合素質(zhì)和履行崗位職責能力為宗旨,，實施素質(zhì)培訓方略,，突出重點，注重實效,，為我廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供智力支持和人才保證,。

根據(jù)這一指導思想，廠_年員工培訓的工作目標是：全面提高員工的職業(yè)道德素質(zhì),、專業(yè)技術(shù)水平和崗位工作能力,。按照油田分公司培訓工作會議的總體要求，從我廠實際出發(fā),，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念,，改進方法,，探索提高員工隊伍整體素質(zhì)的有效途徑。

為實現(xiàn)上述工作目標,，需要做好以下幾方面工作：

(一)用“xx大”的精神武裝頭腦,，進一步加強全廠員工的思想道德建設(shè)

⒈以改進學風為切入點，進一步加強干部的政治思想建設(shè)

⒉結(jié)合崗位特點,，抓好操作服務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)

一是要以班站為單位,，通過開展“綠色井站”等活動，講清國情,、廠情,、站情，使他們即有熟練的操作本領(lǐng),，又有愛崗如家的主人翁意識,。

二是利用多種形式，對員工進行集體主義教育。樹立在集體中才能發(fā)揮個人價值的集體主義觀念,，培養(yǎng)積極進取的態(tài)度,，培養(yǎng)誠信合作的團隊精神。

三是結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際,，樹立不畏困難和挫折的決心和勇氣,，磨煉克服困難的毅力，全力打造奮發(fā)向上的企業(yè)形象,。

(二)從實際出發(fā),，立足“內(nèi)容求新”、“方法創(chuàng)新”,，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍

⒈加強經(jīng)營管理人員新理念,、新知識培訓

一是根據(jù)油田分公司培訓計劃選送經(jīng)營管理干部參加分公司組織的管理人員培訓班或到省外的其它地區(qū)進行考察學習。二是各科室職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點,，組織本系統(tǒng)人員進行行業(yè)管理知識培訓,。三是各單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，通過舉辦短期培訓班,、專題講座或有計劃的業(yè)余自學等形式,，抓好經(jīng)營管理人員的培訓工作。

⒉加強專業(yè)技術(shù)人員的新工藝,、新技術(shù),、新方法的培訓

一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓班和選拔專業(yè)技術(shù)人員功讀碩士研究生,，做好高層次人才的培養(yǎng),。二是同機關(guān)科室聯(lián)合舉辦培訓班，搞好業(yè)務(wù)知識的更新培訓,，以適應新機制新體制的要求,。三是依托地質(zhì)研究所和工藝研究所兩家科研單位，舉辦采油工藝和地質(zhì)工藝的“三新知識”培訓班,，使培訓與生產(chǎn)緊密結(jié)合,，直接為油田開發(fā)服務(wù)。四是聘請的專家教授來我廠講學或?qū)ｎ}講座,，拓寬思路和知識面,，做好技術(shù)創(chuàng)新培訓。

⒊加強操作服務(wù)人員的新理論,、新技術(shù),、新技能的培訓

一是配合油田分公司組織好班站長的集中脫產(chǎn)培訓。二是在繼續(xù)抓好操作服務(wù)人員的崗位培訓和崗位練兵基礎(chǔ)上,，聘請工藝,、地質(zhì)兩研究所的專業(yè)技術(shù)人員,，對采油井區(qū)的操作人員進行采油、地質(zhì)的新工藝新技術(shù)培訓,，用先進的生產(chǎn)技術(shù)激發(fā)創(chuàng)新意識,。三是組織開展技術(shù)能手、管理能手和計算機能手競賽活動,，要結(jié)合生產(chǎn)實際,，選好載體，積極開展技術(shù)比賽,、技術(shù)比武等活動,，選拔一批技術(shù)能手和技術(shù)尖子。四是要緊密圍繞技能鑒定工作,，認真抓好技術(shù)等級培訓,，在嚴培訓、硬考核上下功夫,。五是根據(jù)改革發(fā)展的需要，認真抓好轉(zhuǎn)崗人員培訓,。

(三)用活激勵機制,，進一步加大員工培訓的檢查、考核力度

通過激勵機制和政策支持,，建立行之有效的檢查與考核機制,，努力在“培訓、考核,、使用,、待遇”上有所改進。建立和完善以促進培訓工作深入開展為核心的激勵機制,，將干部考核和工人考核結(jié)合起來,，調(diào)動和激發(fā)廣大員工學技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性和創(chuàng)造性,。

總而言之,，二六年，我們要一步細化“素質(zhì)培訓實施方案”,，不斷求新務(wù)實,，改進培訓方法，提高培訓質(zhì)量,，營造良好學習氛圍,，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)保證和智力支持。

醫(yī)院年度培訓計劃篇十

班主任是學校德育工作的中堅和骨干,，是使學校內(nèi)部各種力量形成合力的紐帶,，班主任是班級的組織者,、領(lǐng)導者和教育者，是學生成長過程的引領(lǐng)者;是學校教育決策,、計劃的執(zhí)行者;是班級各科教育,、教學的協(xié)調(diào)者;是學校、家庭,、社會的溝通者;是學生美的心靈,、健康人格的塑造者。所以,，擁有一支熱愛學生,、愛崗敬業(yè)、具有高度的責任心,，又懂得科學管理的班主任隊伍,，是完成學校各項教育、教學任務(wù)的根本保證,。班主任在學校中擔任著特殊的教育角色,，要求班主任要有較高的修養(yǎng)，即在政治思想上,，道德品質(zhì)上,，業(yè)務(wù)水平上，工作能力上和教育藝術(shù)上應達到一定的程度,，各方面堪為人師,，做到為人師表。為全面提高我校班主任隊伍的素質(zhì)和能力,，進一步加強和改進我校的德育工作,，特制定本計劃。

一,、培訓目的

班級是學校工作的基本細胞,，班主任是班級工作的組織者、管理者,、指導者,。而班級管理的好壞直接影響到學校的教育質(zhì)量。一個好的班主任,，就是一個好班級,。因此，提高班主任的素質(zhì),，提高班主任工作的質(zhì)量,，是學校工作的重點，而班主任培訓是提高班主任素質(zhì)的一個主要途徑,。

二,、培訓措施

1,、加強制度建設(shè)。本學年我們將在制度建設(shè)方面重點做好六方面的工作：①班主任選聘制,。我們將進行班主任競爭上崗制,，擇優(yōu)聘任，以確保班主任隊伍的素質(zhì),。②見習班主任制,，對于新教師將安排經(jīng)驗豐富的班主任與其結(jié)對子，在老教師的傳,、幫,、帶中讓他們得到培養(yǎng)的鍛煉。③班主任工作例會制,。④班主任工作綜合考核制,。⑤行政掛鉤制。

2,、加強理論學習,。本學年將重點學習這些內(nèi)容：①有關(guān)的德育文件。②有關(guān)的理論書籍,。主要是《公民道德建設(shè)實施綱要》,、《如何開展班級文化建設(shè)》、《學生良好行為習慣的養(yǎng)成》等,。③《班主任》、《德育》等有關(guān)的雜志,。

3,、引導專業(yè)化發(fā)展。教導處將收集整理有關(guān)班級管理,、班風建設(shè),、偶發(fā)事件處理等方面的有關(guān)具體案例，加以編輯,，印發(fā)給每位老師,，引導學習先進的做法，探討科學的育人方法,。

3,、加強科研探究。在加強班主任理論學習的同時,，我們還將要求他們積極進行教科研實踐探索和研究,，圍繞德育課題“校園文化建設(shè)與學校德育工作的關(guān)系”，通過理論聯(lián)系實際,，總結(jié)規(guī)律,，創(chuàng)出特色,，從而更好地解決在班級工作中遇到的問題。同時,，還將在期末舉行班主任工作經(jīng)驗交流會及論文評比,，以教科研為先導，科研興教,，使學校的班主任工作和德育工作充滿生命力,，也更富有時代特色。

三,、培訓內(nèi)容

1,、專業(yè)理論：

教育法律法規(guī)類：《教師法》、《未成年人保護法》,、《預防未成年人犯罪法》,、《學生傷害事故處理辦法》、《班主任工作職責》等,。

職業(yè)道德類：《中小學教師職業(yè)道德》,、《班主任崗位職責》等。

德育理論類：《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》,、《公民道德建設(shè)實施綱要》,、《中小學德育整體工程實施意見》、《中學生守則》,、《中學生日常行為規(guī)范》等,。

德育管理方法類：《學生一日常規(guī)》、《學生獎懲處罰條例》,、《中學生禮儀常識》等,。

2、專業(yè)素養(yǎng)：

班主任的專業(yè)素質(zhì)修煉

班主任的能力訓練

班主任的組織領(lǐng)導藝術(shù)

班主任的關(guān)系協(xié)調(diào)能力

班主任的工作方法與技巧

3,、專業(yè)能力：

班集體的建設(shè)(班規(guī)班紀的制定,、學習方法的指導、學生身心發(fā)展特點的了解等);組織能力(教學活動,，班,、團會活動，美育,、體育等活動,，各種競賽，參觀,，訪問,，課外活動及學校大型教育教學活動的指導、組織等),，指導新生適應新環(huán)境,，班級日常管理工作能力,，主題班會的創(chuàng)意、設(shè)計組織能力,，班級學生干部隊伍培養(yǎng)能力,，學生個案的觀察教育分析能力，個別教育和后進生的轉(zhuǎn)化能力,，對單親孩子,、留守孩子、貧困孩子等特殊家庭學生的成長指導,，偶發(fā)事件的應急處置能力,，德育論文的譽寫和一般的德育科研能力，家訪及與家長聯(lián)系的方法和技巧,、指導家長家庭教育的能力等,。

四、培訓方式

根據(jù)《中小學班主任培訓實施方案》的精神,，采取參加上一級培訓和校本培訓相結(jié)合的方式進行培訓,。

1、集中培訓與分散培訓相結(jié)合,。集中培訓,，每月第一個星期四下午第七節(jié)課為班主任例會，對班主任進行集中培訓;分散培訓,，指利用平時分散自主學習,，學習有關(guān)教育方面的知識、理論,、法規(guī),。

2、讀書讀報與上網(wǎng)學習相結(jié)合,。每位班主任除了將指定的書閱讀外，還要充分利用校園網(wǎng)上的有關(guān)資料學習,。

3,、建立班主任學習制度。學校定期推薦有關(guān)的專題文章上傳到校園網(wǎng),，方便廣大班主任學習,。同時，學校購買有關(guān)班主任成長的書籍并積極向班主任推薦有關(guān)的專業(yè)書籍,，組織教師學習,，進行學習心得交流。

4,、建立班主任反思制度,。班主任老師每學期完成班主任工作總結(jié)和工作案例各一篇,，并組織進行班主任優(yōu)秀案例評選。

醫(yī)院年度培訓計劃篇十一

為認真貫徹落實“兩會”精神,，走全面,、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路,，樹立人才資源是第一資源的理念,，進一步提高__分行干部隊伍整體素質(zhì)，根據(jù)總行培訓規(guī)劃和分行黨委“人才興行”戰(zhàn)略的有關(guān)要求,，結(jié)合我分行實際,，特制定如下培訓計劃。

一,、指導思想

二,、工作重點

(一)結(jié)合總行年度培訓規(guī)劃，按照干部管理權(quán)限,，加大對黨員領(lǐng)導干部,，特別是中青年領(lǐng)導干部的培訓力度，進一步提高各級領(lǐng)導干部的執(zhí)政能力,。

(二)大力開展全員崗位任職資格培訓工作,，同時根據(jù)總行的統(tǒng)一安排，組織好轄內(nèi)崗位任職資格考試,，并做好崗位任職資格考試和中央電大學歷套讀項目的報名和錄取工作,。進一步提高工作人員的專業(yè)知識水平和履職能力。

(三)完成總行布置的重點業(yè)務(wù)培訓和重點人員培訓任務(wù),，積極做好參訓人員的推薦工作,。

(四)加大英語、法律,、計算機等方面的培訓力度,，大力培養(yǎng)高層次、復合型人才,。

(五)建立和完善培訓與使用相結(jié)合的人事激勵機制,，積極鼓勵干部自學成才，充分挖掘干部職工的學習潛力,。

三,、主要任務(wù)

(一)領(lǐng)導干部培訓

1、舉辦兩期黨校主體班,。重點培訓各中心支行(含北戴河休養(yǎng)院)新提拔處級干部及中青年后備干部,，每期50人，主要借助于__市委黨校和總行黨校的師資力量進行日常教學。同時,，根據(jù)教學需要,，聘請一些其他高等院校的專家、教授或總,、分行領(lǐng)導進行相關(guān)主題輔導,。

2、舉辦一期處級領(lǐng)導干部培訓班,。圍繞當前政治業(yè)務(wù)理論重點難點問題,，七月在北戴河組織轄內(nèi)處級干部進行集中學習，聘請專家進行輔導,。

3,、舉辦2-3期縣支行副職培訓班。針對中央銀行新業(yè)務(wù),、宏觀經(jīng)濟與貨幣政策,、金融穩(wěn)定與金融服務(wù)、金融會計管理與財務(wù)分析,、金融法規(guī),、金融改革熱點問題、領(lǐng)導科學等內(nèi)容,，對轄內(nèi)縣支行副職領(lǐng)導干部進行脫產(chǎn)學習,。

(二)崗位任職資格培訓。

人民銀行系統(tǒng)崗位任職資格考試將從201_年初開始進行公共科目的考試,。各單位可根據(jù)總分行制定的崗位任職資格培訓考試實施方案,，根據(jù)職工報考情況，設(shè)置各類公共科目和專業(yè)科目的培訓,，通過面授,、網(wǎng)絡(luò)等方式提前開展考前培訓輔導工作。

(三)專業(yè)技能培訓

1,、結(jié)合國家會計師,、經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)資格考試，分別舉辦考前輔導培訓,。

2,、繼續(xù)利用省會中支培訓資源，由各省會中支分別承辦一期轄區(qū)的業(yè)務(wù)培訓(石家莊中支承辦培訓,、太原中支培訓、呼和浩特中支承辦支付結(jié)算業(yè)務(wù)培訓)

3,、由分行統(tǒng)一組織對20__年新入行人員進行崗前培訓

4,、按照干部培訓分級負責的原則，根據(jù)實際工作的需要，由分行各業(yè)務(wù)部門,、各中心支行組織相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓班

(四)復合型人才培養(yǎng),。

1、英語強化培訓,。下半年在南開大學繼續(xù)舉辦一期40人左右的英語強化班,，培訓結(jié)束后，組織學員參加全國bft高級考試,，進一步激發(fā)分行轄區(qū)干部學習外語的熱情,。

2、開展高級專業(yè)技術(shù)人員培訓,。組織分行轄內(nèi)具備高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的干部進行專項業(yè)務(wù)培訓,，通過系統(tǒng)學習以及與有關(guān)專家的討論、交流,，系統(tǒng)提高高素質(zhì)干部的調(diào)研分析能力

3,、國際交流項目后備人員選拔。按照總行國際交流項目和涉外培訓項目的要求,，對分行轄內(nèi)綜合素質(zhì)和外語水平較高,，專業(yè)知識過硬的干部進行筆試面試選拔，有計劃地推薦后備人員參加總行的國際交流項目,。

4,、不定期舉辦大型講座。在開展基本業(yè)務(wù)技能培訓的同時,，結(jié)合經(jīng)濟金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點,、難點問題，聘請有關(guān)專家在分行機關(guān)不定期進行講座,。

四,、有關(guān)要求

(一)領(lǐng)導重視，落實到位,。

各單位干部培訓工作人事部門牽頭負責,，單位領(lǐng)導要充分重視培訓工作，確定專人負責培訓工作,，樹立“培訓是干部的福利”的現(xiàn)代培訓理念,，開展“有計劃的培養(yǎng)”，明確培訓責任人,，積極落實,，正確引導，在單位營造積極向上的學習氛圍,。

(二)培訓計劃切實可行,。

各單位要結(jié)合自身特點,，制定切實可行的培訓計劃，并根據(jù)不同培訓對象,、不同專業(yè)內(nèi)容,，制定周密詳細的教學計劃，并嚴格按計劃實施培訓,。確保培訓效果,、目標的實現(xiàn)，避免形式化,。

(三)建立規(guī)范的培訓評估體系,。

改革以往人事部門單方面開展培訓，缺乏對培訓效果和手段客觀評估的做法,，統(tǒng)一定制滿意度調(diào)查問卷,，在各項培訓結(jié)束之前，向參訓人員征求對培訓內(nèi)容,、授課質(zhì)量,、培訓材料、組織管理等培訓要素的滿意程度和相關(guān)建議,，對存在的問題和不足及時加以改進,。

(四)嚴肅培訓紀律，強化制約機制,。

要杜絕少數(shù)干部將培訓當作休息機會的看法,，加強對參訓學員的日常管理，進一步健全和完善學習,、考勤,、教學、考試等制度,，嚴肅培訓紀律,，營造積極向上的學習氣氛。干部參加各類理論業(yè)務(wù)培訓班結(jié)業(yè)后,，要向本單位人事部門上交書面培訓總結(jié)和體會,。

要將參加培訓人員的學習態(tài)度和遵紀守規(guī)情況與培訓考試成績直接掛鉤，對遲到,、早退,、無故缺課以及違反學習紀律、制度的學員要及時批評教育,，情節(jié)嚴重的應通報所在單位,。要將各單位對培訓工作的重視程度和參培送培情況作為年終人事工作評比的重要內(nèi)容。通過健全制約機制,，使學習培訓工作逐步達到規(guī)范化,、制度化要求,，成為廣大在職工作人員更新觀念、提高素質(zhì),、促進工作的源泉和動力。

醫(yī)院年度培訓計劃篇十二

為了做好我院的消防安全工作,，預防火災事故的發(fā)生,，保護全院員工和患者的人身安全及公共財產(chǎn)安全，認真落實 預防為主,、防消結(jié)合 的消防工作方針,，加強教員工的消防安全意識和消防設(shè)施、器材的管理,，特制定本年度消防工作計劃,。

一、認真組織員工學習《消防法》,、《消防安全管理條例》等有關(guān)法律規(guī),。

二、以科室為單位,，對各科室主干人員進行消防知識的介紹,、培訓，再逐級 對科室人員傳播消防知識,，力求達到人人心中有消防的目的,。增強了員工的法制觀念和安全意識，使員工了解本崗位的防火措施,，做到會報警,，會使用滅火材料撲救初期火災，會自救逃生,，會組織人員疏散,。

三、每月組織一次消防安全檢查,，重點部位要堅持日檢查,、巡查，并建立月查記錄,。

四,、值班人員每天上下班要巡查科室、病區(qū)一次,，檢查院內(nèi)有無消防安全隱患,，所有消防設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并要有記錄,。

五,、 抓緊院內(nèi)違規(guī)用電查處工作，力求消滅各種火災隱患及保障消防安全疏散通道,、安全出口暢通,，消防安全疏散標志、消防設(shè)備處于正常狀態(tài),。

六,、組織員工開展消防知識講座，開展消防知識小競賽,，開展消防演練,。

七、加強醫(yī)院消防知識宣傳,，主要以海報的形式展開宣傳,。

八、加強消防器材,、設(shè)備的管理,、養(yǎng)護，每月進行一次全面系統(tǒng)的檢查,。

九,、使消防安全工作有計劃、有檢查,、有獎懲,、有預案，把消防工作落實到實處,。

十,、加強各醫(yī)院之間的聯(lián)系，共同交流工作中的心得體會并將好的方法加以推廣,，以促進工作的展開,。

醫(yī)院年度培訓計劃篇十三

一、總體目標

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷,。

4、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則。20__年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。

三、培訓內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導與高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓,。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗,。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工基礎(chǔ)培訓

1,、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名,，三級員工80名,，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及,，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,，力爭新增技師,、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型,、高層次人才培訓,。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預,，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。

x開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(五)開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,，開辦土木工程,、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷,。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù)。

3,、調(diào)動員工自學積極性,。為員工自學考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名,，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學習的動力,。

四,、措施及要求

(一)領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上,。

(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結(jié)合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

(三)加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,，在就近院校設(shè)置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自己的培訓基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度，完善制度,。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所(如職工大學,、職業(yè)技術(shù)學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設(shè)計,，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質(zhì)量的有效性,。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責,。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

醫(yī)院年度培訓計劃篇十四

一,、培養(yǎng)目的：

1、落實新《綱要》,，實行教育教學改革,，促進教師轉(zhuǎn)變教育觀念，落實教育行為,，提升教育理念,，提高教師整體水平。

2,、為幼兒園的發(fā)展打基礎(chǔ),、做準備，建立一支骨干教師隊伍,。

二,、選拔要求：

1、熱愛祖國,，具有良好的思想政治素質(zhì),，教書育人,，遵紀守法,，愿意為幼教事業(yè)的發(fā)展服務(wù)且積極奉獻,。

2、工作認真,、踏實,，遵守園內(nèi)各項規(guī)章制度。教師間團結(jié)互助,，是教師的表率,。

3、具有一定的教學經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論知識,。

4,、能運用現(xiàn)代化教育手段。

三,、選拔方法：

1,、本次選拔為總分制

2、對《綱要》的解答

3,、教育活動評比,、說課評比

4、課件制作評比

5,、論文評比

四,、骨干教師的義務(wù)：

1、在園內(nèi)起好表率作用,。

2,、主動承擔對市、區(qū),、片的開課任務(wù),。

3、每年應在公開發(fā)行的刊物上發(fā)表1~2篇文章或在園級以上獲獎,。

五,、評委：園長、科研主任,、教研組長

六,、具體選拔時間：

三月份：新《綱要》的解答

四月份：教育活動評比，說課活動評比

五月份：課件制作評比

六月份：論文評比