服裝公司年終總結(jié)篇三

20xx年我公司進一步全面落實公司工作會議精神,，在張總的正確領(lǐng)導下,，在全體員工的團結(jié)努力下，截至六月份為止,，女裝廠共計生產(chǎn)服裝36.8萬件/套,，總產(chǎn)值2208.2萬元。

xx年伴隨著我服裝品牌化的啟航,，我們在工廠生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓上狠下功夫,，市場需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種,、復雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高,。

為了將公司設(shè)計的新款式能夠盡快上市，以全面配合時尚女裝的品牌推廣,，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調(diào)整,，每個新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn),，以確保每個專賣店都有新款式,。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平,，剔除不合格,、偷工、怠工人員,，提高現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),，同時也在加大力度招收熟練員工,，以壯大我們的生產(chǎn)隊伍。設(shè)備的配置上增加了多臺專用設(shè)備和一批電腦車臺,，使車間的生產(chǎn)效率大大提高,。

開年伊始，我們就根據(jù)市場需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款,，為了迎合不同行業(yè),、不同年齡、不同體型人群的著裝習慣,，我們有針對性的對服裝的各細節(jié)部位做了調(diào)整,。在試制過程中，為了使成衣達到更好的效果,，期間對板型都進行了多次調(diào)整和修改,，雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認為這是值得的,。

同時,，在試制的過程中，生產(chǎn)線也在認真琢磨版型修改和制作手法細節(jié)上的處理對成品服裝出來效果的影響,。大家共同研究探討,，努力處理每個問題，力求達到完美,。正如一直以來張總教育我們技術(shù)質(zhì)量的事情不可有半點馬虎,，只有這樣在研究中得到提高，在學習中得到鍛煉,。

提高產(chǎn)量,，更要加強質(zhì)量。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導精神認真?zhèn)鬟_,，同時也堅持不懈的灌輸質(zhì)量責任意識,，使員工們都真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展、目標和要求,。班長和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作,，互相監(jiān)督信任，同時參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標準,，把不合格品杜絕在半成品階段,，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規(guī)定標準以內(nèi),。

五月份,，在張總的關(guān)心下為我們組織了副班長以上管理人員三峽游。通過這次集體活動,，讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心,，共同協(xié)作團結(jié)，充滿了凝聚力!我們就這次出游在員工中形成的積極影響,，大力抓好員工的思想工作,，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進一步的挖掘,。

在20xx年的工作里,，我們對自己也有新的目標和要求，我們會更加努力,，不辜負領(lǐng)導對我們的信任,。

1、狠抓安全生產(chǎn)不放松,，加強對班組安全檢查力度,，消除安全隱患，完善崗位責任制,，確保下半年的安全生產(chǎn),。

2、加強政治理論學習不放松,，更出色的完成各項任務(wù),。

3、加強各部門協(xié)調(diào)溝通,，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問題,，完成公司下達的各項任務(wù)。

4,、加強車間管理工作,，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標性的開展產(chǎn)品控制,。

5,、制定更加詳細的員工培訓計劃和內(nèi)容，使員工能夠真正的提高自身素質(zhì),。

我們深知下一年度的工作將是更加艱巨,、更加充滿挑戰(zhàn)性，我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中,，認真學習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態(tài)度,，加快步伐，以確保xx年的.目標任務(wù)順利完成,。

服裝公司年終總結(jié)篇四

進入20xx年以后,，整個服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局,，服飾公司領(lǐng)導班子樹立憂患意識,、發(fā)展意識,，審時度勢，以科學發(fā)展觀為指導,，及時對企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進行了戰(zhàn)略性調(diào)整：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，開發(fā)自營出口業(yè)務(wù)，培養(yǎng)扶持外加工生產(chǎn),，重新組合勞動生產(chǎn)力,，擴大前、后道生產(chǎn)車間,。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標,，以企業(yè)目標為行動綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面,。為順利實現(xiàn)全廠年度經(jīng)營目標,，年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學習《目標管理》系列講座，用目標管理方法將企業(yè)的年度總目標變成全廠各部門,、每一個員工的自覺行動,。作為企業(yè)龍頭的經(jīng)營工作，對實現(xiàn)企業(yè)目標起著決定性的作用,，開拓自營業(yè)務(wù),，贏得大客戶，則是取得企業(yè)經(jīng)濟效益的重中之重,。而打勝自營業(yè)務(wù)的第一個戰(zhàn)役,，是要讓企業(yè)能夠順利通過客戶驗廠，這是關(guān)系到客人能否落單的前提條件,。大家明確重要性后,，在綜管部的牽頭下，全廠各部門,、車間全力配合,，工作上抓細抓實，落實責任,，全力以赴,，確保無疏漏。

在全廠上下共同努力下,，x月份順利通過了m&s,、sears的驗廠。我們的生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣企業(yè)目標,，開拓進取,，做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)“兩手抓”，在不斷鞏固,、維系原有老客戶的基礎(chǔ)上,，不斷開發(fā)新客戶,，特別是自營客戶。20xx,，企業(yè)承接了十分飽滿的外銷貨單,，從二季度開始，新開發(fā)的自營定單客人陸續(xù)開始落單,，僅毛呢大衣，一單就有13萬件,，英國的m&s客人,，所下定單均為中高檔產(chǎn)品，工藝及質(zhì)量要求高,，20xx年m&s女裝產(chǎn)品已陸續(xù)下單近8萬4千件(條),，自營出口定單，總計已達到250多萬美金,。這將成為我們服飾公司今年乃至以后業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，也為企業(yè)在20xx取得更好的效益實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標打下堅實的基礎(chǔ)。

我們的生產(chǎn)車間在生產(chǎn)自營產(chǎn)品時,，傾注了極大的責任心和熱情,，元月份，自營產(chǎn)品m&s試單11000件11個款式,，其工藝要求高難度大,，廠部將最難的款下給縫制一工段來完成，一工段在車間主任和工段長,、技術(shù)員的帶領(lǐng)下,，全工段形成了團結(jié)戰(zhàn)斗的堅強團隊，各負其責,、相互協(xié)作,，按時保質(zhì)圓滿完成了任務(wù)，由于各部門的努力,，試單深得客人的好評,。在生產(chǎn)毛呢大衣時，我們的縫五車間領(lǐng)導認真組織,、合理調(diào)度,、精心指揮，使得產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,。我們的裁剪,、后整理兩個前后道車間，由于外發(fā)加工產(chǎn)品數(shù)量的不斷增大,，工作量也加大,，車間主任積極培訓員工,，充分調(diào)動大家的能動性，生產(chǎn)上需要多少就完成多少,。在節(jié)約用料上,，裁剪車間與技術(shù)質(zhì)管部共同研究精打細算。后整理車間,，產(chǎn)品剛上手時,，員工很難適應要求，車間主任親自操作手把手教,。全廠各相關(guān)車間員工齊心協(xié)力,，我們確保了每周m&s產(chǎn)品的出貨。如今,，服飾公司正在走向成熟,，m&s、sears等幾個大客戶對我們也給予了相當?shù)恼J可,，我們服飾公司的前景一片光明,。

隨著經(jīng)營工作的不斷拓展，諸如xm&s這類大客戶中高檔女裝的大量投放,，要求我們在技術(shù)上采用先進的工藝,、精湛的技術(shù)給予保證，特別是女裝款式變化大,，講究的是形,、體，工藝復雜,，面料變化無常,，必須準確掌握好客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。我們采取了工藝,、資料,、樣衣融為一體的方法，對每次客人的更改意見進行仔細推敲研究,，并在工藝資料中注明,，在工藝流程上不斷加強工藝研發(fā)，根據(jù)不同的客戶,，制定相應的板型和技術(shù)標準,。為了保證生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量處于正常流水狀態(tài)，我們著重加強制板人員自身技術(shù)水平的提高,，利用每批產(chǎn)品在打樣中或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時剖析原因提出解決的方法。對每一批打樣，都建立工藝檔案,，以便及時和客人溝通工藝中的問題,，同時也為大生產(chǎn)奠定工藝操作基礎(chǔ)。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭,，有十個聯(lián)合體共同參與繼續(xù)生產(chǎn),，板型的校對、工藝的審核,、各單位的樣品鑒定,，都在我們公司有條不紊中進行。水平樣,、生產(chǎn)樣,，一次又一次鑒定，確保了最終商檢局檢驗以優(yōu)良品一次通過,。為了確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)在工作中全面貫徹執(zhí)行iso9001：x質(zhì)量管理體系標準,，并著力提高管理體系的運行質(zhì)量,，持續(xù)改進工作。

在各部門的專項管理中,，嚴格按照程序文件和三級文件的規(guī)定進行規(guī)范管理和操作,。質(zhì)管部門每月根據(jù)各車間質(zhì)量評分和返修情況進行獎懲，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，及時召開相關(guān)技術(shù)員和質(zhì)管員,、質(zhì)檢員會議，分析存在的問題研究糾正措施,，每月底對當月出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及采取的改善辦法進行通報,，加強對質(zhì)檢員培訓，提高質(zhì)檢隊伍的素質(zhì),，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。在組織機構(gòu)上，為了適應企業(yè)“對內(nèi)提升內(nèi)涵,、穩(wěn)定品牌客戶,，對外培植加工點，拓展規(guī)模獲取效益”,，企業(yè)成立了外協(xié)生產(chǎn)管理辦公室,，由總經(jīng)理助理xx親自駐點負責外部質(zhì)量監(jiān)控。內(nèi)部以生產(chǎn)品牌服裝為主,，代表著我們企業(yè)的形象,、是企業(yè)的命脈，廠部決定技術(shù)和質(zhì)管由總經(jīng)理助理xx牽頭，內(nèi)部的質(zhì)管工作有xx經(jīng)理具體負責,，針對國外技術(shù)專家對產(chǎn)品提出的新要求,，我們的產(chǎn)品與客人的要求有一定的差距，為此組織專項問題攻關(guān),，車間主任,、工段長、質(zhì)檢員現(xiàn)場碰頭會,，對發(fā)現(xiàn)的問題當場糾正,，并落實質(zhì)檢員跟蹤。

同時,，主管領(lǐng)導x,、x深入工段第一線，對質(zhì)檢員不易查出的問題及時指導,，直到將沒有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到下道工序,，在國外技術(shù)專家再次來廠檢查我們產(chǎn)品時，對我們產(chǎn)品質(zhì)量改觀給予了高度的評價,。上半年根據(jù)需要,，我們還對勞動生產(chǎn)力進行了重組。在優(yōu)化組合過程中,，以xx主任為代表的車間各位領(lǐng)導,，以及我們的員工都表現(xiàn)出高度的服從，顧全大局,、統(tǒng)一步調(diào),，在規(guī)定的時間、不影響正常生產(chǎn)的情況下,，順利調(diào)整到位,。由于公司深化管理，建立了強有力的內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),，責任明確,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量都有很大的提升。出現(xiàn)了來一個客戶,，就能做好一個客戶的局面,。

服裝公司年終總結(jié)篇五

想要做好服裝銷售，關(guān)鍵是貨品管理,，下面是我的服裝銷售工作總結(jié),，請大家指正，多多交流,。

先說銷售由于我服務(wù)的品牌的市場占有率不是強者姿態(tài),，所以,，在銷售過程中，要極力爭搶同一層次的競爭品牌的市場份額,，要竭盡全力的苛刻,。

以我西單xx店的運動100店鋪為分析對象，整個商場是以運動鞋為銷售主體,，并且整個商場的客流以運動年輕人為主,，隨著奧運會08年的北京召開，以及非典,、禽流感對人們的警惕重用,，人們對運動類的消費勢必會大力發(fā)展。我在配貨的時候,，就要充分的加以搭配如運動鞋+牛仔褲+休閑運動上衣組合,。

我周邊的品牌，我確立的競爭品牌為牛仔褲jive ,、休閑上衣bossini,。之所以選擇他們?yōu)槲覀兊闹饕偁幤放疲贿x擇levi’s,lee,是因為我覺得競爭品牌為在一個戰(zhàn)略發(fā)展進程中我們能夠超越或被超越的品,。

在競爭過程中,，在能夠接受的利潤范圍內(nèi)竭盡全力克制競爭品牌的發(fā)展，在競爭的過程中,，主要運用的是概念戰(zhàn)和價格戰(zhàn)，不過要靈活運用戰(zhàn)術(shù),，不可雞蛋碰石頭,，要避實就虛，靈活運用比如jive 陳列的時候,，推出一款牛仔褲,，我就要用有較強價格優(yōu)勢和款式優(yōu)勢的牛仔褲和你對著干，他出什么我克什么如果對方的競爭優(yōu)勢太強,，我的利潤不允許我做出盲目的行為,，那么我就從他的軟處進攻，不過在雙方交戰(zhàn)的過程中,，還要注意別的品牌的市場份額的搶占,，以免別人坐守漁翁之利，在銷售的過程中,，貨品的庫存配比,，及陳列一定要以整個貨場的銷售配比相適應，但是還是全盤掌握一個氣勢的問題,，比如如果我的男t恤的銷售份額占到了40%,。

女t恤的銷售份額只占到20%，那么我切不可以將庫存調(diào)整為男t恤40%，女t恤20%因為如果這樣調(diào)整,，我的女裝的氣勢將減弱,，其銷售軌跡必然會向50%和10%推進，如果一旦我的女t恤失去了氣勢,，我的整個貨場的銷售必然會大幅下降,，因為品牌的完整性極其重要，或者說是豐富性,，在貨品陳列方面,，我覺得貨場的入口一定要是一個開闊的容易進入的。

因為整個銷售的決定因素無非就是客流量和顧客在店的駐足時間,。店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最出錢的貨架是什么,，店鋪的發(fā)展不同階段，所采取的陳列思想也是不一樣的,，如果在求生存階段,，那么就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面，如果是奔小康階段,，就要采取暢銷款和滯銷款的不同組合已達到四面開花的景象,。

另外，現(xiàn)階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配,，但是,，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的布局,，以及最小陳列單元格的陳列,，再到整場組合的布局。在陳列的時候,，一定要充分利用綠葉紅花的組合,，如果，但單純的色彩重復組合,，而沒有畫龍點睛的妙筆的話,，整場的布局會出現(xiàn)沒有焦點的尷尬局面。

在店鋪海報方面,，一定要突現(xiàn)品牌的主題文化,，設(shè)計來自于生活，反饋于生活,，在概念營銷方面,，要告訴顧客我們的衣服是在什么樣的場合穿的`，以尋找與顧客生活態(tài)度上的共鳴,。在銷售方面收集銷售的方面的數(shù)據(jù),，一定要各店鋪分開對待,，做到一家店鋪一份資料，做好銷售工作總結(jié)這樣才能夠最準確地反饋設(shè)計及生產(chǎn),。在銷售過程中碰到的挫折要進行下一季計劃的彌補,。比如說，這一個星期,，男t恤的銷售只有10%的市場份額,，要考慮為什么是10%，能夠在下一季的銷售過程中提升多少,，15%或者其他?這個推斷必須要有根據(jù)和戰(zhàn)略的眼光,。

金峰基本情況：轄區(qū)面積29.88平方公里，常住人口7.2萬人,。xx年晉升為福州市超一流經(jīng)濟強鎮(zhèn),，xx全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值近59億元，上繳稅收近9000萬元,。草根工業(yè)”發(fā)源地,，福州市超一流經(jīng)濟強鎮(zhèn)。xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值55.86億元;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值13265萬元,，財政收入7523萬元;農(nóng)民人均純收入7500元,。商貿(mào)業(yè)發(fā)達，現(xiàn)有各類商業(yè)網(wǎng)點3500多家,，消費人群近30萬人,，日客流量5萬人，社會消費品日銷售額達700萬元,。主要有化纖,、棉紡、緯編,、經(jīng)編,、機織,、染整等6大項,。目前，正全力打造空港工業(yè)區(qū)金峰園區(qū),，正大力進行舊城改造和市政新區(qū)建設(shè),，舊城改造總規(guī)劃面積700畝，首期42畝已進入建設(shè)階段,。

所在商圈分析：同行男裝銷售分布區(qū)域集中,，由于舊觀念和收入水平的限制形成當?shù)氐南M習慣傾向節(jié)儉;在商圈輻射的外緣居住現(xiàn)有的群體主要以婦老幼為主以及消費需求偏向低消費，同樣的服裝或其他產(chǎn)品寧愿付出較低的價格獲取同樣的效用,，當然,，年輕的消費群體更傾向新鮮的別出心裁的事物,，我店鋪趨向于邊緣;吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客。

消費特征及市場需求分析：將0-19歲和50歲以上人群定義為儲蓄人口,，20-50歲人群定義為消費人口,，并借鑒統(tǒng)計局公布的人口年齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民衣著消費數(shù)據(jù),，25-29歲,、35-45歲人群具備最強的衣著消費需求，由于農(nóng)村和城市的生活環(huán)境,、社會保障制度以及消費環(huán)境存在較大差異,，農(nóng)村居民在衣著方面的消費需求顯著低于城鎮(zhèn)居民。即使是農(nóng)村中的高收入人群,，其收入絕對值與城鎮(zhèn)中等收入人群相當,，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮(zhèn)中等收入人群;“越有錢的人在服裝方面的消費會越多”的觀念與實際情況并不相符，反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對較高,、收入高的居民相對較低,，而且這一比值不會無限地縮小或者擴大，證明了服裝的一般消費品屬性,。對于收入水平較低的人群來說,，服裝更接近于非必需品;對于收入水平較高的人群來說，服裝則更接近于必需品,。紡織服裝行業(yè)發(fā)展進程,，大致都會經(jīng)歷：制造企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)→生產(chǎn)外移、制造業(yè)萎縮,、零售商居主導→零售商以服務(wù)和快速反應參與市場競爭的過程?，F(xiàn)已處于第二階段，服裝行業(yè)即將進入下一個黃金十年,。那么,，服裝市場需求的大孝居民消費的特征也對建立競爭優(yōu)勢有一定的參考價值。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間,，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛采取屢見不鮮的價格促銷活動;造成一定程度的沖擊,。

1.周邊沒有明顯標志建筑物,，廣告牌不是很清楚;廣告指示因周圍環(huán)境條件限制很難重復的刺激消費者對該品牌印象的清晰,，像麥當勞的標識在一百米外依然清晰可見引導刺激作用,。

2.牛仔褲系列的面料厚度和當?shù)氐男枨蠛土晳T相悖,，對銷量構(gòu)成嚴峻的態(tài)勢;適應這一季度產(chǎn)品生命周期的款式數(shù)量并不多,。

3.銷售人員態(tài)度消極缺乏熱情,，亟待改進,。

4.缺少相應的活動,，相對而言也面臨同樣的形勢;但其已具備相對品牌信任的顧客群,。

一,、切實落實崗位職責,，認真履行本職工作。

千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù);努力完成銷售中的各項要求;積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;嚴格遵守各項規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;完成其它工作,。

二,、明確任務(wù)，主動積極

三,、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系,，善待員工，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展,。由于區(qū)域市場萎縮,、同行競爭激烈且價格下滑，認真考察并綜合市場行情的信息反饋,，激發(fā)銷售熱情,。同時計劃認真學習知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),。

服裝公司年終總結(jié)篇六

回顧過去的一年，我和各位同事一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力,。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題,。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產(chǎn)車間進行人員招聘,，做同事的思想穩(wěn)定工作,，同時還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導分憂解難,。上半年雖然做了大量的工作,，人員仍流失了一部分，由于人員流失,，縫紉車間缺少技術(shù)輔導員,，我主動承擔了此項工作，并積極配合縫紉車間進行技術(shù)輔導及產(chǎn)品檢驗入庫工作,。

回首20xx我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正因如此,，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

服裝公司年終總結(jié)篇七

不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始臨近,。20__年已經(jīng)結(jié)束,，回首20__年的工作，有收獲的喜悅,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,。在炎熱的7月我進入公司,那時剛到杭州不到一年的我對一切充滿了希望和憧憬，同時對自己的工作也有不同的期望,，雖然與自己的要求有些出入,，但還是滿懷熱情的積極的去做好自己分內(nèi)外的工作，我知道一切只有付出才有回報,。

剛?cè)牍緯r對一切都不是很了解,，每個環(huán)節(jié)都是一個新的問題，對面輔料市場也不是很了解,，所以我很積極主動的經(jīng)常去市場,，在配輔料的過程中慢慢去了解，不管是烈日炎炎還是風雨交加,，每次提著沉甸甸的面料回來的時候我并沒有覺得這是一種辛苦,，反之覺得是一種很好的鍛煉，每次也都會讓自己保持樂觀積極的心態(tài),。

幾個月下來我覺得我自己成熟了許多,，這其中有自己的努力也有夏總和劉總的栽培，我很感謝你們給我的這個機會,，雖然有些事情做的還不夠完整,，但我盡力去做了，只是疏與沒有過多的經(jīng)驗和經(jīng)歷,，在以后的積淀中會做的更好,，我相信!

11月份我參與了春裝的設(shè)計及一些細節(jié)的討論，在這個過程中體會到自己的不足,，對市場了解的匱乏,，設(shè)計經(jīng)驗的缺少,，知識積累的缺乏，所以在設(shè)計過程中有很多細節(jié)的方面沒有很好的把握,，在以后的工作中要更加積極的去了解市場及銷售,，積累自己的知識面，去汲取更廣泛的設(shè)計知識,。

在春裝慢慢接近尾聲時我們在冬意初露的12月中旬開始了夏裝的討論及設(shè)計工作,，在經(jīng)歷了春裝的各個環(huán)節(jié)后對夏裝的環(huán)節(jié)不再那么陌生，按照之前的思路開始進行,，不過還是有些設(shè)計中遇到的問題,，譬如對市場需求把握的不到位，對面輔料運用的不夠完善,，和板師之間的溝通不夠準確,，所以這又是一次很好的經(jīng)歷，雖然夏裝沒出多少款,，但我是在一點點去完善,，一點點努力中去體現(xiàn)，我知道我現(xiàn)在不能去達到量的飛躍,，但我要抓住質(zhì)的積累,。

在經(jīng)歷了兩季的設(shè)計，我體會到了許多,，設(shè)計其實并不是那么簡單的把圖畫好,，打板做好，然后生產(chǎn),，更主要的是在這個過程中一點點的去積累,，把更好的東西慢慢堅持下來，把不足的地方去彌補完善,，讓自己的思維沒有那么混亂,，理清哪些是重要及時要去做的，哪些是可以緩解的,，就是對自己思維方式的一個鍛煉,。

還需要不斷的去了解市場及客戶的需求，對自己知識面的拓展,，要做到走出去拿進來的想法,，經(jīng)常去看一些相關(guān)的資訊，了解到時尚的前沿,，也要緊跟市場的潮流,。還有在一些方面也是自己需要去加強的，例如在做輔料單的時候，雖然看起來簡單,，但是那些簡單的東西中才能體現(xiàn)出細節(jié)，一顆扣子,，一個配色線,，如果在這層沒有把好關(guān)，到了下一層就會出現(xiàn)很多麻煩,，所以要更加仔細,，認真。

在與板師的溝通過程中還是有許多欠缺的地方,，對廓型描述的不夠準確,，對款式的要求不夠精細，所以在以后的工作當中要不斷的去積累,，多加溝通,，這樣才能讓款式更好的呈現(xiàn)。在經(jīng)歷了之后也有小小的收獲,，春裝雖然沒有下多少款,，但也有自己的努力，夏裝也有下單的款式,，那些也是自己努力后的成果,，我不會因為這些就滿足與自己，這些只是一個開始,，在慢慢的積累中會有更多的成果,，因為我一直在努力，因為我會一直保持我的積極,、樂觀!

在臨近的20__年的開始,我對自己有了更多的要求,，希望自己在新的一年里能突破現(xiàn)在的自己，從質(zhì)達到量的過渡,，從簡達到細的提升,，從思達到做的肯定。