計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃篇一

加強煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè),，健全考核獎罰機制,，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“分組包干、責(zé)任到人”的煤礦安全監(jiān)管考核制度,，采取日常檢查,、巡查和互查等多種形式，認(rèn)真落實上級有關(guān)主管部門的各項監(jiān)察監(jiān)管指令和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，用鐵的手腕切實加強安全監(jiān)管和執(zhí)法檢查,，將工作重點從事后查處向事前防范轉(zhuǎn)移，采取行政,、經(jīng)濟(jì)和法律手段,，多管齊下，多項并舉,，從重,、從嚴(yán)、從快查處煤礦違法違規(guī)行為,，及時排查和整改安全隱患,，確保全縣煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

一是加強局機關(guān)監(jiān)管隊伍建設(shè),。實現(xiàn)競聘上崗,，要求局監(jiān)管人員切實做到“作風(fēng)要正、知識要廣,、業(yè)務(wù)要精,、工作要實”,。二是加強安監(jiān)員隊伍建設(shè)。對能力差,、責(zé)任心不強,、發(fā)揮不了作用的安監(jiān)員要予以辭退，健全能進(jìn)能出的管理機制,。三是加強監(jiān)管人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。切實建立完善煤礦安全監(jiān)管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn),、脫產(chǎn)培訓(xùn)制度，采取請進(jìn)來,、走出去的方式,，有計劃、有重點地選派參加各類培訓(xùn),，增強全體監(jiān)管人員的政策法規(guī)意識和業(yè)務(wù)能力,。四是加強監(jiān)管隊伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定,，杜絕濫用職權(quán),、徇私枉法等違法違紀(jì)情況的發(fā)生。

嚴(yán)格按照市政府《關(guān)于推進(jìn)全市煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作的指導(dǎo)意見》精神,，扎實推進(jìn)全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作,，進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)規(guī)?；⒓s化開采,，提高辦礦規(guī)模和安全,、裝備、技術(shù)治理水平,，從源頭上減少和控制煤礦安全事故,。同時，加強對整合主體礦井,、被整合礦井和限期退出礦井的安全監(jiān)管,，嚴(yán)防違法違規(guī)組織生產(chǎn)，杜絕安全事故,，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)安全健康發(fā)展,。

要結(jié)合整頓關(guān)閉、資源整合,、技術(shù)改造等工作,，逐步改善辦礦條件；實行整合、技改和改擴建工程跟蹤管理制度,，確保嚴(yán)格按設(shè)計批復(fù)施工,；對確定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范礦和樣板礦的，要按照要求認(rèn)真整改,，抓好地面設(shè)施建設(shè)和“采,、掘、機,、運”的各項達(dá)標(biāo),。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，建立安全型礦井,，實現(xiàn)全縣煤礦安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn),。

? ? ? 按照上級文件的要求，非煤與瓦斯突出礦井的整合技改工作必須在20xx年x月底完成并提出竣工驗收申請,，目前,，我縣需要技改擴能的煤礦有xx個，只有xx個完成了技改初步設(shè)計,，xx個完成了安全專篇,，未同時取得技改初步設(shè)計和安全專篇的有xx個，任務(wù)比較艱巨,。

為強力推進(jìn)我縣煤礦整合與技改擴能工作,，明年必須采取過硬措施。一是加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包礦，職能部門領(lǐng)導(dǎo)包片的方式,，督促煤礦緊急行動起來,，辦理相關(guān)手續(xù)，并明確采礦許可證,、初步設(shè)計,、安全專篇、竣工驗收完成時間,，對于在規(guī)定時間,，無特殊原因不能完成相關(guān)項目手續(xù)的，責(zé)令煤礦停工整頓,；對不聽勸告的,，通報公安部門停供火工產(chǎn)品。二是加強低瓦斯和高瓦斯技改煤礦的施工管理,。按照上級文件的要求,，對已取得初步設(shè)計和安全專篇的煤礦,，必須按設(shè)計要求抓緊施工，在施工區(qū)域不準(zhǔn)生產(chǎn)出煤,；對非施工區(qū)域且符合安全生產(chǎn)條件的,，允許布置生產(chǎn)工作面進(jìn)行生產(chǎn)。三是要督促煤礦企業(yè)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計進(jìn)行施工,，確需要變更設(shè)計的,，必須由煤礦企業(yè)申報，經(jīng)原批準(zhǔn)單位同意,，經(jīng)原設(shè)計單位修改并按程序報批,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按批準(zhǔn)的修改設(shè)計組織施工。

? ? ? ?加大培訓(xùn)力度,，全面提高煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì),。針對煤礦安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，安全意識淡薄,，特殊工種人員操作技能差,，流動性大的特點,，明年我們繼續(xù)本著缺什么補什么,、干什么學(xué)什么的原則，采取分期分工種辦班的方式,，認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)活動,，不斷提高煤礦安全管理人員和特殊工種人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和操作技能。加大對煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作的檢查力度,，建立健全煤礦從業(yè)人員上崗證的制作,、發(fā)放和治理程序，嚴(yán)格落實全員培訓(xùn)制度,，實行全員掛牌上崗,。

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃篇二

為了認(rèn)真貫徹落實相關(guān)法律條例，加強安全生產(chǎn)意識,，落實安全責(zé)任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，特別就這一年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定：

按照集團(tuán)公司安全工作會議部署,，以及安全目標(biāo)和生產(chǎn)要求，堅持以人為本,，全面,，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，全面開展安全檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，強化基礎(chǔ)工作,，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定改善,。

一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況，火災(zāi)事故為零,，重大人員傷亡事故為零,，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%,。

二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善,。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零,，商品過期率為零,。

三是進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

1,、第一季度：制定安全生產(chǎn)工作計劃

調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各成員的職能,，開展安全檢查和值班工作,，搞好春節(jié)假期的安全檢查。

2,、第二季度：召開安全會議的工作服務(wù)區(qū),，明確的目標(biāo)和任務(wù)

明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責(zé),，完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案,。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查,，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,，制定具體實施工作計劃。

3,、第三季度：加強食品安全管理

重點加強對于周邊飯店,，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作,，開展預(yù)防安全事故為主的工作,。

4、第四季度：開展排除火災(zāi)隱患的整治普查工作,。

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃篇三

20xx年度,，我礦將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管,，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點,，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下,。

貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施,，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際,，制定具體措施方案,，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階,。

1,、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署和領(lǐng)導(dǎo),，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施,，組織安全監(jiān)管和檢查,，并實施安全考核,。

2,、進(jìn)一步完善煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善考核獎懲保障措施,，煤礦技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善周查月檢,、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔,，嚴(yán)格按照定人,、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改,，實行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

我礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況,，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控,，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進(jìn)行重新模底,、排查，明確災(zāi)害區(qū)域,，追蹤督促落實整改,。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)（msrms）”,，努力提高煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。

1,、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作,，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理,，及時抓好整改,，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

2,、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充,，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙,，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

3,、強化法人代表和管理人員下井帶班制度,，煤礦法定代表人每月下井不少于5天，煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井不少于9天,，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天,。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組,。

認(rèn)真總結(jié)近年來煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法,，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案,，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機制,，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍,。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排煤礦所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,，實行分類指導(dǎo),，加強技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰,，確保2012年實現(xiàn)我礦80%的工作面達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

強化對我礦資源整合,、基建,、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核,，促進(jìn)安全有序施工建設(shè),，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo),，明確期限,，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收,。

嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度,，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料,、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次,，并實行季度交換制度,。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力,。嚴(yán)抓巷道封閉管理,，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患,。高度重視抓好礦井水害防治工作,，扎實開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū),、地表水的水情水患,，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井,，一律推廣使用螺桿式空壓機,，提高安全保障水平,。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法,、 生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度,，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力,。

我礦將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式,，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),，努力提高職工整體素質(zhì),。加大煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術(shù)管理水平,。