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2023年設(shè)備采購科年終總結(jié)匯報(bào)(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-06 10:20:31
2023年設(shè)備采購科年終總結(jié)匯報(bào)(3篇)
時(shí)間:2023-06-06 10:20:31     小編:zdfb

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。

設(shè)備采購科年終總結(jié)匯報(bào)篇一

在新的一年之際,,首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利,、身體健康,。 20xx年已經(jīng)過去,回想進(jìn)入采購部半年多的日子,,這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,有小小的成功,, 也有淡淡的失落,。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助,,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,,我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采購部工作要點(diǎn)和年初制定的經(jīng)管管理目標(biāo),。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本,,新的一年已經(jīng)開始了,,現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

一,、完成工作方面:

1,、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制,規(guī)范采購行為,,以最大限度地降低采購成本,,特制定《燃?xì)馕镔Y材料采供管理辦法》并執(zhí)行。

2,、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,,了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源,尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資采購的價(jià)格和采購成本。

3,、做好采購合同跟蹤制度,,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,,做到心中有數(shù)。

4,、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)反饋及時(shí)處理,,確保生產(chǎn)合格率,對(duì)于入庫前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn),,檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫,,不合格的產(chǎn)品給予分析,及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系,,進(jìn)行反饋,,在源頭上找原因,從根源上解決問題,,確保產(chǎn)品的合格率,。

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,,堅(jiān)持了信息資料的完整,,同時(shí)把資料輸入電腦保存,建立采購部材料,、設(shè)備信息庫,,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

6,、建立了采購賬目的管理電子臺(tái)賬,包括材料物資申購明細(xì)表,、材料物資付款明細(xì)表,、材料物資訂貨單明細(xì)、20xx年材料物資購貨明細(xì)表(包括購貨日期、規(guī)格型號(hào),、采購數(shù)量,、材料單價(jià)、收貨日期等信息),、購貨廠商明細(xì)表(包括聯(lián)系人,、聯(lián)系電話、供貨材料)并定期與倉庫,、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳,。

7、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,,98%的材料物資順利如期采購跟催到位,,基本保證生產(chǎn)順暢,材料合格率達(dá)99%,,

8,、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),,盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

9、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解,,時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向,。

10、加強(qiáng)了成本管理,,以性價(jià)比為原則,,在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本,。

11、20xx年完成采購合同份;共開發(fā)供應(yīng)商24家;共接到材料物資申購表54份;訂貨單下發(fā)44份;采購金額達(dá)290多萬;累積已付金額280多萬;剩余94萬多;

12,、對(duì)所有合同進(jìn)行電子檔登記,,包括簽訂日期及有效日期進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)有效期快到的合同及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價(jià)重新考慮合同的續(xù)簽,。

二,、個(gè)人業(yè)務(wù)進(jìn)步方面:

1、在過去的一年中,,雖然說采購是由我一人負(fù)責(zé),,但是也能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,全心全意,,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,,必要的時(shí)候上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,不斷提升自我價(jià)值。并積極配合各部門的工作開展,,及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

2、工作中:團(tuán)結(jié)同事,,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),。平時(shí)注意觀察各類器件的安裝,,了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí),,努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),,努力掌握各類表單制作的技巧,提高自己的工作效率,。

4,、溝通能力有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過程中,能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,,不同類型的人區(qū)別對(duì)待,,以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解,拓寬知識(shí)面和眼界,,可以說時(shí)刻在觀察,,時(shí)刻要學(xué)習(xí)。

5,、開始接手工作腦海里一片空白,,不知道如何開展工作,每次都需領(lǐng)導(dǎo)及同事指導(dǎo)工作,,感到非常迷茫,,經(jīng)過親自到幾次現(xiàn)場實(shí)踐采購工作,從中積累了很多工作經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)在基本可以獨(dú)立完成采購任務(wù),。

6、對(duì)各材料物資認(rèn)識(shí),、用處,、質(zhì)量等方面的知識(shí)增加了許多,對(duì)以后工作就更加熟練,。

三,、工作不足方面:

1,、采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高,產(chǎn)品質(zhì)量及貨物的及時(shí)供應(yīng)有待改進(jìn),。

2,、與其他相關(guān)部門的溝通還不完善,造成相關(guān)部門沒有及時(shí)得到采購貨物到廠的具體時(shí)間,,同時(shí)產(chǎn)生了一些效率上的損失,。

3、采購合同處于被動(dòng)一方,,我們采購合同大部分是叫供應(yīng)商做好傳真給我們,,所以采購沒有一個(gè)較規(guī)范的合同,合同中對(duì)一些違約條款規(guī)定不清楚,,造成了對(duì)供應(yīng)商和我們的約束力低,,后續(xù)產(chǎn)生的績效就低。

設(shè)備采購科年終總結(jié)匯報(bào)篇二

時(shí)光飛逝,,伴隨著新年鐘聲的敲響,,我們迎來了201x年。在過去的一年中,,我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,,認(rèn)真履行職責(zé),遵守公司《員工手冊(cè)》,,基本上按時(shí),、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作,。取得了一定的成績,,但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下:

一 ,、努力工作,,順利完成各項(xiàng)任務(wù)

201x年度,公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),,下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,但采購部還是克服困難,,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,,完成了采購任務(wù),,在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,,嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序,,把握市場價(jià)格,,處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約資金,,有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化,多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,,大部分原材料價(jià)格不斷上漲,,在不利的情況下,采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,,不怕煩,,想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,確保原材料不能斷供,,保證了再手訂單的生產(chǎn),,最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二 ,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

201x年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,,其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色,、油漬,、污跡,運(yùn)輸過程中造成的破損,,米數(shù)短碼,,標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),,紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,,及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整:

①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,,對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,質(zhì)量保證,,價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,,讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施:保留原有的加工業(yè)務(wù),另選,,用以對(duì)比質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選擇合 以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。

②取消原有的印染跟單員,,和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,,包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法,用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

③建立了合理的警告與處罰制度,,定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,,及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,,盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三 ,、規(guī)范工作流程,,制定交叉工作臺(tái)帳

201x年初剛調(diào)至采購部工作,感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉,,結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖,用以指導(dǎo)采購員的工作,,提高采購效率,。要求部門員工對(duì)所采購物料建帳登記,年終匯總,,關(guān)注市場信息,,把握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià),,基本做到不隔天報(bào)價(jià),。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,,一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn),。

四、廉潔奉公,,保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,,事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西,還有很多其他要做的事,,除了不怕苦不怕累之外,,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,,因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑,,為公司爭取到最大的利益,“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,,時(shí)刻從公司出發(fā),,發(fā)現(xiàn)問題,為公司節(jié)約成本,。對(duì)此,,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),牢記自己的職責(zé),,每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金,降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品,、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,,價(jià)格要符合市場行情,,提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,,采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題,。對(duì)此,個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,,擺正心態(tài),,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,,使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,,提供優(yōu)惠的價(jià)格,提供周到的服務(wù),。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),,做到說實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,,保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑,,有淚水,,有小小的成功,也有淡淡的失落,。201x年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,、比服務(wù),最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

設(shè)備采購科年終總結(jié)匯報(bào)篇三

20xx年的腳步即將邁向身后,,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,,有歡笑,,有淚水,有小小的成功,,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xx年年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,,新簽合同20份,,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,,執(zhí)行情況良好,,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,,在采購工作中做到公開、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),,采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,,職責(zé)明確,按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,操作有據(jù)可查,,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,,有的多達(dá)十余家,,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部,、采購部都參與,,增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,,同等的材料設(shè)備價(jià)格比便宜了,西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,,減少工程成本,提高采購效率,,提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原、原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),,供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如:xx集團(tuán)、水泥集團(tuán),、電線電纜公司,、電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年采供部特別注重,,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),,還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購預(yù)算的約束,,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,,查找資金使用過程中的一些例外情況,,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購支出。

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