總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

電梯項目經(jīng)理年終個人工作總結篇一

根據(jù)xx工程特點,，編制了xx工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標（質量、進度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行,，透過每月的＇集團公司月報會,，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定；透過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量,、進度,、成本、安全禮貌,。

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案,；產(chǎn)品構成的過程控制,；驗收控制。

1,、確定質量預控方案,。公司提出“做負職責企業(yè)”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量職責目標：土建工程師負責結構工程,；水電設備工程師負責管線。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案,。

2,、產(chǎn)品構成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品構成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質量構成過程了然于胸。

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作資料、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎,。

電梯項目經(jīng)理年終個人工作總結篇二

xx小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)xx的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。xx小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。現(xiàn)對一年來工作總結如下,。

為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。

在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設計要求,，主體質量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預期的質量目標,。

xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量,、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到2019年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%，從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此，我加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。

設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受。施工中,，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

電梯項目經(jīng)理年終個人工作總結篇三

20xx年對于工程直屬部是十分重要的一年,，工程直屬部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上,。我們嚴記公司領導的教誨和囑托,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,，本著回顧過去,，總結經(jīng)驗,，找出不足，進而豐富和改善自我的原則,，為此,，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結。

人員管理工作是我部工作的核心和重點,，對xx優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富,、長期參與施工的老工人為基礎，對xx的管理延續(xù)10年的各項制度,，我部更加全力以赴地入到對xx結構投化的培養(yǎng),，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神,，按期完成甲方要求的各項工期,。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大,，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格,。

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項比較目標作出經(jīng)營分析,，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情景按周或月進行預算比較,，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因,，及時糾偏,。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善,，更加合理話,。

1、進一步完善,、細化工程質量管理體制,，理清管理程序，加強內(nèi)部質檢工作,，明確質量報驗程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展,。做到業(yè)主滿意公司放心,。

2,、加強內(nèi)部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業(yè)化組織,，按不一樣工種,、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率,，以確保工程施工質量和施工進度,。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人,。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓,。

總結是一面鏡子，經(jīng)過總結能夠全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，供給參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。