總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
公司年終總結(jié)提綱篇一
年初,，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制,，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》,。細(xì)則中對借款、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強調(diào)一定要堅持原則,、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(管理費用、銷售費用,、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。
為了提高員工的榮譽意識,，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管,。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,，合理地利用了人力資源。
為了配合物流中心錄入費用,，我們及時,、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款,，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,，并做到營銷、財務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。
我們定期進行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會,，做到工作有里有外,、有張有弛。
隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學(xué)科,，在金融、稅務(wù),、計算機應(yīng)用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。
公司年終總結(jié)提綱篇二
在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié),、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精,、細(xì),、實、高,、新”的管理理念,，同心同德、真抓實干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元,，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%,。員工年均收入為元,，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,，全部予以落實,。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,，我們以“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),，做到人員落實，制度落實,，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。
“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中,。**年,，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進一步提升了公司形象,。
為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步,，向技改要效益。**年公司共投資600余萬元,，運用新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,、新工藝分別對一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔,、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造,，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯，**年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄,。
(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階
*年,，公司面對生產(chǎn)原,、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒,、滴、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%,，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,，合格品率為100%。
(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。**年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。
(3)加強財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，**年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時,，加大資本運作力度,，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于**年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理,，通過科學(xué)論證，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常,，投資回報前景看好。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確,、及時,、安全,、高效保障資金需求渠道暢通。
(4)推行辦公自動化,，提高工作效率
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理,、采購管理、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。**年11月,，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。
(5)切實加強物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量
為了確保正常生產(chǎn)和**年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫,。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進銷差率,。通過努力，*年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達(dá)到了98.46%,，一次驗收合格率達(dá)到99%,，進銷差率>1.1%。
(6)抓住市場,，調(diào)整營銷策略
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售格,，**年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢,，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位,。
5,、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高
在新經(jīng)濟背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。**年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際,，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級工,、中級工培訓(xùn),，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策,、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理,、營銷管理,、勞動保護、民-主管理,、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過培訓(xùn),，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。
6,、實施資本運作，追求財富最大化
公司作為一個高耗能的化工企業(yè),，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,，圍繞*年追求財富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機,，以求實的精神,，扎實的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種,、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司,、車用天然氣公司,、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰?、四川開元化工有限公司,。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運營正常，發(fā)展前景較好,，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗
7,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗**年,，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管,，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組,、文明科室,、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明,、精神文明建設(shè)也成績斐然,。
公司年終總結(jié)提綱篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好!
我叫,，現(xiàn)在,，我將這三個月來的工作、學(xué)習(xí)情況向大家總結(jié)匯報一下,。
我所在的崗位是x行的服務(wù)窗口,，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松,。眾所周知,，儲蓄所是最忙的，每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要達(dá)到近兩百筆,，接待的顧客二百人左右,，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,，嚴(yán)格按照行里的制定的各項規(guī)章制度來進行實際操作,。三個月中始終如一的要求自己。
由于我是新來的,，在業(yè)務(wù)上還不是特別熟練,，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，當(dāng)我一遇到問題的時候,，我會十分虛心的向老同志請教,。對待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)煟Х桨儆嫷陌炎约翰粫膶W(xué)會,。今后想在工作中幫助其他人,，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。剛開始的時候,，我還由于不夠細(xì)心和不夠熟練犯過錯誤,，雖然賠了錢，但是這并不影響我對這份工作的積極性,，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識,。
所位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，有著密集的人口,。在儲蓄所的周圍有很多領(lǐng)社保和醫(yī)保的下崗、退休工人，也有好幾所學(xué)校,。文化層次各不相同,，每天都要為各種不同的人服務(wù)。我時刻提醒自己要從細(xì)節(jié)做起,。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實到實際工作中,，細(xì)微化，平民化,，生活化,。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么,。
所里經(jīng)常會有外地來的務(wù)工人員或?qū)W生來辦理個人匯款,，有的人連所需要的憑條都不會填寫,，每次我都會十會細(xì)致的為他們講解填寫的方法,，一字一句的教他們,，直到他們學(xué)會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單,，以便下次再匯款時再寫,。當(dāng)為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時候，他們都會不斷的我表示感謝,。也許有人會問,。個人匯款在儲蓄所只是一項代收業(yè)務(wù)。并不能增加所里的存款額,，為什么還要這么熱心的去做,，但是我認(rèn)為，用心來為廣大顧客服務(wù),，才是最好的服務(wù)。當(dāng)我聽到外邊顧客對我說：你的活兒干的真快……那個小妹兒態(tài)度真不錯……x行就是好……這樣的話的時候,。我心里就萬分的高興,，那并不光是對我的表揚，更是對我工作的認(rèn)可,，更是對我工作的激勵,。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其他同志學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工和經(jīng)驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。
公司年終總結(jié)提綱篇四
有限公司20_年度工作總結(jié)及20_年度工作思路20_年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年,，在__局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，在各管理所,、部室的大力支持下，我公司職工堅持“同心同德,，追求卓越”的企業(yè)精神,，圍繞__局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場營銷為平臺,，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想,，發(fā)揚“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，快節(jié)奏”的工作作風(fēng),，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)區(qū)公司__總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢,，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護質(zhì)量,，加強設(shè)備消缺和防外力破壞工作,，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵,，人員素質(zhì)是保證”這三個中心環(huán)節(jié),，群策群力，
狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理,，堅決與“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭,。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動,，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，進一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平,，降低了設(shè)備故障率,，促進安全生產(chǎn)水平的進一步提高。現(xiàn)將我公司20_年所做的各項工作情況總結(jié)如下：
一,、工作目標(biāo)完成情況20_年里,，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作,基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo)，即：
1,、沒有發(fā)生人身輕傷事故;
2,、沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故;
3、沒有發(fā)生因檢修,、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線,、漏接線、誤碰,、誤操作事故;
4,、沒有發(fā)生誤操作事故;
5、沒有發(fā)生火災(zāi)事故;
6,、沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故;
7,、沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故;
8、沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏,、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故;此外,，我公司還通過了iso9001：20_質(zhì)量管理體系認(rèn)證;通過了_專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報。
二,、設(shè)備運行管理和設(shè)備
消缺情況為進一步提高設(shè)備的健康水平,，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理,，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織,，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)：變電部分20_年,，我公司負(fù)責(zé)檢修維護的變電設(shè)備有：500kv變電站1座,，220kv變電站12座，110kv變電站43座,，35kv變電站9座,。其中，與20_年相比,，220kv變電站增加了2座,，110kv變電站增加了4座。我們在人員缺少的情況下：
1,、嚴(yán)格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進行了定檢,。
2、保證了設(shè)備健康運行,，緊急缺陷消除率100%;重大缺陷243條,，消除219條，消缺率達(dá)90%;統(tǒng)計一般缺陷723條,，消除428條,，消缺率達(dá)59%,。
3,、根據(jù)預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)，對所有達(dá)到預(yù)試周期的__設(shè)備進行了預(yù)防性試驗,，預(yù)試率達(dá)到了100%,，其中合格率為96%，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備59臺,。已處理或更換的臺數(shù)為24臺,。
4、絕緣工具試驗方面,，完成289雙絕緣鞋,，28雙絕緣手套，154
只驗電筆,，122只110kv令克棒的試驗工作,。
5、地網(wǎng)測試方面,，完成45個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試,，完成50個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗,，對所有的氧化鋅避雷器進行了阻性電流試驗,，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報，建議盡快更換,。
6,、在試驗中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重,，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞,。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的35kv多油開關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo),、絕緣電阻值降低,。隨著科技技術(shù)的進步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器,，為此我們提議將__局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器,。
7、對各變電站設(shè)備進行色譜,、化學(xué)分析,，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修,，該更換的就更換,。共計進行色譜分析465臺次，其中周期性試驗431臺次,，追蹤
試驗及故障分析34臺次;微量水份分析447臺次;理化試驗532臺次;六氟化硫氣體濕度測試198臺,、瓶。全年新油入庫19噸,，其中#10絕緣油6噸,，#25絕緣油13噸，出庫油22.885噸,，其中維修用油10.82噸,，基建用油11.765噸，其它部門用油0.3噸,。
8,、變電站主要場所應(yīng)檢儀表752塊，已檢752塊,，調(diào)前合格749塊,，合格數(shù)752塊。次要場所應(yīng)檢412塊,，已檢436塊,，調(diào)前合格436塊，合格數(shù)436塊,，檢驗率100%,，調(diào)前合格率99.75%,。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表,，接地電阻表,，萬用表及0.5級電壓表、微安表共計204塊儀器儀表的檢驗修理工作,。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求,，還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進行測試的工作,。輸電部分
1,、截止至20_年12月，我公司管轄的輸電線路共計135條,，其中220kv線路26條,，110kv線路74條，35kv線路34條,，總長3595.163km,，比2
展了春季、秋季安全大檢查及“5+1”專項整治活動,，并完滿地完成了檢查任務(wù),，對檢查出的存在問題進行了整改，進一步提高了安全生產(chǎn)管理水平,，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況,，我公司發(fā)動群眾力量,，加大電力法規(guī)宣傳力度,。派出班組人員深入村屯各戶,，對當(dāng)?shù)卮迕衲托募?xì)致地進行《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護條例及實施細(xì)則》的宣傳活動,，發(fā)放宣傳傳單3000余份,，積極發(fā)動以群眾護線員為主的群眾力量與破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為作斗爭,。
四,、基礎(chǔ)管理工作情況今年,，我公司員工圍繞著質(zhì)量管理體系認(rèn)證這一中心工作,，齊心協(xié)力，努力提高全面質(zhì)量管理水平和工作流程控制,，并在執(zhí)行文件過程中不斷完善和優(yōu)化管理流程，讓標(biāo)準(zhǔn)體系真正為我們的管理工作服務(wù)：通過質(zhì)量體系的運行,，我們建立了健全的工作規(guī)范,、工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn),，輸變電檢修的各個過程都能按照
iso9001-20_標(biāo)準(zhǔn)要求運行,，提高了檢修質(zhì)量和管理效率,。大家充分認(rèn)識到：質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場尋求發(fā)展的根本保證,，沒有質(zhì)量就沒有效益，全體職工都牢固樹立了“質(zhì)量是生命,，質(zhì)量是信譽”的信念,。進一步完善公司工程管理的流程控制,，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定，理順了工作流程,，有效地提高了工作效率,，加強了日常生產(chǎn)維護工作的監(jiān)督管理工作，各級員工各負(fù)其責(zé),，相互協(xié)作,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、上報,。在建立安全監(jiān)督體系的同時,，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》,，各個班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化,，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為,。組織各班組制定了具體設(shè)備的檢修記錄卡，將檢修作業(yè)指導(dǎo)書具體化及實用化,，目前已經(jīng)基本完成編寫工作并開始實施,。
五、經(jīng)營情況______有限公司20_年經(jīng)營情況如下：20_年與__局簽訂的生產(chǎn)設(shè)備維護合同金額為：1,399.98萬元,。20_年與__局簽訂的大修、技改
合同金額為：_30.1644萬元,。20_年與____區(qū)公司簽訂的大修,、技改合同金額為：
2182萬萬元。20_年簽訂的工程合同金額為：2457.410723萬元,。
五,、職工培訓(xùn)抓好職工政治學(xué)習(xí)：組織全體職工深入學(xué)習(xí)重要思想，以及黨的xx屆三中全會會議精神,，每月堅持按政工部布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí),，做到學(xué)習(xí)有記錄，有檢查,，學(xué)習(xí)中結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢開展討論,，通過學(xué)習(xí)討論提高了職工政治思想覺悟，使大家正確認(rèn)清形勢,，增強信心,，能積極面對新的改革浪潮和機遇，并跟隨各項改革發(fā)展進程及時調(diào)整心態(tài),，完成工作角色的轉(zhuǎn)變,，有效的保證了機制轉(zhuǎn)換過渡過程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進行。積極組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會操作技能培訓(xùn),，加強員工的技術(shù)練兵,完成日常職工培訓(xùn)工作,。組織了部分班長和技術(shù)專責(zé)到相關(guān)供電部門和電力設(shè)備生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，開拓了視野,，增長了見識，“他
山之石,，可以攻玉”,，先進的生產(chǎn)經(jīng)驗為今后我公司開展各項工作起到很好的借鑒作用。在實際檢修技能培訓(xùn)方面,，采取邀請設(shè)備廠家拿實物來公司進行實地培訓(xùn)的方法,，取得了很好的培訓(xùn)效果,。
五、存在問題：線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制,，輸電線路的故障率較高,，影響了安全生產(chǎn)水平的進一步提高。今年以來,，偷盜電力設(shè)施的案件頻頻發(fā)生,嚴(yán)重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運行,，給我局造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，也給線路運行維護造成很大的困難,。隨著設(shè)備不斷更新,，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下,，很多技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動不能開展,，極大地限制了技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，同時也影響了整個隊伍的整體技術(shù)能力,。在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中,，很多班組開始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象。一個新的技術(shù)人員需要至少幾年的時間培養(yǎng),，才能達(dá)到充實本班組技術(shù)力量的能力,，如不能及時增員，極易造成技術(shù)斷
層,。生產(chǎn)一線交通工具老化,，無法達(dá)到對事故的快速反應(yīng)，希望改善生產(chǎn)一線交通工具,。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴(yán)重,，很多工器具已達(dá)到報廢年限。我公司管理的絕緣油庫設(shè)備陳舊,、對周圍環(huán)境造成污染危機,，周圍地形復(fù)雜，帶來許多火災(zāi)隱患,，急需進行完善或移改;同時,，隨著六氟化硫__設(shè)備在我局的廣泛運用，現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無法滿足要求,，氣體工作站建設(shè)勢在必行,。
六、20_年工作思路：繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理,，堅持做到“十不一減少”,，力爭年內(nèi)實現(xiàn)3個百日安全長周期,。繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作,，完善各種業(yè)務(wù)流程,、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡,，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅持“預(yù)防為主”的方針,，加大輸變電設(shè)備消缺力度,，加強對設(shè)備缺陷的提級分析，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因,，落實周密的處理方案;做好輸變電設(shè)備大修,、技改和新建工程項目的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備,。繼續(xù)按
高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過“兩票三制”整治工作的深入開展,，把安全生產(chǎn)方針落實到實處,，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故,。加強防外力破壞故障的發(fā)生,，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護墩,，掛標(biāo)志花桿,，掛電力法規(guī)和電力線路的保護條例的宣傳標(biāo)志。同公安部門加強聯(lián)系合作,，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度,。積極開展群眾護線工作,對舉報的有功群眾進行獎勵,借以激勵他們愛護電力設(shè)備的熱情。以人為本,，加強員工的培訓(xùn),，并鼓勵員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué),，為員工個人發(fā)展設(shè)計渠道,，并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理、技
公司年終總結(jié)提綱篇五
一,、年主要工作完成情況
年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。面對諸多挑戰(zhàn)和困難,，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣大干群按照科學(xué)發(fā)展觀和全區(qū)工作的總體要求,，認(rèn)真落實中央,、省、市“保增長,、保民生,、保穩(wěn)定”的一系列政策措施，迎難而上,，快速反應(yīng),，奮力拼搏，“決戰(zhàn)二季度”,、“大干三季度”,、“決戰(zhàn)四季度”，齊心協(xié)力,，開拓創(chuàng)新,、奮力拼搏，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟在困難中開局,、逆境中奮進,、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢，年初確定的主要目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,，取得了戰(zhàn)危機,、保增長的階段性勝利。主要有以下幾個特點：
一是主要經(jīng)濟指標(biāo)取得新發(fā)展,。止年底,，全區(qū)非公有制經(jīng)濟完成營業(yè)收入2969244萬元，同比增長28.1%;完成總產(chǎn)值2978033萬元,，同比增長28.9%;完成增加值886020萬元,，同比增長26.7%，實現(xiàn)利潤239137萬元,，同比增長27.7%;上交稅金37219萬元,，同比增長39.9%。非公有制經(jīng)濟預(yù)計占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例68%,。
規(guī)模以上工業(yè)增加值完成16.5億元,，實現(xiàn)利潤2.7億元，同比分別增長17.1%與35.8%,，超額完成市下達(dá)我區(qū)16.5%與17.5%的增幅目標(biāo)任務(wù),。在全區(qū)非公有制經(jīng)濟工作會上，我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營經(jīng)濟發(fā)展快區(qū)”稱號;在區(qū)委工作會上,，連續(xù)兩年獲得目標(biāo)管理綜合工作優(yōu)秀獎,、爭取政策性資金一等獎、服務(wù)項目建設(shè)、經(jīng)濟財政收入,、信訪穩(wěn)定工作先進單位等榮譽,，受到表彰和獎勵。
二是項目建設(shè)取得新進展,。年初確定的12個工業(yè)重點技改擴建項目中,，金牛彩印年產(chǎn)1萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料項目、金鵬機電年產(chǎn)2萬噸高強度圓環(huán)鏈條項目,、樂牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬噸豆奶項目,、中聯(lián)臥龍水泥預(yù)熱發(fā)電項目年底前均可試生產(chǎn);瑞光變壓器新廠建設(shè)、福來石化搬遷改造項目,、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項目已有實質(zhì)性動作,，其它項目進展順利。
三是企業(yè)融資取得新突破,。爭取政策性資金：目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔(dān)保公司,、金牛彩印、北方偉馳,、金鵬機電,、海達(dá)生物、濱河建材等企業(yè)爭取資金2925余萬元,，目前已到位;奧德曼,、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術(shù)改造項目獎勵資金、信用擔(dān)保,、外貿(mào)補助資金161萬元,，已上報國家財政部，正待審批,。
擔(dān)保融資：今年4月份,，在區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心的基礎(chǔ)上，新組建成立臥龍信用擔(dān)保有限責(zé)任公司,，注冊資金3000萬元,，與農(nóng)信社合作，貸款利率降至5.31%,，降低了企業(yè)的融資成本,。公司實行規(guī)范化運作，高效率服務(wù),，止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務(wù),，擔(dān)保額度達(dá)5680萬元，有力促進了全區(qū)中小企業(yè)的快速發(fā)展,。
四是企業(yè)服務(wù)年活動取得新成就,。組織開展了由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行的現(xiàn)場辦公活動，先后深入12家骨干工業(yè)企業(yè)進行專題調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會,，現(xiàn)場解決了企業(yè)提出的土地使用,、勞動關(guān)系、企業(yè)改制等方面問題46個,，為企業(yè)落實專項貸款1200萬元,、達(dá)成貸款意向3800萬元,。
二是局班子成員實施聯(lián)系分包重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度,，深入企業(yè)調(diào)查研究，適時了解掌握重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)的運行動態(tài),，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題,，搞好貼身服務(wù);三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開展產(chǎn)銷對接，已組織我區(qū)16家工商企業(yè),、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產(chǎn)銷合同3.5億元,，四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農(nóng)信社、工商行,、交通銀行等金融部門召開的銀企洽談會,，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，僅農(nóng)信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信1.7億元,，菲奴維特,、盛宛建材、惠豐棉業(yè),、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中,。
二、主要做法
1,、濃化發(fā)展氛圍,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。召開了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟工作會,，對__年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟工作進行了總結(jié),，制訂了《臥龍區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核獎勵暫行辦法》，出臺了《金融單位支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展獎勵辦法》,，表彰和重獎了一批先進單位和先進個人,，安排部署了__年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟工作，進一步理清了思路,，確立了工作重點,，明確了奮斗目標(biāo)，7月份區(qū)委工作會上王吉波書記提出了“工業(yè)倍增計劃”,，馬區(qū)長提出了八項促企發(fā)展措施,，掀起了新一輪發(fā)展______。
11月份，面對全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增速放緩的嚴(yán)峻形勢,，我們適時召開了工業(yè)經(jīng)濟運行分析座談會,，積極教法子、指路子,，把發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài),，引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)清形勢，堅定信心,，采取得力措施,，穩(wěn)定軍心，在決戰(zhàn)二季度初戰(zhàn)告捷后大干三季度,，奮力決戰(zhàn)四季度,，確保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù),。
2,、大力招商引資，推進項目建設(shè),。積極組織企業(yè)參加各類重大節(jié)會,，利用節(jié)會影響宣傳企業(yè)，招商引資效果明顯,。先后參加了__豫奧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作共贏洽談會,、__’駐馬店全國東西合作經(jīng)貿(mào)洽談暨農(nóng)產(chǎn)品加工博覽會、第七屆玉雕博覽會,，使金牛彩印集團公司簽約合同4000萬元,，大眾油脂公司起到很好的宣傳作用，南陽金潤來機電公司與湘潭新能電機有限公司合資新建年產(chǎn)10萬臺防爆空調(diào)電機生產(chǎn)項目,。
3,、保持信訪大局穩(wěn)定。古建公司,、物資供銷公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問題,，已多次協(xié)調(diào)社保局完善了參保手續(xù)，超齡的12人已正常退休,，另外29人已納入社會基本養(yǎng)老保險,，余下的一部分正在辦理中。天華制藥因環(huán)保不達(dá)標(biāo)停產(chǎn)后拖欠百余名職工“三金”,、工資等,，多次赴市、區(qū)政府上訪事件,，局班子數(shù)次出面協(xié)調(diào),，目前已得到解決,。
今年以來共接待來訪職工群眾2357人次，其中集體上訪68批次,、1680人次,，個訪497人次;共收到上級交辦案件12件，目前已結(jié)11件,，余1件正在辦理中,，預(yù)計結(jié)案率100%。今年特別是在“兩會”,、“建國六十年大慶”期間沒有發(fā)生越級赴省,、進京等重大x體性事件和重大上訪事件，確保了臥龍的信訪穩(wěn)定工作沒有來自工業(yè)系統(tǒng)的干擾,。
4,、加大節(jié)能減排力度。堅持源頭控制與淘汰設(shè)備相結(jié)合,，加快以節(jié)能減排為重點的設(shè)備改造力度，不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設(shè)備,，對能耗高,、污染重、技術(shù)含量低,、效益差的企業(yè)有計劃有步驟地實行關(guān)停并轉(zhuǎn),。目前我區(qū)節(jié)能技術(shù)改造項目4個：鼎鑫鋼鐵在設(shè)備購買時，綜合考察了能源消耗,，經(jīng)過多次考察和綜合評比后,，選用了西安重型電爐制造有限公司生產(chǎn)的高功率電弧爐為主生產(chǎn)設(shè)備。
在煤氣發(fā)生爐選用了福州榕鼎環(huán)保設(shè)備有限公司生產(chǎn)的節(jié)能型煤氣發(fā)生爐;瑞光變壓器相繼更換了微型剪機10臺,，真空干燥設(shè)備添加變頻設(shè)備,，有效的節(jié)約了電能，降低了產(chǎn)品成本;盛宛建材__年6月公司投入了26.05萬元,，對燃煤鍋爐進行煤改花生殼改造,，年可節(jié)約煤3500噸，增效89萬元;中聯(lián)臥龍水泥預(yù)計今年12月份即可取得資源綜合利用方面認(rèn)證書,，充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣,，變廢為寶，力爭取得認(rèn)證書;其它企業(yè)也在節(jié)能方面不同程度采取了措施,。
5,、強化服務(wù)體系建設(shè)。一是加強管理服務(wù),。在年產(chǎn)值500萬元以上的工業(yè)企業(yè)中,，推廣了金牛彩印,、海達(dá)生物的管理經(jīng)驗。二是加強技術(shù)支持服務(wù),。完成了金牛彩印三期,、金鵬機電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋生產(chǎn)線建設(shè);篩選上報了瑞光變壓器等10家企業(yè)申報高新技術(shù)認(rèn)證和科技攻關(guān)項目。
增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，鼓勵支持西施蘭,、金牛塑彩、奧德曼等企業(yè)加強研發(fā)中心建設(shè),，實施品牌戰(zhàn)略,，提高核心競爭力。三是加強人才培訓(xùn)服務(wù),。先后組織金牛彩印,、奧德曼、瑞光變壓器等50余家骨干企業(yè)參加了《中國企業(yè)如何應(yīng)對金融危機》,、《宏觀經(jīng)濟走勢及其對策》,、《績效為綱》、《信息化重塑企業(yè)核心能力》,、《公司的常識》,、《銀河培訓(xùn)》等20余期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1300多人,。
四是加強法律政策服務(wù),。聘請了法律顧問，設(shè)立了熱線電話,，參加了______熱線,，回答問及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題12個，客戶等比較滿意,，區(qū)行政審批服務(wù)中心為主陣地,，為企業(yè)提供政策咨詢、幫辦服務(wù)6000多人次,，辦理各類審批項目3335件,，群眾滿意率100%。
依托區(qū)民營企業(yè)投訴中心,，設(shè)立了投訴電話,，全年接受各項投訴30多起，全部圓滿予以解決,。五是加強信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù),。擴建了中小企業(yè)臥龍區(qū)網(wǎng)，設(shè)有工作動態(tài),、政策法規(guī),、綜合信息等五個欄目,，全年為企業(yè)發(fā)布各類科技信息380多條。組織金牛彩印,、華遠(yuǎn)印務(wù)等25家企業(yè)進行了網(wǎng)上招聘活動,，新提供就業(yè)崗位100多個。
6,、深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。一是開展了以深入“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，助推工業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展“為主題的活動,，成立了以黨委書記,、局長丁君綱為組長，班子成員為副組長,，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了活動辦公室，深化先進性教育,，形成了全系統(tǒng)促發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。
二是認(rèn)真落實市、區(qū)“三優(yōu)三創(chuàng)”活動的統(tǒng)一部署,，積極參與“六創(chuàng)一迎”活動,，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，實施了值勤排班制度,，明確了目標(biāo)任務(wù)。在市區(qū)檢查評比中,，我單位所負(fù)責(zé)路段被評為“六創(chuàng)一迎”工作主動,、成效明顯，為推動文明城市創(chuàng)建工作做出了應(yīng)有的努力;三是開展了市級文明單位爭創(chuàng)工作,。
目前,，基礎(chǔ)工作已準(zhǔn)備就緒，已被列為重點創(chuàng)驗單位,，有效促進了單位的“三大文明”建設(shè),，為單位各項目標(biāo)任務(wù)的完成起到了良好的促進作用;四是加強組織建設(shè)工作，改選和完善了機關(guān)三個老干部黨支部,，成立了老干部黨總支,，全年全系統(tǒng)發(fā)展新黨員11名，被列入培養(yǎng)對象15名,，增添了新鮮血液,，有力地加強了基層組織建設(shè)。
7,、狠抓安全生產(chǎn),。牢固樹立科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念，深入開展“百日安全督查”專項行動和“安全生產(chǎn)大排查”工作,，先后召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會議8次,，開展了4次較大規(guī)模的綜合檢查和6次專項督查活動，對23家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書,，并會同執(zhí)法部門關(guān)停了6家非法經(jīng)營單位,，對查出的隱患都責(zé)成企業(yè)和單位及時或限期進行了整改處理。同時建立重大隱患公告公示,、掛牌督辦,、跟蹤治理、逐項整改銷號以及分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度,，確保了工業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),。
8、穩(wěn)妥推進企業(yè)改革改制工作,。嚴(yán)格按照區(qū)委,、區(qū)政府關(guān)于企業(yè)改革、改制的工作部署,，制定《南陽市化纖廠企業(yè)改革,、改制申請方案》，做到依法公開,、公正,、透明。天冠生化公司改制工作下半年已正式啟動,。目前,，以上兩個企業(yè)清產(chǎn)核資，經(jīng)濟責(zé)任審計,、資產(chǎn)評估已基本完畢,，其它各項工作正在有條不紊地進行。
三,、存在問題
1,、工業(yè)經(jīng)濟總體規(guī)模小。主要表現(xiàn)為“三缺一散”,。即缺少大個企業(yè),、缺少支柱產(chǎn)業(yè)、缺少高技術(shù)附加值產(chǎn)品,，工業(yè)企業(yè)布局分散,。
2、工業(yè)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨,。原有國有,、集體工業(yè)企業(yè)多數(shù)雖經(jīng)改制,，但未能使企業(yè)起死回生，且職工安置遺留問題更為突出,，信訪穩(wěn)定壓力依然較大,。
3、服務(wù)體系不健全,。
四,、工作打算
(1)工作思路
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“工業(yè)強區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo),，積極引導(dǎo)企業(yè)搶抓發(fā)展機遇,，膨脹工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模;強力實施技改擴能，加速培育骨干企業(yè);狠抓內(nèi)部管理,，提高市場競爭能力,。著力推進和深化企業(yè)改革，增強企業(yè)發(fā)展后勁;全力打造服務(wù)平臺,，強化完善服務(wù)體系;妥善解決困難企業(yè)遺留問題,，保持工業(yè)大局穩(wěn)定，力促我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展,。按照這一思路和目標(biāo),，重點抓好四項工作，采取六項措施：
四項工作：一是強力推進工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與壯大,。二是穩(wěn)妥推進改革改制工作。三是全力保持工業(yè)系統(tǒng)大的穩(wěn)定,。四是加強服務(wù)體系建設(shè)。
(2)工作目標(biāo)
1,、規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19億元,，增幅20%,。
2、規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售收入56億元,，增幅21%。
3,、規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)利潤3.5億元，增幅25%,。
4、鞏固提高中小企業(yè)融資平臺,，爭取融資擔(dān)保能力達(dá)3億元,。
5、安全生產(chǎn)指標(biāo)在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi),。
6、信訪工作保持工業(yè)系統(tǒng)大局穩(wěn)定,。
(3)工作措施
一是加大項目建設(shè)力度,，膨脹工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。突出抓好前面幾個項目,、10個重點工業(yè)(技改)項目的建設(shè)進度,，加大支持,、服務(wù)力度，繼續(xù)實行項目分包責(zé)任制,，強化跟蹤監(jiān)控,，確保按節(jié)點有序推進,。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)屬工業(yè)企業(yè)盯緊國家重點投資領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)政策新動向，積極向上爭取項目和政策性資金扶持,。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進一步加大招商力度,，今年力爭新上一家投資3000萬元以上的工業(yè)項目或工業(yè)技改項目,，項目落地可以在本轄區(qū),，也可以在工業(yè)園區(qū)。
二是繼續(xù)實施支柱企業(yè)培育計劃,，激勵企業(yè)做大做強,。按照扶優(yōu)促強的原則,，在建材,、裝備制造,、醫(yī)藥化工,、印刷包裝,、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中篩選5—7家企業(yè),，從土地,、財稅,、融資,、人才,、服務(wù)等方面提供更加優(yōu)惠的政策，引導(dǎo)企業(yè)進行技改擴能,，提高技術(shù)裝備水平,，提升經(jīng)濟效益,。
幫助中聯(lián)臥龍水泥擴規(guī)增效,，盡快實現(xiàn)下屬粉磨站的資源整合，力爭產(chǎn)值突破10億元，填補我區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的空白,。繼續(xù)加大對金鵬機電,、鼎鑫鋼鐵等中型企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)進一步做大做強,。力促西施蘭生物工程、金牛彩印,、瑞光變壓器、樂樂牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進入中型企業(yè)行列,。
三是提高自主創(chuàng)新能力,，增強企業(yè)發(fā)展動力,。引導(dǎo),、扶持寶天曼地溫空調(diào)、西施蘭生物工程,、瑞光變壓器、金鵬機電,、金牛彩印等重點企業(yè)加大研發(fā)投入,，創(chuàng)建研發(fā)平臺，進一步完善研發(fā)機構(gòu),，不斷提升研發(fā),、創(chuàng)新能力,，盡快跨入市級,、省級,、國家級研發(fā)中心行列,，使我區(qū)工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力再上新臺階,。
四是加強服務(wù)體系建設(shè),，營造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境,。以區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心為平臺,，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，規(guī)范化運作,，不斷擴大擔(dān)?；?，提高企業(yè)融資擔(dān)保規(guī)模，積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。進一步加強銀企合作,，爭取國有銀行的融資支持的同時,，區(qū)財政拿出100萬元扶持資金為重點企業(yè),、重點項目提供貸款貼息,。指導(dǎo)企業(yè)緊盯結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新,、節(jié)能減排,、循環(huán)經(jīng)濟,、挖潛改造,、中小企業(yè)發(fā)展等方面的扶持政策，幫助企業(yè)最大化爭取上級政策性資金,。
五是穩(wěn)妥推進改革改制,，努力構(gòu)建______穩(wěn)定局面,。堅持分類排隊、因企施策,、公正透明、規(guī)范操作的原則,，采取有效途徑,，優(yōu)化資源配置,，立足大局穩(wěn)定，實施重點突破,。一是適時穩(wěn)妥推進南陽市化纖廠的改革改制工作,。二是抓好已改制企業(yè)的深化規(guī)范完善,，探索天冠生化公司的改制出路,。三是積極解決好長期停產(chǎn)困難企業(yè)的解困工作,，完成布鞋廠,、日用工藝廠的職工安置工作,。四是尋求長期不能終結(jié)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置辦法，加快橡膠廠,、電池廠等企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)進程,，做好職工的穩(wěn)定工作,。
六是扎實做好安全生產(chǎn),，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),。進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)任主體意識,，全方位組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，認(rèn)真搞好事故隱患的排查整改,，切實建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,，確保工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩(wěn)定。
公司年終總結(jié)提綱篇六
一 ,、本年度工作總結(jié)
xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié),。,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對小挖市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通,，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件,。對于一個項目可以全程的操作下來。
存在的缺點：
對于挖掘機市場了解的還不夠深入,，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法,。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶和領(lǐng)導(dǎo),，以至于引起一連串的不良反應(yīng),。本職的工作做得不好,，自己還要進一步學(xué)習(xí),。
二.部門工作總結(jié)
在將近一年的時間中,，經(jīng)過自己的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在臨河市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,。這是我認(rèn)為我做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我做法還是存在很大的問題,。
下面是公司xx年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看,，我的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。挖機產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場是今年2月中旬開始工作的,，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有10個，加上沒有記錄的概括為3個,，十個月份總體計算自己拜訪的客戶量很少。從上面的數(shù)字上看我基本的訪問客戶工作沒有做好,。
溝通不夠深入,。自己在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，
新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小,，感覺自己的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高
三.市場分析
現(xiàn)在挖機市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于中等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶,，價格不是特別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母樱@樣可以促進自己去銷售,。 在臨河區(qū)域，我們公司進入市場比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在臨河開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)縣上,，那里的市場競爭相對的來說要比市里小一點。外界因素減少了,，加上我的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。
市場是良好的,，形勢是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會,，永遠(yuǎn)沒有機會在做這個市場,。
年工作計劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做
1,、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。完善銷售管理制度的目的是讓自己在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高自己的主人翁意識,。
2、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。
培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能發(fā)表出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。
公司年終總結(jié)提綱篇七
xx年,，電器有限公司黨支部在日常工作中,，把“四個有利于”(引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展,，營造生動活潑,、健康向上,、催人奮進的良好氛圍,，調(diào)動全體員工積極性,、創(chuàng)造性和工作熱情，實現(xiàn)文明和諧,、幸福目標(biāo))和“四個解決”(員工日常工作生活中的思想問題,，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的棘手問題,，影響安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約增效中的瓶頸問題，制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題)作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點,，收到了明顯效果，得到了各級黨委,，組織部門和公司董事會及員工的認(rèn)可,。
一,、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超額完成。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，把思想政治工作落實到各部門,、車間,、班組和每個員工,，充分調(diào)動了全體員工的積極性和工作熱情，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的工作和思想基礎(chǔ),。黨支部組織帶領(lǐng)全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實實、吃苦耐勞,、忘我工作,。通過大家齊心協(xié)力、攻堅克難,，苦干實干,，保證了xx年度各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn),。
xx年度完成工業(yè)總產(chǎn)值，銷售收入和稅收分別比xx年度增長x%,，x%和x%,，人均為國家創(chuàng)造財富x萬元。公司總經(jīng)理賈永康在xx年工作報告中指出,，“xx公司取得近幾年業(yè)績,，黨支部工作和黨員作用功不可沒”。二,、安全質(zhì)量無大事故,。黨支部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個關(guān)鍵點,，做到工作主動,、關(guān)口前移、預(yù)防為主,，協(xié)助相關(guān)部門建立健全和充實完善各項制度,，加大監(jiān)督檢查力度,，把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實、做細(xì),，使安全,、質(zhì)量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”。由于普遍重視,、措施有力,、整改到位，全年沒有發(fā)生大的安全質(zhì)量事故,，安全小事故比xx年下降x%,，產(chǎn)品質(zhì)量三包索賠率比xx年降低x%。
三,、創(chuàng)建黨建文化品牌——現(xiàn)代企業(yè),、紅色傳承。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)作為黨建工作之魂,，并將信念堅定,、勤奮好學(xué)、身先士卒,、求真務(wù)實,、學(xué)習(xí)雷鋒,、精誠團結(jié)和倡導(dǎo)幸福等內(nèi)容運用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中,，使公司黨建氛圍日益濃厚，黨員黨性修養(yǎng)日益提高,，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮日益凸顯,。企業(yè)先進的生存理念、自覺的創(chuàng)造意識和無私奉獻精神得到有效提高和發(fā)揚,。
黨建文化品牌——現(xiàn)代企業(yè),，紅色傳承對黨員先進性作用發(fā)揮和員工素質(zhì)整體提升起到重要作用。現(xiàn)代企業(yè),、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評為優(yōu)秀品牌建設(shè)單位,。
個員工都有實現(xiàn)自己夢想的希望，是企業(yè)務(wù)實文化的核心和精髓,。由于務(wù)實文化緊貼社會現(xiàn)實,，緊連企業(yè)實際和緊關(guān)員工思想，受到全體員工的普遍認(rèn)同和歡迎,，起到了凝心聚力,、促進文明、推進發(fā)展的效果,。
四,、豐富企業(yè)務(wù)實文化品牌內(nèi)涵,。黨支部把實際、實用,、實效作為企業(yè)務(wù)實文化的主要內(nèi)容,，使每一名員工明事理、增干勁,、享快樂,，讓每一位員工有責(zé)任心。幸福感,、理想夢,，保證每個黨員有人生出彩的機會，每個員工都有實現(xiàn)自己夢想的希望,，是企業(yè)務(wù)實文化的核心和精髓,。由于務(wù)實文化緊貼社會現(xiàn)實，緊連企業(yè)實際和緊關(guān)員工思想,，受到全體員工的普遍認(rèn)同和歡迎,，起到了凝心聚力、促進文明,、推進發(fā)展的效果,。
五、達(dá)到5a級標(biāo)準(zhǔn)化黨組織要求,。黨支部把創(chuàng)建5a級黨組織作為提高黨建工作科學(xué)化水平的契機,、標(biāo)準(zhǔn)化自我提升的平臺，按照溫州市委組織部創(chuàng)建5a級標(biāo)準(zhǔn)化黨組織總要求,，對照自身建設(shè)好,、工作保障好、作用發(fā)揮好,、企業(yè)發(fā)展好和社會評價好的標(biāo)準(zhǔn),，科學(xué)制定創(chuàng)建方案，認(rèn)真落實創(chuàng)建內(nèi)容,，全力達(dá)到5a標(biāo)準(zhǔn),。通過扎實有效的工作，黨支部順利通過溫州市委組織部的驗收,，成為5a級標(biāo)準(zhǔn)化黨組織,。
公司年終總結(jié)提綱篇八
半年來，商業(yè)公司在上級公司黨委和我委,、我政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，牢固樹立“客戶至上”的行業(yè)共同價值觀，緊緊圍繞商業(yè)公司20xx年“凝心聚力,、優(yōu)化提升,，全面推進現(xiàn)代終端”的總體思路,，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理,，狠抓落實,，銳意創(chuàng)新，各項工作取得了較好的成績,。
工作具體情況
截止6月份,，銷售商品15萬箱，同比保持持平,，銷量完成年銷售進度56%;實現(xiàn)稅銷售收入2.45億元,，同比增加12%;商品均價84.96元，同比增加10.4元,，同比增長12.9%,。上半年主要做了以下四個方面的工作：
(一)狠抓終端建設(shè)，注重品牌培育,，筑牢網(wǎng)建基礎(chǔ),，營銷水平顯著提升
1、注重品牌培育,。上半年上級場部以加強重點骨干品牌推介,、突出zy品牌培育、完成指定品牌銷量目標(biāo)任務(wù)的品牌培育思路,，以幫助客戶建立品牌目錄為主要手段,，積極引導(dǎo)客戶增加品牌寬度，豐富銷售品牌,，以此促進品牌培育工作,。1-6月份,，zy品牌銷售4603箱,，同比增加111箱，完成計劃的 52%,。
2,、強化終端建設(shè)工作。上半年,，上級場部按照終端建設(shè)的推進目標(biāo)和要求,，積極落實各項工作任務(wù)。一是繼續(xù)指導(dǎo)客戶提高終端形象,，幫助客戶做好產(chǎn)品規(guī)范陳列,，補充和更換標(biāo)標(biāo)價簽，指導(dǎo)客戶做好明碼標(biāo)價,，確?？蛻裘鞔a標(biāo)價簽齊全,，貨簽對位。通過有效現(xiàn)場指導(dǎo),，確保每位客戶掌握規(guī)范陳列的方法,、標(biāo)準(zhǔn)。引導(dǎo)客戶認(rèn)同并對照類別標(biāo)準(zhǔn)做好日常經(jīng)營,，養(yǎng)成日常自我維護的習(xí)慣,，保持展柜、展架整潔,，臺面無雜物;查看銷售許可證書和客戶資料袋,，保證懸掛位置醒目、整潔,。二是提高網(wǎng)絡(luò)銷售運行水平并積極推廣網(wǎng)上配貨,。為提高運行水平，組織開展了一期客戶專項培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞客戶在使用中方法和技巧及問題的處理,，此次培訓(xùn)有效提高了客戶使用能力;在此基礎(chǔ)上上級場部安排專人監(jiān)控客戶規(guī)范使用情況，客戶經(jīng)理把監(jiān)控客戶使用情況作為每日常規(guī)工作,，以上措施有力促進了運行質(zhì)量,。至6月份底，推廣展架69節(jié),，展柜173節(jié),。目前，共有2694戶使用標(biāo)準(zhǔn)展柜/架,，占客戶總數(shù)85.3%;網(wǎng)絡(luò)使用戶數(shù)223戶,，占客戶總數(shù)的 7%，高于6%推廣目標(biāo);網(wǎng)上配貨客戶95戶,，完成營銷中心下達(dá)目標(biāo)任務(wù),。
3、提升營銷隊伍建設(shè)水平,。按照《20xx年客戶培訓(xùn)方案》要求,，組織開展客戶培訓(xùn)，客戶培訓(xùn)3月份啟動,，至6月份共組織零售客戶培訓(xùn)6期,，參訓(xùn)客戶395人，(其中新增戶培訓(xùn)153戶,，常規(guī)培訓(xùn)242戶),。上半年上級場部按照年初制定教育培訓(xùn)方案的要求，每周組織開展學(xué)習(xí)活動,，理論學(xué)習(xí)內(nèi)容主要圍繞營銷員技能鑒定教材(服務(wù)營銷,、品牌營銷,、營銷管理、上級場營銷),、領(lǐng)導(dǎo)講話,、規(guī)范進行相關(guān)文件。其次是加強業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練,，如網(wǎng)絡(luò)安裝,、問題處理，客戶溝通等,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效提高部門人員崗位責(zé)任意識、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì),，部門整體工作氛圍良好,、作風(fēng)良好。
(二)突出上級場整治,，強化日常監(jiān)管,，注重宣傳教育，上級場打假管理成效凸顯
1,、加大上級場整治力度,，提高上級場穩(wěn)定率。為維護上級場經(jīng)營秩序,，進一步從源頭上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的違法犯罪行為,，先后開展了“清無”、“節(jié)后上級場整治”,、“百日行動”等專項整治行動,，采取一系列措施，一是積極培養(yǎng)線人,，充分利用各種社會人際關(guān)系,，加大宣傳力度，向社會和客戶公布舉報電話;二是工作時間實行彈性管理,，不定期的開展早查,、夜查等活動,，利用周六,、周日進行突擊檢查;三是定期召開工作例會，通過討論,、梳理出有效信息,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重點戶,、嫌疑戶采取重點監(jiān)控等措施,，加強對上級場的整治力度,，有效的維護了我我上級場的經(jīng)營秩序。
2,、認(rèn)真開展對無加盟許可證書經(jīng)營戶的管理和取締工作,。為實現(xiàn)“基本取締”，加大了取締力度,，根據(jù)全上級經(jīng)營分布情況,，采取疏堵結(jié)合原則，有計劃,、有步驟地開展清理整治工作,，切實控制好零售終端;截至6月底，共檢查經(jīng)營戶763戶次,，檢查無加盟許可證戶1190戶次,，取締94戶(其中辦加盟證38戶)，查處案件150起,，查獲違規(guī)商品1206.8件,，案值6.44萬元。150起案件已全部移交給工商部門,，其中處罰到位85起,，罰款13890元。
3,、全面推進“流程”工作法運用,。為了能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會“流程”工作規(guī)程的目的和用途，以便更好的融入到上級場監(jiān)管中去,，全面提高人員數(shù)據(jù)調(diào)取及分析的能力,，掌握“流程”工作法操作流程及相關(guān)記錄表格的使用，促進專銷結(jié)合,，全面推進“流程”工作法試運行,，組織召開了“流程”工作法運行交流會。并對工作法運行的流程和重要環(huán)節(jié)進行了進一步的指導(dǎo),。
4,、開展客戶培訓(xùn)。上半年共開展了六期培訓(xùn),，從商品發(fā)展形勢及地標(biāo)店標(biāo)準(zhǔn)和要求,、加盟許可證管理、常見違法經(jīng)營行為,、真假貨識別等四方面開展了培訓(xùn),，共培訓(xùn)零售戶395戶。
(三)健全完善制度，夯實各項工作基礎(chǔ),，企業(yè)管理水平顯著著提升
1,、是抓內(nèi)管隊伍素質(zhì)。
多次組織內(nèi)部監(jiān)督員參加上級組織的培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)內(nèi)容涉及法律法規(guī),、整頓規(guī)范等方面的工作文件及規(guī)定、及新研發(fā)的“內(nèi)部檢查”信息平臺操作知識等;積極組織全公司人員參加內(nèi)管整頓規(guī)范工作培訓(xùn),，參培人員能自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律,，刻苦學(xué)習(xí)內(nèi)管基本理論及中高級崗位技能鑒定知識，并取得較好成績,。通過培訓(xùn),，進一步增強了全員行為規(guī)范意識、配合意識,，有力提升了公司內(nèi)部整頓規(guī)范工作水平,。
2、是加強綜合管理,。
制定招待費管理辦法,，健全車輛管理制度，規(guī)范會議管理和文件管理,，轉(zhuǎn)變會風(fēng)文風(fēng);結(jié)合考評要求,，完善了績效考評實施辦法，并制定補充規(guī)定,，使考評工作更加公平,、公正、合理,，在提升工作執(zhí)行力,，激發(fā)隊伍活力方面起到了積極的促進作用;對所有固定資產(chǎn)進行了建檔管理，歸類整理;加強預(yù)算管理,，對新綜合辦公樓的各項支出均作了相關(guān)預(yù)算,，配合上級完成了在建工程的各項招標(biāo)工作;成功開展了20xx年全員體檢工作，后勤管理保障有序,。
3,、是加強精神文明建設(shè)。
組織職工參加組織的羽毛球比賽和籃球比賽,、開展了對口幫扶工作,、開展了貧困戶及零售戶弱勢群體幫扶工作、開展了“六一”,、 “重陽節(jié)” 關(guān)愛老人和少年兒童的志愿者服務(wù)活動等活動,，取得了良好的社會效果,，樹立了企業(yè)的社會形象;在信息宣傳方面,，每周都向商業(yè)網(wǎng)站及報刊發(fā)表多篇稿件,，新聞宣傳的效果和質(zhì)量明顯提升。
4,、是加強企業(yè)黨建工作,。
認(rèn)真落實“三會一課”制度。堅持黨員月度學(xué)習(xí),，以xx大精神,、講話、新黨章,、中國夢,、群眾路線教育和行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神為主要內(nèi)容，加強黨員干部形勢教育,、純潔性教育,、宗旨教育;開展了黨員志愿者服務(wù)活動，組織全體黨員干部赴扶眉戰(zhàn)役紀(jì)念園接受愛國主義再教育,，聘請黨校理論專家進行黨史知識教育,，實行黨員領(lǐng)導(dǎo)黨員干部崗位廉政承諾制;結(jié)合中央“密切聯(lián)系群眾改進作風(fēng)”八項規(guī)定，不斷加強作風(fēng)建設(shè)以及整頓規(guī)范工作,，企業(yè)黨建和反腐倡廉水平進一步提升,。截止6月底，多次召開黨員學(xué)習(xí)會議,，撰寫學(xué)習(xí)心得,，觀看電教片，并組織黨員志愿活動,。
5,、是加強隊伍建設(shè)。
堅持職工教育培訓(xùn)制度和內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)制度,，每月組織一次職工教育培訓(xùn);開展了多次培訓(xùn)教育,，涉及到“專銷結(jié)合”，“客戶心聲”,， “法律法規(guī)”,，“企業(yè)整頓規(guī)范”等多方面內(nèi)容。積極參加上級公司組織的“思考謀劃實踐三大課題”,，“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”調(diào)研活動,，黨的群眾路線活動開展有力，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)明顯改進,。
6,、是加強安全工作。
堅持領(lǐng)導(dǎo)查崗和職工安全值班雙責(zé)制，加強專職安全員的工作,，加強了門衛(wèi)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行巡更制度，加強日常安全檢查和隱患整改工作,，開展了消防技能演煉,，火災(zāi)逃生演煉以及安全知識培訓(xùn)活動，順利通過了安全管理規(guī)范二級達(dá)標(biāo)和安全文化建設(shè)驗收工作,。堅持每季度一次信訪穩(wěn)定排查活動,，及時將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，維護了單位和諧穩(wěn)定的大好局面,。
上半年,，各項工作取得了一定的成績，但是也存以下幾個問題：一是營銷部門工作還存在一些不足;對客戶培訓(xùn)進度低于培訓(xùn)目標(biāo),，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營能力和配合度尚不能滿足當(dāng)前營銷工作需要;客戶的品牌培育,、服務(wù)消費者的意識和能力不足;商品陳列的日常維護和替補品牌、新增品牌的的自主購進能力不足;終端展示形象仍處于較低水平;團隊建設(shè),，培訓(xùn)和管理能力,、服務(wù)意識和服務(wù)能力還有待于進一步加強。二是打假上級場管理還存在一些不足;上級場檢查人員利用法律水平還有待進一步提高,，客戶暗箱操作現(xiàn)象依然存在,，對此缺乏有效的打擊手段;部分人員工作責(zé)任心不強，執(zhí)行力不到位,，不能夠全面,、細(xì)致的做好自身工作;取締工作缺少有效的方
法;案件經(jīng)營意識不強，網(wǎng)絡(luò)案件沒有實質(zhì)性進展,。三是基礎(chǔ)管理還不夠扎實;表現(xiàn)為個別制度執(zhí)行不到位,，銷售和打假結(jié)合業(yè)務(wù)技能不熟練，新聞宣傳工作全員參與度不高等,。四是紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)部監(jiān)督管理有待于加強;紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管工作力度不大,，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力有待提升,，全員規(guī)范意識有待于加強。
公司年終總結(jié)提綱篇九
回顧20_年,，因國家宏觀調(diào)控,、稅收政策調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展放緩帶來的影響,，實際經(jīng)營管理目標(biāo)與公司要求有一定的差距,。但在激烈的市場競爭中,，面對各種困難，在董事長的領(lǐng)導(dǎo),、全體員工的努力下,，發(fā)揚開拓、務(wù)實,、服務(wù)的精神和實事求是的工作作風(fēng),，基本保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的態(tài)勢,。為了務(wù)實改進和提升20__年的各項管理工作，現(xiàn)將20_年的工作總結(jié)如下：
一,、公司20_年度經(jīng)營與管理完成情況
1.經(jīng)營完成情況：20_年某某某建設(shè)公司項目備案 204 個項目,，投標(biāo)項目 76 個，中標(biāo)項目 7個(不含定點項目及公司直接簽訂項目),，實際簽訂施工工程合同 42 個,，解除工程施工合同3個，失效合同1個,，總合同金額約為18.99億元,，實際有效合同金額約15.7億元;勞務(wù)公司簽訂合同1個，金額約為 11189萬元;加工公司簽訂加工合同4 個,，合同金額約_33萬元;本年度沒有新開分公司,。
(勞務(wù)、加工公司不在本總結(jié)內(nèi),，僅反映合同數(shù)據(jù),，同時從物資部年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)中了解到，加工公司本年度的多數(shù)耗材相對往年同比每噸消耗用量有大幅增加趨勢,，該趨勢不含價格上漲因素)
20_年全年工程回款84904.66萬元,，其中：投標(biāo)收入106.25萬元，管理費收入約710萬元,，各項掛證收入約160萬元,，(不含勞保費用計收)，因工程項目減少,，上述各項指標(biāo)均比上一年度相對有所減少,。不包括新成立的公司開支，建設(shè),、加工,、勞務(wù)三家公司全年運營產(chǎn)生的共同效益本年度僅基本夠該三家公司正常開支。
2.項目管理完成情況：公司全年管理298個項目工程(含歷年結(jié)轉(zhuǎn)56個項目工程),，施工價值約12.2億元(累計回款9.56億元.回款率約78.36%),?？?/p>
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工驗收合格項目87個，中途解除項目合同4個,，未開工項目_個,。全年無安全質(zhì)量大、中事故發(fā)生,，“四庫一平臺”的項目動態(tài)管理全年得分保持在92分以上,。為加強工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，召開質(zhì)量專題會16次,，下發(fā)質(zhì)量安全整改單318次,，組織施工班組到現(xiàn)場確認(rèn)質(zhì)量問題及整改12次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實測實量及專題會超過365次,，發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人重大違規(guī)2個(某某房屋及某工業(yè)園廠房項目),。公司在建工程項目除某水利項目的施工質(zhì)量在運營過程中發(fā)現(xiàn)一些問題外，其它均能滿足建筑工程施工質(zhì)量驗收一次通過,，竣工資料基本完善,。
3.安全生產(chǎn)與履約施工完成情況：公司推行建筑工程以項目負(fù)責(zé)人為主體的承包責(zé)任制工作，工程部門能堅持每月抽檢(或巡檢),，同時結(jié)合網(wǎng)絡(luò)管理和過程資料控制,，有效了解各項目的生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并發(fā)出書面整改通知單;施工過程中,，始終遵循“服務(wù),、誠信、規(guī)范,、耐心”的方針,，把合同履約、項目報建,、采購管理,、工程結(jié)算、投訴公示緊密結(jié)合,。在20_年度,，對存在的安全生產(chǎn)隱患下達(dá)整改通知單多項，重大隱患整改單2項(特別是在巡檢過程中,，發(fā)現(xiàn)某項目外架嚴(yán)重鼓肚變形后及時發(fā)出停工整改通知單,，在管理上相應(yīng)減輕公司管理層的責(zé)任，也為項目施工人員注意安全起到警示作用),。工人入場三級安全教育覆蓋項目達(dá)90%;在建項目均未發(fā)生重大安全,、質(zhì)量、火災(zāi),、中毒事故;由于項目在縣城和鄉(xiāng)下較多,，相對公司管理人員屬兼職工作存在較多,，實際文明施工工作與城市規(guī)范管理要求相差較大。合同履約完成率還有部分脫節(jié),，過程資料檔案完善率欠佳,。
4.行政人事工作方面：行政工作雜而繁，20_年是公司比較艱難的一年,，公司各部門都有員工流動,，穩(wěn)定性較差，方方面面都遇到較大的用人問題,。按公司現(xiàn)有全職員工86人(其中在公司一年以上的員工不足一半),，兼職管理人員253人(建造師等，比年初少31人),。雖全年一直在招人,，但符合公司條件的
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比較少,，雙方滿意的更少,，主要部門如經(jīng)營、工程,、總經(jīng)辦等人員一直未能完善;部分人員的工作效率不佳或工作不飽滿,。兼職人員管理維護不是很理想，投訴和違約事情時有發(fā)生,。雖人員更換頻繁,，但整體并沒有因為人員的更換影響到公司的基本常規(guī)工作，也沒有發(fā)生重大或大失誤給公司造成經(jīng)濟損失,。本年度的公司文化建設(shè)逐步實施,，初步建立公司網(wǎng)站及公共微信群;現(xiàn)有員工能配合參加行業(yè)培訓(xùn)考證，全年增加行業(yè)各類崗位證書139本,。從新修訂了公司辦事申請審批流程及相關(guān)表格,，建立公司收發(fā)文件處理程序，提高了決策時效;完成公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)及二次玻璃門的安裝建設(shè);按時交納電信,、網(wǎng)絡(luò),、水電、物業(yè),、社保,、辦公維護等公司的一般性開支費用，確保后勤工作基本正常,。但行政上也存在很多不足：行業(yè)協(xié)會,、三大體系(質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康等)管理系統(tǒng)無人跟進;四庫一平臺(包括企業(yè)庫,、人員庫,、項目庫、信用庫,，動態(tài)系統(tǒng)等)管理無人綜合監(jiān)控;會議管理,、業(yè)績管理、證照管理,、文化建設(shè),、網(wǎng)站建設(shè)較淺薄，深度不夠;行政和后勤方面的工作力度一般,，無新意;人事招聘不能達(dá)到用人部門要求;有電子考勤系統(tǒng),，但缺勤人員有任意修改資料及不按實際情況入錄現(xiàn)象;小車班管理、辦公用品采購管理,、電信網(wǎng)絡(luò)管理沒體現(xiàn)開源節(jié)流的管理目標(biāo)與手段,。
5.財務(wù)工作方面：20_年財務(wù)人員基本穩(wěn)定，財務(wù)監(jiān)督工作得到加強,，服務(wù)職能進一步完善,，能主動控制各項管理費用的開支和票據(jù)的收集;在規(guī)范財務(wù)核算程序、及時準(zhǔn)確向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)等方面做得較好;服務(wù)工程項目,、配合開票方面能主動擔(dān)當(dāng);全年財務(wù)管理工作基本無大差錯現(xiàn)象發(fā)生,，對相關(guān)憑據(jù)、合同,、營改增后的稅務(wù)要求工作做得比較完善,，員工承壓能力進一步提高。
6.工程結(jié)算,、保險管理工作方面：配合完成_9個竣工項目工程款結(jié)算工作;做好公司原有項目的追款及核算,，實施天南廣場二次追款、杜昂.旺斯歷史項目
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追款工作;配合完成貴方兩個項目的工程款支付問題后期管理處理工作;完成機賓及趙州項目勞保費核算及申報工作,。完成桐木歷史結(jié)算工作,。全年工程款計發(fā)基本無重大、大錯誤發(fā)生,。費用臺賬大數(shù)據(jù)建立齊全,，工程結(jié)算資料及項目公示工作按公司要求積極實施?；緹o新增因工程款支付方面的投訴事項發(fā)生,。工程項目的保險管理實現(xiàn)100%的覆蓋，人工工資基本實行勞務(wù)作業(yè)人員實名制管理,，按建筑工人勞動合同約定按時發(fā)薪,，材料供應(yīng)商實現(xiàn)合同制管理與支付。
二,、存在的不足及改善方向
回顧20_年,，公司的綜合管理水平,、技術(shù)管理創(chuàng)新理念、各項工作的執(zhí)行力度,、經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展,、行政人事管理、文化建設(shè)等各方面離公司的要求還有一定的差距,，必須高度重視,，并采取措施加以解決或完善。
1.員工思想方面：部分員工忠誠度不高,，工作方式方法欠佳,，辦事有失原則，造成團隊整體的綜合素質(zhì)不能得到有效提升,。主要原因在于思想上存在一定問題,，缺乏交流、溝通以及關(guān)懷,，造成條塊分割,，給公司“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化”管理帶來了一定的難度,。公司目前的管理將才少，還有的人員在崗不勝崗,，不能全面履行崗位職責(zé)，大局意識不強,、風(fēng)險管控能力和預(yù)見能力,、洞察能力較差，團隊協(xié)作能力意識薄弱,，如不調(diào)整或改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu),，就會阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.公司業(yè)績建設(shè)方面：項目管理業(yè)績品牌意識不夠,，無品牌使命,，造成公司業(yè)績、品牌的建設(shè)較差,，部分人員拿著公司發(fā)的薪水，說著公司不利的言語;做著公司的項目，用著公司的平臺,，不懂得感恩;項目負(fù)責(zé)人的利益與公司利益不能協(xié)調(diào)一致,，甚至作出對公司品牌、業(yè)績不利的行為,，視合同協(xié)議為兒戲,，履約能力較差,，個別還故意做出惡意投訴。應(yīng)加大培訓(xùn),、導(dǎo)向和正能量的宣講,、執(zhí)行力度。
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3.經(jīng)營工作方面：電子標(biāo)開展后業(yè)務(wù)技術(shù)精通人員不足,，經(jīng)營拓展業(yè)務(wù)人員少,，拓展意識及渠道不多，保守經(jīng)營思想較重,，墨守成規(guī),，面子經(jīng)營放不下，結(jié)合外部市場變化手段不高,，無創(chuàng)新方法;加上公司資質(zhì)一般,、品牌知名度不高、經(jīng)營模式守舊,，追求項目的保守目標(biāo)過大,，品質(zhì)服務(wù)意識不全面，影響了業(yè)務(wù)拓展,，需進一步改進,。
4.行政工作方面：在監(jiān)督檢查考勤管理制度的執(zhí)行情況等方面力度不夠;對新員工入職后的關(guān)懷與服務(wù)意識欠缺;對員工勞動合同到期的續(xù)簽工作跟蹤不及時;兼職建造師的合約履行不完善。勞保管理等一般性工作無開源節(jié)流意識,，主動性較差,。在擬定公司相關(guān)管理制度及文件方面，未能結(jié)合公司實際情況,，粗心與疏漏較多;因此,，在部門與部門的交流溝通、上傳下達(dá),、正能量宣導(dǎo),、公司文化等方面還需要進一步提升。
5.工程管理方面：在進度控制過程中,，不能做到過程及時控制和糾偏,，全盤管控項目進度的能力和在綜合協(xié)調(diào)能力方面還有待提升;項目勞務(wù)管理工作還不能嚴(yán)格按照公司的勞務(wù)管理制度和流程全面去執(zhí)行;在質(zhì)量安全管理過程中，監(jiān)管力度和精細(xì)化度不高,，執(zhí)行過程中打折扣,，技術(shù)水平不能滿足現(xiàn)有的行業(yè)管理要求;突發(fā)事件處理能力不強;對國家新頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范(含營改增等)，不能有效組織項目管理人員學(xué)習(xí)和傳達(dá),，公司專職現(xiàn)場管理人員欠缺,。必須加強執(zhí)行力。
6.物資采購方面：項目采購人員對營改增方面知識了解不多，大局觀的業(yè)務(wù)水平有待提高,，采用承包制的項目與公司利益不一致;物資“四流”工作不夠完善,，材料使用過程管控較差;對物資管理規(guī)劃、物資精細(xì)化管理和表單化管理工作宣導(dǎo)和推行不夠理想,，需改善加強,。
三、20__年主要工作計劃
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1.積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,，增加業(yè)務(wù)人員;當(dāng)前,，建筑市場競爭非常激烈，價格信息透明度高,，利潤越來越微薄,，行業(yè)管理也日趨規(guī)范和嚴(yán)格，同時施工技術(shù)也在不斷地升級,。20__年,，公司繼續(xù)把經(jīng)營開拓放在首位來抓，以建筑市場為產(chǎn)業(yè)龍頭,，全面實施“穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進”的三穩(wěn)工作方針,。確保公司資質(zhì)實力,，提高公司參與市場競爭的綜合能力，為公司進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),。面對招投標(biāo)工作的難度,，提高編制標(biāo)書的水平和能力，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)開展,，主動出擊,，參加各地城區(qū)定點招標(biāo)入圍、交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的投標(biāo)項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國各地，使公司爭取得到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù);同時參加各層級行業(yè)的內(nèi)部交流,，拓展業(yè)內(nèi)人員的渠道,，爭取多一些分包、合作,、維保項目,，有必要鼓勵精英人士開設(shè)分公司;積極維護現(xiàn)有公司資源，主動拜訪業(yè)內(nèi)經(jīng)營精英人士及大公司,，尋求合作機會;認(rèn)真做好服務(wù)工作,，主動解決經(jīng)營實際工作中的問題。全年計劃新簽訂工程合同價值目標(biāo)：大于25億元，計劃實現(xiàn)工程產(chǎn)值目標(biāo)：18億元以上,。
2.以項目施工管理為重點,，提高整體素質(zhì)和管理水平：理性地認(rèn)識到本公司目前在市場中的位置以及與其他同行業(yè)者的差距，腳踏實地的提高自身的核心競爭力,，樹立品牌業(yè)績意識,，堅持以建設(shè)信譽工程、愉快工程,、規(guī)范工程為目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)安全管理規(guī)范，實行公司“兩級管理”監(jiān)管及工作聯(lián)系制度,，確保項目工程的安全,、質(zhì)量、進度,、成本,、風(fēng)險、服務(wù)等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。今年已落實新開工大項目有幾個(泰華路項目,、全信項目、曬聞項目等),，必須認(rèn)真組織過程,、安全生產(chǎn)月、安全認(rèn)證等各類專項檢查工作,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。實現(xiàn)工程一次性驗收合格率達(dá)100%;同時配合公司通過質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系,、環(huán)境管理體系等認(rèn)證續(xù)約和監(jiān)督復(fù)查;計劃工程回款目標(biāo)：11.5億元,，工程質(zhì)量目標(biāo)：合格，工程進度目標(biāo)：滿足合同要求;安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故以及死亡和重傷事故,、杜絕火災(zāi)和
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中毒事故;輕傷事故負(fù)傷頻率控制在15‰以內(nèi),。
3.以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理：完善內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,，同時加強風(fēng)險意識，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力;加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進行多種多樣,、注重實效的業(yè)務(wù),、管理等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。圍繞建筑行業(yè)的特點以及相關(guān)法律法規(guī),、施工人員的權(quán)利和義務(wù),、安全生產(chǎn)中常用術(shù)語、勞動防護用品的使用,、施工現(xiàn)場作業(yè)安全須知,、現(xiàn)場急救常識等各大方面，提高全員安全生產(chǎn)意識,，規(guī)避風(fēng)險;宣傳公司企業(yè)文化,，提高公司軟環(huán)境水平，闡述員工與企業(yè)目標(biāo)一致,、利益一致,，思想一致的重要性，增強員工深層次的責(zé)任感,，營造愛崗敬業(yè)的良好氛圍;以人為本,，加強人力資源管理，鼓勵員工參加建造師,、8大員等各類崗位證書考試,，健全勞動合同工作流程，完善簽約,、解約等相關(guān)工作;員工的社保費用按時足額繳納,，全面建立、執(zhí)行,、健全年度業(yè)績考核制度,，推選企業(yè)一年一度的優(yōu)秀員工評比工作;進一步加強營改增后的財務(wù)管理，加強對資金的監(jiān)管,，提高資金的使用效率,，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,，防范各種財務(wù)風(fēng)險,，加大財稅信息溝通，及時掌握稅收政策,，利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源,，合理避稅。公司經(jīng)營管理費用控制目標(biāo)：工程回款造價的1%以內(nèi),。材料損耗控制目標(biāo)：計劃定額的95%以內(nèi)。利潤率目標(biāo)：利潤率達(dá)到10%,。
4.提升公司核心競爭力：管理職能人員要轉(zhuǎn)變管理理念和思想,，時刻保持能學(xué)習(xí)與能消化的頭腦，積極參加改造公司內(nèi)質(zhì)，揚長避短,，努力培育公司的核心競爭力及亮點經(jīng)營模式工作中來,。著力發(fā)展管理特色、鞏固強項,、突出專業(yè),。不能舊觀念老辦法來處理當(dāng)前的工程施工經(jīng)營市場新模式。與時俱進,，合作共贏,。
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20__年，公司必將順應(yīng)新形勢的要求,，搶抓機遇,，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)增長點,。包容凝聚新動力，實現(xiàn)發(fā)展新藍(lán)圖,。希望全體員工一定以“更務(wù)實,、更團結(jié)、更勤奮”的精神面貌投入到全年的工作中去,。立足本崗,，齊心協(xié)力，為公司的持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻,。
公司年終總結(jié)提綱篇十
一,、 以變制變應(yīng)對金融危機：進入xx年，隨著國際金融危機影響的不斷加深,，歐美消費者購買力大幅下滑,，使得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對服裝的質(zhì)量要求高,、原材料成本高,、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴(yán)峻局面,。針對這一嚴(yán)峻形勢,，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚大無畏精神,，采取主動措施,，憑智慧去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身情況進行認(rèn)真研究,，深入貫徹落實,。
生產(chǎn)經(jīng)營部作為企業(yè)的龍頭,，按照總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略認(rèn)真謀劃制變的措施，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，提出了有所為有所不為的策略,，重組、優(yōu)化客戶結(jié) 構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，加快產(chǎn)品升級和經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,，擴大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例，拓寬自營渠道,，加大自營業(yè)務(wù)比例,，努力克服困難，主動出擊,。使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上,，成功實現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家,，產(chǎn)品大多銷往加拿大,、德國、英國,、美國,、法國、意大利,、俄羅斯等國家,。自營口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時不斷拓展，自營業(yè)務(wù)隊伍不斷壯大,，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。自營的產(chǎn)品僅上半年就有萬件/條的定單，該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品,，為本公司利潤指標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證,。通過努力，上半年除了原有的自營客人外,，新開發(fā)了,、三個新自營客人和內(nèi)銷的客人，從二季度起,，這些新客人已陸續(xù)下單至我司：在6月底有5200件/條的試單;有13個款的毛呢大衣約23507件;也在下單,，其前景十分看好。上半年公司自營業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到了萬美金,，占公司總銷售的%;產(chǎn)量 萬件/條,，占公司總產(chǎn)量的%。自營業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接,，為我們帶來了較大的經(jīng)濟效益和實惠,，成為今后本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向與支點,。為了適應(yīng)自營業(yè)務(wù)拓展的需要，自營業(yè)務(wù)隊伍從原來的三人增加到現(xiàn)在的七人,，并且每月進行培訓(xùn)，部門分工明確,、責(zé)任到人,。從前期客戶開發(fā)到客人驗廠，從樣品制作到實際落單,，從原輔材料采購組織到大貨生產(chǎn),，從最后產(chǎn)品出運到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實,，使我們自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟,。
技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展，通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量,，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能,。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時，積極開發(fā)自營的,、產(chǎn)品和內(nèi)銷的產(chǎn)品,。技術(shù)部上半年共打樣600多個批次，制作樣品1700余件,，為經(jīng)營部門能夠接好單提供了堅實的技術(shù)支持,。在質(zhì)量管理方面，對質(zhì)管人員重新組合,，主動將質(zhì)量監(jiān)控點進行前移,，工作重點向縫制車間傾斜，加強前期問題預(yù)見的分析,。對可能出現(xiàn)的問題找出解決問題的辦法,，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題，在大生產(chǎn)中重點跟蹤和解決,。通過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新,、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品,，每批產(chǎn)品都能按時出運,，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠,。實踐證明,，本公司的以變制變戰(zhàn)略,，是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個非常英明和正確的決策。
二,、 目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局：年初,，經(jīng)過總經(jīng)理室深入研究討論，制定了公司xx年度經(jīng)營目標(biāo),，并把目標(biāo)管理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng),。綜合管理部按照總經(jīng)理室的要求，圍繞廠部總目標(biāo)進行了目標(biāo)分解,，并及時落實到全廠各部門和車間,，組織并隆重召開了全體管理人員、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會議,，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了xx年度目標(biāo)責(zé)任書,。之后部門和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進一步細(xì)化，分解落實到每一個崗位,。通過目標(biāo)的分解落實,，大家明確了方向、鼓舞了斗志,，在各自的工作崗位上能夠有意識,、主動地朝著目標(biāo)努力去完成。每個月通過目標(biāo)的考核,，業(yè)績與管理干部的分配掛鉤,，促進了管理干部不斷改進工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo),，以企業(yè)目標(biāo)為行動綱領(lǐng),，努力開創(chuàng)工作的新局面，使企業(yè)的各項工作有條不紊,、朝著同一個方向形成合力,。生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣目標(biāo)，開拓自營業(yè)務(wù),，贏得大客戶,，對取得企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮了龍頭作用。技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標(biāo),，加強生產(chǎn)過程中的技術(shù)輔導(dǎo)和跟蹤,，確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升，加強板型的研究改造,，為國外高端客戶的引進做好技術(shù)研發(fā)工作,。通過每月質(zhì)量分析會，對當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況，分析質(zhì)量目標(biāo)完成中存在的問題和提出改進措施,。通過扎實貫徹執(zhí)行iso9001：體系,，有效地提升了出口服裝的質(zhì)量，使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達(dá)99.9%,，無重大質(zhì)量事故發(fā)生,，半年的質(zhì)量評分達(dá)標(biāo)(裁剪97分，縫制96分,，后整理96分),，上衣返修率3.9%，褲子/裙子返修率2.3%,，較好地完成了上半年的質(zhì)量目標(biāo)。綜合管理部圍繞企業(yè)目標(biāo),，努力做好人力資源管理和培訓(xùn)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動及時提供合格的人力資源，在安全管理方面,，制定了事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo),，并將安全責(zé)任承包到各個部門和車間，將事故預(yù)防作為工作的重點,，安全教育和宣傳工作作為手段,，提高了全員的安全意識和安全素質(zhì)，實現(xiàn)了上半年 “安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”,。食堂把提高員工對食堂的滿意率作為工作重點,，今年對員工進行了滿意度調(diào)查，滿意率達(dá)到76%,，企業(yè)的后勤和安全工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了較好的保駕護航的作用,。各個生產(chǎn)車間經(jīng)過對目標(biāo)的深入學(xué)習(xí)和分析，不僅注重生產(chǎn),，而且加強節(jié)約,，控制各項費用支出。車間主任對本車間目標(biāo)指標(biāo)都能夠了如指掌,，結(jié)合本車間工作,，找準(zhǔn)難點，把握重點,，抓住關(guān)鍵點,，尋找切入點，認(rèn)真完成各項目標(biāo)指標(biāo),，并做到了以天保旬,，以旬保月，以月保季,，以季保半年,，以半年保全年,，通過控制好每一天來確保上半年指標(biāo)的較好完成。
三,、 精細(xì)化管理提高工作效率：國際金融風(fēng)暴的影響使xx年出口服裝的定單利潤空間減少,，這要求我們必須通過科學(xué)的精細(xì)化管理，挖掘內(nèi)部潛力從每個細(xì)節(jié)做起,。針對現(xiàn)場管理存在的問題和管理水平還不高,、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場管理的能力，綜管部經(jīng)過精心選擇教材,，組織全廠中層以上干部,、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓(xùn),，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐達(dá)教授講課錄像并組織了交流,，通過學(xué)習(xí)和交流達(dá)到提升管理人員的管理理念和實際工作能力的目的。管理干部通過培訓(xùn)收獲很大,，學(xué)到了實用的知識,，將學(xué)會的方法在實際工作中應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率,、減少了浪費,，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟利益。例如：縫制三工段將“利器三——流水線上算一算”應(yīng)用到懸掛線上,，進行人員調(diào)整,、工序拆并與時間測算，3-4月份,，三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下,，當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架，日產(chǎn)達(dá)到了900條以上,?？p制六工段將“利器十——問題根源找一找”應(yīng)用到解決質(zhì)量問題上，針對生產(chǎn)m&am褲子質(zhì)量上還存在的一些問題,，技術(shù)員在打樣過程中仔細(xì)研究每道工序,，對重點工序容易出現(xiàn)問題的工序開動腦筋研究，控制問題的根源,，在生產(chǎn)大貨時不走彎路,，使新品種上手時盡快出產(chǎn)量，目前生產(chǎn)m&am產(chǎn)品人均每天達(dá)20條以上,?？p制一工段將“利器六—關(guān)鍵路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長時間適應(yīng)，一天才能做350件,，要是勾400件,，就是全工段最遲完成的員工，平時都讓別人帶,，并且耽誤下道工序,，通過進行調(diào)整把一個手快的員工調(diào)到這道工序上進行一段時間的操作，現(xiàn)在能做460件,，而且下班也不遲,，下道工序也在有效的時間完成450件，這樣流水線就平衡了,，提高了整個流水線的生產(chǎn)效率,。裁剪車間運用“利器五——搬運時空壓一壓”：當(dāng)面料到倉庫時，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪,，然后去領(lǐng)料,，若是放三樓裁剪，那就盡可能將面料,、里料、輔料全放在三樓裁剪,，開包,、壓襯、打包也放在三樓,，減少折騰,，節(jié)約了搬運時間，從而提高了產(chǎn)量,。在安全管理方面采用“利器九——目視管理看一看”：在生產(chǎn)樓,、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語,、標(biāo)牌,、標(biāo)識，讓員工一看就知,、一看就懂,，增強了員工的安全意識，減少了事故發(fā)生的機率,?？傊鱾€部門,、各個車間,，都進行了卓有成效的應(yīng)用。全廠大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位,，部門之間扯皮內(nèi)耗堅決杜絕,，大家相互支持，形成合力,。精細(xì)化管理,，提高了效率、減少了浪費,，為企業(yè)帶來了效益,。 服飾有限公司全體干部、員工在上級領(lǐng)導(dǎo)正確決策指引下,，面對國際金融風(fēng)暴強烈沖擊,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，立足科學(xué)發(fā)展,、著力自主創(chuàng)新,，切實把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，促進了公司和諧發(fā)展,。上半年各項經(jīng)濟指標(biāo)皆超過了年初計劃指標(biāo),，出現(xiàn)了全面飄紅的喜人景象，為全面實現(xiàn)xx年各項經(jīng)濟指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ),。1-6月份,，總計完成產(chǎn)量萬件條，完成上半年計劃指標(biāo)的%,，比去年同期增長了x%,，完成不含稅銷售收入x萬元，完成上半年計劃指標(biāo)的%,，比去年同期增長了x%,，完成自營出口萬美元，完成上半年計劃指標(biāo)的%,，比去年同期增長了%,，完成凈加工費x萬元，完成上半年計劃指標(biāo)的%,，比去年同期增長了%,，完成凈利潤x萬元，完成上半年計劃指標(biāo)的%,，比去年同期增長了%,。總結(jié)上半年的工作,，歸納起來主要有如下幾點：上半年已經(jīng)過去,，下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎(chǔ)上,，團結(jié)一心，克服困難,，趁勢而上,，不斷進取，確保全面完成xx年企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo),，我們打算采取的措施如下：
1,、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟效益為中心,，求真務(wù)實,、真抓實干、尋求更大發(fā)展,。進一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外加工單位,，力爭以最小的投入,，獲得最好的經(jīng)濟效益。
2,、進一步提高iso9001：質(zhì)量管理體系的運行質(zhì)量,，細(xì)化管理、強化考核,，把全體干部,、員工的思想和行動，統(tǒng)一到務(wù)實地工作,、又好又快地建設(shè)發(fā)展企業(yè)上來。
3,、提高效率,、減少浪費，特別要減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的無效勞動,，在提高檢驗的一次合格率上動腦筋,、下功夫，通過嚴(yán)格的管理來取得更大的效益,。
4,、堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè),。要在分配模式,、激勵機制上認(rèn)真探討、不斷改進,，調(diào)動員工的積極性,，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升,。以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧,，以公正求得和諧,，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧,，著力打造和諧企業(yè),，實現(xiàn)維護職工合法權(quán)益和推進企業(yè)健康發(fā)展的“雙贏”。
xx年上半年,，服飾公司為全年計劃的完成奠定了堅實基礎(chǔ),，下半年，我們有信心在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下,，取得更好成績,，全面完成企業(yè)今年的各項奮斗目標(biāo)。
公司年終總結(jié)提綱篇十一
一年來,，在上級跟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，本人始終不忘堅持認(rèn)真學(xué)習(xí),，緊緊圍繞學(xué)校工作大局,，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè),，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新,，在創(chuàng)新上求發(fā)展，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績?yōu)閷W(xué)校教學(xué)服務(wù),，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。
本人的工作崗位雖然在后勤,，但本人始終不忘學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的法律法規(guī),，每晚的中央新聞30分和地方新聞是必看內(nèi)容,，了解大事要事，增強法律意識;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》等法律,、法規(guī),，積極參加會計資格培訓(xùn)、年審等,，促進工作更好更有效的開展;三是經(jīng)常向行家里手學(xué)習(xí),，比如：在電腦操作中遇到不懂、不會的問題,，就立即找張興旺老師或者陳寶玉老師請教,、探討,，請教、探討后,，就在大腦中記一遍,，然后在筆記本中記載下來，再加以靈活運用,，直至完全掌握為止,。
二、任勞任怨,，樂于奉獻,。
本人的工作崗位在學(xué)校財務(wù)室，財務(wù)工作瑣事多,，心要細(xì),，要求高，壓力大,，因次在處理每一件事時,，都往往存在著一定的困難和復(fù)雜的矛盾。尤其是在學(xué)校欠債,、經(jīng)濟不寬余地情況下,，債務(wù)要還，學(xué)校的經(jīng)費也要正常的運轉(zhuǎn),。在這即要保運轉(zhuǎn),，又要償還債務(wù)的情況下，作為財務(wù)工作人員,，就要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃,。在這心要細(xì),、壓力大、瑣事多的工作環(huán)境中,，作為財務(wù)工作人員，既要有寬闊的胸懷和樂觀主義精神,，又要有大公無私,，廉潔奉公，吃苦耐勞,，任勞任怨,，愛校如家，不圖名利,，公道正派,，埋頭苦干,，不計較個人得失、處處以學(xué)校利益,、師生利益為重的奉獻精神,。總之,，工作千頭萬緒,，本人始終本著〞認(rèn)真細(xì)致〞的態(tài)度來完成每一項工作。
三,、認(rèn)真履行職責(zé),，服務(wù)于教育教學(xué)。
全心全意為人民服務(wù)的遵旨,，既是一種崇高理想,，又是一種政治要求，更是一種實際行動所在,。學(xué)校財務(wù)工作負(fù)擔(dān)者相應(yīng)的不可推卸的職責(zé),，只有立足于自己的工作崗位，結(jié)合自己的特殊的工作特點,，完成自己負(fù)責(zé)的任務(wù),，才是為人民服務(wù)的體現(xiàn)。該辦的事,，要認(rèn)真細(xì)致的堅決辦,，不拖拉;能辦到的事馬上辦，不等不靠;不好辦的事,，想方設(shè)法去辦,，不推不拖。一切為學(xué)校,、為教師,、為學(xué)生著想。在服務(wù)于教學(xué)的同時,，嚴(yán)格按照上級規(guī)定,，實行收支兩條線管理，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,，做到有計劃的使用經(jīng)費,，從嚴(yán)掌握開支。按照法律,、法規(guī)及上級主管部門的要求,，單據(jù)報銷均需主管校長、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可報銷,。
四,、謙虛謹(jǐn)慎,，做好傳、幫,、帶工作,。
第一步，財務(wù)出納工作性質(zhì),，銜接性比較強,。在學(xué)校決定安排新人接我班后，我就先領(lǐng)著她到教育局,、人事科,、計財科、教育科,、勤辦;財政局,、行財科、國庫科,、社?？啤㈩A(yù)算外局;區(qū)政府人事局,、物價,、局檔案局;市社會保障局、市醫(yī)保中心,、市地稅局等所要辦事的單位走一趟,，認(rèn)認(rèn)門戶，作個交接,，試著讓她先做一些簡單的事情,。
第二步教她怎樣報賬，填寫報賬單,，什么樣的憑證,，屬什么科目或哪一級的科目。
第三步教她怎樣做帳,?？傊野盐宜赖?，毫不保留地傳授與她,。同時，自己要謙虛謹(jǐn)慎,，向她人學(xué)習(xí)自己沒有掌握的知識，取長補短,，相互學(xué)習(xí),，共同進步,。
公司年終總結(jié)提綱篇十二
行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握,。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂閱報刊雜志,、文件的保管,、大到接待、會議,，評估驗廠等活動,，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。行政部人員雖然少,，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步,。
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨、和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正:
一,、人事管理方面
根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二,、行政事務(wù)工作方面
1,。本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。
2,。搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過,，通過這次iso在認(rèn)證,，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。
3。對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。
三、公司管理運作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。
⒊加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長,、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。
4,。搞好明年的高質(zhì)量、高效率,、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生。
5,。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。
四,、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了"上傳下達(dá)",。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。
五、工作中存在的不足:
過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。
3,、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。
4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。 工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!
總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著 20xx年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。
六,、20xx年工作計劃
搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作:
1,、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。
2,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立一套健全、合理,、科學(xué),、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心,。
3,、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制,。
企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，進行iso體系管理及有效應(yīng)用落實,，從真正意義上為他們帶來幫助。
4,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè)。
繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。
其實正所謂"天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)",。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,，我相信公司,、公司員工會越做越強。謝謝大家!
公司年終總結(jié)提綱篇十三
本人工作要素(負(fù)責(zé)哪些工作)：
1.市場業(yè)務(wù)處理工作(沈陽,、廣州,、大慶、烏魯木齊,、溫州,、秦皇島、江陰,、昆明),。
2.售后問題解答、處理及售后流程制定,，返廠產(chǎn)品的評審,、維修交接，在erp中退貨退款處理工作,，售后費用報支處理分?jǐn)偣ぷ鳌?/p>
3.與公司各部門進行有效溝通,，對交貨期產(chǎn)品直接跟蹤。并將市場反饋的各類信息進行匯總整理,，轉(zhuǎn)遞到相關(guān)部門
4.對業(yè)務(wù)新同事的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，對新產(chǎn)品的熟悉了解工作。
5.江蘇展廳來客產(chǎn)品介紹工作,，江蘇客戶日常送貨,、收款工作。
6.根據(jù)發(fā)貨周期及時開據(jù)檢疫證書,。
7.協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售政策,、促銷方案、進行系統(tǒng)性銷售分析,。
8.其它領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,。
工作履行情況(工作做得怎樣，存在哪些問題,，發(fā)生過哪些失誤?)：
1.常因臨時事件把工作計劃打亂,。
2.售后到廠維修產(chǎn)品處理不及時(要求為48小時內(nèi)處理)。
3.業(yè)務(wù)訂單處理速度有待提高,。
4.有1件定制件做錯現(xiàn)象,。(已轉(zhuǎn)售處理)
5.開據(jù)檢疫證書不及時。
6.銷售分析有待進一步縱深化系統(tǒng)化的分析,。
系統(tǒng)報表統(tǒng)計操作需要進一步熟練掌握,。
對兄弟部門工作建議：
財務(wù)部：
1.提高對帳、核準(zhǔn)發(fā)貨單的及時性有待改進,，建議專人專項負(fù)責(zé),。
2.成品庫存帳物相符程度需要改進,。
3.建議代理打款賬戶轉(zhuǎn)到江蘇財務(wù)部。
行政部：
1. 建議公司每年組織一兩次集體活動,。(如團隊協(xié)作培訓(xùn),、旅游等)
2. 建議公司改進食堂的衛(wèi)生條件、伙食標(biāo)準(zhǔn),。
3. 豐富員工業(yè)余生活,。
4. 增加專業(yè)培訓(xùn)課程。
營銷部：
1. 加強售后隊伍建設(shè),，增設(shè)相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn),。
2. 組織針對缺貨現(xiàn)象的專題會議和專門加急小組。
3. 將營銷工作推出廠門,，走向市場,。
采購部： 無
技術(shù)部：定制圖紙能在9個工作小時內(nèi)結(jié)束。
生產(chǎn)部：在缺貨回復(fù)交期的時候希望確實是經(jīng)過核實最短的時間,。
品管部：
1.對營銷部反饋的質(zhì)量問題不能只停留在書面回復(fù)上,，建議主動聯(lián)系客戶解決，例如31070-02事件,。
2.存在明顯質(zhì)量問題的成品出廠，質(zhì)檢人員要負(fù)連帶責(zé)任,。
自我評定： □滿意 □較滿意 □一般 □不滿意
對公司的建議：
1.公司要建立人才儲備庫,，要有時刻準(zhǔn)備另新開一個公司的人才儲備量。目前有許多崗位是一崗一人制,，此極不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。
2.公司應(yīng)建立緊急預(yù)警方案。(例如自然災(zāi)害,、公司高層有突發(fā)事件,，公司如何運營。)
3.建立公司廣告宣傳后的運營預(yù)案,。(至少要有三種以上設(shè)想)
4.公司是否考慮在北方建立分公司的設(shè)想,。(南方產(chǎn)品畢竟很難適應(yīng)北方的氣候)
5.建立公司滯銷產(chǎn)品的處理方案，設(shè)立評審處理小組,。(不能靠個人決策)
6.公司自__年以來一直存在發(fā)貨缺貨現(xiàn)象,，公司能否考慮劃出10%的生產(chǎn)能力設(shè)立缺貨加急生產(chǎn)小組，把缺貨產(chǎn)品的交貨期縮短到25天以內(nèi),。
__年計劃及個人奮斗目標(biāo)：
個人目標(biāo)與公司目標(biāo)是統(tǒng)一的,。每個人都會有壓力、有需求,，實現(xiàn)自己的個人目標(biāo),，這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中,，公司會不斷的發(fā)展，要上新產(chǎn)品,、要建分廠,、要上市……，只有上下統(tǒng)一起來,，步調(diào)一致,，才能往前走。
__年公司將在央視做廣告宣傳,，我們不能再像__年以前那樣對于營銷還只停留在公司內(nèi)部的單據(jù)處理,、催發(fā)貨、售后到廠維修原始工作上,。我重新梳理目前工作內(nèi)容,，讓業(yè)務(wù)工作走出廠門、沖向市場,。我將重新定位自己,，有句話說得好，“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理,，不會培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理,。” 每個企業(yè)都要做大做強,，但江山不是一個人打出來的,，而要依靠群體的力量。每一個銷售經(jīng)理在面對銷售部員工時,，首先是長者,，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作風(fēng),、老爺作風(fēng)帶到隊伍中來,，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益,，能夠不斷成長;要努力培養(yǎng)下屬,，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它;要切實加強團隊意識,，加強培訓(xùn),，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊。
拿破侖·希爾曾經(jīng)說過,，“人與人之間沒有太多區(qū)別,，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異,?！币驗槟銢]有網(wǎng)絡(luò),，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人,。經(jīng)常有人會這樣說——“如果當(dāng)初我怎樣怎樣,，那么現(xiàn)在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上,，而不真正付諸行動,，怎么會有好結(jié)果?
借用我們營銷總監(jiān)的話來表達(dá)我__年的目標(biāo)：__新年新氣象、我輩時刻準(zhǔn)備打硬戰(zhàn),。
公司年終總結(jié)提綱篇十四
轉(zhuǎn)眼間一年的時間已從指間流逝,，不得不感慨光陰似箭?；厥走@一年來所發(fā)生的一切,，有喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵,。更多的,，是折騰。但結(jié)果還是好的,，總算折騰到一個對的地方了,。從工作表現(xiàn)與工作態(tài)度上，由于把自己放到正確的位置上了,，所以,，較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍然還會有些不足的地方,，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng),，會偶爾表現(xiàn)在工作上面,，對于這一點,，我已深刻認(rèn)識到自己的不足，我會認(rèn)真努力的克制,，力求做到更好!
我來公司雖然已將近五年,，但其實在公司工作的這幾年時間里，自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的,，對自己沒有一個正確的認(rèn)識,，想賺錢，想有成就,，所以盲目的在北京天津之間徘徊,。可是無論怎么徘徊,，得到的結(jié)果,，總是在希望中漸漸的失望,。找不到一種真正的歸屬感。直到到城外城部門,，跟著現(xiàn)任經(jīng)理工作,，才有找到有歸屬感的感覺。但自己的努力還是不夠,，總是受情緒的支配,，思想很到位,，但行動力卻總是不到位?？偸窃徸约海瑢ψ约禾珜捜?，太喜歡為自己找借口。我也在改,，也確實較過往有很大的改變,，但跟某些人一比，就差遠(yuǎn)了,。我會讓自己一直處于進步的狀態(tài)。會調(diào)整自己以越來越快的腳步繼續(xù)前進,。
有些人把工作當(dāng)作事業(yè),，有些人則把事業(yè)當(dāng)作了工作!這里面的微妙我想就是：事業(yè)是擁有一種前赴后繼的理想的載體，他是所從事人員的夢想和追求,，是需要用自己的心血呵護備至的。無論心情怎么低落,，即便是丟了什么，我們還是不應(yīng)該丟了抱負(fù)和追求,。
現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一,、主要經(jīng)驗和收獲
在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本知識并鉆研,，才能更好的與客戶溝通。
(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
(三)只有堅持原則落實制度,，才能得到自己一直想要達(dá)到的目標(biāo)。
(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。
(五)要加強與同事的交流,，與大家一起解決工作上的情緒問題,，多進行思想交流。
二,、加強檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己,。
(一)要定期進行自我審視。以改正自己的缺點,，并加強專業(yè)技能,。
(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!但是還沒有做到“忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，”這些。但是確實擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。在工作的同時，我比過往明白了更多為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。
(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。行動力上再多以實現(xiàn)就更好了,。
三、存在的不足
總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2,、本部有個別員工,，驕傲情緒較高,，工作上我行我素，自已為是,，公司的制度公開不遵守，這些情況不利于同事之間的團結(jié),，要從思想上加以處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。
