無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)篇一

2 負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維保服務(wù)過程中的質(zhì)量控制，監(jiān)督外委維保合同執(zhí)行情況;

3 負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備、設(shè)施的接管驗(yàn)收;

4 依據(jù)年度檢修計(jì)劃,，分解到月,，并組織本專業(yè)員工開展設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作;

5 落實(shí)工程人員安全管理工作、培訓(xùn)及演習(xí)組織工作;

6 負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查本專業(yè)員工的工作完成情況;

7 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系,，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。;

8,、其他領(lǐng)導(dǎo)安排事宜,。

項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)篇二

1. 協(xié)助銷售部、技術(shù)部等部門做好項(xiàng)目前期運(yùn)作,，提出合理化建議,。

2. 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題,。

3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配,、考核,、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

4. 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),，并將目標(biāo)進(jìn)行分解,，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整,。

5. 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查,。

6. 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理,。

7. 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

8. 負(fù)責(zé)組織工程中新材料,、新工藝,、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證,、審核,。

9. 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),。

10.組織竣工驗(yàn)收及移交,。

11.監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理,。

12.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門,、單位進(jìn)行溝通平衡,。

項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理監(jiān)督,，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度,、 質(zhì)量、 安全和文明施工等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作,。

2,、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)， 包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,， 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,， 并組織實(shí)施。

3,、根據(jù)公司年(季) 度施工生產(chǎn)計(jì)劃,， 組織編制季(月) 度施工計(jì)劃， 包括勞動(dòng)力,、 材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃， 在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配,。

4,、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工,，填寫工程日記和各種施工記錄,，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料,、施工圖表,、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監(jiān)督,。

6,、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向供應(yīng)商提供項(xiàng)目資料,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底;組織中間抽檢及分部,、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收;對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等,。

7、組織對(duì)施工樣板,、分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作,，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收所需材料制作和報(bào)審，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收至合格完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。

8,、建立健全工作聯(lián)系，與政府主管部,、建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司等外部單位保持良好的關(guān)系,。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收,、開支進(jìn)行有效控制,。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他各項(xiàng)工作,。

項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)篇四

1,、組織施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施,、培訓(xùn),、驗(yàn)收與售后工作;

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí),，按照?qǐng)D紙,、合同要求組織施工;

3、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、鼓勵(lì)的職責(zé),，確保按期交付竣工，保證工程質(zhì)量,、安全文明,、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，贏得業(yè)主的滿意;

4,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

5,、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主,、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

6,、按工程進(jìn)度的“急,、慢、先,、后”制訂材料申報(bào)表和人員安排,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;

7、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

8,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧,，無法解決的問題要及時(shí)的如實(shí)上報(bào),。