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集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇一

第三條 因工作需要,確需購買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請,報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門備案,。(配備人員見附表1)

第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購買,在規(guī)定使用年限后歸個(gè)人所有,。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個(gè)人使用。(見附表1)

第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買,達(dá)到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門對其評估后折價(jià)處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán),。

第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個(gè)人原因造成辦公設(shè)備毀損,、滅失、被盜等,所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人負(fù)責(zé),。

第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動(dòng)的,公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備采取“機(jī)隨人走”,公司范圍外調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額,。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門對其評估后折價(jià)處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé),所發(fā)生的費(fèi)用按照年限費(fèi)用遞增辦法包干使用,據(jù)實(shí)列銷(見附表2)

第九條 辦公設(shè)備購買費(fèi)用按照崗位不同采取不同的出資比例,。

l 公司經(jīng)理,、書記的辦公設(shè)備購買費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。

l 公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低50%,。

l 公司部門負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低25%。

l 其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費(fèi)用按照基礎(chǔ)出資比例,。

第二章 總 則

第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費(fèi)用開支,根據(jù)公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機(jī),、照相機(jī),、便攜式計(jì)算機(jī)、移動(dòng)硬盤,、u盤,、手機(jī)等。

第三章 附 則

第十條 辦公設(shè)備由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費(fèi)用一律按使用年限及出資比例辦理報(bào)銷,。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋,。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇二

一、 總則

(一) 根據(jù)公司的具體情況及要求,，全面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,，確保設(shè)備的四率，即防爆率100﹪,，待修率5﹪,，完好率90﹪以上，事故率1﹪以下,，以及對設(shè)備從購置到閑置報(bào)廢全過程的綜合管理,。

(二) 建立建全的設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察管理，及時(shí)調(diào)劑設(shè)備的使用,、變更設(shè)備流動(dòng)帳,，做到賬、物相符,，防止公司資產(chǎn)流失,。

(三) 機(jī)電部作為機(jī)電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備,，全部納入機(jī)電設(shè)備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺(tái)帳,，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng),。

(四) 機(jī)電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對公司任何單位和個(gè)人進(jìn)行考核,，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人(可兼職)對設(shè)備管理負(fù)責(zé),，對單位的設(shè)備使用情況，做到底數(shù)清,、賬物符,，對使用中存在的問題及時(shí)反饋。

(五) 在設(shè)備管理上做到減少閑置,、積壓,、浪費(fèi)，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置,，確保設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量,、設(shè)備檔案齊全。

(六) 對增置新設(shè)備,，機(jī)電部會(huì)同財(cái)務(wù)部門制定年度維簡計(jì)劃,，由機(jī)電副總召集財(cái)務(wù)、技術(shù),、使用部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證,，本著結(jié)合實(shí)踐、發(fā)展生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等要求,，制定、下達(dá)設(shè)備年度購置計(jì)劃,，并組織設(shè)備到貨驗(yàn)收,、入賬、發(fā)放等工作,。

(七) 機(jī)電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機(jī)管理體系,，年度檢修計(jì)劃,，大型設(shè)備周期測試安排，季節(jié)性測試安排,，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核,。

二、 設(shè)備前期管理規(guī)定

(一) 設(shè)備選型與購置

1,、 為防止設(shè)備的重復(fù)購置,，造成新的閑置、積壓,，各單位的設(shè)備需求或維簡計(jì)劃申請,，報(bào)機(jī)電部，機(jī)電部根據(jù)各單位上報(bào)計(jì)劃負(fù)責(zé)平衡,，能調(diào)劑的進(jìn)行調(diào)劑,。

2、 大,、中型設(shè)備的選型,、招、評標(biāo),，購置及改造工藝,，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門共同參加,，必須選型的通用性,、標(biāo)準(zhǔn)化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備,。

3,、 公司所需購置的設(shè)備材料計(jì)劃，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置計(jì)劃及購置范圍分別報(bào)機(jī)電部和供應(yīng)部,，機(jī)電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購置計(jì)劃及時(shí)按時(shí)按質(zhì)的完成購置計(jì)劃，不得擅自更改計(jì)劃內(nèi)容,，如不能按計(jì)劃內(nèi)容完成,，按責(zé)任進(jìn)行考核。

4,、 為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理,，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)定所有設(shè)備購置的結(jié)賬,，必須由機(jī)電部出具驗(yàn)收合格單,，加蓋機(jī)電部公章，并經(jīng)機(jī)電部部長簽字,，以證明設(shè)備已驗(yàn)收合格,。

(二)、設(shè)備到貨驗(yàn)收

1、設(shè)備到貨后,，設(shè)備驗(yàn)收人員由機(jī)電部,、供應(yīng)部、使用單位三方共同驗(yàn)收,。驗(yàn)收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號(hào),、質(zhì)量、臺(tái)數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求,，資料,、工具、設(shè)備部件是否齊全,，有無損壞,，填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單，驗(yàn)收人員簽字,，驗(yàn)收單一式四聯(lián),，參加驗(yàn)收部門存檔一份備查。

2,、設(shè)備驗(yàn)收合格后,，機(jī)電部及時(shí)編好設(shè)備號(hào)，同時(shí)建臺(tái)賬,、匯總賬,、流動(dòng)賬、庫存賬,、設(shè)備卡片,，做到填寫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全,、字跡工整,。

3、凡新到貨設(shè)備的圖紙,、產(chǎn)品說明書,、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份,，由機(jī)電部驗(yàn)收登記后存檔一份,，使用單位一份，機(jī)電部一份,。存檔資料由機(jī)電部統(tǒng)一登記保管,，其他單位需要時(shí)，可向主管人員借用,，并按時(shí)歸還,，其他單位和個(gè)人不準(zhǔn)私自扣留和發(fā)放,。

(三)設(shè)備出入庫管理

1、供應(yīng)部設(shè)備庫要設(shè)專人管理,，未經(jīng)機(jī)電部許可,，其他部門不準(zhǔn)私自查看、提取設(shè)備,，設(shè)備做到賬,、物相符。

2,、各隊(duì)需要設(shè)備時(shí),，必須提前一天填寫設(shè)備申請單，寫清設(shè)備名稱,，規(guī)格型號(hào),、數(shù)量，機(jī)電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份,。

3,、設(shè)備出庫后及時(shí)更改設(shè)備庫存賬和設(shè)備移動(dòng)賬，使用單位及時(shí)建立賬卡管理,，無設(shè)備編號(hào)的設(shè)備不準(zhǔn)下井安裝使用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。

(四)設(shè)備技術(shù)檔案管理

1,、機(jī)電部建立設(shè)備技術(shù)檔案,，內(nèi)容包括：所有機(jī)電設(shè)備的臺(tái)賬、流動(dòng)賬,、匯總賬及產(chǎn)品說明書,、合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志等資料,。

2,、機(jī)電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時(shí),，必須經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并打借條。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位,，要精心保管，用完及時(shí)送回機(jī)電部,，不得損壞,、丟失、涂改,。

三,、設(shè)備審批,、調(diào)撥管理規(guī)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用,，杜絕浪費(fèi),，降低成本，做到設(shè)備的日清月結(jié),，加大設(shè)備使用的透明度,，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定：

(一) 各單位要根據(jù)設(shè)備需求的實(shí)際情況到機(jī)電部辦理調(diào)撥單,， 調(diào)撥單一式三份要標(biāo)明品名,、規(guī)格、數(shù)量,。調(diào)入單位,、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字。調(diào)出單位一份,，調(diào)入單位一份,，機(jī)電部一份。未經(jīng)機(jī)電部辦理調(diào)撥手續(xù),，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款,。

(二) 機(jī)電部負(fù)責(zé)對各單位的設(shè)備進(jìn)行核查、清點(diǎn),，對積壓不用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)配,，各個(gè)單位要積極配合機(jī)電部對設(shè)備的調(diào)配工作，單位逾期不予配合者,，每超一天罰款300元,。

(三) 各單位要認(rèn)真保管，合理使用設(shè)備,，防止人為的損壞和不合理的使用,，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

(四) 各單位備用設(shè)備要碼放整齊,，不得隨處亂放,。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的，由機(jī)電部出具整改通知單,。逾期不整改的,，由機(jī)電部出具罰款單。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約,。

(五) 各單位所用的設(shè)備,、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后,，不用的配件要及時(shí)交給保管員,。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價(jià)的兩倍賠償,。

(六) 對于16mm2以上的電纜回收不準(zhǔn)斷有齊口，未經(jīng)機(jī)電部或值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，嚴(yán)禁私自截?cái)?。回收后要及時(shí)交出,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)齊口或不及時(shí)交出,，給予責(zé)任單位200~1000元罰款。

(七) 使用的鋼絲繩,，不準(zhǔn)打彎或背繩損壞,，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長度根據(jù)單價(jià)對使用單位進(jìn)行罰款。要做好日常保養(yǎng)維護(hù),，機(jī)電部每月進(jìn)行一次檢查,。

(八) 實(shí)行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗(yàn)收單到調(diào)度室審批材料,，否則不予支領(lǐng),。

四、 設(shè)備使用管理規(guī)定

(一) 機(jī)電設(shè)備及備件的發(fā)放管理

1,、 各生產(chǎn)單位必須憑據(jù)機(jī)電部開出的設(shè)備,、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點(diǎn)提取設(shè)備、備件,，并且將該設(shè)備,、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機(jī)電部，由機(jī)電部及時(shí)入賬,。

2,、 緊缺設(shè)備、備件一律在井上指定地點(diǎn)備用,，為避免發(fā)生機(jī)電事故而影響生產(chǎn),，機(jī)電部要落實(shí)設(shè)備使用周期制管理，由單位進(jìn)行落實(shí),，規(guī)定設(shè)備,、備件使用的時(shí)間期限，定期更換檢修,，避免因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn),。

3、 如特殊情況,，井下使用單位必須報(bào)請公司調(diào)度室,，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng)，第二天使用單位必須將設(shè)備使用申請單補(bǔ)辦手續(xù)交機(jī)電部。

(二) 設(shè)備備件上井驗(yàn)收,、存放管理

1、 基層單位拆除機(jī)電設(shè)備,，上井后填報(bào)設(shè)備明細(xì)送交機(jī)電部,，由設(shè)備驗(yàn)收人員指定地點(diǎn)組織驗(yàn)收，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參加,。

2,、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，所有帶號(hào)設(shè)備及主要零配件(包括各種型號(hào)聯(lián)軸節(jié),、各種規(guī)格機(jī)尾軸,、盲軸、鏈輪、各種型號(hào)的皮帶滾筒、各種規(guī)格的機(jī)頭箱,、溜槽,、齒條、連接筒,、皮帶機(jī)頭機(jī)尾構(gòu)件、液壓支架、側(cè)護(hù)板,、皮帶縱梁、托輥架)不允許丟失,。

3,、 電氣設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：用螺絲(栓)堅(jiān)固的防爆部件，螺絲(栓)必須齊全緊固,，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件,，必須將轉(zhuǎn)蓋合好，并上好閉鎖栓,，不允許敞蓋上井,。

4、 設(shè)備驗(yàn)收后,，接收單位開設(shè)備接收交機(jī)電部,。對設(shè)備、備件丟失由機(jī)電部開據(jù)丟失,、損壞通知單一式三份,，交接雙方如有分歧，由機(jī)電部平衡解決,。

5,、 各單位應(yīng)積極配合機(jī)電部搞好設(shè)備驗(yàn)收工作，凡接到機(jī)電部通知后,，不及時(shí)參加驗(yàn)收工作的,，按單方驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn),，并對單位予以考核。

(三) 設(shè)備現(xiàn)場管理

1,、 為了掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),，機(jī)電部要做到賬、物,、牌相符,，底數(shù)清(井上移動(dòng)設(shè)備需繪制安裝使用分布圖，隨設(shè)備移動(dòng)變更圖紙),，設(shè)備管理人員對所分管的設(shè)備要經(jīng)常巡查使用情況,。

2、 設(shè)備管理員對移動(dòng)設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查,，固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查,，機(jī)電部對使用單位每月查賬一次，全公司設(shè)備半年一次清查,，并做好清查標(biāo)記,。

3、 機(jī)電部要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備積壓,，回收,，丟失損壞獎(jiǎng)罰制度，發(fā)生設(shè)備損壞,、丟失填寫分析報(bào)告單位,，由機(jī)電部組織分析追究責(zé)任者，按制度考核,，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,。

4、 設(shè)備使用過程中嚴(yán)禁拆套,，拆件使用,。如遇特殊情況，對臨時(shí)性拆套需經(jīng)機(jī)電副總批準(zhǔn),，并限期指定專人負(fù)責(zé)恢復(fù),，日常使用維修按設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法給予考核。

5,、 井下設(shè)備存放必須集中上架碼放,，掛牌管理，對須上井設(shè)備必須集中存放上井標(biāo)志,，運(yùn)輸過程必須要保護(hù)設(shè)備,，不許野蠻運(yùn)輸，避免設(shè)備的丟失損壞。

6,、 在生產(chǎn)過程中,，拆除、更換下來的設(shè)備,、備件要及時(shí)上井,，否則視為設(shè)備、備件積壓,，進(jìn)行考核處理。

7,、 如有特殊情況,，設(shè)備、備件使用單位不能及時(shí)將設(shè)備,、備件回收上井時(shí),，由單位寫出書面申請，說明原因及需要寬限的時(shí)間,，報(bào)機(jī)電部備案,，在批準(zhǔn)的寬限時(shí)間內(nèi)可以不按積壓處理。

8,、 不能及時(shí)回收上井設(shè)備,、備件，使用單位必須妥善保管,，不允許出現(xiàn)丟失,、損壞、水淹,、埋壓,、掛好回收牌。

(四),、設(shè)備移交驗(yàn)收管理

1,、井下設(shè)備移交、驗(yàn)收,，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行移交,。

2、使用單位按設(shè)備賬,，清點(diǎn)好設(shè)備,，移交過程中，使用單位,、承接單位和設(shè)備管理人員,，認(rèn)真核對設(shè)備的數(shù)量、配件及設(shè)備完好情況，全部驗(yàn)收并填寫設(shè)備移交單及時(shí)過賬,。

3,、對設(shè)備、配件移交過程中丟失,、損壞的,，根據(jù)《設(shè)備回收損壞、丟失管理規(guī)定》進(jìn)行考核,，對于移交順利,、無丟失損壞并及時(shí)交付機(jī)電部，認(rèn)真填寫移交單,。

4,、對于組裝和解體移動(dòng)的設(shè)備，要在未解體前將各部件清點(diǎn)齊全,，使用單位,、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱一致。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，私自解體出現(xiàn)丟失，由原使用單位負(fù)責(zé),。如需上井檢修由使用單位護(hù)送上井移交,。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇三

一、設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦,、公司都必須建立,、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程,。

規(guī)程制定與修改的要求

1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型,，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用,、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備,、主要設(shè)備,、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別,，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理,。

2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用,、維護(hù)規(guī)程,。

3.對新投產(chǎn)的設(shè)備,，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用,、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行,。

4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝,、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天,，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用,、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改,，以保證規(guī)程的有效性,。

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映,，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改,。

6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批,。

7.對使用多年,，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式,，由廠(礦)組織重新修訂,、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢,。

8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷,，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用,、維護(hù)規(guī)程,，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢,。

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容

(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),，如最大負(fù)荷,、壓力、溫度,、電壓,、電流等;

2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,，崗位人員交接班時(shí)必須對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接,，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化,，運(yùn)行參數(shù)的變化,，故障及處理情況等;

3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;

4.緊急情況處理的規(guī)定;

5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng),，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī),，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等;

6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。

(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖;

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;

3.定時(shí)清掃的規(guī)定;

4.設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求,，包括路線,、部位,、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù),、周期(時(shí)間),、檢查人等;

5.運(yùn)行中常見故障的排除方法;

6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn);

7.安全注意事項(xiàng)。

設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1.新設(shè)備投入使用前,，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程,，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè),、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗,。

2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程,，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核,，合格后方能上崗,。

4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員,，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，抽查情況納入考核,。

二,、設(shè)備管理內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀況的管理

對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

設(shè)備潤滑管理

(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求：

1.各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機(jī)動(dòng)科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作,。

2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,，并認(rèn)真執(zhí)行。

3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶,、油具,、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,，防止堵塞,。

4.對大型,、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度,。

5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作,。

6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

(二)潤滑“五定”圖表的制訂,、執(zhí)行和修改,。

1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位,。

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位,、名稱及加油點(diǎn)數(shù);

定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào);

定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間;

定量：規(guī)定每次加,、換油數(shù)量;

定人：規(guī)定每個(gè)加,、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定,，并做好運(yùn)行記錄,。

4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。

(三)潤滑油脂的分析化驗(yàn)管理,。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份,、溫度等因素的影響,，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量,，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作,，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間,。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂,。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通,。

(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理,。

1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒,、滴,、漏情況，要組織研究攻關(guān),，逐步解決,。

2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計(jì)劃中,，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施,，油品更新前必須對油具,、油箱、管路進(jìn)行清洗,。

設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷,，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄,。

2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào),，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察,，注意缺陷發(fā)展,。

3.未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理,。

4.在安排處理每項(xiàng)缺陷前,，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé),，防止缺陷擴(kuò)大,。

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段,，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況,，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn),。

各廠礦要對每臺(tái)設(shè)備,，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn)),、內(nèi)容(檢查什么),、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),，對設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn),，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí),、班,、日、周,、旬,、月檢查點(diǎn)。

(二)建立健全巡檢保證體系。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,，專業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù),。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外,，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

(三)信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí),，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理,。一般隱患或缺陷,，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工,。

專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢,，要做好記錄，除安排本組處理外,，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,，以便統(tǒng)一匯總。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外,，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動(dòng)科傳遞,。

機(jī)動(dòng)科列出主要問題,，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī),，便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管理,。

(四)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目,，納入檢修計(jì)劃。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,，必須立即處理的,，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案,。

重要設(shè)備的重大缺陷,，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究,，確定控制方案和處理方案,。

(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。

凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位;

2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備,、部位;

3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備);

4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理

各大公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料,，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目,，提出改進(jìn)方案;

廠礦要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議,，審定后列入檢修計(jì)劃;

設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察,，作出評價(jià)意見,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案,。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇四

7s起源于五常法(5s),，它是在整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要又引入了安全和節(jié)約,。7s精益管理是當(dāng)今公認(rèn)的，最有效的生產(chǎn)管理方式,。

把管理做成常規(guī),，把常規(guī)做成規(guī)范，把規(guī)范做成習(xí)慣,，把累贅做成點(diǎn)綴,。

一、整理(seiri)

整理是指將必需品與非必需品分開,，處理掉不需要的東西,，在崗位上只放需要的東西。

二,、整頓(seiton)

整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,，最大限度地縮短尋找和放回的時(shí)間。

三,、清掃(seiso)

清掃是清除不需要的物品,，消除工作現(xiàn)場各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好,，保持工作現(xiàn)場整潔,。

四、清潔(seiketsu)

清潔是維護(hù)整理、整頓,、清掃的工作成果,，將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化的過程,，也可稱為規(guī)范,。

五、安全(safety)

安全是清除隱患,，排除險(xiǎn)情,，預(yù)防事故的發(fā)生。

六,、節(jié)約(save)

節(jié)約就是對時(shí)間,、空間、能源等方面合理利用,，以發(fā)揮它們的最大效能,。

七、素養(yǎng)(shitsuke)

素養(yǎng)即教養(yǎng),，就是要努力提高人員的素養(yǎng),，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是7s活動(dòng)的核心,。

第二節(jié) 7s管理組織工作

一,、飲食服務(wù)公司經(jīng)理為食堂7s管理工作的第一責(zé)任人，對所管轄的各餐廳的7s管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

二,、飲食服務(wù)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)草擬、修改7s管理制度規(guī)范和細(xì)則,。

三,、副經(jīng)理、餐廳主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)領(lǐng)班開展落實(shí)7s管理工作,，每周應(yīng)對各個(gè)工作區(qū)域的7s管理工作進(jìn)行巡查,，并做好檢查記錄，對存在問題,，督促餐廳領(lǐng)班及時(shí)整改,。

四、餐廳領(lǐng)班負(fù)責(zé)具體落實(shí)本餐廳7s管理工作,。把餐廳各個(gè)工作區(qū)域的7s管理工作落實(shí)到個(gè)人,，安排專人負(fù)責(zé)，并現(xiàn)場監(jiān)督本餐廳員工嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行7s管理具體細(xì)節(jié)工作,。保管好各項(xiàng)工作記錄表,，定期交由飲食服務(wù)公司綜合辦公室歸檔,。

第三節(jié) 7s管理規(guī)范

一、素菜初加工區(qū)7s管理規(guī)定

(一)素菜初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

2,、按蔬菜揀洗和切配規(guī)范操作,，作好原料初加工前的檢驗(yàn)，杜絕飲食安全事故,。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)施、物品,、用具等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，按標(biāo)示整齊定位存放。

4,、備用蔬菜原料裝筐集中整齊定位存放,，少量原料用菜盤裝好集中整齊定位存放，不便裝筐的打垛集中整齊定位存放,。

5,、保持地面、墻面,、菜架,、操作臺(tái)、刀架,、水池,、拖把池、窗臺(tái)等干凈無油污,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

6、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

7,、工完場清后檢查7s并作好記錄,。

(二)蔬菜揀洗規(guī)范

1、所有蔬菜必須經(jīng)過農(nóng)藥檢測后方可進(jìn)行揀洗,。

2,、蔬菜應(yīng)揀摘干凈，做到無蟲,、無黃葉,、無雜物和泥沙。

3,、葉類蔬菜應(yīng)先浸泡15分鐘后再清洗,，做到一泡二洗三清。

4,、蔬菜洗凈后送至凈菜區(qū)上架濾水,，凈菜和備菜分區(qū)存放。

5,、備用菜筐洗凈后定點(diǎn)上架存放,。

6、刀板洗凈去水后定點(diǎn)豎向存放,，水池,、地面沖洗干凈，做到工完場清,。清場后用擠干的拖把將地面水跡拖凈,，盡量保證(在正常情況下)1小時(shí)后地面能干燥。

(三)蔬菜切配規(guī)范

1,、需要切配的蔬菜應(yīng)先洗后切,，防止?fàn)I養(yǎng)成分流失。

2,、切配蔬菜的刀具和砧板應(yīng)專用,，不能用切配葷菜的刀具和砧板來切蔬菜。

3,、在切配時(shí)應(yīng)根據(jù)烹調(diào)要求對蔬菜進(jìn)行改刀,，應(yīng)按絲配絲、塊配塊,、條配條,、片配片的原則進(jìn)行切配，大小厚薄保持均勻,。

4,、葷料和素料搭配時(shí)，一般情況下素菜規(guī)格應(yīng)略大或厚于葷菜,。絲丁片條的大小應(yīng)合適,。

5,、在切配時(shí)應(yīng)物盡其用，可食用部分利用率最大化,，充分發(fā)揚(yáng)中心節(jié)約增效的優(yōu)良傳統(tǒng),。但不能食用部分(如病斑、薯類芽根,、裂縫,、老根等等)必須除盡，否則會(huì)影響烹調(diào)效果,。

6,、易褐變的原料(如土豆,、藕等)切配后應(yīng)及時(shí)泡水,。

二、葷料初加工區(qū)7s管理規(guī)定

(一)葷料初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按葷料初加工規(guī)范,，做好原料初加工前的檢驗(yàn),，杜絕飲食安全和切傷事故。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施、物品,、用具等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，整齊定位存放。工完場清后保持地面不能有水跡,。

4,、保持地面、墻面,、水池,、操作臺(tái),、墩板架、冰箱,、切菜機(jī),、絞肉機(jī)、斬菜機(jī)等潔凈,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、工完場清后檢查7s并作好記錄。

(二)葷料初加工規(guī)范

1,、工作前應(yīng)作好工作防護(hù),，如戴好塑料圍裙和袖套，準(zhǔn)備好專用砧板和刀具,。

2,、清洗加工原料前先檢查原料品質(zhì)，腐敗變質(zhì),、有毒有害原料堅(jiān)決不加工,。

3、肉類,、水產(chǎn)品等易腐敗變質(zhì)原料不落地存放,。

4、洗過水產(chǎn)品的水池沖刷干凈后才能洗肉類原料,。

5,、肉類禽類清洗后應(yīng)無血、無毛,、無污跡,，魚類洗凈后應(yīng)無鱗、無血,、無鰓,、無內(nèi)臟、無黑衣,。

6,、葷料應(yīng)按烹飪要求加工成大小合適的絲、丁,、片,、條等形狀，當(dāng)天用多少加工多少,，嚴(yán)禁超量加工,。

7,、工完場清，刀砧板鏟盡后豎放,，標(biāo)示朝上,。夏天應(yīng)用鹽抹在刀砧板正面進(jìn)行殺菌處理。

(三)腐敗變質(zhì)原料判別標(biāo)準(zhǔn)

1,、魚類：a.魚眼深陷,、魚腮顏色發(fā)暗、肉質(zhì)松軟的為將變質(zhì)原料,，不得加工,。b.魚刺魚肉分離，有異味的為已變質(zhì)原料,，不得加工,。

2、肉類：a.肉質(zhì)松軟,、顏色深暗的為將變質(zhì)原料,，不得加工,。b.有異味,、肉質(zhì)松軟發(fā)粘為已變質(zhì)原料，不得加工,。c.肉質(zhì)顏色深暗,，或有異常斑點(diǎn)，切配時(shí)有血水流出為不正常肉類,，不得加工,。

三、烹制區(qū)7s管理規(guī)定

(一)烹制區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按天然氣灶具操作規(guī)范,、菜肴加工規(guī)范操作,，做好菜肴烹制前的檢驗(yàn)，每天控制好加工總量,，加強(qiáng)剩菜檢驗(yàn),，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全事故。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施、物品,、用具,、調(diào)料缸等進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放,。

4,、備用原料放回菜架，分類整齊定位存放,。

5,、調(diào)料領(lǐng)用以當(dāng)天用量為準(zhǔn)，避免過多積壓,。

6,、保持地面、墻柱,、墻面,、灶臺(tái)、調(diào)料臺(tái)及調(diào)料缸等潔凈,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

7、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

8,、下班前檢查7s。

(二)天然氣灶具操作規(guī)范

1,、未經(jīng)天然氣灶具操作規(guī)范培訓(xùn)人員,，不得使用天然氣灶具。

2,、每天上班打開總閥和開關(guān)后,，檢查是否漏氣，如有泄漏,，關(guān)閉總閥立即上報(bào),。

3、點(diǎn)火時(shí)以火等氣，點(diǎn)燃后檢查燃燒是否正常,，如不正常檢查原因并上報(bào),。

4、每天用畢灶具做好清潔工作,，清潔時(shí)請勿弄濕電器元件和燃燒器件,。

5、下班前關(guān)閉天然氣總閥和開關(guān),。

6,、經(jīng)常檢查氣閥和點(diǎn)火棒的使用狀況，如有漏氣應(yīng)立即報(bào)修,。

7,、定期檢查和保養(yǎng)天然氣灶具及相關(guān)設(shè)施。

(三)菜肴加工規(guī)范

1,、烹制前應(yīng)對食品原料進(jìn)行檢驗(yàn),，腐敗變質(zhì)和有毒有害原料不烹制不加工。

2,、烹制時(shí)應(yīng)對原料充分加熱,、防止里生外熟。

3,、隔頓,、隔夜,、外購熟食應(yīng)燒透后再供應(yīng),。

4,、抹布應(yīng)生熟分開,，不用衛(wèi)生抹布揩碗盤,，滴在盤邊湯汁應(yīng)用消毒布揩凈。

5,、根據(jù)用餐人數(shù)計(jì)劃燒制菜肴,，做到當(dāng)餐銷售多少生產(chǎn)多少，嚴(yán)格控制剩菜總量,。

四,、點(diǎn)心間7s管理規(guī)定

(一)點(diǎn)心制作區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

2,、按攪拌機(jī)操作規(guī)范,、點(diǎn)心加工規(guī)范操作，對原料,、半成品,、成品檢驗(yàn)合格后方可生產(chǎn)銷售，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全和工傷事故,。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，按標(biāo)簽標(biāo)示整齊定位存放。

4,、保持地面,、墻面、操作臺(tái),、門窗等干凈無污跡,，每周對包干區(qū)大掃除一次。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6、下班前檢查7s并作好記錄,。

(二)平鍋區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

2、按電平鍋操作規(guī)范,、電炸鍋操作規(guī)范,、點(diǎn)心加工規(guī)范操作,，對原料、半成品,、成品檢驗(yàn)合格后方可生產(chǎn)銷售，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全、燙傷,、觸電事故,。

3、每天對本區(qū)域設(shè)備,、物品、用具等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，按標(biāo)簽標(biāo)示整齊定位存放,。

4、保持地面,、墻面、油煙罩干凈無污跡,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、下班前檢查7s。

(三)用具清洗區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按餐飲用具清洗、消毒,、保潔作業(yè)指導(dǎo)書操作,，嚴(yán)格消毒，杜絕飲食安全事故,。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具等進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放,。

4,、保持地面、墻面,、水池,、置物架等潔凈，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

(四)點(diǎn)心加工規(guī)范

1,、原料經(jīng)檢查挑選,，發(fā)霉、蟲蛀,、變質(zhì)原料不用,。

2、制作點(diǎn)心前將刀,、案板,、棍棒,、食品容器等清洗干凈。

3,、餡心用多少加工多少,，剩余餡心放入冰箱儲(chǔ)存。

4,、添加劑按《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定使用,。

5、用具,、容器,、盛器生熟分開，成品容器專用,。

6,、成品放入清潔的食品櫥內(nèi)，做到防蠅,、防塵,、防鼠。

7,、工作結(jié)束將刀,、案板、面缸,、食品容器等洗刷干凈,。

(五)電炸鍋操作規(guī)范

1、電炸鍋應(yīng)放在平穩(wěn)的地方,，左右側(cè)離不燃物10厘米以上,，背面離不燃物20厘米以上。

2,、電炸鍋附近不許堆放雜物,。

3、鍋內(nèi)油面應(yīng)高于油鍋的1/4,，低于油鍋的2/3,。

4、加鍋蓋時(shí)蓋子上不能有水,，以免水珠滴入鍋中,，熱油飛濺傷人。

5,、開啟電源指示燈亮,，如長時(shí)間油溫達(dá)不到所需溫度，應(yīng)檢查電熱管是否正常工作,，如電熱管不能正常工作,，則需更換或檢修。

6,、每隔3-4天更換老油一次,，更換老油時(shí)應(yīng)切斷電源，待油溫冷卻后將原油倒出,，并將油垢除凈,，再倒入新油。

7,、每次用完后做好清潔工作,。

(六)壓面機(jī)操作規(guī)范

1、每次使用前要檢查電源,、電機(jī)以及傳動(dòng)裝置是否正常,，否則及時(shí)報(bào)修。

2,、嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)將手靠近壓面筒,，以防壓傷手指。

3,、壓面時(shí),，面團(tuán)厚度不超過3cm，以防電機(jī)負(fù)載過重,。

4,、操作完畢，做好清理清潔工作,，保持料斗和滾筒潔凈,，嚴(yán)禁用水沖洗。

(七)攪拌機(jī)操作規(guī)范

1,、每月對傳動(dòng)部位補(bǔ)充潤滑油一次,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、第一次使用前要檢查電源,、電機(jī)以及傳動(dòng)裝置是否正常，否則及時(shí)報(bào)修,。

3,、嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)將手伸進(jìn)料桶內(nèi)。

4,、操作完畢,，做好清理清潔工作，缸體內(nèi)不留面團(tuán)積塊,。

5,、嚴(yán)禁用水沖洗,。

(八)電平鍋操作規(guī)范

1、使用前應(yīng)檢查電平鍋是否漏電,，如果漏電應(yīng)及時(shí)報(bào)修,。

2、使用時(shí)如果開關(guān)自動(dòng)跳閘,，嚴(yán)禁盲目合閘,，應(yīng)及時(shí)報(bào)修。

3,、操作時(shí),，不得用力過猛，以免震斷電熱絲,。

4,、及時(shí)清理鍋內(nèi)的油垢。

5,、設(shè)備停用時(shí),，關(guān)掉機(jī)上開關(guān)，切斷總電源,。

6,、每次用完后做好清潔工作。

(九)餐飲用具清洗,、消毒,、保潔作業(yè)指導(dǎo)書

1、餐飲用具的清洗消毒必須在潔凈區(qū)內(nèi)劃定專門區(qū)域進(jìn)行處理,，其清洗消毒設(shè)施必須做到專用,，嚴(yán)禁在餐飲用具清洗消毒設(shè)施內(nèi)洗滌或放置其它任何物品。

2,、餐飲用具采用煮沸或蒸汽消毒方式消毒應(yīng)按：一洗,、二清、三消毒,、四保潔程序規(guī)范操作,。用化學(xué)消毒方式消毒應(yīng)按：一洗、二消毒,、三清,、四保潔程序規(guī)范操作。

3,、消毒方式：化學(xué)消毒,，即使用餐具消毒劑進(jìn)行餐具消毒?；瘜W(xué)消毒按以下要求操作：

(1)選用的消毒劑必須是經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的餐具消毒劑,，不得使用非餐具消毒劑進(jìn)行餐具消毒,。

(2)使用消毒劑進(jìn)行消毒的濃度，必須達(dá)到該產(chǎn)品說明書規(guī)定的濃度,。

(3)將餐飲用具放入消毒液中浸泡10-15分鐘,，餐飲用具不得露出消毒液的液面,。

(4)餐飲用具消毒完畢應(yīng)使用流水清除餐飲用具表面殘留的消毒劑,，不得有異味。使用化學(xué)消毒時(shí),，應(yīng)隨時(shí)更新消毒液,，不可長時(shí)間反復(fù)使用。

4,、餐飲用具清洗消毒應(yīng)達(dá)到表面光潔,、無油漬、無異味,、干燥,、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5,、餐飲用具使用后應(yīng)及時(shí)集中清洗消毒,，定位存放在保潔柜中，嚴(yán)防灰塵,、老鼠,、蒼蠅等不潔物二次污染。隔天使用的餐飲用具應(yīng)重新清洗消毒,。餐飲用具保潔柜禁止存放其他任何物品,。

五、備餐間7s管理規(guī)定

(一)備餐間7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔,、工完場凈的要求規(guī)范操作。

2,、遵照窗口服務(wù)要求,，衣帽整潔，口罩,、一次性手套佩戴規(guī)范,，紫外線消毒燈在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用。

3,、做好成品銷售前的檢驗(yàn),，做好食品留樣,，杜絕飲食安全事故。

4,、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施、物品,、用具等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，整齊定位存放。

5,、保持地面,、墻面、銷售窗口,、銷售臺(tái),、紫外線消毒燈干凈無油污，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

6,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

7,、開窗結(jié)束后,，及時(shí)做好收攤工作，下班前檢查7s,。

(二)窗口服務(wù)規(guī)范

1,、開飯前，應(yīng)洗手消毒,，工作衣帽要保持統(tǒng)一,、整潔，戴好工號(hào)牌,，帶好窗口抹布,，系好窗口圍裙準(zhǔn)時(shí)開窗供應(yīng)。

2,、提前做好準(zhǔn)備工作,，熟悉所供應(yīng)的食品價(jià)格和名稱，并了解菜肴主輔料搭配,。

3,、站位姿勢規(guī)范、自然，無不衛(wèi)生動(dòng)作,，不閑談,，不玩手機(jī)。

4,、銷售時(shí)主動(dòng)熱情,，主動(dòng)介紹菜肴品種，先問后賣;打菜快捷,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，盡可能縮短就餐人員排隊(duì)時(shí)間。

5,、堅(jiān)決做到罵不還口,、打不還手，有問必答,，有求必應(yīng)，妥善處理窗口糾紛,。

6、誠信服務(wù),，定量定價(jià),，準(zhǔn)確結(jié)算，唱價(jià)銷售,，有錯(cuò)即改,，無欺詐行為。

(三)紫外線消毒燈使用規(guī)范

1,、每餐銷售完畢,，做好衛(wèi)生保潔后，開啟消毒燈20-25分鐘對備餐間進(jìn)行空氣消毒,，并作好記錄,。

2、開啟消毒燈時(shí)不得在備餐間長時(shí)間逗留,，防止對皮膚損傷,。

六、倉庫7s管理規(guī)定

(一)倉庫7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按“倉庫7s精益管理規(guī)范”操作，作好原料使用前的檢驗(yàn),，杜絕食品安全事故,。

3、每天對庫房設(shè)施,、物品等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，整齊定位存放。

4,、保持地面,、墻面、貨架干凈無污跡,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、下班前檢查7s。

(二)倉庫7s精益管理規(guī)范

1,、入庫管理

(1)向采購部門及指定供貨商訂購所需原料,。

(2)物品存放有最高存量和最低存量，當(dāng)現(xiàn)存量接近最低存貨量時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)貨,，進(jìn)貨量=最高存量-現(xiàn)存量,。

(3)定型包裝原料應(yīng)先檢驗(yàn)外包裝是否規(guī)范完好，是否有“五標(biāo)”(廠名,、廠址,、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,、商標(biāo))和qs標(biāo)志,，檢驗(yàn)合格方可入庫。入庫裝箱時(shí),，應(yīng)將原有原料取出,，新進(jìn)本期原料按標(biāo)示整齊定位存放，然后再放入上期存料,，包裝正面朝向拿取的方向,。

(4)散裝原料和拆包原料必須加貼生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,。

(5)如有質(zhì)量問題按iso9000質(zhì)量管理體系《不合格品控制程序》退貨處理。如數(shù)量缺少,，按最大缺少量/袋*總袋數(shù)進(jìn)行扣除,，并向采購部或監(jiān)控部及時(shí)反應(yīng)情況。

(6)做好庫房內(nèi)大米,、色拉油,、雞蛋等分區(qū)擺放工作。

(7)做好不合格品和數(shù)量缺少記錄,。

2,、存貯管理

(1)保持庫房干燥清潔、通風(fēng)良好,，有防蚊,、防蠅、防潮,、防霉等措施和設(shè)施,。

(2)禁止存放有毒有害物品、雜品,、個(gè)人用品及與庫房不相關(guān)的任何物品,，現(xiàn)有物品要有明顯標(biāo)示。

(3)每周五檢查是否有過期原料,，如有15天內(nèi)即將過期的原料，根據(jù)該種原料使用量大小,，妥善處理;如有過期食品及時(shí)匯報(bào)處理,，并作好記錄。

(4)日常情況開窗通風(fēng),，如遇陰雨潮濕天氣,，關(guān)好門窗開啟通風(fēng)設(shè)備。

(5)衛(wèi)生打掃完畢,，及時(shí)上鎖,。

3、出庫管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行食品原料先進(jìn)先出原則,。

(2)原料出庫拿取人員必須按出庫順序取用,，移動(dòng)的物品必須歸位。

(3)領(lǐng)取的原料必須做好流水賬,，包廂多余酒水開餐結(jié)束后必須歸還倉庫,。

4、衛(wèi)生管理

(1)要求地面潔凈干燥,，墻面無灰塵,，墻角無蜘蛛網(wǎng)等污物，房頂無漏水。

(2)打掃衛(wèi)生時(shí)先掃后拖,，拖把必須擠干后再拖,，嚴(yán)禁用很潮的拖把拖地。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇五

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報(bào),。整理的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率,，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象,。一,，整理的推廣方法:1，對工作場所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢,。2,，對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。3,，對不需要物品進(jìn)行處置4,，對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。5,，每日自我檢查二,，因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)，1,，空間的浪費(fèi),，2，使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)3,，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4,，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費(fèi)6,，庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪,。三，整理的重點(diǎn):1,，檢查當(dāng)前車間里,，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件,。2,，設(shè)備,，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范,，有無違章作業(yè),。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,，各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并對其做標(biāo)識(shí),，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。整頓的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。一,，整頓的推廣方法:1,、落實(shí)整理工作。2,、對需要的物品明確其放置場所,。3、儲(chǔ)存場所要實(shí)行地面畫線定位,。4,、對場所、物品進(jìn)行標(biāo)記,、標(biāo)識(shí)。5,、制訂廢棄物處理辦法,。二，整頓的重點(diǎn):1,、現(xiàn)場必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放。2,、存放的物品,、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí)。3,、當(dāng)你需要取用物品時(shí),，是否能迅速地拿到,，并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品,、存放柜,、托盤、手推車等存放是否整齊,、有序,。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾,、無灰塵,、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),，并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污，保持現(xiàn)場干凈,、明亮,，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。

清潔:將整理,、整頓,、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果,，并對其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果,。

清潔的推車方法:

1,、落實(shí)前“3s”工作。

2,、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣,。

3、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn),。

4,、制訂“6s”實(shí)施方法

5、制訂考核方法,。

6,、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行,。

7,、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢,。

8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),，帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng),。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基,。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),，通過整理、整頓,、清掃等合理工科化的改善活動(dòng),，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣,，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)定的員工,，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,。

安全(safety)消除一切安全隱患,。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài),、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn),。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇六

1.目的為規(guī)范公司的應(yīng)收賬款管理,，進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款回收力度，保持生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量平衡,，提高流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，提高資金的使用效果,，特制定本辦法。

2.范圍本辦法適用于參與應(yīng)收賬款管理活動(dòng)的各相關(guān)部門,。本辦法明確了參與應(yīng)收賬款管理活動(dòng)的相關(guān)部門的職權(quán),、責(zé)任;規(guī)定了本公司應(yīng)收賬款核算、催收,、清查,、考核等工作的管理要求和壞賬核銷的管理程序,。

3.定義應(yīng)收賬款指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等,，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)及代墊的運(yùn)雜費(fèi)等,。

4.管理組織與職責(zé)分工

4.1財(cái)務(wù)部

4.1.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)銷售與收款等應(yīng)收款項(xiàng)的結(jié)算與記錄，監(jiān)督管理貨款收,。

4.1.2負(fù)責(zé)本公司應(yīng)收賬款的日常管理與控制,。

4.1.2.1按照總公司核定下達(dá)的應(yīng)收賬款合理額度和周轉(zhuǎn)率監(jiān)控管理。

4.1.2.2根據(jù)壞賬損失的處理程序核銷處理壞賬損失,。

4.2經(jīng)營部

4.2.1負(fù)責(zé)處理客戶管理,，簽訂合同、執(zhí)行銷售政策和信用政策,。

4.2.1負(fù)責(zé)催收貨款,、對賬確認(rèn)債權(quán)、取得貨物簽收回執(zhí),、銷售退回審批,。

4.2.3負(fù)責(zé)清收二年以上的應(yīng)收賬款。

4.3物流部

負(fù)責(zé)審核銷售發(fā)貨單據(jù)是否齊全,，按照銷售發(fā)貨單據(jù)組織發(fā)貨,，確保庫存賬物相符,。

5.工作內(nèi)容

5.1應(yīng)收賬款的核算

5.1.1財(cái)務(wù)部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)賬,，及時(shí)反映每一客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生，余額的增減變動(dòng),，監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行情況,。

5.1.2財(cái)務(wù)部編制應(yīng)收賬款明細(xì)表,，并對應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行分析，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營部,，對應(yīng)收賬款數(shù)額過大或超過合同付款期等情況提供預(yù)警信息反饋,。

5.1.3經(jīng)營部在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)考查建設(shè)方的資信能力、項(xiàng)目審批手續(xù),、資來源渠道,、履約能力等，應(yīng)選擇誠信,、合法,、有實(shí)力的客戶。

5.1.4經(jīng)營部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺(tái)賬,，并對客戶進(jìn)行信用評級(jí),，詳細(xì)記錄應(yīng)收賬款基礎(chǔ)資料。包括每個(gè)客戶的信用度,、合同付款期限,、每筆業(yè)務(wù)的合同號(hào),、經(jīng)辦人員、批準(zhǔn)人員,，發(fā)貨方式和日期,，發(fā)票記錄，回款記錄和對賬,、催收記錄,。

5.1.5應(yīng)收賬款的發(fā)生和形成要附有完整的反映銷售交易情況和貨物所有權(quán)交割情況的有效憑證，包括經(jīng)過授權(quán)審批的合同,，經(jīng)過公司授權(quán)審批的銷售政策及客戶簽收回執(zhí),。以上材料應(yīng)作為銷售貨物、形成應(yīng)收賬款的原始資料歸檔保存,。

5.1.6發(fā)生銷售退回,，由經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)向客戶索取當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)構(gòu)出具的退貨證明，據(jù)此證明開具紅字發(fā)票,。生產(chǎn)部應(yīng)對客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明,，應(yīng)清點(diǎn)貨物，依據(jù)退貨產(chǎn)品評審表辦理退庫,。財(cái)務(wù)部在手續(xù)完備的情況下調(diào)整應(yīng)收賬款及相關(guān)業(yè)務(wù)處理,。

5.2應(yīng)收賬款的催收

5.2.1經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員對其經(jīng)辦的應(yīng)收賬款全程負(fù)責(zé)，并對客戶的經(jīng)營情況,、支付能力進(jìn)行追蹤分析,，及時(shí)了解客戶資金持有量與調(diào)劑程度，保證應(yīng)收賬款的回收,。

5.2.2經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)對應(yīng)收賬款客戶分類管理,，合同期限內(nèi)的應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)提醒客戶按約付款，不能放松監(jiān)督以防發(fā)生新的拖欠,。超過履約期的應(yīng)收賬款,，銷售業(yè)務(wù)人員提交分析說明及清收措施交經(jīng)營部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，并呈報(bào)總經(jīng)理,。對于惡意拖欠,、信用品質(zhì)不良的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名，并加緊催收,。催收無果而金額較大的應(yīng)通過訴訟方式解決,。對于超過履約期但以往信用記錄一向正常甚至良好的客戶，爭取在延續(xù),、增進(jìn)相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善的解決應(yīng)收賬款拖欠問題,，如果逾期的應(yīng)收賬款金額較大，應(yīng)在訴訟時(shí)效內(nèi)及時(shí)通過訴訟方式解決。

5.2.3經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng),，該銷售業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦或接管的應(yīng)收賬款應(yīng)作為主要內(nèi)容逐筆進(jìn)行交接，后任業(yè)務(wù)人員必須接任應(yīng)收賬款清欠責(zé)任,，發(fā)生逾期呆賬,、壞賬的，應(yīng)根據(jù)具體情況同時(shí)追究前任,、后任銷售人員的責(zé)任,。

5.2.4對于在制定本辦法前已形成的超過訴訟時(shí)效并且原銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人已調(diào)離本公司又沒有業(yè)務(wù)往來的應(yīng)收賬款，由公司制定專門的清欠辦法進(jìn)行清收,。

5.3應(yīng)收賬款的清查

5.3.1經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)定期與客戶對賬,，對賬結(jié)果可使用詢證函或?qū)~確認(rèn)書加以確認(rèn)。詢證函或?qū)~確認(rèn)書應(yīng)由雙方蓋章,，并及時(shí)交財(cái)務(wù)部,，確保債權(quán)明確有效。雙方對賬有問題的,，必要時(shí)由財(cái)務(wù)部提供對賬支持,，和業(yè)務(wù)人員共同與客戶對賬。

5.3.2經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期(至少每月末)全面清查應(yīng)收賬款和庫存商品,，對已經(jīng)發(fā)貨實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移的必須及時(shí)開具發(fā)票，核實(shí)確認(rèn)應(yīng)收款項(xiàng),。

5.3.3財(cái)務(wù)部在清查應(yīng)收賬款時(shí),，相對應(yīng)的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)一并清查。對既有債權(quán)又有債務(wù)的同一債權(quán)人,，應(yīng)由經(jīng)營部共同說明情況,，經(jīng)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)抵扣處理,，以確認(rèn)應(yīng)收賬款的真實(shí)數(shù)額,。

5.3.4與總公司形成的應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對賬,，編制對賬調(diào)節(jié)表,，并由雙方蓋章確認(rèn)。

5.4應(yīng)收賬款的考核

5.4.1公司每月對應(yīng)收賬款回收設(shè)定目標(biāo)指標(biāo),，對超額完成應(yīng)收帳款回收目標(biāo)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員予以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，對未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司將根據(jù)實(shí)際完成情況,，與薪酬水平掛鉤,。

5.4.2應(yīng)收帳款回收采取“月度下達(dá)指標(biāo)、季度實(shí)現(xiàn)懲罰、年度匯總獎(jiǎng)勵(lì)”的方式進(jìn)行考核評價(jià),。公司運(yùn)營計(jì)劃按月下達(dá)應(yīng)收帳款回收目標(biāo)指標(biāo),，按季度進(jìn)行懲罰，按年度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。季度完成情況為當(dāng)季連續(xù)三月完成情況的加權(quán)平均數(shù),，年度完成情況為當(dāng)年連續(xù)12個(gè)月完成情況的加權(quán)平均數(shù)。

5.4.3公司對造成壞賬損失的銷售業(yè)務(wù)人員,，追究責(zé)任,，扣減當(dāng)月績效工資。

5.5應(yīng)收賬款的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

5.5.1應(yīng)收帳款回收額度達(dá)到年度目標(biāo)指標(biāo)的100%以上,，超額部分按照10‰對經(jīng)營部予以獎(jiǎng)勵(lì),。對總公司參與協(xié)調(diào)回收的工程款，超額部分按照5‰對經(jīng)營部予以獎(jiǎng)勵(lì),。

5.5.2對應(yīng)收帳款回收低于季度指標(biāo)的單位,，按照應(yīng)收帳款回收比例發(fā)放經(jīng)營部副部級(jí)以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)月度績效工資，月度應(yīng)收帳款回收為零的單位,，僅發(fā)放經(jīng)營部副部級(jí)以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)基本工資,。

5.5.3應(yīng)收帳款回收以自然年度為考核周期，在一個(gè)考核周期內(nèi)完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo),，扣罰的績效工資部分可予以補(bǔ)發(fā);在一個(gè)考核周期內(nèi)未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo),，扣罰的績效工資部分不予以補(bǔ)發(fā)。

5.6應(yīng)收賬款的考核程序：

5.6.1財(cái)務(wù)部每月6日將上月應(yīng)收帳款回收指標(biāo)完成情況及每季度首月6日將上季度應(yīng)收帳款回收指標(biāo)完成情況報(bào)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組,，經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組審議后執(zhí)行,。

5.6.2對應(yīng)收帳款回收獎(jiǎng)勵(lì)，由經(jīng)營部自主分配,，經(jīng)營部接到行政部下發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)通知單后,，制作分配單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、總經(jīng)理批示后,，上報(bào)行政部備案。嚴(yán)禁不經(jīng)備案私自分配使用,，對違反規(guī)定的公司有權(quán)收回獎(jiǎng)勵(lì),。

5.6.3對未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)的單位，行政部依據(jù)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組”審議后的處理意見,，執(zhí)行薪酬浮動(dòng),。

5.7應(yīng)收賬款管理費(fèi)用

5.7.1在管理和追索逾期應(yīng)收款項(xiàng)過程中發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用、訴訟費(fèi)用,，作為當(dāng)期費(fèi)用計(jì)入損益,，不得掛賬,。

5.7.2為了減少壞賬損失而與債務(wù)人簽訂協(xié)議按一定比例折扣收回的，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議,，折扣部分作為損失處理,。

5.8壞賬核銷管理程序

5.8.1壞賬損失確認(rèn)原則

5.8.1.1債務(wù)人被依法宣告破產(chǎn)、撤銷的,，應(yīng)當(dāng)取得破產(chǎn)宣告,、注銷工商登記或吊銷執(zhí)照的證明或者政府部門責(zé)令關(guān)閉的文件等有關(guān)資料，在扣除以債務(wù)人清算財(cái)產(chǎn)清償?shù)牟糠趾?，對仍不能收回的?yīng)收款項(xiàng)，作為壞賬損失;

5.8.1.2債務(wù)人死亡或者依法被宣告失蹤,、死亡,，其財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)不足清償且沒有繼承人的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在取得相關(guān)法律文件后,，作為壞賬損失;

5.8.1.3涉訴的應(yīng)收款項(xiàng),，已生效的人民法院判決書、裁定書,、裁定其訴訟的,，或者雖然勝訴但因無法執(zhí)行被裁定終止執(zhí)行的，作為壞賬損失;

5.8.1.4逾期3年的應(yīng)收款項(xiàng),，具有企業(yè)依法催收磋商記錄,，并且能夠確認(rèn)3年內(nèi)沒有任何業(yè)務(wù)往來的，在扣除應(yīng)付該債務(wù)人的各種款項(xiàng)和有關(guān)責(zé)任人員的賠償后的余額,，作為壞賬損失;

5.8.2壞賬損失應(yīng)依據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)并經(jīng)審批后處理,。

5.8.3壞賬損失企業(yè)內(nèi)部處理程序

5.8.3.1經(jīng)營部提出壞賬核銷申請，闡明壞賬損失的原因和事實(shí),，提供企業(yè)內(nèi)部證明材料和外部具有法律效力的證明文件,。

5.8.3.2執(zhí)行總公司應(yīng)收賬款管理辦法有關(guān)內(nèi)容規(guī)定，財(cái)務(wù)部根據(jù)核銷申請經(jīng)核實(shí)后,，出具具體意見提交公司經(jīng)理辦公會(huì)審定,。

5.8.3.3涉及訴訟的壞賬損失，由企業(yè)委托律師出具法律意見書,。

5.8.3.4總公司內(nèi)部單位相互拖欠的款項(xiàng),，債權(quán)人核銷債權(quán)應(yīng)當(dāng)與債務(wù)人核銷債務(wù)同等金額、同一時(shí)間進(jìn)行,，并簽定書面協(xié)議,，互相提供內(nèi)部處理債權(quán)或債務(wù)的財(cái)務(wù)資料。

5.8.4逾期三年以上的應(yīng)收賬款形成的壞賬損失,，實(shí)行賬銷案存,，繼續(xù)保留追索權(quán),，由業(yè)務(wù)部門或單位內(nèi)部清欠部門追索。

6.本辦法自頒布之日起執(zhí)行,，之前與此辦法沖突的文件,，以此文件為準(zhǔn)。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇七

畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口,，是評價(jià)學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵,。多年來，我校在畢業(yè)班管理工作中,，通過狠抓學(xué)生的思想工作,，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性;通過狠抓教師的考核激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性;通過狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過程管理,，教育教學(xué)質(zhì)量取得了突出的成績,，榮獲縣教育局突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)表彰。為加強(qiáng)本屆畢業(yè)班管理,，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量,，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評比中上檔升位，努力實(shí)現(xiàn)“保二爭一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標(biāo),，根據(jù)我校實(shí)際情況,，特制定如下畢業(yè)班管理方案。

一,、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)對畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視畢業(yè)班管理工作，成立了學(xué)校畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組,，把畢業(yè)班工作作為學(xué)校工作的重中之重,，并采取有效措施狠抓落實(shí)。

組長：鐘益春負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、督促、考核畢業(yè)班工作,。副組長：王勝波負(fù)責(zé)畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理,，不定期進(jìn)行全面或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

成員：王敏,、張玉林,、張雪、劉世界,、林祥會(huì),、覃小剛、六年級(jí)班主任和任科教師,。

教導(dǎo)處職責(zé)：教導(dǎo)主任,、副主任負(fù)責(zé)對畢業(yè)班管理各項(xiàng)工作進(jìn)行安排落實(shí),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核等相關(guān)工作,。

校務(wù)會(huì)成員職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)六年級(jí)管理責(zé)任制相關(guān)要求,，扎實(shí)做好蹲點(diǎn)聯(lián)系工作，協(xié)助班主任抓好班級(jí)管理工作,。

六年級(jí)全體教師職責(zé)：工作有信心,、有目標(biāo)、有恒心,，樹立正確的責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，立足實(shí)際,，認(rèn)真制定教學(xué)工作計(jì)劃,、

復(fù)習(xí)計(jì)劃和提高教學(xué)質(zhì)量的措施。

二,、明確目標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)?！岸幰弧?/p>

力爭通過不懈努力,，確保在全縣畢業(yè)考試中，語,、數(shù)學(xué)科平均成績?nèi)h第一,，a段生全比率全縣第一，綜合學(xué)科平均成績進(jìn)入全縣前三名,，a段生比率進(jìn)入全縣前三名,，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標(biāo)考核達(dá)到全縣第一名打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高度重視學(xué)生思想教育,、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作,，確保學(xué)生平安順利畢業(yè)，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定,。

三,、夯實(shí)措施，全面抓實(shí)畢業(yè)班后期管理工作,。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇八

一,、目的：

為規(guī)范公司門禁卡管理，保障公司正常工作秩序,，特制定此規(guī)定,。

二、適用范圍：

集團(tuán)本部正式員工,。

三,、具體規(guī)定：

1,、管理職責(zé)：

辦公室主要負(fù)責(zé)門禁卡辦理、登記,、退卡等工作,。

2、門禁卡的辦理與補(bǔ)辦：

發(fā)卡：由辦公室統(tǒng)一發(fā)放,。

發(fā)卡手續(xù)：新員工辦理入職手續(xù)后7個(gè)工作日內(nèi),，并由新員工在《門禁卡發(fā)放記錄》表上簽字后領(lǐng)用。

補(bǔ)卡：門禁卡在個(gè)人使用過程中出現(xiàn)損壞或遺失等情況時(shí),，應(yīng)立即向辦公室說明情況,。

補(bǔ)卡手續(xù)：因人為損壞或遺失者，由本人提出補(bǔ)卡申請,，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,，繳納制作費(fèi)100元予以補(bǔ)辦;因正常使用期限到期或公司程序問題導(dǎo)致門禁卡不能使用，由本人提出補(bǔ)卡申請,，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,，繳納工本費(fèi)10元予以補(bǔ)辦。

退卡：員工離職時(shí),，將門禁卡退還辦公室,，如離職時(shí)門禁卡丟失的，收取200元費(fèi)用,。

3,、其他

辦公樓大廳服務(wù)員嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入各部門辦公場所，經(jīng)聯(lián)系有關(guān)部門確實(shí)同意外來人員進(jìn)入相關(guān)辦公室的,，經(jīng)登記后,，可以使用大廳員工門禁卡為其開門，并告知具體辦公室位置,。

大廳服務(wù)員門禁卡可以為辦公樓臨時(shí)員工開門,，方便臨時(shí)員工出入辦公樓。

四,、門禁卡的使用及處罰：

1,、門禁卡僅限本人使用，應(yīng)妥善保管,，不得由其他人代打卡,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由他人代打卡，持卡人,、代打卡人各罰款100元,，當(dāng)月員工考核分別扣罰10分并分別在本年度記過一次，所在部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月員工考核扣罰5分,。

2,、門禁卡要求工作時(shí)間內(nèi)都要佩戴胸前,，辦公室不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一次未佩戴扣罰50元,，當(dāng)月員工考核扣罰5分,，所在部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月員工考核扣罰2分。

3,、新入職員工要在紙質(zhì)簽到卡上簽到直至辦理門禁卡為止,。

4、如有特殊情況不能打卡的,，需向辦公室說明情況,。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇九

現(xiàn)場整理

凡是現(xiàn)場不需要的廢品、呆滯物件,，廢置工裝,、設(shè)備等都屬不要物。不要物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理,，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,。

必須按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物,，避免給公司帶來損失,。

清除呆滯、廢置物時(shí),，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決。6s管理制度,。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域,，嚴(yán)禁亂扔亂放。

凡暫時(shí)無法清除出現(xiàn)場的不要物,，應(yīng)規(guī)范場地整齊放置,，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識(shí)，并限期清除出現(xiàn)場,。

區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對計(jì)劃,，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料，清除不要物,，騰出空間,，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負(fù)荷。

現(xiàn)場整頓

工件,、物料(零部件,、半成品、成品,、原材料,、輔助材料,、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架、物料架,、托盤或枕木上,，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范，不著地,、不占道,、不壓線。不允許雜亂混放,。凡配送,、轉(zhuǎn)運(yùn)、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi),，該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)整頓到位,，并對違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰。6s管理制度,。

設(shè)備(加工機(jī)器,、焊接設(shè)備、切割設(shè)備,、噴涂設(shè)備,、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置，與其它物品分離,，便于安全操作,、維護(hù)保養(yǎng)和日常清理。移動(dòng)設(shè)備定位放置,，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米),。焊機(jī)按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置,，防止雨水受潮,。設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置,，規(guī)范走線,，防止現(xiàn)場混亂。

工裝(模具,、胎具,、夾具等)應(yīng)有標(biāo)識(shí)，合理定位擺放;

工位器具(工件架,、物料架,、工具柜、工作平臺(tái)、托盤,、零件盒,、枕墊物等)應(yīng)分類、規(guī)范擺放整齊,，并保持整潔,，不得亂丟亂放或雜亂混放。

轉(zhuǎn)運(yùn)車輛(叉車,、小拖車,、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置，且有定位線標(biāo)示,。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi),。垃圾超過警示線應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域管理

責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理,。

責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器,、廠房設(shè)施)的日常維護(hù)管理，及時(shí)做好維護(hù)修復(fù)工作,。

責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理,、整頓、清掃工作,，維護(hù)清潔效果,，按要求填寫6s實(shí)施相關(guān)記錄。

現(xiàn)場通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通,，維護(hù)通道秩序,。凡因轉(zhuǎn)運(yùn)工件需臨時(shí)占道時(shí)，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,，并按規(guī)范要求放好臨時(shí)占道牌,，嚴(yán)禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤,、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行,。

現(xiàn)場標(biāo)識(shí)規(guī)范管理

現(xiàn)場標(biāo)識(shí)應(yīng)報(bào)董辦運(yùn)營部核定后實(shí)施,。

劃線標(biāo)示:通道線為黃色，線寬120mm;行車標(biāo)示線為黃色,，線寬100mm;責(zé)任區(qū)域線為黃色,，線寬80mm;定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位),。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域標(biāo)示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人,，立牌標(biāo)示。

工具柜、電器柜(盒),、設(shè)備,、工裝、工位器具,、工件物料標(biāo)示:按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌?，F(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜)。

轉(zhuǎn)運(yùn)車輛標(biāo)示:規(guī)范貼標(biāo)識(shí)

看板:符合vi規(guī)范,，張貼規(guī)范,，整潔美觀，及時(shí)更新,。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報(bào)行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃,，并通過董辦運(yùn)營部核定實(shí)施。

現(xiàn)場清掃管理

維持廠房內(nèi)設(shè)施,、地面,、工件干凈清潔。應(yīng)及時(shí)清掃積灰,，清除垃圾,，清除積水、油污等,。

實(shí)施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時(shí)填寫,。

現(xiàn)場安全管理

各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度,，落實(shí)安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿戴勞保,、安全防護(hù)用品(包括工作服,、安全帽、防砸鞋,、防毒口罩,、耳塞等)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，防止安全意外事件發(fā)生,。

各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴(yán)肅查處，安全事故必須“四不放過”,。

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理依照<文明辦公規(guī)定>,，符合本6s管理制度。

各部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性,，維護(hù)部門辦公區(qū)6s形象,。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和屬地原則進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查考核、協(xié)調(diào)反饋,、落實(shí)整改,。

辦公設(shè)施及用品管理

辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點(diǎn),、分類、整齊、規(guī)范擺放;完好,、干凈;標(biāo)識(shí)清楚,、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個(gè)人用品定點(diǎn)存放置,，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放,。

辦公桌上應(yīng)有個(gè)人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件,，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品,。下班時(shí)應(yīng)對辦公桌、辦公區(qū)域進(jìn)行整理,、整頓,、清掃、清潔,。

辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應(yīng)及時(shí)報(bào)行政本部維修或更新處置,。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標(biāo)識(shí)、歸檔,，定點(diǎn),、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放,，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行,。

電子文檔管理:嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護(hù)設(shè)置時(shí)間不得超過5分鐘。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負(fù)責(zé)人,，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé);下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出,，并對交接過程進(jìn)行監(jiān)控。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門,、窗,、墻面、地面,、水管龍頭,、洗手臺(tái)柜、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài),。

衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙,，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙,。

衛(wèi)生間應(yīng)有香熏,，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消除異味。

衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔,，及時(shí)做好各項(xiàng)清理,、清掃、清潔工作,。

衛(wèi)生間應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制,，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰,、煙盒者按規(guī)定處罰,。

衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退,。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進(jìn)行管理,。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查，及時(shí)清除違規(guī)占道車輛,、物品，清除廢雜物,、垃圾，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施,，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實(shí)車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實(shí)清理整改;工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理,，不得推委和拖延處置。

凡屬公司重大接待活動(dòng)統(tǒng)一安排的整改指令,，各事業(yè)部,、部門必須顧全大局，全力,、及時(shí)完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù),。

員工素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌

各部門應(yīng)認(rèn)真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動(dòng)。應(yīng)采取多種形式對員工進(jìn)行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)三一文化,，抓好文明辦公、文明生產(chǎn),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過硬的精神風(fēng)貌,，提升員工意識(shí)素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣,。

員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝,，佩帶工卡,，及時(shí)修理邊幅，注意文明用語,，講究文明禮貌,。

生產(chǎn)工人應(yīng)列隊(duì)下班，上下班,、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門和食堂,。

上班時(shí)間應(yīng)無呆坐、磕睡,、閑談;無溜崗,、串崗、睡崗;不做與工作無關(guān)的事,。

按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時(shí)間及工作區(qū)域抽煙,、嚼檳榔,。

現(xiàn)場整改

各部門按6s日檢通報(bào)或董辦運(yùn)營部整改通知書要求,，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項(xiàng)。對現(xiàn)場限時(shí)整改實(shí)施確有困難的,，由責(zé)任部門擬報(bào)整改方案反饋協(xié)調(diào),，可酌情另行考核處理,。

責(zé)任部門對處罰不服時(shí)可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改,。對于沒有安排落實(shí)整改的部門加倍處罰,，按6s處罰條例連帶處罰部門主管。

未按公司要求完成重大接待活動(dòng)整改指令,、影響公司整體接待活動(dòng)的部門,，落實(shí)責(zé)任人從重處罰。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎(jiǎng)懲

各部門應(yīng)加強(qiáng)所屬責(zé)任區(qū)域6s自檢自查和考核獎(jiǎng)懲,，落實(shí)整改,。

董辦運(yùn)營部根據(jù)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和<生產(chǎn)工作現(xiàn)場6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。必要時(shí)組織有關(guān)人員對各部門6s管理進(jìn)行全面大檢查和考核評比活動(dòng),。

部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長批評時(shí),，每次處罰責(zé)任部門50—100分。

一般6s獎(jiǎng)罰由董辦運(yùn)營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);重要6s獎(jiǎng)罰報(bào)董事長批準(zhǔn),。

董辦運(yùn)營部每月將各部門6s考核獎(jiǎng)罰情況統(tǒng)計(jì)反饋人力資源部執(zhí)行,。

6s考核的罰款金依據(jù)<行政處分條例>在月工資中扣除。

6s考核的獎(jiǎng)勵(lì)金由董辦運(yùn)營部負(fù)責(zé)發(fā)放,。

集團(tuán)各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運(yùn)營部匯總,，納入績效考核。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇十

為了規(guī)范公司保證金,、押金管理行為,，防范非正常損失風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理制度,。

本制度適用于集團(tuán)總部及各分支機(jī)構(gòu),。

1、范圍定義

本管理制度所指的保證金,、押金是指公司因?yàn)檎５纳a(chǎn)經(jīng)營需要而直接支付給合同對方的保證金或者押金,，除非公司違約，否則該保證金,、押金在未來的確定日期可以全部收回,。

暫時(shí)代第三方支付的保證金、押金不列入保證金,、押金核算和管理,，該款項(xiàng)列入“其他應(yīng)收款-代墊往來款項(xiàng)”核算并按月清理追收。

保證金,、押金必須取得相關(guān)收據(jù)及合同證明,，收據(jù)上應(yīng)清楚注明“保證金”或“押金”字樣;確定在未來不能收回的保證金,、押金，即使收據(jù)上注明了“保證金”或“押金”字樣,，也不能納入保證金,、押金核算和管理，該款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)計(jì)入損益,。

2,、支付

經(jīng)辦人在申請支付保證金、押金時(shí),，應(yīng)當(dāng)出示雙方的合同原件，財(cái)務(wù)經(jīng)理憑合同原件審批支付,。

因特殊原因,，不能先出示合同即須申請保證金、押金支付的,，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人辦理個(gè)人借款,，財(cái)務(wù)經(jīng)理審批借款依據(jù)充分的，可以先支付,，但是經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將合同原件交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核備案;財(cái)務(wù)經(jīng)理在收到合同備案及對方開具的保證金押金收據(jù)時(shí),，應(yīng)當(dāng)通知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將經(jīng)辦人個(gè)人借款轉(zhuǎn)為保證金、押金核算和管理,。

主流供應(yīng)商因?yàn)榕R時(shí)促銷收取的,、未開具保證金、押金的市場保證金等,，不計(jì)入保證金,、押金核算，應(yīng)納入“其他應(yīng)收款-代墊往來款項(xiàng)”核算,，并按月清理追收,。

在保證金、押金支付后,，經(jīng)辦人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收回保證金,、押金收據(jù)并保密資料，嚴(yán)禁外傳交到財(cái)務(wù)部,。

3,、保管

所有的保證金、押金收據(jù)原件,，均應(yīng)由部門財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一保管,，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)將所有保證金、押金單據(jù)原始憑證從會(huì)計(jì)憑證中抽離,，單獨(dú)保管,，并建立保證金,、押金原件領(lǐng)出、還回登記表,，清楚的登記每張保證金,、押金原始憑證的交接情況，并由管理人,、經(jīng)辦人簽字確認(rèn),。

門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自行或者指定一個(gè)財(cái)務(wù)人員作為管理人，對保證金,、押金原始憑證進(jìn)行管理,。

4、收回

保證金,、押金的實(shí)際使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)建立保證金,、押金回收時(shí)間登記，確保保證金,、押金到期及時(shí)收回,，其中：

(1)辦公、行政類保證金,、押金應(yīng)由部門行政部門負(fù)責(zé)登記并回收;

(2)零售店面房租,、資源類保證金、押金應(yīng)由零售部門負(fù)責(zé)登記并回收;

(3)產(chǎn)品資源類保證金,、押金應(yīng)由產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)登記并收回;

(4)市場類保證金,、押金，應(yīng)由市場部門負(fù)責(zé)登記并收回;

上述部門相關(guān)人員或負(fù)責(zé)人崗位變動(dòng)時(shí),，相關(guān)的保證金,、押金登記、收回工作應(yīng)當(dāng)作為相關(guān)責(zé)任及其部門負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)工作交接內(nèi)容之一,，交接雙方應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn),。

部門財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)至少按月清理保證金押金收回情況，并在保證金,、押金到期或者收據(jù)失去法律效力之前30天,，通知相關(guān)責(zé)任人收回保證金、押金,，或者更換新的,、有法律效力的保證金、押金收據(jù),。

保證金,、押金承載的主體發(fā)生轉(zhuǎn)讓時(shí)，除非雙方在轉(zhuǎn)讓合同中明確規(guī)定了相關(guān)的保證金、押金權(quán)益轉(zhuǎn)讓給下家,，否則不能用收回的轉(zhuǎn)讓費(fèi)收入沖抵應(yīng)收回的保證金,、押金，相關(guān)的保證金,、押金應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人繼續(xù)負(fù)責(zé)收回,。因特殊情況不能收回的保證金、押金,，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人書面說明,，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批確認(rèn)后核銷，不能收回的保證金,、押金金額超過3000元的,，還應(yīng)當(dāng)報(bào)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部核銷。

5,、責(zé)任承擔(dān)

因?yàn)閭€(gè)人工作失誤造成的保證金,、押金不能按期收回，相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償,，責(zé)任人的部門負(fù)責(zé)人,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶管理責(zé)任,，除非其有充分證據(jù)證明自己已經(jīng)按本管理制度相關(guān)規(guī)定盡到了管理及提示責(zé)任,。

保證金、押金不能收回的責(zé)任認(rèn)定,，按非正常經(jīng)營損失事件,，由事業(yè)部、集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部,、行政部共同審批確認(rèn),。

6、解釋權(quán)及生效時(shí)間

本管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心,。

本管理制度自公告之日起生效實(shí)施,。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇十一

辦公室5s檢查標(biāo)準(zhǔn)

一、整理扔掉廢棄物

1,、將不再使用的文件資料或破舊書籍,、過期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄。

2,、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放于文件柜中,。

3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理,，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中,。

4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理,、已處理三類,，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到,。

5,、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,，無更衣柜的,，應(yīng)將工作服等個(gè)人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀為宜,。

6,、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀，窗臺(tái)上,、暖氣上禁止擺放任何物品,。

二、整頓擺放整齊1,、辦公桌,、椅、柜(櫥),、衣架,、報(bào)架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序,，布局美觀,。

2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施,、臺(tái)歷,、文件夾、正在使用的文件,、票據(jù),、電話、茶杯等物品,，要求放置整齊有序,。

3、辦公桌擋板,、辦公椅上禁止搭掛任何物品,。

4、筆,、墨,、橡皮,、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。

5,、辦公桌面,、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置,，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品,，如抹布、個(gè)人物品,、報(bào)紙等,。

6、報(bào)紙,、雜志等閱讀資料看完后要收起,，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上。

7,、暖壺,、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè),。

8,、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀,，電腦線不凌亂,。

三、清掃打掃干凈

1,、辦公室門要里外清潔,，門框上無灰塵,。

2,、地面及四周踢角干凈，要顯露本色,，無灰塵,、污跡。

3,、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次,，做到無污染、無爆皮,、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼,、亂畫、亂掛,、亂釘,。

4、窗玻璃干凈透明，無水跡,、雨跡,、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺(tái)無雜物、無灰塵;門玻璃干凈透亮,，不掛貼報(bào)紙和門簾,。

5、窗簾整齊潔凈,、無灰塵,，懸掛整齊。

6,、暖氣片,、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品,。

7,、燈具、電扇,、空調(diào),、微機(jī)、打印機(jī)等電器,，表面潔凈,，無灰塵;各種電器開關(guān)、線路無灰塵,、無安全隱患,。

8、文件柜頂,、表面要保持潔凈,、無灰塵、無污跡,，柜內(nèi)各種資料,、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識(shí),。

9,、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服,、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊;柜內(nèi),、柜外、柜頂保持潔凈,、無灰塵,、無雜物;并按使用者進(jìn)行標(biāo)識(shí),。

10、辦公桌面,、擋板內(nèi)外,、長柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無灰塵,、無污跡,。

11、電話要擦拭干凈,，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,，不凌亂。

12,、垃圾筐要及時(shí)傾倒,，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚、墩布,、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,，或整齊搭掛于門后。

四,、清潔保持整潔,，持之以恒

1、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃,。

2,、上班時(shí)間隨時(shí)保持。

3,、自我檢查,，對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)隨時(shí)整改。

4,、下班前整理好當(dāng)天的資料,、文件、票據(jù),，分類歸檔,。

5,、下班后整理辦公桌上的物品,，放置整齊;整理好個(gè)人物品，定置存放,。

五,、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1、上班時(shí)間佩帶上崗證,，穿戴整潔的工作服,，儀容整齊大方,。

2、言談舉止文明有禮,，對人熱情大方,，不大聲喧嘩。

3,、工作時(shí)精神飽滿,，樂于助人。

4,、工作安排科學(xué)有序,，時(shí)間觀念強(qiáng)。

5,、不串崗,、不聚眾聊天。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù),，也是管理部,、5s小組對部室檢查和先進(jìn)部室評選的依據(jù)。對于檢查出的不合格項(xiàng),，將按照規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人或單位進(jìn)行處罰,。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇十二

第一章總則

第一條目的

為確保卡拉實(shí)業(yè)(深圳)有限公司(以下簡稱“公司”)利益,，保證公司現(xiàn)金流,，減少問題賬款、壞賬損失,，增加有效銷售,，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī),，結(jié)合公司具體情況,，特制定本規(guī)定。

第二條釋義

本辦法所指“應(yīng)收賬款”指

公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因,，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng),。

第三條應(yīng)收賬款的確認(rèn)在收入實(shí)現(xiàn)時(shí)，確認(rèn)應(yīng)收賬款,。

第四條應(yīng)收賬款的計(jì)價(jià)

應(yīng)收賬款原則上按照實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)入賬,。

應(yīng)收賬款計(jì)價(jià)時(shí)要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應(yīng)在合同簽定時(shí)及時(shí)將對客戶采用的信用政策告之公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部,，以便于計(jì)劃財(cái)務(wù)部準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)收賬款,。

第二章應(yīng)收賬款管理中各部門職責(zé)

第五條公司應(yīng)收賬款管理工作中，不同性質(zhì)的部門承擔(dān)不同的職責(zé),。

第六條公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部

(一)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核算和監(jiān)控;

(二)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款,、壞賬準(zhǔn)備金的定期分析與通報(bào);

(三)負(fù)責(zé)壞賬處理的財(cái)務(wù)操作;

(四)負(fù)責(zé)制作,、發(fā)布賬務(wù)報(bào)表，與客戶對賬,，為催收提供賬務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)等支持工作;

(五)監(jiān)控,、協(xié)調(diào)和支持催收工作;

(六)負(fù)責(zé)問題賬款案件的訴訟工作。

第七條營銷中心

(一)負(fù)責(zé)組織各中心制定公司信用政策,，確定客戶等級(jí),，制定不同等級(jí)客戶的信用限額標(biāo)準(zhǔn);

(二)負(fù)責(zé)公司合同款項(xiàng)回收、應(yīng)收賬款催收;

(三)對照合同,，根據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部所傳遞的信息對逾期未付款,、未按期返還“往來賬款確認(rèn)單”的客戶凍結(jié)其訂單或停止對其發(fā)貨;

(四)協(xié)助公司問題賬款訴訟案資料的收集、問題的解決,。

第八條業(yè)務(wù)員

(一)負(fù)責(zé)即時(shí)向本中心反饋客戶的重大經(jīng)營信息,，更新對客戶的信用政策;

(二)負(fù)責(zé)所轄客戶的合同款項(xiàng)回收、應(yīng)收賬款催收工作;

(三)對于逾期天的應(yīng)收賬款及時(shí)將信息反饋至公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、營銷中心;

(四)協(xié)助所轄客戶問題賬款訴訟案件的處理工作,。

第三章客戶信用政策制定

第九條公司營銷中心負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶信用調(diào)查，并隨時(shí)偵察客戶信用的變化(可利用機(jī)會(huì)通過a客戶調(diào)查b客戶的信用情況),，建立和維護(hù)公司市場信息庫;根據(jù)調(diào)查結(jié)果組織客戶信用等級(jí)和信用額度的制定和評審工作,，制定公司信用政策。

第十條信用限額是指公司可賒銷某客戶的最高限額,，即指客戶的未到期商業(yè)承兌票據(jù)及應(yīng)收賬款和按合同應(yīng)回款未回款的金額總和的最高極限,。任何客戶的未到期票款，不得超過信用限額,，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)員,、營銷總監(jiān)、會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé),。

第十一條在公司營銷中心組織下對現(xiàn)有客戶建立“客戶信用卡”,。每半年?duì)I銷中心依照過去半年內(nèi)的銷售業(yè)績及信用的判斷，會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部確定客戶信用等級(jí),，擬定其信用限額(若有設(shè)立抵押的客戶,，以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額)，經(jīng)公司總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后,，遞至計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員備案,。

第十二條營銷總監(jiān)、常務(wù)副總,、總經(jīng)理可視客戶的臨時(shí)變化,，在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整對各客戶的信用限額。

第十三條為適應(yīng)市場,，并配合客戶的營業(yè)消長,，實(shí)際運(yùn)作中業(yè)務(wù)員可臨時(shí)提出申請調(diào)整客戶信用限額，經(jīng)營銷總監(jiān)確認(rèn),、總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后,，可對該客戶調(diào)整信用限額。

第十四條對于新客戶,，在合同評審時(shí)由營銷中心,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合考慮客戶基本情況、合同成本及風(fēng)險(xiǎn)情況,，確定該客戶信用等級(jí),，擬訂其信用限額。第十五條未經(jīng)營銷總監(jiān)審批,，而出現(xiàn)的由于沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而導(dǎo)致的呆賬,，其無信用限額的交易金額，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)責(zé)任,。

第四章應(yīng)收賬款管理和催收

第十六條計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真登記客戶往來賬,，按照應(yīng)收單位、部門或個(gè)人分別核算,，及時(shí)核對,、協(xié)助催收應(yīng)收款項(xiàng)。每月向營銷中心發(fā)布“應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)月報(bào)”,。

第十七條所有應(yīng)收款項(xiàng)均按賬齡基準(zhǔn)記存,。公司負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)常核查所有應(yīng)收賬項(xiàng)(至少每月一次)。每月編制賬齡賬目分析,，交財(cái)務(wù)總監(jiān)審核,。定期向營銷中心發(fā)布上個(gè)月的應(yīng)收賬齡分析表。

第十八條公司負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系,，每年向客戶發(fā)送,、回收“往來賬款確認(rèn)單”，并向營銷中心通報(bào)回收情況統(tǒng)計(jì),。

第十九條公司對應(yīng)收款項(xiàng)的管理應(yīng)遵循“誰經(jīng)辦,，誰負(fù)責(zé)，及時(shí)清理”的原則,。計(jì)劃財(cái)務(wù)部定期提供應(yīng)收賬款回款情況指標(biāo),，用于對業(yè)務(wù)部門的考核。第二十條營銷中心負(fù)責(zé)對所負(fù)責(zé)款項(xiàng)的及時(shí)催收,，保證合同款項(xiàng)按時(shí)到帳,。

第二十一條逾期前的催收跟單員每月月末統(tǒng)計(jì)下月付款客戶名單及合同情況，發(fā)送至營銷總監(jiān)及各業(yè)務(wù)員處,，由業(yè)務(wù)員對所負(fù)責(zé)的客戶提前天進(jìn)行付款書面提示,，提示其制訂付款計(jì)劃并按時(shí)付款,。到付款日業(yè)務(wù)員要確認(rèn)客戶是否按時(shí)付款，如不能按時(shí)付款要督促其

天內(nèi)給出付款計(jì)劃,。

第二十二條某一合同逾期后的催收

(一)逾期10天

1.各業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)催收,，并及時(shí)向營銷總監(jiān)匯報(bào)客戶逾期原因、客戶還款計(jì)劃等;

2.營銷總監(jiān)視情況組織有關(guān)人員協(xié)助業(yè)務(wù)員催收款項(xiàng);

3.對于逾期或未逾期的應(yīng)收賬款,，如存在下列情況之一的,，該筆賬款視為“問題賬款”，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)立即介入催收,，必要時(shí)提起訴訟或進(jìn)行報(bào)案,。

(1)客戶信用情況嚴(yán)重惡化;

(2)客戶惡意變更營業(yè)場所;

(3)客戶法定代表人攜款潛逃;

(4)客戶采用詐欺手段(假電匯等)騙取貨物，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;

(5)客戶經(jīng)營情況發(fā)生重大變化,，可能導(dǎo)致我公司產(chǎn)生壞賬的其他情況,。

(二)逾期30天

各業(yè)務(wù)員將客戶逾期情況通知營銷總監(jiān)及常務(wù)副總，由營銷中心,、常務(wù)副總協(xié)助催收,。

(三)逾期45天以上

該賬款視為“問題賬款”(具體見第五章)，在與客戶協(xié)商解決不成后,，可提出法律訴訟,。

第二十三條對于某一客戶累計(jì)逾期一定金額的催收

1.某一客戶累計(jì)逾期80萬元以下的，由業(yè)務(wù)員直接催收;

2.某一客戶累計(jì)逾期在80萬元以下100萬元以下,，營銷總監(jiān)作為催收工作的總負(fù)責(zé)人,。負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)催收工作,，調(diào)動(dòng)有關(guān)資源,，促進(jìn)催收工作的進(jìn)行。必要時(shí),，總負(fù)責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談,、催收。

3.某一客戶累計(jì)逾期超過100萬元,，應(yīng)建立催收臨時(shí)小組,。總經(jīng)理或常務(wù)副總作為總負(fù)責(zé)人,，營銷總監(jiān),、業(yè)務(wù)員等有關(guān)人員作為小組成員，協(xié)助總負(fù)責(zé)人的工作,?？傌?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)催收工作，調(diào)動(dòng)有關(guān)資源,，促進(jìn)催收工作的進(jìn)行,。必要時(shí)，總負(fù)責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談,、催收,。

第二十四條對因質(zhì)量,、我方進(jìn)度或其他糾紛導(dǎo)致客戶付款逾期的,，印刷中心或紙品中心須出具申請報(bào)告，確定明確的處理辦法和處理期限,，由常務(wù)副總/總經(jīng)理審批后,，發(fā)送至營銷中心繼續(xù)執(zhí)行合同或?qū)υ摽蛻舭l(fā)貨。

第五章問題賬款管理

第二十五條本辦法所稱的“問題賬款”,，是指本公司業(yè)務(wù)員于銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運(yùn)作)過程中所發(fā)生被騙,、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回超過45天等情況的案件。

第二十六條因銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運(yùn)作)而發(fā)生的應(yīng)收賬款,，代理業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾30天未收回,，工程業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾期45天也沒有按公司規(guī)定辦理銷貨退回，視同“問題賬款”,。但情況特殊,，經(jīng)公司總經(jīng)理特批者，不在此限,。

第二十七條各業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收回全部貨款,。發(fā)生“問題賬款”時(shí)，應(yīng)收賬款回收部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任,。

1.發(fā)生“問題賬款”時(shí),，營銷中心和業(yè)務(wù)員進(jìn)行相應(yīng)的考核;

2.考核結(jié)果直接影響業(yè)務(wù)員的績效工資和銷售提成。

第二十八條“問題賬款”發(fā)生后,，業(yè)務(wù)員應(yīng)于7日內(nèi),，據(jù)實(shí)填寫“問題賬款報(bào)告”，并附有關(guān)證據(jù),、資料等,，由營銷總監(jiān)查證并簽署意見后，遞交至計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助處理,。

第二十九條由業(yè)務(wù)員組織填寫“問題賬款報(bào)告”,。基本資料欄,，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員填寫;經(jīng)過情況,、處理意見及附件明細(xì)等欄，由業(yè)務(wù)員填寫。

第三十條計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)于收到“問題賬款報(bào)告”后2個(gè)工作日內(nèi),，與業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)協(xié)商,，了解情況后擬訂處理辦法，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批示后,，協(xié)助業(yè)務(wù)員處理,。

第三十一條業(yè)務(wù)員填寫“問題賬款報(bào)告”時(shí)，應(yīng)注意：

(一)務(wù)必親自據(jù)實(shí)填寫,，不得遺漏;

(二)發(fā)生原因欄應(yīng)簡要注明發(fā)生原因;

(三)經(jīng)過情況欄應(yīng)從與客戶接洽時(shí),，依時(shí)間的先后，逐一寫明至填報(bào)日期止的所有經(jīng)過情況,。本欄空白若不夠填寫,，可另加白紙?zhí)顚?

(四)處理意見欄供經(jīng)辦人自己表明賠償意見，如有需部門協(xié)助者,，需在本欄內(nèi)填明,。

第三十二條未按以上規(guī)定填寫“問題賬款報(bào)告”者，計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)退回業(yè)務(wù)員,，請其于收到原報(bào)告的

3天內(nèi)重新填寫提出,。

第三十三條“問題賬款”處理期間，業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)應(yīng)與相關(guān)部門充分合作,。對于計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他有關(guān)部門提出的配合查證等要求,，該營銷中心有關(guān)人員不得拒絕或借故推拖。

第三十四條計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助該部門處理的“問題賬款”,，自該“問題賬款”發(fā)生之日起30天內(nèi),，尚未能處理完畢(指出現(xiàn)階段性結(jié)果)，應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理,。

第三十五條計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門對“問題賬款”的受理,，以“問題賬款報(bào)告”的收受為依據(jù)，如情況緊急時(shí),，應(yīng)由業(yè)務(wù)員先以口頭提請計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門處理,，但業(yè)務(wù)員應(yīng)于次日補(bǔ)具報(bào)告。

第三十六條業(yè)務(wù)員未據(jù)實(shí)填寫報(bào)告書,，以致妨礙“問題賬款”的處理,，計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門可視情節(jié)輕重報(bào)請公司懲處。

第六章壞賬處理

第三十七條壞賬是指公司無法收回或收回可能性極小的應(yīng)收賬款,。

第三十八條壞賬的確認(rèn)

(一)債務(wù)單位破產(chǎn)或撤消,，依法定程序清償后，無法收回的應(yīng)收款;

(二)債務(wù)人死亡,，無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足清償,，無法收回的應(yīng)收款;

(三)債務(wù)人逾期三年未履行償債義務(wù),，現(xiàn)仍不能收回的應(yīng)收款。

第三十九條下列各種情況不能全額提取壞賬準(zhǔn)備：

(一)當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng),，以及未到期的應(yīng)收款項(xiàng);

(二)計(jì)劃對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行債務(wù)重組,，或以其他方式進(jìn)行重組的;

(三)與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng);

(四)其他已逾期，但無確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收款項(xiàng),。

第四十條公司按照備抵法核算壞賬損失,。

第四十一條計(jì)劃財(cái)務(wù)部按賬齡分析法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備直接計(jì)入管理費(fèi)用沖減公司當(dāng)年利潤,，壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例為：

第四十二條對于特殊的壞賬項(xiàng)目,，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后可按較高的比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,。

第四十三條計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)于期末時(shí)對應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,。壞賬準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算，在資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收款項(xiàng)按照減去已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備后的凈額反映。

第四十四條公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)每季檢查應(yīng)收款項(xiàng),。壞帳的核銷在董事會(huì)授權(quán)金額范圍內(nèi)由公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)核銷，超過董事會(huì)授權(quán)金額的核銷需要報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn),。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇十三

1.目的

為了維護(hù)本廠區(qū)及宿舍安全,，人員及財(cái)物進(jìn)出管理與保安工作職責(zé)所遵循特制定本規(guī)定。

2. 適用范圍

凡本廠全體員工,、保安,、來賓及物品進(jìn)出均適用之。

3. 定義

3.1 廠區(qū)安全：包括人員及車輛進(jìn)出,、加班,、用水、用電,、財(cái)物進(jìn)出,、消防等安全管理。

3.2 保安：包括廠內(nèi)各地點(diǎn)執(zhí)行保安工作之人員,。

3.3 財(cái)物：包括本廠所有公共場所設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備,、員工個(gè)人財(cái)物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財(cái)物：如工模治具、生產(chǎn)器具,、檔案,、原物料、半成品,、成品,、輔料、財(cái)務(wù)及公司文件等等,。

3.4 人員：包括工廠員工,、客戶,、供應(yīng)商、親友,、外來施工及廠區(qū)維護(hù)人員等,。

3.5 廠規(guī)：包括所有工廠行政管理辦法或規(guī)定。

4. 職責(zé)

4.1 廠區(qū)安全巡邏：保安負(fù)責(zé),，保安部主管監(jiān)督;

4.2 人員或財(cái)物出廠放行：外來人員保安依據(jù)寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》,，由廠長核準(zhǔn)放行之，如廠長不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準(zhǔn),，工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準(zhǔn)的《放行條》放行之;

4.3 人員或財(cái)物入廠：除本廠員工外,，人員及財(cái)物入廠均需由保安負(fù)責(zé)核查登記，并發(fā)給來訪證;

4.4 異常時(shí)處理核準(zhǔn)：異常時(shí)通報(bào)工廠廠長或人事部主管核準(zhǔn),。

5.人員進(jìn)出管理

5.1 本廠員工進(jìn)出廠

5.1.1 本廠員工外出時(shí)需隨身攜帶好廠牌,，于進(jìn)入廠區(qū)大門時(shí)，應(yīng)自覺佩帶或出示廠證,，并配合保安之管理,，沒有佩帶廠證者，保安需進(jìn)行查問或禁止其進(jìn)入廠區(qū)大門;

5.1.2 本廠員工于上班時(shí)間內(nèi)外出(請假或出差)時(shí)應(yīng)填寫《員工外出單》,，經(jīng)部門主管確認(rèn)后才能外出,，保安應(yīng)登記在《外出人員登記表》上，員工返廠時(shí)應(yīng)再次登記,，以了解員工進(jìn)出廠情形;

5.1.3 保安有責(zé)任和權(quán)利對本廠員工出廠時(shí)進(jìn)行不定期的物品檢查,，但本廠員工外出時(shí)，如有攜帶包裹,，應(yīng)隨時(shí)檢查之,，本廠員工不得拒絕;

5.1.4 有辭職及解雇之人員，保安應(yīng)依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之,，離職及解雇人員工資結(jié)算完成,，由人事部通知保安監(jiān)督其在當(dāng)天必須搬出本廠宿舍;

5.1.5 為樹立公司良好的企業(yè)形象，保安應(yīng)針對本廠員工違反規(guī)定進(jìn)出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴,，如有不依規(guī)定佩戴廠證,，保安有權(quán)阻止其進(jìn)出廠區(qū)的大門，應(yīng)予記錄呈報(bào)人事部主管,。執(zhí)行本項(xiàng)時(shí),，不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;

5.1.6 本廠員工上班時(shí)間原則上禁止會(huì)客，但員工之親友有特殊急事情況會(huì)見時(shí),，保安請示人事部主管經(jīng)核準(zhǔn)后,，請親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工，受訪時(shí)間不得超過10分鐘;

5.1.7 為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財(cái)產(chǎn)安全,，廠區(qū)大門晚上24：00到第二天早上6：00間禁止任何人通行,，如確實(shí)需要延遲在24：00以后外出者或進(jìn)入者,，需提前填寫《延遲進(jìn)出廠申請單》，經(jīng)人事部主管或廠長批準(zhǔn)后方可進(jìn)出,，其他特殊情況需經(jīng)廠長書面許可證明方可放行;

5.1.8 人事部每天會(huì)將離職人員名單及相片交予保安部,。保安部認(rèn)真核對出入工廠的人員，以防非本廠人員進(jìn)入;

5.1.9 禁止帶牲畜,、兇利器,、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進(jìn)入廠區(qū);

5.1.10 如有員工廠證確實(shí)在外丟失，先進(jìn)行詢問基本情況,，如所屬部門,、工號(hào)、住宿房號(hào)等,，證實(shí)后可讓其他同事寫擔(dān)保書或打電話到部門證實(shí)后,，方可放行。對私借他人廠證進(jìn)廠者,，查獲后知會(huì)人事行政部送交治安隊(duì)處理;

5.1.11 對上班時(shí)間私事外出的員工,，給予詢問或記錄。夜間超時(shí)入廠的員工給予登記,，以調(diào)查了解員工生活習(xí)慣,，對酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行，如有必要時(shí)交行政部處理;

5.1.12 積極認(rèn)真配合人事部招工事宜,，維護(hù)好招工秩序，對屬本廠部門內(nèi)招見工者,，必須先知會(huì)人事部主管,，經(jīng)同意后給予放行。對攜帶的物品要仔細(xì)檢查,，落實(shí)好“放行條”制度,，無放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況)，防止公司財(cái)產(chǎn)及員工物品被盜或流失;

5.1.13 值班員要隨時(shí)對主門外的閑雜人員清理,，使其保持在黃線之外,，以便通道暢通。隨時(shí)注意外圍的治安情況,，嚴(yán)防犯罪分子對本廠員工的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅,，如出現(xiàn)突發(fā)事件，必須及時(shí)迅速的作出反應(yīng),，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。嚴(yán)格控制任何人員帶違禁物品進(jìn)入生活區(qū);

5.1.14 嚴(yán)禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留，非值班人員無特殊情況不得進(jìn)入值班室,。

5.2 外賓(外來客人,、供應(yīng)賞等業(yè)務(wù)洽談人員)進(jìn)出廠管理

5.2.1 外來個(gè)人,、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)會(huì)談人員進(jìn)出廠區(qū)時(shí)，保安須保持禮節(jié),，并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對象,，以對講機(jī)聯(lián)絡(luò)受訪人，經(jīng)受訪人同意后,，請來賓出示有效身份證明(如身份證,、護(hù)照等)，經(jīng)確認(rèn)無誤后發(fā)給《來訪證》,，在外來人員進(jìn)出登記表上登記,，客人可由保安代填，其他人員由來賓自己填寫,，登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點(diǎn)等候受訪人,，受訪人應(yīng)全程陪同到客人離開工廠;

5.2.2 如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi)，應(yīng)委婉地回答客人,，并登記來賓之聯(lián)絡(luò)電話,、姓名，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達(dá)之;

5.2.3 如有重要客人來訪(簡稱：貴賓),，寫字樓必須提前通知保安室,，保安員在客人到廠時(shí)要求客人提供香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》給予登記，并發(fā)給《貴賓證》,，登記后可直接帶客人到寫字樓;

5.2.4 外賓離廠時(shí)應(yīng)如期交還《訪客證》或《貴賓證》,，并放以敬禮送客出門;

5.2.5 外賓出廠時(shí)，應(yīng)由保安禮貌周到的請其開車接受檢查;

5.2.6 如有外來人員參觀本廠,，須有工廠上級(jí)的參觀通知,。所有外來參觀人員在發(fā)放客訪證后，由本廠工作人員陪同入廠,。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員,，必須交辦證人身份證復(fù)印件到人事部辦理臨時(shí)出入證，并填寫外來人員登記表,。對外發(fā)單位送的樣品,、貨件、資料等要有登記,，注明時(shí)間,、收貨值班員、貨物數(shù)量,、收貨部門等,，另外需及時(shí)聯(lián)系收貨部門前來領(lǐng)取。

5.3 其他外來人員進(jìn)出管理

5.3.1 非工廠業(yè)務(wù)需要,，禁止其他外來人員進(jìn)入工廠廠區(qū),，特殊情況進(jìn)入必須經(jīng)廠長或人事部主管批準(zhǔn);

5.3.2 對外來施工隊(duì)出入,，要嚴(yán)格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》，做到必須有證《臨時(shí)廠證或客訪證》方能入廠之原則,，在離開廠時(shí),，必須先收回客訪證，沒收過期臨時(shí)廠證,。對探訪留宿的人員,，嚴(yán)格按廠規(guī)辦理，探訪者必須是夫妻關(guān)系,，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請表經(jīng)人事部主管簽字后,，才可探訪留宿;

5.3.3 對政府類車輛的管理。包括：鎮(zhèn)政府,、村政府,、勞動(dòng)局、派出所,、消防局等政府機(jī)關(guān)車輛可簡要問明進(jìn)廠目的,，根據(jù)情況盡快聯(lián)系主管部門，如一時(shí)聯(lián)系不上,，可先讓其進(jìn)廠,，根據(jù)需要，可將政府官員帶至接待大堂等候,。

5.4 物品進(jìn)出廠

5.4.1 本廠員工攜帶物品出廠,，經(jīng)交保安執(zhí)行檢查，保安按人事部核準(zhǔn)的《員工放行條》進(jìn)行檢查,，如不確定是公物還是私物時(shí),，應(yīng)查實(shí)后再予以放行;

5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時(shí)，保安應(yīng)要求其出示《來賓接洽單》,，認(rèn)真清點(diǎn)物品數(shù)量，核對無誤后予以放行;

5.4.3 其他外來人員攜帶物品出廠,，保安有權(quán)執(zhí)行檢查,，要求其出示《來賓接洽單》，認(rèn)真清點(diǎn)物品數(shù)量,，核對無誤后予以放行,，特殊情況下憑人事部或相關(guān)人員書面放行資料或電話聯(lián)絡(luò)情況予以放行，不確定說應(yīng)查實(shí)后再放行;

5.4.4 對主管級(jí)以上人員攜帶物品(屬主管樓物品),，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行,。對與雷同公司物品如電腦、電視機(jī),、玩具等,，必須先按規(guī)定登記后方可入廠,，出廠時(shí)憑單放行，并收回憑證,。

5.5 進(jìn)出車輛管理

5.5.1 值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時(shí),，應(yīng)立即打開大門讓其進(jìn)入，其他車輛必須詢問對方是否屬于業(yè)務(wù)往來,，且有和我廠相關(guān)人員預(yù)約或香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》時(shí),，方可以開大門讓其進(jìn)入并登記;

5.5.2 對外來車輛應(yīng)禮貌請司機(jī)減速及在指定位置停放車輛，并在其進(jìn)廠及出廠時(shí)均應(yīng)敬禮歡迎和送行;

5.5.3 摩托車和自行車只能從側(cè)門進(jìn)出,，騎摩托車必須放慢速度通行,，騎自行車人員必須下車或側(cè)門，防止撞傷進(jìn)出人員;

5.5.4 對本廠摩托車,、自行車的外出,，一定要先查車證核對駕駛?cè)恕④囆?、車牌,、顏色等是否相符，然后檢查尾箱是否有公司物品,，謹(jǐn)防車輛被盜及公司物品流失,。

5.5.5 除裝成品貨柜車外，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū),。正確指揮所有進(jìn)出廠大門的車輛,，必須在黃線前停車進(jìn)行登記、檢查,。值班時(shí)要高度集中精神,，尤其是操作大門開關(guān)，等證實(shí)車輛完全進(jìn)入后才關(guān)閉閘門,。

5.6 保安紀(jì)律規(guī)定

5.6.1 值班員必須做到文明禮貌,，熱情大方，儀表端正,，站崗時(shí)一律軍姿態(tài),，遇到廠部領(lǐng)導(dǎo)或進(jìn)出車輛、客戶,，都要敬禮,。同時(shí)，對車輛出入必須有車輛指揮動(dòng)作,。動(dòng)作要干凈利落,，標(biāo)準(zhǔn)無誤。

5.6.2 完成上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)，以公平,、公正,、合理的態(tài)度對待任何一位員工、任何一件事情,。如遇突發(fā)事件要及時(shí)上報(bào),，以免事情擴(kuò)大。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇十四

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報(bào),。整理的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率,，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象,。

一,，整理的推廣方法:

1，對工作場所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢,。

2,，對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。

3,，對不需要物品進(jìn)行處置

4,，對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。

5,，每日自我檢查

二,，因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)，

1,，空間的浪費(fèi),，

2，使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)

3,，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

4,，使放置處變得炸小

5，廢品管理的浪費(fèi)

6,，庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。

三,，整理的重點(diǎn):

1,，檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料,，零部件,。

2,，設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備,，作業(yè)是否規(guī)范,，有無違章作業(yè)。

3,，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,，各種警示牌是否齊全。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并對其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零,。整頓的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率,，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象,。

一,，整頓的推廣方法:

1、落實(shí)整理工作,。

2,、對需要的物品明確其放置場所。

3,、儲(chǔ)存場所要實(shí)行地面畫線定位,。

4、對場所,、物品進(jìn)行標(biāo)記,、標(biāo)識(shí)。

5,、制訂廢棄物處理辦法,。

二，整頓的重點(diǎn):

1,、現(xiàn)場必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放。

2,、存放的物品,、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí)。

3、當(dāng)你需要取用物品時(shí),，是否能迅速地拿到,，并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品,、存放柜,、托盤、手推車等存放是否整齊,、有序,。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾,、無灰塵,、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),，并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污，保持現(xiàn)場干凈,、明亮,，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。

清潔:將整理,、整頓,、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果,，并對其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果,。

清潔的推車方法:

1,、落實(shí)前“3s”工作。

2,、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣,。

3、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn),。

4,、制訂“6s”實(shí)施方法。

5,、制訂考核方法,。

6,、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行,。

7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢,。

8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng),。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),，通過整理,、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng),，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工,，提高員工文明禮貌水準(zhǔn),，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

安全(safety)消除一切安全隱患,。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài)、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境,。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,，避免事故發(fā)生,，向事故為“零”挑戰(zhàn)。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇十五

一,、 目的：為創(chuàng)造一個(gè)清爽,、舒適的工作及生活環(huán)境，改善產(chǎn)品,、環(huán)境,、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣，增進(jìn)工作效率,，節(jié)約資源,，特制定本辦法,。

二、 適應(yīng)范圍：本公司7s檢查及評比,，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之,。

三、 管理單位：行政部為本辦法管理單位,，相關(guān)部門協(xié)助,。

四、 策劃

1. 成立7s推行組織

7s推行采用委員會(huì)制,，主任委員為潘總,，負(fù)責(zé)7s推行之策劃及推行實(shí)務(wù)指導(dǎo)，7s推行委員會(huì)下設(shè)干事1人,、推行委員若干人,。其中推行干事由主任委員指派，負(fù)責(zé)組織7s推行之實(shí)務(wù)開展及協(xié)調(diào),，推行委員會(huì)原則為各部門主管或其指定人選,，負(fù)責(zé)本部門7s之推行及參與7s檢查與評比;

2. 擬定推行方針及目標(biāo)

(1)7s要素：整理(seiri)、整頓(seiton),、清掃(seiso),、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke),、安全(safety),、節(jié)約(save);

(2)方針：自主管理，全員參與;

(3)目標(biāo)：各部門活動(dòng)期望之目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定,，以作為活動(dòng)努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討,。

3.7s活動(dòng)宣傳

(1)7s推行手冊(2)早會(huì)宣傳(3)標(biāo)語、征文活動(dòng)(4)漫畫板報(bào)活動(dòng)等,。

五,、 內(nèi)容

1.7s檢查評比小組成員

(1)7s檢查評比小組由行政部1人、工程部1人,、生產(chǎn)部2人,、資材部1人、品保部1人,、業(yè)務(wù)部1人,，共計(jì)7人組成，檢查評比工作采取輪流互評的方式,，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動(dòng)各部門推行7s之積極性,。

(2)以上小組人員由各部門提出，小組人員相對固定,，因小組成員須具備7s檢查之相當(dāng)資格,，必要時(shí)由行政部組織培訓(xùn),。

2.7s自查

各部門依《7s檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》確定本部門7s執(zhí)地情況，每日安排人員檢查本單位的7s執(zhí)行情況,。

3.7s檢查及評比時(shí)間

(1)7s檢查與評比小組每周不定時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》檢查各單位的7s實(shí)施情況,，檢查前7s執(zhí)行干事召集7s檢查評比小組成員，說明檢查的重點(diǎn)及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，各小組成員須妥善安排本身的工作;

(2)7s檢查與評比小組組長負(fù)責(zé)匯總7s檢查結(jié)果并進(jìn)行7s評比,，評比結(jié)果記錄于《7s評比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出。

(3)評比項(xiàng)目及適用單位

7s檢查與評比時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列項(xiàng)目及配分為標(biāo)準(zhǔn),。

4.相關(guān)規(guī)定

(1)7s檢查與評比小組在檢查與評比時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一,，如有不統(tǒng)一之情形,，小組組長須進(jìn)行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn)。

(2)7s檢查與評比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)以《7s缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善,，被查核單位主管須確認(rèn)相應(yīng)問題點(diǎn),，單位主管不在時(shí)，由其職務(wù)代理人確認(rèn),，問題有爭議時(shí)由當(dāng)次7s檢查總經(jīng)理室最終裁定;

(3)評比小組各成員每次檢查及評比時(shí),，須首先確認(rèn)上次檢查之問題是否已改善，如無改善,，則對該單位主管進(jìn)行申誡處分,，并對該檢查項(xiàng)目加倍扣分，直至該項(xiàng)目改善后方對該項(xiàng)目進(jìn)行正常檢查;

(4)當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時(shí)扣20分并列為最后一名,。

5.評比結(jié)果公布與獎(jiǎng)懲

(1)每月公司第一周早會(huì)公布上月7s評比第一名與最后一名的單位;

(2)7s評比小組每月總結(jié)7s評比結(jié)果,，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管、領(lǐng)班,、組長及7s表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎(jiǎng)勵(lì)50元,，如一月內(nèi)兩次評為最后一名則對該單位主管、領(lǐng)班,、組長予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

6.注意事項(xiàng)

(1)7s檢查時(shí)對重大不符合項(xiàng)目使用數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行拍照,，以作證據(jù);

(2)7s評比人員須保持公正公平之立場，不得徇私,。

七,、本辦法屬于管理規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實(shí)施,、修改,、廢止時(shí)亦同。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇十六

為了配合學(xué)校班級(jí)管理,，促進(jìn)班級(jí)管理水平,，提升學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,，全面科學(xué)地評價(jià)各班級(jí)的管理與發(fā)展水平，依據(jù)20xx年全面提高師生生命內(nèi)涵的有關(guān)要求,，制定《班級(jí)管理方案》,。

一、管理項(xiàng)目

管理項(xiàng)目共6項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)意識(shí),、衛(wèi)生保潔,、安全文明、惜物節(jié)能,、文化特色,。

二、考核權(quán)重：

團(tuán)隊(duì)意識(shí)檢查主要包涵課堂,、課間,、路隊(duì)、課間體操與眼保健操,、各項(xiàng)活動(dòng)中班級(jí)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn),。(每日考核)

衛(wèi)生保潔包括室內(nèi)生、室外衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生,、共眾場合衛(wèi)生。(每日考核)

安全文明包括學(xué)生在校內(nèi)外安全文明禮儀行為,。(定期檢查)

惜物節(jié)能包括班級(jí)桌,、凳、電教設(shè)備,、班級(jí)公共財(cái)物,、學(xué)校公共場所物品的愛護(hù)惜珍，對學(xué)校水電等能源的節(jié)約等,。(定期考核)

文化特色包括班級(jí)制度,、班級(jí)活動(dòng)、班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的建設(shè)及成效等,。(定期考核)

三、組織實(shí)施：

學(xué)校成立以“小紅帽”校園文明監(jiān)督員為主體的日常管理小組,。

日常管理小組組長：鄧子超

日常管理小組學(xué)生成員：(見附表1)

日常管理小組,，負(fù)責(zé)對全體學(xué)生及各班級(jí)的日常管理與監(jiān)督，并以《考核方案實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),，每天對各班級(jí)的考核內(nèi)容進(jìn)行評分,，第二天早晨7：40之前，將評分結(jié)果公布于全校師生,。

每周對實(shí)際檢查項(xiàng)目匯總各班成績,，以年級(jí)組為單位(總分低于90分不參與評比),，第一名獲得班級(jí)管理流動(dòng)紅旗。流動(dòng)紅旗每周一升國旗時(shí)發(fā)放,。獲獎(jiǎng)情況,，每月一總結(jié)，并依據(jù)班級(jí)獲獎(jiǎng)次數(shù)及人數(shù),，給與每人一元的班主任管理基金,，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

評分細(xì)則：(見附表2)

四,、管理與使用：

每學(xué)年對全部考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評定,，以年級(jí)為單位，總分第一的由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀班級(jí)”獎(jiǎng)狀,?！皟?yōu)秀班級(jí)”的班主任學(xué)校授予“優(yōu)秀班主任”稱號(hào)并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獲得“優(yōu)秀班級(jí)”的班級(jí),，該班年度“三好學(xué)生”評比的比例較其它班高出5%的比例，優(yōu)秀干部名額較其它班多出1個(gè)名額,。

考評細(xì)則：(見附表3)

五,、使用時(shí)間：

20xx年2月25日~20xx年7月5日。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇十七

1,、7s管理—整理(區(qū)分要與不要的東西,，不要的東西及時(shí)處理)

(1)、辦公桌上只可放置電腦,、電話,、筆筒、計(jì)算器,、水杯,、書立及相應(yīng)的工作文件等。

(2),、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊,，分類并標(biāo)識(shí)。

(3),、個(gè)人物品——挎包,、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi)。

(4),、常用文件分類整理后放置在有標(biāo)識(shí)的檔案盒或資料夾中,，再立在書立內(nèi)。

(5),、不常用文件分類整理后放置在有標(biāo)識(shí)的檔案盒或資料夾中,，再歸類存放于左上角帶有編號(hào),、名稱的資料柜中。

(6),、打印機(jī),、傳真機(jī)放置在專用臺(tái)位上，相應(yīng)紙張整齊擺放在抽屜內(nèi),，廢棄紙張整理后擺放在規(guī)定位置,。

2、7s管理—整頓(嚴(yán)格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放)

3,、7s管理—清掃(保持辦公范圍內(nèi)無垃圾,、灰塵、雜物)

(1),、制定電子版值日表,，當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)清掃地面、門,、窗臺(tái),、文件柜、飲水機(jī),、暖氣片,、專用打印機(jī)或復(fù)印機(jī)等，按定置要求整理辦公室內(nèi)物品,，清理打印或復(fù)印產(chǎn)生的廢紙,，傾倒室內(nèi)垃圾簍內(nèi)垃圾并進(jìn)行必要的清洗。

(2),、每天各自負(fù)責(zé)清掃整理自己辦公桌上,、柜子內(nèi)的物品，如電腦,、電話,、水杯、筆筒等,，使其符合定置要求,。

4、7s管理—清潔(鞏固,、維護(hù)整理,、整頓、清掃后的工作成果)

(1),、嚴(yán)格按照7s管理要求,，徹底整治自己的辦公區(qū)域。

(2)、辦公過程中養(yǎng)成并保持隨手清潔的良好習(xí)慣,。

5.素養(yǎng)(養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,，努力提高個(gè)人素養(yǎng))

(1)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定,。

(2),、室內(nèi)不許亂貼、亂掛紙質(zhì)值日表,、提示標(biāo)語等,。

(3)、必須著工裝上班,，胸前佩戴員工卡,。

(4)、上班時(shí)不玩游戲,、聊天或做與工作無關(guān)的事,。

(5)、使用公司規(guī)定的電話提示音樂,，并將鈴聲調(diào)至最小;接打電話使用禮貌用語,，不影響其他人工作。

(6),、使用完商務(wù)室后,，椅子歸位、清理煙灰,、紙杯等雜物。

6,、7s管理—安全(正確使用辦公范圍內(nèi)的電氣設(shè)備,，安全第一)

(1)、理順電腦,、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)的接線并捆扎。

(2),、掌握一定的事故救治方法,。

(3)、人不在或下班后,，切斷所有電源,，關(guān)閉好門窗。

(4),、定期檢查辦公區(qū)電源,、線路的安全狀況。

7、7s管理—節(jié)約(物盡其用,，節(jié)省資源,，提高辦公效率)

(1)、人走燈滅,，節(jié)約用水,。

(2)、紙張盡量雙面使用,，廢棄紙張回收處理,。

(3)、光線充足時(shí)關(guān)燈,。

(4),、最大限度利用辦公用品，廢舊物資分類回收,。

(5),、溫度適宜時(shí)，商務(wù)室盡量不開空調(diào),。

目前,，有很多公司都對辦公室都進(jìn)行了7s培訓(xùn)，工作環(huán)境得到了很大的改善,。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇十八

一,、整理

車間整理:

1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作,。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求,，結(jié)合車間的實(shí)際情況,，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅(jiān)決執(zhí)行,。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí),。

2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時(shí)間堆放,，垃圾要及時(shí)清理),，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔,。

3,、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4,、近日用的物品擺放料架,，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5,、工作臺(tái)面物品擺放整齊,，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,，整齊地?cái)[放物件,，包括工具、半成品,、原材物料和報(bào)表等,，不能隨意擺放。

二,、整頓

車間整頓:

1,、設(shè)備、機(jī)器,、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊、干凈,、最佳狀態(tài),。

2、工具有保養(yǎng),，有定位放置,，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,，對工具進(jìn)行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行,。5s管理制度。日后如需變動(dòng),，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

3,、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,，保管有定位，任何人均很清楚,。

4,、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,，墻壁,、天花板、窗戶,、照明燈,、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng),、無積塵,。

5、管理看板應(yīng)保持整潔,。

6,、車間垃圾、廢品清理,。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三,、清掃

車間清掃:

1、公共通道要保持地面干凈,、光亮,。

2、作業(yè)場所物品放置歸位,，整齊有序,。

3、窗,、墻,、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放,。

4,、設(shè)備、工具,、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時(shí)清理。

5,、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈、整潔,。

四,、清潔

車間清潔:

徹底落實(shí)前面的整理、整頓,、清掃工作,，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),，保持公司整體5s意識(shí)。

五,、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定,。

1、5s活動(dòng)每日堅(jiān)持且效果明顯,。

2,、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好,。

集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法篇十九

00后中使用qq的用戶已占到73%,，qq是00后最主要的社交工具。

想要通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)輔助教學(xué),，作為老師的你就需要認(rèn)真運(yùn)營qq,、微信群!

為什么需要運(yùn)營?

一個(gè)學(xué)生，每天不僅需要到qq空間曬自拍,、還要和閨蜜討論別人的小八卦......

還要時(shí)刻盯著手機(jī)屏,，一旦男神發(fā)個(gè)說說，就火速點(diǎn)贊,。

一個(gè)家長,，每天面對著各種工作群、校友群,、親友群,、家長交流群…

還需要時(shí)刻關(guān)注，一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)信息,，就立馬進(jìn)去鼓掌,。

而你建的群，很可能已經(jīng)被設(shè)置“不提示消息,，只顯示數(shù)目”,。。,。

那我們該如何做一個(gè)對學(xué)生和家長有用的群呢?

增加學(xué)生(或家長)的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

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增加學(xué)生(或家長)的參與感：

設(shè)計(jì)角色,、活動(dòng)

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增加學(xué)生(或家長)的成就感：

明確目標(biāo)、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

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增加學(xué)生(或家長)的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

我看到我們老師建的群名字是這樣的：

這個(gè)名字在學(xué)生剛開始加進(jìn)來的時(shí)候會(huì)有興奮點(diǎn),，但興奮是不能持久下去的。

一個(gè)組織想要長久發(fā)展,，必須要有很強(qiáng)的使命感作支撐,。

第一步：描述使命,，我們需要通過【描述場景】的方法來命名群，來表達(dá)我們這個(gè)組織的使命,，比如我加了一個(gè)【每天不跑步就會(huì)死】的微信群,，每天大家上微信打卡，把自己今天跑步的公里數(shù)發(fā)上去,。

因?yàn)槿好哂袌鼍案?，所以每次我打開微信，在聊天列表中看到這個(gè)群,，就會(huì)提醒我趕快去跑步,。

第二步：量化使命，“用征服天空的雄心,，征服大地”“登上人生巔峰”“國家興亡,，匹夫有責(zé)”這樣的使命講給學(xué)生就屬于典型的【沒說人話】，學(xué)生根本不知道你要做什么,。所以,，使命傳達(dá)必須要通過量化的指標(biāo)來進(jìn)行，才能夠真正的實(shí)施,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：量化目標(biāo)

一學(xué)期背下1500詞!

我們在群剛開始建立的時(shí)候,，就要跟每個(gè)同學(xué)明確我們學(xué)習(xí)型qq群建設(shè)的使命。在確定使命時(shí),，我的意見是增加學(xué)生的參與感,，比如我們可以問一下學(xué)生：“大家有信心在1個(gè)學(xué)期背下多少個(gè)英文單詞呢?”

這樣通過與學(xué)生互動(dòng)，讓學(xué)生在群里先擁有參與感,，以后同學(xué)們在執(zhí)行這個(gè)使命的時(shí)候才能有干勁,，這是組織建設(shè)開始的第一步。

方法2：量化時(shí)間

每天早起30分鐘做2道數(shù)學(xué)題!

很多老師在課后就找不到學(xué)生了,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)第二節(jié)課上課時(shí),，一半的學(xué)生不僅作業(yè)沒做，甚至還有學(xué)生連講義都沒帶的情況,。不過現(xiàn)在好了,，利用qq群，我們終于可以在課后抓到這些熊孩子們了,。

你可以設(shè)定一個(gè)每天早起30分鐘做題的目標(biāo),，一天只做2道數(shù)學(xué)題，你在群里直接分享答案和解析,，讓孩子在上學(xué)的路上就可以利用碎片化的時(shí)間進(jìn)行理解,。如果你真的帶孩子們這樣堅(jiān)持一學(xué)期，效果一定會(huì)出乎你的意料的,。當(dāng)然,，這個(gè)方法最滿意的肯定是家長,，但前提是你得每天堅(jiān)持早起陪著學(xué)生們!

方法3：量化行為

每周有針對性的鼓勵(lì)孩子一次!(家長群)

我接觸的家長大多不知道如何正確地表達(dá)鼓勵(lì)，可他們在批評孩子的時(shí)候卻可以滔滔不絕,。,。。

在家長群,，我們可以鼓勵(lì)家長針對孩子學(xué)習(xí)中真正的進(jìn)步,，有針對性地進(jìn)行表揚(yáng)。比如,，針對孩子的這兩次考試成績,，我們可以在群里先跟家長分享下每個(gè)學(xué)生的試卷情況，比如一個(gè)孩子的分?jǐn)?shù)盡管降低了,，但是我們通過仔細(xì)分析他的試卷,，發(fā)現(xiàn)他因?yàn)榇中鸟R虎而丟失了本應(yīng)該能輕松得到的分?jǐn)?shù)，但是有兩個(gè)較難思路的難題做了出來,。

此時(shí),，我們就應(yīng)該在群里鼓勵(lì)家長本周有針對性地就表揚(yáng)孩子“做題思路有創(chuàng)造性”。這樣孩子就會(huì)意識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn),，同時(shí)也會(huì)知道自己哪兒出了問題,。

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增加學(xué)生(或家長)的參與感：

設(shè)計(jì)角色、活動(dòng)

我們上課前要讓班長喊起立,，學(xué)生集體喊“老師好”,。校長開會(huì)所講的話，年級(jí)主任開會(huì)的時(shí)候必須引用,。

角色和相對應(yīng)的儀式,，就是組織建設(shè)的必要條件。

第一步：設(shè)計(jì)角色,，讓每個(gè)學(xué)生參與到角色中來,，孩子在學(xué)校的生活本身就很枯燥，我們可以參考游戲的設(shè)計(jì)方法,，通過制造【現(xiàn)實(shí)反差感】的方法,，讓學(xué)生在群里的角色和學(xué)生在現(xiàn)實(shí)中的角色不同，此時(shí),，學(xué)生群對于學(xué)生來說,，就是另一個(gè)有趣的世界。

一旦學(xué)生在群里進(jìn)入某種角色,，就自然地表現(xiàn)出這個(gè)角色被期許的行為,。

第二步：活動(dòng)時(shí)間固定并且嚴(yán)格執(zhí)行，我們在qq群每次以【固定的方式】做類似的教學(xué),，就會(huì)逐步增加學(xué)生的參與感,，并且讓學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：角色娛樂化

適用于群里男生比較多，我們可以用男生最喜歡的游戲“魔獸世界”的英雄角色,，來增加學(xué)生的參與感。

1：大法師：每天擁有魔法,，在夜里10點(diǎn)的時(shí)候呼喚大家來群里打卡,，然后老師把今天的題目放上去，一起做老師今天留的題目,。

2：死亡騎士：同學(xué)遇到不會(huì)做的題目時(shí),，由他來給大家在群里先行講解。

3：巫妖：群里有同學(xué)還沒有按時(shí)完成,，他可以用一次魔法,，為班里同學(xué)延長10分鐘做題時(shí)間。

適用于群里女生比較多,，我們可以讓學(xué)生選擇自己喜歡的動(dòng)漫角色,，增加學(xué)生的角色參與感。

1：夢奇·d·路飛(《海賊王》)：負(fù)責(zé)每天按時(shí)召喚群成員,。

2：納茲之夏(《妖精的尾巴》)：每次喊一下“我要燃燒起來了”,，來公布今天的練習(xí)題。

3：乾貞治(《網(wǎng)球王子》)：每一道題,，他要發(fā)跟其他人不同的解題思路,。

4：超前龍馬：做題結(jié)束時(shí)，給今天大家的表現(xiàn)來一個(gè)“神評論”,。

方法2：活動(dòng)節(jié)日化

11.11本來只是一個(gè)普通的日子,，因?yàn)榘⒗镌黾恿艘粋€(gè)購物節(jié)，而被大家牢牢記住,。

所以現(xiàn)在,，我們只要一提到雙11，我們馬上就會(huì)想要“買,、買,、買”了。所以,，我們可以通過設(shè)定一些節(jié)日,，讓學(xué)生一到這個(gè)日子，就會(huì)想要來群里參與一下：

周日午夜爆照節(jié)

活動(dòng)在每周日晚上21：00qq群,，同學(xué)們都把周日下午留的作業(yè)拿出來,，一起做一下，每道題3分鐘時(shí)間,，按每個(gè)成員群排列順序依次往下公布答案,，如果誰答錯(cuò)了,，誰就要爆照做鬼臉。如果大家正確率超過90%,，老師就要爆照,。

腦補(bǔ)下是不是很有意思呢?

作為新一代教師，我們不僅要做到不讓孩子上課犯困,，還應(yīng)該讓學(xué)生在周日的時(shí)間也可以開開心心地學(xué)習(xí)!

方法3：嚴(yán)格的規(guī)定

任何一個(gè)組織都要有一個(gè)明確的制度,，所以群里一切言論和活動(dòng)均要建立在教學(xué)主題的基礎(chǔ)之上，平常的時(shí)候不要讓學(xué)生閑聊,，刷屏聊天會(huì)讓學(xué)生學(xué)習(xí)分心,。

所以：

拒絕紅包;

拒絕水聊;

拒絕廣告和一切無意義的分享;

一切不利于干貨分享的障礙分子，一律殺無赦,。

比如：

方法4：固定的時(shí)間(家長群)

每半個(gè)月課程結(jié)束以后,，我們應(yīng)該花費(fèi)固定30分鐘的時(shí)間在微信群里和家長反饋一下每個(gè)孩子的學(xué)習(xí)情況。

并且,，每次我們都跟家長分享一個(gè)小知識(shí)點(diǎn),，作為家長和孩子聊天的談資：

比如，我們可以讓家長跟孩子說：

今天老師分享了一個(gè)小知識(shí),，我沒太明白,，你能不能幫我講一下：為什么人民幣升值，我該送你去出國?

通過這樣的話題,，我們不僅能夠幫助家長在孩子青春期時(shí)走進(jìn)孩子的內(nèi)心,，也能讓家長充分了解到孩子是否想出國，是否對現(xiàn)在的學(xué)校不滿意等情況,。

而且還能夠激發(fā)學(xué)生“分享知識(shí)”的欲望,。孩子青春期的時(shí)期，就是孩子世界觀形成的階段,，孩子此時(shí)很迫切需要證明自己的存在感,。

此時(shí)，我們就可以通過讓孩子多去分享一些自己了解到的知識(shí),，并因此能夠得到媽媽由衷的贊美,，從而讓孩子在知識(shí)上收獲自信。逐步形成自信以后,，孩子就會(huì)對學(xué)習(xí)知識(shí)越來越有興趣,。

反之，孩子如果在網(wǎng)絡(luò)游戲中收獲到自信,，并沒有從知識(shí)上收獲別人對他的肯定,，孩子很可能就會(huì)對通過玩游戲獲得心里滿足，從而對游戲產(chǎn)生依賴。

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增加學(xué)生(或家長)的成就感：

明確目標(biāo),、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

現(xiàn)在你的學(xué)習(xí)型qq群有了清晰的使命,，并且已經(jīng)幫助學(xué)生們建立了角色和儀式，仍然需要做的就是對學(xué)生在群里的表現(xiàn)給出成就感,，讓他們逐漸提高對qq群的參與和依賴,。

第一步：通過鼓勵(lì)，讓學(xué)生了解自己離目標(biāo)還有多遠(yuǎn),，這與打游戲一樣,，每一關(guān)過了，游戲就會(huì)告訴你還有多少關(guān),，你就可以通關(guān)啦。所以,，我們應(yīng)該讓學(xué)生知道自己現(xiàn)在已經(jīng)【離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)】(比如：單詞量已經(jīng)達(dá)到多少),，就能完成階段性目標(biāo)了。

第二步：回歸現(xiàn)實(shí),，給學(xué)生持續(xù)的成就感,，學(xué)生在群里很努力的學(xué)習(xí)和參與以后，他一定很渴望得到別人的肯定,。所以我們一定要在下次上課時(shí),，要通過一些方法讓這個(gè)學(xué)生獲得別的同學(xué)們贊同，讓他獲得【持續(xù)成就感】,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：根據(jù)等級(jí)排名設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)

在“物理競賽題研究司令部”這個(gè)班級(jí)群里,，我們可以為每個(gè)學(xué)生的作業(yè)評級(jí)，并且根據(jù)作業(yè)質(zhì)量,、發(fā)言程度和簽到次數(shù)算積分,，讓每個(gè)人隨時(shí)可以看到自己的積分排名。

每個(gè)月作業(yè)前3名,，我們就在班里給他們發(fā)小禮物,，每個(gè)月總積分排名最后1名的就懲罰他在班里表演節(jié)目。

方法2：上課的時(shí)候給學(xué)生特權(quán)

比如,，我們可以為群里表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生做個(gè)漂亮的海報(bào),，掛在教室里;再比如，我們可以讓昨天在群里回答問題最好的同學(xué)到講臺(tái),，給大家講一下最難的那道題,，并由衷地贊美學(xué)生;亦或者，讓群里積分高的學(xué)生可以免一次考試等,。

總之,，讓學(xué)生在qq群的學(xué)習(xí)努力，我們不僅在qq群給予肯定，還在現(xiàn)實(shí)的課堂中予以肯定,。這樣,，就更能激發(fā)學(xué)生的整個(gè)學(xué)習(xí)動(dòng)力了。

方法3：獎(jiǎng)勵(lì)愿意分享的家長(家長群)

我們都了解,，大多數(shù)家長特別熱情(尤其是大媽們),，經(jīng)常給我們這樣年輕帥氣的老師介紹女朋友。,。,。

所以，對于家長群體,，我們應(yīng)該滿足家長這種渴望幫助別人來獲得成就感的心情,，以便讓家長更好的參與到教育孩子的討論中：

所以，我們在家長群的話題分享中,，我們可以參照家長們愛在朋友圈轉(zhuǎn)的文章類型作為話題跟家長一起討論,，并讓每個(gè)家長能夠通過表達(dá)出自己對于這件事的想法。

比如我們的朋友圈經(jīng)常被媽媽們被刷屏的分享文《高考前,，絕對不能吃海鮮!》,、《這樣管教孩子極易造成孩子自閉癥!》、《哈佛的孩子原來都這樣學(xué)習(xí)啊!》,。都可以作為微信群和家長一起討論的話題,，通過問題的形式給家長，比如：聽說考試前不能吃海鮮啊,，家長們你們說是不是?通過這樣的形式,，讓家長感覺到自己是被需要的，這樣就很好地引發(fā)家長的聊天興趣了,。

有了家長的熱情參與討論,，最后我們再去引導(dǎo)家長不要“盲目模仿，而是用科學(xué)的方法教育孩子”就很簡單了,。

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總結(jié)

我們可以通過【明確學(xué)習(xí)型組織的使命】,、【給學(xué)生設(shè)計(jì)角色、活動(dòng)】,、【幫助學(xué)生明確目標(biāo)】,，【回歸到課堂中給學(xué)生贊同】，來提高學(xué)生(或家長)參與學(xué)習(xí)型學(xué)生qq群(家長群)的【代入感】,、【參與感】,、【成就感】。

未完,，

關(guān)于【如何讓學(xué)生能早上爬起來,，先不上廁所,，而是先打開qq和你一起做2道題】的方法中，

最重要的一句話沒有說,。

就是：

放下老師身段,，融入學(xué)生，

這個(gè)時(shí)代需要有親和力的老師!