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集團公司設(shè)備管理辦法篇一

第三條 因工作需要,確需購買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請,報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案,。(配備人員見附表1)

第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買,在規(guī)定使用年限后歸個人所有,。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個人使用,。(見附表1)

第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買,達到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個人原因造成辦公設(shè)備毀損,、滅失、被盜等,所造成的經(jīng)濟損失由個人負(fù)責(zé),。

第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的,公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機隨人走”,公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額,。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán),。

第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé),所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷(見附表2)

第九條 辦公設(shè)備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例,。

l 公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費用據(jù)實報銷,。

l 公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%。

l 公司部門負(fù)責(zé)人,、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%,。

l 其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費用按照基礎(chǔ)出資比例,。

第二章 總 則

第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法,。

第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機,、便攜式計算機、移動硬盤,、u盤,、手機等,。

第三章 附 則

第十條 辦公設(shè)備由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷,。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋,。

集團公司設(shè)備管理辦法篇二

一,、 總則

(一) 根據(jù)公司的具體情況及要求,，全面加強機電設(shè)備管理,，確保設(shè)備的四率,，即防爆率100﹪,，待修率5﹪,，完好率90﹪以上，事故率1﹪以下,，以及對設(shè)備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理,。

(二) 建立建全的設(shè)備臺帳,，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理,，及時調(diào)劑設(shè)備的使用,、變更設(shè)備流動帳，做到賬,、物相符，防止公司資產(chǎn)流失,。

(三) 機電部作為機電設(shè)備的綜合管理部門,，在公司機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備,，全部納入機電設(shè)備管理范圍,，建立設(shè)備管理檔案臺帳,，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng),。

(四) 機電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上,，有權(quán)對公司任何單位和個人進行考核,，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人(可兼職)對設(shè)備管理負(fù)責(zé)，對單位的設(shè)備使用情況,，做到底數(shù)清、賬物符,，對使用中存在的問題及時反饋。

(五) 在設(shè)備管理上做到減少閑置,、積壓,、浪費，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置,，確保設(shè)備驗收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全,。

(六) 對增置新設(shè)備，機電部會同財務(wù)部門制定年度維簡計劃,，由機電副總召集財務(wù),、技術(shù),、使用部門進行經(jīng)濟技術(shù)論證，本著結(jié)合實踐,、發(fā)展生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)升級等要求,，制定,、下達設(shè)備年度購置計劃,，并組織設(shè)備到貨驗收、入賬,、發(fā)放等工作,。

(七) 機電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機管理體系,，年度檢修計劃,，大型設(shè)備周期測試安排,，季節(jié)性測試安排，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核,。

二、 設(shè)備前期管理規(guī)定

(一) 設(shè)備選型與購置

1,、 為防止設(shè)備的重復(fù)購置,，造成新的閑置、積壓,，各單位的設(shè)備需求或維簡計劃申請,，報機電部，機電部根據(jù)各單位上報計劃負(fù)責(zé)平衡,，能調(diào)劑的進行調(diào)劑,。

2,、 大、中型設(shè)備的選型,、招,、評標(biāo),，購置及改造工藝,，由機電部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門共同參加,，必須選型的通用性,、標(biāo)準(zhǔn)化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定,，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備,。

3,、 公司所需購置的設(shè)備材料計劃,，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應(yīng)部,，機電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購置計劃及時按時按質(zhì)的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內(nèi)容,，如不能按計劃內(nèi)容完成,，按責(zé)任進行考核。

4,、 為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失,，規(guī)定所有設(shè)備購置的結(jié)賬，必須由機電部出具驗收合格單,，加蓋機電部公章，并經(jīng)機電部部長簽字,，以證明設(shè)備已驗收合格。

(二),、設(shè)備到貨驗收

1、設(shè)備到貨后,，設(shè)備驗收人員由機電部,、供應(yīng)部、使用單位三方共同驗收,。驗收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號,、質(zhì)量、臺數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求,，資料,、工具,、設(shè)備部件是否齊全,，有無損壞，填寫設(shè)備到貨驗收單，驗收人員簽字，驗收單一式四聯(lián),，參加驗收部門存檔一份備查,。

2,、設(shè)備驗收合格后,，機電部及時編好設(shè)備號，同時建臺賬,、匯總賬,、流動賬、庫存賬,、設(shè)備卡片,，做到填寫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、齊全、字跡工整,。

3,、凡新到貨設(shè)備的圖紙,、產(chǎn)品說明書,、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份,，由機電部驗收登記后存檔一份,，使用單位一份,，機電部一份,。存檔資料由機電部統(tǒng)一登記保管,，其他單位需要時，可向主管人員借用,，并按時歸還,，其他單位和個人不準(zhǔn)私自扣留和發(fā)放。

(三)設(shè)備出入庫管理

1、供應(yīng)部設(shè)備庫要設(shè)專人管理,，未經(jīng)機電部許可，其他部門不準(zhǔn)私自查看,、提取設(shè)備，設(shè)備做到賬,、物相符,。

2、各隊需要設(shè)備時,，必須提前一天填寫設(shè)備申請單,，寫清設(shè)備名稱,，規(guī)格型號、數(shù)量,，機電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份。

3,、設(shè)備出庫后及時更改設(shè)備庫存賬和設(shè)備移動賬,，使用單位及時建立賬卡管理，無設(shè)備編號的設(shè)備不準(zhǔn)下井安裝使用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。

(四)設(shè)備技術(shù)檔案管理

1,、機電部建立設(shè)備技術(shù)檔案,，內(nèi)容包括：所有機電設(shè)備的臺賬、流動賬,、匯總賬及產(chǎn)品說明書,、合格證,、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志等資料。

2,、機電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案,，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時,，必須經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并打借條。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位,，要精心保管,，用完及時送回機電部，不得損壞,、丟失,、涂改,。

三、設(shè)備審批,、調(diào)撥管理規(guī)定

為了進一步加強設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用,，杜絕浪費,，降低成本,，做到設(shè)備的日清月結(jié)，加大設(shè)備使用的透明度,，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù),，特制定本規(guī)定：

(一) 各單位要根據(jù)設(shè)備需求的實際情況到機電部辦理調(diào)撥單,， 調(diào)撥單一式三份要標(biāo)明品名,、規(guī)格、數(shù)量,。調(diào)入單位,、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字。調(diào)出單位一份,，調(diào)入單位一份,，機電部一份。未經(jīng)機電部辦理調(diào)撥手續(xù),，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款,。

(二) 機電部負(fù)責(zé)對各單位的設(shè)備進行核查、清點,，對積壓不用的設(shè)備進行調(diào)配,，各個單位要積極配合機電部對設(shè)備的調(diào)配工作，單位逾期不予配合者,，每超一天罰款300元,。

(三) 各單位要認(rèn)真保管，合理使用設(shè)備,，防止人為的損壞和不合理的使用,，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

(四) 各單位備用設(shè)備要碼放整齊,，不得隨處亂放,。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的,，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的,，由機電部出具罰款單,。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約。

(五) 各單位所用的設(shè)備,、配件要正確合理使用,，檢修或更換部件后，不用的配件要及時交給保管員,。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償,。

(六) 對于16mm2以上的電纜回收不準(zhǔn)斷有齊口，未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，嚴(yán)禁私自截斷?；厥蘸笠皶r交出,，發(fā)現(xiàn)一個齊口或不及時交出，給予責(zé)任單位200~1000元罰款,。

(七) 使用的鋼絲繩,，不準(zhǔn)打彎或背繩損壞，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長度根據(jù)單價對使用單位進行罰款,。要做好日常保養(yǎng)維護,，機電部每月進行一次檢查。

(八) 實行交舊領(lǐng)新的物料,，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗收單到調(diào)度室審批材料,，否則不予支領(lǐng)。

四,、 設(shè)備使用管理規(guī)定

(一) 機電設(shè)備及備件的發(fā)放管理

1,、 各生產(chǎn)單位必須憑據(jù)機電部開出的設(shè)備、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點提取設(shè)備,、備件,，并且將該設(shè)備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部,，由機電部及時入賬,。

2、 緊缺設(shè)備,、備件一律在井上指定地點備用,，為避免發(fā)生機電事故而影響生產(chǎn)，機電部要落實設(shè)備使用周期制管理,，由單位進行落實,，規(guī)定設(shè)備,、備件使用的時間期限，定期更換檢修,，避免因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn),。

3、 如特殊情況,，井下使用單位必須報請公司調(diào)度室,，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng)，第二天使用單位必須將設(shè)備使用申請單補辦手續(xù)交機電部,。

(二) 設(shè)備備件上井驗收,、存放管理

1、 基層單位拆除機電設(shè)備,，上井后填報設(shè)備明細(xì)送交機電部,，由設(shè)備驗收人員指定地點組織驗收，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參加,。

2,、 驗收標(biāo)準(zhǔn)，所有帶號設(shè)備及主要零配件(包括各種型號聯(lián)軸節(jié),、各種規(guī)格機尾軸,、盲軸、鏈輪,、各種型號的皮帶滾筒,、各種規(guī)格的機頭箱、溜槽,、齒條,、連接筒、皮帶機頭機尾構(gòu)件,、液壓支架,、側(cè)護板、皮帶縱梁,、托輥架)不允許丟失,。

3,、 電氣設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)：用螺絲(栓)堅固的防爆部件,，螺絲(栓)必須齊全緊固，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件,，必須將轉(zhuǎn)蓋合好,，并上好閉鎖栓,，不允許敞蓋上井,。

4,、 設(shè)備驗收后,，接收單位開設(shè)備接收交機電部,。對設(shè)備、備件丟失由機電部開據(jù)丟失,、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧,，由機電部平衡解決,。

5,、 各單位應(yīng)積極配合機電部搞好設(shè)備驗收工作,，凡接到機電部通知后,，不及時參加驗收工作的,，按單方驗收結(jié)果為準(zhǔn),，并對單位予以考核。

(三) 設(shè)備現(xiàn)場管理

1,、 為了掌握設(shè)備動態(tài)，機電部要做到賬,、物,、牌相符，底數(shù)清(井上移動設(shè)備需繪制安裝使用分布圖,，隨設(shè)備移動變更圖紙),，設(shè)備管理人員對所分管的設(shè)備要經(jīng)常巡查使用情況。

2,、 設(shè)備管理員對移動設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查,，固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查，機電部對使用單位每月查賬一次,，全公司設(shè)備半年一次清查,，并做好清查標(biāo)記。

3,、 機電部要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備積壓,，回收，丟失損壞獎罰制度,，發(fā)生設(shè)備損壞,、丟失填寫分析報告單位，由機電部組織分析追究責(zé)任者，按制度考核,，情節(jié)嚴(yán)重者報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,。

4、 設(shè)備使用過程中嚴(yán)禁拆套,，拆件使用,。如遇特殊情況，對臨時性拆套需經(jīng)機電副總批準(zhǔn),，并限期指定專人負(fù)責(zé)恢復(fù),，日常使用維修按設(shè)備管理獎懲辦法給予考核。

5,、 井下設(shè)備存放必須集中上架碼放,，掛牌管理，對須上井設(shè)備必須集中存放上井標(biāo)志,，運輸過程必須要保護設(shè)備,，不許野蠻運輸，避免設(shè)備的丟失損壞,。

6,、 在生產(chǎn)過程中，拆除,、更換下來的設(shè)備,、備件要及時上井，否則視為設(shè)備,、備件積壓,，進行考核處理。

7,、 如有特殊情況，設(shè)備,、備件使用單位不能及時將設(shè)備,、備件回收上井時，由單位寫出書面申請,，說明原因及需要寬限的時間,，報機電部備案，在批準(zhǔn)的寬限時間內(nèi)可以不按積壓處理,。

8,、 不能及時回收上井設(shè)備、備件,，使用單位必須妥善保管,，不允許出現(xiàn)丟失、損壞,、水淹,、埋壓,、掛好回收牌。

(四),、設(shè)備移交驗收管理

1,、井下設(shè)備移交、驗收,，由機電部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進行移交,。

2、使用單位按設(shè)備賬,，清點好設(shè)備,，移交過程中，使用單位,、承接單位和設(shè)備管理人員,，認(rèn)真核對設(shè)備的數(shù)量、配件及設(shè)備完好情況,，全部驗收并填寫設(shè)備移交單及時過賬,。

3、對設(shè)備,、配件移交過程中丟失,、損壞的，根據(jù)《設(shè)備回收損壞,、丟失管理規(guī)定》進行考核,，對于移交順利、無丟失損壞并及時交付機電部,，認(rèn)真填寫移交單,。

4、對于組裝和解體移動的設(shè)備,，要在未解體前將各部件清點齊全,，使用單位、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱一致,。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，私自解體出現(xiàn)丟失，由原使用單位負(fù)責(zé),。如需上井檢修由使用單位護送上井移交,。

集團公司設(shè)備管理辦法篇三

一、設(shè)備使用,、維護規(guī)程的制訂,、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī),。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立,、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程,。

規(guī)程制定與修改的要求

1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型,，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護難度,，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備,、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別,，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理,。

2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用,、維護規(guī)程,。

3.對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用,、維護規(guī)程,，并下發(fā)執(zhí)行。

4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝,、新技術(shù)時,，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用,、維護要求對原有規(guī)程進行修改,，以保證規(guī)程的有效性。

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映,，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改,。

6.新編寫或修改后的規(guī)程,，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批,。

7.對使用多年,，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式,，由廠(礦)組織重新修訂,、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。

8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷,，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時,，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行,。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。

設(shè)備使用,、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容

(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),，如最大負(fù)荷、壓力,、溫度,、電壓、電流等;

2.設(shè)備交接使用的規(guī)定,，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備,，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況,，原有缺陷變化,，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等;

3.操作設(shè)備的步驟,，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;

4.緊急情況處理的規(guī)定;

5.設(shè)備使用中的安全注意事項,，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;

6.設(shè)備運行中故障的排除,。

(二)設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖;

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;

3.定時清掃的規(guī)定;

4.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求,，包括路線、部位,、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時間),、檢查人等;

5.運行中常見故障的排除方法;

6.設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn);

7.安全注意事項,。

設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1.新設(shè)備投入使用前,，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用,、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè),、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊,，并做到堆積不離崗,。

2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程,，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo),。

3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗,。

4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程,，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員,，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進行抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，抽查情況納入考核。

二,、設(shè)備管理內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀況的管理

對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級落實到崗位。

設(shè)備潤滑管理

(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求：

1.各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作,。

2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,，并認(rèn)真執(zhí)行。

3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶,、油具,、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,，防止堵塞,。

4.對大型、特殊,、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度,。

5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作,。

(二)潤滑“五定”圖表的制訂,、執(zhí)行和修改。

1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂,，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位,。

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù);

定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;

定時：規(guī)定加,、換油時間;

定量：規(guī)定每次加,、換油數(shù)量;

定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人,。

3.崗位操作及維護人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定,，并做好運行記錄。

4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理,。

(三)潤滑油脂的分析化驗管理,。

設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵,、水份,、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì),，為保證潤滑油的質(zhì)量,，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間,。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂,。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通,。

(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理,。

1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒,、滴,、漏情況，要組織研究攻關(guān),，逐步解決,。

2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗,，保證安全方可加以實施,，油品更新前必須對油具、油箱,、管路進行清洗,。

設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷,，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄,。

2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級上報,，同時精心操作，加強觀察,，注意缺陷發(fā)展,。

3.未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理,。

4.在安排處理每項缺陷前,，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé),，防止缺陷擴大,。

設(shè)備運行動態(tài)管理

設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段,，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況,，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。

(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn),。

各廠礦要對每臺設(shè)備,，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點),、內(nèi)容(檢查什么),、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運行特點,，對設(shè)備的每一個巡檢點,，確定出明確的檢查周期，一般可分為時,、班,、日、周,、旬,、月檢查點。

(二)建立健全巡檢保證體系,。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查,，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度,，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài),。

(三)信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理,。一般隱患或缺陷,，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工,。

專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄,，除安排本組處理外,，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總,。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外,，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理,，并列出當(dāng)日重點問題向廠礦機動科傳遞,。

機動科列出主要問題，除登記臺帳之外,，還應(yīng)及時輸入計算機,，便于上級大公司機動部門的綜合管理。

(四)動態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,、隱患,，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃,。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案,。

重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究,，確定控制方案和處理方案,。

(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。

凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位;

2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備,、部位;

3.運行達不到小修周期要求,，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備);

4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備,。

(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理

各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料,，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理,，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目,，提出改進方案;

廠礦要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議,，審定后列入檢修計劃;

設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察,，作出評價意見,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案,。

集團公司設(shè)備管理辦法篇四

7s起源于五常法(5s),，它是在整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要又引入了安全和節(jié)約,。7s精益管理是當(dāng)今公認(rèn)的，最有效的生產(chǎn)管理方式,。

把管理做成常規(guī),，把常規(guī)做成規(guī)范，把規(guī)范做成習(xí)慣,，把累贅做成點綴,。

一、整理(seiri)

整理是指將必需品與非必需品分開,，處理掉不需要的東西,，在崗位上只放需要的東西。

二,、整頓(seiton)

整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,，最大限度地縮短尋找和放回的時間。

三,、清掃(seiso)

清掃是清除不需要的物品,，消除工作現(xiàn)場各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好,，保持工作現(xiàn)場整潔,。

四、清潔(seiketsu)

清潔是維護整理,、整頓,、清掃的工作成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化,、持久化和制度化的過程,，也可稱為規(guī)范。

五、安全(safety)

安全是清除隱患,，排除險情,，預(yù)防事故的發(fā)生。

六,、節(jié)約(save)

節(jié)約就是對時間,、空間、能源等方面合理利用,，以發(fā)揮它們的最大效能,。

七、素養(yǎng)(shitsuke)

素養(yǎng)即教養(yǎng),，就是要努力提高人員的素養(yǎng),，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是7s活動的核心,。

第二節(jié) 7s管理組織工作

一,、飲食服務(wù)公司經(jīng)理為食堂7s管理工作的第一責(zé)任人,，對所管轄的各餐廳的7s管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

二、飲食服務(wù)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)草擬,、修改7s管理制度規(guī)范和細(xì)則,。

三、副經(jīng)理,、餐廳主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)領(lǐng)班開展落實7s管理工作,，每周應(yīng)對各個工作區(qū)域的7s管理工作進行巡查，并做好檢查記錄,，對存在問題,，督促餐廳領(lǐng)班及時整改。

四,、餐廳領(lǐng)班負(fù)責(zé)具體落實本餐廳7s管理工作,。把餐廳各個工作區(qū)域的7s管理工作落實到個人,，安排專人負(fù)責(zé),，并現(xiàn)場監(jiān)督本餐廳員工嚴(yán)格落實執(zhí)行7s管理具體細(xì)節(jié)工作。保管好各項工作記錄表,，定期交由飲食服務(wù)公司綜合辦公室歸檔,。

第三節(jié) 7s管理規(guī)范

一,、素菜初加工區(qū)7s管理規(guī)定

(一)素菜初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

2,、按蔬菜揀洗和切配規(guī)范操作,，作好原料初加工前的檢驗，杜絕飲食安全事故,。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)施、物品,、用具等進行整理,、整頓、清掃,、保潔,，按標(biāo)示整齊定位存放。

4,、備用蔬菜原料裝筐集中整齊定位存放,，少量原料用菜盤裝好集中整齊定位存放，不便裝筐的打垛集中整齊定位存放,。

5,、保持地面、墻面,、菜架,、操作臺、刀架,、水池,、拖把池、窗臺等干凈無油污,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

6、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

7,、工完場清后檢查7s并作好記錄。

(二)蔬菜揀洗規(guī)范

1,、所有蔬菜必須經(jīng)過農(nóng)藥檢測后方可進行揀洗,。

2、蔬菜應(yīng)揀摘干凈,，做到無蟲,、無黃葉、無雜物和泥沙。

3,、葉類蔬菜應(yīng)先浸泡15分鐘后再清洗,，做到一泡二洗三清。

4,、蔬菜洗凈后送至凈菜區(qū)上架濾水,，凈菜和備菜分區(qū)存放。

5,、備用菜筐洗凈后定點上架存放,。

6、刀板洗凈去水后定點豎向存放,，水池,、地面沖洗干凈，做到工完場清,。清場后用擠干的拖把將地面水跡拖凈,，盡量保證(在正常情況下)1小時后地面能干燥。

(三)蔬菜切配規(guī)范

1,、需要切配的蔬菜應(yīng)先洗后切,，防止?fàn)I養(yǎng)成分流失。

2,、切配蔬菜的刀具和砧板應(yīng)專用,，不能用切配葷菜的刀具和砧板來切蔬菜,。

3,、在切配時應(yīng)根據(jù)烹調(diào)要求對蔬菜進行改刀，應(yīng)按絲配絲,、塊配塊,、條配條、片配片的原則進行切配,，大小厚薄保持均勻,。

4、葷料和素料搭配時,，一般情況下素菜規(guī)格應(yīng)略大或厚于葷菜,。絲丁片條的大小應(yīng)合適。

5,、在切配時應(yīng)物盡其用,，可食用部分利用率最大化，充分發(fā)揚中心節(jié)約增效的優(yōu)良傳統(tǒng),。但不能食用部分(如病斑,、薯類芽根、裂縫、老根等等)必須除盡,，否則會影響烹調(diào)效果,。

6、易褐變的原料(如土豆,、藕等)切配后應(yīng)及時泡水,。

二、葷料初加工區(qū)7s管理規(guī)定

(一)葷料初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按葷料初加工規(guī)范,，做好原料初加工前的檢驗,，杜絕飲食安全和切傷事故。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施、物品,、用具等進行整理,、整頓、清掃,、保潔,，整齊定位存放。工完場清后保持地面不能有水跡,。

4,、保持地面、墻面,、水池,、操作臺、墩板架,、冰箱,、切菜機、絞肉機,、斬菜機等潔凈,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、工完場清后檢查7s并作好記錄。

(二)葷料初加工規(guī)范

1,、工作前應(yīng)作好工作防護,，如戴好塑料圍裙和袖套，準(zhǔn)備好專用砧板和刀具,。

2,、清洗加工原料前先檢查原料品質(zhì)，腐敗變質(zhì),、有毒有害原料堅決不加工,。

3、肉類,、水產(chǎn)品等易腐敗變質(zhì)原料不落地存放,。

4、洗過水產(chǎn)品的水池沖刷干凈后才能洗肉類原料,。

5,、肉類禽類清洗后應(yīng)無血、無毛,、無污跡,，魚類洗凈后應(yīng)無鱗、無血,、無鰓,、無內(nèi)臟、無黑衣,。

6,、葷料應(yīng)按烹飪要求加工成大小合適的絲,、丁,、片、條等形狀,，當(dāng)天用多少加工多少,，嚴(yán)禁超量加工。

7,、工完場清,，刀砧板鏟盡后豎放，標(biāo)示朝上,。夏天應(yīng)用鹽抹在刀砧板正面進行殺菌處理,。

(三)腐敗變質(zhì)原料判別標(biāo)準(zhǔn)

1,、魚類：a.魚眼深陷、魚腮顏色發(fā)暗,、肉質(zhì)松軟的為將變質(zhì)原料,，不得加工。b.魚刺魚肉分離,，有異味的為已變質(zhì)原料,，不得加工。

2,、肉類：a.肉質(zhì)松軟,、顏色深暗的為將變質(zhì)原料，不得加工,。b.有異味,、肉質(zhì)松軟發(fā)粘為已變質(zhì)原料，不得加工,。c.肉質(zhì)顏色深暗,，或有異常斑點，切配時有血水流出為不正常肉類,，不得加工,。

三、烹制區(qū)7s管理規(guī)定

(一)烹制區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按天然氣灶具操作規(guī)范,、菜肴加工規(guī)范操作,，做好菜肴烹制前的檢驗，每天控制好加工總量,，加強剩菜檢驗,，安全生產(chǎn)，杜絕飲食安全事故,。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具,、調(diào)料缸等進行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放,。

4,、備用原料放回菜架，分類整齊定位存放,。

5,、調(diào)料領(lǐng)用以當(dāng)天用量為準(zhǔn)，避免過多積壓,。

6,、保持地面、墻柱,、墻面,、灶臺、調(diào)料臺及調(diào)料缸等潔凈,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

7、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

8,、下班前檢查7s。

(二)天然氣灶具操作規(guī)范

1,、未經(jīng)天然氣灶具操作規(guī)范培訓(xùn)人員,，不得使用天然氣灶具。

2,、每天上班打開總閥和開關(guān)后,，檢查是否漏氣，如有泄漏,，關(guān)閉總閥立即上報,。

3、點火時以火等氣,，點燃后檢查燃燒是否正常,，如不正常檢查原因并上報。

4,、每天用畢灶具做好清潔工作，清潔時請勿弄濕電器元件和燃燒器件,。

5,、下班前關(guān)閉天然氣總閥和開關(guān),。

6、經(jīng)常檢查氣閥和點火棒的使用狀況,，如有漏氣應(yīng)立即報修,。

7、定期檢查和保養(yǎng)天然氣灶具及相關(guān)設(shè)施,。

(三)菜肴加工規(guī)范

1,、烹制前應(yīng)對食品原料進行檢驗，腐敗變質(zhì)和有毒有害原料不烹制不加工,。

2,、烹制時應(yīng)對原料充分加熱、防止里生外熟,。

3,、隔頓、隔夜,、外購熟食應(yīng)燒透后再供應(yīng),。

4、抹布應(yīng)生熟分開,，不用衛(wèi)生抹布揩碗盤,，滴在盤邊湯汁應(yīng)用消毒布揩凈。

5,、根據(jù)用餐人數(shù)計劃燒制菜肴,，做到當(dāng)餐銷售多少生產(chǎn)多少，嚴(yán)格控制剩菜總量,。

四,、點心間7s管理規(guī)定

(一)點心制作區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按攪拌機操作規(guī)范、點心加工規(guī)范操作,，對原料,、半成品、成品檢驗合格后方可生產(chǎn)銷售,，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全和工傷事故,。

3、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施,、物品、用具等進行整理,、整頓,、清掃、保潔,，按標(biāo)簽標(biāo)示整齊定位存放,。

4、保持地面,、墻面,、操作臺、門窗等干凈無污跡,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、下班前檢查7s并作好記錄。

(二)平鍋區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按電平鍋操作規(guī)范,、電炸鍋操作規(guī)范,、點心加工規(guī)范操作，對原料,、半成品,、成品檢驗合格后方可生產(chǎn)銷售，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全,、燙傷、觸電事故。

3,、每天對本區(qū)域設(shè)備,、物品,、用具等進行整理,、整頓、清掃,、保潔,，按標(biāo)簽標(biāo)示整齊定位存放。

4,、保持地面,、墻面、油煙罩干凈無污跡,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、下班前檢查7s。

(三)用具清洗區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按餐飲用具清洗,、消毒,、保潔作業(yè)指導(dǎo)書操作，嚴(yán)格消毒,，杜絕飲食安全事故,。

3、每天對本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施,、物品、用具等進行整理,、整頓,、清掃、保潔，整齊定位存放,。

4,、保持地面、墻面,、水池,、置物架等潔凈，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

(四)點心加工規(guī)范

1,、原料經(jīng)檢查挑選,，發(fā)霉、蟲蛀,、變質(zhì)原料不用,。

2、制作點心前將刀,、案板,、棍棒、食品容器等清洗干凈,。

3,、餡心用多少加工多少，剩余餡心放入冰箱儲存,。

4,、添加劑按《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定使用。

5,、用具,、容器、盛器生熟分開,，成品容器專用,。

6、成品放入清潔的食品櫥內(nèi),，做到防蠅,、防塵、防鼠,。

7,、工作結(jié)束將刀、案板,、面缸,、食品容器等洗刷干凈,。

(五)電炸鍋操作規(guī)范

1、電炸鍋應(yīng)放在平穩(wěn)的地方,，左右側(cè)離不燃物10厘米以上,，背面離不燃物20厘米以上。

2,、電炸鍋附近不許堆放雜物,。

3、鍋內(nèi)油面應(yīng)高于油鍋的1/4,，低于油鍋的2/3,。

4,、加鍋蓋時蓋子上不能有水,，以免水珠滴入鍋中，熱油飛濺傷人,。

5,、開啟電源指示燈亮，如長時間油溫達不到所需溫度,，應(yīng)檢查電熱管是否正常工作,，如電熱管不能正常工作，則需更換或檢修,。

6,、每隔3-4天更換老油一次，更換老油時應(yīng)切斷電源,，待油溫冷卻后將原油倒出,，并將油垢除凈，再倒入新油,。

7,、每次用完后做好清潔工作。

(六)壓面機操作規(guī)范

1,、每次使用前要檢查電源,、電機以及傳動裝置是否正常，否則及時報修,。

2,、嚴(yán)禁在機器運轉(zhuǎn)時將手靠近壓面筒，以防壓傷手指,。

3,、壓面時，面團厚度不超過3cm,，以防電機負(fù)載過重,。

4、操作完畢，做好清理清潔工作,，保持料斗和滾筒潔凈,，嚴(yán)禁用水沖洗。

(七)攪拌機操作規(guī)范

1,、每月對傳動部位補充潤滑油一次,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2,、第一次使用前要檢查電源,、電機以及傳動裝置是否正常，否則及時報修,。

3,、嚴(yán)禁在機器運轉(zhuǎn)時將手伸進料桶內(nèi)。

4,、操作完畢,，做好清理清潔工作，缸體內(nèi)不留面團積塊,。

5,、嚴(yán)禁用水沖洗。

(八)電平鍋操作規(guī)范

1,、使用前應(yīng)檢查電平鍋是否漏電,，如果漏電應(yīng)及時報修。

2,、使用時如果開關(guān)自動跳閘,，嚴(yán)禁盲目合閘，應(yīng)及時報修,。

3,、操作時，不得用力過猛,，以免震斷電熱絲,。

4、及時清理鍋內(nèi)的油垢,。

5,、設(shè)備停用時，關(guān)掉機上開關(guān),，切斷總電源,。

6、每次用完后做好清潔工作,。

(九)餐飲用具清洗,、消毒,、保潔作業(yè)指導(dǎo)書

1、餐飲用具的清洗消毒必須在潔凈區(qū)內(nèi)劃定專門區(qū)域進行處理,，其清洗消毒設(shè)施必須做到專用,，嚴(yán)禁在餐飲用具清洗消毒設(shè)施內(nèi)洗滌或放置其它任何物品。

2,、餐飲用具采用煮沸或蒸汽消毒方式消毒應(yīng)按：一洗,、二清、三消毒,、四保潔程序規(guī)范操作,。用化學(xué)消毒方式消毒應(yīng)按：一洗、二消毒,、三清,、四保潔程序規(guī)范操作。

3,、消毒方式：化學(xué)消毒,，即使用餐具消毒劑進行餐具消毒?；瘜W(xué)消毒按以下要求操作：

(1)選用的消毒劑必須是經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的餐具消毒劑，不得使用非餐具消毒劑進行餐具消毒,。

(2)使用消毒劑進行消毒的濃度,，必須達到該產(chǎn)品說明書規(guī)定的濃度。

(3)將餐飲用具放入消毒液中浸泡10-15分鐘,，餐飲用具不得露出消毒液的液面,。

(4)餐飲用具消毒完畢應(yīng)使用流水清除餐飲用具表面殘留的消毒劑，不得有異味,。使用化學(xué)消毒時,，應(yīng)隨時更新消毒液，不可長時間反復(fù)使用,。

4,、餐飲用具清洗消毒應(yīng)達到表面光潔、無油漬,、無異味,、干燥、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

5,、餐飲用具使用后應(yīng)及時集中清洗消毒，定位存放在保潔柜中,，嚴(yán)防灰塵,、老鼠,、蒼蠅等不潔物二次污染。隔天使用的餐飲用具應(yīng)重新清洗消毒,。餐飲用具保潔柜禁止存放其他任何物品,。

五、備餐間7s管理規(guī)定

(一)備餐間7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時時保潔,、工完場凈的要求規(guī)范操作。

2,、遵照窗口服務(wù)要求,，衣帽整潔，口罩,、一次性手套佩戴規(guī)范,，紫外線消毒燈在規(guī)定時間內(nèi)使用。

3,、做好成品銷售前的檢驗,，做好食品留樣，杜絕飲食安全事故,。

4,、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具等進行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放,。

5,、保持地面、墻面,、銷售窗口,、銷售臺、紫外線消毒燈干凈無油污,，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

6、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

7,、開窗結(jié)束后,，及時做好收攤工作，下班前檢查7s,。

(二)窗口服務(wù)規(guī)范

1,、開飯前，應(yīng)洗手消毒,，工作衣帽要保持統(tǒng)一,、整潔，戴好工號牌,，帶好窗口抹布,，系好窗口圍裙準(zhǔn)時開窗供應(yīng)。

2,、提前做好準(zhǔn)備工作,，熟悉所供應(yīng)的食品價格和名稱，并了解菜肴主輔料搭配,。

3,、站位姿勢規(guī)范、自然,，無不衛(wèi)生動作,，不閑談，不玩手機,。

4,、銷售時主動熱情，主動介紹菜肴品種,，先問后賣;打菜快捷，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，盡可能縮短就餐人員排隊時間,。

5、堅決做到罵不還口,、打不還手,，有問必答，有求必應(yīng),，妥善處理窗口糾紛,。

6、誠信服務(wù),，定量定價,，準(zhǔn)確結(jié)算，唱價銷售,，有錯即改，無欺詐行為。

(三)紫外線消毒燈使用規(guī)范

1,、每餐銷售完畢,，做好衛(wèi)生保潔后，開啟消毒燈20-25分鐘對備餐間進行空氣消毒,，并作好記錄。

2、開啟消毒燈時不得在備餐間長時間逗留,，防止對皮膚損傷。

六,、倉庫7s管理規(guī)定

(一)倉庫7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

2,、按“倉庫7s精益管理規(guī)范”操作,，作好原料使用前的檢驗，杜絕食品安全事故,。

3,、每天對庫房設(shè)施、物品等進行整理,、整頓,、清掃、保潔,，整齊定位存放,。

4、保持地面,、墻面,、貨架干凈無污跡，每周對包干區(qū)大掃除一次,。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

6,、下班前檢查7s,。

(二)倉庫7s精益管理規(guī)范

1、入庫管理

(1)向采購部門及指定供貨商訂購所需原料,。

(2)物品存放有最高存量和最低存量,，當(dāng)現(xiàn)存量接近最低存貨量時應(yīng)及時進貨,，進貨量=最高存量-現(xiàn)存量。

(3)定型包裝原料應(yīng)先檢驗外包裝是否規(guī)范完好,，是否有“五標(biāo)”(廠名,、廠址、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期,、商標(biāo))和qs標(biāo)志，檢驗合格方可入庫,。入庫裝箱時,，應(yīng)將原有原料取出,，新進本期原料按標(biāo)示整齊定位存放，然后再放入上期存料,，包裝正面朝向拿取的方向。

(4)散裝原料和拆包原料必須加貼生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。

(5)如有質(zhì)量問題按iso9000質(zhì)量管理體系《不合格品控制程序》退貨處理,。如數(shù)量缺少，按最大缺少量/袋*總袋數(shù)進行扣除,，并向采購部或監(jiān)控部及時反應(yīng)情況,。

(6)做好庫房內(nèi)大米、色拉油,、雞蛋等分區(qū)擺放工作。

(7)做好不合格品和數(shù)量缺少記錄,。

2,、存貯管理

(1)保持庫房干燥清潔、通風(fēng)良好，有防蚊,、防蠅、防潮,、防霉等措施和設(shè)施,。

(2)禁止存放有毒有害物品,、雜品、個人用品及與庫房不相關(guān)的任何物品,，現(xiàn)有物品要有明顯標(biāo)示,。

(3)每周五檢查是否有過期原料，如有15天內(nèi)即將過期的原料,，根據(jù)該種原料使用量大小,，妥善處理;如有過期食品及時匯報處理，并作好記錄,。

(4)日常情況開窗通風(fēng),，如遇陰雨潮濕天氣，關(guān)好門窗開啟通風(fēng)設(shè)備,。

(5)衛(wèi)生打掃完畢,，及時上鎖,。

3、出庫管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行食品原料先進先出原則,。

(2)原料出庫拿取人員必須按出庫順序取用,，移動的物品必須歸位。

(3)領(lǐng)取的原料必須做好流水賬,，包廂多余酒水開餐結(jié)束后必須歸還倉庫。

4,、衛(wèi)生管理

(1)要求地面潔凈干燥,，墻面無灰塵，墻角無蜘蛛網(wǎng)等污物,，房頂無漏水,。

(2)打掃衛(wèi)生時先掃后拖，拖把必須擠干后再拖,，嚴(yán)禁用很潮的拖把拖地,。

集團公司設(shè)備管理辦法篇五

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對需要品進行妥善保管,，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。一,，整理的推廣方法:1,，對工作場所進行全盤點檢。2,，對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn),。3，對不需要物品進行處置4,，對需要物品進行使用頻度調(diào)查,。5，每日自我檢查二,，因不整理而發(fā)生的浪費,，1，空間的浪費,，2,，使用貨架或櫥柜的浪費3,，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費4，使放置處變得炸小5,，廢品管理的浪費6,，庫存管理或盤點所花時間的浪。三,，整理的重點:1,，檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料,，零部件,。2，設(shè)備,，工裝夾具是否進行了點檢準(zhǔn)備,，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè),。3,，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位,、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標(biāo)識,，使尋找需要品的時間減少為零,。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值,，太高效率,，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。一，整頓的推廣方法:1,、落實整理工作,。2、對需要的物品明確其放置場所,。3,、儲存場所要實行地面畫線定位。4,、對場所,、物品進行標(biāo)記、標(biāo)識,。5,、制訂廢棄物處理辦法,。二，整頓的重點:1,、現(xiàn)場必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放。2,、存放的物品,、元器件和存放地點有無標(biāo)識。3,、當(dāng)你需要取用物品時,，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯,。半成品、存放柜,、托盤,、手推車等存放是否整齊、有序,。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾、無灰塵,、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場干凈、明亮,，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果,。

清潔:將整理、整頓,、清掃的實施做法進行到底,，且維持其正果，并對其事實做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法:

1,、落實前“3s”工作,。

2,、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。

3,、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn),。

4、制訂“6s”實施方法

5,、制訂考核方法,。

6、制訂獎懲制度,，加強執(zhí)行,。

7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢,。

8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“6s”活動,。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點,，通過整理,、整頓、清掃等合理工科化的改善活動,，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,，進面促進管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工,，提高員工文明禮貌水準(zhǔn),，營造良好的團隊精神氛圍。

安全(safety)消除一切安全隱患,。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài)、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境,。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,，避免事故發(fā)生,，向事故為“零”挑戰(zhàn)。

集團公司設(shè)備管理辦法篇六

1.目的為規(guī)范公司的應(yīng)收賬款管理，進一步加大應(yīng)收賬款回收力度,，保持生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量平衡,，提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,，提高資金的使用效果,，特制定本辦法。

2.范圍本辦法適用于參與應(yīng)收賬款管理活動的各相關(guān)部門,。本辦法明確了參與應(yīng)收賬款管理活動的相關(guān)部門的職權(quán),、責(zé)任;規(guī)定了本公司應(yīng)收賬款核算、催收,、清查,、考核等工作的管理要求和壞賬核銷的管理程序。

3.定義應(yīng)收賬款指企業(yè)因銷售商品,、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等,，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項及代墊的運雜費等。

4.管理組織與職責(zé)分工

4.1財務(wù)部

4.1.1財務(wù)部負(fù)責(zé)銷售與收款等應(yīng)收款項的結(jié)算與記錄,，監(jiān)督管理貨款收,。

4.1.2負(fù)責(zé)本公司應(yīng)收賬款的日常管理與控制。

4.1.2.1按照總公司核定下達的應(yīng)收賬款合理額度和周轉(zhuǎn)率監(jiān)控管理,。

4.1.2.2根據(jù)壞賬損失的處理程序核銷處理壞賬損失。

4.2經(jīng)營部

4.2.1負(fù)責(zé)處理客戶管理,，簽訂合同,、執(zhí)行銷售政策和信用政策。

4.2.1負(fù)責(zé)催收貨款,、對賬確認(rèn)債權(quán),、取得貨物簽收回執(zhí)、銷售退回審批,。

4.2.3負(fù)責(zé)清收二年以上的應(yīng)收賬款,。

4.3物流部

負(fù)責(zé)審核銷售發(fā)貨單據(jù)是否齊全，按照銷售發(fā)貨單據(jù)組織發(fā)貨,，確保庫存賬物相符,。

5.工作內(nèi)容

5.1應(yīng)收賬款的核算

5.1.1財務(wù)部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)賬，及時反映每一客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生,，余額的增減變動,，監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行情況。

5.1.2財務(wù)部編制應(yīng)收賬款明細(xì)表,，并對應(yīng)收賬款賬齡進行分析,，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營部，對應(yīng)收賬款數(shù)額過大或超過合同付款期等情況提供預(yù)警信息反饋,。

5.1.3經(jīng)營部在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)重點考查建設(shè)方的資信能力,、項目審批手續(xù),、資來源渠道、履約能力等,，應(yīng)選擇誠信,、合法、有實力的客戶,。

5.1.4經(jīng)營部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺賬,，并對客戶進行信用評級，詳細(xì)記錄應(yīng)收賬款基礎(chǔ)資料,。包括每個客戶的信用度,、合同付款期限、每筆業(yè)務(wù)的合同號,、經(jīng)辦人員,、批準(zhǔn)人員，發(fā)貨方式和日期,，發(fā)票記錄,，回款記錄和對賬、催收記錄,。

5.1.5應(yīng)收賬款的發(fā)生和形成要附有完整的反映銷售交易情況和貨物所有權(quán)交割情況的有效憑證,，包括經(jīng)過授權(quán)審批的合同，經(jīng)過公司授權(quán)審批的銷售政策及客戶簽收回執(zhí),。以上材料應(yīng)作為銷售貨物,、形成應(yīng)收賬款的原始資料歸檔保存。

5.1.6發(fā)生銷售退回,，由經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)向客戶索取當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機構(gòu)出具的退貨證明,，據(jù)此證明開具紅字發(fā)票。生產(chǎn)部應(yīng)對客戶退回的貨物進行檢驗并出具檢驗證明,，應(yīng)清點貨物,，依據(jù)退貨產(chǎn)品評審表辦理退庫。財務(wù)部在手續(xù)完備的情況下調(diào)整應(yīng)收賬款及相關(guān)業(yè)務(wù)處理,。

5.2應(yīng)收賬款的催收

5.2.1經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員對其經(jīng)辦的應(yīng)收賬款全程負(fù)責(zé),，并對客戶的經(jīng)營情況、支付能力進行追蹤分析,，及時了解客戶資金持有量與調(diào)劑程度,，保證應(yīng)收賬款的回收。

5.2.2經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)對應(yīng)收賬款客戶分類管理,，合同期限內(nèi)的應(yīng)收賬款應(yīng)及時提醒客戶按約付款,，不能放松監(jiān)督以防發(fā)生新的拖欠。超過履約期的應(yīng)收賬款，銷售業(yè)務(wù)人員提交分析說明及清收措施交經(jīng)營部門領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并呈報總經(jīng)理,。對于惡意拖欠、信用品質(zhì)不良的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名,，并加緊催收,。催收無果而金額較大的應(yīng)通過訴訟方式解決。對于超過履約期但以往信用記錄一向正常甚至良好的客戶,，爭取在延續(xù),、增進相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善的解決應(yīng)收賬款拖欠問題，如果逾期的應(yīng)收賬款金額較大,，應(yīng)在訴訟時效內(nèi)及時通過訴訟方式解決,。

5.2.3經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員工作調(diào)動，該銷售業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦或接管的應(yīng)收賬款應(yīng)作為主要內(nèi)容逐筆進行交接,，后任業(yè)務(wù)人員必須接任應(yīng)收賬款清欠責(zé)任,，發(fā)生逾期呆賬、壞賬的,，應(yīng)根據(jù)具體情況同時追究前任,、后任銷售人員的責(zé)任。

5.2.4對于在制定本辦法前已形成的超過訴訟時效并且原銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人已調(diào)離本公司又沒有業(yè)務(wù)往來的應(yīng)收賬款,，由公司制定專門的清欠辦法進行清收,。

5.3應(yīng)收賬款的清查

5.3.1經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)定期與客戶對賬，對賬結(jié)果可使用詢證函或?qū)~確認(rèn)書加以確認(rèn),。詢證函或?qū)~確認(rèn)書應(yīng)由雙方蓋章,，并及時交財務(wù)部，確保債權(quán)明確有效,。雙方對賬有問題的，必要時由財務(wù)部提供對賬支持,，和業(yè)務(wù)人員共同與客戶對賬,。

5.3.2經(jīng)營部、財務(wù)部應(yīng)定期(至少每月末)全面清查應(yīng)收賬款和庫存商品,，對已經(jīng)發(fā)貨實現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移的必須及時開具發(fā)票,，核實確認(rèn)應(yīng)收款項。

5.3.3財務(wù)部在清查應(yīng)收賬款時,，相對應(yīng)的應(yīng)付款項應(yīng)當(dāng)一并清查,。對既有債權(quán)又有債務(wù)的同一債權(quán)人，應(yīng)由經(jīng)營部共同說明情況,，經(jīng)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由財務(wù)部進行賬務(wù)抵扣處理，以確認(rèn)應(yīng)收賬款的真實數(shù)額。

5.3.4與總公司形成的應(yīng)收賬款,，財務(wù)部應(yīng)定期對賬,，編制對賬調(diào)節(jié)表，并由雙方蓋章確認(rèn),。

5.4應(yīng)收賬款的考核

5.4.1公司每月對應(yīng)收賬款回收設(shè)定目標(biāo)指標(biāo),，對超額完成應(yīng)收帳款回收目標(biāo)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員予以專項獎勵，對未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,，公司將根據(jù)實際完成情況,，與薪酬水平掛鉤。

5.4.2應(yīng)收帳款回收采取“月度下達指標(biāo),、季度實現(xiàn)懲罰,、年度匯總獎勵”的方式進行考核評價。公司運營計劃按月下達應(yīng)收帳款回收目標(biāo)指標(biāo),，按季度進行懲罰,，按年度進行獎勵。季度完成情況為當(dāng)季連續(xù)三月完成情況的加權(quán)平均數(shù),，年度完成情況為當(dāng)年連續(xù)12個月完成情況的加權(quán)平均數(shù),。

5.4.3公司對造成壞賬損失的銷售業(yè)務(wù)人員，追究責(zé)任,，扣減當(dāng)月績效工資,。

5.5應(yīng)收賬款的獎懲標(biāo)準(zhǔn)

5.5.1應(yīng)收帳款回收額度達到年度目標(biāo)指標(biāo)的100%以上，超額部分按照10‰對經(jīng)營部予以獎勵,。對總公司參與協(xié)調(diào)回收的工程款,，超額部分按照5‰對經(jīng)營部予以獎勵。

5.5.2對應(yīng)收帳款回收低于季度指標(biāo)的單位,，按照應(yīng)收帳款回收比例發(fā)放經(jīng)營部副部級以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)月度績效工資,，月度應(yīng)收帳款回收為零的單位，僅發(fā)放經(jīng)營部副部級以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)基本工資,。

5.5.3應(yīng)收帳款回收以自然年度為考核周期,，在一個考核周期內(nèi)完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)，扣罰的績效工資部分可予以補發(fā);在一個考核周期內(nèi)未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo),，扣罰的績效工資部分不予以補發(fā),。

5.6應(yīng)收賬款的考核程序：

5.6.1財務(wù)部每月6日將上月應(yīng)收帳款回收指標(biāo)完成情況及每季度首月6日將上季度應(yīng)收帳款回收指標(biāo)完成情況報公司經(jīng)濟責(zé)任制考核小組，經(jīng)公司經(jīng)濟責(zé)任制考核小組審議后執(zhí)行,。

5.6.2對應(yīng)收帳款回收獎勵,，由經(jīng)營部自主分配，經(jīng)營部接到行政部下發(fā)的獎勵通知單后,，制作分配單,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、總經(jīng)理批示后，上報行政部備案,。嚴(yán)禁不經(jīng)備案私自分配使用,，對違反規(guī)定的公司有權(quán)收回獎勵。

5.6.3對未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)的單位,，行政部依據(jù)“經(jīng)濟責(zé)任制考核小組”審議后的處理意見,，執(zhí)行薪酬浮動。

5.7應(yīng)收賬款管理費用

5.7.1在管理和追索逾期應(yīng)收款項過程中發(fā)生的勞務(wù)費用,、訴訟費用,，作為當(dāng)期費用計入損益，不得掛賬,。

5.7.2為了減少壞賬損失而與債務(wù)人簽訂協(xié)議按一定比例折扣收回的,，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議，折扣部分作為損失處理,。

5.8壞賬核銷管理程序

5.8.1壞賬損失確認(rèn)原則

5.8.1.1債務(wù)人被依法宣告破產(chǎn),、撤銷的，應(yīng)當(dāng)取得破產(chǎn)宣告,、注銷工商登記或吊銷執(zhí)照的證明或者政府部門責(zé)令關(guān)閉的文件等有關(guān)資料,，在扣除以債務(wù)人清算財產(chǎn)清償?shù)牟糠趾螅瑢θ圆荒苁栈氐膽?yīng)收款項,，作為壞賬損失;

5.8.1.2債務(wù)人死亡或者依法被宣告失蹤,、死亡，其財產(chǎn)或者遺產(chǎn)不足清償且沒有繼承人的應(yīng)收款項,，應(yīng)當(dāng)在取得相關(guān)法律文件后,，作為壞賬損失;

5.8.1.3涉訴的應(yīng)收款項，已生效的人民法院判決書,、裁定書,、裁定其訴訟的，或者雖然勝訴但因無法執(zhí)行被裁定終止執(zhí)行的,，作為壞賬損失;

5.8.1.4逾期3年的應(yīng)收款項,，具有企業(yè)依法催收磋商記錄，并且能夠確認(rèn)3年內(nèi)沒有任何業(yè)務(wù)往來的,，在扣除應(yīng)付該債務(wù)人的各種款項和有關(guān)責(zé)任人員的賠償后的余額，作為壞賬損失;

5.8.2壞賬損失應(yīng)依據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定向主管稅務(wù)機關(guān)申報并經(jīng)審批后處理,。

5.8.3壞賬損失企業(yè)內(nèi)部處理程序

5.8.3.1經(jīng)營部提出壞賬核銷申請,，闡明壞賬損失的原因和事實，提供企業(yè)內(nèi)部證明材料和外部具有法律效力的證明文件,。

5.8.3.2執(zhí)行總公司應(yīng)收賬款管理辦法有關(guān)內(nèi)容規(guī)定,，財務(wù)部根據(jù)核銷申請經(jīng)核實后,，出具具體意見提交公司經(jīng)理辦公會審定。

5.8.3.3涉及訴訟的壞賬損失,，由企業(yè)委托律師出具法律意見書,。

5.8.3.4總公司內(nèi)部單位相互拖欠的款項，債權(quán)人核銷債權(quán)應(yīng)當(dāng)與債務(wù)人核銷債務(wù)同等金額,、同一時間進行,，并簽定書面協(xié)議，互相提供內(nèi)部處理債權(quán)或債務(wù)的財務(wù)資料,。

5.8.4逾期三年以上的應(yīng)收賬款形成的壞賬損失,，實行賬銷案存，繼續(xù)保留追索權(quán),，由業(yè)務(wù)部門或單位內(nèi)部清欠部門追索,。

6.本辦法自頒布之日起執(zhí)行，之前與此辦法沖突的文件,，以此文件為準(zhǔn),。

集團公司設(shè)備管理辦法篇七

畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口，是評價學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵,。多年來,，我校在畢業(yè)班管理工作中，通過狠抓學(xué)生的思想工作,，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和自覺性;通過狠抓教師的考核激勵,，充分調(diào)動教師工作的積極性和主動性;通過狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過程管理，教育教學(xué)質(zhì)量取得了突出的成績,，榮獲縣教育局突出貢獻獎表彰,。為加強本屆畢業(yè)班管理，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量,，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評比中上檔升位,，努力實現(xiàn)“保二爭一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標(biāo)，根據(jù)我校實際情況,，特制定如下畢業(yè)班管理方案,。

一、提高認(rèn)識,，加強對畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視畢業(yè)班管理工作,，成立了學(xué)校畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組，把畢業(yè)班工作作為學(xué)校工作的重中之重,，并采取有效措施狠抓落實,。

組長：鐘益春負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),、督促,、考核畢業(yè)班工作,。副組長：王勝波負(fù)責(zé)畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理，不定期進行全面或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)指導(dǎo),。

成員：王敏,、張玉林、張雪,、劉世界,、林祥會、覃小剛,、六年級班主任和任科教師,。

教導(dǎo)處職責(zé)：教導(dǎo)主任、副主任負(fù)責(zé)對畢業(yè)班管理各項工作進行安排落實,、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、檢查考核等相關(guān)工作。

校務(wù)會成員職責(zé)：認(rèn)真落實六年級管理責(zé)任制相關(guān)要求,，扎實做好蹲點聯(lián)系工作,，協(xié)助班主任抓好班級管理工作。

六年級全體教師職責(zé)：工作有信心,、有目標(biāo),、有恒心，樹立正確的責(zé)任意識,、質(zhì)量意識,，立足實際，認(rèn)真制定教學(xué)工作計劃,、

復(fù)習(xí)計劃和提高教學(xué)質(zhì)量的措施,。

二、明確目標(biāo),，奮力實現(xiàn)?！岸幰弧?/p>

力爭通過不懈努力，確保在全縣畢業(yè)考試中,，語,、數(shù)學(xué)科平均成績?nèi)h第一，a段生全比率全縣第一,，綜合學(xué)科平均成績進入全縣前三名,，a段生比率進入全縣前三名，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標(biāo)考核達到全縣第一名打下堅實的基礎(chǔ),。高度重視學(xué)生思想教育,、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作，確保學(xué)生平安順利畢業(yè),，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定,。

三、夯實措施,，全面抓實畢業(yè)班后期管理工作,。

集團公司設(shè)備管理辦法篇八

一、目的：

為規(guī)范公司門禁卡管理,，保障公司正常工作秩序,，特制定此規(guī)定。

二,、適用范圍：

集團本部正式員工,。

三、具體規(guī)定：

1,、管理職責(zé)：

辦公室主要負(fù)責(zé)門禁卡辦理,、登記、退卡等工作,。

2,、門禁卡的辦理與補辦：

發(fā)卡：由辦公室統(tǒng)一發(fā)放。

發(fā)卡手續(xù)：新員工辦理入職手續(xù)后7個工作日內(nèi),，并由新員工在《門禁卡發(fā)放記錄》表上簽字后領(lǐng)用,。

補卡：門禁卡在個人使用過程中出現(xiàn)損壞或遺失等情況時，應(yīng)立即向辦公室說明情況,。

補卡手續(xù)：因人為損壞或遺失者,，由本人提出補卡申請，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,，繳納制作費100元予以補辦;因正常使用期限到期或公司程序問題導(dǎo)致門禁卡不能使用,，由本人提出補卡申請，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,，繳納工本費10元予以補辦,。

退卡：員工離職時，將門禁卡退還辦公室,，如離職時門禁卡丟失的,，收取200元費用。

3,、其他

辦公樓大廳服務(wù)員嚴(yán)格控制外來人員進入各部門辦公場所,，經(jīng)聯(lián)系有關(guān)部門確實同意外來人員進入相關(guān)辦公室的，經(jīng)登記后,，可以使用大廳員工門禁卡為其開門,，并告知具體辦公室位置。

大廳服務(wù)員門禁卡可以為辦公樓臨時員工開門,，方便臨時員工出入辦公樓,。

四,、門禁卡的使用及處罰：

1、門禁卡僅限本人使用,，應(yīng)妥善保管,，不得由其他人代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由他人代打卡,，持卡人,、代打卡人各罰款100元，當(dāng)月員工考核分別扣罰10分并分別在本年度記過一次,，所在部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月員工考核扣罰5分,。

2、門禁卡要求工作時間內(nèi)都要佩戴胸前,，辦公室不定時檢查,，發(fā)現(xiàn)一次未佩戴扣罰50元,，當(dāng)月員工考核扣罰5分,，所在部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月員工考核扣罰2分,。

3、新入職員工要在紙質(zhì)簽到卡上簽到直至辦理門禁卡為止,。

4,、如有特殊情況不能打卡的，需向辦公室說明情況,。

集團公司設(shè)備管理辦法篇九

現(xiàn)場整理

凡是現(xiàn)場不需要的廢品,、呆滯物件，廢置工裝,、設(shè)備等都屬不要物,。不要物應(yīng)及時進行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,。

必須按公司有關(guān)廢棄處理制度,、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失,。

清除呆滯,、廢置物時，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決,。6s管理制度,。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域，嚴(yán)禁亂扔亂放,。

凡暫時無法清除出現(xiàn)場的不要物,，應(yīng)規(guī)范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識，并限期清除出現(xiàn)場,。

區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對計劃,，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料，清除不要物,，騰出空間,，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負(fù)荷。

現(xiàn)場整頓

工件,、物料(零部件、半成品,、成品,、原材料、輔助材料,、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架,、物料架、托盤或枕木上,，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范,，不著地、不占道,、不壓線,。不允許雜亂混放。凡配送,、轉(zhuǎn)運,、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實整頓到位,，并對違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰,。6s管理制度。

設(shè)備(加工機器,、焊接設(shè)備,、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備,、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置,，與其它物品分離，便于安全操作,、維護保養(yǎng)和日常清理,。移動設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米),。焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放,，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設(shè)備所用各種管,、線應(yīng)合理布置,，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場混亂,。

工裝(模具,、胎具、夾具等)應(yīng)有標(biāo)識,，合理定位擺放;

工位器具(工件架,、物料架、工具柜,、工作平臺,、托盤、零件盒,、枕墊物等)應(yīng)分類,、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔,，不得亂丟亂放或雜亂混放,。

轉(zhuǎn)運車輛(叉車、小拖車,、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置,，且有定位線標(biāo)示。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi),。垃圾超過警示線應(yīng)及時進行清理,。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域管理

責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理。

責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器,、廠房設(shè)施)的日常維護管理,，及時做好維護修復(fù)工作。

責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理,、整頓,、清掃工作，維護清潔效果,，按要求填寫6s實施相關(guān)記錄,。

現(xiàn)場通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通，維護通道秩序,。凡因轉(zhuǎn)運工件需臨時占道時,，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌,，嚴(yán)禁違規(guī)和無序占道,。行車吊鉤、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行,。

現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范管理

現(xiàn)場標(biāo)識應(yīng)報董辦運營部核定后實施,。

劃線標(biāo)示:通道線為黃色，線寬120mm;行車標(biāo)示線為黃色,，線寬100mm;責(zé)任區(qū)域線為黃色,，線寬80mm;定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位),。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域標(biāo)示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人,，立牌標(biāo)示。

工具柜,、電器柜(盒),、設(shè)備、工裝,、工位器具、工件物料標(biāo)示:按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌?，F(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜),。

轉(zhuǎn)運車輛標(biāo)示:規(guī)范貼標(biāo)識

看板:符合vi規(guī)范，張貼規(guī)范,，整潔美觀,，及時更新。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃,，并通過董辦運營部核定實施,。

現(xiàn)場清掃管理

維持廠房內(nèi)設(shè)施、地面,、工件干凈清潔,。應(yīng)及時清掃積灰，清除垃圾,，清除積水,、油污等。

實施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時填寫,。

現(xiàn)場安全管理

各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度,，落實安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品(包括工作服,、安全帽,、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等),，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，防止安全意外事件發(fā)生。

各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴(yán)肅查處,，安全事故必須“四不放過”,。

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理依照<文明辦公規(guī)定>，符合本6s管理制度,。

各部門應(yīng)充分認(rèn)識辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性,，維護部門辦公區(qū)6s形象。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和屬地原則進行日常監(jiān)督,、檢查考核,、協(xié)調(diào)反饋、落實整改,。

辦公設(shè)施及用品管理

辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點,、分類、整齊,、規(guī)范擺放;完好,、干凈;標(biāo)識清楚、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個人用品定點存放置,，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放,。

辦公桌上應(yīng)有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件,，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品,。下班時應(yīng)對辦公桌、辦公區(qū)域進行整理,、整頓,、清掃、清潔,。

辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應(yīng)及時報行政本部維修或更新處置,。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標(biāo)識、歸檔,，定點,、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放,，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行,。

電子文檔管理:嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護設(shè)置時間不得超過5分鐘。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負(fù)責(zé)人,，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé);下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出,，并對交接過程進行監(jiān)控,。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門、窗,、墻面,、地面、水管龍頭,、洗手臺柜,、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài)。

衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙,，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙,。

衛(wèi)生間應(yīng)有香熏，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球,，消除異味,。

衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔，及時做好各項清理,、清掃,、清潔工作。

衛(wèi)生間應(yīng)加強監(jiān)督控制,，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭,、煙灰、煙盒者按規(guī)定處罰,。

衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉,，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退,。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進行管理,。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查，及時清除違規(guī)占道車輛,、物品,，清除廢雜物、垃圾,，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施,，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實清理整改;工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置,。

凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令,，各事業(yè)部、部門必須顧全大局,，全力,、及時完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù)。

員工素養(yǎng)及團隊風(fēng)貌

各部門應(yīng)認(rèn)真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動,。應(yīng)采取多種形式對員工進行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)三一文化,，抓好文明辦公、文明生產(chǎn),，培養(yǎng)團隊過硬的精神風(fēng)貌,，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣,。

員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象,，按規(guī)定著裝，佩帶工卡,，及時修理邊幅,，注意文明用語，講究文明禮貌,。

生產(chǎn)工人應(yīng)列隊下班,，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂,。

上班時間應(yīng)無呆坐,、磕睡、閑談;無溜崗,、串崗,、睡崗;不做與工作無關(guān)的事。

按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙,、嚼檳榔,。

現(xiàn)場整改

各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項,。對現(xiàn)場限時整改實施確有困難的,，由責(zé)任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理,。

責(zé)任部門對處罰不服時可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴,，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰,，按6s處罰條例連帶處罰部門主管,。

未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門,，落實責(zé)任人從重處罰,。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎懲

各部門應(yīng)加強所屬責(zé)任區(qū)域6s自檢自查和考核獎懲，落實整改,。

董辦運營部根據(jù)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和<生產(chǎn)工作現(xiàn)場6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實施考核獎懲,。必要時組織有關(guān)人員對各部門6s管理進行全面大檢查和考核評比活動。

部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長批評時,，每次處罰責(zé)任部門50—100分,。

一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);重要6s獎罰報董事長批準(zhǔn),。

董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行。

6s考核的罰款金依據(jù)<行政處分條例>在月工資中扣除,。

6s考核的獎勵金由董辦運營部負(fù)責(zé)發(fā)放,。

集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核,。

集團公司設(shè)備管理辦法篇十

為了規(guī)范公司保證金,、押金管理行為，防范非正常損失風(fēng)險,，特制定本管理制度,。

本制度適用于集團總部及各分支機構(gòu)。

1,、范圍定義

本管理制度所指的保證金,、押金是指公司因為正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要而直接支付給合同對方的保證金或者押金，除非公司違約,，否則該保證金,、押金在未來的確定日期可以全部收回。

暫時代第三方支付的保證金,、押金不列入保證金,、押金核算和管理，該款項列入“其他應(yīng)收款-代墊往來款項”核算并按月清理追收,。

保證金,、押金必須取得相關(guān)收據(jù)及合同證明，收據(jù)上應(yīng)清楚注明“保證金”或“押金”字樣;確定在未來不能收回的保證金,、押金,，即使收據(jù)上注明了“保證金”或“押金”字樣，也不能納入保證金,、押金核算和管理,，該款項應(yīng)當(dāng)計入損益,。

2,、支付

經(jīng)辦人在申請支付保證金、押金時,，應(yīng)當(dāng)出示雙方的合同原件,，財務(wù)經(jīng)理憑合同原件審批支付。

因特殊原因,，不能先出示合同即須申請保證金,、押金支付的，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人辦理個人借款,，財務(wù)經(jīng)理審批借款依據(jù)充分的,，可以先支付,，但是經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)將合同原件交財務(wù)經(jīng)理審核備案;財務(wù)經(jīng)理在收到合同備案及對方開具的保證金押金收據(jù)時，應(yīng)當(dāng)通知財務(wù)會計將經(jīng)辦人個人借款轉(zhuǎn)為保證金,、押金核算和管理,。

主流供應(yīng)商因為臨時促銷收取的、未開具保證金,、押金的市場保證金等,，不計入保證金、押金核算,，應(yīng)納入“其他應(yīng)收款-代墊往來款項”核算,，并按月清理追收。

在保證金,、押金支付后,，經(jīng)辦人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)收回保證金、押金收據(jù)并保密資料,，嚴(yán)禁外傳交到財務(wù)部,。

3、保管

所有的保證金,、押金收據(jù)原件,，均應(yīng)由部門財務(wù)部集中統(tǒng)一保管，財務(wù)部應(yīng)當(dāng)將所有保證金,、押金單據(jù)原始憑證從會計憑證中抽離,，單獨保管，并建立保證金,、押金原件領(lǐng)出,、還回登記表，清楚的登記每張保證金,、押金原始憑證的交接情況,，并由管理人、經(jīng)辦人簽字確認(rèn),。

門的財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自行或者指定一個財務(wù)人員作為管理人,，對保證金、押金原始憑證進行管理,。

4,、收回

保證金、押金的實際使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)建立保證金,、押金回收時間登記,，確保保證金、押金到期及時收回,，其中：

(1)辦公,、行政類保證金,、押金應(yīng)由部門行政部門負(fù)責(zé)登記并回收;

(2)零售店面房租、資源類保證金,、押金應(yīng)由零售部門負(fù)責(zé)登記并回收;

(3)產(chǎn)品資源類保證金,、押金應(yīng)由產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)登記并收回;

(4)市場類保證金、押金,，應(yīng)由市場部門負(fù)責(zé)登記并收回;

上述部門相關(guān)人員或負(fù)責(zé)人崗位變動時,，相關(guān)的保證金、押金登記,、收回工作應(yīng)當(dāng)作為相關(guān)責(zé)任及其部門負(fù)責(zé)人的重點工作交接內(nèi)容之一,，交接雙方應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn)。

部門財務(wù)部應(yīng)當(dāng)至少按月清理保證金押金收回情況,，并在保證金,、押金到期或者收據(jù)失去法律效力之前30天，通知相關(guān)責(zé)任人收回保證金,、押金,，或者更換新的、有法律效力的保證金,、押金收據(jù),。

保證金、押金承載的主體發(fā)生轉(zhuǎn)讓時,，除非雙方在轉(zhuǎn)讓合同中明確規(guī)定了相關(guān)的保證金,、押金權(quán)益轉(zhuǎn)讓給下家，否則不能用收回的轉(zhuǎn)讓費收入沖抵應(yīng)收回的保證金,、押金,，相關(guān)的保證金、押金應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人繼續(xù)負(fù)責(zé)收回,。因特殊情況不能收回的保證金,、押金，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人書面說明,，報事業(yè)部總經(jīng)理審批確認(rèn)后核銷,，不能收回的保證金、押金金額超過3000元的,，還應(yīng)當(dāng)報集團審計監(jiān)察部核銷,。

5,、責(zé)任承擔(dān)

因為個人工作失誤造成的保證金,、押金不能按期收回，相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償,，責(zé)任人的部門負(fù)責(zé)人,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶管理責(zé)任,，除非其有充分證據(jù)證明自己已經(jīng)按本管理制度相關(guān)規(guī)定盡到了管理及提示責(zé)任。

保證金,、押金不能收回的責(zé)任認(rèn)定,，按非正常經(jīng)營損失事件，由事業(yè)部,、集團審計監(jiān)察部,、行政部共同審批確認(rèn)。

6,、解釋權(quán)及生效時間

本管理制度的解釋權(quán)歸集團財務(wù)管理中心,。

本管理制度自公告之日起生效實施。

集團公司設(shè)備管理辦法篇十一

辦公室5s檢查標(biāo)準(zhǔn)

一,、整理扔掉廢棄物

1,、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄,。

2,、將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。

3,、將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理,，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。

4,、將正在使用的文件資料分為待處理,、正處理、已處理三類,，整齊放于辦公桌面或長柜上,，做到需要的文件資料能快速找到。

5,、將工作服,、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的,，應(yīng)將工作服等個人用品放于合適的位置,，以不影響整體美觀為宜。

6,、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀,，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品,。

二,、整頓擺放整齊1、辦公桌、椅,、柜(櫥),、衣架、報架,、盆架等物品放置要規(guī)劃有序,，布局美觀。

2,、辦公桌面可放置辦公設(shè)施,、臺歷、文件夾,、正在使用的文件,、票據(jù)、電話,、茶杯等物品,，要求放置整齊有序。

3,、辦公桌擋板,、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

4,、筆,、墨、橡皮,、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中,。

5、辦公桌面,、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序,、分類放置，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品,，如抹布,、個人物品、報紙等,。

6,、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起,，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上,。

7、暖壺,、茶杯可在矮櫥上整齊放置,，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè),。

8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范,、美觀,，電腦線不凌亂,。

三,、清掃打掃干凈

1、辦公室門要里外清潔,，門框上無灰塵,。

2、地面及四周踢角干凈,，要顯露本色,，無灰塵、污跡,。

3,、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染,、無爆皮,、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼、亂畫,、亂掛,、亂釘。

4,、窗玻璃干凈透明,，無水跡、雨跡,、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺無雜物,、無灰塵;門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門簾,。

5,、窗簾整齊潔凈、無灰塵,，懸掛整齊,。

6、暖氣片,、暖氣管道上無塵土,，不搭放任何物品。

7,、燈具,、電扇,、空調(diào)、微機,、打印機等電器,，表面潔凈，無灰塵;各種電器開關(guān),、線路無灰塵,、無安全隱患。

8,、文件柜頂,、表面要保持潔凈、無灰塵,、無污跡,，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放,，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識,。

9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放,，要求工作服,、毛巾等個人用品疊放整齊;柜內(nèi)、柜外,、柜頂保持潔凈,、無灰塵、無雜物;并按使用者進行標(biāo)識,。

10,、辦公桌面、擋板內(nèi)外,、長柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈,、無灰塵、無污跡,。

11,、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,，不凌亂,。

12、垃圾筐要及時傾倒,，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚,、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,，或整齊搭掛于門后,。

四,、清潔保持整潔，持之以恒

1,、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃,。

2、上班時間隨時保持,。

3,、自我檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改,。

4,、下班前整理好當(dāng)天的資料,、文件,、票據(jù)，分類歸檔,。

5,、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊;整理好個人物品,，定置存放,。

五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1,、上班時間佩帶上崗證,，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方,。

2,、言談舉止文明有禮，對人熱情大方,，不大聲喧嘩,。

3、工作時精神飽滿,，樂于助人,。

4、工作安排科學(xué)有序,，時間觀念強,。

5、不串崗,、不聚眾聊天,。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù)，也是管理部,、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據(jù),。對于檢查出的不合格項,，將按照規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人或單位進行處罰。

集團公司設(shè)備管理辦法篇十二

第一章總則

第一條目的

為確?？ɡ瓕崢I(yè)(深圳)有限公司(以下簡稱“公司”)利益,，保證公司現(xiàn)金流，減少問題賬款,、壞賬損失,，增加有效銷售，根據(jù)《公司法》,、《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī),，結(jié)合公司具體情況，特制定本規(guī)定,。

第二條釋義

本辦法所指“應(yīng)收賬款”指

公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因,，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項。

第三條應(yīng)收賬款的確認(rèn)在收入實現(xiàn)時,，確認(rèn)應(yīng)收賬款,。

第四條應(yīng)收賬款的計價

應(yīng)收賬款原則上按照實際發(fā)生額計價入賬。

應(yīng)收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響,，公司營銷中心應(yīng)在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務(wù)部,，以便于計劃財務(wù)部準(zhǔn)確計算應(yīng)收賬款。

第二章應(yīng)收賬款管理中各部門職責(zé)

第五條公司應(yīng)收賬款管理工作中,，不同性質(zhì)的部門承擔(dān)不同的職責(zé),。

第六條公司計劃財務(wù)部

(一)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核算和監(jiān)控;

(二)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、壞賬準(zhǔn)備金的定期分析與通報;

(三)負(fù)責(zé)壞賬處理的財務(wù)操作;

(四)負(fù)責(zé)制作,、發(fā)布賬務(wù)報表,，與客戶對賬，為催收提供賬務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)等支持工作;

(五)監(jiān)控,、協(xié)調(diào)和支持催收工作;

(六)負(fù)責(zé)問題賬款案件的訴訟工作,。

第七條營銷中心

(一)負(fù)責(zé)組織各中心制定公司信用政策，確定客戶等級,，制定不同等級客戶的信用限額標(biāo)準(zhǔn);

(二)負(fù)責(zé)公司合同款項回收,、應(yīng)收賬款催收;

(三)對照合同，根據(jù)計劃財務(wù)部所傳遞的信息對逾期未付款,、未按期返還“往來賬款確認(rèn)單”的客戶凍結(jié)其訂單或停止對其發(fā)貨;

(四)協(xié)助公司問題賬款訴訟案資料的收集,、問題的解決。

第八條業(yè)務(wù)員

(一)負(fù)責(zé)即時向本中心反饋客戶的重大經(jīng)營信息,，更新對客戶的信用政策;

(二)負(fù)責(zé)所轄客戶的合同款項回收,、應(yīng)收賬款催收工作;

(三)對于逾期天的應(yīng)收賬款及時將信息反饋至公司計劃財務(wù)部、營銷中心;

(四)協(xié)助所轄客戶問題賬款訴訟案件的處理工作,。

第三章客戶信用政策制定

第九條公司營銷中心負(fù)責(zé)進行客戶信用調(diào)查,，并隨時偵察客戶信用的變化(可利用機會通過a客戶調(diào)查b客戶的信用情況),，建立和維護公司市場信息庫;根據(jù)調(diào)查結(jié)果組織客戶信用等級和信用額度的制定和評審工作，制定公司信用政策,。

第十條信用限額是指公司可賒銷某客戶的最高限額,，即指客戶的未到期商業(yè)承兌票據(jù)及應(yīng)收賬款和按合同應(yīng)回款未回款的金額總和的最高極限。任何客戶的未到期票款,，不得超過信用限額,，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)員、營銷總監(jiān),、會計人員負(fù)責(zé),。

第十一條在公司營銷中心組織下對現(xiàn)有客戶建立“客戶信用卡”。每半年營銷中心依照過去半年內(nèi)的銷售業(yè)績及信用的判斷,，會同計劃財務(wù)部確定客戶信用等級,，擬定其信用限額(若有設(shè)立抵押的客戶，以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額),，經(jīng)公司總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后,，遞至計劃財務(wù)部會計人員備案,。

第十二條營銷總監(jiān),、常務(wù)副總、總經(jīng)理可視客戶的臨時變化,，在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整對各客戶的信用限額,。

第十三條為適應(yīng)市場，并配合客戶的營業(yè)消長,，實際運作中業(yè)務(wù)員可臨時提出申請調(diào)整客戶信用限額,，經(jīng)營銷總監(jiān)確認(rèn)、總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后,，可對該客戶調(diào)整信用限額,。

第十四條對于新客戶，在合同評審時由營銷中心,、計劃財務(wù)部綜合考慮客戶基本情況,、合同成本及風(fēng)險情況，確定該客戶信用等級,，擬訂其信用限額,。第十五條未經(jīng)營銷總監(jiān)審批，而出現(xiàn)的由于沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而導(dǎo)致的呆賬,，其無信用限額的交易金額,，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)責(zé)任。

第四章應(yīng)收賬款管理和催收

第十六條計劃財務(wù)部應(yīng)認(rèn)真登記客戶往來賬,，按照應(yīng)收單位,、部門或個人分別核算,，及時核對、協(xié)助催收應(yīng)收款項,。每月向營銷中心發(fā)布“應(yīng)收賬款統(tǒng)計月報”,。

第十七條所有應(yīng)收款項均按賬齡基準(zhǔn)記存。公司負(fù)責(zé)應(yīng)收款項的財務(wù)人員必須經(jīng)常核查所有應(yīng)收賬項(至少每月一次),。每月編制賬齡賬目分析,，交財務(wù)總監(jiān)審核。定期向營銷中心發(fā)布上個月的應(yīng)收賬齡分析表,。

第十八條公司負(fù)責(zé)應(yīng)收款項的財務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系,，每年向客戶發(fā)送、回收“往來賬款確認(rèn)單”,，并向營銷中心通報回收情況統(tǒng)計,。

第十九條公司對應(yīng)收款項的管理應(yīng)遵循“誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé),，及時清理”的原則,。計劃財務(wù)部定期提供應(yīng)收賬款回款情況指標(biāo)，用于對業(yè)務(wù)部門的考核,。第二十條營銷中心負(fù)責(zé)對所負(fù)責(zé)款項的及時催收,，保證合同款項按時到帳。

第二十一條逾期前的催收跟單員每月月末統(tǒng)計下月付款客戶名單及合同情況,，發(fā)送至營銷總監(jiān)及各業(yè)務(wù)員處,，由業(yè)務(wù)員對所負(fù)責(zé)的客戶提前天進行付款書面提示，提示其制訂付款計劃并按時付款,。到付款日業(yè)務(wù)員要確認(rèn)客戶是否按時付款,，如不能按時付款要督促其

天內(nèi)給出付款計劃。

第二十二條某一合同逾期后的催收

(一)逾期10天

1.各業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)催收,，并及時向營銷總監(jiān)匯報客戶逾期原因,、客戶還款計劃等;

2.營銷總監(jiān)視情況組織有關(guān)人員協(xié)助業(yè)務(wù)員催收款項;

3.對于逾期或未逾期的應(yīng)收賬款，如存在下列情況之一的,，該筆賬款視為“問題賬款”,，計劃財務(wù)部應(yīng)立即介入催收，必要時提起訴訟或進行報案,。

(1)客戶信用情況嚴(yán)重惡化;

(2)客戶惡意變更營業(yè)場所;

(3)客戶法定代表人攜款潛逃;

(4)客戶采用詐欺手段(假電匯等)騙取貨物,，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;

(5)客戶經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，可能導(dǎo)致我公司產(chǎn)生壞賬的其他情況,。

(二)逾期30天

各業(yè)務(wù)員將客戶逾期情況通知營銷總監(jiān)及常務(wù)副總,，由營銷中心、常務(wù)副總協(xié)助催收。

(三)逾期45天以上

該賬款視為“問題賬款”(具體見第五章),，在與客戶協(xié)商解決不成后,，可提出法律訴訟。

第二十三條對于某一客戶累計逾期一定金額的催收

1.某一客戶累計逾期80萬元以下的,，由業(yè)務(wù)員直接催收;

2.某一客戶累計逾期在80萬元以下100萬元以下,，營銷總監(jiān)作為催收工作的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)催收工作,，調(diào)動有關(guān)資源，促進催收工作的進行,。必要時,，總負(fù)責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談、催收,。

3.某一客戶累計逾期超過100萬元,，應(yīng)建立催收臨時小組?？偨?jīng)理或常務(wù)副總作為總負(fù)責(zé)人,，營銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)員等有關(guān)人員作為小組成員,，協(xié)助總負(fù)責(zé)人的工作,。總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)催收工作,，調(diào)動有關(guān)資源，促進催收工作的進行,。必要時，總負(fù)責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談,、催收,。

第二十四條對因質(zhì)量、我方進度或其他糾紛導(dǎo)致客戶付款逾期的,，印刷中心或紙品中心須出具申請報告,，確定明確的處理辦法和處理期限，由常務(wù)副總/總經(jīng)理審批后,，發(fā)送至營銷中心繼續(xù)執(zhí)行合同或?qū)υ摽蛻舭l(fā)貨,。

第五章問題賬款管理

第二十五條本辦法所稱的“問題賬款”，是指本公司業(yè)務(wù)員于銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運作)過程中所發(fā)生被騙,、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回超過45天等情況的案件,。

第二十六條因銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運作)而發(fā)生的應(yīng)收賬款，代理業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾30天未收回,，工程業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾期45天也沒有按公司規(guī)定辦理銷貨退回,，視同“問題賬款”,。但情況特殊，經(jīng)公司總經(jīng)理特批者,，不在此限,。

第二十七條各業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收回全部貨款。發(fā)生“問題賬款”時,，應(yīng)收賬款回收部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任,。

1.發(fā)生“問題賬款”時，營銷中心和業(yè)務(wù)員進行相應(yīng)的考核;

2.考核結(jié)果直接影響業(yè)務(wù)員的績效工資和銷售提成,。

第二十八條“問題賬款”發(fā)生后,，業(yè)務(wù)員應(yīng)于7日內(nèi)，據(jù)實填寫“問題賬款報告”,，并附有關(guān)證據(jù),、資料等，由營銷總監(jiān)查證并簽署意見后,，遞交至計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助處理,。

第二十九條由業(yè)務(wù)員組織填寫“問題賬款報告”?；举Y料欄,，由計劃財務(wù)部會計人員填寫;經(jīng)過情況、處理意見及附件明細(xì)等欄,，由業(yè)務(wù)員填寫,。

第三十條計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)于收到“問題賬款報告”后2個工作日內(nèi)，與業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)協(xié)商,，了解情況后擬訂處理辦法,，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批示后，協(xié)助業(yè)務(wù)員處理,。

第三十一條業(yè)務(wù)員填寫“問題賬款報告”時,，應(yīng)注意：

(一)務(wù)必親自據(jù)實填寫，不得遺漏;

(二)發(fā)生原因欄應(yīng)簡要注明發(fā)生原因;

(三)經(jīng)過情況欄應(yīng)從與客戶接洽時,，依時間的先后,，逐一寫明至填報日期止的所有經(jīng)過情況。本欄空白若不夠填寫,，可另加白紙?zhí)顚?

(四)處理意見欄供經(jīng)辦人自己表明賠償意見,，如有需部門協(xié)助者，需在本欄內(nèi)填明,。

第三十二條未按以上規(guī)定填寫“問題賬款報告”者,，計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)退回業(yè)務(wù)員，請其于收到原報告的

3天內(nèi)重新填寫提出。

第三十三條“問題賬款”處理期間,，業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)應(yīng)與相關(guān)部門充分合作,。對于計劃財務(wù)部或其他有關(guān)部門提出的配合查證等要求，該營銷中心有關(guān)人員不得拒絕或借故推拖,。

第三十四條計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助該部門處理的“問題賬款”,，自該“問題賬款”發(fā)生之日起30天內(nèi)，尚未能處理完畢(指出現(xiàn)階段性結(jié)果),，應(yīng)報告總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理,。

第三十五條計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門對“問題賬款”的受理，以“問題賬款報告”的收受為依據(jù),，如情況緊急時,，應(yīng)由業(yè)務(wù)員先以口頭提請計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門處理，但業(yè)務(wù)員應(yīng)于次日補具報告,。

第三十六條業(yè)務(wù)員未據(jù)實填寫報告書,，以致妨礙“問題賬款”的處理，計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門可視情節(jié)輕重報請公司懲處,。

第六章壞賬處理

第三十七條壞賬是指公司無法收回或收回可能性極小的應(yīng)收賬款,。

第三十八條壞賬的確認(rèn)

(一)債務(wù)單位破產(chǎn)或撤消，依法定程序清償后,，無法收回的應(yīng)收款;

(二)債務(wù)人死亡,，無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足清償，無法收回的應(yīng)收款;

(三)債務(wù)人逾期三年未履行償債義務(wù),，現(xiàn)仍不能收回的應(yīng)收款,。

第三十九條下列各種情況不能全額提取壞賬準(zhǔn)備：

(一)當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收款項，以及未到期的應(yīng)收款項;

(二)計劃對應(yīng)收款項進行債務(wù)重組,，或以其他方式進行重組的;

(三)與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項;

(四)其他已逾期,，但無確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收款項。

第四十條公司按照備抵法核算壞賬損失,。

第四十一條計劃財務(wù)部按賬齡分析法計提壞賬準(zhǔn)備,，計提的壞賬準(zhǔn)備直接計入管理費用沖減公司當(dāng)年利潤，壞賬準(zhǔn)備的計提比例為：

第四十二條對于特殊的壞賬項目,，公司計劃財務(wù)部經(jīng)財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后可按較高的比例計提壞賬準(zhǔn)備。

第四十三條計劃財務(wù)部應(yīng)于期末時對應(yīng)收款項計提壞賬準(zhǔn)備,。壞賬準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)單獨核算,，在資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收款項按照減去已計提的壞賬準(zhǔn)備后的凈額反映。

第四十四條公司計劃財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)每季檢查應(yīng)收款項,。壞帳的核銷在董事會授權(quán)金額范圍內(nèi)由公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)核銷,，超過董事會授權(quán)金額的核銷需要報董事會批準(zhǔn)。

集團公司設(shè)備管理辦法篇十三

1.目的

為了維護本廠區(qū)及宿舍安全，人員及財物進出管理與保安工作職責(zé)所遵循特制定本規(guī)定,。

2. 適用范圍

凡本廠全體員工,、保安、來賓及物品進出均適用之,。

3. 定義

3.1 廠區(qū)安全：包括人員及車輛進出,、加班、用水,、用電,、財物進出、消防等安全管理,。

3.2 保安：包括廠內(nèi)各地點執(zhí)行保安工作之人員,。

3.3 財物：包括本廠所有公共場所設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備、員工個人財物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財物：如工模治具,、生產(chǎn)器具,、檔案、原物料,、半成品,、成品、輔料,、財務(wù)及公司文件等等,。

3.4 人員：包括工廠員工、客戶,、供應(yīng)商,、親友、外來施工及廠區(qū)維護人員等,。

3.5 廠規(guī)：包括所有工廠行政管理辦法或規(guī)定,。

4. 職責(zé)

4.1 廠區(qū)安全巡邏：保安負(fù)責(zé)，保安部主管監(jiān)督;

4.2 人員或財物出廠放行：外來人員保安依據(jù)寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》,，由廠長核準(zhǔn)放行之,，如廠長不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準(zhǔn)，工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準(zhǔn)的《放行條》放行之;

4.3 人員或財物入廠：除本廠員工外,，人員及財物入廠均需由保安負(fù)責(zé)核查登記,，并發(fā)給來訪證;

4.4 異常時處理核準(zhǔn)：異常時通報工廠廠長或人事部主管核準(zhǔn)。

5.人員進出管理

5.1 本廠員工進出廠

5.1.1 本廠員工外出時需隨身攜帶好廠牌,，于進入廠區(qū)大門時,，應(yīng)自覺佩帶或出示廠證，并配合保安之管理,，沒有佩帶廠證者,，保安需進行查問或禁止其進入廠區(qū)大門;

5.1.2 本廠員工于上班時間內(nèi)外出(請假或出差)時應(yīng)填寫《員工外出單》,，經(jīng)部門主管確認(rèn)后才能外出，保安應(yīng)登記在《外出人員登記表》上,，員工返廠時應(yīng)再次登記,，以了解員工進出廠情形;

5.1.3 保安有責(zé)任和權(quán)利對本廠員工出廠時進行不定期的物品檢查，但本廠員工外出時,，如有攜帶包裹,，應(yīng)隨時檢查之，本廠員工不得拒絕;

5.1.4 有辭職及解雇之人員,，保安應(yīng)依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之,，離職及解雇人員工資結(jié)算完成，由人事部通知保安監(jiān)督其在當(dāng)天必須搬出本廠宿舍;

5.1.5 為樹立公司良好的企業(yè)形象,，保安應(yīng)針對本廠員工違反規(guī)定進出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴,，如有不依規(guī)定佩戴廠證，保安有權(quán)阻止其進出廠區(qū)的大門,，應(yīng)予記錄呈報人事部主管,。執(zhí)行本項時，不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;

5.1.6 本廠員工上班時間原則上禁止會客,，但員工之親友有特殊急事情況會見時,，保安請示人事部主管經(jīng)核準(zhǔn)后，請親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工,，受訪時間不得超過10分鐘;

5.1.7 為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財產(chǎn)安全,，廠區(qū)大門晚上24：00到第二天早上6：00間禁止任何人通行，如確實需要延遲在24：00以后外出者或進入者,，需提前填寫《延遲進出廠申請單》,，經(jīng)人事部主管或廠長批準(zhǔn)后方可進出，其他特殊情況需經(jīng)廠長書面許可證明方可放行;

5.1.8 人事部每天會將離職人員名單及相片交予保安部,。保安部認(rèn)真核對出入工廠的人員,，以防非本廠人員進入;

5.1.9 禁止帶牲畜、兇利器,、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進入廠區(qū);

5.1.10 如有員工廠證確實在外丟失,，先進行詢問基本情況，如所屬部門,、工號,、住宿房號等，證實后可讓其他同事寫擔(dān)保書或打電話到部門證實后,，方可放行,。對私借他人廠證進廠者，查獲后知會人事行政部送交治安隊處理;

5.1.11 對上班時間私事外出的員工,，給予詢問或記錄,。夜間超時入廠的員工給予登記，以調(diào)查了解員工生活習(xí)慣,，對酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行,，如有必要時交行政部處理;

5.1.12 積極認(rèn)真配合人事部招工事宜，維護好招工秩序,，對屬本廠部門內(nèi)招見工者,，必須先知會人事部主管，經(jīng)同意后給予放行,。對攜帶的物品要仔細(xì)檢查,，落實好“放行條”制度，無放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況),，防止公司財產(chǎn)及員工物品被盜或流失;

5.1.13 值班員要隨時對主門外的閑雜人員清理,，使其保持在黃線之外，以便通道暢通,。隨時注意外圍的治安情況,，嚴(yán)防犯罪分子對本廠員工的生命財產(chǎn)造成威脅，如出現(xiàn)突發(fā)事件,，必須及時迅速的作出反應(yīng),，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格控制任何人員帶違禁物品進入生活區(qū);

5.1.14 嚴(yán)禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留,，非值班人員無特殊情況不得進入值班室,。

5.2 外賓(外來客人、供應(yīng)賞等業(yè)務(wù)洽談人員)進出廠管理

5.2.1 外來個人,、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)會談人員進出廠區(qū)時,，保安須保持禮節(jié)，并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對象,，以對講機聯(lián)絡(luò)受訪人,，經(jīng)受訪人同意后，請來賓出示有效身份證明(如身份證,、護照等),，經(jīng)確認(rèn)無誤后發(fā)給《來訪證》，在外來人員進出登記表上登記,，客人可由保安代填,，其他人員由來賓自己填寫，登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點等候受訪人,，受訪人應(yīng)全程陪同到客人離開工廠;

5.2.2 如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi),，應(yīng)委婉地回答客人，并登記來賓之聯(lián)絡(luò)電話,、姓名,，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達之;

5.2.3 如有重要客人來訪(簡稱：貴賓),，寫字樓必須提前通知保安室，保安員在客人到廠時要求客人提供香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》給予登記,，并發(fā)給《貴賓證》,，登記后可直接帶客人到寫字樓;

5.2.4 外賓離廠時應(yīng)如期交還《訪客證》或《貴賓證》，并放以敬禮送客出門;

5.2.5 外賓出廠時,，應(yīng)由保安禮貌周到的請其開車接受檢查;

5.2.6 如有外來人員參觀本廠,，須有工廠上級的參觀通知。所有外來參觀人員在發(fā)放客訪證后,，由本廠工作人員陪同入廠,。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員，必須交辦證人身份證復(fù)印件到人事部辦理臨時出入證,，并填寫外來人員登記表,。對外發(fā)單位送的樣品、貨件,、資料等要有登記,，注明時間、收貨值班員,、貨物數(shù)量,、收貨部門等，另外需及時聯(lián)系收貨部門前來領(lǐng)取,。

5.3 其他外來人員進出管理

5.3.1 非工廠業(yè)務(wù)需要,，禁止其他外來人員進入工廠廠區(qū)，特殊情況進入必須經(jīng)廠長或人事部主管批準(zhǔn);

5.3.2 對外來施工隊出入,，要嚴(yán)格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》,，做到必須有證《臨時廠證或客訪證》方能入廠之原則，在離開廠時,，必須先收回客訪證,，沒收過期臨時廠證。對探訪留宿的人員,，嚴(yán)格按廠規(guī)辦理,，探訪者必須是夫妻關(guān)系，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請表經(jīng)人事部主管簽字后,，才可探訪留宿;

5.3.3 對政府類車輛的管理,。包括：鎮(zhèn)政府、村政府,、勞動局,、派出所、消防局等政府機關(guān)車輛可簡要問明進廠目的,，根據(jù)情況盡快聯(lián)系主管部門,，如一時聯(lián)系不上,，可先讓其進廠，根據(jù)需要,，可將政府官員帶至接待大堂等候,。

5.4 物品進出廠

5.4.1 本廠員工攜帶物品出廠，經(jīng)交保安執(zhí)行檢查,，保安按人事部核準(zhǔn)的《員工放行條》進行檢查，如不確定是公物還是私物時,，應(yīng)查實后再予以放行;

5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時,，保安應(yīng)要求其出示《來賓接洽單》，認(rèn)真清點物品數(shù)量,，核對無誤后予以放行;

5.4.3 其他外來人員攜帶物品出廠,，保安有權(quán)執(zhí)行檢查，要求其出示《來賓接洽單》,，認(rèn)真清點物品數(shù)量,，核對無誤后予以放行，特殊情況下憑人事部或相關(guān)人員書面放行資料或電話聯(lián)絡(luò)情況予以放行,，不確定說應(yīng)查實后再放行;

5.4.4 對主管級以上人員攜帶物品(屬主管樓物品),，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行。對與雷同公司物品如電腦,、電視機,、玩具等，必須先按規(guī)定登記后方可入廠,，出廠時憑單放行,，并收回憑證。

5.5 進出車輛管理

5.5.1 值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時,，應(yīng)立即打開大門讓其進入,，其他車輛必須詢問對方是否屬于業(yè)務(wù)往來，且有和我廠相關(guān)人員預(yù)約或香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》時,，方可以開大門讓其進入并登記;

5.5.2 對外來車輛應(yīng)禮貌請司機減速及在指定位置停放車輛,，并在其進廠及出廠時均應(yīng)敬禮歡迎和送行;

5.5.3 摩托車和自行車只能從側(cè)門進出，騎摩托車必須放慢速度通行,，騎自行車人員必須下車或側(cè)門,，防止撞傷進出人員;

5.5.4 對本廠摩托車、自行車的外出,，一定要先查車證核對駕駛?cè)?、車型、車牌,、顏色等是否相符,，然后檢查尾箱是否有公司物品,，謹(jǐn)防車輛被盜及公司物品流失。

5.5.5 除裝成品貨柜車外,，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū),。正確指揮所有進出廠大門的車輛，必須在黃線前停車進行登記,、檢查,。值班時要高度集中精神，尤其是操作大門開關(guān),，等證實車輛完全進入后才關(guān)閉閘門,。

5.6 保安紀(jì)律規(guī)定

5.6.1 值班員必須做到文明禮貌，熱情大方,，儀表端正,，站崗時一律軍姿態(tài)，遇到廠部領(lǐng)導(dǎo)或進出車輛,、客戶,，都要敬禮。同時,，對車輛出入必須有車輛指揮動作,。動作要干凈利落，標(biāo)準(zhǔn)無誤,。

5.6.2 完成上級交付的臨時工作任務(wù),，以公平、公正,、合理的態(tài)度對待任何一位員工,、任何一件事情。如遇突發(fā)事件要及時上報,，以免事情擴大,。

集團公司設(shè)備管理辦法篇十四

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對需要品進行妥善保管,，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。

一，整理的推廣方法:

1,，對工作場所進行全盤點檢,。

2，對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn),。

3,，對不需要物品進行處置

4，對需要物品進行使用頻度調(diào)查,。

5,，每日自我檢查

二，因不整理而發(fā)生的浪費,，

1,，空間的浪費，

2,，使用貨架或櫥柜的浪費

3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費

4,，使放置處變得炸小

5,，廢品管理的浪費

6，庫存管理或盤點所花時間的浪,。

三,，整理的重點:

1，檢查當(dāng)前車間里,，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料,，零部件。

2,，設(shè)備,，工裝夾具是否進行了點檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范,，有無違章作業(yè),。

3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,，各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊,，并對其做標(biāo)識,，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價值,，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。

一，整頓的推廣方法:

1,、落實整理工作,。

2、對需要的物品明確其放置場所,。

3,、儲存場所要實行地面畫線定位。

4,、對場所,、物品進行標(biāo)記、標(biāo)識,。

5,、制訂廢棄物處理辦法。

二,，整頓的重點:

1,、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放,。

2,、存放的物品、元器件和存放地點有無標(biāo)識,。

3,、當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到,，并且不會拿錯,。半成品、存放柜,、托盤,、手推車等存放是否整齊、有序,。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾、無灰塵,、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果,。

清潔:將整理,、整頓、清掃的實施做法進行到底,，且維持其正果,，并對其事實做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。清潔的目的:維持前面“3s”的成果,。

清潔的推車方法:

1、落實前“3s”工作,。

2,、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。

3,、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn),。

4、制訂“6s”實施方法,。

5、制訂考核方法,。

6,、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行,。

7,、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢。

8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),，帶動全員重視“6s”活動。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基,。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點，通過整理,、整頓,、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進面促進管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)定的員工,，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團隊精神氛圍,。

安全(safety)消除一切安全隱患,。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài),、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn),。

集團公司設(shè)備管理辦法篇十五

一,、 目的：為創(chuàng)造一個清爽、舒適的工作及生活環(huán)境,，改善產(chǎn)品,、環(huán)境、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣,，增進工作效率,，節(jié)約資源，特制定本辦法,。

二,、 適應(yīng)范圍：本公司7s檢查及評比，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之,。

三,、 管理單位：行政部為本辦法管理單位，相關(guān)部門協(xié)助,。

四,、 策劃

1. 成立7s推行組織

7s推行采用委員會制，主任委員為潘總,，負(fù)責(zé)7s推行之策劃及推行實務(wù)指導(dǎo),，7s推行委員會下設(shè)干事1人、推行委員若干人,。其中推行干事由主任委員指派,，負(fù)責(zé)組織7s推行之實務(wù)開展及協(xié)調(diào)，推行委員會原則為各部門主管或其指定人選,，負(fù)責(zé)本部門7s之推行及參與7s檢查與評比;

2. 擬定推行方針及目標(biāo)

(1)7s要素：整理(seiri),、整頓(seiton),、清掃(seiso)、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke),、安全(safety)、節(jié)約(save);

(2)方針：自主管理,，全員參與;

(3)目標(biāo)：各部門活動期望之目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定,，以作為活動努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討。

3.7s活動宣傳

(1)7s推行手冊(2)早會宣傳(3)標(biāo)語,、征文活動(4)漫畫板報活動等,。

五、 內(nèi)容

1.7s檢查評比小組成員

(1)7s檢查評比小組由行政部1人,、工程部1人,、生產(chǎn)部2人、資材部1人,、品保部1人,、業(yè)務(wù)部1人，共計7人組成,，檢查評比工作采取輪流互評的方式,，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動各部門推行7s之積極性。

(2)以上小組人員由各部門提出,，小組人員相對固定,，因小組成員須具備7s檢查之相當(dāng)資格，必要時由行政部組織培訓(xùn),。

2.7s自查

各部門依《7s檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》確定本部門7s執(zhí)地情況,，每日安排人員檢查本單位的7s執(zhí)行情況。

3.7s檢查及評比時間

(1)7s檢查與評比小組每周不定時依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》檢查各單位的7s實施情況,，檢查前7s執(zhí)行干事召集7s檢查評比小組成員，說明檢查的重點及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，各小組成員須妥善安排本身的工作;

(2)7s檢查與評比小組組長負(fù)責(zé)匯總7s檢查結(jié)果并進行7s評比,，評比結(jié)果記錄于《7s評比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出。

(3)評比項目及適用單位

7s檢查與評比時依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列項目及配分為標(biāo)準(zhǔn),。

4.相關(guān)規(guī)定

(1)7s檢查與評比小組在檢查與評比時,，標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一，如有不統(tǒng)一之情形,，小組組長須進行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn),。

(2)7s檢查與評比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點以《7s缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善，被查核單位主管須確認(rèn)相應(yīng)問題點,，單位主管不在時,，由其職務(wù)代理人確認(rèn),，問題有爭議時由當(dāng)次7s檢查總經(jīng)理室最終裁定;

(3)評比小組各成員每次檢查及評比時，須首先確認(rèn)上次檢查之問題是否已改善,，如無改善,，則對該單位主管進行申誡處分，并對該檢查項目加倍扣分,，直至該項目改善后方對該項目進行正常檢查;

(4)當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時扣20分并列為最后一名,。

5.評比結(jié)果公布與獎懲

(1)每月公司第一周早會公布上月7s評比第一名與最后一名的單位;

(2)7s評比小組每月總結(jié)7s評比結(jié)果，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管,、領(lǐng)班,、組長及7s表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎勵50元，如一月內(nèi)兩次評為最后一名則對該單位主管,、領(lǐng)班,、組長予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

6.注意事項

(1)7s檢查時對重大不符合項目使用數(shù)碼相機進行拍照，以作證據(jù);

(2)7s評比人員須保持公正公平之立場,，不得徇私,。

七、本辦法屬于管理規(guī)章,，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實施,、修改、廢止時亦同,。

集團公司設(shè)備管理辦法篇十六

為了配合學(xué)校班級管理,，促進班級管理水平，提升學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,，全面科學(xué)地評價各班級的管理與發(fā)展水平,，依據(jù)20xx年全面提高師生生命內(nèi)涵的有關(guān)要求，制定《班級管理方案》,。

一,、管理項目

管理項目共6項：團隊意識、衛(wèi)生保潔,、安全文明,、惜物節(jié)能、文化特色,。

二,、考核權(quán)重：

團隊意識檢查主要包涵課堂、課間,、路隊,、課間體操與眼保健操、各項活動中班級團隊表現(xiàn),。(每日考核)

衛(wèi)生保潔包括室內(nèi)生,、室外衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生、共眾場合衛(wèi)生,。(每日考核)

安全文明包括學(xué)生在校內(nèi)外安全文明禮儀行為,。(定期檢查)

惜物節(jié)能包括班級桌、凳,、電教設(shè)備,、班級公共財物、學(xué)校公共場所物品的愛護惜珍,，對學(xué)校水電等能源的節(jié)約等,。(定期考核)

文化特色包括班級制度、班級活動,、班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的建設(shè)及成效等。(定期考核)

三,、組織實施：

學(xué)校成立以“小紅帽”校園文明監(jiān)督員為主體的日常管理小組,。

日常管理小組組長：鄧子超

日常管理小組學(xué)生成員：(見附表1)

日常管理小組，負(fù)責(zé)對全體學(xué)生及各班級的日常管理與監(jiān)督,，并以《考核方案實施細(xì)則》為依據(jù),，每天對各班級的考核內(nèi)容進行評分，第二天早晨7：40之前,，將評分結(jié)果公布于全校師生,。

每周對實際檢查項目匯總各班成績，以年級組為單位(總分低于90分不參與評比),，第一名獲得班級管理流動紅旗,。流動紅旗每周一升國旗時發(fā)放。獲獎情況,，每月一總結(jié),，并依據(jù)班級獲獎次數(shù)及人數(shù)，給與每人一元的班主任管理基金,，予以獎勵,。

評分細(xì)則：(見附表2)

四、管理與使用：

每學(xué)年對全部考核內(nèi)容進行綜合評定,，以年級為單位，總分第一的由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀班級”獎狀,?！皟?yōu)秀班級”的班主任學(xué)校授予“優(yōu)秀班主任”稱號并給予一定的物質(zhì)獎勵。獲得“優(yōu)秀班級”的班級,，該班年度“三好學(xué)生”評比的比例較其它班高出5%的比例,，優(yōu)秀干部名額較其它班多出1個名額,。

考評細(xì)則：(見附表3)

五、使用時間：

20xx年2月25日~20xx年7月5日,。

集團公司設(shè)備管理辦法篇十七

1,、7s管理—整理(區(qū)分要與不要的東西，不要的東西及時處理)

(1),、辦公桌上只可放置電腦,、電話、筆筒,、計算器,、水杯、書立及相應(yīng)的工作文件等,。

(2),、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊，分類并標(biāo)識,。

(3),、個人物品——挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi),。

(4),、常用文件分類整理后放置在有標(biāo)識的檔案盒或資料夾中，再立在書立內(nèi),。

(5),、不常用文件分類整理后放置在有標(biāo)識的檔案盒或資料夾中，再歸類存放于左上角帶有編號,、名稱的資料柜中,。

(6)、打印機,、傳真機放置在專用臺位上,，相應(yīng)紙張整齊擺放在抽屜內(nèi)，廢棄紙張整理后擺放在規(guī)定位置,。

2,、7s管理—整頓(嚴(yán)格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放)

3、7s管理—清掃(保持辦公范圍內(nèi)無垃圾,、灰塵,、雜物)

(1)、制定電子版值日表,，當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)清掃地面,、門、窗臺,、文件柜,、飲水機,、暖氣片、專用打印機或復(fù)印機等,，按定置要求整理辦公室內(nèi)物品,，清理打印或復(fù)印產(chǎn)生的廢紙，傾倒室內(nèi)垃圾簍內(nèi)垃圾并進行必要的清洗,。

(2),、每天各自負(fù)責(zé)清掃整理自己辦公桌上、柜子內(nèi)的物品,，如電腦,、電話、水杯,、筆筒等,，使其符合定置要求。

4,、7s管理—清潔(鞏固,、維護整理、整頓,、清掃后的工作成果)

(1),、嚴(yán)格按照7s管理要求，徹底整治自己的辦公區(qū)域,。

(2),、辦公過程中養(yǎng)成并保持隨手清潔的良好習(xí)慣。

5.素養(yǎng)(養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,，努力提高個人素養(yǎng))

(1),、嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)定。

(2),、室內(nèi)不許亂貼,、亂掛紙質(zhì)值日表、提示標(biāo)語等,。

(3),、必須著工裝上班，胸前佩戴員工卡,。

(4),、上班時不玩游戲、聊天或做與工作無關(guān)的事,。

(5),、使用公司規(guī)定的電話提示音樂，并將鈴聲調(diào)至最小;接打電話使用禮貌用語，不影響其他人工作,。

(6)、使用完商務(wù)室后,，椅子歸位,、清理煙灰、紙杯等雜物,。

6,、7s管理—安全(正確使用辦公范圍內(nèi)的電氣設(shè)備，安全第一)

(1),、理順電腦,、打印機、復(fù)印機的接線并捆扎,。

(2),、掌握一定的事故救治方法。

(3),、人不在或下班后,，切斷所有電源，關(guān)閉好門窗,。

(4),、定期檢查辦公區(qū)電源、線路的安全狀況,。

7,、7s管理—節(jié)約(物盡其用，節(jié)省資源,，提高辦公效率)

(1),、人走燈滅，節(jié)約用水,。

(2),、紙張盡量雙面使用，廢棄紙張回收處理,。

(3),、光線充足時關(guān)燈。

(4),、最大限度利用辦公用品,，廢舊物資分類回收。

(5),、溫度適宜時,，商務(wù)室盡量不開空調(diào)。

目前，有很多公司都對辦公室都進行了7s培訓(xùn),，工作環(huán)境得到了很大的改善,。

集團公司設(shè)備管理辦法篇十八

一、整理

車間整理:

1,、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5s整理,、整頓的要求,，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時要及時更改定置標(biāo)識。

2,、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔,。

3、設(shè)備保持清潔,，材料堆放整齊,。

4、近日用的物品擺放料架,，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫,。

5、工作臺面物品擺放整齊,，便于取用,。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件,，包括工具,、半成品、原材物料和報表等,，不能隨意擺放,。

二、整頓

車間整頓:

1,、設(shè)備,、機器、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊、干凈,、最佳狀態(tài)。

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置,，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況,，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行,。5s管理制度。日后如需變動,，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時要及時更改定置標(biāo)識。

3,、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,，保管有定位，任何人均很清楚,。

4,、所有公共通道、走廊,、樓梯應(yīng)保持地面整潔,，墻壁、天花板,、窗戶,、照明燈、門,、窗戶無蜘蛛網(wǎng),、無積塵。

5,、管理看板應(yīng)保持整潔,。

6、車間垃圾,、廢品清理,。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三、清掃

車間清掃:

1,、公共通道要保持地面干凈,、光亮。

2、作業(yè)場所物品放置歸位,，整齊有序,。

3、窗,、墻,、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放,。

4,、設(shè)備、工具,、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時清理。

5,、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈、整潔,。

四,、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理、整頓,、清掃工作,，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識,。

五,、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定。

1,、5s活動每日堅持且效果明顯,。

2、遵守公司管理規(guī)定,，發(fā)揚主動精神和團隊精神,。

3、時間觀念強,，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好,。

集團公司設(shè)備管理辦法篇十九

00后中使用qq的用戶已占到73%，qq是00后最主要的社交工具,。

想要通過移動互聯(lián)網(wǎng)輔助教學(xué),，作為老師的你就需要認(rèn)真運營qq、微信群!

為什么需要運營?

一個學(xué)生,，每天不僅需要到qq空間曬自拍,、還要和閨蜜討論別人的小八卦......

還要時刻盯著手機屏,，一旦男神發(fā)個說說，就火速點贊,。

一個家長,，每天面對著各種工作群、校友群,、親友群,、家長交流群…

還需要時刻關(guān)注，一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個信息,，就立馬進去鼓掌,。

而你建的群，很可能已經(jīng)被設(shè)置“不提示消息,，只顯示數(shù)目”,。。,。

那我們該如何做一個對學(xué)生和家長有用的群呢?

增加學(xué)生(或家長)的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

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增加學(xué)生(或家長)的參與感：

設(shè)計角色、活動

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增加學(xué)生(或家長)的成就感：

明確目標(biāo),、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

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增加學(xué)生(或家長)的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

我看到我們老師建的群名字是這樣的：

這個名字在學(xué)生剛開始加進來的時候會有興奮點,，但興奮是不能持久下去的。

一個組織想要長久發(fā)展,，必須要有很強的使命感作支撐,。

第一步：描述使命，我們需要通過【描述場景】的方法來命名群,，來表達我們這個組織的使命,，比如我加了一個【每天不跑步就會死】的微信群，每天大家上微信打卡,，把自己今天跑步的公里數(shù)發(fā)上去,。

因為群名具有場景感，所以每次我打開微信,，在聊天列表中看到這個群,，就會提醒我趕快去跑步。

第二步：量化使命,，“用征服天空的雄心,，征服大地”“登上人生巔峰”“國家興亡，匹夫有責(zé)”這樣的使命講給學(xué)生就屬于典型的【沒說人話】,，學(xué)生根本不知道你要做什么,。所以，使命傳達必須要通過量化的指標(biāo)來進行,，才能夠真正的實施,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：量化目標(biāo)

一學(xué)期背下1500詞!

我們在群剛開始建立的時候,，就要跟每個同學(xué)明確我們學(xué)習(xí)型qq群建設(shè)的使命。在確定使命時,，我的意見是增加學(xué)生的參與感,，比如我們可以問一下學(xué)生：“大家有信心在1個學(xué)期背下多少個英文單詞呢?”

這樣通過與學(xué)生互動，讓學(xué)生在群里先擁有參與感,，以后同學(xué)們在執(zhí)行這個使命的時候才能有干勁,，這是組織建設(shè)開始的第一步。

方法2：量化時間

每天早起30分鐘做2道數(shù)學(xué)題!

很多老師在課后就找不到學(xué)生了,，經(jīng)常會出現(xiàn)第二節(jié)課上課時,，一半的學(xué)生不僅作業(yè)沒做，甚至還有學(xué)生連講義都沒帶的情況,。不過現(xiàn)在好了,，利用qq群，我們終于可以在課后抓到這些熊孩子們了,。

你可以設(shè)定一個每天早起30分鐘做題的目標(biāo),，一天只做2道數(shù)學(xué)題，你在群里直接分享答案和解析,，讓孩子在上學(xué)的路上就可以利用碎片化的時間進行理解,。如果你真的帶孩子們這樣堅持一學(xué)期，效果一定會出乎你的意料的,。當(dāng)然,，這個方法最滿意的肯定是家長，但前提是你得每天堅持早起陪著學(xué)生們!

方法3：量化行為

每周有針對性的鼓勵孩子一次!(家長群)

我接觸的家長大多不知道如何正確地表達鼓勵,，可他們在批評孩子的時候卻可以滔滔不絕,。。,。

在家長群,，我們可以鼓勵家長針對孩子學(xué)習(xí)中真正的進步，有針對性地進行表揚,。比如,，針對孩子的這兩次考試成績，我們可以在群里先跟家長分享下每個學(xué)生的試卷情況,，比如一個孩子的分?jǐn)?shù)盡管降低了,，但是我們通過仔細(xì)分析他的試卷，發(fā)現(xiàn)他因為粗心馬虎而丟失了本應(yīng)該能輕松得到的分?jǐn)?shù),，但是有兩個較難思路的難題做了出來,。

此時，我們就應(yīng)該在群里鼓勵家長本周有針對性地就表揚孩子“做題思路有創(chuàng)造性”,。這樣孩子就會意識到自己的優(yōu)點,，同時也會知道自己哪兒出了問題,。

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增加學(xué)生(或家長)的參與感：

設(shè)計角色、活動

我們上課前要讓班長喊起立,，學(xué)生集體喊“老師好”,。校長開會所講的話，年級主任開會的時候必須引用,。

角色和相對應(yīng)的儀式,，就是組織建設(shè)的必要條件。

第一步：設(shè)計角色,，讓每個學(xué)生參與到角色中來,，孩子在學(xué)校的生活本身就很枯燥，我們可以參考游戲的設(shè)計方法,，通過制造【現(xiàn)實反差感】的方法,，讓學(xué)生在群里的角色和學(xué)生在現(xiàn)實中的角色不同，此時,，學(xué)生群對于學(xué)生來說,，就是另一個有趣的世界。

一旦學(xué)生在群里進入某種角色,，就自然地表現(xiàn)出這個角色被期許的行為,。

第二步：活動時間固定并且嚴(yán)格執(zhí)行，我們在qq群每次以【固定的方式】做類似的教學(xué),，就會逐步增加學(xué)生的參與感，并且讓學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：角色娛樂化

適用于群里男生比較多,，我們可以用男生最喜歡的游戲“魔獸世界”的英雄角色，來增加學(xué)生的參與感,。

1：大法師：每天擁有魔法,，在夜里10點的時候呼喚大家來群里打卡，然后老師把今天的題目放上去,，一起做老師今天留的題目,。

2：死亡騎士：同學(xué)遇到不會做的題目時，由他來給大家在群里先行講解,。

3：巫妖：群里有同學(xué)還沒有按時完成,，他可以用一次魔法，為班里同學(xué)延長10分鐘做題時間,。

適用于群里女生比較多,，我們可以讓學(xué)生選擇自己喜歡的動漫角色，增加學(xué)生的角色參與感,。

1：夢奇·d·路飛(《海賊王》)：負(fù)責(zé)每天按時召喚群成員,。

2：納茲之夏(《妖精的尾巴》)：每次喊一下“我要燃燒起來了”,，來公布今天的練習(xí)題。

3：乾貞治(《網(wǎng)球王子》)：每一道題,，他要發(fā)跟其他人不同的解題思路,。

4：超前龍馬：做題結(jié)束時，給今天大家的表現(xiàn)來一個“神評論”,。

方法2：活動節(jié)日化

11.11本來只是一個普通的日子,，因為阿里增加了一個購物節(jié)，而被大家牢牢記住,。

所以現(xiàn)在,，我們只要一提到雙11，我們馬上就會想要“買,、買,、買”了。所以,，我們可以通過設(shè)定一些節(jié)日,，讓學(xué)生一到這個日子，就會想要來群里參與一下：

周日午夜爆照節(jié)

活動在每周日晚上21：00qq群,，同學(xué)們都把周日下午留的作業(yè)拿出來,，一起做一下，每道題3分鐘時間,，按每個成員群排列順序依次往下公布答案,，如果誰答錯了，誰就要爆照做鬼臉,。如果大家正確率超過90%,，老師就要爆照。

腦補下是不是很有意思呢?

作為新一代教師,，我們不僅要做到不讓孩子上課犯困,，還應(yīng)該讓學(xué)生在周日的時間也可以開開心心地學(xué)習(xí)!

方法3：嚴(yán)格的規(guī)定

任何一個組織都要有一個明確的制度，所以群里一切言論和活動均要建立在教學(xué)主題的基礎(chǔ)之上,，平常的時候不要讓學(xué)生閑聊,，刷屏聊天會讓學(xué)生學(xué)習(xí)分心。

所以：

拒絕紅包;

拒絕水聊;

拒絕廣告和一切無意義的分享;

一切不利于干貨分享的障礙分子,，一律殺無赦,。

比如：

方法4：固定的時間(家長群)

每半個月課程結(jié)束以后，我們應(yīng)該花費固定30分鐘的時間在微信群里和家長反饋一下每個孩子的學(xué)習(xí)情況,。

并且,，每次我們都跟家長分享一個小知識點，作為家長和孩子聊天的談資：

比如,，我們可以讓家長跟孩子說：

今天老師分享了一個小知識,，我沒太明白,，你能不能幫我講一下：為什么人民幣升值，我該送你去出國?

通過這樣的話題,，我們不僅能夠幫助家長在孩子青春期時走進孩子的內(nèi)心,，也能讓家長充分了解到孩子是否想出國，是否對現(xiàn)在的學(xué)校不滿意等情況,。

而且還能夠激發(fā)學(xué)生“分享知識”的欲望,。孩子青春期的時期，就是孩子世界觀形成的階段,，孩子此時很迫切需要證明自己的存在感,。

此時，我們就可以通過讓孩子多去分享一些自己了解到的知識,，并因此能夠得到媽媽由衷的贊美,，從而讓孩子在知識上收獲自信。逐步形成自信以后,，孩子就會對學(xué)習(xí)知識越來越有興趣,。

反之，孩子如果在網(wǎng)絡(luò)游戲中收獲到自信,，并沒有從知識上收獲別人對他的肯定,，孩子很可能就會對通過玩游戲獲得心里滿足，從而對游戲產(chǎn)生依賴,。

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增加學(xué)生(或家長)的成就感：

明確目標(biāo),、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

現(xiàn)在你的學(xué)習(xí)型qq群有了清晰的使命，并且已經(jīng)幫助學(xué)生們建立了角色和儀式,，仍然需要做的就是對學(xué)生在群里的表現(xiàn)給出成就感,，讓他們逐漸提高對qq群的參與和依賴。

第一步：通過鼓勵,，讓學(xué)生了解自己離目標(biāo)還有多遠(yuǎn),，這與打游戲一樣,，每一關(guān)過了,，游戲就會告訴你還有多少關(guān)，你就可以通關(guān)啦,。所以,，我們應(yīng)該讓學(xué)生知道自己現(xiàn)在已經(jīng)【離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)】(比如：單詞量已經(jīng)達到多少)，就能完成階段性目標(biāo)了,。

第二步：回歸現(xiàn)實,，給學(xué)生持續(xù)的成就感，學(xué)生在群里很努力的學(xué)習(xí)和參與以后,，他一定很渴望得到別人的肯定,。所以我們一定要在下次上課時,，要通過一些方法讓這個學(xué)生獲得別的同學(xué)們贊同，讓他獲得【持續(xù)成就感】,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：根據(jù)等級排名設(shè)定獎勵

在“物理競賽題研究司令部”這個班級群里,，我們可以為每個學(xué)生的作業(yè)評級，并且根據(jù)作業(yè)質(zhì)量,、發(fā)言程度和簽到次數(shù)算積分,，讓每個人隨時可以看到自己的積分排名。

每個月作業(yè)前3名,，我們就在班里給他們發(fā)小禮物,，每個月總積分排名最后1名的就懲罰他在班里表演節(jié)目。

方法2：上課的時候給學(xué)生特權(quán)

比如,，我們可以為群里表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生做個漂亮的海報,，掛在教室里;再比如，我們可以讓昨天在群里回答問題最好的同學(xué)到講臺,，給大家講一下最難的那道題,，并由衷地贊美學(xué)生;亦或者，讓群里積分高的學(xué)生可以免一次考試等,。

總之,，讓學(xué)生在qq群的學(xué)習(xí)努力，我們不僅在qq群給予肯定,，還在現(xiàn)實的課堂中予以肯定,。這樣，就更能激發(fā)學(xué)生的整個學(xué)習(xí)動力了,。

方法3：獎勵愿意分享的家長(家長群)

我們都了解,，大多數(shù)家長特別熱情(尤其是大媽們)，經(jīng)常給我們這樣年輕帥氣的老師介紹女朋友,。,。。

所以,，對于家長群體,，我們應(yīng)該滿足家長這種渴望幫助別人來獲得成就感的心情，以便讓家長更好的參與到教育孩子的討論中：

所以,，我們在家長群的話題分享中,，我們可以參照家長們愛在朋友圈轉(zhuǎn)的文章類型作為話題跟家長一起討論，并讓每個家長能夠通過表達出自己對于這件事的想法,。

比如我們的朋友圈經(jīng)常被媽媽們被刷屏的分享文《高考前,，絕對不能吃海鮮!》、《這樣管教孩子極易造成孩子自閉癥!》、《哈佛的孩子原來都這樣學(xué)習(xí)啊!》,。都可以作為微信群和家長一起討論的話題,，通過問題的形式給家長，比如：聽說考試前不能吃海鮮啊,，家長們你們說是不是?通過這樣的形式,，讓家長感覺到自己是被需要的，這樣就很好地引發(fā)家長的聊天興趣了,。

有了家長的熱情參與討論,，最后我們再去引導(dǎo)家長不要“盲目模仿，而是用科學(xué)的方法教育孩子”就很簡單了,。

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總結(jié)

我們可以通過【明確學(xué)習(xí)型組織的使命】,、【給學(xué)生設(shè)計角色、活動】,、【幫助學(xué)生明確目標(biāo)】,，【回歸到課堂中給學(xué)生贊同】，來提高學(xué)生(或家長)參與學(xué)習(xí)型學(xué)生qq群(家長群)的【代入感】,、【參與感】,、【成就感】。

未完,，

關(guān)于【如何讓學(xué)生能早上爬起來,，先不上廁所，而是先打開qq和你一起做2道題】的方法中,，

最重要的一句話沒有說,。

就是：

放下老師身段，融入學(xué)生,，

這個時代需要有親和力的老師!