在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)誼酒會(huì)上的致辭篇一

今天,，嘉賓云集,，貴客臨門。今晚,，華燈璀璨，萬眾同歡,。在此,，我謹(jǐn)代表本屆“綠節(jié)”主辦單位和承辦單位，代表熱情好客的綏化人民,，向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!

地處小興安嶺西麓,、松嫩平原北端的綏化市,，山清水秀，資源豐富,，是世界僅存的三塊黑土地之一和全國(guó)三大天然草場(chǎng)之一,，是發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)的理想寶地。

近幾年,，我們依托珍貴的“寒地黑土”資源,，做足做大綠色產(chǎn)業(yè)文章，綠色經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,。涌現(xiàn)出中國(guó)奶牛之鄉(xiāng)安達(dá),，中國(guó)優(yōu)質(zhì)大豆之鄉(xiāng)、高淀粉玉米之鄉(xiāng)海倫,，中國(guó)亞麻之鄉(xiāng)蘭西等一批綠色明星,。特別是承辦本屆“綠節(jié)”的慶安縣，享有國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū),、國(guó)家a級(jí)綠色食品水稻生產(chǎn)基地,、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“三綠工程”示范縣、全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范基地,、中國(guó)綠色食品之鄉(xiāng)等多項(xiàng)美譽(yù),。明天，慶安又將榮幸地戴上首家“中國(guó)綠色農(nóng)業(yè)示范區(qū)”的桂冠,。這充分證明慶安已經(jīng)成為全國(guó)綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁,。

蛙聲歡歌思時(shí)節(jié),，又是一年稻花香。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的大力支持下,，中國(guó)黑龍江慶安綠色食品節(jié)已經(jīng)成功地舉辦了兩屆,。明天上午，第三屆“綠節(jié)”又將拉開帷幕,。作為東道主,，我們相信，有各位的積極參與和真誠(chéng)合作,，本屆“綠節(jié)”一定會(huì)使大家結(jié)交更多的朋友,，一定會(huì)取得可喜的經(jīng)貿(mào)成果。

在座的既有新朋,，也有故交,。希望大家的慶安之旅是一次收獲之旅、快樂之旅,、幸福之旅,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓,，各位朋友,，讓我們舉杯同慶。祝愿第三屆“綠節(jié)”圓滿成功!祝愿我們的友誼地久天長(zhǎng)!祝愿各位嘉賓福體安康,，事業(yè)發(fā)達(dá),，幸運(yùn)吉祥!

謝謝大家。

領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)誼酒會(huì)上的致辭篇二

一,、工作回顧及感想：

本人于20--年10月25號(hào)進(jìn)進(jìn)信必成這個(gè)大家庭,，回想這兩個(gè)月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為主管一個(gè)部分的`中層領(lǐng)導(dǎo),，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭往忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何進(jìn)步效率,，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能進(jìn)步每個(gè)倉管的操縱技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。天天對(duì)于工作當(dāng)中碰到的困難加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次,，治理水平進(jìn)進(jìn)新的篇章。

a：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物,、一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建卡治理,，更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào),、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡治理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號(hào),，沒有按要求往操縱的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料治理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存治理,。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了進(jìn)步他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4,、 對(duì)各倉區(qū)域破舊，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)治理。

5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制,。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力答應(yīng)的條件下最大限度保證正常物料需求并公道控制物料庫存保有量。

6,、從11月4號(hào)開始,，針對(duì)于所有供給商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別治理,，使倉儲(chǔ)在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次治理(先進(jìn)先出),。

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼標(biāo)準(zhǔn)不能超過限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

8,、 針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的題目點(diǎn),，倉儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的題目點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：

a,、 危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,， 化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)，粘貼,。

b,、 倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口,，安全通道,。

c、 倉儲(chǔ)工作信息治理看板中秀出先進(jìn)先出治理辦法。

d,、 所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)治理,。

e、 電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分---露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住。

f,、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù),，以及部分---露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵治理,。

g、 為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

h,、 防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。

i、 對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,，沒有做到季度標(biāo)簽治理,，及時(shí)要求倉管員馬上把分歧格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。

j,、 溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。

9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識(shí),，部分物料沒有做到標(biāo)識(shí)治理的,，都要求倉管員在一個(gè)星期內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

10、對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改,，依次是：倉儲(chǔ)先進(jìn)先出治理辦法,，化學(xué)/危險(xiǎn)品治理辦法，呆滯物料治理辦法,，原材料進(jìn)庫治理辦法,。

11、為了改變沒有做到尾數(shù)治理,，對(duì)所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)治理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

12,、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的間隔存放,，放工后值日倉管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關(guān)好后方可放工,。

13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,，以達(dá)到物盡其用,，充分利用倉儲(chǔ)空間，減少資金積存的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之治理,，在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

14,、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)正確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲(chǔ)所有職員積極配合相關(guān)職員對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底,、正確、無誤盤查……

二,、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

a,、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部分相關(guān)職員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大,，不夠委婉,。

b、對(duì)供給商物料進(jìn)倉數(shù)目沒有嚴(yán)把關(guān),，來料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí),，抽檢力度不夠，erp錄進(jìn)不及時(shí),，倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單,。

c、對(duì)于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,，相關(guān)職員沒有及時(shí)處理后，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,，沒有做到位,，不了了之，等到倉管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成,。

d,、倉儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不公道，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下,，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,，從原來的80cm增寬到180cm。

e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，卡上書寫不清楚,，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，治理執(zhí)行力不夠!

f,、盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)占有待進(jìn)步,，差異出具不正確,，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象,。

g,、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有出具,。

h,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)職員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)目與放行條上數(shù)目不符,，存在模糊簽單。

i,、倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行,，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料---露存放，沒有做到防光,、防塵,，倉儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼治理意識(shí)模糊。

天天的工作中都有很多題目發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)題目,，把握題目，及時(shí)反應(yīng)題目,，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)往解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三,、企業(yè)文化：

a：為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲(chǔ)信息治理看板,，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲(chǔ)工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s,，消防安全知識(shí)，倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

b：11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了信必成這個(gè)集體大家庭的熱和,。活動(dòng)開展之前倉儲(chǔ)職員涌躍報(bào)名參加,，為了集體的榮譽(yù),，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲(chǔ)職員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到興奮與自豪!

四,、20--年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：

1)、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，天天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2)、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3),、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4)完成20--年年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)本部分職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正把握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部,，對(duì)庫存呆滯物品的積存進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了公道空間,。

5)努力進(jìn)步倉管操縱技能水平，爭(zhēng)取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6) 物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清楚,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次治理(先進(jìn)先出),。

7) 天天對(duì)所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息正確率達(dá)99.7%

8) 倉儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次。

9) 對(duì)供給商物料進(jìn)倉數(shù)目嚴(yán)把關(guān),， 加大對(duì)供給商的抽檢力度,，對(duì)于存在異常的所有供給商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),，為公司對(duì)供給商的評(píng)審提供有力的依據(jù),。

10)現(xiàn)場(chǎng)治理與目視化治理的不斷完善與維持,。

11)時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié),。為進(jìn)步物料的治理,，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫治理制度執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)目,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄進(jìn),。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的正確性與及時(shí)性。

13)所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)治理,，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)治理的加以更正,，對(duì)于目前供給商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

14)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡治理,，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程往操縱，對(duì)于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,，(制定一個(gè)合格的倉儲(chǔ)治理制定)來開展部分領(lǐng)導(dǎo)的治理工作，以及執(zhí)行力,。

15)為了使倉儲(chǔ)物料做到帳,、卡、物一致,，也是對(duì)倉管工作的一個(gè)考核,，倉儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，自盤過后,，倉管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的,，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)(倉管員之間進(jìn)行互盤),，以便增加倉管員對(duì)所有物料的熟悉與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表,。

16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫,，在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)具體的原料收,、發(fā)賬務(wù)管制方案。

17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管題目,，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案,。

五、20--年工作當(dāng)中需其它部分配合改進(jìn)的有效建議：

1)各部分對(duì)倉儲(chǔ)所提異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部分后,，相關(guān)職員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)，需經(jīng)過倉儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果,。希來年各部分對(duì)異常物料的處理題目上能行言一致,，在最短的時(shí)間內(nèi)把題目給予解決!

2)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，可是15號(hào)過后,，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料,，退料時(shí)不按正常退料流程操縱,，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名,、規(guī)格,、數(shù)目、品號(hào),，訂單號(hào)寫上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草,，無法看清所寫到底是什么東西?

主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解,，部分治理職員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下往，沒有對(duì)相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn),，希車間在20--年中能得到改善,，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部分的工作效率。

3)物控對(duì)倉儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí),，以至于盤點(diǎn)前期倉儲(chǔ)不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象,。

4)對(duì)于車間用低值易耗品，看生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定往實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù),。

5)對(duì)于倉儲(chǔ)送檢物料iqc必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,，以改變20--年倉儲(chǔ)來料送檢時(shí)間超長(zhǎng),，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

6)對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)mc對(duì)采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套,。

7)計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉儲(chǔ),。

8)工程必須建立完善各機(jī)種bom,，對(duì)于bom中新老物料替換，要及時(shí)加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除,。倉儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料,，工程對(duì)于倉儲(chǔ)所反饋的題目要及時(shí)給予解決!

9)針對(duì)一個(gè)月中供給商所出現(xiàn)的題目,，采購要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供給商,，加以改進(jìn)，規(guī)定供給商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料投遞,。材料鈉期回復(fù)要正確無誤。

10)昆盈客戶在審廠過程中提到,，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,，而影響品質(zhì)題目,，建議公司在20--年，對(duì)過往取得的成績(jī),，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下往，對(duì)過往的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證實(shí)我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們通力進(jìn)行,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20--年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過往一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展遠(yuǎn)景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績(jī)，比如芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，不勝感激!

領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)誼酒會(huì)上的致辭篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、前輩：

首先感謝市委、市政府安排這樣一次機(jī)會(huì),，讓我和大家話別,，說幾句心里話。

由于工作的需要,，組織上安排我*局工作,，過兩天就要去報(bào)到了。

我是xx年到我局工作,，并先后在任職,。

九年來，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我為政治安定,、治安穩(wěn)定做出了一些努力,，取得了一點(diǎn)微薄的成績(jī)，這是大家關(guān)懷,、理解和幫助的結(jié)果,。為此，在這里我誠(chéng)摯地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩,。

在九年的工作中,，與各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩們結(jié)下了深厚的友誼和感情，這也是我在工作收獲的彌足珍貴的財(cái)富,，我將永遠(yuǎn)珍惜這份友誼和感情,。

雖然，在工作中取得了一定的工作成績(jī),，但有些工作還做得不夠好,，離各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩的要求還有一定的差距，這一點(diǎn)敬請(qǐng)大家見諒,。

我雖然在**局工作,，但我會(huì)心系、會(huì)立足崗位，努力為特別是為政治安定和治安穩(wěn)定做出我應(yīng)有的一份貢獻(xiàn),。

最后,，請(qǐng)大家有時(shí)間到**局做客，我一定會(huì)熱情相待,，熱情安排,。

再一次謝謝大家!