總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

印刷廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇一

在這一年中，我把自己真正融入到工作中去,，覺得自己過得很充實(shí),，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程,，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理,、生產(chǎn)工作的實(shí)踐,。

1、發(fā)展規(guī)劃

維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率,，延伸拓展國際市場(chǎng),，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點(diǎn),。

開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平，增加研發(fā)投入,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量,。增強(qiáng)創(chuàng)新水平，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力,。

開拓,、發(fā)展、完善覆蓋本地,、國內(nèi)和國際市場(chǎng)的高效營銷,，贏得主要市場(chǎng)，擴(kuò)展國際市場(chǎng),，提高產(chǎn)品出口比例,。為成為世界強(qiáng)的跨國公司而不懈努力。

2,、企業(yè)文化

市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作,，了解需求、及時(shí)反應(yīng),。

效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈,，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理,、高效的原則,，人盡其才、物盡其用,。

服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無微不至,。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的服務(wù)對(duì)象是下工序,，管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工,。在公司外部，公司的服務(wù)對(duì)象是所有客戶及潛在客戶,。服務(wù)對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念,。

團(tuán)隊(duì)精神：作為民營企業(yè),，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織,。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以滿足社會(huì)需要,，不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開發(fā)不同的市場(chǎng),，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

3,、人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備,，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高,。

科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感,、認(rèn)同感,。金剛與員工共成長。

xx科技股份有限公司堅(jiān)持通過企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神,，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,。

雖說是模擬市場(chǎng)運(yùn)作，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì),，所以沒有輕視,。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo)，市場(chǎng)規(guī)則,，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平,，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行,。

1,、規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,，故感到很難入手,，究竟怎樣開始工作了。計(jì)劃以及,、物料需求等都是我的工作內(nèi)容,，一開始感到很迷茫,。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》,、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》,、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營銷學(xué)》,、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》,、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》,，慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海,。

年初要先起草，并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃,，物料需求,；月初就要寫出廠房容量報(bào)告，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告,；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告,。

2、車間管理

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn),，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作,。雖說這是模擬實(shí)習(xí)，但卻很逼真,，不單是每個(gè)部門都有員工,，而且有第三方、客戶部,、工商部銀行等,。

年初車間計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算,；月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃,、批量安排、委外計(jì)劃,；平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單,、生產(chǎn)加工或裝配等。

3,、產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo),，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃,、設(shè)備計(jì)劃,、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃,、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等,。在這方面,，需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問題,。

4,、成本管理

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少,。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法,。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析,；同時(shí),，在平常的工作中，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本,。

xx科技股份有限公司,，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓,，謙虛學(xué)習(xí),。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí),，我收獲頗豐,。在這次模擬實(shí)習(xí)中，為了完成任務(wù),，我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源,；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測(cè),、決策,、計(jì)劃、預(yù)算,、組織,、協(xié)調(diào)、控制和分析,，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面,；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈,、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù),。

作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流,、業(yè)務(wù)流,、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,；涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生,、完成,；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞,，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,；因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案,，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程,。通過校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)，能夠使我在知識(shí),、素質(zhì),、能力等方面都能得到訓(xùn)練，能夠提升,。

印刷廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇二

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作,。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx工作情況我向大家報(bào)告如下：

1,、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng),、共同進(jìn)步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4,、規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度,，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報(bào)總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足,。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識(shí)差,、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實(shí)施5s管理看板的更新,，使其更具實(shí)效性。

1,、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,，加強(qiáng)漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。

2,、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),，減少浪費(fèi),。要求從小事、實(shí)際做起,、提高資源的有效利用,。

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計(jì),。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

1,、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng),，

2、設(shè)備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3,、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,，能計(jì)件的盡量計(jì)件制,，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制,。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

2,、精益推進(jìn)

班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化,、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,。

抓好車間一線管理的管理水平,，從識(shí)人、知人,、用人,、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng),，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平,。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化,。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí),，操作技能,、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀?；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作。有新的希望,、新的進(jìn)步,。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī),，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

印刷廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇三

光陰如梭，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程,，成績(jī)已經(jīng)成為過去，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始,。在20xx年,，更好地完成工作，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率,，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足,。一：來年規(guī)劃

1,、處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

2,、負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢,、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施,，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機(jī)器3、根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃,，合理利用資源,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4,、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn),、績(jī)效考核;并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不良操作行為;

5,、每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;

6,、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表,，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策;

7、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全,、設(shè)備安全,，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作,，維修等技巧和方法;

8,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9,、負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;

10,、保證ai的環(huán)境,、溫度、濕度必須符合要求;

11,、建立機(jī)器病歷表,，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄

12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)

13,、做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本,。

2、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題,，品質(zhì)部跟進(jìn),，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題,。

3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

三：節(jié)約成本

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件。

2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,。

3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn),，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解,，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅(jiān)信,，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成，幸福,，安康!

印刷廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇四

我們_______生物技術(shù)有限公司,，在以董事長___先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，200_年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績(jī),。下面我將200_年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

1、 以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作,，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,，所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理,。

2、定期召開員工會(huì)議,，了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時(shí)我們也通過這樣的

會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了,。

3,、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程,。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己,，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足,，針對(duì)這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念,。

針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干

編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，

組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能,。

4,、 加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅(jiān)決處理,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績(jī),。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持!

5,、合理安排、積極調(diào)度,，克服不利因素,，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率。

今年上半年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況,，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng),，通過合理安排,、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng),，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動(dòng)效率方面,，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率,，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

6,、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力,，我們?cè)谝远麻L為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

(2) 技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

(3) 制度方面:_x_上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

7,、__年下半年工作計(jì)劃

下半年,，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,，增強(qiáng)員工的組織觀念,、

團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

__年上半年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量,。

印刷廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇五

20_年全公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值7323.7萬元，完成年預(yù)算的101.7%;實(shí)現(xiàn)銷售收入7323.7萬元,，完成年預(yù)算的101.7%;其中社會(huì)市場(chǎng)收入1888.39萬元;全年實(shí)現(xiàn)利潤27.09萬元,。

重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面工作：

(一)、做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，兼顧相關(guān)產(chǎn)業(yè),，努力拓寬市場(chǎng)生存空間,。

20_年全年參加各種招投標(biāo)工作219項(xiàng)，中標(biāo)125項(xiàng),，中標(biāo)金額7593.4萬元,。其中，鞍鋼內(nèi)部市場(chǎng)中標(biāo)103項(xiàng),，中標(biāo)金額5217.69萬元,，社會(huì)市場(chǎng)中標(biāo)22項(xiàng)，中標(biāo)金額2375.71萬元,。20_年全公司工程,、工業(yè)性作業(yè)、勞務(wù)作業(yè)銷售收入6778.45萬元,。其中,，工務(wù)、電務(wù)工程完成3289.16萬元;電力機(jī)車修理,、冶金車輛修理,、鐵路備件、結(jié)構(gòu)件1777萬元,。與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的精礦粉回收,，勞務(wù)輸出，解凍作業(yè)等勞務(wù)作業(yè)收入為1685.76萬元,。占總收入的23%,。印刷業(yè)、抓斗制作,、微機(jī)聯(lián)鎖相關(guān)產(chǎn)品收入為545.25萬元,，占總收入的7.4%。

(二),、以微機(jī)聯(lián)鎖升級(jí)換代為主的技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)一步推進(jìn)。

20_年,，公司始終把技術(shù)創(chuàng)新工作擺到突出位置來抓,。電務(wù)公司鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)技術(shù)升級(jí)工作逐步完善，在

現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上,，又有新的創(chuàng)新,，突破了原有單一通訊標(biāo)準(zhǔn)模式，增加了信息化系統(tǒng)通訊功能,，提高了系統(tǒng)兼容性,。預(yù)計(jì)今年微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)接口部與實(shí)現(xiàn)電子模塊智能化技術(shù)將在鐵運(yùn)公司東鞍山站試點(diǎn)啟動(dòng)實(shí)施;微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)已于20_年8月取得國家發(fā)明專利,。與此同時(shí)，其它工種新工藝,、新技術(shù)也在積極調(diào)研推進(jìn)中,。工務(wù)公司成功研制了鐵路公路平面交叉道口整體道床，已陸續(xù)應(yīng)用在鞍鋼黃嶺子,、上石橋,、崔家屯、礦渣外運(yùn),、西南門等多處道口的施工中,。該道床采用鋼筋混凝土整體結(jié)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是堅(jiān)固,、耐用,，平穩(wěn)度好，表面光潔,、美觀,。適用于大型貨車頻繁通過的鐵路與公路平交道口，鐵路線路幾何尺寸不易變形,，不受雨雪凍害影響,，維修周期長，使用年限長達(dá)5年,，是其它道口鋪面5倍以上,。目前工務(wù)公司正著手為該項(xiàng)目申請(qǐng)專利。機(jī)車車輛廠對(duì)松動(dòng)機(jī)制作工藝的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了調(diào)整,，使改造后的松動(dòng)機(jī)適用性更加廣泛,。還將沃爾沃抓斗的立梁、橫梁進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),，將立梁的焊接工藝改為整體鑄造的方式，將橫梁由板式結(jié)構(gòu)改為無縫鋼管替代,，改變了原先易彎曲變形,、機(jī)械加工復(fù)雜等缺陷，即提高了抓斗的耐磨性,，也延長了使用壽命,。勞務(wù)公司研制的“dbr-mpzf型電伴熱煤氣排水器”，該產(chǎn)品采用了國內(nèi)比較先進(jìn)的傳感測(cè)溫儀和磁翻板液位儀,，對(duì)設(shè)備的工作狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,，能及時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)到排水器中的水溫和液面。該單位多次邀請(qǐng)煤氣專業(yè)的專家對(duì)本產(chǎn)品進(jìn)

行試驗(yàn)和檢測(cè),，并得到了專家們的一致肯定,，于20_年5月申請(qǐng)了國家專利,。勞務(wù)公司正積極將該產(chǎn)品推廣到鞍鋼股份公司試用。

(三),、強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，打造精品工程，提升企業(yè)形象,。機(jī)車車輛廠為湖北新冶鋼有限公司制作新造車(100t平車)20輛,，為鞍鋼鐵運(yùn)公司、鞍鋼股份公司檢修鐵路車輛55輛,，電力機(jī)車大中修10輛,，為甘肅酒泉宏興鋼鐵公司、蘭州華奧工貿(mào)公司加工備品備件120_余件,，同時(shí)為鞍鋼集團(tuán)機(jī)械化裝卸公司完成了8項(xiàng)維修工程,。

印刷廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇六

20__年通過全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),。

但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

一,、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位。

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該立即處理，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，在今后的工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。

2,、安全隱患整改不及時(shí)不徹底,。

有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，所以在今后的工作中,，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作現(xiàn)象還有存在,、沒有完全杜絕,。

在工作過程中，員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

二,、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:

在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：

1,、對(duì)公司推進(jìn)管理認(rèn)為過于嚴(yán)格,，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對(duì)公司發(fā)展的必要和好處,，抱一種旁觀者的態(tài)度,，不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。

2,、為了自己的蠅頭小利,，牢騷滿腹，對(duì)公司的忠誠度不夠高,，缺乏明確的是非觀,，對(duì)公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,，在工作中遇到困難沒有積極主動(dòng)的克服,，對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過且過,，采取混,、避、躲的態(tài)度,，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好,。

3,、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約,，沒有把自己當(dāng)成公司的主人,，認(rèn)為自己只是個(gè)“打工仔”,，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功,，但求無過”,，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒,，并且?guī)硪恍┴?fù)面情緒,。

三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：

企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,，各部門,、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行,，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序,，彼此配合，彼此協(xié)作,，互相支持,，共同推進(jìn)。然而,，部門之間本位思想根深蒂固,，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任,，邀功諉過,，紀(jì)律松弛，各自為政,，各部門之間職責(zé)不清,，分工不明，人浮于事等等,。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

1,、 溝通途徑不夠

部門之間需要增進(jìn)了解，溝通途徑不夠,。片面性的信息往往會(huì)在某一問題暴露后,，引發(fā)類似用人、工作量,、職責(zé)的討論,，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡,。

2,、 部門之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次,，解決當(dāng)前的主要矛盾,，而根本問題得不到解決,，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。

3,、部門之間接口工作職責(zé)不明確

部分接口工作雖然一直有人在做,，并且也有相應(yīng)的分工,，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力,，什么時(shí)候做完,，完成到什么程度沒有詳細(xì)規(guī)定,，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要,，或是出現(xiàn)問題相互推諉,，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾,。

4,、溝通效率低,。

溝通是需要時(shí)間的,，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題,，其中包括時(shí)間成本,，假如溝通不暢，還包含了機(jī)會(huì)成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降,，受損失的一定是公司本身,。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失,，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào),。

四、設(shè)備管理方面：

1,、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面,、定位的不正確

長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要,，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足,。

2、管理的不規(guī)范

一直以來,，公司對(duì)設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn),、憑感覺來管理，沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究,。對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗(yàn)上,，沒有專門建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、研究,，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案,。

3、維修技術(shù)的落后

公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平,。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡(jiǎn)單問題,，一旦某個(gè)設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了,。

五,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題：

1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素,。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨。

(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象,，不能及時(shí)周轉(zhuǎn),，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本,。

(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確,，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢,。

2,、車間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

由于車間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不規(guī)范,、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為,。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng),，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具,，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理,，沒有形成完整的組織保障體系,，制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位,，管理比較粗放,。

3,、車間成本管理存在盲點(diǎn)

印刷廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇七

20__年十月份，生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照河南能源“持續(xù)提升,、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，認(rèn)真踐行“用心做事,，追求卓越”的核心價(jià)值觀,，通過加強(qiáng)礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作,，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均按時(shí)完成。現(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢?/p>

一,、工作亮點(diǎn)

(一)對(duì)各礦井井上下測(cè)量控制系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。

(二)對(duì)五對(duì)礦井的巷道失修情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,、統(tǒng)計(jì)，更新了礦井巷道失修管理臺(tái)賬,。

(三)經(jīng)過與上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專家的溝通,，鑫龍煤業(yè)準(zhǔn)備通過金山快盤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息聯(lián)網(wǎng),，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問題,，現(xiàn)各礦的準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開。

(四)對(duì)礦井測(cè)水方法中的容積法和漂流法進(jìn)行規(guī)范和簡(jiǎn)化,，使一次測(cè)水時(shí)間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準(zhǔn)確度大大提高,，實(shí)現(xiàn)了測(cè)水快速而且準(zhǔn)確,。

二、開展的主要工作

(一)認(rèn)真分析礦井各頭面情況,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)部對(duì)各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進(jìn)行了綜合分析，結(jié)合全年的任務(wù)計(jì)劃,，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考核辦法。各礦井將任務(wù)計(jì)劃層層分解,，分解到區(qū)隊(duì)和班組進(jìn)行嚴(yán)格考核,，并與部室的效能工資掛鉤,，有力的促進(jìn)了任務(wù)的完成,，十月份各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃全部按時(shí)完成。現(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢?/p>

鑫龍煤業(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 (單位：萬噸,、米)

(二)技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合,，服務(wù)好生產(chǎn)一線10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實(shí)際情況，結(jié)合10月份安全工作計(jì)劃和下礦計(jì)劃,，對(duì)五對(duì)礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和指導(dǎo),，共計(jì)下礦76人次，檢查問題(隱患)341條;各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則,，對(duì)礦井的井上下進(jìn)行了覆蓋式的檢查督導(dǎo),，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

(三)對(duì)礦井的測(cè)水方法進(jìn)行規(guī)范和簡(jiǎn)化

根據(jù)井下原來測(cè)水方法比較繁瑣和容易出錯(cuò)的特點(diǎn),，結(jié)合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點(diǎn),，分別制作了比對(duì)卡,，通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出的時(shí)間對(duì)應(yīng)卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量,，使一次測(cè)水時(shí)間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,，實(shí)現(xiàn)了快速測(cè)水而且測(cè)出的涌水量數(shù)值比較準(zhǔn)確,。

(四)抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計(jì)劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對(duì)五對(duì)礦井巖巷的超前探測(cè),、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測(cè)與11煤柱上下巷的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計(jì),、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí)、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場(chǎng)管理與11煤柱的過老巷的超前探測(cè),、大眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場(chǎng)管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和服務(wù)指導(dǎo),，有力的保證了10月份的安全生產(chǎn)。

三,、當(dāng)前生產(chǎn)工作存在主要問題及下一步改進(jìn)措施

(一)存在的不足與問題

地測(cè)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過程中規(guī)程,、措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

(二)采取的措施

積極開展地測(cè)資料專項(xiàng)檢查與評(píng)比,、規(guī)程與措施的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)專項(xiàng)督查活動(dòng),，提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

四,、20__年11月份工作計(jì)劃

(一)開展地測(cè)防治水資料檢查,、評(píng)比活動(dòng)

根據(jù)生產(chǎn)部工作計(jì)劃安排結(jié)合技術(shù)管理升級(jí)活動(dòng)內(nèi)容，十一月份生產(chǎn)部將對(duì)地測(cè)防治水技術(shù)資料的規(guī)范化管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo),，通過檢查評(píng)比,，提高地測(cè)防治水技術(shù)管理的精細(xì)化水平。

(二)積極推進(jìn)利用金山快盤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息共享工作根據(jù)制定的工作推進(jìn)計(jì)劃,，11月份準(zhǔn)備在實(shí)現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺(tái)賬的基礎(chǔ)上盡快實(shí)現(xiàn)地測(cè)防治水信息聯(lián)網(wǎng),，早日消除鑫龍煤業(yè)地測(cè)信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足。

(三)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo)

通過對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析,，生產(chǎn)部準(zhǔn)備加強(qiáng)對(duì)龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測(cè),、11煤柱的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、賀駝礦1108改造巷貫通,、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實(shí),、11煤柱上下巷過老巷的技術(shù)管理、主焦礦22081工作面過斷層,、22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí),、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實(shí)、礦井巖巷的超前探測(cè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查指導(dǎo)服務(wù)工作,。

(四)加強(qiáng)規(guī)程(措施)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)工作

根據(jù)近期上級(jí)檢查中暴露的問題,，針對(duì)五對(duì)礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)采掘頭面的規(guī)程(措施)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)情況進(jìn)行督查，并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評(píng)比活動(dòng),，提高廣大技術(shù)人員對(duì)規(guī)程(措施)的認(rèn)知水平,，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn)。

印刷廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇八

今天寫的這份工作總結(jié),，是我人生經(jīng)歷中的一個(gè)過程,，也是我人生中的又一個(gè)第一次，內(nèi)心緊張而激動(dòng),。

而我在龍華迎來了第三個(gè)年頭,，在這里機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責(zé)任和膽子更加重了,，回顧以往在學(xué)校的生活,，單純而又快樂。然而現(xiàn)在的它已經(jīng)成為過去,，新的環(huán)境對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始,，空閑之余我常常在思考著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年?；叵肫鹨荒暌郧?，我的所做所想是多么的幼稚?；蛟S是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜歡說話,。習(xí)慣性一個(gè)人,。這一年來我也在努力改變，努力的去改變這一切,。在此：我感謝那些陪我生活過的人,。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人…

在這個(gè)社會(huì)，辛勞和淚水并存,，也使我看到了自己的很多不足,。同時(shí)也使我轉(zhuǎn)變了很多，思考的更多,。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的,，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些生活里,，充滿了激情,，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎,，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上,，我面對(duì)著從來沒有面臨過的境遇,，在理想和信念的催動(dòng)下，我成長了,，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味?，F(xiàn)在，我的這份20_年度述職報(bào)告,，請(qǐng)予審議,。”

一,、個(gè)人工作回顧

我來這里也才半個(gè)月,，對(duì)很多產(chǎn)品，都不認(rèn)識(shí),，不了解,，不過我堅(jiān)信沒有誰會(huì)這么快的掌握這些…當(dāng)然，給我時(shí)間,，我就沒問題…剛來這里,，我在焊錫，覺得它還是很輕松的,，呵呵,，但是幾天后我就不行了…有句話說的對(duì)，叫不在其位,，不謀其事;我覺得車間還有很多需要改進(jìn)～如焊錫用的那吸煙機(jī),，不知是管道沒清洗還是風(fēng)葉沒馬力，反正是不起作用了,，最好每人配備一個(gè)小風(fēng)扇,，這樣可以減少很多感染率;空氣，我覺得車間的空氣很渾濁,，理應(yīng)在四周安裝一個(gè)通道窗,，這樣應(yīng)該會(huì)好點(diǎn)……空壓機(jī)，太吵,，我們廠房在二樓,，為什么不把它裝在樓下，不是說什么吵著我們說悄悄話了,，至少給我們一個(gè)安靜的工作環(huán)境……還有紀(jì)律,，這就是看各位老大怎么改進(jìn)了……

包裝，說真的我出來這么久,，還是第一次聽到這個(gè)崗位,，當(dāng)時(shí)聽到還覺得有點(diǎn)好笑。現(xiàn)在，既然我做這個(gè),，多說無意,，看行動(dòng)吧!努力做好……包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗(yàn)再包裝,，就像這次那個(gè)270我沒檢驗(yàn),，我也不知道它會(huì)出問題……當(dāng)然閑時(shí)我看看，忙時(shí)就受不了了……還有裝盒子,，如《gps3m》《菲林天線》等,，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里,，還要浪費(fèi)我的時(shí)間去一個(gè)一個(gè)的去弄整齊……其它的我來這里時(shí)間不多,，就不說了……

二、20_的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)物料,、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提高自己,。

并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報(bào)表……

最后我要感謝老大給我這個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)給予我的工作重?fù)?dān),，讓我在12年去挑戰(zhàn)更多,，我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如既往的支持,，讓我一步一步的走到了今天,。

過去的一年，讓我體會(huì)最深的真誠的對(duì)待自己的工作和周圍的每一個(gè)人,，以友善之心面對(duì)自己從事的每一件小事,，對(duì)待每一個(gè)同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo),，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近,。我想這些對(duì)我來說,，都是一種激勵(lì)和挑戰(zhàn),，雖然社會(huì)在變，人性也在變,，但是我堅(jiān)信有自己的目標(biāo)與信念來走在這條路,，所有人都會(huì)在“生活”這兩個(gè)字里面找到人生價(jià)值的所在……就不會(huì)讓所謂的空虛寂寞，無聊,，厭倦打敗你生產(chǎn)部：

印刷廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼20xx年過去,，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高，受益匪淺,。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn),，把工作完成的更加圓滿,。

我積極向上，不斷追求上進(jìn),。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高,，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè),，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正。

在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解,。

積極閱讀專業(yè)書籍,，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解,。

時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能,，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，使自己的工作更加出色。

印刷廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十

一,、20xx年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年公司計(jì)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號(hào)實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右,，影響計(jì)劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：

1,、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。

2,、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子,。

3、3,、4,、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車間。

為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源,，盡量滿足客戶的交貨期。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段,。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識(shí),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細(xì)料)2鍋。針對(duì)該事故,，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核,。我們相信，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，除包裝機(jī)外,，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高,。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),，20xx年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人,，流失率極高,。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感,。

為改變?nèi)藛T流失狀況,，生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況,。同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式,，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下：

1,、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;

2、3起滑倒事故;

3,、2起包裝機(jī)壓傷;

4,、1起打餡機(jī)刀切傷;

5、1起車間二道門劃傷;

6,、1起通往二樓電梯摔傷;

7,、1起電叉車撞傷;

8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;

共17起安全事故,，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān),，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起,。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,，有關(guān)設(shè)備安全使用問題,，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。

二,、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)還比較淡泊,，部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì),。

3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識(shí),，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做,，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì),，截止到20xx年12月20號(hào),，公司共受理投訴70起。這個(gè)數(shù)字很高,，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類,，客戶投訴比較多的幾個(gè)問題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏,，在這方面我們正在策劃，整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。同時(shí)公司最近計(jì)劃實(shí)施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級(jí)管理細(xì)則》等激勵(lì)措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善,，這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)措施,，做好節(jié)能降耗的思想教育,，使節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步提高。

4,、設(shè)備管理方面

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí),，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護(hù)的思想,，提高設(shè)備的綜合利用效率,。同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作,。

三,、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議：

1,、完善員工工作職責(zé)制度,，對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn),。

四,、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評(píng)估

一速凍水餃的產(chǎn)能計(jì)劃

20xx年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備,，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值得出),。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年,?？紤]到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素,，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標(biāo),，即20xx年15600噸水餃的目標(biāo)計(jì)劃,，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃,，我們必須克服和解決以下問題,。

1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題,，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn),。

2、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達(dá)到24天,。

3,、如果3號(hào)線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃,。

4,、設(shè)備方面：

①包裝機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響生產(chǎn),。

②增加打餡機(jī)一臺(tái),。

③全自動(dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái)。

④和面機(jī)增加一臺(tái),。

⑤增加切丁機(jī)一臺(tái),。

5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)配備人員,。

二湯圓和粽子產(chǎn)能計(jì)劃

根據(jù)銷售部的需要,，計(jì)劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸,，粽子的生產(chǎn),，計(jì)劃在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子,，或在4,、5月份根據(jù)銷售部計(jì)劃生產(chǎn)。會(huì)包粽子的人員盡量留下,，以備后用,。

五、20xx年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì),，生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦,，設(shè)備部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下(暫定)：

1,、員工節(jié)能降耗意識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次),。

2,、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)(每月兩次)。

3,、員工管理意義宣傳,。

4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸,，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn),。

5、安全生產(chǎn)培訓(xùn),，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次,，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題,。

6,、員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)

⑴做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步：

a在新員工上崗前進(jìn)行意識(shí)灌輸和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),。

b進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn),，可采用師帶徒的方式。

c加深和鞏固,，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施,。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，提高員工重視程度,。

⑶對(duì)工段長進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn),，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸。

印刷廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十一

在緊張和忙碌中20__年已然過去,。在這辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部針對(duì)本部門一年來的工作和明年工作計(jì)劃做出整體總結(jié)，同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃

20__年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)職能部門大力支持下,，相對(duì)合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí),，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，再有倉儲(chǔ)部門的全力配合,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高,。

20__年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

三,、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展,，都是將人放在第一位,，所謂十年樹木、百年樹人,，人員的管理與培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)的重中之重,。

我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，我們的管理理念是：“以人為本，?shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、

科學(xué)化”,。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

四,、生產(chǎn)與安全管理

定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。了解員工對(duì)我們管理人員的意見,，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了不錯(cuò)的效果,，一定程度上增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。

生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重,，定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全教育,，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五,、現(xiàn)場(chǎng)管理

20__年,，在總經(jīng)辦和6s推進(jìn)小組的支持下，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做了一些改進(jìn)措施,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢,，零部件擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但現(xiàn)場(chǎng)管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6s管理活動(dòng),。

印刷廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十二

我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司,，在以董事長趙一楠先生，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導(dǎo)下，20_年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績(jī),。下面我將20_年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

1、全力以赴,，爭(zhēng)取灰黃霉素產(chǎn)品生產(chǎn)線全線貫通

自20_年10月至20_年3月,，本人一直負(fù)責(zé)灰黃霉素車間后工序提取車間的設(shè)備安裝工作，在公司付總,、胡總和徐主任的幫助下,，雖然我沒有從事過設(shè)備的安裝工作，但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧,。為了響應(yīng)公司“爭(zhēng)取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫通”的號(hào)召,，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn)，遇到困難集思廣益,，攻破了一個(gè)有一個(gè)安裝難題,，比如管道的設(shè)計(jì)、機(jī)器位置的確定,、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計(jì)與驗(yàn)收,、萃取車間罐體定位等等，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng),。

2,、赴赤峰凱嘉公司管理與學(xué)習(xí)

20_年5月份，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司,，負(fù)責(zé)凱嘉交接的全面管理工作,。在那里根據(jù)其實(shí)際情況，對(duì)于車間進(jìn)行生產(chǎn)安排,，使其穩(wěn)定生產(chǎn),。由于自己在管理方面經(jīng)驗(yàn)的不足，和其客觀條件的限制,。自己認(rèn)識(shí)到自己目前還存在許多不足,，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。后回到生產(chǎn)部工作,。在凱嘉工作學(xué)習(xí)的日子,，我想會(huì)讓我一生難忘，因?yàn)樗屛艺嬲J(rèn)識(shí)到了自己還錯(cuò)在很多不足的地方,。

3,、每周組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

為了交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，每周一下午3點(diǎn),，會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作,，各部門間相互協(xié)調(diào),、相互溝通。現(xiàn)如今每周調(diào)度會(huì)以成為公司日常管理,、公司生產(chǎn)管理的重要會(huì)議,。

4、貫徹落實(shí)公司“6s”管理

為了加強(qiáng)生產(chǎn)生產(chǎn)管理,，貫徹落實(shí)公司“6s”管理,。生產(chǎn)部要求各車間按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行。組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能,。

5、合理安排,、積極調(diào)度,，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率,。

今年上半年,，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況,，及時(shí)果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過合理安排,、積極調(diào)度,，變被動(dòng)為主動(dòng),，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神,，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高。

6,、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力,，我們?cè)谝远麻L為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng),，組織

觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20_年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

印刷廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十三

合成轉(zhuǎn)化差造成分解回收負(fù)荷重,消耗偏高.31m3新塔投用后,按日產(chǎn)尿素500t計(jì)算,生產(chǎn)強(qiáng)度在16t/m3.d,合成轉(zhuǎn)化率將能提高到65%左右,噸尿素蒸汽消耗及氨耗均會(huì)得到降低.預(yù)計(jì)投資421萬元,投資回收期1.__年.

⑶,、尿素儀低位熱能的回收利用.

a尿素蒸汽冷凝液壓力有0.3mpa左右,不減壓送入鍋爐,可節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值元,同時(shí)也解決了減壓帶出水落石出霧對(duì)環(huán)境污染.b對(duì)尿素一二蒸疏水器進(jìn)行改造,提高其蒸汽的利用率,節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值元.

⑷、原尿素氨冷器a換下作四車間冰機(jī)蒸發(fā)水冷器

四車間合成氨冰機(jī)蒸發(fā)水冷器已使用6年,一到夏天,就不能達(dá)到其冷卻效果,因此將原來水冷器更換.

4,、處室內(nèi)部管理

⑴,、加強(qiáng)處室內(nèi)部管理,充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì),為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù).

⑵、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高技術(shù)人員的專業(yè)技能.

⑶,、積極認(rèn)真配合研發(fā)搞好研發(fā)技改工作.

⑷加強(qiáng)節(jié)約意識(shí).

七,、企業(yè)文化建設(shè)情況

今年上半年生產(chǎn)部按照公司的統(tǒng)一布署,積極開展“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng),寫出了6篇讀后感.處室成員和睦相處,團(tuán)結(jié)友愛,共同協(xié)作.針對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目積極提出合理化建議,提出合理化建議8條.部門人員積極參加公司舉辦的各種活動(dòng),例如七.一歌唱比賽等.有多名同志向黨組織提交了入黨申請(qǐng)書,又有一名成為正式___員,有一名確定為積極分子,大家在企業(yè)文化的氛圍中不斷成長,進(jìn)取,為公司美好的明天奮斗.

印刷廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十四

20__年就快結(jié)束，回首20__年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，時(shí)光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近,?？梢哉f，20__年是公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場(chǎng),、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、虛心學(xué)習(xí),，努力工作,，圓滿完成任務(wù)

(一)在20__年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

(二)20__年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ),，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的維修,，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé),，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

(一)20__年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度,。20__年下半年,，行政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,，

對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理、維修和使用維護(hù),。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度,，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展,。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在某某工作這兩年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流,。

四,、加強(qiáng)檢查,，及時(shí)整改,，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己

(一)開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，還有，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

五、要定期召開工作會(huì)議

兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績(jī)與問題，及時(shí)采取對(duì)策!

六,、存在的不足

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2,、本部有個(gè)別員工,，驕傲情緒較高，工作上我行我素,，自已為是,，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非,，嘲諷,，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3,、宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作，門窗加固,，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí),，但這還不能解決根本問題，后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

七,、下步的打算

針對(duì)20__年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，某某的明天更美好!

印刷廠生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十五

時(shí)光荏苒,，xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

4,、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

3,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3,、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!