欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 裝配車間主任年終工作總結(jié)(13篇)

裝配車間主任年終工作總結(jié)(13篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-20 21:56:02
裝配車間主任年終工作總結(jié)(13篇)
時(shí)間:2022-12-20 21:56:02     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!

裝配車間主任年終工作總結(jié)篇一

一,、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

二,、質(zhì)量方面

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83,。到12月份達(dá)到84,。,提高了1,。,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,,14,。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三,、人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四,、物耗方面

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、工藝方面

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,擁有一片更廣闊的天地,。

裝配車間主任年終工作總結(jié)篇二

回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里,,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服諸多困難因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),,經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一向處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),,但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一,、人員管理,生產(chǎn)安排,,成本控制

1,、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,,對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,,制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車間的定員工作,,明確了各崗位的要求、職責(zé),,健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作更加完善,,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸,。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,,車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,,結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每一天及時(shí)消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,,使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,,經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。(2)電極噴咀易損件的消耗,車間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,,評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的*。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。

二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,,對(duì)車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,,車間組織培訓(xùn),,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識(shí),、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實(shí)際,,按照車間計(jì)劃,,有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份,,車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),,整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)單有序,培訓(xùn)資料通俗易懂,。透過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。

2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,,生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái),,為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,,各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,,對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高,,同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本,。

3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,,個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,,經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī),使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

三,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行,,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,,質(zhì)量管理工作主要做了:

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,,并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,,車間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上,。

3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。(1.注重表此刻中挖下料中,,如所有左右件配對(duì)排版改善,完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題,。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法,,解決了一程序多機(jī)用,所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等,。)

4,、車間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng),,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

透過(guò)以上方面的工作,,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),,質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。

四,、加強(qiáng)車間安全管理工作,,強(qiáng)化職工安全意識(shí),

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完

善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,。

一年來(lái),,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,,并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。同時(shí),車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。透過(guò)以上工作的開(kāi)展,,職工的安全意識(shí)、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng),,20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年,則無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故,,無(wú)重大設(shè)備事故,。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,,激發(fā)每個(gè)人的工作用心性,以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車間地面,,清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,,不漏過(guò)死角,確保地面干凈整潔,;每一天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,;及時(shí)清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序,。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,,車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,窗明幾凈,,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,,用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,,步調(diào)上一致,,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),,拾遺補(bǔ)缺,,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),,為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,,對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,,從而提高班組的整體水平。

七,、工作中的不足與工作計(jì)劃

(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),,企業(yè)管理潛力,,以便于能更好的開(kāi)展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。

(2)工作計(jì)劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),,用心為員工起模范帶頭作用,。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度,。

5.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。

6.抓好節(jié)能降耗,,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

7.加強(qiáng)班組管理,,不斷提高班組管理水平,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),,車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在必須的不足,,車間將在以后的工作中,,逐步改善,,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

裝配車間主任年終工作總結(jié)篇三

20--年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了,,迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20--年,?;仡?0--年,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,7月份把我從一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到二線任車間主任,,這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,,得到的也很多,。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面,這使我的壓力相當(dāng)大,,深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重,。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難,,但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷,、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服,,使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力?,F(xiàn)就一年來(lái)的工作做如下總結(jié):

一,、欲求到位,,“心”先至

任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個(gè)人有了責(zé)任心,,才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度,、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),,特別是象我這樣半路出家的人,,對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到公司任車間主任一職,,這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高,、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,,我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),,再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn),盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,,也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

二、腳踏實(shí)地,,不好高騖遠(yuǎn)

任何一件大事,,無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前,結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,,精益求精,。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。

三,、樹(shù)立全局觀念,,做好本職工作

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證,。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的`效率,?;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,,還有很多新的工作需要開(kāi)展,,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,,一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,提高工作效率,,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

四、善于溝通交流,,加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)

溝通交流一直是我的弱項(xiàng),,在工作之外還可以,,工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位,,溝通是非常重要的,,尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,,還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),,在工作中心態(tài)很重要,,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情,力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。

回顧一年來(lái)的工作,我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,,對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠,、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題,,在今后的工作中,,我將立足本職工作,從自身查找原因,,切實(shí)采取有效措施加以整改,。

裝配車間主任年終工作總結(jié)篇四

時(shí)光如水,日月如梭,,轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,,這十個(gè)多月的時(shí)間,承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),,再通過(guò)自己的努力,,在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,,基本上完成了自己的本職工作,,并取得了一些較好的成績(jī)?,F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié):

日常工作中,我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺(jué)得,,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,,有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調(diào)入車間后,,在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,,懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),,使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。

在x月份,我被任命為維修主任,,我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),,還加強(qiáng)了班組管理:

1,、按照班前、后會(huì)議程序要求,,開(kāi)好會(huì)議,,并做好記錄。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,,使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神。

2,、加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì),、測(cè)量)到維修控制(工時(shí),、材料,、庫(kù)存量、費(fèi)用),,都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,,將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,,一是事后維修,,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,,只要設(shè)備能用就盡量用,,壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,,降低設(shè)備的故障率,。

本人任維修主任以來(lái),非常重視節(jié)資降耗和維修工作,。主要是:

(1)修舊利廢16噸,。

(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)程中,維修班利用舊件,,組裝了后傳動(dòng)軸,、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板。

(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新,。

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī),、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái),。

(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái),。

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。

(7)安裝鋼溜井30多節(jié),。

(8)新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個(gè)。

(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,,做到及時(shí)搶修,。

(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。

1,、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入,,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握,。

2、服務(wù)的深度還不夠,,需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,,應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。

3,、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,,在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成,,確保整改率達(dá)到100%,。

4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

除了完善管理制度,。加強(qiáng)巡視外,我有以下幾點(diǎn)建議和打算:

1,、建立點(diǎn)檢制:繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。

2,、制定計(jì)劃,對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),,到期必修。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn):加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),,提高維修工素質(zhì),通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念,。

4,、實(shí)施全員設(shè)備管理:在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn),,加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),,真正落實(shí)全員設(shè)備管理,。綜上所述,總結(jié)這些日子的工作,,我可以說(shuō):自己盡了心,,努了力,流了汗,。在平時(shí)的工作中,,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,,保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,,努力完成,,做到既不越位,又要到位,,更不失職,。在今后的工作中,我會(huì)更加積極,、努力的工作,,以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

裝配車間主任年終工作總結(jié)篇五

新年伊始,,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn),、新希望”,,一年來(lái),車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),,經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間廣大干部職工的共同努力下,,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一,、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),,努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,,無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,,其實(shí)所謂事倍功半,,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),,天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高,,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,,以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,,堅(jiān)定不移,,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),,在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,,服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二、愛(ài)崗敬業(yè),,認(rèn)真履行工作職責(zé),,努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行,,鉆一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同志們的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車跑的快,,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),,我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),放假期間,,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,,積極參加,與員工們同甘共苦,,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三、強(qiáng)化管理,,加強(qiáng)思想教育,,不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),,獎(jiǎng)勤罰懶,,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,,在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),,我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,,伸出援助之手,,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

四、班組建設(shè),,發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,車間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),,所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),,努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三,、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,,還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長(zhǎng)鳴,,抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),,以打造安全為主線,,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面,。2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,,排除故障,,防止事故的發(fā)生。3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,,做到不清楚就不交班,,不接班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,,保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn),。

六,、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),,有車間主任簽字審批,,班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明,,備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,,要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,,杜絕浪費(fèi),,從自身做起。

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),,切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,及票據(jù),、臺(tái)帳,、文件的管理工作,對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,,并進(jìn)行質(zhì)量考核,,對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,,要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,,筆體工整、清晰,、干凈整潔,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,,各種票據(jù)有專人保管,,統(tǒng)一領(lǐng)取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八,、不足之處

(一)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)以提高自己理論素養(yǎng)黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大,,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),,有待于提高。

九,、明年的工作方向

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了,,迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,,首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫助,,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,,兢兢業(yè)業(yè),,共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,,得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),,設(shè)備的損壞,,面對(duì)著種種困難,我想,,方法總比困難多,,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,,結(jié)合同行業(yè),,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃:

1、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向不合理要效益

3,、向追根揭底要效益

4,、向提前預(yù)防要效益

5、向回收要效益

6,、向小改小革要效益

7,、向設(shè)備要效益

8、向工藝要效益

9,、向數(shù)字要效益

10,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用,。

11,、狠抓車間管理,確保各項(xiàng)工作順利完成,。

12,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,,打造出一支技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

13,、抓好員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,。

14、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

總之,,在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

裝配車間主任年終工作總結(jié)篇六

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng),、帶好隊(duì)伍的重要使命,,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量,、進(jìn)度)、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理,、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期和成本,加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí),。

一,、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,,并保證計(jì)劃按期完成,。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

4,、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),,安排布置車間生產(chǎn),。

5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6、負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn),。

7,、負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,。

二,、質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2,、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,,對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,,對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5,、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),,及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息,。

三,、成本控制

1,、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2,、建立資源消耗臺(tái)帳,,實(shí)行資源消耗的中間控制。

3,、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本,。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,,按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出,。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,。

6,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞,。

四,、設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門(mén),,要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),,并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

五,、安全管理

1,、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知,、決定,、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。(安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn))

2、認(rèn)真做到計(jì)劃,、布置,、檢查、評(píng)比,、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃,、布置,、檢查、評(píng)比,、總結(jié),、評(píng)比安全工作,。

3、按時(shí)提出車間,,班組安全措施項(xiàng)目,,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,,做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求,。

4、積極認(rèn)真工作,,按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,并保質(zhì)保量。

5,、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,經(jīng)安全科審核,,提出意見(jiàn),,企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。

六環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施:

1,、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,,使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2,、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗,。

3、增強(qiáng)或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明,。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施,。

5,、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼,、消毒,、保溫的裝置等),。

6,、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

裝配車間主任年終工作總結(jié)篇七

作為乙炔工段的車間主任,,在這個(gè)易燃易爆區(qū)域,,危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,,努力把工作做細(xì),、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié),。

1,、加大了電石庫(kù)的卸車管理,從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查,,到破碎的監(jiān)控,,雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),都做到認(rèn)真細(xì)致,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量,,加大乙炔氣柜的巡查力度,,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運(yùn)行,。

2,、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,,做好定期更換填料,,并且有小滴漏及時(shí)處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),,各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器,,定期進(jìn)行更換,;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,,都做到細(xì)致入微,。

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,,主要設(shè)備的工作原理是什么,,涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn),,從粗到細(xì),、由淺入深,循序漸進(jìn),,逐步提高其操作技能,。

2、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,,因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,針對(duì)這一狀況,,我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),,對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵,,不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目,。崗位練兵臺(tái)每月一換,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),,工段抽查與考核,,有很大的促進(jìn)作用。

1,、對(duì)安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,,確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果,次鈉配置的有效氯,,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。

2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一向以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),為了提高發(fā)生器溫度的合格率,,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),,有利于比較公正、科學(xué)的考核,。

3,、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作,包括安全認(rèn)證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,,工藝記錄的整理與上報(bào),,培訓(xùn)記錄的完善等,,用心配合,認(rèn)真準(zhǔn)備,,做了超多的工作,。

1、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,,包括清洗置換,,有效切斷,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),,各類票證的辦理等,,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),,齒輪箱的換油有專門(mén)的臺(tái)帳記錄,,對(duì)各皮帶,潤(rùn)滑脂,、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑,,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理,,根據(jù)工段實(shí)際需要,,配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)結(jié)一次,,根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用,。

在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候,我工段就早動(dòng)手,,早籌劃,,率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬,,一人管錢(qián),,賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚,,賬本全面開(kāi)放,,每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

工段上雖然取得一些成績(jī),但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓,,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒(méi)有找到新突破點(diǎn),。這是本年度,,我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對(duì)于本年度,,工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,,因此做的例行性與程式性的工作較多,因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,。

明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,,精心組織開(kāi)展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),,保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。集思廣益,群策群力,,努力做一些具有開(kāi)拓性的工作,,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

裝配車間主任年終工作總結(jié)篇八

自從--年1月進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加。人員的穩(wěn)定,。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:

一,、產(chǎn)量方面

短短三四個(gè)月,,產(chǎn)量翻了一倍多,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會(huì)創(chuàng)造出公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

二,、質(zhì)量方面

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。

三,、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四、物耗方面

1,、主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強(qiáng)管制。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六,、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有務(wù)實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八,、安全方面

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)20--年對(duì)公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望--年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,,擁有一片更廣闊的天地,。

裝配車間主任年終工作總結(jié)篇九

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié)。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平??蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,擁有一片更廣闊的天地,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,;加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率,;有效的安排好生產(chǎn),,減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,,加強(qiáng)管理,,確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力,;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

裝配車間主任年終工作總結(jié)篇十

20xx年即將過(guò)去,,又迎來(lái)新的一年,,回顧車間這一年來(lái)的工作,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),,經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī),,但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō),安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,,及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù),在確保合格的前提下,,節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù),以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào):

20xx年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表:

今年以來(lái),,車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,以“提品質(zhì),、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),,真抓實(shí)干,,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,加強(qiáng)提高一次合格配組率,,認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,,保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈,,吸取教訓(xùn),,做到警鐘長(zhǎng)鳴;增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),,理順各種關(guān)系,,強(qiáng)化管理,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色,,得到明顯提高,。

車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,,以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,,始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核,,層層落實(shí)責(zé)任,,不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工,,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,。通過(guò)一系列舉措,使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定,。

1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余,操作技術(shù)上用心琢磨,,理論上熟記操作規(guī)程,,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,。

2,、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通,共同促進(jìn),,提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異,,采用不同方式,對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,,以掌握基本技能為主,,定崗,定責(zé),,要求掌握本崗位技能,。 4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,,擴(kuò)范圍,,除了掌握本崗位技能外,還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),,提高技術(shù)素質(zhì),,增強(qiáng)處理問(wèn)題,分析問(wèn)題的能力,,學(xué)習(xí)其他崗位技能,,提高綜合素質(zhì)。

俗話說(shuō)“火車跑的快,,全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率,。與員工

們同甘共苦,,充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,職責(zé)不明確的情況,,通過(guò)日常灌輸,,手把手教,逐漸掌握,,熟練定崗工作,,主任統(tǒng)管全局,班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

定額。嚴(yán)格按勞取酬,,每月公開(kāi)分配收入的透明度,,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),,車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,,新的一年中我為自己定下的目標(biāo),以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),,更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中,,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

裝配車間主任年終工作總結(jié)篇十一

一、xx年主要工作資料:

1,、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作,,協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。

乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域,,危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大,,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,,努力把工作做細(xì),、做扎實(shí)。在本年度,,在安全環(huán)保方面,,維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫(kù)的卸車管理,,從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查,,到破碎的監(jiān)控,雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),,都做到認(rèn)真細(xì)致,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

(2)對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,,密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量,,加大乙炔氣柜的巡查力度,,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運(yùn)行,。

(3)定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查,,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,做好定期更換填料,,并且有小滴漏及時(shí)處理,,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),,各類安全臺(tái)帳的完善與建立,。如工段的滅火器,定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細(xì)致入微,。

2,、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),,促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提,。因此在本年度,對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作,。

(1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn),從粗到細(xì),、由淺入深,,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能,。

(2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,,針對(duì)這一狀況,,我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),,對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

(3)定期進(jìn)行崗位練兵,,不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目,。崗位練兵臺(tái)每月一換,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),,工段抽查與考核,,有很大的促進(jìn)作用。

(4)對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉,,編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng),。

3,、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

(1)對(duì)安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,,確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果,次鈉配置的有效氯,,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一向以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),為了提高發(fā)生器溫度的合格率,,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),,有利于比較公正、科學(xué)的考核,。

(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,,包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,,工藝記錄的整理與上報(bào),培訓(xùn)記錄的完善等,,用心配合,,認(rèn)真準(zhǔn)備,,做了超多的工作。

4,、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理,,包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障,,因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要,。

(1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,包括清洗置換,,有效切斷,,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),各類票證的辦理等,,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,,對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),,齒輪箱的換油有專門(mén)的臺(tái)帳記錄,對(duì)各皮帶,,潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑,,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理,,根據(jù)工段實(shí)際需要,配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作,。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)結(jié)一次,,根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

5,、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開(kāi)展,,負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理,。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候,,我工段就早動(dòng)手,早籌劃,,率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展,。月度明星的考評(píng)一向堅(jiān)持到此刻,每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果,,第一名的班長(zhǎng)為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過(guò)特殊貢獻(xiàn)的為明星,。每月最少評(píng)定三名,,各獎(jiǎng)勵(lì)20元。

(2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù),,我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明,。我工段的財(cái)務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬,一人管錢(qián),,賬務(wù)公開(kāi)的模式,。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚,賬本全面開(kāi)放,,每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰,我覺(jué)的這是一件好事情,。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理,,我覺(jué)的簡(jiǎn)直就是無(wú)理取鬧。其一:分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定,,修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%,,兩天扣50%,四天過(guò)后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事,。但是有許多工段不執(zhí)行,給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來(lái)必須的壓力,,就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由,。其二:如果不扣錢(qián),員工就會(huì)無(wú)休止地休假,,因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個(gè)錢(qián),,大家覺(jué)的不心疼,因此在人員短缺的狀況下,,只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度,,才能使“休假風(fēng)”即刻止住,這是一個(gè)現(xiàn)狀,。對(duì)于扣到的錢(qián),,工段也是取之于民,用之于民,。

6,、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作。

(1)加強(qiáng)了電石庫(kù)扣灰力度,,本年度共扣電石灰份98.6噸,,約合人民幣35萬(wàn)元(按每噸電石3600元計(jì))。

(2)在電石粉塵回收方面,,共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸,,約合人民幣18萬(wàn)多,。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬(wàn)元,為節(jié)能降耗寫(xiě)下濃重的一筆,。

(3)在其它方面,,如廢舊螺栓的再次利用,廢舊閥門(mén)的修復(fù)利用等也做了超多的工作,。

7,、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí),開(kāi)停車置換方案的起草與執(zhí)行,,到具體工作的開(kāi)展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署,。

為了做好每一項(xiàng)工作,我們?nèi)翰呷毫?,反?fù)推敲,,盡量使每項(xiàng)操作安全高效,為每一次檢修贏得了時(shí)間,,也有利于檢修工作的順利開(kāi)展,。而對(duì)于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開(kāi)停車操作,則基本上都由我負(fù)責(zé),,確保了檢修安全,,創(chuàng)造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。

8,、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理,,勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理,員工考勤表的上報(bào)工作,,員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。

在考勤管理上,,我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報(bào),,做到公平、公正,、人性化的管理模式,,工段長(zhǎng)首先以身做則,嚴(yán)格要求自己,,既使制度有必須的嚴(yán)肅性,,又在公平合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透明化管理,,本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),,激勵(lì)后進(jìn)的原則,盡量地做到多勞多得,,調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與用心性,。

9,、配合工段長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。

現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小,,卻影響極大的一件事情,。工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性,把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去,。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與職責(zé)落實(shí)工作,,包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,有利于現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展,。

10,、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行安全教育,勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督,,崗位技能的培訓(xùn),,安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。

二,、xx年工作不足:

1,、缺乏創(chuàng)造性的工作。

xx年工段上雖然取得一些成績(jī),,但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,,沒(méi)有找到新突破點(diǎn),。這是本年度,我個(gè)人包括工段工作存在的不足,。

2,、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。

對(duì)于本年度,,工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,,因此做的例行性與程式性的工作較多,因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,,這也是xx年我個(gè)人工作的不足,。

三、xx年工作計(jì)劃:

1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,,精心組織開(kāi)展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),,保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。

2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,做好檢修前的安全防護(hù)措施,,加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,,提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作,應(yīng)急演練的開(kāi)展工作,,新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,,努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

4,、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作,,根據(jù)不同時(shí)期,不同天氣下的操作環(huán)境,,適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作,。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作,,抓住細(xì)節(jié),,著眼死角,努力使本工段現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,。

6,、集思廣益,群策群力,,努力做一些具有開(kāi)拓性的工作,,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),努力做好對(duì)外宣傳工作,,樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象,。

8、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),。

裝配車間主任年終工作總結(jié)篇十二

20x年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已的努力把工作做到;在這一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿完成了20x年的生產(chǎn)任務(wù)??偨Y(jié)如下:

一,、加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

20x年,,我們深入貫徹學(xué)習(xí)“__大”的會(huì)議精神,組織車間干部員工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),,有效地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想基礎(chǔ),。同時(shí)我們還深入貫徹執(zhí)行公司、工廠的各項(xiàng)決策,,認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)于總在七一黨員干部大會(huì)上的講話,,以及于總在7·27大會(huì)上的講話精神,組織干部員工學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》,,組織干部員工學(xué)習(xí)李巖廠長(zhǎng)在我廠干部大會(huì)上的講話,,通過(guò)學(xué)習(xí),使我們切實(shí)轉(zhuǎn)變了觀念,,自覺(jué)地自加壓力,,追求卓越,爭(zhēng)創(chuàng)一流,,以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車間生產(chǎn)和管理工作中,。

二、加強(qiáng)班子自身建設(shè),,集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng),。

我們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),,提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力,。我們緊緊抓住思想理論建設(shè),著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力,。在理論學(xué)習(xí)中,,我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),,通過(guò)深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力,。

我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則,以身作則,,帶頭樹(shù)立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象,。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則,凡事一律堅(jiān)持集體研究,,民主決策,,自覺(jué)做到大事講原則,小事講風(fēng)格,,不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),,不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣,,不耍個(gè)人意志,,不搞一言堂,自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象,,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力,。

三、堅(jiān)持以預(yù)防為主,,加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度,。

我們堅(jiān)持教育、管理從嚴(yán)的方針,。在車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)上,,我們著力抓好學(xué)習(xí)教育,堅(jiān)持教育在前,、防犯在先,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平,,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策的自覺(jué)性,。二是著重解決黨員干部宗旨意識(shí)和理想信念方面存在的問(wèn)題,,樹(shù)立起正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。三是開(kāi)展了黨紀(jì),、政紀(jì)宣傳教育,,專門(mén)學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《紀(jì)律處分條例》等規(guī)章,,著重解決黨員干部學(xué)法知法,,提高執(zhí)法守法的自覺(jué)性,。四是開(kāi)展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育,,通過(guò)深入剖析案例,,使我們始終保持清醒頭腦,,自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,,增強(qiáng)防微杜漸,、拒腐防變的能力,。

四、密切聯(lián)系群眾,,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),。

領(lǐng)導(dǎo)干部想問(wèn)題,、辦事情,、作決策,,必須以員工滿意不滿意,、高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù),、答應(yīng)不答應(yīng)為尺度,,切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),,破除官僚主義,、形式主義,,深入實(shí)際,深入群眾,,把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在為員工辦實(shí)事,、辦好事上。今年春季,,我們車間一名員工家里發(fā)生火災(zāi),車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭號(hào)召全體員工為他捐款,不但為員工解決了實(shí)際困難,,同時(shí)也在員工中樹(shù)立了黨員干部的形象,增強(qiáng)了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力,,為全面完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),。

五,、不遺余力,,克難求進(jìn),,圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)任務(wù),。

20x年我車間全年生產(chǎn)__720噸,,生產(chǎn)__3950噸,,超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸,。_品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,,能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,,能耗成本比上年同期降低67.26元,。

回顧一年來(lái)的工作,,存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是面對(duì)新形勢(shì),,與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新力度還不夠;二是干部隊(duì)伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距,,個(gè)別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高,,應(yīng)對(duì)企業(yè)高速發(fā)展的能力不足,,三是管理人員作風(fēng)建設(shè)還存在一定問(wèn)題,,主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮,無(wú)所作為,,惰性、依賴性比較突出,,工作主動(dòng)性不足,造成我車間在今年累計(jì)三個(gè)月在廠雙文明排比中排末位,。四是工作創(chuàng)新不夠,有些思維方式,、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是管理人員以及辦公器材缺乏的問(wèn)題日益突出,,嚴(yán)重的影響了我們工作的質(zhì)量和進(jìn)度,。

以上問(wèn)題,,我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,,我們將認(rèn)真履行好自己的責(zé)任,不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望,為工廠的騰飛,,為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實(shí)現(xiàn)而努力奮斗!

裝配車間主任年終工作總結(jié)篇十三

一、20xx年主要工作資料:

1,、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作,協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。

乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域,,危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大,,因此就要求工段上下一心,,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,,努力把工作做細(xì)、做扎實(shí),。在本年度,,在安全環(huán)保方面,維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作,。

(1)加大了電石庫(kù)的卸車管理,從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查,,到破碎的監(jiān)控,雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),,都做到認(rèn)真細(xì)致,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。

(2)對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量,,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,,確保其安全運(yùn)行。

(3)定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查,,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,,做好定期更換填料,,并且有小滴漏及時(shí)處理,,確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。

(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),各類安全臺(tái)帳的完善與建立,。如工段的滅火器,,定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,,都做到細(xì)致入微,。

2,、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),,促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提,。因此在本年度,,對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作,。

(1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn),,從粗到細(xì),、由淺入深,,循序漸進(jìn),,逐步提高其操作技能。

(2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,,針對(duì)這一狀況,,我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),,對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。

(3)定期進(jìn)行崗位練兵,,不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目,。崗位練兵臺(tái)每月一換,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),,工段抽查與考核,有很大的促進(jìn)作用,。

(4)對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉,,編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng),。

3,、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理,。

(1)對(duì)安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,,并納入班組考核的范圍,,確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果,,次鈉配置的有效氯,,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一向以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),,有利于比較公正,、科學(xué)的考核,。

(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,,包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,,工藝記錄的整理與上報(bào),,培訓(xùn)記錄的完善等,,用心配合,認(rèn)真準(zhǔn)備,,做了超多的工作,。

4,、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理,,包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí),。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障,因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要,。

(1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,包括清洗置換,,有效切斷,,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),,各類票證的辦理等,,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境,。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,,對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),,齒輪箱的換油有專門(mén)的臺(tái)帳記錄,,對(duì)各皮帶,,潤(rùn)滑脂,、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑,,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理,,根據(jù)工段實(shí)際需要,,配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作,。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)結(jié)一次,,根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用,。

5,、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開(kāi)展,,負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理,。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候,,我工段就早動(dòng)手,,早籌劃,,率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。月度明星的考評(píng)一向堅(jiān)持到此刻,,每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果,第一名的班長(zhǎng)為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過(guò)特殊貢獻(xiàn)的為明星,。每月最少評(píng)定三名,,各獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

(2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù),,我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明,。我工段的財(cái)務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬,,一人管錢(qián),,賬務(wù)公開(kāi)的模式,。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚,,賬本全面開(kāi)放,,每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰,,我覺(jué)的這是一件好事情,。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理,,我覺(jué)的簡(jiǎn)直就是無(wú)理取鬧,。其一:分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定,修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%,,兩天扣50%,,四天過(guò)后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事,。但是有許多工段不執(zhí)行,給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來(lái)必須的壓力,,就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由,。其二:如果不扣錢(qián),員工就會(huì)無(wú)休止地休假,,因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個(gè)錢(qián),,大家覺(jué)的不心疼,,因此在人員短缺的狀況下,,只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度,,才能使“休假風(fēng)”即刻止住,,這是一個(gè)現(xiàn)狀,。對(duì)于扣到的錢(qián),,工段也是取之于民,,用之于民,。

6,、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作,。

(1)加強(qiáng)了電石庫(kù)扣灰力度,,本年度共扣電石灰份98.6噸,,約合人民幣35萬(wàn)元(按每噸電石3600元計(jì)),。

(2)在電石粉塵回收方面,共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸,,約合人民幣18萬(wàn)多,。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬(wàn)元,為節(jié)能降耗寫(xiě)下濃重的一筆,。

(3)在其它方面,如廢舊螺栓的再次利用,,廢舊閥門(mén)的修復(fù)利用等也做了超多的工作,。

7,、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí),,開(kāi)停車置換方案的起草與執(zhí)行,,到具體工作的開(kāi)展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署,。

為了做好每一項(xiàng)工作,,我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲,,盡量使每項(xiàng)操作安全高效,,為每一次檢修贏得了時(shí)間,,也有利于檢修工作的順利開(kāi)展,。而對(duì)于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開(kāi)停車操作,,則基本上都由我負(fù)責(zé),,確保了檢修安全,,創(chuàng)造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境,。

8,、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理,,勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理,,員工考勤表的上報(bào)工作,,員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。

在考勤管理上,,我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報(bào),,做到公平、公正,、人性化的管理模式,,工段長(zhǎng)首先以身做則,嚴(yán)格要求自己,,既使制度有必須的嚴(yán)肅性,,又在公平合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透明化管理,,本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),,激勵(lì)后進(jìn)的原則,盡量地做到多勞多得,,調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與用心性,。

9,、配合工段長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。

現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小,,卻影響極大的一件事情,。工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性,把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去,。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與職責(zé)落實(shí)工作,,包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,有利于現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展,。

10,、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行安全教育,勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督,,崗位技能的培訓(xùn),,安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。

二,、20xx年工作不足:

1,、缺乏創(chuàng)造性的工作。

20xx年工段上雖然取得一些成績(jī),,但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,,沒(méi)有找到新突破點(diǎn),。這是本年度,我個(gè)人包括工段工作存在的不足,。

2,、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。

對(duì)于本年度,,工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,因此做的例行性與程式性的工作較多,,因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,,這也是20xx年我個(gè)人工作的不足,。

三,、20xx年工作計(jì)劃:

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,,精心組織開(kāi)展隱患排查工作,,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。

2,、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,,做好檢修前的安全防護(hù)措施,加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,,提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù),。勵(lì)志天下123

3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作,應(yīng)急演練的開(kāi)展工作,,新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能,。

4,、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作,根據(jù)不同時(shí)期,,不同天氣下的操作環(huán)境,,適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作,。

5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作,,抓住細(xì)節(jié),,著眼死角,努力使本工段現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,。

6,、集思廣益,群策群力,,努力做一些具有開(kāi)拓性的工作,,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),努力做好對(duì)外宣傳工作,,樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象,。

8、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服