當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

包裝車間班長工作總結篇一

一、 自覺加強管理學習,，提高個人素質,，虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務,。

二,、 踏實肯干，努力干好自己的本質工作,，加強對全拉員工技術水平的培訓,。在生產中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗,，針對個別員工特殊工件專門指導,。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務,。密切配合,，不斷完善。

三,、 半年以來,，我在學習和工作中逐漸成長、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足，理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全拉員工干好工作,，

四,、 xx年，我們班組出現了一些質量事故,。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理,。

意見,，建議;

1、充分利用周一安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全質量事故認真分析總結，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產,。

3、管理力度不夠,。有好多時候,，發(fā)現的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅隱患,。

4、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵,，有損員工的工作積極性,。為此應及時兌現獎勵,，(smt做的很棒，有獎有罰,。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵,，全是罰)

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍,。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

包裝車間班長工作總結篇二

大家好!我叫，現在是一車間制絲線電工班的電工,，我今天來競聘一車間制絲班長一職,。非常感謝廠部黨委給了我展示自我、參與競爭的機會,。我十分珍惜這樣一個難得的機會,，將客觀地說明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好一車間制絲班長工作的總體思路和具體措施,，心悅誠服地接受各位領導和評委的挑選,。

我于1998年參加工作，本科學歷,，助理工程師,，先后從事過卷接機擋車工,、制絲線電工等工作,。我的工作得到了在座許多領導、評委的親切關懷和悉心指導,我不敢辜負領導們的殷切期望,，幾年來,，我勤勤懇懇，不斷進取,，在思想上和工作能力上都有了很大的進步,。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺,。

我認為我競聘一車間制絲班長有如下幾個優(yōu)勢：

首先是有豐富的理論知識與實踐經驗,。進廠七年來,我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證,、計算機等級證,，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書,。同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍,，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,，并且經過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經驗,，具有了較強的組織協(xié)調能力,，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神,，盡忠職守,，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務,，使我在同事中享有很好的聲譽,。

其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛,、喜愛忙忙碌碌的工作,，思想活躍，接受新事物較快,，工作中能發(fā)揮主觀能動性,，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力,。

再就是有較強的公仆意識和自律能力,。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起,、從細微做起,，服務他人，快樂自己,。使我具備了班長應具有的政治,、管理、文化等基本素質,，并樹立了良好的競爭,、質量、信息,、法制觀念,。

制絲線是一車間至關重要的部門，它關系著整個車間生產的順利進行,，是車間生產的橋頭堡,。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的,，我必須全力以赴,，理清思路，找準工作的切入點和著力點,。如果我有幸擔任制絲班長,，我將迅速從以下幾個方面開展工作,。

在人員使用方面，我將合理利用人才,，設立有效的獎懲制度,，充分調動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才,。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許,，為有源頭活水來”，只有充分調動職工的積極性,、創(chuàng)造性,，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能,，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量,。

在質量措施方面，我將集思廣益,，狠抓提質降耗,，節(jié)約挖潛，質量上做到只有零缺陷,，不能有“下不為例”,。

在工作創(chuàng)新方面，以嚴,、細,、實的工作態(tài)度，學習運用新技術,，總結推廣先進經驗,，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造,、技術革新,、技術改進活動,，推動技術進步,。

在現場管理方面，我將以定置管理為中心,，以現場5s活動(整頓,、整理、清潔,、清掃,、素養(yǎng))為內容，對各場內的人流,、物流,、信息流進行有效合理的控制,，營造高效、有序,、舒適的生產和工作環(huán)境,。

尊敬的領導、各位評委,，誠懇待人,、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我制絲班長的重任,，我將不辜負大家的期望,，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,，加倍努力地工作,，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破,，上升到一個新的臺階,。

包裝車間班長工作總結篇三

作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用,。比如,，如何尊重人，如何處理和他人的關系,，如何在團隊中發(fā)揮自己的能力,，怎樣體現團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況,。這也是我的生活準則,。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的,，努力追求!

轉崗兩個月了,，借昨天鐘主任的那堂課，大概總結一下工作,。做班長能提高的最為顯著的總結幾點：

(一)提高自己的適應能力和應變能力,。每一個崗位都有難處，在車間這個管理體系中我們是處在中間,。就這兩個月領著三十幾個人一起搞生產,。從個人行動到集體行動，自己又是領頭人,，開始總有點不適應,，也有些害怕，到后來載著領導條條框框的政策,，我們手忙腳亂的想對策,。在生產過程中會遇到很多不是在預料之中的問題,。該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個相關的人,。整天下來思想一直活躍著,。當然這是相對的。聽過這樣一句話,。一個人不管從事什么,，看他有沒心在做，如果有心用心會感到疲憊,，如果一個人什么都不在乎混著日子過,，他就不會覺得累。但是有一點,，這還得看一些管理方法,，如何做到事半公倍這一點很重要!

(二)提高自己的心理素質。在這個崗位需要承受的有很多,，上面領導施壓,，下面員工加壓，因為上面是領導即使有意見也只能保留,，主任就丟下一句話：我不要過程,，就要結果!所以當你不能完成任務。我們有一大堆理由足以來解釋這個問題,，對于主任來說那是費話,，效率!效率!。我們有苦難言,，每次開會有著一肚子的火,。回來又看到員工都不按要求做,，能不火嗎?到了極限了會說幾句,。又會有人說你兇。本著這樣的理念_互相尊重,，互相理解!我要求的不是我的規(guī)章制度,，而且車間的，不只你們受約束，我也受約束的。我要的只是一起做好,。做什么都一樣,，要就不做，要就做好,。今天我們是在這里,，以后出去了工作上的事可能不會用上,，可是一些生活上的事一生受用。比如,，如何尊重人,，如何處理和他人的關系，如何在團隊中發(fā)揮自己的能力,，怎樣體現團隊精神,，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準則,。也是工作態(tài)度,。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持原材料制備

是生產的源頭，合格的是保證生產乃至成品生產的關鍵之一,。*班制備小組組長為本班員工,，我在管理*班各項工作的同時，協(xié)助進行生產用,。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產*52批次,，共計。在生產中,，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖,，建立建全管理記錄和領用記錄。對制備與領用實行嚴格控制管理,。

2,、半成品生產

生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產工

藝質量起著決定性的作用,。*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下,，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型。其中型萬毫升,，型萬毫升,，型萬毫升。充分保證了成品生產的需求,，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。*班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標準化,、精細化。在人員的管理上,，*班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規(guī)范和標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱,、批號、數量的核對,，器材,、設備的狀態(tài)檢查。

在長期 的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化,、規(guī)范化、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫，標準化,、規(guī)范化,、精細化是一種意識，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4、培訓與學習

**班因其特殊的工作性質,，對員工的各項素質要求尤為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手,，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產,，特別是安全等方面的培訓。20xx年進行生產,、安全培訓活動21次,，培訓399人次,，召開班組安全生產例會21次,，參加會議399人次。內容涵蓋各型標準操作程序及質量控制要點,、管理,、人員進出*

包裝車間班長工作總結篇四

一年來，我在車間主任的直接領導下,，團結本車間人員,，超額地完成了廠交給我們的生產任務。我還注重業(yè)務知識培訓,，利用課余時間給自己充電,，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作能力出色的好工人,。

(一)積極配合車間主任做好設備管理工作

設備是生產的命脈之一,，只有設備正常了才能順暢的生產。碎礦車間的設備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設備管理工作落到每位員工的頭上,，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監(jiān)督制度,，并把相應的權利下放給每位員工,，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度,。還把車間設備進行包機制管理,，形成了責任明確的設備管理形式。在20xx年的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任,，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網鋪襯,，以及粗碎，1號皮帶,，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯,，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量,。將磨損嚴重的4號皮零二七帶和7號皮帶進行了更換,，為正常生產奠定了基礎，同時改造了顎式破碎機的機座,，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題,。在正常生產期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器,，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶,，四號皮帶被廢鐵劃破的事故,，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。

同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進行了更換,，對2號圓振篩受損軸承進行了更換,。進入10月，碎礦車間積極響應領導安排,，利用電不正常停機時間,，對到了磨損周期的3號，5號,，6號皮帶進行了更換,，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng),，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等,，為明年的正常生產奠定了堅實的基礎。 總的來說碎礦車間20xx年的設備管理工作取得了很好的成績,，車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項檢修任務,，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網磨損周期,，有效利用了每月的停機檢修時間,，車間無非計劃停機事故，無重大設備事故,。

(二)但取得成績的同時,，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足：

1.執(zhí)行力還不夠。

2.機修班與生產班之間設備管理的互動還不夠,。

3.車間設備知識培訓還不夠,。

4。細碎機上架體發(fā)熱,，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,，故障還是時有發(fā)生。 標準化建設有成效,。

20xx年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天,，我們碎礦車間也不列外，積極響應了標準化建設的熱潮,，主管標準化建設的我開始從現場標準抓起,，嚴格班組交接班制度，要求生產班組要做到設備無灰塵,，欄桿無灰塵,，門窗無灰塵,，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組,，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生,，安全隱患，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改,。

車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間,，保持車間的干凈明亮。車間把材料,，備品備件的堆放工作分給機修班,，要求其材料分類,，整齊擺放,。車間以“一平二凈 三清 四好 五無 三好 三有 兩暢通 一明亮 ”為目標，努力把現場標準化做得更好,。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則,，工資分配嚴格按照預算化管理分配,，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調度室,，及時傳達廠部的調度會議精神,。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程,，二十項班組管理制度,，應知應會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬,，車間班組都通過了車間,，廠部，公司的安全標準化驗收,。

結合車間的實際情況,，碎礦車間在車間標準化建設中做了很多努力，架設車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米,，架設噴霧水管590.8余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備色彩恢復約376,。6平方米,，欄桿色彩恢復約822米。在5號皮帶,，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米,，在6號皮帶外澆灌花臺,，共建設綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺,，粉礦倉焊接了擋礦板,，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等,，標準化建設是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力,，也取得了一定的成績,，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距,，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡,，冬天一來，車間內水管就要結冰,，沖洗衛(wèi)生,，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應,，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力,，只要碎礦車間上下一心，團結一致每個人都開動腦筋,，出謀劃策,，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好,。

包裝車間班長工作總結篇五

我叫,，男，歲,，年與公司簽訂為期三年的勞動合同,，現在復肥三班任班長一職。三年來,，我在單位,、領導和同事們的關心、支持下,，按照崗位職責要求和行為規(guī)范,，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務,。在三年來我主要做了以下幾點工作,。

一、狠抓安全工作,，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全,。

4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，我們班三年無安全生產事故的發(fā)生,，確保了安全生產,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉生產的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重,。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產時,，經常在車間、現場進行檢查,，發(fā)現問題及時處理,，提高工作效率。設備出現故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、注重理論學習,，不斷提高自身素質,，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在過去的三年中，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,，我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗,，在工作中不斷進步。

四,、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，想增加生產效益，就一定要抓好節(jié)能的工作,，從細節(jié)抓起,，從小事做起，提高物資的使用效率,，提高產量,，節(jié)約水，電,，煤,，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用,。

五,、強化內業(yè)管理為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄,，以便公司對各班組進行工作制定,，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管。

六,、不足之處

1,、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責,。

2、對員工的思想教育工作不夠,，導致出現了上下級的溝通不到位現象,，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

七、的工作方向

1,、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理,，確保各項工作順利完成,。

3、重點做好員工技術培訓,、崗位練習工作,，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

4,、抓好員工思想工作,、安全工作、安全操作規(guī)程工作,。

5,、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。

6,、加強與領導溝通和請示匯報工作,。

總之，在的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，以樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好領導交給我的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間,、和諧生產,、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

包裝車間班長工作總結篇六

xx年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司,，任生產廠長,。我的主要職責是組織、協(xié)調,、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產。

由于個人進廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產、管理比較生疏,，所以進入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責,。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作,，自我覺得,，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,，主要是：熟悉了生產設備,，工藝流程，技術標準，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備,，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎,。

根據這兩個月來的觀察和了解,，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發(fā)展,，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟,。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理,，西結設備穩(wěn)定成熟,。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,，防止了化肥的結塊,，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟,。技術工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟,。銷售人員經驗豐富,，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全,、規(guī)范、提高”,。下面圍繞這是指導思想,，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產優(yōu)質;擴大銷售,，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力,，進一步地改善生產環(huán)

境,、生活環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資,，生產淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來,，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強,，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時,，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員,，使工人勞力儲備達到1比1.3,。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束,。按產計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出,，寬嚴結合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產期間,，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導,，領導評工人,，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務,，是生產的保障;一切圍繞生產,，一切為了生產”的指導思想，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運,、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施,，及時做好沉降室內物料的回收和利用;三是每一個班結束,，都要及時清點空袋，保證完袋率,，準確掌握投料數量,，測算產品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制,，即：定時間,、定標準，定工時,，定價格,，承包到人，問責到底,。

“質量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科,，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長,、廠長，都要交納一定數量和質量壓金,，出現問題給予處罰,，沒有出現問題,，生產季節(jié)結束以后如數退還。同時,，要依靠科學進步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年

包裝車間班長工作總結篇七

時間過得真快,，轉眼xx年即將過去,，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際,，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂!萬事如意!幸福安康!

xx年6月1日起,，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了,，在這半年里目睹了江油紅獅領導及全體員工為建設江油紅獅,，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼,，敬佩他們那份不怕困難,，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領導及員工,，他們才是我們紅獅人的形象,，咱們紅獅人的精神-------敬業(yè)奉獻!追求卓越!

剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設,，其它的都還在建設當中,，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰,，雨天一身泥的日子,。

由于xx年那次地震過后，這里的土地很松弛,，稍有下雨就有泥石流,，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便,，平時還有那小小的余震,，總和我們鬧，有好多工程做了,，被那小小的地震一鬧又得重做,。

老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現場,，有時還一只褲管高一只褲管低的,，活脫脫的一個趙本山農民形象。

工程部的騰工(騰永兵),，矮矮的個子,，瘦瘦的身材,，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁,，每天都是全身泥巴的在忙這忙那,，還經常看他都過了午飯時間才想起自己應該吃飯的人,，但他從未說過一聲苦和累。

還有設備科的徐偉剛,，電氣科的朱小寅,，安保科的陳躍斌,，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著,，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力,。

功夫不負有心人,，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產成功,，9月11日晚17:30時出熟料,，一切運行正常。

由于我們的產品質量好,，所以贏得了很多客戶的好評,，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍,，一片欣欣向榮的好景象!但愿我們紅獅的明天更加美好!

從我被分到生產調度中心做生產統(tǒng)計工作以來,，設備的運行狀況和臺時產量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉,，現在正常運行中,，生料的運轉率76.60%。臺時產量444.67t/h.窯運轉率:99.73%,。臺時產量：234.06t/h.熟料強度也不斷的在增加,。水泥磨臺時產量現已經到達117t/h。電耗也在不斷的降低,。

以上這些都是在章曉明副總及其他領導的正確帶領之下,，也是我們全體紅獅員工辛勤勞動的成果。

在即將步入xx年,，我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績,。

包裝車間班長工作總結篇八

20xx年轉眼而過，回顧這一年來的工作,，在車間領導的支持和幫助下,，嚴格要求自己,，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作,，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F將這一年的工作總結如下：

一,、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產,。

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事,，嚴格遵守安全守則三不傷害,。作為一班之長，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家,。

二、盡職盡責工作,，完成公司下達任務

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產任務，有利于協(xié)調窯,、預熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

2.做好與中控員的溝通

中控與現場的良好配合是熟料高產的保障,，現場人員全權掌握現場設備運行情況，及時準確將現場情況反應給中控,，以便中控及時做出調整,，在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調節(jié)為現場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設備也降低了能耗。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預熱器,、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,，每個崗位人員有限,，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性,，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障,，提高設備的運轉率,，保證熟料產質量。

4.努力學習提高技術,，做好領頭羊

做為班長,，技術要扎實，要有預見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設備運行，故障處理經驗;能準確及時發(fā)現問題,，并且能在短時間內處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調好工作,，帶領大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產,。

20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好,，本班員工工作積極、認真,、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學習,，努力提高操作技術，以身作則,，做好本職工作,，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督,，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)!

包裝車間班長工作總結篇九

轉眼間20xx年過去了,，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗,。作為一名班長,，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，一年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作,。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步,。20xx年,，我更加努力工作，勤學苦練,，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長,。

一、安全工作

總結20xx年的工作,，班組也出現了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足,，認真吸取事故的經驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理,。20xx年的問題大多出現在新員工身上,，由于新員工的經驗不足和在學車的時候帶教師父的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好,。自己頂崗以后,，生產節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂,。是導致這些事故發(fā)生的重要原因,。作為班長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現和整改也是今年的事故原因,。

在下一年的工作中,，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工,。要求帶教師父必須有責任心!不能存在打馬虎眼的現象發(fā)生!在班中加大現場的巡檢力度,，發(fā)現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

二,、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意,，不能對它有半點不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現在操作時對設備造成傷害的現象發(fā)生，杜絕野蠻操作!

三,、設備點檢

對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗,，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢,，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現象發(fā)生,，讓自己開一個放心車!

下一步工作計劃：

1：在班中加大巡檢力度,，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

2：經常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!

3：對員工出現的問題及時解決及匯報,，出現問題時嚴格按照四不放過的原則處理,。

4：在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：規(guī)范員工的行為,，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全。

作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習,、提高和進步,，把工作更上一層樓!

包裝車間班長工作總結篇十

作為隊生產一班班長，我認真執(zhí)行上級的各項政策。認真貫徹落實兩級職代會,、黨委會等會議精神,。按照隊的統(tǒng)一安排，堅持安全第一,，預防為主的安全生產原則,，以安全質量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作,，現將我這幾年工作做以下總結;

一,、強化學習，提高素質

充分利用班前,、后會,、周二周五學習會等認真學習各類文件精神、領會xx大精神;積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技能,。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程,，為安全生產打下良好的基礎,。

二、強化管理,，確保安全生產

在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結安全,，在安全管理上,，我始終抓住目標，在頂板管理方面,，嚴格要求職工加強支護,，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中,，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面,，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間;及時清理后溜道浮煤,，做到通風可靠,、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道,、傳感器與監(jiān)測線完好;在機電方面,，為了保證設備的完好率和工作面的高產高效，在設備使用管理上嚴格執(zhí)行設備包機制,，嚴格落實《機電設備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細檢查設備,，如有問題及時處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉;在工程質量方面,，嚴格遵守工程質量標準化,，確保工作面達到三平、兩直,、一凈,、兩暢通的要求。

三,、嚴細管理,，強化班組建設

抓好班前會質量，在會上及時總結前一班存在的問題,，強調本班工作中的注意事項,，認真開展班組核算，做到班清班結,，認真開展三基建設工作,，抓好職工出勤、工作質量的考核,，按照創(chuàng)一流的總體要求,，在班組成員內按照安全、質量,、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作;在班組內積極開展隱患排查，做到班前檢查,、班中排查,、班后復查，將隱患排查落實到每個人,，保證工作現場環(huán)境的安全。

四,、工作中的不足及改進措施

一年來,，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如，自己管理水平還要需進一步的提高;生產過程中班組成員,，還存在僥幸心理,，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長,，我將更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平,，進一步強化安全思想意識,，使自己成為班組的一個好的帶頭人,。這樣才能帶領大家，精心打造出一支技能水平高,、安全意識強的班組隊伍,。為我隊及我礦的安全生產工作做出自己應有的貢獻。

包裝車間班長工作總結篇十一

轉眼間,，6個月的工作已經接近尾聲,。這段時間，公司生產任務繁忙,，線和線基本一直開車,，這6個月的工作經歷，讓我從之前一個人去做好工作,，轉變?yōu)閹ьI一個團隊去做好工作,，角色的轉變使我受益匪淺，讓我學到了很多管理知識和協(xié)作精神,，同時,，也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

一,、班長是一個班組的榜樣

作為一個班長,，是一個最基礎組織的，也是一個榜樣,。因此,，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長對自己的本職工作,，拖拖拉拉,，敷衍了事，那么勢必會導致其他組員的效仿,，影響到整個班組甚至整個公司,。相反，如果班長對待工作,，積極進取,，一絲不茍，平時主動學習,，不斷提升自我,，那么他帶領的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步,。

二,、班長是一個班組的技術核心

班長是一個班組的管理者，也應該是一個班組的技術核心,，作為一個班長,，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力,，才能提高各個組員的技術水平，才能帶領好班組解決工作中遇到了各種問題,，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況,。

三、班長是一個班組的監(jiān)督者

班長在做好自己工作的同時,，也要監(jiān)督好班組成員,，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律,、安全規(guī)范的一定要及時制止,，對于已經發(fā)生的事故要及時匯報領導，防止事態(tài)進一步的擴大,，同時也要關注好班組成員的思想動態(tài),，做好監(jiān)督工作。

四,、團隊精神是一個班組的保障

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元,，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作,。如果缺少了團隊精神,，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了,，別人做少了,；那么，這個班組肯定和諧不了,。因此,，班長作用就體現出來了，要在班組多強調團隊精神的重要性,，同時也要做好表率作用,，合理分配好組員的工作任務，發(fā)現組員有情緒時要及時溝通,。

以上是本人對本職工作的一點認識,，再次感謝領導對本人的信任。轉正后,，我將繼續(xù)嚴格要求自己，帶領班組共同進步,，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻,。

包裝車間班長工作總結篇十二

本班質管部控制員工在公司及本部門領導帶領下，全力以赴,、盡心盡力地做好半成品,、產品檢驗工作,，履行質檢控制員的基本工作職責，為保證全廠的生產正常運轉和產品品質控制做了大量工作,，同時保證了質量體系的正常運行,。回顧這一年,，工作總結如下：

一,、 工作收獲

在這一年里,，根據崗位職責的要求,，主要由以下幾點收獲：

1,、 原燃材料,、半成品,、成品的取樣存放工作

嚴格按照公司管理要求,，做到不漏取,、不少取,，同時具有代表性,。根據其物理化學性質合理存放,。

2、 樣品檢驗

檢驗工作是一項精細的檢驗過程,，“細節(jié)決定成敗”,，在試驗的過程中，本著嚴謹的工作態(tài)度,，做好每一項試驗,。目前已掌握了各自崗位所有的檢驗方法及步驟，這要感謝公司及部門領導對我們的栽培,。

3,、 數據處理

在記錄數據時，本著“務實求真”的原則對每個檢驗數據進行記錄及上報,，做到無誤報,、謊報。

二,、 感想體會

1,、 工作時一定要一絲不茍，仔細認真,。不能經常出錯,，有必要時重復檢測一下試驗結果，以保證做檢驗數據準確無誤,，從而不誤導生產,。工作之余還要經常總結工作教訓,，不斷提高工

作效率,，并從中總結工作經驗,，雖然我們班還會一些小錯誤，受到領導批評,，但不以為這是一件掉臉的事,，因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類似的錯誤發(fā)生，而且可以讓我們更快地成長起來,。

2,、 勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)啄晗聛肀容^枯燥,，這就需要我們勤于思考,，改進工作方法，提高工作效率,，減少工作時間,。

3. 不斷學習

要不斷豐富自身的專業(yè)技能及專業(yè)知識，這會讓我們的工作更加得心應手,。一個人要想在自己的崗位上有所作為,，就必須要對本崗位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面,，提高工作水平,。

三、 自身的不足,。

1,、 工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給部門工作帶來了不必要的麻煩,，以后我們會以認真嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作,。

2、 工作還不夠主動,，為了以后能更好地完成工作,，要主動和領導以及同事之間多溝通交流。

以上是本班的年工作總結,，請監(jiān)督,。