總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

包裝車間年終工作總結(jié)篇一

雖然班組管理一直在加強,，但還是存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容,，分享交流工作經(jīng)驗,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問題,，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤,。我認為要做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來抓,，并下達了一系列質(zhì)量管理條例,，由于各部門執(zhí)行力度不足，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問題,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間版輥質(zhì)量,，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標準培訓(xùn),。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對版輥質(zhì)量進行嚴格控制,，杜絕有問題的版輥流入下道工序,，使各部門的質(zhì)量水平再上一個臺階。就自身而言,，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多不足,，許多問題處理不夠成熟,，以后還需要學(xué)習(xí)和完善,，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認真提高自己專業(yè)技能,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

1,、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,。

2、本著實事求是的原則,，做到上情下報,、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3,、全面完成上級交給的各項工作任務(wù),，并且日升日高,。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對我工作的配合,，在新的一年里,，我會再接再厲，讓自己的能力再上一個臺階,，努力做好自己的本職工作,。同時祝公司業(yè)績更上一層樓，更加輝煌,！

包裝車間年終工作總結(jié)篇二

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成x臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

1.加強思想教育,，提高員工凝聚力,。

20xx年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2.加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

3.加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任、目標,、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

4.加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全。

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。

5.加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

1.堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

2.加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

3.注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

4.加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

包裝車間年終工作總結(jié)篇三

xx年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo),，以“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟效益最大化”為目標,，扎實開展“比學(xué)趕超、事爭第一”活動,，強化車間管理,，思想政治工作得到加強,，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,，車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷攀升,，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標,。

兩套硫磺成型,、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成,；安全生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”；實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,，用戶投訴為零”“三個為零”；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率兩個100%,；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%,，靜密封點泄漏率為‰,，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零,；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng),、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利；全面推進勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系,、簽訂勞動合同,、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務(wù)工“零上訪率”,、職工勞動紀律“零違紀”,、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定,、隊伍穩(wěn)定,、車間和諧。

一是思想建設(shè)明顯加強,。通過學(xué)習(xí)貫徹公司第九次黨代表大會和公司職代會精神,，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設(shè),、思想政治工作,、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅持不懈地開展形勢和任務(wù)教育,，使全體職工明確明年工作任務(wù),、責任和實踐,，增強責任感，調(diào)動積極性,。二是隊伍建設(shè)顯著成效,。重點是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事,、干成事,、好共事、不出事”的干部隊伍,，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用,，促進了車間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責”的職工隊伍,，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌,。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務(wù)工的思想教育,，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌,。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識,、能力和自覺性,，全年杜絕違法、違紀,、違章現(xiàn)象,；加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平,；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）,、理（曉之以理）、利（系之以利）,、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效。車間工會,、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作,，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動,，寓教于樂,，形成了最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用,。

一是優(yōu)化生產(chǎn),，加強管理?！傲蚧前b機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進,；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度,，成為“中國石化集團食品級硫磺生產(chǎn)示范點”；以市場需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn),，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”,、“對超負荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理；根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時加堿調(diào)整,，降低新鮮水消耗等,；強化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為/包,，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%,，為分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階,。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時,，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊,，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理,，重點抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果,；堅持“以我為主,，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準備工作,；細化了產(chǎn)品裝車,、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制,，做到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運,，確保外運準確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零,，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的要求,，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn),。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境,；不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理,；加強對勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力,；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過夜”,、“不把任何一個隱患帶進節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn),；五是持續(xù)推進tnpm管理,。組織到加氫精制,、供水車間聯(lián)誼活動；高標準,、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查,；堅持設(shè)備“該修必修，修必修好,，杜絕過修”,，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用，設(shè)備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個項目的完成,，實現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟運行,。

圍繞“我的.崗位我負責，我的崗位請放心”為主題,，以“叉車技術(shù)技能競賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動,，有效地提高了員工隊伍技術(shù)技能整體素質(zhì)。從3月份開始,，車間精心組織籌辦,，利用副班培訓(xùn)時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓(xùn)，經(jīng)初,、復(fù)賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽,。7月15日，“茂名石化公司xx年叉車工種職業(yè)技能競賽”在我車間舉行,。我車間6名選手參加了比賽,。經(jīng)過角逐，我車間李春賢,、柯茂坤分別獲得第一名,、第四名的好成績，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機競賽,。

一是圍繞車間的成本奮斗目標,，緊密與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,；二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作,；三是認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作,，完成財務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準車間成本的全面預(yù)算工作；四是做好本年度成本指標的分解考核,、落實工作,，發(fā)動群體的力量降本增效；五是做好領(lǐng)料單,、倉庫領(lǐng)料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,；六是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額,，合理、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費,，確保每月的進度指標不超標,，得到上級的充分肯定,。

包裝車間年終工作總結(jié)篇四

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，,,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

1． 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2． 在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

包裝車間年終工作總結(jié)篇五

八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。 如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

xx年八個方面中存在的不足,，在xx年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

1． 加強員工的穩(wěn)定性；

2． 加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

1． 加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

2． 加強對設(shè)備的保養(yǎng),； 3． 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

1． 加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2． 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。