總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
包裝車間年終工作總結(jié)篇一
回顧這一年來的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：
一、思想上與集體保持高度一致
在工作,、學(xué)習(xí)過程中,，我深切體會到，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣的集體，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn),，才能融入到這個(gè)集體之中,。所以我更加深入地學(xué)習(xí)，用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步,。
二,、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識
1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)
俗話說“一分耕耘,、一分收獲”,。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄,。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃,，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組,，通過一年的工作學(xué)習(xí),，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。
在見習(xí)期間,，我工作積極努力,，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力。
2,、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)
不斷的學(xué)習(xí),，是我不斷進(jìn)步的保障,。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級學(xué)習(xí),。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用,。
3,、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)
為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行,，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”,，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題。
在過去的一年里,，我主要學(xué)習(xí)“__”崗位,，簡要的工藝崗位任務(wù)如下：
(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。
(2)__加氫崗位是將精餾崗位回收的__經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。
(3)__精制崗位是將精餾崗位回收的粗__經(jīng)過堿洗后,，將粗__精制成產(chǎn)__品。
精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì),，單憑精餾無法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開。
4,、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)
實(shí)施“車間級”培訓(xùn),，車間建立對管理層、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時(shí),，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行,，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺,。
加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念,。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點(diǎn)帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的,。
在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中,，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此,，對于剛邁入社會的大學(xué)生,，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。
三,、要揚(yáng)長避短,，不斷完善自己
20__年又是一個(gè)充滿激情的一年，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1,、學(xué)無止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作,。
總之,，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。
蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才,，就必有堅(jiān)韌不撥之志?！边@句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。
包裝車間年終工作總結(jié)篇二
20__年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)自己的20__年?；仡欉^去的20__年,，我感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任和支持。7月,，我從一線副車間主任晉升為二線車間主任,。在這一年里，我從領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到了很多,，也收獲了很多,。角色轉(zhuǎn)換后，我開始和車間主任一起工作,，然后自己負(fù)責(zé),，這讓我壓力很大，知道自己的責(zé)任比以前更重了,。因?yàn)椴皇煜すぷ餍再|(zhì)的變化，工作中有很多困難,。然而此時(shí),，正是領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心和鼓勵(lì),，讓我一點(diǎn)一點(diǎn)克服困難,，提升自我。過去一年的工作總結(jié)如下：
第一,，欲望到位,，“心”第一
任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位,。一個(gè)人只有有責(zé)任感，才能有積極主動的態(tài)度,，有深沉扎實(shí)的工作作風(fēng),，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。想要在工作中有新的突破,，找到關(guān)鍵點(diǎn)是非常重要的,。我覺得我的重點(diǎn)是豐富自己的知識，特別是對于像我這樣的半道和尚,，對生產(chǎn)管理知識了解不透徹,，缺乏解決問題的方法的人。7月份晉升為車間主任,，這是我提升和充實(shí)自己的好機(jī)會,。在過去的幾個(gè)月里，我根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到了更多的東西,，問了更多的問題，盡可能多地了解了我以前從未接觸過的生產(chǎn)資料,。這次學(xué)習(xí)機(jī)會激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情,，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。
第二,，腳踏實(shí)地,，不要好高騖遠(yuǎn)
任何重大事件都是由幾個(gè)小細(xì)節(jié)組成的。那些能在小范圍內(nèi)努力工作,，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好的人,，一定會成就大事。同樣,，每一個(gè)粗心的小疏忽都會導(dǎo)致大事故,。立足現(xiàn)實(shí)做好當(dāng)下，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備提高工作效率,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制,，產(chǎn)品更難進(jìn)一步完善。因此,，今后要從設(shè)備變小,、提高作業(yè)精益求精的工作入手，做好巡檢工作,，提高制造部員工的作業(yè)能力,，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。每一份工作，每一次進(jìn)步,，都需要我們從小處做起,，不斷進(jìn)步。正陽可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能,。
第三,，樹立全局觀念，做好工作
一個(gè)成熟的企業(yè)就像一個(gè)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各種組件的配合才能保證設(shè)備的運(yùn)行,。公司各部門之間的聯(lián)系是否順暢，也決定了公司的效率,?；仡欉^去的一年，我還有很多不足需要加強(qiáng),，新的一年對我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作的前提下，還有很多新的任務(wù)需要去執(zhí)行,，尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平,，這是我在之前的工作中沒有足夠重視的一個(gè)領(lǐng)域。我會在這方面多下功夫,，盡力配合技術(shù)部門嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，除了改進(jìn)設(shè)備之外,，還需要一流的操作員,。新的一年，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況,，結(jié)合理論,，及時(shí)組織員工多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn),，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路。
第四,，善于溝通,，加強(qiáng)協(xié)助和協(xié)調(diào)
溝通一直是我的軟肋，工作之外還行,，工作中特別不擅長溝通,。在今天的崗位上，溝通很重要,。尤其是員工的思想必須通過深入了解才能掌握。只有掌握了員工的思想，才能知道管理的重點(diǎn)是什么,，未來要做什么工作,。在這方面我需要加強(qiáng)很多。
我在過去的工作中獲得了一些經(jīng)驗(yàn),，心態(tài)在工作中非常重要,。我通過不斷學(xué)習(xí)新知識來保持對工作的熱情，努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),。
回顧過去一年的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上都有了新的進(jìn)步,，但也認(rèn)識到自己的不足，對遇到的新情況,、新問題研究不夠,，創(chuàng)新意識亟待加強(qiáng)。針對存在的問題,，在今后的工作中,，我會立足本職工作，從自身找原因,，采取有效措施進(jìn)行整改,。
包裝車間年終工作總結(jié)篇三
20__年即將過去，為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，現(xiàn)將20__年度工作情況總結(jié)如下：
1、截止到11月底,，累計(jì)完成網(wǎng)供電314672308kwh,，1#發(fā)電機(jī)發(fā)電104474760kwh;2#發(fā)電機(jī)發(fā)電175839000kwh;1-11月份平均功率因數(shù)為0。94,。
2,、全年月計(jì)劃檢修項(xiàng)目共71項(xiàng)，截止到11月底,，累計(jì)完成65項(xiàng)(剩余的6項(xiàng)為12月份檢修任務(wù),，計(jì)劃在12月20日前完成)，每月20日前完工率達(dá)到95%以上;大修期間累計(jì)完成檢修項(xiàng)目70項(xiàng),，完成消缺項(xiàng)目17項(xiàng),、完成計(jì)劃外項(xiàng)目146項(xiàng)，完工率100%,，合格率100%,。
3、截至11月底，__車間累計(jì)召開安全例會近50次,，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)20__余人次,，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用,。
4,、積極組織開展各種安全活動。遵照公司,、分廠的工作安排,，截至11月底，__車間各班組全年累計(jì)開展安全活動440余次,，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2600余人次,，通過歷次安全活動的開展，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,，車間全部班組都完成了安全活動任務(wù),，并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳。
5,、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思,。針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,，我們認(rèn)真編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故,、火災(zāi)事故等演習(xí),，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,。8月5日，我們召開了事故反思會,，對發(fā)生在我們身邊的“8,。5事故”、“7,。31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí),、討論，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí),，起到了引以為戒,、警鐘長鳴的作用。
6,、加大“查缺消缺”力度,，提高電氣設(shè)備的安全度,。__車間一直注重加強(qiáng)巡檢力度，在年初,，我們制定了《__車間巡回檢查制度》,，對各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進(jìn)行了明確，規(guī)定各班組必須將每日巡檢情況(無論有無缺陷)記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi),，并在車間一樓門廳設(shè)置缺陷隱患公示版面，及時(shí)將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi),。車間每月對缺陷整改情況進(jìn)行總結(jié),，對未消除的缺陷隱患確定責(zé)任人、整改時(shí)間以及制定特護(hù)措施,，下達(dá)《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組,，同時(shí)在公示版面內(nèi)張貼公示。這種方法__車間已經(jīng)堅(jiān)持近一年,，各班組均能做到按時(shí)巡檢,，及時(shí)登記。截至11月底,，我車間共查出缺陷隱患32項(xiàng),，消除25項(xiàng)，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車時(shí)處理(需更換保護(hù)裝置)或明年大修處理,。
7,、全面完成員工培訓(xùn)工作。截至11月底,，__車間共組織員工培訓(xùn)17次,，累計(jì)完成授課達(dá)40小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安規(guī),、調(diào)度規(guī)程,、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案,、消防,、事故案例等，通過培訓(xùn),，員工的綜合素質(zhì)得到了提高,，收到了良好的效果。
8,、一絲不茍地完成細(xì)粉工程任務(wù),。__車間在細(xì)粉工程中主要承擔(dān)的是電纜敷設(shè)、試驗(yàn),、電纜頭制做,、保護(hù)調(diào)校等工作,。10月12日，我們與電氣廠全體員工一起,，將細(xì)粉電纜敷設(shè)就位,。11月9日，__車間利用上午的時(shí)間,，將電纜放進(jìn)細(xì)粉變電所,，并在下午順利完成電纜頭制做、耐壓試驗(yàn),、電纜接線以及保護(hù)調(diào)校等工作,，確保了第二天細(xì)粉變壓器的投運(yùn)。
9,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及質(zhì)量目標(biāo)完成情況,。截至11月底，6kv及以上系統(tǒng),、380v系統(tǒng),、合成ups及硝酸ups系統(tǒng)安全連運(yùn)334天，重要出線回路安全連運(yùn)334天,，全年360天的目標(biāo)堅(jiān)決完成;未因__車間原因?qū)е潞铣山鐓^(qū),、鍋爐系統(tǒng)、復(fù)肥界區(qū),、硝銨界區(qū),、苯胺界區(qū)停電中斷生產(chǎn);全年人身傷害、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0;重大電氣火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生為0;重大操作和設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生為0;重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0;設(shè)備完好率99,。8%;靜密封點(diǎn)泄漏率為0;巡檢和消缺率100%;計(jì)量器具周檢率100%;計(jì)量器具周檢合格率100%;1-11月平均總供用電損耗2,。2%;檢修任務(wù)完成率達(dá)100%，返工率為零;馬路照明完好保證94%;無功補(bǔ)償裝置投運(yùn)率100%,，完好率100%,。電工培訓(xùn)率100%以上，合格證取證率100%;安全合格班組100%,。
總結(jié)一年的工作是為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們__車間在新的一年里,，將會一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，抓安全保連運(yùn)，努力實(shí)現(xiàn)明年的各項(xiàng)工作目標(biāo),。
包裝車間年終工作總結(jié)篇四
時(shí)光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關(guān)系。
一,、在工作上,，圍繞公司的逐步實(shí)行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:
1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2,、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;
3、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;
4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。
5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1,、這一大半年來，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;
2,、不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。
4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個(gè)pe人員,，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告,。
三,、結(jié)論：
隨著公司的erp、t-misc,、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
包裝車間年終工作總結(jié)篇五
在過去的一年中,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了和同事們的共同奮斗，也經(jīng)過了自己的積極努力,，做為電工班,，我們順利的完成了自己的工作，在歲末之際,，我就一年以來的工作做一下認(rèn)真總結(jié),，總結(jié)自己過去一年的得與失，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,，以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：
1.工作態(tài)度,、思想工作。
我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，擺正自己的工作位置,，時(shí)刻保持謙虛、謹(jǐn)慎,、律己的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自我,，認(rèn)真完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，履行好崗位職責(zé),，堅(jiān)持思想,、堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù),。
2.電氣設(shè)備管理工作、工作領(lǐng)悟,。
今年我作為電工班長,，對車間的電氣設(shè)備做好檢查、維護(hù),、保養(yǎng)工作,，做好定期除塵，配合電氣技術(shù)員搞好電氣設(shè)備管理工作,，對電氣設(shè)備做好周檢,、月檢，及不定期檢查,，做到能夠早發(fā)現(xiàn),、早排除故障，保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，出現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù),，做好電氣配件整理工作，需要計(jì)劃提前上報(bào)電氣技術(shù)員,。把電氣維護(hù)工作提前做好,，我們利用最后兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)把電氣設(shè)備的冬檢工作完成了大半。剩下的生產(chǎn)期我會做好本職工作,，保證車間的電氣設(shè)備正常運(yùn)行,。
每個(gè)好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作,，要對自己的崗位職責(zé)了解,，能夠熟練操作，也要有對發(fā)生故障隨機(jī)應(yīng)變的能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給與的各項(xiàng)任務(wù),，由于自己能力不足，不能做的一絲不差，所以自己在工作進(jìn)程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對及其原理和工作技巧還稍欠缺,，然而，這些會讓我能夠更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在本崗位發(fā)揮到的作用,。更快更好的的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得的效益，這樣我做的,，以及收獲的也能達(dá)到平衡,，使我更加有動力、更有自信的工作,。和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起,，才是完成自己工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不但是體現(xiàn)在工作上,，平時(shí)生活中也是如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事，也是一種工作任務(wù),，我會履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。
3.回顧過去,、展望未來。
對于過去的得與失,，我會吸取有利的因素,，強(qiáng)化自己的工作能力，在自己以后的工作中把不利的因素排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進(jìn)取,，我相信通過我的努力和同事們配合，以及領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝給我這樣一個(gè)合適的工作位置,，讓我能為社會作出自己該有的貢獻(xiàn),。
俗話說“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，選就不俗”，在以后的工作中,，我要不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力，勤奮工作,，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和工作技能,，為車間的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
包裝車間年終工作總結(jié)篇六
在這一年的時(shí)間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況作工作總結(jié)如下：
一,、工作方面
在這一年里,，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作,。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能,，排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng),，保證了以后的順利生產(chǎn),。
在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,，影響了片子的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，原料是主要的原因,。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù),，換機(jī)器換模具,，片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處,。
二,、思想方面
車間多次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情,，責(zé)任,，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂。
可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。
搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理,。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。
包裝車間年終工作總結(jié)篇七
時(shí)光荏苒，歲月穿梭,。當(dāng)我們還沉浸于“xx大”勝利閉幕的喜悅和集團(tuán)公司“百億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時(shí),，彩印車間也圓滿完成了20xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo)?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的*遠(yuǎn)矚,。
作為一名普通黨員,，我有信心、有決心,，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心,，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系,，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力,，對自己嚴(yán)格要求,，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里,，干出一流工作成績,，在平凡崗位上積極踐行著一名*員的先進(jìn)本色。
一,、警鐘長鳴,，抓好安全工作
一年來，在公司正確指導(dǎo)下,，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為0、車間始終堅(jiān)持以人為本,，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，把安全工作放在首位；
2,、采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況，加大檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除隱患,，防止事故發(fā)生,；徹底整頓車間勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝,，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等……
3,、定時(shí)對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位,、檢查到位,、整改到位、落實(shí)到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn),。
二,、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效
一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,，車間彩箱色差不合格率由原來3、04%下降至0,、73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標(biāo)值,。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1,、車間結(jié)合自身實(shí)際情況制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人,，以完成車間質(zhì)量目標(biāo)；
2,、定期召開質(zhì)量分析會,，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋,；
3,、嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用,，及時(shí)向有關(guān)部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi),；
三,、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)
一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱1881060個(gè),，品種29個(gè)，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99,、4%以上,，估計(jì)到12月底完成215萬左右，基本與去年持平,。
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員，設(shè)備，物料調(diào)配,、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)精細(xì)化管理制度
2、車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能,，同時(shí)，車間還加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合,，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。
四、未來工作設(shè)想,、計(jì)劃
1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用；
2,、繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益；
3,、繼續(xù)狠抓落實(shí)過程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率,；
4,、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,；
5,、繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作,；
回首過去,，我們無怨無悔，展望未來,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),，“與企業(yè)共命運(yùn)，用于承擔(dān)責(zé)任,，有任務(wù)不推諉,，有困難不避讓”，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，將汾酒事業(yè)超百億激動心情和xx大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作,，以實(shí)際行動,，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠！
包裝車間年終工作總結(jié)篇八
20__年,，___車間在___公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下,，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20__年12月10日,，已安全運(yùn)行2536天,，全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米,，供水0.1億立方米,，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起,，其中重大隱患兩起,。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路,，在生產(chǎn)經(jīng)營管理,、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍,，全面提升員工技能水平
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的__車間,，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來,，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識,，掌握和學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機(jī)會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,，爭做學(xué)習(xí)型員工,。
今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢下,，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的口號，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，在培訓(xùn)管理上深入探索,、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試,。
考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：
一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn),、事故預(yù)想,、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);
二、專門抽派理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
三,、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解,，同時(shí)針對電氣設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問,、現(xiàn)場解答的方式進(jìn)行解惑;四,、把員工的培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié),，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題,，組成導(dǎo)師帶徒對子十二對,。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作,、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì),。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的專業(yè)知識,，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想,、政治教育,，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革,，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度,，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力,。
車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度,，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
強(qiáng)抓安全生產(chǎn),，確保平穩(wěn)供電
車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓,，在安全生產(chǎn)方面,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度,，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,，力求提高工作效率，確保萬無一失,。
一,、簽定安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任,，牢固樹立安全意識,。
今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上,，車間充分考慮各工作面的實(shí)際,，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20__年度安全承包責(zé)任書,，要求車間全體員工充分認(rèn)識安全工作的重要性,，牢固樹立安全意識,，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
二,、利用公司活動,，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識,。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間,，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時(shí),，對該活動進(jìn)行了大力的宣傳,，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫安全標(biāo)語,，召開“安康杯”活動動員會,，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神，學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,、《勞動法》,、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》,、《工傷保險(xiǎn)條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
三,、召開安全生產(chǎn)會,，開展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn),。車間每個(gè)月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查,，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),、崗位自查互查,，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個(gè)活動消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患,，消除了員工的違章行為和麻痹思想,，今年通過這個(gè)活動共查找、排除故障隱患30項(xiàng),，有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn),。
四、關(guān)鍵時(shí)期特別安排,，特殊設(shè)備特別對待,。
車間在針對設(shè)備工作不正常,、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí),，在人員上進(jìn)行特別的安排和對設(shè)備進(jìn)行特別的處理,，為設(shè)備提供有力的保證。在今年1月19日6kv系列2#進(jìn)線201#開關(guān)不明原因跳閘導(dǎo)致的停電時(shí)期,，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時(shí)期以及節(jié)假日,，車間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班，保證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系的及時(shí)性,，穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想情緒,，避免了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間,，車間安排了“安全渡夏”大檢查,，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn),，早處理,。
五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理,，確保安全生產(chǎn),。
針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查,、操作,，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理,，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底,。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起。其中在20__年4月6日凌晨5時(shí)29分,，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中,，車間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠供電后，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障,，為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間;在20__年9月13日午夜,，車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避免了一次重大事故的發(fā)生,。特別值得一提的是,，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動的工作作風(fēng),。
六,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率,，確保安全運(yùn)行,、平穩(wěn)供電,。車間在公司面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,，還積極主動地開展設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。在2月開始的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中,，試驗(yàn)檢修工作人員共對三萬噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻,、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次,，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在9月開始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，車間本著“安全合理,，詳細(xì)周密,，檢修到位，不留隱患”的原則,，集中人力,、物力逐個(gè)擊破。完成了二萬噸,、三萬噸系列整流機(jī)組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作,。通過這樣有計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)，車間設(shè)備以百分之百的完好率,，保證著車間的安全生產(chǎn),。
由于車間在思想上提高了對安全生產(chǎn)的重視，在行動上進(jìn)行了實(shí)施,，車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了,。
積極響應(yīng)公司號召，管理工作與時(shí)俱進(jìn)
管理是生產(chǎn)力,，是車間正常運(yùn)行的保證,，建立創(chuàng)新機(jī)制,，必須靠管理來保證,，為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù),，車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：
一,、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平,。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核,、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系,。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》,、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施，充分調(diào)動了各班組和個(gè)人加強(qiáng)成本管理的積極性,。今年車間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時(shí)候,，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組、22位明星個(gè)人,、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。
二、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化安全意識,，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,，車間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中,。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò),，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、車間安全員配合抓的管理程序,，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則,，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制,。
三、建立和健全安全管理規(guī)章制度,，做到有章可循,。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制,。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票,、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度,，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制,。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的,，管理是到位的,，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生,，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用,。
四,、響應(yīng)公司號召，開展黨員先進(jìn)性教育活動,，促進(jìn)車間管理上臺階,。車間根據(jù)公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進(jìn)性教育活動,，經(jīng)過三個(gè)多月的學(xué)習(xí),、交流、總結(jié),、反思及改正提高,，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車間管理工作的進(jìn)一步的提高,。由于黨員模范作用,，車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車間黨員,、團(tuán)員,、員工的力量。
工作中的不足和明年工作思路
在過去的一年里,，車間雖然作出了些許成績,，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，車間管理工作的針對性,、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等,。
針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：
一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作,，制定合理的員工教育目標(biāo),，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新,、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn);
二、充分發(fā)揮基層組織職能,，積極配合公司的各項(xiàng)改革,，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導(dǎo),，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念,、提高認(rèn)識，參與改革,、支持改革,，確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;
三、進(jìn)一步挖潛增效,，節(jié)能降耗,，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子;
四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間,，抓好企業(yè)文化管理工作;
五、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持一月兩次的“例會制”,，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平;
總之,，在新的一年里,，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),，加大車間各項(xiàng)管理工作,，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破,，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍,，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè),、求實(shí),、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、發(fā)展”的企業(yè)精神,，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績,，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
包裝車間年終工作總結(jié)篇九
律回春暉漸，萬象始更新,，20xx年即將過去,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首過去的一年,，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪。我們告別20xx,，迎來了充滿希望的20xx,、過去的一年，我們有付出也有收獲,；一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，在各部門的密切配合下，軌枕車間始終保持著健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭，以“安全生產(chǎn),，質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則,，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù),。20xx年1月——-11月車間共計(jì)生產(chǎn)各種型號軌枕根，岔枕將近組,，軌枕全年一次合格率：%,，最終合格率：%,，外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高！作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一,、警鐘長鳴,，抓好安全工作
一年來，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重中之重,，全年車間安全事故為零，車間始終堅(jiān)持以人為本的原則,，把安全工作放在首位,，針對在安全預(yù)防工作的基礎(chǔ)上,，車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結(jié),，同時(shí)，及時(shí)解決,。另外,，車間每月組織班組長對車間的安全、工藝,、紀(jì)律,、衛(wèi)生進(jìn)行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，加大檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問題,，車間能夠解決的安排相關(guān)負(fù)責(zé)人自己解決,，解決不了的問題及時(shí)上報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，一年來車間未曾出現(xiàn)安全事故,。來年,，我們將一如既往抓好安全管理工作。
二,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
平時(shí)根據(jù)公司每月的生產(chǎn)計(jì)劃車間組織安排生產(chǎn),，我主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間日常的生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)及質(zhì)檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù),，并且,，根據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)劃制定了生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,，及時(shí)登記車間每天的生產(chǎn)情況,。還有根據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫物資采購計(jì)劃，不影響生產(chǎn),。另外,，由于現(xiàn)在公司全部實(shí)施無紙化辦公,，每次到周末的時(shí)候公司文件夾無法打開，使得一些數(shù)據(jù)無法及時(shí)得到落實(shí),。進(jìn)入十月份由于車間生產(chǎn)任務(wù)加大,，車間開雙班生產(chǎn)，雙班生產(chǎn)時(shí),，由于新進(jìn)人員流動性較大,，要做好新員工的登記工作，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計(jì)工作,，由于此項(xiàng)工作牽扯到各位員工的收入,，不得有半點(diǎn)馬虎。
三,、質(zhì)量控制物資消耗
在質(zhì)量控制方面制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則,，獎(jiǎng)罰分明，極大的調(diào)動了全體員工的積極性,，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象,。在外觀控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、互檢制度,，杜絕不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以ⅲ型套管為主,，套管稍不注意就容易造成廢品,，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量，另外,，車間成品輥道由于年久老化,，在脫模過程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加。在外形控制方面,，車間針對鋼模變形,、開焊等及時(shí)進(jìn)行維修，對底部壓板螺栓進(jìn)行更換及時(shí)修補(bǔ)損壞的螺栓,，從而也達(dá)到了降低物資消耗,。同時(shí)保證了上保護(hù)層的合格率，今年在九千方面逐漸完善各項(xiàng)工作使得九年認(rèn)證順利通過,。另外,，在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護(hù)臺位所存在的問題：我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護(hù)過程的有手寫記錄和電子版記錄，但是,，手寫記錄在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大,，建議取消此項(xiàng)記錄。還有,，車間用于安裝套管螺栓用的工具小風(fēng)炮使用頻率較高,，損壞較多,，每臺工具的成本也相當(dāng)高。建議解決此項(xiàng)問題,。
新的一年,，隨著訂單數(shù)量的增加，我們的任務(wù)更加繁重,，我將繼續(xù)努力,，與在即將到來的20xx年，我會揚(yáng)長避短,，完成本職工作,。與公司保持高度一致，堅(jiān)持安全,、生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本,，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作,，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
包裝車間年終工作總結(jié)篇十
20__年__公司__車間共完成__產(chǎn)量12萬平米,，自4月份至今未發(fā)生一起誤單投訴及質(zhì)量投訴事件,，__單班平均產(chǎn)量達(dá)11.54米，總結(jié)如下：
一,、建立車間質(zhì)量管理體系,，采取多種措施，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升：
1、針對車間質(zhì)量失控問題,，建立車間質(zhì)量管理體系：
①一是設(shè)專人加強(qiáng)質(zhì)量巡檢,，避免出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題;二是加強(qiáng)修補(bǔ)班質(zhì)量紀(jì)錄職能，要求修補(bǔ)班嚴(yán)格記錄編織工段操作工造成質(zhì)量問題,，尤其是比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題;三是成立驗(yàn)布班,，對修補(bǔ)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，確保半成品推出車間后的修補(bǔ)質(zhì)量;四是成立總檢班對成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),，在確保質(zhì)量的前提下不誤發(fā)貨,。
②上述措施保證了產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任落實(shí)，地毯編織和修補(bǔ)質(zhì)量大幅提高,，地毯修補(bǔ)速度由以前的兩班修一塊地毯提高為一班修兩塊,，保證了地毯修補(bǔ)速度和編織效率同步,，有效解決了以前因修補(bǔ)質(zhì)量沒有保證造成訂單無法排出準(zhǔn)確交貨日期、造成頻繁誤單的問題,。
2,、針對車間員工質(zhì)量意識差、人心渙散的問題,，車間采取獎(jiǎng)罰分明,、循序漸進(jìn)的工作策略，逐步提高員工質(zhì)量意識和工作積極性：
①一是每月分機(jī)臺開展質(zhì)量評比,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;二是針對問題開展質(zhì)量分析會和現(xiàn)場會,，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識;三是分階段制訂質(zhì)量控制的重點(diǎn)，不斷鞏固,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
②上述措施在保持穩(wěn)定的情況下，逐步杜絕了不同層次的各類質(zhì)量問題,，有效提高了員工的質(zhì)量意識,。
二、針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高保全技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1,、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)保全運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),，目前的周保養(yǎng)員工積極性都比較高,，效果很好，對提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率及避免配件磨損有很大幫助,。
2,、加強(qiáng)保全技能交流、培訓(xùn),，每周定期開保全會議：主要是糾正保全行為,，交流工作技能。
3,、編寫完成《__設(shè)備管理手冊》,，保全工人手一冊，內(nèi)容包括：保全素質(zhì)及技能要求,、__設(shè)備管理辦法,、__坯毯的主要疵點(diǎn),、表現(xiàn)形式及形成原因、__織機(jī)調(diào)機(jī)要領(lǐng),、__織機(jī)維修常識五部分,，為積累保全經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)補(bǔ)充新人提供了便利條件,。
4,、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
三、成功完成整經(jīng)機(jī)改造,，為提高產(chǎn)量,、質(zhì)量提供了有力保證：
這有效地解決了因制作小經(jīng)軸經(jīng)紗張力不易控制，造成地毯荷葉邊,、地毯拼不上花,、毯面高低頭的嚴(yán)重質(zhì)量問題;避免了因經(jīng)紗纏繞不勻造成開機(jī)過程中經(jīng)紗頻繁纏繞斷線，嚴(yán)重影響開機(jī)效率的問題,，減少了經(jīng)紗浪費(fèi),。
四,、工作不足
1,、各方面原因，保全工資分配辦法仍不科學(xué)，工資沒有拉開檔次,，保全技能考核欠缺，人員還沒有充分組織起來,，人員結(jié)構(gòu)不合理,，仍需調(diào)整。
2,、員工質(zhì)量意識還需不斷加強(qiáng),，但目前車間已經(jīng)找到比較有效的質(zhì)量控制辦法，目前已經(jīng)投入實(shí)施,，已初見成效,。
五、20__年工作計(jì)劃
1,、逐步調(diào)整保全工工資分配辦法,，努力實(shí)現(xiàn)按勞分配;加強(qiáng)保全工管理，不斷提高保全素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu),。
2、開展質(zhì)量評比及技能考核,，定期召開質(zhì)量分析會議,，逐步提高員工質(zhì)量意識，不斷提高員工操作技能,。
六,、所需支持
1、因長期__訂單不足,，生產(chǎn)不連續(xù),，人員流動性大，新工補(bǔ)充跟不上,，車間管理壓力很大,。
2、因生產(chǎn)不連續(xù),，車間關(guān)鍵技術(shù)人員工資收入沒有保障,，存在比較嚴(yán)重的隱患，需公司給予政策支持,。
3,、建議將__織機(jī)的緯密設(shè)置由齒輪控制改造為電子控制，用以解決大數(shù)量訂單滿鋪毯只能在單機(jī)臺生產(chǎn)的問題,，同時(shí)操作方便,，也可以有效解決計(jì)數(shù)不準(zhǔn)及緯密不精確的問題，此項(xiàng)改造意義重大,。
包裝車間年終工作總結(jié)篇十一
歲月如梭,，光陰荏苒。又是一年冬將去,，在這辭舊迎新的日子里,，回首工作，百感交集,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步。現(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡單總結(jié),。
一,、十二年拉晶工作的簡單回顧
從97年10月拉晶開始，到現(xiàn)在已有十二年了,。從三臺西貝爾爐開學(xué)拉晶,，到老8臺車間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試。歲月滄桑,，與時(shí)俱進(jìn),，每臺單晶爐的周邊，都留下了我操作和維修的足跡,。十二年教了很多學(xué)徒,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，徒弟從進(jìn)廠到出徒全部是由我教的也有21批,。共計(jì)37人,。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現(xiàn)在當(dāng)部長的有2人,，當(dāng)主任的有5人,。也有去集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)其他單位當(dāng)技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶,、維修,、班組管理、統(tǒng)計(jì)匯總,、工藝研發(fā),、設(shè)備檢驗(yàn)、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績,。積累了豐富的工藝經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),。參加了多次專項(xiàng)培訓(xùn)為自己充電。十二年中下班時(shí)間,，利用離家近的方便,，多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦,，二不怕累,，三不講報(bào)酬，四不圖高升,，默默無聞的工作了12年多,。
二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)
金融危機(jī)并沒有影響__年研發(fā)工作的開展,。從正月初六開始調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜，并作ccd全自
自動控徑的實(shí)驗(yàn),，取得了一定成績,。為全自動單晶爐的正常運(yùn)行奠定了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。成功完成了8018,、8020,、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、寸,、8寸和9寸單晶的實(shí)驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn),。科學(xué)分析了單晶氧碳含量,、壽命和衰減的數(shù)據(jù),。對比計(jì)算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案。完成了磁場拉晶,，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新項(xiàng)目,。以及改變晶堝轉(zhuǎn)，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新,，均取得了一定成績,。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn)。
三,、下半年多項(xiàng)施工質(zhì)量的監(jiān)理
下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類28項(xiàng)施工項(xiàng)目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn),。
1、v車間土建工程的監(jiān)督
從6月9號接受v車間土建工程以來,，面對一個(gè)陌生的行業(yè),，努力發(fā)揚(yáng)我刻苦、好學(xué),、愛崗敬業(yè)的精神,。我深知：要想監(jiān)督好，必須自己不僅懂,、還要精,。于是我首先從看圖學(xué)起，利用2天的時(shí)間將工程圖紙全部看完看懂,。為了能及時(shí)了解工程情況和施工中存在的問題,。我每天早晨提前半小時(shí)到廠，到所負(fù)責(zé)的i車間,、iii車間和v車間所有施工點(diǎn)轉(zhuǎn)一圈,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。每天8：10以前去張部長辦公室匯報(bào)工作,。我為了把工作做得更好,，自定作息時(shí)間表，嚴(yán)格要求自己,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，多次加班。夏天連續(xù)一個(gè)半月,，基本都是5點(diǎn)下班后,，
我加班到7點(diǎn)和建筑隊(duì)一塊下班,，除完成監(jiān)督工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計(jì),，匯總,，分析和預(yù)定v車間用料等工作。并及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù),。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖,，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)督完成了80臺單晶爐基礎(chǔ),、80臺真空泵基礎(chǔ),、12臺冷卻塔基礎(chǔ)、2臺ar罐基礎(chǔ),、3臺變壓器基礎(chǔ)和配電室各室內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ),，以及iii車間危房改造等土建項(xiàng)目。對每一項(xiàng)土建每天所干的活,，都一一測量并與圖紙對照,，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題，自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了很多,，也有一些匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決,。為公司減少了由于土建錯(cuò)誤造成的不必要的損失，進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量,。
2,、鋼結(jié)構(gòu)平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。
我成功監(jiān)督完成了車間__平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺,，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房,、板換泵房、管道泵房,、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗(yàn);以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗(yàn),。我都一一認(rèn)真監(jiān)督。為了更好得檢驗(yàn)除銹,、焊接與涂裝質(zhì)量,，我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu)，焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，焊縫的等級分類標(biāo)準(zhǔn)和常見焊接缺陷的檢驗(yàn)與處理,，以及除銹等級st2、st3的標(biāo)準(zhǔn),，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范,，應(yīng)用于施工中檢驗(yàn)質(zhì)量，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高,。
3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督
我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂,。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼,。與揚(yáng)州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面,、車間下層地面,、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗(yàn),。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題,。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章,、在時(shí)間上求速度的弊端,。為公司挽回了損失，提高了施工質(zhì)量,。
4,、對配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗(yàn)
我嚴(yán)格對冷卻塔、氬氣罐,、高低壓銅排,、板換與循環(huán)泵、變壓器,、制冷機(jī),、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的,，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風(fēng)管的檢驗(yàn),。我找出冷卻塔存在的問題20多項(xiàng)。已和亞太集團(tuán)多次協(xié)商,，大部分問題已解決,，個(gè)別問題正在解決中?？照{(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事,，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵,，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層,，但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟，且沒有一個(gè)廠家的風(fēng)管不修補(bǔ)就合格,。面對這一現(xiàn)實(shí),，我看實(shí)物、找問題與山東德州亞太集團(tuán)和石家莊世紀(jì)達(dá)公司協(xié)商,。重新制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場拉力實(shí)驗(yàn),、耐酸實(shí)驗(yàn)要求,，將iii車間的228根有機(jī)風(fēng)管和五車間的230根有機(jī)風(fēng)管逐根檢驗(yàn)，并編上號,。將無機(jī)風(fēng)管也一一檢驗(yàn),。有機(jī)該修補(bǔ)的修補(bǔ)，該重做的重做,，合格檢驗(yàn)寫號后才可安裝,。為達(dá)到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝,，并且后半夜2次冒雨,、1次冒著暴雪到公司檢驗(yàn)風(fēng)管。受到了施工單位的夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
5,、對單晶爐設(shè)備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗(yàn)
首先對iii車間更換的10臺單晶爐,，按合同附件將40多個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)目一一對照每臺單晶爐,，看是否改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并協(xié)商解決,。還跟蹤設(shè)備的調(diào)試直到能正常生產(chǎn)為止?，F(xiàn)在v車間正進(jìn)爐子，正在對五車間的20臺90爐和58臺80爐的到貨情況,，從質(zhì)量和數(shù)量方面按合同附件查詢檢驗(yàn),。
6、生產(chǎn)部其他項(xiàng)目的監(jiān)督
包括各車間制冷機(jī)的維修和保養(yǎng),，各車間氬氣罐的除銹與防腐,，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補(bǔ)，冷卻塔的防水項(xiàng)目以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導(dǎo)書等,。每項(xiàng)工作我都認(rèn)認(rèn)真真的做,。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天，我在百忙中抽出時(shí)間,，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次,，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責(zé)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。
我對每項(xiàng)工作,，除了做好每日黑皮本活頁記錄外，還每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，并不定期以書面形式反映問題,。自己設(shè)計(jì)了一套完整詳細(xì)的表格，記錄每項(xiàng)工程的：包括日期,、施工內(nèi)容,、發(fā)現(xiàn)問題及處理方法等,，還有表頭項(xiàng)目施工單位、負(fù)責(zé)人,、開工時(shí)間,、結(jié)束時(shí)間,、特殊問題記錄等,。將發(fā)現(xiàn)的問題具體分析，自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)解決,。第一時(shí)間處理,，減少了費(fèi)工費(fèi)料和返工的成本，為公司節(jié)約了開支,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
四、過去一年存在的不足主要有：
①cad建筑施工圖的繪制,，還需進(jìn)一步加強(qiáng),。
②專業(yè)施工知識需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)各項(xiàng)工程監(jiān)理的需要,。
③組織協(xié)調(diào)能力,，解決問題的能力，需要進(jìn)一步加強(qiáng),，培養(yǎng)自己獨(dú)立解決問題的能力,，縮短問題處理周期。
五,、今后的努力方向
將以上成績發(fā)揚(yáng)光大,，進(jìn)一步做好做強(qiáng);將存在問題努力解決;不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率,。高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的嚴(yán)把每項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，把公司各項(xiàng)工程質(zhì)量，提高到一個(gè)新的臺階,。
包裝車間年終工作總結(jié)篇十二
光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20__年即將過去,，20__年即將來臨,。我們車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全車間員工的共同努力下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)為中心,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，確保了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，從人員管理,、工藝改進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)就一車間1—11月的工作總結(jié)如下：
一,、主要任務(wù)完成情況：
1,、1—11月完成半軸鍛造__件;
2、1—11月完成半軸調(diào)質(zhì)__件;
3,、鍛造產(chǎn)品質(zhì)量合格率,。
4、重大生產(chǎn)事故和安全事故為發(fā)生骨折3起,。
二,、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理：
1、要完成生產(chǎn)數(shù)量,，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量,。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)開發(fā)部根據(jù)我車間現(xiàn)有人員,、工裝設(shè)備,、技術(shù)能力、生產(chǎn)環(huán)境,、安全等各方面的因素,，不斷完善了各工序的工藝文件和ts16949質(zhì)量管理程序文件，明確各工序的工作職責(zé),。車間每班按照技術(shù)文件要求進(jìn)行檢查督促,，通過每周晨會對車間員工質(zhì)量意識進(jìn)行培訓(xùn)，使ts16949質(zhì)量管理體系在我車間實(shí)際運(yùn)行得到不斷完善,。
2,、以裝備質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，今年車間在設(shè)備部大力支持下,，先后完成250t擺碾機(jī),、200t擺碾機(jī)的項(xiàng)修和大修工作，設(shè)備維修后在該兩臺設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量得到很大改善,，提高了質(zhì)量合格率,、降低生產(chǎn)成本。
3,、以模具質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，配合技術(shù)開發(fā)部對部分設(shè)計(jì)不合理的模具進(jìn)行改進(jìn)，對臺亞sv71等鍛造難度大產(chǎn)品采用石墨乳噴槍，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,、延長模具使用壽命30%,、降低了生產(chǎn)成本。
4,、堅(jiān)持質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的這一觀點(diǎn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督檢查,，車間每天巡查各工序,，對違反工藝紀(jì)律的班組和個(gè)人，嚴(yán)格處理,，絕不姑息,。
三、設(shè)備管理：
1,、堅(jiān)持每班在作業(yè)前嚴(yán)格按設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，提前發(fā)現(xiàn)帶“病”設(shè)備,，防止設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生較大的設(shè)備安全事故,。
2、切實(shí)做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作,，掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。根據(jù)生產(chǎn)的緩急,，加班,、加點(diǎn)的搶修設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。
四,、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本：
1,、對于能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，用在哪,、干什么都要作標(biāo)明,，物資領(lǐng)取必須以舊換新,。
2,、杜絕一切“跑,、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水,、用電,，以減少浪費(fèi);堅(jiān)持人走燈滅、拉閘斷電,。
3,、堅(jiān)持減少、避免使用高峰期用電，合理調(diào)整耗能大的工序上,、下班時(shí)間,，盡量使用用電低谷和平谷期,，降低生產(chǎn)成本。
4,、更改鍛造模具的脫模劑,，將原采用6000元/噸的油料脫模劑更改為20__元/噸的石墨乳，石墨乳不單成本降低,，且提升了產(chǎn)品質(zhì)量和改善車間生產(chǎn)環(huán)境,。
五、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：
1,、為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,，車間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制個(gè)人,、班組單班生產(chǎn)計(jì)劃,，在車間內(nèi)部實(shí)行個(gè)人,、班組派工單，對不能完成派工單計(jì)劃的個(gè)人和班組要求其加班都必須完成,，以保證生產(chǎn)的正常有序以及計(jì)劃完成的及時(shí)性,。
2、通過每周晨會和業(yè)余時(shí)間對車間員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn),，組織相關(guān)部門和車間技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員一起研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)難題,，先后完成福建臺亞產(chǎn)品在1000t壓力機(jī)上批量鍛造、式爐的生產(chǎn)使用,。更改調(diào)質(zhì)淬火裝爐方式,，解決表面淬火變型彎曲度大、粗校直難度大等質(zhì)量問題,。
3,、堅(jiān)持每周召開車間晨會兩次，對公司勞動紀(jì)律,、安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量問題等進(jìn)行宣講，使員工的綜合素質(zhì)得到提高,。對員工培訓(xùn)和宣講后要求其參加人員簽字確認(rèn),，并進(jìn)行保存。車間通過晨會廣泛開展綜合評比活動,，積極宣傳和表揚(yáng)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組和個(gè)人,。車間每月對各班組的出勤率、生產(chǎn)完成情況,、產(chǎn)品合格率進(jìn)行分析,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了指導(dǎo)幫助，促進(jìn)了車間各項(xiàng)管理工作水平的提高,，對完成生產(chǎn)任務(wù),，起到了極大的推動作用。
4,、堅(jiān)持每班對設(shè)備,、地面進(jìn)行清掃，每周一次徹底的周保,，對每班和周保不徹底的要求整改或處罰，配合公司每周進(jìn)行5s文明生產(chǎn)檢查,，促使車間所有員工都具有文明生產(chǎn)意識,。
風(fēng)風(fēng)雨雨的20__年即將過去了，回顧20__年的工作,，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對車間工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),。雖然取得一些成績但離公司的要求還很遠(yuǎn),，質(zhì)量的不穩(wěn)定、工傷事故比往年上升,、生產(chǎn)成本居高不下等問題,。面對著種種困難，方法總比困難多,，相信我們在來年定能取得更好的成績,。
20__年的工作即將開始，在20__年的工作中我們要保持20__年的工作優(yōu)點(diǎn),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。
為此我將以下幾點(diǎn)作為明年的工作目標(biāo)：
1、提高班組長的素質(zhì)
班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,。由于我們車間主要是以集體計(jì)件為主，班組長主要對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),。
他們對生產(chǎn)流程的了解、技術(shù)技能,、安全意識,、質(zhì)量意識的提升將有助于公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。
2,、提高班前會質(zhì)量
每天開好班前會,。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：
①當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù);
②通報(bào)近期發(fā)生的異常狀況;
③對車間個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng);
④對車間員工宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等。加深車間員工對企業(yè)的了解,、增加員工對企業(yè)的感情;⑤安全知識和安全預(yù)防措施宣講,，做到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主,。
3,、及時(shí)溝通、了解車間員工思想動態(tài)
生產(chǎn),、生活中要主動與車間員工進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況,，進(jìn)行談心并解決問題,。針對新進(jìn)廠員工開展“以老帶新,，一幫一結(jié)對子”的活動，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,，讓新員工盡快適應(yīng)崗位工作,。
4、完成公司20__年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃公司已制定20__年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃總目標(biāo)為5萬件/月,，我們車間要完成該生產(chǎn)任務(wù),，還應(yīng)做好有以下工作：
①提前做好鍛造模具的維修、制作工作;
②做好鍛造設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作;
③根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)明細(xì),、員工業(yè)務(wù)技能、設(shè)備狀況合理安排生產(chǎn);
④科學(xué)調(diào)整調(diào)質(zhì)熱處理工序的工資分配方式,，依靠現(xiàn)有設(shè)備,、人員使調(diào)質(zhì)工序產(chǎn)量由4萬件/提升到5萬件/月;
⑤繼續(xù)推進(jìn)ts16949質(zhì)量管理體系、erp系統(tǒng)在我車間的有效運(yùn)行,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品數(shù)量管理。
新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我們會再接再厲,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,，為了公司的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興之路貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛!
包裝車間年終工作總結(jié)篇十三
20__年，面對入爐礦綜合品位下降,、高爐爐役后期的生產(chǎn),、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難,、年度檢修推遲及燜爐檢修時(shí)間長等一系列問題,，高爐車間勇于迎難而上，積極采取措施應(yīng)對,。在公司,、分廠兩級職代會精神指導(dǎo)下，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo),，統(tǒng)籌兼顧,，合理調(diào)配各種可利用資源，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心,，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),，通過采取合理獎(jiǎng)懲機(jī)制,，調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師,、工程技術(shù)人員等的聰明才智,，群策群力，別開生面地開展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),，嚴(yán)把重要關(guān)口,，重點(diǎn)突破。在全體員工的共同努力下,，高爐車間取得了驕人的成績,，主要亮點(diǎn)有：
(1)燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著;
(2)高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常,，高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);
(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行,，生產(chǎn)形勢可喜，尤其是今年上半年,，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢;
(5)1高爐經(jīng)過長期的摸索,，產(chǎn)能大副度提高。1-11月,，共產(chǎn)生鐵332萬t,，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe,，綜合焦比512kg/tfe,，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下,，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平,，為今年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),，在環(huán)保方面也做了大量工作,，責(zé)任落實(shí)到爐長、班組以及個(gè)人,，無組織排放得到了較大程度的控制,。下面我將具體工作總結(jié)如下。
工作總結(jié)
一,、以安全生產(chǎn)為核心,，堅(jiān)持科學(xué)冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn)。
對于生產(chǎn)單位來說,，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本,，又是廣大員工生命安
全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作,。為了搞好這項(xiàng)工作,，我們始終堅(jiān)持科學(xué)冶煉，通過強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理,、降低入爐粉率,、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度,、提高技術(shù)操作水平,、加強(qiáng)爐前出鐵管理、維護(hù)好設(shè)備等手段,，夯實(shí)基礎(chǔ);同時(shí),，充分利用大富氧、高風(fēng)溫,，低硅冶煉等技術(shù),，深化對標(biāo)挖潛，促進(jìn)降本增效,。
1,、加強(qiáng)原燃料管理，降低入爐粉率,，以利于改善高爐透氣性,。①堅(jiān)持實(shí)行燒結(jié)礦半倉卸料，減少燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化;②嚴(yán)格控制篩分給料速度,，料流控制<30kg/s;③各種焦炭分倉入爐,，避免中子測水誤差帶來的爐溫波動;④每班至少清理一次焦篩，盡可能降低焦粉入爐率,。
2,、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況,，結(jié)合爐況,，適時(shí)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，以達(dá)到最佳爐料配置,。另外,，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎(chǔ)上,，盡量提高塊礦的使用比例,。
3、狠抓重點(diǎn)，發(fā)揮,、5#大高爐優(yōu)勢,。我廠對于大高爐的操作經(jīng)驗(yàn)始于高爐，既而是5#高爐,。應(yīng)該說經(jīng)驗(yàn)相對較少,，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢決定了它們在我廠居于舉足輕重的地位,，因此我們將其作為重點(diǎn)對象來抓。5#高爐在操作管理上有所突破,，爐況順行有較大的改善,，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢,。盡管受高爐長期護(hù)爐,、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響，兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行,，1-10月份,，高爐月平均日產(chǎn)量達(dá)2710.4t，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá)3236.3t,，利用系數(shù)3.08,。
4、及時(shí)優(yōu)化高爐操作制度,。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降,，sio2含量同比大幅上升，一方面導(dǎo)致焦比升高,，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大,，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行,。為維持高爐長期穩(wěn)定順行,，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度,、
中部爐體監(jiān)護(hù),、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面均調(diào)節(jié)到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動的.困難,，保持煤氣流分布均勻合理,。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，效果顯著,。
5,、規(guī)范高爐操作，加強(qiáng)爐前出鐵管理，防止?fàn)t涼,、跑大流等事故的發(fā)生,。1-11月份，未發(fā)生一起爐涼,、跑大流等事故,。
6、加強(qiáng)爐體監(jiān)測,，維護(hù)好高爐操作爐型,。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級部門反饋;及時(shí)對爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理,，確保爐況不受不可控因素影響。一年來,，各高爐監(jiān)測,、維護(hù)良好，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi),。
7,、高風(fēng)溫、大富氧冶煉,。對高爐生產(chǎn)來講,，風(fēng)溫是最廉價(jià)的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施,。因此我們堅(jiān)持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐,、換爐制度，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力,，并保證風(fēng)溫得到有效利用,，1-11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃，同比提高1℃,。富氧率達(dá)3.60%,，同比提高0.37%。
8,、提高噴煤量,，降低成本。富氧,、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉提供了良好條件,，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅(jiān)持優(yōu)化高爐操作制度,，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧,、高煤比操作的能力,。此外，近幾年5#高爐用氮?dú)庾鳛閲娒航橘|(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高,。通過氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶Ρ葘?shí)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率,，增大噴煤量,。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に嚕饾u將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右,，有效地提高了噴煤量,，達(dá)到了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響,，平均噴煤比仍達(dá)到139.19kg/tfe,，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150.97kg/tfe,。同時(shí)，管噴工加強(qiáng)對風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理,，確保高爐的全風(fēng)口噴煤,，1-10月份共查出3253次噴槍堵。
9,、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu),、提高渣鐵流動性的有利契機(jī)，適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度,，提高鐵水物理熱,，提高一級品率，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。同時(shí),，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，[si]%控制在0.35%-0.50%,，降低煉鐵成本,。1-11月份，[si]%為0.48%,，同比下降0.02%,。
10、配合廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)對象,，打破了先前長期煤粉噴不上的僵局,，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性,。
二,、科學(xué)合理調(diào)配,，做好各高爐燜爐檢修。
檢修前將需要更換,、整改或拆除的設(shè)備,、場地整理成文件向上匯報(bào)，參與討論燜爐方案的制定,，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。檢修期間，科學(xué)
調(diào)度,，將人員,、物質(zhì)調(diào)配到位。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督,，職能人員做好安全監(jiān)護(hù),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。此次檢修進(jìn)展迅速,，各高爐均提早完成檢修任務(wù),，并快速恢復(fù)正常爐況。
三,、高爐噴涂造襯,，效果良好。
利用這次燜爐檢修的機(jī)會,，對4,、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯，休復(fù)破損爐體,，使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整,。在這期間，車間干部始終有專人跟蹤,，監(jiān)督施工方的施工過程,，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下基礎(chǔ),。
四、做好高爐爐役后期的爐體維護(hù)工作,。
高爐于20__年4月30日點(diǎn)火,，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重,，爐缸侵蝕,，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開始,，高爐南北鐵口方向風(fēng)口開始喂絲護(hù)爐,，效果不太明顯,。后改為鈦礦長期護(hù)爐，險(xiǎn)情得到有效控制,。在此期間,，高爐工長與配管工緊密配合，各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測,，及時(shí)掌握爐體各檢測點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋,，并制定相對應(yīng)的措施，很好地維護(hù)了爐缸,、爐體,，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。
五,、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理
1,、安全教育。車間始終把安全教育工作放在首位,，并不斷努力提高安全管理水平,，完善安全管理制度。車間干部堅(jiān)持每周一次安全大檢查,，深入現(xiàn)場查找隱患,，對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。車間重視安全培訓(xùn)和教育,，尤其是對協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育，提高全體員工的安全意識,。為提高爐前危險(xiǎn)崗位人員的安全意識和對安全規(guī)定的掌握程度,，車間堅(jiān)持要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī),，并在本班中傳閱,，對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工人身安全,。工作總結(jié)
2,、加強(qiáng)環(huán)保意識，減少無組織排放,。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染,，危害職工和周邊居民的身心健康。因此,，我們加強(qiáng)環(huán)保意識,，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段,，盡可能地降低外排次數(shù),。1-10月份,，月均無組織排放數(shù)為18.5次，同比減少了6.7次,。
2,、因材施教，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng),。按照工人技能水平高低,，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課,。同時(shí),，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用,。對于新進(jìn)廠員工,，首先安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓(xùn),，加深理解,，以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作,。1-11月份共進(jìn)行了26場次,，達(dá)900人次的各類培訓(xùn)。
3,、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作,。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加大力度對現(xiàn)場定置,、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰,，堅(jiān)持現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化,、常態(tài)化;自公司引進(jìn)“5s管理”體制起,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓,，件件有著落,，時(shí)時(shí)有人抓，處處有獎(jiǎng)罰,，持之以恒,，常抓不懈，確保車間現(xiàn)場管理上水平,、上檔次,，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。
包裝車間年終工作總結(jié)篇十四
20__年即將過去,，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年,?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫助,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識,。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。
一、思想方面
我認(rèn)為一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上、工作技能上更要專研,。我作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多,。作為一名質(zhì)檢員，我無時(shí)無刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大,。所以,，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微,。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,。
二,、工作方面
在工作中，我認(rèn)真投入,，并在空余時(shí)間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品,，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解,，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)記錄,。在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握多種技能,，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評,、幫助及自己的努力來改正,，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次,。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭,，我才會在奮斗中迅速的成長和提高,。此外，火車跑的快還靠車頭帶,，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
三、學(xué)習(xí)方面
通過這一年的工作,，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西,。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩,。同時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)的增多,，新產(chǎn)品的開發(fā),，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能,，工作效率,。做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
現(xiàn)在的我又被安排到了__試驗(yàn),，這對于我來說是一個(gè)很好的機(jī)遇，近期我被分配到了__區(qū)培訓(xùn),，一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟,，自己也對該工作有了一個(gè)熟悉，心里對這工作的流程有了一個(gè)了解，師傅們也開始讓我們實(shí)踐起來了,，從對一個(gè)焊點(diǎn),、焊縫切割開始，其次對該切割的零件打磨,，最后就是對零件的評判,，是否合格，慢慢了我也有點(diǎn)了眉目,。
日積月累,，自己實(shí)踐中遇到的問題、許多不足的地方通過師傅們的講解,，我便慢慢熟悉了這份工作,，有時(shí)會通過一些資料會了解，現(xiàn)在只是剛剛開始,，以后遇到的困難肯定有許多許多,，所以我會不斷的去努力學(xué)習(xí)了解，多與的同事交流,，總結(jié)自己的工作,，這樣對可以我自己會有很大的幫助。
總的來說,，這一年里,，自己的收獲也不少，我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西,，但也吸取了不少教訓(xùn),，對待工作的態(tài)度、責(zé)任性,，在新的一年里,，我會更加努力的去學(xué)習(xí)，積極的對待工作態(tài)度,，不求,，只求更好。
包裝車間年終工作總結(jié)篇十五
短暫的一年擦肩而過,，在新的一年來臨之際,，盤點(diǎn)一年來的工作，有成績也存在不足,，在此特對這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié),，為下一年工作做細(xì)致的安排,。
一,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)
員工是企業(yè)的力量源泉,，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育,，讓大家樹立主人翁意識,，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來。
1,、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,，同時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例,，在工作中做到有章可循,，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展。
2,、每月組織一至兩次班組會議,，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件,、大調(diào)度會精神,，宣傳公司經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景,，使員工對公司有充分的了解,，對公司有信心，從而提高工作積極性,。
3,、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育,，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測試,，并利用實(shí)際案例對員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性,，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高,。
4、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，努力營造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍,。
5,、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，車間每月召開班組長會議，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問題,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
二,、加強(qiáng)工藝管理,、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作
在這一年里,，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上,，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗,。
1,、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理，制定原料煤入場管理制度,，設(shè)專人管理,，場地及時(shí)清理，保證進(jìn)場原料煤不受損失,。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān),，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集,、堆放,，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失,。
2,、對工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度,，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時(shí)調(diào)整,，穩(wěn)定工藝,。①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄,，減少波動,。②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長不定時(shí)進(jìn)行檢查,，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,，是否能夠達(dá)到供煤要求,，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響,，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動,，影響造氣的工藝條件,，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差,，減少無形影響,。④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄,，以便于總結(jié)分析,。
3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會,，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，總結(jié)半個(gè)月以來的工作成績，找出影響因素,，各自提出見解和看法,，每位班長必須發(fā)言，通過討論,，使大家及時(shí)了解影響爐況波動的因素,，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響,、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響,。最后達(dá)成共識，統(tǒng)一操作,。
通過以上措施,，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗_kg/tnh3,，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)_kg/tnh3計(jì)算,，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤_kg(約_噸),，同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降,，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn),。
三,、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修,、改造與維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備良好運(yùn)行
1,、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù),、保養(yǎng)工作計(jì)劃,，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺帳,，加強(qiáng)巡檢,，及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則,，定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績效考核,。
2,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識。
總之,，在__年的工作中,，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情,，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力,，扎實(shí)苦干,，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗,。
包裝車間年終工作總結(jié)篇十六
質(zhì)量處本著產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防為主,，實(shí)施全流程質(zhì)量管控。
一,、開展質(zhì)量管控措施如下：
1,、產(chǎn)前策劃
提前參與技術(shù)部門工藝策劃環(huán)節(jié)，并根據(jù)技術(shù)部門產(chǎn)品規(guī)程,、產(chǎn)品易發(fā)生的缺陷特性,，梳理、識別生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點(diǎn)作為過程重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn),，為預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生提前做好過程重點(diǎn)監(jiān)控準(zhǔn)備,。
2,、過程控制
1)每月公司合同交付計(jì)劃下發(fā)后，按照典型異議,、現(xiàn)場傾向性質(zhì)量問題和違規(guī),，按用戶識別問題鋼種，當(dāng)班檢查員向生產(chǎn)一線員工宣貫,。
2)關(guān)鍵過程控制點(diǎn)
學(xué)習(xí)鞍鋼“系統(tǒng)思維優(yōu)化關(guān)鍵控制點(diǎn)”,，通過對系統(tǒng)的全面分析和梳理，找到并識別質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn),，同時(shí)加以優(yōu)化和有效的管控，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量系統(tǒng)的高效運(yùn)行,。除常規(guī)過程關(guān)注點(diǎn)外,，根據(jù)北鋼各條產(chǎn)線裝備、工藝路線特性,，增加產(chǎn)線關(guān)鍵過程控制點(diǎn),。
3)年初集團(tuán)公司針對“防混鋼活動”，起草了《北滿特鋼防混合管理規(guī)定》,，其中對混合概念做出了具體規(guī)定：一種是混鋼,、一種是不同狀態(tài)的混入。
4)產(chǎn)品的可追溯性管理
在規(guī)范定置定位標(biāo)識管理上下功夫,，對各生產(chǎn)廠在管理上嚴(yán)抓標(biāo)識錯(cuò)誤等低級質(zhì)量問題的出現(xiàn),，進(jìn)一步修改北滿特鋼“防混合”管理規(guī)定，以規(guī)范鋼錠,、坯料(方,、圓)、鍛件,、軋材,、退火材的內(nèi)部工序和外轉(zhuǎn)到下工序的物料轉(zhuǎn)移管理。制定了《關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場標(biāo)識管理的推進(jìn)方案》,，完善質(zhì)量定置定位標(biāo)識的管理,，同時(shí)提升物料可追溯性，保證物料轉(zhuǎn)移過程中帳,、物,、卡統(tǒng)一，確保公司各工序產(chǎn)品過程轉(zhuǎn)移的可控性,，實(shí)現(xiàn)物料的可追溯性,，最終實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)基礎(chǔ)管理水平的提升。
二,、管理創(chuàng)新：
1,、質(zhì)量管控實(shí)時(shí)互動,、建立“質(zhì)量管理微信平臺”
質(zhì)量處通過建立“自下而上”、“自上而下”的微信平臺,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息快速傳遞,。
“自下而上”信息由基層班組傳遞，便于監(jiān)控生產(chǎn)異常,、品種工藝執(zhí)行過程,，班組出勤、安全情況,。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性管理,、異常質(zhì)量問題信息快速傳遞。通過與員工的實(shí)時(shí)互動,，提高生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的真實(shí)性,，現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題予以快速解決，上工序信息第一時(shí)間傳遞到下工序,，使下工序啟動有效措施進(jìn)行預(yù)防,，從而減少不合格品的發(fā)生。
“自上而下”信息由處向下及時(shí)進(jìn)行傳遞,，向員工弘揚(yáng)質(zhì)量管控先進(jìn)典范及時(shí)傳達(dá)公司的文件精神,，同時(shí)對重點(diǎn)品種保證預(yù)案、外事異議糾防措施,、各產(chǎn)線的傾向性質(zhì)量問題及改進(jìn)措施和違規(guī)情況及時(shí)發(fā)布到崗,，便與崗位的現(xiàn)場監(jiān)督的及時(shí)性和有效性。
2,、推行生產(chǎn)流程“一卡制”
質(zhì)量處在全公司內(nèi)部推行生產(chǎn)過程“一卡制”,，全公司范圍內(nèi)推行生產(chǎn)流動卡模式,即“一卡到底”生產(chǎn)流程，每個(gè)內(nèi)部工序的相互簽字確認(rèn)驗(yàn)收,，可使生產(chǎn)組織順暢,，保證物料轉(zhuǎn)移過程中帳、物,、卡統(tǒng)一,做到物料流動的“三對照”,，為產(chǎn)品過程可追溯性管理進(jìn)一步搭建了平臺。
“一卡制”的流動,，實(shí)現(xiàn)了公司各工序“三工序”轉(zhuǎn)移的有效性,，尤其各工序出現(xiàn)異常情況得以真正體現(xiàn)，責(zé)任分明,，生產(chǎn)得以順暢進(jìn)行,，保證質(zhì)量控制平穩(wěn)運(yùn)行。
3,、人員管理和培訓(xùn)
對質(zhì)量監(jiān)督檢查人員,、站長,、技術(shù)員和分廠現(xiàn)場生產(chǎn)班組長、作業(yè)長各層級人員進(jìn)行《北滿質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》和基本操作規(guī)程等的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。培訓(xùn)結(jié)束后,，對相關(guān)人員進(jìn)行閉卷考試評價(jià)的同時(shí)，在現(xiàn)場執(zhí)行操作上從職責(zé)出發(fā)進(jìn)行現(xiàn)場操作崗位技能評價(jià),，對整個(gè)現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效評價(jià),。質(zhì)量處不定期組織各崗位監(jiān)督人員專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，使其能夠熟煉掌握工藝規(guī)程,、基本規(guī)程和關(guān)鍵過程控制點(diǎn),，強(qiáng)化過程監(jiān)督能力，“內(nèi)外兼修”,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程標(biāo)準(zhǔn)化操作,。
同時(shí)對原輔材料取樣人員不定期進(jìn)行崗位輪換，現(xiàn)已從各部門選取責(zé)任心比較強(qiáng),、敢于負(fù)責(zé)年輕人員16名完成對原輔材料取樣人員的全部置換,，根據(jù)工作業(yè)績打分排名將原輔材料原人員通過個(gè)人摘牌形式分到各生產(chǎn)單位進(jìn)行工作,。通過不定期置換,，極大程度推進(jìn)了人為取樣真實(shí)性、規(guī)范性,，對取樣人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力提升起到了極大的推動作用,，提高了入場原輔材料的指標(biāo)的穩(wěn)定性。
4,、質(zhì)量現(xiàn)金考核
__月份質(zhì)量處重新修訂《關(guān)于質(zhì)量現(xiàn)金考核的管理規(guī)定》,，將首檢一次不合納入現(xiàn)金考核規(guī)定中，首次經(jīng)檢查員交檢不符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，經(jīng)過返扒,、返修、返校直,、改切,、改投等方式處理的鋼材，按批次都計(jì)入現(xiàn)金罰款,。目的在于加強(qiáng)分廠清理人員“自檢”能力,，降低批量交檢時(shí)漏檢的風(fēng)險(xiǎn)，形成清理人員自檢,、檢查員專檢的模式,。同時(shí)配以庫房檢查，又制定了各成材廠“領(lǐng)導(dǎo)干部檢查小組”明確各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，承擔(dān)管理責(zé)任,。
5,、強(qiáng)化原輔材料管控
質(zhì)量處組織技術(shù)處、采購處制訂相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行及時(shí)有效的二方審核,，建立退出機(jī)制。從規(guī)范對供應(yīng)商的管理角度出發(fā),，從源頭上解決原輔材料的質(zhì)量問題,，通過二方審核、到貨質(zhì)量綜合評價(jià),、限期整改及整改效果驗(yàn)證,、剔除供應(yīng)商隊(duì)伍等方式，督促其做好所供原料質(zhì)量的自身把關(guān)工作,，杜絕產(chǎn)品關(guān)鍵特性值不合格原輔料進(jìn)廠,。重點(diǎn)關(guān)注原輔材料在生產(chǎn)過程中的使用效果，如貴重合金的回收率指標(biāo),、輔料的噸鋼消耗指標(biāo)及使用過程中的異?，F(xiàn)象。對使用過程中對影響質(zhì)量的原輔材料隨時(shí)進(jìn)行抽檢,，對不合格原料按照公司規(guī)定快速啟動降級,、停用、質(zhì)量異議等流程,。
包裝車間年終工作總結(jié)篇十七
轉(zhuǎn)眼間20__年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，以“想干事、會干事,、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20__年工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1.注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。
2.愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。
3.強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后,，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心,。
4.班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。
5.抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1)樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。
2)切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。
3)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交 班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。
4)定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。
5)嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20__年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。
6.不足之處
1)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)
2)對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位,。
3)工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。
包裝車間年終工作總結(jié)篇十八
以開展各類安全活動為載體,，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度，牢固樹立“安全是車間的第一政治,、安全是第一責(zé)任,、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念,，逐步形成健康的車間安全文化,，營造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成20___年安全生產(chǎn)目標(biāo),。組織車間各班組緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”開展各類安全隱患排查工作,。堅(jiān)持安全自查自糾,、車間定期檢查等活動，形成了查隱患,，抓“三違”的良好氛圍,，使廣大車間職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識。下面將具體工作總結(jié)如下：
一,、以人為本,，加大安全宣傳教育。
為營造良好的安全管理氛圍,，讓員工從思想上認(rèn)識理解車間重視安全管理是車間對員工人身安全負(fù)責(zé),，車間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓安全管理是對員工的關(guān)心與愛護(hù)，員工遵章作業(yè),，關(guān)心安全是對自己負(fù)責(zé),、對家庭負(fù)責(zé)、對車間負(fù)責(zé)的根本職責(zé);消除員工安全抵觸心理,，自覺擁護(hù)安全管理工作,。樹立“以人為本，安全第一”的管理理念,，讓員工對車間有安全感,、親切感、歸屬感和使命感,。
二,、抓好車間設(shè)備管理。
設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面,，為確保設(shè)備完好率,，車間實(shí)行抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù),、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄,，同時(shí)結(jié)合車間安全元素化管理，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作,，確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)方案,。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作,，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障。做好對車間所有設(shè)備的檢修工作,。積極開展設(shè)備隱患大排查工作,，車間認(rèn)真組織，周密安排,，在各班組中開展了設(shè)備隱患自查自糾工作,，并定期組織班組長以上人員開展對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對查出的問題及時(shí)整改,。
三,、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理,。
為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則,，大力普查安全缺陷及隱患,，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí),，采取一切可行的處理辦法和措施,，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個(gè)隱患,，不留一個(gè)死角,。在5月上旬對車間電器設(shè)備，有隱患的插頭,、插座,、空氣開關(guān)進(jìn)行了一次全面檢查和跟換，消除了安全隱患;5月中旬對公司所有cng車輛進(jìn)行了一次從鋼瓶,、加氣口,、發(fā)動機(jī)周邊氣管路的全面檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)讓爛天達(dá)公司修復(fù),，消除了安全隱患;5月下旬對公司所有車輛進(jìn)行了一次安全排查,，特別對舊車線路進(jìn)行了整理和固定，防止由電線引起的自然,，消除了安全隱患,。根據(jù)檢查情況，按輕重緩急,，有計(jì)劃,、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，認(rèn)真做好維修人員的安全防范措施,，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四,、徹實(shí)抓好教育培訓(xùn),，增強(qiáng)自我防范意識。
安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起,。車間有針對性加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度,，利用事故案例教育,、警醒車間員工的安全意識、強(qiáng)化安全技能;將對員工的安全知識教育作為重點(diǎn)工作來抓,，不斷提高員工的安全思想意識,，促使每一位員工在生產(chǎn)工作中都必須自覺嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，增強(qiáng)自我安全防范意識,，規(guī)范自我作業(yè)安全行為,，并做到相互監(jiān)督、相互協(xié)作,，切實(shí)做到“三不傷害”,。加強(qiáng)用工管理和安全培訓(xùn)，尤其加強(qiáng)對cng車維修方面的安全培訓(xùn),，確保維修cng車輛的規(guī)范作業(yè),。
總之，安全工作是一項(xiàng)綜合工作,，要靠全體干部職工共同努力,，要常抓不懈。抓安全管理,，要狠抓違章操作,，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟,。在今后的安全工作中,，車間全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬難,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，勤勤懇懇地工作，在今后的時(shí)間,，車間將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，為公司車輛正常運(yùn)營保駕護(hù)航。
包裝車間年終工作總結(jié)篇十九
值逢歲末,，回顧這一年的工作,，內(nèi)心不禁感概萬千。一年來,，作為氧化鋁一廠焙燒車間甲班班長,，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，拼搏創(chuàng)新,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及焙燒甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量并且優(yōu)秀地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
20__年是公司制度改革及技術(shù)創(chuàng)新變動較大的一年,，我們焙燒甲班在努力適應(yīng)新的改革和發(fā)展的前提下,，以公司年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全體員工緊密團(tuán)結(jié)，努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,，競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動推動班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階，較為圓滿的完成了本年度,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，積極努力地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高,。
現(xiàn)把一年來的工作從安全,、班組建設(shè)、技能提高,、設(shè)備管理,、質(zhì)量保證、存在問題及解決方法等方面作以匯報(bào)總結(jié),，具體如下：
一,、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工
班長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，問題不藏在心里。
二,、警鐘長鳴,，抓好安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。
2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全
4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。
三、班組建設(shè)
班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn),。加強(qiáng)班組建設(shè),，是工會落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我主要從以下方面著手班組工作：
1,、作為班長,，我以身做責(zé)，規(guī)范自己的操作,，在班組內(nèi)切實(shí)的做到身先士卒,，率先垂范,，遇事必親臨現(xiàn)場指揮參與工作,，搶在前，干在先,，為班組員工做出榜樣,。對于班組成員的一些不規(guī)范行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)指導(dǎo),，及時(shí)制止,，文明生產(chǎn)，車間給予全力支持,。及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)匯報(bào)處理，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行和人員的安全,。
2,、車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，在車間每月召開班組長會議后,，我們會將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。
3、同時(shí),，在日常生產(chǎn)工作中,，我通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，真正做到“四懂三會”,，使自己真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
四,、技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
1,、生產(chǎn)工藝：為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是焙燒爐安全工藝等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋焙燒爐標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等,。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性。
2,、生產(chǎn)技能培訓(xùn),、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累：生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);我們班組歷年來把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20__年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論,、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié),，多交流,，多動手，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯,，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。
五,、設(shè)備管理：積極配合車間主任,，做好設(shè)備管理工作。
設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn),。在20__年的設(shè)備管理中，我積極配合車間主任,，將在巡檢中發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的9號皮帶和7號皮帶進(jìn)行了更換,，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了皮帶秤的托輥,，解決了皮帶秤托輥斷裂及地腳螺絲易松動的問題,。充分利用停爐時(shí)間，配合車間檢修班組,，計(jì)控車間,，動力車間完成設(shè)備計(jì)劃檢修維護(hù)工作，對在日常巡檢檢查工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題以及易發(fā)生事故,，可能發(fā)生事故的不安全點(diǎn)進(jìn)行了技改,，重新設(shè)計(jì)和更換改進(jìn)，大大降低了車間不安全事故和非計(jì)劃停爐的發(fā)生率,。及時(shí)把握好了各類設(shè)備的使用周期,，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，使焙燒車間20__年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績,。
六、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,，需求者對氧化鋁的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也提高了一個(gè)高度,。作為氧化鋁生產(chǎn)的最后一道工藝,，焙燒車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件影響本班組乃至整個(gè)氧化鋁的工序,。
七,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改,，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。
1,、有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了,，實(shí)際沒做,，有的做了，但細(xì)處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時(shí),，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
2,、員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。
3、自身工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后我會把工作做細(xì)做到位,。
4、對員工的安全意識教育工作不夠到位,，仍會有職工忽視存在的不安全隱患,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位,。針對此問題,，我會加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自己處理和解決問題的能力。同時(shí)多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自己的知識面,，提高自己的綜合素質(zhì)。
總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們焙燒甲班按時(shí)按質(zhì)按量地能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo),，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作中的不足,。未來，我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天!
包裝車間年終工作總結(jié)篇二十
歲月如梭,，光陰荏苒。又是一年冬將去,，在這辭舊迎新的日子里,，回首工作，百感交集,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步。現(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡單總結(jié),。
從xx年xx月拉晶開始,，到現(xiàn)在已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學(xué)拉晶,，到老8臺車間出徒,，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試,。歲月滄桑，與時(shí)俱進(jìn),，每臺單晶爐的周邊,，都留下了我操作和維修的足跡。十二年教了很多學(xué)徒,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，徒弟從進(jìn)廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計(jì)37人,。最近教的是卓越和玉峰,。徒弟中現(xiàn)在當(dāng)部長的有2人，當(dāng)主任的有5人,。也有去集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)其他單位當(dāng)技術(shù)骨干或高級行政管理人員的,。十二年期間我從拉晶、維修,、班組管理,、統(tǒng)計(jì)匯總、工藝研發(fā) ,、設(shè)備檢驗(yàn),、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績。積累了豐富的工藝經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),。參加了多次專項(xiàng)培訓(xùn)為自己充電,。十二年中下班時(shí)間，利用離家近的方便,，多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題,。一不怕苦，二不怕累,，三不講報(bào)酬,，四不圖高升，默默無聞的工作了2019年多,。
金融危機(jī)并沒有影響20xx年研發(fā)工作的開展,。從正月初六開始調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜，并作ccd全自動控徑的實(shí)驗(yàn),，取得了一定成績,。為全自動單晶爐的正常運(yùn)行奠定了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。成功完成了8018,、8020,、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸,、6.5寸,、8寸和9寸單晶的實(shí)驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn),。科學(xué)分析了單晶氧碳含量,、壽命和衰減的數(shù)據(jù),。對比計(jì)算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案。完成了磁場拉晶,，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新項(xiàng)目,。以及改變晶堝轉(zhuǎn)，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新,，均取得了一定成績,。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn)。
下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類28項(xiàng)施工項(xiàng)目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn),。
1,、車間土建工程的監(jiān)督
從6月9號接受v車間土建工程以來，面對一個(gè)陌生的行業(yè),，努力發(fā)揚(yáng)我刻苦,、好學(xué)、愛崗敬業(yè)的精神,。我深知：要想監(jiān)督好,，必須自己不僅懂、還要精,。于是我首先從看圖學(xué)起,，利用2天的時(shí)間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時(shí)了解工程情況和施工中存在的問題,。我每天早晨提前半小時(shí)到廠,，到所負(fù)責(zé)的i車間、iii 車間和v車間所有施工點(diǎn)轉(zhuǎn)一圈,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。每天8：10以前去張部長辦公室匯報(bào)工作。我為了把工作做得更好,，自定作息時(shí)間表,，嚴(yán)格要求自己，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，多次加班。夏天連續(xù)一個(gè)半月,，基本都是5點(diǎn)下班后,，我加班到7點(diǎn)和建筑隊(duì)一塊下班，除完成監(jiān)督工作外,，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計(jì),，匯總,，分析和預(yù)定v車間用料等工作。并及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù),。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖,，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)督完成了80臺單晶爐基礎(chǔ),、80臺真空泵基礎(chǔ),、12臺冷卻塔基礎(chǔ)、2臺ar罐基礎(chǔ),、3臺變壓器基礎(chǔ)和配電室各室內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ),，以及iii車間危房改造等土建項(xiàng)目。對每一項(xiàng)土建每天所干的活,，都一一測量并與圖紙對照,，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題，自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了很多,，也有一些匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決,。為公司減少了由于土建錯(cuò)誤造成的不必要的損失，進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量,。
2,、鋼結(jié)構(gòu)平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。
我成功監(jiān)督完成了車間平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺,，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房,、板換泵房、管道泵房,、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗(yàn);以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗(yàn),。我都一一認(rèn)真監(jiān)督。為了更好得檢驗(yàn)除銹,、焊接與涂裝質(zhì)量,，我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu)，焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，焊縫的等級分類標(biāo)準(zhǔn)和常見焊接缺陷的檢驗(yàn)與處理,，以及除銹等級st2、st3的標(biāo)準(zhǔn),，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范,，應(yīng)用于施工中檢驗(yàn)質(zhì)量，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高,。
3,、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督
我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼,。與揚(yáng)州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面,，以及爐臺面、車間下層地面,、真空泵房,、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題,。杜絕了施工托工減料,、在材料上作文章、在時(shí)間上求速度的弊端,。為公司挽回了損失,，提高了施工質(zhì)量。
4,、對配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗(yàn)
我嚴(yán)格對冷卻塔,、氬氣罐、高低壓銅排,、板換與循環(huán)泵,、變壓器、制冷機(jī),、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn),。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風(fēng)管的檢驗(yàn),。我找出冷卻塔存在的問題20多項(xiàng),。已和亞太集團(tuán)多次協(xié)商，大部分問題已解決,，個(gè)別問題正在解決中,。空調(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事,，為了確保質(zhì)量,、不掉粉塵，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層,，但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟,，且沒有一個(gè)廠家的風(fēng)管不修補(bǔ)就合格。面對這一現(xiàn)實(shí),，我看實(shí)物,、找問題與山東德州亞太集團(tuán)和石家莊世紀(jì)達(dá)公司協(xié)商。重新制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場拉力實(shí)驗(yàn),、耐酸實(shí)驗(yàn)要求,，將iii車間的228根有機(jī)風(fēng)管和五車間的230根有機(jī)風(fēng)管逐根檢驗(yàn),，并編上號。將無機(jī)風(fēng)管也一一檢驗(yàn),。有機(jī)該修補(bǔ)的修補(bǔ)，該重做的重做，合格檢驗(yàn)寫號后才可安裝。為達(dá)到這一目的我還多次加班,，為了趕工期不誤安裝,，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗(yàn)風(fēng)管,。受到了施工單位的夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的好評。
5、對單晶爐設(shè)備到貨,、安裝和調(diào)試的檢驗(yàn)
首先對iii車間更換的10臺單晶爐，按合同附件將40多個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)目一一對照每臺單晶爐,，看是否改進(jìn),。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并協(xié)商解決。還跟蹤設(shè)備的調(diào)試直到能正常生產(chǎn)為止?，F(xiàn)在v車間正進(jìn)爐子,，正在對五車間的20臺90爐和58臺80爐的到貨情況，從質(zhì)量和數(shù)量方面按合同附件查詢檢驗(yàn),。
6,、生產(chǎn)部其他項(xiàng)目的監(jiān)督
包括各車間制冷機(jī)的維修和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐,，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補(bǔ),，冷卻塔的防水項(xiàng)目以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導(dǎo)書等。每項(xiàng)工作我都認(rèn)認(rèn)真真的做,。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天,，我在百忙中抽出時(shí)間，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次,，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次,。盡職盡責(zé)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
我對每項(xiàng)工作,，除了做好每日黑皮本活頁記錄外,，還每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并不定期以書面形式反映問題,。自己設(shè)計(jì)了一套完整詳細(xì)的表格,，記錄每項(xiàng)工程的詳細(xì)情況：包括日期、施工內(nèi)容,、發(fā)現(xiàn)問題及處理方法等,，還有表頭項(xiàng)目施工單位、負(fù)責(zé)人、開工時(shí)間,、結(jié)束時(shí)間,、特殊問題記錄等。將發(fā)現(xiàn)的問題具體分析,，自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)解決,。第一時(shí)間處理，減少了費(fèi)工費(fèi)料和返工的成本,，為公司節(jié)約了開支,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
①cad建筑施工圖的繪制,，還需進(jìn)一步加強(qiáng),。
②專業(yè)施工知識需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)各項(xiàng)工程監(jiān)理的需要,。
③組織協(xié)調(diào)能力,，解決問題的能力，需要進(jìn)一步加強(qiáng),，培養(yǎng)自己獨(dú)立解決問題的能力,，縮短問題處理周期。
將以上成績發(fā)揚(yáng)光大,，進(jìn)一步做好做強(qiáng);將存在問題努力解決;不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的嚴(yán)把每項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān),，切實(shí)做到“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，把公司各項(xiàng)工程質(zhì)量,，提高到一個(gè)新的臺階。
總之,，嚴(yán)于律己,，寬以待人是我的為人之道。做事堅(jiān)持原則,，廉潔奉公是我的處事標(biāo)準(zhǔn),。遇事沉著冷靜，處事干練果斷,，思路條理清晰,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項(xiàng)工作的基本要求,?；厥鬃蛱?，我可以稱得上是問心無愧;面對今天，我更是信心百倍的;展望明天,，一片光明,，任重而道遠(yuǎn)-------我要努力取人之長，補(bǔ)己之短,。團(tuán)結(jié)同事,、和諧發(fā)展，在各級管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，相信我以后的工作，會給領(lǐng)導(dǎo)帶來新的喜悅,。
包裝車間年終工作總結(jié)篇二十一
伴著新年歡快的氣氛,，__年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好,。
__年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作,，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：
一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,，供貨及時(shí)率95%以上
8月份以后,，長沙、沈陽,、鄭州,、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足,，設(shè)備模具故障頻出,，外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間,，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00,，合理調(diào)配人員，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機(jī),、料,、法、環(huán),，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨,。
二、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0
本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0,、
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0,、7mpa設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在0、5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機(jī)的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。
另外,，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接__產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往__與__產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率,。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理
經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品,、返修品,、廢品、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個(gè)班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃,、周整理、月整頓,。
完善對責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低),、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評選,，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
四,、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預(yù)裝配班，裝配班,，成品班,，維修班)、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理,、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程,，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣,。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行,，對生產(chǎn)管理,，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。
五,、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出,。同時(shí),，根據(jù)實(shí)際情況對車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班,，除計(jì)件工資外,，每小時(shí)還有一定的加班工資,。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高,，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題：
1,、補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個(gè)班組共36人,，其中新員工達(dá)到1/3,，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職,。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要,。
2,、車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要,。
3、外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決,。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動,，除了人的因素以外,，外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止,，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決,，但__線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去,。
4,、加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題,。
很多外購件(__)沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn),，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出很多問題,，整型,，去刺，挑選,，返修時(shí)有發(fā)生,，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí),，浪費(fèi)原料,。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評審制度，參見附件：不合格品處理流程,。以便及時(shí)總結(jié),、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢,、技術(shù),、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫,，有始有終,，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
20__年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，補(bǔ)充配備車間班組人員,、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲備材料,、部件及常規(guī)型號成品的庫存,，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,，是本年度工作的重中之重,。
新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
