總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

包裝車間年終工作總結(jié)篇1

忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年,，包裝車間從開始的動蕩,、忙亂、效率低下到穩(wěn)定,、有序、高效,，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導支持下,，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù);具體總結(jié)如下：

過去的20xx年,，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明,，前幾個月生產(chǎn)相對較淡，尤其在7,、8月份,，后4個月生產(chǎn)相對忙碌;(產(chǎn)量狀況詳見下表)

20xx年生產(chǎn)目標與實際產(chǎn)量對照表

月份目標產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品計劃每班入庫量機包半成品實際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：XX單位：萬只。由此對應的管理方面則表現(xiàn)為：

由于下半年車間生產(chǎn)很忙，車間根據(jù)公司的擴產(chǎn)計劃安排進行人員補充,，由于交貨時間緊,，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低,，沒能補充到人員,，后期請示領(lǐng)導增加了盒包夜班補助及新進員工試用底薪補助，人員才能留住,。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊,，在進行一段時間試用培訓磨合后，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進行了淘汰,，最終車間留下新進員工2人,，目前機包、盒包車間現(xiàn)有人員28人(含車間管理人員5名,、清潔工1人,、打包工1人)

車間的培訓工作今年主要做了以下6點：

1)對新近人員進行了車間管理條例培訓、班組技能培訓;

2)為更好控制車間員工出勤,，對車間員工進行公司考勤制度相關(guān)知識培訓;

3)對車間人員進行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓學習;

4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,，組織全車間人員進行了培訓學習;

5)為了讓車間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓,，重點講解了機包半成品漏氣,、銀邊、竄頭,、假燙的形成因素,，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，能夠部分了解原因;

6)對車間三班進行了新式三排包裝機的使用培訓,。

1)由于7,、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡，現(xiàn)場管理有所放松,，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂,，物品堆放無序。針對現(xiàn)狀立即整改,，馬上對現(xiàn)場進行了規(guī)劃,，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計，區(qū)域進行責任劃分,，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線,，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理;由于機包車間以前原,、輔材料都是存放在車間里,，現(xiàn)場堆放雜亂,，更重要是損耗不能很好的得到控制。

2)區(qū)域規(guī)劃后,，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,，并對物品進行定置管理,，以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定,，并運用動員考核的手段進行落實到位;同時將兩臺性能不好的包裝機設(shè)立為新進員工培訓用機。

3)制定車間原,、輔材料領(lǐng)用規(guī)范,，對車間現(xiàn)場原、輔材料的領(lǐng)退進行控制,。并對車間原,、輔材料室進行整理，按品名,、型號,、規(guī)格整理定位放置;從細節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用;

4)對車間物料流轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料,、退料,、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認，形成一個閉環(huán),，有效控制損耗,。

對公司的重要客戶亞潤、卡邦尼,、唯牌,、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進行改進，如使用AB膠對包裝機機械手進行改造,，加大機械手的弧度,，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量;針對雙排機的打碼字粒不清楚進行了改善,，改善后打碼字體清晰,，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

(本年度車間主要3點)1)整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定,，并進行簡化,，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行;(優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時間的調(diào)整等)

2)9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價進行調(diào)整,，使員工在付出勞動之后能獲得相應的報酬,，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍，并且起到了較好的效果;

3)為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識,，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案,，獲得公司的認同，并實際實施中進行了完善，激勵機制的實施,，既能提升員工的收入水平,，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題;(考核機制)

過去的一年,，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生,。全年保持安全生產(chǎn);這主要歸功于車間全體人員對安全的重視,，更歸功于公司領(lǐng)導對車間人員的安全培訓及監(jiān)督,。

過去的一年,，是成功的一年,，是成績與問題并存的一年,，我們既要看到成績,，又要看到問題,，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點,。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型,，可以做的更細致一些,，更標準一些，畢竟培訓的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果,。包裝部原,、輔材料單耗還是比較高，明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面,，這不僅需要車間下大力氣來解決,，更需要采購、設(shè)備部門協(xié)助降低維修成本,，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本,。

車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避免返工,，如何將我們的定置定位,、原、輔材料領(lǐng)用,、物料領(lǐng)退及時性的持久落實都是我們要去做的,。

總之，過去的一年給車間帶來很多收成,，希望在新的一年里,，在全體員工的團結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導田先生,、李帶領(lǐng)下必將再攀高峰!

包裝車間年終工作總結(jié)篇2

20年的上半年已過去,，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：

1,、去年年尾,，受人員流動因素的影響,，車間員工的流失率非常嚴重，造成人手緊張的被動局面,，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作,，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

2,、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,，進行了研究分析，找出根源所在,，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,，使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間，有效地保護了員工的私隱,，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

3,、由于去年前員工的流失,，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,，為此,，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面,。

4,、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間,，給生產(chǎn)工作帶來了不便,，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導的同意,，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程,。

5、進入3月中下旬后,，大部分新員工進廠,，但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應，造成進,、出廠的員工較為頻繁,，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展,，同時也對我提出了工作上的壓力,，針對此，我制定相關(guān)措施,，實行了“一對一”的對口幫扶措施,，令新員工盡快可以溶入集體中來,，減少流失率，收到良好的效果,。

6,、3月份協(xié)助培訓班展開工作。

7,、車間天花受蒸汽的影響,，已有嚴重的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過多次,，但均未能落實好,，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導責成我跟蹤此事,，經(jīng)過努力,，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作。

8,、車間前期常常受到采購的限制,，給生產(chǎn)帶來困難，提議更換設(shè)備,。

9,、6月份，新車間搬遷投產(chǎn),，我從提交申請,、接受現(xiàn)場審核、督促完成整改,。

11,、重新修訂到期的企業(yè)標準，同時配合化驗室完成升級行標的產(chǎn)品質(zhì)量工作,。

12,、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料,、食品添加劑,、成品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作,。

13,、加強員工對安全法及相關(guān)技能知識的培訓，強化生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責任意識,，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題,。

14、對廠內(nèi)正在使用的叉車進行申領(lǐng)牌工作,，順利取得登記牌,。

15,、完成車間增加工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率,，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題,。

包裝車間年終工作總結(jié)篇3

20xx年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年,，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導和各部門的協(xié)調(diào)配合下,，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。

主要經(jīng)濟指標及任務(wù)指標完成情怳：

1-10月份完成產(chǎn)量噸

完成產(chǎn)值x萬元

產(chǎn)品合格率%以上

員工培訓率100%

回顧08全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,。保證了銷售的供貨需求。

2,、嚴把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3,、安全生產(chǎn)

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

4,、學習,、提高

車間領(lǐng)導，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學習提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標,。

5.明年工作計劃

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習,，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標,。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到

包裝車間年終工作總結(jié)篇4

回想起自己今年在包裝車間付出的心血難免會在內(nèi)心感到有些激動,，能夠以包裝車間工人的身份不斷奮斗也是領(lǐng)導給予自己的機會，因此平時自己在工作的時候也會將包裝車間當成自己的家一般,，只不過由于自己僅僅只是勉強達成業(yè)績指標導致對今年的工作效率感到十分不滿,，因此我打算先對今年自己在包裝車間工作中的表現(xiàn)進行簡單的總結(jié)。

參與到車間產(chǎn)品的生產(chǎn)工作中去并在質(zhì)量方面得到了技術(shù)員的認可,，由于包裝車間的工作存在著固定的流程需要在各方面進行參與才能使能力得到全面的發(fā)展,，所以為了使自己對產(chǎn)品的包裝更為熟悉往往會參與到生產(chǎn)工作中去，感受產(chǎn)品在生產(chǎn)工作中的變化并做好質(zhì)量方面的檢驗使自己獲得了較大的提升,，而且有時自己也會請教技術(shù)員如何在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的情況下提升速度,，畢竟相對于較高的質(zhì)量而言自己在生產(chǎn)工作中的速度其實是比較緩慢的,，所以為了解決這種車間工作中的難題導致自己采取了許多措施直至年終才產(chǎn)生一些效果。

完成基本的產(chǎn)品包裝工作并秉承腳踏實地的工作作風,，盡管自己在車間工作中的效率不高卻能以穩(wěn)健的作風來對待產(chǎn)品包裝,，因此有些時候自己在車間工作中的做法也會感染到一些新入職的員工并積極對待，除此之外還會和車間領(lǐng)導一起討論產(chǎn)品包裝工作中的問題并在規(guī)范方面有所加強,，所以我在產(chǎn)品包裝工作中會比較注重個人品性并以這種表現(xiàn)獲得了同事們的認可,，而且這種踏實的作風也讓我在車間工作中逐漸獲得了部分領(lǐng)導的支持。

在整體的生產(chǎn)建設(shè)方面通過車間工作的積累使其得到了較好的完成,，其中可以明顯體會到年終之前的一段時間在效率方面得到了較大的提升,，達成這樣的效果也是由于自己平時在包裝車間工作中的積累導致的，也正是因為這次的突破使得自己能夠在年終之際完成包裝車間制定的業(yè)績指標,，只不過由于之前漫長的時光都表現(xiàn)平庸的緣故導致效率始終得不到提升,，所以如何將自身在車間工作中的努力更有效率地進行轉(zhuǎn)化也是自己在今后需要思考的問題，而且面對挑戰(zhàn)也應該對待產(chǎn)品包裝工作更加用心一些才能得到更多同事的認可,。

當前可以明確的是自己通過這次總結(jié)找到了包裝車間工作中存在的不足,，因此自己需要在認真對待的同時還要在工作效率方面有著更大的突破，為此還需要在明年的產(chǎn)品包裝工作中繼續(xù)努力才能成為令人滿意的車間工人,。

包裝車間年終工作總結(jié)篇5

xx年即將結(jié)束,，現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳，加工廠于20xx年4月13日晚,，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動,，我車間員工踴躍投稿，積極參與,。

“安全生產(chǎn)月”期間,，我車間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預防為主”為主題的安全演講比賽,。此上所提的兩次活動,，依托親情帶動安全教育，為車間營造了“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍,，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀,、遠離事故,、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,，預防為主”的安全方針,。

倒計時100天安全生產(chǎn)活動初期，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動。

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,，安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面：

1,、學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2、針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關(guān)部分;

3,、對班組一周的安全情況進行總結(jié),。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手,，必須監(jiān)督檢查到位,，嚴格要求。

在做好以上三個方面的同時,，還有注意以下三點：1,、有明確的規(guī)定;2、做細致的檢查,，使班組開展活動;3,、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的開展上,，要求班組長周密組織有關(guān)活動,，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學習既能了解安全生產(chǎn)形勢,、掌握安全生產(chǎn)知識,，又能清楚的知道那些該做、那些不該做,，從而提高自身的安全意識,。

開好“兩會”，即開好班前會,、班后會,。在班前會上，各班要根據(jù)當日的工作任務(wù)提出安全注意事項;在班后會上,，應對當日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅持天天召開“兩會”,，堅持天天敲打安全警鐘,。

落實三個“不”，即落實不傷害自己,、不傷害別人,、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時，必須檢查工器具是否完好,，安全組織措施,、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì),、精神狀態(tài)是否能勝任工作,。此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當交叉作業(yè)時,，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦,。

在生產(chǎn)任務(wù)重,、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保安全生產(chǎn),，車間狠抓安全隱患的排查治理工作,，保證了全年無重大事故的發(fā)生。

圖中可見,，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住,。考慮到此處經(jīng)常有機械車輛經(jīng)過,，防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌傷人,，操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護欄,，并刷上醒目的警戒色。

雖然除塵器已啟用,，效果也比較明顯,，但還是不能徹底消除，車間本著為員工身體著想,，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度,。上圖員工所戴為3M防塵口罩，車間備有濾毒盒,，以便員工更換,。

因我車間內(nèi),、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,，安全意識淡薄,。所以，凡有進入車間工作的新員工,，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進行安全培訓,，車間也會結(jié)合現(xiàn)場實際情況對他們進一步進行細化培訓。新員工上崗前,，必須由當班班長帶領(lǐng),，全線進行現(xiàn)場培訓后方可上崗。工作期間,，外委用工必須嚴格,、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的,，一律進行嚴格考核。

車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通,，進入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠,。對車輛進行限速,，如有車輛超速，司機及管理人員一同受罰,，通過各種手段加強了安全保障,。

xx年我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開展,，取得一定的成效,。xx年即將到來，我們要樹立起更加堅定的安全信念,，在以后的工作中進一步強化員工安全意識,，加強對員工的安全教育培訓，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!

包裝車間年終工作總結(jié)篇6

又到了一年的結(jié)尾了，咱們包裝車間的工作也迎來了一個小高峰,，畢竟快過年了,，家家戶戶得開始購置東西了，所以咱們公司的產(chǎn)品銷量也有著不小幅度的增長,，相比全年其它時間段至少有三成的增幅，雖然會讓我們這些工人累了點，但也意味著收入的增加?，F(xiàn)在,，就讓我來對自己在包裝車間一年來的工作做一個年終總結(jié)。

這一年來,，咱們的公司的發(fā)展可謂是穩(wěn)中有長,，無論是公司的規(guī)模還是業(yè)務(wù)的增長，都讓人感到歡欣,，由于我是一名包裝車間的工人,，所以我對于公司的盈虧還是比較了解的，只要咱們包裝車間的工人一直有事干,，那就代表著公司經(jīng)營的不錯,，要是這邊沒啥動靜，那就代表著公司近期沒有接到單子,。一旦訂單少了,，那就代表著公司利潤減少，同時也影響了工人的收入,，畢竟多勞多得,，車間里不少工人都指望著能多干點活，以此來增加自己的收入,。我同樣也希望包裝車間能變得忙碌起來,，畢竟沒有人和錢過不去，特別是在某些節(jié)假日里,，我們都想多掙點錢來補貼家用,。

在上半年里，咱們包裝車間的工作量其實并不多,，畢竟是處于一個淡季,，所以干起活來了也是不急不慢，能準時完成就足夠了,，隨著時間的推移,，公司漸漸地迎來了旺季，訂單越來越多了,，車間里也越來越火熱了,，各部門的工人都接到了自己的任務(wù)，開始加快了手腳,。對于其它部門而言,，咱們這個包裝車間格外地看重效率，要做到包裝起來又快又好,，對于一些熟手而言,，包裝起來都不需要經(jīng)過太多的思考,，僅僅憑靠習慣就能完成產(chǎn)品的包裝，所以他們的效率遠高于一些進入車間不久的工人,，和他們相比,，我只是一個不快不慢的人，但我也不氣餒,，我知道這不是短時間就能做到的,，這需要長時間的機械訓練。

下半年,，是包裝車間最忙的時候,，因為訂單越來越多了，而且不少的訂單還很急,，需要在短時間里處理好,，這就需要我們趕進度了，為了能盡快處理好,，我們加班加點的完成任務(wù),，在此期間，還新招了不少工人來緩解壓力,，在大家的努力下,，包裝車間的運營一直是井井有條的，這也得歸功于上級的領(lǐng)導,，在接下來的日子里,，我會繼續(xù)干好自己的本職工作，爭取在明年能讓自己的能力得到更大的提升!

包裝車間年終工作總結(jié)篇7

20xx年即將過去,，就要迎來充滿希望的20xx年,，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人,，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了,，回顧今年來的本人工作情況,，現(xiàn)簡述如下：

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難,。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,，使整個團隊阿凝聚成一個整體,。

作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗,，避免更多的不良品從我們手中流向客戶,。

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責任保持車間的整潔,、干凈,。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責任,，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料,，所以安全培訓是不可免的,，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導,。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘,。

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距。

1,、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸,，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突,。我要自我檢討同時進自我改善,。

2、執(zhí)行力方面

工作當中,，上級下達的命令有時沒能很好的完成,，還為此找理由，我知道結(jié)果達不到上級領(lǐng)導的要求,，就是我們不夠努力,，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

3,、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴,，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善,，因此,，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步的提高員工的責任心,。

4,、嚴把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

1、加強5S的管理,，認真落實到個人,。

2、加強自我改善,，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)知識,。

3、認真落實上級下達的每一項工作任務(wù),。

4,、嚴抓生產(chǎn)線的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會積極響應公司的號召,，努力完成車間安排的各項任務(wù),，高度重視每一個工作細節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù),，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實工作,、銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的,、更大的貢獻,。

包裝車間年終工作總結(jié)篇8

20xx年是公司全面深化精細管理年。一年來,，我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導下,，堅持以“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟效益最大化”為目標,，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，迎難而上,，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“比學趕幫超”活動，強“三基”、除“四害”,，努力向“精細化管理”要效益,。車間結(jié)合管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動,，深化精細管理,，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標建標追標，細訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)新建裝置提前3個月安全環(huán)保開汽成功,，實現(xiàn)新產(chǎn)品成功開發(fā)——液體硫磺裝車外運銷售，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展,，為分部進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻,。

一,、“比學趕超”取得顯著成績

20xx年，車間全體職工認真開展“比學趕幫超”活動,，深化精細管理,，經(jīng)過共同努力，取得顯著成績,。

預計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運等生產(chǎn)任務(wù),，各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標大幅度提高。硫磺成型,、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)實現(xiàn)：職工因工死亡事故為零,，消滅了任何上報大小事故、事件,，職工月平均負傷頻率為零,，事故直接經(jīng)濟損失嚴重率為零，有毒有害崗位綜合合格率大于95,、5%,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”;實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零,，用戶投訴為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零”的“四個為零”;實現(xiàn)了“硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率”兩個100%;設(shè)備完好率為100%,，主要設(shè)備完好率100%,，靜密封點泄漏率為0、01‰,，硫磺成型裝置開工率100%,，設(shè)備事故為零，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功,。

加強基層黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著;我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,，在分部小指標競賽中,，車間日均動力消耗指標多次獲得分部的獎勵;進一步推進了勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同,、人員變動等管理,，治安綜合治理和勞動紀律管理得到進一步加強，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪,，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動關(guān)系;員工“違反計生政策事件為零,，治安違規(guī)事件為零，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定,、隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定,。

二、“創(chuàng)先爭優(yōu)”促進隊伍建設(shè)

1,、加強領(lǐng)導班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè),。一是認真抓好車間領(lǐng)導班子思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風建設(shè),，建設(shè)一支“想干事,、能干事、干成事”的強有力領(lǐng)導班子,。二是組織開好了車間領(lǐng)導班子民主生活,，促進領(lǐng)導班子建設(shè)。三是加強黨支部建設(shè),。認真落實黨建各項制度,，按要求組織好“三會一課”、黨員差別化管理等工作，組織召開黨員大會,，開展了民主評議黨員活動;組織開展了黨員先鋒系列活動,。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng)、考察和發(fā)展工作,，做到成熟一個,，發(fā)展一個，不斷壯大黨員隊伍,。圍繞車間新裝置改擴建工作,，組織黨員利用雙休日的時間，參加車間新裝置的“三查四定”,、找流程,、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，服務(wù)好新裝置,。

2、認真扎實開展主題教育活動,，加強黨員,、干部和職工隊伍建設(shè)。一是車間支部認真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動,，并借助“創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超,，事爭第一”的競賽臺,，對照歷史最好水平，開展裝置與裝置,、班組與班組,、職工與職工之間的比學趕超，找差距,，找對策,，引導職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧,，更好地為車間各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的進一步的提升作貢獻;二是深入開展了“小指標競賽”活動,。車間黨支部組織發(fā)動廣大干部職工認清形勢，組織激勵干部職工以“一切為了改擴建,、一切服務(wù)改擴建,、一切服從改擴建”為原則，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳,、學習培訓,、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標競賽”，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化，保裝置安穩(wěn),，促新裝置一次開汽成功,。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段,，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,，以“黨員身邊無違章違紀，爭當安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無效益流失,，爭當管理增效的模范;黨員身邊無消極情緒,，爭當構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容，實實在在地開展先鋒活動,，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進裝置,、到崗位，樹立黨員的良好形象,。四是做好廉潔風險防范工作,。車間領(lǐng)導、專業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項工程量的共同核對落實工作,，共同簽名確認,，并做到月月公開公布上墻，確保廉潔工作到崗到位有實效,。

3,、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”，增強企業(yè)向心力和凝聚力,。一是引導職工轉(zhuǎn)變觀念,。通過組織專題班會、民主管理會,、職工大會和專題征文活動等形式開展“干群關(guān)系”專題討論,，使廣大干部職工對“密切干群關(guān)系，促進車間和諧建設(shè)”有一個客觀和正確的認識,，真正做到心中有企業(yè),。二是努力做好慰問工作，積極為職工排憂解難,。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工,、離退休職工和職工家屬的困難情況，千方百計為他們解決實際困難,，真正讓職工切實感受到“領(lǐng)導心中有職工”,。三是認真細致做好職工的思想隊伍穩(wěn)定工作。車間領(lǐng)導及車間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，了解職工思想狀況,，及時理順職工情緒,，對職工中出現(xiàn)的突出矛盾，及時召開思想政治研討會議分析解決,，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作,。對未規(guī)范勞動關(guān)系的勞務(wù)工進行家訪交談，車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作,，對其問寒問暖,，排憂解難，用愛心行動來感化他們,。經(jīng)過不厭其煩對其做思想工作,，使其思想覺悟上有所提高，8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動關(guān)系的手續(xù),，拿到了其應得的股權(quán),、報酬和待遇，依法維護了他們的合法權(quán)益,，維護了車間的和諧穩(wěn)定局面,。車間對請假較多的勞務(wù)工及新來的職工認真做好過細的思想政治工作。目前員工的思想比較穩(wěn)定,，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向,。同時，及時慰問困難,、患病職工,，給他們送去組織溫暖，確保了隊伍穩(wěn)定,、生產(chǎn)穩(wěn)定,。

三、“精細管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟生產(chǎn)

(一)認真組織“安全生產(chǎn)月”活動等系列活動,，強化職工安全教育，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能,，落實安全責任制,，確保裝置安全環(huán)保運行。

以強化職工安全教育,，提高職工安全意識為主要內(nèi)容,，結(jié)合活動“我要安全”的安全主題教育活動、開展查找職工,、裝置,、崗位安全隱患、職工安全思想隱患,、崗位安全操作隱患,、裝置現(xiàn)場違章隱患;車間下發(fā)隱患排查記錄本,，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認后，車間每月評出等級給予獎勵,。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,，在全車間范圍內(nèi)，圍繞主題開展各項工作,。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進行查身邊安全隱患活動;組織多樣化班組安全活動;開展每月評選優(yōu)秀安全活動班組活動,，共評出優(yōu)秀班組6班次、學習優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵,，車間被分部評為HSE管理先進單位;組織每季度一次以反“四?！薄⒎础斑`章”為主要內(nèi)容的演練活動,，結(jié)合改擴建修訂編制2#成型應急預案并進行學習培訓;做好隱患項目整改的各項工作落實工作,，車間每月匯總上報車間排查情況表，并編制形成車間當月“10項重點關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學習,，從而得到重點防范,。做好車間危害識別風險評估和環(huán)境識別工作，結(jié)合班組評估出的項目,，車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運人員,，請他們對相互間的作業(yè)過程、配合及相關(guān)單位案例進行評估,，從而確保評估的真實有效,。二是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，確?！鞍?、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn),，促進車間安全達標,。針對車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況，安全管理工作的重點放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監(jiān)督管理工作,，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴重狀況,，重點抓好了班組日常和車間的每周安全檢查，班長對本班組安全負全權(quán),，嚴格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程,，杜絕“三違”現(xiàn)象，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作,。加強了各崗位的操作紀律和巡回檢查,，落實工藝制度，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進行嚴格監(jiān)管,，并對重點部位的監(jiān)管措施落實到車間經(jīng)濟責任考核,，做到有巡檢,、有措施、有落實,。做好改擴建的各項安全措施落實防范工作;車間領(lǐng)導及專業(yè)人員堅持以現(xiàn)場辦公為主,，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護人員以班長及崗位人員為主,，班組監(jiān)護人實行交接班制,，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護等,，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點交接,，確保了施工安全。

(二)強化生產(chǎn)工藝管理

1,、我們強化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作,，進一步完善了車間經(jīng)濟責任制考核標準，細化了考核制度,，檢查結(jié)果及時在網(wǎng)上公開,，真正做到了考核公平、公開,，獎罰透明,。

2、堅持做好計量管理工作,。1)加強1#,、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓工作，提高包裝崗位人員操作水平,。2)完善操作參數(shù),，提高成型機造粒效果，減少定量包裝誤差率,。3)為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量,，提高硫磺產(chǎn)品包裝計量準確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽,，確保用戶利益和減少損失,，提高客戶滿意度，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中,，每班至少用臺秤對定量包裝秤進行期間核查兩次,。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動,，每3托硫磺產(chǎn)品用臺秤核對一次,。4)將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標競賽活動,，提高職工的積極性;5)對車間職工進行包裝質(zhì)量工作理念的培訓,，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,。

3,、堅持做好硫磺舀出量的管理。車間根據(jù)煉油分部加強管理為增加企業(yè)效益的要求,，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作,，從每周三車間抽查結(jié)果來看，效果十分顯著,，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽,，確保用戶利益,，減少企業(yè)損失。

4,、堅持做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)煉油分部的要求,，認真做好車間節(jié)能降耗工作,，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水,、電使用情況,，車間為了做好節(jié)約每一滴水,、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場計量器具管理工作,，做到正確使用計量器具,，按規(guī)定對計量器具進行檢測。

5,、堅持發(fā)揚芝麻意識精神，繼續(xù)做好帶黑點硫磺回收工作,，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑,，減少黑點硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤。20xx年1～11月份共回收帶黑點硫磺2974包,，約148,、7噸。20xx年無硫磺產(chǎn)品外運裝車因破損而造成質(zhì)量降級,。我們通過回收破包硫磺來避免降級品,。

(三)細化設(shè)備運行管理

1,、做好設(shè)備日常管理工作。

(1)加強現(xiàn)場管理,，狠反“低標準,，老毛病，壞習慣”,，落實機泵潤滑制度,、備用機泵的定期切換制和盤車等制度。對二套硫磺潤滑油房進行改造,，增加門前排水溝,，保證庫房不積水。完善二套硫磺裝置成型機點檢制度,，保證鋼帶長周期運轉(zhuǎn),。

(2)加強設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作，不斷完善各個項目的資料,。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作,，繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗收資料、設(shè)備潤滑管理,、機泵盤車管理資料等整理工作,。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合公司做好EM系統(tǒng)升級,。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料,、潤滑點、測厚點輸入共1000多臺次,。

(3)做好叉車的維護,、保養(yǎng)和管理工作。針對車間生產(chǎn)任務(wù)重,、叉車維修率高和叉車司機超載超速等不利現(xiàn)象,，車間嚴格考核，違章操作和叉車故障大大減少,。叉車的車容車貌有好大的提高,。

2、規(guī)范設(shè)備管理,，確保裝置“安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用ERP系統(tǒng)，全年故障率較低,。一是做好硫磺罐V2308全面檢查和維修工作。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān),，今年更換了改進的通氣管組件,，現(xiàn)已正常使用，保證硫磺罐的正常使用,。二是對2#硫磺成型CX3001A/C進行鋼帶更換,。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機軸承軸套壞的搶修工作,。由于包裝機沒有備用機,，包裝機的正常是是否，影響全廠生產(chǎn)平衡,，由于準備充分,，科學搶修，確保包裝機故障12小時內(nèi)處理完畢,。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作,。

3、抓好修理費的預算和使用管理工作,，確保設(shè)備“該修必修,，修必修好，杜絕過修”,。

4,、進行技術(shù)攻關(guān)和改造，提高設(shè)備的使用性能,。主要有：

(1)對2#硫磺成型3臺成型機噴淋組件進改造處理,。

(2)對2#硫磺成型3臺成型機防粘劑軸滾進行更換。

(四)出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴建任務(wù),。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開工建設(shè),，至20xx年11月27日建成中交。為平衡煉油廠的酸性氣,，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機及包裝線的投產(chǎn)工作,，在開工指揮部的組織和指揮下，經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力,，于8月15日上午實現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品,，標志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時間比原計劃的12月30日的投產(chǎn)時間足足提前了3個半月，成為茂名石化公司2550萬噸/年煉油改擴建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置,。主要工作：一是更專業(yè),、更精心、更細致，做好生產(chǎn)準備,。按照分部要求,，認真做好各項生產(chǎn)準備工作。車間成立以車間主任為組長的15人改擴建領(lǐng)導小組,，還成立以班組人員和專業(yè)人員為主的設(shè)備驗收小組,，做到有組織、有準備,。二是建設(shè)階段做到早介入,、嚴把關(guān)。裝置在進行前期的土建建設(shè)后,，于7月初開始就陸續(xù)進行設(shè)備安裝,。設(shè)備安裝過程中，車間根據(jù)施工進度在建設(shè)階段做到了早介入,，做好統(tǒng)籌和施工方案,，并與施工單位一起商討、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量,，同時要求施工單位嚴格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進度施工,，使車間及施工方心中有數(shù)，施工質(zhì)量和效率大大提高,。三是嚴把施工質(zhì)量關(guān),。認真落實“三查四定”各項要求和標準，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”,，共查出未完項目和不合格項問題102項,，為確保尾項在裝置預定投產(chǎn)期前完成，車間每天都安排專人進行交底及施工完成后的驗收,，對完成項目進行及時的消項,。到10月28日，影響裝置安全投產(chǎn)的項目已全部整改完成,，在“三查四定”中,，組織了勞動競賽活動，涌現(xiàn)出許多好人好事,，如被評為又嚴又細的“安全能手”柯木生,、“管理能手”張民強等受到分部表彰獎勵。嚴把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功,。四是做好工程項目各項生產(chǎn)準備,。根據(jù)《工程項目各項生產(chǎn)準備與試車管理規(guī)定》，組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機器試運方案,。閥門,、螺栓及墊片一覽表,、設(shè)備檢修規(guī)程、主要設(shè)備運行規(guī)程等組織人員,、設(shè)備驗收規(guī)程等,。有力為新裝置設(shè)備成功運行提供技術(shù)支持。五是做好開工材料的準備工作,。根據(jù)開工進度要求和統(tǒng)籌,，車間對開工所需的生產(chǎn)輔材(編織袋、防粘劑,、強力維綸塔線、噴墨機油墨等),、消氣防器材(消防水帶及接頭,、便攜式H2S檢測儀、便攜式可燃氣體報警儀,、消防箱(小)/滅火器,、各種警示牌等)、備品備件材料,、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細的計劃,，全面統(tǒng)籌，安排專人負責對計劃材料進行跟蹤落實,，落實限期責任,，加強考核，確保裝置的順利投產(chǎn),。

四,、服務(wù)生產(chǎn)和改擴建創(chuàng)新職工教育培訓

今年是公司全員培訓年。我車間職工教育培訓工作重點放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴建工作上,。主要做了如下工作：

1,、積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學習培訓班。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定,，防水體污染應急培訓和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學習班等;工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓;工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓;設(shè)備專業(yè)人員參加機動部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓班,，設(shè)備檔案管理培訓班和工程管理費用控制培訓班等內(nèi)容的培訓班,。票證管理培訓班，使管理人員,、班長,、監(jiān)護證人員及全車間人員及時掌握新版(20xx)票證樣板及管理知識、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容,，同時對票證管理所存在的問題進行解剖分析,，引導監(jiān)護人員在今后車間施工作業(yè)中正確運用、嚴格把關(guān)，做到萬無一失,。通過培訓班的學習,，進一步提高干部、職工隊伍整體素質(zhì)和綜合競爭能力,，為煉油分部完成今年四大目標提供人才保證,。陳麗同志參賽公司20xx年專業(yè)(技能)專業(yè)管理競賽獲得決賽總成績第六名;張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競賽決賽總成績第八名。

2,、組織好副班培訓課工作和每月一次崗位練兵活動,。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會議，總結(jié)當月副班培訓上課的工作情況,，要求各專業(yè)技術(shù)人員即兼職教師把職工的聽課情況及時匯總,。而各專業(yè)管理人員應根據(jù)實際情況，及時地要求職工把在工作中會遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來,，由此布置好下一個月副班上課的內(nèi)容,。堅持每月一個專題技術(shù)培訓、每月一題的崗位練兵,，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗人員設(shè)備的維護保養(yǎng)知識;六月份舉辦包裝機培訓學習班;七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓班;八月份舉辦包裝機知識培訓;九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓班;十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”O(jiān)A流程上線運行的班組長培訓班;十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學習班等,，提高職工技術(shù)素質(zhì)。

3,、服務(wù)改擴建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓,。在今年1月份起對1號硫磺成型裝置人員進行轉(zhuǎn)崗新崗位知識培訓，按照自愿報名為原則,，1號硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓報名人員共36人,。為了使他們熟練掌握2號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識與技能，車間采取了激勵考核辦法,，每月開展學習競賽活動,，獎勵學習優(yōu)秀組、學習優(yōu)秀學員和優(yōu)秀教師,。經(jīng)過培訓后分別進行理論及實操考試,，今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核，9月底,，又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核,。在他們一邊學習培訓，一邊投入開工操作,，今年8月15日,，新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功，比總體統(tǒng)籌計劃提前了3個半月完成,。他們在實戰(zhàn)中培訓,，在實戰(zhàn)中提高,，在實戰(zhàn)中考取上崗資格證書。

五,、持續(xù)推進全員成本目標管理

1,、落實好成本指標的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車間的成本奮斗目標,、責任,、考核體系，把目標成本的指標,、責任承包下發(fā)給班組,，制訂目標成本責任考核辦法，使每班,、每個人心中有指標,，肩上有壓力，凝聚群體的力量降本增效;另外,，每月定期考核班組的成本指標費用完成情況,，對做得好的或超標的班組按標準化考核辦法進行加扣獎,，努力降本增效,。

2、建立健全各項成本報表及臺帳,，按指標進度,、按規(guī)定做好成本預算及成本控制工作。車間今年吸取往年的經(jīng)驗并根據(jù)今年的實際情況,，年初就建立了《車間成本費用三年對比分析表》及20xx年至20xx年共三年的《車間化工用料臺帳》,、《動力消耗臺帳》、《輔助材料消耗臺帳》等等,，實行綜向比產(chǎn)量,、比消耗、比成本指標的完成情況,，并查找每月領(lǐng)料料單,，了解各項成本費用的來龍去脈，摸清各項費用的超支,，節(jié)支情況,，建立了《成本費用預測表》，根據(jù)預測表的金額控制領(lǐng)料,，不是急用,，緊用的材料絕不申報領(lǐng)用，并跟蹤各項成本費用的使用情況,，發(fā)現(xiàn)成本異?，F(xiàn)象,，立即進行調(diào)整控制，經(jīng)過多方努力做工作,，最后都得到完滿解決,，使車間能正確,、合理,、節(jié)約地使用成本。

3,、找準原因,，制訂對策措施,，降本增效。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定,，監(jiān)督當班生產(chǎn)是否當天領(lǐng)用硫磺袋,，每月按時清查硫磺袋數(shù)量，杜絕漏失及浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,。二是修理費方面：針對車間的設(shè)備落后故障多的特點,，主動與車間設(shè)備專業(yè)人員溝通配合，制訂了《叉車的維護保養(yǎng)條例》,、《成型機的維護保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法,，督促職工做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，降低設(shè)備損耗,，延長維修期,，節(jié)約開支，控制成本,。三是物耗,、低耗方面：查明如果不是急用、緊用的材料絕不申報領(lǐng)用,，嚴格控制好班組的領(lǐng)用料,，做到物盡其用，杜絕浪費,，降低成本,。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車的使用管理規(guī)定》，追蹤O#柴油進庫,、出庫與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致?是否回盤?杜絕漏失及浪費,。

4、認真培訓班組經(jīng)濟核算員,，提高其整體隊伍的素質(zhì),。車間1#、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟核算員不時變動,，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟核算知識,，早日上崗,，本專業(yè)采取分班輔導和個別輔導的辦法，對班組核算員進行多講解,、多提問,、多交流，確保他們按時按要求完成班組經(jīng)濟核算臺帳記錄,，為車間降本增效工作作貢獻,。

5、按時按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計工作,。一是按時按要求配合分部統(tǒng)計科維護好統(tǒng)計平衡系統(tǒng)軟件的正常運轉(zhuǎn)工作;二是每天按時按要求正確錄入ERP3,、0的有關(guān)數(shù)據(jù)，認真跟蹤,、核查班組的數(shù)據(jù)錄入,，防止出差錯;三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量、外運量及損耗率,，慎重而實事求是地做好日報表,、旬報表、月報表,、年報表等工作,。不漏報、不多報,，做到帳,、物,、表數(shù)量如一,，使全年的統(tǒng)計工作沒有出現(xiàn)任何差錯。

包裝車間年終工作總結(jié)篇9

20年的上半年即將結(jié)束,，現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一,、積極參加廠內(nèi)各項安全活動

為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳，“安全生產(chǎn)月”期間的安全教育,，為車間營造了“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀,、遠離事故、享受安全,，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,，預防為主”的安全方針。

二,、定期開展班組安全活動

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,，安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面：

1,、學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2、針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關(guān)部分;

3,、對班組一周的安全情況進行總結(jié),。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手,，必須監(jiān)督檢查到位,，嚴格要求。

在做好以上三個方面的同時,，還有注意以下三點：

1,、有明確的規(guī)定;

2、做細致的檢查,，使班組開展活動;

3,、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的開展上,，要求班組長周密組織有關(guān)活動,，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學習既能了解安全生產(chǎn)形勢,、掌握安全生產(chǎn)知識,，又能清楚的知道那些該做、那些不該做,，從而提高自身的安全意識,。

開此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當交叉作業(yè)時,，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦,。

三,、加強安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴峻形勢下,，為確保安全生產(chǎn),，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了上半年無重大事故的發(fā)生,。

四,、加強外委用工人員的安全培訓

因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,，安全意識淡薄。所以,，凡有進入車間工作的新員工,，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進行安全培訓,，車間也會結(jié)合現(xiàn)場實際情況對他們進一步進行細化培訓。新員工上崗前,，必須由當班班長帶領(lǐng),，全線進行現(xiàn)場培訓后方可上崗。工作期間,，外委用工必須嚴格,、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的,，一律進行嚴格考核。車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通,，進入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠,。對車輛進行限速,，如有車輛超速，司機及管理人員一同受罰,，通過各種手段加強了安全保障,。

這上半年我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開展,，取得一定的成效,。年下半年即將到來，我們要樹立起更加堅定的安全信念,，在以后的工作中進一步強化員工安全意識,，加強對員工的安全教育培訓，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!

包裝車間年終工作總結(jié)篇10

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在廠領(lǐng)導班子,、公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進一步的提高,。

在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、人員管理：對車間制定的管理制度進行了認真的梳理,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求、職責,，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善,。

2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司及相關(guān)部門所下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，及全年件包裝車間完成生產(chǎn)總量件,。

3,、成本控制：生產(chǎn)材料重復篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理,，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則，使生產(chǎn)報廢率有了明顯的下降,。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求,。涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、消防知識,、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作,。

1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓

車間組織全體職工通過工作例會進行了安全知識培訓,，通過培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。通過組織培訓的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、加強內(nèi)退返崗職工的培訓

今年有大部分員工是新進員工,，廠領(lǐng)導高度重視，采取了由車間主任牽頭,，老員工帶新員工,，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓,。在一個月的培訓里，新員工對待工作積極負責,，認真向?qū)W習上崗操作技能,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作。

3,、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、職工在開展“質(zhì)量安全”培訓向參會人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

為確保車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定,，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標達到考核要求,。

根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針,，為了搞好車間安全工作,，組織學習了各項安全規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位,，并且購買了意外傷害險,。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作,；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展，職工的安全意識,、操作技能,、自我防護意識和能力普遍提高和增強。

（一）做好車間思想教育工作,。

1,、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

2、按照要求制定了車間學習培訓計劃,。營造以班組長帶頭,，全員共進的學習平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效,、指標提升,、合理化建議方面的示范作用，班組長真正做到了苦臟累險沖在前,，工作業(yè)績爭一流,。

（二）加強班組管理，提高車間管理水平

加強班組管理,。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，從而提高班組的整體水平。

（一）工作中的不足

1,、與精細化管理還需要進一步嚴抓,。

2、應該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,。

3、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制,。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進一步提高。

（二）工作計劃

1,、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、做好安全生產(chǎn)應急預案措施,。

3,、進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4,、嚴控質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品合格率。

5,、認真做好安全生產(chǎn)的部署工作,。

6、做好員工思想教育工作,，提高員工生產(chǎn)技能,。

7、加強車間現(xiàn)場管理,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

包裝車間年終工作總結(jié)篇11

20__年即將到來,，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結(jié)20__年的工作經(jīng)驗和教訓,，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細,。

20__年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標,。

圍繞20__年包裝部每月的生產(chǎn)目標，包裝部主要有以下幾大項工作要做：

一,、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗,，為公司節(jié)省每一分錢,。

1)合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

①按20__年度產(chǎn)值目標3.15億算，機包包裝機現(xiàn)有12臺單排機,、4臺雙排機,、1臺三排機，按計劃機器全部排滿每班需要19人,，三班共計57人,，機包現(xiàn)有員工17人，還需增補員工40人;

②盒包按照20__年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人;

③結(jié)合機包,、盒包共需增加員工70人,，才能保證年度目標順利完成。

2)合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;

3)對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

4)將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。

1)加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對ISO13485質(zhì)量管理體系有深刻的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

2)加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。(漏氣,、無油)

3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%以上,。

三,、加強設(shè)備管理

在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

2)要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

四,、加強現(xiàn)場管理,。

推進6S管理制度在20__年初包裝部新廠房搬遷后,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計,，區(qū)域進行責任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進6S管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

五、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1)堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全;

2)突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);

3)堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

最后,，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員,，解決員工的實際困難,，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

包裝車間年終工作總結(jié)篇12

忙碌的20--年就要過去，回首過去的一年,，包裝車間從開始的動蕩,、忙亂、效率低下到穩(wěn)定,、有序,、高效，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導支持下,，走了一條具有包裝車間自己特色的路,，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：

1,、人員方面：

由于下半年車間生產(chǎn)很忙,，車間根據(jù)公司的擴產(chǎn)計劃安排進行人員補充，由于交貨時間緊,，車間對人員的需求是量大要得急,，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員,，后期請示領(lǐng)導增加了夜班補助及新進員工試用底薪補助,，人員才能留住。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊,，在進行一段時間試用培訓磨合后,，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進行了淘汰，最終車間留下新進員工2人,，目前機包,、盒包車間現(xiàn)有人員28人。

2,、培訓方面：

車間的培訓工作今年主要做了以下6點：

1)對新近人員進行了車間管理條例培訓,、班組技能培訓。

2)為更好控制車間員工出勤，對車間員工進行公司考勤制度相關(guān)知識培訓,。

3)對車間人員進行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓學習,。

4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進行了培訓學習,。

5)為了讓車間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解,，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的'培訓，重點講解了機包半成品漏氣,、銀邊,、竄頭、假燙的形成因素,，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時,，能夠部分了解原因。

6)對車間三班進行了新式三排包裝機的使用培訓,。

3,、現(xiàn)場管理方面：

1)由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡,，現(xiàn)場管理有所放松,，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序,。針對現(xiàn)狀立即整改，馬上對現(xiàn)場進行了規(guī)劃,，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計,，區(qū)域進行責任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線,，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高,，又有助于現(xiàn)場管理。由于機包車間以前原,、輔材料都是存放在車間里,，現(xiàn)場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制,。

2)區(qū)域規(guī)劃后,，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進行定置管理,，以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定,，并運用動員考核的手段進行落實到位。同時將兩臺性能不好的包裝機設(shè)立為新進員工培訓用機,。

3)制定車間原,、輔材料領(lǐng)用規(guī)范，對車間現(xiàn)場原,、輔材料的領(lǐng)退進行控制,。并對車間原,、輔材料室進行整理，按品名,、型號,、規(guī)格整理定位放置。從細節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用,。

4)對車間物料流轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督檢查,，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料,、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認,，形成一個閉環(huán)，有效控制損耗,。

4,、包裝部技術(shù)改革方面：

對公司的重要客戶亞潤、卡邦尼,、唯牌,、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進行改進，如使用AB膠對包裝機機械手進行改造,，加大機械手的弧度,，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。針對雙排機的打碼字粒不清楚進行了改善,，改善后打碼字體清晰，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,、車間制度及員工激勵方面：

1)整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定，并進行簡化,，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行,。(優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時間的調(diào)整等)

2)9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價進行調(diào)整,，使員工在付出勞動之后能獲得相應的報酬,，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍，并且起到了較好的效果,。

3)為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識,，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認同,，并實際實施中進行了完善,，激勵機制的實施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成,。大大緩解了車間人手不足的問題,。(考核機制)

6、安全問題：

過去的一年,，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生,。全年保持安全生產(chǎn)。這主要歸功于車間全體人員對安全的重視,，更歸功于公司領(lǐng)導對車間人員的安全培訓及監(jiān)督,。

過去的一年，是成功的一年,，是成績與問題并存的一年,，我們既要看到成績，又要看到問題,，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點,。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些,，更標準一些,，畢竟培訓的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果。包裝部原,、輔材料單耗還是比較高,，明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決,，更需要采購,、設(shè)備部門協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本,。

車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避免返工,，如何將我們的定置定位,、原、輔材料領(lǐng)用,、物料領(lǐng)退及時性的持久落實都是我們要去做的,。

總之，過去的一年給車間帶來很多收成,，希望在新的一年里,，在全體員工的團結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下必將再攀高峰!

包裝車間年終工作總結(jié)篇13

xx年即將結(jié)束,，現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一,、積極參加廠內(nèi)各項安全活動

為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳，加工廠于20xx年4月13日晚，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動,，我車間員工踴躍投稿,，積極參與。

“安全生產(chǎn)月”期間,，我車間組織虞婷,、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動,，依托親情帶動安全教育,，為車間營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,，啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀、遠離事故,、享受安全,，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預防為主”的安全方針,。

倒計時100天安全生產(chǎn)活動初期,，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動。

二,、定期開展班組安全活動

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,，安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面：

1、學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2,、針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關(guān)部分;

3,、對班組一周的安全情況進行總結(jié)。要保證安全活動的有效開展,，首先必須從管理入手,，必須監(jiān)督檢查到位，嚴格要求,。

在做好以上三個方面的同時,，還有注意以下三點：1、有明確的規(guī)定;2,、做細致的檢查,，使班組開展活動;3、必須發(fā)揮班組長的作用,。在安全活動的開展上,，要求班組長周密組織有關(guān)活動，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),，使該班組職工通過學習既能了解安全生產(chǎn)形勢,、掌握安全生產(chǎn)知識,，又能清楚的知道那些該做、那些不該做,，從而提高自身的安全意識,。

開好“兩會”，即開好班前會,、班后會,。在班前會上，各班要根據(jù)當日的工作任務(wù)提出安全注意事項;在班后會上,，應對當日班組管理的安全情況作出小結(jié),。堅持天天召開“兩會”，堅持天天敲打安全警鐘,。

落實三個“不”,，即落實不傷害自己、不傷害別人,、不被他人傷害的措施,。要求班組長在施工操作的準備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時，必須檢查工器具是否完好,，安全組織措施,、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì),、精神狀態(tài)是否能勝任工作,。此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當交叉作業(yè)時,，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦,。

三,、加強安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴峻形勢下,，為確保安全生產(chǎn),，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的發(fā)生,。

圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住,?？紤]到此處經(jīng)常有機械車輛經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌傷人,，操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護欄,，并刷上醒目的警戒色,。

雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯,，但還是不能徹底消除,，車間本著為員工身體著想，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度,。上圖員工所戴為3M防塵口罩,，車間備有濾毒盒，以便員工更換,。

四,、加強外委用工人員的安全培訓

因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,，安全意識淡薄。所以,，凡有進入車間工作的新員工,，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進行安全培訓，車間也會結(jié)合現(xiàn)場實際情況對他們進一步進行細化培訓,。新員工上崗前,，必須由當班班長帶領(lǐng)，全線進行現(xiàn)場培訓后方可上崗,。工作期間,，外委用工必須嚴格、規(guī)范佩戴勞保用品,。車間也對外委用工制定了的考核細則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的，一律進行嚴格考核,。

車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通,，進入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛，車況必須完好,，否則驅(qū)逐出廠,。對車輛進行限速，如有車輛超速,，司機及管理人員一同受罰,，通過各種手段加強了安全保障。

xx年我們在安全方面做了大量的工作,，保證了各項工作的順利開展,，取得一定的成效。xx年即將到來,，我們要樹立起更加堅定的安全信念,，在以后的工作中進一步強化員工安全意識,，加強對員工的安全教育培訓，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!