總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

包裝車間年終總結(jié)篇一

一、“比學趕超”取得顯著成績

20xx年,，車間全體職工認真開展“比學趕幫超”活動,，深化精細管理，經(jīng)過共同努力,，取得顯著成績,。

預計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運等生產(chǎn)任務，各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標大幅度提高,。硫磺成型,、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)實現(xiàn)：職工因工死亡事故為零，消滅了任何上報大小事故,、事件,，職工月平均負傷頻率為零，事故直接經(jīng)濟損失嚴重率為零,，有毒有害崗位綜合合格率大于95,、5%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”;實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零,，用戶投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,，硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零”的“四個為零”;實現(xiàn)了“硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率”兩個100%;設備完好率為100%，主要設備完好率100%,，靜密封點泄漏率為0,、01‰，硫磺成型裝置開工率100%,，設備事故為零,，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功。

加強基層黨組織建設,，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設成效顯著;我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志,，在分部小指標競賽中，車間日均動力消耗指標多次獲得分部的獎勵;進一步推進了勞務工規(guī)范勞動關系,、簽訂勞動合同、人員變動等管理,，治安綜合治理和勞動紀律管理得到進一步加強,，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動關系;員工“違反計生政策事件為零,，治安違規(guī)事件為零,，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定,。

二,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”促進隊伍建設

1、加強領導班子建設和黨支部組織建設,。一是認真抓好車間領導班子思想建設,、能力建設和作風建設，建設一支“想干事,、能干事,、干成事”的強有力領導班子。二是組織開好了車間領導班子民主生活,，促進領導班子建設,。三是加強黨支部建設。認真落實黨建各項制度,，按要求組織好“三會一課”,、黨員差別化管理等工作，組織召開黨員大會,，開展了民主評議黨員活動;組織開展了黨員先鋒系列活動,。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng)、考察和發(fā)展工作,，做到成熟一個,，發(fā)展一個，不斷壯大黨員隊伍,。圍繞車間新裝置改擴建工作,，組織黨員利用雙休日的時間，參加車間新裝置的“三查四定”,、找流程,、清理衛(wèi)生等義務勞動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，服務好新裝置,。

2,、認真扎實開展主題教育活動，加強黨員,、干部和職工隊伍建設,。一是車間支部認真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動，并借助“創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超,，事爭第一”的競賽臺，對照歷史最好水平,，開展裝置與裝置,、班組與班組、職工與職工之間的比學趕超,，找差距,，找對策，引導職工積極發(fā)揮自己的才能,、智慧,，更好地為車間各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的進一步的提升作貢獻;二是深入開展了“小指標競賽”活動。車間黨支部組織發(fā)動廣大干部職工認清形勢,，組織激勵干部職工以“一切為了改擴建,、一切服務改擴建、一切服從改擴建”為原則,，在新裝置建設中圍繞宣傳,、學習培訓、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標競賽”,，帶領廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化,，保裝置安穩(wěn)，促新裝置一次開汽成功,。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動,。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,，以“黨員身邊無違章違紀,，爭當安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無效益流失，爭當管理增效的模范;黨員身邊無消極情緒,，爭當構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容,，實實在在地開展先鋒活動，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進裝置,、到崗位,，樹立黨員的良好形象,。四是做好廉潔風險防范工作。車間領導,、專業(yè)管理人員及班組相關人員積極參與各項工程量的共同核對落實工作,，共同簽名確認，并做到月月公開公布上墻,，確保廉潔工作到崗到位有實效,。

3、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”,，增強企業(yè)向心力和凝聚力,。一是引導職工轉(zhuǎn)變觀念。通過組織專題班會,、民主管理會、職工大會和專題征文活動等形式開展“干群關系”專題討論,，使廣大干部職工對“密切干群關系,，促進車間和諧建設”有一個客觀和正確的認識，真正做到心中有企業(yè),。二是努力做好慰問工作,，積極為職工排憂解難。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工,、離退休職工和職工家屬的困難情況,，千方百計為他們解決實際困難，真正讓職工切實感受到“領導心中有職工”,。三是認真細致做好職工的思想隊伍穩(wěn)定工作,。車間領導及車間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解職工思想狀況,，及時理順職工情緒,，對職工中出現(xiàn)的突出矛盾，及時召開思想政治研討會議分析解決,，做好未規(guī)范勞務工的思想訪談工作,。對未規(guī)范勞動關系的勞務工進行家訪交談，車間主要從關心員工角度深化維穩(wěn)工作,，對其問寒問暖,，排憂解難，用愛心行動來感化他們,。經(jīng)過不厭其煩對其做思想工作,，使其思想覺悟上有所提高，8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動關系的手續(xù),，拿到了其應得的股權(quán),、報酬和待遇,，依法維護了他們的合法權(quán)益，維護了車間的和諧穩(wěn)定局面,。車間對請假較多的勞務工及新來的職工認真做好過細的思想政治工作,。目前員工的思想比較穩(wěn)定，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向,。同時,，及時慰問困難、患病職工,，給他們送去組織溫暖,，確保了隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定,。

三,、“精細管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟生產(chǎn)

(一)認真組織“安全生產(chǎn)月”活動等系列活動，強化職工安全教育,，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能,，落實安全責任制，確保裝置安全環(huán)保運行,。

以強化職工安全教育,，提高職工安全意識為主要內(nèi)容，結(jié)合活動“我要安全”的安全主題教育活動,、開展查找職工,、裝置、崗位安全隱患,、職工安全思想隱患,、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場違章隱患;車間下發(fā)隱患排查記錄本,，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認后,，車間每月評出等級給予獎勵。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,，在全車間范圍內(nèi),，圍繞主題開展各項工作。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進行查身邊安全隱患活動;組織多樣化班組安全活動;開展每月評選優(yōu)秀安全活動班組活動,，共評出優(yōu)秀班組6班次,、學習優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵，車間被分部評為hse管理先進單位;組織每季度一次以反“四?！?、反“違章”為主要內(nèi)容的演練活動，結(jié)合改擴建修訂編制2#成型應急預案并進行學習培訓;做好隱患項目整改的各項工作落實工作,，車間每月匯總上報車間排查情況表,，并編制形成車間當月“10項重點關注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學習,，從而得到重點防范。做好車間危害識別風險評估和環(huán)境識別工作,，結(jié)合班組評估出的項目,，車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運人員，請他們對相互間的作業(yè)過程,、配合及相關單位案例進行評估,，從而確保評估的真實有效。二是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督,，確?！鞍病⒎€(wěn),、優(yōu)”生產(chǎn),，促進車間安全達標。針對車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況,，安全管理工作的重點放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監(jiān)督管理工作,，結(jié)合裝置設備老化嚴重狀況，重點抓好了班組日常和車間的每周安全檢查,，班長對本班組安全負全權(quán)，嚴格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，進一步夯實安全基礎工作。加強了各崗位的操作紀律和巡回檢查,，落實工藝制度,，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進行嚴格監(jiān)管，并對重點部位的監(jiān)管措施落實到車間經(jīng)濟責任考核,，做到有巡檢,、有措施、有落實,。做好改擴建的各項安全措施落實防范工作;車間領導及專業(yè)人員堅持以現(xiàn)場辦公為主,，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護人員以班長及崗位人員為主,，班組監(jiān)護人實行交接班制,，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護等,，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點交接,，確保了施工安全。

(二)強化生產(chǎn)工藝管理

1,、我們強化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作,，進一步完善了車間經(jīng)濟責任制考核標準,，細化了考核制度，檢查結(jié)果及時在網(wǎng)上公開,，真正做到了考核公平,、公開，獎罰透明,。

2,、堅持做好計量管理工作。1)加強1#,、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓工作,，提高包裝崗位人員操作水平。2)完善操作參數(shù),，提高成型機造粒效果,，減少定量包裝誤差率。3)為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量,，提高硫磺產(chǎn)品包裝計量準確性,，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽，確保用戶利益和減少損失,，提高客戶滿意度,，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中，每班至少用臺秤對定量包裝秤進行期間核查兩次,。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動,，每3托硫磺產(chǎn)品用臺秤核對一次。4)將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標競賽活動,，提高職工的積極性;5)對車間職工進行包裝質(zhì)量工作理念的培訓,，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理,。

3、堅持做好硫磺舀出量的管理,。車間根據(jù)煉油分部加強管理為增加企業(yè)效益的要求,，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作，從每周三車間抽查結(jié)果來看,，效果十分顯著,，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽，確保用戶利益,，減少企業(yè)損失,。

4、堅持做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)煉油分部的要求,，認真做好車間節(jié)能降耗工作,，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水、電使用情況,，車間為了做好節(jié)約每一滴水,、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場計量器具管理工作,，做到正確使用計量器具,，按規(guī)定對計量器具進行檢測。

5,、堅持發(fā)揚芝麻意識精神,，繼續(xù)做好帶黑點硫磺回收工作，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑,，減少黑點硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤,。20xx年1～11月份共回收帶黑點硫磺2974包，約148,、7噸,。20xx年無硫磺產(chǎn)品外運裝車因破損而造成質(zhì)量降級。我們通過回收破包硫磺來避免降級品,。

(三)細化設備運行管理

1,、做好設備日常管理工作。

(1)加強現(xiàn)場管理,，狠反“低標準,，老毛病，壞習慣”,，落實機泵潤滑制度,、備用機泵的定期切換制和盤車等制度,。對二套硫磺潤滑油房進行改造，增加門前排水溝,，保證庫房不積水,。完善二套硫磺裝置成型機點檢制度,，保證鋼帶長周期運轉(zhuǎn)。

(2)加強設備基礎資料的管理工作,，不斷完善各個項目的資料,。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作，繼續(xù)抓好設備竣工驗收資料,、設備潤滑管理,、機泵盤車管理資料等整理工作。完善設備管理信息系統(tǒng),。配合公司做好em系統(tǒng)升級,。全車間的設備的技術(shù)資料,、潤滑點、測厚點輸入共1000多臺次,。

(3)做好叉車的維護,、保養(yǎng)和管理工作。針對車間生產(chǎn)任務重,、叉車維修率高和叉車司機超載超速等不利現(xiàn)象,，車間嚴格考核，違章操作和叉車故障大大減少,。叉車的車容車貌有好大的提高,。

2、規(guī)范設備管理,，確保裝置“安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用erp系統(tǒng),，全年故障率較低,。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作。經(jīng)車間設備組的技術(shù)攻關,，今年更換了改進的通氣管組件,，現(xiàn)已正常使用，保證硫磺罐的正常使用,。二是對2#硫磺成型cx3001a/c進行鋼帶更換,。三是做好2#硫磺成型特殊設備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機軸承軸套壞的搶修工作,。由于包裝機沒有備用機,，包裝機的正常是是否，影響全廠生產(chǎn)平衡,，由于準備充分,，科學搶修，確保包裝機故障12小時內(nèi)處理完畢,。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作,。

3、抓好修理費的預算和使用管理工作,，確保設備“該修必修,，修必修好，杜絕過修”。

4,、進行技術(shù)攻關和改造,，提高設備的使用性能。主要有：

(1)對2#硫磺成型3臺成型機噴淋組件進改造處理,。

(2)對2#硫磺成型3臺成型機防粘劑軸滾進行更換,。

(四)出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴建任務。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開工建設,，至20xx年11月27日建成中交,。為平衡煉油廠的酸性氣，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機及包裝線的投產(chǎn)工作,，在開工指揮部的組織和指揮下,，經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力，于8月15日上午實現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品,，標志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時間比原計劃的12月30日的投產(chǎn)時間足足提前了3個半月,，成為茂名石化公司2550萬噸/年煉油改擴建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置。主要工作：一是更專業(yè),、更精心,、更細致，做好生產(chǎn)準備,。按照分部要求,，認真做好各項生產(chǎn)準備工作。車間成立以車間主任為組長的15人改擴建領導小組,，還成立以班組人員和專業(yè)人員為主的設備驗收小組,，做到有組織、有準備,。二是建設階段做到早介入,、嚴把關。裝置在進行前期的土建建設后,，于7月初開始就陸續(xù)進行設備安裝,。設備安裝過程中，車間根據(jù)施工進度在建設階段做到了早介入,，做好統(tǒng)籌和施工方案，并與施工單位一起商討,、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量,，同時要求施工單位嚴格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進度施工，使車間及施工方心中有數(shù),，施工質(zhì)量和效率大大提高,。三是嚴把施工質(zhì)量關。認真落實“三查四定”各項要求和標準，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”,，共查出未完項目和不合格項問題102項,，為確保尾項在裝置預定投產(chǎn)期前完成，車間每天都安排專人進行交底及施工完成后的驗收,，對完成項目進行及時的消項,。到10月28日，影響裝置安全投產(chǎn)的項目已全部整改完成,，在“三查四定”中,，組織了勞動競賽活動，涌現(xiàn)出許多好人好事,，如被評為又嚴又細的“安全能手”柯木生,、“管理能手”張民強等受到分部表彰獎勵。嚴把施工質(zhì)量關確保了裝置安全一次投料開車成功,。四是做好工程項目各項生產(chǎn)準備,。根據(jù)《工程項目各項生產(chǎn)準備與試車管理規(guī)定》，組織編寫設備有關技術(shù)資料和機器試運方案,。閥門,、螺栓及墊片一覽表、設備檢修規(guī)程,、主要設備運行規(guī)程等組織人員,、設備驗收規(guī)程等。有力為新裝置設備成功運行提供技術(shù)支持,。五是做好開工材料的準備工作,。根據(jù)開工進度要求和統(tǒng)籌，車間對開工所需的生產(chǎn)輔材(編織袋,、防粘劑,、強力維綸塔線、噴墨機油墨等),、消氣防器材(消防水帶及接頭,、便攜式h2s檢測儀、便攜式可燃氣體報警儀,、消防箱(小)/滅火器,、各種警示牌等)、備品備件材料,、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細的計劃,，全面統(tǒng)籌，安排專人負責對計劃材料進行跟蹤落實,，落實限期責任,，加強考核,，確保裝置的順利投產(chǎn)。

四,、服務生產(chǎn)和改擴建創(chuàng)新職工教育培訓

今年是公司全員培訓年,。我車間職工教育培訓工作重點放在服務生產(chǎn)和改擴建工作上。主要做了如下工作：

1,、積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學習培訓班,。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定，防水體污染應急培訓和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學習班等;工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓;工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓;設備專業(yè)人員參加機動部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓班，設備檔案管理培訓班和工程管理費用控制培訓班等內(nèi)容的培訓班,。票證管理培訓班,，使管理人員、班長,、監(jiān)護證人員及全車間人員及時掌握新版(20xx)票證樣板及管理知識,、有關票證制度的精神內(nèi)容，同時對票證管理所存在的問題進行解剖分析,，引導監(jiān)護人員在今后車間施工作業(yè)中正確運用,、嚴格把關，做到萬無一失,。通過培訓班的學習,，進一步提高干部、職工隊伍整體素質(zhì)和綜合競爭能力,，為煉油分部完成今年四大目標提供人才保證,。陳麗同志參賽公司20xx年專業(yè)(技能)專業(yè)管理競賽獲得決賽總成績第六名;張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競賽決賽總成績第八名。

2,、組織好副班培訓課工作和每月一次崗位練兵活動,。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會議，總結(jié)當月副班培訓上課的工作情況,，要求各專業(yè)技術(shù)人員即兼職教師把職工的聽課情況及時匯總,。而各專業(yè)管理人員應根據(jù)實際情況，及時地要求職工把在工作中會遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來,，由此布置好下一個月副班上課的內(nèi)容,。堅持每月一個專題技術(shù)培訓、每月一題的崗位練兵,，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗人員設備的維護保養(yǎng)知識;六月份舉辦包裝機培訓學習班;七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓班;八月份舉辦包裝機知識培訓;九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓班;十月份舉辦“設備檢修跟蹤”oa流程上線運行的班組長培訓班;十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學習班等,，提高職工技術(shù)素質(zhì)。

3,、服務改擴建組織勞務工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓,。在今年1月份起對1號硫磺成型裝置人員進行轉(zhuǎn)崗新崗位知識培訓，按照自愿報名為原則,，1號硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓報名人員共36人,。為了使他們熟練掌握2號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識與技能，車間采取了激勵考核辦法,，每月開展學習競賽活動,，獎勵學習優(yōu)秀組、學習優(yōu)秀學員和優(yōu)秀教師,。經(jīng)過培訓后分別進行理論及實操考試,，今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核，9月底,，又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核,。在他們一邊學習培訓，一邊投入開工操作,，今年8月15日,，新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功，比總體統(tǒng)籌計劃提前了3個半月完成,。他們在實戰(zhàn)中培訓,，在實戰(zhàn)中提高，在實戰(zhàn)中考取上崗資格證書,。

五,、持續(xù)推進全員成本目標管理

1、落實好成本指標的分解及貨幣核算的考核工作,。首先建立健全車間的成本奮斗目標,、責任、考核體系,，把目標成本的指標,、責任承包下發(fā)給班組，制訂目標成本責任考核辦法,，使每班,、每個人心中有指標，肩上有壓力,，凝聚群體的力量降本增效;另外,，每月定期考核班組的成本指標費用完成情況，對做得好的或超標的班組按標準化考核辦法進行加扣獎,，努力降本增效,。

2、建立健全各項成本報表及臺帳,，按指標進度,、按規(guī)定做好成本預算及成本控制工作,。車間今年吸取往年的經(jīng)驗并根據(jù)今年的實際情況，年初就建立了《車間成本費用三年對比分析表》及20xx年至20xx年共三年的《車間化工用料臺帳》,、《動力消耗臺帳》,、《輔助材料消耗臺帳》等等，實行綜向比產(chǎn)量,、比消耗,、比成本指標的完成情況，并查找每月領料料單,，了解各項成本費用的來龍去脈,，摸清各項費用的超支，節(jié)支情況,，建立了《成本費用預測表》,，根據(jù)預測表的金額控制領料，不是急用,，緊用的材料絕不申報領用,，并跟蹤各項成本費用的使用情況，發(fā)現(xiàn)成本異?，F(xiàn)象,，立即進行調(diào)整控制，經(jīng)過多方努力做工作,，最后都得到完滿解決,，使車間能正確、合理,、節(jié)約地使用成本,。

3、找準原因,，制訂對策措施,，降本增效。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關規(guī)定,，監(jiān)督當班生產(chǎn)是否當天領用硫磺袋,，每月按時清查硫磺袋數(shù)量，杜絕漏失及浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,。二是修理費方面：針對車間的設備落后故障多的特點,，主動與車間設備專業(yè)人員溝通配合，制訂了《叉車的維護保養(yǎng)條例》,、《成型機的維護保養(yǎng)條例》等一整套相關的考核辦法,，督促職工做好設備維護保養(yǎng)工作，降低設備損耗,，延長維修期,，節(jié)約開支,，控制成本。三是物耗,、低耗方面：查明如果不是急用,、緊用的材料絕不申報領用，嚴格控制好班組的領用料,，做到物盡其用，杜絕浪費,，降低成本,。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車的使用管理規(guī)定》，追蹤o#柴油進庫,、出庫與領用消耗的數(shù)量是否一致?是否回盤?杜絕漏失及浪費,。

4、認真培訓班組經(jīng)濟核算員,，提高其整體隊伍的素質(zhì),。車間1#、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟核算員不時變動,，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟核算知識,，早日上崗，本專業(yè)采取分班輔導和個別輔導的辦法,，對班組核算員進行多講解,、多提問、多交流,，確保他們按時按要求完成班組經(jīng)濟核算臺帳記錄,，為車間降本增效工作作貢獻。

5,、按時按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計工作,。一是按時按要求配合分部統(tǒng)計科維護好統(tǒng)計平衡系統(tǒng)軟件的正常運轉(zhuǎn)工作;二是每天按時按要求正確錄入erp3、0的有關數(shù)據(jù),，認真跟蹤,、核查班組的數(shù)據(jù)錄入，防止出差錯;三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量,、外運量及損耗率,，慎重而實事求是地做好日報表、旬報表,、月報表,、年報表等工作。不漏報,、不多報,，做到帳,、物、表數(shù)量如一,，使全年的統(tǒng)計工作沒有出現(xiàn)任何差錯,。

包裝車間年終總結(jié)篇二

回顧--全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴把質(zhì)量關

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,，不管是工段長,。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前,，車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3,、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

三,、安全生產(chǎn)

1,、包裝車間在--年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3、通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求,。

四、學習、提高

車間領導,，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習,，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。

包裝車間年終總結(jié)篇三

20年的上半年已過去，回顧過去的半年時間里,，我主要完成了以上的各項工作：

1,、去年年尾，受人員流動因素的影響,，車間員工的流失率非常嚴重,，造成人手緊張的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作,，有效地緩解了年前訂單緊張的局面,。

2、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,，進行了研究分析,，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,，使每個大更衣內(nèi)設立單個個體小更衣間,，有效地保護了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況,。

3,、由于去年前員工的流失，造成年后人員回流極慢,，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工,，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面,。

4、隨著夏天的來臨,，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間,，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議,，并得到公司領導的同意,，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

5、進入3月中下旬后,，大部分新員工進廠,，但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應，造成進,、出廠的員工較為頻繁,，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展,，同時也對我提出了工作上的壓力,，針對此，我制定相關措施,，實行了“一對一”的對口幫扶措施,，令新員工盡快可以溶入集體中來，減少流失率,，收到良好的效果,。

6、3月份協(xié)助培訓班展開工作,。

7,、車間天花受蒸汽的影響，已有嚴重的剝落現(xiàn)象,，這件事之前曾提過多次，但均未能落實好,，5月份我再重提,，于是公司領導責成我跟蹤此事，經(jīng)過努力,，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作,。

8、車間前期常常受到采購的限制,，給生產(chǎn)帶來困難,，提議更換設備。

9,、6月份,，新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請,、接受現(xiàn)場審核,、督促完成整改。

11,、重新修訂到期的企業(yè)標準,，同時配合化驗室完成升級行標的產(chǎn)品質(zhì)量工作。

12、召開倉庫,、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料,、食品添加劑、成品銷售進,、出貨臺帳制度和記錄工作,。

13、加強員工對安全法及相關技能知識的培訓,，強化生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責任意識,，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

14,、對廠內(nèi)正在使用的叉車進行申領牌工作,，順利取得登記牌。

15,、完成車間增加工程改造工作,，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設備不夠用的問題,。

包裝車間年終總結(jié)篇四

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

包裝車間年終總結(jié)篇五

20年的上半年即將結(jié)束，現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一,、積極參加廠內(nèi)各項安全活動

為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理委員會關于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳,，“安全生產(chǎn)月”期間的安全教育，為車間營造了“關注安全,、關愛生命”的良好氛圍,，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀,、遠離事故,、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,，預防為主”的安全方針,。

二、定期開展班組安全活動

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,，安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面：

1,、學習上級有關安全生產(chǎn)的文件;

2、針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關部分;

3,、對班組一周的安全情況進行總結(jié),。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手,，必須監(jiān)督檢查到位,，嚴格要求。

在做好以上三個方面的同時,，還有注意以下三點：

1,、有明確的規(guī)定;

2、做細致的檢查,，使班組開展活動;

3,、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的開展上,，要求班組長周密組織有關活動,，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),，使該班組職工通過學習既能了解安全生產(chǎn)形勢,、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚的知道那些該做,、那些不該做,，從而提高自身的安全意識,。

開此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當交叉作業(yè)時,，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦,。

三,、加強安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務重、崗位人員少的嚴峻形勢下,，為確保安全生產(chǎn),，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了上半年無重大事故的發(fā)生,。

四,、加強外委用工人員的安全培訓

因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,，且此類員工大多沒有接觸過設備,，安全意識淡薄。所以,，凡有進入車間工作的新員工,，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進行安全培訓，車間也會結(jié)合現(xiàn)場實際情況對他們進一步進行細化培訓,。新員工上崗前,，必須由當班班長帶領，全線進行現(xiàn)場培訓后方可上崗,。工作期間,，外委用工必須嚴格、規(guī)范佩戴勞保用品,。車間也對外委用工制定了的考核細則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的，一律進行嚴格考核,。車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通,，進入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛，車況必須完好,，否則驅(qū)逐出廠,。對車輛進行限速，如有車輛超速,，司機及管理人員一同受罰,，通過各種手段加強了安全保障。

這上半年我們在安全方面做了大量的工作,，保證了各項工作的順利開展,，取得一定的成效,。年下半年即將到來，我們要樹立起更加堅定的安全信念,，在以后的工作中進一步強化員工安全意識,，加強對員工的安全教育培訓，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!

包裝車間年終總結(jié)篇六

20xx年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年,，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協(xié)調(diào)配合下,，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關的指標。

主要經(jīng)濟指標及任務指標完成情怳：

1-10月份完成產(chǎn)量噸

完成產(chǎn)值x萬元

產(chǎn)品合格率%以上

員工培訓率100%

回顧08全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,。保證了銷售的供貨需求,。

2、嚴把質(zhì)量關

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3,、安全生產(chǎn)

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

4,、學習,、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。

5.明年工作計劃

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關,，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20xx年版〕要求,，高標準的完成20xx年的各項工作,。