總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

包裝車間年終總結(jié)篇一

一、“比學(xué)趕超”取得顯著成績(jī)

20xx年,，車間全體職工認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理,，經(jīng)過共同努力，取得顯著成績(jī),。

預(yù)計(jì)全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)任務(wù),，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高,。硫磺成型,、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)：職工因工死亡事故為零,，消滅了任何上報(bào)大小事故、事件,，職工月平均負(fù)傷頻率為零,，事故直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重率為零，有毒有害崗位綜合合格率大于95,、5%,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”;實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零,，用戶投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,，硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零”的“四個(gè)為零”;實(shí)現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率”兩個(gè)100%;設(shè)備完好率為100%,，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0,、01‰，硫磺成型裝置開工率100%,，設(shè)備事故為零，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功,。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著;我們通過抓好安全意識(shí),、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事爭(zhēng)第一”的斗志,，在分部小指標(biāo)競(jìng)賽中，車間日均動(dòng)力消耗指標(biāo)多次獲得分部的獎(jiǎng)勵(lì);進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理,，治安綜合治理和勞動(dòng)紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級(jí)上訪,，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系;員工“違反計(jì)生政策事件為零，治安違規(guī)事件為零,，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定,、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定,。

二,、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè)。一是認(rèn)真抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支“想干事,、能干事、干成事”的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子,。二是組織開好了車間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。三是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)制度,，按要求組織好“三會(huì)一課”、黨員差別化管理等工作,，組織召開黨員大會(huì)，開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng);組織開展了黨員先鋒系列活動(dòng),。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng),、考察和發(fā)展工作,，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè),，不斷壯大黨員隊(duì)伍。圍繞車間新裝置改擴(kuò)建工作,，組織黨員利用雙休日的時(shí)間，參加車間新裝置的“三查四定”,、找流程、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動(dòng),，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，服務(wù)好新裝置。

2,、認(rèn)真扎實(shí)開展主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨員,、干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。一是車間支部認(rèn)真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng),，并借助“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭(zhēng)第一”的競(jìng)賽臺(tái),，對(duì)照歷史最好水平，開展裝置與裝置,、班組與班組,、職工與職工之間的比學(xué)趕超，找差距,，找對(duì)策，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能,、智慧，更好地為車間各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步的提升作貢獻(xiàn);二是深入開展了“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng),。車間黨支部組織發(fā)動(dòng)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，組織激勵(lì)干部職工以“一切為了改擴(kuò)建,、一切服務(wù)改擴(kuò)建、一切服從改擴(kuò)建”為原則,，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)小指標(biāo)競(jìng)賽”,，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化，保裝置安穩(wěn),，促新裝置一次開汽成功。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動(dòng),。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵(lì)黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段,，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,，以“黨員身邊無違章違紀(jì),，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無效益流失,，爭(zhēng)當(dāng)管理增效的模范;黨員身邊無消極情緒,，爭(zhēng)當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容，實(shí)實(shí)在在地開展先鋒活動(dòng)，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置,、到崗位,，樹立黨員的良好形象,。四是做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作,。車間領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項(xiàng)工程量的共同核對(duì)落實(shí)工作，共同簽名確認(rèn),，并做到月月公開公布上墻，確保廉潔工作到崗到位有實(shí)效,。

3、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”,，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,。通過組織專題班會(huì),、民主管理會(huì),、職工大會(huì)和專題征文活動(dòng)等形式開展“干群關(guān)系”專題討論，使廣大干部職工對(duì)“密切干群關(guān)系，促進(jìn)車間和諧建設(shè)”有一個(gè)客觀和正確的認(rèn)識(shí),，真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問工作,，積極為職工排憂解難。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工,、離退休職工和職工家屬的困難情況，千方百計(jì)為他們解決實(shí)際困難,，真正讓職工切實(shí)感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”。三是認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想隊(duì)伍穩(wěn)定工作,。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解職工思想狀況,，及時(shí)理順職工情緒，對(duì)職工中出現(xiàn)的突出矛盾,，及時(shí)召開思想政治研討會(huì)議分析解決，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作,。對(duì)未規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)行家訪交談，車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作,，對(duì)其問寒問暖，排憂解難,，用愛心行動(dòng)來感化他們。經(jīng)過不厭其煩對(duì)其做思想工作，使其思想覺悟上有所提高,，8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)，拿到了其應(yīng)得的股權(quán),、報(bào)酬和待遇，依法維護(hù)了他們的合法權(quán)益,，維護(hù)了車間的和諧穩(wěn)定局面。車間對(duì)請(qǐng)假較多的勞務(wù)工及新來的職工認(rèn)真做好過細(xì)的思想政治工作,。目前員工的思想比較穩(wěn)定，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向,。同時(shí),，及時(shí)慰問困難,、患病職工,，給他們送去組織溫暖，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定,、生產(chǎn)穩(wěn)定,。

三、“精細(xì)管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)

(一)認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等系列活動(dòng),，強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識(shí)和搞好安全生產(chǎn)技能,，落實(shí)安全責(zé)任制，確保裝置安全環(huán)保運(yùn)行,。

以強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識(shí)為主要內(nèi)容,，結(jié)合活動(dòng)“我要安全”的安全主題教育活動(dòng),、開展查找職工,、裝置、崗位安全隱患,、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患,、裝置現(xiàn)場(chǎng)違章隱患;車間下發(fā)隱患排查記錄本,，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報(bào)車間確認(rèn)后，車間每月評(píng)出等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全車間范圍內(nèi),，圍繞主題開展各項(xiàng)工作,。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)行查身邊安全隱患活動(dòng);組織多樣化班組安全活動(dòng);開展每月評(píng)選優(yōu)秀安全活動(dòng)班組活動(dòng)，共評(píng)出優(yōu)秀班組6班次,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)，車間被分部評(píng)為hse管理先進(jìn)單位;組織每季度一次以反“四?！薄⒎础斑`章”為主要內(nèi)容的演練活動(dòng),，結(jié)合改擴(kuò)建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn);做好隱患項(xiàng)目整改的各項(xiàng)工作落實(shí)工作，車間每月匯總上報(bào)車間排查情況表,，并編制形成車間當(dāng)月“10項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí)，從而得到重點(diǎn)防范,。做好車間危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境識(shí)別工作，結(jié)合班組評(píng)估出的項(xiàng)目,，車間評(píng)估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運(yùn)人員，請(qǐng)他們對(duì)相互間的作業(yè)過程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評(píng)估,，從而確保評(píng)估的真實(shí)有效,。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確?！鞍病⒎€(wěn),、優(yōu)”生產(chǎn)，促進(jìn)車間安全達(dá)標(biāo),。針對(duì)車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴(kuò)建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況，安全管理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識(shí)教育及監(jiān)督管理工作,，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況，重點(diǎn)抓好了班組日常和車間的每周安全檢查,，班長(zhǎng)對(duì)本班組安全負(fù)全權(quán),，嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程,，杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,。加強(qiáng)了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查，落實(shí)工藝制度，加大了對(duì)安全操作和叉車與包裝人員的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,，并對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)管措施落實(shí)到車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,，做到有巡檢,、有措施、有落實(shí),。做好改擴(kuò)建的各項(xiàng)安全措施落實(shí)防范工作;車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)辦公為主,，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護(hù)人員以班長(zhǎng)及崗位人員為主,，班組監(jiān)護(hù)人實(shí)行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接,，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的變化情況重點(diǎn)交接,，確保了施工安全。

(二)強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理

1,、我們強(qiáng)化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作，進(jìn)一步完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化了考核制度，檢查結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上公開,，真正做到了考核公平、公開,，獎(jiǎng)罰透明,。

2,、堅(jiān)持做好計(jì)量管理工作,。1)加強(qiáng)1#、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓(xùn)工作,，提高包裝崗位人員操作水平。2)完善操作參數(shù),，提高成型機(jī)造粒效果，減少定量包裝誤差率,。3)為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量工作質(zhì)量,，提高硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量準(zhǔn)確性,，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶利益和減少損失,，提高客戶滿意度，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中,，每班至少用臺(tái)秤對(duì)定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動(dòng),，每3托硫磺產(chǎn)品用臺(tái)秤核對(duì)一次。4)將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),，提高職工的積極性;5)對(duì)車間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念,，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理,。

3、堅(jiān)持做好硫磺舀出量的管理,。車間根據(jù)煉油分部加強(qiáng)管理為增加企業(yè)效益的要求，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作,，從每周三車間抽查結(jié)果來看，效果十分顯著,，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù),，確保用戶利益，減少企業(yè)損失,。

4,、堅(jiān)持做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)煉油分部的要求,，認(rèn)真做好車間節(jié)能降耗工作,，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水,、電使用情況，車間為了做好節(jié)約每一滴水,、一度電工作,。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理工作，做到正確使用計(jì)量器具,，按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè),。

5、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)芝麻意識(shí)精神,，繼續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作,，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑，減少黑點(diǎn)硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤,。20xx年1～11月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺2974包,，約148、7噸,。20xx年無硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車因破損而造成質(zhì)量降級(jí),。我們通過回收破包硫磺來避免降級(jí)品。

(三)細(xì)化設(shè)備運(yùn)行管理

1,、做好設(shè)備日常管理工作,。

(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠反“低標(biāo)準(zhǔn),，老毛病,，壞習(xí)慣”，落實(shí)機(jī)泵潤(rùn)滑制度,、備用機(jī)泵的定期切換制和盤車等制度。對(duì)二套硫磺潤(rùn)滑油房進(jìn)行改造,，增加門前排水溝,，保證庫房不積水。完善二套硫磺裝置成型機(jī)點(diǎn)檢制度,，保證鋼帶長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),。

(2)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作，不斷完善各個(gè)項(xiàng)目的資料,。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作,，繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗(yàn)收資料、設(shè)備潤(rùn)滑管理,、機(jī)泵盤車管理資料等整理工作,。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng),。配合公司做好em系統(tǒng)升級(jí),。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料,、潤(rùn)滑點(diǎn)、測(cè)厚點(diǎn)輸入共1000多臺(tái)次,。

(3)做好叉車的維護(hù),、保養(yǎng)和管理工作。針對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)重,、叉車維修率高和叉車司機(jī)超載超速等不利現(xiàn)象，車間嚴(yán)格考核,，違章操作和叉車故障大大減少。叉車的車容車貌有好大的提高,。

2、規(guī)范設(shè)備管理,，確保裝置“安,、穩(wěn)、長(zhǎng),、滿,、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用erp系統(tǒng),，全年故障率較低,。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作,。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān)，今年更換了改進(jìn)的通氣管組件,，現(xiàn)已正常使用,，保證硫磺罐的正常使用,。二是對(duì)2#硫磺成型cx3001a/c進(jìn)行鋼帶更換,。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作,。四是做好包裝立袋輸送機(jī)軸承軸套壞的搶修工作,。由于包裝機(jī)沒有備用機(jī)，包裝機(jī)的正常是是否,，影響全廠生產(chǎn)平衡,，由于準(zhǔn)備充分，科學(xué)搶修,，確保包裝機(jī)故障12小時(shí)內(nèi)處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作,。

3、抓好修理費(fèi)的預(yù)算和使用管理工作,，確保設(shè)備“該修必修，修必修好,，杜絕過修”,。

4、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造,，提高設(shè)備的使用性能。主要有：

(1)對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)噴淋組件進(jìn)改造處理,。

(2)對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)防粘劑軸滾進(jìn)行更換,。

(四)出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴(kuò)建任務(wù),。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開工建設(shè),，至20xx年11月27日建成中交,。為平衡煉油廠的酸性氣,，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機(jī)及包裝線的投產(chǎn)工作，在開工指揮部的組織和指揮下,，經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力，于8月15日上午實(shí)現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級(jí)的工業(yè)硫磺產(chǎn)品,，標(biāo)志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時(shí)間比原計(jì)劃的12月30日的投產(chǎn)時(shí)間足足提前了3個(gè)半月，成為茂名石化公司2550萬噸/年煉油改擴(kuò)建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置,。主要工作：一是更專業(yè)、更精心,、更細(xì)致，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,。按照分部要求,，認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。車間成立以車間主任為組長(zhǎng)的15人改擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，還成立以班組人員和專業(yè)人員為主的設(shè)備驗(yàn)收小組，做到有組織、有準(zhǔn)備,。二是建設(shè)階段做到早介入、嚴(yán)把關(guān),。裝置在進(jìn)行前期的土建建設(shè)后，于7月初開始就陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝,。設(shè)備安裝過程中，車間根據(jù)施工進(jìn)度在建設(shè)階段做到了早介入,，做好統(tǒng)籌和施工方案,，并與施工單位一起商討,、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量，同時(shí)要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進(jìn)度施工,，使車間及施工方心中有數(shù)，施工質(zhì)量和效率大大提高,。三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真落實(shí)“三查四定”各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn),，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”，共查出未完項(xiàng)目和不合格項(xiàng)問題102項(xiàng),，為確保尾項(xiàng)在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成，車間每天都安排專人進(jìn)行交底及施工完成后的驗(yàn)收,，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的消項(xiàng)。到10月28日,，影響裝置安全投產(chǎn)的項(xiàng)目已全部整改完成，在“三查四定”中,，組織了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，涌現(xiàn)出許多好人好事，如被評(píng)為又嚴(yán)又細(xì)的“安全能手”柯木生、“管理能手”張民強(qiáng)等受到分部表彰獎(jiǎng)勵(lì),。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功。四是做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備,。根據(jù)《工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定》,，組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機(jī)器試運(yùn)方案,。閥門,、螺栓及墊片一覽表、設(shè)備檢修規(guī)程,、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等組織人員,、設(shè)備驗(yàn)收規(guī)程等。有力為新裝置設(shè)備成功運(yùn)行提供技術(shù)支持。五是做好開工材料的準(zhǔn)備工作。根據(jù)開工進(jìn)度要求和統(tǒng)籌,，車間對(duì)開工所需的生產(chǎn)輔材(編織袋、防粘劑,、強(qiáng)力維綸塔線、噴墨機(jī)油墨等)、消氣防器材(消防水帶及接頭,、便攜式h2s檢測(cè)儀、便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀,、消防箱(小)/滅火器,、各種警示牌等),、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細(xì)的計(jì)劃,，全面統(tǒng)籌,，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃材料進(jìn)行跟蹤落實(shí),，落實(shí)限期責(zé)任，加強(qiáng)考核,，確保裝置的順利投產(chǎn),。

四,、服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)

今年是公司全員培訓(xùn)年。我車間職工教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建工作上。主要做了如下工作：

1,、積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定，防水體污染應(yīng)急培訓(xùn)和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學(xué)習(xí)班等;工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn);工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn);設(shè)備專業(yè)人員參加機(jī)動(dòng)部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓(xùn)班,，設(shè)備檔案管理培訓(xùn)班和工程管理費(fèi)用控制培訓(xùn)班等內(nèi)容的培訓(xùn)班。票證管理培訓(xùn)班,，使管理人員、班長(zhǎng),、監(jiān)護(hù)證人員及全車間人員及時(shí)掌握新版(20xx)票證樣板及管理知識(shí)、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容,，同時(shí)對(duì)票證管理所存在的問題進(jìn)行解剖分析，引導(dǎo)監(jiān)護(hù)人員在今后車間施工作業(yè)中正確運(yùn)用,、嚴(yán)格把關(guān),，做到萬無一失,。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高干部,、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為煉油分部完成今年四大目標(biāo)提供人才保證,。陳麗同志參賽公司20xx年專業(yè)(技能)專業(yè)管理競(jìng)賽獲得決賽總成績(jī)第六名;張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競(jìng)賽決賽總成績(jī)第八名。

2,、組織好副班培訓(xùn)課工作和每月一次崗位練兵活動(dòng)。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會(huì)議,，總結(jié)當(dāng)月副班培訓(xùn)上課的工作情況，要求各專業(yè)技術(shù)人員即兼職教師把職工的聽課情況及時(shí)匯總,。而各專業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)地要求職工把在工作中會(huì)遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來,，由此布置好下一個(gè)月副班上課的內(nèi)容。堅(jiān)持每月一個(gè)專題技術(shù)培訓(xùn),、每月一題的崗位練兵，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗人員設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí);六月份舉辦包裝機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓(xùn)班;八月份舉辦包裝機(jī)知識(shí)培訓(xùn);九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓(xùn)班;十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”oa流程上線運(yùn)行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班;十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習(xí)班等,，提高職工技術(shù)素質(zhì)。

3,、服務(wù)改擴(kuò)建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓(xùn)。在今年1月份起對(duì)1號(hào)硫磺成型裝置人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗新崗位知識(shí)培訓(xùn),，按照自愿報(bào)名為原則，1號(hào)硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)報(bào)名人員共36人,。為了使他們熟練掌握2號(hào)硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識(shí)與技能,，車間采取了激勵(lì)考核辦法,，每月開展學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng),，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀組,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師,。經(jīng)過培訓(xùn)后分別進(jìn)行理論及實(shí)操考試,，今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核，9月底,，又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核。在他們一邊學(xué)習(xí)培訓(xùn),，一邊投入開工操作，今年8月15日,，新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功，比總體統(tǒng)籌計(jì)劃提前了3個(gè)半月完成,。他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中培訓(xùn),，在實(shí)戰(zhàn)中提高，在實(shí)戰(zhàn)中考取上崗資格證書,。

五、持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理

1,、落實(shí)好成本指標(biāo)的分解及貨幣核算的考核工作,。首先建立健全車間的成本奮斗目標(biāo)、責(zé)任,、考核體系，把目標(biāo)成本的指標(biāo),、責(zé)任承包下發(fā)給班組，制訂目標(biāo)成本責(zé)任考核辦法,，使每班、每個(gè)人心中有指標(biāo),，肩上有壓力，凝聚群體的力量降本增效;另外,，每月定期考核班組的成本指標(biāo)費(fèi)用完成情況，對(duì)做得好的或超標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行加扣獎(jiǎng),，努力降本增效。

2,、建立健全各項(xiàng)成本報(bào)表及臺(tái)帳，按指標(biāo)進(jìn)度,、按規(guī)定做好成本預(yù)算及成本控制工作,。車間今年吸取往年的經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)今年的實(shí)際情況,，年初就建立了《車間成本費(fèi)用三年對(duì)比分析表》及20xx年至20xx年共三年的《車間化工用料臺(tái)帳》,、《動(dòng)力消耗臺(tái)帳》,、《輔助材料消耗臺(tái)帳》等等，實(shí)行綜向比產(chǎn)量,、比消耗、比成本指標(biāo)的完成情況,，并查找每月領(lǐng)料料單,，了解各項(xiàng)成本費(fèi)用的來龍去脈,，摸清各項(xiàng)費(fèi)用的超支,，節(jié)支情況,，建立了《成本費(fèi)用預(yù)測(cè)表》，根據(jù)預(yù)測(cè)表的金額控制領(lǐng)料,，不是急用,，緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用,，并跟蹤各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用情況，發(fā)現(xiàn)成本異?，F(xiàn)象，立即進(jìn)行調(diào)整控制,，經(jīng)過多方努力做工作，最后都得到完滿解決,，使車間能正確、合理,、節(jié)約地使用成本。

3,、找準(zhǔn)原因，制訂對(duì)策措施,，降本增效,。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定,，監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)是否當(dāng)天領(lǐng)用硫磺袋,，每月按時(shí)清查硫磺袋數(shù)量,，杜絕漏失及浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,。二是修理費(fèi)方面：針對(duì)車間的設(shè)備落后故障多的特點(diǎn),，主動(dòng)與車間設(shè)備專業(yè)人員溝通配合，制訂了《叉車的維護(hù)保養(yǎng)條例》,、《成型機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法，督促職工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，降低設(shè)備損耗，延長(zhǎng)維修期,，節(jié)約開支，控制成本,。三是物耗,、低耗方面：查明如果不是急用、緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用,，嚴(yán)格控制好班組的領(lǐng)用料，做到物盡其用,，杜絕浪費(fèi)，降低成本,。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車的使用管理規(guī)定》，追蹤o#柴油進(jìn)庫,、出庫與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致?是否回盤?杜絕漏失及浪費(fèi)。

4,、認(rèn)真培訓(xùn)班組經(jīng)濟(jì)核算員，提高其整體隊(duì)伍的素質(zhì),。車間1#,、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟(jì)核算員不時(shí)變動(dòng),，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟(jì)核算知識(shí),，早日上崗,，本專業(yè)采取分班輔導(dǎo)和個(gè)別輔導(dǎo)的辦法，對(duì)班組核算員進(jìn)行多講解,、多提問,、多交流，確保他們按時(shí)按要求完成班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳記錄,，為車間降本增效工作作貢獻(xiàn)。

5,、按時(shí)按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計(jì)工作。一是按時(shí)按要求配合分部統(tǒng)計(jì)科維護(hù)好統(tǒng)計(jì)平衡系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;二是每天按時(shí)按要求正確錄入erp3,、0的有關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真跟蹤,、核查班組的數(shù)據(jù)錄入，防止出差錯(cuò);三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量,、外運(yùn)量及損耗率,，慎重而實(shí)事求是地做好日?qǐng)?bào)表,、旬報(bào)表,、月報(bào)表、年報(bào)表等工作,。不漏報(bào),、不多報(bào)，做到帳,、物,、表數(shù)量如一，使全年的統(tǒng)計(jì)工作沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò),。

包裝車間年終總結(jié)篇二

回顧--全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,。通過車間工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求,。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長(zhǎng)。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前,，車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

三,、安全生產(chǎn)

1,、包裝車間在--年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2,、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3,、通過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

四,、學(xué)習(xí),、提高

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

包裝車間年終總結(jié)篇三

20年的上半年已過去,，回顧過去的半年時(shí)間里,，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：

1、去年年尾,，受人員流動(dòng)因素的影響,，車間員工的流失率非常嚴(yán)重，造成人手緊張的被動(dòng)局面,，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作,，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

2,、針對(duì)包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在,，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地保護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況,。

3,、由于去年前員工的流失,，造成年后人員回流極慢,，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此,，我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面,。

4、隨著夏天的來臨,，包裝車間的窗戶因?yàn)闆]有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間,，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程,。

5、進(jìn)入3月中下旬后,，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng),，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁,，剛上手工作就要離開了,，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展，同時(shí)也對(duì)我提出了工作上的壓力,，針對(duì)此，我制定相關(guān)措施,，實(shí)行了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，減少流失率,，收到良好的效果。

6,、3月份協(xié)助培訓(xùn)班展開工作。

7,、車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象,，這件事之前曾提過多次，但均未能落實(shí)好,，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事,，經(jīng)過努力，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作,。

8、車間前期常常受到采購(gòu)的限制,，給生產(chǎn)帶來困難,，提議更換設(shè)備。

9,、6月份,，新車間搬遷投產(chǎn),，我從提交申請(qǐng),、接受現(xiàn)場(chǎng)審核,、督促完成整改。

11,、重新修訂到期的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)配合化驗(yàn)室完成升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作,。

12、召開倉庫,、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑,、成品銷售進(jìn),、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作,。

13、加強(qiáng)員工對(duì)安全法及相關(guān)技能知識(shí)的培訓(xùn),，強(qiáng)化生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識(shí)，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題,。

14、對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作,，順利取得登記牌,。

15,、完成車間增加工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率,，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。

包裝車間年終總結(jié)篇四

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后,，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

包裝車間年終總結(jié)篇五

20年的上半年即將結(jié)束，現(xiàn)對(duì)我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一,、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳,，“安全生產(chǎn)月”期間的安全教育,，為車間營(yíng)造了“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故,、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”的安全方針。

二,、定期開展班組安全活動(dòng)

班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段，安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面：

1,、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;

3,、對(duì)班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動(dòng)的有效開展,，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位,，嚴(yán)格要求,。

在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，還有注意以下三點(diǎn)：

1,、有明確的規(guī)定;

2、做細(xì)致的檢查,，使班組開展活動(dòng);

3、必須發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,。在安全活動(dòng)的開展上,，要求班組長(zhǎng)周密組織有關(guān)活動(dòng),，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì),、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，又能清楚的知道那些該做,、那些不該做，從而提高自身的安全意識(shí),。

開此外,，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒,，時(shí)刻繃緊安全這根弦。

三,、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，為確保安全生產(chǎn),，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了上半年無重大事故的發(fā)生,。

四、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)

因我車間內(nèi),、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,，安全意識(shí)淡薄,。所以,，凡有進(jìn)入車間工作的新員工，我車間都及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，車間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前，必須由當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng),，全線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗,。工作期間，外委用工必須嚴(yán)格,、規(guī)范佩戴勞保用品,。車間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的，一律進(jìn)行嚴(yán)格考核,。車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車輛,，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠,。對(duì)車輛進(jìn)行限速，如有車輛超速,，司機(jī)及管理人員一同受罰,，通過各種手段加強(qiáng)了安全保障。

這上半年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ鳎ＷC了各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效,。年下半年即將到來,，我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!

包裝車間年終總結(jié)篇六

20xx年即將結(jié)束,，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下,，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

1-10月份完成產(chǎn)量噸

完成產(chǎn)值x萬元

產(chǎn)品合格率%以上

員工培訓(xùn)率100%

回顧08全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1,、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間,。通過車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求,。

2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

3,、安全生產(chǎn)

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

4,、學(xué)習(xí),、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

5.明年工作計(jì)劃

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。