時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

包裝車間年終工作總結(jié) 包裝車間年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間。通過車間工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長(zhǎng)。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、在生產(chǎn)旺季到來以前,，車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3,、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

三、安全生產(chǎn)

1,、包裝車間在--年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2,、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因,，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3、通過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

四、學(xué)習(xí),、提高

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

包裝車間年終工作總結(jié) 包裝車間年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

xx年即將結(jié)束,，現(xiàn)對(duì)我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳,，加工廠于20xx年4月13日晚，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動(dòng),，我車間員工踴躍投稿,，積極參與,。

“安全生產(chǎn)月”期間，我車間組織虞婷,、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽,。此上所提的兩次活動(dòng)，依托親情帶動(dòng)安全教育,，為車間營(yíng)造了“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀(jì),、遠(yuǎn)離事故,、享受安全,，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針,。

倒計(jì)時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期,，我車間部分班組長(zhǎng)及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長(zhǎng)鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。

班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段,，安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面：

1,、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;

3,、對(duì)班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié),。要保證安全活動(dòng)的有效開展，首先必須從管理入手,，必須監(jiān)督檢查到位,，嚴(yán)格要求。

在做好以上三個(gè)方面的同時(shí),，還有注意以下三點(diǎn)：1,、有明確的規(guī)定;2,、做細(xì)致的檢查,，使班組開展活動(dòng);3,、必須發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,。在安全活動(dòng)的開展上,，要求班組長(zhǎng)周密組織有關(guān)活動(dòng),，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí),，又能清楚的知道那些該做,、那些不該做，從而提高自身的安全意識(shí),。

開好“兩會(huì)”,，即開好班前會(huì),、班后會(huì)。在班前會(huì)上,，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上,，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開“兩會(huì)”,，堅(jiān)持天天敲打安全警鐘,。

落實(shí)三個(gè)“不”，即落實(shí)不傷害自己,、不傷害別人,、不被他人傷害的措施。要求班組長(zhǎng)在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，必須檢查工器具是否完好,，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整,，作業(yè)人員身體素質(zhì),、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外,，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒,，時(shí)刻繃緊安全這根弦,。

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，為確保安全生產(chǎn),，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的發(fā)生,。

圖中可見,，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住?？紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過,，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人，操作工及時(shí)聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄,，并刷上醒目的警戒色,。

雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯,，但還是不能徹底消除,，車間本著為員工身體著想，加強(qiáng)對(duì)各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度,。上圖員工所戴為3m防塵口罩,，車間備有濾毒盒,，以便員工更換。

因我車間內(nèi),、外均有大量維立公司員工,，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備，安全意識(shí)淡薄,。所以,，凡有進(jìn)入車間工作的新員工，我車間都及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn),，車間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),。新員工上崗前，必須由當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng),，全線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗,。工作期間，外委用工必須嚴(yán)格,、規(guī)范佩戴勞保用品,。車間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則，凡屬觸碰安全規(guī)則的,，一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。

車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車輛,，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠,。對(duì)車輛進(jìn)行限速,，如有車輛超速，司機(jī)及管理人員一同受罰,，通過各種手段加強(qiáng)了安全保障,。

xx年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ鳎ＷC了各項(xiàng)工作的順利開展,，取得一定的成效,。xx年即將到來，我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念,，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!

包裝車間年終工作總結(jié) 包裝車間年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

忙碌的20--年就要過去，回首過去的一年,，包裝車間從開始的動(dòng)蕩,、忙亂,、效率低下到穩(wěn)定、有序,、高效,，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路,，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：

1,、人員方面：

由于下半年車間生產(chǎn)很忙,，車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充，由于交貨時(shí)間緊,，車間對(duì)人員的需求是量大要得急,，前期試用期薪酬太低，沒能補(bǔ)充到人員,，后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)增加了夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助,，人員才能留住。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊,，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后,，車間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對(duì)招進(jìn)來的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車間留下新進(jìn)員工2人,，目前機(jī)包,、盒包車間現(xiàn)有人員28人。

2,、培訓(xùn)方面：

車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn)：

1)對(duì)新近人員進(jìn)行了車間管理?xiàng)l例培訓(xùn),、班組技能培訓(xùn)。

2)為更好控制車間員工出勤,，對(duì)車間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。

3)對(duì)車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,，組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5)為了讓車間員工能對(duì)包裝生產(chǎn)有所了解，特對(duì)車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的'培訓(xùn),，重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣,、銀邊、竄頭,、假燙的形成因素,，使車間員工對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，能夠部分了解原因。

6)對(duì)車間三班進(jìn)行了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn),。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1)由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡,，現(xiàn)場(chǎng)管理有所放松,，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂，物品堆放無序,。針對(duì)現(xiàn)狀立即整改,，馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高,，又有助于現(xiàn)場(chǎng)管理,。由于機(jī)包車間以前原、輔材料都是存放在車間里,，現(xiàn)場(chǎng)堆放雜亂,，更重要是損耗不能很好的得到控制。

2)區(qū)域規(guī)劃后,，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,，并對(duì)物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定,，并運(yùn)用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位,。同時(shí)將兩臺(tái)性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī)。

3)制定車間原,、輔材料領(lǐng)用規(guī)范，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)原,、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行控制,。并對(duì)車間原、輔材料室進(jìn)行整理,，按品名,、型號(hào)、規(guī)格整理定位放置,。從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用,。

4)對(duì)車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料,、退料,、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個(gè)閉環(huán)，有效控制損耗,。

4,、包裝部技術(shù)改革方面：

對(duì)公司的重要客戶亞潤(rùn)、卡邦尼,、唯牌,、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用ab膠對(duì)包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)行改造,，加大機(jī)械手的弧度,，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。針對(duì)雙排機(jī)的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善,，改善后打碼字體清晰，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,、車間制度及員工激勵(lì)方面：

1)整合過去包裝車間的各項(xiàng)管理規(guī)定，并進(jìn)行簡(jiǎn)化,，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行,。(優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)、盒包工作時(shí)間的調(diào)整等)

2)9月份在參考外部用工薪酬水平后對(duì)部分訂單計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的報(bào)酬,，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且起到了較好的效果,。

3)為了提高員工對(duì)質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識(shí),，車間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵(lì)方案，獲得公司的認(rèn)同,，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善,，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平,，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成,。大大緩解了車間人手不足的問題。(考核機(jī)制)

6,、安全問題：

過去的一年,，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn),。這主要?dú)w功于車間全體人員對(duì)安全的重視,，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督。

過去的一年,，是成功的一年,，是成績(jī)與問題并存的一年,，我們既要看到成績(jī)，又要看到問題,，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn),。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些,，更標(biāo)準(zhǔn)一些,，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原,、輔材料單耗還是比較高,，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車間下大力氣來解決,，更需要采購,、設(shè)備部門協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本,。

車間現(xiàn)場(chǎng)還大有文章可做,，如何避免返工，如何將我們的定置定位,、原,、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的,。

總之,，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里,，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓,，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必將再攀高峰!

包裝車間年終工作總結(jié) 包裝車間年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

20年的上半年已過去，回顧過去的半年時(shí)間里,，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：

1,、去年年尾，受人員流動(dòng)因素的影響,，車間員工的流失率非常嚴(yán)重,，造成人手緊張的被動(dòng)局面，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作,，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

2,、針對(duì)包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在,，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地保護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況,。

3,、由于去年前員工的流失，造成年后人員回流極慢,，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工,，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面,。

4、隨著夏天的來臨,，包裝車間的窗戶因?yàn)闆]有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間,，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

5,、進(jìn)入3月中下旬后,，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng),，造成進(jìn),、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了,，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展,，同時(shí)也對(duì)我提出了工作上的壓力，針對(duì)此,，我制定相關(guān)措施,，實(shí)行了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來,，減少流失率,，收到良好的效果。

6,、3月份協(xié)助培訓(xùn)班展開工作,。

7、車間天花受蒸汽的影響,，已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過多次,，但均未能落實(shí)好,，5月份我再重提,，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過努力,，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作。

8,、車間前期常常受到采購的限制,，給生產(chǎn)帶來困難，提議更換設(shè)備,。

9、6月份,，新車間搬遷投產(chǎn),，我從提交申請(qǐng)、接受現(xiàn)場(chǎng)審核,、督促完成整改,。

11、重新修訂到期的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)配合化驗(yàn)室完成升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作,。

12、召開倉庫,、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料,、食品添加劑、成品銷售進(jìn),、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作,。

13、加強(qiáng)員工對(duì)安全法及相關(guān)技能知識(shí)的培訓(xùn),，強(qiáng)化生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識(shí),，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

14,、對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作,，順利取得登記牌。

15,、完成車間增加工程改造工作,，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題,。

包裝車間年終工作總結(jié) 包裝車間年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后,，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

包裝車間年終工作總結(jié) 包裝車間年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

20年的上半年即將結(jié)束,，現(xiàn)對(duì)我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳,，“安全生產(chǎn)月”期間的安全教育,，為車間營(yíng)造了“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀(jì),、遠(yuǎn)離事故、享受安全,，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”的安全方針。

二,、定期開展班組安全活動(dòng)

班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段,，安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2,、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;

3,、對(duì)班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動(dòng)的有效開展,，首先必須從管理入手,，必須監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求,。

在做好以上三個(gè)方面的同時(shí),，還有注意以下三點(diǎn)：

1、有明確的規(guī)定;

2,、做細(xì)致的檢查,，使班組開展活動(dòng);

3、必須發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,。在安全活動(dòng)的開展上,，要求班組長(zhǎng)周密組織有關(guān)活動(dòng)，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì),、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，又能清楚的知道那些該做,、那些不該做,，從而提高自身的安全意識(shí)。

開此外,，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒,，時(shí)刻繃緊安全這根弦,。

三、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，為確保安全生產(chǎn),，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了上半年無重大事故的發(fā)生,。

四,、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)

因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,，安全意識(shí)淡薄。所以,，凡有進(jìn)入車間工作的新員工,，我車間都及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，車間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),。新員工上崗前，必須由當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng),，全線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗,。工作期間，外委用工必須嚴(yán)格,、規(guī)范佩戴勞保用品,。車間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則，凡屬觸碰安全規(guī)則的,，一律進(jìn)行嚴(yán)格考核,。車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車輛,，車況必須完好,，否則驅(qū)逐出廠。對(duì)車輛進(jìn)行限速,，如有車輛超速,，司機(jī)及管理人員一同受罰，通過各種手段加強(qiáng)了安全保障,。

這上半年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?，保證了各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效,。年下半年即將到來,，我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!