總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

包裝車間員工年終總結(jié)篇一

每一臺(tái)電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動(dòng)到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長(zhǎng)起來,，但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下,，我們完成了電路修復(fù),，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動(dòng)電解槽,，每啟動(dòng)一臺(tái)槽子我們都會(huì)積累很多經(jīng)驗(yàn),，從最初的難以起動(dòng)，到今天的正常啟動(dòng),，讓我們更深入的了解了電解槽,，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn)，每個(gè)人的臉上又露出了笑容,，經(jīng)過這件事后,，公司的全體員工受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，挫折是再所難免的,，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的不足,，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，讓我有了很大的進(jìn)步能夠更好的完成工作任務(wù),。

以后我特別注重自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西,，但是感覺到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿足工作的需要,，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中,，我得到了很大的提高,，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益,。在工作中我坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤,，更不會(huì)掩飾錯(cuò)誤，哪怕是一個(gè)小小的錯(cuò)誤我都不會(huì)放過,。

轉(zhuǎn)眼到了年底,，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容,，體會(huì)到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果,，回顧自己在這年中學(xué)到的不少知識(shí)和積累了不少經(jīng)驗(yàn),，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納我指導(dǎo)我,，感謝同事誠懇的對(duì)待我，以后的我一定會(huì)努力工作,，繼續(xù)奮斗,。總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

包裝車間員工年終總結(jié)篇二

我于20xx年x月份通過應(yīng)聘，有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員,、在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序,，努力做好本職工作,。

在工作的這半年中,，感受頗多,，收獲頗多,。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事,、新崗位，使我得到了一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì),，對(duì)我來說也是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇、回顧半年的工作,，主要總結(jié)匯報(bào)以下三個(gè)方面：

首先,，工作中的幾點(diǎn)體會(huì)：

1,、規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),。

2,、這一大半年來，雖然通過我們的努力能及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別人員的機(jī)紀(jì)律未得到有效的控制,。總之,，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,。

3,、可以計(jì)劃性的進(jìn)行一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，但應(yīng)該有一個(gè)考核機(jī)制來約束大家,，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì),，而非好玩一樣的來面對(duì),。

其次，自身存在的問題及改正措施：

1,、個(gè)人情緒控制稍差,，在遇事時(shí)容易沖動(dòng)，缺乏冷靜,，不過不會(huì)把負(fù)面情緒帶到工作中,，仍然會(huì)盡全力完成工作。今后工作中，要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)及各類日常事項(xiàng),，積極向上的與別人溝通問題以達(dá)到圓滿的解決,；

2,、對(duì)于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟悉,，對(duì)于各類設(shè)備的工藝流程不精通。故要求自己在平時(shí)要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備,，避免因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤,。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

最后,，20xx年工作計(jì)劃：

新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求,，在今后的工作中，我會(huì)更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。

1、認(rèn)真執(zhí)行職工培訓(xùn)工作提高自己的理論水平和操作水平,。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范,、做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需要掌握的知識(shí)更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能,，一定努力打開一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

包裝車間員工年終總結(jié)篇三

在這一年的時(shí)間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

在這一年里，我還從事壓片工序的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，保證了市場(chǎng)的需求,。這一年里我換了不少的搭檔,，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)壓片工作,。我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)的性能，排除故障,，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng),，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中也存在一些不足的地方,。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù),，換機(jī)器,，換模具，稍微有點(diǎn)改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處,。

從主觀意識(shí)到該為誰工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂,?？梢哉f懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn)始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

包裝車間員工年終總結(jié)篇四

20年過去的20年已經(jīng)過去了,，他們自己迎來了20年的挑戰(zhàn),。回顧過去,，我感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,，并將我從一線車間副主任提升為車間主任，在這一年里,，我從領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到了很多,，收獲了很多。角色轉(zhuǎn)換后,，我開始和車間主任一起工作,，后來由我自己負(fù)責(zé)，這讓我承受了很大的壓力,，我知道我的責(zé)任比以前更重,。因?yàn)槲也皇煜すぷ餍再|(zhì)的變化，工作中有很多困難,，但在這個(gè)時(shí)候,，正是在所有領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心和鼓勵(lì)下,，我克服了困難,，一點(diǎn)一點(diǎn)地提高自己，充分發(fā)揮自己的能力

調(diào)任后,，我總是在想該怎么辦,？我們能做些什么來實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)和價(jià)值最大化？每天,，我只是沿著別人已經(jīng)走過的路一步一步地工作,。沒有什么新鮮事。如果你想有新的進(jìn)步和突破,，你必須豐富你的專業(yè)知識(shí),，尋求新的管理方法。只有針對(duì)這些問題,，一步一步地工作,，一步一步地總結(jié)，才能不斷提高自己的工作水平,。作為一名新的車間主任,，壓力很大。與其他車間相比,，他們的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)存在明顯的差異和不足之處,，請(qǐng)?jiān)谶@里從以下幾點(diǎn)改進(jìn)自己：

第一。任何工作到位的關(guān)鍵在于“心”到位,。一個(gè)人只有有了責(zé)任感,，才能有積極主動(dòng)的態(tài)度，深刻扎實(shí)的作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要在工作中取得新的突破,重要的是要找準(zhǔn)重點(diǎn)。我想我的重點(diǎn)是豐富我的知識(shí),，特別是對(duì)于像我這樣的半途而廢的僧侶,，他們對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)沒有透徹的了解,，缺乏解決問題的方法。7月,，我被提升為德州公司車間主任,，這對(duì)我來說是一個(gè)提升和充實(shí)自己的好機(jī)會(huì)。在過去的幾個(gè)月里,，根據(jù)我自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我復(fù)制了現(xiàn)成的產(chǎn)品，學(xué)到了更多,，提出了更多的問題,，并盡可能多地學(xué)習(xí)了以前從未接觸過的生產(chǎn)手段。這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情,，為我以后的工作打下了基礎(chǔ),。

第二，保持你的腳在地上,，不要瞄準(zhǔn)太高,。任何重大事件都包含幾個(gè)小細(xì)節(jié)。誰能在小地方努力工作,，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好,，誰就一定能成就偉大的事業(yè)。同樣,，每一個(gè)粗心的小疏忽都會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)大事故,。立足實(shí)際，做好當(dāng)前工作,，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備,，從提高工作效率入手。隨著公司設(shè)備的老化和各種限制,，產(chǎn)品更難進(jìn)一步改進(jìn),。因此，今后的工作應(yīng)從設(shè)備的小改造和操作的改進(jìn)入手,，做好巡檢工作,，提高制造部員工的操作能力，更好地完成生產(chǎn)任務(wù),。每一項(xiàng)工作和每一項(xiàng)改進(jìn)都要求我們從小事做起,，不斷改進(jìn)。正陽可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能

一個(gè)成熟的企業(yè)就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,。各部件的配合可為設(shè)備的運(yùn)行提供保障,。公司各部門的順暢銜接也決定了公司的效率?；厥走^去的一年,，我還有很多不足需要加強(qiáng),，新的一年對(duì)我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作的前提下,，還有很多新的工作要做,，特別是要把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，這是我以前工作中沒有注意到的一個(gè)方面,。我將在這方面做出更大的努力，努力與技術(shù)部門合作,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。為了把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平,，我們不僅要改進(jìn)設(shè)備，還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，我們將根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)情況，及時(shí)組織員工結(jié)合理論進(jìn)一步了解生產(chǎn)線的操作流程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn),，為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路

溝通一直是我的弱點(diǎn),。工作之外沒關(guān)系,。我在工作中不善于溝通,。在今天的崗位上，溝通非常重要,，尤其是員工的思想只有通過深入理解才能掌握。只有掌握了員工的想法,，我們才能知道管理的重點(diǎn)是什么，以及未來要做什么工作,。在這方面我需要加強(qiáng)很多

我在過去的工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn),。這在工作中心非常重要,。我通過不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)來保持工作熱情，并努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),。

包裝車間員工年終總結(jié)篇五

20xx年已接近年終,，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：

通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成,。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,，以確保訂單的交期,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，xx在過去的一年里,，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講,。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

安全管理沒有做到位,，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍；全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組,。

包裝車間員工年終總結(jié)篇六

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間就過去了20多年?；仡欉^去半年,，我不禁感慨萬千,。在我的日常工作中,，我很清楚工作技能和知識(shí)的重要性,。另一個(gè)相對(duì)重要的點(diǎn)是關(guān)系,。正如斯坦福研究中心得出的結(jié)論：

12.5%的錢來自知識(shí),，87.5%來自關(guān)系

1,、在工作方面,，注重逐步實(shí)施公司半自動(dòng)化/自動(dòng)化、高效的生產(chǎn)模式發(fā)展,，注重客戶至上、優(yōu)質(zhì)高效,、持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格自律,，更好地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。過去半年的主要工作表現(xiàn)如下：

1）提高學(xué)生的綜合素質(zhì),。通過虛心向有關(guān)同事咨詢學(xué)習(xí)，基本能使用autocad繪圖軟件設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教學(xué),，基本能將fmea和控制計(jì)劃的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中

2）負(fù)責(zé)第一生產(chǎn)車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù),，能及時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的交貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故或生產(chǎn)投訴,。當(dāng)然,，對(duì)生產(chǎn)中的一些細(xì)節(jié)問題總是會(huì)產(chǎn)生不滿

3）積極配合體育團(tuán)隊(duì)的人員調(diào)動(dòng)，認(rèn)為能在第一車間體育人員頻繁調(diào)動(dòng)和流失中完成輔導(dǎo)和指導(dǎo)作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作

4）至于日常工作態(tài)度,，我覺得還可以。雖然我的環(huán)境不好,，但我沒有與他人串通

5）第一車間的跟進(jìn)模式已經(jīng)從過去的跟進(jìn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在真正意義上的跟進(jìn)模式,。提高了工作效率和工作積極性,，降低了生產(chǎn)和質(zhì)量控制投訴率（雖然只有兩名pe人員）,，pe人員從過去的三名減少到現(xiàn)在的兩名,，不僅提高了工作效率,，而且為公司節(jié)約了產(chǎn)出成本,，按照公司既定的“精干系統(tǒng),、精簡(jiǎn)人員,、提高效率”的目標(biāo)發(fā)展

2,、工作中的缺陷,、糾正措施和未來的努力：

1）在過去的六個(gè)月里，雖然我們能夠及時(shí)完成所有工作,，但仍然存在一些不足,。在一些細(xì)節(jié)工作中,，我們不夠主動(dòng),，產(chǎn)品的生產(chǎn)能力沒有得到有效提高,，個(gè)人體育人員的紀(jì)律沒有得到有效控制,?？偟膩碚f,，我們?cè)谶^去六個(gè)月里做了一些工作,，但是,，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距

2）不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝優(yōu)化分析,，尋求工藝流程和生產(chǎn)效率的改進(jìn),，有效提高產(chǎn)品效率,；由于上半年車間人員頻繁調(diào)動(dòng)和流失，一度陷入混亂,，但隨著人員的穩(wěn)定和工作技能的提高，工作效率也在不斷提高

3）目前的車間空間相對(duì)狹窄,，生產(chǎn)品種少,，相對(duì)簡(jiǎn)單,，但仍有很多工作要做,。在未來的工作中,，將對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品流程進(jìn)行合理優(yōu)化,，并更新一些舊夾具,，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，提高生產(chǎn)效率

4）在工作心態(tài)和紀(jì)律方面,，一個(gè)車間只有兩名體育人員,，紀(jì)律上沒有錯(cuò)誤,。未來仍需加強(qiáng),。從細(xì)節(jié)開始，從每件小事開始,，從我開始，仔細(xì)填寫相關(guān)工作報(bào)告

3,、結(jié)論：

隨著公司erp,、t—misc和cell生產(chǎn)的實(shí)施,，我們可以預(yù)期我們的工作將更加繁重,，我們的要求將更高,，我們的知識(shí)將越來越豐富,。因此,，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的文化素質(zhì)和各項(xiàng)工作技能,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)車間員工年終總結(jié)ii轉(zhuǎn)眼間,，我走進(jìn)了工廠,。這家工廠已經(jīng)工作了將近一年,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和工作，工作思路和方法發(fā)生了很大變化,。在這里，我將我的想法,、工作和研究簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1）我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的質(zhì)量,，為工廠和車間做出更大的貢獻(xiàn)我們車間里有很多帖子,。在什么崗位上,，我總是以飽滿的熱情對(duì)待工作,，勤奮,、盡職,、踏實(shí)地完成自己的工作,。反應(yīng)簡(jiǎn)單,，操作也需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,。這就要求我熟悉并掌握設(shè)備和反應(yīng)過程,，同時(shí)具備較強(qiáng)的理論知識(shí),。我認(rèn)為我的工作經(jīng)歷,，一方面是我工作的積累,，也是更加重視領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果,！因此,，我將更加珍惜我的帖子,，以無與倫比的熱情和努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步

2）在工作中,，嚴(yán)格要求自己,，寬容他人,，向周圍的先進(jìn)人士學(xué)習(xí)

在過去的一年里,，我在日常工作中一直嚴(yán)格要求自己,，遵守車間的規(guī)章制度,，努力做到時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,，一切工作井然有序。我在工廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行制度,，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，進(jìn)一步提高了思想意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí),。通過一系列的學(xué)習(xí),、批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng),，我的思想得到了凈化,，責(zé)任感得到了增強(qiáng)

3）加深對(duì)安全性的理解和理解自從進(jìn)廠以來，我從進(jìn)廠,、進(jìn)車間,、進(jìn)班組的安全教育中學(xué)到了很多,，真正了解了生命安全和生產(chǎn)安全,。工廠還定期以簡(jiǎn)報(bào)和問卷的形式宣傳安全知識(shí),，提高員工的安全意識(shí),。我深深感到,，要保持生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體員工的積極參與是基本保證,，安全資金的雄厚投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，而各級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。我們工廠在這些方面做得很好,，尤其是在總結(jié)安全工作和案例時(shí)，我們清楚地看到了安全方面的缺點(diǎn),，以便在今后的工作中逐步改進(jìn)

4、缺點(diǎn)和不足之處我也很清楚,，我還有很多缺點(diǎn)和缺點(diǎn),。我的自我總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)和指導(dǎo)對(duì)于我未來的進(jìn)步是非常必要的,。我的缺點(diǎn)和缺點(diǎn)可以總結(jié)如下：

1）在工作過程中，如果細(xì)節(jié)處理得不夠好,，不會(huì)造成影響損失,。如果細(xì)節(jié)處理得不好,，這是一個(gè)隱患,，我們需要繼續(xù)努力

2）與同事溝通少,，直接影響大家的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)

5,、明年的工作計(jì)劃

1）加強(qiáng)術(shù)后知識(shí)的學(xué)習(xí),，在操作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)

2）與同事多溝通,。良好的工作經(jīng)驗(yàn)可以向同事學(xué)習(xí)

3）加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行能力,、目標(biāo)規(guī)劃能力和時(shí)間管理能力，全面提升自己

包裝車間員工年終總結(jié)篇七

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng),，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理......等等,，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任,；在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間,；我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成,，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時(shí),，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排,；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，更改計(jì)劃,，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃,，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大,、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核,。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企（本站向您推薦）業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報(bào)表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,，并使之成為習(xí)慣,；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),，在全國(guó)倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。

最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水,、漏氣,、無日期、計(jì)量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng),！

包裝車間員工年終總結(jié)篇八

在過去的一年里，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了自己的用心努力和經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,，我就應(yīng)就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),。總結(jié)自己在過去一年的得與失,，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,，總結(jié)自己20xx年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己20xx年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻持續(xù)“謙虛，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí),，用心,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù)!

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變潛力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的潛力有限，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡,，使我更加有動(dòng)力,，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的潛力有限,，每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一齊才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅僅事工作,，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力,。

對(duì)于過去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作潛力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信透過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)潛力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位置,，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn),。

這一年來，我做的已經(jīng)是了,，我相信在今后的工作中,，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,，我的工作還是有所瑕疵,，但是這是無法避免的，因?yàn)檎l也不是圣人,，出錯(cuò)是在所難免的,，所以我不會(huì)過多的苛求自己。但是我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己的努力，將自己所有的精力和潛力用在工作上,，相信自己必須能夠做好!

包裝車間員工年終總結(jié)篇九

這是一個(gè)充實(shí),、忙碌、快樂的一年,。今年年底,，我回顧過去，展望未來,。一年來,，在公司的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在同事們的友好合作下,，我的工作和學(xué)習(xí)都取得了很大的進(jìn)步。在這一年里,，我在公司的工作總體上是順利和穩(wěn)定的,。對(duì)我來說，這是一個(gè)有意義,、有價(jià)值和富有成果的一年,。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心關(guān)懷下,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，努力工作，牢記服務(wù)客戶的宗旨,，在平凡平凡的工作中努力做好自己的工作,。

1、工作中有急躁情緒,。有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)迫切需要完成,，這會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量

2,、在處理一些工作關(guān)系時(shí)，他們無法輕松處理,，因此他們似乎毫無準(zhǔn)備，無法啟動(dòng)

我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴漆生產(chǎn)進(jìn)度,，派車發(fā)貨,，處理一些客戶的要求和意見，以及公司在噴漆過程中出現(xiàn)的問題,。同時(shí),，我還負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有噴漆安裝業(yè)務(wù)以及其他一些散戶投資者的跟蹤服務(wù)。當(dāng)然,，這些不是我個(gè)人的工作成績(jī),，而是大家共同努力的成果,。在此，我要感謝甘總經(jīng)理,、甘主任,、工程部全體員工、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持和幫助,。如果沒有你們的支持和幫助,，我今天就不會(huì)取得成就。今天,，我借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝,?；仡欉^去一年的工作,，我在思想、學(xué)習(xí)和工作上都取得了新的進(jìn)步,，認(rèn)識(shí)到了自己的不足,。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

2、加強(qiáng)站點(diǎn)管理

3,、提高溝通技巧

你必須認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督，努力學(xué)習(xí),，努力工作，做太陽村的強(qiáng)人,，為太陽村的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)

最后,，感謝您的辛勤工作和對(duì)我的大力支持。在這里,，我想給你一個(gè)新年的開始,。祝您牛年好運(yùn)，家庭幸福,，新年工作順利,，萬事如意，謝謝您

包裝車間員工年終總結(jié)篇十

xx年我們從設(shè)備管理,、設(shè)備維修,、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備制作和安裝,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做了一些工作,。

1.1.建立健全設(shè)備檔案，每天收集機(jī)修工的維修情況,，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄,，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作,，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改,、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。

2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障）,，部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度，組織搶修,，在現(xiàn)場(chǎng)督促搶修進(jìn)度,，提供必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）,；同時(shí)分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍內(nèi),。

2．設(shè)備維修方面

1.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排停機(jī)時(shí)間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病,，老大難問題,，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝,、生產(chǎn),、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能,。

2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,，測(cè)量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成,，對(duì)一些常用的備品備件倉庫有合理儲(chǔ)備,。

3.3. xx年機(jī)修工維修內(nèi)容有記錄的就多達(dá)500余項(xiàng)，較大的維修活動(dòng)如下：

1）對(duì)三臺(tái)鍋爐6套給煤絞龍進(jìn)行了更換,；

2）對(duì)碎煤機(jī)進(jìn)行了大修,，更換了主軸、圓盤,、篩網(wǎng)、環(huán)錘等,；

3）對(duì)1#鍋爐引風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修,，更換了主軸、軸承,、葉輪,；

4）對(duì)鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺(tái)進(jìn)行了大修，更換了主軸,、軸承,、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼,；

5）對(duì)膨化系統(tǒng)l203刮板頭軸斷裂進(jìn)行了更換,，頭軸直徑由160mm增大到200mm；

6）對(duì)預(yù)處理部分刮板的減速機(jī)機(jī)座因強(qiáng)度不夠進(jìn)行了更換,，如tp15,、tp16、tp17a,、tp23a,、、l202、l203,、l204,、l206、l207刮板,，提高了刮板的運(yùn)行穩(wěn)定性,；

7）對(duì)三臺(tái)軟化鍋的導(dǎo)軌楔鐵因磨損陸續(xù)進(jìn)行了更換，對(duì)鍋筒進(jìn)行了加固處理,；

8）對(duì)tp01斗提機(jī)減速機(jī)及機(jī)座進(jìn)行了更換,；

9）對(duì)tp12、tp13,、tp15刮板的軌道進(jìn)行了更換,；

10）破碎機(jī)換輥和破碎輥重新拉絲22對(duì)；

11）對(duì)浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進(jìn)行了修理,，并更換了尾軸的銅套一個(gè),；

12）對(duì)浸出9#刮板減速機(jī)進(jìn)行了更換，對(duì)頭軸磨損及軸承損壞進(jìn)行了改善性修理,，努力做到進(jìn)口設(shè)備的配件國(guó)產(chǎn)化,；

13）對(duì)浸出5#刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進(jìn)行了更換；

14）對(duì)兩臺(tái)磷脂干燥器的下部銅套進(jìn)行了更換,，對(duì)銅套的潤(rùn)滑方式作了改進(jìn),；

15）對(duì)浸出二臺(tái)循環(huán)水泵進(jìn)行了大修，更換了主軸,、葉輪,、軸承和機(jī)封；

16）對(duì)筒倉1-b04皮帶機(jī),，1-e03斗體機(jī)更換了皮帶,；

17）對(duì)粕庫2-e01斗體機(jī)，2-t02,、2-t05皮帶機(jī)更換了皮帶和頭輪,。

3．設(shè)備保養(yǎng)方面

1.1.為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，減少故障停機(jī)時(shí)間,，提高設(shè)備完好率,、利用率，減少機(jī)械磨損,，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命,，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn),，推行設(shè)備的區(qū)域維護(hù)實(shí)行操作工包機(jī)制,，由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護(hù)、巡回檢查,、定期維護(hù)的情況下,，協(xié)助機(jī)修工做好計(jì)劃修理及故障排除等工作，已形成一種全員參與設(shè)備管理的良好局面,。

2.2.對(duì)關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢,，并認(rèn)真做好記錄，有問題及時(shí)解決,，對(duì)需要停機(jī)才能解決的問題,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并列入停機(jī)檢修計(jì)劃之中，盡量把故障消除在萌芽狀態(tài),。

4．設(shè)備制作和安裝

15,、tp16、tp17a,、tp23a刮板,，tp01斗提機(jī)減速機(jī)機(jī)座安裝。

4.2.新空壓機(jī)房制作,。

4.3.預(yù)處理熱水泵,、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵,、污水處理螺桿泵及管道的安裝,。

4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。

4.5.廠區(qū)灌溉水泵及管道的安裝,。

4.6.污水處理壓濾機(jī)及管道的安裝,。

4.7.食堂消防水管的安裝。

4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝,。

4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。

4.10.鍋爐引風(fēng)機(jī)房房頂?shù)闹谱骱桶惭b,。

5．團(tuán)隊(duì)建設(shè)

年機(jī)修人員是比較穩(wěn)定的一支隊(duì)伍,，作為機(jī)修主管，為給員工帶好頭,，在時(shí)間上的付出一定會(huì)多一點(diǎn),，全年來我沒休過一天法定假日，經(jīng)常加班加點(diǎn),，本人帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，以公司利益為重，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，努力做到秉公辦事,，公道正派，不刁難下屬，對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)做到實(shí)事求是,，平常多與下屬溝通,，對(duì)員工提出的意見或合理化建議虛心接受，并加以改正,，對(duì)表現(xiàn)好的的員工,，激勵(lì)員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的積極性,。

5.2.搞好技能“傳,、幫、帶”工作,，組織機(jī)修工培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，同時(shí)對(duì)新入職的機(jī)修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理,，從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn),，遇到復(fù)雜故障，從易到難,，從點(diǎn)到面,，一點(diǎn)點(diǎn)剖析，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高,。在工作中,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的情況，在遇到一時(shí)難以解決的問題時(shí),，自己心急如焚,，公司領(lǐng)導(dǎo)總是盡最大努力幫助我，使我倍受鼓舞,，在困難中樹立了信心,。平時(shí)，我會(huì)要求員工積極主動(dòng)的分析問題,，而不是被動(dòng)的敷衍了事,，盡量發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng)，善于積累各位員工好的維修經(jīng)驗(yàn),，這樣一來,，自己的維修經(jīng)驗(yàn)和技能也相應(yīng)得到提高。xx年,，我在機(jī)修工中提拔了一位班長(zhǎng),，并把他做為自己的助手培養(yǎng)。我堅(jiān)信,，只要這樣堅(jiān)持發(fā)展下去,，在公司總經(jīng)理的鞭策下,，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)帶來活力和財(cái)富，為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅(jiān)力量,。

1.設(shè)備現(xiàn)狀

油廠設(shè)備工作容量大,，生產(chǎn)效率高，作業(yè)連續(xù)性強(qiáng),，一旦發(fā)生故障停機(jī),，造成生產(chǎn)中斷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失十分巨大,。我司生產(chǎn)設(shè)備已進(jìn)入第5年運(yùn)行期,，設(shè)備老化、疲勞,、磨損等故障會(huì)接踵而來,，我們不能掉以輕心。帶病運(yùn)行的設(shè)備如下：

1.1. 立筒倉倉頂1-b02皮帶機(jī)的皮帶老化嚴(yán)重,，頭部滾筒損壞,；

1.2. 緩蘇倉倉下皮帶機(jī)皮帶老化嚴(yán)重；

1.3. 每年梅雨季節(jié),，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞,，嚴(yán)重影響鍋爐正常運(yùn)行；

1.4. 預(yù)處理軟化鍋導(dǎo)軌楔鐵易磨損,，導(dǎo)軌易松動(dòng),；

1.5. 預(yù)處理tp22刮板鏈磨損；

1.6. 預(yù)處理10a刮板鏈損壞嚴(yán)重,；

1.7. 浸出器滾輪襯套普遍磨損,、履帶鏈板部分磨損嚴(yán)重；

1.8. 浸出5刮板頭軸磨損變形,，頭輪磨損,；

1.9. 浸出9刮板頭軸和頭輪磨損；

1.10浸出部分離心泵機(jī)封易損壞,；

1.11磷脂干燥器上部機(jī)封易損壞,，下部銅套易磨損，故障率高,。

2. 解決措施

為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行，強(qiáng)化設(shè)備管理勢(shì)在必行,，要求我們正確地操作設(shè)備,，精心地維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測(cè),，科學(xué)地修理改造,，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

2.1. 操作工“三好”、“四會(huì)”要求

管好,、用好,、修好設(shè)備；會(huì)使用,、會(huì)維護(hù),、會(huì)檢查、會(huì)修理設(shè)備,，是操作工的基本要求,。正確使用設(shè)備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障,，能使設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度,。20xx年以來，因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失,，我們記憶猶新,，這說明了規(guī)范操作的重要性。操作人員的素質(zhì)水平是用好,、管好設(shè)備的關(guān)鍵,，要求操作人員上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，考試合格,，明確崗位責(zé)任才能上崗,。操作者要要熟悉設(shè)備安全操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),、性能,、傳動(dòng)原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓(xùn)知識(shí)造成事故,，人事部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任,。

2.2.強(qiáng)化設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)

“三分使用,七分保養(yǎng)”的思想對(duì)機(jī)械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺(tái)新設(shè)備購置之初,隨機(jī)都有一本維修保養(yǎng)手冊(cè),要嚴(yán)格按照手冊(cè)相關(guān)規(guī)定,按時(shí)實(shí)施各級(jí)保養(yǎng),對(duì)減緩設(shè)備的有形磨損,、降低設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用,、保證設(shè)備的性能、精度和效率都有著重要作用,。主動(dòng)地保養(yǎng)可以起到預(yù)防作用,被動(dòng)的保養(yǎng)屬于事后補(bǔ)救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟(jì)效益,并且在時(shí)間上掌握著主動(dòng)權(quán)?，F(xiàn)代機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要采用全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理,以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體,以員工的的行為規(guī)范化為過程,以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、維修體制,。實(shí)行操作工包機(jī)制是貫徹設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制的重要措施,。

2.2.1.日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查,、潤(rùn)滑,、緊固,。班前檢查，班中控制,、班后清理,。當(dāng)班操作工應(yīng)認(rèn)真檢查、巡視設(shè)備,，填寫好《生產(chǎn)設(shè)備異常記錄表》,，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊,、潤(rùn)滑良好,、安全。對(duì)當(dāng)班中設(shè)備發(fā)生的小故障應(yīng)及時(shí)給予排除,，并認(rèn)真做好交接班記錄,。日常保養(yǎng)工作由當(dāng)班班長(zhǎng)檢查監(jiān)督。每周舉行的安全衛(wèi)生例行檢查,，應(yīng)對(duì)不合格事項(xiàng)的直接責(zé)任人給予處罰,。

2.2.2.一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)以操作工為主，維修工輔導(dǎo),，根據(jù)包機(jī)保養(yǎng)所規(guī)定的責(zé)任區(qū)域,，在計(jì)劃停機(jī)檢修時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位,，緊固設(shè)備并調(diào)整各部件配合間隙,，以維持和保護(hù)設(shè)備完好性能和技術(shù)狀況。一級(jí)保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督,，對(duì)不合格事項(xiàng)造成停機(jī)事故責(zé)任人,，給予處罰，主管負(fù)連帶責(zé)任,。

2.2.3.二級(jí)保養(yǎng)

二級(jí)保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主,，操作工輔助來完成。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的月度,、季度和年度檢修計(jì)劃,，按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和修理；更換或修復(fù)磨損件,，清洗,、換油、檢查維修電氣部分,，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求,，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修時(shí)間,。二級(jí)保養(yǎng)工作由機(jī)修主管填寫《維修工作票》,，維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄。維修結(jié)束后,，機(jī)修主管與維修工及設(shè)備使用部門主管共同簽字驗(yàn)收,，交設(shè)備保障部存檔。對(duì)二級(jí)保養(yǎng)不合格事項(xiàng),，造成停機(jī)事故責(zé)任人,，給予處罰，機(jī)（電）主管和設(shè)備使用部門主管負(fù)連帶責(zé)任,。

2.2. 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備隱患的綜合治理

首先是動(dòng)態(tài)管理,，是指在設(shè)備管理過程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)安排整改,，對(duì)于暫時(shí)無法整改的隱患,，及時(shí)制定有效的監(jiān)護(hù)措施，并隨時(shí)掌握其劣化趨勢(shì),，根據(jù)條件限期整改,。

其次是全過程管理，從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除,，均有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照定措施,、定責(zé)任人、定整改時(shí)間以及未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù),、強(qiáng)化整改的全過程管理,、強(qiáng)化考核的“三定三強(qiáng)化”的原則來指導(dǎo)、執(zhí)行,，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài),，特別是關(guān)鍵重要的設(shè)備，不能有一絲一毫的馬虎,。

2.3. 設(shè)備的維修

將設(shè)備維修從恢復(fù)性維修模式轉(zhuǎn)變到預(yù)防性維修模式,，運(yùn)用最優(yōu)維修標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備維修效率、降低運(yùn)行維護(hù)成本,、改善設(shè)備可靠性的方法和措施,。最優(yōu)維修的標(biāo)準(zhǔn)包括：(1)維修人員100%接受工作指令指導(dǎo)；(2)90％的工作指令按照預(yù)防性維修檢查結(jié)果產(chǎn)生,；(3)全部工作的30％是預(yù)防性維修工作,；(4)90％的工作按照計(jì)劃／工期進(jìn)行；(5)全部工作時(shí)間100％達(dá)到要求的可靠性標(biāo)準(zhǔn),；(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的情況（每月少于一次）,；(7)加班時(shí)間低于總維修時(shí)間的2%；(8)維修費(fèi)用不超預(yù)算,。做到最優(yōu)維修,，措施如下：

2.3.1良好的企業(yè)文化做背景,。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和維修力量的重視，充分調(diào)動(dòng)維修工的工作積極性和創(chuàng)造性,，對(duì)維修工人定期進(jìn)行技能培訓(xùn),。分析所有崗位工作任務(wù)，明確維修員工所需技能水平,，并進(jìn)行知識(shí)和技能評(píng)估,。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消除技能差距所需進(jìn)行培訓(xùn)的數(shù)量和水平,。采取技能與薪酬掛鉤,。（本車間理論知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃附后）

2.3.2編制預(yù)防性維修計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)的維修程序文件應(yīng)包括零備件,、材料,、消耗品需求，執(zhí)行任務(wù)所需工藝和技能水平以及任務(wù)頻次或操作所需時(shí)間,。預(yù)防性維修計(jì)劃文檔包括：(1)日常預(yù)防性維修,。潤(rùn)滑、清理,、巡查,、次要備件更換等；(2)預(yù)防性更換,。按運(yùn)行小時(shí)數(shù)更換主要備件,；(3)按時(shí)間表改造或大修設(shè)備；(4)先兆維修,；(5)基于狀態(tài)監(jiān)測(cè)或運(yùn)行狀況的維修,。

2.3.3. 抓好備件用、管,、修,、供四個(gè)環(huán)節(jié)。合理安排維修材料,、備件的采購,、庫存管理工作。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ),，及時(shí)供應(yīng)備件,，可以縮短修理時(shí)間、減少機(jī)械損失,，供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的備件,，可以保證修理質(zhì)量和修理周期,，提高設(shè)備的可靠性,。備件管理中的備件補(bǔ)充是備件管理的重要一環(huán),，切不可等閑視之。

xx年是我們公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尋求發(fā)展壯大的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,。隨著二期工程的即將開工,，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加,，對(duì)設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高,。新形勢(shì)下,，企業(yè)設(shè)備管理,、操作人員不能只是一個(gè)純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才,，只有這樣才能從市場(chǎng)的,、經(jīng)濟(jì)的角度，在原來設(shè)備管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，以便運(yùn)用自己的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn),。

在新的一年里,，設(shè)備管理的工作重心是構(gòu)筑五道防線，實(shí)現(xiàn)四化管理,。五道防線指全員維護(hù),、預(yù)防檢修、快速搶修,、確保安全,、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化,、運(yùn)行成本最低化,、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化,。努力做到讓每一位操作工成為設(shè)備維護(hù)者,，讓每一位機(jī)修工成為設(shè)備管理者。

機(jī)械設(shè)備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起,，謹(jǐn)小慎微,，精心組織，合理計(jì)劃,，著眼全局,，責(zé)任重于泰山！在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我相信,，xx年設(shè)備管理工作會(huì)走進(jìn)一個(gè)新天地！