總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇一

一,、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ),，創(chuàng)建文明部門。

工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ),，首先是設(shè)備管理必須跟上,，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn),，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé),，按照工序分片，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo),，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé),。針對今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問題，我部在年中及時(shí)召開設(shè)備會議,，對每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃,，并把計(jì)劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人,。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識到位,、工作到位、責(zé)任到位”,，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,、思想觀念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門及班組建設(shè)工作,。

二,、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修成本,。

我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修,，降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本,，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項(xiàng)目,。20__年維修外委隊(duì)伍只有兩支——赤壁隊(duì)及安科隊(duì)，且安科公司外委隊(duì)伍只對行車的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修,，比去年外委隊(duì)伍明顯減少,，維修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn),。在公司的設(shè)備維修過程中,，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下,，我部先后獨(dú)立完成了1#磨,、2#磨mdh22減速機(jī)的大修工作，為公司節(jié)約外請人員的費(fèi)用10多萬元,。在公司檢修間隙,，我部門對檢修更換下來的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個(gè),，走輪128個(gè),，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個(gè),，制作皮帶支架52套,。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況，制做了拉碼7件,。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元,。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來,，共140米,，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用,。

三,、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高設(shè)備維護(hù)水平,。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會及生產(chǎn)部巡檢記錄,，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作,。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對設(shè)備進(jìn)行分級,，按照分級情況對設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢,。根據(jù)巡檢情況對設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午14：30召開設(shè)備管理綜合例會上討論,，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作,。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則,，并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機(jī)機(jī)會全面合理地安排設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合的原則,。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況,，合理及時(shí)有計(jì)劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路,。

四、完善機(jī)制,，增強(qiáng)效益,。

我部門充分發(fā)揮自身作用,，積極開展工作，從完善管理機(jī)制入手,，在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善,，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度,，打破工種界限,，拉開獎(jiǎng)金檔次，提高工單分配透明度,，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用,，形成了先進(jìn)更先進(jìn),，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面,，同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識,，提高員工的技能水平，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率,。同時(shí),，還對主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn),，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高,。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想,，急生產(chǎn)單位之所急，顧全大局,，熱情服務(wù),，無論是計(jì)劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合,。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修,、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用,。

公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線,。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統(tǒng)，我部門做了大量細(xì)致的工作,。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作,，沒有一個(gè)人好好休息過一個(gè)雙休。庫房k3與sap系統(tǒng)的互換,、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集,、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)一個(gè)接一個(gè)難題都被我們解決,。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分,，大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí)，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn),，第二天早上還是按時(shí)上班,。

五、認(rèn)真組織設(shè)備有計(jì)劃檢修工作,，確保設(shè)備運(yùn)行可靠性,。

1、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難,，兩年多以來,，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重,，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象,，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上,，這樣就形成了惡性循環(huán),，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會對老化濾袋進(jìn)行了更換(共更換濾袋2858條,，約占所有濾袋2/3);頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長,，老化嚴(yán)重，我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作,，而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過程中溫度最高可達(dá)到240℃以上,，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯,。以上兩項(xiàng)改造后經(jīng)檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm,，大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa,，以上數(shù)值均超過和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計(jì)要求,。

2、2#水泥磨mdh22減速機(jī)自今年上半年以來,，振動(dòng)值逐步攀升,，均達(dá)到了20mm/s左右，徑向最大振動(dòng)值達(dá)到28mm/s,，隨時(shí)有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險(xiǎn),。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成，部分供應(yīng)商的水泥將無法按時(shí)供貨,。由于齒輪磨損嚴(yán)重,，必須將二道軸齒輪翻面，同時(shí)更換一道軸,，車間接到搶修任務(wù)時(shí),，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修,，并在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸,、清洗工作。經(jīng)過140多個(gè)小時(shí)的不懈努力,，2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使用,。

3、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中由于窯頭收塵器效果不好,，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重,，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定,，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞,。后我們對地腳螺栓進(jìn)行了對接處理,，并重新更換了有載端軸承座，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理,，并對葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,，使葉輪更耐磨。運(yùn)行72小時(shí)后情況良好,。

六,、堅(jiān)持抓好員工隊(duì)伍建設(shè),，打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊(duì)伍

作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一,，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多,，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識,，提高對水泥新型干法設(shè)備的維修技能，我部門將mwft作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，進(jìn)行了周密的部署,。在去年公司mwft基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,，責(zé)任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師,。所有培訓(xùn)課程為期兩個(gè)月共50課時(shí)，共參訓(xùn)人員750人次,。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作,，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查,，并將考核結(jié)果與工資掛鉤,，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,。

七,、狠抓設(shè)備管理、確保生產(chǎn)順利,、提高設(shè)備維護(hù)水平

完成公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng),，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機(jī)會將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作,。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%,，比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn),，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%，比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn),，并創(chuàng)造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率,，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.99%，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%,，均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn),。

八、完善設(shè)備問題,，積極進(jìn)行設(shè)備改造,。

1、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象,，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊,。后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進(jìn)行了改造,，將原襯板架去除后,，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好,，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況,。

2、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料,，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案,。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案,。最后決定采用長城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗,，并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯,。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返,。

3,、我公司原料石灰石從礦山開采出來后，由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲庫,，中間沒有進(jìn)行預(yù)均化處理,，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)的要求,。而大型水泥干法生產(chǎn)線上預(yù)均化堆廠的建立,，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，降低能耗,，長期安全運(yùn)轉(zhuǎn)起到重要作用,。在這種情況下，我部根據(jù)總部及公司要求,，今年進(jìn)行了預(yù)均化堆廠的前期準(zhǔn)備工作,，前期廠平、土建,，設(shè)備圖紙的審定,、設(shè)備選型及采購已基本完成，現(xiàn)已有一部分設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)廠,。待土建工作完成及全部設(shè)備到位后,，開始進(jìn)行設(shè)備安裝工作，預(yù)計(jì)明年一季度投入運(yùn)行,。

3,、我公司用的低壓電機(jī)保護(hù)器全部是國產(chǎn)科工的低壓電機(jī)保護(hù)器，因國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器質(zhì)量差,、抗干擾能力差,，保護(hù)器自身經(jīng)常會無故跳停，影響設(shè)備的正常運(yùn)行,。對此,，去年對部分主機(jī)設(shè)備的國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了更換，換為西門子低壓電機(jī)保護(hù)器,，換后運(yùn)行良好，這次檢修對331-bc1.m

1,、331-bc2.m

1,、331-bc3.m

1、391-cv3.m

1,、361-lq1.m

1,、361-lq1.m2及361-bc1.m1的國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了更換，換為西門子低壓電機(jī)保護(hù)器,。除361-lq1.m2中控未調(diào)試成功外,，其余全部調(diào)試成功,，現(xiàn)運(yùn)行良好。準(zhǔn)備待春節(jié)左右對水泥磨的部分國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行更換,。

九,、加強(qiáng)庫房及備件管理，為設(shè)備檢修提供保障

我公司的備件庫房在公司生產(chǎn)運(yùn)行過程中發(fā)揮了重要作用,，為了加強(qiáng)庫房管理力度,，反映成本的真實(shí)性，資產(chǎn)流動(dòng)的周期性,。11月上旬,，在華總、曹總的帶領(lǐng)下,，維修部辦公室全體人員利用兩個(gè)星期對備品備件庫進(jìn)行了徹底的清理盤點(diǎn),。我們對庫房每一個(gè)角落都不放過，進(jìn)行了地毯式搜索,。所有備品配件物品均需掛牌,。在清理過程中，發(fā)現(xiàn)的問題不少,，需要一步步的調(diào)查核實(shí),。

我公司是一個(gè)年輕的公司,庫房工作人員也都是新生力量,由于在k3系統(tǒng)初始化中,對前期在試生產(chǎn)中的庫存沒有全部清“0”,采取一次性的到位，通過兩年時(shí)間的運(yùn)作,，發(fā)現(xiàn)由于對各種物資名稱,、性能沒有及時(shí)掌握,物料代碼出現(xiàn)了混亂,有的物料出現(xiàn)多個(gè)代碼,或共代碼,對提報(bào)采購計(jì)劃增加了難度。參加盤點(diǎn)的工作人員,，一一與庫工配合核對該類物品與k3系統(tǒng)中的物料庫存對應(yīng),，做到實(shí)物與帳務(wù)相符，并與馬上要上線的sap系統(tǒng)進(jìn)行對照,。由于庫存物品種類繁多,，經(jīng)過為期兩周的日夜盤點(diǎn)，對庫內(nèi)所有的物料進(jìn)行了一次大清查,。盤點(diǎn)結(jié)束后,，華總和曹總也提出了指導(dǎo)性的意見，避免庫存的積壓,，并規(guī)定每季度小盤庫,，半年大盤庫，年終總盤庫,，并與中心庫核對,，對庫房管理的工作職責(zé)、工作制度,、內(nèi)控要求進(jìn)一步明確,、規(guī)范,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，防案意識得到加強(qiáng),。

十、堅(jiān)持“以人為本”,，做好安全保障工作

安全是生產(chǎn)的保障,，而安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是人的因素。隨著公司各項(xiàng)工作的步入正軌,，安全工作愈來愈顯得必不可少,。特別是維修部各種技工多，維修范圍廣,，給安全生產(chǎn)帶來一系列問題,，首先針對工作中存在的問題或遺留下來的尚未解決的安全隱患，均一一進(jìn)行整改,。并通過每月安委會大檢查,，針對部分員工素質(zhì)參差不齊安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)的狀況，各車間除每天早上分工會上強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),。并每周定時(shí)組織員工安全學(xué)習(xí),，用制度規(guī)范員工行為，發(fā)現(xiàn)問題做到三不放過的原則,，做到安全在我心中,，積極參與公司安全活動(dòng)勞動(dòng)竟賽，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

十一,、20__年管理上存在的問題及對策

在即將過去一年里，維修部為保證公司正常生產(chǎn)做了大量的工作,，雖然設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到96%以上,，但設(shè)備停機(jī)次數(shù)卻居高不下、影響了公司及總部下達(dá)的雷達(dá)圖指標(biāo),，1~8月份雷達(dá)圖維修部分為零分,，所有停機(jī)次數(shù)均攤到全年后也達(dá)不到要求。作為設(shè)備管理部門是有不可推卸管理責(zé)任,。因此在設(shè)備管理上計(jì)劃性檢修,、設(shè)備預(yù)見性還存在一定程度上問題。我們在今年在9月份仔細(xì)研究了設(shè)備主要存在的問題后,，每個(gè)系統(tǒng)工程師寫出了《行動(dòng)計(jì)劃》，根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃來規(guī)范自己的行為,。狠抓停機(jī)次數(shù)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，兩邊都不放松,，切中要害。行動(dòng)實(shí)施后,，9月23日~12月12日停機(jī)次數(shù)為4次,，平均480小時(shí)停一次，超過了總部下達(dá)的250小時(shí)停機(jī)一次的目標(biāo),。到20__年我們要更加切實(shí)的規(guī)范和落實(shí)每個(gè)系統(tǒng)工程師的職責(zé),，對設(shè)備在巡檢實(shí)施過程中不放過任何一個(gè)小疑點(diǎn)，不遺漏任何一個(gè)小問題,，摸索出“聽,、看、摸,、聞”4步排除故障的方法,。

綜上所述，20__年我們所做工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,。在新的一年里,，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作,，全面完成公司交給我部的各項(xiàng)工作任務(wù),。

水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇二

水泥有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部,、化驗(yàn)物檢部,。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn),、水泥發(fā)放,、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻,，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng),，無時(shí)無刻掃視著，奔波著,，勞累著,。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,、做好每小時(shí)監(jiān)測工作

1,、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉,，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。因此,，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一,。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候,，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析,、還和生產(chǎn)部門一起思考,。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的,，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣,。每個(gè)月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試,。通過質(zhì)控考核,，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。

2：____年,，由于公司推從清潔生產(chǎn),，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球,、煤干石,、煤渣、脫硫濕石膏,、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料,，化驗(yàn)室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn),，取數(shù)據(jù),，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜,，一次一次的汗水凝聚,，終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張,，難免會造成供不應(yīng)求,。為解決這個(gè)問題，公司決定用多種粉煤灰,。但是用新的粉煤灰作為混合材料前,，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn),，及時(shí)歸納數(shù)據(jù),，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對比。這樣無形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢?，全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩,，遇到工作任務(wù)從不推諉,，而是搶著干,。大量運(yùn)用輔料以后，客商對水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求,。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣,，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào),，為水泥的高質(zhì)量出了一份力,。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差,，熟料質(zhì)量差,，面對這個(gè)情況，他們個(gè)個(gè)不退宿,，反而爭著,，搶著，頻繁著,，竭力著去做,。

3：為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比,，合格率始終為100%,。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績,，靠的是勤學(xué)苦練,、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精,、精業(yè)敬業(yè)的工作精神,。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1,、定期對部門人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī)、計(jì)量常識,、有關(guān)質(zhì)量面的政策,、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn),。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控,、分析、物檢等)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會,，不斷提高專業(yè)水平,，定期對各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

⒉帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識,，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。

⒊和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn),，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn),，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件,，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工,。

⒋在我室內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性,，挖掘技術(shù)人員的.潛力,，讓人盡其材，人盡其能,。

三,、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識

安全第一,，預(yù)防為主,，這是公司遵循的安全原則，化驗(yàn)室對安全毫不放松,，積極探索更安全的途徑,，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山,。化驗(yàn)室的大型分析儀器,，有一部分需要用到高壓鋼瓶,，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度,。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則,，把安全時(shí)刻放在第一位,。第一范文網(wǎng)

四、擺正位置,，做好配角

員工首先對本室里的工作,，能盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張,，幫助主任正確作出決策,。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識,，當(dāng)好參謀和助手,，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí),，自己首先是堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作,，尤其當(dāng)本室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí),，更能獨(dú)擋一面，順利解決各類問題,?？偠灾麄儌€(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權(quán),，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺不拆臺。

五,、團(tuán)結(jié)同志,，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利,，地利不如人和,，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力,。水泥有限公司化驗(yàn)室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引,，他們都非常主寬和疏通民主渠道,，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見,，嚴(yán)于律己,，誠懇待人，尊重同志,，關(guān)心同志,，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧,、愉快的工作環(huán)境,。兼聽則明，偏信則暗,，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志,，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情,，做大家的知心朋友,，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍,。

六、服務(wù)奉獻(xiàn),，勇爭一流

公司化驗(yàn)部門領(lǐng)導(dǎo),，他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn),，不求索取,，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習(xí),，帶領(lǐng)學(xué)習(xí),，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力,，做好表率,。孔子在(論語)中就有“其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照,。正因?yàn)樗麄円陨硎痉?。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人,，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣,。化驗(yàn)室員工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近,，工作也非常順,，也許就是這個(gè)原因吧。

水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇三

在工作的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,，在車間同事的幫助和支持下,，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去的工作,，我學(xué)到了很多東西,，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,、做好每小時(shí)監(jiān)測工作

1,、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉,，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。因此,，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一,。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析,、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考,。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命,，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣,。每個(gè)月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核,。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核,，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力,。

2：__年，由于公司推從清潔生產(chǎn),，節(jié)能增效,，果斷使用脫硫石膏球、煤干石,、煤渣,、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料,，化驗(yàn)室從來沒有用過,，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù),，大膽探索,。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜,，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功,。公司粉煤灰供應(yīng)緊張,，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題,，公司決定用多種粉煤灰,。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份,。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn),，及時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對比,。這樣無形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩,，遇到工作任務(wù)從不推諉,，而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后,，客商對水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求,。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率,。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào),，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期,，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差,，熟料質(zhì)量差，面對這個(gè)情況,，他們個(gè)個(gè)不退宿,，反而爭著，搶著,，頻繁著,，竭力著去做。

3：為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平,，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比,，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮,。取得這樣的成績,，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng),，靠的是精益求精,、精業(yè)敬業(yè)的工作精神,。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1,、定期對部門人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī)、計(jì)量常識,、有關(guān)質(zhì)量面的政策,、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn),。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控,、分析、物檢等),，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會,，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核,。

⒉帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流,。

⒊和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé),。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn),，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè),，做有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。

⒋在我室內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力,，讓人盡其材,，人盡其能。

三,、加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識

安全第一，預(yù)防為主,，這是公司遵循的安全原則,，化驗(yàn)室對安全毫不放松,，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì),。常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室的大型分析儀器,，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理,。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度,。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位,。第一范文網(wǎng)

四,、擺正位置，做好配角,、當(dāng)好參謀

部

室員工首先對本室里的工作,，能盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張,，幫助主任正確作出決策,。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識,，當(dāng)好參謀和助手,，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí),，自己首先是堅(jiān)守崗位,，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí),，更能獨(dú)擋一面,，順利解決各類問題?？偠灾?，他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺不拆臺,。

五、團(tuán)結(jié)同志,，虛心學(xué)習(xí),，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和,，團(tuán)結(jié)就是力量,。只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗(yàn)室全體員工就有這種精神,，也許就是那種精神的指引,，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量,，虛心真誠地聽取同志意見,，嚴(yán)于律己，誠懇待人,，尊重同志,，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想,，努力創(chuàng)造寬松,、和諧、愉快的工作環(huán)境,。兼聽則明,，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志,，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作,，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友,，努力營造一個(gè)相互信任,、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍,。

六,、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流

公司化驗(yàn)部門領(lǐng)導(dǎo),，他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,，只有奉獻(xiàn)，不求索取,，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習(xí),，帶領(lǐng)學(xué)習(xí),，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力,，做好表率,。孔子在《論語》中就有“其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從”,。這句話無疑是對他們的寫照。正因?yàn)樗麄円陨硎痉?。所以形成了律已足以服人,，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣,?；?yàn)室員工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，工作也非常順,，也許就是這個(gè)原因吧,。

回顧這段時(shí)間的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助,，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為__水泥廠的美好明天而奮斗不止,。

我深知水利普查是一項(xiàng)重大國情調(diào)查,，不僅需要業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，而且還要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心,。自葉集區(qū)成立普查辦以來,，摸索新軟件，按時(shí)參加普查培訓(xùn)學(xué)習(xí),，下基層記錄,，去現(xiàn)場調(diào)查，每一樣工作都力爭完成出色,。

一,、原陽縣概況

1、原陽縣基本情況

原陽縣屬河南新鄉(xiāng)地區(qū),，地處豫北平原,，南臨黃河，北面是余河通道,，地勢西南偏高,，東北偏低，土系黃河沖積平原,，其地理坐標(biāo)東經(jīng)自113.36~114.15度,，北緯34.55~35.11度，其四鄰,，東接封丘,，西鄰武陟、獲嘉，背靠新鄉(xiāng),、延津,，南于中牟和鄭州郊區(qū)隔河相望，被稱為“鄭州市的后花園,、新鄉(xiāng)市的南大門”,。全縣轄14個(gè)鄉(xiāng)，3個(gè)鎮(zhèn),，一個(gè)農(nóng)牧場,，總?cè)丝?8萬，區(qū)域總面積1339平方公里,。

原陽縣地處黃河,、海河兩大水系，屬大陸性暖溫帶季風(fēng)型氣候,，四季分明,，光熱充沛，土質(zhì)肥沃,，耕作條件好,。全年無霜期224天，年平均氣溫14.4℃,，年平均降水量549.9毫米,。原陽縣淺層地下水儲量豐厚，探明儲量4.8億立方米,年可開采量1.4億立方米?，F(xiàn)有3處引黃堤閘,，5個(gè)引水口門，干渠12條,，總長207公里,，支渠68條，總長228.5公里,，引黃能力可達(dá)88立方米/秒,，年引水量可達(dá)5.5億立方米。水質(zhì)適于生活用水和工業(yè)用水,。

2,、普查試點(diǎn)重點(diǎn)和要求

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于開展第一次全國水利普查的通知》(國發(fā)〔__]4號)要求，原陽縣第一次全國水利普查的重點(diǎn)為：一是河流湖泊基本情況,，包括數(shù)量,、分布、自然和水文特征等：二是水利工程基本情況,，包括數(shù)量、分布、工程特性和效益等;三是經(jīng)濟(jì)社會用水情況,，包括流域和區(qū)域人口,、耕地、灌溉面積等經(jīng)濟(jì)社會主要指標(biāo)以及城鄉(xiāng)居民生活和各行業(yè)用水量,、水費(fèi)等：四是河流湖泊治理保護(hù)情況,，包括治理達(dá)標(biāo)狀況、水源地和取水口監(jiān)管,、入河湖排污口及廢污水排放量等;五是水土保持情況,，主要為水土保持措施普查;六是水利行業(yè)能力建設(shè)情況，包括各類水利機(jī)構(gòu)的性質(zhì),、從業(yè)人員,、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和信息化狀況等,。

要求：一是必須如實(shí)填寫,、按時(shí)報(bào)送普查數(shù)據(jù)，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,。任何單位和個(gè)人都不得虛報(bào)、瞞報(bào),、拒報(bào),、遲報(bào)，不得偽造,、篡改普查資料,。要保持普查表的整潔，不得任意涂改;二是對在普查中所獲得的涉密資料和數(shù)據(jù),，必須嚴(yán)格履行保密義務(wù),，嚴(yán)禁向無關(guān)人員擴(kuò)散或談?wù)撈詹閷ο蟮木唧w情況;三是普查員赴現(xiàn)場調(diào)查，必須佩帶普查員工作證件,。要講文明,，懂禮貌，衣著整潔,，盡量不影響調(diào)查對象正常的生活和生產(chǎn),，不侵犯其利益，不得與其發(fā)生糾紛,。不得自作主張,、隨意處理普查中遇到的情況，更不得編造或隱瞞普查中發(fā)現(xiàn)的問題;四是工作證件按照全國水利普查機(jī)構(gòu)規(guī)定的統(tǒng)一格式,，由縣普查辦負(fù)責(zé)制作和發(fā)放,。發(fā)放的證件必須登記造冊,，加蓋印章。普查員及普查指導(dǎo)員工作證件只限于水利普查工作時(shí)使用,，不得用于其他用途;五是要高度重視安全問題;六是普查員和普查指導(dǎo)員人選一經(jīng)確定,，不得調(diào)整

二、水利普查試點(diǎn)工作情況

三個(gè)多月以來,，原陽縣按照《原陽縣第一次全國水利普查試點(diǎn)總體方案》要求,，認(rèn)真開展水利普查工作，并圓滿完成了各階段的工作任務(wù),，達(dá)到了預(yù)期目的,。在普查工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，列舉如下：

(1)普查機(jī)構(gòu)組建,。原陽縣強(qiáng)化了試點(diǎn)工作的政府推進(jìn)和協(xié)調(diào)力。如：綜合考慮普查工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，將可能涉及到的單位負(fù)責(zé)人列為“原陽縣第一次全國水利普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”成員,，相關(guān)單位列為成員單位，并明確責(zé)任,，使人人有壓力,，個(gè)個(gè)有責(zé)任，避免了普查工作中推諉扯皮,。其次,，從水利局抽調(diào)34名業(yè)務(wù)骨干充實(shí)縣普查辦公室，具體負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)普查任務(wù),，保證了普查工作的順利開展,。

(2)普查指導(dǎo)員和普查員的選聘。原陽縣委,、縣政府嚴(yán)把調(diào)查人員選調(diào)關(guān),，一是從水利局、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))抽調(diào)了業(yè)務(wù)能力,、責(zé)任心較強(qiáng)的103名干部,、職工擔(dān)任普查指導(dǎo)員;二是充分發(fā)揮大學(xué)生村官的人才資源優(yōu)勢，選聘了467名大學(xué)生村官擔(dān)任普查員,，充實(shí)到普查一線,，保證了普查人員的迅速到位;三是要求各村配備一名協(xié)查人員，專門負(fù)責(zé)帶路,、引導(dǎo),、協(xié)調(diào)等工作，確保了普查工作的順利開展,。在選調(diào)的普查員和指導(dǎo)員中,，除去各村配備的帶路,、協(xié)調(diào)人員外，全部具有高中及中專以上文化程度,，其中大專及以上文化程度的占62%,，而且大多數(shù)人員基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，素質(zhì)較高。

(3)人員培訓(xùn),。普查指導(dǎo)員和普查員選調(diào)完成后,，5月16日至21日，我縣先后在原陽賓館和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))會議室舉辦了“原陽縣第一次全國水利普查專業(yè)培訓(xùn)班”,，對全縣的水利普查員和普查指導(dǎo)員進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn),。通過六天的培訓(xùn)，提高了全體普查人員對開展第一次全國水利普查重要意義的認(rèn)識,，熟練掌握了普查路線和流程,，掌握了水利普查專業(yè)知識及普查成果控制方法;使技術(shù)骨干、普查指導(dǎo)員,、普查員熟練掌握了各項(xiàng)普查內(nèi)容的指標(biāo)含義,、普查表填報(bào)要求、數(shù)據(jù)收集及處理方法,、相關(guān)技術(shù)規(guī)定;使全縣普查人員掌握了普查工作應(yīng)有的知識和技能，推動(dòng)普查試點(diǎn)工作正常有序進(jìn)行,。參加本次培訓(xùn)的涉及水利局機(jī)關(guān),、三個(gè)灌區(qū)和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))共708人，其中水利局機(jī)關(guān)60人,，三個(gè)灌區(qū)130人、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部51人,、大學(xué)生村官467人。

為確保培訓(xùn)質(zhì)量,，主要采取了三項(xiàng)措施：一是原陽縣縣委,、縣政府和縣水利局給予了高度重視，曾多次召開專題會議研究培訓(xùn)方案,，并根據(jù)試點(diǎn)方案要求,，縣普查辦公室組織授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備,，事先小范圍試講，提出改進(jìn)意見;二是正式培訓(xùn)中,，劃分了七個(gè)專業(yè)組,，針對各個(gè)專業(yè)的普查內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn);三是縣普查辦公室對103名普查指導(dǎo)員以業(yè)務(wù)指導(dǎo),、工作流程為重點(diǎn)進(jìn)行了專門講解,。

(4)宣傳動(dòng)員。__年5月13日,，原陽縣委,、縣政府在縣會務(wù)中心組織召開了“原陽縣第一次全國水利普查動(dòng)員會”，縣主要領(lǐng)導(dǎo),、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長,、主管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長和縣直有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議強(qiáng)調(diào)了這次水利普查的重要意義,，對水利普查的內(nèi)容,、特點(diǎn)和基本規(guī)律、實(shí)施步驟,、時(shí)間安排等作了詳細(xì)介紹,。針對下一步水利普查工作提出了明確要求。同時(shí),，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要相繼召開動(dòng)員會,，深入廣泛的動(dòng)員社會一切力量參與水利普查。

在宣傳方面,，首先擬訂工作計(jì)劃,，制作宣傳品。宣傳組擬定了《原陽縣第一次全國水利普查宣傳工作計(jì)劃》,，并協(xié)調(diào)宣傳部,、廣播電視局等部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成通力協(xié)作工作局面,，廣泛開展了水利普查社會宣傳動(dòng)員,。先后懸掛宣傳口號條幅37條，設(shè)計(jì),、制作下發(fā)宣傳單3000張,、版面6塊。

其次采取多種形式進(jìn)行宣傳,。在縣城主要路口設(shè)置宣傳版面,、主要道路懸掛條幅、張貼宣傳單,。清查過程中還通過普查員發(fā)放宣傳單等方式實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)宣傳,。宣傳內(nèi)容簡潔,、明了、寓意深刻,，使得普查對象一目了然,。

第三，多種渠道進(jìn)行宣傳,。堅(jiān)持戶外宣傳與報(bào)刊,、電視宣傳聯(lián)動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)第一次全國水利普查宣傳活動(dòng)的性和視覺沖擊力,。根據(jù)水利普查工作進(jìn)程及時(shí)編發(fā)簡報(bào),、信息開展面上宣傳;動(dòng)員會、普查指導(dǎo)員和普查員培訓(xùn)會等幾次較大的活動(dòng)請新聞媒體參與報(bào)道,。在整個(gè)試點(diǎn)過程中，宣傳組編寫簡報(bào)6期,、在電視臺播報(bào)新聞8次,。

(5)制定規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理,。根據(jù)《第一次全國水利普查試點(diǎn)總體方案》要求,，結(jié)合原陽縣實(shí)際，我們制定了考勤及請銷假制度,、考核獎(jiǎng)懲制度,、證件管理制度、保密制度,、普查表交接驗(yàn)收制度,、錄入工作制度和數(shù)據(jù)錄入崗位責(zé)任制等一系列規(guī)章制度，使普查工作有章可循,，保證了普查質(zhì)量,。

(6)積極組織協(xié)調(diào)，保障普查物資,。根據(jù)試點(diǎn)方案要求,，縣普查辦公室迅速組織人員完成了培訓(xùn)教材、機(jī)電供水井清查表,、普查表,、臺賬表、工業(yè)企業(yè)單位清查表,、建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)單位清查表等各種資料的印制,，制作了普查員和普查指導(dǎo)員證件、宣傳橫幅,，購置了全套普查員用具,，配備了電腦,、打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、掃描儀,、gps定位儀等現(xiàn)代化設(shè)備，保障了普查物資的按時(shí)到位,。同時(shí)積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位,，落實(shí)培訓(xùn)會議場地、交通工具等后勤保障工作,。由于經(jīng)費(fèi)沒有及時(shí)落實(shí),，我縣一是爭取財(cái)政支持，從其他經(jīng)費(fèi)中先劃撥一部分用于水利普查;二是在硬件設(shè)施采購上,，找關(guān)系戶先行賒購,。

(7)明確普查范圍，合理劃分分區(qū),。為明確各普查小組的普查范圍,，分清普查責(zé)任，確保普查對象不重不漏,，縣普查辦綜合考慮縣域內(nèi)清查對象分類特點(diǎn),、數(shù)量及分布情況又按照普查內(nèi)容劃分了普查分區(qū)。如：河湖組根據(jù)原陽縣實(shí)際情況,，原陽縣河湖治理保護(hù)情況普查按縣域劃分了一個(gè)普查分區(qū);行業(yè)能力普查組按機(jī)構(gòu)類型劃分為行政機(jī)關(guān),、事業(yè)單位、企業(yè)單位,、社會團(tuán)體單位四個(gè)清查分區(qū);經(jīng)濟(jì)社會用水普查組按行業(yè)劃分了居民生活用水,、農(nóng)業(yè)、公共供水企業(yè),、工業(yè)和建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)五個(gè)分區(qū);水利工程普查組和灌區(qū)專項(xiàng)普查組按照灌區(qū)共劃分了韓董莊引黃灌區(qū),、祥符朱引黃灌區(qū)和堤南引黃灌區(qū)三個(gè)分區(qū);地下水取水井普查組按照全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃共分17個(gè)普查分區(qū)。

(8)普查數(shù)據(jù)處理與質(zhì)量控制,。在數(shù)據(jù)錄入上,，主要是建立數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量控制的各項(xiàng)制度，如普查表交接驗(yàn)收制度,、錄入工作制度和數(shù)據(jù)錄入崗位責(zé)任制等,，設(shè)錄入人員和復(fù)核人員崗位。要求錄入差錯(cuò)率低于1%,。數(shù)據(jù)錄入后,，進(jìn)行計(jì)算機(jī)審核操作。根據(jù)實(shí)際情況，對于計(jì)算機(jī)審核出的提示信息須查明原因,，進(jìn)行校正或上報(bào)時(shí)附加說明,。如為填表錯(cuò)誤，則需進(jìn)一步核實(shí),，更正普查表,，重新錄入，校正情況做到有記錄和經(jīng)手人簽名,。

在質(zhì)量控制方面,。一是通過典型調(diào)查、抽查和交叉作業(yè)等多種方式檢查各階段工作質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。對帶有共性的質(zhì)量問題，要及時(shí)向省,、市級普查辦公室匯報(bào),，防止出現(xiàn)大范圍的系統(tǒng)性誤差;二是建立值班制度，確?；鶎悠詹槿藛T能及時(shí)解決普查中遇到的業(yè)務(wù)問題;三是采取內(nèi)業(yè)分析與外業(yè)調(diào)查相結(jié)合的方式復(fù)核清查和普查表,。

三、主要問題與建議

1,、宣傳動(dòng)員不到位。首先,，宣傳時(shí)間短,，重視力度不夠，缺乏全縣整體的普查宣傳氣勢,，難于形成家喻戶曉的普查氛圍,，顯得震撼力和深度不夠。相關(guān)單位和群眾對普查員還有很大的猜忌和警惕心理,，拒絕提供相關(guān)數(shù)據(jù),、不給予配合等情況時(shí)有發(fā)生。其次,，針對性不強(qiáng),。對不同的普查對象，如居民區(qū),、工業(yè)企業(yè)單位,、水利社團(tuán)單位等沒有采取不同的方式和形式開展相應(yīng)的宣傳工作。第三,，宣傳內(nèi)容單薄,，沒能在短時(shí)間內(nèi)使普查對象明白，如實(shí)申報(bào)普查資料的重要性和必要性，達(dá)不到數(shù)據(jù)收集取得到,、取得全,、取得真的宣傳目的。

2,、普查員選調(diào)難,，業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果較差。一是人員選調(diào)難,。水利普查工作量大,、任務(wù)繁重。此次試點(diǎn)抽調(diào)的普查指導(dǎo)員和普查員基本來自水利局和大學(xué)生村官,，幾乎集中水利局的全部人力,，大學(xué)生村官更是全部參與，導(dǎo)致很多日常工作處于停滯狀態(tài),。本次試點(diǎn),，工作時(shí)間短，普查指導(dǎo)員和普查員可以暫時(shí)放棄日常工作,，全力投入到試點(diǎn)中,。但正式普查規(guī)模大，時(shí)間跨度長,，僅從水利局選調(diào)人員難于滿足普查需要,，必需要擴(kuò)大從機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位,、社會和高校中選調(diào)普查員比例,。正式普查時(shí)人員如何抽調(diào)，是各級普查辦公室面臨的主要問題之一;二是兩員選調(diào)要突出責(zé)任心,。指標(biāo)的理解程度固然重要,，但責(zé)任心才是關(guān)鍵。年輕有文化與文化程度不高但熟悉當(dāng)?shù)厍闆r,，是選調(diào)兩員不可或缺的因素,。但通過試點(diǎn)我們認(rèn)為兩員素質(zhì)和責(zé)任心才是確保普查質(zhì)量的最重要因素。試點(diǎn)中我們感到,，不熟悉當(dāng)?shù)厍闆r是相對的,，可以采取其他措施來解決，如應(yīng)選調(diào)一部分當(dāng)?shù)卮甯刹孔鳛榕阏{(diào)人員,。而責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到要求,，將會制約普查登記的數(shù)據(jù)質(zhì)量;三是人員固定難保證。選調(diào)普查員,、普查指導(dǎo)員時(shí),，一定要充分考慮到人員因種.種原因不能到位等因素，留有余地。從這次試點(diǎn)工作情況看,，“兩員”按照普查數(shù)量選調(diào),，工作任務(wù)繁重，富余人員很少,，幾乎就是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,，工作開展后經(jīng)常出現(xiàn)人員不到位、補(bǔ)充不及時(shí)等情況,。因此,，今后兩員選調(diào)中，應(yīng)要求5-10%的人員儲備,，以防止因各種原因變動(dòng),，從而導(dǎo)致普查員不足的被動(dòng)局面出現(xiàn);四是普查指導(dǎo)員的選調(diào)要求一定要高于普查員。普查指導(dǎo)員要具備一定工作經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力,，能獨(dú)立處理普查工作中遇到的常見情況和問題,。同時(shí)應(yīng)先于普查員選調(diào)，在培訓(xùn)前就應(yīng)明確哪些人是普查指導(dǎo)員,，不能在培訓(xùn)后再行區(qū)分,。這樣有利于普查指導(dǎo)員在今后普查工作中指導(dǎo)、組織普查員工作,，增強(qiáng)普查指導(dǎo)員對普查員的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用;五是培訓(xùn)效果較差,。本次試點(diǎn)中，由于普查指導(dǎo)員和普查員合在一起培訓(xùn),，時(shí)間不足,，教材統(tǒng)一，培訓(xùn)內(nèi)容既交叉又重復(fù),，普查員與指導(dǎo)員工作職責(zé)模糊不清。培訓(xùn)過程過于注重理論解讀,，沒有實(shí)際案例講解分析,，可操作性內(nèi)容不多，沒有對文明禮儀方面的內(nèi)容進(jìn)行講解,。調(diào)查的技巧,、普查表填表規(guī)則等方面的講解過于簡單，培訓(xùn)既不到位,，效果也差強(qiáng)人意,。今后，要延長培訓(xùn)時(shí)間,，并對普查指導(dǎo)員,、普查員分開培訓(xùn)，培訓(xùn)教材要有針對性，區(qū)別各自職責(zé)和工作內(nèi)容,，教材內(nèi)容要簡單明了,，側(cè)重于應(yīng)知應(yīng)會，如何操作,，同時(shí)要增加普查員觀察力,、判斷能力、調(diào)查技巧,、文明禮儀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容,。

3、各部門協(xié)調(diào)不到位,。水利普查是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要各部門之間的相互配合，通力協(xié)作,，但縣普查辦在普查工作過程中收集個(gè)別部門資料數(shù)據(jù)卻非常艱難,，有時(shí)奔波數(shù)趟都拿不到資料，建議下一步上級部門進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),。

4,、普查資金不能及時(shí)到位。由于本次水利普查工作量大,，投入人員多,，購置新設(shè)備多，需要大量資金來開展工作,，但上級普查經(jīng)費(fèi)不能按時(shí)落實(shí),，給普查工作造成了一定困難。建議普查工作正式開始后,，要先行下發(fā)普查經(jīng)費(fèi),。

5、地下水取水井專項(xiàng)普查存在問題,。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路多數(shù)未命名,，在填寫水井具體位置時(shí)，無具體格式,，填寫方式多種多樣;二是對機(jī)電供水井普查表中的地下水類型的選擇存有異議,，概念不清;三是多數(shù)機(jī)電井的水泵深埋地下，或時(shí)間已久或管理人員更換,，對水泵型號無從考證,，造成水泵型號一項(xiàng)無法填寫;四是普查和清查分開進(jìn)行需要耗費(fèi)大量的財(cái)力、物力,，建議正式普查開始后,，將普查和清查一起進(jìn)行,。

6、經(jīng)濟(jì)社會用水普查存在問題,。一是第三產(chǎn)業(yè)單位是否包括所有國家機(jī)關(guān),、事業(yè)單位、企業(yè),、村委會,、居民委員會及學(xué)校，這些單位是否應(yīng)全部填寫清查表;二是工業(yè)企業(yè),、建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)單位是否只調(diào)查有組織機(jī)構(gòu)代碼的單位;三是農(nóng)村飲水安全工程__年初建成投入使用的萬人以上集中供水廠,，無__年供水量及用水人口，不具有法人資格,，由縣級水利部門統(tǒng)一管理,，是否納入公共供水企業(yè)清查范圍?

7、行業(yè)能力建設(shè)普查存在問題,。一是引黃灌區(qū)下屬水利所是鄉(xiāng)鎮(zhèn)最基層的水利服務(wù)機(jī)構(gòu),，能否視同為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站;二是p601-605表所涉及的年末從業(yè)人員合計(jì)是否包括離退休人員;三是我局下屬農(nóng)村自來水廠主要承擔(dān)農(nóng)村飲水安全職能，不具備獨(dú)立的法人資格,，而且經(jīng)拍賣后經(jīng)營管理權(quán)已經(jīng)交由個(gè)人,，只向水利主管部門繳納大修基金，是否應(yīng)該只清查不普查;四是清查中部分法人單位未辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證,，而組織機(jī)構(gòu)代碼為普查表的必填項(xiàng)目,，遇此情況如此解決?

8、水利工程基本情況普查存在問題,。原陽縣縣灌溉渠道分為引水渠,、總干渠、干渠,、支渠,、斗渠、農(nóng)渠和毛渠,。灌區(qū)的引水渠是否列入引調(diào)水工程范圍內(nèi)和灌區(qū)專項(xiàng)調(diào)查一起進(jìn)行,。

9、灌區(qū)專項(xiàng)普查存在問題,。根據(jù)“灌溉面積普查表”中要求,，本表要以行政村為單位并由村民委員會填寫,，但是在實(shí)際工作中村民委員會由于灌區(qū)水費(fèi)征收問題填報(bào)灌溉面積少于實(shí)際灌溉面積,，致使有些數(shù)據(jù)不符合實(shí)際數(shù)據(jù)，還是由普查辦結(jié)合水利所人員進(jìn)行實(shí)際普查,，得到實(shí)際數(shù)據(jù),。表格以行政村為單位填寫沒有考慮到實(shí)際工作中村委是否能如實(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),。

10、河湖基本情況普查存在問題,。一是河湖基本情況普查,，沒有專業(yè)培訓(xùn)教材，經(jīng)多次咨詢省普查辦,，說是河湖基本情況普查,，省水文局開始工作，但各縣普查辦按“在地原則”也應(yīng)該普查,。如黃河在我縣境內(nèi)的堤防,、控導(dǎo)工程等縣級普查辦應(yīng)普查。建議黃河由流域委通過河務(wù)局普查,，避免重復(fù)普查,。二是河湖開發(fā)治理保護(hù)情況普查規(guī)模以上河流名錄沒有及時(shí)下發(fā)，影響縣級普查機(jī)構(gòu)工作效率,。

11,、軟件錄入存在漏洞。數(shù)據(jù)錄入軟件問題較多,，基本上都是一邊錄入一邊改正,，極大的影響了數(shù)據(jù)錄入速度。如：表q601,，錄入后聯(lián)網(wǎng)的其他機(jī)器無法查看,，下面的日期無法表示10號以后的日期;手機(jī)號碼不能完整輸入，機(jī)電井清查表同時(shí)錄入編碼錯(cuò)亂等,。

我只有做好一份工作才能算一份成績,，個(gè)人取得了成績就是集體多一份成績，聚少成多,、聚沙成塔,，集體才能真正取得一流的成績。

水泥廠個(gè)人工作總結(jié)篇四

不知不覺在化驗(yàn)室里工作了近兩個(gè)月了,，在這兩個(gè)月里,，學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也得到了不少的教訓(xùn)?，F(xiàn)將兩個(gè)月的工作做一個(gè)總結(jié),。

一、通過學(xué)習(xí),，不斷完善自我

從工作的第一天開始,，就感到工廠和學(xué)校的不同，化驗(yàn)室不像學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室,，如果是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵,，那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)了,。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必須每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦,，不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e(cuò),。但是，光是仔細(xì)是不夠的,。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識,，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通，需要不斷的實(shí)踐,。通過兩個(gè)月的工作,，我的化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有了新的起點(diǎn),，下一步就是通過不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn),，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務(wù),，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé)。

二,、擺正心態(tài),，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度

化驗(yàn)室的工作是極其重要的，如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣,，不僅會有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失,，更重要是會影響到公司聲譽(yù)。所以化驗(yàn)室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn),、過程要有科學(xué)依據(jù),、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗(yàn)。要在這個(gè)崗位上盡職盡責(zé),，不僅要有過硬的理論知識,，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎、仔細(xì),。更要規(guī)范實(shí)驗(yàn)流程,，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)還要承擔(dān)起這份責(zé)任,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望,。

三、團(tuán)結(jié)他人,，協(xié)作發(fā)展

沒有的個(gè)人,，只有的團(tuán)隊(duì)。只要團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力,。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見,，嚴(yán)于律己,，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松,、和諧,、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任,、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍。

四,、提高安全意識,，規(guī)范操作

常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山,?；?yàn)室中有大量的染料和助劑，其中不乏有毒有強(qiáng)烈腐蝕性的藥品,，還有一些高溫高壓設(shè)備,，只有嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范，才能確保安全,。

五,、要吃的了苦，耐的住寂寞

說實(shí)話,，化驗(yàn)室的工作和廠里車間里的工作比起來,，相對輕松很多很多，但是一天工作12個(gè)小時(shí),，換做是誰,，都是能難吃的消的。而且,，日復(fù)一日,，月復(fù)一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知,。但是,，這就是社會，只有付出耕耘,，才會得到收獲,。苦不苦,，想想紅軍兩萬五;累不累,，想想革命老前輩,。只有吃的了苦，耐的住寂寞,，才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展,。公司把平臺為我們準(zhǔn)備好了，心有多大,，舞臺就有多大,，功夫不負(fù)有心人，相信只要付出努力,，一定能和公司共享豐盛,。