總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。
水泥廠年終工作總結(jié)個(gè)人 水泥廠年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一
工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不斷努力,，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,。
思想上，以減輕不必要的工作為目的和為化驗(yàn)室的美好明天為思想,，轉(zhuǎn)變?cè)泄潭ǖ乃枷胍詧F(tuán)結(jié)互助為原則結(jié)交各崗位工作人員,，為化驗(yàn)室的美好明天打下良好基礎(chǔ)同時(shí)也為本崗位班組之間和個(gè)人方面的團(tuán)結(jié)互助做有利鋪墊。
能吃苦耐勞,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、在領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下提高對(duì)工化驗(yàn),、質(zhì)檢的重要性的理解,。設(shè)備運(yùn)行的正常和化驗(yàn)室各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。
不管遇到什么問(wèn)題,，不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題,，我都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),，這是必然的也是必需的,。我不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個(gè)人的利益,，把心思運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,，把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái),，不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司,，也傷害了自己,。
天業(yè)需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的,。只要有能力,，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng),，還要知道別人的特長(zhǎng),。在取樣存放及樣品檢驗(yàn)工作方面我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取,，不少取學(xué)習(xí)各種樣品的物理化學(xué)性質(zhì),，合理存放、歸檔,。檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程,。細(xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過(guò)程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn),。在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄,、總結(jié)以及上報(bào)。做到無(wú)誤報(bào),、謊報(bào)。在我的師傅及我的同事們,，教會(huì)我檢驗(yàn)方法及步驟的同時(shí)還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)做到學(xué)與之用,。
不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失,。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。
雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái),。
在和大家工作的這段時(shí)間里，在他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,，崗位的日常工作比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛?lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考,，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，減少工作時(shí)間,。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面,。
我就像一張白紙,，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現(xiàn)在,，紙上工整的寫(xiě)滿了字跡,。話說(shuō)學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式,。經(jīng)過(guò)x年在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí),，現(xiàn)在我的工作水平已有了明顯的提高。
偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,，給工作帶來(lái)不必要的麻煩,。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。并且我在儀器方面學(xué)得不夠扎實(shí),，以后希望能在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下對(duì)其能夠精通做領(lǐng)導(dǎo)結(jié)實(shí)的臂膀,。
繼續(xù)以團(tuán)結(jié)互助、友好發(fā)展為思想,，堅(jiān)持實(shí)事求是,、穩(wěn)中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強(qiáng)自身技術(shù)做鋪墊,，努力學(xué)習(xí)色譜及專業(yè)知識(shí)為美好明天打下堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ),。
水泥廠年終工作總結(jié)個(gè)人 水泥廠年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二
秋去冬來(lái)，20xx年已漸漸步入尾聲,，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度,，減員增效,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下,，成立了生產(chǎn)三區(qū),，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長(zhǎng)的一年,。在這一年,，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下,，在三區(qū)員工的共同努力下,，群策群力，奮勇拼搏,，克服重重困難,，取得了有目共睹的成績(jī)。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間的實(shí)際情況,，在提高管理水平,，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫,，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，同時(shí)還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對(duì)生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn),，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。回顧20xx年的工作,，總結(jié)如下：
熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下
20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：
20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下
20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：
總的來(lái)看,，無(wú)論是生料，熟料,，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高,，生料較去年增加3.41萬(wàn)噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬(wàn)噸,，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬(wàn)噸,，而與此同時(shí)生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1
元/噸,，水泥成本較去年減少0.71元/噸,，總的電耗也較去年呈下降趨勢(shì)，可以說(shuō)成果顯著,。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開(kāi)的,。
這是自20xx年12月17日車(chē)間合并成立三區(qū)的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,，對(duì)人員進(jìn)行了重新分工,，成立了設(shè)備組和工藝組,，明確各自職責(zé)。面對(duì)重組后出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,，特別要求車(chē)間管理層要嚴(yán)以律己,，以身作則，本著公開(kāi),，公平,，公正的原則處理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督,，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好帶頭模范作用,。
剛合并的三區(qū),，人心浮動(dòng)，議論紛紛,，對(duì)工作崗位,，工資待遇表示出了不滿，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑,，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率,，增加了車(chē)間管理的難度，車(chē)間感覺(jué)壓力很大,，但車(chē)間管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn),，主動(dòng)走下車(chē)間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車(chē)間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義,，取得了顯著的成果,。 車(chē)間的合并，新的成員組成,，督促我們修改,、制定新的管理制度，車(chē)間二級(jí)檢查制度,，三員三工考核制度,，各班組管理制度，將班組與車(chē)間的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái),，做到了每日有檢查,，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施,。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次,，每周召開(kāi)車(chē)間、班組會(huì)議,，解決車(chē)間,、班組存在的問(wèn)題,。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監(jiān)督措施,，制定獎(jiǎng)懲制度,。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，效果顯著,。
經(jīng)過(guò)我們一年的不懈努力,，車(chē)間各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善,。整個(gè)車(chē)間洋溢著蒸蒸日上的氣氛,。
為使車(chē)間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率,，根據(jù)公司設(shè)備管理制度,，車(chē)間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人,，并制定了相應(yīng)的管理,、激勵(lì)制度。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心,，加大設(shè)備的巡檢力度,，車(chē)間每周四召開(kāi)一次機(jī)電工，對(duì)一周設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題,、存在的隱患進(jìn)行講評(píng),，并對(duì)關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時(shí)處理,，將事故消滅在萌牙狀態(tài),。
大修期間對(duì)窯口護(hù)板進(jìn)行了更換，并對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺,，恢復(fù)了安全銷(xiāo)的使用,。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排，詢問(wèn),，落實(shí)檢修任務(wù),，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本,，保質(zhì)增效的目的,，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車(chē)間速落實(shí)責(zé)任人,，組織安裝,，調(diào)試 ，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行,。
新空壓機(jī)房在幾個(gè)月的建設(shè)安裝,，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運(yùn)行,。
同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與到車(chē)間設(shè)備建設(shè)上,，大膽創(chuàng)新，對(duì)于切實(shí)可行的方案鼓勵(lì)他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去,，取得顯著成果：
比如我車(chē)間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器,，由于靜電收塵器收灰較少，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重,，運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套,，而且長(zhǎng)期運(yùn)行浪費(fèi)電能。車(chē)間本著節(jié)能降耗的目的,，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改,，每年可節(jié)省數(shù)萬(wàn)元。
對(duì)篦冷機(jī)16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥,，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因,，造成電纜,、接近開(kāi)關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開(kāi)關(guān)5個(gè),、交流接觸器10個(gè),、熱繼電器12個(gè)，卸料不及時(shí)造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低,、故障多,，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī)、電工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，對(duì)控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),，大大降低的電工的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性,，每年因此可節(jié)約四萬(wàn)元,。
對(duì)重板機(jī)鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲,，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象,，減少了磨損，提高了使用壽命,。
將高壓風(fēng)機(jī)震動(dòng)值引入中控室,，可實(shí)時(shí)監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)dcs觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我區(qū)運(yùn)行狀況,，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通,。
改造了弧心閥的線路，移動(dòng)了配電盤(pán),，以減少電器設(shè)備平繁的損壞,。
在對(duì)主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ｑｃ成果發(fā)布材料,，并取得了水泥公司ｑｃ成果二等獎(jiǎng),。
生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機(jī)電器控制方式改造,。并制作成ｑｃ成果發(fā)布材料,。
對(duì)食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù),，消除了安全隱患,，確保人員的安全。
對(duì)窯頭,、窯尾進(jìn)行的改造,，減少冒灰現(xiàn)象。
對(duì)打包機(jī)進(jìn)行了改造,，提高了打包機(jī)發(fā)放速度,。
等等這些工作為車(chē)間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高,。為公司增長(zhǎng)了效益,。
工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過(guò)qc攻關(guān)會(huì)貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路,，提高窯的快轉(zhuǎn)率,，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料f-cao有了大幅度的提高,。每周看火工進(jìn)行qc攻關(guān)小組會(huì)議,，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位,，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能,，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，
及時(shí)反應(yīng),，調(diào)整，落實(shí)和處理,。對(duì)預(yù)熱器三級(jí)和五級(jí)內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換,，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù),，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng),，減輕了收塵器的負(fù)荷，生料磨臺(tái)產(chǎn)明顯提高,。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看,，目前車(chē)間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)循序漸進(jìn)展開(kāi)工作,，不好大喜功,，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行,。
全年安全目標(biāo)年度死亡率為零,，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％,，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％,，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％,，上半年車(chē)間發(fā)生一起車(chē)輛傷害事故,。上半年在安全管理上車(chē)間加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)及自我防范意識(shí)在工作中做到我不傷害別人,，我不被別人傷害,，我不傷害自己的安全意識(shí)，加強(qiáng)車(chē)間的二級(jí)檢查力度和車(chē)間檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控（對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改,，針對(duì)崗位人員的違章作業(yè)車(chē)間及時(shí)進(jìn)行黑板通報(bào)，使車(chē)間全員受到教育,，引以為戒）,，加大對(duì)各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車(chē)間全員參與危險(xiǎn)源的辨 識(shí),，每人提一條安全隱患（56項(xiàng)次）,，大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報(bào)生產(chǎn)辦安全主管處,。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競(jìng)賽如安全板報(bào),、安全漫畫(huà)展、安全標(biāo)語(yǔ)橫幅,、安全演講活動(dòng),。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展及車(chē)間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識(shí)。
我們車(chē)間的衛(wèi)生具有設(shè)備多,、范圍廣,、死角多、不好管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個(gè)班組,，落實(shí)責(zé)任人,，為了使同志們?cè)诟蓛簟⑹孢m,、美觀的的環(huán)境中工作,，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行細(xì)致的檢查,，對(duì)于不合格和落后的機(jī)組和個(gè)人,，進(jìn)行考核，并采用多種手段,，增強(qiáng)他們的責(zé)任心,，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過(guò)努力,，車(chē)間衛(wèi)生又上了一個(gè)臺(tái)階,，在以后的工作中，我們將再接再厲,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生的管理,。
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動(dòng),，我區(qū)員工反映熱烈,，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律,，違反公司紀(jì)律,，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，在以“我與五宮共成長(zhǎng)”演講比賽的推動(dòng)下,，在軍訓(xùn)的鞭策下，我區(qū)同時(shí)也展開(kāi)了愛(ài)崗愛(ài)企愛(ài)車(chē)間的活動(dòng),，繼續(xù)以黑板報(bào),，開(kāi)會(huì)的形式強(qiáng)調(diào)愛(ài)崗愛(ài)企的重要意義，深入展開(kāi)思想道德教育,，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞,，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì),。今后我區(qū)將會(huì)把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去,，一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個(gè)高效的三區(qū),。
20xx年是向管理要效益,，向時(shí)間要效益,，向困難要效益的一年，也是我們?cè)诩夹g(shù)改造上下大力氣的一年,，經(jīng)過(guò)全區(qū)員工的不懈努力和磨合下,，車(chē)將各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效,，取得的成績(jī)有目共睹,，涌現(xiàn)出了如金建新，
水泥廠年終工作總結(jié)個(gè)人 水泥廠年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三
在過(guò)去的20xx年中,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求,，以提高企業(yè)效益為中心,，以飽滿的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段,，以企業(yè)安全為保證,，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作,，圓滿完成了市委,、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（一）,、安全生產(chǎn)保持良好的局面：xx水泥公司從建廠伊始,，就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，根據(jù)工作的需要,，公司制定了一系列相關(guān)文件,，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人,。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)操作,、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解,，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法做到應(yīng)知,、應(yīng)會(huì),。上半年泉興水泥公司接受了x次上級(jí)安全檢查，并組織了x次自查,，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng),，并進(jìn)行了限期整改,，整改率達(dá)到了100%，避免了各類事故的發(fā)生,。
（二）,、經(jīng)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步：本年度xx月份，xx水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料x(chóng)x萬(wàn)噸,，銷(xiāo)售xx萬(wàn)噸,，達(dá)到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本年度xx公司處于調(diào)試階段,，因此,，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂(lè)觀，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元,，虧損xxx萬(wàn)元,，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低,，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定,。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本,。首先,，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。對(duì)原材物料的購(gòu)置,，采取競(jìng)標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家,，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收,，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”,；對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定,，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān),。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除,、注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù),。三是提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng),，加大銷(xiāo)售力度,，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報(bào)，并制定方案,，通過(guò)不斷努力,，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì)。
（三）,、二線工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營(yíng),，結(jié)核二線安裝實(shí)際,，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線安裝,、調(diào)試進(jìn)度,。首先成立了以孫總為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手,，從思想上和人力,、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進(jìn)行,。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整,，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位,、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工,，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù),。三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度,，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì)議，由各單位對(duì)施工中碰到的問(wèn)題匯報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào),、解答，通過(guò)日常調(diào)度及召開(kāi)例會(huì)的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況,，確保二線的按時(shí)投產(chǎn),。
（四）、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業(yè),，沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)章制度,，為此，xx公司多次召開(kāi)會(huì)議,，對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分,，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際,，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確，做到凡事有人負(fù)責(zé),，凡事有章可循,。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競(jìng)賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展,，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。
在看到20xx年各項(xiàng)工作成績(jī)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題,。xx水泥公司作為xx公司,，各項(xiàng)工作的開(kāi)展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下,，已經(jīng)完成了撤股,，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。
由于xx集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方,，因此,，xx集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對(duì)水泥公司的人,、財(cái),、物的管理，根本不按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理,，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng),。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后,，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高,、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào),，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定,。
面對(duì)xx水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠xx投資公司,，對(duì)xx集團(tuán)進(jìn)行制約,，要求盡快召開(kāi)股東會(huì)，同時(shí)要求xx集團(tuán)改變管理模式,，真正實(shí)行公司制運(yùn)作,，只有如此，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能,，否則,，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí),，xx公司還要做好以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn),，牢固樹(shù)立”安全第一,，預(yù)防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,，樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀,；二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度，努力開(kāi)拓市場(chǎng),，提高市場(chǎng)占有率,；三是強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì),；四是依靠科技進(jìn)步,，不斷創(chuàng)新發(fā)展。
面對(duì)公司所處的環(huán)境,，供電公司要加大多產(chǎn)的管理,，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾，加大對(duì)xx集團(tuán)的制約,，要求xx水泥公司必須按照廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式,，維護(hù)職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作,，不要因?yàn)閤x公司投資較少,，而輕視xx水泥。結(jié)合各公司情況來(lái)看,，xx水泥公司是管理,、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理,，規(guī)范經(jīng)營(yíng),，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。
水泥廠年終工作總結(jié)個(gè)人 水泥廠年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四
在20xx年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目標(biāo)利潤(rùn)一個(gè)億,，孰料165萬(wàn)噸中,。在各車(chē)間（部門(mén)）的協(xié)調(diào)配合下，我部門(mén)緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，各車(chē)間也充分發(fā)揚(yáng)了“熱情,、團(tuán)結(jié),、向上”的精神。生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負(fù)著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修計(jì)劃任務(wù)和配合安裝公司,，設(shè)備安裝與調(diào)試,。在20xx年里取得一定的成績(jī)也有不足之處，存在問(wèn)題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門(mén)在20xx年做的主要工作,。
一,、設(shè)備檢修及管理
1、設(shè)備日常管理工作
每天跟蹤大.中型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)有隱患的設(shè)備做到及時(shí)處理；對(duì)嚴(yán)禁跑,、冒,、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作,，監(jiān)督在生產(chǎn)過(guò)程中違章操作,；在計(jì)劃性檢修做到百分之百的合格率；
2,、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修
1）,、新設(shè)備安裝調(diào)試
①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線,，設(shè)備調(diào)試,；
②、配合公司新建的3#水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試,，十個(gè)月完成,；
2）、舊設(shè)備改造及維修
①,、從20xx年12月二號(hào)線3500噸孰料線生產(chǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中
第四代蓖冷機(jī)，從工藝和設(shè)備上存在一定的問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)公司與天津院熱工公司的溝通,，于2月1日篦冷機(jī)改造，改造項(xiàng)目有1.更換全部改進(jìn)的列間密封,；2.固定篦板10排改成7排,，15度改13度；3.活動(dòng)箆床加長(zhǎng)1.2米,；4.主稀油站更換,；改造的參與人員燒成、機(jī)修,、制成,、化驗(yàn)室、生技部,、天津院,；十一天完成該項(xiàng)目。
②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)重,，更換輥套與襯板,；參與人員韶峰集團(tuán)安裝公司、生技部,；七天完成該項(xiàng)目,。
③、3月16日立磨主減速機(jī)稀油站在生產(chǎn)過(guò)程中,，由于高壓油壓偏低保護(hù)跳停,，經(jīng)檢查減速機(jī)的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后,，跟減速機(jī)廠家聯(lián)系,，現(xiàn)場(chǎng)檢查，公司決定減速機(jī)拿到廠家大修,；到xx齒輪箱廠后,，減速機(jī)廠家工程師現(xiàn)場(chǎng)診斷，對(duì)減速機(jī)八大項(xiàng)目整改和所有軸承更換,；參與人員重齒公司,、原料、生技部,；三十一天完成該項(xiàng)目,。
水泥廠年終工作總結(jié)個(gè)人 水泥廠年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：
本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長(zhǎng)，主持全面工作,。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔(dān)工藝技術(shù)管理,、生產(chǎn)過(guò)程控制檢驗(yàn)、出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)等工作,。xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在本部門(mén)員工的共同努力下，在有關(guān)車(chē)間部室的配合下,，我部門(mén)較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)把xx年度各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下：
20xx年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有：出廠產(chǎn)品合格率、無(wú)重大質(zhì)量事故,、無(wú)重大工藝事故,、部門(mén)可控費(fèi)用；輔助指標(biāo)有：熟料三天強(qiáng)度,、f-cao合格率,、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項(xiàng)指標(biāo)完成的較好,。
1,、出廠水泥
出廠水泥合格率達(dá)到100%,；富裕標(biāo)號(hào)合格率100%；水泥袋重合格率100%,。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故,，出廠水泥沒(méi)有任何投訴，產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信,。
2,、出廠熟料
商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好。但出廠熟料用戶有時(shí)有意見(jiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng),，用戶滿意率未達(dá)到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20xx年度有很大提高,，用戶反應(yīng)較好，滿意率可達(dá)95%,。
3,、可控費(fèi)用未超計(jì)劃指標(biāo)，略有結(jié)余,。
4,、其他指標(biāo)（安全、固定資產(chǎn)保值）均完成指標(biāo),。
1,、水泥
出磨水泥細(xì)度≤4.0%,計(jì)劃合格率≥95%，實(shí)際合格率97.62%,；出磨水泥so3計(jì)劃合格率≥90%,，實(shí)際合格率93.93%；出廠水泥袋重
平均值50.27kg,合格率100.00%,。
2,、熟料
出窯熟料三天強(qiáng)度計(jì)劃28.5mpa,計(jì)劃合格率＞70%，實(shí)際合格率88.25,；出窯熟料f-cao計(jì)劃≤1.5%,，計(jì)劃合格率≥87.5%，實(shí)際合格率91.19%,；熟料28天強(qiáng)度平均值≥56 mpa,，實(shí)際合格率76.08%。
除pc32.5r水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)外,，其它各項(xiàng)指標(biāo)均完成年度計(jì)劃指標(biāo),。
20xx年度：
po42.5r水泥計(jì)劃摻量6%，實(shí)際6.02%,，超計(jì)劃0.02%,； po32.5r水泥計(jì)劃摻量15%，實(shí)際15.03%，超計(jì)劃0.03%,；
pc32.5r（不摻外加劑）計(jì)劃摻量23%,，實(shí)際21.16，低計(jì)劃1.84%,； pc32.5r（摻外加劑）計(jì)劃摻量32%,，實(shí)際27.51%，低計(jì)劃4.49%,。 pc32.5r水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo),。主要是以下幾方面原因：
（1）20xx年度從3月份開(kāi)始，凡是生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格料都自用,，不外銷(xiāo),。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量,。
（2）冬貯水泥混合材摻量少,。5月份之前大部分水泥用來(lái)貯存，為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格,，故在生產(chǎn)時(shí)富裕號(hào)比平時(shí)高出1—2 mpa,，所以影響了混合材的摻量。
（3）出磨水泥比表面積偏低,。水泥車(chē)間3臺(tái)均系老型號(hào)磨機(jī),。水泥磨制時(shí)比表面積偏低，一般在270—280m2/kg,，影響了混合材的摻量,。
1、圍繞公司xx年度計(jì)劃,、工作目標(biāo),，將本部門(mén)承擔(dān)的各項(xiàng)工作、指標(biāo)分解落實(shí)到管理干部和班組,。做到人人肩上有指標(biāo),，工作分工明確，沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn)象,，都能積極主動(dòng)做好所承擔(dān)的工作,。
2、建立內(nèi)部考核機(jī)制,，對(duì)各班組,、
管理干部、員工建立了考核細(xì)則,，并能認(rèn)真考核,，做到獎(jiǎng)罰分明,，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
3,、進(jìn)行了崗位培訓(xùn),、技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了檢測(cè)人員的操作技能,，保證了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
（1）xx年度物理組與國(guó)家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗(yàn)站,、吉林省研究院進(jìn)行熟料,、水泥強(qiáng)度對(duì)比試驗(yàn)，各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi),，并在xx年度全省水泥試驗(yàn)大對(duì)比中獲得第五名,。
分析組在xx年度全省分析大對(duì)比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號(hào)。 內(nèi)部密碼抽樣化驗(yàn)分析準(zhǔn)確率98.2%,；物檢檢驗(yàn)準(zhǔn)確率（強(qiáng)度）達(dá)到100%,，其它指標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到95.6%。
（2）熒光分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達(dá)到98%,。
4,、積極組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),，收到較好效果,。
用戶一致反映xx年度熟料質(zhì)量好于04年。熟料各項(xiàng)指標(biāo)合格率超額完成計(jì)劃指標(biāo),。
5,、做好售后服務(wù)工作。xx年度九月份安排專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,，及時(shí)與用戶溝通,，及時(shí)處理用戶提出的各種質(zhì)量問(wèn)題。
6,、把住進(jìn)廠原材料的質(zhì)量關(guān),。xx年度先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì)議，對(duì)供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評(píng),，提高了供方的質(zhì)量意識(shí),，穩(wěn)定了進(jìn)廠原材料質(zhì)量。全年共計(jì)對(duì)分供方不合格品處罰30余次,。
1,、做好免稅工作,。xx年度配合有關(guān)部門(mén)依照國(guó)家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報(bào)，并制定方案積極實(shí)施,。上級(jí)有關(guān)部門(mén)幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達(dá)到免稅要求。
2,、做好全員水泥銷(xiāo)售工作。全部門(mén)共銷(xiāo)售水泥447噸,，人均14噸。
3,、完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。
4,、完成了pc32.5、po32.5,、po42.5水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。
1,、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。
2,、pc32.5r水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo),。
1、對(duì)用戶提出的質(zhì)量問(wèn)題處理的不及時(shí),。
2、由于疏于管理,，礦山車(chē)間出現(xiàn)兩次大的波動(dòng),，給熟料質(zhì)量帶來(lái)影響。
xx年度工作中存在的問(wèn)題,，本人將在06年工作中加以解決,。 xx年度已經(jīng)過(guò)去了，在這一年里我們較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作,。這些成績(jī)的取得,，與領(lǐng)導(dǎo)的支持,、幫助是分不開(kāi)的,，與兄弟車(chē)間、部室的支持,、配合是分不開(kāi)的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果,。我們將再接再厲,，在06年工作中鞏固發(fā)揚(yáng)好的方面，整改完善問(wèn)題和不足,，全面完成06年的各項(xiàng)工作任務(wù),。
技術(shù)質(zhì)檢部
20xx-12-22
水泥廠年終工作總結(jié)個(gè)人 水泥廠年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六
本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長(zhǎng),，主持全面工作,。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔(dān)工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制檢驗(yàn),、出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)等工作,。20xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在本部門(mén)員工的共同努力下,，在有關(guān)車(chē)間部室的配合下,，我部門(mén)較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)把20xx年度各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下：
20xx年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有：出廠產(chǎn)品合格率、無(wú)重大質(zhì)量事故,、無(wú)重大工藝事故、部門(mén)可控費(fèi)用,；輔助指標(biāo)有：熟料三天強(qiáng)度,、f-cao合格率,、水泥混合材摻量等指標(biāo),。從全年看各項(xiàng)指標(biāo)完成的較好。
1,、出廠水泥
出廠水泥合格率達(dá)到100%,；富裕標(biāo)號(hào)合格率100%；水泥袋重合格率100%,。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠水泥沒(méi)有任何投訴,，產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信,。
2,、出廠熟料
商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好,。但出廠熟料用戶有時(shí)有意見(jiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng),，用戶滿意率未達(dá)到100%,。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20xx年度有很大提高，用戶反應(yīng)較好,，滿意率可達(dá)95%。
3,、可控費(fèi)用未超計(jì)劃指標(biāo)，略有結(jié)余,。
4、其他指標(biāo)（安全,、固定資產(chǎn)保值）均完成指標(biāo),。
（一）質(zhì)量指標(biāo)完成情況
1、水泥
出磨水泥細(xì)度≤4.0%,，計(jì)劃合格率≥xx%，實(shí)際合格率xx%,；出磨水泥so3計(jì)劃合格率≥xx%,，實(shí)際合格率xxx%,；出廠水泥袋重
平均值50.27kg,，合格率100.00%,。
2、熟料
出窯熟料三天強(qiáng)度計(jì)劃xxmpa,，計(jì)劃合格率>xx%，實(shí)際合格率xx,；出窯熟料f-cao計(jì)劃≤xx%，計(jì)劃合格率≥xx%,，實(shí)際合格率xxx%,；熟料28天強(qiáng)度平均值≥xxmpa,，實(shí)際合格率xx%,。
（二）未完成計(jì)劃指標(biāo)的項(xiàng)目及原因
除pc32.5r水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)外,，其它各項(xiàng)指標(biāo)均完成年度計(jì)劃指標(biāo),。
20xx年度：
po42.5r水泥計(jì)劃摻量x%,，實(shí)際xxx%,，超計(jì)劃xx%；poxxr水泥計(jì)劃摻量xx%，實(shí)際xx%,，超計(jì)劃xx%,；
pc32.5r（不摻外加劑）計(jì)劃摻量xx%，實(shí)際xx,，低計(jì)劃xx%,；pc32.5r（摻外加劑）計(jì)劃摻量xx%，實(shí)際xxx%,，低計(jì)劃xx%,。 pc32.5r水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)。主要是以下幾方面原因：
（1）20xx年度從x月份開(kāi)始,，凡是生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格料都自用,，不外銷(xiāo)。由于熟料質(zhì)量不好,，影響混合材摻量,。
（2）冬貯水泥混合材摻量少。x月份之前大部分水泥用來(lái)貯存,，為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格,，故在生產(chǎn)時(shí)富裕號(hào)比平時(shí)高出1—2 mpa，所以影響了混合材的摻量,。
（3）出磨水泥比表面積偏低,。水泥車(chē)間x臺(tái)均系老型號(hào)磨機(jī),。水泥磨制時(shí)比表面積偏低，一般在xx—xxm2/kg,，影響了混合材的摻量,。
1、圍繞公司20xx年度計(jì)劃,、工作目標(biāo),，將本部門(mén)承擔(dān)的各項(xiàng)工作、指標(biāo)分解落實(shí)到管理干部和班組,。做到人人肩上有指標(biāo),，工作分工明確，沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn)象,，都能積極主動(dòng)做好所承擔(dān)的工作,。
2、建立內(nèi)部考核機(jī)制,，對(duì)各班組,、管理干部、員工建立了考核細(xì)則,，并能認(rèn)真考核,，做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)了員工的積極性,。
3,、進(jìn)行了崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動(dòng),，提高了檢測(cè)人員的操作技能,，保證了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
（1）20xx年度物理組與國(guó)家水泥質(zhì)檢中心,、吉林省水泥檢驗(yàn)站,、吉林省研究院進(jìn)行熟料、水泥強(qiáng)度對(duì)比試驗(yàn),，各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi),，并在20xx年度全省水泥試驗(yàn)大對(duì)比中獲得第五名。
分析組在20xx年度全省分析大對(duì)比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號(hào),。內(nèi)部密碼抽樣化驗(yàn)分析準(zhǔn)確率98.2%,；物檢檢驗(yàn)準(zhǔn)確率（強(qiáng)度）達(dá)到100%，其它指標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到95.6%,。
（2）熒光分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達(dá)到98%,。
4、積極組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),，收到較好效果,。
用戶一致反映20xx年度熟料質(zhì)量好于20xx年,。熟料各項(xiàng)指標(biāo)合格率超額完成計(jì)劃指標(biāo)。
5,、做好售后服務(wù)工作,。20xx年度x月份安排專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，及時(shí)與用戶溝通,，及時(shí)處理用戶提出的各種質(zhì)量問(wèn)題,。
6、把住進(jìn)廠原材料的質(zhì)量關(guān),。xx年度先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì)議,，對(duì)供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評(píng)，提高了供方的質(zhì)量意識(shí),，穩(wěn)定了進(jìn)廠原材料質(zhì)量,。全年共計(jì)對(duì)分供方不合格品處罰30余次,。
1,、做好免稅工作。20xx年度配合有關(guān)部門(mén)依照國(guó)家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報(bào),，并制定方案積極實(shí)施,。上級(jí)有關(guān)部門(mén)幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達(dá)到免稅要求。
2,、做好全員水泥銷(xiāo)售工作,。全部門(mén)共銷(xiāo)售水泥xxx噸，人均xx噸,。
3,、完成了xx公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。
4,、完成了pcxx,、poxx、poxx水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作,。
（一）產(chǎn)品質(zhì)量方面
1,、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。
2,、pc32.5r水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo),。
（二）質(zhì)量管理方面
1、對(duì)用戶提出的質(zhì)量問(wèn)題處理的不及時(shí),。
2,、由于疏于管理，礦山車(chē)間出現(xiàn)兩次大的波動(dòng),，給熟料質(zhì)量帶來(lái)影響,。
20xx年度工作中存在的問(wèn)題,，本人將在20xx年工作中加以解決。 xx年度已經(jīng)過(guò)去了,，在這一年里我們較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作,。這些成績(jī)的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的支持,、幫助是分不開(kāi)的,，與兄弟車(chē)間、部室的支持,、配合是分不開(kāi)的,，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果。我們將再接再厲,，在20xx年工作中鞏固發(fā)揚(yáng)好的方面,，整改完善問(wèn)題和不足，全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。
水泥廠年終工作總結(jié)個(gè)人 水泥廠年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七
xx水泥有限公司在市委,、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo),，全廠職工同心同德,、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí),，克服人員少、時(shí)間緊,、任務(wù)重等困難,，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料x(chóng)xx萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收人xxx萬(wàn)元,，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
根據(jù)工作需要,，xxx水泥公司于x月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整,，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大,，在業(yè)務(wù)不熟,、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾,、深入現(xiàn)場(chǎng),、認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際,，認(rèn)真地開(kāi)展了一系列工作,，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào),、產(chǎn)品抓質(zhì)量,、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設(shè)抓二線,、生產(chǎn)抓成本,、管理抓制度、群眾抓熱難,，并以最快的速度理順了處室,、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍,，堅(jiān)持了嚴(yán),、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理,，對(duì)于“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制,，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái),、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等,，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
首先,，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng),。切實(shí)提高職工的政治,、思想素質(zhì)。
職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用,，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí),、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng),。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn),。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
二線的安裝建設(shè)是__的重點(diǎn)工程也是形象工程,，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用,，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大,，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量,、搶進(jìn)度、保安全,、戰(zhàn)酷暑”口號(hào),，確保二線建設(shè)如期完工。為此,，采取了以下幾點(diǎn)措施：
一是倒排工期,，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天,、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方,，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū),，根據(jù)倒排工期,。三是專門(mén)成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期,、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì),，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建,、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況,、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查,、安排,。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門(mén)抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨,、催貨,。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在xx月xx日順利點(diǎn)火成功,。
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn),，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室,、車(chē)間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定,，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本,，采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對(duì)原,、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”,，如煤,、鐵礦石、砂巖,，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià),，其中煤連續(xù)兩次降價(jià),，平均每月節(jié)約xx萬(wàn)元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理,，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò),，三是對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,，針對(duì)銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象,，公司采取了每周定時(shí),、不定時(shí)的銷(xiāo)售調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷(xiāo)售意見(jiàn),，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，要求銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合,，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶,。
在x、x月份,，市場(chǎng)非常低潮的情況下,，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制,，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施,，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”,，將工人的收入與成品、質(zhì)量,、產(chǎn)量,、安全、成本等進(jìn)行分析,，最終將以制度規(guī)范約束提高,，抓好成本的制度。
目前職工反映較強(qiáng)烈的問(wèn)題為住房、食堂,、澡堂,、生活用水、交通以及管理中的“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象等,，為此公司及時(shí)解決,，采取了一系列有效措施。
一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū),，針對(duì)大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí),，及時(shí)給予答復(fù)；對(duì)于大家反映的熱,、難問(wèn)題,，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造,，并對(duì)質(zhì)量,、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍,，安排專人管理,，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇,、紗窗,。三是就用水問(wèn)題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井,，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能,。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度,，如“采物管理規(guī)定”,、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等,。由于采取了以上措施,，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部,、員工人心思干,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。
新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,，靠得是制度規(guī)范人,，用政策激勵(lì)人,，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,，先后制定了“會(huì)議制度”,、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”,、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”,、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。
一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,，查違章、找隱患,，把安全管理制度化,、法律化，廣泛開(kāi)展安全教育,，使職工的思想上高度重視,；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班,，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗,，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度,，并要求檢修工作必須有措施,、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí),。通過(guò)全體職工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，本年度盡管20xx年度在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī),，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在：
一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約,，xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上,，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善,，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面,。
二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足,，在合同管理,，原材料的`采購(gòu)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節(jié),，還存在漏洞,，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立,，公司的各種證件還不具備,。
三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng)，但開(kāi)發(fā)力度不夠,，特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),，銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高；面對(duì)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足,，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致,，奮勇拼搏，采取措施,，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞,，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī),，為此,，我們?cè)?0xx年，將主要做好如下工作：
一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度,，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,，將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高內(nèi)部挖潛,、全員節(jié)約的能力,。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道,，簽定購(gòu)銷(xiāo)合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度,。提高產(chǎn),、質(zhì)量，減少跑,、冒,、滴、漏,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理,。
二是定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和不足，提出措施,，改進(jìn)工作方法,，為公司的決策提供依據(jù)。
三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),，提高市場(chǎng)占有率,，加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞xxx工程,、高速公路建設(shè)工地,、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，充實(shí)完善榴園本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),。
四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和成本控制,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲(chǔ)備定額,，保證合理庫(kù)存,，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，細(xì)分市場(chǎng),，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度,，確保完成全年銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)任務(wù)。
五是進(jìn)一步更新觀念,，創(chuàng)新制度,，提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。
水泥廠年終工作總結(jié)個(gè)人 水泥廠年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇八
20xx年，水泥公司的組干工作在集團(tuán)公司黨委組織部,、人事部的指導(dǎo)下,，在公司黨委、行政的關(guān)心支持下,，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”這條主線,，抓住重點(diǎn)，完善基礎(chǔ)工作,，全面提高工作質(zhì)量,，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司黨委組織部,、人事部處和公司黨委,、行政交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好的完成年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃?，F(xiàn)將今年組干工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
㈠干部隊(duì)伍建設(shè)方面
年初,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)我公司實(shí)際情況,，研究制定了二0xx年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二0xx年中層干部經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法〉的通知》,、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書(shū),，強(qiáng)化,、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到層層傳遞壓力,，對(duì)各項(xiàng)工作措施的檢查,、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定,，保證了制度的貫徹落實(shí),。
⑴、后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面情況
我公司現(xiàn)有礦處級(jí)后備干部19人,。根據(jù)工作的變動(dòng)情況,，及時(shí)對(duì)礦處級(jí)后備干部補(bǔ)充、調(diào)整,。同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)科區(qū)級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè),。
為了保證后備干部的質(zhì)量，我們?cè)谶x拔調(diào)整后備干部時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件的精神,，按規(guī)定的程序辦事,，做到三個(gè)結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合，民主測(cè)評(píng)與民主推薦后備干部結(jié)合,，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量,、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。
①,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
首先加強(qiáng)理論培訓(xùn),，按照“干啥學(xué)啥,，缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則，根據(jù)不同職別,，確定培訓(xùn)內(nèi)容,，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施,。其次,，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力,。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門(mén)擔(dān)任基層黨政主要職務(wù),，通過(guò)實(shí)踐樹(shù)立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性,、多邊形,，提高他們解決問(wèn)題和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。再次,，轉(zhuǎn)崗交流,、壓擔(dān)子，提高全面素質(zhì),，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉,。
②、嚴(yán)格考核,，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的管理
首先,，健全完善后備干部考核制度，不斷改進(jìn)考核方法,，考核工作做到了制度化,、經(jīng)常化;其次,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān)。
⑵干部教育培訓(xùn)方面情況
按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃,，積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)班,。多人次參加職稱計(jì)算機(jī)、職稱外語(yǔ)考試培訓(xùn)班;另外還有各部門(mén)的培訓(xùn)班多期;公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理,、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí),、考察多人次;舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期、科級(jí)干部?jī)蓚€(gè)《條例》學(xué)習(xí)班兩期;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等,。
⑶拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔,、培養(yǎng)情況
按照集團(tuán)公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦,、組織審核,，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績(jī)突出的人員，建立了二級(jí)拔尖人才信息庫(kù),，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們?cè)黾涌蒲姓n題,，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān)，同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí),、發(fā)展提供支持和幫助,。11月份，按照集團(tuán)公司的要求，上報(bào)拔尖人才1名,，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名,，優(yōu)秀管理人才1名。
⑷專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘及考試情況
今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神,，嚴(yán)格把關(guān),，不合格和有異議的材料決不上報(bào)，經(jīng)過(guò)初審,、公示等程序后,，共上報(bào)參加評(píng)審工程類高級(jí)工程師材料4人。另外,，還積極組織管技人員參加職稱外語(yǔ)、計(jì)算機(jī),、經(jīng)濟(jì),、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì),、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作,。
⑸管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核
11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法,，按照德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面，采取個(gè)人自評(píng),、管技人員互評(píng),、職工群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方式,，對(duì)全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核,。目前，此工作正在匯總收尾中,。
⑹畢業(yè)生管理方面情況
為加強(qiáng)畢業(yè)生管理,，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生,，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉,，培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
為加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)教育,，我們開(kāi)展了拜師學(xué)技活動(dòng)，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師,、技師,，通過(guò)他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來(lái),，我們還適時(shí)地開(kāi)辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班,，如水泥工藝、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等,，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn),。畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后，他們按照要求寫(xiě)出見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交政工部,，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正,，并根據(jù)實(shí)際情況給予定崗。
我們還積極組織20xx年以來(lái)的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次,，參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試,。
㈢黨組織建設(shè)方面
二0xx年，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題作為黨建工作的重點(diǎn)來(lái)抓，繼續(xù)開(kāi)展了“四無(wú),、四滿意,、六保證”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、黨員身邊無(wú)事故和黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)等,。這些活動(dòng)的開(kāi)展,，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展,。截至10月底，我公司已完成水泥生產(chǎn)31.49萬(wàn)噸,，無(wú)一例重大安全事故發(fā)生,。
1、黨委民主生活會(huì)召開(kāi)及整改措施制定情況
根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,，水泥公司黨委積極組織開(kāi)好本年民主生活會(huì),。首先，會(huì)前廣泛征求職工群眾意見(jiàn),，撰寫(xiě)工作總結(jié),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪談，召開(kāi)不同層次座談會(huì),，發(fā)放征求意見(jiàn)表,，通過(guò)工會(huì)收集職工群眾意見(jiàn)等方式，廣泛征求群眾意見(jiàn)。征求的意見(jiàn),、建議分經(jīng)營(yíng)管理,、安全生產(chǎn)、職工福利等三個(gè)方面,，共計(jì)88條,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上針對(duì)存在的問(wèn)題，本著有則改之,，無(wú)則加勉的原則,，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),。針對(duì)查找出的問(wèn)題,，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個(gè)人整改方案,，并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí),。
2、發(fā)展黨員情況
嚴(yán)格把好黨員入口關(guān),，積極慎重發(fā)展新黨員。今年我們嚴(yán)格控制新黨員的發(fā)展數(shù)量,，保證了發(fā)展質(zhì)量,。20xx年共發(fā)展新黨員10名，生產(chǎn)一線5人,，占50%,。其中女黨員2人，中專以上文化程度的6人,，推優(yōu)的4人,，專業(yè)技術(shù)人員5人。從新發(fā)展的黨員考核情況看,，都能夠較好地完成本職工作,，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，受到黨內(nèi)外群眾好評(píng),。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè),，目前有31人被列為入黨積極分子。
3,、離退休黨建工作情況
⑴開(kāi)展離退休黨建調(diào)研活動(dòng),。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，配合離退休管理科干部對(duì)離退休老同志的組織生活,、黨費(fèi)收繳等情況展開(kāi)調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)提供參考數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。
⑵關(guān)心慰問(wèn)老干部，幫助離退休老干部解決實(shí)際困難,。公司領(lǐng)導(dǎo),、離退休管理科干部及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)利用節(jié)假日經(jīng)常走訪、慰問(wèn)離退休老同志,。
⑶完成對(duì)退休教師摸底和工資調(diào)整工作,。
4、紀(jì)念建黨周年活動(dòng)
七月份,，值慶祝建黨周年之際,，一是開(kāi)展紀(jì)念建黨83周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰會(huì)，緬懷黨的豐功偉績(jī),，表彰黨內(nèi)先進(jìn);二是開(kāi)展了黨員做好事活動(dòng),。如，為困難職工捐款,，為幼兒園,、學(xué)校捐款;救助困難黨員;“便民服務(wù)”活動(dòng);從機(jī)關(guān)抽出人員為生產(chǎn)一線的設(shè)備檢修職工送茶水、西瓜,，防暑降溫;黨員義務(wù)清理碎熟料,、碎石子、廣場(chǎng)道路等,。
5,、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)情況
年初，按照集團(tuán)公司的文件精神,，我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)計(jì)劃,，并從基層支部中挑選2個(gè)黨支部作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的試點(diǎn)單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購(gòu)了《第五項(xiàng)修煉》,、《第五項(xiàng)修煉導(dǎo)讀》及《跳板》等書(shū)籍,，組織基層支部書(shū)記認(rèn)真研讀。先后又組織部分基層支部書(shū)記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學(xué)習(xí)考察,。每周五下午,，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理念》教學(xué)錄像，各支部結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，制定了創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃,、具體實(shí)施措施。學(xué)習(xí)型組織的理念引入,，共同愿景樹(shù)立,，讓黨員自覺(jué)地做到個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合。
㈣自身建設(shè)方面
1,、組干調(diào)研工作的開(kāi)展和落實(shí)情況
我們按照上級(jí)的文件精神和公司的實(shí)際發(fā)展情況,，積極開(kāi)展組干調(diào)研工作,，從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)正在整理歸納,。
2,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新年工作的開(kāi)展情況
結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，我們先后開(kāi)展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動(dòng),、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書(shū)學(xué)習(xí)和青工“天天一小時(shí)”讀書(shū)活動(dòng),、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動(dòng)。使大家樹(shù)立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念,。增強(qiáng)廣大職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，引導(dǎo)廣大職工群眾自覺(jué)地將學(xué)習(xí)引入工作,、生活之中,。
3、基礎(chǔ)工作情況
建立健全各類表,、簿,、卡，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)及資料,。
按照檔案管理的要求,，逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案，對(duì)人事變動(dòng),、工資調(diào)整材料,、考績(jī)材料、專業(yè)技術(shù)資料及時(shí)整理歸檔,，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù),。
3,、加強(qiáng)自身建設(shè)，使組干工作再上新臺(tái)階,。
1,、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)近年來(lái)組織人事方面的文件,、政策,、規(guī)定，學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識(shí),，規(guī)范業(yè)務(wù)程序,，提高辦事效率。
2,、充分利用微機(jī)功能,，建立各類數(shù)據(jù)庫(kù),，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)工作。
3,、結(jié)合組干工作重點(diǎn),，選準(zhǔn)有針對(duì)性的主題，積極開(kāi)展調(diào)研工作,。
1,、對(duì)管理人員的思想動(dòng)態(tài)不能很好把握，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問(wèn)題,。
2,、深入基層時(shí)間不多，對(duì)基層情況了解不深,，掌握情況不全,。
3、創(chuàng)新活動(dòng)面不寬,，作用發(fā)揮不理想,。
4、業(yè)務(wù)知識(shí),、各項(xiàng)新政策還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。
1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，提高組工干部素質(zhì)
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，如何做好組織人事工作，更好地為企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源是組織人事部門(mén)的一項(xiàng)重要職責(zé),。因此我們作為從事這項(xiàng)工作的同志來(lái)講,，要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，一是走出去,，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法、管理理念;二是向書(shū)本學(xué)習(xí),，補(bǔ)充知識(shí),，更新觀念，拓展思維,，工作上才能創(chuàng)新,，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能求真務(wù)實(shí),，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用,。
2、進(jìn)一步完善科級(jí)干部考核辦法
我們將根據(jù)過(guò)去考核辦法中存在的問(wèn)題,，逐步完善考核辦法,，總的原則是突出實(shí)績(jī)和看數(shù)字,、看實(shí)際結(jié)果的原則。實(shí)行目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則,，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和效益觀念。一心一意抓管理,，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階,，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。
3,、加強(qiáng)對(duì)黨建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織工作的探討,。20xx年將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作,，使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容,、具體措施。
4,、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀,，制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法，推進(jìn)上管技崗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。
水泥廠年終工作總結(jié)個(gè)人 水泥廠年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇九
xxxx水泥有限公司在市委,、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo),，全廠職工同心同德,、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí),，克服人員少、時(shí)間緊,、任務(wù)重等困難,，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī),。
根據(jù)工作需要,，xxxx水泥公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后,，深感壓力和責(zé)任的重大,，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下,，不斷地深入群眾,、深入現(xiàn)場(chǎng),、認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),。根據(jù)目前工作實(shí)際,，認(rèn)真地開(kāi)展了一系列工作，即內(nèi)抓管理,、外抓協(xié)調(diào),、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng),、建設(shè)抓二線,、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度,、群眾抓熱難,，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系,，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍,，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的科學(xué)管理,，對(duì)于“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施,，如制訂建立了“財(cái),、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等,，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
首先,，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表“重要思想，對(duì)廣大黨員,、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng),。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè),，提高職工的政治、思想素質(zhì),。
職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用,，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí),、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng),。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平,。
二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程,，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此,，新班子上任后深感責(zé)任的重大,，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度,、保安全,、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工,。為此,，采取了以下幾點(diǎn)措施
一是倒排工期，進(jìn)行量化考核,，要求施工單位將每天,、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核,。二是給施工方簽訂工期合同書(shū),，根據(jù)倒排工期。三是專門(mén)成立了二線建設(shè)工作組,，工作組每周定期,、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝,、土建,、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,、檢查,、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間,，我們專門(mén)抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨,。由于采取了以上各種有效措施,，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功,。
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室,、車(chē)間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系,，規(guī)范工作秩序,，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對(duì)原,、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”,，如煤、鐵礦石,、砂巖,，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià),，平均每月節(jié)約60萬(wàn)元,。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,，一律采取一事一分析,，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)，三是對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,，針對(duì)銷(xiāo)售人員的“散”,、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí),、不定時(shí)的銷(xiāo)售調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷(xiāo)售意見(jiàn),，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，要求銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合,，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶,。
水泥廠年終工作總結(jié)個(gè)人 水泥廠年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十
水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié)xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。
1,、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,，教育員工做好“一班三檢”工作,，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的安全思想意識(shí)提高,，預(yù)防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。
2、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查出來(lái)有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改,。做到不帶隱患出車(chē)的原則,，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌,、警示樁,，對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整，對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè),，確保設(shè)備,、人員的安全。
3,、7到8月份高溫天氣作時(shí),，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每未員工,，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有防暑降溫飲品！如綠豆糖水,、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。
4,、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí)，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。
5,、一年下來(lái)的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績(jī),，但也存在不足之處,，對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎,、到位,，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念,。
6,、在新的一年即將來(lái)臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足,，更加努力工作，確保安全生產(chǎn),，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn),。
水泥廠年終工作總結(jié)個(gè)人 水泥廠年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十一
xx年是昭通公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售雙豐收的一年，也是全廠設(shè)備運(yùn)行趨于正?；囊荒?。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目為抓手,，以技術(shù)為動(dòng)力,，以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，大力開(kāi)展mwft培訓(xùn),，提高部門(mén)員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì),，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ),，首先是設(shè)備管理必須跟上,，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn),，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé),，按照工序分片，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo),，理順管理人員及各車(chē)間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé),。針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問(wèn)題，我部在年中及時(shí)召開(kāi)設(shè)備會(huì)議，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃,，并把計(jì)劃落實(shí)到時(shí)間,、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識(shí)到位,、工作到位,、責(zé)任到位”，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,、思想觀念,，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門(mén)及班組建設(shè)工作。
我部今年在檢修過(guò)程中嚴(yán)格控制外委檢修,，降低維修成本中取得好成績(jī),。為了降低維修成本，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項(xiàng)目,。xx年維修外委隊(duì)伍只有兩支——赤壁隊(duì)及安科隊(duì),，且安科公司外委隊(duì)伍只對(duì)行車(chē)的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修，比去年外委隊(duì)伍明顯減少,，維修成本也因此降低,，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過(guò)程中,，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高,。在沒(méi)有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨(dú)立完成了1#磨,、2#磨mdh22減速機(jī)的大修工作,，為公司節(jié)約外請(qǐng)人員的費(fèi)用10多萬(wàn)元。
在公司檢修間隙,，我部門(mén)對(duì)檢修更換下來(lái)的損壞備件進(jìn)行修復(fù),。其中共修復(fù)鏈斗62個(gè)，走輪128個(gè),，裝包絞籠體76套,，手拉葫蘆13個(gè)，制作皮帶支架52套,。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況,，制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬(wàn)元,。東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位,，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái)，共140米,，以及廢油10桶,，無(wú)償供給東川公司使用,。
我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況,，及時(shí)回答各工序設(shè)備存在的問(wèn)題及安排設(shè)備維修工作,。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，按照分級(jí)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢,。根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總,，每周四下午14：30召開(kāi)設(shè)備管理綜合例會(huì)上討論，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作,。二是推行一年兩次中修,，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場(chǎng)水泥銷(xiāo)售情況利用漲庫(kù)停機(jī)機(jī)會(huì)全面合理地安排設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合的原則,。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車(chē)間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況，合理及時(shí)有計(jì)劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路,。
我部門(mén)充分發(fā)揮自身作用,，積極開(kāi)展工作，從完善管理機(jī)制入手,，在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善,，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度,，打破工種界限,，拉開(kāi)獎(jiǎng)金檔次，提高工單分配透明度,，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用,，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面,，同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重,，規(guī)范檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),，提高員工的技能水平,，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率。同時(shí),，還對(duì)主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn),，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高,。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急,，顧全大局,，熱情服務(wù),，無(wú)論是計(jì)劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合,。設(shè)備維修部成立以來(lái)完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修,、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用,。公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線,。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過(guò)渡到sap系統(tǒng)，我部門(mén)做了大量細(xì)致的工作,。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開(kāi)始就一直在忘我工作,，沒(méi)有一個(gè)人好好休息過(guò)一個(gè)雙休。庫(kù)房k3與sap系統(tǒng)的互換,、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集,、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤(pán)點(diǎn)一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解,。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分,，大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí)，為了早日把問(wèn)題解決清楚交給總部,。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn),，第二天早上還是按時(shí)上班。
1,、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難,，兩年多以來(lái)，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問(wèn)題,，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果,，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上,，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來(lái)越多,，我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會(huì)對(duì)老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3）；頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(zhǎng),，老化嚴(yán)重，我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過(guò)程中溫度最高可達(dá)到240℃以上,，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后,，效果明顯,。以上兩項(xiàng)改造后經(jīng)檢測(cè)c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm,，大大降低了粉塵排放濃度,。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa,，以上數(shù)值均超過(guò)和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計(jì)要求,。
2,、2＃水泥磨mdh22減速機(jī)自今年上半年以來(lái)，振動(dòng)值逐步攀升，均達(dá)到了20mm/s左右，徑向最大振動(dòng)值達(dá)到28mm/s,，隨時(shí)有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險(xiǎn)。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無(wú)法完成,，部分供應(yīng)商的水泥將無(wú)法按時(shí)供貨,。由于齒輪磨損嚴(yán)重，必須將二道軸齒輪翻面，同時(shí)更換一道軸，車(chē)間接到搶修任務(wù)時(shí),，窯線正在檢修,。我部門(mén)緊密籌劃，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修,，并在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸,、清洗工作。經(jīng)過(guò)140多個(gè)小時(shí)的不懈努力,，2#水泥磨減速機(jī)試車(chē)完工并投入正常使用,。
3、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好,，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重,，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定,，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞,。后我們對(duì)地腳螺栓進(jìn)行了對(duì)接處理,，并重新更換了有載端軸承座，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理,，并對(duì)葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,，使葉輪更耐磨。運(yùn)行72小時(shí)后情況良好,。
作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一,，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機(jī)修車(chē)間和電修車(chē)間人員中新進(jìn)人員比較多,，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識(shí),，提高對(duì)水泥新型干法設(shè)備的維修技能,，我部門(mén)將mwft作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，進(jìn)行了周密的部署。在去年公司mwft基礎(chǔ)上,，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車(chē)間主任作為培訓(xùn)師,。所有培訓(xùn)課程為期兩個(gè)月共50課時(shí),，共參訓(xùn)人員750人次,。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作,。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,。
完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ),。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng),，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫(kù)機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作,。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高,。截止到12月08日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%，比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn),，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%,，比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn),，并創(chuàng)造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.99%,，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%,，均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)。
1,、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象,，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18° ,。三月份大修我們進(jìn)行了改造,，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上,。改造后運(yùn)行狀況良好,，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。
2,、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料,，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下,，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案,。最后決定采用長(zhǎng)城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換,，更換后效果明顯,。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。
3,、我公司原料石灰石從礦山開(kāi)采出來(lái)后,，由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)，中間沒(méi)有進(jìn)行預(yù)均化處理,，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大,，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)。
水泥廠年終工作總結(jié)個(gè)人 水泥廠年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十二
回顧過(guò)去的一年,。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手,，通過(guò)點(diǎn)檢,、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式,，積極做好各項(xiàng)工作,，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。
總結(jié)過(guò)去的一年,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
安全是生產(chǎn)的生命線,，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn),。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針,，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,，布置安全任務(wù),，并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容,。每次檢修搶修時(shí),，計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級(jí)安全部門(mén)的幫助下,，通過(guò)自查,、自檢整改了很多的安全隱患。
今年公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設(shè)備的“跑,、冒,、滴、漏”以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，為此,，整個(gè)工段付出較大精力，最終現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大成效,。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備,，如：預(yù)熱器、窯,、篦冷機(jī)等,。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn),、好辦法,，結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí),，建立了一套具有特色的管理體系,。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化,、精細(xì)化,、誠(chéng)信化三個(gè)管理方面入手，突出“認(rèn)真”,、“嚴(yán)格”四字,。以設(shè)備管理為抓手,，以做好潤(rùn)滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工,，認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤(rùn)滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損,。從而大大地減小了故障率,，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用,，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患,。使每次檢修更徹底,、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步,。
我工段響應(yīng)全國(guó)性的節(jié)能減排的號(hào)召,，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,，采取勤查、勤修,、勤維護(hù)的方法,。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣,、不浪費(fèi)熱,、不浪費(fèi)電。開(kāi)展節(jié)約一分錢(qián),、節(jié)約一張紙,、節(jié)約一度電的活動(dòng)，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果,。
在公平,、公正、公開(kāi)的分配原則下,，每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì),，都通過(guò)預(yù)分配,，并張榜明示,。在員工無(wú)異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放,，進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心,。
在新的一年里,，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī),，糾正錯(cuò)誤，振奮精神,。繼續(xù)抓安全,、抓生產(chǎn)、抓效益,。為xxxx水泥有限公司的美好未來(lái),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo),，兄弟工段的配合與支持,，工段全體職員共同努力下，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357,。1萬(wàn)噸,。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù),?；仡?0xx，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1）我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，以日常工作為抓手,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力,。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化,，使工作責(zé)任更加明確，考核制度更加規(guī)范,、明朗化,。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞,，人人做事有動(dòng)力,。做到工作有計(jì)劃、有布置,、有要求,、有落實(shí)、有檢查,、有考核,。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神,，及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神,，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢(shì)及工作重點(diǎn)，工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，考核結(jié)果公開(kāi)上墻,。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動(dòng)查找對(duì)比差距,，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足,，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。
2）在運(yùn)行管理上,，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭,、堵中間的工作思路,，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(zhǎng)以及c1a進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落,，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故,，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠的指導(dǎo)下,，我們工段痛定思痛,，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源,，對(duì)燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估,，通過(guò)對(duì)隱患排查，制定檢修計(jì)劃,。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審,，在分廠的組織下，分別于二,、五,、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患,。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期，并責(zé)任到人,，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補(bǔ)巡檢的不足,，及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量,，并有專人負(fù)責(zé),，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次，磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上,，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機(jī)的完好率,。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ),。
3）在班組管理上,，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì)，不搞“一言堂”,，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議，對(duì)于員工反應(yīng)的問(wèn)題,，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決,，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的,，及時(shí)上報(bào)分廠,。平時(shí)注重與員工交流談心,，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，關(guān)心員工的生活與身體健康,，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性,，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng),。由過(guò)去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。我們?yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī)，方便了職工的飲水,。通過(guò)交流談心,，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打,，敢拼,，敢打硬仗的隊(duì)伍。
根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求,，我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑,、冒、滴,、漏”的治理工作,，重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低,，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對(duì)袋收塵,、電收塵運(yùn)行跟蹤處理,，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接,，收沉內(nèi)部振打調(diào)整,，收沉效果得到了保證。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重,，與維修工段協(xié)調(diào)研究,，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì)，改造20臺(tái)分格輪的密封,，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉,。我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理,，并把設(shè)備包機(jī)到人?，F(xiàn)場(chǎng)基本上做到了設(shè)備見(jiàn)本色，衛(wèi)生無(wú)死角,，窗明幾亮,，無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中,。
水泥廠年終工作總結(jié)個(gè)人 水泥廠年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十三
20xx年即將過(guò)去,，我來(lái)到xx水泥已經(jīng)有九個(gè)多月的時(shí)間,。感謝xx水泥各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任，感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺(tái),，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長(zhǎng),、進(jìn)步?；仡欉^(guò)去的這九個(gè)月的時(shí)光,，那是我人生中最重要的一個(gè)階段，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西,。在此,，我感謝xx運(yùn)營(yíng)管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝xx,、xx的各位領(lǐng)導(dǎo),，是您們的關(guān)心，才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手,，學(xué)到我夢(mèng)寐以求的真正本事,。
我于20xx年x月x日進(jìn)入xx縣xx水泥有限公司，在這里,，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項(xiàng)事宜,、進(jìn)行前期的水泥市場(chǎng)調(diào)研工作、整理供應(yīng)處的各項(xiàng)供應(yīng)合同資料,。隨后xx水泥xx運(yùn)營(yíng)管理區(qū)組建營(yíng)銷(xiāo)中心,，我于20xx年6x月x日到達(dá)xxxx水泥有限公司，正式進(jìn)入xx運(yùn)營(yíng)管理區(qū),。根據(jù)公司安排,，我被劃分到xx區(qū)域銷(xiāo)售部，主要負(fù)責(zé)xx片區(qū)xx縣袋裝水泥市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)——銷(xiāo)售——售后服務(wù)的一系列工作,，并且承擔(dān)與xx縣xx生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作,。下面我就20xx年x月x日至今這6個(gè)月的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,，我深知欠缺工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)是我最大的軟肋,，并且“銷(xiāo)售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷(xiāo)售知識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。為達(dá)到這一要求我十分注意重視學(xué)習(xí),，不僅學(xué)習(xí)應(yīng)該所具備的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),，還學(xué)習(xí)在市場(chǎng)上如何與客戶進(jìn)行溝通、報(bào)價(jià),、銷(xiāo)售、服務(wù),。由于我是直面市場(chǎng),，承擔(dān)著公司與客戶之間一種“中轉(zhuǎn)”的角色,，我特別注意時(shí)刻樹(shù)立自己的形象，提升自己的個(gè)人素質(zhì),，展示xx水泥的良好形象,。在剛接觸水泥銷(xiāo)售的時(shí)候，我對(duì)水泥銷(xiāo)售的渠道,、價(jià)格,、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解,，對(duì)各類商品混凝土攪拌站的方量狀況,、墊資情況、運(yùn)營(yíng)情況一無(wú)所知,，對(duì)各類農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥市場(chǎng)的需求狀況,、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)情況、布局情況,、水泥的使用情況不甚了解,，甚至對(duì)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(biāo)(如三天強(qiáng)度、比表面積,、靜漿流動(dòng)度,、需水量等)知之甚少。但經(jīng)過(guò)這六個(gè)月的時(shí)間,，我在工作和工作之余不斷學(xué)習(xí)水泥新國(guó)標(biāo),、銷(xiāo)售渠道的了解和掌握、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的控制,、對(duì)商混站的徹底了解,，可以基本勝任目前所做的一系列銷(xiāo)售工作。由于xx區(qū)域銷(xiāo)售部處于一個(gè)艱苦的銷(xiāo)售環(huán)境,，對(duì)我的銷(xiāo)售技巧,、銷(xiāo)售能力有著更高、更嚴(yán)格的要求,，所以我還需要不斷地學(xué)習(xí),，以完全勝任xx區(qū)域的銷(xiāo)售工作。
20xx年x月x日,，xx區(qū)域銷(xiāo)售部正式劃分了銷(xiāo)售片區(qū),。我被劃分到xx縣和xx袋裝水泥市場(chǎng)，開(kāi)始一個(gè)人獨(dú)立進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷(xiāo)售工作,。在此,，我感謝xx水泥領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這個(gè)銷(xiāo)售片區(qū)的關(guān)心和信任。正是有了您們的支持,，我才有了充足的動(dòng)力去做這片市場(chǎng),。這六個(gè)月來(lái),，我所做的工作主要有：
1、進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,，熟悉了xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場(chǎng)需求量,。
2、進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，走訪了xx縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷(xiāo)商,，并通過(guò)各種方式與這些水泥經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通，掌握了大量的客戶資料,，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點(diǎn),。
3、進(jìn)行了銷(xiāo)售工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下啟動(dòng)了xx縣袋裝水泥市場(chǎng),，并取得了一定的銷(xiāo)售成績(jī)。
4,、輔助市場(chǎng)部,，進(jìn)行了xx縣袋裝水泥市場(chǎng)的墻體廣告尋找工作，在當(dāng)?shù)貥?shù)立了xx品牌的影響力,。
5,、做好了各類顧客的售后服務(wù)，多數(shù)客戶對(duì)我抱有信心,，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴,。
目前xx縣袋裝水泥市場(chǎng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績(jī),。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛(ài)崗敬業(yè),、主動(dòng)勤奮的工作，但由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，仍有許多地方需要我去完善,，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、對(duì)xx縣區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變動(dòng)未能做好充分的反應(yīng),，在競(jìng)爭(zhēng)上處于滯后狀態(tài)，往往在銷(xiāo)售工作上處于被動(dòng),。
2,、對(duì)于客戶的控制及管理未能真正落實(shí)到位。在幾次價(jià)格變動(dòng)后,，丟失了少部分客戶,。
3、對(duì)于銷(xiāo)售渠道的掌控和市場(chǎng)的規(guī)范還不是很到位，導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨,。
4,、在工作中思想較為單純,，工作方法較為簡(jiǎn)單,，看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，在處理一些問(wèn)題上還不夠冷靜,。
總之,，細(xì)節(jié)決定成敗，能力+知識(shí)+勤奮+心態(tài)=成功,。對(duì)公司要有責(zé)任心,，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心，對(duì)工作要有恒心,，對(duì)同事要有熱心,，對(duì)客戶要有耐心，對(duì)自己要有信心!力爭(zhēng)在xx水泥的銷(xiāo)售崗位上做最好的自己!以上就是我對(duì)這六個(gè)多月的銷(xiāo)售年終工作做一個(gè)總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，希望我能迅速成長(zhǎng)，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!
