當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

水泥廠年終工作總結(jié) 水泥廠年終工作總結(jié)心得篇一

㈠干部隊(duì)伍建設(shè)方面

年初,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)我公司實(shí)際情況,，研究制定了二0xx年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二0xx年中層干部經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法〉的通知》,、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法,，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書(shū)，強(qiáng)化,、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),，做到層層傳遞壓力，對(duì)各項(xiàng)工作措施的檢查,、獎(jiǎng)懲,、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實(shí),。

⑴,、后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面情況

我公司現(xiàn)有礦處級(jí)后備干部19人,。根據(jù)工作的變動(dòng)情況,，及時(shí)對(duì)礦處級(jí)后備干部補(bǔ)充、調(diào)整,。同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)科區(qū)級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè),。

為了保證后備干部的質(zhì)量，我們?cè)谶x拔調(diào)整后備干部時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件的精神,，按規(guī)定的程序辦事，做到三個(gè)結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合,，民主測(cè)評(píng)與民主推薦后備干部結(jié)合,，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量,、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合,。

①,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。

首先加強(qiáng)理論培訓(xùn)，按照“干啥學(xué)啥,，缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則,，根據(jù)不同職別，確定培訓(xùn)內(nèi)容,，根據(jù)培養(yǎng)方向,，制定培養(yǎng)措施。其次,，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉,，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門(mén)擔(dān)任基層黨政主要職務(wù),，通過(guò)實(shí)踐樹(shù)立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性、多邊形,，提高他們解決問(wèn)題和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力,。再次，轉(zhuǎn)崗交流,、壓擔(dān)子,，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉,。

②,、嚴(yán)格考核，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的管理

首先,，健全完善后備干部考核制度,，不斷改進(jìn)考核方法，考核工作做到了制度化,、經(jīng)?；?其次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān),。

⑵干部教育培訓(xùn)方面情況

按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)班。多人次參加職稱計(jì)算機(jī),、職稱外語(yǔ)考試培訓(xùn)班;另外還有各部門(mén)的培訓(xùn)班多期;公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理,、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí)、考察多人次;舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期,、科級(jí)干部?jī)蓚€(gè)《條例》*兩期;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等,。

⑶拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況

按照集團(tuán)公司文件精神,，經(jīng)基層民主推薦,、組織審核，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績(jī)突出的人員,，建立了二級(jí)拔尖人才信息庫(kù),，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們?cè)黾涌蒲姓n題，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān),，同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí),、發(fā)展提供支持和幫助,。11月份,，按照集團(tuán)公司的要求，上報(bào)拔尖人才1名,，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名,，優(yōu)秀管理人才1名。

⑷專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘及考試情況

今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神,，嚴(yán)格把關(guān),，不合格和有異議的材料決不上報(bào)，經(jīng)過(guò)初審,、公示等程序后,，共上報(bào)參加評(píng)審工程類高級(jí)工程師材料4人。另外,，還積極組織管技人員參加職稱外語(yǔ),、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì),、會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì)、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作,。

⑸管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核

11月份,，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德,、能,、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,，采取個(gè)人自評(píng),、管技人員互評(píng)、職工群眾評(píng)議,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方式,，對(duì)全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核。目前,，此工作正在匯總收尾中,。

⑹畢業(yè)生管理方面情況

為加強(qiáng)畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置,，我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生,，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神,，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開(kāi)展了拜師學(xué)技活動(dòng),，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好,、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師,，通過(guò)他們的言傳身教,，使畢業(yè)生逐步地成熟起來(lái)，我們還適時(shí)地開(kāi)辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班,，如水泥工藝,、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn),。畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后,，他們按照要求寫(xiě)出見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交政工部，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正,，并根據(jù)實(shí)際情況給予定崗,。

我們還積極組織20xx年以來(lái)的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試,。

水泥廠年終工作總結(jié) 水泥廠年終工作總結(jié)心得篇二

20xx年即將過(guò)去,，我來(lái)到xx水泥已經(jīng)有九個(gè)多月的時(shí)間。感謝xx水泥各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任,，感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺(tái),，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長(zhǎng)、進(jìn)步,?；仡欉^(guò)去的這九個(gè)月的時(shí)光，那是我人生中最重要的一個(gè)階段，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西,。在此,，我感謝xx運(yùn)營(yíng)管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝xx,、xx的各位領(lǐng)導(dǎo),，是您們的關(guān)心，才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手,，學(xué)到我夢(mèng)寐以求的真正本事,。

我于20xx年x月x日進(jìn)入xx縣xx水泥有限公司，在這里,，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項(xiàng)事宜,、進(jìn)行前期的水泥市場(chǎng)調(diào)研工作、整理供應(yīng)處的各項(xiàng)供應(yīng)合同資料,。隨后xx水泥xx運(yùn)營(yíng)管理區(qū)組建營(yíng)銷中心,，我于20xx年6x月x日到達(dá)xxxx水泥有限公司,，正式進(jìn)入xx運(yùn)營(yíng)管理區(qū)。根據(jù)公司安排,，我被劃分到xx區(qū)域銷售部，主要負(fù)責(zé)xx片區(qū)xx縣袋裝水泥市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)——銷售——售后服務(wù)的一系列工作，并且承擔(dān)與xx縣xx生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作。下面我就20xx年x月x日至今這6個(gè)月的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào),。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,，我深知欠缺工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)是我最大的軟肋,，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。為達(dá)到這一要求我十分注意重視學(xué)習(xí),，不僅學(xué)習(xí)應(yīng)該所具備的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),，還學(xué)習(xí)在市場(chǎng)上如何與客戶進(jìn)行溝通,、報(bào)價(jià)、銷售、服務(wù),。由于我是直面市場(chǎng),，承擔(dān)著公司與客戶之間一種“中轉(zhuǎn)”的角色,，我特別注意時(shí)刻樹(shù)立自己的形象，提升自己的個(gè)人素質(zhì),，展示xx水泥的良好形象,。在剛接觸水泥銷售的時(shí)候,，我對(duì)水泥銷售的渠道、價(jià)格,、運(yùn)輸環(huán)節(jié),、合作方式不是太了解，對(duì)各類商品混凝土攪拌站的方量狀況,、墊資情況、運(yùn)營(yíng)情況一無(wú)所知,，對(duì)各類農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥市場(chǎng)的需求狀況,、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)情況,、布局情況、水泥的使用情況不甚了解,，甚至對(duì)所銷售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(biāo)(如三天強(qiáng)度,、比表面積、靜漿流動(dòng)度,、需水量等)知之甚少,。但經(jīng)過(guò)這六個(gè)月的時(shí)間，我在工作和工作之余不斷學(xué)習(xí)水泥新國(guó)標(biāo),、銷售渠道的了解和掌握,、對(duì)經(jīng)銷商的控制、對(duì)商混站的徹底了解,，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作,。由于xx區(qū)域銷售部處于一個(gè)艱苦的銷售環(huán)境，對(duì)我的銷售技巧,、銷售能力有著更高,、更嚴(yán)格的要求，所以我還需要不斷地學(xué)習(xí),，以完全勝任xx區(qū)域的銷售工作,。

20xx年x月x日，xx區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū),。我被劃分到xx縣和xx袋裝水泥市場(chǎng),，開(kāi)始一個(gè)人獨(dú)立進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售工作。在此,，我感謝xx水泥領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這個(gè)銷售片區(qū)的關(guān)心和信任,。正是有了您們的支持，我才有了充足的動(dòng)力去做這片市場(chǎng),。這六個(gè)月來(lái),，我所做的工作主要有：

1、進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,，熟悉了xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場(chǎng)需求量,。

2、進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，走訪了xx縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商,，并通過(guò)各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通，掌握了大量的客戶資料,，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點(diǎn),。

3、進(jìn)行了銷售工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下啟動(dòng)了xx縣袋裝水泥市場(chǎng),，并取得了一定的銷售成績(jī),。

4、輔助市場(chǎng)部,，進(jìn)行了xx縣袋裝水泥市場(chǎng)的墻體廣告尋找工作,，在當(dāng)?shù)貥?shù)立了xx品牌的影響力。

5,、做好了各類顧客的售后服務(wù),，多數(shù)客戶對(duì)我抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴,。

目前xx縣袋裝水泥市場(chǎng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和我的自身努力下,，取得了一些成績(jī)。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛(ài)崗敬業(yè),、主動(dòng)勤奮的工作,，但由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，仍有許多地方需要我去完善,，不斷努力并力求做到更好的地方,，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)xx縣區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變動(dòng)未能做好充分的反應(yīng),，在競(jìng)爭(zhēng)上處于滯后狀態(tài),，往往在銷售工作上處于被動(dòng)。

2,、對(duì)于客戶的控制及管理未能真正落實(shí)到位,。在幾次價(jià)格變動(dòng)后，丟失了少部分客戶,。

3,、對(duì)于銷售渠道的掌控和市場(chǎng)的規(guī)范還不是很到位，導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨,。

4,、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡(jiǎn)單,，看待問(wèn)題有時(shí)比較片面,，在處理一些問(wèn)題上還不夠冷靜。

總之,，細(xì)節(jié)決定成敗,，能力+知識(shí)+勤奮+心態(tài)=成功。對(duì)公司要有責(zé)任心,，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心,，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)客戶要有耐心,，對(duì)自己要有信心!力爭(zhēng)在xx水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對(duì)這六個(gè)多月的銷售年終工作做一個(gè)總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，希望我能迅速成長(zhǎng)，明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!

水泥廠年終工作總結(jié) 水泥廠年終工作總結(jié)心得篇三

秋去冬來(lái),，20xx年已漸漸步入尾聲,，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下,，成立了生產(chǎn)三區(qū),，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題的,，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長(zhǎng)的一年。在這一年,，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下,，群策群力,，奮勇拼搏，克服重重困難,，取得了有目共睹的成績(jī)。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實(shí)際情況,，在提高管理水平,，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫,，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，同時(shí)還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對(duì)生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn),，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。回顧20xx年的工作，總結(jié)如下：

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下

20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

總的來(lái)看,，無(wú)論是生料,，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高,，生料較去年增加3.41萬(wàn)噸,，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬(wàn)噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬(wàn)噸,，而與此同時(shí)生料成本卻較去年減少3.25元/噸,，熟料成本較去年減少1.1

元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸,，總的電耗也較去年呈下降趨勢(shì),，可以說(shuō)成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開(kāi)的,。

這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個(gè)年頭,，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)行了重新分工,，成立了設(shè)備組和工藝組,，明確各自職責(zé)。面對(duì)重組后出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己,，以身作則，本著公開(kāi),，公平,，公正的原則處理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督,，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感,，做好帶頭模范作用。

剛合并的三區(qū),，人心浮動(dòng),，議論紛紛，對(duì)工作崗位,，工資待遇表示出了不滿,，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率,，增加了車間管理的難度,，車間感覺(jué)壓力很大，但車間管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn),，主動(dòng)走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通,，大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義,，取得了顯著的成果。 車間的合并,，新的成員組成,，督促我們修改、制定新的管理制度,，車間二級(jí)檢查制度,，三員三工考核制度，各班組管理制度,，將班組與車間的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái),，做到了每日有檢查,，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào),，以制定相應(yīng)的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次,，每周召開(kāi)車間,、班組會(huì)議，解決車間,、班組存在的問(wèn)題,。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監(jiān)督措施,，制定獎(jiǎng)懲制度,。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，效果顯著,。

經(jīng)過(guò)我們一年的不懈努力,，車間各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善,。整個(gè)車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛,。

為使車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率,，根據(jù)公司設(shè)備管理制度,，車間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人,，并制定了相應(yīng)的管理,、激勵(lì)制度。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心,，加大設(shè)備的巡檢力度,，車間每周四召開(kāi)一次機(jī)電工，對(duì)一周設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題,、存在的隱患進(jìn)行講評(píng),，并對(duì)關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時(shí)處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài),。

大修期間對(duì)窯口護(hù)板進(jìn)行了更換,，并對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺，恢復(fù)了安全銷的使用,。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排,，詢問(wèn)，落實(shí)檢修任務(wù),，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成,。

近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的,，在三區(qū)引入粉煤灰秤,，車間速落實(shí)責(zé)任人，組織安裝,，調(diào)試 ,，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行,。

新空壓機(jī)房在幾個(gè)月的建設(shè)安裝,，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運(yùn)行,。

同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上,，大膽創(chuàng)新，對(duì)于切實(shí)可行的方案鼓勵(lì)他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去,，取得顯著成果：

比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器,，由于靜電收塵器收灰較少，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重,，運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套,，而且長(zhǎng)期運(yùn)行浪費(fèi)電能。車間本著節(jié)能降耗的目的,，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改,，每年可節(jié)省數(shù)萬(wàn)元。

對(duì)篦冷機(jī)16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥,，進(jìn)行了工藝改進(jìn),，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜,、接近開(kāi)關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞,，每月需更換接近開(kāi)關(guān)5個(gè)、交流接觸器10個(gè),、熱繼電器12個(gè),，卸料不及時(shí)造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低,、故障多，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī),、電工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，對(duì)控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，大大降低的電工的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備損耗,，提高了設(shè)備可靠性,，每年因此可節(jié)約四萬(wàn)元。

對(duì)重板機(jī)鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議,，在加油孔帶絲上平頭螺絲,，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損,，提高了使用壽命,。

將高壓風(fēng)機(jī)震動(dòng)值引入中控室，可實(shí)時(shí)監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)dcs觀察站,，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我區(qū)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通,。

改造了弧心閥的線路，移動(dòng)了配電盤(pán),，以減少電器設(shè)備平繁的損壞,。

在對(duì)主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ｑｃ成果發(fā)布材料,，并取得了水泥公司ｑｃ成果二等獎(jiǎng),。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機(jī)電器控制方式改造,。并制作成ｑｃ成果發(fā)布材料,。

對(duì)食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù),，消除了安全隱患,，確保人員的安全。

對(duì)窯頭,、窯尾進(jìn)行的改造,，減少冒灰現(xiàn)象。

對(duì)打包機(jī)進(jìn)行了改造,，提高了打包機(jī)發(fā)放速度,。

等等這些工作為車間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高,。為公司增長(zhǎng)了效益,。

工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn),，通過(guò)qc攻關(guān)會(huì)貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率,，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次,，也使出窯熟料f-cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行qc攻關(guān)小組會(huì)議,，確定統(tǒng)一操作參數(shù),，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能,，做到密切觀察,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

及時(shí)反應(yīng),，調(diào)整,，落實(shí)和處理。對(duì)預(yù)熱器三級(jí)和五級(jí)內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換,，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率,，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù),，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng),，減輕了收塵器的負(fù)荷，生料磨臺(tái)產(chǎn)明顯提高,。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看,，目前車間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)循序漸進(jìn)展開(kāi)工作,，不好大喜功,，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行,。

全年安全目標(biāo)年度死亡率為零,，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％,，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％,，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％,，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故,。上半年在安全管理上車間加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)及自我防范意識(shí)在工作中做到我不傷害別人,，我不被別人傷害,，我不傷害自己的安全意識(shí)，加強(qiáng)車間的二級(jí)檢查力度和車間檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控（對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改,，針對(duì)崗位人員的違章作業(yè)車間及時(shí)進(jìn)行黑板通報(bào),，使車間全員受到教育,，引以為戒），加大對(duì)各重大安全隱患的監(jiān)控,，充分發(fā)揮車間全員參與危險(xiǎn)源的辨 識(shí),，每人提一條安全隱患（56項(xiàng)次），大力提倡提安全合理化建議（三條）,，并上報(bào)生產(chǎn)辦安全主管處,。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競(jìng)賽如安全板報(bào)、安全漫畫(huà)展,、安全標(biāo)語(yǔ)橫幅,、安全演講活動(dòng)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識(shí),。

我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多,、范圍廣、死角多,、不好管理等特點(diǎn),，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個(gè)班組，落實(shí)責(zé)任人,，為了使同志們?cè)诟蓛?、舒適、美觀的的環(huán)境中工作,，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對(duì)于不合格和落后的機(jī)組和個(gè)人,，進(jìn)行考核，并采用多種手段,，增強(qiáng)他們的責(zé)任心,，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過(guò)努力,，車間衛(wèi)生又上了一個(gè)臺(tái)階,，在以后的工作中，我們將再接再厲,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間衛(wèi)生的管理,。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動(dòng),，我區(qū)員工反映熱烈,，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律,，違反公司紀(jì)律,，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長(zhǎng)”演講比賽的推動(dòng)下,，在軍訓(xùn)的鞭策下,，我區(qū)同時(shí)也展開(kāi)了愛(ài)崗愛(ài)企愛(ài)車間的活動(dòng)，繼續(xù)以黑板報(bào),，開(kāi)會(huì)的形式強(qiáng)調(diào)愛(ài)崗愛(ài)企的重要意義,，深入展開(kāi)思想道德教育，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞,，令行禁止,，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會(huì)把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去,，一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū),，才能鑄就一個(gè)高效的三區(qū)。

20xx年是向管理要效益,，向時(shí)間要效益,，向困難要效益的一年，也是我們?cè)诩夹g(shù)改造上下大力氣的一年,，經(jīng)過(guò)全區(qū)員工的不懈努力和磨合下,，車將各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效,，取得的成績(jī)有目共睹,，涌現(xiàn)出了如金建新，

水泥廠年終工作總結(jié) 水泥廠年終工作總結(jié)心得篇四

xx年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年,，也是全廠設(shè)備運(yùn)行趨于正?；囊荒辍Ｎ覀兙S修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以項(xiàng)目為抓手,，以技術(shù)為動(dòng)力，以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn),，大力開(kāi)展mwft培訓(xùn),，提高部門(mén)員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ),，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起,，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn),，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)，按照工序分片,，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo),，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé),。針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問(wèn)題，我部在年中及時(shí)召開(kāi)設(shè)備會(huì)議,，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃,，并把計(jì)劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人,。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識(shí)到位,、工作到位、責(zé)任到位”,，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,、思想觀念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門(mén)及班組建設(shè)工作,。

我部今年在檢修過(guò)程中嚴(yán)格控制外委檢修,，降低維修成本中取得好成績(jī)。為了降低維修成本,，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項(xiàng)目,。xx年維修外委隊(duì)伍只有兩支——赤壁隊(duì)及安科隊(duì)，且安科公司外委隊(duì)伍只對(duì)行車的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修,，比去年外委隊(duì)伍明顯減少,，維修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn),。在公司的設(shè)備維修過(guò)程中,，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒(méi)有依靠總部裝備制造公司人員的情況下,，我部先后獨(dú)立完成了1#磨,、2#磨mdh22減速機(jī)的大修工作，為公司節(jié)約外請(qǐng)人員的費(fèi)用10多萬(wàn)元,。

在公司檢修間隙,，我部門(mén)對(duì)檢修更換下來(lái)的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個(gè),，走輪128個(gè)，裝包絞籠體76套,，手拉葫蘆13個(gè),，制作皮帶支架52套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況,，制做了拉碼7件,。以上就為公司節(jié)約成本30多萬(wàn)元。東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位,，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái),，共140米,，以及廢油10桶，無(wú)償供給東川公司使用,。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄,，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)回答各工序設(shè)備存在的問(wèn)題及安排設(shè)備維修工作,。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí),，按照分級(jí)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢。根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總,，每周四下午14：30召開(kāi)設(shè)備管理綜合例會(huì)上討論,，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修,，一季度一次小修的原則,，并結(jié)合昭通市場(chǎng)水泥銷售情況利用漲庫(kù)停機(jī)機(jī)會(huì)全面合理地安排設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合的原則。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況,，合理及時(shí)有計(jì)劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路,。

我部門(mén)充分發(fā)揮自身作用，積極開(kāi)展工作,，從完善管理機(jī)制入手,，在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用,。我們實(shí)行工時(shí)考核制度,，打破工種界限，拉開(kāi)獎(jiǎng)金檔次,，提高工單分配透明度,，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn),，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面,，同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),，提高員工的技能水平，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率,。同時(shí),，還對(duì)主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn)，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試,，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急,，顧全大局,，熱情服務(wù)，無(wú)論是計(jì)劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到,，密切配合,。設(shè)備維修部成立以來(lái)完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修,、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用,。公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過(guò)渡到sap系統(tǒng),，我部門(mén)做了大量細(xì)致的工作,。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開(kāi)始就一直在忘我工作，沒(méi)有一個(gè)人好好休息過(guò)一個(gè)雙休,。庫(kù)房k3與sap系統(tǒng)的互換,、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性,、固定資產(chǎn)的清理盤(pán)點(diǎn)一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解,。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí)，為了早日把問(wèn)題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn),，第二天早上還是按時(shí)上班。

1,、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難，兩年多以來(lái),，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問(wèn)題,，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象,，基本起不到收塵效果,，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán),，濾袋老化的越來(lái)越多,，我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會(huì)對(duì)老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3）,；頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(zhǎng),，老化嚴(yán)重，我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作,，而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過(guò)程中溫度最高可達(dá)到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯,。以上兩項(xiàng)改造后經(jīng)檢測(cè)c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm,，大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa,，以上數(shù)值均超過(guò)和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計(jì)要求,。

2、2＃水泥磨mdh22減速機(jī)自今年上半年以來(lái),，振動(dòng)值逐步攀升,，均達(dá)到了20mm/s左右，徑向最大振動(dòng)值達(dá)到28mm/s,，隨時(shí)有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險(xiǎn),。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無(wú)法完成，部分供應(yīng)商的水泥將無(wú)法按時(shí)供貨,。由于齒輪磨損嚴(yán)重,，必須將二道軸齒輪翻面，同時(shí)更換一道軸,，車間接到搶修任務(wù)時(shí),，窯線正在檢修。我部門(mén)緊密籌劃,，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修,，并在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作,。經(jīng)過(guò)140多個(gè)小時(shí)的不懈努力,，2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使用。

3,、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好,，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉,，造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定,，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷,，軸承座損壞,。后我們對(duì)地腳螺栓進(jìn)行了對(duì)接處理，并重新更換了有載端軸承座,，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理,，并對(duì)葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨,。運(yùn)行72小時(shí)后情況良好,。

作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一,，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多,，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識(shí),，提高對(duì)水泥新型干法設(shè)備的維修技能，我部門(mén)將mwft作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，進(jìn)行了周密的部署,。在去年公司mwft基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,，責(zé)任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師,。所有培訓(xùn)課程為期兩個(gè)月共50課時(shí)，共參訓(xùn)人員750人次,。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作,，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查,，并將考核結(jié)果與工資掛鉤,，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法,，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,。

完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ),。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng),，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫(kù)機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高,。截止到12月08日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%,，比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn)，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%,，比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn),，并創(chuàng)造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.99%,，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%,，均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)。

1,、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象,，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18° ,。三月份大修我們進(jìn)行了改造,，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上,。改造后運(yùn)行狀況良好,，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況,。

2、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料,，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案,。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案,。最后決定采用長(zhǎng)城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換,，更換后效果明顯,。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。

3,、我公司原料石灰石從礦山開(kāi)采出來(lái)后,，由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)，中間沒(méi)有進(jìn)行預(yù)均化處理,，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大,，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)。

水泥廠年終工作總結(jié) 水泥廠年終工作總結(jié)心得篇五

在繁忙的工作中不知不覺(jué)新的一年即將到來(lái),，20__年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,，我也非常榮幸能夠成為愛(ài)購(gòu)物業(yè)有限公司的一員,，通過(guò)這一年與同事、領(lǐng)導(dǎo)一起工作學(xué)習(xí)與各兄弟的緊密配合,，我深深感到了這個(gè)大家庭積極向上的氛圍,，同時(shí)也感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣。

記得公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上說(shuō)過(guò)一句話;物業(yè)無(wú)小事我現(xiàn)在深刻了解了這句話的含義,，確實(shí)如此作為物業(yè)公司的保安一定要以服務(wù)為宗旨,，發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題;

處理的每一個(gè)事件，都必須認(rèn)真積極對(duì)待,，同樣一件事情不同的處理方式不同的處理態(tài)度必然會(huì)出現(xiàn)一個(gè)截然不同的結(jié)果,，而我就是要積極做到這兩點(diǎn)我相信沒(méi)有什么事情是我們不能做或者做不到的，我們這個(gè)大家庭不斷的成長(zhǎng)不斷的積累經(jīng)驗(yàn)所需要的就是每個(gè)成員不懈的努力和辛勤的付出,。

20__年保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和幫助下,，同時(shí)保安部所有人員通過(guò)自己不懈的努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在諸多不足之處,，即將年末，對(duì)一年的工作做個(gè)回顧我認(rèn)為是必要的,，不但能使好的方面加以發(fā)揚(yáng)光大,，更重要的是總結(jié)不足之處在來(lái)年的工作中予以改進(jìn),。

愛(ài)購(gòu)時(shí)尚購(gòu)物廣場(chǎng)作為一個(gè)集文化、休閑,、消費(fèi),、娛樂(lè)與一體的標(biāo)志性商業(yè)廣場(chǎng)受到了社會(huì)各界的關(guān)注，因此我們的中控變的尤為重要,，而保安部作為一線管理部門(mén)肩負(fù)著愛(ài)購(gòu)時(shí)尚購(gòu)物廣場(chǎng)的安防,、消防以及形象管理則成為重中之重。

我們的保安隊(duì)員必須具有防患于未然的意識(shí),，在工作中勤于檢查,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改問(wèn)題,，做好各項(xiàng)防范措施,。

20__年圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，比較好的完成了與各部門(mén)的配合,，及時(shí)的去執(zhí)行,，有效的防治了一些事件的發(fā)生。

成功保障了各類活動(dòng)安全有序的進(jìn)行,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管各商鋪商業(yè)宣傳活動(dòng)的實(shí)施,。

20__年發(fā)生特別事件27起其中安全隱患事件16起(例：7月12日凌晨13：18分接中控室報(bào)施而得有煤氣味我中控隊(duì)員立即前往查看，發(fā)現(xiàn)該店鋪內(nèi)有煤氣罐,，漏氣為防止情況惡化,，我立即找到樓層主管開(kāi)門(mén)鎖攜帶滅火器進(jìn)入店內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)煤氣沒(méi)關(guān),，我立即關(guān)閉店內(nèi)煤氣閥門(mén)并通過(guò)名片上的電話聯(lián)系到業(yè)主,，業(yè)主非常激動(dòng)并在當(dāng)日表示了感謝。

此事件說(shuō)明了中控室與現(xiàn)場(chǎng)保安隊(duì)員的緊密配合及時(shí)了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，防止了一場(chǎng)惡性事故的發(fā)生,。);

處理此類問(wèn)題時(shí)的方式方法比較得當(dāng)維護(hù)了公司的利益保證了公司的財(cái)產(chǎn)不受到損失。);

停電停水事件3起(例：11月10早9點(diǎn)突然停電,，隊(duì)長(zhǎng)侯永超立即安排隊(duì)員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維持秩序并立即讓中控室通知工程部人員到場(chǎng)處理,，避免了事態(tài)的擴(kuò)大，充分體現(xiàn)了該隊(duì)長(zhǎng)臨危不亂以及果斷處理問(wèn)題的能力);

電梯故障3起;

滲水爆水事件3起;

與外來(lái)銷售人員打架1起,，隊(duì)長(zhǎng)侯永超立即通知中控室報(bào)警并與打架人員溝通拖延時(shí)間,，警方趕到后這群人又和警方人員發(fā)生糾纏，但立即被制服帶走,。

此事件說(shuō)明侯永超處理問(wèn)題比較靈活機(jī)動(dòng),，既維護(hù)了自身安全又使公司的財(cái)產(chǎn)不受到損失。);

好人好事13起(例一：10月18日安管部張師傅在愛(ài)購(gòu)發(fā)現(xiàn)一個(gè)錢(qián)包立即交給中控與商管部曹經(jīng)理將包拿到招商辦公室,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)包內(nèi)有身份證,、醫(yī)療證,、大量信用卡等物品，因涉及到失物領(lǐng)取的程序問(wèn)題,，在確認(rèn)后將物品交換失主,，此事件說(shuō)明了安管部的高尚品德，同時(shí)也證明了中控人員對(duì)此類事件的流程非常熟悉,。

偷盜事件76起;

自然災(zāi)害3起(例：6月7月8月是唐山多雨的季節(jié),，商場(chǎng)也多次經(jīng)受了暴風(fēng)雨的洗禮，但通過(guò)物業(yè)所有工作人員的努力并未造成很大的破壞,，保安部在暴雨來(lái)臨時(shí)迅速做出反應(yīng),，檢查各主要區(qū)域做好防水工作，與保潔部一起排水,。有效的防治了公司以及各商鋪的財(cái)產(chǎn)受到損失，中控室以及各部門(mén)非常熟悉此類事件的流程,，同時(shí)也展現(xiàn)了本部門(mén)的凝聚力與戰(zhàn)斗力,。);

設(shè)備故障22起;

(其他事件58起。均已處理完畢,，并未給公司造成財(cái)產(chǎn)損失,。從特別事件報(bào)告上看車輛事故的發(fā)生概率比較高需要我們加強(qiáng)車場(chǎng)的管理力度，在6,、7,、8月份我們因該提前做好各項(xiàng)防汛、防雷工作,。

20__組織了多次針對(duì)公司員工以及各商鋪的消防培訓(xùn),，加強(qiáng)了公司員工以及各商鋪的消防意識(shí),，使大家掌握了消防器材的使用類型以及方法,，并成立消防小組對(duì)公司所有區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備和存在的消防隱患做出了檢查、整改,。

最大程度保證了商場(chǎng)的安全,。

6月份公司組織了大型的消防演習(xí)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，這次消防演習(xí)前保安部做了大量的預(yù)習(xí)工作,，對(duì)發(fā)生火警后的具體流程也做了具體的排練,，以確保了此次消防演習(xí)的順利進(jìn)行,，此次消防演習(xí)各部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)生火警后保安隊(duì)員的迅速反應(yīng)能力以及對(duì)事件操作流程的熟悉程度表示了肯定，同時(shí)也提出了幾點(diǎn)不足之處：

1,、在疏散過(guò)程中缺少呼喊的動(dòng)作2、實(shí)戰(zhàn)與演習(xí)是有所差別的所以在日常工作中必須要不斷學(xué)習(xí)消防知識(shí)以及不斷加強(qiáng)消防意識(shí)3,、必須正確了解滅火器材的使用方法和保養(yǎng)方法,。

通過(guò)這次消防演習(xí)的確使我們清楚的了解了消防知識(shí)的重要性以及必要性，特別是像我們這樣的開(kāi)放式商場(chǎng)消防更是重中之重,，我們只有在工作中認(rèn)真仔細(xì)一絲不茍,，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題才能將事故遏制在萌芽狀態(tài)。

11月通過(guò)這次運(yùn)動(dòng)會(huì)我們看到了自身的不足之處,，說(shuō)明我們平時(shí)在保證工作質(zhì)量的同時(shí)還必須加強(qiáng)自身的體能訓(xùn)練。

20__年公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也相繼出臺(tái),，完善了各部門(mén)的崗位職責(zé),、人事制度以及獎(jiǎng)懲制度等，充分的體現(xiàn)了一個(gè)公司的制度化管理,。

20__年即將過(guò)去,，我們保安部做了不少的工作，完成了不少的任務(wù),，但是我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了不少的問(wèn)題：

1：個(gè)別年輕隊(duì)員在處理問(wèn)題是疏忽了正確的處理方式方法導(dǎo)致了一些不必要的沖突,。

2：工作中缺乏主動(dòng)性，不會(huì)積極的利用公司給與的權(quán)利去有效的投入到工作當(dāng)中,。

3：極少數(shù)隊(duì)員工作態(tài)度存在一定的問(wèn)題,，工作中比較消極，不遵守工作紀(jì)律,。

4：巡邏崗的巡邏力度不夠,，導(dǎo)致有些情況沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。

針對(duì)以上這些不足在20__年我們做出以下整改：

1：加強(qiáng)隊(duì)員的工作指導(dǎo)特別是新進(jìn)隊(duì)員,，灌輸其正確有效的工作方法,，認(rèn)真的做好各崗位的崗位職責(zé)培訓(xùn)以及督查工作。

2：準(zhǔn)確掌握每個(gè)隊(duì)員的工作態(tài)度,，及時(shí)幫助隊(duì)員調(diào)整工作心態(tài),。

3：加強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度操作,，做到正真的公平公正,。

4：加強(qiáng)主管的夜查工作確保夜班隊(duì)員無(wú)違反工作紀(jì)律情況出現(xiàn)。

5：每周做一次事件報(bào)告整理，在每周三保安部例會(huì)上學(xué)習(xí),。

6：加強(qiáng)每周三的崗位形象,、禮節(jié)禮貌的培訓(xùn)。

我相信通過(guò)我們所有人員的共同努力我們的明天是美好的我們的公司將會(huì)越來(lái)越壯大,，我們愛(ài)購(gòu)商場(chǎng)在唐山人民的心目中會(huì)是一道永遠(yuǎn)亮麗的風(fēng)景線,。

水泥廠年終工作總結(jié) 水泥廠年終工作總結(jié)心得篇六

回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力,，以設(shè)備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢,、定查,、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式，積極做好各項(xiàng)工作,，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù),。

總結(jié)過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

安全是生產(chǎn)的生命線,，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn),。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位,。每次工段召開(kāi)安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容,。每次檢修搶修時(shí),，計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級(jí)安全部門(mén)的幫助下,，通過(guò)自查,、自檢整改了很多的安全隱患。

今年公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設(shè)備的“跑,、冒,、滴、漏”以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，為此,，整個(gè)工段付出較大精力，最終現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大成效,。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備,，如：預(yù)熱器,、窯、篦冷機(jī)等,。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證,。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,，結(jié)合自身的特點(diǎn),，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系,。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo),。從人性化、精細(xì)化,、誠(chéng)信化三個(gè)管理方面入手,，突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字,。以設(shè)備管理為抓手,，以做好潤(rùn)滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工,，認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤(rùn)滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損,。從而大大地減小了故障率,，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用,，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患,。使每次檢修更徹底,、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步,。

我工段響應(yīng)全國(guó)性的節(jié)能減排的號(hào)召,，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,，采取勤查、勤修,、勤維護(hù)的方法,。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱,、不浪費(fèi)電,。開(kāi)展節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙,、節(jié)約一度電的活動(dòng),，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。

在公平,、公正,、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì),，都通過(guò)預(yù)分配,，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放,，進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心,。

在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤,，振奮精神,。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn),、抓效益,。為xxxx水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo),，兄弟工段的配合與支持,，工段全體職員共同努力下,，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357,。1萬(wàn)噸,。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù),。回顧20xx,，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1）我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力,。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確,，考核制度更加規(guī)范,、明朗化,。人人頭上有壓力,，使壓力有效分解與傳遞,，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計(jì)劃,、有布置,、有要求,、有落實(shí),、有檢查,、有考核。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度,、文件精神,，及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神,，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢(shì)及工作重點(diǎn),，工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，考核結(jié)果公開(kāi)上墻,。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動(dòng)查找對(duì)比差距,，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足,，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

2）在運(yùn)行管理上,，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭,、堵中間的工作思路,，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(zhǎng)以及c1a進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落,，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故,，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠的指導(dǎo)下,，我們工段痛定思痛,，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源,，對(duì)燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估,，通過(guò)對(duì)隱患排查，制定檢修計(jì)劃,。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審,，在分廠的組織下，分別于二,、五,、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患,。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期,，并責(zé)任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補(bǔ)巡檢的不足,，及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施,。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量，并有專人負(fù)責(zé),，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次,，磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上,，定期切換保養(yǎng),，確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ),。

3）在班組管理上，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì),，不搞“一言堂”,，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議，對(duì)于員工反應(yīng)的問(wèn)題,，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決,，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時(shí)上報(bào)分廠,。平時(shí)注重與員工交流談心,，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康,，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理,，充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性,，我們由追求工作效率到追求工作效果,，使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng)。由過(guò)去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。我們?yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī),，方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心,，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力,，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼,，敢打硬仗的隊(duì)伍,。

根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒,、滴,、漏”的治理工作，重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治,，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性,，我們對(duì)袋收塵、電收塵運(yùn)行跟蹤處理,，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封,，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整,，收沉效果得到了保證,。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重，與維修工段協(xié)調(diào)研究,，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì),，改造20臺(tái)分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉,。我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人?，F(xiàn)場(chǎng)基本上做到了設(shè)備見(jiàn)本色,，衛(wèi)生無(wú)死角，窗明幾亮,，無(wú)白色垃圾,。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中。

水泥廠年終工作總結(jié) 水泥廠年終工作總結(jié)心得篇七

20xx年,，水泥公司的組干工作在集團(tuán)公司黨委組織部,、人事部的指導(dǎo)下，在公司黨委,、行政的關(guān)心支持下,，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”這條主線，抓住重點(diǎn),，完善基礎(chǔ)工作,，全面提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用,，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司黨委組織部,、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好的完成年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃?，F(xiàn)將今年組干工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

㈠干部隊(duì)伍建設(shè)方面

年初,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)我公司實(shí)際情況，研究制定了二0xx年改革與發(fā)展思路,，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二0xx年中層干部經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法〉的通知》,、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書(shū),，強(qiáng)化,、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到層層傳遞壓力,，對(duì)各項(xiàng)工作措施的檢查,、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定,，保證了制度的貫徹落實(shí),。

⑴、后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面情況

我公司現(xiàn)有礦處級(jí)后備干部19人,。根據(jù)工作的變動(dòng)情況,，及時(shí)對(duì)礦處級(jí)后備干部補(bǔ)充、調(diào)整,。同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)科區(qū)級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè),。

為了保證后備干部的質(zhì)量，我們?cè)谶x拔調(diào)整后備干部時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件的精神,，按規(guī)定的程序辦事,，做到三個(gè)結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合，民主測(cè)評(píng)與民主推薦后備干部結(jié)合,，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量,、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。

①,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

首先加強(qiáng)理論培訓(xùn),，按照“干啥學(xué)啥,，缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則，根據(jù)不同職別,，確定培訓(xùn)內(nèi)容,，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施,。其次，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉,，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力,。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門(mén)擔(dān)任基層黨政主要職務(wù)，通過(guò)實(shí)踐樹(shù)立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性,、多邊形，提高他們解決問(wèn)題和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。再次，轉(zhuǎn)崗交流,、壓擔(dān)子,，提高全面素質(zhì),，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉,。

②,、嚴(yán)格考核,，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的管理

首先,，健全完善后備干部考核制度，不斷改進(jìn)考核方法,，考核工作做到了制度化,、經(jīng)?；?其次,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān),。

⑵干部教育培訓(xùn)方面情況

按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃,，積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)班。多人次參加職稱計(jì)算機(jī),、職稱外語(yǔ)考試培訓(xùn)班;另外還有各部門(mén)的培訓(xùn)班多期;公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理,、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí)、考察多人次;舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期,、科級(jí)干部?jī)蓚€(gè)《條例》學(xué)習(xí)班兩期;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班20多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等,。

⑶拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況

按照集團(tuán)公司文件精神,，經(jīng)基層民主推薦,、組織審核，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績(jī)突出的人員,，建立了二級(jí)拔尖人才信息庫(kù),，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們?cè)黾涌蒲姓n題，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān),，同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí),、發(fā)展提供支持和幫助。11月份,，按照集團(tuán)公司的要求,，上報(bào)拔尖人才1名，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名,，優(yōu)秀管理人才1名,。

⑷專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘及考試情況

今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神，嚴(yán)格把關(guān),，不合格和有異議的材料決不上報(bào),，經(jīng)過(guò)初審、公示等程序后,，共上報(bào)參加評(píng)審工程類高級(jí)工程師材料4人,。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語(yǔ),、計(jì)算機(jī),、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì),、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作,。

⑸管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核

11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法,，按照德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面，采取個(gè)人自評(píng),、管技人員互評(píng),、職工群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)方式,，對(duì)全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核,。目前，此工作正在匯總收尾中,。

⑹畢業(yè)生管理方面情況

為加強(qiáng)畢業(yè)生管理,，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生,，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉,，培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)教育,，我們開(kāi)展了拜師學(xué)技活動(dòng)，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好,、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師,、技師，通過(guò)他們的言傳身教,，使畢業(yè)生逐步地成熟起來(lái),，我們還適時(shí)地開(kāi)辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班,，如水泥工藝,、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn),。畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后,，他們按照要求寫(xiě)出見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交政工部，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正,，并根據(jù)實(shí)際情況給予定崗,。

我們還積極組織20xx年以來(lái)的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試,。

㈢黨組織建設(shè)方面

二0xx年,，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為黨建工作的重點(diǎn)來(lái)抓,，繼續(xù)開(kāi)展了“四無(wú),、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動(dòng),、黨員身邊無(wú)事故和黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)等,。這些活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用,，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。截至10月底,，我公司已完成水泥生產(chǎn)31.49萬(wàn)噸,，無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。

1,、黨委民主生活會(huì)召開(kāi)及整改措施制定情況

根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,，水泥公司黨委積極組織開(kāi)好本年民主生活會(huì)。首先,，會(huì)前廣泛征求職工群眾意見(jiàn),，撰寫(xiě)工作總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪談,，召開(kāi)不同層次座談會(huì),，發(fā)放征求意見(jiàn)表，通過(guò)工會(huì)收集職工群眾意見(jiàn)等方式,，廣泛征求群眾意見(jiàn),。征求的意見(jiàn)、建議分經(jīng)營(yíng)管理,、安全生產(chǎn),、職工福利等三個(gè)方面，共計(jì)88條,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上針對(duì)存在的問(wèn)題,，本著有則改之，無(wú)則加勉的原則,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，實(shí)事求是的開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。針對(duì)查找出的問(wèn)題,，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案,，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個(gè)人整改方案，并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí),。

2,、發(fā)展黨員情況

嚴(yán)格把好黨員入口關(guān),，積極慎重發(fā)展新黨員。今年我們嚴(yán)格控制新黨員的發(fā)展數(shù)量,，保證了發(fā)展質(zhì)量,。20xx年共發(fā)展新黨員10名，生產(chǎn)一線5人,，占50%,。其中女黨員2人，中專以上文化程度的6人,，推優(yōu)的4人,，專業(yè)技術(shù)人員5人。從新發(fā)展的黨員考核情況看,，都能夠較好地完成本職工作,，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，受到黨內(nèi)外群眾好評(píng),。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè),，目前有31人被列為入黨積極分子。

3,、離退休黨建工作情況

⑴開(kāi)展離退休黨建調(diào)研活動(dòng),。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，配合離退休管理科干部對(duì)離退休老同志的組織生活,、黨費(fèi)收繳等情況展開(kāi)調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)提供參考數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

⑵關(guān)心慰問(wèn)老干部,，幫助離退休老干部解決實(shí)際困難,。公司領(lǐng)導(dǎo)、離退休管理科干部及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)利用節(jié)假日經(jīng)常走訪,、慰問(wèn)離退休老同志,。

⑶完成對(duì)退休教師摸底和工資調(diào)整工作。

4,、紀(jì)念建黨周年活動(dòng)

七月份,，值慶祝建黨周年之際，一是開(kāi)展紀(jì)念建黨83周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰會(huì),，緬懷黨的豐功偉績(jī),，表彰黨內(nèi)先進(jìn);二是開(kāi)展了黨員做好事活動(dòng),。如,，為困難職工捐款，為幼兒園,、學(xué)校捐款;救助困難黨員;“便民服務(wù)”活動(dòng);從機(jī)關(guān)抽出人員為生產(chǎn)一線的設(shè)備檢修職工送茶水,、西瓜,，防暑降溫;黨員義務(wù)清理碎熟料、碎石子,、廣場(chǎng)道路等,。

5、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)情況

年初,，按照集團(tuán)公司的文件精神,，我們制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)計(jì)劃，并從基層支部中挑選2個(gè)黨支部作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的試點(diǎn)單位,。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購(gòu)了《第五項(xiàng)修煉》,、《第五項(xiàng)修煉導(dǎo)讀》及《跳板》等書(shū)籍，組織基層支部書(shū)記認(rèn)真研讀,。先后又組織部分基層支部書(shū)記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學(xué)習(xí)考察,。每周五下午，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理念》教學(xué)錄像,，各支部結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，制定了創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃、具體實(shí)施措施,。學(xué)習(xí)型組織的理念引入,，共同愿景樹(shù)立，讓黨員自覺(jué)地做到個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合,。

㈣自身建設(shè)方面

1,、組干調(diào)研工作的開(kāi)展和落實(shí)情況

我們按照上級(jí)的文件精神和公司的實(shí)際發(fā)展情況，積極開(kāi)展組干調(diào)研工作,，從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研,，現(xiàn)正在整理歸納。

2,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新年工作的開(kāi)展情況

結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng),，我們先后開(kāi)展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書(shū)學(xué)習(xí)和青工“天天一小時(shí)”讀書(shū)活動(dòng),、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動(dòng),。使大家樹(shù)立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強(qiáng)廣大職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,，引導(dǎo)廣大職工群眾自覺(jué)地將學(xué)習(xí)引入工作、生活之中,。

3,、基礎(chǔ)工作情況

建立健全各類表、簿、卡,，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)及資料,。

按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案,，對(duì)人事變動(dòng),、工資調(diào)整材料、考績(jī)材料,、專業(yè)技術(shù)資料及時(shí)整理歸檔,，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù),。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè)，使組干工作再上新臺(tái)階,。

1,、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)近年來(lái)組織人事方面的文件,、政策,、規(guī)定，學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識(shí),，規(guī)范業(yè)務(wù)程序,，提高辦事效率。

2,、充分利用微機(jī)功能,，建立各類數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)工作,。

3,、結(jié)合組干工作重點(diǎn)，選準(zhǔn)有針對(duì)性的主題,，積極開(kāi)展調(diào)研工作,。

1、對(duì)管理人員的思想動(dòng)態(tài)不能很好把握,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問(wèn)題,。

2、深入基層時(shí)間不多,，對(duì)基層情況了解不深,，掌握情況不全。

3,、創(chuàng)新活動(dòng)面不寬,，作用發(fā)揮不理想,。

4、業(yè)務(wù)知識(shí),、各項(xiàng)新政策還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

1,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，提高組工干部素質(zhì)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何做好組織人事工作,，更好地為企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源是組織人事部門(mén)的一項(xiàng)重要職責(zé),。因此我們作為從事這項(xiàng)工作的同志來(lái)講，要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，一是走出去,，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法,、管理理念;二是向書(shū)本學(xué)習(xí),，補(bǔ)充知識(shí)，更新觀念,，拓展思維,，工作上才能創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn),，才能求真務(wù)實(shí),，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用。

2,、進(jìn)一步完善科級(jí)干部考核辦法

我們將根據(jù)過(guò)去考核辦法中存在的問(wèn)題,，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實(shí)績(jī)和看數(shù)字,、看實(shí)際結(jié)果的原則,。實(shí)行目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和效益觀念,。一心一意抓管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階,，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè),。

3、加強(qiáng)對(duì)黨建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織工作的探討,。20xx年將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容,、具體措施,。

4、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀，制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法,，推進(jìn)上管技崗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。

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