總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院副院長年度個人總結篇一

20__年醫(yī)院緊緊圍繞集團公司的目標要求,，抓機遇、求發(fā)展,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質量萬里行”,、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動，牢固樹立以病人為中心的服務理念,，構建和諧醫(yī)患關系,，力籌資金引進了ct、cr,、婦科pk刀,、胃鏡、腸鏡,、蒸氣消毒鍋等;重新改造裝修了放射科,、胃腸鏡室、檢驗科,、產房,、供應室、主樓手術室,、急診科,、主三樓和四樓，并開通了生育保險及“四免一救助”項目,，同時還被授予“全國愛心護理示范基地”,、“銀川市無煙醫(yī)院”、消防“四個能力”建設達標單位等殊榮,。

20__年通過強化措施,、狠抓落實，促進了醫(yī)院的各項工作,，我們的病人滿意率提高了,，病人投訴率下降，住院病人與手術病人較去年均有所增長,，婦產科,、外科、五官科收入比往年有所提升，醫(yī)院總收入比去年增長10%,，基本實現了年初制定的各項目標任務,。但是，我們也清醒地看到自己的不足之處,，如在內部管理等方面還根不上形勢發(fā)展的需求;醫(yī)療質量和服務水平有待進一步提高,。具體表現在以下幾個方面：

一、公司管理方面：

1,、一直以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現象,，在日常工作中我們目前仍然存在公司經營管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時溝通交流的情況;

2、公司經營管理人員處理工作事務時的時效性差,，執(zhí)行力不足;

3,、我們個別公司人員組織觀念不強，沒有嚴格遵守醫(yī)院勞動紀律,，仍然把自己置身在“香港特區(qū)”中;

4,、在藥品和物品的購進質量與價格上，把關不嚴;

5,、財務科對收,、支、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新,，沒有找出更嚴謹更合理的控制方法;

二,、行政管理方面：

1、行政管理人員組織觀念有待進一步提高,，沒有真正形成以院為家,，以大局為重的合力;

2、行政工作執(zhí)行力不足,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，個別工作總是有計劃沒執(zhí)行，有執(zhí)行沒落實;

3,、個別人員在工作紀律等方面不能嚴格要求自己,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性;

4、各科培訓雖多,，但仍存在流于形式的現象,，培訓形式過于單一，沒有達到預期的培訓目標;

5,、經營管理人員創(chuàng)新意識不足,，管理工作缺乏新的突破，終端客戶單一,，市場存在潛在的危機,。

三、醫(yī)療護理管理方面：

1,、醫(yī)療護理管理上組織性差,，中層領導承上啟下的作用發(fā)揮不足，許多醫(yī)院工作任務與政策沒有得到很好的上傳下達;

2,、每年提出的各項培訓計劃沒有很好的與當下國內外醫(yī)學新形勢,、新趨向及醫(yī)院實際需要相貼近，形式單一,，課題缺乏創(chuàng)新;

3,、有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待,，人性化服務還僅僅是一句口號,。

4、醫(yī)療質量還有薄弱環(huán)節(jié),，病例書寫,，處方用藥，醫(yī)技報告質量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在,，有待改進,。

四、臨床,、護理,、經營管理方面：

1、少數人員事業(yè)意識淡漠,，缺乏競爭意識和進取精神,，遠遠不能適應醫(yī)療市場化的客觀需要;

2、面對市場的激烈競爭,，不少人仍然在等,、靠、要的思想,，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”,，經營意識缺乏，復診率下降,，服務質量不高,，與形勢發(fā)展格格不入。

3,、接診方式過于滯后,，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求，接診率有待提高;

4,、個別醫(yī)生用藥,、檢查方式過于單一,、總是沿用老辦法，老處方,、老套路,，不符合當下醫(yī)學發(fā)展及病人需要;

5、醫(yī)患溝通需進一步提高,，部門與部門之間溝通協調配合欠佳,，以致于出現工作脫接、效率低,、質量差的現象,。

6、對醫(yī)保的政策沒有吃透,，門診個人,，小病轉診、住院合理利用上沒有活學活用;

五,、市場部：

1,、企劃部：在院內文化建設、廣告文案,、平面設計,、廣告投放安排等方面沒有創(chuàng)新，時間效率差,，沒有認真做好病人來源統(tǒng)計及滿意度調查工作;

2,、營銷部：外聯轉診面總開發(fā)不夠，對城居,、農合病人缺乏新穎的營銷方案和營銷力度,，內部與臨床溝通配合上仍存在障礙，來院病人服務質量有待進一步提高;

3,、網絡部：網絡頁面,、平面設計、文章內容過于陳舊,，缺乏創(chuàng)新,，搜素引擎、競價推廣需進一步提升性價比,，開源節(jié)流;

4,、咨詢部：知識文化積累不足，接診技巧缺乏創(chuàng)新,，與臨床溝通配合不足,，預約來源就診率停滯不前;

5,、客服部,、體檢中心：散戶體檢服務質量不達標,，體檢報告沒有真正做到及時準確，體檢陽性體征的患者開發(fā)利用率不足,，回訪工作,、滿意度調查有待進一步深入提高;

六,、后勤保障方面：

1、水電暖部：后勤人員技術力量還相對較弱,，跟不上醫(yī)院發(fā)展需要，尤其是特種設備維修管理水平有待培養(yǎng)提高,。正常維修審批制度不規(guī)范,，服務時間效率低，維修耗材質量,、品種購進上把關不嚴;必須制定相應的改進措施,，污水處理、醫(yī)療垃圾,、生活垃圾處理不及時,、不規(guī)范;

2、保潔工：衛(wèi)生環(huán)境維護不及時,，對清潔潔具的使用和購買沒有計劃性,，花卉維護不按基本的養(yǎng)植知識來干，許多植物要么干的死要么灑死,，院內仍存在一些衛(wèi)生死角沒有得到處理;

3,、食堂：飯菜質量仍需改進,，衛(wèi)生維護和服務質量不到位,，仍存在醫(yī)務人員中午加班吃不上飯的現象;

4,、洗衣房：服務質量需要提高,，衣物存放、清洗質量不符合標準，熨斗運用沒有嚴格按照規(guī)定操作,，存在安全隱患;

5,、供應室：要適應醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，就必須從物品器械的“消,、洗,、消”上技術更新，我們的消毒供應從質量控制,、打包規(guī)格到服務質量都需要提高,，供應室工作各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控有待加強;

6、收費處：個別收費人員對藥品,、劑量等日常工作技能掌握不牢固,，核算時間效率低，服務上沒有做到積極,、熱情,、快速，對日常工作使用的設備機器不知道定期自我維護,，只知道出問就找財務科找網管;金戈鐵馬聞征鼓,，只爭朝夕再揚鞭。20__年已經畫上一個完美的句號,，催人奮進的20__近在咫尺,，新協和醫(yī)院這艘戰(zhàn)艦將駛向新的輝煌。

在此,，我深切地希望大家在嶄新的一年,，針對上述問題認清形勢，堅定信念,，以技術為引領,、以人才為動力，以市場為導航,，在不斷改進完善自我中,，全力以赴做好工作，下面我談談醫(yī)院20__年的工作計劃與安排部署：20__年總體工作思路是：“強化內涵建設,、提高管理水平,，保證醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質量,，提高服務效率,，改善醫(yī)療環(huán)境,、提高服務質量”。以“讓患者放心,、讓社會滿意”為目標,，以“規(guī)范管理、強化內涵,、提升服務”為重點,，強化工作責任，完善制度和措施,，不斷創(chuàng)新管理機制,，積極采取有效措施，統(tǒng)籌推進醫(yī)院各項工作,，促進醫(yī)院工作持續(xù),、健康發(fā)展。

醫(yī)院副院長年度個人總結篇二

一年來,，在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道,，建立健全質量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務質量和水平,，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨,，把社會效益放在首位,，遵循社會主義市場經濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平,，把持續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內容,，為人民群眾提供優(yōu)質、高效,、安全,、便捷、和經濟的醫(yī)療服務,。不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務,。

一、強化服務意識,，熱衷公益事業(yè),。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面，服務于患者,，構建和協醫(yī)患關系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議,，對病人提出的問題給于答復或解決,，通過調查走訪，病人滿意度大大增加,。我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務的宗旨，在__區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時一年的免費“__區(qū)婦女病普查”工作，關愛婦女健康,。

二,、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，

健全醫(yī)院各項工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務質量，促進醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī),?？s短平均住院日，加快病床周轉,。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士,，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度,，如婦科、內科進行電話回訪,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查,、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量,、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效、質優(yōu),、價廉,，先國產、后進口,，先一線,、后二線三線的原則，合理用藥,，切實為病人減輕負擔,。

三、狠抓行業(yè)不正之風,，將反“商業(yè)賄賂”進行到底,。

真正做到取信于民，服務于民,，我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神,，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓,，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯系在一起，積極主動采取有效措施,，不斷加大工作力度,，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現全程優(yōu)質服務,。

1、成立組織機構,，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務,。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,，并打印下發(fā)到各科室,。

2,、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址,、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內”的標志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3,、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內容的焦點訪談節(jié)目錄像,。__省__區(qū)人民醫(yī)院和__省__縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字,，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用。

四,、從一點一滴做起,，提高醫(yī)院收入。

除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高,，把各項體檢列為創(chuàng)收的`基礎,，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優(yōu)、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質服務、誠信,，讓對方非常滿意,，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。__年我院除圓滿完成了__區(qū)高考體檢,、兵檢的任務外,，還進行了其他各項體檢為__次，總收入約為__元,，占醫(yī)院總收入的__,。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想,，深化改革，帶領衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結一致,，奮力拼搏,，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻。

醫(yī)院副院長年度個人總結篇三

本人曾在縣級醫(yī)院臨床一線工作兩年,，__年考入__醫(yī)科大學攻讀碩士研究生,，期間隨導師在__省中醫(yī)院出診兩年。自__年碩士研究生畢業(yè)分配至__科技學院醫(yī)院工作以來,，我作為醫(yī)院院長在科研,、教學、臨床,、管理等方面,，均取得了一定成績。現總結如下：

一,、政治思想方面

積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,，先后介紹兩名同志加入中國共產黨。

二,、專業(yè)知識方面

本人有多年較豐富的臨床工作經驗和教學經歷,，任現職以來，我注重學習高等教育理論,，對醫(yī)學尤其是與授課密切相關的專業(yè)知識,，更是刻苦鉆研、精益求精,。結合高校特點,，我學以致用，開課程、做講座,，在教學中總結臨床所學,，在臨床中摸索實用教學，從而豐富了臨床經驗,，提高了教學質量,，取得了良好效果。

三,、教學方面

任現職至今,，我主動接受各項教學任務,，并開設實用新課程,，先后承擔過《運動解剖學》、《大學生身心健康教育》,、《大學生醫(yī)學健康教育》的教學任務,，今年我又新接《運動損傷與急救》課程。在教學過程中,，我注重研究教學理論和教學方法,，形成了自己的教學風格，在教學中注重臨床結合實用,，引導學生思考,，深入淺出，力求把枯燥的專業(yè)知識通過各種轉化形式使學生易于理解與接受,。

四,、科研方面

堅持以教學帶動科研，以科研促進教學;把臨床經驗通過實驗研究求證,，把實驗研究成果有效應用于臨床,。任現職以來，我公開發(fā)表論文8篇,，其中核心刊物和刊物3篇,，全英文2篇;參加了我校安全工程學院人機實驗室建設項目;主持完成科研課題2項，其中省級課題1項,，取得__省科技成果證書,，廳級課題1項，取得學校成果證書;參加完成學?！哆\動解剖學》試題庫項目,，取得成果證書。在申請科研課題時,，我非常注重實用性,、注重開發(fā)與應用，例如在實際工作中我發(fā)現現行職工健康檔案管理工作模式繁瑣低效，管理,、查閱,、保密等非常不便。為此,，我申請了“高校教職工健康檔案管理系統(tǒng)的設計與開發(fā)”的科研課題,，__年結題后即投入應用，效果甚好,。

五,、管理方面

圍繞醫(yī)院管理、臨床管理,、院感及醫(yī)護質量,、業(yè)務學習、傳染病防控,、應急搶救,、勞動紀律等方面形成一整套嚴格規(guī)范的管理方法，帶領醫(yī)院承擔每年近兩萬人次的臨床任務,，組織完成醫(yī)藥報銷,、養(yǎng)生講座、保健服務,、職工學生體檢等一系列服務工作,。尤其是在__年抗擊“甲流”工作中，我?guī)ьI全院醫(yī)護人員,，不畏艱辛,、不分晝夜地戰(zhàn)斗在一線，最終圓滿完成防控任務,，保證了學校正常教學秩序,。此外，我注重加強信息化管理,，開通了醫(yī)院網站及__科技學院衛(wèi)生網絡直報系統(tǒng),，創(chuàng)建了__科技學院職工網絡健康檔案管理系統(tǒng)。

六年多來,，我將教學,、科研、臨床,、管理有機地結合在一起,，幾方面工作齊頭并進，相得益彰,，使學有所得,、學有所用,，取得了良好效果，得到了學校認可,。工作以來,，我兩次年度考核優(yōu)秀，兩次被評為學校優(yōu)秀共產黨員,，我還積極參與學校各項文體活動,，多次取得名次，曾被評為學校工會積極分子,。

醫(yī)院副院長年度個人總結篇四

各位同仁：

大家好!首先恭喜榮獲先進集體和先進員工的各位同志!借此機會,，我首先代表公司，向一年來辛勤工作在各個崗位的全體員工,，致以最誠摯的感謝!

回首20__年,，__醫(yī)院全體員工腳踏實地、迎難而上,、執(zhí)著前進,、不斷創(chuàng)新，實現了很大的'突破,。全體員工對內狠抓醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，對外積極擴大市場影響,，顧客滿意度不斷上升,，醫(yī)院品牌影響力持續(xù)擴大，在__獲得了廣泛的知名度和美譽度,，贏得了跨越式的進步,。

過去的一年，是醫(yī)院突飛猛進的一年,。通過昨天的努力,，明天的曙光呼之欲出。所有成績的取得,，是__醫(yī)院各級領導和所有員工共同努力的結果,。20__年對于我們將是極其關鍵的一年，__醫(yī)院將迎來更大的發(fā)展機遇,，也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們還要朝著更高更強的目標邁進。因此,，我在此提出幾點希望：

第一,，要堅持狠抓醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，強化全員質量意識,，落實核心制度和規(guī)范,。保障醫(yī)療質量和安全,，是社會對醫(yī)院的要求，更是醫(yī)院自身發(fā)展的需要,。

第二,，要全面開展人性化服務，以贏得病人信任為基礎,。我們要把人性化服務作為一個整體工程來抓,，從服務語言、服務行為,、服務制度,、服務設施、服務環(huán)境和服務流程等各個方面全方位積極落實,。

第三,，希望全體員工能進一步轉變觀念，增強主人翁意識,，一方面開源節(jié)流,，控制成本，倡導節(jié)約型醫(yī)院;另一方面大膽探索,，提高全員營銷意識,，實現醫(yī)院在新的一年經濟效益與社會效益的雙豐收。

最后,，希望各部門在鞏固已有成果的基礎上,，凝聚團隊，強化協作,，規(guī)范管理,，提前謀劃好20__年的各項計劃。要繼續(xù)努力,，進一步完整準確地落實各項戰(zhàn)略部署,，認真總結經驗，發(fā)揮已有優(yōu)勢,，依靠全體員工的齊心協力,，圓滿完成各項工作任務，實現質的飛躍,，把醫(yī)院的整體水平推向一個更高的發(fā)展層次,。各位同仁，再一次感謝所有人的支持,、理解與合作,。新的一年，讓我們更加振奮,，勵精圖治,，以全新的精神風貌和飽滿的工作熱情去迎接新的挑戰(zhàn),。

最后，祝大家在新的一年里,，身體健康,、工作順利、家庭幸福,、萬事如意!

醫(yī)院副院長年度個人總結篇五

20xx年以來,，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領導下,，我與班子成員以及全院職工一道,，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大精神,，強化“以病人為中心,，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務,，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質量和水平,，端正辦院方向,，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位,，遵循社會主義市場經濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律,，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內容,，為人民群眾提供優(yōu)質、高效,、安全,、便捷,、和經濟的醫(yī)療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務,。本文來自

一、強化服務意識,，熱衷公益事業(yè),。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面,，服務于患者,，構建和協醫(yī)患關系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議,，對病人提出的問題給于答復或解決,，通過調查走訪，病人滿意度大大增加,。作為政協委員,，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨,，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查” 工作,，關愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1,、一般婦科檢查,。2、乳腺檢查：紅外乳透儀,。 3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4,、宮頸檢查：數碼電子陰道鏡,。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查,。6,、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音,。

二,、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，健全醫(yī)院各項工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務質量，促進醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī),?？s短平均住院日，加快病床周轉,。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度,，如婦科,、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查,、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量,、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效、質優(yōu),、價廉,，先國產、后進口,，先一線,、后二線三線的原則，合理用藥,，切實為病人減輕負擔,。

三、狠抓行業(yè)不正之風,，將反“商業(yè)賄賂”進行到底,。真正做到取信于民，服務于民,，以實際行動實現“三個代表”的重要思想。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,，堅持從實際出發(fā),，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓,，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯系在一起,，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度,，扎扎實實開展工作,，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風,，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現全程優(yōu)質服務。

1,、成立組織機構,，制定實施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組,，下設辦公室,，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,，并打印下發(fā)到各科室,。

2、加強輿論宣傳,，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址,、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》,，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3、加強職工學習與教育,，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合;利用各種方式,，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內容的焦點訪談節(jié)目錄像。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例,，一組組觸目驚心的數字,，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用,。

四,、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入。除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高,，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎,，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優(yōu),、價廉”的王牌,，真正做到了雙方

互惠的目的，由于我院的優(yōu)質服務,、誠信,，讓對方非常滿意，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢,。20xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢,、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為 xx次,，總收入約為 xx元,，占醫(yī)院總收入的 % 。

展望新的一年,，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想，深化改革,，帶領衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結一致,，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻,。

展望新的一年,，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務，進一步解放思想,，深化改革,，帶領衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結一致，奮力拼搏,，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻,。

展望新的一年，我和院領導班子將牢牢把握發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想，深化改革，帶領全體干部職工團結一致,，奮力拼搏,，為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻。

醫(yī)院副院長年度個人總結篇六

自我從事醫(yī)生這一職業(yè)來,，至今已快有二十來年的歷史了,。回顧自己這么多年以來的辛勤工作,，我一直在努力,，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經過這么多年的奮斗,，我也從一名普普通通平平凡凡的醫(yī)生逐漸的成為醫(yī)院的中層領導干部,，這些都是我一直以來奉獻醫(yī)療事業(yè)的回報吧，我也會無比珍惜現在的現實情況,，做好我的副院長本職工作,。在每年的綜合測評中取得的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻!我從20__年3月份起任衛(wèi)生院副院長,，主要分管醫(yī)院的防保工作與后勤管理工作,。我忠誠于我國醫(yī)療事業(yè)，嚴格管理,，在上級領導的指導和全院職工的支持下,，圓滿完成各項工作任務。現將我一年多來的工作總結作一下具體匯報,。

一,、在政治思想方面

我努力學的一系列重要講話。支持黨的基本理論,、基本路線和基本綱領,。積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評,，并做到理論聯系實際,，與工作實踐相結合。

二,、個人學習和工作方面

我認真學習各科醫(yī)學理論知識和專業(yè)知識,，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷,。平時虛心請教,，認真總結經驗，不斷提高自己的醫(yī)學技能和管理水平,。團結集體,，積極參加門診工作和搶救工作。

三、個人存在的主要問題

因未經過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習,，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足,。有時由于管理過嚴，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能,。個人的理論和實踐待加強,。

四、在領導管理業(yè)務方面

首先,，我認真積極協助院長的各項工作,，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務,。

(一),、在醫(yī)院勞動紀律管理方面

協助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴格實行以制度管理工作,，加強醫(yī)院行風建設,，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明,，公證廉潔,，堅決重罰院內非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學習醫(yī)學理論知識和技能培訓,，強化服務質量,，為人民群眾提供一個誠信、滿意,、優(yōu)質服務的就醫(yī)環(huán)境,。

(二)、在防保管理工作方面

我嚴格要求自己,，認真學習防保理論知識和實踐技能,。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作,。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作,，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作,，特別是在__年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中,，我組織協調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯,，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調查適齡兒童的接種,、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作,，并對群眾實行面對面宣傳,、教育防保知識和醫(yī)療保健知識,，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經過努力,，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標,，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。

(三),、在后勤管理工作方面

嚴格管理好水、電,、通訊等設施的正常運轉,，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動,，實行科室做好各自的清潔,、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生,、消毒工作,，并定期檢查評分，實行獎罰制度,。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔,、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力,，現我院已經營造了一個衛(wèi)生,、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象,。

加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓,，不斷提高自己的'醫(yī)學技術。虛心請教,，加強學習領導管理技能和總結管理經驗,，不斷完善自己。開展批評與自我批評,，認真接受領導和職工的監(jiān)督,，認真改正個人存在的問題。以上是我一年多來的工作總結,，請組織監(jiān)督和指導,，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望,，努力完成各項任務,，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生!

在即將迎來的一年，我會繼續(xù)不斷的努力下去,，在過去的20__年中,，我自信自己已經做的很好了,，我會在不斷的發(fā)展中取得更大的進步。作為醫(yī)院副院長的我,，我必須要負起責任,，我必須努力下去，做好自己的工作,，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領導干部的正確領導,，我堅信自己能夠取得更大的成績，就必須做到身正為范,，做好自己的工作,，在不斷的前進中，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻!

醫(yī)院副院長年度個人總結篇七

一,、強化服務意識,，熱衷公益事業(yè)。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面,，服務于患者，構建和協醫(yī)患關系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決,，通過調查走訪,，病人滿意度大大增加。作為政協委員,，我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查”工作，關愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,預計參檢為5.5萬人次,，免費檢查項目包括:

1、一般婦科檢查,。

2,、乳腺檢查：紅外乳透儀。

3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。

4、宮頸檢查：數碼電子*鏡,。

5,、*分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查,。

6、病理檢查,費用約200元,，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音,。

二、執(zhí)行國家有關法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務質量,，促進醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展。

在醫(yī)療質量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論,、術前術后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日,，加快病床周轉。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度,，如婦科,、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查,、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量,、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效、質優(yōu),、價廉,，先國產,、后進口，先一線,、后二線三線的原則,，合理用藥，切實為病人減輕負擔,。

三,、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)*”進行到底,。

真正做到取信于民,，服務于民，以實際行動實踐“三個代表”的重要思想,。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)*專項工作,，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神,，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓,，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯系在一起，積極主動采取有效措施,，不斷加大工作力度,，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現全程優(yōu)質服務,。

1、成立組織機構,，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)*專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室,，負責日常事務,。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)*專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室,。

2,、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址,、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)*指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》,，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內”的標志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。

3,、加強職工學習與教育,，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合;利用各種方式,，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)*問題為內容的焦點訪談節(jié)目錄像,。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例,，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用,。

四、從一點一滴做起,，提高醫(yī)院收入。

除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高,，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎,，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優(yōu),、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質服務,、誠信,，讓對方非常滿意，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢,。20xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢,、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為xx次,，總收入約為xx元,，占醫(yī)院總收入的%,。

展望新的一年，我和院領導班子將牢牢把握科學發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想,，深化改革，帶領全體干部職工團結一致,，奮力拼搏,，為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻。

醫(yī)院副院長年度個人總結篇八

現在,，根據縣衛(wèi)生局有關文件精神,，我把自20xx年度的政治思想、工作情況向各位作一個簡要匯報,。請予審查與評議,。

一、政治思想情況

本人能自覺遵守國家法律法規(guī),，帶領全院職工認真學習黨的“xx屆三中全會”精神和國家的衛(wèi)生方針政策,、以實踐“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領，以衛(wèi)生改革為契機,，加強職工的政治學習,，強化職業(yè)道德和服務理念，全心全意為當地農民百姓健康服務,。

二,、履行本職工作情況

20xx年，在報福鎮(zhèn)黨委,、政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下,，以“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領，帶領全院干部職工,，開拓創(chuàng)新,，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作,，較好地完成了各項工作任務,。回顧總結工作主要有以下幾個方面：

(一)認真按照衛(wèi)生局統(tǒng)一部署,，積極與鎮(zhèn)村聯系,，努力做好公共衛(wèi)生工作，布置并督促責任醫(yī)生認真完成上門訪視及免費體檢工作,，特別是手足口病,、甲型h1n1流感流行期間，同責任醫(yī)生一起上門做好思想工作，做好密切接觸者的隔離,，場所的消毒工作,。

(一)繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質量管理年”活動，建設好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”,。

繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質量管理年”活動,，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念，提高我院的醫(yī)療服務質量,。同時著力加強全院職工的服務意識,，品牌意識，以“四個努力”建設好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”,。

1,、是努力提高醫(yī)療質量

建立健全了“層次分明、職責清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質量管理組織,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制和問責制，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法,，使醫(yī)療質量明顯提高,。醫(yī)院業(yè)務量較快的增長，年門診,、住院人次分別比上年同期增長15%和30%,。

2、是努力改進服務態(tài)度

“態(tài)度決定一切”,，醫(yī)院把服務態(tài)度作為一項“實事工程”來抓,，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考,，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出“六項便民利民措施”，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程,。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念,，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復,。每季度進行一次服務質量調查,、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督,，醫(yī)院繼續(xù)聘請5名社會行風監(jiān)督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見箱,，公布投訴電話,，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決,，認真整改,，直至病人和家屬滿意。11月組織了醫(yī)務人員到洪家村進行了義診,，得到當地老百姓的贊譽,。

3、是努力控制醫(yī)療費用

使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務,，規(guī)范藥械的進貨渠道,，降低了藥品價格，按照局里統(tǒng)一部署,，對臨床常用的35種藥品采取零利潤銷售,，讓利于群眾。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》,，進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓,，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥,、合理治療”原則,，在用藥結構提倡成本低、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查,、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，和用藥范圍上,，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度,，加強處方規(guī)范化管理,，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長,。

4,、是努力改進衛(wèi)生行業(yè)作風

在原有的基礎上完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結果與醫(yī)務人員的工資,、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤,，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度,，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本,。院張榜公布醫(yī)療收費標準,， 讓他們看得起病”。

(二)方便就醫(yī),，繼續(xù)做好“新農合直接墊付工作”維護農民利益,。

為簡化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī),，讓利百姓,，來院就診參合農民免收掛號費，在院內大廳醒目位置懸掛“新型農村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌,，宣傳,、公布新型農村合作醫(yī)療的有關知識、政策和帳目,，公布藥品及醫(yī)療服務價格,，公布優(yōu)質服務承諾內容和報銷程序。醫(yī)院成立了新農合辦公室,，為患者出院及時進行審核,、補償，確保出院患者在當日就能得到補償,，方便“參合”人員,，切實維護“參合”人員的權益。今年我院繼續(xù)改善工作流程,，確保出院患者在當天就能得到補償,，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權益,。

(三)繼續(xù)狠抓防保工作不放松,，確保婦女兒童健康權益。

防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。加強對防保科和門診科室的領導,，健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報,，傳染病采取網絡直報,，保持24小時網絡暢通，保障了縣,、鄉(xiāng),、村三級網絡建設。繼續(xù)做好省示范預防接種門診，每周五定時定點對全鎮(zhèn)0-7歲兒童開展計劃免疫接種工作,，保證接種質量的同時給患者提供方便,，受到了農民朋友的歡迎。繼續(xù)大力開展健康教育活動,，積極參與中,、小學校開展了傳染病及學校衛(wèi)生的宣教活動。特別是今年5月份我省“手足口病”事件,、水痘疫情和甲型h1n1流感事件,，我們積極采取有效措施，主動和鎮(zhèn)黨委,、政府結合,，與學校聯防聯控，有效的抑制了疫情的發(fā)展,，獲得巨大成功,。

(四)建設好“平安衛(wèi)生院”，保生命健康,。

繼續(xù)建設好“平安衛(wèi)生院”為契機,，教育職工時刻繃緊安全生產這根弦，提高醫(yī)療質量和醫(yī)療服務技術水平,，同時加強醫(yī)院內部的防火,、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預警機制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，保障農民百姓的生命安全,。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,，首先應該擁有一支高素質、高水平,、高質量的醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要。今年根據上級安排,，加強中醫(yī)中藥建設,，指派我院兩名中醫(yī)師參加湖州市中醫(yī)骨干培訓，提高醫(yī)療技術水平,。還安排了一名外科醫(yī)生到杭州一院進修,，一名麻醉醫(yī)生到安吉人民一院進修麻醉，提升了醫(yī)院檔次,，提高了急診搶救能力,。今年添置了全自動麻醉呼吸機,、200毫安x光機、電視透視,、中心供氧等設備,。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術的核心競爭力得到進一步提升,。

通過大家的努力,，如今的衛(wèi)生院衛(wèi)生院，“把尊重病人,、愛護病人,、理解病人”作為工作宗旨，全體醫(yī)務人員知難而進,，共同奮斗,，形成了蓬勃發(fā)展的局面，今年全院收入達到669,、79萬元,，年門診超過2、8萬人次,，年住院(含觀察)932人次,，較3年前有了明顯提高。衛(wèi)生院成為集基本醫(yī)療,、公共衛(wèi)生,、防預保健、康復等為一體綜合性農村重點衛(wèi)生院之一,，并在今年通過了省衛(wèi)生廳“省中心集鎮(zhèn)示范化衛(wèi)生院”考核組的驗收,。

三、廉政廉潔自律情況

醫(yī)院的發(fā)展,，關鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設,，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領導班子團結,。

一方面團結和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，并在工作中注重尊重黨支部領導,，做到“思想上多交流，工作上多通氣,，決策上多商量”,。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作,，充分發(fā)揮副職領導的作用,，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底,，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作,，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信,，讓他們在各自的職責范圍內,，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執(zhí)行“三大紀律八項要求”,，堅持民主決策,。

對重大決策、重要項目安排,、大額資金使用都經過領導班子集體討論決定,。我院所有設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告,，以避免盲目性,，經院務會批準后，由有關科室進行論證考察,，聽取有關各方面人員的意見,，然后通過市招標中心統(tǒng)一采購。在藥品購銷中做到公開,，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科、采購人員逐級把關的做法,，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購,，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作,，由具體負責管藥庫人員和院務會其它人員談價進貨,，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風,。

三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中，始終嚴格自律,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權，強化表率作用,，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,。作為衛(wèi)生院的院長,，平時面對的誘惑很多，自律,、自盛自愛非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談,，凡到家里拜訪的,，一律不接待，從而減少了許多不必要的麻煩,。

這次參加述職述廉評議,，是各位領導、對我工作的監(jiān)督和關心,，在履行職責中難免還有不足之處,，懇請各位領導和同事們提出批評意見，我將虛心接受,，認真整改,。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和衛(wèi)生局的領導下,，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下,，認真領會xx大會議精神, 以實踐“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領，團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作,，為報福鎮(zhèn)的農民百姓的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健工作作出新的努力,。

醫(yī)院副院長年度個人總結篇九

三年來，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生行政主管部門的正確領導下,，在全院職工的支持下，我忠誠醫(yī)療事業(yè),，嚴格管理,，圓滿完成各項工作任務。現將我近三年來的工作總結如下,。

一,、政治思想方面

提高防腐拒變能力和處理復雜問題的能力。認真實踐社會主義科學發(fā)展觀,，自覺樹立正確的社會主義榮辱觀,，嚴格尊守國家法律法規(guī)及衛(wèi)生行業(yè)各項規(guī)章制度，工作認真負責,，作風正派,。嚴格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購的管理規(guī)定，自覺抵制醫(yī)藥購銷中的不正之風，始終堅持不以醫(yī)謀私,，不以權謀私,。

二、在領導管理方面

(一)強化服務意識,，推動醫(yī)院發(fā)展,。

(二)在分管醫(yī)院行政后勤管理工作期間。首先,，我認真積極協助院長的各項工作，當好參謀助手,，努力完成各項工作任務,。嚴格管理好水、電,、通訊等設施的正常運轉,，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動,，并定期檢查評分,，實行獎罰制度。經過嚴格管理和全院職工地努力,，營造了一個衛(wèi)生,、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。

(三)強化醫(yī)院管理,、提高“兩個”效益,。負責和主持醫(yī)院工作以來，嚴格執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生有關法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務質量,，促進醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院外科和婦產科推行優(yōu)質護理示范病區(qū)工作,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療。

對出院病人實行回訪制度,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理檢查,、合理用藥,，切實為病人減輕負擔。通過一系列行之有效的措施,，醫(yī)院兩個效益明顯提高,，截止20__年_月，全院共收治門診病人_人次,，住院病人_人次,，治愈好轉率達_%;參合群眾在醫(yī)院就醫(yī)總費用達_萬元，報銷費用達_萬元,，為_名孕產婦提供農村孕產婦住院分娩補助_萬元,。

(四)認真抓好艾滋病防治工作。按照醫(yī)院班子成員分工,，我還分管艾滋病抗病毒治療工作,。完善艾滋病初篩實驗室及cd4細胞檢測實驗室、抗病毒治療中心建設,，近_年深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展艾滋病監(jiān)測,、咨詢宣傳等_余次，歷年艾滋病抗病毒治療監(jiān)測指標均達到國家要求,。

(五)狠抓醫(yī)院作風建設和隊伍建設,。高度重視隊伍建設，在縣委,、縣政府高度重視下,，近_年參與引進和考錄了_名醫(yī)學本、?？粕?，選派了_專業(yè)技術骨干到上級醫(yī)院進修學習，指導開展新檢查項目_項,，醫(yī)院技術水平和醫(yī)療質量不斷提高,。以對人民群眾高度負責的精神，始終把作風建設作為一項重大的政治任務來抓,，主動采取有效措施,，不斷加大工作力度，扎實開展工作,，群眾滿意度逐年提高,。

三、廉潔自律,，克已奉公

近_年來,，我在自己的崗位上努力工作，克已奉公，嚴格要求自己,，增強遵紀守法,、廉潔自律意識，遠離各種誘惑,。樹立正確的價值觀,、利益觀和榮辱觀，自重自警自省自勵,，廉潔行醫(yī),，自覺抵制商業(yè)賄賂，帶頭防止腐敗,。堅持正直,、善良、勤奮,、誠信、包容和進取等中華民族傳統(tǒng)的核心價值觀,。全心全意為職工著想,，為病人著想，以實際行動踐行科學發(fā)展觀,，不辱人民健康衛(wèi)士的形象,。認真學習和深刻理解黨風廉政建設和反腐敗理論，嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定,，規(guī)范行為,，做廉潔自律的表率，讓領導和職工滿意,。

20__年來,，工作中雖然做出了一定的成績，但還存在不少需要改進的地方,，主要是思想還需進一步解放,，學習還需進一步加強，服務還需進一步提高,。在今后工作中,，我一定認真總結經驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

醫(yī)院副院長年度個人總結篇十

在20xx年的工作安排中,，本人擔任醫(yī)院院長,、黨委副書記，主持醫(yī)院行政工作，分管人事,、外事,、財務工作。現將xx年上半年來的工作情況述職報告如下：

一,、 深入學習實踐科學發(fā)展觀,，認真謀劃制訂醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

通過深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,，在很短的時間內,，開展調查研究,，盡快了解和熟悉了醫(yī)院的情況,，進一步堅定辦院方向,，確定發(fā)展目標,，理清發(fā)展思路，組織制訂了醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,，并制訂了年醫(yī)院工作計劃,，提出了十個方面的具體任務和措施。做到年有計劃,、月有重點、周有安排,，層層分解,，分工負責，認真落實,。

二,、 強化管理隊伍和制度化建設，進一步提高醫(yī)院管理水平

健全管理職能部門,，注重管理隊伍建設,，充實管理人員，在學校和醫(yī)院黨委的領導下,，確定了醫(yī)院二級職能機構設置方案,，分別進行了新一輪名科級干部及名科主任、護士長的聘任工作,，簽訂任期目標責專病的建設任務,。新增個名醫(yī)工作室,，繼續(xù)開展中藥膏方、敷貼,、康復,、針刀等特色治療，為每個病區(qū)配置了康復設備,。開展多種形式的義診,、咨詢、健康教育,、社區(qū)服務和對口支援基層中醫(yī)院工作,。積極運用中醫(yī)藥防控甲流。

三,、加大人才培養(yǎng)和引進力度,，進一步提高專業(yè)技術隊伍素質

醫(yī)院近期聘請了院士等名國內知名針灸專家和學者作為醫(yī)院特聘學術顧問和特聘專家，指導和幫助醫(yī)院醫(yī)療,、教學,、科研、人才培養(yǎng)和基地建設等工作,。為實施“名醫(yī)工程”,，擬定了 “醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學科帶頭人,、特色專家,、學科帶頭人培養(yǎng)對象評選和管理辦法”并于近期實施,。今年新引進了一批以碩士研究生,、本科護士為主的醫(yī)務人員，鼓勵專業(yè)技術人員學習深造,、外出進修和學術交流,，加強青年醫(yī)務人員“三基”、“三嚴”培訓及考核,，開展崗位練兵和技能競賽,，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育學分制管理，開通“好醫(yī)生”繼教網絡專病的建設任務,。新增個名醫(yī)工作室,，繼續(xù)開展中藥膏方、敷貼,、康復,、針刀等特色治療，為每個病區(qū)配置了康復設備,。開展多種形式的義診,、咨詢,、健康教育、社區(qū)服務和對口支援基層中醫(yī)院工作,。積極運用中醫(yī)藥防控甲流,。

四、加大人才培養(yǎng)和引進力度,，進一步提高專業(yè)技術隊伍素質

醫(yī)院近期聘請了院士等名國內知名針灸專家和學者作為醫(yī)院特聘學術顧問和特聘專家,，指導和幫助醫(yī)院醫(yī)療、教學,、科研,、人才培養(yǎng)和基地建設等工作。為實施“名醫(yī)工程”,，擬定了 “醫(yī)院名醫(yī),、優(yōu)秀中青年學科帶頭人、特色專家,、學科帶頭人培養(yǎng)對象評選和管理辦法”并于近期實施,。今年新引進了一批以碩士研究生、本科護士為主的醫(yī)務人員,，鼓勵專業(yè)技術人員學習深造,、外出進修和學術交流，加強青年醫(yī)務人員“三基”,、“三嚴”培訓及考核,，開展崗位練兵 和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育學分制管理,，開通“好醫(yī)生”繼教網絡,。

五、重視臨床教學管理,，提高臨床科研水平

組織召開了醫(yī)院教學科研工作會議,，進一步強化重視教學科研的意識。充實臨床教學和科研管理人員,，完善臨床教學和科研管理規(guī)章制度,，加大對臨床教學的投入，健全現有六個教研室的師資隊伍,，建立教學檔案,，鼓勵臨床醫(yī)師從事臨床教學工作，爭取增加了計劃內本科和碩士研究生教學任務,，增加了碩士研究生導師數量,，規(guī)范實習帶教，嚴格臨床技能培訓和考核,。建立萬元院內科研基金,，鼓勵申報高層次科研課題和教學研究項目,，年內共獲得學校和省衛(wèi)生廳科研項目項，規(guī)范科研項目和經費管理,，加強對在研課題項目的進度檢查,。建立了萬方醫(yī)學文獻數據庫。初步制訂“兩個基地”的建設方案,，確定建設目標,、建設內容和具體措施。成為中國針灸學會針灸研究標準化示范基地,。積極配合支持學校申報博士點建設單位,、專業(yè)認證和校慶等工作。

六,、 強化醫(yī)療質量安全管理,，提高醫(yī)療服務水平

行健康體檢，組織離退休人員外出參觀活動,，開展多種形式的文化,、體育娛樂活動。增加保安力量,，安裝院內監(jiān)控系統(tǒng),，加強停放車輛管理?；謴吐毠ふ`餐補貼和衛(wèi)生津貼,，提高夜班、節(jié)假日值班補助標準,。完善醫(yī)院財務預決算制度和獎金分配辦法,，堅持效益領先、兼顧公平的原則,，在提高業(yè)務收入的同時,，保證職工收入和福利待遇穩(wěn)步增加,。

20xx年,，醫(yī)院門診量x萬余人次，同比增加x%以上;出院多人次,，同比增加x%以上;業(yè)務收入達x萬元,，同比增加x%以上。醫(yī)院先后獲得學校先進集體,、市文明單位等榮譽,。以上成績是在前任領導班子帶領廣大醫(yī)護員工經過多年努力基礎上所取得的，離不開學校,、上級主管部門的領導,、關心和支持,，離不開醫(yī)院黨政班子的團結、幫助和配合,，離不開全院職工的辛勤工作和敬業(yè)奉獻,，在此，我向關心,、支持,、幫助醫(yī)院和我本人的各位領導、專家,、同仁表示崇高的敬意和衷心的感謝!行健康體檢,，組織離退休人員外出參觀活動，開展多種形式的文化,、體育娛樂活動,。增加保安力量，安裝院內監(jiān)控系統(tǒng),，加強停放車輛管理,。恢復職工誤餐補貼和衛(wèi)生津貼,，提高夜班,、節(jié)假日值班補助標準。完善醫(yī)院財務預決算制度和獎金分配辦法,，堅持效益領先,、兼顧公平的原則，在提高業(yè)務收入的同時,，保證職工收入和福利待遇穩(wěn)步增加,。

醫(yī)院副院長年度個人總結篇十一

一年來，本人能認真學習馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論,，貫徹xx大和xx大中全會精神，積極實際“三個代表”,，在思想上按黨員標準嚴格要求自己,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上艱苦樸素,、務真求實，在機關全體同志的幫助,、支持下,，我以“團結同志、認真學習,、扎實工作”為準則,，始終堅持高標準,、嚴要求，認真完成了院內各項工作任務,，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一,、加強學習,，努力提高自身素質

我堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在先進性教育活動中,，緊緊把握學習貫徹“三個代表”重要思想這一主線,，以《保持共產黨員先進性教育讀本》為主要教材，積極參加機關黨委和黨支部組織的集體學習活動,，認真學習規(guī)定的學習內容和篇目,，并認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質有了很大提高,，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器,。在加強理論學習的同時，重點加強了工作業(yè)務知識和法律法規(guī)的學習,，除積極參加機關支部學習外,，還利用業(yè)余時間自學了人大工作業(yè)務知識和黨務工作知識，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎,。

二,、恪盡職守，認真作好本職工作

一年來,，認真履行的崗位職責,，較好地完成了各項工作任務：

1、整章建制,，后勤管理規(guī)范化,。

發(fā)現并及時解決后勤中存在的問題，取得了一定的實效,。組織辦公室主任及庫房管理員進行庫房清查,，建立了臺帳并制定了清領及報廢物品制度，及時堵塞了漏洞;建立了車輛保養(yǎng),、行駛及派車制度,，并專門設立了安全員;與主管領導一起查消防器材的配備及完好情況,，制定了定位置設置,，定專人培訓，定期檢查的各項制度,，組織全院各個部門進行了防火及疏散演習;在食堂管理上,，帶領辦公室主任及食堂負責人到各病區(qū)征求工作人員及病員的意見,。試行了食堂管理員承包聘任制。

2,、協助院長抓醫(yī)院經營管理見實效

主動協助院長抓好病區(qū)的醫(yī)療管理及經營管理,。20xx年，是我院由鐵路企業(yè)醫(yī)院向地方事業(yè)單位轉型的第一年,。管理模式與工作環(huán)境的變化給我院帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn),，為了提高醫(yī)院的經濟效益，由我領職工到北京的各個家屬小區(qū)宣傳安佳醫(yī)院,，住院家屬病人一再提高,。主動與原鐵路的各站段聯系體檢將近壹萬人，為醫(yī)院爭得直接經濟效益70萬元,。

在移交地方管理后,，與區(qū)各委辦局聯系，與電視廣播等媒體聯系,。20xx年市殘聯與安佳醫(yī)院正式建立了殘疾人基地,，不但為殘疾人事業(yè)增添了一份力，而且為安佳醫(yī)院立足懷柔市場打下良好基礎,。

在病區(qū)管理上,，克服業(yè)務不對口的心理壓力，主動與醫(yī)務人員溝通,，找業(yè)務書籍學習,，像兄弟醫(yī)院請教，使病區(qū)各項工作逐步走上軌道,。在醫(yī)保工作中,，多次開會、抽查培訓,，為醫(yī)保工作的順利進行付出了心血,，使得我院連續(xù)三年獲得市級、區(qū)級醫(yī)保部門的獎勵,。

積極與財政局聯系,，與領導班子共同努力為醫(yī)院爭取260萬元資金，更換體檢車,、裝修病房,、電力增容、及鍋爐設備,，為醫(yī)院今后發(fā)展奠定了基礎。

負責京鐵家園衛(wèi)生所的管理工作,，經過多方面的不懈努力,，使得京鐵家園衛(wèi)生所正式取得衛(wèi)生經營許可證，待市醫(yī)保驗收后，就能成為定點單位,。為衛(wèi)生所的生存創(chuàng)造了條件，而且為醫(yī)院減輕了負擔,。

在作風上,，能遵章守紀,、團結同事、務真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞,、始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務,，嚴格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著從鐵路計劃經濟轉型為地方市場經濟,，可以預料我們第二年的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，為安佳醫(yī)院的發(fā)展做出應有的貢獻,。

醫(yī)院副院長年度個人總結篇十二

本人自任職以來,，在市委,、市府和市衛(wèi)生局的正確領導下,，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，貫徹實踐科學發(fā)展觀，自覺遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定,，切實把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,。團結帶領班子一班人，率領全院干部職工,，奮力拼博,，勤奮工作，堅持“以病人為中

心,，以質量為核心”的辦院宗旨,，以創(chuàng)溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院、創(chuàng)先爭優(yōu),、醫(yī)療質量萬里行,、等級醫(yī)院復評等活動為載體，不斷加強醫(yī)院內涵建設?，F將本人任職以來的履職情況匯報如下：

一,、醫(yī)院社會效益和經濟效益取得的顯著成效

，完成門急診量1051823人次,，業(yè)務收入47892.61萬元,，人均業(yè)務收入46.41萬元，醫(yī)院資產總量5.95億元,。,，完成門急診量1090653人次，出院病人30486人次,，業(yè)務收入53610.47萬元,，人均業(yè)務收入49.45萬元，醫(yī)院資產總量6.41億元,，固定資產5.07億元,。1-10月，完成門急診量954500人次,，同比增長6.13%,。出院病人27734人次，同比增長9.25%,。業(yè)務收入47540萬元,，人均業(yè)務收入42.74萬元，實現利潤564萬元,，固定資產5.15億元,，同比增長3.46%，凈資產5.56億元,，同比增長183.67%,。與相比,，醫(yī)院資產總量由5.95億元增長到7.16億元，增長20.33%,，實現大輻度增長,，各業(yè)務指標在金華市同級醫(yī)院名列前茅。門診,、病房病人綜合滿意度大幅提高,。成功創(chuàng)建溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院，榮獲平安醫(yī)院,，與上海長征醫(yī)院結為友好醫(yī)院,。通過省衛(wèi)生廳醫(yī)療質量萬里行活動考核，成績名列前茅,。

科研成果碩果累累,，取得了前所未有的好成績。完成市級課題立項3項,，省,、廳級課題立項3項，完成課題結題4項,，2人獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎,，1人獲第九屆金華市青年科技獎。完成課題結題2項,，項目水平達到國家級,。獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎二等獎1項，獲得市科技進步一等獎2項,、二等獎1項、三等獎1項,。浙江省科技廳一般科研項目立項1項,，省中醫(yī)藥管理局立項1項，市科技攻關計劃項目2項,。,，感染病學科被列為浙江省第一批縣級醫(yī)學龍頭學科，神經內科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點?？瓶剖?，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學科,。

二,、成功創(chuàng)建溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院

，我院牢牢把握時機,，把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務,，全院上下結合創(chuàng)建標準,，周密制定計劃，明確醫(yī)院及學科教研室責任,，通過完善組織建設,，加強師資培訓，狠抓基礎管理,，落實整改提升,，全院形成了“以創(chuàng)建求提升，以合作求發(fā)展”工作氛圍,，醫(yī),、教、研并舉,，有力提高了醫(yī)院各項工作水平,，年底通過了溫州醫(yī)學院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估。溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建,，架起了我院與溫州醫(yī)學院全面合作的橋梁,，使醫(yī)院成為省內為數不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例，在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義,。

三,、醫(yī)院體制轉換工作解脫十年之困

醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結的有力時機，全力搶抓發(fā)展機遇,，醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領導一起,，開展了認真、細致,、充分調研論證,，形成了《理順醫(yī)院體制調研報告》、《醫(yī)院二期工程調研報告》,，書面呈報上級行政部門,。對醫(yī)院債權債務、固定資產進行全面清理,，配合資產評估機構進行資產評估,，為醫(yī)院體制轉換打下良好基礎。醫(yī)院專門成立了體制轉換領導小組,，下設清算,、思想政治、內部運行機制,、安全四個工作小組,，配合市領導小組和工作小組平穩(wěn)、有序開展工作。底,，市政府投入2.76億元,，解決了銀行貸款與部分負債，明確我院為非營利性公立醫(yī)院,，困擾十年之久,，全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決。

四,、加強內涵建設,，堅持把發(fā)展作為第一要務

始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系,、心為民想,、身為民行、責為民負,、權為民謀,，當好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動,，取信于民,，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

1.講團結,，抓管理,，加強隊伍建設。實行院長負責制,，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,，黨政相互支持，相互配合,，團結一致,。建立和完善決策機制，特別是在人事安排,、職稱晉升,、人員招聘、人才引進,、獎金分配、重大投資和經濟決策等重大問題上,，做到民主決策,。

2.理思路，抓內涵,，推行質量立院,。一是從制度建設入手,先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理條例》等90余項重要規(guī)章制度， ,。 并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》,、《市中心醫(yī)院崗位職責》。二是抓“三基”,、“三嚴”培訓,。組織醫(yī)務人員進行培訓、講座,、考試,，開展技術比武、崗位練兵,，邀請院內外資深專家教授來院授課,，提高醫(yī)護人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫(yī)護人員“三新”,，高級醫(yī)護人員“三高”的培訓和管理,。三是開展醫(yī)療質量萬里行、百日優(yōu)質服務競賽,、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查,、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院,、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動,，在實踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務的方法，努力提升醫(yī)療服務質量,。四是狠抓上掛下聯協作工作,。充分利用與浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院,、邵逸夫醫(yī)院的協作關系,，與上海和省級有關知名大醫(yī)院開通遠程醫(yī)療會診和遠程醫(yī)學教育系統(tǒng)。樹立“不求所有,，但求所用”的柔性引進人才理念,，建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學專家、管理專家顧問制,，聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學中心放射科資深教授董永華,、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔任醫(yī)院醫(yī)學專家，定期不定期來院手術,、講學,，同時特邀省血液病著名專家、省中醫(yī)院血液科教授,、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診,、咨詢，為醫(yī)院和科室提供強有力的技術和管理支持。以建立遠程健康服務平臺為新亮點,，加強與基層衛(wèi)生院的協作和雙向轉診,，承擔作為龍頭醫(yī)院的應有責任。

3.抓學科,，重科研,，實施科技興院。牢固樹立知識技術型人才是第一資源的觀念,，采用行之有效的“外引內培”,、“崗位練兵”、“繼續(xù)教育”等形式,，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊建設,，加大人才培養(yǎng)力度，大力培養(yǎng)名醫(yī),。,，1名副主任醫(yī)師通過日本武田基金選拔，已赴日進修,。2名臨床青年業(yè)務骨干通過派遣到德國進修深造的選拔,，四人被評為市級名中醫(yī)。加大對市級重點學科的人,、財,、物扶持力度，加強重點學科管理和動態(tài)考核,，優(yōu)勝劣汰,，培育“名科”。經各地衛(wèi)生行政部門層層遴選,、推薦和省縣級醫(yī)學龍頭學科建設專家委員會的細致考核和評審,，我院感染病學科被列為全省第一批25家縣級醫(yī)學龍頭學科建設單位之一。作為全省唯一一個感染病學的龍頭學科,，受到李蘭娟院士的青睞,。神經內科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點專科科室,，手外科,、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學科。醫(yī)院健全科研激勵機制,，積極組織科研課題申報,，重點加強省、市級課題申報工作,，加強結題工作，努力提升科研檔次。共有7個課題完成申報,，課題結題2項,，開展新項目、新技術18項,。

4.抓服務,、設載體、方便病人就醫(yī),。提練總結“醫(yī)院十大服務理念”,，深入每個員工的內心，并落實到具體工作中,。開展護理親情化“八心”服務競賽活動,，將微笑服務引向感動服務，提高了病人滿意度,。開展文明服務示范病區(qū),、“服務之星”評比、優(yōu)質護理服務示范工程等活動,，樹立了醫(yī)護人員新形象,。

加強醫(yī)院信息化建設，爭創(chuàng)數字化醫(yī)院示范單位,。打破常規(guī),，經周密認證，結合我院實際,，醫(yī)院與浙江聯眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設運維托管合同,，對原有系統(tǒng)進行升級換代，根據醫(yī)院現狀及信息化的需求,，新增隨訪業(yè)務信息系統(tǒng),、辦公自動化系統(tǒng)等20多個系統(tǒng)，為醫(yī)院科學高效管理打下了基礎,。信息化建設管理模式的成功經驗以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數字醫(yī)學》第5卷第10期,。為進一步優(yōu)化就診流程，結合浙江省等級醫(yī)院評審標準和要求,，率先在市醫(yī)療機構開展預約掛號,。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項目,，實現“先診療,、后結算”的簡化就醫(yī)流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務,。

5.抓改革,、謀發(fā)展,，增強發(fā)展后勁。積極穩(wěn)妥推進人事分配制度改革,，對醫(yī)院績效分配制度進行了重大改革,，出臺了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實施方案》,、《病區(qū)診療組運行方案》,。在確保現有隊伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下,，打破封頂,，適當拉開差距，根據工作量,、崗位,、技術含量、風險,、成本核算和行風建設等要素作為分配依據,，調整不同崗位的分配績效，向臨床一線,、技術骨干和關鍵崗位傾斜,。與中國臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作，專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應用軟件,，建立了成本控管與經營分析系統(tǒng),，將科室收支結構細化,高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的我院尚屬首家,。

推行后勤服務社會化,，按“整體規(guī)劃、分段實施,、逐步分立,、穩(wěn)妥推進”的整體思路，遵照以點帶面,、先易后難,、成熟一個、推進一個的原則,，先后對停車場,、安全保衛(wèi)、保潔,、園林綠化,、除四害等工作，通過招標實行了后勤社會化服務,。

醫(yī)院副院長年度個人總結篇十三

xx年以來,，在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道,，堅持以“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹落實黨的xx大精神，強化“以病人為中心,，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務,，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質量和水平,，端正辦院方向,，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位,，遵循社會主義市場經濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律,，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內容,，為人民群眾提供優(yōu)質,、高效、安全,、便捷,、和經濟的醫(yī)療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責,，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務,。

一、強化服務意識,，熱衷公益事業(yè),。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面,，服務于患者,，構建和協醫(yī)患關系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議,，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪,，病人滿意度大大增加,。作為政協委員，我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務的宗旨,，在xx區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查” 工作,，關愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1,、一般婦科檢查,。2、乳腺檢查：紅外乳透儀,。 3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4,、宮頸檢查：數碼電子陰道鏡,。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查,。6,、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音,。

二,、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，健全醫(yī)院各項工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務質量，促進醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī),?？s短平均住院日，加快病床周轉,。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士,，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度,，如婦科,、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查,、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量,、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效、質優(yōu),、價廉，先國產,、后進口,，先一線、后二線三線的原則,，合理用藥,，切實為病人減輕負擔。

三,、狠抓行業(yè)不正之風,，將反“商業(yè)賄賂”進行到底。真正做到取信于民,，服務于民,，以實際行動實現“三個代表”的重要思想。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,，堅持從實際出發(fā),，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓,，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯系在一起,，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度,，扎扎實實開展工作,，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風,，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現全程優(yōu)質服務,。

1,、成立組織機構,，制定實施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組,，下設辦公室,，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,，并打印下發(fā)到各科室,。

2、加強輿論宣傳,，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址,、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》,，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》,、《醫(yī)藥代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3、加強職工學習與教育,，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合;利用各種方式,，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內容的焦點訪談節(jié)目錄像。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例,，一組組觸目驚心的數字,，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用,。

四,、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入,。除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領導班子商量,，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高,，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎,，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優(yōu),、價廉”的王牌,，真正做到了雙方

互惠的目的，由于我院的優(yōu)質服務,、誠信,，讓對方非常滿意，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢,。xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢,、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為 xx次,，總收入約為 xx元,，占醫(yī)院總收入的 % 。

展望新的一年,，我和院領導班子將牢牢把握發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想，深化改革,，帶領全體干部職工團結一致，奮力拼搏,，為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻,。