在當(dāng)下社會(huì),,接觸并使用報(bào)告的人越來越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,,我們一起來了解一下吧,。
質(zhì)量檢驗(yàn)員述職報(bào)告篇一
(2)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員質(zhì)檢工具的配備,。
(3)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的溝通,,和監(jiān)督檢查,,出現(xiàn)問題及時(shí)處理,并及時(shí)上報(bào),。
(4)對(duì)重點(diǎn)工程(包括難,、新、特,、異工程,、創(chuàng)獎(jiǎng)工程),加強(qiáng)檢查,,了解和跟蹤工程質(zhì)量情況,。
(5)工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序采取有效的預(yù)防措施,,嚴(yán)格執(zhí)行工程施工過程的“三控制”質(zhì)量管理,,上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工,保證工程施工過程的質(zhì)量,。
(6)有針對(duì)性的開展治理質(zhì)量通病要從加強(qiáng)管理和采用新技術(shù),、新材料入手,組織力量,,切實(shí)解決好質(zhì)量通病,,保證結(jié)構(gòu)安全、耐久和使用功能,。重點(diǎn)是:市政,、公路工程的路基不均勻沉降、路面平整度差,、排水不良,、結(jié)構(gòu)物砼質(zhì)量控制等;
(7)工程項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題,,進(jìn)行專題分析和討論,,制定技術(shù)上可行、質(zhì)量上可靠的處理方案,,并嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》的規(guī)定上報(bào),,不得隱瞞。
(8)工程質(zhì)量資料是工程實(shí)體質(zhì)量的真實(shí)反映,,質(zhì)量資料的形成應(yīng)與工程實(shí)體的進(jìn)度保持一致,,并滿足完整性、有效性,、符合性的要求,,項(xiàng)目部要做到及時(shí)編制,,分公司工程管理部定時(shí)抽查,。
質(zhì)量檢驗(yàn)員述職報(bào)告篇二
20xx年即將過去,轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又度過一年,?;厥走@走過的一年,得到大家不少的幫助,,我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí),。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡(jiǎn)單了,。我認(rèn)為:一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直,,對(duì)事業(yè)對(duì)工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上、工作技能上更要專研,。我,,作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
作為一名質(zhì)檢員,,我無時(shí)無刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大,。所以,我在實(shí)際工作中,,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,,做到謹(jǐn)小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo),,明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,。
在工作中,我認(rèn)真投入,,并在空余時(shí)間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品,,多看產(chǎn)品圖紙,能對(duì)產(chǎn)品圖紙的理解,,構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識(shí),。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)記錄,。在今后的工作中,,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握多種技能,,做到一專多能,,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),?!叭朔鞘ベt,孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤,,但我敢于面對(duì),。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評(píng),、幫助及自己的努力來改正,,決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。
正是由于在勝利面前不驕傲,,在失敗面前不低頭,,我才會(huì)在奮斗中迅速的成長(zhǎng)和提高。此外,,火車跑的快還靠車頭帶,,無論從工作能力,,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助,,使我在工作能力提高,,方向明確,態(tài)度端正,。從而,,對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
通過這一年的工作,,我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西,。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩,。同時(shí),,隨著公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,將更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高各種工作技能,工作效率,。做好本職工作,,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量檢驗(yàn)員述職報(bào)告篇三
作為一名新員工,,工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn),,正因我對(duì)工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)***的指點(diǎn),,結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,,還是對(duì)不一樣的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認(rèn)識(shí)。個(gè)性是***,,正因車間內(nèi)長(zhǎng)時(shí)刻的加工,,也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。
但對(duì)于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚,。
學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)刻,我了解到對(duì)于初加工主要針對(duì)的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,,后者工藝上有明確的規(guī)定,。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫,、濕度與時(shí)刻可因?qū)嶋H狀況而有所改變外,其它基本上是要一步步按照工藝完成,。個(gè)性是對(duì)重量與大小的要求,,但針對(duì)前者,加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品,;因清理不當(dāng)而混入的也不無所在,;甚至于員工身上的穿戴上也會(huì)有混入的.可能,等等,。感覺上種類甚多,,但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒,只有對(duì)毛發(fā)的控制,,那是顯而易見的,,除此之外,我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了,。
對(duì)于整個(gè)工序還有部分問題,,我了解它的存在,但卻不明白,。如:車間對(duì)于各種產(chǎn)品在包制過程中務(wù)必分清批次,,而這項(xiàng)工作的好處是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后,,要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放,,但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨(dú)存放,?存放到什么地方,?工序出現(xiàn)怎樣的問題就應(yīng)停止生產(chǎn),改變到什么程度能夠繼續(xù),?在停產(chǎn)過程中,,之前加工的產(chǎn)品怎樣處理?等等,。還有很多更細(xì)小的,,不知道該怎樣實(shí)施。
還有一部分是我感覺存在,,需要我去學(xué)習(xí),,但我并不明確它指的是什么?只是在開會(huì)時(shí),,會(huì)聽到一些前所未聞的工作用語,。
由于工作時(shí)刻較短,對(duì)于各方面的了解都過于膚淺,過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,,有尾無身,,渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門路,我會(huì)抓緊時(shí)刻,,加倍發(fā)奮,,以最快的速度消化吸收。
作為一名年紀(jì)偏小的新員工,,我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí),,在20xx年結(jié)束之前,有個(gè)階段性的提高,,以便做好20xx年的工作,,盡快爭(zhēng)取與大家同步,做一名合格的品質(zhì)管理人員,。
質(zhì)量檢驗(yàn)員述職報(bào)告篇四
在過去的七個(gè)月里,,我對(duì)自己的工作盡心盡責(zé),為了公司的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),,方方面面力求做到完美,,此外我對(duì)自己的工作職責(zé)與工作的重要性有了更明晰的認(rèn)識(shí),主要有以下幾點(diǎn),。
第一,、我深知我所做的質(zhì)檢工作是公司產(chǎn)品保質(zhì)保量的重要一環(huán),關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò),,公司利益會(huì)受到影響,那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn),;又或者我們的微小疏忽,車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,,這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,必將引起客戶抱怨,,降低公司信譽(yù),,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,,確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,,把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。
第二,、做為質(zhì)檢,,必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的精神。有人說:看看差不多就行了,,其實(shí)不然,,要想成為一個(gè)好的質(zhì)檢員,,必須要有耐心,、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,,而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下,就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),,并與其保持良好的溝通,,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),,變成你計(jì)劃你的,,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以質(zhì)檢是非常重要的,。
第三、做為質(zhì)檢,,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個(gè)人的力量是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過程中,,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題,,并找出問題關(guān)鍵之所在,,解除誤會(huì),化解矛盾,,從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),,公司的發(fā)展才能越來越好,。
這次去鴻鋒服裝廠,對(duì)我感觸很深,,他們有條不紊的,。管理,方方面面是那么明確,道與道之間的工序流程是那么通暢,,是值得我們學(xué)習(xí)的地方,。鴻鋒的前道與后道之間當(dāng)天的產(chǎn)量當(dāng)天就已經(jīng)完成,根本就不存在有壓活堆積的產(chǎn)品,,前道的工作人員對(duì)自己的工序認(rèn)真仔細(xì),,有責(zé)任心,有了這樣積極的工作態(tài)度,,肯定會(huì)帶來卓越的工作質(zhì)量,。作為一名質(zhì)檢人員,對(duì)我們車間的改善改革有這樣的看法:
一,、首先員工,,(員工主要有車間員工和車間班組長(zhǎng))。要加強(qiáng)員工績(jī)效考核辦法,,通過強(qiáng)化員工考核制度,,要求保質(zhì)、保量,、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作,,保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分,;每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分,;發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分,;管理人員要有責(zé)任心,,改善自己的工作態(tài)度,班組長(zhǎng)要明確自己處在什么位置,,自己該做什么,,不該做什么,找清自己的工作方位,。
二,、客戶規(guī)定,要求的產(chǎn)品質(zhì)量,,按要求執(zhí)行,,養(yǎng)成良好的工作態(tài)度,積極配合,,工作中有問題,,多與相關(guān)的人員溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
三,、養(yǎng)成開早會(huì)的習(xí)慣,,把當(dāng)天的工作量安排清楚,對(duì)前一天的工作簡(jiǎn)單地總結(jié),、不好的改進(jìn),,該表揚(yáng)的班組表揚(yáng),該批評(píng)的批評(píng),,使我們的員工每天都有一個(gè)積極的工作態(tài)度,,定期開展對(duì)員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)提升有促進(jìn)作用的會(huì)議。
四,、班長(zhǎng)和檢品員之間分工協(xié)作,、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),,一定要把不合格的產(chǎn)品杜絕在未成品階段,、有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量,將返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),。
提高產(chǎn)品質(zhì)量,,是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證,做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,,任務(wù)艱巨,,作為質(zhì)檢,我會(huì)以自己的責(zé)任心和使命感來把公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平,,以此來提高公司運(yùn)營能力,,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
質(zhì)量檢驗(yàn)員述職報(bào)告篇五
1,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查,、驗(yàn)收等工作,。
2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求,,并按施工規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好質(zhì)量管理工作。
3,、嚴(yán)格工序交接制度,,對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。
4,、在施工過程中,,依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng),,認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表,,做好自檢,、互檢、專檢的“三檢”工作,,隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作,。
5、參與原材料,、半成品,、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
6,、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。
7,、在工程施工中,,對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題,可行使質(zhì)量否決權(quán),,實(shí)行監(jiān)督整改,。
恪守質(zhì)檢總則,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示并無條件執(zhí)行,。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng),,存放,使用進(jìn)行檢驗(yàn),、試驗(yàn),、驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,、質(zhì)檢守則,,施工方案,技術(shù)交底,,等相關(guān)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)各工序施工前、中,、后進(jìn)行全程跟蹤檢查任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松,。做好各項(xiàng)工序檢驗(yàn)報(bào)告,(隱蔽項(xiàng)要做隱檢),。做好各項(xiàng)施工質(zhì)量記錄與日志,,嚴(yán)肅質(zhì)量整改及罰款制度、對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量方面的教育與指導(dǎo),。質(zhì)量的管理離不開成品保護(hù)成品無法保護(hù)何談質(zhì)量,,做到成品保護(hù)的管理。
加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問題在第一時(shí)間解決在萌芽之中,、更進(jìn)一步學(xué)習(xí)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作,,深入了解工程技術(shù)方面知識(shí),總結(jié)及消化吸收施工經(jīng)驗(yàn),。實(shí)現(xiàn)自我全面發(fā)展目標(biāo),!四、個(gè)人工作心得體會(huì):
主體結(jié)構(gòu)施工過程中:在此其間我主要進(jìn)行對(duì)模板,、鋼筋與砼施工過程中的質(zhì)量檢查與報(bào)驗(yàn)工作,,在檢查中我學(xué)習(xí)到了過去沒有學(xué)的相關(guān)項(xiàng)目知識(shí),學(xué)會(huì)了如何對(duì)專項(xiàng)施工進(jìn)行質(zhì)量檢查,,(如模板的尺寸及位置,;平整度及豎向垂直度;模板支撐體系及對(duì)拉螺栓的有效性,;模板縫的處理及交界處的處理,;預(yù)留孔模板定位的準(zhǔn)確性及固定措施,漏漿的防范措施,。鋼筋的型號(hào),、間距;鋼筋的搭接長(zhǎng)度及搭接位置,;鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性;混凝土保護(hù)層厚度,。細(xì)部節(jié)點(diǎn)等,。砼的每層澆筑厚度;布料及振搗方法(時(shí)間及布點(diǎn)密度),;觀察外模有無漏漿及局部脹?,F(xiàn)象;檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象,;污染鋼筋的清潔,;混凝土表面的平整度控制?;炷帘砻娴氖展?;如有施工縫處的表面處理;工作區(qū)的清理(雜物,、垃圾清除),;有關(guān)施工機(jī)具的清洗及保養(yǎng);混凝土的養(yǎng)護(hù)措施,;混凝土的溫度控制觀測(cè),。)彌補(bǔ)了個(gè)人在這些方面的不足,熟習(xí)了工程驗(yàn)收程序,,也學(xué)到了如何對(duì)工程進(jìn)行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查,。
砌筑階段:在此其間我首先自己學(xué)會(huì)砌筑質(zhì)量檢查都檢什么,,有什么要求與標(biāo)準(zhǔn),什么是主控什么是一般,,熟練使用各種檢測(cè)工具,,為之后更好的檢查打下有力的基礎(chǔ)。例如:各類砌體的垂直,,平整度,,水平、堅(jiān)直灰縫,,位置變形等規(guī)范要求,,施工工序,工藝是否合理,,砂漿飽滿度,,各口誤差,檢驗(yàn)合格百分比,,使用材料是否可用,,如何檢測(cè)與判斷及都檢測(cè)哪些項(xiàng)目,分析材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出解決方案等其它檢查項(xiàng)),。
抹灰階段:熟練各種抹灰質(zhì)量要求,。如:普通抹灰表面應(yīng)光滑、潔凈,、接槎平整,,分格縫應(yīng)清晰。高級(jí)抹灰表面應(yīng)光滑,、潔凈,、顏色均勻,無抹紋,,分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀,。護(hù)角、孔洞,、槽,、灰盒周圍的抹灰表面應(yīng)整齊、光滑,;管道后面的抹灰應(yīng)平整,。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線(槽)。滴水線(槽)應(yīng)整齊順直,,滴水線應(yīng)內(nèi)高外低,,滴水槽的寬度和深度,具體做法要視施工圖要求而做,。內(nèi)墻抹灰不光要做到對(duì)以上所說的各項(xiàng)的質(zhì)量控制還要做到對(duì)材料,、工藝,、工序等進(jìn)行要求外,還要對(duì)各細(xì)部做法進(jìn)行嚴(yán)格檢查與控制及處理,。例如:梁底的水平,,墻柱門口的陰陽角要方正和順直,否則會(huì)影響涂料施工,。房間找方也非常重要,,假如主體偏差不大的話還好,不然到住戶來了做各種裝飾施工時(shí)就麻煩了,。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一,,吃口大小一致。防止出現(xiàn)窗上口不水平,,抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題,。
通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí),、從他人那里學(xué)習(xí),,再加之自己的分析和思考,在質(zhì)檢工作中確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步,。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,,克服不足,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),,把自己的工作做的更好。
質(zhì)量檢驗(yàn)員述職報(bào)告篇六
20xx年即將告別,,回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著,,使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作,,所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力,,但是對(duì)我來說沒有壓力就等于沒有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我,,為使自己成長(zhǎng)的更快,,工作中得到更大提高,做了如下的工作總結(jié):
作為質(zhì)檢員,,不但要掌握專業(yè)的檢測(cè)知識(shí),,還需要認(rèn)真仔細(xì),才能發(fā)現(xiàn)問題,,找出問題,,解決問題,。所以這一年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前,,要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙,,與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求,,做好事中監(jiān)督工作,,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。配合操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,,對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出,、糾正。
對(duì)特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查,,確保每道工序合格,。對(duì)進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān),對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,,以便于工作的持續(xù)改進(jìn),。每天下班之前,對(duì)檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對(duì)班交接工作,。記載檢驗(yàn)過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,,不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平;將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,。
對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,,導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面,,由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致,、專業(yè)知識(shí)不夠充足,一方面就是工作量多,、和時(shí)間比較長(zhǎng)時(shí),,工作效率不高。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,,果斷性不強(qiáng),,在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,,工作時(shí)間長(zhǎng),,工作量增加,如有一人請(qǐng)假無人替代,。
我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神,。理清工作思路,,提高辦事效率。在檢驗(yàn)之前,,我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品,,并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督,。
最后,,我公司為人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),,和團(tuán)隊(duì)的精神,,以及積極上班的熱情,我相信,,我一定會(huì)在xx這個(gè)大家庭的發(fā)展中,,共成長(zhǎng),我們一定會(huì)壯大起來,!
質(zhì)量檢驗(yàn)員述職報(bào)告篇七
xx年是公司快速發(fā)展的一年,,也是我堅(jiān)持認(rèn)真工作不懈努力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助指導(dǎo)下,,做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn):
一,、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間,注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,,在前廳后勤的管理中我堅(jiān)持以身作則,,身先士卒,對(duì)員工既嚴(yán)格管理又真誠的關(guān)懷,,受到了員工的擁戴。
在前廳后勤任職期間,,我?guī)ьI(lǐng)部門相關(guān)人員對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)域堅(jiān)持日查制度,,作出了“后勤零扣分,天天是周檢”的衛(wèi)生承諾,,收到了很好的效果,。前廳后勤工作管理的好壞,直接影響著酒店經(jīng)營能否順暢有序。在人手少任務(wù)重的情況下,,我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人,,全力配合了經(jīng)營工作的需要。提供了保潔,、供給兩不誤的質(zhì)量保障,,解除了前廳各樓層的后顧之憂,受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門的好評(píng),。在我的帶領(lǐng)下,,前廳后勤部連續(xù)2次被評(píng)為總店的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
二,、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后,,為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才,我認(rèn)真的擬定了《后勤部長(zhǎng)幫帶計(jì)劃》,,主持了后勤部長(zhǎng)的選拔工作,;對(duì)新上任的后勤部長(zhǎng)有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行了傳授指導(dǎo),協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題,,保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定,。
三、為了有效的開展好公司的質(zhì)檢工作,,xx年,,我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公司8~12月份重點(diǎn)質(zhì)檢計(jì)劃》《倉庫綜合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實(shí)行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的制度》、《xx年質(zhì)檢考核意見》及公司按時(shí)段檢查的表格設(shè)計(jì),、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度,,實(shí)行了質(zhì)量管理的表格化。
隨著新店的快速發(fā)展,、為滿足公司管理整體化的要求,,我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ),。
四,、一年來,我堅(jiān)持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問題實(shí)施了全面的跟蹤檢查,;貫徹了周月檢制度的實(shí)施,;督辦了各分店的周月檢制度的落實(shí)。對(duì)總店非經(jīng)營責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生實(shí)施了衛(wèi)生責(zé)任牌的掛牌制度,,改善了死角的衛(wèi)生狀況,,促進(jìn)了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升。
五,、在xx年質(zhì)檢工作中,,根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要,,我不斷調(diào)整了思路,進(jìn)一步拓寬了質(zhì)檢的范圍,、加強(qiáng)了質(zhì)檢為經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想,。對(duì)前廳餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù),、工作紀(jì)律,、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項(xiàng)目,;對(duì)廚房出品的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、食品衛(wèi)生、收市安全,、倉庫的物品擺放,、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡(luò)使用紀(jì)律等都實(shí)施了全面系統(tǒng)的檢查,。在質(zhì)檢過程中,,通過提示與溝通相結(jié)合的辦法,,對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問題實(shí)施了隔日復(fù)查制,,減少了相關(guān)問題的重復(fù)發(fā)生。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實(shí)施,。
六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量,按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊(duì)伍,、落實(shí)了員工自檢啟動(dòng)階段相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)備,;擬定了員工自檢內(nèi)容、自檢標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)各分店自檢員進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn),,對(duì)自檢制度落實(shí)情況進(jìn)行了布置督導(dǎo)和檢查,;對(duì)管理人員的在崗工作狀況進(jìn)行了巡查。
七,、xx年,,我始終堅(jiān)持以積極的心態(tài)面對(duì)公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項(xiàng)事宜,。按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念,不折不扣的進(jìn)行了落實(shí),。在執(zhí)行辦理的過程中,,無論所面對(duì)的事情多么繁雜,我都用心辦理從無怨言,。尤其是在總店證照年檢審查,、新店開業(yè)前的證照辦理,、施工期間與相關(guān)政府管理部門的溝通協(xié)調(diào),、公司員工勞資糾紛訴訟的處理,、客人受傷索賠的談判、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問題上,,我堅(jiān)持以公司利益為重,,經(jīng)手辦理的以上工作均達(dá)到或超過了預(yù)想的結(jié)果,。維護(hù)了公司的聲譽(yù)和尊嚴(yán),,保證了公司經(jīng)營的順利進(jìn)行。
八、xx年,我運(yùn)用多年的社交經(jīng)驗(yàn),,本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念,,成功的洽談簽定了青山、首義路,、辛香味店的消殺,、大理石護(hù)理、花卉租擺等合同,。
九,、酒店廚用大餐具管理的好壞,直接影響到公司酒店成本的支出,。為了讓員工熟悉餐具管理流程,、減少餐具破損的成本支出,根據(jù)公司的總綱要求,我進(jìn)一步的修改了餐具管理實(shí)施辦法,,以幻燈形式對(duì)青山店、辛香味店進(jìn)行了《餐具管理》的全員培訓(xùn),,收效良好。
十、開啟知識(shí)的大門,,學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,。xx年,我嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度和各項(xiàng)規(guī)章制度,,每天提前到崗,,以認(rèn)真的態(tài)度,積極參入了公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),,并參照對(duì)比加以了實(shí)踐,。
十一、細(xì)節(jié)決定成敗,、心態(tài)決定一切,。xx年,我以樂觀,、平和,、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解。既堅(jiān)持了原則,,也注重了團(tuán)隊(duì)和諧,,使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重,。
回顧過去,,展望未來,。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離,,一年來的工作,,雖然取得了一些成績(jī),,但也存在著很多的不足,有待新年的完善與提高,,主要表現(xiàn)在:
一,、 對(duì)餐中服務(wù)的檢查還不夠系統(tǒng),;
二、 對(duì)全方位的檢查還有疏漏不夠嚴(yán)謹(jǐn),;
三,、 對(duì)每月自訂的質(zhì)檢工作目標(biāo)還沒有完全達(dá)到,;
四,、 在工作中還存在著顧此失彼,;
五、 對(duì)管理人員的檢查提示還不夠大膽,;
新年質(zhì)檢工作設(shè)想:
一,、 促進(jìn)各分店自檢工作的順暢;
二,、 加強(qiáng)各分店日檢的復(fù)查力度,;
三、 規(guī)范各分店日檢扣分考核的實(shí)施,;
四,、 堅(jiān)持各分店周月檢制度的執(zhí)行;
五,、 提升各分店質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)效,。