時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

部門工作計(jì)劃書篇一

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二,、指導(dǎo)

要以公司對201__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全,，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決意識問題,，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到的位置上,，只有從上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能的，要做好安請保留此標(biāo)記措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20__〕9號)文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、____發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20__年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

部門工作計(jì)劃書篇二

__年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點(diǎn),，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚,，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點(diǎn),，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

三,、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬,，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,，假報材料,。

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃,，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

部門工作計(jì)劃書篇三

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展”的方針,，以績效考核為工作重心，強(qiáng)化管理責(zé)任意識,，提高設(shè)備管理責(zé)任,，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設(shè)備安全,、可靠,、低耗運(yùn)行，為我供水站實(shí)現(xiàn)20__年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障,。

二,、設(shè)備管理工作目標(biāo)

(一)設(shè)備完好率≥98%。

(二)設(shè)備一級,、二級維護(hù)率達(dá)100%,。

(三)設(shè)備檢修合格率達(dá)100%。

(四)無重,、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生,。

三,、重點(diǎn)工作安排

為保證___供水站的正常運(yùn)營，為各村鎮(zhèn)提供用水便利,，我供水站計(jì)劃做好以下幾方面工作：

(一)建立并完善一套適用的設(shè)備管理體系,。

主要從以下四方面進(jìn)行改善：

①修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書;

②重新制定設(shè)備檔案,，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位,，提升設(shè)備管理信息化水平;

③建立設(shè)備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理,，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),，以便及時調(diào)整檢修計(jì)劃;

④制作設(shè)備操作注意事項(xiàng)銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤,。

(二)提高工作效率和責(zé)任意識,，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)

在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,，將生產(chǎn)實(shí)際,、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,，形成全面,、

綜合的控制能力;在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本,，和諧發(fā)展”的方針;在設(shè)備管理手段上,，嚴(yán)格點(diǎn)檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn),，加大巡查力度,，每周對全廠設(shè)備巡查三次以上，重點(diǎn)檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運(yùn)行和

(三)全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃

繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn),。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,，采用集中辦班、崗位練兵,，事故分析,，緊急情況預(yù)演等不同形式，對保養(yǎng)人員,、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

(四)加強(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)系,，確保設(shè)備及時維修

我廠設(shè)備主要由專門機(jī)電公司進(jìn)行維修,，在今年的工作中，我廠將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的溝通,，設(shè)備出現(xiàn)故障后,，立即到現(xiàn)場查看故障點(diǎn),，分析故障原因，及時將情況報告給機(jī)電公司相關(guān)人員,。機(jī)電公司進(jìn)行設(shè)備維修時,，到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量、進(jìn)度,，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后,，做好檢測驗(yàn)收工作,，確保維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修記錄,。

(五)強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位

①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位,。按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備一級保養(yǎng),，嚴(yán)格按保養(yǎng)項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生,，并定期做好檢查工作,，對未保養(yǎng)到位的情況，按績效考核的要求進(jìn)行記錄,，并敦促當(dāng)班人員及時進(jìn)行處理,。

②節(jié)能降耗工作落實(shí)到位。認(rèn)真觀測我廠水泵運(yùn)行狀態(tài),，做好數(shù)據(jù)分析,，研究出合理的開停車規(guī)律，以及水泵的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn),，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控,，力爭使我廠水泵的電耗降低。

③現(xiàn)場管理工作落實(shí)到位,。按要求及時做好設(shè)備清潔工作;搞好廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生,。

20__年，我供水站將不斷探索設(shè)備管理的新方法,，使我供水站的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)全廠安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

部門工作計(jì)劃書篇四

(一)充分深入地了解公司情況,。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù),、各部門各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運(yùn)作,，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式再次把以往所有的通知,，規(guī)定,，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等。

(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé),。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能,。

1,、根據(jù)對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等進(jìn)行溝通,，自我定位,。

2、了解下屬的工作內(nèi)容,，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),，依據(jù)工作需要編訂崗位說明書。

3,、查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自己的工作定位,，制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

企業(yè)內(nèi)外有兩件事,，一是戰(zhàn)略,，二是管理;戰(zhàn)略是方向問題，是開源即賺錢,，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略,，決定企業(yè)的興衰;管理是制度問題，是節(jié)流即省錢,。任何一個公司都離不開5大要素：人,、機(jī),、物、法,、環(huán)(人――我們的員工;機(jī)――我們的生產(chǎn)設(shè)備;物――我們生產(chǎn)需要的原材料;法――公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境,、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境),。擺在我面前的就是：人,、法、環(huán)相關(guān)的具體工作,，我經(jīng)過幾天的了解,，擬定從整理、匯編制度入手,，從中上層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)做為突破口,，逐漸推行切實(shí)可行的管理模式,，導(dǎo)入目標(biāo)管理,。基本準(zhǔn)則是：復(fù)雜的問題簡單化,，簡單的事情量化,，量化的指標(biāo)框架化，框架的事情固化,，固化的事情僵化,，所有確定的準(zhǔn)則僵化以后，員工們就會形成良好的習(xí)慣,，公司的目標(biāo)員工們都明白而且自發(fā)地去做,。在領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位,，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案。

(四)具體工作開展

1,、日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行關(guān)系狀況的時候，少說多做,。

2,、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,，和總經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得意見,，然后執(zhí)行。

3,、根據(jù)工作提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等,。

4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,，對這些工作計(jì)劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持,。

5,、和下屬溝通，在了解其職位說明書的前提下,，明確工作任務(wù),，及其在批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。

6、對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,，及時調(diào)整修改工作計(jì)劃,，記錄員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并匯報工作進(jìn)度,。

7,、在實(shí)施工作計(jì)劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作

對各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),，并提交審閱，充分聽取對我所做的工作的指導(dǎo)意見,。

(六)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通。

人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。

1,、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取用人部門對行政部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之,，無則加勉,。3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法,，對人力資源、行政工作的各項(xiàng)看法,，讓他們多提意見,、集思廣益,，群策群力,，以便行政部門更好的為員工服務(wù)。

部門工作計(jì)劃書篇五

為營造積極向上的氛圍,，豐富廣大同學(xué)的課余文化生活,，促進(jìn)同學(xué)間的交流,增進(jìn)同學(xué)間的友誼，陶冶同學(xué)們的高尚情操,，展示學(xué)生各方面的才華,，我部對本學(xué)期的工作計(jì)劃擬定如下：

學(xué)團(tuán)納新活動(9月上旬)

為了體育部的更好發(fā)展，我院在9月上旬組織舉行了學(xué)團(tuán)納新活動,，現(xiàn)已完滿落幕,。經(jīng)過兩輪考察我部共招納11名(10男1女)部員，他們各個充滿活力,，熱情高漲,，為體育部及時補(bǔ)充了新的力量。

新生運(yùn)動會和運(yùn)動員的選拔

為積極配合好學(xué)校新生運(yùn)動會的開展,，提高我院大一學(xué)生的身體素質(zhì),，秀出我院學(xué)生的風(fēng)采，我部在九月上旬組織了兩輪選拔,，選出了20名優(yōu)秀的運(yùn)動員代表我院參加學(xué)校的運(yùn)動會,。下面是具體安排：

一,、比賽項(xiàng)目：

1、男子組：100米,、200米,、400米、800米,、5000米,、跳遠(yuǎn)、鉛球,、4_100米接力,、4_400米接力、110米欄

2,、女子組：100米,、400米、800米,、3000米,、4_100米接力、4_400米接力

二,、運(yùn)動員選拔組織者：

體育部成

三,、新生運(yùn)動會舉辦時間和地點(diǎn)：

20__年10月，吉林大學(xué)前衛(wèi)校區(qū)

象棋對弈賽

為了歡迎__級新同學(xué)加入機(jī)械科學(xué)與工程學(xué)院這個大家庭,，加強(qiáng)新老同學(xué)間的相互理解和交流,，我部特舉辦一次腦力比賽項(xiàng)目，活躍緊張的學(xué)習(xí)氣氛,，讓沒有身體優(yōu)勢的同學(xué)也能參加競技比賽,，給大家一個展現(xiàn)自我的舞臺。

一,、組織者：王博,、孫進(jìn)文、賈熠,、杜紅蕾

二,、活動流程：1、舉辦淘汰賽選拔出前三名

2,、決賽產(chǎn)生冠亞軍

三,、活動時間：十月上旬

新生杯籃球賽

為了提高同學(xué)的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)凝聚力,，使同學(xué)們體會到集體的力量,，同時為缺乏鍛煉的同學(xué)創(chuàng)造運(yùn)動的機(jī)會，我部以比賽的`形勢為大家提供一個展現(xiàn)個人、集體風(fēng)采的舞臺,。本次比賽分為小組賽和淘汰賽最后決出冠亞軍,。本次比賽還會增設(shè)最有價值球員(mvp)，得分王,，射籃冠軍等單人獎項(xiàng),。

一、籌劃組織負(fù)責(zé)人：王博(男籃),、杜紅蕾(女籃)

二,、比賽時間和地點(diǎn)：十月中旬籃球場

機(jī)械杯足球賽

為了豐富課余文化生活，加強(qiáng)學(xué)生德智體全面發(fā)展,，我部決定舉辦機(jī)械杯足球賽,。

一、比賽時間地點(diǎn)：十一月中旬體育場

二,、比賽規(guī)則：由13個班抽簽分成三組,，小組出線的八強(qiáng)進(jìn)行淘汰賽爭奪最終冠亞軍

三、比賽負(fù)責(zé)人：賈熠,、孫進(jìn)文

院系杯男籃,，女籃(11月上旬)

院系杯男籃、女籃是吉林大學(xué)舉辦的重要賽事之一,，體育部將會組織兩支球隊(duì)在賽前進(jìn)行足夠的訓(xùn)練,，同時保證后勤工作，使隊(duì)員們在比賽時有良好的競技狀態(tài),。

部員培養(yǎng)

在本學(xué)期的各項(xiàng)活動中,，注重對新部員的培訓(xùn)。在不影響他們學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，提供給他們更多的鍛煉機(jī)會,，做到分工具體化,，責(zé)任落實(shí)化,。

以上是我部這個學(xué)期的大概計(jì)劃，具體內(nèi)容以每次活動的策劃為準(zhǔn),。我們體育部將以最高的熱情迎接日后的挑戰(zhàn),，營造更和諧的學(xué)習(xí)氛圍。

我部會配合好學(xué)院的其他部門做好工作,。我部保證每次活動都充分做好學(xué)生的動員工作,，既要賽出成績也要賽出風(fēng)格，活動結(jié)束后,，還會進(jìn)行總結(jié),，為日后活動積累經(jīng)驗(yàn)。

部門工作計(jì)劃書篇六

一、工作思路

婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,。對此，我們務(wù)必高度重視學(xué)習(xí),、面對現(xiàn)實(shí),、實(shí)事求是、抓住機(jī)遇,、與時俱進(jìn),，努力工作，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,。

一是要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,，深入開展“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的醫(yī)院管理年活動,，促進(jìn)醫(yī)院的規(guī)范化,、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律規(guī)范和衛(wèi)生改革政策,，明確目標(biāo)任務(wù)和面臨的困難,，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、競爭意識,，力爭在困難中求發(fā)展,。

二是要強(qiáng)化工作的事業(yè)心和責(zé)任意識，牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念,，通過各種途徑與手段積極宣傳自我,、推銷自我，不斷提高社會知曉率與信任度,，努力營造良好的社會工作環(huán)境,，為自我發(fā)展打好社會基礎(chǔ)，促進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

三是要加強(qiáng)宗旨觀念教育,，使全站所有人員認(rèn)識到婦幼保健是公共衛(wèi)生的重要組成部分，進(jìn)一步強(qiáng)化保健第一的思想,，正確處理好保健與臨床的業(yè)務(wù)關(guān)系,，增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立以人為本的服務(wù)理念,，不斷優(yōu)化服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量。

四要加強(qiáng)效益觀念教育,，在服務(wù)中既要做到應(yīng)需檢查,、應(yīng)需治療,、應(yīng)需用藥、努力減輕群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，又要增強(qiáng)效益觀念,，積極引導(dǎo)群眾合理消費(fèi)，注重收入結(jié)構(gòu),，提高服務(wù)效益,。

五是要重視集體主義教育，使全站人員認(rèn)識到自己是集體的一份子,，樹立院家并重,，自覺做到勤儉辦事，厲行節(jié)約,，努力消除浪費(fèi)行為,。

六是要繼續(xù)抓好行業(yè)作風(fēng)教育，教育全院人員自覺做到遵紀(jì)守法,，遵守職業(yè)紀(jì)律,。同時要以鞏固文明單位創(chuàng)建成果，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和精神文明建設(shè),。

二,、工作目標(biāo)

1、抓質(zhì)量管理創(chuàng)新質(zhì)量是興業(yè)的基礎(chǔ),，是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本,。改變傳統(tǒng)的“人總要犯錯”觀念，要通過嚴(yán)格的管理,，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作質(zhì)量上臺階,、上檔次。醫(yī)療護(hù)理部門要抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的督查督辦和落實(shí),，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理,，避免差錯事故的發(fā)生，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制,。保健部門要嚴(yán)格按照規(guī)定和上級要求抓好婦幼保健各項(xiàng)工作,，做到各項(xiàng)數(shù)據(jù)上報及時、準(zhǔn)確無誤,，確保各項(xiàng)保健指標(biāo)達(dá)標(biāo),。

2、抓服務(wù)理念創(chuàng)新在堅(jiān)持“以人為本”的基礎(chǔ)上創(chuàng)新服務(wù)模式,，更新服務(wù)理念，在診療過程中醫(yī)患之間實(shí)行面對面的交流,，消除患者的陌生感,，增強(qiáng)其信任度,。同時要緊扣行業(yè)作風(fēng)整頓工作，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，要把“病人第一,、服務(wù)第一”和“病人永遠(yuǎn)是對的”觀念貫穿診療過程始終。堅(jiān)持誠信服務(wù),，保持“無紅包醫(yī)院”的招牌,。對外要采取“走出去”的辦法，為人民群眾送溫暖,、送關(guān)懷,、送健康，要加大信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)力度,，以便于告之在我院建檔的孕產(chǎn)婦,、嬰幼兒保健知識和接受健康檢查時間等。

3,、抓市場營銷創(chuàng)新隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,，醫(yī)院營銷在謀求充足的病源、擴(kuò)大醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,、提高醫(yī)院知名度等方面起到了舉足輕重的作用,，越來越受到了各醫(yī)療單位的廣泛關(guān)注。一是要抓好內(nèi)部營銷管理,。內(nèi)部營銷說到底就是醫(yī)療質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和全體干部職工的團(tuán)隊(duì)精神，要通過加大管理力度,，完善措施,，為病人提供所需且滿意的醫(yī)療服務(wù)，以此來留住病人,，并通過病人的的宣傳獲得更多的病源,。二是外部營銷要注重宣傳醫(yī)院的新、特,、專項(xiàng)目,，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，要通過健康宣教提高群眾對疾病的預(yù)防保健意識,，提高群眾對醫(yī)院服務(wù)的認(rèn)同感和信賴感

4,、抓職工隊(duì)伍建設(shè)要有計(jì)劃有步驟地加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織學(xué)術(shù)講座,、三基考試和技術(shù)比武，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。選派技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，鼓勵職工崗位成才,，通過自學(xué)、函大等途徑獲得高學(xué)歷,。注意人才培養(yǎng)與引進(jìn),，對醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)骨干在分配制度上給予傾斜，適當(dāng)提高待遇,。

5,、抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

(1)加強(qiáng)黨建和思想政治工作。調(diào)動廣大黨員和職工的積極性,，確保我院政治思想工作和精神文明建設(shè)再上一個新臺階,。

(2)修訂制度與職責(zé)。對全院所有規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行疏理和完善,，匯編成書,，并以科室為單位組織學(xué)習(xí)，便職工明確職責(zé),、工作規(guī)范,，不斷提升醫(yī)院整體服務(wù)功能。

(3)安全工作包括醫(yī)療安全,、消防安全,、交通安全、人身安全等,，各部門要樹立牢固的安全意識,，做好事前、事中,、事后督促管理,，抓好相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，確保醫(yī)院安全,。

三,、具體要求

1、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書中的工作要求,，科室中各類人員要嚴(yán)格履行各自的工作職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。要以嚴(yán)肅,、認(rèn)真,、親切、守密的工作態(tài)度來面對患者,。加強(qiáng)職工之間的團(tuán)結(jié),，互相尊重、互相信任,，團(tuán)結(jié)互助,。加強(qiáng)依法管理,，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè),、依法服務(wù),，持證上崗，嚴(yán)格遵守婦幼保健,、治療,、護(hù)理工作規(guī)范和操作規(guī)程，確保醫(yī)療安全,。

2,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平,，發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神,，樹立正確的人生觀、價值觀,。在實(shí)踐中進(jìn)行職業(yè)道德修養(yǎng),，充分發(fā)揮每個人的積極能動性，為我站健康,、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策,。

3、強(qiáng)化勞動紀(jì)律,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。科室要年初有計(jì)劃,，終有總結(jié),，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及首診負(fù)責(zé)制，按時上,、下班,，堅(jiān)守工作崗位。文明行醫(yī),，不以醫(yī)謀私,。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，院家并重,，單位有事隨叫隨到,。

4、規(guī)范各類醫(yī)療文書的書寫,，落實(shí)“三級查房”制度,。各級醫(yī)務(wù)人員要認(rèn)真填寫醫(yī)療護(hù)理有關(guān)資料，做到內(nèi)容詳實(shí),，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。站領(lǐng)導(dǎo)定期,、不定期進(jìn)行醫(yī)療、護(hù)理查房,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時指出改正，防患于未然,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高理論知識水平，定期組織醫(yī)務(wù)人員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，平時以自學(xué)為主,，且對每月所學(xué)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行考試，考試結(jié)果記入考核成績,，與工資掛鉤,。

5、加強(qiáng)婦幼保健工作,，大力宣傳婦幼保健知識,，開展城鄉(xiāng)已婚婦女病的普查普治工作。努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面,，提高婦女的健康水平,。認(rèn)真落實(shí)“一法新兩綱”，提高廣大群眾的自我保健意識,。做好社區(qū)服務(wù)工作,，降低兒童“四病‘患病率。與婦聯(lián)及街道辦事處協(xié)調(diào)開展健康知識講座,，做好婦女兒童的保健工作,。

6、做好孕產(chǎn)期保健工作,，鞏固“愛嬰醫(yī)院“成果,。要以孕前、懷孕,、分娩,、產(chǎn)后等多個環(huán)節(jié)著手，抓好育齡婦女的孕產(chǎn)期保健工作,。大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處,，嚴(yán)格執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格審核手術(shù)產(chǎn)的適應(yīng)癥,，降低手術(shù)產(chǎn)率,。強(qiáng)化高危孕產(chǎn)婦跟綜管理，提高縣級水平高危篩查質(zhì)量，健全孕產(chǎn)婦高危篩查的專冊登記,、就診,、報告、追蹤結(jié)案制度,。孕產(chǎn)婦保健要繼續(xù)以高危篩查為抓手,，把孕產(chǎn)婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓。

7,、托幼機(jī)構(gòu)兒童保健,，要加大宣傳力度,，認(rèn)真做好發(fā)動和組織工作,，努力提高保健的質(zhì)量和水平，擴(kuò)大兒童保健的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。做好兒童的入托體檢工作,，防止兒童“四病”的發(fā)生，指導(dǎo)兒童合飲食,，營養(yǎng)搭配,，加強(qiáng)體弱兒、高危兒篩查,、分級管理,，此項(xiàng)工作要做到精心組織、熱情服務(wù),、認(rèn)真檢查,、科學(xué)指導(dǎo)、及時治療,、及時反饋,，并不斷提高檢查質(zhì)量，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出干預(yù)措施,。

8,、認(rèn)真做好婚前醫(yī)學(xué)檢查工作，大力宣傳婚前體檢的重要性及積極性,，努力開發(fā)新婚保健,、優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)，提高婚檢率,。使廣大群眾能自愿婚檢,，防止出生缺陷兒的發(fā)生。

9,、做好藥房及護(hù)理部的工作,。配合藥房負(fù)責(zé)人，按照市藥監(jiān)局的要求，做好“合格藥房”的創(chuàng)建,、鞏固工作,。加強(qiáng)對毒麻藥品的管理，杜絕各類差錯事故的發(fā)生,，讓百姓吃上放心藥,。護(hù)理部要求做好各類表格的填寫工作，做好護(hù)理數(shù)據(jù)的收集,、登記,，確保護(hù)理安全。

10,、輔助科室要加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合,，進(jìn)一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。及時發(fā)放報告單,，不做人情檢查,，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī),，不做與臨床診斷無關(guān)的檢查,。做好儀器的日常保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備管理

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時指令性工作,，服從工作安排，認(rèn)真做好社會綜合治理工作,，防止各類案件的發(fā)生,。

部門工作計(jì)劃書篇七

1.市場力度不夠強(qiáng)，以至于現(xiàn)在唐山大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過,，沒有合同產(chǎn)生!沒有達(dá)到預(yù)期效果!

2.個人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅(jiān)持到最后,，特別是最近今年四至八月份，拜訪量特別不理想!

3.在工作和生活中,，與人溝通時,，說話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn),。

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系,，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢，在接受任務(wù)時,，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求,，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善,。

業(yè)績代表過去,，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己,，讓自己在新的時間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個層次,，給自己制定計(jì)劃如下：

1.對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

3.要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

1.每月要增加5個以上的新客戶,，還要有到3個潛在客戶,。

2.一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4.對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一致的,。

5.要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6.對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下四。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7.客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。

8.自信是非常重要的,，要自己給自己樹立自信心,，要經(jīng)常對自己說“我是最棒的!我是獨(dú)一無二的!”。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9.和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

部門工作計(jì)劃書篇八

第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長為首的領(lǐng)導(dǎo)下,，以安全,、快效、服務(wù),、育人為宗旨,，開展后勤服務(wù)。努力實(shí)現(xiàn)“安全第一,、保障有力,、服務(wù)到位、勵行節(jié)約”,。全體后勤工作人員齊心協(xié)力,、艱苦奮斗,，為實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)制度化,、科學(xué)化，創(chuàng)新化,，創(chuàng)建和諧,、平安校園，為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗,。

1,、完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)，達(dá)到用制度管理人的目標(biāo),。

2,、做好學(xué)校后勤安全工作，創(chuàng)建平安校園,。

3,、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度,，做到上級領(lǐng)導(dǎo)來校檢查工作時不搞衛(wèi)生突擊。

4,、加大校產(chǎn)管理力度,，不斷完善校產(chǎn)管理制度。

5,、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎(chǔ)上盡量減少水電費(fèi)的支出,。

后勤部門按照全校總目標(biāo)制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責(zé),，做到使各個部門的管理人員職責(zé)明確,，制度明了。

1,、落實(shí)安全管理責(zé)任制,，與各部門簽定安全責(zé)任書。具體分工如下：

食堂食品安全責(zé)任人,、水電安全責(zé)任人,、小買部食品安全責(zé)任人、門衛(wèi)安全責(zé)任人,。

2,、加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，堅(jiān)守門衛(wèi)崗位,，做到門衛(wèi)不斷人,。對外來人員，電話聯(lián)系,，未經(jīng)許可，不準(zhǔn)進(jìn)入校內(nèi),，同意進(jìn)入,，填寫好“會客單”，出門時注銷,。

3,、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動檢查各室電器和線路使用情況,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除,。

4、配合上級部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作,，制定和校舍加固改造方案和分年度計(jì)劃,，xx年完成全部改造。

5,、做好各類食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作,，隨時迎接上級部門的檢查,。

1、加強(qiáng)清潔衛(wèi)生工作的管理力度,，培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

2、強(qiáng)化落實(shí)“門前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責(zé)任制,，徹底清除衛(wèi)生死角,，杜絕臟亂差現(xiàn)象。

3,、加強(qiáng)清潔衛(wèi)生工作的督檢,，確保學(xué)校衛(wèi)生工作再上一個新臺階。

4,、安排有關(guān)人員對校園樹木和花草進(jìn)行定期護(hù)理,，確保優(yōu)美的育人環(huán)境。

1,、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵,、提倡師生們大膽地,、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能,，做到物盡其用,。

2、鼓勵使用的同時,，還需加強(qiáng)管理,，對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,，避免不必要的人為損壞,、遺失等。

3,、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品,、班級用品,、門窗、窗拉手,、桌凳等實(shí)行承包管理,，并與班主任考核條例掛鉤。

4,、繼續(xù)做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度,。

1,、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營工作，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、在不影響正常的教育活動的基礎(chǔ)上，節(jié)約用水和用電,，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況,。

3、做好物品的采購和領(lǐng)用的審批和監(jiān)督工作,；做到不浪費(fèi),，不外流。

部門工作計(jì)劃書篇九

一,、工作目標(biāo)

1,、打造“誠信安徽電力”品牌，樹立誠信服務(wù)形象,。

2,、爭創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)單位。

3,、客戶隨機(jī)抽測滿意率不低于85%,，縣行風(fēng)測評前三名。

4,、進(jìn)一步加大供電所規(guī)范化管理力度,，__年實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達(dá)到100%。

5,、積極推動示范窗口建設(shè),。

6、規(guī)范__縣供電公司的客戶服務(wù)中心,。

二,、工作任務(wù)

1、深入開展公司服務(wù)文化建設(shè),。(思政部、營銷部)

2,、深化“誠信進(jìn)萬家,，服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動。(營銷部,、思政部)

3,、繼續(xù)完善客戶服務(wù)中心建設(shè)，確保95598服務(wù)熱線的暢通,。(營銷部)

4,、抓好供電所“綜合管理信息系統(tǒng)”微機(jī)管理,。(營銷部)

5、服務(wù)農(nóng)村客戶,，堅(jiān)持做到“四到戶”服務(wù),。(營銷部)

6、組織好明查暗訪,，重點(diǎn)檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和服務(wù)質(zhì)量情況,。(監(jiān)察室、思政部)

7,、繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動,，并開展檢查和復(fù)查工作。(監(jiān)察室,、思政部,、營銷部)

8、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),。(營銷部,、辦公室)

9、定期召開客戶座談會,、行風(fēng)監(jiān)督員會議,，定期向人大、政協(xié)征求意見,。(營銷部,、監(jiān)察室)

10、推行供電員工聯(lián)系客戶制度,。(營銷部)

三,、工作措施

1、抓好“誠信”主題教育和服務(wù)文化建設(shè),。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和中央文明委《關(guān)于深入貫徹黨的__大精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)公民道德建設(shè)的意見》,，按照省公司大力開展“誠信安徽電力”主題教育和服務(wù)文化建設(shè)的要求，在工作實(shí)踐中強(qiáng)化“盡心服務(wù)，盡力先行”的企業(yè)精神,，不斷提升“以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)意識。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，著力從理念,、行為和視覺三個層面上打造“誠信安徽電力”服務(wù)品牌。

2,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),。重點(diǎn)加強(qiáng)對窗口單位和檢修人員、抄核收人員,、用電檢查人員和計(jì)量檢定人員以及農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和行為規(guī)范培訓(xùn),。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》,，認(rèn)真執(zhí)行《供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，不斷增加員工的知識儲備,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力,。

3,、加強(qiáng)信息披露和社會宣傳。主動向縣委,、縣政府等上級機(jī)關(guān)匯報工作,，加強(qiáng)與工商、物價,、技術(shù)監(jiān)督,、消協(xié)、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通,。建立供電信息披露制度,，定期向社會發(fā)布電力供應(yīng)形勢、電力價格政策,、供電服務(wù)承諾,、需求側(cè)管理狀況、服務(wù)投訴等信息,，樹立誠信服務(wù)形象,。

4、加大先進(jìn)典型的宣傳推廣力度,。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳策劃,，大力宣傳在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保供用電中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的感人事跡,，用典型推動工作,，通過精神激勵、物質(zhì)激勵等方式,，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。

部門工作計(jì)劃書篇十

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心工作。20__年質(zhì)控科要在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照二級甲等醫(yī)院評審細(xì)則要求,，結(jié)合20__年質(zhì)控工作的經(jīng)驗(yàn)對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行有效管理，現(xiàn)制定20__年工作計(jì)劃如下：

一,、健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制體系為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、質(zhì)量管理職能部門,、科室質(zhì)控小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我管理的四級管理體系,。

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會：醫(yī)院建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,，由院長負(fù)責(zé)，成員由業(yè)務(wù)副院長,、質(zhì)量控制科,、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、門診及臨床,、醫(yī)技、藥劑科等相關(guān)科室主任組成,。

職責(zé)：主要是負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療質(zhì)量控制目標(biāo),、任務(wù)，并建立和不斷完善關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量控制的規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn);組織,、實(shí)施全院醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,。

(二)質(zhì)量管理職能部門：質(zhì)控科牽頭，組織醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、門診、醫(yī)院感染科等對各科室質(zhì)控情況進(jìn)行及時全面監(jiān)督管理;定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量的檢查評比并提出獎懲意見;并對醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題,，提出改進(jìn)要求及整改意見,。質(zhì)控科每周二參加科室早交班，每周三組織業(yè)務(wù)查房,，發(fā)布質(zhì)控報告,，提出醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)的建議并追蹤落實(shí);每周一發(fā)放學(xué)習(xí)資料，每月一次“三基”考核,。以上結(jié)果均與績效工資掛鉤,。不定期聘請上級醫(yī)院高年資、高級職稱人員來我院講課,，對我院新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn),，組織我院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高我院整體業(yè)務(wù)水平,。

(三)科室質(zhì)控小組：各臨床,、醫(yī)技科室設(shè)立質(zhì)控小組，由科主任,、護(hù)士長,、質(zhì)控醫(yī)師、護(hù)士,、藥師等人組成,。科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對質(zhì)控小組的工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,。

職責(zé)：制定切實(shí)可行的科室質(zhì)量管理目標(biāo)、任務(wù),、措施及評價方法,，對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié),、上報;督促落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī),、規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患及時糾正;完善科室質(zhì)控工作的記錄及登記,，

對各種質(zhì)量指標(biāo)做好統(tǒng)計(jì),、分析、評價;結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及技術(shù)水平,，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī),、技術(shù)操作規(guī)范、急救預(yù)案,。

(四)個人質(zhì)量管理：臨床醫(yī)生,、護(hù)士、醫(yī)技人員等醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)療行為的具體操作者,，是質(zhì)量管理的第一道關(guān)口,，是質(zhì)量管理的重要保證。

職責(zé)：規(guī)范執(zhí)行疾病診療常規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范,，認(rèn)真規(guī)范填寫各種醫(yī)療文書,，確保基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量,，并為此負(fù)責(zé)。

二,、明確職責(zé),，切實(shí)負(fù)責(zé)，履行崗位職責(zé)及工作制度

讓各類人員了解自己的工作內(nèi)容,、范圍,、義務(wù)、權(quán)利,、權(quán)限,。將工作職責(zé)分發(fā)給各類工作人員手中，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí),，使每個醫(yī)務(wù)人員明白在自己的崗位上必須盡什么樣的義務(wù),，工作權(quán)限是什么,，什么時候該請示、匯報等,，準(zhǔn)確定位,將責(zé)任明確到人,。

三、建立,、健全并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別是以保證醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的“核心制度”落實(shí)，并根據(jù)質(zhì)量管理要求完善落實(shí)其他相關(guān)制度,。

(一)首診負(fù)責(zé)制度,。

(二)三級醫(yī)師査房制度。

(三)疑難病例討論制度,。

(四)會診制度,。

(五)危重患者搶救制度。

(六)手術(shù)分級管理制度,。

(七)術(shù)前討論制度,。

(八)死亡病例討論制度。

(九)分級護(hù)理制度,。

(十)查對制度,。

(十一)病歷基本書寫規(guī)范與病案管理制度。

(十二)交接班制度,。

(十三)臨床用血審核制度,。

(十四)新技術(shù)準(zhǔn)人及醫(yī)療事故責(zé)任追究制度。

四,、以病歷質(zhì)量為抓手,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

各級醫(yī)務(wù)人員要做好本職工作，科室質(zhì)控小組成員要履行職責(zé),，切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，保證病歷質(zhì)量和醫(yī)療安全。

五,、加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)

為從根本上提高我院醫(yī)療質(zhì)量,，使我院醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)發(fā)展，按照我院制訂的相關(guān)制度,，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，加強(qiáng)臨床導(dǎo)師制度的督察落實(shí)，加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和規(guī)范化培訓(xùn),。

六,、建立,、健全考核體系

根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會將對全院醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé);醫(yī)務(wù)部對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查,、考核;質(zhì)控科對醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量進(jìn)行檢查,、考核;對考核結(jié)果和科室的績效工資掛鉤進(jìn)行獎罰。

以上任務(wù)艱巨,，工作量大,，不是通過某個人的努力所能完成，在新的一年里,，質(zhì)控科希望得到院級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，得到臨床各科室主任及全體醫(yī)務(wù)人員的積極配合，通過醫(yī)務(wù)科全體同仁的齊心協(xié)力,，質(zhì)控科工作更上一個新的臺階,。

部門工作計(jì)劃書篇十一

人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工,，只有企業(yè)真正關(guān)心員工,，關(guān)心員工的需求，企業(yè)文化重視人文,，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工積極性,，增強(qiáng)員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行,。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承,，缺一不可。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等。

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”,。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,，改進(jìn),，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法,。

2.每日早會十分鐘,，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,，出現(xiàn)的問題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚(yáng)有進(jìn)步,，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情,。

3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng),，待辦事項(xiàng),，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源,，門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,，完整性,，是否按時交財務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績,，有重大進(jìn)步,，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵,。

6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊,，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名,，標(biāo)簽,，及價格是否一致。

7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復(fù)核實(shí)物和庫存差異,，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因,，并糾正錯誤,。

9.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,，尺碼，價格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、吊牌,、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整,。

11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

12.合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲,。

13.倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,，并且字跡清楚。

14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排,。

15.了解員工的基本情況，需求,，困難,，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工,，讓他放心的工作,。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧,，團(tuán)結(jié),，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂,。

1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),，重點(diǎn)為貨物入庫流程,，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確,、準(zhǔn)確,、及時。

2.對庫房貨物的管理,，做到貨物標(biāo)識齊全,、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識,。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭取取得更好的效益,。

部門工作計(jì)劃書篇十二

根據(jù)目前我在贛項(xiàng)目情況，結(jié)合總公司,、分公司相關(guān)管理精神及要求,，深化安全隱患排查治理工作，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理工作,，確保施工安全和工程質(zhì)量安全,，特制定本月質(zhì)量安全檢查工作。

一,、基本情況：

目前在建項(xiàng)目：11項(xiàng),、準(zhǔn)備開工項(xiàng)目：2項(xiàng)。其中主體階段有4項(xiàng) ,，分別是：尋烏銀河灣,、于都天成名都、圣地亞哥,、玖龍灣,。裝飾階段有5項(xiàng)，分別是：御景江山,、盛世江南,、k25、五龍湖一二期。 基礎(chǔ)階段有2項(xiàng),，財智廣場,、k26。

二,、檢查重點(diǎn)：

1,、 切實(shí)貫徹與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)責(zé)任制的簽訂情況。

2,、 安全生產(chǎn)體系的建立及相關(guān)人員配備情況,。

3、 施工現(xiàn)場安全管理體系的執(zhí)行情況,。

4,、 各種形式的安全教育培訓(xùn)工作，特別是“三類人員”,、特種作業(yè)人員持證上崗及在崗職工的三級教育培訓(xùn)情況,。

5、 應(yīng)急救援預(yù)案編制情況,，安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的制定,、提取和使用情況。

6,、 各類臺賬資料的收集歸檔工作等,。

三、施工安全的檢查：

1,、 各項(xiàng)目施工安全的自查,、周檢。

2,、 現(xiàn)場使用的大型機(jī)械設(shè)備(特別是塔吊、施工電梯等)的各類限位,、保險裝置及相關(guān)檢查,、驗(yàn)收、維修,、保養(yǎng)記錄是否齊全,。

3、 深基坑防護(hù)措施的落實(shí),、專項(xiàng)方案的編制,、審批等情況。

4,、 施工現(xiàn)場臨時用電的用電布置,、分配箱、開關(guān)箱電氣原件工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、重復(fù)接地pe保護(hù)情況及箱體布設(shè)及專項(xiàng)施工方案的編制,、審批情況,。

5、 施工落地式腳手架,、懸挑式腳手架,、模板工程的“三寶、四口,、五臨邊”防護(hù)措施的落實(shí)及專項(xiàng)方案編制,、審批落實(shí)情況。

6,、 施工現(xiàn)場文明施工的現(xiàn)場布置,、場地硬化、門頭,、圍墻形象布置及周邊安全施工環(huán)境及其它文明施工情況,。