時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

法院工作人員工作計劃篇一

1. 員工入職、離職(截止3月31日)

總部：各部門入職41人,，離職13人,。離職率為4%,。20--年同期入職17人、離職人員25人,。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個百分點。

加工廠：入職163人,，離職76人,，離職率為13%。20--年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人,，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人,，增長46%,，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇,、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果,。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜,，在職988人,，入職108人，離職95人,。離職率為9%,。20--年同期離職人員為107人，入職為114人,，離職率為10%,。同比變化不大。

專賣店：(截止到2月末,，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪,，在職87人,，離職率為13%,。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù),。

綜上,，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20--年是組織架構(gòu),、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,，20--年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪,。

2. 招聘

本季度公司招聘途徑有四種,，即：前程無憂網(wǎng)絡招聘、晚報招聘,、理工校園現(xiàn)場招聘,、內(nèi)部推薦,。本季度共面試209人,，復試 105 人，上崗 35人,，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人,，2月份15人，3月份17人),。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人,。

二,、企業(yè)文化與員工培訓

(一)企業(yè)文化活動

1.組織完成年會策劃及實話

2. 每月板報更新

3. 早會主題擬定及人員安排

(二)培訓工作

1. 建立20--年度公司級、部門級培訓計劃

2. 培訓實施

1) 新員工入職培訓2次

2) 沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》,、《溝通風格》,。

3) 公司級培訓

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓。

4)

協(xié)調(diào)相關部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓,、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓,。

三,、薪酬福利規(guī)劃

1. 績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)。

職員、導購增設月,、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,，調(diào)整各體系20--年度人工成本預算;

人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板,，完成20--年1月-2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。

3.薪酬,、福利方案

20--年度工廠工資調(diào)整方案;

20--年度集團總部辦事處職員,、導購調(diào)薪方案;

20--年度總部各體系調(diào)薪方案。

4.外聯(lián)工作

政策補貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)貢獻獎勵,，已入公司財務賬戶,。

外部評選：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進女職工集體榮譽,、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進女職工集體”榮譽,、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽。

編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手,，人力資源部策劃,、撰寫4項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié),。

《擴大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補貼范圍》

《對先就業(yè)再培訓的品牌服裝企業(yè)進行培訓直補》

《在住房政策方面給予外來務工人員市民待遇》

《勞?；騼?yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎勵的比例》

四,、組織工作

1. 制度流程建設

oa人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了總部oa人事系統(tǒng)和辦事處oa人事申請審批流程,。

質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務行為管理規(guī)定》,，同時,，制定了《辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定》及《關于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定》。

2.外審工作

3月21日-22日接受了萊因公司的外審,，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定,，但對于人力資源部提出3個建議項目，已經(jīng)組織相關責任人做出改進時間計劃,。

五,、強化人事基礎信息管理

1.健全專賣店人事信息管理

2.加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理

在年初調(diào)薪的同時,，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理,，對增編增崗、入職提出管理要求,。

六,、第二季度重點工作計劃

1.完善人員崗位能力評價體系;

2.細化新員工培訓內(nèi)容;

3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容

4.辦事處20--年第2季度銷售激勵方案及操作細則

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

法院工作人員工作計劃篇二

20--年,，--法院的人事工作要按照區(qū)委組織部的要求,，在院黨組的領導下,，積極貫徹和嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和“四項監(jiān)督制度”,，緊密圍繞審判工作中心，認真履行好院黨組的參謀,、執(zhí)行和服務的職責,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新工作方法,，加強對現(xiàn)有人才的科學管理和合理使用,，不斷建立、健全和完善干部人事工作制度,，通過規(guī)范的干部組織工作鼓舞士氣,、凝聚力量、激發(fā)活力,，為全院的和諧發(fā)展提供組織基礎,。

一、突出重點,、有序推進干部管理工作

在黨組的統(tǒng)一領導下,，繼續(xù)強化調(diào)研，認真疏理我院各個層面的人員情況,，進一步制定并完善長寧法院隊伍建設發(fā)展規(guī)劃,，有序地開展職務職級晉升及中層干部選拔等工作，使該項工作既體現(xiàn)公平公開公正晉升原則,，又體現(xiàn)注重工作實績,、任人唯賢的培養(yǎng)方針，有效促進法院隊伍建設的年輕化,、知識化,。

(一)配齊配強中層干部隊伍

針對目前我院面臨的中層干部人員不足、年齡偏大,、部分部門低配的局面,，堅持用發(fā)展的思路抓隊伍建設，加大中層干部的選拔充實力度,，通過積極完善以業(yè)績?yōu)橐龑У母刹繒x升,、選拔、考核,、任用等干部人事管理制度,，營造創(chuàng)新氛圍和正確的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事,、作風上過得硬,、人民群眾信得過的干部，選拔到領導崗位上去,。主要工作有：

1,、第二批中層助理任職期滿考核工作;

2、中層副職的民主推薦選拔任用工作;

3,、部分中層領導崗位調(diào)整,、掛職鍛煉工作;

4、制定非審判崗位科組長設置方案并予以實施;

5,、研究室,、監(jiān)察室主任試用期滿考核工作;

6、第一,、二批政治協(xié)理員聘任期滿考核工作;

7,、法警大隊設置政委工作。

(二)完成各層次干部的職級晉升

政治部將根據(jù)黨組的意見,、我院《法官與工作人員職務職級晉升和選任的規(guī)定》的規(guī)定以及我院的實際情況,，擬定各層次晉升工作實施方案：

1、與區(qū)委組織部共同完成處級干部晉升;

2,、副科級晉升正科級工作;

3,、科員級晉升副科級工作。

(三)初任法官遴選,、助審晉升審判員,、警務人員警銜晉升及高級法官的選升、晉級等工作

1,、初任法官遴選,。根據(jù)高院《上海法院初任法官遴選工作實施意見》和本院審判工作實際需要，政治部將于今年4月開展初任法官遴選工作,，為長寧法院審判隊伍補入新鮮血液;

2,、助理審判員晉升審判員。今年7月底8月初,，根據(jù)高院部署,，組織干警參加高院的審判員考試，通過庭審考核,、面試等程序,，從助理審判員中選拔出一批德勤業(yè)精的審判員;

3、高級法官的選升工作和法官晉級工作,，全年共2次,。確保法官職業(yè)化建設的規(guī)范化,、科學化;

4、兩年一度的獨任法官續(xù)任,、選任工作,。

5、每年上下半年各一次警務人員警銜晉升,。

(三)進行干警的崗位交流,，合理調(diào)配審判資源

1、向本市中心城區(qū)8家法院進行人員配置情況的調(diào)查,，撰寫《關于我院人員配備調(diào)研情況報告及相關建議》,，為進一步加強隊伍建設,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，合理配置人員提供參考依據(jù);

2、組織青年法官輪崗;

3,、對部分人員進行崗位調(diào)整;

4,、開展關于我院內(nèi)設機構(gòu)和中層領導職數(shù)情況調(diào)研，在此基礎上與區(qū)委組織部,、區(qū)編辦共同協(xié)商增加我院內(nèi)設機構(gòu)和中層領導職數(shù)問題;

5,、制定歸檔事務中心人事管理方案并予以實施。

在案件多,、人員少的情況下,，如何合理配置審判資源，保證審判組織的良性運轉(zhuǎn),。使力量組織化,、效果產(chǎn)出化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務之間的矛盾,，是當前干部人事管理工作中的一項重要任務,。政治部將根據(jù)崗位需要，在深入調(diào)查研究的基礎上對干警崗位進行了合理調(diào)整,，調(diào)整過程中本著兩條原則,，一是加強業(yè)務庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜,，二是加大中層干部的輪崗交流力度,，努力形成“交流一個人，帶活一班人,，走活一盤棋”的局面,。

二、統(tǒng)籌兼顧,、抓好人才隊伍建設

人才資源是第一資源,，是確保法院工作可持續(xù)性發(fā)展的重要保障,，需要把人才培養(yǎng)工作放在重要的戰(zhàn)略位置，從實際出發(fā),，制定措施,，積極實踐，努力推進人才隊伍建設,。政治部將根據(jù)黨組要求主要開展以下幾項工作：

(一)積極做好人員招錄工作

按照人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求,，我院合理利用高院下?lián)艿恼▽ｍ椌幹疲趯Ρ驹耗甓仁?、結(jié)案,、人均結(jié)案數(shù)等充分調(diào)研的基礎上，確定招錄數(shù),，設定好招錄條件,，把好公務員招錄關。對新進人員進行“青年成才&8226;職業(yè)生涯規(guī)劃”座談會,，鼓勵其明確奮斗目標,，實現(xiàn)階段成長。

法院工作人員工作計劃篇三

20--年人事科工作以教育局工作要點為主線,，以創(chuàng)建人民滿意的教師隊伍為目標,，以進一步深化人事制度改革、實施城鄉(xiāng)聯(lián)合體項目工程,、“一幫一”活動為主要內(nèi)容,，以加強師德建設，全面實施績效考核和探索教師交流機制為工作重點,，全面提高教師隊伍質(zhì)量和人事管理工作質(zhì)量,。

一、進一步深化人事制度改革

(一)做好新一輪崗位聘任工作,。依據(jù)《通榆縣事業(yè)單位崗位設置實施方案》,，20--年已對各事業(yè)單位的崗位重新進行了設置，依據(jù)《崗位設置核定表》,，今年將對全縣事業(yè)單位實行新一輪崗位聘任,。

(二)繼續(xù)實施專業(yè)技術職務聘任工作。在沒有新的文件政策情況下,，將繼續(xù)實施專業(yè)技術職務聘任工作,，制定科學合理、切合本縣實際的《實施方案》,，并及時做好工資的審核及兌現(xiàn)工作,。

(三)做好績效考核。為和調(diào)動教師的工作積極性,，各校要制定《績效考核辦法》,、考證細則,，在教育職工大會上通過后上報教育局審批。

三,、加進一步加強教師隊伍建設

(一)做好新教師的補充和崗前培訓工作

⒈做好特崗教師及農(nóng)村碩師的計劃與聘任工作,，于第一季度做好各校教師需求情況的摸底調(diào)查，根據(jù)實際需求情況及空編制情況,，向縣政府做“20--年特崗教師及農(nóng)村碩師的需求計劃請示”工作,。

⒉做好白城師院委培生的崗前培訓與聘任工作。利用6月至7月兩個月的時間,，對白城師院20--屆20名委培畢業(yè)生進行崗前培訓工作,。

⒊依據(jù)《通榆縣農(nóng)村學前教育教師補充培養(yǎng)實施方案》，要為農(nóng)村幼兒園招聘教師,。

(二)做好教師的各項培訓工作,。

指導教師進修學校做好教師的各項培訓，及時參加國家,、省,、市的培訓。做好縣級各種培訓,，重點做好新修訂“課標”的學習、培訓,，使教師全面理解,、深入領會和準確把握新修訂的“課標”的精神實質(zhì)和主要變化，引導教師嚴格依據(jù)課程標準組織教學,。

(三)加強班主任隊伍的培訓和實施班主任工作的考核,，更好地發(fā)揮班主任隊伍的主力軍作用。人事科要與進修學校,、德育辦聯(lián)合,，通過“請進來、走出去”的方式對班主任的培訓,，提高班主任的班級管理能力,，提高班主任工作的藝術性和工作水平。

教育局要制定《班主任工作考核獎勵實施辦法》和《班主任工作考核細則》,，實施班主任工作考核,、獎懲機制，建立科學,、完善的班主任工作考核細則和獎懲制度,，落實班主任的津貼、補貼待遇,，調(diào)動班主任工作的積極性,。

(四)做好教師的合理流動工作

依據(jù)《通榆縣教育系統(tǒng)進一步加強教師流動及崗位管理的實施意見》,，在20--年暑假期間做好以下工作：

⒈根據(jù)工作實際需要和個的實際情況，在個人同意,，雙方學校同意聘任的情況下,，做好農(nóng)村對農(nóng)村、縣城對縣城教師的合理流動工作;

⒉根據(jù)縣城學校的崗位需求情況,，在個人申請的情況下,，做好農(nóng)村教師向縣城學校流動的“陽光人事”工作。

(五)進一步加強師德建設

1,、加強師德考核管理及應用,，進一步修改、完善“師德考核細則”,，教師的師德考核在績效考核,、專業(yè)技術職務聘任、評先選優(yōu)中為主要內(nèi)容,，實行師德一票否決制,。

2、繼續(xù)開展好一年一度的“樹雙十,、評雙百”活動,，用身邊的典型、身邊的事鼓勵,、引導教師加強師德修養(yǎng),。

3、召開第28個教師節(jié)慶祝大會,。

4,、嚴格教師的崗位管理，協(xié)助縣紀檢委,、人社局,、財政局、縣編辦等部門對各單位的教師上崗情況進行檢查,，堅決扼制有崗不上的現(xiàn)象發(fā)生,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究單位主要領導的責任。

(六)進一步加強“一幫一”活動的管理

深入貫徹落實《通榆縣教育局關于開展教育系統(tǒng)“一幫一”愛生活動實施方案》和《關于進一步加強“一幫一”愛生活動工作的意見》要求,，以義務教育為主,，農(nóng)村初中為重點，以控制學生輟學作為核心來開展活動,，將“一幫一”愛生活動與控輟工作有機結(jié)合,，通過查學生輟學情況來評價活動開展的實效性，使農(nóng)村初中輟學率控制在最低,。要發(fā)現(xiàn)典型,、樹立先進典型,。

三、以城鄉(xiāng)聯(lián)合體為載體,，探索城鄉(xiāng)教師交流機制

(一)嚴格按照《進一步加強聯(lián)合體工作意見》,，豐富支教形式，創(chuàng)新支教內(nèi)容,，不斷擴大支教工作效能,，充分發(fā)揮龍頭學校的示范、指導,、輻射作用;

(二)定期深入各聯(lián)合體單位,，對聯(lián)合體工作的開展、對下派支教,、上派研修教師工作進行跟蹤檢查,，及時下發(fā)通報。

(三)嚴把互派教師質(zhì)量關,，對不符合互派條件及不能認真履行支教工作的教師堅決清退,，重新改派。

(四)縣政府將出臺“城鄉(xiāng)教師交流工作的指導意見”,，我局依據(jù)“指導意見”出臺“城鄉(xiāng)教師交流工作實施方案”,，制定教師交流工作考核細則，制定獎懲制度,，創(chuàng)建城鄉(xiāng)教師交流的長效機制,，從20--年秋季開學開始實施城鄉(xiāng)教師交流。

法院工作人員工作計劃篇四

一,、提高素質(zhì)、夯實基礎,，進一步提升社區(qū)基層黨建工作水平

1,、抓好基層黨組織隊伍建設。依據(jù)社區(qū)基層黨建隊伍實際情況,，適時調(diào)整配備黨組織負責人,。根據(jù)區(qū)委組織部安排，公開公正地招聘錄用黨建社工,，進一步充實社區(qū)基層黨組織隊伍力量,。

2、組織開展基層黨務工作者黨務知識培訓,。集中一段時間,，利用社區(qū)黨校分校教育資源，通過以會代訓方式,，抓好新進黨建社工專業(yè)知識培訓,，社區(qū)基層黨組織負責人能力培訓,，提升基層黨建工作水平。

3,、以點帶面,、以弱帶強，全面加強基層黨建點建設,。加強黨員服務站(點)實體化,、規(guī)范化、制度化建設,，進一步整合和利用組織資源,，豐富服務內(nèi)容，培育特色工作,，全面開展黨員服務示范點創(chuàng)建工作,。擬按照“一個黨組織有一個特色”建設的要求，探索開展“一黨組織一品”建設,，切實發(fā)揮基層黨建點引領作用,。在升平黨建示范點創(chuàng)建工作基礎上，進一步完善基層黨組織規(guī)范化建設內(nèi)容,，完善黨組織建設相關制度,，以升平黨總支黨建示范點為標準全面推廣開展基層黨建示范點建設，提高整體建設水平,。

4,、抓好七一表彰工作。抓好基層黨組織“兩優(yōu)一先”評比表彰工作,。按照區(qū)委組織部統(tǒng)一安排,，采用自下而上、層層推薦的方式,，真正評選出一批群眾信得過,、認可的基層黨組織、黨務工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。

5,、抓好黨員服務中心建設。做好黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作,，建立黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端點,，充分利用各居民活動室內(nèi)的數(shù)字電視資源，做到居民區(qū)黨員教育信息化,、多樣化;進一步探索黨員服務中心功能,，建立入黨積極分子預培訓機制。加強對外來務工人員政治上的關心，積極引導優(yōu)秀外來務工人員向黨組織靠攏;進一步服務于加強黨員管理工作,，認真做好流動黨員組織關系接轉(zhuǎn),、發(fā)展黨員和預備黨員轉(zhuǎn)正工作，努力做到對流動黨員進行即時,、動態(tài)的管理;繼續(xù)做好志愿者服務和困難黨員幫扶慰問工作,，將黨員志愿者活動的觸角伸展到社區(qū)需要的領域，擴大覆蓋面,，加強慰問幫扶力度;加強黨員服務中心和站點的標準化建設,，繼續(xù)開展黨員素質(zhì)工程教育活動，將“紅色講師團”向品牌化,、系統(tǒng)化發(fā)展,，進一步提高服務工作水平。

6,、抓好社區(qū)黨校分校建設,。認真貫徹中共中央《關于加強黨員經(jīng)常性教育的意見》，鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果,，圍繞區(qū)委“高起點,、外向型、國際化”的發(fā)展思路,，依托社區(qū)黨校,，開展“黨員素質(zhì)工程”，使黨員在推動和諧靜安建設中,，充分發(fā)揮先鋒模范作用,。

7、深入抓好黨建“三個延伸”,。繼續(xù)抓好黨建工作向物業(yè),、商場、市場延(!)伸工作,，物業(yè),、商場、市場所屬區(qū)域黨組織要通過建立聯(lián)席會議,，建立黨組織或委派黨建指導員方式進一步開展工作，切實把物業(yè),、商場,、市場黨建工作納入到社區(qū)黨組織建設之中。

8,、抓好居委會換屆選舉人選審核推薦工作,。在抓好調(diào)研基礎上，依據(jù)居民區(qū)黨組織和居委會干部情況，按照選舉相關要求,，組織推薦居委會人選,。

二、真抓實干,，建立一支素質(zhì)良好的干部隊伍

1,、認真抓好機關公務員、事業(yè)干部和社工招聘錄用工作,。堅持公開,、公正原則，完成錄用機關公務員,、事業(yè)干部及社工工作,。建立一支素質(zhì)高、能力強,、年輕化的社區(qū)綜合干部隊伍,。

2、深入開展干部培訓和學習教育,。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)人事局要求,，繼續(xù)對公務員實施分類分項目的培訓教育，完成公務員培訓年度計劃,，總結(jié)培訓成果,，做好“干部在線學習城”、“雙休日培訓”等的組織和考核工作,，以組織科為主開展“講黨性,、重品行、作表率”主題教育,。

3,、繼續(xù)完善干部考核機制。加大社工交流和培養(yǎng)力度,，進一步拓寬社工能進能出渠道,，逐步完善社工績效考核評價體系，加強學習培訓,，建立科學的獎懲制度,，形成有效的激勵和約束機制。

4,、著力探索社工隊伍梯度培養(yǎng),。通過舉辦社工帶教儀式、開展“居民區(qū)工作法”優(yōu)秀案例征集等形式多樣的活動,，注重隊伍梯度培養(yǎng),，加大入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員力度。積極創(chuàng)新社工專業(yè)化培訓、契約化管理,、職業(yè)化運行的管理模式,。

三、以人為本,，做好離退休干部的服務管理工作

根據(jù)市委,、區(qū)委老干部工作會議的有關精神，按照《__市老干部工作領導責任制》的要求,，結(jié)合社區(qū)老干部工作實際,，進一步完善老干部工作相關制度，全心全意為老干部辦實事,，確保老干部政治,、生活待遇的落實，切實形成長效機制,，努力把老干部的利益維護好,，實現(xiàn)好，發(fā)展好,，讓老干部共享改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的成果;加強離休黨支部的建設,，發(fā)揮老同志的政治優(yōu)勢，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，深入抓好科學觀學習,，使老干部政治堅定，思想常新,，理想永存;為進一步落實“就近學習,，就近活動，就近得到關心照顧,，就近發(fā)揮作用”工作,，用好社區(qū)老干部工作專項經(jīng)費，真情奉獻,、真心服務,，為老干部多辦實事，辦好實事;對社區(qū)80周歲以上,、孤老,、生活不能自理、家庭負擔沉重等四種類型老干部,，要會同居民區(qū)老干部工作者,，通過上門發(fā)送聯(lián)系卡，主動關心老干部,，確保溝通渠道暢通，日常走訪做到“全覆蓋”。對90歲以上長壽老干部發(fā)放營養(yǎng)保健補貼,。

法院工作人員工作計劃篇五

20--年,，我科將按照市教育局的總體部署，緊緊圍繞基礎教育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局,，認真貫徹執(zhí)行《黃山市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20---20--年)》,，不斷進一步努力開創(chuàng)我市教育人事工作的新局面。

一,、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，認真學習貫徹國家、省,、市教育工作會議精神及《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,，以全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)為主線，以農(nóng)村教師,、“雙師型”教師,、中青年教師及創(chuàng)新團隊建設為重點，以績效工作制度和崗位設置管理改革為動力,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，創(chuàng)新制度，強化管理,，努力造就一支師德高尚,、業(yè)務精湛、結(jié)構(gòu)合理,、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍,。

二、重點工作

1.加強機構(gòu)編制管理,，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎性作用;

2.促進城鄉(xiāng)教師交流,，推動師資資源的均衡配置;

3.及時做好教師補充配置工作，不斷改善教師隊伍結(jié)構(gòu);

4.堅持不懈地抓好師德建設,，不斷提升師德水平;

5.努力加強農(nóng)村教師隊伍建設,，不斷提升農(nóng)村教師隊伍整體素質(zhì);

6.繼續(xù)加強骨干教師隊伍建設，擬組織市骨干教師講師團赴農(nóng)村薄弱學校開展巡回講學;

7.進一步加強中等職業(yè)學校教師隊伍建設;

8.繼續(xù)深化學校人事制度改革,。完善績效工作制度和崗位設置管理制度改革,。會同有關部門按照部署積極做好非義教階段學校和其他教育事業(yè)單位績效工作制度的實施工作。逐步建立起以崗位管理為基礎的單位用人制度;

9.繼續(xù)健全教師管理制度,，加快推進教師管理信息化,。

10.認真實施并不斷完善教師資格制度;

11.積極維護教師隊伍穩(wěn)定。認真研究和努力化解影響中小學教師隊伍穩(wěn)定的矛盾和難題,，加強對中小學教師的政策宣傳和思想政治教育,、法制教育,，會同有關科室積極做好教師隊伍的信訪和穩(wěn)定工作。

12.繼續(xù)加強教育人事干部隊伍和科室自身建設,。