時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)人力資源部年度計(jì)劃篇一

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到合理配置,。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià),。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái),、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

企業(yè)人力資源部年度計(jì)劃篇二

一,、加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高服務(wù)質(zhì)量

1、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,，做好來電咨詢工作,，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏,、延誤,。

2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,，基本咨詢和引見,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌,。

3,、負(fù)責(zé)擬制并做好上級領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察,、匯報(bào)的接待工作,。

4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀,，做好基本的接待工作,。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作,。

5,、對工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累,，能高效快速完成各項(xiàng)工作,。

二,、注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔

1,、負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持干凈整潔,。

2,、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。

三,、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，做好企業(yè)文化宣傳工作

1,、對公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作,。

2,、前期的稿件征集，收集稿件,、編輯并且打印出版,，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放。

3,、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地,，對其進(jìn)行制作和更新，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識,，感受公司的企業(yè)文化和精神,。

4、能夠熟練公司的各種文化建設(shè),，并且能對員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確,、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者,。

四,、完善考勤管理制度

考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，客觀,、公正的考勤，能為薪酬制度,、獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù),，對調(diào)動(dòng)員工工作的積極性具有重要的意義。

1,、人事考勤表制作和復(fù)核,。

2、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作,，主要察看遲到早退現(xiàn)象,。

3、上班期間外出處理個(gè)人私事或無事外出不見蹤影等,，進(jìn)行詳細(xì)記錄,。

4、對于請事假,，病假,，因公出差、法定休假等詳細(xì)記錄,。

5,、對打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理、核對,，及未打卡進(jìn)行記錄,。

五、員工日常行為的規(guī)范管理,，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行

1,、每日早晨對各部門工作服、工牌,、早餐,、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查,，并詳細(xì)記錄定期匯總,。

2、每日工作時(shí)間內(nèi)有無玩手機(jī),、聚眾閑聊,、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄。

3,、對各部門員工在工作時(shí)間有無脫崗,、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄。

六,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成各項(xiàng)工作

1,、進(jìn)行各類通知、通報(bào),、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作,。

2、負(fù)責(zé)公司文件處理工作,，日常的打印,、復(fù)印、掃描,、傳真等工作,。

3、負(fù)責(zé)各類信件,、包裹,、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作。

4,、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘,、面試、新員工入職等人事工作,。

5,、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作,、宣傳工作及公司開展的大型活動(dòng)等。

企業(yè)人力資源部年度計(jì)劃篇三

根據(jù)20xx年工作中存在的不足,，結(jié)合公司今后的發(fā)展趨勢,，我部門擬定了20xx年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體的工作,，旨在能更好的為各部門服務(wù),，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成20xx年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù),，推進(jìn)公司整體發(fā)展,。

20xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：

一、完善公司部門管理

(一)盡快整理員工手冊

公司現(xiàn)在的狀況,，有的新員工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓(xùn),，但對公司的詳細(xì)規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo),、文化背景等尚不清楚,，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī),，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容,，同時(shí)，也讓每一位新員工通過員工手冊,，更快的了解公司,、認(rèn)同公司、融入公司,。

員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡介,、企業(yè)經(jīng)營理念、人事政策,、考勤制度、薪資及福利,、企業(yè)管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作匯報(bào),、行為規(guī)范,、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度,、崗位職責(zé)等編寫,，去年已列好大綱，計(jì)劃本年度修訂完,。

(二)配合各部門招聘并考核新員工

高爾夫公司將在年底投入運(yùn)營,、物業(yè)公司即將進(jìn)駐金麟灣二期,，人員配置嚴(yán)重不足，行政部將在本年度配合高爾夫公司,、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置,，做好培訓(xùn)上崗工作。

主要考核新員工入職三個(gè)月后,，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度,，目的不在于淘汰，而是通過檢驗(yàn),、考核,，留下最適合公司的員工?？己朔秩齻€(gè)部分進(jìn)行：

1,、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等,，行政部根據(jù)實(shí)際情況編寫試卷,，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評閱,。新員工入職滿30天時(shí),，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行,、個(gè)性和對公司不認(rèn)可之處,，品行不佳或試用期間不太認(rèn)可公司的，則建議公司考慮不予以錄用,，盡量減少人力資源成本的浪費(fèi);

2,、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度,、能力等,。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部負(fù)責(zé)組織,，部門主管針對個(gè)人實(shí)際情況出題考核員工,，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù),，公司可在程度上熟悉員工的各項(xiàng)基本情況,，參考定位員工在公司的工作方向。

3,、崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成,，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請表》來進(jìn)行。

(三)協(xié)助部門獎(jiǎng)懲管理

1,、20xx年公司獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善,，20xx年計(jì)劃協(xié)助部門加強(qiáng)公司正規(guī)化管理建設(shè),，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時(shí)協(xié)助調(diào)查,，以公司制度為準(zhǔn),，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿，結(jié)合實(shí)際情況,，鞭策員工,，表彰先進(jìn)，激勵(lì)全體員工行為規(guī)范,，提高自我約束能力,。

以員工手冊中的獎(jiǎng)懲管理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)遲到早退,、違規(guī)違紀(jì)、不遵守制度等或好人好事,、積極維護(hù)公司形象等的人員,，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報(bào),，行政部對于全公司員工獎(jiǎng)懲記錄存檔,，每年末評選優(yōu)秀員工時(shí)，可做參考資料,。

2,、針對公司實(shí)際情況，跟進(jìn)完善獎(jiǎng)懲制度,，確保獎(jiǎng)懲制度具有公平公正性,。在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方,，如確有違規(guī)等情況未在獎(jiǎng)懲條款中,，行政部及時(shí)跟進(jìn)，完善修改新版本,，以確保制度真正的公平公正,，只有這樣員工才會(huì)心服口服，公司管理才能真正走向制度化,、正規(guī)化。

二,、建立“企業(yè)商學(xué)院”

1,、行政部在電腦上建立一個(gè)“商學(xué)院”文件夾，收錄商學(xué)院所有的資料,，包括(各部門工作案例,、公司所有培訓(xùn)視頻資料,、視頻文字資料、各種會(huì)議記錄,、年會(huì)等大型活動(dòng)策劃方案及所涉及到所有文字資料,、各種活動(dòng)照片和活動(dòng)影像資料、公司制度流程資料,、各種方案合同模板,、銷售部門區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r記錄資料;

2、將所有資料分部門,，分級別設(shè)置權(quán)限或密碼,，做好安全防范。每個(gè)部門的密碼均由行政部和部門主管掌管,，行政部更要備份存檔,，防止意外丟失。

三,、舉辦公司員工活動(dòng),、豐富公司文化氛圍

1、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日,，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,，計(jì)劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié),，8月份配合物管公司,、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì)，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動(dòng),。

2,、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內(nèi)涵、形象和員工風(fēng)采,，同時(shí)也可以給員工最直觀的感覺,，鼓勵(lì)員工的發(fā)展，20xx年計(jì)劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容,，增加員工生日祝賀,、父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等,。如父母節(jié)日時(shí),，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達(dá)對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么,？每周更新健康小貼士內(nèi)容,，關(guān)心并提醒大家，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時(shí)常更新行業(yè)內(nèi)等等,，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩,。

四、建立員工培訓(xùn)體系,，培養(yǎng)強(qiáng)大的企業(yè)綜合能力

任何一個(gè)企業(yè)若想做到基業(yè)長青,，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強(qiáng)大的企業(yè)精神,。因?yàn)楣芾淼南到y(tǒng)與工具都會(huì)隨時(shí)代而改變,，唯有精神生生不息。

當(dāng)今中國企業(yè)最落后的不是廠房,、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù),，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量,，是企業(yè)之魂,！沒有精神的企業(yè)，必將一片渙散,。公司文化不是搞給外人看的,，不是穿漂亮衣服的擺設(shè)，而是重在解決公司存在的問題,，建立公司文化的過程,，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題，解決自身問題的過程,，因此,，行政部準(zhǔn)備20xx年培訓(xùn)體系，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力,，也是對員工的升級,。

企業(yè)人力資源部年度計(jì)劃篇四

一、在20__年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理

1,、完善制度，狠抓落實(shí),。20__上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施。

堅(jiān)持與公司每一位員工的溝通交流：經(jīng)過員工活動(dòng),、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅(jiān)持交流,，了解員工所思所想,。

二、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情景及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員不足的的情景下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三,、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20__上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作資料等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé),，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

3,、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫貼合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸構(gòu)成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求提高的良好風(fēng)氣,。

三、進(jìn)一步完善績效考核評估工作

1,、加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2,、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶,。

3,、建立績效評估投訴制度。

企業(yè)人力資源部年度計(jì)劃篇五

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

二、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù),。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1. 變被動(dòng)為主動(dòng),。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施,，完成有記錄，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2. 在工作計(jì)劃中,，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3. 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四,、認(rèn)真履行職責(zé)

1. 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2. 培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3. 人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

企業(yè)人力資源部年度計(jì)劃篇六

一,、員工的招聘工作

面對現(xiàn)在的特殊情況，招聘工作也必須有所改進(jìn),。

首先,，招聘會(huì)以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò)招聘,。但此外,，我們也要對應(yīng)聘人員做好把關(guān)。首當(dāng)其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查,。防止對公司安全產(chǎn)生影響,。

其次,，針對公司目前的狀況，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗(yàn)者,，減少培訓(xùn)時(shí)間,。但考慮到后期的擴(kuò)張問題，應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘也是必須的,。

目前公司職位比較空缺,，對各種人才的需求也是非常多。為此,，在招聘的時(shí)候我應(yīng)該多聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的想法,，對應(yīng)聘人員的第一次篩選中提高要求，盡量找到更加適合的員工,。

二,、員工的管理工作

目前盡管已經(jīng)復(fù)工，但是對于安全的管理依舊不能放松,。為此,，在這個(gè)月來，我要更加嚴(yán)格的把守測體溫記錄,，并子及時(shí)的安排好公司的消毒用品以及口罩配給,。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為，我也要及時(shí)的勸阻,。嚴(yán)格的控制好的危險(xiǎn)發(fā)生的可能。

對于新進(jìn)員工,，我要注意好工作位置的安排,，做好統(tǒng)一管理，并準(zhǔn)備開始基礎(chǔ)培訓(xùn)課程,，盡快能讓新人加入工作,。

三、自我管理

作為人力資源部的一員,，我與人的交流和接觸是最多的,，為此，在四月的工作中,，我要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鎸ψ约旱墓ぷ靼踩珕栴},。尤其是在面試的時(shí)候，要在空曠的地方進(jìn)行,，結(jié)束后也不要忘了對自己的消毒,。

當(dāng)然，保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必須做好的事情,。在今后的工作中,，我要不斷的提醒自己,，盡量養(yǎng)成習(xí)慣，讓自己時(shí)刻保持警惕,，維護(hù)好公司的安全性,。

企業(yè)人力資源部年度計(jì)劃篇七

回顧本年度的工作，有收獲也有未知,，但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn),，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”,，一定努力打開一個(gè)工作新局面,，從而更好地完成工作，現(xiàn)計(jì)劃如下：

一,、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作,，精益求精，追求完美,。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作,，保證人員檔案完整性、保密性,。隨時(shí)備查準(zhǔn)確無疑,。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職,、離職,、交接等程序，不留后遺癥,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合部門的用人需求,，招聘高層次、高學(xué)歷,、高能力的人才,，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最合適的人才,。目前,，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的,。在下一個(gè)季度,，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量儲備。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)

①招聘途徑的拓展與開發(fā),，不能再局限于招聘網(wǎng)站,，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會(huì)、天津主流報(bào)刊,、內(nèi)部提升等渠道,。

②面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法,。

③面試技巧,，應(yīng)從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個(gè)性特征;求職動(dòng)機(jī);以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察。

三,、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系,。

“管理即溝通”,，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議,。多動(dòng)腦,，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路,，清晰有方向有目標(biāo),。站在一定高度看待問題，同時(shí)處理問題應(yīng)做到全面且周到,。

建立員工之間溝通互動(dòng)的.平臺與渠道,，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策,、了解員工需求,、掌握員工動(dòng)態(tài)。

四,、工作計(jì)劃性與條理性。

按照公司發(fā)展的指引方向,，定期編制工作計(jì)劃,，制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo)規(guī)劃,，小到日常工作計(jì)劃,。沒有計(jì)劃，工作往往將陷于盲目,，或者成為碰運(yùn)氣,。既然在公司工作一天，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作,。

五,、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力,。

建議定期可舉辦員工評比活動(dòng),，對年度優(yōu)秀員工通報(bào)表揚(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),，明確各部門各崗位的崗位職責(zé),，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能,，遵守公司的相關(guān)制度,，了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn),，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士,，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識,，培養(yǎng)全員積極上進(jìn),、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn),，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,。

六、公司活動(dòng),。

①文體活動(dòng),。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動(dòng)。

②春游活動(dòng),。短期1至2天,，如登山。

③拓展運(yùn)動(dòng),。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識,。

④公司年會(huì)。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等,。

⑤研討會(huì),。培訓(xùn)、討論,、學(xué)習(xí)與總結(jié),。

⑥文藝活動(dòng)。讀書,、讀報(bào),、知識競賽等,。

企業(yè)人力資源部年度計(jì)劃篇八

一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況,，制定和完善公司運(yùn)營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

3,、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確,。

二.深挖招聘渠道,，滿足人力需求。

1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才,。

2,、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

4,、做好20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算,，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

5、與營運(yùn)部門溝通,，搭建離職員工面談平臺,，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn),，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。

三.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,，構(gòu)建培訓(xùn)體系,。

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2,、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施,。

3,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì),。

4,、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),，20xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程,。學(xué)完一個(gè)課程,，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試,。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì),。

5,、對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性,、有效性,，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé),。

四.加強(qiáng)績效管理,，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),，制訂公司20xx年度績效考核體系。

2,、按照20xx年度績效考核體系,，實(shí)施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控,，使績效考核公平、公正,、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得,，少勞者少得,，不勞者不得。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機(jī)會(huì),。

3、根據(jù)考核結(jié)果,，進(jìn)行有效的面談,，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn),，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì),。

4、根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進(jìn)考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用,。

五.控制人力成本,、完善薪資結(jié)構(gòu)。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制，確保人崗適配,。精簡富余人員,，降低人力管理成本,，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

2,、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度,，結(jié)合績效考核結(jié)果,，給予員工更好、更科學(xué),、更廣泛的晉升空間,，增強(qiáng)員工的歸屬感。

六.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)員工凝聚力,。

1、20xx年度,，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài),，發(fā)布公司政策,，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長,，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。2,、20xx年度,，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌,，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱,、人人會(huì)跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和凝聚力,，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

3,、建立公司網(wǎng)站,，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌,。

4,、加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

5,、員工婚、喪,、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通,，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中,。

七.規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用,。

1,、20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批,，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),，不合理采購要堅(jiān)決杜絕，必需品,、常用品要批發(fā)儲存,。2、加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,。

3、易耗品倉和物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核,。

4,、加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度,。

5,、及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作,。

八.嚴(yán)格考勤管理制度,，保障企業(yè)有序運(yùn)行。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度,，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,，及時(shí)處罰違紀(jì)職員,。

九.加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的性,。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求,。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí),。加大督查處罰力度,，維護(hù)公司制度的性。

十.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì),。

1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,，充分利用晨會(huì),、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺,，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),，持續(xù)成長。

2,、繼續(xù)保持多鼓勵(lì),、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì),。

3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通,，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況,，關(guān)愛,、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽,、合作,、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作,。

4,、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn),，嚴(yán)格公司紀(jì)律,，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì),。

5、加強(qiáng)服務(wù)理念教育,，服務(wù)好公司其他部門,，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客,，尊重每一個(gè)人,，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

企業(yè)人力資源部年度計(jì)劃篇九

20xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年,，幸好大家都能以最快的速度融入這個(gè)家庭,。

縱觀全年公司部署和規(guī)劃，特制定工作計(jì)劃如下：

一,、日常工作

1,、人才引進(jìn)，為企業(yè)配置人才,。根據(jù)年度營銷規(guī)劃,，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé),，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn),，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向。

2,、入職培訓(xùn)工作,。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作,。根據(jù)這情況,，我們設(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn),，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,，組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、規(guī)章制度等,。

3,、勞動(dòng)關(guān)系的管理,。根據(jù)國家勞動(dòng)合同法,，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作,。我們在堅(jiān)持以公司利益為先的原則上,，收集各方資料，與員工談判,，在工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度,，做好此項(xiàng)工作。

4,、人員轉(zhuǎn)正、考核,、離職,、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料,，對新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn),，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估,，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。

5、薪酬管理工作,。由于物價(jià)的上漲,，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī),，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集,，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一,、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度,，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的,。第二,、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整,，給其一定激勵(lì)性,，提高工作積極性及工作效率。

二,、如何更好的開展工作

1,、工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司度營銷規(guī)劃,，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整,，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。做好前期工作準(zhǔn)備,，收集資料信息,，與各部門進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負(fù)責(zé)人溝通,，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn),，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰,。

2、招聘與錄用,。根據(jù)目前情況分析,，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集,。

3,、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一,，把以前單只是一個(gè)簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作,。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后,，做好培訓(xùn)管理制度,，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作。

4,、績效考核及管理,。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核,，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況,，也并不太理想,，結(jié)合實(shí)際情況對于20xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度,、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下,，可開展職能部門的考核機(jī)制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定,。

5,、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動(dòng)頻率及幅度,、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,，對薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

對于明年的工作計(jì)劃,，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重,，有些細(xì)則不夠詳細(xì),，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。也祝愿公司在新的一年里能夠越來越好,！

企業(yè)人力資源部年度計(jì)劃篇十

隨著20xx年鐘聲的召喚,，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計(jì)在于春,，一日之計(jì)在于晨,，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖,、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃：

一,、行政人事

(一) 制度方案有待完善,，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí),，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識,、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

(二) 程序制度化不夠明確，無論是請假,、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程,，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,，20xx年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，以制定,、通過、公布,、實(shí)施為步驟完成,。

(三) 在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),，在20xx年里,，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交),，通過上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個(gè)好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》,，該方案于20xx年4月01日前提交),。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人、事,、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營,。

(六)員工的考評工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容,，在20xx年,，員工的考評工作也是本部門的核心工作。

借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況,，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評方案》,。

以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內(nèi)容,，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到,，因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分,，未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭取在實(shí)際工作中出色完成。

企業(yè)人力資源部年度計(jì)劃篇十一

20__年我院人事工作的指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一認(rèn)識，加大力度,，合理開發(fā)配置人力資源,，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面,，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議,，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想,，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境,。

1、利用各種媒體和機(jī)會(huì),，學(xué)習(xí),、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識,，抓住國家實(shí)施展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī),，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面,。

2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題,，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展,。

3,、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過實(shí)施“萃英機(jī)劃”,，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作,，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平,。

4,、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長,，牢固樹立對專家服務(wù)的思想,，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè),。

二,、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向,，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則,，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍,。

1、引進(jìn)人才,。

2,、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用,。

3,、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道,，采取多種方式,，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計(jì)劃,，并通過建章立制來確保計(jì)劃的實(shí)施,。某某年擬安排外科、骨傷科,、針灸科,、婦科、腎病?？频?0個(gè)科室15位人員去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

4,、實(shí)施“名醫(yī)工程”,，做好20__年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作,，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。

三,、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，切實(shí)推進(jìn)人事改革。

1,、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,，簽訂聘用合同，完善人事代理制,。

2,、加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行“末位”待崗制,。

3,、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

4,、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案,，逐步建立以職位、崗位為前提,，按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系,。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作,。

企業(yè)人力資源部年度計(jì)劃篇十二

一,、20xx年工作回顧

20xx年已過去，在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下,，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高,，在工作上獲得了喜悅,、感慨，也獲得了探索,，得到了突破,，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高,，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下:

1,。1 人事管理

(1)現(xiàn)有人員情況

20xx年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次,，入職新員工190人次,，人員到崗率30。55%。人事部一周工作計(jì)劃范文,。人員到崗率偏低,，我部初步統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因:①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后,，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有,，員工生活單調(diào)、枯燥,。

(2)招聘

為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要,，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作,，甚至在個(gè)別兄弟部門未作出用人需求申請時(shí),，我部及時(shí)與該部門進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲備工作,，全公司人員招聘到崗及時(shí)率95%以上,。

(3)工作考核

根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范20xx年各職能部門工作,，提升部門工作效率,，我部擬定了<經(jīng)理級人員績效考核辦法>初稿(已提報(bào)總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作kpi工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。

(1)食堂管理

公司食堂正式運(yùn)營前,，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買,，餐標(biāo)為5元/餐，公司按照 元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工,，1-8月公司承擔(dān)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為 元,。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴,、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題,，因?yàn)楣疚唇⑹程茫@種問題及現(xiàn)象無法從根源解決,。

食堂衛(wèi)生管理方面,，我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的菜、米,、油等食材,，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對食堂采購,，稱量,，存儲，加工,，烹調(diào),，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡,。

(2)廠容廠貌

20xx年,，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用,，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息,，及時(shí)發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定,、通知以及獎(jiǎng)懲情況。人事部一周工作計(jì)劃范文,。10月,，我部完成了公司主席臺及旗桿建造，旗桿聳立,，國旗,，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行,，地面整潔干凈,，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。

(3)安防工作

本著預(yù)防為主,，防消結(jié)合的指導(dǎo)方針;深入整改與檢查,，加強(qiáng)員工安全教育，強(qiáng)力推行安全制度管理,，建立健全崗位責(zé)任制,，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)事故,，員工群體性事故,，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件為零,，實(shí)現(xiàn)了四零目標(biāo),，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?huì)制作<安全生產(chǎn)管理手冊>及若干要求資料文件,，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作,。

1。3流程制度建設(shè)

20xx年度內(nèi),，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份,，報(bào)批中制度4份，擬定中制度1份,。行政人事部相關(guān)流程制度清單請?jiān)斠姼奖怼?/p>

生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理,，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對有問題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄,，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公示,，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀(jì)律,。

2,、20xx年工作中的不足及后期改善措施

2。1 公司每月人員離職率

2,。2 員工福利,、康體娛樂建設(shè)

2。3 員工培訓(xùn)

(1)新員工培訓(xùn)

因?yàn)楫a(chǎn)線繼續(xù)用人,，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn),，產(chǎn)線不容易擠出時(shí)間來配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位,，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢,，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位,。

(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)

20xx年公司起步階段,，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù),、經(jīng)驗(yàn)上都比較欠缺,，而用人部門在對新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查,，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少,，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望,，員工歸屬感較弱,。

2。4 部門內(nèi)部管理

自正式接管行政人事部工作以來,，對部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作,，然后每周一收集、翻閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況,，在與下屬溝通,、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺,，部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開展較少,，部門內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解,，反而加重了自身的工作壓力和工作量,。

3,、20xx年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題

3。1 招聘渠道

3,。2 員工團(tuán)隊(duì)建設(shè),、福利完善

在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和福利待遇,，例如為員工宿舍安裝空調(diào),、公司處于生產(chǎn)淡季時(shí)組織員工旅游(費(fèi)用由公司和員工各承擔(dān)一部分)、給予各職能部門一定團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi),、公司部分員工社保購買基數(shù)進(jìn)行調(diào)整,、免去部分員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時(shí)間調(diào)整等,。

二,、20xx年重點(diǎn)工作規(guī)劃

2,。1 完善公司流程制度

按公司級流程收集,、流程梳理匯編、與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn),、提報(bào)審批4個(gè)階段進(jìn)行,，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事,、制度管人的企業(yè),，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性,，這項(xiàng)工作將作為20xx年我部重要且緊急的工作開展,。

2。2 推行全員績效考核

全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰,、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上,，所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司20xx年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書,，預(yù)計(jì)在3月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo),，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下,，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行,，提高大家的績效管理思維,，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動(dòng)等息息相關(guān),。

績效管理是一個(gè)循序漸進(jìn),、層層推進(jìn)的過程,，不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進(jìn)一步推行和完善,、各級管理人員績效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn),，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實(shí)施后,，將每季度分析績效考核中的問題,，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

(1)經(jīng)理級人員績效考核

經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿,，在修訂過程中,，將把月度會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%,，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn),，并于次月度會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)。整個(gè)考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，組織經(jīng)理級人員培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，將績效考核的相關(guān)問題,、考核要點(diǎn),、注意事項(xiàng)等信息宣貫到位。

(2)辦公室人員績效考核

各職能部門員工月度考核,，推行目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核,，將部門月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級員工具體工作事項(xiàng)上，考核表加設(shè)員工自評分項(xiàng),，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績,。目的是督促員工對自己進(jìn)行客觀評價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評分的參考之一,，另外同時(shí)結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見,，考核結(jié)果相對來說不會(huì)太過于主觀。該項(xiàng)工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行,。

企業(yè)人力資源部年度計(jì)劃篇十三

根據(jù)20__年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我將從以下幾個(gè)方面開展20__年工作,。

一,、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì),，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,，為人才招聘和評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

二、豐富招聘渠道,，招募優(yōu)秀人才,，滿足公司發(fā)展需要

20__年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘,、校園招聘,、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合,，努力提高招聘效果,，降低離職率。在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,，主要做好技術(shù)人員的儲備工作,，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力,，提高市場競爭力,。

三、做好公司培訓(xùn)管理工作

將在20__年初對公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，擬定20__年度培訓(xùn)計(jì)劃,，完善培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué),。

四,、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則,，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時(shí),，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

五,、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息,，及時(shí)為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

在即將過去的20__年里,，面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn),。新的一年里,，將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),，促進(jìn)工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

企業(yè)人力資源部年度計(jì)劃篇十四

時(shí)光荏苒,，201x年即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商,、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比201x年又邁進(jìn)了一步。

回顧201x年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

三,、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進(jìn)駐,，對我們來說，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€(gè)方面著手工作：

一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng),。