時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

采購(gòu)部月度工作計(jì)劃篇一

一、2月份完成的主要工作

1,、完成春節(jié)期間各部門(mén)備用物資的采購(gòu);

2,、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3,、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì),，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);

4,、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5,、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià),、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7,、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議,，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件,，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,。

8、分類(lèi)別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,、制訂具體解決辦法;

9,、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

10,、完成部門(mén)20--年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬,、人員崗位核編建議以及05年1月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作;

11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13,、督促各部門(mén)按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低,、控制采購(gòu)成本,。 二、3月份工作計(jì)劃

序號(hào) 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時(shí)間 責(zé)任人 經(jīng)辦人

1 3月份物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià),、比價(jià),、定價(jià)工作 按時(shí)完成 3月15、30日 -- 2 日常物資的詢(xún)價(jià)及采購(gòu) 按時(shí)完成 --

3 辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂 --

4 物資價(jià)格庫(kù),、供應(yīng)商檔案的健全 按時(shí)完成 3月30日 --

5 各部門(mén)月計(jì)劃采購(gòu) 按時(shí),、按質(zhì)完成 --

6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時(shí)完成 -- 全體人員

采購(gòu)部月度工作計(jì)劃的延伸閱讀：如何寫(xiě)好你的工作計(jì)劃

一、為什么要寫(xiě)工作計(jì)劃：1,、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段,。工作有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

二,、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤,，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤)寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。2,、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō),，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,，還可以不用寫(xiě)計(jì)劃,。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單,，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門(mén)多了,，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限,。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。3,、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))

二,、怎樣寫(xiě)好工作計(jì)劃：如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫(xiě)出工作計(jì)劃的四個(gè)要素,。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：what)(2)工作方法 (怎么做：how)

(3)工作分工 (誰(shuí)來(lái)做：who)(4)工作進(jìn)度 (什么做完：when)

三,、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行：工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”,。執(zhí)行不力,，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題,，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。另外,，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整,，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃,。最后,，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。

采購(gòu)部月度工作計(jì)劃篇二

采購(gòu)部20--年4月總結(jié)5月計(jì)劃在酒店經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)心和各個(gè)部門(mén)的大力支持與配合下,，本部門(mén)較圓滿(mǎn)地完成了四月份的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格按照酒店物品采購(gòu)制度和流程,，審批各部門(mén)采購(gòu)物資的申購(gòu)單;

二、配合財(cái)務(wù)部做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作,，及時(shí)制定購(gòu)買(mǎi)策略,，努力降低采購(gòu)成本，根據(jù)酒店的要求與市場(chǎng)供應(yīng)情況審定價(jià)格,、確定質(zhì)量,，做到貨比三家、物美價(jià)廉,。

三,、指導(dǎo)庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫(kù)存量，了解所采購(gòu)商品的有效使用率并及時(shí)補(bǔ)給商品;

四,、完成各部門(mén)月計(jì)劃采購(gòu)量;

五,、配合餐飲部、客房部購(gòu)置技能大賽所需物資;

六,、購(gòu)置客房新布草,，新地毯，園區(qū)移動(dòng)太陽(yáng)傘,、帳篷等,，為“五.一”小長(zhǎng)假做好接待準(zhǔn)備工作;

七、與工程部聯(lián)合到雅安市場(chǎng)詢(xún)價(jià),，購(gòu)置新功放;在四月份的工作中本部門(mén)還存在一些薄弱環(huán)節(jié),，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處，保質(zhì)保量按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),。

十月份工作計(jì)劃

1,、配合各部門(mén)完成月計(jì)劃工作。

2,、指導(dǎo)庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫(kù)存量,，了解所采購(gòu)商品的有效使用率并及時(shí)補(bǔ)給商品。

采購(gòu)部月度工作計(jì)劃篇三

某酒店采購(gòu)部月工作總結(jié)及月工作計(jì)劃

二月份工作總結(jié)及三月份工作計(jì)劃 日期：20--年1月25日

一,、2月份完成的主要工作

1,、完成春節(jié)期間各部門(mén)備用物資的采購(gòu);

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3,、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì),，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);

4,、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5,、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作;

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7,、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件,，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

8,、分類(lèi)別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,、制訂具體解決辦法;

9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息,，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

10,、完成部門(mén)20--年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作;

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門(mén)按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃,，以利于降低,、控制采購(gòu)成本。

二,、3月份工作計(jì)劃

目標(biāo)要求

3月份餐飲餐料物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià),、比價(jià)、定價(jià)工作

2日常物資的詢(xún)價(jià)及采購(gòu)

3pa保潔設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂

物資價(jià)格庫(kù),、供應(yīng)商檔案的健全

4.各部門(mén)月計(jì)劃采購(gòu)

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

1,、總則為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率,，制定本制度,。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)采購(gòu)員及庫(kù)管員進(jìn)行考核和管理,。

2,、 采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)：

1) 負(fù)責(zé)組織公司所銷(xiāo)售產(chǎn)品的采購(gòu)。

2) 對(duì)庫(kù)房的管理工作負(fù)責(zé),。

3) 做好銷(xiāo)售員與供方之間的聯(lián)系工作,。

4) 幫助銷(xiāo)售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。

5) 對(duì)本部門(mén)員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

6) 對(duì)本部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé),。

7) 對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰建議,。

8) 嚴(yán)格內(nèi)部管理,，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)本部門(mén)辦公設(shè)備的使用及管理負(fù)責(zé),。責(zé)任到人,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議。

9) 負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃,，監(jiān)督工作計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況,。

3、 庫(kù)管員職責(zé)：

1) 早盤(pán)查(點(diǎn)貨備發(fā)),、晚清帳(當(dāng)日工作當(dāng)日完),。

2) 提供及時(shí)準(zhǔn)確的貨物，做好后勤保障,。具體要求：訂單一發(fā),，必須及時(shí)、清晰,、準(zhǔn)確的了解貨物的運(yùn)行狀態(tài),，即時(shí)登報(bào)信息，直至合同完成,、存檔,。

3) 負(fù)責(zé)庫(kù)房日常管理事務(wù)。

4) 檢查庫(kù)存產(chǎn)品狀況,。

5) 按規(guī)定收發(fā)物料,。

6) 物料進(jìn)庫(kù)儲(chǔ)位的籌劃與排放，

7) 填寫(xiě)庫(kù)房相關(guān)數(shù)字登錄到erp,。

8) 配合盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房產(chǎn)品工作的具體執(zhí)行,。

9) 物料的搬運(yùn)和庫(kù)房廢次品的回收及保管。

10) 對(duì)來(lái)料來(lái)貨及時(shí)入庫(kù),，儲(chǔ)放安全以防倒塌,、遺失或變質(zhì)。

11) 維護(hù)和管理搬運(yùn)工具,。

4,、 流程：

1) 采購(gòu)流程：

a 收到銷(xiāo)售部從erp發(fā)來(lái)的訂單

b 審批確認(rèn)

c 詢(xún)價(jià)、比價(jià)

d 采購(gòu)部經(jīng)理審批(重大合同向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示)

e 簽訂采購(gòu)合同

f 復(fù)印后,，將原始合同整理裝訂年末存檔

2) 付款流程：

a 在erp內(nèi)錄入付款申請(qǐng)單

b 采購(gòu)部經(jīng)理審核

c 副總經(jīng)理審批

d 財(cái)務(wù)部付款,。

3) 收貨流程：

a 直發(fā)：

a. 根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨

b. 供貨方傳真提貨單

c. 通知銷(xiāo)售內(nèi)勤已發(fā)貨

d. 銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤傳真提貨單至最終用戶(hù)并確認(rèn)

e. 采購(gòu)員辦理入庫(kù)手續(xù)

f. 銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤辦理相應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)

b 轉(zhuǎn)發(fā)：

a. 根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨

b. 供貨方傳真或郵寄提貨單

c. 通知辦公室相關(guān)人員提貨

d. 提貨人員將貨物交庫(kù)管員并辦理交接手續(xù)

e. 采購(gòu)員清點(diǎn)貨物并辦理erp入庫(kù)手續(xù)

4) 收進(jìn)項(xiàng)發(fā)票流程：

a. 催供貨方開(kāi)具發(fā)票

b. 核對(duì)開(kāi)票內(nèi)容

c. 錄入erp

d. 將發(fā)票交財(cái)務(wù)部簽收。

5) 出庫(kù)流程：

a. 庫(kù)管員收到銷(xiāo)售部銷(xiāo)售內(nèi)勤發(fā)出的erp出庫(kù)申請(qǐng)

b. 庫(kù)管員備貨并復(fù)核

c. 交辦公室發(fā)貨

d. 辦公室將用戶(hù)簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷(xiāo)售內(nèi)勤

5、 采購(gòu)管理制度：

1) 建立好供方及用戶(hù)檔案,，并做好工作記錄,。

2) 建立、建全比價(jià)制度,，保證采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。

3) 建立客戶(hù)資料管理(表)冊(cè)，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)一覽表,，競(jìng)爭(zhēng)同行動(dòng)向一覽表,，售后服務(wù)管理表。

4) 每周末將上周付款,、欠款,、欠票情況進(jìn)行匯總在周例會(huì)上做總結(jié)，并提出本周用款計(jì)劃,。

5) 簽訂采購(gòu)合同后,，應(yīng)全面了解發(fā)貨情況，如不能及時(shí)供貨,，應(yīng)將原因提前十日通知銷(xiāo)售內(nèi)勤

6) 所有貨物一律開(kāi)箱驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，盡早解決,。

7) 采購(gòu)部負(fù)責(zé)所采購(gòu)貨物的入庫(kù)手續(xù),。貨到后應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)貨完畢后,，及時(shí)按操作規(guī)程準(zhǔn)確登錄erp,。

8) 采購(gòu)部每月5日前，將上一月的采購(gòu)合同編號(hào)整理成冊(cè)