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工廠工段長的個人述職報告篇一

一,、工作認真負責，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領導安排,，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作,。特別是四月份兩臺機組同時運轉,，勞動強度增加，在線儀表有的不準確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥,，監(jiān)控水質，巡檢設備,，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時,。后來又積極調整自己的工作思路,，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈,，及時了解水質情況,，更好地調節(jié)水質。

二,、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，一月才比一月強,。即使休產假期間，利用間歇時間,，不忘看化學專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源,，查看電廠化學文獻,，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作,。

三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力,，若說“技術”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術是死的,，能力是活的。例如在七月份,，二號機組凝結水溶解氧突然升高,，化學上并無任何操作，詢問汽機人員,，因調整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化,，并非水質劣化,。所以判斷能力快速準確，活學活用,，才能更好地干好工作,。

四、積累工作經驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在水質合格的基礎上，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩(wěn)定,，就要積極主動詢問集控室,，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質,，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點,。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得,，更是精心測定,，細心監(jiān)控，操心設備,，耐心溝通,。

五,、建議：

1、安全設施能否更加完善,、細致一些,，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防,。

2,、加強微機自動化程度，最好能充分利用網絡資源,，讓其物盡其用,，使化學水質監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護,，使化學試驗結果更科學精確。

3,、現在都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施 ,，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法,，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待,。

x年即將到來,，新的一年有新的開始，有新的壓力,，制定新的合理目標才有新的突破,。

1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術,，提高事故處理能力,，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作,。

2,、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標,。

3,、繼續(xù)發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化華潤理念,，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展,。

工廠工段長的個人述職報告篇二

1、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產。

三,、生產,、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少,，產品板結現象得到較好控制,。

1,、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本,，改善了現場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本,。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

比如個別班組以清理現場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量,。

現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

方案：

(1)找最佳標準，定量添加

(2)設專人負責添加

(3)隨時抽查,。

原因：

(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通

(3)崗前培訓不到位。

(4)由于配方含量調整,，沒及時采取有效措施方案：

(1)加強管理,，設專人負責投料，并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓

(3)定期不定期的抽查

(4)調整配方是及時清理

(1)板結劑加量不準

(2)沒根據產量大小及時調整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結方案：

(1)制定添加標準

(2)設專人負責按產量,，標準添加

(3)加大冷卻引風效果

(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4、產品外觀大小不均,，顆粒不圓：

(1)生產工藝執(zhí)行不嚴

(2)由于原料不一,，沒能與領導及時溝通，調整配方

(3)管理力度不夠,，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查

(2)協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通

(3)根據不同的原料,，及時與領導溝通,，調整配方

(4)對成品篩進行技術改造

1、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰,。

由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現獎勵,，又能總結經驗，找出新的改造項目,。

以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的.也少了,，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了,。這一點在今后的工作中，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習,。

2、一般崗位的培訓太少,。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度,，需要調整工作目標和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產降低了生產成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現,，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,。

3、雖然已經在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關,。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內部溝通,，下一步加強溝通。

(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理,。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰),，并責令責任當事人制定出改進措施。

(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據,。

(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產量,，確保產品質量,。

(3)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結劑、機械油進行計量,，降低產品消耗,。

(1)進一步完善生產工藝,，對影響產品質量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結劑設專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產品板結,。

(2)加大生產工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。

(3)積極與物資部,、質檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

(1)根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產人員的配備。

(2)合理調度,、均衡生產,，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃,，確保滿足銷售需要,。

(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉貨費用，降低生產成本,。

(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰

(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結果車間內通報,。

積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術,，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量,、質量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護,、保養(yǎng)與維修,，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產成本,，并量化到每個班次,，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

工廠工段長的個人述職報告篇三

一、加強班組建設和管理

1,、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產,。

三、生產,、技術管理得到加強,。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制,。

四,、現場管理得到改善。

1,、制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本，改善了現場,。

五,、對設備進行技術改造。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本,。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

1、交接班不協(xié)調,。比如個別班組以清理現場,、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量。

3,、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

三,、質量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標準,，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查,。

四、現場管理方面：1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

五、設備現場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當的處罰,。

六、技術改造方面：

1,、技術改造的獎勵政策兌現的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性,。為此,，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵,，又能總結經驗,，找出新的改造項目,。

2、技術革新主動性差,。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

七、培訓方面：1,、在崗位培訓方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的,，而現在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習。2,、一般崗位的培訓太少,。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八,、環(huán)境方面：1、由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

九,、個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調度,，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃,。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現,，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領導來解決,。

3,、雖然已經在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關,。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內部溝通,，下一步加強溝通,。

為切實抓好20xx年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，嚴格按照安全操文秘家園作規(guī)程進行管理,。(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產責任制,，重點抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施,。(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產成本。(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據,。(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產量,，確保產品質量,。(3)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結劑、機械油進行計量,，降低產品消耗,。

3、強化質量管理(1)進一步完善生產工藝,，對影響產品質量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結劑設專人計量，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產品板結。(2)加大生產工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評，并上報處理,。(3)積極與物資部,、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用,，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認真落實公司下達的生產任務,。(1)根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產人員的配備。(2)合理調度,、均衡生產,，根據各車間生產能力的大小,，合理下達生產計劃,，確保滿足銷售需要,。(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉貨費用，降低生產成本,。

5,、積極做好現場管理(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查,，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理,，責任到人，每月由車間主任對設備管理,、使用進行總結,。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結果車間內通報。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術革新,。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中,，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能,。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量,、質量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,，并在生產中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產成本,，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8,、做好環(huán)境保護工作,。將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

工廠工段長的個人述職報告篇四

20xx年,，我作為工廠工段長,，負責的具體業(yè)務包括生產線設備、人員管理同時參與工藝管理,。我負責監(jiān)督管理的工作人員包括專業(yè)維修人員10人,、操作人員20人、廠內四輪車班組管理員工10人,、回填班組管理員工8人,。

在廠上級的正確領導和關心支持下，我認真貫徹“四做”思想,，堅持領導確定的“內外兼顧,、上下結合、管理并行,、三項并重”的工作思路,，帶領下屬克難奮進、開拓創(chuàng)新,，出色地完成了各項工作任務,，取得了一定成績。

工段長是企業(yè)組織中的基本細胞,，是直接帶兵打仗的人,，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，工段長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的工段長,，在組織中處于承上啟下的關鍵作用,，是一線生產的組織者和執(zhí)行者，管理水平高低將最終影響公司的經營績效,。為此，我立足工廠部門基本要求,，本著高起點,、高標準、高效率的指導思想,，我強調人員的執(zhí)行力,、協(xié)調配合，將公司和部門的各項方針,，制度認真?zhèn)鬟_到每一位員工,，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門的保持一致,，從而保證了各項工作的順利完成,，率先完成了上級發(fā)放的任務。這與各位領導的關懷,，各專業(yè),、兄弟工段的支持也是分不開的。

工作過程中執(zhí)行力如何,，與各專業(yè)各相關工段如何溝通,，對我來說，是一個很好的挑戰(zhàn),。正是因為我理清執(zhí)行力,、協(xié)調配合的重要性，解決工作中的困難問題,。

在團隊的培養(yǎng)方式及團隊整體素質,、工作能力提升方面我下了很大工夫去開展工作。沒有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香,。我的付出終于使得整個團隊掀起一股學習進取的熱潮,。在工廠里，起到了非常好的表率效果,。

作為工廠工段長,，一名工廠中層干部，一年來,，我重點圍繞自身所承擔的工作任務,，從開展的主要工作項目、完成的進度、效果等方面入手,，狠抓管理,，深入大膽創(chuàng)新的開展各項工作。今年的挖潛降耗完成情況良好,，得到上級一致好評,。

我一直堅持要求各個工作人員按照高質高效原則，用心做事情,。我負責的生產線設備,、人員管理、工藝管理是工廠非常重要的環(huán)節(jié),，如何嚴格按照上級領導的要求,，高質量、高標準地迅速完成廠里發(fā)放的任務呢,？就要讓員工盡快以飽滿的激情和工作狀態(tài)正式投入工作,，但是如何調節(jié)好員工的工作熱情，這是擺在工段長面前的首要任務,。為此,，我積極的督促員工參加工廠舉辦的每一期培訓。無論是關于業(yè)務能力提高,、或者是調整工作狀態(tài)的培訓我皆全力去搞好工作,。同時我今年也以身作則，積極參加過培訓3次,，5s管理,，執(zhí)行力培訓等，并去同行業(yè)參觀一次,。

針對5s工作,，我作為工廠工段長高度重視，要求工作人員以全力以赴的態(tài)度對待,，力爭做到最好,！

14年設備運行比較穩(wěn)定。共發(fā)生設備故障95起,。月平均故障停車2.2小時,，照計劃節(jié)約0.8小時，于13年基本持平,。14年共組織生產線設備,、人員管理、工藝管理研討小組研討10次,，累計參加116人次,。通過團隊小組學習的形式,，解決生產運行中的困難。14年1-11月份生產線設備,、人員管理,、工藝管理工段積極組織安全日活動24次，累計參加人數600人次,。安全整改36項,。14年設備管理故障時間同比13年高出0.5%。

存在的不足是安全管理與衛(wèi)生管理仍然需要進一步加強,。將安全工作放在首位,，組織好每月兩次的安全活動日，從實際出發(fā)針對各崗位工作性質來加強對員工思想安全教育,，加強自查工作及時整改存在安全隱患,。重點加強對四輪車行車安全的管理,，查找存在的安全的隱患,，逐步規(guī)范。

采取有力措施,，采取抓巡檢,、抓檢修質量、抓備件質量,、開好故障分析會,、掌握螺旋等設備的磨損周期做好檢修計劃等措施降低設備故障率進而降低設備維修費用。按5s標準做好安全文明生產,，加強對本工段粉塵,、休息室的自查工作。做好創(chuàng)建安全標準化班組工作,，按要求達標,。

工廠工段長的個人述職報告篇五

以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作,。特別是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加,，在線儀表有的不準確,，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥,，監(jiān)控水質，巡檢設備,，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時,。后來又積極調整自己的工作思路,，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的,，再做水質指標較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈,，及時了解水質情況，更好地調節(jié)水質,。

,，自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學專業(yè)學透學精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進,，一月才比一月強。即使休產假期間,，利用間歇時間,，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網絡資源,，查看電廠化學文獻，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

若說“技術”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，化學專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術是死的,，能力是活的,。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高,，化學上并無任何操作,，詢問汽機人員，因調整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達到真空,，造成數值突然變化，并非水質劣化,。所以判斷能力快速準確,，活學活用，才能更好地干好工作,。

在水質合格的基礎上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經濟運行,。如在五月份一號機爐水水質還不穩(wěn)定,，就要積極主動詢問集控室,，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度,，以保證蒸汽品質,，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點,。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕,，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得,，更是精心測定,，細心監(jiān)控，操心設備,，耐心溝通,。

1,、安全設施能否更加完善、細致一些,，設定設備誤動保護措施,，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預見預防。

2,、加強微機自動化程度,，最好能充分利用網絡資源，讓其物盡其用,，使化學水質監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表,、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確,。

3,、現在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施 ，少用或不用化學試劑,，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待,。

1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術,，提高事故處理能力,，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作,。

2,、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標,。

3、繼續(xù)發(fā)揮團結協(xié)作精神,，強化華潤理念,，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。