在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

工廠工段長簡短的個人述職報告 工程科長述職報告篇一

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強,。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對一,、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

方案：

(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加

(2)設(shè)專人負責(zé)添加

(3)隨時抽查,。

原因：

(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通

(3)崗前培訓(xùn)不到位,。

(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：

(1)加強管理,，設(shè)專人負責(zé)投料,，并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)

(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時清理

(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：

(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)

(2)設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加

(3)加大冷卻引風(fēng)效果

(3)由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方

(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負責(zé)檢查

(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通

(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方

(4)對成品篩進行技術(shù)改造

1,、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的,，進行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。

以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的.也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理,。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。

(4)對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù),。

(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,，并上報處理,。

(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本。

(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰

(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理,、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵

(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護,、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,，集思廣益，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

工廠工段長簡短的個人述職報告 工程科長述職報告篇二

年來,，我作為一名電廠xxx人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教,，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時,。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

,，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進,，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間,，利用間歇時間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野,，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的。例如在七月份,，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室,，了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得，更是精心測定,，細心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。

1,、安全設(shè)施能否更加完善、細致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2,、加強微機自動化程度,，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護,，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施 ,，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法,，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待,。

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力,，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作,。

2,、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日達到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo),。

3、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神,，強化華潤理念,，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。

工廠工段長簡短的個人述職報告 工程科長述職報告篇三

光陰飛逝,，轉(zhuǎn)眼一年時間就即將過去了,。多年來，我慶幸,，能與工廠共同成長,，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌。現(xiàn)在我從實際工作出發(fā),，向工廠上級作述職匯報如下：

20xx年,，我作為工廠工段長，負責(zé)的具體業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)線設(shè)備,、人員管理同時參與工藝管理,。我負責(zé)監(jiān)督管理的工作人員包括專業(yè)維修人員10人,、操作人員20人、廠內(nèi)四輪車班組管理員工10人,、回填班組管理員工8人,。

在廠上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我認(rèn)真貫徹“四做”思想,，堅持領(lǐng)導(dǎo)確定的“內(nèi)外兼顧,、上下結(jié)合、管理并行,、三項并重”的工作思路,，帶領(lǐng)下屬克難奮進、開拓創(chuàng)新,，出色地完成了各項工作任務(wù),，取得了一定成績。

工段長是企業(yè)組織中的基本細胞,，是直接帶兵打仗的人,，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，工段長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員,。號稱“兵頭將尾”的工段長,，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者,，管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效,。為此，我立足工廠部門基本要求,，本著高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的指導(dǎo)思想,，我強調(diào)人員的執(zhí)行力,、協(xié)調(diào)配合，將公司和部門的各項方針,，制度認(rèn)真?zhèn)鬟_到每一位員工,，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門的保持一致,，從而保證了各項工作的順利完成,，率先完成了上級發(fā)放的任務(wù)。這與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，各專業(yè),、兄弟工段的支持也是分不開的。

工作過程中執(zhí)行力如何,，與各專業(yè)各相關(guān)工段如何溝通,，對我來說,，是一個很好的挑戰(zhàn)。正是因為我理清執(zhí)行力,、協(xié)調(diào)配合的重要性,，解決工作中的困難問題。

在團隊的培養(yǎng)方式及團隊整體素質(zhì),、工作能力提升方面我下了很大工夫去開展工作,。沒有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香。我的付出終于使得整個團隊掀起一股學(xué)習(xí)進取的熱潮,。在工廠里,，起到了非常好的表率效果。

作為工廠工段長,，一名工廠中層干部,，一年來，我重點圍繞自身所承擔(dān)的工作任務(wù),，從開展的主要工作項目,、完成的進度、效果等方面入手,，狠抓管理,，深入大膽創(chuàng)新的開展各項工作。今年的挖潛降耗完成情況良好,，得到上級一致好評,。

我一直堅持要求各個工作人員按照高質(zhì)高效原則,，用心做事情,。我負責(zé)的生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理,、工藝管理是工廠非常重要的環(huán)節(jié),，如何嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)地迅速完成廠里發(fā)放的任務(wù)呢？就要讓員工盡快以飽滿的激情和工作狀態(tài)正式投入工作,，但是如何調(diào)節(jié)好員工的工作熱情，這是擺在工段長面前的首要任務(wù),。為此，我積極的督促員工參加工廠舉辦的每一期培訓(xùn),。無論是關(guān)于業(yè)務(wù)能力提高、或者是調(diào)整工作狀態(tài)的培訓(xùn)我皆全力去搞好工作,。同時我今年也以身作則,，積極參加過培訓(xùn)3次,，5s管理,，執(zhí)行力培訓(xùn)等,，并去同行業(yè)參觀一次,。

針對5s工作,，我作為工廠工段長高度重視,，要求工作人員以全力以赴的態(tài)度對待,，力爭做到最好！

14年設(shè)備運行比較穩(wěn)定,。共發(fā)生設(shè)備故障95起,。月平均故障停車2.2小時，照計劃節(jié)約0.8小時,，于13年基本持平,。14年共組織生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理,、工藝管理研討小組研討10次,，累計參加116人次。通過團隊小組學(xué)習(xí)的形式,，解決生產(chǎn)運行中的困難,。14年1-11月份生產(chǎn)線設(shè)備、人員管理,、工藝管理工段積極組織安全日活動24次,，累計參加人數(shù)600人次,。安全整改36項,。14年設(shè)備管理故障時間同比13年高出0.5%,。

存在的不足是安全管理與衛(wèi)生管理仍然需要進一步加強。將安全工作放在首位,，組織好每月兩次的安全活動日,，從實際出發(fā)針對各崗位工作性質(zhì)來加強對員工思想安全教育，加強自查工作及時整改存在安全隱患,。重點加強對四輪車行車安全的管理,，查找存在的安全的隱患，逐步規(guī)范,。

采取有力措施,，采取抓巡檢,、抓檢修質(zhì)量,、抓備件質(zhì)量,、開好故障分析會,、掌握螺旋等設(shè)備的磨損周期做好檢修計劃等措施降低設(shè)備故障率進而降低設(shè)備維修費用,。按5s標(biāo)準(zhǔn)做好安全文明生產(chǎn),，加強對本工段粉塵,、休息室的自查工作,。做好創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作,，按要求達標(biāo),。

工廠工段長簡短的個人述職報告 工程科長述職報告篇四

首先非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，給我提供成長的平臺,，讓我在實際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步,，得到鍛煉,，進而提升了自身的工作能力和管理水平,。我主要從本人就職新副井工段段長后的工作作如下總結(jié)和計劃:

自我走上新副井工段段長崗位以來,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行段長職責(zé),，以著力打造新副井安全文明的窗口形象為己任,，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強化工段的基礎(chǔ)管理工作,，夯實安全根基,。主要圍繞“2.8m卷揚的安全運行,，高壓供配電的輸送管理,，-430m水泵的正常排水,，-500m及-678m信號室、配電室,、水泵房的承接和改造，現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理,，職工的教育和管理”六個方面開展工作,，取得了一定的成績,。同時，通過實際調(diào)研,，也發(fā)現(xiàn)存在一些需要我們在以后工作中注意和解決的問題。

首先是安全高效地完成車間下達的機車下放任務(wù),。共下臺車4臺,，鏟車2臺(2d鏟車一臺,，710鏟車1臺)，礦車14節(jié),，新舊鏟斗6臺,，電機車一列，為前線生產(chǎn)提供了保障,。其次是加強2.8m卷揚設(shè)備安全管理,。重點抓提升吊掛、特種設(shè)備的點檢維護,，嚴(yán)格執(zhí)行每天12:30至13:30的日檢和每周五17:00至21:00專檢維護,，認(rèn)真查找整治隱患,。僅4月，工段就更換了2.8m卷揚盤形閘油封4組,，通過申請及時更換銹蝕的懸掛油缸頂,。

新副井工段擔(dān)負著井下6千伏高壓的安全輸送,，供電部位點多面廣，風(fēng)險高,，責(zé)任大。我們克服電工人員少,、監(jiān)控維護任務(wù)重的實際困難,，對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進行安全整治,，合理調(diào)配供電輸出,，杜絕亂拉亂接臨時線的現(xiàn)象，并加大點檢維護力度,，做到“送萬家燈火,，保一方平安”，有效地保障和促進了車間的安全生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

結(jié)合季節(jié)性特點,，認(rèn)真搞好防洪防汛工作,。加大水倉的監(jiān)控和水泵的維護力度,，對存在隱患的舊電機、水泵進行更換,。圓滿完成了水泵運行視頻監(jiān)控和水位檢測報警裝置信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建成，實現(xiàn)了礦長值班室,、車間調(diào)度室,、車間監(jiān)控室等多處可以24小時同時監(jiān)控井下水倉水情的目的，便于決策部門及時準(zhǔn)確地掌握水位,，合理安排防汛力量,，確保井下安全度汛和正常生產(chǎn),。

通過現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工段實際,，針對-500m及-678m信號室,、配電室、水泵房的現(xiàn)狀,，積極組織工段職能和相關(guān)班組實地查看,，開會研究,，認(rèn)真查找隱患和制訂整改措施,，并形成文字向車間積極匯報,，大膽提出改進意見，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢,。在井下信號工人員少的情況下,，與該班組班長及班員耐心交流溝通，在目前尚無配備信號工的井口,，要求信號工跟罐運行,，保障每個井口位置安全受控。

開展現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作,。利用新副井在車間的窗口位置,，努力把新副井工段打造成為創(chuàng)建宜居宜業(yè)新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門,、大巷及-430水泵房,、井下電梯等現(xiàn)場環(huán)境大力整治，達到整潔明亮,，物流有序,，現(xiàn)場環(huán)境面貌煥然一新。對各水平井口,、危險源點增加醒目的安全標(biāo)志,，懸掛安全標(biāo)牌和宣傳橫幅，進一步強化了新副井工段服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)職工的思想,，為我礦的快速發(fā)展保駕護航。

堅持“生產(chǎn)過程以安全為中心”的安全理念不動搖,，加大對職工的安全教育宣傳力度,，嚴(yán)管理，重考核,。僅4月份共查處雙違人員8名,，查改隱患21處;累計考核3250元，其中工段職能460元,，全部考核到個人,。針對崗位工私自連班現(xiàn)象，工段制定了考核制度,，并依照制度考核水泵工柳紅衛(wèi),、駱君興二人，有效地遏制私自連班現(xiàn)象的發(fā)生,。對井下電梯班班組管理差,、崗位工經(jīng)常脫崗,、現(xiàn)場整治不力的現(xiàn)狀，對班長張成順進行撤職處理,。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危,，工作中個個負責(zé)”的良好局面。

雖然車間領(lǐng)導(dǎo)對我委以重任,，但由于我在新副井工段段長位置工作不足半年,，在業(yè)務(wù)上還存在著不夠熟練，少數(shù)地方還有瑕疵,，例如就井下-290信號室信號工一次缺位情況,，曹主任對我進行了嚴(yán)厲的批評,。通過這次對我的批評和教育,，我更加感覺到肩上的重任,，在安全工作中來不得半點大意和馬虎，我也在時刻反省自己,，認(rèn)真總結(jié)和檢討自己的日常工作，一定不辱使命,，圓滿完成上級交付的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就下一步的工作作如下計劃:

一是繼續(xù)從嚴(yán)安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位,。進一步加大工段人員的安全思想教育,，加大安全考核力度，圍繞安全生產(chǎn)主題開展各項工作,。堅決抑制違章違紀(jì)行為,，全面貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。工段的大量工作和職工進行溝通,，形成“全員參與,，群策群力，共同謀劃”的工作新局面,。

二是強化設(shè)備管理,，確保設(shè)備受控運行。繼續(xù)鞏固2.8m卷揚的安全受控運行,，加大點檢維護力度,。在日檢和專項周檢的基礎(chǔ)上，再加大隨時隨地針對性點檢力度,，消除重大危險源點及要害部位上的安全隱患,。

三是加大高壓供電管理力度，安全輸電用電,。在完成高壓電纜鋪設(shè)和新的臨時配電點布置的基礎(chǔ)上,，對高壓供電線路,、配電所、配電峒室進行一次全面清理整頓,，并做好地面高壓室改造的準(zhǔn)備工作

四是結(jié)合季節(jié)性特點,，認(rèn)真抓好有關(guān)防洪防汛的各項基礎(chǔ)工作。全面貫徹“安全第一,，常抓不懈,，以防為主，全力搶險”防汛指導(dǎo)方針,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，細化管理職責(zé)。確保井下水泵完好率100%,，緊盯天氣變化和井下水情變化,。

五是全面整治現(xiàn)場環(huán)境，提升窗口形象,。進一步提升工段職工主人公意識,，達到“管理模式超前，現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美,，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先”的目的,，努力打造一流新礦山的平臺、樣板,。

六是做好新責(zé)任區(qū)域的承接改造工作,。加快電工、信號工,、水泵工對新責(zé)任區(qū)域的環(huán)境熟悉,、技術(shù)理解，提高崗位工適應(yīng)新崗位新標(biāo)準(zhǔn)要求的能力,。結(jié)合工作需求實際,，對新信號室、新配電所,、新水泵房加以改造,。