人生天地之間,,若白駒過隙,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
公司人力資源部工作計(jì)劃篇一
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,,以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,,嚴(yán)格審查全體員工檔案,,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購和財(cái)務(wù)部門,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二,、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,,以使公司對(duì)外工作更為通暢,。
⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。
⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購,,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,,以節(jié)約降低成本為第一原則,,合理地采購辦公用品。
三,、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋,。在日常工作中,,及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,,適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好:員工不會(huì)做你要求做的事情,,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個(gè)原因,,本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。
根據(jù)董事長對(duì)安徽公司“兩個(gè)認(rèn)識(shí)、三個(gè)制訂,、四個(gè)統(tǒng)一”的指示精神,,20xx年公司面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇,在人力資源管理方面,,人力資源部全體員工將積極主動(dòng)地按照集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障,,結(jié)合安徽公司人力資源現(xiàn)狀,制訂安徽公司20xx年度人力資源計(jì)劃,。從自我出發(fā)認(rèn)識(shí)企業(yè),、認(rèn)識(shí)自己,在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,,統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一行動(dòng),,服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及各部門正常工作的運(yùn)行,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng),,使員工的素質(zhì)得到有效的提升,,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
(二)20xx年,,安徽公司人力資源整體目標(biāo)是:
1,、傳承、弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人,、發(fā)展人。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人,、改造人,。
2、優(yōu)化崗位與職責(zé),依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員,,使組織機(jī)構(gòu)精簡高效,,實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置。
3,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),人均培訓(xùn)達(dá)到50課時(shí)/年,,使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要;4,、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,,為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造、提供,、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺(tái),,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,最大程度的發(fā)揮人力資源潛能,。
5,、完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué),、公平,、合理的薪酬制度;6,、完善有效的績效考核和激勵(lì)機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,;集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
7,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,,既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司形象和根本利益。
8,、充分引進(jìn),、開發(fā)、利用人力資源,,為公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障,。
9、公司生產(chǎn)、發(fā)展,、產(chǎn)品研發(fā),、服務(wù)保障等人力資源的招聘與配置。
(三),、崗位設(shè)置與配備計(jì)劃
依據(jù)公司20xx年發(fā)展目標(biāo),,堅(jiān)持“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理,、精簡高效,、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職”的原則,,結(jié)合崗位說明書內(nèi)容,,認(rèn)真細(xì)致地對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行分析,滿負(fù)荷設(shè)崗,,充分開發(fā)人力資源潛力,,提高工作(生產(chǎn))效率,實(shí)現(xiàn)“人,、崗,、事”三者之間的合理匹配,以達(dá)到“人盡其才,、才盡其用”的目標(biāo),。據(jù)此制訂公司20xx年崗位設(shè)置和配備計(jì)劃。
人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度,、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn),,進(jìn)行人才的分層次管理,對(duì)經(jīng)營人才,、領(lǐng)導(dǎo)人才,、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式,,即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用,,不能小材大用,拔苗助長,,也不能大材小用,,讓人懷才不遇;根據(jù)“2/8法則”,,公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,,因此,管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重,。
為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年年度銷售目標(biāo),,加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,,以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),,特制訂人力資源年度工作目標(biāo),,現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,,請(qǐng)予以審定,。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年年度的工作:
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?;诜€(wěn)定,、合理,、健全的原則,,通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,,做到既無空白、也無重疊,,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。
(一)、具體實(shí)施方案:
1,、20xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;
2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,報(bào)總經(jīng)理審閱修改;
3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書,、工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
(二),、注意事項(xiàng):
1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,,每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。
(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;
2,、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,,也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。
(一)、具體實(shí)施方案:
1,、20xx年3月底前完成公司職位分析方案,,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,如各職位主要工作內(nèi)容,,工作行為與責(zé)任,,所必須使用的表單、工具,、機(jī)器,,每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),工作環(huán)境與時(shí)間,,各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,,表單設(shè)計(jì)合理有效。
2,、 20xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案,。
3,、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,,修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案,,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
(二),、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,,人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),,爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,以達(dá)到預(yù)期效果,。
公司人力資源部工作計(jì)劃篇二
一,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,順利地成長和發(fā)展,,20xx年初計(jì)劃對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計(jì),。
(1) 組織結(jié)構(gòu)診斷
組織結(jié)構(gòu)調(diào)查:對(duì)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行充分調(diào)查,掌握資料和情況,,主要包括工作崗位說明書,、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等;
組織結(jié)構(gòu)分析:通過分析研究,,明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷,,并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面:內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強(qiáng)?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?(明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位)分析各種職能的性質(zhì)及類別,。
組織決策分析:主要分析為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),,組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個(gè)管理層次來做?決策制定涉及哪些有關(guān)部門?誰是決策的負(fù)責(zé)人及參與者?決策做出后應(yīng)通知哪些部門?
組織關(guān)系分析:分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務(wù)?它應(yīng)對(duì)別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)?
通過上述分析,發(fā)現(xiàn)問題,,為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠依據(jù),。
(2) 實(shí)施結(jié)構(gòu)變革
為保證變革順利進(jìn)行,應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施:讓員工參加組織變革的調(diào)查,、診斷和計(jì)劃,,使他們充分認(rèn)識(shí)到變革的必要性和責(zé)任感;大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃,使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,,適應(yīng)變革后的工作崗位;大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才,,從組織方面減少變革的阻力。
(3) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)
對(duì)變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,,考察組織變革的效果和存在的問題,,將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者,修正變革方案,,并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備,。
2、 人員編制管理
(1) 確定公司及各部門人員編制方案,,見附表1;
(2) 每月1日制作人員情況分類表,,分析同編制之間的差異,報(bào)總經(jīng)理審核;
(3) 每月1日受理各部門增編,、縮編等申請(qǐng),,擬定人員編制調(diào)整方案,報(bào)總經(jīng)理審核,。
3,、 部門職責(zé),、崗位職責(zé)、職務(wù)說明書
(1) 部門職責(zé)修訂確定,、宣布;
(2) 崗位職責(zé)修訂確定,、宣布;
(3) 職務(wù)說明書起草、修訂,,發(fā)放;
(4) 新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書,。
4、 聘用
(1) 聘用文件及時(shí)起草,、發(fā)布;
(2) 聘用人員匯總檔案制作,、更新;
(3) 聘用人員試用期考核組織。
5,、 做好員工職業(yè)規(guī)劃工作
6,、 人力資源管理制度體系
(1) 現(xiàn)有制度的搜集、整理,、修訂;
(2) 新增制度的起草;
(3) 制度匯編,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
二,、 招聘選拔
(一) 日常招聘工作組織實(shí)施
1,、 清晰、明確各個(gè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn);
2,、 招聘信息發(fā)布,,招聘渠道的日常維護(hù)、刷新,,每天登陸刷新至少一次;
3,、 招聘前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成(資料搜集、篩選,、整理,應(yīng)聘人員一覽表,,人員電話及短信通知,,面試相關(guān)資料準(zhǔn)備,招聘方案,,分工安排等);
4,、 招聘現(xiàn)場(chǎng)組織,流程優(yōu)化和完善(如核實(shí)應(yīng)聘者提供的資料,,增加公司介紹及演講環(huán)節(jié),、總部人員選擇性增加性格測(cè)試項(xiàng)目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等);
5,、 確定聘用意向,,安排體檢;
6,、 薪酬確定、合同簽訂,、入職辦理;
7,、 上崗情況追蹤、落實(shí),、記錄;
8,、 招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計(jì);
9、 招聘效果分析,,招聘結(jié)束后及時(shí)評(píng)估,,積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)不足,,持續(xù)改進(jìn)(9月啟動(dòng)),。
公司人力資源部工作計(jì)劃篇三
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20xx年度的工作:
1,、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2,、 完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3,、 完成日常人力資源招聘與配置
4、 推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、 充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6,、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。
7,、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8,、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;
9,、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
注意事項(xiàng):
1,、 人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,,因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,,人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。
2、 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,,是非常重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。
3,、 此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程,,針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,,人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。
公司人力資源部工作計(jì)劃篇四
為配合公司全面推行目標(biāo)管理,,加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃,,以本部門20xx年工作情況為基礎(chǔ),特制訂出本部門20xx年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,,請(qǐng)予以審定。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20xx年度的工作:
1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3,、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性,、有效性
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
注意事項(xiàng):
1,、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,,因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。
2,、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。
3,、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程,,針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,,人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度,、表單等,,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
公司人力資源部工作計(jì)劃篇五
一,、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)等
建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,,員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),,從日常考評(píng)到離職,,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,,采取對(duì)事不對(duì)人的原則,,期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,。
二,、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是:
1,、勞動(dòng)合同簽訂,續(xù)簽,、終止及時(shí)性;
2,、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;
3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù),、原因等);
4,、檔案管理完整性等描述。
三,、員工評(píng)價(jià)的收集
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必須時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià),,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等帶給客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表,,對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,,以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。
四,、人力資源人力需求計(jì)劃
(一),、人力資源人力需求計(jì)劃目的
1.根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),,了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況,,靈活選取聘用方式:
⑴參加xx地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì)
⑵在xx人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息
⑶與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請(qǐng)其代為招聘
⑷內(nèi)部培養(yǎng)
⑸引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,,吸引并儲(chǔ)備必須數(shù)量的具備特定技能,、知識(shí)結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。
2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù),。
(二),、影響因素分析
影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面,。
1.公司的戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,,人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
2.預(yù)期的員工流動(dòng)
企業(yè)以往員工流動(dòng)狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響,,員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù),。
(三)、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)
1.數(shù)據(jù)收集
人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查,,各門店應(yīng)用心配合人力資源部,帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料,。
⑴.人力資源部統(tǒng)計(jì),、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn),、人員流動(dòng),、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料,為人力資源需求預(yù)測(cè)帶給數(shù)據(jù)支持,。
⑵需求預(yù)測(cè)
1.人力資源部根據(jù)各門店填報(bào)《20xx年的招聘計(jì)劃表》和《20xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析,,確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。
2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,,統(tǒng)計(jì)人員的缺少,、超多的狀況。
3.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)短時(shí)間內(nèi)未來可能離職人員,,預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù),。
公司人力資源部工作計(jì)劃篇六
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,,有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,以配備各崗位,。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。
配合采購和財(cái)務(wù)部門,,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān),。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。
二,、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,,以使公司對(duì)外工作更為通暢,。
⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。
⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購,,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,,以節(jié)約降低成本為第一原則,,合理地采購辦公用品。
三,、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋,。在日常工作中,,及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,,適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好:員工不會(huì)做你要求做的事情,,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個(gè)原因,,本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,,對(duì)下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。
根據(jù)董事長對(duì)安徽公司“兩個(gè)認(rèn)識(shí)、三個(gè)制訂,、四個(gè)統(tǒng)一”的指示精神,,20xx年公司面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇,在人力資源管理方面,,人力資源部全體員工將積極主動(dòng)地按照集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障,,結(jié)合安徽公司人力資源現(xiàn)狀,制訂安徽公司20xx年度人力資源計(jì)劃,。從自我出發(fā)認(rèn)識(shí)企業(yè),、認(rèn)識(shí)自己,在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一行動(dòng),服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及各部門正常工作的運(yùn)行,,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng),,使員工的素質(zhì)得到有效的提升,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ),。
(二)20xx年,,安徽公司人力資源整體目標(biāo)是:
1、傳承,、弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、發(fā)展人,。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人,、改造人。
2,、優(yōu)化崗位與職責(zé),,依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員,使組織機(jī)構(gòu)精簡高效,,實(shí)現(xiàn)人力資源的和合理配置,。
3、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,人均培訓(xùn)達(dá)到50課時(shí)/年,,使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要;4,、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,,為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造、提供,、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺(tái),,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,程度的發(fā)揮人力資源潛能,。
5,、完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué),、公平,、合理的薪酬制度;6,、完善有效的績效考核和激勵(lì)機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,;集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
7,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,,既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司形象和根本利益。
8,、充分引進(jìn),、開發(fā)、利用人力資源,,為公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障,。
9、公司生產(chǎn),、發(fā)展,、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)保障等人力資源的招聘與配置,。
(三),、崗位設(shè)置與配備計(jì)劃
依據(jù)公司20xx年發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理,、精簡高效,、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職”的原則,,結(jié)合崗位說明書內(nèi)容,,認(rèn)真細(xì)致地對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行分析,,滿負(fù)荷設(shè)崗,,充分開發(fā)人力資源潛力,,提高工作(生產(chǎn))效率,實(shí)現(xiàn)“人,、崗,、事”三者之間的合理匹配,以達(dá)到“人盡其才,、才盡其用”的目標(biāo),。據(jù)此制訂公司20xx年崗位設(shè)置和配備計(jì)劃。
人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度,、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn),,進(jìn)行人才的分層次管理,對(duì)經(jīng)營人才,、領(lǐng)導(dǎo)人才,、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式,,即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用,,不能小材大用,,拔苗助長,,也不能大材小用,讓人懷才不遇,;根據(jù)“2/8法則”,,公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,因此,,管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。
為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年年度銷售目標(biāo),,加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,,人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),,特制訂人力資源年度工作目標(biāo),,現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年年度的工作:
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,,人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,,通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白,、也無重疊,,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。
(一),、具體實(shí)施方案:
1,、20xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,,報(bào)總經(jīng)理審閱修改;
3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書,、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。
(二),、注意事項(xiàng):
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,,又不可妄自編造,,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。
3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),,也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。
(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;
2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,,從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
(一),、具體實(shí)施方案:
1,、20xx年3月底前完成公司職位分析方案,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,,如各職位主要工作內(nèi)容,,工作行為與責(zé)任,所必須使用的表單,、工具,、機(jī)器,每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),,工作環(huán)境與時(shí)間,,各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,,表單設(shè)計(jì)合理有效。
2,、20xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案,。
3,、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,,修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案,,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
(二),、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,,人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,,以達(dá)到預(yù)期效果,。
公司人力資源部工作計(jì)劃篇七
20xx年針對(duì)人力資源薄弱環(huán)節(jié),人力資源部面臨管理全面升級(jí),,重點(diǎn)關(guān)注部門工作是否能夠與公司發(fā)展目標(biāo)匹配,,支撐公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的而展開,,它不僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面一如既往的夯實(shí)基礎(chǔ),進(jìn)入更加規(guī)范化管理的階段,,更關(guān)鍵的是相關(guān)模塊管理的基礎(chǔ)上,,側(cè)重對(duì)職位體系梳理,員工能力提升,,崗位績效考核和薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)上打造出自己的管理亮點(diǎn),,并以此結(jié)合引進(jìn)吸引專業(yè)與管理人才,打出公司的人員資源管理優(yōu)勢(shì),,實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo),。
一、公司人才隊(duì)伍建設(shè)
1,、健全完善各項(xiàng)制度,。
逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項(xiàng)制度尚未健全,將根據(jù)公司的實(shí)際情況,,明確組織架構(gòu),,編制出相應(yīng)的人力資源管理操作流程體系,完善本公司的人力資源管理制度,,逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。
2、建立職位等級(jí)關(guān)聯(lián)體系,。
根據(jù)組織架構(gòu),,確定公司管理模式和管理體制,包括各崗位設(shè)置,、部門劃分,、工作接口、管理路線,、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚,,并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任,、權(quán)利明確到位,,建立崗位職位等級(jí),為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù),。
3,、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制。
根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能,、賦予的工作任務(wù),、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等,,結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé),。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé),進(jìn)行崗位分析,,評(píng)估其工作量的大小,,分析整個(gè)管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),確定崗位編制,,同時(shí)優(yōu)化盤活內(nèi)部人員,,避免人力資本的浪費(fèi)。
4,、制訂績效考核管理辦法
廣泛征求公司各部門建議的基礎(chǔ)上,,制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓,,通過考核與獎(jiǎng)懲,、任用、晉升,、提薪掛鉤,,以績效為動(dòng)力激活內(nèi)部活力。
5,、補(bǔ)充完善薪酬管理制度,。
通過市場(chǎng)基本薪資水平,評(píng)估公司運(yùn)營效果,。依據(jù)公司分配原則,,結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,,更能激活員工的工作激情,更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì),。
6,、建立人才“蓄水池”。
人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),、培養(yǎng),、儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人員的一項(xiàng)長期人才培養(yǎng)計(jì)劃。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生,,從一線崗位開始實(shí)習(xí),,通過各部門崗位培養(yǎng),使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作,,從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量,;另一方面,建立公司內(nèi)部后備人才隊(duì)伍,,讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中,,形成人才梯隊(duì)資源庫,。
通過這兩方面“儲(chǔ)備”,使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求,。在實(shí)施過程中,,制定人員入池、培養(yǎng),、晉升,、出池標(biāo)準(zhǔn),打造基層,、中層,、高層后備人才池,建立五級(jí)人才培養(yǎng)體系,,即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃,,并根據(jù)入池人員的特點(diǎn)和差距制定針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃和措施,建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機(jī)制,。
7,、干部管理。
進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制,,培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干,,挖掘員工潛力,體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,,使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足,、合格的后備人才,,同時(shí)建立公司干部管理辦法。
輔助各部門通過考察,、測(cè)試,、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門需要的人才,將其整合并從中選擇核心成員,,建立決策,、管理、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì),,從對(duì)其安排挑戰(zhàn)性實(shí)際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓(xùn)”兩條途徑提高工作團(tuán)隊(duì)的整體技能水平,,加大關(guān)鍵人才的正向激勵(lì)力度,增加此類人員的工作動(dòng)力,,同時(shí)以績效考核為依據(jù),,對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團(tuán)隊(duì)實(shí)行末位淘汰制,不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀成員,,維持組織人力資本活力,,并進(jìn)而保持組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。
8,、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,。
提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,,也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,,人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口,為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn),。摸清人才需求情況,,確定招聘重點(diǎn)。
為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性,,對(duì)公司各部門人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,,并且從公司發(fā)展大局出發(fā),本著“明確計(jì)劃,,重點(diǎn)招聘,,總量控制,急需優(yōu)先”的原則,,把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式,,認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織,認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才,,爭(zhēng)取招引進(jìn)來,。
讓新人“進(jìn)得來,留得住,,得發(fā)展”,。利用各種招聘渠道,發(fā)布招聘信息,,確保招聘效果,。在招聘渠道上,充分利用校園招聘,、獵頭公司,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦,、媒體廣告,、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道,,保證人員滿足生產(chǎn)需要,。
9、結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備,、新流程,,以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,以技能鑒定為手段,,以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。
從實(shí)際出發(fā),,為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源,,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。
加大送外培訓(xùn)力度,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外部進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),,派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí),,提高專業(yè)技術(shù)水平,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。
10,、績效管理。
在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上,,利用平衡計(jì)分卡制定公司目標(biāo)形成戰(zhàn)略地圖,,把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標(biāo)分解至部門目標(biāo),利用關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標(biāo),,采用分層分類的績效考核模式,。
部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責(zé)任書。人力資源部在年初根據(jù)公司20xx年度的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級(jí)以上人員業(yè)績責(zé)任書,,經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作,。同時(shí)人力資源部在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集和整理,,為年終考核工作的順利實(shí)施提供依據(jù)和保證,。
11、薪酬福利
人力資源部根據(jù)對(duì)公司現(xiàn)有薪資狀況的了解,,盡快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系,。人力資源部對(duì)現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,,提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案,。
即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資,、績效薪資,、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼,、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案,。根據(jù)已初步完成的職位分析資料,,結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況,,提交“公司薪資等級(jí)表”,,報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審議修改后,呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過,。
福利方面:計(jì)劃完善,、細(xì)化設(shè)立的福利項(xiàng)目:滿勤獎(jiǎng),、社會(huì)保險(xiǎn),、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金,、年終(春節(jié))禮金,、十三薪等。
激勵(lì)政策:月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級(jí)制度的建立,、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng),、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。
二,、員工關(guān)系
20xx年員工關(guān)系重點(diǎn)工作為:建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道,開展員工活動(dòng),,促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作,,規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料,,處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾,、爭(zhēng)議和糾紛,落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策等,,協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題,,做員工的知心人,主動(dòng)找各部門員工單獨(dú)溝通,,員工訪談與座談會(huì)正常開展,,聽取員工的心聲,解決員工的實(shí)際困難。同時(shí)對(duì)儲(chǔ)備干部和中高層管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展,,開展正式或非正式的跨部門溝通,,把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇,建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,,促進(jìn)員工關(guān)系的整體提升,。
策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,,過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視,,員工的生活比較單調(diào),因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感,,完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng),,以豐富員工的業(yè)余生活,減緩員工的工作壓力,,提高員工的穩(wěn)定性,。
20xx年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)、文娛活動(dòng),、技能活動(dòng)為主,。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,,以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的,。員工工傷妥善處理,和諧處理員工工傷糾紛,。
三,、企業(yè)文化建設(shè)
1、建立,、健全公司信息來源及對(duì)外發(fā)布流程和制度
目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞,,雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍,但是由于現(xiàn)在的通訊員隊(duì)伍不是各部門的核心員工,,無法獲知各部門的最新動(dòng)態(tài),,所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。
20xx年通過明確的流程,、制度,,逐步建立、健全公司信息對(duì)外發(fā)布流程,,搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺(tái),,同時(shí),通過對(duì)外宣傳,,逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象,。
2,、企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營常規(guī)化
企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體,是企業(yè)與員工溝通的平臺(tái),,截至目前,,公司已經(jīng)啟動(dòng)的有巨江報(bào)、企業(yè)qq,、宣傳欄,,20xx年,在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后,,保證微信,、報(bào)紙、宣傳欄,、企業(yè)qq,、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運(yùn)營,。
3,、塑造標(biāo)桿文化,匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡
樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用,。通過采訪,、收集優(yōu)秀員工的成長故事,,在內(nèi)部廣泛宣傳,,塑造標(biāo)桿文化,起到樹立典型的作用,。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事,,進(jìn)行內(nèi)部傳播。
4,、企業(yè)文化活動(dòng)豐富化
公司目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零,,20xx年逐步增加員工活動(dòng),開展員工娛樂活動(dòng)和員工技能大比武等技能活動(dòng),,通過組織不同類型的活動(dòng),,活躍內(nèi)部氛圍,促進(jìn)員工之間的溝通,,增加員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感,。
5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)
參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì),,維護(hù)和更新各樓層宣傳欄,,同時(shí)對(duì)空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì),并進(jìn)行不定期更新,,達(dá)到展示公司典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的,。
6,、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫
完善公司大事記,,記錄重要事件和重要的時(shí)間,,收集、整理公司重要活動(dòng),、會(huì)議的影像資料,。
四、人工成本管控
根據(jù)公司實(shí)際情況和成本內(nèi)控管理要求,、效益狀況和市場(chǎng)工資情況,,制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略,建立具有靈活的薪酬制度,,合理的薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及比例,,工資和獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤??茖W(xué)制定人工成本預(yù)算,,對(duì)公司人工成本現(xiàn)有存量,未來增量進(jìn)行合理預(yù)算,,對(duì)公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行,。
通過預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個(gè)電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合,診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長,,人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,,建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評(píng)價(jià)機(jī)制。
通過統(tǒng)計(jì)分析,,實(shí)時(shí)把握人工成本使用動(dòng)態(tài),,及時(shí)調(diào)整人工成本策略,建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機(jī)制,,為公司經(jīng)營提供決策依據(jù),。
五、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1,、完成部門人員配備,。
根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項(xiàng)工作開展情況,20xx年度人力資源部將在合適時(shí)間段提請(qǐng)公司將人力資源部門各崗位人員配備完善,,以利于明確分工,,細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率,。
2,、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。
此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能,。通過人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況,,包括學(xué)歷層次,、服務(wù)年限、薪資水平,、業(yè)績情況,、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo),。
3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平,。
人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),,應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升,加強(qiáng)部門的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo)職責(zé),。
4、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目制管理,。
人力資源部20xx年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員,。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,,及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),,不斷改進(jìn)工作方法,確保年度目標(biāo)的完成,。
公司人力資源部工作計(jì)劃篇八
一,、指導(dǎo)思想
針對(duì)員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn),,為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。
二、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。
(二)面向全員,突出重點(diǎn),。
(三)集中管理,,統(tǒng)籌安排,,職責(zé)明確。
(四)盤活資源,,注重實(shí)效,。
三、培訓(xùn)的主要任務(wù)
(一)結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備,、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,,以技能鑒定為手段,,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。
1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師,、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,,共培訓(xùn)名;開展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,,共培訓(xùn)名。
2,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,切實(shí)抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),,培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名,。
3、大力實(shí)施技能人才培養(yǎng)工程,。
各單位從實(shí)際出發(fā),,為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師,、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手,構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),,導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識(shí),整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅,、心得等,培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才,。
4,、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn),,學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。
(二)充分利用內(nèi)外資源,,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。
1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,,分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、plc,、英語等培訓(xùn)班,。
2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授知識(shí),開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓(xùn)力度,,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí),,提高專業(yè)技術(shù)水平,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障,。
(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,,加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。
1,、根據(jù)省委,、省國資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求,,有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn),進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力,。
2,、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料,,結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,,舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料,舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料,,在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合,舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。
(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。
1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,,采取集培辦班方式,繼續(xù)分層次開展x余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn),,培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí),。
2,、為規(guī)范設(shè)備管理,減少設(shè)備事故,,外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設(shè)備科長,、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班,,開展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。
3,、配合公司持續(xù)改善工作,,繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。
(五)為公司新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員,。
四、實(shí)施策略與保障措施
(一)加大宣傳力度,,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,,營造全員學(xué)習(xí)氛圍。
公司將透過電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,,培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),,自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時(shí),,公司務(wù)必整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,,提升自身素質(zhì),、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”,培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力的有效途徑,,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。
(二)完善培訓(xùn)制度,加強(qiáng)考核與激勵(lì),,健全培訓(xùn)管理體系
1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,,修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。
2,、加強(qiáng)計(jì)劃管理,嚴(yán)格考核,,保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培,、送外培訓(xùn),,集中管理,嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核,,將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤,。
3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位,、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予必須獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),,鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),。
(三)對(duì)內(nèi)整合資源,充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì),,提高自主培訓(xùn)開發(fā)的潛力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流,,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),滿足高層次培訓(xùn)需求。
1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,,提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,,滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。
2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì),,將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,,確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性,。
3、從公司整體利益出發(fā),,打破單位(部門)界限,,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn),,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。
4,、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,,選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,充分利用社會(huì)資源,,同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作,,為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本,。
1、聘請(qǐng)專家來公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師(個(gè)性是兼職教師),、考評(píng)員,、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì),。
2,、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,開發(fā)一批貼合公司裝備,、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料,,加速完善試題庫,、案例庫,滿足培訓(xùn)需要,。
3,、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長,使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo),。
(五)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中,,堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備,、培訓(xùn)實(shí)施,、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”,一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘,,加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制,,嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式,從學(xué)員反應(yīng),、學(xué)習(xí)成績,、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度。
公司人力資源部工作計(jì)劃篇九
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20xx年度的工作:
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常人力資源招聘與配置
4,、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性、有效性,。
7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人;
9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
注意事項(xiàng):
1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,,因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,,人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2,、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。
3,、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程,,針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,,人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。
公司人力資源部工作計(jì)劃篇十
一,、工作計(jì)劃:
1、完成公司各部門各職位的工作分析,,為評(píng)定薪資,、績效考核帶給科學(xué)依據(jù);
2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;
3,、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
4,、充分思考員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)員工之間的凝聚力,。
5,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)績效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性,、有效性
6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
7,、弘揚(yáng)公司文化,,用優(yōu)秀的文化感染他人;
8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
10,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等,。
二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃:(合計(jì):17970元)
1,、招聘:16200元
a,、登報(bào)招聘:20xx年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘,每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi),,即15000元;
b,、人才市場(chǎng)招聘:宇輝年卡1200元/年;
2、辦公用品:810元
a,、檔案袋400個(gè),,0.5元/個(gè),即200元;
b,、插頁式文件夾60頁10個(gè),,8元/個(gè),即80元;
c,、打印紙4件,,120元/件,即480元;
d,、其它易耗品(筆,、修正液,、回形針等):50元;
3、交通費(fèi):960元
80元/月,,960元/年(用于人力資源部每周招聘,、每一天例行下店、外出辦事等)
公司人力資源部工作計(jì)劃篇十一
一,、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1. 就職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職前:
致新員工歡迎信 (人力資源部負(fù)責(zé))
讓本部門其他員工知道新員工的到來
準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所,、辦公用品
準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師
準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)
2. 部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職后第一天:
到人力資源部報(bào)到,進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))
到部門報(bào)到,,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工,,參觀世貿(mào)商城
部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定
新員工工作描述,、職責(zé)要求
討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天:
一周內(nèi),,部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),,談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,,回答新員工的提問。
對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,,并確定一些短期的績效目標(biāo)
設(shè)定下次績效考核的時(shí)間
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談,,討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn),填寫評(píng)價(jià)表
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),,是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,,告之新員工公司績效考核要求與體系。
3.公司整體培訓(xùn):(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)
公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù)
公司政策與福利、公司相關(guān)程序,、績效考核
公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序
公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題
二,、 新員工培訓(xùn)反饋與考核
崗位培訓(xùn)反饋表 (到職后一周內(nèi))
公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 (培訓(xùn)當(dāng)天)
公司整體培訓(xùn)考核表 (培訓(xùn)當(dāng)天)
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 (到職后30天)
新員工試用期績效考核表 (到職后90天)
三,、新員工培訓(xùn)教材
各部門內(nèi)訓(xùn)教材
新員工培訓(xùn)須知
公司整體培訓(xùn)教材
四、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,,通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度
每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師
對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)
給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料
各部門從__年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格
根據(jù)新員工人數(shù),,公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)
在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)
公司人力資源部工作計(jì)劃篇十二
一、績效管理
“沒有考核,,就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,,20xx年作為公司的“績效考核年”,,績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)
2.使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分
正式績效面談為一季度,,績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn),。
二、培訓(xùn)交流
人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”,,績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處,,人力資源部介入績效管理的不同階段,,與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題,有針對(duì)性地開展交流和培訓(xùn),。
由人力資源部牽頭,,公司管理人員參與。每雙周一次,,結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。
三、薪酬體系
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,,20xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。
四、員工溝通
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處,。
xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,,記錄中問題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管,。讓溝通形成機(jī)制,將新同事入職,、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn),,生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn),。
五,、營造氛圍
1.歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻,周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會(huì)
六,、下屬培養(yǎng)
通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與,,用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。
七,、管理制度
八,、工作分析
平均每周提交工作分析一份,確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。
九,、提煉企業(yè)文化
形成公司文化手冊(cè),。
公司人力資源部工作計(jì)劃篇十三
某某年是信托行業(yè)在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之年,也是我公司克難前行,、取得引人注目業(yè)績的一年,。一年來,在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下,,在各兄弟部門的緊密配合下,,我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部門崗位工作,緊緊圍繞公司“推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、加強(qiáng)主動(dòng)管理,、確保業(yè)績?cè)鲩L”的戰(zhàn)略任務(wù),以提升人力資源管理水平,、服務(wù)員工為主線,,開拓創(chuàng)新,奮力拼搏,,加強(qiáng)人力資源管理,,完善薪酬制度,牢牢把握各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),,統(tǒng)籌兼顧,,既突出重點(diǎn)又照顧細(xì)枝末節(jié),不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平,,以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實(shí)精神和精益求精的認(rèn)真態(tài)度,,真抓實(shí)干,高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,個(gè)人思想素質(zhì)與綜合能力也在學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐中得到了鍛煉和提高?,F(xiàn)將個(gè)人情況做如下匯報(bào)。
一,、緊緊抓住學(xué)習(xí)不放,不斷提高自身綜合素質(zhì),。
人力資源部門人員較少,,事務(wù)繁雜,需要面面俱到,,時(shí)間相當(dāng)緊張,,任務(wù)相當(dāng)繁重,工作相當(dāng)繁忙,。但在緊張工作之余,,我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加公司的組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),著力提高個(gè)人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,,提升服務(wù)員工的能力,。
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),,提高政策理論水平,。
某某年黨的某某屆某某全會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出了新要求,一方面強(qiáng)調(diào)解放思想,,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,,牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則;另一方面強(qiáng)調(diào)關(guān)注民生問題,堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,。這對(duì)信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,,也對(duì)人力資源管理要增強(qiáng)服務(wù)員工的意識(shí)提出了嶄新課題。一年來,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的某某屆四中,、五中全會(huì)精神和黨的廉政制度,學(xué)習(xí)國家的新出臺(tái)的金融政策,,學(xué)習(xí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)新政策,,掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論,增強(qiáng)了服務(wù)員工的責(zé)任感和使命感,。按公司黨委的要求,,認(rèn)真撰寫讀書筆記和心得體會(huì)文章,切實(shí)提高自身的政治素養(yǎng),,確保學(xué)習(xí)成效,。全年共參加了公司黨委中心組學(xué)習(xí)11次,黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提高,,對(duì)金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了解,。通過學(xué)習(xí),深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作要堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,,培養(yǎng)文明認(rèn)真的工作作風(fēng),,切實(shí)真心幫助員工辦實(shí)事,主動(dòng)為員工排憂解難,。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升工作能力,。
為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要,,我積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),,其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次,外出參加行業(yè)培訓(xùn)4次。無論哪種培訓(xùn),,我都認(rèn)真學(xué)習(xí),,注重鉆研思考,,注重學(xué)習(xí)實(shí)效,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則,力求學(xué)以致用,,把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強(qiáng)大動(dòng)力,。為進(jìn)一步提高管理能力,某某年某月,,某某某和某某兩個(gè)分公司erp系統(tǒng)上線,,由于erp屬于新的信息管理系統(tǒng),公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),,作為分管該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,我時(shí)刻感到肩上擔(dān)子的重大,在匆匆忙忙之中到某某市參加了3天的短期培訓(xùn),,回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中,。
結(jié)合所學(xué)理論,,我邊思考邊操作,邊學(xué)邊干,,不斷摸索操作經(jīng)驗(yàn),,白天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)工作,,晚上查閱資料,,分析系統(tǒng)上線的難點(diǎn),,全力以赴投入工作,。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合下,,經(jīng)過艱苦的工作,一個(gè)月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線,,而且運(yùn)行良好,,高效完成了上級(jí)交付的任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng),。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐,,使我深刻認(rèn)識(shí)到:現(xiàn)代管理理念、管理方式方法層出不窮,,科學(xué)知識(shí)發(fā)展迅猛,,更新?lián)Q代較快,尤其是信息技術(shù)發(fā)展更是一日千里,,我們必須與時(shí)俱進(jìn),,樹立終身學(xué)習(xí)理念,掌握更多的新知識(shí),,服務(wù)于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,,讓新知識(shí)新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀。
二,、緊緊抓住制度建設(shè)不放,,為公司改制提供規(guī)范化的管理依據(jù)。
某某年是我公司改制的基礎(chǔ)年,,各方面工作都需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)加以調(diào)整,,也涉及到人力資源管理的各個(gè)方面,。為適應(yīng)公司改制的需要,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,我和同事們通力協(xié)作,,借鑒信托行業(yè)的先進(jìn)做法,結(jié)合我公司實(shí)際情況,,對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行全面梳理,,并加以完善,使公司都管理更加規(guī)范化,、系統(tǒng)化、科學(xué)化,。
全年共修繕各項(xiàng)規(guī)章制度總計(jì)11項(xiàng),,其中包括某某某、某某,、某某,、某某等重要內(nèi)容。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理辦法,。原來,,我公司實(shí)行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向,有的員工付出的勞動(dòng)多,,卻得不到相應(yīng)的回報(bào),,有的崗位工作相對(duì)輕松卻能拿的較高的收入,這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動(dòng)性,,也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展,。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,多次開會(huì)研究討論方案措施,,最終決定實(shí)行薪酬雙軌制,。
在副總的直接指導(dǎo)下,我?guī)ьI(lǐng)部門員工深入開展調(diào)查研究活動(dòng),,到各分公司了解相關(guān)的情況,,認(rèn)真傾聽基層人員的意見,適時(shí)采納合理化建議,,和同事們一道,,完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實(shí)行某某某,,突出了員工同工同酬,,體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則,,使薪資分配更加公平合理,,激發(fā)了廣大員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情,,進(jìn)一步提高了各部門工作效率,使公司員工團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。按照公司黨組的決策和部署,進(jìn)一步修改了年金管理辦法,,使其激勵(lì)功能更加明顯有效,,滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要,為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障,。
三,、緊緊抓住社會(huì)保障工作不放,全力以赴做好保險(xiǎn)福利工作,。
勞資科只有4人,而公司有在職職工某某名,、離退休職工某某名,,合同制和臨時(shí)職工某某名,總計(jì)某某人員,。這些人員的工資指標(biāo),、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn),、公積金,,死亡職工的喪葬費(fèi),、撫恤金及辦理職工工傷補(bǔ)貼報(bào)批手續(xù)等都需要一一辦理,可以說的事無巨細(xì),大大小小事情都需要?jiǎng)邮痔幚恚残枰募?xì)致,、一絲不茍地工作作風(fēng),。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神,,自覺加班加點(diǎn)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,在職員工和退休員工的各類保險(xiǎn)做到了及時(shí)足額繳納,。
積極配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作,做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計(jì),,計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資,,為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定提供依據(jù),。每月初及時(shí)申報(bào)和足額繳納養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療,、工傷和生育保險(xiǎn),,做到人員,、金額相符無差錯(cuò),及時(shí)調(diào)整參保人數(shù)。某某年全公司職工應(yīng)繳社保金某某某某某元(其中:養(yǎng)老保險(xiǎn)某某某元;醫(yī)療保險(xiǎn)某某某3元;失業(yè)保險(xiǎn)某某某元;工傷保險(xiǎn)某某元、生育保險(xiǎn)某某某某元),實(shí)繳某某某元,,實(shí)現(xiàn)了全年無欠費(fèi)、無差錯(cuò),。
加強(qiáng)對(duì)4050人員的管理,。公司現(xiàn)有4050人員某某人,每月都仔細(xì)耐心核對(duì)人員相關(guān)情況,,申報(bào),,審核,進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的上報(bào),,以免給國家造成損失,。每月申報(bào)公積金,調(diào)整公積金,、及時(shí)為退休人員辦理公積金及個(gè)人帳戶養(yǎng)老保險(xiǎn)的返還,。負(fù)責(zé)個(gè)人所得稅的計(jì)算和申報(bào)。及時(shí)報(bào)送人社局,,財(cái)政局,,稅務(wù)局、城建局所需的各類有關(guān)人事方面的報(bào)表,,為財(cái)務(wù)科年度預(yù)算和人員信息表填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù),。
四、緊緊抓住日常事務(wù)不放,,盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。
一年來,我統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,,既抓住了重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,,也兼顧了日常工作。古人云:“不以善小而不為,,不以惡小而為之”;現(xiàn)代管理學(xué)也強(qiáng)調(diào):“細(xì)節(jié)決定成敗,?!边@些細(xì)節(jié)小事處處關(guān)乎員工的切身利益,也是建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、和諧溫馨的企業(yè)的需要,。因此我特別關(guān)注細(xì)節(jié),堅(jiān)持從小事做起,,盡心盡力為員工服務(wù),。
1、高級(jí)職稱申報(bào)工作,。積極組織高級(jí)職稱評(píng)定工作,,及時(shí)下發(fā)省市相關(guān)文件,集中準(zhǔn)備申報(bào)材料,,并認(rèn)真審核,,本著對(duì)員工負(fù)責(zé)態(tài)度,對(duì)不符合要求的材料退回整理,,并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通,,以期提高。全年共申報(bào)材料某某份,,有某某某名同志已經(jīng)通過審批,。
2、人事檔案整理工作,。和同事一道,,對(duì)人事檔案進(jìn)行進(jìn)行整理,對(duì)各項(xiàng)考核材料,、《工資檔案登記表》,、《干部任免呈報(bào)表》等材料的及時(shí)入檔,確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性,。除了整理紙質(zhì)檔案外,,將相關(guān)信息及時(shí)輸入電腦,實(shí)行電子存檔,,提高了檔案管理的效率,。經(jīng)過耐心細(xì)致的長時(shí)間工作,檔案管理進(jìn)一步規(guī)范,,順利完成了人事檔案達(dá)標(biāo)工作,,在上級(jí)實(shí)施專項(xiàng)檢查時(shí),得到了市人事部門的積極肯定,。
3,、新入人員材料上報(bào)工作,。今年公司新調(diào)入人員某某名,,招聘本科考生,、研究生、留學(xué)生總計(jì)某某名,,對(duì)于他們檔案材料進(jìn)行進(jìn)行整理,,歸檔,并上報(bào)某某某,。同時(shí),,積極配合相關(guān)部門做好人員招聘和崗位安置工作。
4,、領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作,。協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成了公司中上層人員月度、季度,、年度考核,,并及時(shí)總結(jié)。
5,、薪資管理工作,。完成了公司某某余名(包括離退休人員)干部員工某某年度的工資晉升、工資變動(dòng),、年終獎(jiǎng)金等各項(xiàng),、各類工資審批工作,,為員工的各項(xiàng)工資福利政策的及時(shí)兌現(xiàn)提供有力保障,。同時(shí),及時(shí)將各類工資報(bào)表,、工資花名冊(cè)裝訂成冊(cè),,為各臺(tái)工資相關(guān)材料的查詢提供方便,。
6、其他工作,。完成季報(bào)表和年報(bào)表工作,,及時(shí)更新、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫,,便于各部門,、各類查詢工作;及時(shí)完成各類調(diào)出人員的工資增減情況,完成工資證明,、檔案等所需材料的提供,,為人員調(diào)配提供有力保障辦理調(diào)動(dòng)(調(diào)出、調(diào)入)10人,、退休(含病退,、退職)11人、辭職13人,。
五,、緊緊抓住erp系統(tǒng)建設(shè)管理不放,,不斷提高公司信息化管理水平。
信托公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè),。平時(shí),,我認(rèn)真鉆研erp信息技術(shù),學(xué)習(xí)了大量相關(guān)書籍,,不斷提高自身信息技術(shù)管理水平,。做好了系統(tǒng)的日常維護(hù)工作,并積極指導(dǎo)分公司建立和完善erp管理系統(tǒng),。今年,,經(jīng)過艱苦的努力,完成了某某某,、某某某某等某某個(gè)分公司人事erp信息系統(tǒng)的上線工作,,并積極為其提供技術(shù)指導(dǎo)和維護(hù)服務(wù),各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升,。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng),,在上級(jí)部門的檢查中獲得一致好評(píng)。在erp使用的情況業(yè)內(nèi)通報(bào)上,,我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一,,公司人事信息管理邁向了一個(gè)嶄新臺(tái)階。
六,、正視不足,,超越自我。
古人云:“人貴有自知之明,?!闭曌陨淼娜秉c(diǎn)與不足,才能實(shí)現(xiàn)自我超越,,創(chuàng)造更好的業(yè)績,。回顧一年來,,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助住下,,雖然取得了一些成績,但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,,仍然存在不小的差距,。
一是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。雖然信息系統(tǒng)上線過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力,,雖然在勞資管理制度建設(shè)上有一些新思路,,但是總的來看,是在領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行,是被領(lǐng)導(dǎo)推著前進(jìn),,缺乏主動(dòng),、大膽創(chuàng)新管理的意識(shí)。今后要廣開思路,,主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂,,主動(dòng)建言獻(xiàn)策,。
二是與員工的溝通交流較少。由于專注于具體的管理事務(wù)和實(shí)務(wù)性工作,,而忽略了與員工的溝通交流,。對(duì)于本部門員工,強(qiáng)調(diào)管理與服從的時(shí)候多,,強(qiáng)調(diào)相互理解的時(shí)候少;交流工作的情況多,,交流生活的情況少,對(duì)員工的關(guān)心程度不夠,,服務(wù)程度不夠,,今后將以人為本,積極溝通,,力爭(zhēng)幫助員工排憂解難,。此外,對(duì)基層員工也缺乏深入的溝通,,不能及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和要求,。今后將堅(jiān)持以人為本,尊重員工合理訴求,,積極溝通,,及所能及地幫助員工解決實(shí)際困難。
七,、抓住機(jī)遇,,謀劃未來藍(lán)圖。
某某年11月份中國外貿(mào)出口量劇增,,意味經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步走出金融危機(jī)的影陰影,,給即將來臨的某某年帶來良好機(jī)遇。某某年是國家實(shí)施十二五規(guī)劃的開局之年,,國家持續(xù)增加投資,,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長;同時(shí),某某年也是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年,,種.種因素綜合在一起,,對(duì)公司人力資源管理提出了新的要求。因此,我將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù),,謀劃未來發(fā)展,。某某年工作思路如下;
1、在總結(jié)erp信息系統(tǒng)上線以及維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,出臺(tái)相關(guān)管理與維護(hù)細(xì)則,,建立長效管理機(jī)制,進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè),。
2,、堅(jiān)持群眾利益無小事的原則,突出服務(wù)員工的理念,,制定服務(wù)規(guī)則,,完善部門接待、接訪等工作流程,,處理好涉及到廣大職工的切身利益的大事小事,。比如熱情服務(wù),真誠待人,,做到“來有應(yīng)聲,、問有答聲、走有送聲”;對(duì)不符合條件的做到耐心解釋,,切切實(shí)實(shí)為廣大員工提供到位服務(wù),。
3、圍繞領(lǐng)導(dǎo)要求,,進(jìn)一步完善干部管理,、人事管理、薪酬管理,、業(yè)績考核,、崗位聘任、教育培訓(xùn),、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)保險(xiǎn)福利等方面政策、制度,,保持原有制度的框架,,側(cè)重于微觀細(xì)微制度,并組織實(shí)施,。
4,、繼續(xù)做好社會(huì)保障工作、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等,,特別注重商業(yè)保險(xiǎn),、住房公積金政策的制定和實(shí)施工作,。
5、協(xié)助上級(jí)部門做好備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)工作,,做好中層及以下管理人員的培養(yǎng),、選拔、考核,、任免,、聘任等工作。
6,、與同事們深入溝通,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作,。
過去一年個(gè)人取得一些的成績,,離不開黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo),,離不開各部門的全力配合,,也是部門員工團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作的結(jié)果,?;仡欉^去,我們充滿自豪;展望未來,,我們信心百倍,。站在新起點(diǎn)上,我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署,,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)所屬員工搶抓機(jī)遇,,奮力拼搏,以更加飽滿的熱情,、更加精細(xì)的管理,,更加優(yōu)秀的業(yè)績,努力開創(chuàng)公司人力資源工作的新局面!
公司人力資源部工作計(jì)劃篇十四
一,、指導(dǎo)思想
針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,,結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn),,為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
二,、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。
(二)面向全員,突出重點(diǎn),。
(三)集中管理,,統(tǒng)籌安排,責(zé)任明確,。
(四)盤活資源,,注重實(shí)效。
三,、培訓(xùn)的主要任務(wù)
(一)結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備、新流程,,以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,,以技能鑒定為手段,以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。
1,、開辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師、技師,、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,,共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名,。
2,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,切實(shí)抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),,培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名,。
3,、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實(shí)際出發(fā),,為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,,形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí),,整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅,、心得等,,培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。
4,、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn),學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。
(二)充分利用內(nèi)外資源,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。
1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、plc,、英語等培訓(xùn)班。
2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),,有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí),開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,,從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播,。
3、加大送外培訓(xùn)力度,,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),,派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),,提高專業(yè)技術(shù)水平,,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。
(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,,加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn),。
1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求,有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn),,進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。
2,、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容,結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,,舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容,,舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,,舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。
(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。
1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,,采取集培辦班方式,,繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,,舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn),,培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識(shí)。
2,、為規(guī)范設(shè)備管理,,減少設(shè)備事故,外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班,,開展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡單的設(shè)備維護(hù),、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn),。
3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作,,繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn),。
(五) 為公司“”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員,。
四,、實(shí)施策略與保障措施
(一)加大宣傳力度,,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,,營造全員學(xué)習(xí)氛圍。
公司將通過電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,,培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),,自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時(shí),,公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,,提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,,培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。
(二)完善培訓(xùn)制度,,加強(qiáng)考核與激勵(lì),健全培訓(xùn)管理體系
1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,,規(guī)范管理,,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。
2,、加強(qiáng)計(jì)劃管理,,嚴(yán)格考核,保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為公司集培,、單位自培、送外培訓(xùn),,集中管理,,嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核,,將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤。
3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,,對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),,同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),。
(三)對(duì)內(nèi)整合資源,,充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì),提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流,,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),,滿足高層次培訓(xùn)需求。
1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,,滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。
2、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動(dòng)化中心,、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì),,將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、技能培訓(xùn)資源管理范圍,確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性,。
3,、從公司整體利益出發(fā),打破單位(部門)界限,,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,,促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn),,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,。
4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,,選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,,充分利用社會(huì)資源,同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作,為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本,。
1,、聘請(qǐng)專家來公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師(特別是兼職教師)、考評(píng)員,、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,,提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。
2,、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,,開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料,,加速完善試題庫、案例庫,,滿足培訓(xùn)需要,。
3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長,使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo),。
(五)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中,,堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,,重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施,、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”,,一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘,加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制,,嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式,,從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績,、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度,。
五、有關(guān)說明
(一)公司所有主要培訓(xùn)(含公司集中培訓(xùn),、各單位自主培訓(xùn),、送外培訓(xùn)等)均納入本計(jì)劃(具體培訓(xùn)項(xiàng)目見附表),其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理,。
(二)涉及黨建工作,、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校計(jì)劃,日常性的政治學(xué)習(xí),、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇,。
(三)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開班前,必須提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案,,經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施,。
(四)本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
公司人力資源部工作計(jì)劃篇十五
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。
1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,,隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。
做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,,以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。
結(jié)合公司實(shí)際,,對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營管理等方面,,成績突出、貢獻(xiàn)較大的,,分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到,、早退,,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,,或者無理取鬧,,聚眾,,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
根據(jù)公司現(xiàn)狀,,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人,。
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1,、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。
2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,,保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;
3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,,做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,,不留后遺癥.
公司人力資源部工作計(jì)劃篇十六
總體培訓(xùn)目的
對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),,使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,理人員,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合,。此外,的崗位適應(yīng)后,,仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程,,給他們提供培訓(xùn)。
具體目標(biāo)
1,、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn),,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合
2,、增強(qiáng)科技研發(fā),、
3、不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平
4,、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,,明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),,盡快進(jìn)入崗位角色,,適應(yīng)工作群體和規(guī)范,形成積極的態(tài)度,。
原則與要求
1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),,立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),,通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。
3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20--經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天;8工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天,。
培訓(xùn)對(duì)象:
此次培訓(xùn)主要針對(duì)我公司的各部門主管
培訓(xùn)內(nèi)容與方式:
1,、組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座,。
2,、行輪訓(xùn),重點(diǎn)提高他們的管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。
3、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。
(二)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)
1,、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座,培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力,,提高業(yè)務(wù)水平,。
2、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。
3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,,必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。
(三)新招員工培訓(xùn)
1,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度,,請(qǐng)老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2,、措施及要求
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視劃,,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。
(二)一是加強(qiáng)和高等院校(主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,,積極整合,合理開發(fā),,使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,,選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),,實(shí)行資源的有償服務(wù),。
(三)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。
(四)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是建立監(jiān)督制度,。對(duì)員工和管理者培訓(xùn)工作成績顯著,扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,,員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批評(píng);二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,,堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。
培訓(xùn)目的
為更好地完成下一年度的工作計(jì)劃,同時(shí),,對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),,備用管理人員,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合,。此外,,一段時(shí)間的崗位適應(yīng)后,給他們提供培訓(xùn),。