總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
采購部門職員工作總結(jié)篇一
1,、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。
2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。
3,、在工作中要多跑,、多比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結(jié)。
4,、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
5,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。
6、主動與人溝通,，交流,，經(jīng)常與車間，技術(shù),、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!
采購部門職員工作總結(jié)篇二
時間如梭,，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半,，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下,，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，加強物資計劃管理,，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。
1,、規(guī)范了采購流程,，嚴格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。
2、加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則,。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng),。
3,、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。
4,、加強了供應(yīng)商的管理,，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本,。
5,、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。
6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫,、財務(wù)及供應(yīng)商對帳,。
7、加強了采購市場的調(diào)查了解,，時刻掌握原材料價格的動向,。
8、加強了成本管理,，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本,。
1,、20xx年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元,。
2,、工作任務(wù)完成率100%。
3,、采購物資質(zhì)量安全事故為零,。
4、資金合理利用率100%,。
5,、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。
6,、為公司節(jié)約成本在8%以上,。
1,、工作經(jīng)驗不足。
2,、工作細致度不夠,。
3、與各部門的溝通不夠,。
1,、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。
2,、加強采購知識的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。
3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,，更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù),。
總結(jié)20xx年得失,，指導(dǎo)20xx年的工作思路。在以后的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責(zé)任感,，對待工作高標準，嚴要求,。
同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團結(jié)一致，克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量。
20xx年已經(jīng)過去大半,，在這段時間里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。
采購部門職員工作總結(jié)篇三
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年當中給我提供磨練自己的機會,，采購部配套科主管的工作,，配套科只要工作是供應(yīng)商的管理、訂單的下發(fā),、零部件按質(zhì)按量按時的催交工作,，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要的環(huán)節(jié),，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，通過這一年的采購工作，使我懂的了很多道理,，也積累了很多管理上過去從未有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購員和采購管理之間工作的差別。了解到一個采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,、不帶個人偏見、在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價格的供應(yīng)商處進行采購,，堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”的工作原則，堅持以誠信為工作的基礎(chǔ),，不斷努力提高自己工作業(yè)務(wù)和管理水平,。
在這里我想說，作為一個部門主管,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,、簽個合同、下個訂單那樣簡單,，這些只是日常工作其中之一,，也是最基本,，在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時的調(diào)整工作思路和觀念,，改變了過去錯誤的意識,，采購和銷售是沒有關(guān)聯(lián)的錯誤意識，采購與銷售是密不可分的,。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真對待,。
1,、截止xx年x月17號，供應(yīng)商從185家整理到123家,，目前主要供應(yīng)商29家,。
2、今年采購金額1.15億元,，
3,、付款金額1.25億元。
4,、新開發(fā)供應(yīng)商10家,，
5、馬士基產(chǎn)品零部件供應(yīng)商的選擇和采購6,、地鐵零部件的采購工作,，
1、對于零星采購的時效性沒有把握好,，需要加大供應(yīng)市場的了解,。
2、與各部門的溝通不足需要加強,，
3、對采購長期戰(zhàn)略合作認識不夠充分,，只是一味的詢價簽單,，沒有充分重視長期合同的重要性日后需加強，
4,、對供應(yīng)商進行全面的分析及研究不夠,，導(dǎo)致無法正確認識雙方所需,，造成資源浪費，
5,、對采購零部件的重點沒有很好的掌控,，對難采購的零件不能進行庫存分析，如：16車間芯體,、外購成件,、玻璃鋼。
6,、不能很好的帶領(lǐng)隊伍完成公司下達任務(wù),。
采購部門職員工作總結(jié)篇四
20xx年已經(jīng)進入x月份，回顧這一年來的工作,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門在過去x個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。
在過去的x個月里,，我部門嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到95%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：
為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作,，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。
我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省”的采購原則,。
邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應(yīng)商的溝通，要及時做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決,，一定要保證按時、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。
嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作,，當不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。
經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。
總之,，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求地完成各項工作,，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。
采購部門職員工作總結(jié)篇五
20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責(zé)人以來的工作,，管理情況)作以下總結(jié)：
一,、xx年15月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：
1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元,。
4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。
5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。
6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。
7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,，具體負責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
二,、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感,，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下：
1,、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。
2,、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標，防止暗箱操作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍，漢中集團,、南通六建,、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言，還是比較強,?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同,。
3,、在五月二十八日正式開工進場，破土動工,，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時,，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。
4、在開工以后,，堅持原則,，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。
5,、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。
6,、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習(xí),，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
采購部門職員工作總結(jié)篇六
20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在集團采購直接領(lǐng)導(dǎo)及分公司吳總的指導(dǎo)及支持以及其他同仁的配合下,，按公司總進度要求完成各項需求,，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。
現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)部門配合下,，配合完善施工總進度計劃之采購工作配合計劃,，采購工作按照需求配合時間節(jié)點完成。
采購計劃嚴格按照工程施工總進度計劃進行實施,，采購配合工作計劃亦較完善,，各項采購工作基本上均有提前采購時間，滿足了公司對市場詢價對比的基本需要,，對采購成本做到了有效監(jiān)控和落實,。
20xx年完成的工作任務(wù)主要有：2、4,、5樓及地下室工程施工總承包,、工程監(jiān)理、1,、3樓鋁合金工程施工,、樣板房裝飾設(shè)計、裝飾施工,、首層商鋪外立面工程,、智能化工程,、小區(qū)市政工程、園建工程,、1,、3樓公共區(qū)域精裝修設(shè)計、施工,、商鋪卷閘門工程,、1、3樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程,、電梯設(shè)備,、供水設(shè)備、電線電纜,、電纜橋架,、外墻磚、三箱,、消防氣體滅火,、城市進化模擬立體模型及原有模型完美配套、園林造價咨詢,、樓宇沉降觀測等多個項目的招標及簽訂合同,。各種甲供材料的修改跟進，及時按需求部門要求與廠家聯(lián)系修改,，簽訂各種前期不明確或修改的補充協(xié)議,。
xx年完成的工作任務(wù)主要：發(fā)電機組、綠化種植,、高低壓設(shè)備,、二期公共裝飾/入戶門/防火門、信息發(fā)布系統(tǒng),、屋頂消防水箱等項目的招標;跟進施工現(xiàn)場各種簽證的市場價格咨詢,，商務(wù)洽談;跟進各種甲供材料進場情況及施工單位進場材料的質(zhì)量指標、性能指標,，避免讓施工單位以次充好,。準確了解市場價格浮動，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,。
主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1,、采購成本控制：
在吳總及采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下，采供部提前介入,，以施工圖紙為基礎(chǔ),，以項目現(xiàn)場為根本，對分項項目進行優(yōu)化,，降低采購成本,。既滿足工程進度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程,、樣板房裝修工程、外立面工程,、商鋪卷閘工程等),，特別是園建工程，通過采購團隊/成本部/工程部的良好配合,，節(jié)約了近百萬的采購成本,，為項目的成本控制樹立了典型。采購部在進行外立面施工在進行招標時提出在既不降低檔次效果的條件下,，將干掛大理石優(yōu)化為文化石,，將成本降低了2/3。在其他項目上都深入的.了解市場,，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來進行優(yōu)化,，每項采購計劃進行公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護公司利益。讓各項項目都能夠?qū)で蟮胶侠淼蛢r誠信的合作單位,。對施工現(xiàn)場新增變更內(nèi)容進行市場調(diào)查，確定市場價格,，與各施工單位進行商務(wù)洽談,，讓各施工單位以最優(yōu)惠的價格進行施工，真正做到物美價廉,、物有所值,。
2、推動招投標采購工作標準化程序運作：
先對方案,、圖紙進行會審,、優(yōu)化，在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下,，進行圖紙深化優(yōu)化和細化,，起草招標文件、合同,，然后進行招標,，有效地降低了建造成本;如二期施工總承包工程、智能化工程,、樣板房裝飾,、鋁合金工程,、防火門入戶門工程、發(fā)電機房工程,、首層商鋪外立面施工工程,、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程等十幾項工程項目及各種甲供材料,。每份招標采購工作均擬定了采購招標文件,，不僅僅為投標單位提供了技術(shù)、施工條件等統(tǒng)一平臺,，而且在擬定的招標商務(wù)文件上,，能做到縱橫對比，為談判提供了數(shù)據(jù)依據(jù),。
3,、推動合同標準化運作：
各部門對合同進行評審，從技術(shù),、施工組織,、過程管控、成本控制,、工程款項支付,、承包內(nèi)容細化、違約處理等方面;二期施工總承包工程,、智能化工程,、樣板房裝飾、鋁合金工程,、防火門入戶門工程,、發(fā)電機房工程、首層商鋪外立面施工工程,、公共裝飾工程,、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等，最大程度上規(guī)避合同風(fēng)險以及有效地控制了造價成本,。
4,、建立并逐步完善采購數(shù)據(jù)庫。
通過數(shù)據(jù)庫的建立和完善,，逐步使采購工作有全方位市場詢價逐步轉(zhuǎn)入有針對性市場詢價,，有效的降低了采購的管理成本，強化了采購工作的方向性和針對性,，使采購工作和工程及營銷等逐步做到緊密配合,。
采購部門職員工作總結(jié)篇七
工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況(我就x月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責(zé)人以來的工作,，管理情況)作以下總結(jié)：
一,、20xx年x月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：
1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元,。
4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。
5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象,。
6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。
7,、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,，具體負責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。
二,、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買x余畝土地，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下：
1、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點、選址,、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。
2、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標，防止暗箱操作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍，漢中集團,、南通六建,、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言，還是比較強,?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同,。
3,、在x月x日正式開工進場，破土動工,，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4,、在開工以后,，堅持原則，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響,。
5,、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識,，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。
6、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水,。
總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位。在新的一年里,，我將更認真的改正不足,，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
