使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍,。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來越多,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀,。

物業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇一

大家好!

首先,，我忠心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部給我提供了這么一個(gè)展示自己才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新，逆水行舟,、不進(jìn)則退,，沒有更好，只有最好,，這是我的工作標(biāo)準(zhǔn),，也是我的座右銘，更是我做人的準(zhǔn)則,，今天我的競(jìng)聘報(bào)告分為三個(gè)部分,，具體內(nèi)容如下：

一,、自我介紹部分

我叫_x，中共黨員,，助理工程師,，大專文化程度，工業(yè)企業(yè)電氣化專業(yè),，設(shè)備租賃中心副主任,。

工作期間，以身作則,，不畏困難,，說了的事就做，定了的事就干,，干就干好,，大膽管理，雷厲風(fēng)行,，實(shí)事求事的說,，兩年來雙休日、節(jié)假日沒有休息過,，包括去年副科級(jí)干部外出考察，為了工作需要,，我也主動(dòng)提出申請(qǐng)放棄,，心系工作，心系廣大職工群眾,，心系中心經(jīng)營指標(biāo),，撲下身子，埋頭苦干,，千方百計(jì)的開拓外部市場(chǎng),，承擔(dān)外部工作量，

我衷心感謝公司,、公司領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部給了一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)，找出差距,，迎頭趕上,，趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣,，不斷的采取糾正和預(yù)防措施,，把工做做的更好、更細(xì),、更實(shí),、更精,、經(jīng)營指標(biāo)完成的更多。

二,、任職優(yōu)勢(shì)部分

回顧以前的工作,，通過實(shí)事求事的分析，我的任職優(yōu)勢(shì)是：

一是,，做事有耐心,，日常管理工作繁雜而瑣碎，有些事情毫不起眼,，但我從不敷衍了事,，推卸扯皮，該斷則斷,，決不含糊,，決不瞻前顧后，決不講人情關(guān)系,，工作就是工作;

二是,，做事有恒心，對(duì)已經(jīng)定了的工作目標(biāo),，專心一致,，決不改變，也不動(dòng)搖,，直到成功,，沒有量變就沒有質(zhì)變，水滴才能石穿,，過程控制好了,，效果才能體現(xiàn)出來，目標(biāo)才能達(dá)到,，我認(rèn)為iso900標(biāo)準(zhǔn)非常有用,，iso900標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我來說，用的得心應(yīng)手;

三是,，做事計(jì)劃性強(qiáng),，凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢,，細(xì)節(jié)決定成敗,，有計(jì)劃，有安排,、有檢查,、有總結(jié)，做到職責(zé)明確,、產(chǎn)權(quán)清晰,、管理科學(xué),、方法獨(dú)特，井井有條,，計(jì)劃得當(dāng),，優(yōu)質(zhì)高效;

四是，適應(yīng)性強(qiáng),，管理不在于專業(yè),，職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)就是最好的例證，管理的目的是人盡其才,、物盡其用,，經(jīng)濟(jì)效益最大化，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久的生存和發(fā)展下去;

五是,，信守諾言,，善于協(xié)作，服從大局,，用戶滿意,，永恒追求，干一行愛一行,，干一行就做好這一行,，實(shí)實(shí)在在的掌握這一行，既然承諾,，就要做到,，建立誠信體系，構(gòu)建和諧關(guān)系;

六是,，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，做事要提高效率,，就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,，不要墨守成規(guī)，要放下架子,，善于溝通和協(xié)調(diào),，要靜下心來，仔細(xì)研究,，防止浮躁,，思路決定出路，一次做事成功,，才是最好的創(chuàng)新,。

三、具體做法部分

如果競(jìng)聘成功的話,，我個(gè)人的具體做法和措施是：

一是,，在常規(guī)管理上下大功夫,，用心去做職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事，注重細(xì)節(jié),、扎實(shí)措施,、嚴(yán)格執(zhí)行、持之以恒,，差錯(cuò)率為零,，這樣經(jīng)營考核指標(biāo)才能得到保證，如果有必要的話,，可以在常規(guī)管理上進(jìn)行創(chuàng)新,，對(duì)常規(guī)管理項(xiàng)目進(jìn)行分片包干，包干到人,，形成千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人肩上有指標(biāo)，資源合理配置,，對(duì)每一件工作進(jìn)行定性,、定量的分析，進(jìn)行細(xì)致測(cè)算,，進(jìn)行量化,、指標(biāo)化、數(shù)字化的管理,，進(jìn)行程序化,、模式化、流程化的運(yùn)做,。

二是,，在服務(wù)質(zhì)量滿意率上下大功夫，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，尤其在小區(qū)保潔,，采取一些新的做法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，定期走訪,，定期談心，對(duì)住戶提出的問題,，在職責(zé)范圍內(nèi)的,，我們必須解決，與職責(zé)范圍有關(guān)聯(lián)的,，能解決的想盡一切辦法進(jìn)行解決,，不能解決的給予明確的答復(fù)，并提出解決問題的方案,，與職責(zé)范圍無關(guān)的,，協(xié)助住戶想辦法,，并指出溝通的渠道或代為反映，如果扎扎實(shí)實(shí)的這樣去做,，服務(wù)質(zhì)量滿意率一定會(huì)穩(wěn)步提高,，“精誠所至，金石為開”就是這個(gè)道理,，做客戶的貼心人,，這樣保潔服務(wù)及時(shí)率、服務(wù)滿意率才能得到徹底的保證,。

三是,，在精細(xì)化管理上下大功夫，具體做法是在細(xì)節(jié)上下功夫,，控制好細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)決定成敗，利用iso900標(biāo)準(zhǔn),、hse體系文件扎實(shí)的去控制細(xì)節(jié),，過程控制好了，效果就會(huì)體現(xiàn)出來,，目的自然也就達(dá)到了,，切實(shí)做到四個(gè)凡是、五個(gè)明確,，這樣精細(xì)化的管理才能落到實(shí)處,，如果真正的落到實(shí)處，小區(qū)干道,、小區(qū)樓道,、小區(qū)保安、小區(qū)物業(yè)管理的工作自然就做好了,，對(duì)于協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系,、協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系就會(huì)正確處理;

四是，在指令的執(zhí)行和各項(xiàng)管理規(guī)定的落實(shí)上,，嚴(yán)執(zhí)行，不走樣,，會(huì)解釋,，做好與住戶的溝通和協(xié)調(diào)工作，要善于談心,，善于吸取住戶對(duì)存在問題的反映,，與住戶談心，與住戶成為一家,，當(dāng)然對(duì)個(gè)別住戶提出一些無理的要求,，按照行業(yè)規(guī)范或合同,、協(xié)議的要求，既要嚴(yán)格處罰,，又要耐心細(xì)致的做好協(xié)調(diào)與解釋工作,，目的是我們的小區(qū)干干凈凈、漂漂亮亮,、人人滿意,。

五是，在干工作上下功夫,，干工作,，思路要清晰，抓落實(shí),，措施要得力,，處置突發(fā)事件，反應(yīng)要靈敏,，因地制宜,，科學(xué)決策，態(tài)度堅(jiān)決,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，大膽管理，抓主要矛盾,，解決主要問題,，抓主要環(huán)節(jié)，解決關(guān)鍵問題,，抓主要指標(biāo),，解決成本問題，抓關(guān)鍵人才,，以關(guān)鍵人才來帶動(dòng)小區(qū)整體發(fā)展,，靈活機(jī)動(dòng)、正點(diǎn)準(zhǔn)時(shí),，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保住戶滿意。

尤其,，對(duì)一些住戶反映的焦點(diǎn)問題,、熱點(diǎn)問題，不要回避,，要做為溝通協(xié)調(diào)的重點(diǎn),，如鄰里關(guān)系的問題，對(duì)小區(qū)保潔不滿意的問題，要正確理解,、積極應(yīng)對(duì),，對(duì)存在的問題和隱患，提前預(yù)防,，及時(shí)消滅,，此外與小區(qū)進(jìn)行配套的單位也要溝通與協(xié)調(diào)，如綠化,、維修,、社區(qū)等單位，協(xié)調(diào),、溝通在管理當(dāng)中非常重要,。

六是，在隊(duì)伍管理上,，尤其管理層要最精,、最簡(jiǎn)，用一些老實(shí)辦事的一些人,，公正,、公開、沒有私心,，說穿了中心管理層的職能只有六個(gè)字“管理,、帶動(dòng)、服務(wù)”,，管理是指資源合理配置,，高效運(yùn)做，把人財(cái)物管好;帶動(dòng)是指帶領(lǐng)職工如何去更好的進(jìn)行創(chuàng)造性的工作,，起到帶頭表率;服務(wù)是指給職工做好后勤保障,，解決職工后顧之憂，讓職工放心的干活,，提高積極性,。實(shí)際上我們的職工隊(duì)伍是非常好的，這就要求我們的管理人員要用一個(gè)公正的心去對(duì)待每一個(gè)職工,，則職工隊(duì)伍自然穩(wěn)定,，管理自然上檔次，工作自然上水平,，星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自然達(dá)到,，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化的精品小區(qū)管理隊(duì)伍一定會(huì)形成。

七是,，在新項(xiàng)目的開發(fā)上要下功夫,，守?cái)傋硬恍?，?jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，發(fā)展是關(guān)鍵,，要生存必須要發(fā)展,，沒有發(fā)展一切都是空的，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，要積極的,、千方百計(jì)開拓新的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行租賃開發(fā),、物業(yè)服務(wù),，增收節(jié)支，創(chuàng)名牌,、樹形象,，打廣告，為住戶提供一流的小區(qū)管理服務(wù)而扎實(shí)工作,，營造一個(gè)健康,、清潔、溫馨的平安小區(qū)是我們永恒追求的目標(biāo),。

以上是我的競(jìng)聘報(bào)告,，實(shí)事求事的說，我對(duì)小區(qū)物業(yè)管理行業(yè)不懂,、不熟,，但是我有信心、有能力去做好這項(xiàng)工作,。

不對(duì)之處,、不足之處,，錯(cuò)誤的地方,，請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和指正。

謝謝大家!

物業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委：

大家好!

我競(jìng)聘的崗位是：___物管處中級(jí)物業(yè)管理員,。面對(duì)在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，成功與失敗同在的競(jìng)聘中，作為一名希望成為優(yōu)秀公誠物業(yè)人的我,，憑著自身的學(xué)識(shí)水平,、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、獨(dú)擋一面的工作能力,，定能成為一名優(yōu)秀的中級(jí)物業(yè)管理員,。

為了讓大家更好地了解我，現(xiàn)將個(gè)人及近年來工作情況向大家匯報(bào)：伴隨著公司成立與發(fā)展的我，激進(jìn)而不張揚(yáng),，溫和而不懦弱,，正直而不固執(zhí)。01年7月畢業(yè)后,，有幸來到單位做一名經(jīng)濟(jì)民警,，幾個(gè)月后因工作需要臨時(shí)抽調(diào)到安保部負(fù)責(zé)內(nèi)勤工作，并通過競(jìng)聘現(xiàn)任___物管處物業(yè)管理員一職,，任職以來主要負(fù)責(zé)___大院日常工作,，以及協(xié)助做好管理處的安全生產(chǎn)、文件和合同的擬寫,、質(zhì)量管理,、固定資產(chǎn)及用品申領(lǐng)與發(fā)放、各項(xiàng)費(fèi)用的核算收取與成本控制,、業(yè)主溝通與協(xié)調(diào),、專項(xiàng)服務(wù)與考核以及相關(guān)單位工作跟蹤等日常事務(wù)。同時(shí)針對(duì)個(gè)別現(xiàn)象提出相應(yīng)建議：如針對(duì)安全值守中存在白天精神不佳,、大夜睡崗等現(xiàn)象,，經(jīng)過較長(zhǎng)一段時(shí)間的調(diào)查后，提出關(guān)于調(diào)整安全值守制度的建議,。調(diào)整后使值班員的精神面貌煥然一新,，有效杜絕了大夜睡崗現(xiàn)象，并得到了業(yè)主的好評(píng),。人無完人,，在肯定工作情況的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：工作有時(shí)缺乏開拓性,，謹(jǐn)慎有余,，不夠潑辣。相信在日后工作實(shí)踐中,、在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,、同事們的幫助下，不斷克服自身的不足,。

如果我競(jìng)聘成功,，我的工作思路是：以此次競(jìng)爭(zhēng)上崗為鞭策力，以健全的規(guī)章制度為基礎(chǔ),，以管理處質(zhì)量目標(biāo)為目標(biāo),，當(dāng)好助手、參謀,，與時(shí)俱進(jìn),、求真務(wù)實(shí)地開展工作,。具體有以下幾點(diǎn)：

第一、發(fā)揮熟悉管理處業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),，提高工作實(shí)效

管理處可以說是服務(wù),、管理、經(jīng)營為一體的相對(duì)整體,，涵蓋了物業(yè)管理、安全值守,、環(huán)境衛(wèi)生,、園藝綠化、綜合維護(hù),、會(huì)議接待等方面,，并按合同為業(yè)主提供高水準(zhǔn)、全方位地專業(yè)的樓宇管理,，經(jīng)警,、保安、清潔,、水電,、機(jī)電維護(hù)等服務(wù)。所謂知已知彼,，百戰(zhàn)不殆,，雖然物業(yè)管理服務(wù)不是戰(zhàn)場(chǎng)打仗，但它有著戰(zhàn)場(chǎng)上的無情與殘酷,。如果我們因?yàn)椴皇煜す芾硖帢I(yè)務(wù),，不了解轄區(qū)的業(yè)主，使得服務(wù)工作不夠到位,，服務(wù)結(jié)果不夠滿意,，那是我們不希望看到的。___物管處先后接管___大院(含電信實(shí)業(yè)系統(tǒng)以及外租單位建行,、新世紀(jì)等共有18個(gè)業(yè)主),、郵電新村(以電信、郵政,、移動(dòng)員工為主的322戶業(yè)主),、星盟網(wǎng)吧(黃塘、下角,、麥地店的安全守護(hù))等區(qū)域的物業(yè)服務(wù),，是一個(gè)有341個(gè)業(yè)主、服務(wù)項(xiàng)目較多,，集辦公樓宇,、商場(chǎng),、網(wǎng)吧、住宅小區(qū)為一體的物業(yè)管理處,。經(jīng)管理處全體人員的努力,，業(yè)主對(duì)我們工作的給予了配合與大力支持，肯定了我們的服務(wù),，體現(xiàn)了公司的實(shí)力,。我深信發(fā)揮熟悉管理處業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合健全的規(guī)章制度,，定能協(xié)助管理處為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)地服務(wù),。

第二、協(xié)助做好成本管理,，加強(qiáng)費(fèi)用收繳工作

在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)、水電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用收繳工作的管理,，采取上門溝通,、電話跟蹤、發(fā)出通知書等方式方法,，力保每一筆收入能及時(shí),、完整地收取。同時(shí)通過分解落實(shí)公司對(duì)管理處的成本控制考核指標(biāo),，形成“人人講成本,，管理全員化”的成本控制體系。針對(duì)物業(yè)管理的行業(yè)特性,，所需的低值易耗用品如保潔用品,、水電用品等用品種類多、數(shù)量多,，是管理的一個(gè)難點(diǎn),、重點(diǎn)。我們將認(rèn)真按月做好材料采購計(jì)劃,，積極采取市場(chǎng)調(diào)查對(duì)比選擇物美價(jià)廉的供貨商,，以降低采購成本;其次，建立嚴(yán)格合理的管理制度,，對(duì)用品的保管,、使用和報(bào)廢回收都應(yīng)有相應(yīng)的臺(tái)賬登記，并做到定期核對(duì)檢查,，杜絕浪費(fèi),，避免積壓。

第三,、協(xié)助做好服務(wù)質(zhì)量跟蹤,，提高顧客滿意度

讓顧客滿意,，對(duì)我們物業(yè)公司來說至關(guān)重要，同時(shí)也是我們永恒的服務(wù)宗旨,。業(yè)主或使用人對(duì)物業(yè)管理的要求不再滿足于房屋的不漏,、水管的不堵、地面的干凈等,，而是提出了更高的要求,，如服務(wù)的及時(shí)性、方便性,、舒適性,，對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)標(biāo)識(shí)、禮貌用語等也都有一定的要求,。根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，顧客的滿意度直接影響企業(yè)聲譽(yù)與業(yè)務(wù)拓展,。就拿一個(gè)小問題來說,，沒得到滿意解決的顧客，會(huì)告訴10個(gè)人以上;而得到滿意解決的消費(fèi)者,，則會(huì)告訴最多5個(gè)人,。商業(yè)界又云“一百減一等于零”，倘若對(duì)我們服務(wù)不認(rèn)真對(duì)待或不重視,，勢(shì)必影響公司的良好聲譽(yù),。因此，提高顧客滿意度,，這就要求我們加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的檢查,、跟蹤。

第四,、做好工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合,，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)

愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。物業(yè)管理雖不是我的專業(yè),，但我會(huì)成為專業(yè)的物業(yè)管理者,，因?yàn)槲页錆M激情，熱愛本職工作,，朝氣蓬勃,、工作熱情高、干勁足,。平時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)書籍及業(yè)務(wù)知識(shí),，報(bào)考了信息技術(shù)應(yīng)用與管理專業(yè)本科自考;能貫徹執(zhí)行公司iso質(zhì)量管理體系;能注重思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，并能夠始終保持與公司一起前進(jìn)的步伐,。工作與學(xué)習(xí)中使我具備了較專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),，積累了一定物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),。

作為這次競(jìng)聘的積極參與者，我希望能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功,，但如果競(jìng)聘不上,，我也會(huì)一如既往扎實(shí)工作，端正思想,，擺正位置,，勤懇務(wù)實(shí)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委,，請(qǐng)相信我，給我一次機(jī)會(huì)!我將會(huì)您第一范文網(wǎng)-中國最強(qiáng)免費(fèi)!十分精彩,，與時(shí)俱進(jìn),、求真務(wù)實(shí)，與公司一起走向更美好的明天,。

謝謝!

物業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!我是來自......項(xiàng)目的_,，我很高興今天可以在這里與在座的各位一起分享學(xué)習(xí),，今天我競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目副經(jīng)理。

首先請(qǐng)大家看一下,，這是目錄,，下面是我的個(gè)人簡(jiǎn)介：

我今年29歲了，七年前無意的機(jī)會(huì)帶入我走進(jìn)了物業(yè)管理行業(yè),，初來乍到,，工作中我一直堅(jiān)守著“學(xué)中做，做中學(xué)”,，在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經(jīng)驗(yàn),，從

與業(yè)主接觸的第一線做起，豐富了我的處事應(yīng)變能力,，能夠及時(shí)掌握業(yè)主的需求,，并經(jīng)歷公司的三標(biāo)體系認(rèn)證與erp上線等工作，豐富了質(zhì)量體系管理,，辦公軟件及erp系統(tǒng)的使用經(jīng)驗(yàn)與技巧,。

三年前，我融入.....時(shí)代的團(tuán)隊(duì),，深刻理解.....的企業(yè)文化,，并結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)發(fā)揮到工作中,，我堅(jiān)信“沒有優(yōu)秀的個(gè)人,，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”這個(gè)理念,，在項(xiàng)目中組織各種培訓(xùn)，主抓服務(wù)理念的形成,，大膽鍛煉項(xiàng)目同事的溝通技巧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，優(yōu)秀的完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

20_年,，公司總部決定開展三標(biāo)體系質(zhì)量認(rèn)證與北京市示范小區(qū)評(píng)審工作，期間,，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門資料的整理,，補(bǔ)充，審核工作,，深刻了解了各個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，并將需要注意的事項(xiàng)，需要整改的細(xì)節(jié)總結(jié)后在項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn),，要求各部門理解后一起執(zhí)行整改,。

20_年開始從事第一份物業(yè)管理服務(wù)工作至今，從最基層的客服助理到客服主管,，再到現(xiàn)在所做的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，多年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)歷帶給我的不僅僅是積累了工作經(jīng)驗(yàn),，重要的是讓我找到了事業(yè)的發(fā)展方向?，F(xiàn)在的我熱愛物業(yè)這個(gè)行業(yè)，熱愛.....這個(gè)公司,，熱愛我現(xiàn)在所做的這份工作,，我懷揣著“專業(yè)做管理，敬業(yè)做服務(wù),，立足于物業(yè)管理行業(yè)前端”的遠(yuǎn)大夢(mèng)想,，在我理解夢(mèng)想是信念、激情的源泉,，有夢(mèng)想就有目標(biāo),，有斗志;有什么樣的夢(mèng)想，就有什么樣的可能,。所以我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí),，完善自我，我堅(jiān)信我會(huì)是贏得夢(mèng)想的那個(gè)人,。

下面是我對(duì)自己的一個(gè)分析,，我的優(yōu)勢(shì)大致分為這6個(gè)方面：首先是我的年齡與性格，在我看來30歲正是一個(gè)奔放的年齡,，對(duì)新事物新知識(shí)求知若渴,，生怕落伍,，對(duì)前輩們的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處便看在眼里，記在心里,。另外我覺得不怕失敗,，勇于實(shí)踐、敢想敢為,。同樣也是因?yàn)檫@個(gè)年齡,，更渴望能擔(dān)當(dāng)起更重的工作和責(zé)任。我覺得性格方面呢!我做事果斷,，能夠冷靜處理分析,，思維敏捷，很好的判斷力;性格開朗大方善于交往,，工作責(zé)任心強(qiáng),，能團(tuán)結(jié)同事、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，具備較強(qiáng)的綜合組織,、溝通協(xié)調(diào)和臨場(chǎng)危機(jī)處理能力。

溝通能力：我覺得做物業(yè)這個(gè)行業(yè),，主要的溝通能力體現(xiàn)在于業(yè)主的交流中,，在20_年主要做了這些事情，在遺留問題未徹底解決的情況下,，與其中7戶業(yè)主同意先繳納了20_年物業(yè)費(fèi)舊欠,，之后緊跟蹤遺留問題的處理進(jìn)度，如遇到施工方不能及時(shí)到場(chǎng),，便同項(xiàng)目工程部一起到現(xiàn)場(chǎng)處理力所能及的問題,，等待問題解決后馬上繳納了20_年度物業(yè)費(fèi)。物業(yè)費(fèi)舊欠清繳：自13年9月接任..項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后主動(dòng)對(duì)物業(yè)費(fèi)繳納的業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，20_年欠費(fèi)業(yè)主共計(jì)20位業(yè)主,，逐一進(jìn)行走訪溝通，截止現(xiàn)在19位業(yè)主已經(jīng)繳納完欠費(fèi)并同時(shí)繳納13年度物業(yè)費(fèi),。13年度物業(yè)費(fèi)收繳：定期組織客服部與工程部一起培訓(xùn),，討論物業(yè)費(fèi)收繳方法，并且全員參與收費(fèi)工作,，及時(shí)排解問題,，主動(dòng)了解溝通，解除20戶業(yè)主心中的矛盾誤會(huì),，共同努力下20_年收費(fèi)率達(dá)到了99.55%,。

物業(yè)服務(wù)的意識(shí)：要了解業(yè)主所需，提供服務(wù)。就好比醫(yī)生講究對(duì)癥下藥,，我覺得要了解管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主需求,，業(yè)主生活習(xí)慣，對(duì)其提供相關(guān)服務(wù),。大家可以看到如圖片顯示：結(jié)合業(yè)主需求我們自行修理了東門外的小路,，元宵節(jié)組織社區(qū)文化活動(dòng)，下雪后對(duì)園區(qū)內(nèi)的道路進(jìn)行清掃,。20_年..400客服中心及前臺(tái)接單將近3000余件,，全部閉單，另外全年共代收快遞4000余件,。

物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn):

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神:物業(yè)服務(wù)工作涉及到方方面面,，包括社區(qū)房屋管理、設(shè)備管理,、綠化管理,、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù),、專項(xiàng)服務(wù)等于一身,。沒有一個(gè)人能勝任所有的工作，只有項(xiàng)目部的全體人員共同努力,，才能完成所有的工作,。因此，我深刻明白工作中重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式,，建立和諧、融洽的工作氛圍,。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量,，避免“一個(gè)人是條龍,，一群人是條蟲”的悲劇,，充分激發(fā)每個(gè)職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性,。

當(dāng)然,，作為項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體工作,，我本身還存在很多不足,，比如工程與消防相

關(guān)知識(shí)有待增強(qiáng)，全面提高物業(yè)涉及各部門的相關(guān)知識(shí),。物業(yè)經(jīng)營不能僅僅靠物業(yè)費(fèi)收入來源,，還需要提升物業(yè)多種經(jīng)營理念，發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)來增加收入。這些都需要我繼續(xù)努力完善自己,。

下面是我對(duì)現(xiàn)在所做工作的一個(gè)認(rèn)知,，作為項(xiàng)目副經(jīng)理，需要帶領(lǐng)全體管理人員,，全面實(shí)施和餞行公司的各項(xiàng)管理制度和服務(wù)理念,，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織制定和實(shí)施各項(xiàng)物業(yè)管理方案,，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。這就要求作為管理者首先應(yīng)該具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，同時(shí)要有勤奮工作,，開拓進(jìn)取思想品德，要了解項(xiàng)目的各個(gè)角落及工作重點(diǎn)方向,。

在這段時(shí)間,，我發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在一定的問題，比如設(shè)備機(jī)房的一些問題,，設(shè)備機(jī)房是園區(qū)的心臟,，但部分的工程設(shè)備存在一定的隱患，質(zhì)保期已過,，現(xiàn)在陸續(xù)將會(huì)出現(xiàn)問題,，在做好日常維保的情況下需要合理制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。

第二對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)水平有待提高,，我們將結(jié)合實(shí)際情況制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃,，提高管理處自身員工的專業(yè)知識(shí)，行業(yè)意識(shí),。

第三物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,，需要惟實(shí)創(chuàng)新，努力開拓多種經(jīng)營,。惟實(shí)：針對(duì)現(xiàn)象,，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際出發(fā),，確實(shí)解決本質(zhì)問題,。創(chuàng)新：學(xué)習(xí)借鑒，不斷自我突破?，F(xiàn)在我們面對(duì)的現(xiàn)實(shí)就是物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低,，業(yè)主要求高，各項(xiàng)服務(wù)成本與能源支出高,，很難達(dá)到收支平衡,。那么在節(jié)能降耗,，保證收費(fèi)率的同時(shí)，我們要開拓創(chuàng)新積極引進(jìn)營業(yè)外收入,。

下面是我對(duì)今后工作的一個(gè)設(shè)想：仍然是圍繞服務(wù)分為四大塊,，

1、做好項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力提高管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

2、重視過程和細(xì)節(jié)管理,，重點(diǎn)進(jìn)行執(zhí)行力的建設(shè),。

3、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支,，不斷提高收費(fèi)率，完成公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

4,、用服務(wù)感動(dòng)客戶，做好互動(dòng)工作,，加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通,。

有位哲人曾說過：“每一份辛勤的付出之后，總會(huì)有得到收獲后的喜悅,?！弊越庸?.項(xiàng)目整體的工作，我努力了,，用心了,，也取得了一些成績(jī)，同時(shí)也遇到許多的困難,，讓我不斷的反思自己的不足之處,。但最為之寶貴的是領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任，前輩給予我的知道,，同事給予我的支持與幫助,，讓我學(xué)會(huì)在工作中尋找快樂，在勞動(dòng)中獲取幸福,。今天能夠站在這里,，感謝今天的競(jìng)聘平臺(tái),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì),，鼓舞著我為此奮勇爭(zhēng)先，勤奮努力,，扎實(shí)工作,。我會(huì)堅(jiān)持我的夢(mèng)想，付之努力，做一個(gè)贏得夢(mèng)想的人,。

我的演講結(jié)束,，感謝各位的聆聽!

物業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇四

位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!非常感謝公司給我這樣一次機(jī)會(huì),，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設(shè)想做一階段總結(jié)和匯報(bào),。

我是__年參加工作，__年之前主要從事商業(yè)治理和行政治理工作,，__年×月加入了_房地產(chǎn)開發(fā)公司,，開始了我從事物業(yè)治理的職業(yè)生涯?？梢哉f三年來的物業(yè)治理工作使我對(duì)物業(yè)治理這一新興行業(yè)有了一個(gè)全面的把握和熟悉,，并結(jié)合我學(xué)過的mba專業(yè)對(duì)治理理論和實(shí)踐的結(jié)合有了更深層次的理解和運(yùn)用。

目前_物業(yè)治理公司_×余家,，除原來房管部門翻牌_家,，其余_×家都是專業(yè)的物業(yè)治理公司，加上入世后,，合資,、獨(dú)資的外國物業(yè)治理機(jī)構(gòu)也會(huì)競(jìng)相涌入國內(nèi)市場(chǎng)，今年開始×物業(yè),、戴得梁行,、威格斯等品牌物業(yè)公司已開始和_的一些樓盤接洽，可以說明年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,。

學(xué)治理的都知道,，美國通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個(gè)不斷有新觀念的人，他曾把_多萬人裁減到_多萬人,，這個(gè)魄力不得了,，韋爾奇要的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這源于他的危機(jī)感,。他在公司內(nèi)部貼了一張畫,，畫上有一只獅子和一只鹿，獅子說：雖然我十分強(qiáng)壯,，但是今天不努力去捕捉食物,，我也會(huì)和鹿一樣。鹿說：獅子對(duì)我是最大的危險(xiǎn),，我今天不努力奔跑會(huì)被它吃掉,。他的意思是告訴人們，不管你是強(qiáng)者還是弱者都要努力去做,。危機(jī)感轉(zhuǎn)化為一種非常強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，我的工作指導(dǎo)思想，重點(diǎn)放在樹立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上,。物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么?是優(yōu)質(zhì)的治理服務(wù)!隨著治理范圍的擴(kuò)展,，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的是什么?是品牌!物業(yè)企業(yè)要發(fā)展,，靠的是什么?還是品牌!

品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn),，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)治理提供給業(yè)主(客戶)的產(chǎn)品就是服務(wù),，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌,。

圍繞建立企業(yè)品牌，我將展開一系列具體工作,，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：

一,、優(yōu)質(zhì)的治理服務(wù)是品牌的基礎(chǔ)

質(zhì)量是品牌的生命，為此,，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿足,、讓業(yè)主感動(dòng)，提供超越業(yè)主期待服務(wù)的,，全國一流的專業(yè)化物業(yè)治理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹立“業(yè)主并不總是對(duì)的,，但他們永運(yùn)是第一位的”企業(yè)宗旨，并營造“安(安全),、暖(暖和),、快(快速)、潔(清潔),、便(方便)”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo),，來確保_物業(yè)的質(zhì)量體系能夠得以長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的運(yùn)行,，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,。其中“快”應(yīng)做到，×分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，_分鐘公司解決問題,，×小時(shí)解決不了時(shí)給業(yè)主一個(gè)滿足的答復(fù)。__年底前在_花園外環(huán)境完善的前提下,，鑫逸物業(yè)力爭(zhēng)一次性通過iso__質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)iso__×環(huán)境治理體系標(biāo)準(zhǔn)的雙認(rèn)證,。

二、優(yōu)秀的治理人才是品牌的核心人才是品牌的核心動(dòng)力,。

優(yōu)秀的技術(shù),、治理人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有高素質(zhì)的技術(shù)與治理人才,，才能推動(dòng)公司的發(fā)展,，所創(chuàng)品牌才會(huì)有“后勁”，企業(yè)的品牌才得以營造和積聚,。由于物業(yè)治理的生產(chǎn)過程與消費(fèi)過程是在同一環(huán)節(jié),，生產(chǎn)過程在前臺(tái)，暴露在業(yè)主面前,，服務(wù)人員的一個(gè)笑臉,，一個(gè)眼神、一個(gè)走路的姿勢(shì)都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的投訴,，因此,，人最重要。

首先在選擇員工時(shí),，我堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為主”的思想，無才不成器,，無德即是禍,，古訓(xùn)也講“德，才之帥也;才,，德之資也,。”同時(shí)也考察他是否有愛心,，看他對(duì)家庭,，尤其對(duì)父母孝敬不孝敬，假如一個(gè)人連父母都不尊敬,，那他怎么可能對(duì)業(yè)主真正笑起來呢?其次是培訓(xùn),，我們始終堅(jiān)持崗前、崗中,、崗后培訓(xùn),。我在鑫逸物業(yè)員工手冊(cè)第三章六條治理原則中就把“培訓(xùn)、培訓(xùn),、再培訓(xùn),，使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務(wù)當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話列在培訓(xùn)制上。并在培訓(xùn)制度中就培訓(xùn)師資,、培訓(xùn)費(fèi)用,、培訓(xùn)要求、外派培訓(xùn),、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等做了詳盡闡述,。

綜合部每月都就思想教育、質(zhì)量治理,、技術(shù)應(yīng)用等方面主題做出每月的培訓(xùn)計(jì)劃,。比如：在物業(yè)治理理論培訓(xùn)中,，關(guān)于物業(yè)治理定位，我們強(qiáng)調(diào)“使物業(yè)保值,、增值是我們的首要任務(wù),。我們即要為開發(fā)商負(fù)責(zé)，又要為業(yè)主負(fù)責(zé),，開發(fā)商蓋一棟樓經(jīng)過了無數(shù)曲折,，是積聚了公司許多人的聰明和心血的結(jié)晶，業(yè)主買一套房子,，那是全家的希望,，我們不為他們考慮，良心何在?

再拿處理投訴培訓(xùn)來說,，培訓(xùn)中我們告誡員工要認(rèn)真對(duì)待投訴,，強(qiáng)調(diào)“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調(diào)查顯示：“每_個(gè)遭碰到同樣待遇的人,，只有一個(gè)人會(huì)投訴,，也就是說，每個(gè)投訴人的背后,，還有_個(gè)和他一樣憤怒的人,。而假如投訴沒有得到及時(shí)解決，他會(huì)告訴其他×—_個(gè)人,，并從此不再信任你,，你只有一次機(jī)會(huì)，假如這次做不好,，以后再做好,，他也不會(huì)領(lǐng)情”。同時(shí)灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽,、道歉,、解釋一下將要采取的措施并定下時(shí)間表，最后要有后續(xù),，讓業(yè)主覺得有頭有尾,。物業(yè)治理是集房屋治理、設(shè)備治理,、綠化治理,、安全消防治理、環(huán)境治理及公共服務(wù),、專項(xiàng)服務(wù),、非凡服務(wù)于一身的治理。它要求從事物業(yè)治理的人才，不僅要有較高的文化素質(zhì),、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神,，而且要有精業(yè)務(wù)、通技術(shù),、善治理,、懂經(jīng)營的治理人才、技術(shù)人才和經(jīng)營人才,，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢(shì)以及充分的人才資源,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，才能有效的支持品牌的塑造,。

三、健全的治理制度是品牌的保證

在嚴(yán)格遵照政府有關(guān)物業(yè)治理的法令,、企業(yè)要建立一套完整的,、有效的、科學(xué)的崗位

責(zé)任體系,，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)密的考核辦法，使公司天天,、每個(gè)人,、每件事都更加條理化、制度化,、規(guī)范化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的治理運(yùn)作,。比如：在鑫逸物業(yè)為保障治理中即無空白又無重疊,，使每個(gè)人、每件事都能規(guī)范到位,、跟蹤到位,，我要求×個(gè)部門的_個(gè)崗位每個(gè)工作區(qū)域、每件物品都要有兩標(biāo)簽,，一個(gè)寫上責(zé)任人,，一個(gè)寫上檢查人，大到機(jī)械設(shè)備,，小到一個(gè)花盆,、一塊玻璃，出現(xiàn)問題我不找責(zé)任人,，我要追究檢查人,。

四、全方位的創(chuàng)新是品牌的本質(zhì)

因?yàn)閯?chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關(guān)健,。

第一,，治理創(chuàng)新,。實(shí)行“直線指揮制”“培訓(xùn)制”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”(三工：優(yōu)秀員工,、合格員工,、試用員工)、“員工提案制度”,、“成功激勵(lì)講座”“團(tuán)隊(duì)精神”等各種創(chuàng)新的治理方法,，來優(yōu)化治理制度與組織運(yùn)營模式。

_年在鑫龍物業(yè)時(shí)提出酒店式的治理,，就是通過營造酒店式的環(huán)境,，利用酒店環(huán)境這種無聲的語言來約束每一個(gè)人的言行舉止，提倡“細(xì)微之處見精神”,。傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下治理是為了治理而治理,。比如，吐痰,，治理人員看著你吐,，然后揪著你罰款。假如吐痰時(shí),，治理人員掏出一張紙說,，先生，你吐在這上面吧,。你可能以后一輩子都不會(huì)把痰吐在地上,，這就是酒店化治理，也是人性化治理,。今后一段時(shí)間還要朝著快速,，潤(rùn)物細(xì)無聲的無人化治理最高境界發(fā)展，比如,，目前保安在查驗(yàn)業(yè)主身份證件時(shí)常引起業(yè)主不滿,，業(yè)主感覺保安員記不住他沒得到尊重，今后看到一個(gè)人進(jìn)來,，不理他,，只遠(yuǎn)遠(yuǎn)地監(jiān)控他，這不僅需要員工素質(zhì)的培養(yǎng),，而且需要現(xiàn)代化技術(shù),、設(shè)備的配合。

其次還有個(gè)性化服務(wù)是針對(duì)每一個(gè)確有需要的顧客來量身定做不同的服務(wù),。

第二,，技術(shù)創(chuàng)新。普及治理項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技術(shù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，綜合部不定期開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)講座,，增強(qiáng)治理人員素質(zhì)，同時(shí)進(jìn)一步研究開發(fā)物業(yè)治理軟件,，以適應(yīng)高效治理與質(zhì)量治理的要求,，提升物業(yè)服務(wù)的科技含量。

第三,，服務(wù)創(chuàng)新。量化考核,，目標(biāo)明確,。如：房屋完好率_×，設(shè)備完好率_×,，客人投訴處理率_×,，合同履行率_×。

建立“業(yè)主服務(wù)滿足體系”

×個(gè)目標(biāo)——服務(wù)滿足;

×個(gè)理念——關(guān)注業(yè)主,、持續(xù)改進(jìn);

×個(gè)干凈——辦公與生活環(huán)境干凈,、機(jī)房干凈,、設(shè)備干凈;

×個(gè)不漏——不漏氣,、不漏水、不漏電,、不漏油;

×個(gè)良好——設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)良好、衛(wèi)生保潔與綠化養(yǎng)護(hù)良好,、保安禮儀與安全治理良好,、治理服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度良好、客戶與業(yè)主反映良好,，物業(yè)治理工作,，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地,、還是工程的維修養(yǎng)護(hù)工作都是在一種反反復(fù)復(fù),、認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、沒完沒了的過程中完成的,，那么對(duì)員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和練習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,。就拿保潔員來說，假如她負(fù)責(zé)的四個(gè)單元六層高的住宅,，作為一個(gè)合格的保潔員,，應(yīng)該保證×小時(shí)之內(nèi)，任何時(shí)候檢查都應(yīng)做到四無,，即：無煙頭,，無紙屑、無污漬,、無灰塵,，那么她平均走一個(gè)往返大約_分鐘，平均×分鐘上下一趟樓,，扣除作業(yè)時(shí)間一小時(shí)走×趟,，一天走_(dá)趟樓梯，一個(gè)月扣除四天休息也要走_(dá)_趟,，一年呢?公司不相應(yīng)建立一套科學(xué)的工作規(guī)范,，不形成一種融洽的企業(yè)文化，不體現(xiàn)一個(gè)公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，不樹立一些典范的榜樣人物是肯定不行的,。我堅(jiān)持提倡物業(yè)工作的“細(xì)致之處見精神”，物業(yè)無小事,，都不簡(jiǎn)單,，什么是不簡(jiǎn)單?就是把一些簡(jiǎn)單的工作成千上萬次的做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單;什么是不輕易?就是把一些公認(rèn)輕易的事情非常認(rèn)真地做好,，就是不輕易,。

作為一個(gè)服務(wù)公司的治理人員，我們培訓(xùn)也包括本身的參加一線勞動(dòng),，體驗(yàn)?zāi)切┮荒阒卫砣说墓ぷ?。我們必須了解員工對(duì)工作的感受，他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的付出給他人帶來幸福,，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈,。公司要求每個(gè)治理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作。這一天被稱作“我的服務(wù)日”,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以服務(wù)他人引路,，領(lǐng)導(dǎo)就成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。

最后,，我引用日本企業(yè)治理大師土光敏夫的名言來結(jié)束我的發(fā)言：“沒有沉不了的船,，沒有垮不了的企業(yè),，一切取決于自己的努力，員工要三倍地努力,，干部要十倍地努力,。謝謝大家!

物業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司為我們提供這個(gè)極其珍貴的“自薦”機(jī)會(huì)，我是來自工業(yè)區(qū)的黃旭標(biāo),，自加入物業(yè)公司以來我始終以“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本。在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下,，今已熟練地掌握所在區(qū)域的供配電系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行、電梯,、發(fā)電機(jī)的操作,、各設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng),、運(yùn)行,、操作、管理規(guī)程,、及應(yīng)急處理,。同時(shí)在這幾年繁忙的工作之余，本人還是堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間自我充電,，今已取得了電工高級(jí)技術(shù)證書,、物業(yè)管理中級(jí)證書,、大專二年的機(jī)電專業(yè)知識(shí),，通過自身的不斷學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，逐漸提高了解決實(shí)際問題的能力,，大大拓寬了工作思路,。多年來的工作成績(jī)也得到了各位老師傅的充分肯定。如今公司為我們提供了競(jìng)聘上崗機(jī)會(huì),，我認(rèn)為是我學(xué)以至用的時(shí)候了,，所以我競(jìng)聘蘭亭穎園區(qū)域主管兼工程水電主管一職。

如果我是區(qū)域主管,，我一定虛心學(xué)習(xí),，大膽探索，務(wù)實(shí)求進(jìn),，以身作則來做好各項(xiàng)工作,，而且要抵制各種不良做風(fēng)，以自已的規(guī)范行動(dòng)帶領(lǐng)屬下完成各項(xiàng)工作,，采取一系列措施來提高服務(wù)質(zhì)量：

一,、 首先要進(jìn)行員工培訓(xùn),，讓員工轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

二、建立嚴(yán)格的員工管理制度和投訴受理制度,，要管理好員工,，就必須靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，靠良好的企業(yè)文化教育和對(duì)員工無微不到的關(guān)懷,，靠自己勤勤懇懇,，任勞任怨的踏實(shí)工作作風(fēng)來贏得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質(zhì)都普遍比較高,，我相信一定能夠把他們團(tuán)結(jié)起來,，同舟共濟(jì)，共同奮斗,，按規(guī)范做好各項(xiàng)工作,，爭(zhēng)取達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

三,、定期對(duì)員工進(jìn)行考核,，以提高員工的技能及綜合素質(zhì)，合理安排屬下員工的調(diào)配及協(xié)調(diào)工作,，督促員工按規(guī)范做好供電設(shè)備設(shè)施,、給排水設(shè)施、電梯設(shè)備設(shè)施,、消防設(shè)備設(shè)施,、運(yùn)行保養(yǎng)工作、安全教育,、安全管理等相關(guān)記錄,。

如果我是區(qū)域主管，我決心立足本職,，擺正位置,，配合、支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作,，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，抓好分管工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供多方面的參考意見,，在思想上擺正位置,，行動(dòng)上顧全大局，工作上認(rèn)填負(fù)責(zé),，加強(qiáng)員工之間的溝通,，協(xié)調(diào),、營造、團(tuán)結(jié),、競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍,，力爭(zhēng)讓每個(gè)人的才能、潛力都能得到充分發(fā)揮,，維護(hù)同事間的團(tuán)結(jié),、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，團(tuán)結(jié)同事共同搞好工作,，提高服務(wù)質(zhì)量，力求在服務(wù)中顯示實(shí)力,，在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增加壓力。

如果我是區(qū)域主管,，我將合理做好日常工作安排,，完善責(zé)任區(qū)的綠化、保潔、房屋裝修、治安防范,、各項(xiàng)安全防火措施、供水供電等的管理,。主動(dòng)與業(yè)主溝通，尋求他們的支持與配合，使業(yè)主的滿意率及維修及時(shí)率達(dá)100%，并做好回訪記錄,。提高員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化崗位的重要性,，思想上應(yīng)重視崗位,，知曉麻痹大意的后果，杜絕一切違章行為,，做好工作記錄，工作總結(jié),、定期匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

作為這次競(jìng)聘的積極參與者，我希望能在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功,，但是我絕不回避失敗,，不管最后結(jié)果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)工作”,。

謝謝大家!

物業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

非常感謝公司給我這樣一次機(jī)會(huì)，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設(shè)想做一階段總結(jié)和匯報(bào),。

在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，我的工作指導(dǎo)思想，重點(diǎn)放在樹立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上,。

物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么?是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)!隨著管理范圍的擴(kuò)展,，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的是什么?是品牌!物業(yè)企業(yè)要發(fā)展,，靠的是什么?還是品牌!

品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn),，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提供給業(yè)主(客戶)的產(chǎn)品就是服務(wù),，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌,。

圍繞建立企業(yè)品牌，我將展開一系列具體工作,，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：

一,、優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是品牌的基礎(chǔ)

質(zhì)量是品牌的生命，為此,，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿意,、讓業(yè)主感動(dòng)，提供超越業(yè)主期待服務(wù)的,，全國一流的專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹立“業(yè)主并不總是對(duì)的,，但他們永運(yùn)是第一位的”企業(yè)宗旨，并營造“安(安全),、暖(溫暖),、快(快速)、潔(清潔),、便(方便)”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo),，來確保__物業(yè)的質(zhì)量體系能夠得以長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的運(yùn)行,，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,。其中“快”應(yīng)做到，_分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，__分鐘公司解決問題,，_小時(shí)解決不了時(shí)給業(yè)主一個(gè)滿意的答復(fù)。____年底前在__花園外環(huán)境完善的前提下,，鑫逸物業(yè)力爭(zhēng)一次性通過iso____質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)iso_____環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的雙認(rèn)證,。

二、優(yōu)秀的管理人才是品牌的核心

人才是品牌的核心動(dòng)力,。優(yōu)秀的技術(shù),、管理人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，只有高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，才能推動(dòng)公司的發(fā)展,，所創(chuàng)品牌才會(huì)有“后勁”,，企業(yè)的品牌才得以營造和積聚。由于物業(yè)管理的生產(chǎn)過程與消費(fèi)過程是在同一環(huán)節(jié),，生產(chǎn)過程在前臺(tái),，暴露在業(yè)主面前，服務(wù)人員的一個(gè)笑容,，一個(gè)眼神,、一個(gè)走路的姿勢(shì)都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的投訴，因此,，人最重要,。

首先在選擇員工時(shí)，我堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為主”的思想,，無才不成器，無德即是禍，古訓(xùn)也講“德，才之帥也;才，德之資也,?！蓖瑫r(shí)也考察他是否有愛心，看他對(duì)家庭,，尤其對(duì)父母孝敬不孝敬,，假如一個(gè)人連父母都不尊敬，那他怎么可能對(duì)業(yè)主真正笑起來呢?其次是培訓(xùn)，我們始終堅(jiān)持崗前,、崗中,、崗后培訓(xùn),。我在鑫逸物業(yè)員工手冊(cè)第三章六條管理原則中就把“培訓(xùn),、培訓(xùn)、再培訓(xùn),，使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務(wù)當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話列在培訓(xùn)制上,。并在培訓(xùn)制度中就培訓(xùn)師資,、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)要求、外派培訓(xùn)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等做了詳盡闡述,。

綜合部每月都就思想教育,、質(zhì)量管理,、技術(shù)應(yīng)用等方面主題做出每月的培訓(xùn)計(jì)劃,。

比如：在物業(yè)管理理論培訓(xùn)中,，關(guān)于物業(yè)管理定位,，我們強(qiáng)調(diào)“使物業(yè)保值、增值是我們的首要任務(wù),。我們即要為開發(fā)商負(fù)責(zé),，又要為業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)商蓋一棟樓經(jīng)過了無數(shù)曲折,，是積聚了公司許多人的智慧和心血的結(jié)晶,，業(yè)主買一套房子，那是全家的希望,，我們不為他們考慮,，良心何在?

再拿處理投訴培訓(xùn)來說，培訓(xùn)中我們告誡員工要認(rèn)真對(duì)待投訴,，強(qiáng)調(diào)“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調(diào)查顯示：“每__個(gè)遭遇到同樣待遇的人,，只有一個(gè)人會(huì)投訴,，也就是說，每個(gè)投訴人的背后,，還有__個(gè)和他一樣憤怒的人,。而如果投訴沒有得到及時(shí)解決，他會(huì)告訴其他_—__個(gè)人,，并從此不再信任你,，你只有一次機(jī)會(huì)，如果這次做不好,，以后再做好,，他也不會(huì)領(lǐng)情”。同時(shí)灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽,、道歉,、解釋一下將要采取的措施并定下時(shí)間表，最后要有后續(xù),，讓業(yè)主覺得有頭有尾,。

物業(yè)管理是集房屋管理、設(shè)備管理,、綠化管理,、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù),、專項(xiàng)服務(wù),、特殊服務(wù)于一身的管理。它要求從事物業(yè)管理的人才,，不僅要有較高的文化素質(zhì),、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神,，而且要有精業(yè)務(wù)、通技術(shù),、善管理,、懂經(jīng)營的管理人才、技術(shù)人才和經(jīng)營人才,，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢(shì)以及充分的人才資源,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能有效的支持品牌的塑造,。

在嚴(yán)格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令,、企業(yè)要建立一套完整的、有效的,、科學(xué)的崗位責(zé)任體系,，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密的考核辦法,，使公司每天,、每個(gè)人、每件事都更加條理化,、制度化,、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的管理運(yùn)作,。比如：在鑫逸物業(yè)為保障管理中即無空白又無重疊，使每個(gè)人,、每件事都能規(guī)范到位,、跟蹤到位，我要求_個(gè)部門的__個(gè)崗位每個(gè)工作區(qū)域,、每件物品都要有兩標(biāo)簽,，一個(gè)寫上責(zé)任人，一個(gè)寫上檢查人,，大到機(jī)械設(shè)備,，小到一個(gè)花盆、一塊玻璃,，出現(xiàn)問題我不找責(zé)任人,，我要追究檢查人。

四,、全方位的創(chuàng)新是品牌的本質(zhì)因?yàn)閯?chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關(guān)健,。

第一，管理創(chuàng)新,。實(shí)行“直線指揮制”“培訓(xùn)制”“三工并存,、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”(三工：優(yōu)秀員工,、合格員工、試用員工),、“員工提案制度”,、“成功激勵(lì)講座”“團(tuán)隊(duì)精神”等各種創(chuàng)新的管理方法，來優(yōu)化管理制度與組織運(yùn)營模式,。

__年在鑫龍物業(yè)時(shí)提出酒店式的管理,，就是通過營造酒店式的環(huán)境，利用酒店環(huán)境這種無聲的語言來約束每一個(gè)人的言行舉止,，提倡“細(xì)微之處見精神”,。傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下管理是為了管理而管理。比如,，吐痰,，管理人員看著你吐，然后揪著你罰款,。假如吐痰時(shí),，管理人員掏出一張紙說，先生,，你吐在這上面吧。你可能以后一輩子都不會(huì)把痰吐在地上,，這就是酒店化管理,，也是人性化管理。

今后一段時(shí)間還要朝著快速,，潤(rùn)物細(xì)無聲的無人化管理最高境界發(fā)展,，比如，目前保安在查驗(yàn)業(yè)主身份證件時(shí)常引起業(yè)主不滿,，業(yè)主感覺保安員記不住他沒得到尊重,，今后看到一個(gè)人進(jìn)來，不理他,，只遠(yuǎn)遠(yuǎn)地監(jiān)控他,，這不僅需要員工素質(zhì)的培養(yǎng)，而且需要現(xiàn)代化技術(shù),、設(shè)備的配合,。

其次還有個(gè)性化服務(wù)是針對(duì)每一個(gè)確有需要的顧客來量身定做不同的服務(wù)。

第二,，技術(shù)創(chuàng)新,。普及管理項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技術(shù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，綜合部不定期開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)講座,，增強(qiáng)管理人員素質(zhì),，同時(shí)進(jìn)一步研究開發(fā)物業(yè)管理軟件，以適應(yīng)高效管理與質(zhì)量管理的要求,，提升物業(yè)服務(wù)的科技含量,。

第三，服務(wù)創(chuàng)新,。量化考核,，目標(biāo)明確。如：房屋完好率___%,，設(shè)備完好率___%,，客人投訴處理率___%，合同履行率___%,。

建立“業(yè)主服務(wù)滿意體系”

_個(gè)目標(biāo)——服務(wù)滿意;

_個(gè)理念——關(guān)注業(yè)主,、持續(xù)改進(jìn);

_個(gè)干凈——辦公與生活環(huán)境干凈、機(jī)房干凈,、設(shè)備干凈;

_個(gè)不漏——不漏氣,、不漏水、不漏電,、不漏油;

_個(gè)良好——設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)良好,、衛(wèi)生保潔與綠化養(yǎng)護(hù)良好、保安禮儀與安全管理良好,、管理服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度良好,、客戶與業(yè)主反映良好。

物業(yè)管理工作,，無論是保安站崗巡邏,、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養(yǎng)護(hù)工作都是在一種反反復(fù)復(fù),、認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè)、沒完沒了的過程中完成的,，那么對(duì)員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和訓(xùn)練是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,。就拿保潔員來說，如果她負(fù)責(zé)的四個(gè)單元六層高的住宅,，作為一個(gè)合格的保潔員,，應(yīng)該保證_小時(shí)之內(nèi)，任何時(shí)候檢查都應(yīng)做到四無,，即：無煙頭,，無紙屑、無污漬,、無灰塵,，那么她平均走一個(gè)來回大約__分鐘,，平均_分鐘上下一趟樓，扣除作業(yè)時(shí)間一小時(shí)走_(dá)趟,，一天走_(dá)_趟樓梯,，一個(gè)月扣除四天休息也要走_(dá)___趟，一年呢?公司不相應(yīng)建立一套科學(xué)的工作規(guī)范,，不形成一種融洽的企業(yè)文化,，不體現(xiàn)一個(gè)公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不樹立一些典范的榜樣人物是肯定不行的,。我堅(jiān)持提倡物業(yè)工作的“細(xì)致之處見精神”,，物業(yè)無小事，都不簡(jiǎn)單,，什么是不簡(jiǎn)單?就是把一些簡(jiǎn)單的工作成千上萬次的做對(duì),，就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?就是把一些公認(rèn)容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易,。

作為一個(gè)服務(wù)公司的管理人員,，我們培訓(xùn)也包括本身的參加一線勞動(dòng)，體驗(yàn)?zāi)切┮荒愎芾砣说墓ぷ?。我們必須了解員工對(duì)工作的感受,，他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈,。公司要求每個(gè)管理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作,。這一天被稱作“我的服務(wù)日”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以服務(wù)他人引路,，領(lǐng)導(dǎo)就成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。

最后,，我引用日本企業(yè)管理大師土光敏夫的名言來結(jié)束我的發(fā)言：“沒有沉不了的船,，沒有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己的努力,，員工要三倍地努力,，干部要十倍地努力。

謝謝大家!

物業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、同志們：

大家好!

首先，感謝管委會(huì),、軟件園,、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫_,，1962年出生,。1983年畢業(yè)于浙江工程專業(yè),，工程師;1983至1996年在_廠工作，歷任專業(yè)教師,、技術(shù)員,、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng);1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理,。今天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理,。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：

一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);

二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況,，可以總結(jié)為三個(gè)方面,。

《安保手冊(cè)》、《企業(yè)ci手冊(cè)》,、《管理表格匯編》,、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》,、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》,、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去,，只求把握好現(xiàn)在和未來,。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng),，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞,、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,，我事必躬親,，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件,，工作上踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦,、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì),。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí),。我從學(xué)校畢業(yè)后,，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加_省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格,，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝,、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要,，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要,，參加了電工,、司爐、空調(diào),、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信,、消防設(shè)備維護(hù),、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖,、設(shè)計(jì);當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專,。

三是我學(xué)以致用,、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書,、只唯用,，不唯虛、只唯實(shí),。我基本做到了文理貫通,、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ),，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通,、解決問題的快捷實(shí)效;我水,、電、暖,、通,、空、消防、電信,、電腦,、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想,，雖然我不是最專業(yè),，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說,，非常重要,。

四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神,。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說,，能寫,，能干事，干成事,。工作二十年來我思想活躍,，愛好廣泛，勇于實(shí)踐,、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃,，精力旺盛，工作熱情高,、工作干勁足,。我分別參加了二個(gè)_多萬元投資的_廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢,、電氣,、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè),、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),。我信奉誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,，受到了工友們的愛戴;到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中,，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,，嚴(yán)格要求自己,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同,。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位,，已達(dá)10幾年之久,，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了,，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故,。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能,。

那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置,、行權(quán)而不越權(quán),，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作,，具體概括為“一個(gè)原則”,、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“四個(gè)做到”,。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù),，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,，突出服務(wù)意識(shí),，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù),，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)做到”就是：的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、全體同仁們,，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,，上固可喜,、下也無悔，一如既往;進(jìn)也可賀,、退也不餒,，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績(jī),，也沒有耀眼的資歷,，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒,。我不敢奢求什么,，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我,、幫助我,，抑或喜歡我、支持我,。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中,，勵(lì)精圖治,，恪盡職守，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們,。

最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中,，屬于我的舞臺(tái)不多,，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育和培養(yǎng),，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任,。

謝謝大家

物業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇八

尊敬的各位評(píng)委,，同志們：

今天我競(jìng)爭(zhēng)的職位是正科級(jí)崗位。根據(jù)對(duì)自身?xiàng)l件的客觀分析,，我認(rèn)為自己有以下優(yōu)勢(shì)：

一,、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。

二,、具有較高的政治素質(zhì),。能系統(tǒng)地掌握馬克思主義基本原理，對(duì)毛澤東思想,、鄧小平理論和重要思想有較深刻的認(rèn)識(shí);能夠牢記為人民服務(wù)的宗旨,，樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策，熟練運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法去分析問題,、解決問題，在政治上,、思想上與黨中央保持高度一致,，始終保持黨員先進(jìn)性。

三,、具有良好的思想道德修養(yǎng),。 平時(shí)注重個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)做事,，正直為人,，堅(jiān)持原則，公正地看待問題,，處理問題,。有大局觀念，團(tuán)結(jié)意識(shí),、配合意識(shí)強(qiáng),。

四,、經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力;本人出身農(nóng)村,，來自企業(yè),，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的性格,，且深感人生不易，頗具同情心,，樂于助人,。這些正是團(tuán)結(jié)同志、做好工作的基礎(chǔ),。

工作思路和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度

這次如果走上科長(zhǎng)職位,，我將和全科同志一起牢記八字局風(fēng)，發(fā)揚(yáng)的行政精神,，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作,，～完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。自身方面,，一是加強(qiáng)自身修養(yǎng),。在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界,，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效,，在清正廉潔上有新形象。二是向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示,，勤匯報(bào),，并且搞好與兄弟科室的協(xié)作配合。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖,，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路,，把工作的主動(dòng)性與針對(duì)性、實(shí)效性統(tǒng)一起來;虛心向兄弟科室學(xué)習(xí),，多交流,，多協(xié)調(diào)，互相幫助,，共同提高,。三是搞好科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心同志,，讓同志有一種溫暖感;工作上幫助同志多出成績(jī),，讓同志有一種成就感;在利益和榮譽(yù)面前，不爭(zhēng)不搶,，多讓同志,，讓同志有一種被承認(rèn)感,。對(duì)于同志之間的矛盾，在堅(jiān)持原則的前提下,，多做思想工作,，求同存異，讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn),。

物業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

我叫劉云珊，今年24歲,，中共黨員,，本科學(xué)歷。非常感謝車間此次能給我這次展現(xiàn)自我發(fā)揮自我,，公平競(jìng)爭(zhēng)的大好機(jī)會(huì),。我從去年2019年七月份參加工作后就在一線工作，深知一線安全工作的重要性,。今天我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位,，是因?yàn)槲疑钚虐踩瞧髽I(yè)的第一生命，同時(shí)我確信自己能夠勝任這份重任,。雖然我年輕,，但我有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和決心，又有好的思想品質(zhì),，有協(xié)作配合意識(shí),，我覺得這些對(duì)做好一個(gè)安全員很重要。下面我就我對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)以及做好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,，請(qǐng)予以批評(píng)指正：

企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟(jì)收益的好壞,，更取決于安全的保障，安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用,，安全工作始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，不僅是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障,，同時(shí)也直接影響著家庭的安危。安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,，因而安全工作必須牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針,，做好安全工作才能達(dá)到安全生產(chǎn),，才是企業(yè)正常運(yùn)作的最根本的需求。事故是可以避免和預(yù)防的,，事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾,，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想,，樹立正確的安全觀。

如果我能夠成功當(dāng)選為安全員,，我將從以下幾方面做好安全工作：

1,、 落實(shí)安全管理的制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)管理措施

我們車間自投產(chǎn)以來基本上達(dá)到了安全生產(chǎn),，長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過程中往往使人們可能萌生輕視,、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象,，因此要時(shí)刻提醒職工遵守各項(xiàng)管理制度,，建立積極的預(yù)防思想，堅(jiān)持“讓教育在教訓(xùn)之前,，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標(biāo)管理為過程管理,，從源頭消除安全隱患,。

2、 繼續(xù)加強(qiáng)員工安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì)

提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要,，把職工安全知識(shí),、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,，使他們達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我會(huì)安全→我能安全”的轉(zhuǎn)變,。對(duì)職工進(jìn)行安全教育，目的是使其獲得長(zhǎng)期,、穩(wěn)定的安全工作環(huán)境,，做到按規(guī)程操作，不違章;自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度,，"防為上,，救次之，戒為下",，預(yù)防是我們工作的重重之重,，所以必須杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全意識(shí),，增強(qiáng)安全責(zé)任心,，克服僥幸心理,，消除麻痹大意的松懈思想，把好自己的安全關(guān),，使他們努力提高自己的安全防范意識(shí),。

3、 不斷發(fā)掘有效的,、可行的安全管理方法,，消除安全隱患

安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論,、方式方法,，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制,，使之達(dá)到“可控和在控”,。因此就要求在安全管理工作上不斷創(chuàng)新，拓寬思路,，有所進(jìn)步,，既要抓主要矛盾，又不能留絲毫安全隱患,，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

我要把本次競(jìng)聘當(dāng)做一次學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自己的平臺(tái)，讓大家認(rèn)識(shí)我了解我,，如果這次我競(jìng)聘不上,，我不會(huì)氣餒，繼續(xù)在現(xiàn)行崗位干好自己的本職工作,，關(guān)心安全工作,，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量!

謝謝大家!

物業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們給了我這次競(jìng)聘xx項(xiàng)目部副職的機(jī)會(huì)，憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑行業(yè)的熱愛以及對(duì)自己能力的自信,，讓我信心滿滿的走上了競(jìng)聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺(tái)上,，接受大家的考驗(yàn)。

無論競(jìng)聘結(jié)果如何,，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過程,，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競(jìng)聘鍛煉,，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

在項(xiàng)目進(jìn)行中,，能否圓滿完成各部分工作任務(wù),，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí),、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作,，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用,，找準(zhǔn)自己的位置,，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行,，全力以赴,。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù),。

做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力,，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識(shí),。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作,，因?yàn)槟贻p,，有干勁，有沖勁,，能吃苦耐勞,，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)定的意志,，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值,。相信這次競(jìng)聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。

在過去的崗位上,，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己,。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng),。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排，廉潔管理崗位競(jìng)聘演講稿奉公,、為人正直,，同時(shí)，我做事堅(jiān)持原則,，生活作風(fēng)正派,，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人,，工作中能自覺遵守規(guī)章制度,，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀,，以此指導(dǎo)我的工作和生活,。在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干,，任勞任怨,，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏,！因此，我相信,，無論從政治素質(zhì),、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,。

當(dāng)然,，金無足赤,，人無完人,。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多,，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié),，不過，在今后的工作實(shí)踐中,，我會(huì)不斷是完善自我,，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作,，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn),！如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī)會(huì),，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望,。

如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將嚴(yán)格以施工合同為依據(jù),，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià),、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體,，在施工階段,，及時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款,；加強(qiáng)工程簽證的管理,，減少合同外支出；加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作,，控制工程造價(jià),。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差,，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量,，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,，組織竣工驗(yàn)收,，保證工程質(zhì)量,。

謝謝大家,！

物業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇十一

我認(rèn)為自己有能力將我公司設(shè)備管理工作做好，理由是自己作風(fēng)踏實(shí),，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進(jìn)取的精神,，有過與機(jī)械打交道的經(jīng)歷和一定的機(jī)械設(shè)備方面的常識(shí)和知識(shí),。

我的打算是做好我們公司的設(shè)備管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機(jī)械設(shè)備得到即時(shí)在修理,，在保證需要質(zhì)量的前提下,，讓故障設(shè)備的停機(jī)時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍。設(shè)備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成,。

我認(rèn)為設(shè)備的管理，首先，無論是從新設(shè)備進(jìn)廠到技術(shù)檔案的建立,、移交,、使用再到保養(yǎng)、維護(hù),、進(jìn)行檢修,，檢修后的驗(yàn)收要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理,。如新設(shè)備進(jìn)廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來,，不至于等到機(jī)器出故障需要更換零件時(shí)才再來畫圖，加工,，這就延長(zhǎng)了停機(jī)的時(shí)間,。

設(shè)備的綜合經(jīng)營管理打破了設(shè)備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念,，但不是否定設(shè)備維修的重要性,，相反還要進(jìn)一步做好設(shè)備的維修工作。設(shè)備的維修工作實(shí)際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份,，也是我們機(jī)電工程部主要的日常工作,。

計(jì)劃?rùn)z修：在今后的每一項(xiàng)檢修中要有書面記錄，工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容,，修理要求,，質(zhì)量要求，進(jìn)行過程,，驗(yàn)收結(jié)果,，相關(guān)人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況,，以為做到定期的有計(jì)劃地修理前的健康檔案,，知道哪些設(shè)備該什么時(shí)候要進(jìn)行什么樣的修理。同時(shí)也明確各方面責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供依據(jù),。 目前我們的臨停和臨時(shí)檢修過多,，今后要逐臺(tái)設(shè)備排出其檢修預(yù)案，做一個(gè)長(zhǎng)期的檢修計(jì)劃安排,。

配件方面要利用我們?cè)瓩z修的設(shè)備,，依靠我們的能力，減少外購配件的數(shù)量,，節(jié)約維修成本,，但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿足不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機(jī)制培養(yǎng)技術(shù)能手,。

要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護(hù)上,，進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時(shí)培養(yǎng)和增加崗位工的維護(hù)常識(shí),。

把紅旗設(shè)備的活動(dòng)繼續(xù)搞下去,，不能流于形式，像以前到一定時(shí)間組織人去檢查一下就按檢查時(shí)的狀況評(píng)定的方法不行,，要把平時(shí)設(shè)備的維護(hù)情況,、故障的發(fā)生次數(shù)等平時(shí)的情況進(jìn)行綜合的分析，進(jìn)行考核,。

組織：要部門機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)有機(jī)的整體,，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力，有計(jì)劃,、有針對(duì)性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí),，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才,。管理崗位競(jìng)聘演講稿對(duì)外經(jīng)營：在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，走向社會(huì)進(jìn)行設(shè)備的安裝和修理項(xiàng)目，同時(shí)開展零部件的對(duì)外加工,。發(fā)展：技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)行,。國內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展情況，各類型上設(shè)備,、裝備情況方面的了解,。

物業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇十二

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

您們好!今天,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),。

一、首先,，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介

本人現(xiàn)年_歲,，中共黨員，_文化,，_師職稱,，于_年_月參加工作，_年至_年在公司辦公室工作并擔(dān)任過_x主任,，_年_月通過競(jìng)聘,，聘任為__職務(wù),。

二,、應(yīng)聘_x部主任的理由

今天，我本來不想?yún)⒓痈?jìng)聘的,，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把_管理工作搞好,。但是,，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把__部工作搞得更好,。因此,，我競(jìng)聘__部主任。

三,、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路

緊密圍饒公司改革,、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育,、大培訓(xùn)的觀念,，以穩(wěn)定隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn),，以重視績(jī)效,、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng),、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的,、富有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸,，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

(一),、今后工作的重點(diǎn)：

1,、編制人事開發(fā)規(guī)劃;

2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè);

3,、研究勞動(dòng)組織管理的新形式;

4,、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;

(二),、具體措施和做法：

1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新,，開創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念,，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念;樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn),，重新編制人才規(guī)劃，確定人才,、智力的需求重點(diǎn),。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn),，加強(qiáng)人才載體建設(shè),，探索建立公司引進(jìn),、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為,。

2,、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

認(rèn)真分析公司目前人才總量,、結(jié)構(gòu),、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要,、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則,。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān),，建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引,、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才,。研究人事代理和聘用制管理模式,，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法”,。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法,，規(guī)范企業(yè)用工行為。

3,、加大人事開發(fā)力度,，全面提升員工素質(zhì)

要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃,，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸,。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度,，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”,，使公司成為全員終身培訓(xùn),、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn),，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn),，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原則,，抓好管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面,、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力,。

4,、加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動(dòng)管理部門的新形象

人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定,、員工的切身利益,，各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí);要經(jīng)常深入實(shí)際,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè);要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際,、善于思考,，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措,，樹立人事管理部門的新形象,，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬,、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍,。

四,、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度

今天，我站在演講臺(tái)上,，也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作，沒有經(jīng)驗(yàn),。對(duì)此,，我不想否認(rèn)。我相信,，在今后_工作中,，我能和各位很好地合作,，有信心有能力把工作搞好。若我競(jìng)不上管理崗位,，也不要灰心,，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。

物業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

不斷前進(jìn),、不斷發(fā)展的ns銀行給我們帶來了壓力和動(dòng)力,，公開、公平,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個(gè)人都創(chuàng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng),、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。

歲月留痕,，往事可憶。我先介紹一下自己的基本情況：

我_年參加工作,，xy年正式從事金融工作,，過去的十幾年里,，從基層做起，立足會(huì)計(jì)崗位,，不僅系統(tǒng)的掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,，還積累了比較全面的銀行業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。xz年跳槽到zs銀行天津分行會(huì)計(jì)部,，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)結(jié)算管理,，參與制定、梳理,、執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和相關(guān)規(guī)章制度,，監(jiān)控全行結(jié)算業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，分析會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的變化情況,，發(fā)現(xiàn)和化解柜面業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn),，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。另外還配合領(lǐng)導(dǎo)合理進(jìn)行會(huì)計(jì)崗位分工,，開展一些新員工,、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有針對(duì)性地開展思想政治工作,。_年到天津ns銀行同年加入到合規(guī)管理部這個(gè)團(tuán)隊(duì),。

俗話說：沒有金剛鉆，不攬瓷器活,。今天,，我來參加競(jìng)聘的崗位是“fxq管理崗”，是因?yàn)楦杏X自己不僅能夠做好這項(xiàng)工作，而且能夠出色完成,。我的自信來自以下幾方面優(yōu)勢(shì)：

第一,，熟悉國家相關(guān)的金融政策法規(guī)和商業(yè)銀行運(yùn)營知識(shí)，熟悉fxq相關(guān)的法律法規(guī),，熟悉銀行業(yè)務(wù)及其運(yùn)作方式,。

我xy年進(jìn)入到銀行，從事過出納,、會(huì)計(jì)、清算,、綜合到財(cái)務(wù)管理等崗位，一步一個(gè)腳印地走到今天,。在近十年的基層工作期間,，無論是在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的事前的核算、還是在會(huì)計(jì)監(jiān)督的事中管理,，都堅(jiān)持合規(guī)的原則,，十年基層工作不僅高質(zhì)量、高效率地處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算手續(xù),，而且無一差錯(cuò)事故,，維護(hù)了銀行和客戶資金安全?？梢哉f這十年的基層工作經(jīng)驗(yàn)這一路走來讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了國家相關(guān)的金融政策法規(guī)和銀行的基礎(chǔ)知識(shí),，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二,，實(shí)踐積累,，眼界寬闊，思路清晰,，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),。

xz年到xq年到zs銀行天津分行會(huì)計(jì)部三年分行管理工作，讓我學(xué)會(huì)了如何執(zhí)行與協(xié)調(diào),，學(xué)會(huì)了對(duì)各項(xiàng)制度的制定和整合,，可以說，從一個(gè)經(jīng)辦員到一個(gè)中層管理員,，我完成了業(yè)務(wù)知識(shí)的原始積累,，完成了業(yè)務(wù)經(jīng)營由前臺(tái)向后臺(tái)的自然過渡，完成了一系列角色轉(zhuǎn)變,。

尤其是在ns銀行總行機(jī)關(guān)這三年里,，對(duì)金融行業(yè)監(jiān)管的要求更加熟悉、理解的更加透徹，加之,，自己的工作崗位又需要同各基層單位進(jìn)行協(xié)調(diào),、配合、溝通,，自己在處理上,、下級(jí)單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面能擺正位置，理順關(guān)系,。特別是接手fxq工作以來,，面對(duì)我行在此方面的差距，面對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的提高,，面對(duì)基層意識(shí)薄弱等困難,，能夠正確處理好與人民銀行等fxq監(jiān)管機(jī)構(gòu),、與我行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、與我行其他部門及基層營業(yè)機(jī)構(gòu)等各方面的關(guān)系,。在整個(gè)fxq工作中所應(yīng)起到的上傳下達(dá)、收集匯總,、分析報(bào)告,、組織協(xié)調(diào)的作用;今年在行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下又順利召開了史無前例的fxq領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，在實(shí)踐中自己的綜合管理能力,、組織協(xié)調(diào)能力也有了較大幅度的提高,。

第三，敬業(yè)奉獻(xiàn),，肯于吃苦,，潛能無限。

我敬重自己從事的事業(yè),，專心致力于自己的崗位,，千方百計(jì)將事情辦好。自加入到合規(guī)部以來,，特別是我行改制期間,，大到出臺(tái)各方面的管理制度，小到公文的標(biāo)準(zhǔn)化,，都能潛心學(xué)習(xí),、研究。由于時(shí)間緊任務(wù)重,，自己加班加點(diǎn),，精心準(zhǔn)備材料,、深入基層，充分征求意見,，縝密思考,，為擬定、評(píng)審制度打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

物業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、同事們：

大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們給了我這次競(jìng)聘項(xiàng)目四部副職的機(jī)會(huì),，憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑行業(yè)的熱愛以及對(duì)自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競(jìng)聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺(tái)上,，接受大家的考驗(yàn),。無論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過程,，其本身就意義重大,，并希望能通過這次的競(jìng)聘鍛煉,，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì),。

接下來,，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況，以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解,。

我叫,，籍貫陜西，**年出生,，本科畢業(yè),，黨員，專業(yè)工民建,，現(xiàn)于項(xiàng)目三部任職,，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表,。

項(xiàng)目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束,，其中涉及到成本,、進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、合同,、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中,，能否圓滿完成各部分工作任務(wù),，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí),、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作,，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用,，找準(zhǔn)自己的位置,，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行,，全力以赴,。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù),。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力,，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識(shí),。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p,，有干勁,，有沖勁，能吃苦耐勞,，責(zé)任心強(qiáng),，所以我決定以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值,。相信這次競(jìng)聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折,。

其次，在過去的崗位上,，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己,。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng),。今天來參加競(jìng)聘項(xiàng)目部副職的演講,，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作,，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可,，使我今天有信心來參加這次競(jìng)聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來勝任項(xiàng)目副經(jīng)理這個(gè)職位：

我是黨員,，在受教育階段接受的思想就是積極向上的,，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致,。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律,，聽從安排,，廉潔奉公,、為人正直，同時(shí),，我做事堅(jiān)持原則,，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事,，樂于助人,，工作中能自覺遵守規(guī)章制度,，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀,，以此指導(dǎo)我的工作和生活,。在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干,，任勞任怨，吃苦耐勞,，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此,，我相信，無論從政治素質(zhì),、個(gè)人素養(yǎng)方面,，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

1.通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：

①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào),。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程,，通過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部,，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào),，從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場(chǎng)地允許性等一系列問題的解決。

②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào),。因工程施工過程的特性,，依據(jù)政府三號(hào)文件精神，需經(jīng)常與審計(jì),、財(cái)政,、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性,。

③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、總包單位,、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位,、試驗(yàn)檢測(cè)單位等好幾十家,，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包,、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系,。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外,，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān),、幫,、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同,、圖紙,、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀,，對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù),。

2.通過有效管理,，推進(jìn)項(xiàng)目又好、又快開展

①加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理,。 工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資控制負(fù)責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格要求總監(jiān),，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同,、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，配齊相關(guān)人員,，組織好監(jiān)理例會(huì)的召開,。

②加強(qiáng)施工單位管理。

(1)對(duì)施工管理,，施工單位是在工作流程上,、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者,。因此加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量,、進(jìn)度流程等管理。特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,，要求項(xiàng)目經(jīng)理按合同,、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù),、質(zhì)量,、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理,。

我從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作已有六年,，在這六年里,，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作,。工作六年來,，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力,。我掌握了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程,。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題,。在各種情況下,，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

第四、我個(gè)人熱愛挑戰(zhàn),，有激情,，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì),，同時(shí)幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì) ,，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難,。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，在項(xiàng)目部工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，無論有多么困難的時(shí)間發(fā)生,，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān),。我從不因心情而影響工作,、干凈干事、干練干事,，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力,。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來說,，我在這里,，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我,、改進(jìn)自己的不足,，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自己,，提高自己,。

當(dāng)然，金無足赤,，人無完人,。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,。由于平時(shí)處理的各種事情較多,，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，不過,，在今后的工作實(shí)踐中,，我會(huì)不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作,，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我,，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望,。如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位,，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

一,、創(chuàng)新工作方法,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率,。作為一名副經(jīng)理,，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率,，還直接影響到公司的整體形象,。

二、加強(qiáng)合同管理和過程控制,。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,，嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià),、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制,。具體，在施工階段,，及時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)行審核,，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作,，控制工程造價(jià),。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差,，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量,，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量,。

三,、加強(qiáng)成本控制。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理,，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值,，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較,，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí),，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施,，使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi),。房屋竣工后做竣工成本分析表,，對(duì)工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對(duì)比分析，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

四,、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提,，我將制定工程檔案管理制度,，以每一棟為對(duì)象，按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存,，編制目錄以方便查找,。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的建章建制工作,，學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，使管理工作制度化、規(guī)范化,。明確各管理人員的責(zé)任,、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率,。

六,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。我深知,，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，創(chuàng)新的時(shí)代,，超越的時(shí)代,，一個(gè)不學(xué)習(xí)，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時(shí)代淘汰,，所以只有在工作中不斷的提高自己,，完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校,，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí),，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn),。

希望公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì),、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ),。 這次競(jìng)聘如果成功,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng),、求真的工作態(tài)度,，進(jìn)取的工作精神，用心,，用情干好本職工作,。最后我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競(jìng)聘的,，無論競(jìng)聘的結(jié)果如何我還是我,，如果我的競(jìng)聘失敗了，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí),，用自己的努力來換取明天的成功,。我真誠地祝愿我們公司的明天會(huì)發(fā)展的更好，真心的希望每各人都心想事成,。在新年到來之際,，我祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福,。謝謝大家!

物業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、各位同事：

大家好!首先非常感謝組織給予我們一個(gè)展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)!今天我所競(jìng)爭(zhēng)的崗位是城建辦主任,。中層干部實(shí)行公平,、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)上崗,，這是深化人事制度改革的重要舉措,，同時(shí)也是加強(qiáng)我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試，對(duì)此,，我堅(jiān)決擁護(hù),、全力支持、積極參與,。今天我鼓氣勇氣,，勇敢地走上臺(tái)來，倍加珍惜這次提高自已,、鍛煉自已的機(jī)會(huì),，接受大家的評(píng)叛,，尋找一個(gè)屬于自已的位置。

一,、科學(xué)規(guī)劃,，強(qiáng)化措施,，全面提升城建管理水平

常言道,，不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時(shí),。大瑤,，我們將其定義為小城市，就應(yīng)該站在城市的高度對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì),，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)劃,，在此過程中我們應(yīng)充分調(diào)動(dòng)村組的積極性，要形成全民規(guī)劃意識(shí),，使落實(shí)規(guī)劃不單純是政府部門的使命,，而是全社會(huì)共同的責(zé)任，使村組了解規(guī)劃,，學(xué)習(xí)規(guī)劃,，堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行規(guī)劃，讓村組變被動(dòng)的規(guī)劃管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的協(xié)助管理,，不做規(guī)劃實(shí)施的攔路虎,，而是規(guī)劃實(shí)施的堅(jiān)強(qiáng)擁護(hù)者。其次要嚴(yán)厲打擊違法用地,，杜絕違法建筑,。加強(qiáng)與各職能部門的聯(lián)動(dòng)，以鐵的手脘嚴(yán)厲打擊違法用地,，杜絕違法建筑,，優(yōu)化城建管理環(huán)境，避免重復(fù)投資,。再者,，要堅(jiān)持整頓土地市場(chǎng)，壟斷土地一市場(chǎng),。土地是開發(fā)的重要資源,，土地市場(chǎng)的泛濫，一方面擾亂了土地市場(chǎng)的秩序,，另一方面滋生了一系列的違法用地,。在今后的管理過程中，我們要嚴(yán)把土地審批關(guān),，實(shí)施土地出讓政府一級(jí)壟斷制度,，嚴(yán)禁土地的非法交易,，對(duì)國有土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓、出讓等必須依法繳納相關(guān)稅費(fèi),、完善相關(guān)手續(xù),，充分發(fā)揮城建國土部門職能作用，全面提升大瑤城建管理水平,。

二,、精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上,，積極推進(jìn)開發(fā)新局面

分析目前大瑤城建現(xiàn)狀,，天和大道的建設(shè)為鎮(zhèn)財(cái)政創(chuàng)造了不菲的收益，同時(shí)天和大道等項(xiàng)目的建設(shè)還存在一系列的遺留問題,，前進(jìn)的道路上可以講是充滿荊刺,，舉步維艱。辦法總比困難多,，在今后的工作中,，我們將精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上,，積極推進(jìn)開發(fā)新局面,。一方面要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力打破開發(fā)僵局,。

一是要加強(qiáng)與村組的協(xié)調(diào),，在過來的開發(fā)建設(shè)中，大部分村組對(duì)開發(fā)給予了大力的支持,，同時(shí)因開發(fā)的推動(dòng),，也為其產(chǎn)生了有目共睹的效益。與此同時(shí),，也有部分村組,，在對(duì)開發(fā)利益分配的同時(shí)，漫天要價(jià),，甚至成為開發(fā)建設(shè)中的絆腳石,，阻礙了開發(fā)建設(shè)的進(jìn)程。對(duì)此,，我們要充分調(diào)動(dòng)村組的積極性,，剖析原因，要形成共識(shí),，構(gòu)建和諧發(fā)展,，互利共贏的美好格局。

二是要加強(qiáng)與各級(jí)部門之間的協(xié)調(diào),。城建工作不但是要得到村組及群眾的支持,，同時(shí)更應(yīng)得到各級(jí)部門的配合與關(guān)心,，所以要積極與各級(jí)部門銜接，爭(zhēng)取項(xiàng)目與開發(fā)相結(jié)合,、資金與開發(fā)相配套,、職能部門與管理互動(dòng)，各部門全力支持,、配合開發(fā)作,，營造良好的建設(shè)氛圍。另一方面強(qiáng)化規(guī)范管理,，積極推動(dòng)工作進(jìn)展,。

一是加強(qiáng)制度規(guī)范,，明確責(zé)任管理,。城建開發(fā)權(quán)責(zé)并重，一方面是規(guī)劃的實(shí)施,、建設(shè)審批,，責(zé)任重大;另一方面涉及到征地、拆遷以及工程建設(shè),，資金量大,，不可忽視。對(duì)此一定要加強(qiáng)制度規(guī)范,，強(qiáng)化責(zé)任感,，明確責(zé)任，做到權(quán)責(zé)分明,。

二是加強(qiáng)文書規(guī)范,，不留遺留問題。在現(xiàn)有的遺留問題中,，部分問題由于協(xié)議等的不規(guī)范,、部分條款的不明確等原因，導(dǎo)致問題解決難度增加,，對(duì)此主要領(lǐng)導(dǎo)也曾多次給予批評(píng)指正,，所以在今后的工作中，一方面要沉到實(shí)處,，積極有效地完善遺留問題,，另一方面要努力加強(qiáng)內(nèi)部資料的規(guī)范管理，在未來的工作中盡量不留遺留問題,，即使有問題暫不能解決,，也應(yīng)做到有據(jù)可查、有規(guī)可依,。

三,、創(chuàng)新方法,，擴(kuò)大融資，努力為財(cái)政創(chuàng)收增效,。

城市建設(shè)離不開資金,，同時(shí)城市發(fā)展也創(chuàng)造財(cái)富。在未來的城市建設(shè)發(fā)展中,，如何打破資金瓶頸,，有效的擴(kuò)大融資，實(shí)施城市建設(shè)的滾動(dòng)開發(fā),，是擺在我們前面的又一課題,。一方面針對(duì)開發(fā)工作，土地是我們的重要資源,，政策是我們創(chuàng)收增效的杠桿,，如何充分的利用土地資源，積極實(shí)施土地儲(chǔ)備制度,，有效地發(fā)揮政策的杠桿效應(yīng),，還有待我們進(jìn)一步的探索與創(chuàng)新。另一方面針對(duì)目前現(xiàn)有的人力資源,，怎樣優(yōu)化隊(duì)伍,、提升服務(wù)，充分運(yùn)用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備,，積極發(fā)揮城建服務(wù)職能作用,，是我們探索創(chuàng)收增效的另一途徑。

總之城建工作是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作,，不是我們站在臺(tái)上一二三四點(diǎn)能夠講完的,，以上觀點(diǎn)僅作我們對(duì)于工作的一種探討，隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展變化,，盡管我鎮(zhèn)在城建方面創(chuàng)造成了一系列的經(jīng)驗(yàn),，但面對(duì)新形勢(shì)，我們依然是摸著石頭過河,，在實(shí)踐中還需不斷探索與創(chuàng)新,。作為今天的競(jìng)崗演說，一方面本人保持高昂的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，同時(shí)也保持一種平常的心態(tài),。古人說：不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,，而自墜其志,。競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下,，無論上下,，我都將以此自勉,，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作,。我相信,，是金子放到哪里都會(huì)發(fā)光，時(shí)間能夠證明一切,。最后,，我想用一句話來結(jié)束我的演講，看大瑤發(fā)展,，數(shù)風(fēng)流人物還看今朝!

物業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

我認(rèn)為自己有能力將我公司設(shè)備管理工作做好,，理由是自己作風(fēng)踏實(shí),，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進(jìn)取的精神,，有過與機(jī)械打交道的經(jīng)歷和一定的機(jī)械設(shè)備方面的常識(shí)和知識(shí),。

我的打算是做好我們公司的設(shè)備管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機(jī)械設(shè)備得到即時(shí)在修理,，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設(shè)備的停機(jī)時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍,。設(shè)備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

我認(rèn)為設(shè)備的管理,，首先,，無論是從新設(shè)備進(jìn)廠到技術(shù)檔案的建立、移交,、使用再到保養(yǎng),、維護(hù)、進(jìn)行檢修,，檢修后的驗(yàn)收要地在遵循有章可循前提下,，有序地來管理。如新設(shè)備進(jìn)廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來,，不至于等到機(jī)器出故障需要更換零件時(shí)才再來畫圖,，加工，這就延長(zhǎng)了停機(jī)的時(shí)間,。

設(shè)備的綜合經(jīng)營管理打破了設(shè)備管理局限,。在維修的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設(shè)備維修的重要性,，相反還要進(jìn)一步做好設(shè)備的維修工作,。設(shè)備的維修工作實(shí)際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份,，也是我們機(jī)電工程部主要的日常工作。

在今后的每一項(xiàng)檢修中要有書面記錄,，工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容,，修理要求，質(zhì)量要求,，進(jìn)行過程,，驗(yàn)收結(jié)果，相關(guān)人員簽字等內(nèi)容,。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況,，以為做到定期的有計(jì)劃地修理前的健康檔案，知道哪些設(shè)備該什么時(shí)候要進(jìn)行什么樣的修理,。同時(shí)也明確各方面責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供依據(jù),。目前我們的臨停和臨時(shí)檢修過多，今后要逐臺(tái)設(shè)備排出其檢修預(yù)案,，做一個(gè)長(zhǎng)期的檢修計(jì)劃安排,。

配件方面要利用我們?cè)瓩z修的設(shè)備，依靠我們的能力,，減少外購配件的數(shù)量,，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿足不了這一要求,。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機(jī)制培養(yǎng)技術(shù)能手,。要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護(hù)上,，進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化,。同時(shí)培養(yǎng)和增加崗位工的維護(hù)常識(shí)。

要部門機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)有機(jī)的整體,，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力,，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí),，接受新事物,，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，走向社會(huì)進(jìn)行設(shè)備的安裝和修理項(xiàng)目,，同時(shí)開展零部件的對(duì)外加工。發(fā)展：技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)行,。國內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展情況,，各類型上設(shè)備、裝備情況方面的了解。

謝謝大家,！